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kai-holzmann
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ASMS Managementsystem
Ruth Hochuli, GeneralsecretaryAssociation of Swiss Musicschools
Prato, 30.09. – 02.10.2007
Inhalt• Association of Swiss Music Schools• The Managementsystem• Communication
History• 1975 Year of foundation• 1985 183 members (musicschools)• 1995 346 members• 2005 386 members 255‘000 pupils
Today• 377 musicschools• 11 cantonal associations• 5 cantons with only 1 scool
• 245‘800 pupils
• 26 cantonal different laws!
The Managementsystem
Our VisionConnect, support, lead the way.
Educational policy• The ASMS initiates and implements educational and cultural policy topics
Lobbying/Network• The ASMS promotes the reputation of the music schools.• The ASMS creates networks and platforms in order to embed the music schools in the public
awareness.
PR/Marketing• Through its publications, the ASMS serves as an information hub and provides impulses for the
public discussion in education and culture.
Support• The ASMS supports its members with a wide range of services.
Our Mission Statement
Das Organigramm
KDKKant. Delegiertenkonferenz
Revisionsstelle
Geschäftsstelle
internationale & nationale Verbände
Aus- Weiterbildung
IFM
Dokumentation / Statistik
Konferenzen
PR/Marketing
Vorstandssitzungen
Präsident
Vorstand VMS7 Mitglieder
MVMitgliederversammlung
Clients
International and national associations & institutions
Basic and continuing training - Conventions
FME Dokumentation / Counseling
Conferences PR/Marketing
Administration/Organization
Finance and Accounting
Coordination / Management
Leadership/CommunicationControllingStrategie development Lobbying
StrategieentwicklungProzessname
VMS-VorstandVerantwortlicher
Erarbeitung erfolgreicher Strategien zur Umsetzung von Vision und Leitbild.Zweck
Wir tragen Verantwortung für die Umsetzung des Rechts auf musikalische Bildung. Grundsätze
Eavaluationen und AnalysenNormative Vorgaben (z.B. KFG)Gesellschaftliche VeränderungenDemographische VeränderungenTrendsPolitische TendenzenReporting Präsident
Jährlich stattfindende 2-tägige Klausurtagung.
• Vision, Leitbild• Definierte kurz-, mittel und
langfristige Ziele.• Klare Aufträge an die
Kompetenzzentren.• GO• Stellenbeschrieb GL• Jahreszielplan (JZP)• Budget• Vernehmlassungen• Resolutionen
Inhalt Output
JZPMessgrössen
Die Organisation der Klausurtagung wird im Rotationsverfahren von den V-Mitgliedern übernommen.
Standards• Checkliste Klausurtagung• Checkliste Einladung Klausur
Hilfsmittel
Input
Zweckartikel aus den Prozessen1. Erarbeitung erfolgreicher Strategien zur Umsetzung von Vision und Leitbild.2. Steuerung der kurz-, mittel und langfristigen Zielplanung - Grösstmögliche
Transparenz über die finanzielle Situation gegenüber der MV.3. Musikalische Bildung wird zum attraktiven politischen Thema.4. Aufbau und Pflege eines Kontaktnetzes.5. Der VMS sorgt für eine aktuelle und bedürfnisorientierte Aus- und
Weiterbildung.6. Prominente Positionierung der musikalischen Bildung in Politik, Gesellschaft
und Wirtschaft.7. Der VMS steht den Mitgliedschulen beratend zu Seite und stellt im Netz eine
aktualisierte und umfassende Dokumentation zur Verfügung.8. Regelmässige Konferenzen garantieren einen optimalen Austausch mit den
Mitgliedschulen.9. Die musikalischen Bildungsarbeit in der Öffentlichkeit bekannt machen.10. Reibungslose und effiziente Abläufe der Organisation.11. Die finanzielle Situation ist gegenüber Präsidium und Vorstand absolut
transparent.12. Professionelle operative Führung des VMS Verbandes.
FührungS
upportLeistung
Vision
Mission/Leitbild
Strategie
Finanzperspektive
Kundenperspektive
Prozessperspektive
Potentialperspektive
Messgrössen
Auftrag Planung
2-tägige KlausurJahreszielplan
AKTION
Führung
Leitbild / WerteReviewprozess
VMS Jahreszielplan 08Erarbeitet an der Klausursitzung vom 20. – 22.09.2007 in Zurich
Kurz-, mittel- und langfristige ZieleJahreszielplan VMS 2008
COMMUNICATION
Members
• Newspaper• Newsletter• Conferences with regional representatives• Annual assembly (for all members)• Forum für Musical Education FME• Mailing
Politicians
• PGM groupe of parliamentiarians• FME
Sponsers
• FME