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1 APUNTES DE LIDERAZGO Y ETICA INFORMATICA ~ Por: Francisco Llanes Gutiérrez 1 Los contenidos desarrollados en esta unidad, en su mayoría son adaptados del curso de Liderazgo y Equipos de Trabajo del programa de Maestría en Tecnologías de la Información.

Apuntes sobre Liderazgo

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El texto es una compilación de apuntes sobre liderazgo. Es utilizado como material didáctico para la primera unidad de la asignatura de liderazgo y ética informática. Se contempla el análisis de la base teórica del liderazgo y se propone una serie de actividades encaminadas al desarrollo de habilidades de liderazgo.

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    APUNTES DE LIDERAZGO Y ETICA INFORMATICA

    ~ Por: Francisco Llanes Gutirrez

    1 Los contenidos desarrollados en esta unidad, en su mayora son adaptados del curso de Liderazgo y Equipos de Trabajo del programa de Maestra en Tecnologas de la Informacin.

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    Representacin Supervisin Emprendedor Lder De difusin De manejo de problemas Enlace Portavoz De asignacin de recursos Negociador

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    Grafica tu perfil de liderazgo en esta grfica

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    Tips para exposiciones orales

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    Calificacin: Suma los nmeros circulados. Si tu calificacin es de 17 a 18 puntos, felicidades! Tus

    habilidades de pensamiento crtico son excelentes. Si tu calificacin es de 12 a 16 puntos, tus habilidades

    necesitan algo de atencin. Si tu calificacin fue de 11 puntos o menos, es tiempo de hacer alguna mejora.

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    HORIZONTALES

    1. No guardar rencor al que nos

    perjudica.

    4. Persona a la que un grupo sigue

    reconocindola como jefe u orientadora.

    7. Proceso de influencia de lderes y

    seguidores para alcanzar los objetivos

    de las organizaciones mediante el

    cambio.

    8. Atenerse a las propias elecciones.

    10. Tratar a los dems como si fueran

    gente importante, porque lo son.

    12. Fin al que se dirigen las acciones o

    deseos de una persona.

    13. Es el proceso de comunicar ideas por

    parte de un lder.

    14. Persona que tiene autoridad para

    representar a un grupo o a una

    colectividad y hablar en su nombre por

    haber sido elegida para ello.

    VERTICALES

    2. Los lderes frecuentemente reciben

    ideas de mejoramiento.

    3. Satisfacer las necesidades de los

    dems, aunque eso signifique sacrificar

    las propias necesidades.

    5. Consiste en ser uno mismo, en ser

    autntico con la gente y en desechar las

    falsas mscaras.

    6. Estar libre de engaos.

    8. Es alguien que recibe la influencia

    de un lder, y puede ser administrador o

    subordinado.

    9. Funcin vinculada a representacin de

    la organizacin en transacciones

    rutinarias y extraordinarias.

    11. Prestar atencin, apreciar, animar.

  • Apuntes de Liderazgo y tica Informtica

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    Casteeda, Luis (2007). Naciste para ser un Lder. Un plan de formacin en liderazgo para jvenes.

    Mxico D.F.: Ediciones PODER.

    Maxwell, John. (2007). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Grupo Nelson.

    TOASTMASTERS INTERNACIONAL. (2010). Liderazgo de Alto Desempeo. Programa de Desarrollo

    de Liderazgo de Toastmaster Internacional. Chihuahua, Mxico.

    Universidad Interamericana para el Desarrollo. (23 de 08 de 2014). UNIDa. Obtenido de UNID:

    http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/maestria_en_tecnologias_de_informacion/LE

    /LES01/LES01Lectura.pdf