Årsredovisning Norrskog 2012

årsredovisning

2012

2

ÄlgförvaltningensidA 8

Foto: Mia Boman, Emma Boman, Petra Järnbert, Michael EngmanProduktion: ADC Media, Sollefteå 2013Tryck: Selma Solutions, Sollefteå

skogsägarna norrskogs Årsredovisning 2012 3

Norrskogs huvudkontorPostadress: Box 133, 872 23 KramforsGatuadress: Kontorsvägen 2, KramforsTelefon: 0612-71 87 00, Fax: 0612-71 87 18

Norrskog Wood Products ABPostadress: Box 213, 831 23 ÖstersundGatuadress: Akademigatan 4 - Hus Y, 831 40 ÖstersundTelefon: 063-12 89 28

innehållLedare Styrelseordförande och koncernchef har ordet 4

Året i korthet 6

NNK Norrskogs näringspolitiska kommitté 8

Skogsavdelningen

Fältet 10

Föreningen 12

Miljö och kvalitet 14

IT 16

Virkesavdelningen 18

NWP 20

Styrelser 22

Skogsrådgivare 23

Förvaltningsberättelse 24Resultaträkningar, Balansräkning, Kassaflödesanalys, Noter, Revisionsberättelse 25–44

Årsredovisning NWP 45–59

4

”skogsägarföreningen är enoslAgbAr Affärsmodell”2012 visade sig bli ett av de tuffaste åren i mannaminne för svensk skogsnä-ring. Hur har Norrskog klarat att hålla ställningarna?Janne: Norrskogkoncernen redovisar ett negativt rörelseresultat före finansiella poster på 42 miljoner kronor, och koncernen hade under 2012 en omsättning på knappt 2 miljarder kronor. Här måste vi poängtera att årets resultat är starkt präglat av stormen eftersom föreningen tagit en stor del av kostnaderna förenade med denna. Kon-cernen Norrskog är en betydande aktör på marknaden, vilket visat sig än tydligare under 2012.Gunnar: Stormnotan landar på närmare 30 miljoner kronor, det är kostnader som markägarna inte behövt ta. Med tanke på rådande marknadsläge och i jämförelse med andra aktörer på marknaden gör vi dessutom väldigt bra ifrån oss – så ja – Norrskogskon-cernen har gjort ett hyfsat år trots allt. På vilka andra plan – än rent eko-nomiskt – skulle ni säga att stormen Dagmar präglat det gångna året?Gunnar: Norrskogskoncernen har svetsats samman av utmaningen att ta hand om en så stor stormfällning. Jag är imponerad av hur vi lyckades ställa om så snabbt och ta vara på råvaran – från entreprenörerna längst ut i kedjan och hela vägen in i industrin – det var en jättekedja som ställdes om akut. Jag känner mig själv stärkt av att se hur väl rustade vi står i den här typen av krävande situationer och det visar återigen på hur viktigt koncerntänket är.Janne: Jag vet att alla medarbetare känner en välförtjänt stolthet för ett väl utfört arbete. Under året har personal på alla nivåer visat ett överväldigande stort eget engagemang när de avbrutit och flyttat semestrar, arbetat extra när det behövts och tillsammans säkerställt de värden som annars hade gått förlorade. Det är i sig en accept på att det vi gör är rätt.

Många aktörer på marknaden dukade under 2012. Vad har Norrskog som de inte hade?Janne: Vi har ett antal unika fördelar. Skogsägarföreningen är kort sagt en oslagbar affärsmodell. Med en egen industri och ett rotstående lager kan vi ha en målinriktad strategi från frö till planka. I slutänden är det skogsägaren som gynnas av en flexibel koncern med snabba beslutsvägar.Gunnar: Ledningen har under 2012 tagit stora steg för att maximera nyttan av att vara en koncern och alla i organisationen får dra sitt strå till stacken. På så sätt har vi sparat stora pengar och förbättrat resultat. Under det gångna året sjösattes en ny organisation, vad skulle ni säga känne-tecknar denna?Janne: Med medlemmarnas bästa i sikte har vi renodlat organisationen. Väldigt kortfat-tat kan man säga att vi har samlat en grupp skogsrådgivare som fokuserar på rådgiv-ning mot medlemskunder, medan en annan grupp skogsrådgivare har som funktion att driva produktionen på bästa och mest effektiva sätt. Vi lever i en tid när det krävs allt högre kunskapsnivå för att nå högt satta effektivitetsmål, och vi ser större möjlig-heter till kundfokus, utvecklande av nya tjänster och en mer effektiv produktion i en funktionell organisation.Gunnar: Den initiala tanken att frigöra tid från distriktcheferna fick i omorganisationen också den glädjande effekten att skogsbruks-områdena nu återigen i första hand vänder sig till sin rådgivare i stället för till distrikts-chefen. Norrskog Wood Product fick ny VD i september, har det påverkatverksamheten?Janne: Henrik Jönsson som är ny vd för NWP har redan bidragit till nya tankesätt och bättre produktivitet. NWP är inne i en spännande fas, de nya såglinjerna är på

/ledAre/ styrelseordförande och koncernchef har ordet

Med en egen industri och ett rotstående lager kan vi ha en målinriktad strategi från frö till planka. I slutänden är det skogsägaren som gynnas av en flexibel koncern med snabba beslutsvägar.


”skogsägarföreningen är enoslAgbAr Affärsmodell”

plats och industrin fokuserar på att förbättra lönsamheten där utbytet och lagernivåer är nyckelområden. Under 2013 bygger vi en ny impregneringsanläggning i Hissmofors för att i egen regi förädla råvaran ytterligare. Under 2012 expanderade NWP kraftigt på den nordafrikanska marknaden och ökade även sina marknadsandelar på den viktiga norska marknaden. Om vi bortser från det rådande mark-nadsläget, ser ni några ovädersmoln på Norrskogshimlen?Gunnar: Just nu pågår ett intensivt arbete med att argumentera mot det omfattande förslag på ändringar i skogsvårdslagen som Miljömålsberedningen presenterade i slutet av 2012. Om ett felaktigt beslut klubbas i mitten av juni kan ökad detaljreglering fullständigt rycka undan mattan för Sverige som skogsnation.

Med 330 000 små skogsägare i ryggen driver Norrskogs näringspolitiska kommitté frågan tillsammans med övriga skogsägar-föreningar och LRF skogsägarna.

Jag har svårt att föreställa mig den markägare inom familjeskogsbruket som inte har en egen favoritbiotop, eller område på sin egen skog som han eller hon aldrig skulle drömma om att avverka. Om man drar Miljömålsberedningens förslag till sin spets skulle markägaren inte längre få göra bedömningen själv om vilka träd som ska sparas för miljöhänsyn, om förslaget spikas skulle markägaren till och med kunna få vite för att ha huggit ner fel träd utifrån en enskild tjänstemans bedömning. Vilka ser ni som Norrskogskoncernens tre viktigaste utmaningar in i 2013 och framöver?Gunnar och Janne: Att vända minus till plus! svarar de unisont.Janne: Vi ska tjäna pengar på ökat kundfo-kus, vi ska göra rätt affärer, följa upp dem på rätt sätt och vi ska se affärsmöjligheter i det

stora och i det lilla. Internt jobbar vi mycket målmedvetet med att i enlighet med vår övergripande värdegrund: Långsiktighet – Gemenskap – Kvalitet nå våra affärsmässiga mål. Vi jobbar specifikt med en tillåtande attityd och utrymme för den enskilde medarbetaren att med kunden i centrum, använda verktyg som Mod, Engagemang och Initiativ för att lyckas i detta arbete.

I arbetet med att städa upp efter stor-men såg vi prov på många okonventionella lösningar för att ta till vara medlemmarnas intressen. Vi ska bli bättre på att synliggöra den här typen av initiativ och bättre på att kommunicera det mycket uppskattade arbete som Norrskogskoncernen utför åt

sina tre kunder, medlemskunden, industri-kunden och slutkunden. Gunnar: Jag instämmer helt med Janne och kan tillägga att vi fortsätter arbetet med att hitta kostnadseffektiva lösningar som kan tjäna hela koncernen. Många små kostnader blir en stor, det är nödvändigt – och det gäller oss alla – att vi tänker på det.

I en rad olika projekt strävar vi också efter ett närmare samarbete mellan skogsbruks-område och operativ verksamhet.

Och genom att driva viktiga näringspoli-tiska frågor skapar vi dessutom förutsättning-ar för optimism och framtidstro bland våra medlemmar – vi måste ha roligt också.

Koncernchef Janne Björck och styrelseordförande Gunnar Heibring

6

2008 2009 2010 2011 2012

Virkesfångst tusen m³f 1 460 1 189 1 444 1 518 1 577- därav leveransvirke tusen m³f 105 77 63 69 135- därav avv.uppdrag tusen m³f 1 355 1 112 1 381 1 449 1 442

Medlemmar st 13 193 13 021 12 979 12 890 12 707förändring st 88 -172 -42 -89 -183Medlemsareal tusen ha 1 058 914 920 950 947virkesfångst per medlem m³f 111 91 111 118 124

Anställda st 346 321 307 307 303- varav dotterbolag 250 224 208 204 204virkesfångst per anställd i norrskog ek för tusen m³f 15,2 12,3 14,6 14,7 15,9

Resultaträkningomsättning milj kr 1 892 1 598 1874 1 824 1 809resultat före skatt milj kr -279,6 -5,6 94,7 -28,5 -46,1redovisat resultat milj kr -234 -6,6 101,9 -27,2 -45,3

BalansräkningBalansomslutning milj kr 1 943 1 919 1914 1 908 1 913Bundet eget kapital milj kr 183,8 178 193 192 190- varav insatskapital milj kr 115,2 115,3 117,6 120 122fritt eget kapital milj kr 78,9 61,5 167,2 144 102

Nyckeltalkassalikviditet * % 131 125,7 124,7 128,2 132,0soliditet % 13,5 12,5 19 18 15avkastning eget kapital** % -73,1 -2,2 31 - -

* Omsättningstillgångar - varulager + outnyttjad checkkredit x 100

Kortfristiga skulder

** Resultat efter finansiellt netto

Eget kapital

5 År i saMMandrag

/året i korthet/5 År i saMMandrag


norrskog i siffror

2012Sjukfrånvaron var under 2012 4,5 procent och av detta utgjorde långtidsfrånvaron 3,5 pro-centenheter. Under året utbetalades lagstadgad och avtalsenlig sjuklön med 314 765 kronor.

Medeltalet anställda i moderföreningen var under året 99 (103), varav 93 (96) tjäns-temän och 6 (7) kollektivanställda. Av de årsanställda var 20 kvinnor, varav 19 tjänstemän och en kollektivanställd. I kon-

cernen var medeltalet anställda under 2012, omräknat till årsanställda, 303 (307) varav 135 tjänstemän och 168 kollektivanställda. Antalet kvinnor var 27 tjänstemän och 16 kollektivanställda vilket utgör 14 procent av samtliga anställda.

Under 2012 utbetalades totalt i löner 38 918 (38 513) kkr. De personalanknutna kostnaderna per anställd (löner, skatteplik-

tiga kostnadsersättningar och socialakostnader) uppgick till i medeltal 542 653 (512 352) kronor.

Personalomsättningen, definierad som antalet påverkbara avgångar i förhållande till medeltalet anställda, var 6,1 procent.

Den genomsnittliga medelåldern för personalen var 44 år. Kvinnornas medelålder var 44 år och männens 43 år.

norrskog i siffror 2012/året i korthet/

Närvaron på årsmötena ökade med trettioåtta procent under 2012 jämfört med 2011.

38% Medlemmarnas skogsareal i hektar 2012:

947 163Antal medlemmar

2012-12-31

12 707varav 26% kvinnor

Under 2012 anordnades

nittio sbo-aktiviteter

8

”alla frÅgor vi driver handlari grunden oM saMMa sak: ägAnderätten”Vilka frågor har Norrskogs närings-politiska kommitté fokuserat på under året?– Först vill jag bara säga att alla frågor vi driver handlar i grunden om samma sak: Att bevaka och utveckla äganderätt, näringsfri-het och ett lönsamt familjeskogsbruk.

Norrskogs näringspolitiska kommitté* stämmer av med de förtroendevalda i råden vilka frågor de anser att vi ska driva – med fokus på att påverka lagar, regler och förord-ningar – så att det i slutändan ska bli så bra som möjligt för den enskilde markägaren.

Under 2012 är det framförallt fyra frågor som varit tongivande: Dialogprojektet med Skogsstyrelsen, Miljömålsberedningen, Älgförvaltningen och lokal infrastruktur i Norrskogs område.

Kan vi få en lägesrapport, vilka nä-ringspolitiska utmaningar står svenskt skogsbruk inför idag?– De förändringar i skogsvårdslagens förordningar och föreskrifter som Miljö-målsberedningens expertgrupp föreslår i sitt utkast kan komma att få allvarliga konse-kvenser för den enskilde markägaren. Vi argumenterar just nu högljutt mot ökad detaljreglering av skogsbruket. Familje-skogsbruket har tagit fram många förslag till förbättringsåtgärder och lagt ner ett omfat-tande arbete i Skogsstyrelsens dialogprocess, nu återstår att få Miljömålsberedningens styrgrupp att beakta våra förslag innan det klubbas i mitten av juni 2013.

I övrigt har vi kommit en god bit på väg vad det gäller den nya älgförvaltningen, i Norrskogs område har vi idag åtta älgför-valtningsområden som är klara, och ett stort antal älgskötselområden som är bildade och under bildande. Det viktigaste i den här frågan är att markägaren gör sin röst hörd utifrån ett markägarperspektiv, då tror jag att vi på sikt har goda möjligheter att få ordning på betesskadorna.

Sist men inte minst har vi den fråga som aldrig lämnar dagordningen: lokal infra-struktur. Utan en tillräckligt bra infrastruk-tur förlorar människor i området förutsätt-ningarna att bo här och vi får dyrare och miljömässigt sämre transporter, det är med andra ord en högt prioriterad fråga.

Många väljer att vara medlem i Norr-skog för att göra sin röst hörd på den politiska arenan, vad kan du säga om Norrskogs inflytande lokalt, regionalt och nationellt?– Sverige har en stark skogsägarrörelse som varit med och påverkat i stort sett alla de lagar, förordningar och föreskrifter som rör skogsbruket idag. Med uppdraget att föra våra 13 000 medlemmars talan är Norrskog en maktfaktor när vi driver näringspolitiska frågor i vårt område. När vi driver frågor tillsammans med skogsägarrörelsen och LRF skogsägarna är vi med våra samlade 330 000 röster en viktig remissinstans för nya förslag om lagar och föreskrifter.

infrastrukturfrågorAv flera skäl prioriterar Norrskogs näringspolitiska kommitté infrastrukturfrågor:• Bra vägar är en förutsättning för att Norrskog ska

kunna erbjuda sina skogsbrukstjänster till mark-ägarna i området.

• Norrskogs industri behöver bra transportmöjligheter för att få ut sågade och hyvlade trävaror på markna-den på ett effektivt, miljövänligt och billigt sätt.

• God infrastruktur är en förutsättning för att service ska upprätthållas för de människor som bor och verkar i området.

älgförvaltningenNorrskog har tagit aktiv del i bildan-det av älgförvaltningsområden lokalt, samtliga åtta älgförvaltningsområden har idag en representant från Norrskog/LRF. Under 2012/2013 har skogsägar-föreningen erbjudit en rad utbildningstillfällen för markägare som vill ingå i något av de cirka 100 älg-skötselområden som är bildade eller under bildande. Markägarens röst är viktig i den nya älgförvaltningen. I samråd med jägare gör markägare bedömningen av hur stor älgstammen ska vara i förhållande till acceptabla betesskador.

/norrskogs näringspolitiskA kommitté

3 fråg

or

björn skogh är utvecklingschef på Norrskog och har förtroende-uppdrag i Skogforsk och flera andra forskningsstiftelser. Han är ordförande i svenska PEFC och har lång erfarenhet av skogsbru-ket från Domänverket, AssiDo-män, Sveaskog och Norrskog.


miljömålsberedningenMiljömålsberedningens tilläggsuppdrag för skogs-näringen publicerades i december 2012. Förslaget präglas av detaljreglering och Norrskogs närings-politiska kommitté bedömer att förslaget i sin nuvarande form kommer att göra det svårare för den enskilde markägaren att driva sitt skogsbruk.Den 15 juni 2013 ska förslaget klubbas. De när-maste månaderna driver Norrskog ett aktivt påver-kansarbete inom flera områden för att nå fram till beslutsfattande politiker.

dialogprojektetSedan 2011 deltar Norrskog i ett väldigt lyckat projekt tillsammans med Skogsstyrelsen som kallas Dialog-projektet om miljöhänsyn. Det syftar till ökad sam-syn kring vad som är god miljöhänsyn. Dialogen har präglats av öppenhet och engagemang och ett omfat-tande arbete har lagts ner för att skapa en bättre samsyn om sektorsansvaret, hitta utvecklade sätt att beskriva målbilder för bra miljöhänsyn, belysa lagkrav för miljöhänsyn och ta fram uppföljningssystem som kan utgöra grund för en fortsatt utvecklings- och lärprocess.

norrskogs näringspolitiska kommitté verkar för:• En stark ägande och förfoganderätt.• Näringsfrihet inom lagens

regelverk.• Fri marknadsekonomi

med socialt och långsiktigt ägaransvar.

• Lönsamt familjeskogsbruk med god miljöhänsyn som bas för en stark norrländsk skogsnäring.

• God miljöhänsyn.

norrskogs närings-politiska kommitté I Norrskogs styrelse finns arbetsgruppen NNK som håller regelbunden kontakt med riksdagspolitiker från Norrskogs område och med lokala politiska företrädare.

NNK består idag av styrelseledamöterna:• Marie Simonsson• Bertil Magnusson• Petter Olsson• Torsten Medalen

!

din röst är viktig – vi gör den hörd! Kontakta Björn Skogh som är ansvarig tjänsteman för näringspolitiska frågor. [email protected]: 063-14 58 88

10

norrskogskoncernenvisAr sin styrkA2012 gÅr till historien soM ett av de Mer hektiska Åren för norrskogs skogsavdelning. föreställ dig gärna den första januari soM en startlinje, och sen hela fältorganisationen uppradad BakoM den. när startskottet gÅr ser vi hela organisationen MÅlMedvetet ta sig an utManingen att städa upp efter storMen.

– Redan dagarna efter stormen Dagmar kallade VD Janne Björck ihop en storm-grupp, vi gjorde en riktad inventering av stormområdet och sammanfattningsvis visade sig den bild vi fick då, stämma ganska väl överens med verkligheten. De första veck-orna i januari var vi redan i full färd med att ta rätt på vindfällen, säger Olof Falkeström.

Kontrakteringen av stormvolymer skedde löpande fram till midsommar. Efter att avverkningarna i Medelpads illa drabbade kustremsa i stort sett var avröjd, flyttades maskiner upp till främst Ånge och Bräcke kommuner när snön försvunnit.

– Tack vare NWPs extraordinära insatser behövde vi aldrig införa kontrakterings-stopp, som andra aktörer på marknaden gjorde. Stormen visade med all önskvärd tydlighet vilken nytta vi har av den egna industrin. Inom Norrskogskoncernen utnyttjade vi fullt ut de möjligheter vi har att anpassa produktionstakt och sågverkens förmåga att såga både tall och gran, säger Olof Falkeström.

Under senare delen av året genomfördes också den planerade organisationsföränd-ringen som idag samlar hela medlemsnyttan under skogsavdelningen.

– Jag ser bara fördelar. Som skogtjänste-man i Norrskog arbetar du antingen med skogsägarekontakter, eller i produktionsor-ganisationen. På så sätt blir vi mer specia-liserade. Med en bättre åtgärdsplanering skapar vi bättre förutsättningar för entre-prenörerna som i en förlängning kom-mer att kunna erbjuda effektivare tjänster av samma höga kvalitet. Idag tillhör våra mäklare skogsavdelningen, vilket ger bättre förutsättningar för vårt utbud av samman-satta tjänster skog/ekonomi som till exem-pel generationsskiftespaketet, liksom för att kunna tillgodose medlemmarnas behov av ekonomisk rådgivning. På samma sätt är medlemsansvarig nu knuten till skogsavdel-ningen och kan hjälpa våra förtroendevalda med allt som rör aktiviteter riktade mot våra medlemskunder, säger Olof.

– För att vara tydlig, anser jag att 2012 belyser skogsägarföreningens grundläggan-de ideologi med stor skärpa. I takt med att aktörerna på marknaden blir allt färre – blir föreningens uppdrag att solidariskt ta tillvara det enskilda skogsbrukets intressen allt viktigare. För oss på skogsavdelningen innebär det att ge bra rådgivning och tjänster. Norrskogs uppgift är också att

Stormen visade med all önskvärd tydlighet vilken nytta vi har av den egna industrin

Olof Falkeström

slutavverkning och gallringAll Norrskogs slutavverkning görs av fristående och kompe-tenta entreprenörer som utför våra avverkningar enligt PEFC standard.Under 2012 avverkades cirka 1,5 Milj m3fub. Av den totala volymen var ca 10 % gallring-ar. 30 % av avverkad årsvolym bestod av vindfällen.

10% Gallring

30% Vindfällen

skogsvårdUnder 2012 har Norrskog markberett 4684 hektar. Under året har Norrskog planterat 5049 hektar och röjt 2127 hektar.

/skogsAvdelningen/fältet

0

1000

3000

5000

Mar

kber

ett

Mar

kber

ett

Plan

tera

t

Plan

tera

t

Röjt

Röjt

2012 2011

!


trygga skogsägarnas framtid både genom att driva näringspolitiska frågor och ge-nom att säkra en virkesmarknad med trygg avsättning till skäliga priser. Det är virkes-värdet som ska betala nästan allting, både köp av skogsfastighet och investeringar i skogsvård/naturvård. Samtidigt ska den som äger skogen få en skälig avkastning. Därför fortsätter vi att vara ett tryggt val för skogsägare, nu och i framtiden, säger Olof Falkeström.

norrskogenNorrskog äger 23 500 hektar produktiv skogsmark. I den egna skogen har vi avverkat 48 000 m3f under 2012. Resultatet för Norrskogs egna skogar blev 4,8 mkr.

skogbruksplanerUnder 2012 har Norrskog planlagt 34 000 hektar, en ökning med 9 000 hektar jämfört med 2011 vilket gör oss marknadsledande inom vårt geografiska område.Skogbruksplanen är kanske en av de bästa investeringar du kan göra som skogsägare.Med en skogsbruksplan fattar du rätt beslut i rätt tid och du får bästa möjliga ekonomi i ditt skogsbruk. Hos Norrskog ser du även din skogsbruksplan på medlemswebben och kan prata med din skogsråd-givare på telefon samtidigt som ni ser samma sak på skärmen.

norrskog erbjuder markägaren förstklassiga skogstjänster som avverkning, gallring, röjning, plantering, markberedning, rådgivning och upprättande av skogsbruksplaner. Utöver dessa uppdrag kan vi också hjälpa dig med vägbyggen, gödsling, dikning och andra åtgärder som behövs på din skogsfastighet.

!

2011

2012

12

– Bara genom att verkligen lyssna på våra medlemmar, kan vi bli bättre på att möta unika behov och förväntningar, menar Norr-skogs medlemsansvarige Anders Ohlsson.

När Stina Ekbäck gick in i projektet var det med en vag föreställning om att hon skulle få ta del av många missnöjda medlem-mars berättelser.

– Men det har faktiskt varit tvärt om. Jag upplever att de flesta jag kontaktar i Kram-fors kommun är mycket positiva till den här typen av förutsättningslöst samtal om den egna skogen.

Ett par veckor innan hon ringer upp en medlem skickar hon ut ett brev där hon pre-senterar sig närmare, berättar att hon kommer att ringa och att samtalet kommer att bygga på ett antal givna enkätfrågor kopplade till Norrskog.

– I stort sett alla jag talat med är nöjda med Norrskog. Den största anledningen till att många medlemmar inte kontaktar Norrskog när det är dags att avverka, är att någon annan virkesköpare redan kontaktat dem. En del medlemmar vill diskutera prisbilden, vilket är helt naturligt. Virkespriset är viktigt för mig med, samtidigt är det viktigt för mig att ingå i en skogsägarförening som utgör en motvikt till de stora bolagen och kan balansera priser-na på marknaden, en medlemsstyrd demokra-tisk organisation där jag har makt att påverka genom fötroendevalda. Under samtalets gång försöker jag tydligt klargöra mervärdet av att sälja till föreningen, berättar hon.

Inte en enda av de medlemmar Stina Ekbäck talat med har valt att gå ur föreningen när de får frågan om de vill vara kvar som medlem eller inte.

– Däremot har flera bett att få bli upp-ringda av en skogsrådgivare för att prata om konkreta åtgärder i skogen, menar Stina

Runo Figaro har också slussat många medlemmar vidare till Norrskogs skogsråd-givare efter att ställt samma givna frågor till skogsägare i södra Lappland.

– Under några år hade vi stor personal-omsättning i det här området och jag var förberedd på att jag skulle få höra ett och an-nat om det när jag började ringa runt. I södra

Lappland är det nog bristen på kontinuitet i rådgivarkontakten som har upplevts som mest negativt. Det är viktigt att lyssna på vad med-lemmarna har att säga och att berätta att det ser annorlunda ut idag, säger Runo Figaro.

I Vilhelmina har Norrskog ett nytt kontor och på personalfronten har det stabiliserat sig.

– Dessutom har många noterat att det blivit bättre skogsdagar på sistone, de är jätteglada över inbjudan till olika aktiviteter och jag upplever att många blir glada över samtalet i sig. Jag är ingen expert på skog, men jag kan guida medlemmar vidare och synliggöra all den kompetens som finns i Norrskog, det är ett viktigt arbete, menar Runo Figaro.

/skogsAvdelningen/föreningen

under hösten 2012 inledde norrskog projektet MedleMskontakt. fyra helt vanliga MedleMMar – i fyra olika geografiska oMrÅden – har fÅtt i uppdrag att ringa upp MedleMMar soM inte haft nÅgon aktiv kontakt Med föreningen de senaste feM Åren.

Under 2012 anordnades 90 sbo-aktiviteter:

48 skogsdagar/-kvällar

Antal medlemmar 2012-12-31:

12 707varav 3 300 kvinnor (26 %)

medlemmarnas skogsareal i hektar:

947 163sbo-förtroendevalda 133 varav 33 kvinnor (25%)sbo-verksamheten kostade 1 570 000 kronor (i sbo-budget)

30 övriga(studiecirklar/kurser, mässor/marknader)

12 trivselaftnar

UppdrAg MedleMskontakt


Jag är en viktig delägare i en

skogsfastighet

norrskogskvinnornaär ett nätverk av kvinnliga skogsägare. Alla kvinnor som äger skog – eller som tillhör familj som äger skog – är hjärtligt välkomna!

vårt mål är:• att skapa möjligheter för kvinnor att växa i sin roll som skogsägare.• att synliggöra kvinnor och visa på kvinnliga förebilder inom skogsnäringen.• att öka andelen förtroendevalda kvinnor inom Norrskog.

Vill du ha en inbjudan till Norrskogskvinnornas nästa nätverksträff – skicka din e-postadress till [email protected]

48 skogsdagar/-kvällar

30 övriga(studiecirklar/kurser, mässor/marknader)

när Marianne norBerg – för ungefär tio År sedan – hängde Med en väninna till norrskogskvinnornas nätverksträff, var det Med inställningen att det nog var det tokigaste hon kunde hitta pÅ. idag sitter hon Med i styrgruppen för saMMa nätverk.

Under ett antal år var Marianne Norberg fullständigt ointresserad av sin skog.

– Det var bara jobbigt, min man var intresserad men eftersom jag var fast be-sluten att se på skogen som ett nödvän-digt ont, blev det i slutänden inte roligt för någon av oss, konstaterar hon.

Men sedan hon anslöt till Norrskogs-kvinnorna har hennes skogsägande genomgått en dramatisk förvandling till det bättre.

– Norrskogskvinnorna ger mig kunskap och jag växer som person i takt med ett ökat självförtroende. Jag är ägare och tar konsekvenserna både av de beslut jag fattar, och av de beslut jag inte fattar. Det är så lätt att låta någon annan ta besluten i skogen, men det är jag och kanske mina barn som får ta konsekvenserna, säger hon.

Idag är hon och hennes man en stor tillgång för varandra – även i skogsbru-ket.

– Med åren har jag genom nätverket fått viktiga verktyg för att kunna ta an-svar för, och utveckla mitt skogsägande. Det gäller allt ifrån ren skogsskötsel – som planteringspunkter vid plantsättning och hur jag kan tänka vid stamval när jag röjer – till skogsekonomi, skogs-bruksplaner och klimatanpassat skogs-bruk, berättar Marianne Norberg.

Om man tar av till höger precis norr om Höga-Kusten bron landar man i familjen Norbergs välskötta skog i Svartnoranäset. Marianne och hen-nes man är utbor och har inte skogen bakom knuten, men tillsammans med sin skogsrådgivare i Norrskog bedriver de ett mycket aktivt skogsbruk.

– Just nu är jag mest nöjd med att vi låtit Norrskog röja 6 hektar åt oss. Ett beslut vi inte skulle ha tagit om jag inte blivit stärkt av mina erfarenheter i nätverket. Vi drabbades förvisso av stor-men i fjol men jag ska inte beklaga mig, många drabbades värre. Som utbor hade vi ingen möjlighet att själva göra oss en bild av skadorna direkt, men vår skogs-rådgivare kontaktade oss på ett tidigt stadium. I nära samråd med henne har vi tagit vara på vindfällda träd utifrån gällande regler, säger Marianne.

Den förändring som kvinnonätver-ket bidragit med i Marianne Norbergs skogsägande, visar sig både i konkreta skogsskötselåtgärder och i ett grundläg-gande förhållningssätt.

– Jag är en viktig delägare i en skogs-fastighet. Under träffarna med Norr-skogskvinnorna förnimmer jag en känsla av styrka, jag ser min egen potential i de många kunniga förebilder jag möter där, konstaterar hon.

”norrskogskvinnornAger Mig kunskap och självförtroende”

14

/miljö och kvAlitet

god miljöhänsyn – även när det storMar när det storMar – storMar det överallt – även där det inte är den läMpligaste tidpunkten för en avverkning. soM MedleM i norrskog kan du känna dig helt trygg Med att norrskog utför sitt uppdrag Med stor hänsyn till Miljö och kliMat – även i extraordinära situationer soM efter en storM – har vi tagit alla hänsyn soM varit Möjliga.

Norrskogs långsiktiga miljöarbete ut-gör själva ryggraden i allt arbete på fältet, oavsett om det stormar eller inte. Den stora uppstädningen efter Dagmar under 2012 har utförts med bibehållen inriktning helt enligt miljöcertifieringen PEFC*.

Att naturvården är djupt rotad i familje-skogsbruket blir extra tydligt, när vi ser att allt fler medlemmar väljer att certifiera sitt skogsbruk enligt PEFC. Det är glädjande ef-tersom efterfrågan på certifierade produkter från skogen växer i takt med allmänhetens ökade förståelse för den roll skogen kan spela för att tackla samhälleliga utmaningar, som till exempel klimatförändringar.

Norrskog tar alltid ansvar för att du får en god avkastning på din skog – även ur ett hållbarhetsperspektiv. Dessutom tar vi social hänsyn i relationer mellan skogsbruk och rennäring, allemansrätt och landsbygdsut-veckling.

Att motverka körskador är ett viktigt mål för svenskt skogsbruk. Norrskog har varit med och tagit fram en branschgemensam

miljöpolicy om körskador på skogsmark, som publicerades under 2012. Syftet med denna är att branschen ska uppnå en gemen-sam målbild kring körskador på skogsmark. Rapporten behandlar körskadornas miljö-påverkan och hur de kan påverka vatten. Vissa typer av körskador bedöms som allvar-liga och vissa som mindre allvarliga utifrån detta perspektiv. På samma sätt är skogens vatten fortsatt en prioriterad fråga för Norr-skog. Målet med vattendirektivet är att nå en god vattenkvalitet till år 2015 och vatten som riskerar att inte klara kraven ska åtgärdas innan dess.

Eftersom vi verkar på en konkurrensutsatt marknad är det viktigt att vi skapar en stor total nytta för skogsägaren. Det gör vi med en genomtänkt miljöprofil, genom att leve-rera god tjänstekvalitet och samtidigt vara en professionell leverantör av timmer och massaved gentemot sågverk och industrier.

* Programme for the Endorsement of Forest Certification

Den stora upp-städningen efter Dagmar under 2012, har utförts med bibehållen inriktning, helt enligt miljöcerti-fieringen PEFC

av Norrskogs medlemmar är certifierade enligt PEFC. Genom att miljöcertifiera din skog gör du inte bara en insats för miljön. Du får dessutom mer betalt för ditt virke. Vill du ha hjälp med certifiering av din skog, kontakta din skogsrådgivare.

39%


för att mäta Norrskogs systematiska förbättrings-arbete, både vad det gäller miljö och kvalitet, är det viktigt för oss att få veta vad du som medlem tycker om de tjänster vi levererar. För att vi bättre ska kunna fånga upp vad vi kan bli ännu bättre på, får du som anlitar Norrskog en enkät med ett antal nyckelfrågor. Tack vare denna enkät kan vi tydligt se hur Norrskogs tjänster upplevs av dem som anlitar oss och resultatet är stabilt och bra även för år 2012.Men det som redan är bra kan alltid göras ännu bättre därför fortsätter det målinriktade förbättrings-arbetet.

pefc stöder sig på denna definition av hållbart skogsbruk:Med uthålligt skogsbruk menas förvalt-ning och nyttjande av skog och skogsmark på ett sådant sätt, och i en sådan takt att dess biologiska mångfald, produktivitet, föryngringskapacitet, vitalitet och förmåga att, både nu och i framtiden, fylla viktiga ekologiska, ekonomiska och sociala funk-tioner på lokal, nationell och global nivå bevaras, utan att andra ekosystem skadas.

16

/it

vi vill bli ännu bättre på att tillgodose våra medlemmars behov. Har du funderingar eller förslag på IT-tjänster som skulle göra dittmedlemskap roligare och mer värdefullt?

Hör gärna av [email protected]


”MÅlet är ökad nytta för vårA medlemmAr”arBetet fortsätter Med att fylla just din sida pÅ MedleMsweBBen Med allt soM kan tänkas underlätta ditt skogsägande.– under 2013 tar vi ett strategiskt helhetsgrepp oM MedleMsweBBen, säger janne BjörkMan, it-chef pÅ norrskog.

Som medlem i Norrskog har du tillgång till en skyddad del av Norrskogs webbplats, nämligen medlemswebben.

– Målet är ökad nytta för våra medlem-mar. Här kan du som medlem på olika sätt ta del av föreningens samlade kunskapsbank. Vi lägger stor vikt vid att öka transparen-sen och ge skogsägaren möjlighet att vara delaktig, med stor insyn i den verksamhet vi bedriver tillsammans, säger Janne Björkman.

Medlemswebben kom i sin första tapp-ning under våren 2009. Idag har du som inloggad medlem tillgång till din skogs-bruksplan på webben, du kan ladda ner ditt årsbesked direkt på din egen sida. Det är också möjligt att få upplysningar om vart i processen ett uppdrag befinner sig genom att exempelvis beställa en sms-tjänst och få information om när en avverkning börjar och slutar.

– Under hösten 2012 infördes även en funktion där vi lägger ut skannade avtal kopplat till medlemskundens webbsida – samma funktion används internt i vårt eget system, berättar Janne Björkman.

Under 2013 inleds arbetet med att göra medlemswebben mer intuitivt användarvän-lig, med fler tjänster och mer information. Det långsiktiga målet är att exponera ut så

mycket uppgifter som möjligt till medlems-kunden.

– Layouten fräschas upp, vi utvecklar nya funktioner för navigation och vi gör en per-sonalisering av webben. Vi vill, precis som bankerna, ge våra medlemmar möjligheter att interagera på webben. Därför jobbar vi även på en lösning för att kunna lägga ut alla uppdragsredovisningar och avräkningsnotor på medlemmens egen sida. Innan vi kan göra det ska en rad funktioner anpassas för webben. Det första steget – en förändrad rutin för redovisning – kommer dock att vara klart till sommaren 2013, säger Janne Björkman.

Som ett led i det samlade helhetsgreppet har Norrskog också gjort en viktig investe-ring under året.

– För att upprätthålla och säkerställa verksamhetens effektivitet har vi under året uppdaterat hela föreningens datorpark. De nya datorerna gav även förutsättning till att införa Microsofts kommunikationsplattform – Lync – som vi driftsätter under 2013 och som syftar till färre fysiska möten internt och externt. Vi nyttjar tid och pengar bättre när vi inte lägger så många timmar på att sitta i bil, konstaterar Janne Björkman.

Vi lägger stor vikt vid att öka transparensen och ge skogsägaren möjlighet att vara delaktig, med stor insyn i den verksamhet vi bedriver tillsam-mans

Janne Björkman

18

/virkesAvdelningen

ett År präglat av stormen2012 gick över förväntan Med tanke pÅ den oreda storMen ställde till Med.– föreningens virkesfÅngst uppgÅr under Året till 1,58 Miljoner M3 fuB. det inneBär en ökning för fjärde Året i rad, säger norrskogs virkeschef olov söderströM.

Norrskogs baspris på barrmassaved sjönk under året i tre steg till 260 kronor (från 320 kronor) på grund av obalans på mark-naden i hela Östersjöområdet.

Priset för lövmassaved sjönk också med 30 kronor, och priset för sågtimmer sjönk med 45 kronor på tall och med 40 kronor på gran.

– Stormen bidrog till en ökad timmeran-del (2,6 procentenheter) men framförallt till en ökad andel barrmassaved. Sedan tidigare har vi ett överskott på barrmassa-ved kring Östersjön, det är ett strukturellt problem till följd av lägre förbrukning, många fabriker i området har lagt ner i takt med att behovet av främst tidningspapper minskar. Dessutom har flera av våra kunder haft driftstörningar som gjort att de inte kunnat gå för fullt. Stora lager av massaved på industrierna har gjort att vi tvingats hålla igen, säger Olov Söderström.

Men ingen ont som inte har något gott med sig.

– Med en svagare efterfrågan från våra befintliga kunder har vi ökat försäljningen till nya kunder. Dessutom har vår egen industri räddat stora värden genom att såga extra under sommaren, värden som annars skulle gått förlorade, menar Olov Söder-ström.

Stark konkurrens kännetecknar biobräns-lemarknaden då Nordamerika förser den svenska marknaden med billig pellets. Det har gjort att pelletsindustrin i Sverige gått på sparlåga och avsättningsläget för sågspån har därmed försämrats.

– I Sverige har vi eldat med biobränsle i mer än 20 år, Nordamerika har en liten egen marknad och mycket avfall på hyggen som de i princip kan hämta gratis. Idag har de byggt ut sin pelletsindustri och tagit fasta på Europa. Trots det har Anders Lindberg som är marknadsansvarig för biobränsle på Norrskog lyckats hålla Norr-skogs lager nere och fått det att gå ihop hyggligt, säger Söderström.

Trots fortsatt låg tillväxt i Europa tror han på en ljusning under 2013.

– Vi förutspår hög efterfrågan på sågtim-mer under hela året, och vi strävar efter att höja denna andel ytterligare bland annat genom att såga klenare stockar än tidigare. Allt tyder dessutom på att överskottet av barrmassaved kommer att plana ut i sinom tid, i de södra delarna av landet har man redan kommit till rätta med problemet. Euron har hämtat sig en smula och vi får på så sätt så sakteliga allt bättre konkurrens-kraft. Norrskog går stadigt in i 2013.

Vi förutspår hög efterfrågan på sågtimmer under hela året

Olov Söderström

1,5%Specialsortiment


41,4% Massaved

47,6%Sågtimmer

9,6% Övrig ved

virkesfångstens fördelning

0

500000

1000000

1500000

2012 2011 2010 2009

virkesfångst i m3ubSpecialsortiment

1,58

1,51

1,44

1,19

20

/nwp

henrik jönsson tillträdde tjänsten som vd för Norrskog Wood Products den 1 septem-ber 2012. Han har varit anställd inom Norrskogskoncernen i tio år och tidigare arbetat både som produktionschef och som platschef i Sikås.

”vi hAr räddAt stora värdenÅt vÅra ägare”En storm. En svag marknad. En stark krona. Svensk sågverksindustri i kris och en darrig världsekonomi – hur har NWP lyckats hålla alla dessa bollar i luften under 2012?– Ja, det har varit en utmaning minst sagt. Samtidigt som vi fick in de stora volymerna från stormen under sommaren, dök euron och kronan stärktes. Över en natt påverkade det NWPs resultat negativt med 4 miljoner kronor. Men sammanfattningsvis känner jag mig stolt och nöjd över att vi trots mark-nadsläget lyckades ställa om för de stora tim-merflöden som stormen bidrog till. På så sätt kunde vi rädda stora värden åt våra ägare, skogsägarna.

Jag är tacksam över att mina medarbetare självmant flyttade fram sina sommarsemestrar så att vi kunde producera de stora volymerna av stormfällt virke. Jag är på samma sätt tacksam för att många gick ner i tid när vi försiktigt tvingades bromsa industrin under hösten, på grund av det osäkra marknadslä-get. Personalens insatser har varit avgörande för ett hyfsat avslut 2012.

Vi har sett betydande prissänkningar och totalt sett har marknaden krympt. Ändå ökade NWP under 2012 sina externa leve-ranser av sågade trävaror med runt 7 procent jämfört med 2011.

Vilka resultat i bokslutet känner du dig mest nöjd över och varför?NWP har en nettoomsättning på 1 037 miljoner kronor och ett rörelseresultat före finansiella poster på -18,2 miljoner kronor. Det är ingen tillfredsställande siffra, men om vi beaktar att stormnotan för NWPs del uppgår till ca 10 miljoner kronor och att vi i jämförelse med andra aktörer på marknaden presenterar ett resultat i det absoluta topp-skiktet, väljer jag att se det som ett kvitto på att vi är på rätt väg.

Särskilt nöjda ska vi vara med byggprodukt-sidan med hyvlade och vidareförädlade varor, där vi trots det tuffa marknadsläget visar ett positivt rörelseresultat på 1,6 miljoner kronor.

Med facit i hand har marknadsavdelningen lyckats leverera 432 000 kubik sågade trä-varor, vilket var den budgeterade siffran för 2012 (20 000 kubik mer än 2011). Tack vare försäljningsorganisationens målmedvetna ar-bete har vi placerat våra varor på marknaden med stärkt konkurrenskraft.

Vad kan du säga om Norrskog Wood Products förutsättningar för ökad lön-samhet under 2013? – Trots marknadsläget och trots knappa mar-ginaler finns det en påtaglig framtidstro inom NWP. Vi går alla in i 2013 med inställning-

Så stor är Norrskog Wood Products exportandel

50% Ökningen i volym till Nordafrika under 2012.

35%

3 fråg

or


en att vi kan bli ännu bättre på det vi gör när vi sätter kundnyttan främst.

Vi har en råvara som är eftertraktad på världsmarknaden, speciellt granen från Norr-skogs område är välkänt hållbar och estetiskt tilltalande.

Under 2012 ökade vi volymen till Nord-afrika med nästan 35 procent jämfört med 2011 och vi ser möjligheten att expandera ytterligare på denna marknad samtidigt som vi växer stadigt på den viktiga norska marknaden.

Vad det gäller långsiktiga projekt skördar vi frukterna av investeringar i våra indu-strier på senare år. Helt nya såglinjer både i Östavall och Sikås och den moderniserade såglinjen i Hissmofors ger oss ett bättre sågutbyte eftersom vi kan optimera både volymsutbytet och marknadsvärdet på varje enskild stock. Nu går vi vidare och under 2013 investerar vi i en egen impregnerings-anläggning som kommer att ge oss stora marknadsmässiga fördelar både ekonomiskt och logistiskt.

För det kommande året har vi högt ställda mål både för produktionsvolym (6 procent högre) och leveransvolym (5,3 procent högre).

Kort sagt är det ett spännande år vi har framför oss.

kubik sågade trävaror Så mycket levererade NWP under 2012, vilket innebär en ökning med 20 000 kubik.

432 00050%

22

Gunnar HeibringOrdförande

Marie Simonsson

Anders LundgrenArbetstagarrepresentant

Janne BjörckVerkställande direktör

Bertil Magnusson

Torsten Medalen

Petter Olsson

Anna-KarinSalinas Nilsson

Bengt Berglund

Nils Ingemar Gohde

Torsten LundborgArbetstagarrepresentant

/sbo ordförAnden

sbo

Berg Gunnel Hennebo 070 - 368 11 46 [email protected]

Borgsjö-Haverö Mats Fhanér 070 - 625 22 20 [email protected]

Gimån Göran Eriksson 070 - 335 43 24 [email protected]

Härnösand Jörgen Byström 070 - 290 96 48 [email protected]

Indalen Erik Öhlén 070 - 589 80 02 [email protected]

Kramfors Åsa Rydgren 070 - 658 46 89 [email protected]

Krokom Magnus Magnusson 070 - 660 45 25 [email protected]

Medelpad östra Per Dahlin 070 - 662 99 93 [email protected]

Ragunda Per-Erik Eriksson 070 - 595 20 25 [email protected]

Sollefteå Per-Olof Hedström 070 - 697 26 18 [email protected]

Strömsund Göran Espmark 070 - 662 17 12 [email protected]

Sundsvall Inga Öström 070 - 679 28 11 [email protected]

Södra Lappland Jörgen Karlsson 070 - 359 54 05 [email protected]

Torp-Stöde Göran Mattsson 070 - 697 54 30 [email protected]

Åre Lars-Gunnar Nilsson 070 - 293 98 07 [email protected]

Östersund Erik Gudmundson 070 - 375 36 10 [email protected]

Anders Jonsson

/styrelsen


/sbo ordförAnden

/vAlberedning

SÖDRA LAPPLAND/JÄMTLANDSkogsrådgivare Åsele/DoroteaTorsten Lundborg0941-102 [email protected]

Skogsrådgivare Vilhelmina ÖstPär-Anders Bergqvist0940–120 [email protected]

Skogsrådgivare Vilhelmina VästDaniel Andersson0940–121 [email protected]

Vik Skogsrådgivare Tåsjö/FjällsjöJonas Strömstedt0670-107 [email protected]

Skogsrådgivare Ströms vattudalJohan Hansson0670-61 18 [email protected]

Skogsrådgivare Gåxsjö/Hammerdal Laxsjö/HotagenGunnar Pamuk0644-106 [email protected]

Skogsrådgivare Lit med omnejdUlrik Hansson0642-512 [email protected]

Skogsrådgivare Östersund med omnejdHans Jonsson063-10 26 [email protected]

Skogsrådgivare Ås, Aspås, Rödön, Näskott och FöllingeMaria Lundgren0640-615 [email protected]

Skogsrådgivare Åre exkl HallenPer-Anders Östberg0647-66 01 [email protected]

Skogsrådgivare Alsen/OfferdalTomas Mattsson0640-627 [email protected]

Skogsrådgivare Ragunda exkl StugunHarald Josephsson0696-102 [email protected]

Skogsrådgivare Stugun/KälarnePatrik Hansson0696-407 [email protected]

Skogsrådgivare GimånThomas Larsson0693-203 [email protected]

Skogsrådgivare GimånMattias Olofsson0693-201 [email protected]

Skogsrådgivare Hallen/OvikenMagnus Eriksson063-77 84 [email protected]

Vik. Skogsrådgivare Berg exkl OvikenMikael Eklund063-77 84 [email protected]

ÅNGERMANLAND/MEDELPADSkogsrådgivare SollefteåLars Boström0620-121 [email protected]

Skogsrådgivare JunseleNils-Anders Forssén0621-100 [email protected]

Skogsrådgivare RamseleAnton Sjödin0623-102 [email protected]

Skogsrådgivare ÅdalenMats Andersson0612-153 [email protected]

Skogsrådgivare Höga KustenAnette Thelberg0612-153 [email protected]

Skogsrådgivare HärnösandAndreas Edholm060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare HärnösandDavid Sörman060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare Medelpad ÖstraSverker Henckel060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare IndalenJohan Dammström060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare Attmar/TunaFredrik Alenius060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare Njurunda/Selånger/Gustaf AdolfMagnus Edin060-16 72 [email protected]

Skogsrådgivare Torp-StödeAnders Öberg0691-307 [email protected]

Skogsrådgivare Borgsjö-HaveröGert Bergström0690-102 [email protected]

representerar sbo

Berg/Gimån Bengt Svensson Gällö 070 - 375 36 35 [email protected]

Borgsjö-Haverö/Torp-Stöde Lotta Lind Alby 0730 - 61 63 00 [email protected]

Härnösand/Kramfors Jan Bylund Härnösand 070 - 342 74 10 [email protected]

Indalen/Medelpad ö/Sundsvall Åsa Eriksson Ljustorp 070 - 214 13 45 [email protected]

Krokom Gunnar Olofsson Offerdal 070 - 607 71 38 [email protected]

Ragunda Nicke Amren Kälarne 070 - 208 05 02 [email protected]

Sollefteå Per-Olof Hedström Helgum 070 - 697 26 18 [email protected]

Strömsund Esbjörn Olofsson Hammerdal 070 - 566 35 63 [email protected]

Södra Lappland Rune Åkerlund Lycksele 070 - 312 08 19 [email protected]

Åre Lars-Gunnar Nilsson Undersåker 070 - 293 98 07 [email protected]

Östersund Sören Björklund Tandsbyn 070 - 397 34 08 [email protected]

/skogsrådgivAre

24

Allmänt om verksamheten

KoncernenKoncernen utgörs av moderföreningen Skogsägarna Norrskog ek för samt de heläg-da dotterbolagen Norrskog Wood Products AB, Camfore AB, Stöde Ångsågs AB, Skog Sjuttio AB.

Camfore AB äger Camfore Hissmofors-Ocke AB till 100 procent.

Skog Sjuttio äger dotterbolagen Äggfors AB samt Norrskogen Öst AB ochNorrskogen Väst AB.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. I koncernen ingår kapita-landel av intressebolag.

ModerföreningenI moderföreningen bedrivs föreningsverk-samhet, virkesförmedling, skogsbruksservice, handel med biobränslen, skogsbruk i egna skogar samt kapitalförvaltning. Egna skogar förvaltas även i dotterföretagen Äggfors AB, Norrskogen Öst AB, Norrskogen Väst AB, Stöde Ångsågs AB samt Camfore AB. Industriverksamhet i form av sågverksrörelse, hyvleri, målning och limträtillverkning bedrivs i Norrskog Wood Products AB.Camfore Hissmofors-Ocke AB bedriver uthyrning av fastigheter jämte maskiner och inventarier. I Skog Sjuttio AB bedrivs ej någon verksamhet.

Verksamhet och resultatKoncernens resultat efter finansiella poster uppgick till -46,1 (-28,5) Mkr. Resultatet för den ekonomiska föreningen blev -10 (-6,9) Mkr. Förmedlad virkesvolym ökade under 2012 med 58 000 m³f till 1 577 000 m³f, varav uppdragsverksamheten i föreningens regi svarade för 1442 000 m3f.

Resultatet efter finansiella poster för Norr-skog Wood Products AB blev -33,0 (-18,9) och för Camfore AB 0,0 (0,1) Mkr.

Medlemmarnas innestående medel förutom insatskapital ökade under året och var vid årsskiftet 946 (932) Mkr varav 564 (574) Mkr på betalningsplaner. Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar ökade under året och uppgick till 782 (756) Mkr. Under året har föreningen återfört tidigare gjorda nedskrivningar, 18 Mkr, på värde-papper till sin helhet.

Koncernens finansiella resultat uppgick till -4,4 (-47,8) Mkr. Räntor till medlemmar har legat på en högre nivå Stibor 3 mån.

Avverkningarna i egna skogar uppgick till 45 952 (65 820) m³fub. Egna skogar redovi-sar ett nettoresultat på 4,8 (+11,8) Mkr.

Förväntningar inför år 2013Under året har fokus på kundnyttan ur ett koncernperspektiv intensifierats. Detta, i kombination med att en ny funktionell organisation infördes under året, kommer att påverka resultatet i positiv riktning.

Virkesläget med råvaruförsörjning ser god ut med en väl avvägd lagersituation.

Världsmarknadsläget och Eurons utveckling under 2012 kommer att fortsätta påverka försäljningspris och volymer på sågade varor och byggprodukter. Denna utveckling med följande kurs- och prisförändringar kom-mer att följas noggrant. Kapitalförvaltningen kommer att påverkas av samma omvärlds-faktorer.

Sammantaget står koncernen med sitt totala utbud ”från skog till planka” väl rustad att möta det kommande året med de utmaning-ar och möjligheter som kommer att uppstå.

MiljöI koncernens produktionsenheter bedrivs verksamhet utifrån gällande miljötillstånd och är certifierade enligt PEFC spårbarhet i tillverkning och försäljning av trävaror.

Forskning och utvecklingNorrskogs Forskningsstiftelse, som bildades 1995, ska med sin verksamhet främja lön-samheten i familjeskogsbruket.

Stiftelsen anslår pengar till FoU och kun-skapskommunikation, företrädesvis rörande skogsskötsel, skogliga driftssystem, trämeka-nisk förädling i sågverk och hyvlerier samt tillvaratagande och förädling av skogsråvara till fasta bränslen.

Under 2012 har stiftelsens styrelse beviljat anslag om 1 535 kkr.

Förslag till disposition beträffandeföreningens vinst eller förlustStyrelsen och verkställande direktören föreslår stämman att till förfogande stående vinstmedel, 315 726 774 kronor balanseras i ny räkning.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resul-tat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

/förvAltningsberättelse


ksek

not 2012 2011Nettoomsättning 2 1 808 908 1 823 751förändring av produkter i arbete, färdiga varorsamt pågående arbeten för annans räkning -30 389 -27 105aktiverat arbete för egen räkning 73 11övriga rörelseintäkter 17 952 16 164

1 796 544 1 812 821

Rörelsens kostnaderråvaror och förnödenheter -1 307 585 -1 295 351övriga externa kostnader -330 657 -305 388personalkostnader 1 -162 235 -157 150avskrivningar och nedskrivningar materiellaoch immateriella anläggningstillgångar 3 -32 137 -31 674övriga rörelsekostnader -5 841 -3 957Rörelseresultat 4 -41 911 19 301

Resultat från finansiella poster

ränteintäkter och liknande resultatposter 5 32 720 -14 955räntekostnader och liknande resultatposter 6 -36 958 -32 820Resultat efter finansiella poster -46 149 -28 474

Resultat före skatt -46 149 -28 474

skatt på årets resultat 8 827 1 298

årets resultat -45 322 -27 176

Resultaträkning - koncernen

26

Balansräkning - koncernenksek

not 2012-12-31 2011-12-31Tillgångar

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarBalanserade utgifter utvecklingsarbeten för it 9 8 260 3 662

8 260 3 662Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 10 159 932 162 246Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 141 393 153 985inventarier, verktyg och installationer 12 34 239 27 831pågående nyanläggningar och förskottavseende materiella anläggningstillgångar 13 20 778 25 298

356 342 369 360Finansiella anläggningstillgångarandra långfristiga värdepappersinnehav 15 3 315 3 315andra långfristiga fordringar 15 38 659 47 353uppskjuten skattefordran 8 791

42 765 50 668

Summa anläggningstillgångar 407 367 423 690

OmsättningstillgångarVarulager m mråvaror och förnödenheter 113 600 147 538varor under tillverkning 39 693 43 335färdiga varor 121 418 132 412pågående arbete för annans räkning 16 108 769 87 931

383 480 411 216Kortfristiga fordringarkundfordringar 196 449 192 124övriga fordringar 127 717 110 668förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 192 10 051

336 358 312 843

Kortfristiga placeringar 17 595 262 483 813

Kassa och bank 190 870 276 102

Summa omsättningstillgångar 1 505 970 1 483 974

summa tillgångar 1 913 337 1 907 664


ksek

not 2012-12-31 2011-12-31Eget kapitial och skulder

Eget kapital 18Bundet eget kapitalinsatskapital 121 695 120 032Bundna reserver 68 741 71 970

190 436 192 002Fritt eget kapitalfria reserver 146 920 170 867Årets resultat -45 322 -27 176

101 598 143 691

Summa eget kapital 292 034 335 693

Avsättningaravsättningar för pensioner och liknande förpliktelser - 1 278avsättningar för uppskjuten skatt 8 - 36övriga avsättningar 20 14 649 6 501

14 649 7 815Långfristiga skulderMedlemslån 5 577 5 259Betalningsplaner 21 467 922 466 547övriga skulder till kreditinstitut 22, 23 281 270 255 770

754 769 727 576Kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 23 - 25 500leverantörskulder 312 553 274 065virkeslikvidkonton 472 788 459 944övriga skulder 18 559 18 768upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 47 985 58 303

851 885 836 580

summa eget kapital och skulder 1 913 337 1 907 664

Balansräkning - koncernen

ksek

2012-12-31 2011-12-31Ställda säkerheterFör egna skulder och avsättningarfastighetsinteckningar 125 950 125 950företagsinteckningar 271 300 271 300

397 250 397 250

Ansvarsförbindelservillkorlig del av erhållna tillgångar 912 1 707ej inbetalda insatser lrf 2 925 2 925

3 837 4 632

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen

28

ksek

indirektmetod 2012 2011Den löpande verksamhetenresultat efter finansiella poster -46 149 -28 474justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 39 798 23 610

-6 351 -4 864Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital - 6 351 -4 864

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalökning(-)/Minskning(+) av varulager 27 736 24 137ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -23 515 21 557ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 15 306 15 537Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 176 56 367

Investeringsverksamhetenförvärv av materiella anläggningstillgångar -23 717 -23 816avyttring/minskning av finansiella tillgångar 7 903 12 959Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 814 -10 857

Finansieringsverksamhetenökning av insatt-/aktiekapital 1 663 2 401upptagna lån (+) / amortering lån(-) 27 192 11 984Kassaflöde från finansieringsverksamheten 28 855 14 385

Årets kassaflöde 26 217 59 895Likvida medel vid årets början 759 915 700 020Likvida medel vid årets slut 786 132 759 915

Kassaflödesanalys - koncernen

ksek

2012 2011Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mavgår resultatandel i intresseföretag – –av- och nedskrivningar av tillgångar 32 137 31 674övriga avsättningar 7 661 -8 064

39 798 23 610

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

kassa och bank 190 870 276 102

kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 595 262 483 813

786 132 759 915

Räntor

Följande räntor har erhållits och erlagts och ingår i resultat efter finansiella poster:

erhållna räntor 16 029 3 694

erlagda räntor -36 958 -23 594

-20 929 -19 900

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen


ksek

not 2012 2011

Nettoomsättning 2 1 466 025 1 477 066förändring av pågående arbeten för annans räkning 20 838 5 963övriga rörelseintäkter 5 662 5 035

1 492 525 1 488 064

Rörelsens kostnaderhandelsvaror -1 416 148 -1 369 868övriga externa kostnader -39 701 -34 851personalkostnader 1 -60 378 -58 843avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 -2 322 -2 251Rörelseresultat 4 -26 024 22 251

Resultat från finansiella posterövriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 40 949 -5 565räntekostnader och liknande resultatposter 6 -24 931 -23 594Resultat efter finansiella poster -10 006 -6 908

Bokslutsdispositionerkoncernbidrag, erhållna 1 247 4 577koncernbidrag, lämnade -1 574 -9 990Bokslutsdispositioner, övriga 7 1 605 2 576Resultat före skatt -8 728 -9 745

skatt 8 – –


Resultaträkning - moderföreningen

30

ksek

not 2012-12-31 2011-12-31Tillgångar

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarBalanserade utgifter utvecklingsarbetenför it 9 8 260 3 662

8 260 3 662Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 10 23 701 23 664Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 530 606inventarier, verktyg och installationer 12 2 687 1 981

26 918 26 251

Finansiella anläggningstillgångarandelar i koncernföretag 14 114 921 114 044fordringar hos koncernföretag 456 888 482 560andra långfristiga värdepappersinnehav 15 127 127andra långfristiga fordringar 15 25 987 32 504

597 923 629 235


OmsättningstillgångarVarulager m mfärdiga varor och handelsvaror 63 322 88 777pågående arbete för annans räkning 16 108 769 87 931

172 091 176 708Kortfristiga fordringarkundfordringar 106 555 114 760fordringar hos koncernföretag - 454övriga fordringar 114 350 73 354förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 435 1 260

223 340 189 828

Kortfristiga placeringar 17 595 262 483 813


Summa omsättningstillgångar 1 177 218 1 115 929

summa tillgångar 1 810 319 1 775 077

Balansräkning - moderföreningen


ksek

not 2012-12-31 2011-12-31Eget kapital och skulder

Eget kapital 18Bundet eget kapitalinbetalt insatskapital 121 695 120 032reservfond 68 942 68 942

190 637 188 974Fritt eget kapitalBalanserad vinst eller förlust 324 455 334 200Årets resultat -8 728 -9 745

315 727 324 455


Obeskattade reserver 19ackumulerade avskrivningar utöver plan - 1 605

- 1 605Avsättningaravsättningar för pensioner ochliknande förpliktelser - 1 278övriga avsättningar 20 13 022 5 353

13 022 6 631Långfristiga skulderMedlemskonto 5 577 5 260Betalningsplaner 21 467 922 466 547övriga skulder 531 530

474 030 472 337Kortfristiga skulderförskott från kunder – –leverantörskulder 286 783 263 053virkeslikvidkonton 375 881 352 355skulder till koncernföretag 22 743 23 647övriga skulder 101 508 102 541upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 988 39 479

816 903 781 075

summa eget kapital och skulder 1 810 319 1 775 077

Balansräkning - moderföreningen

ksek

2012-12-31 2011-12-31Ställda säkerheterFör egna skulder och avsättningarfastighetsinteckningar 5 500 5 500företagsinteckningar 26 200 26 200

31 700 31 700Ansvarsförbindelserej betalda insatser lrf 2 925 2 925

2 925 2 925

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföreningen

32

ksek

indirektmetod 2012 2011Den löpande verksamhetenresultat efter finansiella poster -10 006 -6 907justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 7 836 -4 989

-2 170 -11 896Betald skatt – –Kassaflöde från den löpande verksamheten föreförändringar av rörelsekapital -2 170 -11 896Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalökning(-)/Minskning(+) av varulager 4 617 -28 541ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -33 512 40 514ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 30 167 25 682Kassaflöde från den löpande verksamheten -898 25 759

Investeringsverksamhetenförvärv av materiella anläggningstillgångar -7 586 -1 281förändringar avräkning dotterbolag - 24 668avyttring/minskning av finansiella tillgångar 37 522 -kassaflöde från förändring av finansiella tillgångar - 11 116Kassaflöde från investeringsverksamheten 29 936 34 503

Finansieringsverksamhetenökning av medlemsinsatser 1 663 2 399upptagna lån/ amortering lån 1 694 18 126Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 357 20 525

Årets kassaflöde 32 395 80 787Likvida medel vid årets början 749 393 668 606Likvida medel vid årets slut 781 788 749 393

Kassaflödesanalys - moderföreningen

ksek

2012 2011Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mav- och nedskrivningar av tillgångar 2 322 2 251Återföring tidigare nedskrivning -877övriga avsättningar 6 391 -7 240

7 836 -4 989

Likvida medelFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:kassa och bank 186 525 265 580kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 595 263 483 813

781 788 749 393RäntorFöljande räntor har erhållits och erlagts och ingår i resultat efter finansiella poster:erhållna räntor 24 380 23 031erlagda räntor -24 931 -23 594

-551 -563

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföreningen


Belopp i kkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokförings-nämndens allmänna råd. Föreningen följer inte Akutgruppens uttalande om aktieägar-tillskott och koncernbidrag, då föreningen valt att i enlighet med tidigare praxis redovisakoncernbidrag i resultaträkningen med tillhö-rande skatteeffekt.

redovisning av intäkterIntäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisar föreningen det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Föreningen redovisar därför inkomst till no-minellt värde (fakturabelopp) om föreningen får ersättningen i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter.

Inkomsten från föreningens försäljning av varor redovisas som intäkt när följandevillkor är uppfyllda; de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornasägande har överförts till köparen, fören-ingen behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte någon reell kontroll över de varor som sålts, inkom-sten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som föreningen ska få av transaktionen kommer att tillfalla föreningen, och att de utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att föreningen kommer att fåde ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränteintäkten redovisas med tillämpning av den räntesats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga.

Kostnader för forskning och utvecklingUtgifter för egen forskning och utveckling kostnadsförs allt eftersom de uppstår.

SkattFöreningen och koncernen tillämparRedovisningsrådets rekommendationRR 9 Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräk-ningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. I föreningen redovisas obeskattade reserver inklusive upp-skjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

VarulagerVarulagret, värderat enligt Redovisnings-rådets rekommendation nr 2 Redovisning av varulager och är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt den s k först-in först-ut principen respektive verkligt värde. Inkuransrisker har därvid beaktats.

Pågående arbetenPågående arbeten har värderats till nedlagda direkta kostnader.

FordringarFordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

KoncernbidragKoncernbidrag redovisas i resultaträkningen tillsammans med tillhörande skatteeffekt.

Avskrivningsprinciper för anläggnings-tillgångarAvskrivningar enligt plan baseras på ur-sprungliga anskaffningsvärden och beräknadekonomisk livslängd. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.

Följande avskrivningstider tillämpas:Materiella anläggningstillgångar• Byggnader 20-50 år• Markanläggningar 10 år• Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-10 år• Inventarier, verktyg och installationer 4-10 år

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som acku-mulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver.

Likvida placeringarLikvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och det verkliga värdet.

KoncernmellanhavandenPå kortfristiga mellanhavanden mellan koncernbolag utgår ingen ränta. Orsaken till detta är att koncernbidragsrätt föreligger.På långfristiga mellanhavanden utgår ränta med genomsnittlig 3 mån stibor över året.

koncernredovisningKoncernredovisningen har upprättas i enlig-het med Redovisningsrådets rekommenda-tion (RR1:00). Koncernredovisningen om-fattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50 procent av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.

koncernuppgifterAv moderföreningens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 11 procent av inköpen och 35 procent av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som föreningen tillhör.

AvsättningarAvsättning redovisas enligt RR16. Förpliktel-ser som är hänförliga till räkneskapsåret eller tidigare räkneskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt de ska redovisas.

Medelantalet anställda

varav varav2012 män 2011 män

Moderföreningensverige 99 80% 103 78%totalt i moderföreningen 99 80% 103 78%

Dotterföretagsverige 204 88% 204 88%totalt i dotterföretag 204 88% 204 89%

koncernen totalt 303 85% 307 85%

Not 1 Anställda och personalkostnader

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

34

1) Av moderföreningens pensionskostnader avser 583 kkr (f.å.843 kkr) gruppen styrelse och VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa.2) Av koncernens pensionskostnader avser 720 kkr (f.å. 1065 kkr) gruppen styrelse och VD. Inga utestående pensionsförpliktelser finns till dessa.I två av koncernens bolag har respektive bolags VD ett avtal som ger ett avgångsvederlag på 6 månaders lön.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2012 2011

löner och sociala löner och socialaersättningar kostnader ersättningar kostnader

Moderföreningen 38 918 17 419 38 513 17 299(varav pensionskostnad) 1) (4 306) 1) (4 590)

dotterföretag 70 731 25 829 69 170 24 991(varav pensionskostnad) (5 521) (5 329)

koncernen totalt 109 649 43 248 107 683 42 290(varav pensionskostnad) 2) (9 932) 2) (9 919)

Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseleda-möter m.fl. och övriga anställda

2012 2011

styrelse övriga styrelse övrigaModerföreningen och vd anställda och vd anställdasverige 3 828 35 090 2 796 35 716

dotterföretag i sverige 1 884 68 847 1 310 67 860koncernen totalt 5 712 103 937 4 106 103 576

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2012 2 011

Moderföreningen antal på balansdagen

varav män antal på balansdagen

varav män

styrelseledamöter 12 83% 12 83%verkställande direktör ochandra ledande befattningshavare 6 50% 6 50%

koncernen totalt

styrelseledamöter 19 79% 19 79%verkställande direktör ochandra ledande befattningshavare 16 81% 16 81%

Sjukfrånvaro

Moderföreningen 2012-01-01–2012-12-31 tjänstemän

ord. arbetstid (162 707)

Total sjukfrånvaro 4,49%långtidssjukfrånvaro 77,74%

sjukfrånvaro för män 2,83%

sjukfrånvaro för kvinnor 11,61%

anställda - 29 år 0,00%

anställda - 30-49 år 5,66%

anställda - 50 år- 3,43%


Arvode och kostnadsersättning till revisorer

koncern Moderförening

Av Deloitte AB utsedda revisorer

revisionsuppdrag 530 300

revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag - -

skatterådgivning - -

övriga tjänster eller andra uppdrag - -

530 300

Förtroendevalda revisorer

revisionsuppdrag 48 48

andra uppdrag - -

578 348

Not 1 Anställda och personalkostnader

ksek

2012 2011

Koncernen

Nettoomsättning per rörelsegren

virkesförsäljning och skogsbruk 623 977 651 694

sågade trävaror 1 037 629 1 023 826

energibränsle 147 302 148 231

1 808 908 1 823 751

Nettoomsättning per geografisk marknad

sverige 1 179 562 1 249 745

övriga norden 194 881 165 932

övriga europa 271 345 279 159

asien 26 175 49 340

afrika 136 945 79 575

1 808 908 1 823 751

Moderföreningen

Nettoomsättning per rörelsegren

virkesförsäljning 1 076 336 1 095 711

skogsbruksverksamhet 242 387 233 124

energibränsle 147 302 148 231

1 466 025 1 477 066

Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren och geografisk marknad

36

Not 3 Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar

ksek

2012 2011KoncernenRörelseresultat per rörelsegrenvirkesförsäljning och skogsbruksverksamhet -33 464 8 761

försäljning trävaror inkl. andel av intressebolagens verksamhet -18 635 -6 242energibränsle 10 188 16 782

-41 911 19 301

ModerföreningenRörelseresultat per rörelsegrenvirkesförsäljning och skogsbruksverksamhet -36 212 5 469energibränsle 10 188 16 782

-26 024 22 251

Not 4 Rörelseresultat per rörelsegren

ksek

2012 2011Koncernenutvecklingskostnader it -853 -170Byggnader och mark -6 227 -6 248

Maskiner och andra tekniska anläggningar -20 584 -21 170inventarier, verktyg och installationer -4 473 -4 086

-32 137 -31 674

Moderföreningenutvecklingskostnader it -853 -170Byggnader och mark -688 -597

Maskiner och andra tekniska anläggningar -76 -560inventarier, verktyg och installationer -705 -924

-2 322 -2 251


ksek

2012 2011KoncernenMottagna utdelningar 153 590resultat från andelar i intressebolag – -avkastning kortfristiga placeringar 10 911 -8 739nedskrivning orealiserade förluster - -9 910Återföring nedskrivning orealiserade förluster 18 328 -kortfristiga placeringar - -övrigt 2 878 3 104

32 720 -14 955ModerföreningenMottagna utdelningar 128 590ränteintäkter, koncernföretag 9 068 10 349avkastning kortfristiga placeringar 10 911 -8 887nedskrivning orealiserade förluster -9 910Återföring nedskrivning orealiserade förluster 18 328kortfristiga placeringar – -övrigt 2 513 2 293

40 949 -5 565

Not 5 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposterksek

2012 2011Koncernenräntekostnader, leverantörkonton -2 340 -2 040räntekostnader, virkeslikvidkonton -9 331 -8 574räntekostnader, betalningsplaner -13 260 -12 880resultat från andelar i intressebolag – -övrigt -12 027 -9 326

-36 958 -32 820

Moderföreningenräntekostnader, koncernföretagräntekostnader, virkeslikvidkonton och betalningsplaner -22 591 -21 554räntekostnader, leverantörskonton -2 340 -2 140övrigt - -100

-24 931 -23 594

ksek

2012 2011Återföring av avskrivning utöver plan

1 605 2 5761 605 2 576

Not 7 Bokslutsdispositioner, övriga

38

Not 8 Skattksek

2012 2011Koncernenuppskjuten skatteintäkt, temporära skillnader 827 1 298

827 1 298Redovisat i koncernens balansräkningenUppskjuten skatteskuld.den i balansräkningen angivna skulden avser skatteeffekt på

2012 2011underskottsavdrag i dotterbolag 9 417 9 417obeskattade reserver -1 683 -2 671

koncernövervärden -6 782 -6 782

omvärdering av uppskjutenskatt fr 26,3% till 22% -161791 -36

Not 9 Balanserade utgifter för FOU m m

koncern moderbolagAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 3 832 3 832Årets aktiveringar 5 490 5 490

9 322 9 322

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -205 -205Årets avskrivning enligt plan -857 -857

-1 062 -1 062

planenligt restvärde vid årets slut 8 260 8 260

Not 10 Byggnader och mark

koncern moderföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 283 137 39 993nyanskaffningar 1 447 841omklassificeringar 3 859avyttringar och utrangeringar - -

288 443 40 834

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -122 284 -16 444avyttringar och utrangeringar - -Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -6 227 -689

-128 511 -17 133



Not 11 Maskiner och andra tekniska anläggningar

koncern moderföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 465 228 825nyanskaffningar 3 210 -omklassificering 9 382 -avyttringar och utrangeringar - -

477 820 825Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -307 581 -219avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -20 584 -76

-328 165 -295

planenligt restvärde vid årets slut 141 393 530

koncern moderföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 76 268 24 795nyanskaffningar 8 588 1 768omklassificeringar 3 559avyttringar och utrangeringar -11 874 -11 742

76 541 14 821

Ackumulerade avskrivningar enligt planvid årets början -48 437 -22 779avyttringar och utrangeringar 11 462 11 346Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -5 327 -701

-42 302 -12 134


Not 12 Inventarier, verktyg och installationer

koncern moderföreningvid årets början 25 298 -omklassificeringar -15 524 -investeringar 11 004 -

20 778 -

Not 13 Pågående nyanläggningar och förskott avs. materiella anläggningstillgångar

ksek

2012-12-31 2011-12-31Ackumulerade anskaffningsvärdenvid årets början och slut 114 044 114 920

114 044 114 920Ackumulerade uppskrivningarvid årets början och slut 877 -876bokfört värde vid årets slut 114 921 114 044

Not 14 Andelar i koncernföretag

40

Not 15 Andra långfristiga fordringar

Antal Andel bokförtdotterföretag / org nr / säte andelar i % värde

Innehav i moderföreningen nwp aB, 556133-4870, östersund 400 000 100 39 900 Eget kapital: 62 298 kkr Årets Resultat: -33 026 kkr –stöde Ångsågs aB, 556020-1872, kramfors 1 500 100 1 809 Eget kapital: 3 635 kkr Årets Resultat: -0,2 kkr –skog sjuttio aB, 556077-5933, kramfors 1 000 100 101 Eget kapital: 2 005 kkr Årets Resultat: -0,6 kkr camfore aB, 556206-7081, kramfors 1 625 000 100 73 111 Eget kapital: 55 517 kkr Årets Resultat: -3,2 kkr

114 921

Innehav i Camfore ABcamfore hissmofors-ocke aB, 556094-7193, kramfors 108 660 100 17 053 Eget kapital: 17 888 kkr Årets Resultat: 244 kkr

Innehav i Skog Sjuttio ABäggfors aB, 556002-8028, kramfors 54 000 100 270 000 Eget kapital: 19 141 kkr Årets Resultat: 0 kkr norrskogen öst aB, 556760-6362, kramfors 10 100 100 Eget kapital: 100 kkr Årets Resultat: 0,9 kkr norrskogen väst aB, 556760-6370, kramfors 10 100 100 Eget kapital: 100 kkr Årets Resultat: 0,9 kkr

270 200

Spec av moderföreningens och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

koncern moderföreningAckumulerade anskaffningsvärdenvid årets början 47 353 32 504tillkommande tillgångar 8 259 8 259omklassificeringar -2 177 -reglerade fordringar -14 776 -14 776

bokfört värde vid årets slut 38 659 25 987

Not 16 Pågående arbete för annans räkning

koncern moderförening

nedlagda kostnader på ejslutredovisade uppdrag

108 769 108 769


Not 17 Kortfristiga placeringar

koncern moderföreningSpecifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokförtvärdepapper eller motsv värde eller motsv värde

ränterelaterade plac. 366 553 361 753 366 553 361 753aktierelaterade plac. 185 796 185 712 185 793 185 712alternativa plac. 48 081 47 797 48 081 47 797

600 430 595 262 600 427 595 262

insatskapital bundna reserver fritt eget kapitalKoncernenvid årets början 120 032 71 970 143 691ökning av insatskapital 1 663förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 3 229 3 229justering avrundningÅrets resultat -45 322vid årets slut 121 695 68 741 101 598

Moderförening insatskapital reserv fond fritt eget kapitalvid årets början 120 032 68 942 324 455ökning av insatskapital 1 663avsättning till reservfondÅrets resultat -8 728vid årets slut 121 695 68 942 315 727

Not 18 Eget kapital

ksek

2012-12-31 2011-12-31

ackumulerade avskrivningar utöver plan Maskiner och inventarier - 1 605

- 1 605

Not 19 Obeskattade reserver

Av obeskattade reserver utgör 0 kkr ( f.å. 421) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföreningens balansräkning men däremot i koncernens.

koncern Moderföreningavsättning för framtida skogsvård 2 962 1 535avsättning för förlustrisk i rotpost kontrakt 11 487 11 487

14 449 13 022ställda säkerheter för pensionsförpliktelser inga inga

Not 20 Övriga avsättningar

42

Not 22 Övriga skulder till kreditinstitut, långfristiga

Not 23 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

koncern moderföreningförfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen –förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 281 270 –

281 270 –

koncern Moderföreningfastighetsinteckningar 125 950 5 500företagsinteckningar 271 300 26 200

397 250 31 700

Not 24 Förändring pågående arbeten för annans räkningHär i ingår förändring avsättning av bedömda förlustrisker på underliggande rotpost kontrakt med 7 375 kkr.

Not 21 BetalningsplanerLångfristig del av betalningsplaner. Kortfristig del ingår i leverantörsskulder och uppgår till96 907 ( f.å 107 589 ) kkr. Föreningens totala skuld för betalningsplaner uppgår till 564 829( f.å 574 136) kkr.


Gunnar Heibring Janne Björck Nils Ingemar GohdeOrdförande Verkställande direktör

Anna-Karin Salinas Nilsson Torsten Medalen Bengt Berglund

Marie Simonsson Bertil Magnusson Anders Jonsson

Petter Olsson

Anders Lundgren Torsten Lundborg Arbetstagarerepresentant Arbetstagarerepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 23 februari 2013

Lars Helgesson Per-Erik Eriksson Nils-Uno GranqvistDeloitte ABAuktoriserad revisor

Kramfors 2013-02-23

44

revisionsberättelse

till föreningsstämman i skogsägArnA norrskog ek förorganisationsnummer 788400-1335

Rapport om årsredovisningenVi har reviderat årsredovisningen för SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR för räkenskapsåret 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredo-visning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovis-ningen och koncernredovisningen på grund-val av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standar-der kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och kon-cernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och kon-cernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna risk-bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvi-sande bild i syfte att utforma granskningsåt-gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och kon-cernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖRs och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finan-siella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningen och kon-cernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk-ningen för moderföreningen och koncernen.

rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även revide-rat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för SKOGSÄGARNA NORRSKOG EK FÖR för räkenskapsåret 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar och föreningens stadgar.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträf-fande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om eko-nomiska föreningar.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-skyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsre-dovisningslagen eller föreningens stadgar.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Östersund den 23 februari 2013

Lars Helgesson Auktoriserad revisor

Per-Erik ErikssonNils-Uno Granqvist

nwp 45

Norrskog Wood Products ABOrg.nr. 556133-4870

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna

årsredovisning för räkenskapsåret2012-01-01–2012-12-31.

46

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

verksamhetNorrskog Wood Products AB är ett träförädlingsföretag i södra Norrland. Bolagets verksamhet bedrivs i tre sågverk (NWP Östavall, NWP Hissmofors och NWP Sikås) samt genom vidareförädling i två hyvlerier (NWP Hissmofors och NWP Hammerdal) tillsammans benämnt NWP Byggprodukter.

Företaget tillverkar och marknadsför trävaror och förädlade träprodukter för den svenska marknaden och till olika exportmarknader i Europa, Asien och Afrika. Resultatet för 2012 är svagt och beror i huvudsak på ett tufft världsekonomiskt läge och en stark krona som gett ett prisfall på företagets produkter.

Rörelseresultatet uppgår till -19 mkr (-6 mkr). Efter ett finansnetto om -14 mkr (-13 mkr), har vi ett resultat före bokslutsdispositioner på -33 mkr (-19 mkr).

finansiering, likviditet och soliditetFöretagets finansiering består av långfristig upplåning i bank, långfristigt lån från ägaren om 187 mkr.Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 10 procent (15 procent).

ägarförhållandenBolaget är ett helägt dotterbolag till Skogsägarna Norrskog Ekonomisk Förening (org nr 788400-1335).

väsentliga händelser under räkenskapsåret eller efter dess slutUnder första halvåret har vi drabbats av extrakostnader för att ta om hand om de stora volymer stormfälld skog som våra ägare drabbats av.Det ekonomiska världsläget har satt press på prisbilden för trävaror. Trots det dåliga marknadsläget lyckas företaget dock öka sin försäljning och ta marknadsandelar. Vi levererade ut 6 procent mer trävaror jämfört med föregående år. Under slutet av året genomfördes stora produktionsneddragningar i branschen. I jämförelse med branschen som helhet har vårt resultat varit bra, detta som en följd av en hög specialisering och servicegrad. I september tillträdde Henrik Jönsson som VD efter Jonas Bengtsson.

bolagets förväntade framtida utveckling2013 kommer att inledas med svaga marginaler. Dock finns förhoppningar om att en mer balanserad lagersituation på marknaden kommer leda till försiktiga prisuppgångar under våren. Vi kommer också kunna dra nytta av att timmertillgången i vår region ser bra ut.

ksek

2012 2011 2010 2009 2008nettoomsättning 1 037 629 1 023 826 997 176 879 050 942 348res. efter finansiella poster -33 026 -18 901 18 461 -32 310 -152 883Balansomslutning 606 505 630 916 719 363 663 034 727 670soliditet (%) 10,3% 15,2% 15,3% 10,6% 14,1%avkastning på eget kapital (%) -41,9% -18,4% 20,5% -37,4% -94,5%avkastning på totalt kapital (%) -2,9% -0,8% 4,4% -3,0% -18,6%kassalikviditet (%) 154,9% 107,8% 99,7% 89,8% 50,2%

*definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar

flerårsjämförelse*

nwp 47

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i KSEK.

miljöFöretagets produktionsenheter bedriver verksamhet utifrån gällande miljötillstånd, och är certifierade enligt PEFC; spårbarhet i tillverkning och försäljning av trävaror.

stämma och styrelseOrdinarie bolagsstämma hölls i Härnösand 2012-05-09. Därmed fick styrelsen följande sammansättning:Ordinarie ledamöter:Janne Björck, Ordförande, LidingöGunnar Heibring, ValsjöbynPetter Olsson, NäsåkerAnders Jonsson, MatforsMarie Simonsson, HammerdalTorsten Medalen, SvenstavikAnna-Karin Salinas Nilsson, StockholmBertil Magnusson, SundsvallBengt Berglund, ÄlandsbroNils-Ingemar Gohde, Stöde

Till representanter för de anställda har utsetts:Ordinarie ledamöter:Patrik Jonsson, BräckeStig-Olof Sundvisson, Alby

Suppleanter:Gun-Britt Hjortling, AlbyThomas Östman, Östavall

ksek

förslag till disposition av bolagets vinst

Till årsstämmans förfogande stårbalanserad vinst 53 723 875årets förlust -33 026 124

20 697 751styrelsen föreslår atti ny räkning överföres 20 697 751

20 697 751

resultatdisposition

Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljanderesultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.

48

ksek

2012-01-01 2011-01-01not 2012-12-31 2011-12-31

Rörelsens intäkter m mnettoomsättning 1, 3 1 037 629 1 023 826förändring av lager av produkter i arbete, färdiga varor och pågående arbete för annans räkning -13 807 -36 063aktiverat arbete för egen räkning 73 74övriga rörelseintäkter 2 13 122 10 661

1 037 017 998 498

Rörelsens kostnaderråvaror och förnödenheter -631 929 -610 150övriga externa kostnader 4, 5 -289 817 -266 923personalkostnader 6 -101 857 -98 307av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -26 774 -26 182övriga rörelsekostnader -5 275 -3 178

-1 055 652 -1 004 740

rörelseresultat -18 635 -6 242

Resultat från finansiella posterresultat från andelar i intresseföretag 140 0ränteintäkter från koncernföretag 252 252ränteintäkter 559 889räntekostnader -11 042 -9 321räntekostnader till koncernföretag -4 300 -4 477

-14 391 -12 657

resultat efter finansiella poster -33 026 -18 899

Bokslutsdispositionererhållna koncernbidrag 0 4 878

0 4 878

resultat före skatt -33 026 -14 021


Resultaträkning

nwp 49

Balansräkningksek

not 2012-12-31 2011-12-31tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 7 78 750 80 366Maskiner och andra tekniska anläggningar 8 142 725 148 484inventarier, verktyg och installationer 9 23 283 22 178pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 10 20 778 25 298

265 536 276 326Finansiella anläggningstillgångarandra långfristiga värdepappersinnehav 11 98 98andra långfristiga fordringar 12 12 969 14 850

13 067 14 948


omsättningstillgångar

Varulager m mråvaror och förnödenheter 50 054 58 538varor under tillverkning 39 693 43 335färdiga varor och handelsvaror 121 418 132 412

211 165 234 285Kortfristiga fordringarkundfordringar 89 894 77 364fordringar hos intresseföretag 55 0övriga fordringar 13 004 8 974förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 9 757 8 791

112 710 95 129


Summa omsättningstillgångar 327 903 339 642

summa tillgångar 606 506 630 916

50

ksek

not 2012-12-31 2011-12-31eget kaptial och skulder

eget kapital 14

Bundet eget kapitalaktiekapital 15 40 000 40 000reservfond 2 000 2 000


20 698 53 724


långfristiga skulder 16skulder till kreditinstitut 281 270 255 770skulder till koncernföretag 187 184 181 695Summa långfristiga skulder 468 454 437 465

kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 0 25 500leverantörsskulder 31 325 29 983skulder till koncernföretag 18 206 16 144aktuell skatteskuld 0 80övriga skulder 1 523 2 322upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 24 300 23 698Summa kortfristiga skulder 75 354 97 727

summa eget kapital och skulder 606 506 630 916

poster inom linjen

Ställda säkerheterfastighetsinteckningar 67 900 67 900företagsinteckningar 197 000 197 000

264 900 264 900

Ansvarsförbindelservillkorlig del av erhållna bidrag 912 1 707Summa ansvarsförbindelser 912 1 707

Balansräkning

nwp 51

ksek

2012-01-01 2011-01-01not 2012-12-31 2011-12-31

Den löpande verksamhetenrörelseresultat 1 -18 635 -6 242justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 18 26 779 26 792erhållen ränta m m 951 1 141erlagd ränta -15 342 -13 799Betald inkomstskatt -134 -223

kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -6 381 7 669

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalMinskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete 23 120 52 901Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar -12 530 -11 528Minskning(+)/ökning(-) av fordringar inkl omklassificering lång fordran -3 196 17 853Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder 1 342 -8 322Minskning(-)/ökning(+) av kortfr. skulder inkl långa skulder koncern 1 945 -57 838

kassaflöde från den löpande verksamheten 4 300 735

Investeringsverksamhetenförvärv av byggnader och mark 7 -2 246 -3 694försäljning av byggnader och mark 0 59förvärv av maskiner och andra tekniska anläggningar 8 -5 591 -10 131försäljning av maskiner och andra tekniska anläggningar 0 4 368förvärv av inventarier, verktyg och installationer 9 -8 168 -13 251försäljning av inventarier, verktyg och installationer 16 121

kassaflöde från investeringsverksamheten -15 989 -22 528

Finansieringsverksamhetenkoncernbidrag 0 4 878upptagna långfristiga lån 5 489 22 000amortering långfristiga lån 0 -30 042

kassaflöde från finansieringsverksamheten 5 489 -3 164

Förändring av likvida medel -6 200 -24 957likvida medel vid årets början 10 228 35 185

likvida medel vid årets slut 4 028 10 228

Kassaflödesanalysksek

not 2012-12-31 2011-12-31eget kaptial och skulder

eget kapital 14

Bundet eget kapitalaktiekapital 15 40 000 40 000reservfond 2 000 2 000


20 698 53 724


långfristiga skulder 16skulder till kreditinstitut 281 270 255 770skulder till koncernföretag 187 184 181 695Summa långfristiga skulder 468 454 437 465

kortfristiga skulderskulder till kreditinstitut 0 25 500leverantörsskulder 31 325 29 983skulder till koncernföretag 18 206 16 144aktuell skatteskuld 0 80övriga skulder 1 523 2 322upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 24 300 23 698Summa kortfristiga skulder 75 354 97 727

summa eget kapital och skulder 606 506 630 916

poster inom linjen

Ställda säkerheterfastighetsinteckningar 67 900 67 900företagsinteckningar 197 000 197 000

264 900 264 900

Ansvarsförbindelservillkorlig del av erhållna bidrag 912 1 707Summa ansvarsförbindelser 912 1 707

52

Allmänna upplysningar

RedovisningsprinciperTillämpade redovisningsprinciper över-ensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har väg-ledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av Far. När så är fal-let anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m mTillgångar, avsättningar och skulder har vär-derats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. FordringarFordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

Varulager m mVarulagret är värderat till det lägsta av an-skaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kortfristiga fordringar och skulder i utländsk valutaI den mån fordringar och skulder i utländsk valuta har terminsäkrats har de omräknats till terminskurs. Överstigande belopp har om-räknats till balansdagens kurs. Totalt uppgår saldot till 47 626 tkr. LeasingBokföringsnämndens allmänna råd BFNR 2000:4 om redovisning av leasingavtal till-lämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler. IntäktsredovisningIntäktsredovisning sker i enlighet med BFNAR 2003:3 Intäkter. Som inkomst redovisar bolaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Bolager redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om bolaget får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Inkomsten från bolagets

försäljning av varor redovisas som intäkt när följande villkor är uppfyllda; de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, bolaget behåller inte något engagemang i den löpande förvaltningen och utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts, inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som bolaget ska få av transaktionen kom-mer att tillfalla bolaget, och de uppgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta, royalty och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas med tillämpning av den ränte-sats som ger en jämn avkastning för tillgången i fråga. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas när aktieägarens rätt att få utdelning bedöms som säker.

KoncernförhållandenBolaget är helägt dotterbolag till Skogs-ägarna Norrskog ekonomisk förening, Org. nr. 788400-1335. KoncernmellanhavandenPå kortfristiga mellanhavanden mellan koncernbolag utgår ingen ränta. Orsaken till detta är att koncernbidragsrätt föreligger. På långfrsistiga mellanhavanden utgår ränta med genomsnittlig 3 mån stibor över året. Definition av nyckeltalSoliditetJusterat eget kapital i procent av balans-omslutning. Avkastning på eget kapitalResultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Avkastning på totalt kapitalRörelseresultat med tillägg för ränteintäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning. KassalikviditetOmsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder.

Tilläggsupplysningar

nwp 53

ksek

not 1 nettoomsättning 2012 2011

Nettoomsättning uppdelad på geografiskt områdesverige 408 283 449 819övriga norden 194 881 165 933övriga europa 271 345 279 159asien 26 175 49 340afrika 136 945 79 575

1 037 629 1 023 826

not 2 övriga rörelseintäkter 2012 2011

Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslagvinst vid avyttring av anläggningstillgång 4 1 235Bidrag av rörelsekaraktär 9 493 8 615valutakursvinster 2 527 291försäkringsersättning 922 276övrigt 176 244

13 122 10 661

not 3 inköp och försäljning inom koncernen 2012 2011

andel av försäljningen som avser koncernföretag 15% 15%andel av inköpen som avser koncernföretag 59% 59%

not 4 leasingavtal 2012 2011

under året har företagets leasingavgifter uppgått till 8 506 8 119hyra av anläggningstillgångar av koncernföretaget camfore hissmofors-ocke aB 3 013 3 246

not 5 ersättning till revisorer 2012 2011

kpmgövriga tjänster 3 0

lindebergs grant thornton Abövriga tjänster 10 0

deloitte Abrevisionsuppdrag 125 73övriga tjänster 0 23

138 96

Upplysningar till enskilda poster

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-säkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning.

54

not 6 personal 2012 2011

Medelantal anställdaMedelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.

Medelantal anställda har varit 204 204varav kvinnor 23 24

Löner, ersättningar m mLöner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

styrelsen och vd:löner och ersättningar 1 884 1 310pensionskostnader 137 222

2 021 1 532

övriga anställda:löner och ersättningar 68 847 66 677pensionskostnader 5 274 5 107

74 121 71 784

sociala kostnader 25 719 24 991

summa styrelse och övriga 101 861 98 307


nwp 55

not 7 byggnader och mark 2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 154 710 157 700inköp 456 1 314försäljningar/utrangeringar 0 -6 638omklassificeringar 2 583 2 333utgående ackumulerade anskaffningsvärden 157 749 154 710ingående avskrivningar -74 344 -75 542försäljningar/utrangeringar 0 5 927Årets avskrivningar -4 655 -4 729utgående ackumulerade avskrivningar -78 999 -74 344ingående nedskrivningar 0 -16försäljningar/utrangeringar 0 16utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0utgående redovisat värde 78 750 80 366

i utgående redovisat värde ingår Byggnad på ofri grund till följande belopp 13 132 11 918

Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 20-25 år

Taxeringsvärdetaxeringsvärdet för bolagets fastigheter: 19 843 23 516varav byggnader: 13 909 16 214

not 8 maskiner och andra tekniska anläggningar 2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 380 282 413 382inköp 3 215 841försäljningar/utrangeringar 0 -34 089omklassificeringar 9 377 148utgående ackumulerade anskaffningsvärden 392 874 380 282ingående avskrivningar -231 797 -223 735försäljningar/utrangeringar 0 10 231Årets avskrivningar -18 352 -18 293utgående ackumulerade avskrivningar -250 149 -231 797ingående nedskrivningar 0 -19 544försäljningar/utrangeringar 0 19 544utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0utgående redovisat värde 142 725 148 485

Avskrivning enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 15 år


56

not 9 inventarier, verktyg och installationer 2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 47 520 47 195inköp 1 330 2 527försäljningar/utrangeringar -132 -3 341omklassificeringar 3 560 1 140utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 279 47 520ingående avskrivningar -25 342 -24 861försäljningar/utrangeringar 113 2 679Årets avskrivningar -3 767 -3 160utgående ackumulerade avskrivningar -28 996 -25 342ingående nedskrivningar 0 -513försäljningar/utrangeringar 0 513utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0utgående redovisat värde 23 283 22 178

Avskrivning enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5-15 år

not 10 pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar

2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 25 298 6 524inköp 11 004 22 394omklassificeringar -15 524 -3 620utgående ackumulerade anskaffningsvärden 20 778 25 298utgående redovisat värde 20 778 25 298

not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 98 98utgående ackumulerade anskaffningsvärden 98 98utgående redovisat värde 98 98

not 12 Andra långfristiga fordringar 2012-12-31 2011-12-31

ingående anskaffningsvärde 14 850 16 784omklassificeringar -1 881 -1 604utgående ackumulerade anskaffningsvärden 12 969 14 850utgående redovisat värde 12 969 14 850


nwp 57

not 13 förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012-12-31 2011-12-31

försäkringspremier 1 041 1 178leasing 1 881 1 934fraktbidrag 4 326 4 550övrigt 2 509 1 129

9 757 8 791

not 14 eget kapitalAktiekapital Reservfond Fritt eget

kapitalBelopp vid årets ingång 40 000 2 000 53 724resultatdisp. enl. beslut av årsstämman:Årets förlust -33 026Belopp vid årets utgång 40 000 2 000 20 698

not 15 Upplysningar om aktiekapital

Antal aktier Kvotvärde per aktie

antal/värde vid årets ingång 400 000 100antal/värde vid årets utgång 400 000 100

not 16 långfristiga skulder 2012-12-31 2011-12-31

amortering inom 2 till 5 år 0 102 000amortering efter 5 år 468 454 340 344

468 454 442 344

not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2012-12-31 2011-12-31

löne- och semesterlöneskulder 11 011 10 161skuld sociala avgifter 5 044 4 970övrigt 8 245 8 567

24 300 23 698

not 18 justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2012-12-31 2011-12-31

av- och nedskrivningar 26 774 26 182förlust vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar

5 610

26 779 26 792


58

Janne BjörckOrdförande

Nils-Ingemar Gohde

Bertil Margnusson

Patrik JonssonArbetstagarrepresentant

Stig Olof SundvissonArbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 februari 2013.

Lars HelgessonAuktoriserad revisorDeloitte AB

Bengt Berglund Petter Olsson

Gunnar Heibring Anders Jonsson

Torsten Medalen Anna-Karin Salinas Nilsson

Marie Simonsson

Östersund 2013-02-23

nwp 59

Revisionsberättelse

till årsstämman i norrskog wood products Aborganisationsnummer 556133-4870

Rapport om årsredovisningenVi har reviderat årsredovisningen för Norr-skog Wood Products AB för räkenskapsåret 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsre-dovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte inne-håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovis-ningen på grundval av vår revision. Vi har ut-fört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkes-etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovis-ningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utfö-ras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisning-en, vare sig dessa beror på oegentligheter el-ler på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgär-der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Norrskog Wood Products ABs finansiella ställning per den 31 decem-ber 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisnings-lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman faststäl-ler resultaträkningen och balansräkningen.

rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens för-valtning för Norrskog Wood Products AB för räkenskapsåret 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för för-slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvalt-ningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om sty-relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings-skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Östersund den 23 februari 2013

Lars Helgesson Auktoriserad revisor

www.norrskog.se www.norrskogwoodproducts.se

Documents

Årsredovisning Norrskog 2012