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Architecture de SPiRALEArchitecture de SPiRALE

SStratégietratégie

PiPilotagelotage

RRisquesisques

ChChAAngementngement

QuaQuaLLitéité

ContrôlContrôlEE

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SPiRALE SPiRALE

un un PMISPMIS en approche en approche Management Projet Management Projet

Un Un SMISSMIS en approche en approche Management ProcessusManagement Processus

SMIS : SSMIS : Système de ystème de MManagement anagement IIntégré ntégré SStratégiquetratégique

PMIS : PPMIS : Project roject MManagement anagement IInformation nformation SSystemystem

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STRUCTURE SQMP2

K IT M AN AG E RD E B AS E

B ID & R IS KM AN AG E M E N T

C H AN G EM AN AG E M E N T

AS S U R AN C EP R O JE T / P R O D U IT

PILO TAG EPR O JET S IM PLE

C O N D U ITE P R O JE T G E S TIO NR E U N IO N S

G U ID E S M AN AG E M E N TP R O JE T

G E S TIO NM O D IF IC ATIO N S

C O N TR O L E D E G E S TIO NP R O JE T

G E S TIO ND O C U M E N TAIR E

R E V U E SP ro je t/P ilo tage /S tratég iq ue

D E L IV E R YTE S TS & V A L ID ATIO N S

G E S TIO NE N V IR O N N E M E N T S

D E L IV E R YL IV R AIS O N S

G E S TIO NR E S S O U R C E S H U M AIN E S

C O M M U N IC ATIO NF O R M ATIO N

PILO TAG EPR O JET AVAN C E

Architecture du SMIS SPiRALEStructure Pilotage f(complexité projet)

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STR U C TU R E SQ M P2 - K IT M AN AG ER D E B AS E

RAPPORT / PERIODE

Suivi des chargesGestion planificationSuivi tps passés/professionnelSuivi tps passés/tâche

CHARGES

Plans d'ActionsEvolution périm ètreAvancem ent ateliersAvancement action m étiersSuivi Livrables

AVANCEM ENT

PMP

TB Tem psTB Financier

CO NTROLE de G ESTION

KIT M ANAGERDE BASE

Appel d'O ffrePropositionContra t

BID REVIEWS

Hexagone du Changem entGrille des EnjeuxCotation Niveau Risque

EVALUATION INITIALE

Typologie des RisquesCartographie des risques

Recensem ent des Risques

Identification des risquesEvaluation critic itésDéfinition des actionsApplication des actionsContrôle efficacitéSurveillance

PLAN DE M ANAGEM ENT

BID & RISKM ANAG EM ENT

Optim isationOrganisationAROC

DEM ARCHES

M étaplanBrainstorm ingQQO QCPCM atrice E isenhow erIshikawaM ulticritèresM OFF & TOCCollecte Inform ation

W ORKSHOPAIDE A LA DECISION

CoachingDéveloppem ent de carrièreM atrice AptitudeFiche M ission

RESSO URCES HUM AINES

GuidePlan de com m unicationPlan de Form ation

CO M M UNICATIONFORM ATION

TB Conduite du Changem ent

CHANGEM ANAG EM ENT

Indicateurs QualitéEvaluation indicateursRevue de projetTB Assurance qualité

ASSURANCEPROJET/PRODUIT

Architecture du SMIS SPiRALELe KIT MANAGER de BASE

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STRUCTURE SQMP2 - P ILO TAGE AVANCE

G u id e O rg anisa tionC h ro no typeF ich e Q u es tio n/R épo n seF ich e In cid entB ilan P ro jetP lan d 'Ac tio ns

C O N D U ITE P R O JE T

O rd re d u jo urC o m p te ren duE n tretien té lép h o niq ue

G E S TIO NR E U N IO N S

C ad rag e G én éralD ém arch e d e Déve lo pp em entF o u rnitu res C o ntrac tu e llesL o gic ielTe rm ino lo g ie p ro jet

G U ID E S M AN AG E M E N TP R O JE T

G u id e M étho d o log iq ueD iag ram m e c ircu it d éc is ionD em an d e Mo d ifica tionR écap itu la tif des dem an d esO rd re réa lisa tionL ivra ison m o difica tion

G E S TIO NM O D IF IC ATIO N S

C o m pte rend u d 'ac tivitéTim esh eetTab leau x de b o rd

C O N TR O L E D E G E S TIO NP R O JE T

G u id e M étho d log iq ue

F iche lectu reF ich e In sp ec tio n rem arq u esR evu e L ivra ison D o cu m en ta ireP V V a lid atio n d o cu m en ta ire

R evu e d o cu m en ta ire

D o cu m en tatio n G lo b a leIn ven ta ire L og ic ie lsIn ven ta ire M a té riel

D o cu m en tatio n P ro jet

G E S TIO ND O C U M E N TAIR E

G u id e M étho d log iq ueF ich e testL is te Tes tsS cén ario d e tes tsE tap e d e va lid a tionS u ivi va lid a tionR ésulta ts tests / va lida tionS u ivi co rrectio n s e rreu rs

D E L IV E R YTE S TS & V A L ID ATIO N S

B o rd ereau d e L ivra isonC R R evu e L ivra isonF ich e Revu e L ivra isonP V L ivra iso nR evu e L ivra iso n L o g ic ielR evu e L ivra iso n Sp éc ifica tio nsV érifica tio ns p res ta tio n s recu es

D E L IV E R YL IV R AIS O N S

P rép ara tio n revu esC o m ité d e p ro jetC o m ité d e Pilo tageC o m ité S tra tég iq ue

R E V U E SP ro je t/P ilo tage /S tratég iq ue

G u id e M étho d o log iq ueD éfin itio n d es E n vtU tilisatio n d es E n vt

G E S TIO NE N V IR O N N E M E N T S

G u id e C o ach ingP lan d éve lo p pem entd e C arriè reM atrice d 'Aptitu deF ich e Miss ion

G E S TIO NR E S S O U R C E S H U M AIN E S

G u ideP lan d e C o m m un ica tionP lan d e Fo rm ation

C O M M U N IC ATIO NF O R M ATIO N

Architecture du SMIS SPiRALELe KIT MANAGER ETENDU

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Architecture du SMIS SPiRALELes 7 Guides d’Aide au Management

SPiRALE-MISGUIDES MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’INFORMATION

Guide Aide à la Rédaction d'un Cahier des Charges

Guide Aide à l'Analyse des Besoins

Guide Aide à la Description des Besoins

Guide Méthodologique Gestion des Risques

Guide Méthodologique Conduite du Changement

Guide Méthodologique Intelligence d'Affaires

Le Plan de Management Type

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Architecture du SMIS SPiRALELes 12 MAQ d’Aide au Pilotage

SPiRALE-MISMANUELS d'ASSURANCE QUALITE (MAQ)

MAQ Assurance Qualité Logiciel

MAQ Cadrage Général

MAQ Démarche de Développement

MAQ Fournitures Contractuelles

MAQ Gestion des Tests

MAQ Gestion Documentation

MAQ Gestion Environnements

MAQ Gestion des Modifications

MAQ Organisation & Pilotage Projet

MAQ Terminologie

MAQ Gestion des Risques

MAQ Conduite du Changement

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Architecture du SMIS SPiRALELe KIT Gestion des Risques

SPiRALE-BRM : BID & RISK MANAGEMENT

Revue contrat (appel d’offre – proposition commerciale)

Evaluation initiale des Risques (3 outils)

Recensement des Risques (3 outils)

Cartographie des Risques

Méthodologies de Gestion (2 ou 10 facteurs de criticité)

Plan de management des Risques

Plan de Réduction des Risques

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Architecture du SMIS SPiRALELe KIT Conduite du Changement

SPiRALE-CHM : CHANGE MANAGEMENT

Méthodes de conduite du changement

Démarche de changement d'organisation

Méthodes complémentaires de conduite du changement

Atelier de travail et Aide à la décision

Collecte d'informations

Guide Méthodologique Démarche AROC

Guide Méthodologique Démarche Optimisation

Guide Méthodologique Démarche Organisation

Guide Méthodologique Benchmarking

Guide Méthodologique Coaching

Guide Plans de Communication et Plans de Formation

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Architecture du SMIS SPiRALELe KIT Assurance Qualité

SPiRALE-QMO : ASSURANCE QUALITÉ

Revue contrat (appel d’offre – proposition commerciale)

Revue projets et mission

Gestion réunions et comités

Delivery management - Tests et Validation

Delivery management – Livraisons

Gestion Documentaire

QMS Auditing Topics (ISO 19011)

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Architecture du SMIS SPiRALELe KIT Audit & Contrôle Interne

SPiRALE-ACI : AUDIT & CONTRÔLE INTERNE

ACI-Audit : Récapitulatif Tableaux de Bord

Audit Management Stratégique : ACI-MIS

Audit Pilotage Stratégique : ACI-PPM

Audit Gestion des Risques Transverses : ACI-BRM

Audit Conduite du Changement : ACI-CHM

Audit Qualité cf(ISO 9001:2000) : ACI-TQM

Audit Dispositif de Contrôle Interne : ACI-DCI

Audit Gestion des Ressources Humaines : ACI-GRH

Audit Production : ACI-PRO

Audit Systèmes d’Information et Sécurité : ACI-SSI