Embed Size (px)
Citation preview
ÅRSRAPPORT2010
Maskingrossisternes Forening
VisjonSkape merverdier for foreningens medlemmer
gjennom aktiv markedsføring av MGF og spille en aktiv rolle når det gjelder å etablere gode markedsforutsetninger for foreningens medlemmer,
der MGF er drivkraften i prosessen.
Som nyansatt direktør i MGF ble siste kvartal av 2010 viet til plan-legging for tiden som kommer. Det ble viktig å forankre videre arbeid i en strategi- og handlingsplan der administrasjon og styreter samkjørt om hva som er prioriterte oppgaver fremover. En av-gjørende del av dette arbeidet er å lytte til medlemmenes ønskerog tanker om hva MGF skal bidra med. Derfor ble den viktige, ogveldig hyggelige, oppgaven med å besøke samtlige medlemmerraskt påbegynt. Mange ønsker og ideer er tatt med tilbake og satsningsområdene fremover skal formes av medlemmene selv.
Arbeidet i gruppene er en betydningsfull del av jobben vi gjør iMGF. Det er derfor avholdt jevnlige møter i alle gruppene i 2010med noe varierende frekvens fra gruppe til gruppe. Det er hermedlemmer treffer andre fra samme bransje, hvor de forretnings-messige og faglige utfordringene kan diskuteres. Det er i disse foravi får bragt frem mange av de viktige arbeidsoppgavene vi somforening kan bidra med fremover. Importavgifter, næringspolitiskespørsmål som bør bringes videre, miljøspørsmål og mange andresaker å gripe fatt i på vegne av medlemmene.
MGFs regnskaper er i en årrekke ført av administrasjonen. Som endel av det å frigjøre tid til medlemsarbeidet valgte vi i november2010 å sette regnskapsføringen ut til et eksternt regnskapsbyrå.Samtidig er det foretatt struktur- og prinsippendringer i regnskapetfor 2010 som vil ha en annen presentasjonsform enn tidligere. Det er avklart at MGF er merverdiavgiftspliktig og blir moms-registrert fra og med mars 2011. Dette har positiv betydning forforeningens økonomi fremover.
En tjeneste mange av MGFs medlemmer benytter er bransje-tatistikker. Det ble inngått avtale med Prognosesenteret i sluttenav 2010 og fra 1. kvartal 2011 vil det være de som drifter statistik-kene for MGF. Data fra medlemmene vil bli innhentet på en sikker,konfidensiell og profesjonell måte for å bli bearbeidet og rappor-tert i et brukervennlig format. Det er omfattende å legge om statis-tikker og samarbeid med gruppene og enkeltmedlemmer blir av-
gjørende for å finne den endelige formen på rapportene i 2011. Nettverksbygging mellom medlemmene er en viktig oppgave forMGF. Det å treffe bransjefolk på en felles faglig og sosial arena bygger opp om samarbeid på en annen måte enn det man oppnåri hverdagen. Gruppemøtene har vært en betydningsfull møteplassi året som gikk, men også den tradisjonelle og hyggelige torske-aften i november og generalforsamling med påfølgende middag iapril var viktige. Derfor skal vi jobbe med at disse arrangementenefortsatt skal være inkluderende medlemskvelder der alle er velkomne på en sosial arena.
MGFs hjemmesider er et felles møtested for medlemmene. Det erplanlagt påloggingssider der medlemseksklusiv informasjon vil blilagt ut og hvor blant annet statistikkene vil bli publisert. Det blirspennende å utvikle dette tilbudet som i stor grad blir byggetrundt medlemmenes ønsker og innspill.
Arbeidet med messene, Den Tekniske Messen og Vei og Anlegg ble begge så vidt påbegynt i 2010. Begge går av stabelen i 2012 og dette skal bli gode og spennende møteplasser mellom MGFsmedlemmer og andre bransjefolk. I arbeidet med å bygge opp arrangementene benytter vi fagfolk slik at vi sikrer god markeds-føring og profesjonell gjennomføring.
Å være medlem i MGF er et kvalitetsstempel. Derfor må alt arbeid iforeningen ha som overordnet mål å bygge opp om MGF navnetog logoen som et godt varemerke. Medlemmene skal være stolteav å vise frem sitt medlemskap, og jeg håper alle slutter opp om ågjøre logoen og navnet vårt enda mer kjent og betydningsfullt ifremtiden.
Ha et fortsatt godt 2011!
Oslo, mars 2011Anita Helene HallDirektør
MGF – et kvalitetsstempel
Rapport fra administrasjonen
3
AnleggsmaskingruppenGruppens formann: David Kristianslund, Volvo Maskin ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 34
Gruppens arbeidDet er avholdt 2 møter i gruppen i 2010.Arbeidet med utfordringene rundt CE merking av maskiner som ikkeoppfyller kravene til Maskindirektivet har fortsatt. Det er innledet etsamarbeid med Arbeidstilsynet om dette og det vil blant annet bliutarbeidet en brosjyre om temaet. Leasing- og forsikringsselskapeneer orientert om problematikken.
Det arbeides løpende med å utvide samarbeidet med MEF og det eravholdt flere møter med administrasjonen.
Arbeidet med Vei og Anlegg 2012 er så vidt satt i gang mot sluttenav 2010. Medlemmer fra gruppen vil være en del av en prosjektgruppesom også vil omfatte eksterne medarbeidere blant annet for å sikregod markedsføring og profesjonell gjennomføring av messen.
2010 har fortsatt vært preget av nedgangen som rammet markedetunder finanskrisen, men det er positivt å se at markedet har hatt enliten økning i forhold til 2009. Det ble i 2010 solgt 2286 anleggs-maskiner mot 1977 i 2009.
VerktøymaskingruppenGruppens formann: Knut Christian Bachke, P.A. Bachke ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 35
Gruppens arbeidDet er avholdt 2 møter i gruppen i 2010.Arbeidet med klargjøring av kravene for maskiner og utstyr i henhold til CE og Maskinforskriften er videreført men ennå ikke avsluttet.
Problematikken rundt importavgiften for elektriske komponenter erunder utredelse.
MGFs direktør deltok på det årlige CELIMOmøtet i Stockholm i mai2010.
Markedet har vært utfordrende gjennom året, men det råder optimisme mot slutten av 2010.
GaffeltruckgruppenGruppens formann: Arne Husborn, Jungheinrich Norge ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 6
Gruppens arbeidDet er avholdt 3 møter i gruppen i 2010.Dette var første året med innmelding av tall til statistikker. Det varlagt mye arbeid i utformingen av disse.
Markedet hadde en god utvikling i 2010 og steg med 14% i forholdtil året før og optimismen råder i bransjen ved utgangen av året.
David Kristianslund
4
MGFs grupper
Knut Christian Bachke
Arne Husborn
5
KrangruppenGruppens formann: Tor Gunnar Stabæk, Kranor ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 1 og 3 samarbeidende bedrifter
Gruppens arbeidDet er avholdt 1 møte i gruppen.Gruppen har lagt ned mye ressurser i arbeidet med å utvikle en felles front og forståelse for forskrifter og kjørrestriksjoner med Veimyndighetene samt kunder og sluttbrukere. Møter er i denne forbindelse også avholdt med Arbeidstilsynet og det er etablertsamarbeid med mobilkranutleieforeningen.
Markedet var i 2010 relativt labert i første del, men bedret seg utoveråret.
KompressoranleggsgruppenGruppens formann: Tor Kilde, Atlas Copco Kompressorteknikk ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 7
Gruppens arbeidGruppen har vært engasjert i miljøspørsmålene som knytter seg til bruken av olje- vann separatorer og formidling til kundene omhvilket ansvar som er knyttet til dette. Det har vært kontakt med SFT om problematikken og arbeidet med dette er ikke avsluttet.Gruppen har arbeidet med å finne en form for rapportering av statistikker og vil bygge videre på dette i det nye systemet til Prognosesenteret.
Gruppen for slipeverktøy, sliperingenGruppens formann: Arne Ellingsen, Tyrolitt ASAntall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 7
Gruppens arbeidGruppen har det siste året vært mye fokus på markedsfordelingenog de store aktørenes plass. Det jobbes også med å utarbeide statistikker for denne bransjegrenen. Gruppen ønsker å ha fokus påHMS i tiden fremover, det er særlig støvproblematikk og vibrasjonsom er aktuelle temaer.
TrebearbeidingGruppens formann: Antall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 5
Gruppens arbeidGruppen har hatt lite aktiviteter i 2010.Arbeidet vil gjenopptas i 2011.
Lager- og arkivutrustingsgruppenGruppens formann: Jan Brekka, Nordverk Norge AS (frem til31.12.2010)Antall medlemsbedrifter pr 31.12.2010: 4
Gruppens arbeidGruppen har hatt lite aktiviteter i 2010.Arbeidet vil gjenopptas i 2011.
Tor Gunnar Stabæk
Tor Kilde
Arne Ellingsen
RådetDet er avholdt ett møte i rådet i 2010
Ordfører: Roar TeljeVaraordfører: Nils Henrik Baggerød
Æresmedlemmer (automatisk medlem av rådet):Aasmund SteenstrupAlbert E. Olsen Egmont Nørregaard Jann Bjørne srJuan de MoraNils Henrik BaggerødRoar TeljeSigurd Stave, Direktør i Sigurd Stave AS
Valgte medlemmer:Knut HenniArne Husborn, Salgs-/markedssjef Jungheinrich Norge ASFinn Corwin, Administrerende direktør Sigurd Hesselberg ASHans-Olav ArnesenJan Høgli, Viseadministrerende direktør Toyota Material Handling Norway ASMartin Hagen Rolf M. Eckhoff, Romec ASWilly JægerMorten Bergsli, Bergsli Metallmaskiner AS Thorstein BjerkeTor Gunnar Stabæk, Administrerende direktør Kranor ASYngve Ege, Ingeniør Yngve Ege AS
FondetFondsstyret har bestått av følgende:Sverre Gabrielsen, Administrerende direktør Normann Olsen AS, styreformann MGFNils Henrik BaggerødSigurd Stave, Direktør i Sigurd Stave AS
6
7
Styret
FormannSverre Gabrielsen
StyremedlemRagnvald Oulie-Hansen
StyremedlemTom Gustavsen
StyremedlemJon Vislie
StyremedlemJann Bjørne jr.
VaramedlemAlbert E. Olsen jr.
VaramedlemMagnar Sellevoll
VaramedlemAlexander Ege
VaramedlemBjørn Eirik Arnesen
8
Styrets årsberetning 20102010 har vært et år preget av endringer for MaskingrossisternesForening. Paul Eilertsen, vår direktør gjennom 28 år, valgte å av-slutte sitt arbeid i MGF. Styret takket Paul Eilertsen for innsatsen ogarrangerte en spesiell sammenkomst. Det var mange fremmøttemedlemmer, samarbeidspartnere og andre forbindelser som del-tok og oppsummerte hyggelige minner. I tillegg til den arbeids-belastningen som naturlig følger av et lederskifte fikk styret der-med en grundig gjennomgang og analyse av hvilket behov for-eningen har og som skal fylles i denne stillingen fremover. Da viforetok vårt valg av ny direktør var det ekstra hyggelig at dette falt på en kvinne. I våre mannsdominerte bransjer er det på tide å hente inn ressurser fra den kvinnelige delen av befolkningen og det var med glede vi ønsket Anita Helene Hall velkommen i direktørstolen fra oktober 2010.
Styret har gjennom lederskiftet benyttet anledningen til å se påMGFs strukturer med nye øyne. Som en naturlig start på dette arbeidet ble det høsten 2010 etablert instrukser for styret og administrasjon. Videre er det gjennom vinteren lagt ned mye arbeid i å finne formen på foreningens oppgaver fremover og dethar vært viktig å forankre dette i en strategi- og handlingsplan. For å kunne gjøre en god jobb i fremtiden må vi ha en formeningom hvilken posisjon vi er i, hva vi har som målsetninger og hvordan vi skal nå disse. Dokumentet som er utarbeidet er et godt utgangspunkt for videre planleggingsarbeid der MGFs medlemmer vil involveres bredt.
Finanskrisen har satt sitt preg på samfunnet de siste årene ogmange medlemsbedrifter har vært sterkt rammet. Styrken formange av MGFs medlemmer i denne nedgangstiden har vært etgrunnlag med god, sunn og solid økonomi og langsiktig tenkning.Imidlertid hadde mange tro og håp om at 2010 skulle bli et år dermarkedet snudde i en mer positiv retning igjen, men slik har detikke vært for alle. Allikevel er optimismen på plass og aktiviteten i
de enkelte markedene syntes å ta seg opp igjen mot slutten avåret. Vi må ha troen på at dette er begynnelsen på ny oppgangigjen i 2011.
Som et ledd i MGFs løpende kvalitetssikring har vi i 2010 foretatten evaluering av foreningens skatteposisjon. Det ble gjennomførtvurderinger av 2 uavhengige skatteadvokater som begge opprett-holder tidligere konklusjon; at MGF ikke er i skatteposisjon. MGF har gjennom mange år hatt en tilknyttet advokatforbindelsesom er benyttet av foreningens administrasjon, så vel som av medlemsbedrifter når behov for juridisk bistand har oppstått. I2010 var det også tid for evaluering av videre samarbeidspartnerpå dette området. Vi ser at behovet for juridisk assistanse kan væresvært forskjellig i de enkelte situasjoner. Forretningsverden er i segselv komplisert og bransjespesifikke problemstillinger kan gjøredet hele mer komplekst. Styret valgte derfor å inngå samarbeidmed Advokatfirmaet Ræder som har et bredt spekter av eksperterpå mange juridiske områder blant annet ekspertise innen bådeforeningsliv og våre bransjer.
MGF har en betydelig kapital. Det er en av styrets oppgaver å påseat denne blir forvaltet på best mulig måte. I dette ligger ønske omen best mulig avkastning og samtidig med en risikoprofil som ikkesetter MGFs kapital i fare. Det ble derfor mot slutten av 2010gjennomført en evaluering av plasseringene av foreningens midler. Styrets konklusjon er at disse er tilfredsstillende plassertmed hensyn på risikoprofilering sett opp mot den avkastningenplasseringene gir.
Styret ønsker å takke alle medlemmer for den tillitten som er vistoss gjennom 2010 og ønsker alle et godt og fremgangsrikt 2011.
Oslo, 20. mars 2011
Ragnvald Oulie-HansenStyremedlem
Tom GustavsenStyremedlem
Jon VislieStyremedlem
Jann Bjørne jr.Styremedlem
Årsregnskap 2010
Sverre GabrielsenFormann
9
Årsregnskap 2010
10
Årsregnskap 2010
Note 2010 2009
DriftsinntekterKontingent og serviceavgift 941 200 1 133 610Messeinntekter 706 428 6 601 737Husleieinntekter 125 932 125 000Div. inntekter 204 840 100 000
SuM DRiFTSiNNTeKTeR 1 978 400 7 960 347
DriftskostnaderPersonalkostnader 3 1 934 847 1 624 169Avskrivninger, bil 5 36 496 40 000Messekostnader 4 128 119Bilkostnader 83 025 94 327Generalforsamling og møter 615 680 939 275Div. driftskostnader 1 994 530 2 217 553
SuM DRiFTSKOSTNADeR 4 664 576 9 043 443
ReSuLTAT FøR FiNANSpOSTeR -2 686 176 -1 083 096
Finansinntekter 7 524 065 457 928
Finanskostnader 7 34 408
ReSuLTAT AV FiNANSpOSTeR 489 657 457 928
ÅRSReSuLTAT -2 196 519 -625 168
Resultatregnskap – hele MGF, konsolidert
11
Årsregnskap 2010
12
eiendeler Note 2010 2009
AnleggsmidlerPersonbil 5 305 981 342 477
SuM ANLeGGSMiDLeR 305 981 342 477
FordringerLån til ansatte 20 000 40 000Forsk. Bet. Kostnader 48 965Påløpt avkastning, Alfred Berg 191 441 212 453
SuM FORDRiNGeR 260 406 252 453
investeringerAksjer i DnB NOR 6 22 475 22 475Andeler, Alfred Berg 6 6 901 955 6 800 000
SuM iNVeSTeRiNGeR 6 924 430 6 822 475
BankinnskuddBankinnskudd DnB NOR 7 508 840 9 502 157
SuM BANKiNNSKuDD 7 508 840 9 502 157
SuM eieNDeLeR 14 999 657 16 919 562
egenkapital og gjeld
Annen egenkapital 2 14 620 404 16 816 925
GjeldLeverandørgjeld 44 278Skyldige off. avgifter 196 163 102 635Skyldige feriepenger 3 138 812
SuM GjeLD 379 253 102 636
SuM eGeNKApiTAL OG GjeLD 14 999 657 16 919 561
Balanseregnskap – hele MGF, konsolidert
Årsregnskap 2010
Driftsinntekter Note 2010 2009 2010 2009
Kontingent og serviceavgift 107 000 115 000 834 200 1 018 610Bevilgning fra MGFs Fond 80 000 80 000Messeinntekter 706 428 6 601 737Husleieinntekter 125 932 125 000Div. inntekter 204 840 100 000
SuM DRiFTSiNNTeKTeR 107 000 115 000 1 951 400 7 925 347
DriftskostnaderBevilget MGF servicekontor 80 000 80 000Personalkostnader 3 1 934 847 1 624 169Avskrivninger, bil 5 36 496 40 000Messekostnader 4 128 119Bilkostnader 83 025 94 327Generalforsamling og møter 71 000 615 680 868 275Div. driftskostnader 190 102 230 1 994 340 2 115 323
SuM DRiFTSKOSTNADeR 80 190 253 230 4 664 386 8 870 213
ReSuLTAT FøR FiNANSpOSTeR 26 810 -138 230 -2 712 986 -944 866
Finansinntekter 7 521 010 304 910 3 055 153 018
Finanskostnader 7 34 408
Resultat av finansposter 486 602 304 910 3 055 153 018
Årsresultat 513 412 166 680 -2 709 931 -791 848
ResultatregnskapForeningen Servicekontoret
13
Årsregnskap 2010
14
eiendeler Note 2010 2009 2010 2009
AnleggsmidlerPersonbil 5 305 981 342 477Sum anleggsmidler 305 981 342 477
FordringerFordring på servicekontoret 2 167 163Lån til ansatte 20 000 40 000Forskuddsbetalte kostnader 48 965Påløpt avkastning, Alfred Berg 191 441 212 453
SuM FORDRiNGeR 2 378 604 252 453 48 965 342 477
investeringerAksjer i DnB NOR 6 22 475 22 475Andeler, Alfred Berg 6 6 901 955 6 800 000
SuM iNVeSTeRiNGeR 6 924 430 6 822 475
BankinnskuddBankinnskudd DnB NOR 6 605 332 8 320 027 903 508 1 182 130
SuM BANKiNNSKuDD 6 605 332 8 320 027 903 508 1 182 130
SuM eieNDeLeR 15 908 366 15 394 955 1 258 454 1 524 607
egenkapital og gjeld
Annen egenkapital 2 15 908 366 15 394 955 -1 287 963 1 421 970
GjeldSkyldig MGF foreningen 2 167 163Leverandørgjeld 44 278Skyldige off. avgifter 196 163 102 637Skyldige feriepenger 3 138 812
SuM GjeLD 2 546 416 102 637
SuM eGeNKApiTAL OG GjeLD 15 908 366 15 394 955 1 258 454 1 524 607
BalanseregnskapForeningen Servicekontoret
Årsregnskap 2010
Resultat Note 2010 2009
DriftskostnaderBevilget MGF servicekontor 80 000 80 000Bankgebyrer 180 62
SuM DRiFTSKOSTNADeR 80 180 80 062
ReSuLTAT FøR FiNANSpOSTeR -80 180 -80 062
Renter bankinnskudd etc. 83 356 87 333Utbytte aksjer og obligasjoner 7 82 957 53 113
SuM FiNANSiNNTeKTeR 166 313 140 446
Tap ved realisasjon av aksjer 8 602
SuM FiNANSKOSTNADeR 8 602
ReSuLTAT AV FiNANSpOSTeR 157 711 140 446
ÅRSReSuLTAT 77 531 60 384
Balanse
eiendeler Note 2010 2009
FordringerFordring på Servicekontoret 823Lån til ansatte 20 000 40 000Påløpt avkastning, Alfred Berg 47 860 53 113
SuM FORDRiNGeR 68 683 93 113
investeringerAksjer i DnB NOR 6 22 475 22 475Andeler, Alfred Berg 6 1 725 489 1 700 000
SuM iNVeSTeRiNGeR 1 747 964 1 722 475
BankinnskuddBankinnskudd DnB NOR 3 081 993 3 005 522
SuM BANKiNNSKuDD 3 081 993 3 005 522
SuM eieNDeLeR 4 898 641 4 821 110
egenkapital og gjeld
Annen egenkapital 4 898 641 4 821 110
SuM eGeNKApiTAL OG GjeLD 4 898 641 4 821 110
Spesifikasjon av MGFs Fond
15
Årsregnskap 2010
Note 1 : RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Det er med dette gjort en prinsippendring i forhold til tidligere årsregnskap som er satt opp etter kontantprinsippet. Inntektsføring skjer i henhold til opp-tjeningsprinsippet.
Note 2 : egenkapital2010 2009
Egenkapital 01.01. 16 816 925 17 442 093Årets resultat -2 196 519 -625 168
Egenkapital 31.12 14 620 406 16 816 925
Note 3: Lønnskostnader2010 2009
Lønninger 1 202 020 1 149 923 Arbeidsgiveravgift 232 435 207 522 Arbeidsgiveravgift av påløpne feriepenger 19 573Pensjoner 53 460 51 522 Påløpne feriepenger 279 732Kollektiv pensjonsforsikring 123 692 215 202 Andre lønns/personalkostnader 23 935
Sum lønnskostnader 1 934 847 1 624 169
Gjennomsnittlig antall årsverk 2 2
Ytelser til ledende personer: Daglig leder StyretLønn/honorar 948 070 0Andre ytelser 133 305 36 000Når det gjelder pensjonsytelser er daglig leder innmeldt i OTP-ordningen.Ytelser til daglig leder er høyere enn normalt pga. bytte/overlapping av daglig leder fra 11. oktober.
Det er avsatt feriepenger og arbeidsgiveravgift av feriepenger i 2010, noe som ikke er gjort tidligere. Feriepenger for 2009 er også kostnadsført i 2010, slik at det gir dobbel kostnadsføring.
Foreningen har etablert OTP-ordning i tråd med Lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Revisjonskostnader for 2010 utgjør kr 23 500 inkl. mva.
Note 4 : Skattetrekk/ bundne midlerPr. 31.12.2010 er innestående på skattetrekkskonto kr 117 282 som er lik skyldig skattetrekk.
Noter
16
Årsregnskap 2010
17
NoterNote 5 : Varige driftsmidler/ AvskrivningerForeningen eier en personbil som tidligere er ført i regnskapet til Vei og Anlegg. Bilen ble kjøpt i 2009 og er overført til regnskapetfor Servicekontoret.
Anskaffelseskost 2009 382 477Avskrivninger i 2009 -40 000Bokført verdi 31.12.2009 342 477Avskrivninger i 2010 -36 496
Bokført verdi 31.12.2010 305 981
Avskrivningssats: 10% / 10 år, endret i forhold til i 2009; 40 000 per år. Verdien av bilen er korrigert i forhold til 2009-regnskapet, og endringen er ført direkte mot egenkapitalen.
Note 6 : Verdi på finansinvesteringerAndeler i obligasjons- og aksjefond hos Alfred Berg og aksjer i DnB NOR er vurdert til anskaffelseskost, i tråd med regnskapslovensbestemmelser.
Anskaffelseskost Markedsverdi Reserve= bokført verdi 31.12.10
Aksjer DnB NOR 22 475 47 208 24 733Andeler, Alfred Berg 6 901 955 9 021 384 2 119 429Sum investeringer 6 924 430 9 068 592 2 144 162
75 % av andelene i Alfred Berg er ført i Foreningen (tidligere Vei og Anlegg). Resten er ført på Fondet.
Note 7 : Finansinntekter og finanskostnaderSpesifikasjon av postene : Foreningen Servicekontoret
2010 2009 2010 2009Renter bankinnskudd etc. 192 200 87 971 1 137 153 018Utbytte aksjer og obligasjoner 328 810 212 453Oppskrivning aksjer DnB NOR 4 486Annen finansinntekt 1 918
Sum finansinntekter 521 010 304 910 3 055 153 018
Tap ved realisasjon av aksjer 34 408
Sum finanskostnader 34 408
Note 8 : AvdelingsinndelingForeningen er fra 2010 delt i to hovedenheter ; Foreningen og Servicekontoret. Under Foreningen ligger MGFs Fond som en egenunderavdeling. Servicekontoret omfatter også alle grupper og messer som tidligere er ført i separate regnskap. Disse er nå førtmed eget resultatregnskap, men ikke balanseregnskap. Servicekontoret står for det aller meste av aktiviteten, mens Foreningensregnskap inneholder kapitalplasseringene.
Årsregnskap 2010
18
Status –strategi og handlingsplan
2011-2013
19
1 MGF Situasjonsanalyse 20
1.1 Organisasjonskart 20
1.2 Kjernevirksomhet 20
1.3 Macro: PEST analyse – MGF og vår virkelighet 20
1.4 Micro: SWOT – MGF 20
1.5 Medlemsanalyse 21
1.5.1 Antall medlemmer 31.12.: 21
1.5.2 Årsverk i medlemsbedrifter: 21
1.5.3 Omsetning i medlemsbedrifter (i hele millioner): 21
1.6 Analyse av utstillingene 21
1.6.1 Vei og anlegg 21
1.6.2 Den Tekniske messen 21
2 Strategi 22
2.1 Foreningens formål 22
2.2 Visjon 22
2.3 Mål 22
2.3.1 Å organisere flest mulig bedrifter i bransjen med gitte kvalitets- og soliditetsbegrep. 22
2.3.2 Å være en aktiv samarbeidspartner og samlende enhet for foreningens medlemmer 22
2.3.3 Å aktivt markedsføre MGF som kvalitetsbegrep, bygge merkevaren. 22
2.3.4 Å være en aktiv aktør for rekruttering til bransjen 22
2.3.5 Å være en naturlig partner for myndigheter og øvrige samarbeidspartnere 22
2.4 Utfordringer 22
3 økonomi og budsjett 22
3.1 Kapitalinvesteringer og avkastning, forvaltning 22
Status – strategi og handlingsplan 2011 - 2013
Innholdsfortegnelse
1 MGF Situasjonsanalyse
1.1 Organisasjonskart
Pr. 01.01.2011 er MGF organisert slik:
1.2 Kjernevirksomhet
• Være en samlende enhet for medlemsbedriftene, skape bransjenettverk
• Jobbe for medlemsbedriftenes felles interesser, faglig, politisk og sosialt
• Være en “non profit” organisasjon. Vi skal bestrebe oss på å tjene penger for derigjennom få et bedre fundament for på en bedre måte å kunne fremme medlemmenes felles faglige interesser.
• Være “aktuelle”. Vi skal synes i pressen og ha et nett-verk med andre foreninger og organisasjoner som er aktuelle samarbeidsgrupperinger som gir utbytte forvåre medlemmer.
1.3 Macro: peST analyse – MGF og vår virkelighet
politiske:• Nye EU krav, sikkerhet m.m.• Nye/andre krav, tilpasning til EU• Offentlige innkjøpsordninger• Endrede markedsføringsregler• Endring i import/eksportbetingelser• Lobbyvirksomhet/pressgrupper
økonomiske:• Nedgangstider – finanskrise• Dårligere kjøpekraft• Endrede økonomiske forretningsbetingelser• Dårligere betalingsevne• Markedsgiganter konsoliderer – store blir større• Kronekurs
Sosiale:• Mer fokus på HMS• MGFs image, hva mener andre om oss• Etikk i bransjen
Teknologiske:• Større krav til sikkerhet• Følge EU standard og kvalitetssikre våre medlemmer
Styrker:• Medlemmene representerer sterke varemerker• MGF/medlemmene har en god forankring i bransjen• MGF har lang kontinuitet• Samlet en stor arbeidsgiver og derigjennom
en maktfaktor• MGF eier to viktige messer• MGFs medlemmer har egne salgsbetingelser
mot kunder• MGF har god økonomi
Svakheter:• MGF som forening fører en delvis anonym tilværelse• Lite homogen medlemsmasse• Vanskelig å engasjere unge i medlemsarbeidet• Har over lengre tid hatt passiv administrasjon• Mangler strategi for å utvikle foreningen• Medlemmene er også konkurrenter
Muligheter:• Å gjøre MGF synonymt med kvalitet, HMS og
sikkerhet• Å være talsmann for bransjen • Å markedsføre MGF som en kvalitetsorganisasjon• Utgi nettbasert informasjon til markedet og bransje• Å få flere til å bruke MGFs salgsvilkår og logo• Å sammenstille informasjon om markedet
Trusler:• Nye distribusjonsveier fra kunde- og leverandør-
perspektiv• Konsentrasjon hos kunder og leverandører• Svikt i fremtidige messeinntekter
FondsstyretRådet
Styret
Sekretariatet
Ikkegruppetilhørende
Kompressor-anleggsgruppen
Verktøymaskin-gruppen
Anleggsmaskin-gruppen Trebearbeiding
Ga!eltruck-gruppen
Sliperingen
General-forsamling
20
1.5 Medlemsanalyse
1.5.1 Antall medlemmer 31.12.:2011 2010 2009
Totalt antall medlemsbedrifter 102 104
1.5.2 Årsverk i medlemsbedrifter:2010 2009 2008
Totalt 2.549 2.895
1.5.3 Omsetning i medlemsbedrifter (i hele millioner):2010 2009 2008
Totalt 9.393 14.226
1.6 Analyse av messeneMessene Vei og Anlegg og Den Tekniske Messen er en viktig delav foreningens arbeid for å fremme medlemmenes interesser.Gjennom messene kommer medlemmene i viktig kontakt medsitt primære marked og får samlet vist sin styrke ved å væremed i MGF. Utstillingene omfatter medlemsbedriftenes kjerne-virksomhet og disse har fordeler i forhold til andre utstillere. Utstillingene har forskjellig profil og dekker til sammen et stortspekter av medlemsbedrifter. Messene bidrar økonomisk til å fremme øvrig foreningsarbeid.
1.6.1 Vei og anlegg
Messen ble første gang arrangert i samarbeid med NordiskVegteknisk Forbund på Ullevål Stadion i 1969. Messen het dengang “VEG 69”. Fra 1974 har messen vært eiet av MGF alene,også den gang på Ullevål Stadion. Vei og Anlegg gjennomføres nå hvert 3. år. De siste årene har messen vært avholdtpå Hellerudsletta på Exporamas område. Man er avhengig avstore uteområder da denne messen har behov for stor plass pågrunn av de store anleggsmaskinene.
1.6.2 Den Tekniske Messen
Messen ble første gang gjennomført i 1951 og arrangeres nåhvert 4 år. Messen har de senere år blitt holdt på Norges Vare-messe på Lillestrøm. Besøkstallene de senere årene har vært fallende. Utfordringen for MGF er å bibeholde og øke antall besøkende gjennom aktiv markedsføring samt å gjøre arrange-mentet attraktivt ved å skape aktiviteter og happenings. Det eren utfordring at Varemessen selv holder messen Industrida-gene hvert fjerde år (alternerer med Den tekniske Messen).
0
29
107
136
29
137
166
33
143
176
31
141
172
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2000 2003 2006 2009
Medlemmer Ikke medlemmer Totalt
0
250
473
301286
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1996 2000 2004 2008
500
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
1996 2000 2004 2008
22 885
13 312 13 10210 988
Utstillere på Den Tekniske Messen 1996-2008 (Tallene for 1996 og 2000 er noe usikre)
Antall besøkende på Den Tekniske Messen 1996-2008
21
Status – strategi og handlingsplan 2011 - 2013
0
5000
10000
15000
20000
25000
2000 2003 2006 2009
20 70421 685 21 968
18 248
Antall besøkende på Vei og Anlegg 2000-2009
Utstillere på Vei og Anlegg 2000-2009
2 Strategi 2.1 Foreningens formål
I henhold til Foreningens lover er MGFs overordnede formål:
• Å samle firmaene innen bransjen for å ivareta og fremme felles interesser.
• Å styrke kollegialt samarbeid, fremme sunne forretnings-messige prinsipper
• Å motarbeide illojal konkurranse eller andre forhold som strider mot god forretningsskikk.
• Foreningen kan ikke opprette eller delta i konkurranse-regulerende avtaler eller ordninger.
2.2 Visjon
Skape merverdier for foreningens medlemmer gjennom aktiv markedsføring av MGF og spille en aktiv rolle når det gjelder å etablere gode markedsforutsetninger for foreningens medlemmer, der MGF er drivkraften i prosessen.
2.3 Mål
2.3.1 Å organisere flest mulige bedrifter i bransjen med gittekvalitets- og soliditetsbegrep.
• Mål: Utgangen av 2011: 110 medlemmer.• Mål: Utgangen av 2013: 130 medlemmer.
2.3.2 Å være en aktiv samarbeidspartner og samlende enhetfor foreningens medlemmer.
• Mål: Medlemseksklusiv informasjon via hjemmesider og mailsystem.
• Mål: Registrere medlemmenes ønsker og behov.
• Mål: Regelmessige gruppemøter med velfungerende arbeids-grupper.
• Mål: Arrangere profesjonelle og velfungerende messer innen de områdene våre medlemmer opererer.
• Mål: Arrangere kurs/forelesninger med faglig påfyll.
2.3.3 Å aktivt markedsføre MGF som kvalitetsbegrep, byggemerkevaren.
• Mål: Etablere bedre kontakt med pressen for å få bredere dekning og omtale.
• Mål: Medlemmene bruker MGF-merket aktivt.
• Mål: Modernisering og oppgradering av MGF.
• Mål: MGF forbindes med klimaprofil.
2.3.4 Å være en aktiv aktør for rekruttering til bransjen.
• Mål: Engasjere den yngre garde i våre medlemsbedrifter.
• Mål: Være engasjert i rekruttering til faget via utdannings-systemet.
2.3.5 Å være en naturlig partner for myndigheter og øvrigesamarbeidspartnere.
• Mål: Være en aktør som er en aktiv partner i miljøet MGF tilhører.
2.4 utfordringerForeningens sekretariat har relativt få ressurser på det menneskeligeplan. Det er mange oppgaver som skal gjennomføres, noen sværtnødvendige. For å gi MGF det løftet vi ønsker, må vi derfor i førsteomgang satse på å benytte eksterne krefter som kan involveres ide enkelte oppgaver og prosjekter. På den måten får vi også benyttet spesialister til de enkelte arbeidsoppgaver.
3Økonomi og budsjett3.1 Kapitalinvesteringer og avkastning, forvaltningMGFs styre skal ha hovedansvaret for hvordan foreningens pengerblir forvaltet.
22
Status – strategi og handlingsplan 2011 - 2013
Kontaktinformasjon
Besøksadresse:Henrik Ibsensgt. 90, 0255 OSLO
Postadresse:Pb. 2866 Solli, 0230 OSLO
Tlf: 22 44 78 73Fax: 22 44 87 47
www.mgf.no
Produksjon: Byggenæringens MediesenterGrafisk design: Christian Aschjem
Trykk: Kraft Digitalprint
