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INFLUENCIA DEL DARWINISMO ORGANIZACIONAL A LA ADMINISTRACIN
Nilda Mabel Flores Chvez;Leoncio Rodrguez Pari y
Alberto Magno Cutipa Limache
Universidad Nacional del Altiplano, Escuela de Postgrado,
Doctorado enAdministracinE-
mail:[email protected];[email protected];[email protected]
RESUMEN
La investigacin muestra como objetivocmo esas propiedades
autoorganizativas de la vida son determinantespara entender el
cambio evolutivo yconstituyen la condicin de posibilidad de
ese mismo cambio e influencia en laorganizacin y en la
administracin.Mtodos: La investigacin es deparadigma cualitativo,
no experimental,dentro de cuyo marco se articula losargumentos de
diferentes autores sobre elfenmeno en estudio y la influencia
delDarwinismo organizacional a laadministracin donde se logra,
medianteuna estrategia explicativa basada enpresupuestos que
pretende convencernosde la existencia de una dimensinevolutiva de
la vida hasta entonces slointuida por algunos. Resultados:
Comoresultado de esta situacin, en la teoraevolutiva estndar el
aspectoautoorganizativo de la vida ha sidoconsiderado un factor
relevante paraentender la evolucin, tanto a nivel deorganizaciones
como en la teora de laadministracin. Conclusiones: La teorade la
evolucin planteado por Darwin ensu famoso libro el Origen de
las
especies, en donde manifiesta que todaslas especies evolucionan
gradualmentepor seleccin natural para sobrevivir. Esterazonamiento
es aplicable a laorganizaciones y en la administracin, porcuanto
las organizaciones ms agiles, lasque se adaptan y aprenden mejor
frente alos cambiar del contexto, son las quelograr perdurar en el
tiempo. De la mismamera podemos manifestar en relacin laevolucin de
la administracin que hatenido que adaptarse de acuerdo al
tiempo y contexto para gerenciar mejor lacompetitividad de las
organizaciones.
Palabras clave: Evolucin, adaptacin,organizacin, aprendizaje,
administracin
ABSTRACT
The Research shows how these auto aimorganizational properties
of life are crucial
to understanding the evolutionary changeand are the condition of
possibility of thatchange and influence in the organizationand
administration. Methods: The researchis qualitative paradigm, not
experimental,within whose framework the arguments ofdifferent
authors on the phenomenon beingstudied and the influence of
organizationaladministration where it does Darwinism isarticulated
by an explanatory strategybased on budgets aimed convinced of
theexistence of an evolutionary dimension oflife until then only
intuited by some.Results: As a result of this situation,
theself-organizing standard evolutionarytheory aspect of life has
been consideredrelevant to understanding the evolution,both in
terms of organization andmanagement theory factor. Conclusions:The
theory of evolution proposed byDarwin in his famous book "The
Origin ofSpecies" in which states that all speciesgradually evolve
by natural selection to
survive. This reasoning applies to theorganizations and the
administration,because the most agile organizations,which adapt and
learn better meet thechanging context, are those that
achievesustained over time. Similarly we canexpress mere
developments regarding theadministration has had to adapt
accordingto time and context to better manage thecompetitiveness of
organizations.
Keywords: Evolution, adaptation,
organization, training, administration.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
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I. INTRODUCCIN
Una de las caractersticas mssorprendentes y misteriosas de la
vida es
su capacidad para desarrollarcaractersticas no slo
estructuralmentecomplejas, sino adems exquisitamenteadaptadas a las
necesidades delorganismo. Tanto es as que, antes deDarwin, el
denominado argumento deldiseo, que usaba la existencia de
estacomplejidad adaptativa para inferir laexistencia de un
diseador, y de ah, laexistencia divina, contaba con una
grancredibilidad en la poca. Es as queCharles Darwin formul una
teora que
poda explicar este fenmenoaparentemente milagroso: la evolucin
porseleccin natural. Aunque ya en los siglosXVII y XVIII varios
pensadores europeosdefendan visiones evolutivas de la vida,fue
Darwin el que propuso una explicacinque expona, de manera clara, de
qumodo el proceso de cambio evolutivo podadar lugar a esa perfeccin
orgnicaobservable, sin necesidad de recurrir aexplicaciones
teolgicas. Es por ellonuestro objetivo principal cmo esas
propiedades auto organizativas de la vidason determinantes para
entender el cambioevolutivo y constituyen la condicin deposibilidad
de ese mismo cambio einfluencia en la organizacin y en
laadministracin, con el propsito central deexaminar la relacin
existente entre laevolucin y la organizacin biolgica.
Es as que el cambio evolutivo serinevitable, ya que, debido a la
fuertecompetencia, las caractersticas menosbeneficiosas tendern a
ser eliminadas ylas caractersticas ms tiles acabaranfijndose en la
poblacin, hasta queaparezcan variantes ms aptas o hastaque se
produzca un cambio en el entorno.Una adaptacin es una caracterstica
quese ha fijado en una poblacin porquefue directamente seleccionada
siguiendoestas pautas.
Esta visin, centrada en el aspecto
adaptativo de la vida, ha sufrido unapaulatina tendencia hacia
un
adaptacionismo panglossiano, es decir, aconsiderar que cada uno
de los rasgos deun organismo ha sido moldeado porseleccin natural,
otorgando a sta unpapel sobredimensionado en la evolucin.Se centra
en el componente externo de laevolucin como generador de
orden,mientras que el componente interno, laorganizacin biolgica,
queda o bien sinanalizar, o bien se interpreta como unfactor
limitante en la generacin decaractersticas orgnicas ptimas.
La investigacin frete a los planteamientosencontrados tiene como
objetivo principalcmo esas propiedades auto organizativas
de la vida son determinantes para entenderel cambio evolutivo y
constituyen lacondicin de posibilidad de ese mismocambio e
influencia en la organizacin y enla administracin.
II. MARCO TERICO
El DarwinismoLa teora de la administracin estatravesando por un
periodo de intensa yprofunda revisin y critica. Desde los
tiempos de la teora estructuralista no sevea una ola tan grande
de revisionismo, elmundo cambio y por ende la teora de
laAdministracin.
En el siglo XIX Charles Darwin planteo lateora completa de
Darwinismo se publicel 24 de noviembre de 1859 en On theOrigin of
Species. Su argumentacinconstaba de varas subteoras opostulados, de
las que podemos destacarlas cuatro fundamentales (Mayr,1982).
i) Evolucionismo. El mundo no esesttico, evoluciona. Las
especies cambiancontinuamente, se originan unas y seextinguen
otras. El registro fsil muestraque los organismos, cuanto ms
antiguosson, ms diferentes son a los actuales.
ii) Gradualismo. El proceso evolutivo esgradual y continuo. No
consiste encambios sbitos y saltos discontinuos. En
este caso las discontinuidades en el
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registro fsil se interpretan como unaimperfeccin del mismo.iii)
Origen comn.Darwin fue el primeroen postular que todos los
organismosdescienden de ancestros comunes por uncontinuo proceso de
ramificacin. Mientrasque Lamarck consideraba que cadaorganismo o
grupo de organismosrepresenta una lnea evolutivaindependiente
originada por generacinespontnea que evolucionaba debido unimpulso
interno hacia la perfeccin, Darwindefenda que los organismos
semejantesestaban emparentados y descendan de unancestro comn. Esto
implicaba que losorganismos vivientes podan remontarse
hasta un origen nico de la vida.
iv) Seleccin natural.La seleccin naturalconstitua la clave para
interpretar supropio esquema. Es un proceso que constade dos fases.
En primer lugar est laproduccin de variabilidad. Darwin noconoca el
origen de esa variacin, perotena un conocimiento emprico de
laenorme reserva de diferenciasintraespecficas. La segunda fase es
laseleccin a travs de la supervivencia en la
lucha por la existencia (Garca, 2005).
Darwin concluyo que todo organismo vivono es resultado de un
acto creador aisladoni de un hecho esttico en el tiempo, sinode un
proceso natural que se hadesarrollado desde hace miles de
millonesde aos. Todas las especies evolucionarongradualmente, desde
los sistemas simpleshasta los ms complejos. La organizacincompleja
de los seres vivos ocurre sin quese requiera la intervencin de una
fuerza
que no sea natural. En otras palabras, lavida se ha transformado
continuamente alo largo del tiempo. La evolucin estorientada por un
mecanismo increblellamado seleccin natural de las especies.Este
mecanismo selecciona a losorganismos ms aptos para sobrevivir
yelimina automticamente a los dems. Losque sobreviven no son los ms
fuertes dela especie ni los ms inteligentes, sino losque se adaptan
mejor a los cambios delambiente (Dennett, 1999).
La argumentacin de Darwin erasorprendentemente sencilla.
Losorganismos tienden a tener muchosdescendientes. Como
estosdescendientes, a su vez, dejarn muchosdescendientes, la
poblacin crecerrpidamente, hasta llegar a un punto en elque los
recursos disponibles no seansuficientes para mantenerla.
Muchosorganismos morirn antes de tenerdescendencia. La siguiente
pregunta quese hizo Darwin fue, qu organismos sernlos que
conseguirn reproducirse msprobablemente? Aunque muchosorganismos
morirn accidentalmente, porcausas no relacionadas con sus
caractersticas, en otros casos pareceprobable que, cuando se
produce laquiebra en el crecimiento de la poblacin,habr variaciones
significativas entre losmiembros de la poblacin en competenciapor
los mismos recursos. Es decir,cualquier ventaja, entendida como
unamayor eficacia en las relaciones entre elorganismo y su entorno,
que muestrealguno de sus miembros sobre los otros ledar ms
probabilidades de sobrevivir yreproducirse. Si adems estas
diferencias
son heredables de alguna forma, es decir,si los descendientes
tienden a parecersems a sus progenitores que a los demsmiembros de
la poblacin, estasdiferencias podrn acumularse, haciendoque los
miembros de la poblacin vayanadaptndose ms y ms a su entorno.
Este es el ciego mecanismo que Darwindenomin seleccin natural,
encontraposicin a la seleccin artificial,guiada, de los criadores.
Esta idea
explicaba el diseo natural sin necesidadde un artfice divino,
proporcionando unaexplicacin materialista de la evolucin.Segn
Dawkins (1998) en realidad eldiseo natural no es tal, ya que no
haydiseo sin diseador, sino que el mundoest poblado de diseoides
seres queparecen diseados. Pero que son slo elproducto de un
proceso de seleccin dediferencias automtica, algortmica, unproceso
no guiado que conduce a esamaravillosa adaptacin de los medios alos
fines que siempre fascin a losnaturalistas. Chiavenato (2014),
precisa
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para que ese mecanismo de seleccinpueda actuar es preciso que
existan trescondiciones:
1. Debe haber variacin, o sea, lascriaturas no pueden ser
idnticas
2. Debe haber un ambiente en el queno puedan sobrevivir todas
lascriaturas y donde algunas semultiplicaran mejor que otras
3. Debe haber un mecanismo quepermita que la cra herede
lascaractersticas de los padres
La Funcin como adaptacin y funcincomo organizacin, la Sntesis
Moderna
ha tendido a un progresivoadaptacionismo, es decir, a considerar
quela mayora de las caractersticas de losorganismos deben ser
consideradasadaptaciones, es decir, surgidas comorespuesta a una
presin selectiva, a undeterminado problema planteado por elentorno.
Desde este punto de vista, unaadaptacin se entiende como un
productomodificado durante su historia evolutiva deforma que,
siendo ms eficaz en eldesempeo de su funcin, ha contribuido a
aumentar la fitnessdel organismo (Burian,1983).
Qu nos dice todo esto sobre el debateacerca del adaptacionismo?
Es laseleccin natural la principal causa delcambio evolutivo? Las
hiptesis sobrela frecuencia relativa de un determinadoproceso son
difciles de contrastar ya queno es posible realizar
experimentoscruciales ni tampoco se puede estableceruna frecuencia
relativa adecuada por
simple enumeracin inductiva. Eladaptacionismo emprico
presentaproblemas en este sentido y gran parte delas crticas de
infalsabilidad hacia elprograma adaptacionista vienendeterminadas
por esta incapacidad. Eladaptacionismo explicativo no necesitaque
la adaptacin sea un fenmeno demayor peso que el de cualquier
otromecanismo evolutivo, ya que el diseoaparente de las
adaptaciones complejases tan sorprendente que necesita deuna
explicacin, explicacin que, desdeeste punto de vista, slo nos
puede
aportar la seleccin natural. Hemosvisto que esta posicin
encierra unaargumentacin circular y que ademsinterpreta las
constricciones generadorasde forma como constricciones sobre
laadaptacin.
La administracin es una disciplina que haacompaado al ser humano
desde susinicios, ya que debido a sus necesidades yen su afn de
suplirlas, es ah dondesurgen los conceptos de Asociacin yDelegacin.
El raciocinio del ser humanose manifest con el instinto
desupervivencia y su capacidad sensorialpara contactarse con su
entorno, ya que el
hombre se percat que poda mejorar suhbitat.
Evolucin de la organizacin y suadministracin
A partir de los postulados de Darwin,tenindolos como punto de
partida, lasorganizaciones tambin evolucionan y sehacen cada vez ms
complejas a medidaque van creciendo. Segn Gmez y Nava(1993), las
organizaciones se modifican a
lo largo del tiempo por las diversaspresiones del entorno, de
modo que sucontinuidad, su supervivencia, se puedeinterpretar bajo
la perspectiva del aciertologrado en la adaptacin de
lasorganizaciones a los cambios de suentorno. Para Arias (2009)
lasorganizaciones lo que estn haciendohoy en da es ir adaptando su
estructura,procesos y comportamiento a lo que lasociedad va
teniendo en cuenta y sino seadaptan a los cambios que sufre
lasociedad difcilmente la organizacin vaseguir existiendo.
Por consiguiente hablar de Lasorganizaciones es hablar de
laadministracin, pues sin ella no podranExistir.
La teora de la administracin haevolucionado en funcin de
lasnecesidades de las organizaciones. Segn
Amaru (2009) la teora de la administracinson conocimientos
organizados, producto
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de la experiencia de las organizaciones. Elmismo est constituido
en un conjunto deteoras, las cuales se designan por mediode
diferentes trminos que tambin haevolucionado en nuevas teoras,
enfoques,escuelas, modelos de gestin, doctrinas ytcnicas. Asimismo
Koontz y Weihrich(2007) plantea la evolucin de laadministracin
explicando los diferentesenfoques, tales como el enfoque de
losroles del administrador, enfoque emprico ode casos, enfoque de
los rolesadministrativos, enfoque de contingenciaso situacional,
enfoque matemtico o de laciencia de la administracin, enfoque de
lateora de decisin, enfoque de reingeniera,
enfoque de sistemas, enfoque de sistemassociotcnicos, enfoque de
sistemas decooperacin social, enfoque delcomportamiento en grupo,
enfoque delcomportamiento social, marco conceptualde las 7 eses de
mckinsey, enfoque de laadministracin de la calidad total y
enfoquedel proceso administrativo u operacional.
A continuacin se presenta la siguientetabla donde se resume la
construccin dela teora evolucionista de la administracin,
mostrando los aportes de mltiplesdisciplinas y autores que
soportan sucimentacin y desarrollo a nivel de laorganizacin y
administracin.
Tabla 1: Evolucin de la AdministracinFecha Creador
Contribucin
Antes de Cristo (4500- 350 aos)
4500SumeriosEscritura
Archivo de registros
2600 EgipciosDescentralizacin en la
organizacin.
1491 Hebreos
Concepto deorganizacin y elprincipio dejerarquizacin.
1100 Chinos
Reconocen la necesidadde la organizacin, laplaneacin, la
direcciny el control.
500 Sun TzuNecesidad de planear,organizar y dirigir en elarte de
la guerra.
400 ScratesEnuncia la universalidad
de la administracin.350 Platn Principio de la
especializacin.
350 AristtelesIntroduce el concepto deexcelencia.
Despus de Cristo (30 - 2000 aos)
30 JesucristoUnidad de mando,relaciones humanas.Regla de
oro.
284 Diocleciano Delegacin de autoridad.
1418 Barbarigo Formas de organizar.
1525NicolsMaquiavelo
Enuncia las cualidadesdel liderazgo.
1776AdamSmith
Aplicacin del principiode especializacin a lamanufactura.
1881JosephWharton
Establece estudios
superiores en laadministracin denegocios.
1886Henry C.Metcalf
Propone la ciencia de laadministracin.
1900FrederickW. Taylor
Administracin cientfica.Sistemas de incentivos.Coordinacin
laboral ygerencial. Organizacinfuncional. Sistema decostos.
Estudios demtodos. Estudios detiempos y movimientos.
1915 Henri Fayol
Primer teora completasobre administracin.Funciones y
principiosde la administracin.Necesidad de que laadministracin
seaincluida en la enseanzaescolar.
1923OliverSheldon
Desarrolla la filosofa dela administracin.
1927 Elton MayoImportancia de equiposinformales y grupos
detrabajo.
1938P.M.S.Blackett
Investigacin deoperaciones.
1950EdwardsDeming
Herramientasestadsticas y filosofa demejora continua.
1954AbrahamMaslow
Crea la teora demotivacin msconocida. Jerarqua
denecesidades.
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1959FrederickHerzberg
Desarrolla su teora defactores higinicos yfactores
motivadores.
1960 KaoruIshikawa
Crea el Control Total de
Calidad (CTC o TotalQuality Management).
1960PeterDrucker
Administracin porresultados.
1960EdwardsDeming
Mejora Continua deProceso. ControlEstadstico. Filosofa
deCalidad.
1960DouglasMcGregor
Teora X y Teora Y.
1964 PeterDrucker
Orientacin neoclsicade la administracin.
1971IchakAdizes
Administracin de crisisy manejo del cambio.
1973Bennis yBeckhard
Desarrolloorganizacional.
1975HenryMintzberg
Descripcin del trabajodirectivo.
1980CrosbyPhilip
Cero defectos.
1985 MichaelPorter Pensamiento estratgicoen los negocios.
1985RobertChapman
Reingeniera.
1990Peter M.Senge
La quinta disciplina.
2000 Davenport,Thomas H.
Administracin delconocimiento.
Fuente:MUNCH, Lourdes (2007) Administracin.
III. CONCLUSIONES
Se ha analizado cmo la teora de laseleccin natural,
originalmente concebidapara explicar el cambio evolutivo de
lasespecies, ha llegado a convertirse en unprograma de
investigacin, eladaptacionismo, que trata de entendercada parte y
funcin de la organizacinbiolgica como resultado de la accin dela
seleccin, eliminando de este modo elcarcter autoorganizativo de la
vida, osimplemente tratndolo como una
constriccin a este proceso deoptimizacin.
La teora de la evolucin planteado porDarwin en su famoso libro
el Origen delas especies, en donde manifiesta quetodas las especies
evolucionangradualmente por seleccin natural parasobrevivir. Este
razonamiento es aplicablea la organizaciones y en la
administracin,por cuanto las organizaciones ms agiles,las que se
adaptan y aprenden mejorfrente a los cambiar del contexto, son
lasque lograr perdurar en el tiempo. De lamisma mera podemos
manifestar enrelacin la evolucin de la administracinque ha tenido
que adaptarse de acuerdoal tiempo y contexto para gerenciar
mejor
la competitividad de las organizaciones.
La Teora de la Evolucin, se proponecomo un modelo coherente de
la evolucinen la organizacin. Esto se entiende que laseleccin
natural es un mtodo deaprendizaje para la formacin de
unaorganizacin o empresa en su magnitudbien definida e inculcada en
laadministracin para logar el xito. Porconsiguiente las
organizaciones son
impulsadas con el surgimiento de un nuevotipo de profesional
administrador que no sebasa en la propiedad, sino en lashabilidades
de aprendizaje que se obtienepor el conocimiento y la
exploracin
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