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1AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
2AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Los gerentes de mantenimiento están recibiendo, cada vez más, mayores responsabilidades, en muchos ca-sos, con una estructura reducida y buscan responder a las nuevas exigencias de los consumidores o clientes, perfeccionándose y buscando el perfeccionamiento de su personal, a través de mayor capacitación y de inter-cambio de informaciones.Confirmase que la atención de las empresas para el área de mantenimiento esta cada vez mas activa a tra-vés de las inversiones en capacitación, consultorías, auditorias especializadas, implantación de sistemas automatizados, modernización de estructura, adquisi-ción de nuevas herramientas e instrumentos, terceriza-ción y adquisición de sensores para mejorar el desar-rollo de esta función.
3AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
ETAPAS DE LA AUDITORIA
Radar del mantenimientoCuestionario del mantenimientoPrincipios y reglas de investigación eficaz (rom-piendo los paradigmas);Estructuración de la base de datos;Los indicadores de mantenimiento;El grado de madurez de la empresa;Las evolución tecnológica del mantenimiento;Las recomendaciones cuanto a las debilidades;La evaluación del retorno sobre la inversión.
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COMITE DE AUDITORIA
5AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
COMITE DE AUDITORIAFormación de una comisión (comité) corpo-rativo, constituido de representantes de to-das las áreas directa o indirectamente invo-lucradas con el área a ser auditada (mante-nimiento) que tienen autoridad delegada pa-ra presentar propuestas y tomar decisiones que afectan a sus áreas de actuación.Este comité será asesorado por un consul-tor, experto en el área a ser auditada, que irápresentar sugerencias cuanto a los paráme-tros y preguntas a serien aplicadas durante el proceso para su análisis, complementa-ción y aprobación.
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RADAR DE AUDITORIAEl comité selecciona un conjunto de parámetros, sugeridos por el consultor y agrega otros que juz-gue pertinentes, que serán puntuados y comen-tados por todos los clientes y servidores del área bajo auditoria.
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RADAR DEL MANTENIMIENTO
1 - CORPORATIVIDAD
2 - ORGANIZACION
3 - CAPACIT. DE LA GERENCIA
4 - CAPACIT. PLANEAMIENTO
5 - CAPACIT. TECNICOS
6 - MOTIVACION
7 - CONTROL DE GESTION
8 - ORDENES DE TRABAJO
9 - EVALUACIONES
10 - HERRAMIENTAS
11 - REPUESTOS
12 - MANTENIM. PREVENT.
13 - INGENIERIA MANTENIM.
14 - MEDIDAS DE TRABAJO
15 - PROCESAMIENTO DATOS
1 2
3
4
5
6
789
10
11
12
13
14
15
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CUESTIONARIO DE AUDITORIAEl comité selecciona un conjunto de preguntas sugeridas por el consultor y agrega otras que juzgue pertinentes que irán permitir la conducción de las entrevistas de forma global, objetiva y sin omisiones.
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10AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
11AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Uno de los principales retos de las auditorias es con-seguir eliminar las absurdas luchas entre departamen-tos, y mejorar la comunicación entre técnicos, super-visores y directivos de distintas áreas.
Uno de los principales retos de las auditorias es con-seguir eliminar las absurdas luchas entre departamen-tos, y mejorar la comunicación entre técnicos, super-visores y directivos de distintas áreas.
12AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Uno de los principales retos de las auditorias es con-seguir eliminar las absurdas luchas entre departamen-tos, y mejorar la comunicación entre técnicos, super-visores y directivos de distintas áreas. Sin tener datos para generar informes es imposible la colaboración y el trabajo en equipo. Sin tener datos para generar informes es imposible la colaboración y el trabajo en equipo.
13AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Uno de los principales retos de las auditorias es con-seguir eliminar las absurdas luchas entre departamen-tos, y mejorar la comunicación entre técnicos, super-visores y directivos de distintas áreas. Sin tener datos para generar informes es imposible la colaboración y el trabajo en equipo. Una regla básica que los auditores tienen permanente-mente en cuenta es que si se implementa un sistema inadecuado de gestión, el resultado será una gestión inadecuada.
Una regla básica que los auditores tienen permanente-mente en cuenta es que si se implementa un sistema inadecuado de gestión, el resultado será una gestión inadecuada.
14AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Uno de los principales retos de las auditorias es con-seguir eliminar las absurdas luchas entre departamen-tos, y mejorar la comunicación entre técnicos, super-visores y directivos de distintas áreas. Sin tener datos para generar informes es imposible la colaboración y el trabajo en equipo. Una regla básica que los auditores tienen permanente-mente en cuenta es que si se implementa un sistema inadecuado de gestión, el resultado será una gestión inadecuada.Algunos supervisores y gerentes, creen que la alta te-cnología de información es una panacea y que solo tienen posibilidades de desarrollo industrias basadas en tecnología más moderna.
Algunos supervisores y gerentes, creen que la alta te-cnología de información es una panacea y que solo tienen posibilidades de desarrollo industrias basadas en tecnología más moderna.
15AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
16AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
17AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Los cambios ocurren de forma cada vez más rápida, y el no seguimiento a estos, puede llevar a una em-presa a quedar rezagada con relación a sus compe-tidores
TiempoTiempo
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
∆c1
∆t1
18AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Los cambios ocurren de forma cada vez más rápida, y el no seguimiento a estos, puede llevar a una em-presa a quedar rezagada con relación a sus compe-tidores
TiempoTiempo
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
∆c1
∆t1
∆c2
∆t2
19AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Los cambios ocurren de forma cada vez más rápida, y el no seguimiento a estos, puede llevar a una em-presa a quedar rezagada con relación a sus compe-tidores
TiempoTiempo
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
∆c1
∆t1
∆c2
∆t2
∆c3
∆t3
20AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Los cambios ocurren de forma cada vez más rápida, y el no seguimiento a estos, puede llevar a una em-presa a quedar rezagada con relación a sus compe-tidores
TiempoTiempo
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
PROPUESTAS;IDEAS;
PROBLEMAS;METODOS ...
Salto Salto TecolTecolóógicogico
21AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
22AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Índices de MantenimientoÍndices de MantenimientoTiempo Promedio Entre FallasTiempo Promedio Entre FallasTiempo Promedio Para ReparaciónTiempo Promedio Para ReparaciónTiempo Promedio Para FallaTiempo Promedio Para FallaDisponibilidad (Confiabilidad) de equiposDisponibilidad (Confiabilidad) de equiposCosto de Mantenimiento por FacturaciónCosto de Mantenimiento por FacturaciónCosto de Mantenimiento por Valor ReposiciónCosto de Mantenimiento por Valor ReposiciónTiempo Promedio Entre Mant. PreventivosTiempo Promedio Entre Mant. PreventivosTiempo Promedio Para Mant. PreventivosTiempo Promedio Para Mant. PreventivosNo Conformidades de MantenimientosNo Conformidades de MantenimientosComponente del costo de mantenimientoComponente del costo de mantenimiento
23AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Índices de MantenimientoÍndices de MantenimientoProgreso en los esfuerzos reducción costosProgreso en los esfuerzos reducción costosCosto relativo con personal propioCosto relativo con personal propioCosto relativo con materialCosto relativo con materialCosto de mano de obra externaCosto de mano de obra externaCosto de mant. en relación a la producciónCosto de mant. en relación a la producciónCosto de capacitaciónCosto de capacitaciónInmovilización en repuestosInmovilización en repuestosCosto de mantenimiento por valor de ventaCosto de mantenimiento por valor de ventaTrabajo en mantenimiento preventivoTrabajo en mantenimiento preventivoTrabajo en mantenimiento correctivoTrabajo en mantenimiento correctivo
24AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Índices de MantenimientoÍndices de MantenimientoOtras actividades del personal mantenimientoOtras actividades del personal mantenimientoPersonal en capacitación internaPersonal en capacitación internaHoras no calculadas personal mantenimientoHoras no calculadas personal mantenimientoEstructura - Personal de controlEstructura - Personal de controlEstructura - Personal de supervisiónEstructura - Personal de supervisiónEstructura - Envejecimiento de personalEstructura - Envejecimiento de personalClima social - Movimiento de personalClima social - Movimiento de personalEfectivo real o Efectivo medio diarioEfectivo real o Efectivo medio diarioTasa de frecuencia de accidentesTasa de frecuencia de accidentesTasa de gravedad de accidentesTasa de gravedad de accidentes
25AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
INFORME DE CONSULTAINFORME DE CONSULTADESCRIPCIÓN DEL ITEM Identificación No de la OT Fecha de Emisión
HISTORIAL
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 000022/01 11/01/01
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1335 000117/03 17/01/03BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 000125/03 18/08/03
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 002116/02 13/03/02
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 004859/05 22/06/05
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 001128/04 09/02/04BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 005140/04 10/07/04
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 004863/01 23/06/01
Efecto:
Causa:Prioridad:Solicitante:Responsable:
Fecha Ejecución:
Gastos Material:Gastos M.Obra:Hombres Horas:Pérdida Producción:
26AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
INFORME DE CONSULTAINFORME DE CONSULTADESCRIPCIÓN DEL ITEM Identificación No de la OT Fecha de Emisión
HISTORIAL
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 000022/01 11/01/01
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1335 000117/03 17/01/03BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 000125/03 18/08/03
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 002116/02 13/03/02
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 004859/05 22/06/05
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 001128/04 09/02/04BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 005140/04 10/07/04
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 004863/01 23/06/01
Efecto:
Causa:Prioridad:Solicitante:Responsable:
Fecha Ejecución:
Gastos Material:Gastos M.Obra:Hombres Horas:Pérdida Producción:
BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1 1333 000022/01 11/01/01
SOBRECALENTAMIENTOMOTOR VIEJO
URGENCIAGUILLERMO BRENER
JULIO CARVAJAL
12/01/01$ 1 254.00
$ 183.002,3$ 1 218.00
27AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Caus
a 1
Caus
a 2
Caus
a 3
Caus
a 4
Caus
a 5
Caus
a 6
Caus
a 7Ca
usa 8
Caus
a 9
Caus
a 10
........
.......
Caus
a n
CUADRO DE DECISIONESEjemplo de composición del cuadro de decisiones.
Equipo
Efecto 1Efecto 2
..............
Efecto 4Efecto 3
Efecto n
Efecto 6Efecto 5
X XX
XX
X X X
X
X
XX
X XXXX
X
X X X X X
X X X
X X
28AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
LOS 7 PILARES DEMADUREZ DEL MANTENIMIENTO
POSI
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29AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Nivel 5Consciente
Nivel 4Capacitado
Nivel 3Desarrollando
Nivel 1Inconsciente
Actitud de la gestión corporativa de la planta
No comprende
o que es mantenimi-
entopreventivo,
repara cuando rompe
Aprende mas sobre ROI;
desarrolla mayor interese y seguridad
Actitud participativa; reconoce que la gestión de
mantenimiento es mandataria
Incluye el mantenimiento
como una parte del
sistema global de la
compañía
Nivel 2Despertando
Grado de madurez del mantenimientoTompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Reconoceque el
mantenimiento puede ser
mejorado, sin embargo se
siente incapacitado
para implementar
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Estado organizacional da mantenimientoNivel 1
InconscienteNivel 2
DespertandoNivel 3
DesarrollandoNivel 4
CapacitadoNivel 5
Consciente
Consciente
Todavía reactivo, mientras recupera mejor los
componentes y tiene
disponibilidad de repuestos
cuando ocurre la falla
ProductivaCombina técni-cas predictivascon involucra-
miento del ope-rador para libe-rar técnicos de mantenimiento para análisis
de fallas y me-joría de las ac-
tividades de mantenimiento (mantenabili-
dad)
Preventivo
Usa rutinas de inspección, lubricación, ajustes y pequeños
servicios para mejorar el MTBF de los equipos
PreditivoUtiliza algunas técnicas como análisis de vi-
bración, termo-grafía, ultra so-nido etc. para monitorear la condición del equipo, permi-tiendo acción
proactiva y solu-ción de proble-mas evitando
las fallas
Grado de madurez del mantenimientoTompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Reactivo
Trabaja en el equipo cuando el
falla; además
logra baja productivi-
dad su personal
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Grado de madurez del mantenimientoPorcentual de perdida de recursos debido al mantenimiento
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
> 30 % 20 30 % 10 20 % 5 10 % < de 5 %
32AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Grado de madurez del mantenimientoSolución de problemas de mantenimiento
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Los proble-mas se
desarrollan hasta serien
descu-biertos
Pequeña gama de
acciones son elaboradas;
inicio elementar de análisis de
fallas
Los problemas son resueltos a
través de la implantación de
acciones de mantenimiento e
ingeniería
Los problemas son
anticipados; se utiliza de
un fuerte equipo
disciplinario de solución de problemas
Los problemas son
prevenidos
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Grado de madurez del mantenimientoCalificación y entrenamiento del personal de mantenimiento
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Baja calidad de mano de obra; rígida
línea de supervisión; conocimiento ultrapasado; necesidad de actualización
de conoci-mientos que
es visto como un gasto des-
necesario; pagos por antigüedad
Expectativa de calidad en el
trabajo; tareas ejecutadas por
“multiespecialis-tas”; conocimi-ento actual y actualizados ; identificación y providencias
para necesida-des de capaci-
tación; pago por desarrollos de competencias
Orgullo y profe-sioonalismo; fle-
xibilidad en la designación de tareas; conoci-miento para fu-turas necesida-des; capacita-
ción de los ope-radores por los mantenedores; conocimiento
siempre actuali-zado; pagos ba-sado en la pro-ductividad de la
planta.
Trabajadores sienten falta de conocimiento p/ analizar roturas; cuestionamiento de las líneas de especialización; identificación de obsolescencia de conocimien-to; reconocimi-ento de necesi-dad de capaci-tación; cuestio-namiento del método tradi-
cional de pagos
Calidad + Calidad = Calidad; expan-sión y distribución de desempeño de tareas; desarrollo
de baja “crítica a la competencia”; in-versión en inves-
tigación; pagos por capacidad de resol-ver problemas; pro-grama de retención de talentos; conci-encia de la impor-tancia de hacer
cambios
34AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Grado de madurez del mantenimientoInformaciones de mantenimiento y desarrollo de acciones
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Mantenimi-ento intenta
efectuar registros;
disciplina no es exigida;
datos deficientes.
Es utilizada una Orden de Trabajo manu-al o computa-dorizada por mantenimien-to; alguna o
ninguna planificación y programación
Es utilizada una Orden de Trabajo manual o compu-tadorizada por el mantenimiento, por operación e
ingeniería; utiliza-ción de planifica-ción; implemen-tación de progra-mación de servi-
cios.
Utilización de sistema de control de
mantenimiento para todas las
áreas de la compañía;
disponibilidad y consistencia
de la información
El sistema de información de mantenimiento es integrado al
sistema de informaciones
de la corporación
35AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Grado de madurez del mantenimientoResumo da posición del mantenimiento en la compañía
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
“Nosotros no sabemos cual equipo se va romper y pa-ra esto paga-mos al man-tenimiento.
Por supuesto que nuestras tasas de pér-didas son al-tas, sin em-
bargo esto no es problema del manteni-
miento”
“¿Será que nuestros com-petidores tie-nen esto tipo de porblemascon sus equi-
pos? Las refracciones nos entando costando mu-
cho!”
“Con el nuevo criterio de gestión, nosotros empeza-mos identificar y resolver proble-
mas”
“Todos están concretizados que el manten-imiento hace
parte de nues-tra rutina de
calidad opera-cional. No po-demos hacer productos de calidad con
mantenimiento deficiente”
“No esperamos roturas y es
una sorpresa cuando ellas
ocurren. Man-tenimiento con-
tribuye para nos mantener dentro de los
mejores!”
36AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFECTIVIDAD OPERACIONAL GLOBALEOPG = DISP X REND X CALD
37AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Elección Soft
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
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39AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
EVALUACIÓN DE VALORES AGREGADOS
El costo de mantenimiento es el segundo más elevado elemento de los costos operacionales, pero ...
es el de mayor facilidad de control.
...
40AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Resultados posibles de ROI
Mantenimiento Centrado en el Negocio - Pp. 145 ... 151
Disponibilidad > 2 al 5%Horas Extras <10 al 50%Productividad de mano de obra >10 al 20%Reducción de costos con terceros <10 al 25%Ganancia de capital (alargamiento de vida de los activos) >1 al 2%Reducción de inventarios de materiales <5 al 20%Reducción de consumo de energía <5 al 10%Reducción de premio de seguro <10 al 20%Reducción de OT´s innecesarias <10 al 40%Implementación del mantenimiento autónomo <10 al 20%Mantenimiento predictivo por monitoreo <5 al 20%Preservación del medio ambiente (multas) <1 al 10%Re-servicios, chatarras, rechazos <1 al 5%Compra de materiales en emergencia <10 al 20%Reducción de fallas crónicas <1 al 5%
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42AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Mayo y Junio de 2005
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Evaluación de los Operadores y Mantenedores
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
La relación delpersonal es excelente
8,54
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
No hay problemasde relación del personal
8,54
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
El cuadro tiene calificación muysuperior a las atribuciones exigidassin contar los años de experienciay la diversidad de calificaciones.
8,52
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
El cuadro es calificado ycorresponde a los patrones exigidos
8,52
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y MantenedoresComentamos siempre el
tema y trabajamoscon personas capacitadas..
8,08
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y MantenedoresA partir del cambio de la gerencia
todo realmente mejoró
8,08
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
5,30
Algunos productos y repuestosllevan un tempo mayor para serien
suministrados, incluyendo losque necesitan de importación.
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y MantenedoresExiste una grande demora
para atender lassolicitud de compra
5,30
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y MantenedoresNo hay programa
de motivación
5,23
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y MantenedoresEl sector de RH todavía no está
desarrollando esta actividad
5,23
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
4,52
Sistema de Gestión actual noofrece ninguna información clara, nide fácil acceso al pesquisar la vida
de algún equipo.
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1 - Desperdicio de equipo2 – Insuficiencia de equipo3 - Precisión Instrumentos4 - Pérdida de energía5 - Supervisión equipo6 - Deslocam. desneces.7 - Eficiencia reuniones8 - Dimensión do cuadro9 - Calidad do cuadro10 - Calidad contratadas11 - Planeam. Mant.12 - Herramientas usadas13 - Mediciones14 - Suministro15 - Participación cursos16 - Relación Personal17 - Motivación18 – Sist. Informaciones19 - Seguridad20 - Control de Calidad
Evaluación de los Operadores y Mantenedores
Falta, para el mantenimiento preventivoy predictivo, una mejor programación.
4,52
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1) Una vez que uno de los mayores problemas con el área de mantenimiento (y operación) de la Central es el Sis-tema de Gestión (con el respectivo sistema de materia-les a él asociado), deberá ser dada énfasis a las provi-dencias en el sentido de revisarlo tomando como base las recomendaciones de este reporte que sean útiles y posibles aplicar.
Puntos de destaque y Recomendaciones
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1) Una vez que uno de los mayores problemas con el área de mantenimiento (y operación) de la Central es el Sis-tema de Gestión (con el respectivo sistema de materia-les a él asociado), deberá ser dada énfasis a las provi-dencias en el sentido de revisarlo tomando como base las recomendaciones de este reporte que sean útiles y posibles aplicar.
2) Reforzar la estructura de PCM (Planificación y Control de Mantenimiento), ampliando sus acciones a la “Inge-niería de Mantenimiento” con las debidas interfaces con otras áreas, de forma a poder tornar lucrativa la actividad de mantenimiento;
Puntos de destaque y Recomendaciones
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1) Una vez que uno de los mayores problemas con el área de mantenimiento (y operación) de la Central es el Sis-tema de Gestión (con el respectivo sistema de materia-les a él asociado), deberá ser dada énfasis a las provi-dencias en el sentido de revisarlo tomando como base las recomendaciones de este reporte que sean útiles y posibles aplicar.
Puntos de destaque y Recomendaciones
3) Revisar los procedimientos de planificación de mante-nimiento de forma que se tornen efectivos y objetivos.
2) Reforzar la estructura de PCM (Planificación y Control de Mantenimiento), ampliando sus acciones a la “Inge-niería de Mantenimiento” con las debidas interfaces con otras áreas, de forma a poder tornar lucrativa la actividad de mantenimiento;
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4) Luego que exista base de dados consolidada y confiá-ble, iniciar la generación de los Informes de Gestión de Índices de Mantenimiento, de acuerdo con la relación seleccionada dando destaque al OEE.
Puntos de destaque y Recomendaciones
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4) Luego que exista base de dados consolidada y confiá-ble, iniciar la generación de los Informes de Gestión de Índices de Mantenimiento, de acuerdo con la relación seleccionada dando destaque al OEE.
Puntos de destaque y Recomendaciones
5) Efectuar charlas de aclaración sobre cada etapa de la nueva metodología de gestión para los ejecutantes y solicitantes de servicios de mantenimiento, dando énfasis a los aspectos de terminología y prioridades (esta puede ser una de las primeras atribuciones de la “Ingeniería de Mantenimiento”) ;
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6) A través de la Ingeniería de Mantenimiento, realizar el análisis de los Informes de Gestión, presentando suge-rencias para mejoría de los procedimientos e índices de productividad y calidad;
4) Luego que exista base de dados consolidada y confiá-ble, iniciar la generación de los Informes de Gestión de Índices de Mantenimiento, de acuerdo con la relación seleccionada dando destaque al OEE.
Puntos de destaque y Recomendaciones
5) Efectuar charlas de aclaración sobre cada etapa de la nueva metodología de gestión para los ejecutantes y solicitantes de servicios de mantenimiento, dando énfasis a los aspectos de terminología y prioridades (esta puede ser una de las primeras atribuciones de la “Ingeniería de Mantenimiento”) ;
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Puntos de destaque y Recomendaciones7) Clasificar los equipos de forma a identificar aquellos
que deben recibir mayor atención tanto bajo el aspecto de atención cuanto de análisis.
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8) Efectuar permanentemente la comparación de los re-sultados internos logrados y, en estrecha relación con los coordinadores de operación y mantenimiento, asícomo los Gerentes Administrativo / Financiero y Segu-ridad / Medio Ambiente / Salud, para establecer sus nuevas metas;
Puntos de destaque y Recomendaciones7) Clasificar los equipos de forma a identificar aquellos
que deben recibir mayor atención tanto bajo el aspecto de atención cuanto de análisis.
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8) Efectuar permanentemente la comparación de los re-sultados internos logrados y, en estrecha relación con los coordinadores de operación y mantenimiento, asícomo los Gerentes Administrativo / Financiero y Segu-ridad / Medio Ambiente / Salud, para establecer sus nuevas metas;
Puntos de destaque y Recomendaciones7) Clasificar los equipos de forma a identificar aquellos
que deben recibir mayor atención tanto bajo el aspecto de atención cuanto de análisis.
9) Revisar los procedimientos de requisición de compra de material dando más autonomía a los solicitantes dentro de determinados límites de costo del material solicitado;
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Puntos de destaque y Recomendaciones10) Reevaluar y reformular metodologías o procesos, los
adecuando a la realidad práctica incluyendo la apli-cación del ABC/ABM (Costeo basado en actividades/ Gestión Basada en actividades), TOC (Teoría de las restricciones) y LCC (Costo del ciclo de vida). Esas reformulaciones deben ser hechas después de la conclusión de los objetivos definidos en esta Audito-ria;
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Puntos de destaque y Recomendaciones
11) Dar continuidad al programa previsto de implemen-tación de mantenimiento predictivo por análisis de aceite y análisis de vibración, calificando el Sistema para que pueda procesar las informaciones de forma a generar informes automáticos (alerta) cuando la evolu-ción de los valores indicar necesidad de intervención;
10) Reevaluar y reformular metodologías o procesos, los adecuando a la realidad práctica incluyendo la apli-cación del ABC/ABM (Costeo basado en actividades/ Gestión Basada en actividades), TOC (Teoría de las restricciones) y LCC (Costo del ciclo de vida). Esas reformulaciones deben ser hechas después de la conclusión de los objetivos definidos en esta Audito-ria;
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Puntos de destaque y Recomendaciones12) Revisar junto con el Gerente Administrativo / Financie-
ro la situación de suministro de material de reposición así como la identificación y asociación del material estocado a los respectivos equipos teniendo por objetivo reducir los tiempos de espera y las improduc-tividades del personal de mantenimiento;
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Puntos de destaque y Recomendaciones12) Revisar junto con el Gerente Administrativo / Financie-
ro la situación de suministro de material de reposición así como la identificación y asociación del material estocado a los respectivos equipos teniendo por objetivo reducir los tiempos de espera y las improduc-tividades del personal de mantenimiento;
13) Implementar, junto con el área de Recursos Humanos un programa de retención de talentos tanto en el sen-tido de mantener la motivación y el estímulo para de-sarrollo de nuevas ideas cuanto en el registro y trans-ferencia de experiencia acumulada;
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Puntos de destaque y Recomendaciones12) Revisar junto con o Gerente Administrativo/Finan-
ceiro a situação de abastecimento de material de re-posição assim como a identificação y associação do material estocado aos respectivos equipamentos ten-do por objetivo reduzir os tempos de espera y as im-produtividades do personal de mantenimiento;
13) Implementar, junto con el área de Recursos Humanos un programa de retención de talentos tanto en el sen-tido de mantener la motivación y el estímulo para de-sarrollo de nuevas ideas cuanto en el registro y trans-ferencia de experiencia acumulada;
14) Mantener las reuniones semanales y, una vez por mes (o trimestre) ampliar esa reunión para involucrar ope-radores y personal del área química;
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Puntos de destaque y Recomendaciones15) Con apoyo del área de Recursos Humanos recomen-
dar y ministrar capacitación adecuada a los ejecutan-tes que tuvieren dificultades de adaptación a los nue-vos procesos y metodologías de trabajo;
73AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Puntos de destaque y Recomendaciones15) Con apoyo del área de Recursos Humanos recomen-
dar y ministrar capacitación adecuada a los ejecutan-tes que tuvieren dificultades de adaptación a los nue-vos procesos y metodologías de trabajo;
16) Evaluar los puntos de pérdida de energía buscando optimizar el consumo de energía eléctrica, agua, ga-ses y materia prima (ETA y ETE);
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Puntos de destaque y Recomendaciones15) Con apoyo del área de Recursos Humanos recomen-
dar y ministrar capacitación adecuada a los ejecutan-tes que tuvieren dificultades de adaptación a los nue-vos procesos y metodologías de trabajo;
16) Evaluar los puntos de pérdida de energía buscando optimizar el consumo de energía eléctrica, agua, ga-ses y materia prima (ETA y ETE);
17) Efectuar capacitación en Ingeniería de Mantenimiento al Gerente de Operación y Mantenimiento, al Coordina-dor de Mantenimiento y, como sugerido al Coordina-dor de Ingeniería de Mantenimiento;
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Puntos de destaque y Recomendaciones15) Con apoyo del área de Recursos Humanos recomen-
dar y ministrar capacitación adecuada a los ejecutan-tes que tuvieren dificultades de adaptación a los nue-vos procesos y metodologías de trabajo;
16) Evaluar los puntos de pérdida de energía buscando optimizar el consumo de energía eléctrica, agua, ga-ses y materia prima (ETA y ETE);
17) Efectuar capacitación en Ingeniería de Mantenimiento al Gerente de Operación y Mantenimiento, al Coordina-dor de Mantenimiento y, como sugerido al Coordina-dor de Ingeniería de Mantenimiento;
18) Implementar mecanismos eficientes de recolección de datos de mano de obra y materiales asociados a las Ordenes de Trabajo.
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Puntos de destaque y Recomendaciones19) Procurar identificar los puntos de generación de Or-
denes de Trabajo “desnecesarias” o “mal especifica-das” tomando las acciones necesarias para reducirlas. Eliminar definitivamente los “mantenimientos informa-les”, o sea, los que son hechos sin el debido registro;
77AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Puntos de destaque y Recomendaciones
20) Efectuar la medición de productividad analizando los puntos donde pueden ser aplicadas acciones lógicas y económicas para su optimización;
19) Procurar identificar los puntos de generación de Or-denes de Trabajo “desnecesarias” o “mal especifica-das” tomando las acciones necesarias para reducirlas. Eliminar definitivamente los “mantenimientos informa-les”, o sea, los que son hechos sin el debido registro;
78AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Puntos de destaque y Recomendaciones
20) Efectuar la medición de productividad analizando los puntos donde pueden ser aplicadas acciones lógicas y económicas para su optimización;
21) Efectuar análisis crítica de las “compras de emergen-cia” con objetivo de reducirlas;
19) Procurar identificar los puntos de generación de Or-denes de Trabajo “desnecesarias” o “mal especifica-das” tomando las acciones necesarias para reducirlas. Eliminar definitivamente los “mantenimientos informa-les”, o sea, los que son hechos sin el debido registro;
79AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Puntos de destaque y Recomendaciones
20) Efectuar la medición de productividad analizando los puntos donde pueden ser aplicadas acciones lógicas y económicas para su optimización;
21) Efectuar análisis crítica de las “compras de emergen-cia” con objetivo de reducirlas;
22) Divulgar los resultados logrados a través de medios internos y externos, particularmente en las demás uni-dades de la corporación
19) Procurar identificar los puntos de generación de Or-denes de Trabajo “desnecesarias” o “mal especifica-das” tomando las acciones necesarias para reducirlas. Eliminar definitivamente los “mantenimientos informa-les”, o sea, los que son hechos sin el debido registro;
80AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
81AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
82AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor 27,4% mayor que a promedia de las plantas del sector eléctrico en Brasil y 4x mayor que el promedio brasileño.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor 33,3% mayor que el promedio de las plantas del sector eléctrico en Brasil sin embargo equi-valente a menos de 1/3 del promedio brasileño.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor equivalente a la mitaddel practicado en el sector eléctrico en Brasil y en el pro-medio brasileño.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor 30% mas bajo que en el sector eléctrico brasileño probablemente debido a la baja facturación.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Esta proporción es cohe-rente con el índice de can-tidad de personal en rela-ción al total.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Esta proporción también es coherente con el índice de cantidad y de costos de per-sonal propio
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valores estimados, mientras cohe-rentes para la situación de la Cen-tral (poca demanda)
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor muy bajo cuando compa-rado con el promedio del sector y del Brasil. Este punto fue des-tacado en el cuestionario para elaboración del radar.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
Valor muy bajo cuando compa-rado con el promedio del sector y de Brasil. Sin embargo puede ser considerado alto para la condición del tiempo en que la Central queda parada.
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PARAMETRO Central Eléctrico Variación Prom.Brasil
10,0% 9,1% 8,6% 7,1%Personal Mantenimiento con Nivel Superior80,0% 58,1% 27,4% 16,1%Mano de Obra Especializada Mantenimiento10,0% 6,7% 33,3% 36,6%Mano de Obra Calificada Mantenimiento
11,1% 23,3% -109,6% 21,7%Personal mantenimiento en relación al total3,6% 2,5% 30,6% 4,1%Costo de mant. en relación a la facturación
23,1% 46,7% -102,2% 32,5%Costo de personal por costo total de mant.
55,0% 19,2% 65,1% 33,1%Costo de material por costo total de mant.5,6% 16,3% -189,0% 24,8%Costo de terceros en por costo total mant.
1,3% 1,3% 0 2,0%“Turn Over” de personal mantenimiento2,7% 4,6% -71,9% 12,1%Indisponibilidad operacional
43,8% - - -Productividad do personal mantenimiento
66,1% 32,5%Ocupación de M-obra en preventiva p/tempo 40,0% 13,6%-38,1% 16,2%Ocupación de M-obra en preventiva p/estado 15,0% 20,7%56,8% 31,9%Ocupación de M-obra en correctivas 38,0% 16,4%
-114,0% 3,41Horas en capacitación en relación a las disp. 1,0% 2,1%
El valor de productividad fue esti-mado. Sugerimos que sea hecha su evaluación debido a tener pre-sentado valor muy arriba de la expectativa.
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1) Estructura organizacional de la ProducciónEntendemos que a actual estructura con dos coordinado-res de operación y uno coordinador de mantenimiento (recién nombrado) puede ser revista de forma a utilizar uno de los coordinadores de operación (que tiene mucho conocimiento de las actividades de mantenimiento y del sistema), para coordinar el órgano de “Ingeniería de Man-tenimiento” que irá asesorar todos los Gerentes y el Di-rector en la elaboración y pre-análisis de informes de gestión además de auxiliar al Gerente de Producción en la relación las otras gerencias (ver detalles adelante).
2) Sistema de informaciones MicrosigaBajo las condiciones actuales el Sistema Microsiga no está auxiliando la administración del mantenimiento en los aspectos de programación, registro de histórico y ge-neración de informes. Así es que presentamos algunas sugerencias para mejora de él (ver detalles adelante).
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El actual reporte mensual da Producción oferece pocos índices para el proceso decisorio ejecutivo y estratégico. Indicamos una batería de 17 índices, en su mayoría con referenciales nacionales e internacionales que podrán servir de base para el incremento del reporte. Obviamente que la obtención de estos índices está relacionada con la revisión del sistema Microsiga para garantizar la confiabi-lidad y consistencia de datos.
4) Integración Mantenimiento x Materiales x ComprasQuedó evidenciada la necesidad de identificar los niveles de stock así como el punto de reposición de los repues-tos y material de uso común. Además tornase necesario la asociación de los ítems de estoque con los respectivos equipos. Finalmente se recomienda la aplicación del Microsiga (o equivalente) en el área de materiales
3) Índices de mantenimiento
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Estructura Centralizada
GERENTE DE PRODUCCION
OPERACION 1
EJECUCION ING.MANT.
MANTENIMIENTOOPERACION 2 OPERACION n......
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Sector Eléctrico Tendência Prom. Brasil Tendência Sector Eléctrico
MÉDIA (10 anos) = 11,3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Prom. Brasil Tendência da Prom. Brasil
MÉDIA (10 anos) = 39,8
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Anos 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 Média 10 anos
Média
Açucar/Alcool 40,0 62,5 50,0 22,2 50,0 40,0 40,6 44,1Alimenticio 25,0 30,0 20,0 50,0 35,0 31,3Automotivo 25,0 25,0 25,0 33,3 44,4 50,0 53,8 66,7 56,8 40,4Cimento 21,4 33,3 58,3 58,3 70,0 83,3 20,0 66,7 28,6 49,6 48,9Civil 25,0 25,0 28,6 28,6 26,2Eletricidade 11,1 9,1 0,0 23,5 20,0 12,5 29,4 16,7 16,7 9,1 0,0 14,3 11,3 13,5Eletro-Eletrônica 75,0 71,4 25,0 25,0 50,0 33,3 49,3Farmacêutico 40,0 87,5 25,0 25,0 33,3 27,8 42,2Fertilizante 60,0 66,7 85,7 20,0 81,8 60,0 70,9 62,4Hospitalar 62,3 71,4 50,0 77,8 50,0 50,0 56,9 59,8Máquinas/Equip. 46,2 45,5 53,9 40,0 57,1 75,0 40,0 66,7 0,0 45,4 47,1Metalúrgico 55,6 77,8 57,1 33,3 66,7 20,0 40,0 50,0 66,7 37,5 48,5 50,5Mineração 0,0 0,0 0,0 7,7 0,0 0,0 16,7 0,0 40,0 0,0 33,3 18,3 8,9Papel/Celulose 0,0 20,0 33,3 28,6 20,0 7,7 20,0 25,0 50,0 0,0 50,0 25,0 30,0 23,3Petróleo 52,6 68,8 100,0 50,0 66,7 36,8 38,1 30,0 50,0 42,9 41,7 26,3 38,2 50,3Petroquímico 63,6 90,5 86,7 81,0 93,3 66,7 71,4 100,0 88,9 71,4 100,0 0,0 72,1 76,1Plástico/Borracha 30,0 40,0 25,0 50,0 14,3 50,0 60,0 0,0 34,9 34,2Predial 71,4 33,3 38,5 39,1 45,5 30,0 33,3 33,3 50,0 66,7 42,7 44,1Químico 52,9 77,8 81,0 57,7 47,6 70,6 50,0 66,7 50,0 42,9 52,4 59,7Saneamento 33,0 33,3 44,4 40,0 66,7 10,0 57,1 44,6 41,9Siderúrgico 0,0 0,0 14,3 14,3 20,0 20,0 14,3 14,3 20,0 25,0 25,0 0,0 16,9 13,9Textil 50,0 23,5 14,3 14,3 20,0 25,0 20,0 0,0 25,0 40,0 66,7 30,3 27,2Transporte 50,0 33,3 0,0 25,0 33,3 25,0 40,0 33,3 0,0 0,0 40,0 25,0 19,7 25,4Outros 0,0 44,5 22,2 26,1 57,1 40,0 33,3 33,3 33,3 50,0 50,0 40,0 35,4TOTAL 37,4 37,2 42,5 38,8 45,2 38,1 46,7 42,5 40,5 36,6 42,5 36,8 39,8 40,4
INDICE - Organização - Manutenção Centralizada - OGCT
98AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Estructura Descentralizada
MANTENIM. 1Plan./Cont./Ejecución
OPERACION 1 OPERACION 2 OPERACION 3 OPERACION n
MANTENIM. 2Plan./Cont./Ejecución
MANTENIM. 3Plan./Cont./Ejecución
MANTENIM. nPlan./Cont./Ejecución
......
GERENTE DE PRODUCCION
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Sector Eléctrico Tendência Prom. Brasil Tendência Sector Eléctrico
MÉDIA (10 anos) = 29,0
0
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1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Prom. Brasil Tendência da Prom. Brasil
MÉDIA (10 anos) = 21,4
99AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
ANO 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 Média 10 anos
Média
Açucar/Alcool 40,0 25,0 25,0 22,2 12,5 10,0 17,4 22,5Alimenticio 25,0 25,0 16,7 60,0 12,5 36,3 27,8Automotivo 75,0 25,0 25,0 33,3 0,0 25,0 15,4 0,0 13,5 24,8Cimento 35,7 33,3 16,7 16,7 10,0 0,0 60,0 33,3 0,0 23,3 22,9Civil 50,0 50,0 0,0 0,0 33,3Eletricidade 11,1 9,1 0,0 17,7 40,0 50,0 41,2 16,7 33,3 9,1 42,9 42,9 29,0 26,2Eletro-Eletrônica 0,0 0,0 50,0 0,0 16,7 22,2 13,3Farmacêutico 10,0 0,0 25,0 0,0 62,5 0,0 21,9 16,3Fertilizante 20,0 40,0 22,2 0,0 20,0 0,0 0,0 0,0 13,7Hospitalar 0,0 0,0 25,0 11,1 16,7 12,5 16,3 13,1Máquinas/Equip. 23,1 27,3 23,1 20,0 28,6 12,5 60,0 0,0 50,0 30,6 27,2Metalúrgico 22,2 11,1 19,1 11,1 33,3 20,0 0,0 0,0 0,0 37,5 9,4 15,4Mineração 66,7 100,0 66,7 38,5 20,0 30,0 16,7 16,7 0,0 0,0 33,3 12,5 35,3Papel/Celulose 66,7 80,0 66,7 57,1 60,0 15,4 40,0 0,0 0,0 20,0 50,0 0,0 14,0 38,0Petróleo 26,3 31,2 0,0 25,0 0,0 21,1 9,5 0,0 0,0 23,8 25,0 63,2 22,4 18,8Petroquímico 3,0 0,0 0,0 4,8 6,7 13,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,3Plástico/Borracha 20,0 20,0 0,0 25,0 28,6 33,3 0,0 0,0 17,4 15,3Predial 14,3 33,3 30,8 17,4 0,0 40,0 33,3 16,7 12,5 33,3 27,2 23,2Químico 11,8 11,1 4,8 19,2 4,8 5,9 0,0 22,2 0,0 0,0 5,6 8,0Saneamento 33,3 33,3 33,3 20,0 0,0 30,0 14,3 14,8 21,8Siderúrgico 16,7 63,2 14,3 35,7 10,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,5 0,0 0,0 2,5 12,7Textil 25,0 47,1 35,7 57,1 20,0 12,5 60,0 0,0 25,0 40,0 0,0 25,0 29,3Transporte 25,0 66,7 50,0 44,4 0,0 50,0 20,0 33,3 100,0 87,5 33,3 37,5 58,3 45,7Outros 60,0 50,0 22,2 30,4 21,4 20,0 16,7 11,1 33,3 16,7 25,0 20,6 27,9TOTAL 25,0 45,9 26,4 30,0 22,2 19,3 13,8 15,8 21,6 21,1 21,3 27,2 21,4 24,1
INDICE - Organização - Manutenção Descentralizada - OGDC
100AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Estructura MixtaGERENTE DE PRODUCCION
OPERACION 1
TALLERCENTRAL
ING.MANT.PCM
MANTENIMIENTOOPERACION 2 OPERACION n......
Ejecución de Mantenimiento 1
Ejecución de Mantenimiento 2
Ejecución de Mantenimiento n
0
10
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40
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100
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Prom. Brasil Tendência da Prom. Brasil
MÉDIA (10 anos) = 38,8
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005
Eléctrico Prom. Brasil Tendência Sector Eléctrico
MÉDIA (10 anos) = 53,8
101AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
ANO 1985 1988 1989 1990 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 Média 10 anos
Média
Açucar/Alcool 20,0 12,5 25,0 55,6 37,5 50,0 42,0 33,4Alimenticio 47,2 50,0 75,0 16,7 20,0 37,5 28,8 39,8Automotivo 0,0 50,0 50,0 33,3 55,6 25,0 30,8 33,3 29,7 34,8Cimento 42,9 33,3 25,0 25,0 20,0 16,7 20,0 0,0 71,4 27,0 28,3Civil 25,0 25,0 71,4 71,4 40,5Eletricidade 77,8 81,8 100,0 58,8 40,0 37,5 29,4 66,7 50,0 81,8 57,1 42,9 59,7 60,3Eletro-Eletrônica 25,0 28,6 25,0 75,0 33,3 44,4 37,4Farmacêutico 50,0 12,5 50,0 100,0 12,5 66,7 57,3 48,6Fertilizante 20,0 0,0 11,1 14,3 20,0 18,2 40,0 29,1 17,3Hospitalar 27,1 28,6 25,0 11,1 33,3 37,5 26,7 27,1Máquinas/Equip. 30,8 27,3 23,1 40,0 14,3 12,5 0,0 33,3 50,0 24,0 25,7Metalúrgico 22,2 11,1 23,8 55,6 0,0 60,0 60,0 50,0 33,3 25,0 42,1 34,1Mineração 33,3 0,0 33,3 53,9 80,0 70,0 66,6 83,3 60,0 100,0 33,3 69,2 55,8Papel/Celulose 33,3 0,0 0,0 14,3 20,0 76,9 40,0 75,0 50,0 80,0 0,0 75,0 56,0 38,7Petróleo 21,1 0,0 0,0 25,0 33,3 42,1 52,4 70,0 50,0 33,3 33,3 10,5 39,4 30,9Petroquímico 33,4 9,5 13,3 14,3 0,0 20,0 28,6 0,0 11,1 28,6 0,0 100,0 27,9 21,6Plástico/Borracha 40,0 40,0 75,0 25,0 57,1 16,7 40,0 100,0 47,8 50,5Predial 36,4 14,3 33,3 30,8 43,5 54,5 30,0 33,3 50,0 37,5 0,0 30,2 32,7Químico 35,3 11,1 14,3 23,1 47,6 23,5 50,0 11,1 50,0 57,1 42,1 32,3Saneamento 36,2 33,3 22,2 40,0 33,3 60,0 28,6 40,6 36,2Siderúrgico 83,3 36,8 71,4 50,0 70,0 80,0 85,7 85,7 80,0 62,5 75,0 100,0 80,6 73,4Textil 25,0 29,4 50,0 28,6 60,0 62,5 20,0 100,0 50,0 20,0 33,3 44,7 43,5Transporte 25,0 0,0 50,0 30,6 66,7 25,0 40,0 33,3 0,0 12,5 26,7 37,5 22,0 28,9Outros 40,0 5,6 55,6 43,5 21,4 40,0 50,0 55,6 33,3 33,3 25,0 39,4 36,7TOTAL 37,6 18,9 31,1 31,3 32,5 42,6 39,5 41,7 37,9 42,3 36,2 36,0 38,8 35,6
INDICE - Organização - Manutenção Mista - OGMS
102AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
Estructura de la Central TermoeléctricaACTUAL
Gerência de Operación y Mantenimiento
Mecánica(3)
OPERACIONCoordinaciónde Turno (5)
Operación(11)
Coordinaciónde Operación (2)
Coordinaciónde Química (1)
Electrotécnica(contrato) (2)
Instrumen-tación
(2)
ApoyoAdministrativo
Coordinaciónde Mantenimiento (1)
AireCondicionado(contrato) (1)
Química.(contrato) (1)
ESTRUCTURA CENTRALIZADA
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Estructura de la Central TermoeléctricaSUGERIDA
Gerencia de Operación y Mantenimiento
ApoyoAdministrativo
Ingenieríade Mantenimiento (1)
ESTRUCTURA MIXTA
OPERACIONCoordinaciónde Turno (5)
Operación(11)
Coordinaciónde Operación (1)
Mecánica(3)
Electrotécnica(contrato) (2)
Instrumen-tación
(2)
AireCondicionado(contrato) (1)
Coordinaciónde Mantenimiento (1)
Coordinaciónde Química (1)
Química.(contrato) (1)
104AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
SISTEMASISTEMA
105AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
SISTEMASISTEMA
• Finalidades• Finalidades
Gestión de costosGestión de costosAcervo históricoAcervo históricoIntegración entre “Gerencias”Integración entre “Gerencias”Estandarización de registrosEstandarización de registrosProyecciones técnico/económicasProyecciones técnico/económicasOptimización de desligamientosOptimización de desligamientos
106AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablas
TABLA
Unidad OperacionalArea/SectorFunción do EquipoFabricanteProveedorPaísEstadoUnidad monetariaLocalización Física/GeográficaSistema OperacionalSubsistema OperacionalComponente
107AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastro
CATASTRONOME OPERACIONALFABRICANTETIPO/MODELOFUNCIONNUMERO DE IDENTIFICACIONLOCALIZACIONCOMPLEMENTO DA LOCALIZACIONUNIDAD OPERACIONALFUNCION DO EQUIPOPROVEEDORFECHA DA ADQUISICIONVENCIMENTO DA GARANTIAFECHA DO INÍCIO DE OPERACIONFECHA DE CAMBIOCOSTODATOS TÉCNICOS
REPUESTOCODIGODESCRIPCION DO REPUESTO.PRECIO UNITARIONOME DO FABRICANTENOME DO PROVEEDORCODIGO DE REFERENCIA DEL FABRICANTE
108AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramación
PROGRAMA MAESTRO DE MANTENIMIENTOEQUIPO RELACIONADO A TABLASEMANA BASEAÑO BASECONTADOR DE NUMERO DE OPERACIONESPERIODICIDADCENTRO DE COSTOSRUTAS DE MANTENIMIENTORECOMENDACIONES DE SEGURIDAD REGISTRO DE MEDICIONES Y/O ENSAIOSTIPOS/QUANTIDADE DE MANO DE OBRAHERRAMIENTAS ESPECIAISMATERIAL PREVISTO PARA O SERVICIO
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SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramaciónRecolección de datosRecolección de datos
ORDEN DE TRABAJO DE AT. PROGRAMADASFecha de emissão (data y hora do computador)Consecutivo / añoUnidad OperacionalCentro de responsabilidade (CR)Area/Sector responsável p/mantenimientoNome do equipamento/componenteCódigo do equipamento/ componenteLocalización físicaComplemento da localização físicaCódigo de actividadSemana base p/ejecución del mantenimientoSemana próxima reprogramaçãoSemana limite de reprogramaçãoPeriodicidadeMaterial previsto p/servicio (descr./cód./quant.)M.obra própria prevista p/ejecución do servicioCosto de mão-de-obra de tercerosInstruções de mantenimiento (IM’s)Recomendaciones de segurança (RS’s)Registro de Mediciones y Ensaios (em anexo)
Fecha da emisión (do computador) Unidad operacionalArea/Sector resp. p/ mantenimientoNombre equipo o componenteLocalización físicaServicio a ejecutarInterrupción proveimiento energíaInstrucción de mantenimiento (IM)M. obra propia estimadaCosto M.obra de terceros estimadaPiazo estimado (horas o días)Inicio do servicio (data/ hora)Reprogramación (semana/ motivo)Acumulador nivel corriente c.circuitoDescripción codificada da ocurrenciaMatricula do ejecutante
Consecutivo/añoCentro de responsabilidad (CR)Código de actividadIdentificación do equipoComplem. ubicaciónPrioridadContador do no operacionesRecomendación seguridad (RS)M.obra propia gastaCosto M.obra de terceros gastaActuación de la protecciónTérmino do servicio (data/ hora) Cancelamiento (semana/motivo)Material gasto (Desc./ Cód./ Qnt.)Evaluación do servicio p/clienteComentarios
ORDEN DE TRABAJO DE ACTIVIDADES NO PROGRAMADAS
ORDEN DE TRABAJO DE ACTIVIDADES DIVERSAS (RUTA)Consecutivo / añoUnidad OperacionalCentro de responsabilidad (CR)Área o Sector responsable pela mantenimientoCódigo de actividadEquipo o componente a ser mantenidoTipo y cantidad de material/repuesto gasto en la tareaFecha y hora do inicio da ejecución do servicioFecha y hora do término da ejecución do servicioDescripción sucinta da actividadMatrícula do responsável pela ejecución do servicio
ORDEN DE TRABAJO DE LUBRICACIÓNConsecutivo / añoUnidad operacionalCentro de responsabilidad (CR)Área o Sector responsable pela mantenimientoEquipo o componente a ser lubrificadoFecha y hora do inicio da ejecución do servicio Fecha y hora do término da ejecución do servicioTipo de lubricante utilizadoCantidad de lubricante utilizadoPuntos a lubricar (complemento, cambio o muestra)Matrícula do responsable pela ejecución do servicio
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SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramaciónRecolección de datosRecolección de datosInformes de gestiónInformes de gestión
COSTO DE MANTENIMIENTO P/FATURAMENTO
PROG.ESFORÇOS REDUÇÃO DE COSTOS
COSTO DE MANO DE OBRA EXTERNA
COSTO RELATIVO COM PESSOAL PRÓPRIO
COSTO RELATIVO COM MATERIAL
IMOBILIZAÇÃO EN REPUESTOS
TRABALHO EN MANTENIMIENTO PREVENTIVA
TRABALHO EN MANTENIMIENTO CORRETIVA
OUTRAS ACTIVIDADES PESSOAL MANUT.
HORAS NO APURADAS PESSOAL MAN.
EFETIVO REAL (EFETIVO MEDIO DIÁRIO)
DISPONIBILIDADE DOS EQUIPOS)
MÉD.ANT.
JAN.2005
FEV.2005
MAR.2005
ABR.2005
MAI.2005
SET.2006
OUT.2006
NOV.2006
DEZ.2006
MÉD.PER.
6,82 6,96 6,83 6,51 6,32 6,20 5,76 4,92 4,86 4,58 4,51 5,12
1,22 1,25 1,26 1,26 1,26 1,25 1,29 2,00 2.01 2,01 2,02 1,98
43,12 44,10 47,92 43,23 43,17 43,14 43,14 41,81 41,09 42,51 43,87 42,43
38,21 39,14 39,45 39,17 39,08 39,11 40,12 41,89 43,11 43,01 41,19 42,19
12,42 11,90 10,98 11,03 10,65 10,67 11,87 11,08 10,98 10,76 10,32 10,93
7,14 7,12 7,11 7,09 7,09 7,03 6,45 6,44 6,45 6,44 6,41 6,78
88,71 89,01 90,00 90,13 90,65 90,16 90,87 91,03 90,99 90,78 90,64 90,69
6,11 5,89 4,99 4,96 4,76 4,65 4,77 4,09 4,12 4,31 4,09 4,54
3,17 3,03 3,11 3,22 3.11 4,18 3,11 2,99 2,87 2,65 2,49 2,87
2,01 2,07 1,90 1,69 1,48 1,01 1,25 1,89 2,02 2,26 2,78 1,90
90,31 91,20 92,17 89,14 89,76 88,70 89,90 89,65 88,96 91,10 93,78 90,17
97,34 98,43 98,14 97,98 98,12 97,80 97,90 98,89 99,03 99,11 99,21 98,99
ÍNDICES DE MANTENIMIENTO DA SUBESTAÇÃO PRINCIPALPeríodo de 01/01/05 a 31/12/06Emitido en 03/01/2007
20061997 2005
10
6
2
4
8
12
14
16
18
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out DezNov
2006
HISTÓRICO DE ITENSDESCRIPCION DEL ITEM Identificación No da OT Fecha da Emissão
BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE AGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1BOMBA DE ÁGUA DE SERVICIO 1
1333 000022/06 11/01/061335 000117/06 17/01/061333 000125/06 18/01/061333 002116/06 13/03/061333 004859/06 22/06/061333 004863/06 23/06/061333 005128/06 09/07/061333 005140/06 10/07/06
OCURRENCIASEfeito:Causa:Ação:Complemento:Posição:
SUPERCALENTAMIENTOMOTOR VIEJOSUBSTITUÍDO/CAMBIADOMOTORUNICO
Atividade:Solicitante:Sector Resp.:Homens Horas:Fecha ejecución:
REP. DEFECTOJOSÉ SILVATALLER ELECTRICO2,325/06/06
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SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramaciónRecolección de datosRecolección de datosInformes de gestiónInformes de gestiónSistema inteligenteSistema inteligente
PROGRAMAS DE ALERTAINCIDENCIA DE OCURRENCIAS (MISMA NATUREZA)
ALERTA A INCIDENCIA DE OCURRENCIASOCURRENCIA (EFECTO) : CORTO CIRCUITO (TODOS EQUIPOS)
Número Máximo de Ocurrencias : 3 Período de Control: 240 días
FECHA EQUIPO CAUSA Duração No.OS COSTOdd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$
AÇÃO
dd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$dd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$dd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$dd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$dd/mm/aa XXXXXXXXXXXXXX CCCCC AAAAA hhh/mm nnnn/aa $$$$$
OCURRENCIA (EFECTO) = CORTO CIRCUITONUMERO MÁXIMO DE OCURRENCIAS = 3PERIODO DE ONTROL = 240 DIASABARCAMIENTO DEL HISTORICO = 3 AÑOS
240 dias oooo
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SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramaciónRecolección de datosRecolección de datosInformes de gestiónInformes de gestiónSistema inteligenteSistema inteligenteEnsayosEnsayos
PredictivaPredictiva
Tiempo
Especificación
Especificaciónde origen
Variación da especificación(degeneración)
Extrapolación
Limite da especificación
Puntopredictivo
Tiempo residualde vida útil
ANALISIS DESINTOMAS
Tiempo
h(t) (Taxa de falha)
Mortalidad infantilAblandamiento Cansancio
Desgaste
VIDA UTIL
ANALISIS DEESTADISTICA
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SISTEMASISTEMA
• Etapas• EtapasTablasTablasCatastroCatastroProgramaciónProgramaciónRecolección de datosRecolección de datosInformes de gestiónInformes de gestiónSistema inteligenteSistema inteligenteEnsayosEnsayosSistema integradoSistema integrado
Operación
Compras
Recursos Humanos
Contratos
Seguridad Industrial
Medio Ambiente
Patrimonio
Contabilidad
Financiero
Materiais
TI
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LOS 7 PILARES DEMADUREZ DEL MANTENIMIENTO
POSI
CION
EN
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SIST
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DE IN
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ACIO
NES
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Actitud de la gestión corporativa de la plantaNivel 5
ConscienteNivel 4
CapacitadoNivel 3
DesarrollandoNivel 1
Inconsciente
No comprende
o que es mantenimi-
entopreventivo,
repara cuando rompe
Aprende mas sobre ROI;
desarrolla mayor interese y seguridad
Actitud participativa; reconoce que la gestión de
mantenimiento es mandataria
Incluye el mantenimiento
como una parte del
sistema global de la
compañía
Nivel 2Despertando
Grado de madurez del mantenimientoTompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Reconoceque el
mantenimiento puede ser
mejorado, sin embargo se
siente incapacitado
para implementar
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Estado organizacional da mantenimiento
Consciente
Todavía reactivo, mientras recupera mejor los
componentes y tiene
disponibilidad de repuestos
cuando ocurre la falla
ProductivaCombina técni-cas predictivascon involucra-
miento del ope-rador para libe-rar técnicos de mantenimiento para análisis
de fallas y me-joría de las ac-
tividades de mantenimiento (mantenabili-
dad)
Preventivo
Usa rutinas de inspección, lubricación, ajustes y pequeños
servicios para mejorar el MTBF de los equipos
PreditivoUtiliza algunas técnicas como análisis de vi-
bración, termo-grafía, ultra so-nido etc. para monitorear la condición del equipo, permi-tiendo acción
proactiva y solu-ción de proble-mas evitando
las fallas
Grado de madurez del mantenimientoTompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Reactivo
Trabaja en el equipo cuando el
falla; además
logra baja productivi-
dad su personal
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Grado de madurez del mantenimientoPorcentual de perdida de recursos debido al mantenimiento
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
> 30 % 20 30 % 10 20 % 5 10 % < de 5 %
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Grado de madurez del mantenimientoSolución de problemas de mantenimiento
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Los proble-mas se
desarrollan hasta serien
descu-biertos
Pequeña gama de
acciones son elaboradas;
inicio elementar de análisis de
fallas
Los problemas son resueltos a
través de la implantación de
acciones de mantenimiento e
ingeniería
Los problemas son
anticipados; se utiliza de
un fuerte equipo
disciplinario de solución de problemas
Los problemas son
prevenidos
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Grado de madurez del mantenimientoCalificación y entrenamiento del personal de mantenimiento
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Baja calidad de mano de obra; rígida
línea de supervisión; conocimiento ultrapasado; necesidad de actualización
de conoci-mientos que
es visto como un gasto des-
necesario; pagos por antigüedad
Expectativa de calidad en el
trabajo; tareas ejecutadas por
“multiespecialis-tas”; conocimi-ento actual y actualizados ; identificación y providencias
para necesida-des de capaci-
tación; pago por desarrollos de competencias
Orgullo y profe-sioonalismo; fle-
xibilidad en la designación de tareas; conoci-miento para fu-turas necesida-des; capacita-
ción de los ope-radores por los mantenedores; conocimiento
siempre actuali-zado; pagos ba-sado en la pro-ductividad de la
planta.
Trabajadores sienten falta de conocimiento p/ analizar roturas; cuestionamiento de las líneas de especialización; identificación de obsolescencia de conocimien-to; reconocimi-ento de necesi-dad de capaci-tación; cuestio-namiento del método tradi-
cional de pagos
Calidad + Calidad = Calidad; expan-sión y distribución de desempeño de tareas; desarrollo
de baja “crítica a la competencia”; in-versión en inves-
tigación; pagos por capacidad de resol-ver problemas; pro-grama de retención de talentos; conci-encia de la impor-tancia de hacer
cambios
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Grado de madurez del mantenimientoInformaciones de mantenimiento y desarrollo de acciones
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
Mantenimi-ento intenta
efectuar registros;
disciplina no es exigida;
datos deficientes.
Es utilizada una Orden de Trabajo manu-al o computa-dorizada por mantenimien-to; alguna o
ninguna planificación y programación
Es utilizada una Orden de Trabajo manual o compu-tadorizada por el mantenimiento, por operación e
ingeniería; utiliza-ción de planifica-ción; implemen-tación de progra-mación de servi-
cios.
Utilización de sistema de control de
mantenimiento para todas las
áreas de la compañía;
disponibilidad y consistencia
de la información
El sistema de información de mantenimiento es integrado al
sistema de informaciones
de la corporación
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Resumo da posición del mantenimiento en la compañía
Grado de madurez del mantenimiento
Nivel 1Inconsciente
Nivel 2Despertando
Nivel 3Desarrollando
Nivel 4Capacitado
Nivel 5Consciente
Tompkins Associates Inc. – Nov. 2000
“Nosotros no sabemos cual equipo se va romper y pa-ra esto paga-mos al man-tenimiento.
Por supuesto que nuestras tasas de pér-didas son al-tas, sin em-
bargo esto no es problema del manteni-
miento”
“¿Será que nuestros con-petidores tie-nen esto tipo de porblemascon sus equi-
pos? Las refracciones nos entando costando mu-
cho!”
“Con el nuevo criterio de gestión, nosotros empeza-mos identificar y resolver proble-
mas”
“Todos están concretizados que el manten-imiento hace
parte de nues-tra rutina de
calidad opera-cional. No po-demos hacer productos de calidad con
mantenimiento deficiente”
“No esperamos roturas y es
una sorpresa cuando ellas
ocurren. Man-tenimiento con-
tribuye para nos mantener dentro de los
mejores!”
122AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
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MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
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TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
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TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
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TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
127AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
128AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
DE
RE
SU
LTA
DO
S
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
129AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
TECNOLOGIAS DE MANTENINIENTOEn la Central Termoeléctrica
MEJORIA DE EFECTIVIDAD OPERACIONAL EN FUNCION DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO
EFE
CT
IVID
AD
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RE
SU
LTA
DO
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0
10
20
30
40
50
60
70
80
90%
MantenimientoBASICOBASICO
IdentificaciónProg.MaestroOrden TrabajoControl Progr.Gest.ContratosGestión Stocks
Fuente: HSB Reliability Tecnologies
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
MantenimientoPLANIFICADOPLANIFICADO
(CMC)Visión Corpor.
DirecciónMetas
EstructuraCapacitaciónTecnologiaInversiones
Software
MantenimientoCONDICIONCONDICION
(PREDICTIVO)Ident. EquiposIdent.MedidasEleccion Tecn.Ident. ProcesoCapacitacionImplement.
Recol. ValoresProcesam.
AnalisisEvaluación
MantenimientoC/ OPERACIONC/ OPERACION
(TPM)
Identif. SectorConsenso
Objetivos StaffPlanif.Capacit.
5SCapac.Superv.Multiplicador
MonitoreoRevisión Mt.Pv.
Gestión Doc.
MantenimientoCENT. FIABILCENT. FIABIL
(RCM).Ident. Medidas
FMEARevisión Man-tenambilidad.
Analisis de Re-lac. Costos
Revisión Proc.Seguridad
Informes deFiabilidad
Reducción deStocks
MantenimientoRIESGORIESGO
(Estratégico)Disp. X Neces.Cuellos BotellaInd. Clase Md.
IntegridadSeguridad
Med. AmbienteTiempos x Mv.Análisis ABCArbol Decis.
Mix Actividades
ROI
130AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
131AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
ROI - Retorno sobre o investimentoFinalmente indicamos que la expectativa anual de ROI - Retorno Sobre la Inversión, para a Ge-rencia de Producción, una vez revisada, imple-mentada y consolidada la estructura de manteni-miento, la operacionalización del Sistema de In-formaciones y las mejoras de métodos y proce-dimientos en los aspectos relacionados con las demás Gerencias de la Central, deberá ser del orden de US$ 1.550.000,00, o sea, 42% del presu-puesto actual de la Gerencia, conforme puede ser observado en la planilla anexa al reporte de Auditoria.
132AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
ROI - Retorno sobre o investimentoVariáble Datos Dado 1 Dado 2 Cálculo
1 Ganancia de Capital Capital inmovilizado en equipos (CE), Presupuesto anual da mantenimiento 164.000.000 273.333
2 Reducción de premio de seguro Premio (cuota) mensual de seguro (PS) 0
3 Aumento disponibilidad con Necesidad (demanda)
Aumento de disponibilidad (DP %) x Necesidad; Facturación (FT) 0 8.416.667 0
4 Stock del almacen Capital inmovilizado en stock (ES) 16.400.000 164.000
5 OT's inecesarias Presupuesto anual da mantenimiento (PM) 6.517.000 325.850
6 Mantenimiento autónomo Cantidad de Técnicos (CT); Costo mensual promedio de mano de obra 11 2.767 3.652
7 Economia de energía Consumo mensual de energia en la planta (EN) 0
8 Predictivo por monitoreo Presupuesto anual da mantenimiento (PM) 6.517.000 325.850
9 Optimización de tiempos y movimentos - Productividad
Cantidad Técnicos (CT); Costo mensual promedio de mano de obra (MO) 11 2.767 3.652
10 Satisfacción personal, mejora de preservación del medio ambiente
Impuestos pagados por mes (IM) y Multas (MU) 140.278 16.833
11 Re-servicios, chatarras, rechazos Facturación (FT) 8.416.667 21.042
12 Compra de materiales Compra mensual de materiales (MT) 166.667 200.000
13 Reducción da utilización de servicios de terceros
Presupuesto anual del mantenimiento (PM) 6.517.000 195.510
14 Fallas crónicas Facturación (FT) 8.416.667 21.042
TOTAL 1.550.764
RETORNO SOBRE LA INVERSION
133AUDITORIAS DE MANTENIMIENTO - Archivo - Lourival Augusto Tavares - [email protected] - Tel: (55)(21)2268-5289 / (55)(21)9177-0681
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No me digan que no pueden...Porque Ud´s pueden hacer mucho más...
Solo levántense y digan...YO QUIERO...YO PUEDO...YO VOY.... moverme adelante .
Tiene un mundo que solo está esperando
Usted decir... SI.
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Lourival Augusto [email protected]
(55)(21)2268-5289(55)(21)9177-0681