29
ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

  • Upload
    nibaw

  • View
    246

  • Download
    10

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN. Enam Pilar API. Program Kegiatan API. Program Penguatan Struktur Perbankan Program Peningkatan Kualitas Pengaturan perbankan Program Peningkatan Fungsi Pengawasan Program Peningkatan Kualitas Manajemen dan Operasi Perbankan - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Page 2: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Enam Pilar API

Page 3: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Kegiatan API Program Penguatan Struktur Perbankan Program Peningkatan Kualitas Pengaturan

perbankan Program Peningkatan Fungsi Pengawasan Program Peningkatan Kualitas Manajemen

dan Operasi Perbankan Program Pengembangan Infrastruktur

Pelanggan Program Peningkatan Perlindungan Nasabah

Page 4: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

TANTANGAN MASA DEPAN1. Kapasitas pertumbuhan kredit

perbankan yang masih rendah2. Struktur perbankan yang belum optimal3. Pemenuhan kebutuhan masyarakat

terhadap pelayanan perbankan yang dinilai oleh masyarakat masih kurang

4. Pengawasan bank yang masih perlu ditingkatkan

5. Kapabilitas perbankan yang masih lemah

Page 5: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

TANTANGAN MASA DEPAN6. Profitabilitas dan efisiensi operasional bank yang tidak sustainable7. Perlindungan nasabah yang masih harus ditingkatkan 8. Perkembangan Teknologi Informasi

Page 6: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Struktur Perbankan Nasional

Program ini bertujuan untuk memperkuat permodalan bank umum (konvensional dan syariah) dalam rangka meningkatkan kemampuan bank mengelola usaha maupun risiko, mengembangkan teknologi informasi, maupun meningkatkan skala usahanya guna mendukung peningkatan kapasitas pertumbuhan kredit perbankan. Implementasi program penguatan permodalan bank dilaksanakan secara bertahap

Page 7: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Struktur Perbankan Nasional Upaya peningkatan modal bank-bank tersebut dapat

dilakukan dengan membuat business plan yang memuat target waktu, cara dan tahap pencapaian.

Cara pencapaiannya melalui: Penambahan modal baru baik dari shareholder lama

maupun investor baru; Merger dengan bank (atau beberapa bank) lain

untuk mencapai persyaratan modal minimum baru; Penerbitan saham baru atau secondary offering di

pasar modal; Penerbitan subordinated loan

Page 8: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Dalam waktu sepuluh sampai limabelas tahun ke depan program peningkatan permodalan tersebut diharapkan akan mengarah pada terciptanya struktur perbankan yang lebih optimal, yaitu terdapatnya: 2 sampai 3 bank yang mengarah kepada bank internasional dengan

kapasitas dan kemampuan untuk beroperasi di wilayah internasional serta memiliki modal di atas Rp50 triliun;

3 sampai 5 bank nasional yang memiliki cakupan usaha yang sangat luas dan beroperasi secara nasional serta memiliki modal antara Rp10 triliun sampai dengan Rp50 triliun;

30 sampai 50 bank yang kegiatan usahanya terfokus pada segmen usaha tertentu sesuai dengan kapabilitas dan kompetensi masing-masing bank. Bank-bank tersebut memiliki modal antara Rp100 miliar sampai dengan Rp10 triliun;

Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan bank dengan kegiatan usaha terbatas yang memiliki modal di bawah Rp100 miliar.

Page 9: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Secara keseluruhan, struktur perbankan Indonesia dalam kurun waktu sepuluh sampai limabelas tahun ke depan diharapkan akan terbentuk sebagaimana digambarkan sebagai berikut:

Page 10: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Kualitas Pengaturan Perbankan Program ini bertujuan untuk meningkatkan

efektivitas pengaturan serta memenuhi standar pengaturan yang mengacu pada international best practices

Program tersebut dapat dicapai dengan penyempurnaan proses penyusunan kebijakan perbankan serta penerapan 25 Basel Core Principles for Effective Banking Supervision secara bertahap dan menyeluruh.

Page 11: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Fungsi Pengawasan Program ini bertujuan untuk meningkatkan

independensi dan efektivitas pengawasan perbankan yang dilakukan oleh Bank Indonesia

Hal ini dicapai dengan peningkatkan kompetensi pemeriksa bank, peningkatan koordinasi antar lembaga pengawas, pengembangan pengawasan berbasis risiko, peningkatkan efektivitas enforcement, dan konsolidasi organisasi sektor perbankan di Bank Indonesia

Page 12: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Kualitas Manajemen dan Operasi Perbankan

Program ini bertujuan untuk meningkatkan good corporate governance (GCG), kualitas manajemen resiko dan kemampuan operasional manajemen.

Semakin tingginya standar GCG dengan didukung oleh kemampuan operasional (termasuk manajemen risiko) yang handal diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional perbankan

Page 13: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Pengembangan Infrastruktur Pelanggan

Program ini bertujuan untuk mengembangkan sarana pendukung operasional perbankan yang efektif seperti credit bureau, lembaga pemeringkat kredit domestik, dan pengembangan skim penjaminan kredit.

Pengembangan credit bureau akan membantu perbankan dalam meningkatkan kualitas keputusan kreditnya.

Penggunaan lembaga pemeringkat kredit dalam publicly-traded debt yang dimiliki bank akan meningkatkan transparansi dan efektivitas manajemen keuangan perbankan.

Pengembangan skim penjaminan kredit akan meningkatkan akses kredit bagi masyarakat. Dalam waktu tiga tahun ke depan diharapkan telah tersedia infrastruktur pendukung perbankan yang mencukupi.

Page 14: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Program Peningkatan Perlindungan Nasabah

Program ini bertujuan untuk memberdayakan nasabah melalui penetapan standar penyusunan mekanisme pengaduan nasabah, pendirian lembaga mediasi independen, peningkatan transparansi informasi produk perbankan dan edukasi bagi nasabah.

Page 15: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

PENGAWASAN BANK Program restrukturisasi perbankan nasional telah

dilaksanakan melalui langkah-langkah antara lain pembentukan Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN), program penjaminan Pemerintah, dan program rekapitalisasi perbankan. Dalam perkembangannya masih terdapat Bank yang dinilai mengalami kesulitan yang dapat membahayakan kelangsungan usahanya dan atau sistem perbankan nasional.

Page 16: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Pendekatan Pengawasan oleh Bank Indonesia

Pengawasan tidak langsung (off site supervision). Merupakan tindakan pengawasan dan analisis yang dilakukan berdasarkan laporan berkala (regulatory reports) yang disampaikan oleh Bank, informasi dalam bentuk komunikasi lain serta informasi dari pihak lain.

Pengawasan langsung (on site examination) dilakukan dengan cara melakukan pemeriksaan pada Bank untuk meneliti dan mengevaluasi tingkat kepatuhan Bank terhadap ketentuan yang berlaku.

Page 17: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Strategi Pengawasan oleh Bank Indonesia

Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan, Bank Indonesia menetapkan beberapa jenis pengawasan yang didasarkan atas analisis terhadap kondisi suatu bank tertentu yaitu: Pengawasan Normal (Rutin) Pengawasan Intensif (Intensive Supervision) Pengawasan Khusus (Special Surveillance)

Page 18: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Pengawasan Normal Pengawasan ini dilakukan terhadap Bank yang

memenuhi kriteria tidak memiliki potensi atau tidak membahayakan kelangsungan usahanya. Umumnya, frekuensi pengawasan dan pemantauan kondisi Bank dilakukan secara normal sedangkan pemeriksaan terhadap jenis Bank ini dilakukan secara berkala atau sekurang-kurangnya setahun sekali.

Page 19: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Pengawasan Intensif Pengawasan intensif ini dilakukan Bank yang

memenuhi yang memiliki potensi kesulitan yang dapat membahayakan kelangsungan usahanya. Langkah-langkah yang dilakukan Bank Indonesia pada Bank dengan status Pengawasan Intensif, antara lain: Meminta Bank untuk melaporkan hal-hal tertentu

kepada Bank Indonesia. Melakukan peningkatan frekuensi pengkinian dan

penilaian rencana kerja dengan penyesuaian terhadap sasaran yang akan dicapai.

Meminta Bank untuk menyusun rencana tindakan sesuai dengan permasalahan yang dihadapi.

Menempatkan pengawas dan atau pemeriksa Bank Indonesia pada Bank, apabila diperlukan.

Page 20: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Pengawasan Khusus Pengawasan terhadap bank yang dinilai

mengalami kesulitan yang membahayakan kelangsungan usahanya. Terhadap Bank dengan status Pengawasan Khusus ini maka beberapa tindakan Bank Indonesia yang diambil, antara lain: Memerintahkan Bank dan atau pemegang saham

Bank untuk mengajukan rencana perbaikan permodalan (capital restoration plan) secara tertulis kepada Bank Indonesia.

Memerintahkan Bank untuk memenuhi kewajiban melaksanakan tindakan perbaikan (mandatory supervisory actions).

Page 21: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Pengawasan Khusus Memerintahkan Bank dan atau pemegang saham Bank

untuk melakukan tindakan antara lain: mengganti dewan komisaris dan atau direksi Bank;

Menghapus bukukan kredit atau pembiayaan berdasarkan Prinsip Syariah yang tergolong macet dan memperhitungkan kerugian Bank dengan modal Bank;

melakukan merger atau konsolidasi dengan bank lain; menjual Bank kepada pembeli yang bersedia

mengambil alih seluruh kewajiban Bank; menyerahkan pengelolaan seluruh atau sebagian

kegiatan Bank kepada pihak lain; menjual sebagian atau seluruh harta dan atau

kewajiban Bank kepada bank atau pihak lain; dan atau membekukan kegiatan usaha tertentu Bank.

Page 22: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Larangan dan Pembatasan Bagi Bank dalam Pengawasan Khusus

Bank dilarang melakukan pembayaran distribusi modal (pembagian deviden atau pemberian bonus);

Bank dilarang melakukan transaksi dengan pihak terkait atau pihak lain yang ditetapkan oleh Bank Indonesia;

Bank dikenakan pembatasan pertumbuhan aset; Bank dilarang melakukan pembayaran terhadap

pinjaman subordinasi; Bank dikenakan pembatasan kompensasi

kepada pihak terkait;

Page 23: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Bank Dalam Penyehatan

Bank dapat ditetapkan dengan status Bank Dalam Penyehatan apabila Bank tersebut dinilai masih memiliki potensi untuk dapat diperbaiki terutama dari aspek permodalan

apabila kondisi Bank semakin memburuk, status BDP dapat berubah menjadi Bank Beku Kegiatan Usaha.

Page 24: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Bank Beku Kegiatan Usaha Bank ditetapkan dengan status Bank Beku

Kegiatan Usaha apabila Bank memenuhi persyaratan bahwa kondisi Bank menurun sangat tajam atau program penyehatan BPPN atas Bank Dalam Penyehatan (BDP) tidak dapat diselesaikan oleh Bank dalam jangka waktu yang disepakati atau berdasarkan pertimbangan BPPN, program penyehatan tidak dapat dilaksanakan meskipun jangka waktu yang disepakati belum terlampaui.

Page 25: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

BASEL II

Mengingat pentingnya modal pada bank, pada tahun 1988 BIS mengeluarkan suatu konsep kerangka permodalan yang lebih dikenal dengan the 1988 accord (Basel I)

Sistem ini dibuat sebagai penerapan kerangka pengukuran bagi risiko kredit, dengan mensyaratkan standar modal minimum adalah 8%.

Page 26: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Minimum Capital Ratio

Page 27: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Basel II dibuat berdasarkan struktur dasar the 1988 accord  yang memberikan kerangka perhitungan modal yang bersifat lebih sensitif terhadap risiko (risk sensitive) serta memberikan insentif terhadap peningkatan kualitas penerapan manajemen risiko di bank

Hal ini dicapai dengan cara penyesuaian persyaratan modal dengan risiko dari kerugian kredit dan juga dengan memperkenalkan perubahan perhitungan modal dari eksposur yang disebabkan oleh risiko dari kerugian akibat kegagalan operasional.

Page 28: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

BASEL II

Page 29: ASPEK KEBIJAKAN PERBANKAN

Basel II bertujuan meningkatkan keamanan dan kesehatan sistem keuangan, dengan menitikberatkan pada perhitungan permodalan yang berbasis risiko, supervisory review process, dan market discipline

Framework Basel II disusun berdasarkan forward-looking approach yang memungkinkan untuk dilakukan penyempurnaan dan penyesuaian dari waktu ke waktu.

Hal ini untuk memastikan bahwa framework Basel II dapat mengikuti perubahan yang terjadi di pasar maupun perkembangan-perkembangan dalam manajemen risiko.