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1. La Dirección de la empresa establece su compromiso deimplementar un Sistema de Gestión de Calidad.
2. La Dirección de la empresa designa a un Responsable de laDirección, el cual será el enlace entre la empresa y nosotros. Dichapersona será capacitada por nosotros como Jefe de Proyecto,para que sea el encargado y responsable de implementar elSistema de Calidad.
3. El Jefe de Proyecto designado deberá tener un cargo alto dentrode la organización de la empresa para que pueda ser escuchadopor la Dirección en cuanto a los requerimientos de la capacitaciónreferentes a la disponibilidad de tiempo y recursos.
4. La Dirección de la empresa y el Jefe del Proyecto seleccionarána un grupo para conformar el equipo de trabajo que lo apoyara enla implementación del Sistema de Calidad.
Se capacitara a el Jefe de Proyecto y su Equipo de Trabajo para que
puedan desarrollar las siguientes actividades:
1. Análisis de la Situación. Se refiere a determinar en que situación se
encuentra la documentación de la empresa respecto al Sistema de Calidad
y así saber qué necesita hacer la empresa para cumplir con los requisitos de
la norma ISO 9001.
2. Procedimientos. En base a lo anterior, el Equipo de trabajo desarrollara los
Procedimientos y documentación requerida por el Sistema de Calidad.
3. La Dirección de la empresa junto con el Jefe de Proyecto revisara,
aprobara e integrara todos y cada uno de los Procedimientos elaborados.
4. Manual de Calidad. El Jefe de Proyecto y su Equipo de Trabajo
elaboraran el Manual de Calidad de la empresa.
Capacitación del jefe del proyecto. En su calidad de jefe del proyecto,se capacitara para saber qué involucra el proyecto, conocer losrequisitos de la norma y los pasos que debe seguir para implementar elsistema de calidad en la empresa
Capacitación de los empleados. Se capacitara a todos los empleadosen la norma ISO 9001. Con nuestra asesoría todo el personal aprenderálo que necesitan saber para desarrollar su trabajo según losrequerimientos del sistema.
Capacitación para auditorías internas. Con nuestro asesoría decapacitación, podrá preparar a sus auditores internos para asegurar elbuen funcionamiento del sistema.
Comunicación. Mantenga informado a todo el personal de la empresadel avance del proyecto a través de Boletines.
Pasos para la implementación de ISO 9001:2008
Si para usted esto de la norma ISO 9001:2008 es una novedad, iniciar la
implementación del sistema podrá parecerle una ardua tarea, pero si la
divide en varios pasos le resultará más manejable.
El primer paso es contar con un Plan de Proyecto:
1.-Establezca la fecha en que desea obtener su certificación y elabore su
Calendario de Actividades tomando en cuenta ese día.
2.- Organícese para que todo el sistema esté completo y en funcionamiento
al menos un mes antes de la fecha establecida.
3.- Esto le permitirá contar con los registros necesarios que deberá revisar el
auditor.
4.- Ese tiempo entre el inicio y la fecha establecidaes el que tiene para
desarrollar e implementar su sistema.
El análisis de la situación es una simple revisión de la documentación de laempresa la cual se lleva a cabo utilizando los requisitos que exige la normacomo una lista de verificación y evaluando a la empresa en consecuencia.
De este modo podrá ver los requisitos que su organización ya cumple ydeterminar los puntos en los que debe mejorar. Al terminar esta revisión, lequedará una lista de puntos en los que deberá trabajar y documentar paracompletar el sistema.
Organice el análisis de la situación e informe a todos los empleados acercadel sistema para que se involucren en el proyecto.
Lleve a cabo el análisis de la situación haciendo una evaluación de lasprácticas actuales de cada departamento y comparándolas con lasexigencias de la norma.
Haga una lista de los requisitos que su empresa todavía no cumple de acuerdo a la relación siguiente :
La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que secentra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tenerun sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.
Las secciones siguientes tienen varios puntos a desarrollar. Nosotros asesoramos y capacitamos a su personalpara que lo puedan llevar a cabo.
Sección 1 - Ámbito
Sección 2 - Referencias normativas
Sección 3 - Términos y Definiciones
Sección 4 - Requisitos del Sistema
Sección 5 - Responsabilidades de la Dirección
Sección 6 - Gestión de Recursos
Sección 7 - Realización del Producto
Sección 8 - Medición, Análisis y Mejora
La duración de la Asesoría para laCapacitación de su empresa depende delnumero de empleados, numero deprocesos con que cuenta la empresa yáreas a certificar.
De 5 a 8 empleados se consideran de 1.5hasta 2 meses.
Hasta 15 empleados se consideran 3meses.
Hasta 25 empleados se consideran mínimo6 meses.
Cualquier empresa internacional deCertificación, percibe honorarios por día devisita entre $800 y $1200 dólares. Un día deAsesoría puede alcanzar hasta los 500 dólares.
Con nosotros usted podría ahorrar hasta 5veces el costo por honorarios de Asesoría,dependiendo de la situación en que seencuentre su empresa respecto de la norma.
Solicite informes sin compromiso:
