APUNTES DE ADMINISTRACION DE OBRAS - cecyt7.ipn.mx · 2.2 CALENDARIO DE OBRA POR CONCEPTO. El alumno desarrollará en el laboratorio de AutoCAD el calendario de obra por concepto,

TALLER DE CONSTRUCCIÓN T.V. ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

PROF. ABELARDO RIVERA CORSI. Página 1

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL. CENTRO DE ESTUDIOS CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS

“CUAUHTÉMOC” TALLER DE CONSTRUCCIÓN TURNO VESPERTINO

APUNTES PARA LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

CONFORME AL PLAN DE ESTUDIOS 2008

6º. SEMESTRE



OBJETIVO GENERAL DEL CURSO.

EL ALUMNO APRENDE A ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA HABITACIÓN, CONSIDERANDO LA REGLAMENTACIÓN Y TECNOLOGÍAS VIGENTES.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR:

1.- ELABORA LA PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA EN CONSTRUCCIÓN CON BASE EN UN PRESUPUESTO ESPECÍFICO.

2.- DESARROLLA LA PLANEACIÓN FINANCIERA DE LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA HABITACIÓN, CON BASE EN UN PRESUPUESTO ESPECÍFICO.

3.-APLICA LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA HABITACIÓN, CON BASE EN UN PRESUPUESTO ESPECÍFICO.



INDICE PRÁCTICA

No.

DESCRIPCIÓN PÁGINA

1 DEFINICION Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS………………….. 5 2 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO……………………… 7 3 RECURSOS QUE SE ADMINISTRAN EN UNA EMPRESA……… 12 4 CALENDARIO DE OBRA……………………………………………… 15 5 GENERADORES DE OBRA………………………………………….. 17 6 CONTROL DE MANO DE OBRA…………………………………… 19 7 FACTOR DE SALARIO REAL Y TABULADOR DE SALARIOS…. 27 8 INVESTIGACIÓN DE MERCADO…………………………………… 29 9 ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS………………………………. 35

10 ANÁLISIS DE COSTO HORARIO DE MAQUINARIA……………… 37 11 BITÁCORA……………………………………………………………… 44 12 CONTRATACIONES………………………………………………….. 50 13 TIPOS DE CONTRATACIONES…………………………………….. 54



RAP No. 1 El alumno analiza las etapas del proceso administrativo en un contexto

académico.

RAP No. 2 Ordena los elementos necesarios para la planeación de obra.

RAP No. 3 Organiza los sistemas de control de insumos de obra.

RAP No. 4 Elabora los sistemas de control de obra.



PRÁCTICA No. 1 DEFINICION Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

1.1 DEFINICIÓN.

La eficacia con que una empresa es administrada, se ve reflejada en su éxito a largo plazo. El éxito de una empresa se mide en el logro de sus metas. La administración de una empresa, y por consiguiente de una obra, se define como el proceso de fijar las metas para la ejecución de una actividad productiva, utilizando con eficacia los recursos humanos, materiales y capital. 1.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

Para conocer la administración, es necesario conocer la historia, lo que ha pasado en

situaciones anteriores.

La administración surge desde que el ser humano comienza a trabajar en sociedad. El ente

humano es social por naturaleza. Desde las tribus nómadas se organizan para la recolección

de frutas y cacería, y posteriormente, con la agricultura, se organizan para formar pequeñas

comunidades. La historia de la humanidad nos da amplios ejemplos de organización.

En la actualidad, las sociedades son pluralistas. La mayoría de las obligaciones sociales son

confiadas a organizaciones, que son administradas por grupos directivos propios.

A comienzos del siglo XX se inician los primeros trabajos sobre administración, buscando

aumentar la eficiencia de la industria, y la racionalización del trabajo del obrero, evitando los

desperdicios y buscando economizar en la mano de obra.



FREDERICK WILSON TAYLOR.

Frederick Wilson Taylor (1856-1915) fue el creador de la administración moderna. Nacido en

Filadelfia, Estados Unidos, fue criado en una familia de principios rígidos, educado dentro de

una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En su vida de estudiante tuvo

encuentros con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial.

Su vida profesional la comenzó como obrero, y después capataz, supervisor e ingeniero en

1885.

Para Taylor, la administración constituye una combinación universal de elementos que

incluye:

Eliminación de pérdidas de tiempo y dinero.

Asegurar la prosperidad del individuo y de la empresa.

Armonía en vez de discordia.

Cooperación estrecha entre el obrero y los dirigentes.

No individualismo.



PRÁCTICA No. 2 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

1.3 EL PROCESO ADMINISTRATIVO ES UN CONJUNTO DE FASES SUCESIVAS QUE SE INTERRELACIONAN PARA LLEVAR A CABO UN TRABAJO.

1.4 En una mesa sostenida en cuatro apoyos, ¿qué pasaría si uno de estos apoyos estuviera defectuoso o fallara?

RESPUESTA DEL ALUMNO:



1.5 DEFINICIONES DE: PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.

PLANEACIÓN DE OBRA: (¿QUE SE VA A HACER?). Consiste en el estudio y selección de alternativas para realizar la ejecución de una obra. Se anticipa a posibles dificultades que se puedan presentar.

Toda planeación de obra se apoya en LOS elementos que son la base para tener éxito:

PRESUPUESTOS. CALENDARIO DE OBRA. PROGRAMA DE INVERSIÓN. PROGRAMA DE UTILIZACIÓN DE PERSONAL. PROGRAMA DE UTILIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO. ESTUDIO DE MERCADO. PROGRAMA DE ADQUISICIONES. RUTA CRÍTICA.



LA ORGANIZACIÓN DE OBRA: (CÓMO SE VA A HACER Y QUIÉN VA A SER EL RESPONSABLE DE HACERLO).

Se refiere a la división lógica, ordenada y óptima de los trabajos y responsabilidades, para alcanzar el éxito en la ejecución de una obra. Viene después de la planeación, se aterrizan todas las soluciones posibles y se relaciona cada una de ellas. Se deben de tomar en cuenta los factores humanos, materiales y financieros.

La organización de obra se apoya en elementos que son fundamentales:

ZONIFICACIÓN DE LA OBRA. JERARQUIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DEL PERSONAL DIVISIÓN DEL TRABAJO. PRIORIDADES DE EJECUCIÓN. ORGANIGRAMAS. MANUALES DE PROCEDIMIENTOS. COMUNICACIÓN PERMANENTE.

DIRECCIÓN DE OBRA: (VER QUE SE HAGA Y QUE SE HAGA BIEN). IMPLICA LA RESPONSABILIDAD ABSOLUTA DE COORDINAR EL BUEN USO DE LOS RECURSOS QUE HEMOS MENCIONADO AL PRINCIPIO. El encargado es el residente de la obra, superintendente o gerente.



LOS COMPONENTES DE UNA BUENA DIRECCIÓN Y QUIEN VA A SER DIRECTOR DE UNA OBRA SON:

AUTORIDAD. LIDERAZGO. CARISMA. TOMA DE DECISIONES IMPORTANTES. CARÁCTER PARA RESISTIR PRESIONES. MOTIVACIÓN. SUPERVISIÓN.

CONTROL DE OBRA: (LLEVAR UN REGISTRO DE LO QUE SE HACE PARA PREVENIR O CORREGIR POSIBLES DESVIACIONES).

EL CONTROL DE OBRA SE DEFINE COMO EL ESTABLECIMIENTO DE SISTEMAS QUE PERMITAN DETECTAR ERRORES, DESVIACIONES, CAUSAS Y SOLUCIONES EN UNA FORMA EFICAZ Y ECONÓMICA. ADEMAS, CON EL CONTROL DE OBRA EL ADMINISTRADOR SE ASEGURA QUE EL TRABAJO EJECUTADO, CORRESPONDA CON LO QUE FUE PLANEADO.

PARA LLEVAR A EFECTO EL CONTROL DE OBRA, EL INGENIERO RECURRE A LOS SIGUIENTES ELEMENTOS, ENTRE OTROS:

BITÁCORA. REPORTES DE AVANCES. GENERADORES. ESTIMACIONES. NÓMINAS. DESTAJOS. REGISTROS DE EGRESOS. REGISTRO DE INGRESOS.

GENERADORES



PRUEBAS DE LABORATORIO. LISTAS DE ASISTENCIA. TARJETAS DE TIEMPO. COMPARATIVOS DE PRODUCCIÓN CONTRA INVERSIÓN. RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA.



PRÁCTICA 3. RECURSOS QUE SE ADMINISTRAN EN UNA EMPRESA.

1.6 PARTIENDO DE QUE LA ADMINISTRACIÓN SON TODAS LAS ACCIONES QUE TIENEN POR OBJETO SACAR EL MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS CON QUE SE CUENTAN PARA LLEVAR A EFECTO UNA OBRA, ESTOS RECURSOS SON:

RECURSOS MATERIALES: MATERIA PRIMA, MAQUINARIA, EQUIPO DE CONSTRUCCIÓN, BIENES INMUEBLES, EQUIPO DE OFICINA, VEHÍCULOS, ETC.

RECURSOS HUMANOS: PERSONAL OBRERO, PERSONAL TÉCNICO, PERSONAL ADMINISTRATIVO, ASESORES, ETC.



RECURSOS FINANCIEROS: EL CAPITAL CON QUE SE CUENTA PARA LLEVAR A EFECTO LA OBRAS.



RAP No. 1 Dosifica los recursos económicos mediante los sistemas de control de obra

para un proyecto específico.

RAP No. 2 Aplica los programas de control de obra de un proyecto específico.



PRÁCTICA No. 4 CALENDARIO DE OBRA.

2.1 CALENDARIO DE OBRA. También llamado Programa de Obra, es un gráfico que marca

la pauta o ritmo que seguirá la obra. Está compuesto por columnas y renglones. En su

encabezado contiene la información referente a la compañía y nombre de la obra. La

primera columna, empezando de izquierda a derecha, será de los conceptos o partidas. La

segunda, tercera, y hasta donde sea necesario, serán columnas de tiempo, anotándose en el

encabezado de cada uno, los nombres de los meses y los días o semanas durante los cuales

se trabajará en esa obra.

EJEMPLO DE CALENDARIO O PROGRAMA DE OBRAS POR PARTIDAS.



2.2 CALENDARIO DE OBRA POR CONCEPTO.

El alumno desarrollará en el laboratorio de AutoCAD el calendario de obra por concepto, a

partir de su catálogo de conceptos, tomando en cuenta un plazo de ejecución de 8 meses.

Tiempo para desarrollar la práctica: 6 horas de laboratorio.



PRÁCTICA No. 5 GENERADORES DE OBRA.

2.3 Los “Números Generadores” también llamados “Generadoras de obra” o simplemente “Generadores” es un documento mediante el cual se llevan a cabo las cuantificaciones o volúmenes de los trabajos ejecutados, debidamente referenciados con croquis, dimensiones, ejes de referencia y en su caso fotografías.

Este documento antecede a la Estimación y pagos de los trabajos ejecutados, por lo que es elaborado por el Residente de la Obra, y debe ser firmado de autorización por el Supervisor o Supervisores.

Los generadores tienen como punto de partida para su elaboración el Catálogo de Conceptos. En cada concepto deberá especificarse la unidad de medición: Metros lineales, metros cuadrados, metros cúbicos, kilogramos, toneladas, piezas, lotes, etc.

Para realizar este trabajo se cuenta con el formato donde se detallan los cálculos a partir del cual se obtienen las áreas o volúmenes: largo x ancho, ancho x largo x altura, etc. El formato cuenta con un espacio reservado para el croquis del elemento cuantificado, con las dimensiones para que pueda ser verificado.

Cálculos

Croquis

Unidad de medida



GENERADOR DE ACERO DE REFUERZO.

2.4 El generador de acero de refuerzo tiene un formato diferente, ya que se deben considerar la figura de la pieza, calibre, y peso por metro lineal. El acero de refuerzo puede cuantificarse por kilogramos o toneladas.

DESARROLLO DE LA PRÁCTICA:

a) El catálogo de conceptos se dividirá entre el número de alumnos del grupo. b) Cada alumno elaborará los generadores que le corresponda. c) En laboratorio de AutoCAD se concentrarán los generadores en un solo archivo para

que cada alumno lo conserve en su portafolio de evidencias.



PRÁCTICA No. 6 CONTROL DE MANO DE OBRA

2.5 La mano de obra es el recurso más importante en la administración de las obras. Forma parte primordial en los costos directos en el análisis de precios unitarios. Se clasifica en varias categorías: cabo de oficios, oficiales u operarios en cada una de las especialidades, ayudantes, y obreros generales.

Los salarios de la mano de obra se integran por jornada, considerando cada jornada de 8 efectivas horas durante la semana. El séptimo día se descansa, pero también se integra en el salario.

1.12 Cuadrillas. Es una agrupación que se realiza para realizar un trabajo. Una cuadrilla puede estar formada por un solo obrero general. Asimismo son cuadrillas las formadas por:

1 oficial + ayudante.

1 oficial + 2 ayudantes.

1 oficial + 5 ayudantes.

Y todas las combinaciones que se requieran por necesidades de la obra.

2.6 RENDIMIENTOS. Es la cantidad de trabajo que un trabajador o grupo de trabajadores (cuadrilla) realiza en una unidad de tiempo, generalmente jornada de 8 horas contemplando el tiempo de descanso que la ley laboral señala. También se puede considerar como el tiempo que se requiere para ejecutar un trabajo con determinada cantidad de fuerza de trabajo (cuadrillas).

En resumen, rendimiento es:

- La cantidad de trabajo que se realiza en una unidad de tiempo. - El tiempo requerido para realizar un trabajo.

A continuación, se enlistan algunos rendimientos básicos que se emplean en el análisis de precios unitarios. El alumno complementará a través de la investigación, los rendimientos que requiera para la elaboración de su presupuesto.



TABLAS DE RENDIMIENTO

ALBAÑILERÍA

CONCEPTO DE OBRA CUADRILLA RENDIMIENTO POR JORNADA

Limpieza del terreno con herramienta manual.

1 obrero general 40.00 m²

Despalme del terreno con herramienta manual en material “A”.

1 obrero general 5.00 m²

Excavación con herramienta manual hasta 2.00m en Mat. “A” incluye afine de taludes y acarreo hasta 20m.

1 obrero general 2.00 m3

Excavación con herramienta manual hasta 2.00m en Mat. “B” incluye afine de taludes y acarreo hasta 20m.


Excavación con herramienta manual hasta 2.00m en Mat. “C” incluye afine de taludes y acarreo hasta 20m.


Relleno de excavaciones compactado con herramienta manual, incluye acarreo hasta 20m.


Relleno de excavaciones en con material producto de excavación, sin compactar..


Acarreo en carretilla estación a 20 m. 1 obrero general 5.00 m3

Plantilla de concreto simple de 5cm de espesor.

1 Albañil + 1 obrero general.

20.00 m²

Cimentación de mampostería de hasta 2.00m de profundidad.

1 Albañil + 2 obreros. 2.50 m3

Vaciado de concreto en cimentación hasta 2 m de profundidad.


Cimbra de madera en reglas y fronteras hasta 2.00 m de profundidad.

1 Carpintero + 1 ayudante.

11.00 m²

Cimbra de madera en zapatas, contra trabes, dados y otros elementos afines.


8.00 m²

Cimbra de madera moldes y obra falsa en muros de cimentación.


9.00 m²

Habilitado y colocación de Acero de refuerzo # 3 en adelante.

1 Fierrero + 1 ayudante. 150.00 Kg.

Habilitado y colocación de Acero de refuerzo # 2.5





Habilitado y colocación de Acero de refuerzo # 2 (alambrón).


Elaboración de concreto con revolvedora, hecho en obra.

4 obreros 12.5 m3

Vaciado de Concreto en columnas, muros y rampas.


Vaciado de Concreto en losas 1er nivel. 1 Albañil + 5 obreros. 4.25 m3

Cimbra común de madera en columnas . 1 Carpintero + 1 ayudante.

7.00 m²

Cimbra aparente en columnas . 1 Carpintero + 1 ayudante.

6.00 m²

Cimbra común de madera en muros. 1 Carpintero + 1 ayudante.

8.00 m²

Cimbra de muros aparentes. 1 Carpintero + 1 ayudante.

7.00 m²

Cimbra común en trabes, losas y rampas no aparentes.


9.00 m²

Cimbra aparente de madera en trabes, losas y rampas aparentes.


8.00 m²

Curado del concreto con agua. 1 Obrero general. 150.00 m²

Curado del concreto con producto industrial, 1 Obrero general. 250.00 m²

Armado, Cimbrado y vaciado de concreto en dalas y castillos de 15 x 15 cm. Con 4 Vrs. No. 3y estribos a cada 25 cm. Acabado común.


8.00 m.1

Armado, Cimbrado y vaciado de concreto en dalas y castillos de 15 x 20 cm. Con 4 Vrs. No. 3 Y estribos a cada 25 cm. Acabado común.


7.00m.l.

Castillos ahogados en block o tabique hueco con 2 varillas y estribos a cada 20 cm. Para muro de 10 cm.


20.00 m.

Castillos ahogados en block o tabique hueco con 2 varillas y estribos a cada 20 cm. Para muro de 15 cm.


18.00 m.




Muros de mampostería de Hasta 4.00 m de 30 cm. de espesor acabado común.


4.00 m²

Juntas con mortero en mampostería. 1 Albañil + 1 obrero general.

13.00 m²

Muro de tabique recocido altura hasta 3.00 m de 14 cm de espesor acabado común.


9.00 m²

Muro de tabique recocido altura hasta 3.00 m de 14 cm de espesor, acabado aparente.


6.00 m²

Muro de tabique recocido altura hasta 3.00 m de 21 cm de espesor, acabado común.


5.00 m²

Muro de tabique recocido altura hasta 3.00 m de 21 cm de espesor, acabado aparente.


4.00 m²

Muro de block hueco altura hasta 6.00m de 15 cm de espesor (pza. 15x20x40 cm.) acabado común.


9.00 m²

Muro de block hueco altura hasta 6.00m de 20 cm de espesor (pza. 15x20x40 cm.) acabado aparente.


7.50 m²

Celosía de arcilla hasta 6.00m de 10 cm de espesor acabado aparente.


4.00 m²

Repellado hasta 6.00m en muros y plafones. 1 Albañil + 1 obrero general.

15.00 m²

Aplanados hasta 6.00m en muros y plafones.


10.00 m²

Empastados hasta 6.00m en muros y plafones.


12.00 m²

Tiroleado hasta 6.00m en muros y plafones. 1 Yesero + 1 ayudante. 22.00 m²

Enyesado hasta 3.00m a reventón en muros. 1 Yesero + 1 ayudante. 16.00 m²

Enyesado hasta 3.00m a regla en plafones. 1 Yesero + 1 ayudante. 15.00 m²

Fino pulido hasta 6.00m a nivel. 1 Albañil + 1 obrero general.

15.00 m²




Recubrimiento de azulejo hasta 6.00m lechadeado (pza 10.5x10.5 cm.)

1 Azulejero + 1 ayudante.

4.00 m²

Recubrimiento de cintilla hasta 6.00macabado con lechada de cemento blanco.


5.00 m²

Emboquillado a plomo y nivel de mortero. 1 Albañil + 1 obrero. 22.00 m²

Emboquillado de azulejo (corte de 45o ) 1 Azulejero + 1 ayudante.

5.00 m

Piso de concreto de 8 cm. De espesor acabado escobillado.

1 Albañil + 4 obreros. 25.00 m²

Firme de concreto de 10 cm. De espesor. 1 Albañil + 2 obreros. 24.00 m²

Piso de loseta de barro de 30x30x2.5 cm. 1 Azulejero + 1 ayudante

8.00 m²

Piso de mosaico o terrazos de granito de 30x30 cm. Acabado con lechada de cemento blanco.


10.00 m²

Piso de parquet colocado con pegamento de contacto especial.


10.00 m²

Piso de loseta vinílica colocada con pegamento especial (30x30x0.30 cm.)

1 Colocador + 1 ayudante.

20.00 m²

Zoclo de mosaico de 10 cm. Acabado con lechada de cemento blanco.

1 Azulejero + 1 ayudante

18.00 m

Registro con tapa, de tabique y aplanado interior de 40x60x100cm.


1.00 pieza.

CARPINTERIA

Suministro, elaboración y colocación de puerta de tambor medidas de 0.90 x 2.20 m.


0.16 Pz/Jornada.

Suministro, elaboración y colocación de closet de madera 1.90 x 2.30 m.


0.14 Pz/Jornada.

Suministro y colocación de chapas o cerraduras.


6.00 Pz/Jornada.



PINTURA


Suministro y aplicación de pintura vinílica, en muros y plafones.

1 Pintor + 1 ayudante. 30.00 m2/Jornada.

Suministro y aplicación de pintura de esmalte, en muros y plafones.


Suministro y aplicación de pintura en herrería.


Suministro y aplicación de barniz en superficies de madera.


INSTALACIÓN HIDRÁULICA Y SANITARIA Suministro y colocación de tubo de PVC

Diam. 51mm y 38mm. 1 Plomero + 1 ayudante.

35.00 ml.

Suministro y colocación de tubo de PVC Diam. 100mm.

1 Plomero + 1 ayudante.

25.00 ml.

Suministro y colocación de tubo de cobre 13 a 18mm.


24.00 ml.

Suministro y colocación de tubo de cobre 25 a 38mm.


18.00 ml.

Suministro y colocación, conexiones de cobre (codos, tees, yee,) Diam. 13 a 19mm.


12 Pz/Jor.

Suministro y colocación de W:C 1 Plomero + 1 ayudante.

4 Pz/Jor.

Suministro y colocación de lavabo. 1 Plomero + 1 ayudante.

4 Pz/Jor.

Suministro y colocación de regadera. 1 Plomero + 1 ayudante.

8 Pz/Jor.

Suministro y colocación de fregadero.


3 Pz/Jor.

INSTALACION ELECTRICA

Suministro e instalación de salida de salida de centro.

1 Oficial Eléctrico + 1 ayudante.

3 Pz/Jor.

Suministro e instalación de salida de contacto.


3 Pz/Jor.

Suministro e instalación de interruptor de seguridad.



Suministro e instalación de timbre y botón. 1 Oficial Eléctrico + 1 ayudante.

1 Pz/Jor.



INSTALACION DE GAS


Suministro e instalación de tubo de cobre 13 a 19 mm. rígido.

1 Plomero + 1 ayudante. 24.00 ml/Jor.

Suministro e instalación de conexiones de cobre 13 a 19 mm. (tee, yee, codos, reducciones.)

1 Plomero + 1 ayudante. 12 Pz/Jor.

Suministro e instalación de accesorios, (válvulas, reguladores, etc.)

1 Plomero + 1 ayudante. 6 Pz/Jor.



PRÁCTICA NO. 7 FACTOR SALARIO REAL Y TABULADOR DE SALARIOS.-

2.7 Para efectuar el análisis de Precios Unitarios es necesario considerar que el salario

recibido por el trabajador, difiere al que realmente le cuesta al empresario. El importe del

salario real de mano de obra debe incluir el sueldo del obrero, las prestaciones mínimas que

le corresponden por la Ley Federal del Trabajo, las adicionales ofrecidas por el patrón así

como todas aquellas aportaciones, cuotas e impuestos, que por razón de contratar a esta

persona para la ejecución de esos conceptos, el patrón debe aportar al lnstituto Mexicano del

Seguro Social (IMSS), al lnstituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores

(INFONAVIT) y a los Gobiernos del Distrito Federal o Estatales y Municipales según

corresponda.

El factor de salario real a emplear en este curso será de: 1.603015 de acuerdo al cálculo realizado en la hoja Anexa.





CÁLCULO DE TABULADOR DE SALARIOS:

Para efectos del curso, consideraremos 3 categorías:

a) Cabo de Oficios.

b) Operario 1ª.. (Oficial)

c) Ayudante de operario.

d) Obrero general.



PRÁCTICA No. 8 INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

2.8 La investigación de mercado es el método por el cual se recopila y analiza información sobre los productos y precios que hay en el mercado, acerca de los materiales que vamos a utilizar para realizar el proyecto. Por este mismo medio se puede obtener información de las innovaciones o nuevos productos que se ofertan.

A continuación, se enlistan algunos materiales básicos que se emplean en el análisis de precios unitarios. El alumno complementará a través de la investigación, los materiales que requiera para la elaboración de su presupuesto.


a) El total de conceptos se dividirá entre el número de alumnos integrantes del grupo. b) Cada alumno investigará los productos que le corresponda. c) En laboratorio de AutoCAD se concentrarán los datos en un solo archivo para que

cada alumno lo conserve en su portafolio de evidencias.



INVESTIGACIÓN DE MERCADO. ELABORÓ: GRUPO:

FECHA:

No. CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO

MATERIAL ELECTRICO 1 APAGADOR MARCA QUINZIÑO PZA $15.00

2 BASE DE MEDIDOR PZA $53.32

3 CABLE CONDUMEX No. 8 M.L. $16.86





8 CAJA DE REGISTRO DE 1/2" PZA. $ 39.00

9 CARTUCHO FUSIBLE DE 30 AMP. PZA $10.00

10 CENTRO DE CARGA Q-2 PZA $58.00

11 CHALUPA PZA $3.50

12 CONTACTO MARCA QUINZIÑO PZA $33.00

13 INTERRUPTOR DE SEGURIDAD SQUARE D PZA $600.00

14 MUFA PZA $12.00

15 PASTILLA ELECTROMAGNETICA DE 20 AMP PZA $56.50

16 PLACA DE UNA O DOS VENTANAS PZA $5.47

17 POLIDUCTO DE 1/2 " M.L. $1.50

18 SOCKET DE BAQUELITA PZA $4.00

19 TUBO DE 1 1/2" GALVANIZADO PZA $130.00

20 VARILLA COPPERWELD 1.5 M PZA $65.00

MATERIAL DE CONSTRUCCION

1 ACERO DE REFUERZO No. 3 AL No. 8 TON $10,570.00

2 ALAMBRE RECOCIDO KG $16.00

3 ALAMBRÓN TON $13,500.00

4 ARENA M3 $221.48

5 CAL TON $ 1854.00

6 CEMENTO BLANCO TON $3011.00

7 CEMENTO BLANCO KG $5.57

8 CEMENTO GRIS TON $1672

9 GRAVA M3 $165.22

10 LADRILLO ROJO 2 X 14 X 28 PZA $1.06

11 MORTERO TON $1650.00

12 TABIQUE ROJO 7 X14X 28 CM PZA $1.80



13 TABIQUE ROJO 7X 14X 28 CM MILLAR $345.00


14 TEZONTLE M3 $207.00

15 YESO TON $400.00

16 YESO KG 4.00

17 PASTA PARA TIROL CUBETA/LITRO $28.58

18 TUBO DE DRENAJE DE 15 CM. DIAMETRO PZA $28.00

19

20

21

22

23

MATERIAL DE ACABADOS 1 AZULEJO 15 X 20 CM M2 $125.00

2 LOSETA DE PISO INTERCERAMIC O SIMILAR 30 X 30 CM M2 $85.00

3 MÁRMOL 30X30 M2 $199.00

4 PINTURA DE ESMALTE COMEX PREMIUM LT $54.00

5 PINTURA VINILICA VINIMEX LT $91.50

6 PRIMARIO ROJO OXIDO LT $99.00

7 SELLADOR VINILICO LT $53.50

8 TERRAZO 30X30 M2 $150.00

9 PEGAZULEJO KG $5.00

10 BOQUILLEX KG $16.15

MATERIAL DE PLOMERÍA

1 BRAZO PARA REGADERA MARCA HELVEX PZA $94.00

2 LAVABO MARCA VITROMEX EN COLOR MODELO: PZA $2750.00

3 WC MARCA VITROMEX EN COLOR MODELO: PZA $480.00

4 CALENTADOR MARCA CALOREX 30 LTS PZA $687.00

5 CESPOL COLADERA DE PVC PZA $24.00

6 CESPOL PARA LAVABO PZA $136.00

7 CODO CONECTOR (CODO PIPA) PZA $30.24

8 CODO DE COBRE DE 90° DIAM. 1 " PZA $65.00

9 CODO DE COBRE DE 90° DIAM. 1 1/2" PZA $93.18

10 CODO DE COBRE DE 90° DIAM. 1/2" PZA $5.07

11 CODO DE COBRE DE 90° DIAM. 3/4" PZA $11.36



12 CODO DE PVC 1 1/2" PZA $36.33

13 CODO DE PVC 2" PZA $7.80

14 CODO DE PVC 4" PZA $29.85

15 CONECTOR COBRE 3/4" ROSCA EXTERIOR PZA $30.16

16 CONECTOR COFLEX PZA $48.50

No. CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO 17 CONEXIÓN PICTEL 3/8" A 1/2" PZA $36.00

18 JUNTA DE CERA PZA $11.50

19 JGO DE ACCESORIOS CERÁMICO PARA BAÑO VITROMEX JUEGO $1800.00

20 LIJA PZA $8.00

21 LLAVE DE NARIZ DE 1/2" PZA $50.00

22 LLAVES DE EMPOTRAR CON MANERAL PZA $135.00

23 MESCLADORA PARA LAVABO MARCA HELVEX PZA $1508

24 MEZCLADORA PARA FREGADERO MCA. HELVEX PZA $1350.00

25 NIPLE GALVANIZADO 1 1/2" X 4" PZA $17.00

26 PASTA PARA SOLDAR KG $23.00 LATA DE 600 GRAMOS

27 PEGAMENTO PARA PVC LT $30.00 LATA DE 237 ML

28 PIJAS PARA WC PZA $6.03

29 REDUCCION CAMPANA GALV. 2" X I 1/2" PZA $31.00

30 REGADERA MARCA HELVEX MOD H600 PZA $470.00

31 SOLDADURA DE ESTAÑO ML $9.50

32 TANQUE ESTACIONARIO 300 LTS PZA $4,700.00

33 TAQUETES DE MADERA PZA $0.15

34 TAQUETES DE PLOMO DE 3/8" PZA $2.98

35 TEE DE COBRE DIAM. 1 1/2" PZA $42.50

36 TEE DE COBRE DIAM. 1" PZA $30.00

37 TEE DE COBRE DIAM. 1/2" PZA $13.95

38 TEE DE COBRE DIAM. 3/4" PZA $40.32

39 TEE DE PVC 1 1/2" PZA $7.12

40 TEE DE PVC 2" PZA $10.68

41 TEE DE PVC 4" PZA $20

42 TINACO ROTOPLAS DE 1100 LT PZA $1,380

43 TORNILLO DE 2 1/2 " PZA $3.00

44 TUBO DE PVC DE 2" M.L. $20.00

45 TUBO DE COBRE DE 1 1/2" TIPO "M" M.L. $1,500.91

46 TUBO DE COBRE DE 1" TIPO "M" M.L. $716.07

47 TUBO DE COBRE DE 1/2" TIPO "M" M.L. $309.00

48 TUBO DE COBRE DE 3/4" TIPO "M" M.L. $495.19

49 TUBO DE COBRE TIPO "L" DIAM. 1/2" M.L. $976.44

50 TUBO DE PVC DE 1 1/2" M.L. $43.00



51 TUBO DE PVC DE 4" ML $92.00

52 TUBO FLEXIBLE DE COBRE DIAM. 3/8" M.L. $757.70

53 TUBO FLEXIBLE DE COBRE DIAM. 5/8" M.L. $22.11

54 TUBO GALVANIZADO DIAM. 3/4" ML $38.30

55 TUERCA UNION DIAM. 1 1/2" PZA $81.27

56 TUERCA UNION DIAM. 1/2" PZA $34.00

57 TUERCA UNION DIAM. 3/4" PZA $40.50


58 VALVULA DE ALIVIO PARA CALENTADOR PZA $116.00

59 VALVULA DE COMPUERTA DE 1/2" PZA $90.00

60 VALVULA DE COMPUERTA DE 1 1/2" PZA $140.00

61 VALVULA DE COMPUERTA DE 3/4" PZA $180.00

62 VALVULA DE FLOTADOR DE 1/2" PZA $180.00

63 VALVULA DE GLOBO 3/4" PZA $40.00

64 VALVULA DE PASO PARA GAS 13 MM PZA $65.00

65 VALVULA DOBLE CHECK 3/4" PZA $30

66 W. C. MARCA LAMOSA LM093 PZA $1,570.00

MATERIAL DE CARPINTERIA

1 POLIN PZA $67.00

2 BARROTE PZA $38.00

3 CHAFLAN 1" X 2.5 m PZA $48.63

4 DUELA PZA $162.47

5 MADERA DE PINO DE 2a. P.T. $78.17

6 TABLON DE PINO 4"X8"X8' PZA $129.98

7 TRIPLAY DE 16mm DE PINO PZA $333.47

8 TRIPLAY DE 3mm DE CEDRO 1.22 mX 2.44 m PZA $104.82

9 TABLON DE CEDRO 4X8X12' PZA $182.00

MATERIAL DE FERRETERIA 1 CLAVOS KG $16.69

2 BISAGRAS DE LATON DE 3" PZA $51.90

3 CHAPA DE BAÑO MARCA "FANAL" O SIMILAR PZA $276.40

4 CHAPA DE COMUNICACIÓN MARCA "SCHLAGE" PZA $350.00

5 CHAPA PHILLIPS MOD. 500 PZA $265.00

6 ESTOPA KG $56.34

7 THINNER LT $16.90



8 CINTA TEFLON ML $39.17

9 HERRAJES PASADOR PZA $191.92

10 HERRAJES JALADERA PZA $209.13

11 FIERRO TUBULAR KG $11.82

12 LAMINA CAL.18 (4X1m) PZA $207.14

13 LÁMINA DE CARTÓN PZA $20.00

MATERIAL PARA IMPERMEABILIZAR ( FESTER) 1 PRIMARIO MICROPRIMER LT JOSE LUIS

2 MICROLASTIC (EMULSION ASFALTICA) LT JOSE LUIS

No. CONCEPTO UNIDAD COSTO UNITARIO3 MEMBRANA DE REFUERZO M2 $365.00

VIDRIO Y ALUMINIO 1 VIDRIO CLARO 6 MM M2 $502.45

2 VIDRIO TRANSLUCIDO MOD. TAPIZ M2 $189.60

3 PERFIL DE ALUMINIO NATURAL 3" PARA VENTANA M.L. $206.00

4 JUNTA DE VINIL M.L. DELGADO

JARDINERIA 1 PASTO EN ROLLO M2 $65.00

2 TIERRA VEGETAL M3 $370.00

3 AGUA EN PIPA M3 $60.29

4 PLANTAS DE ORNATO PZA.



PRÁCTICA No. 9 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

2.9 Los precios unitarios son la base para elaborar un presupuesto de obra. Se define como el precio total de la unidad de un concepto determinado, el cual debe incluir:

- Costo de los materiales sin impuestos. - Costo de la mano de obra, incluyendo prestaciones. - Rendimiento de la mano de obra. - Costos indirectos expresados en porcentajes. - Financiamiento expresado en porcentaje. - Utilidad, expresado en porcentaje.


a) El total de conceptos se dividirá entre el número de alumnos integrantes del grupo. b) Cada alumno elaborará los análisis de precios que le corresponda. c) En laboratorio de AutoCAD se concentrarán los datos en un solo archivo para que

cada alumno lo conserve en su portafolio de evidencias.



ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS



PRÁCTICA No. 10 ANÁLISIS DE COSTO HORARIO DE MAQUINARIA

EMPRESA: OBRA: FECHA: UBICACIÓN:

HOJA N°

N° CLAVE:

PROPIETARIO: UNIDAD: M3 CONCEPTO: Carga y acarreo en camión de material producto de desmonte, limpieza, escombros, etc.

CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO U. IMPORTE

A.- MATERIALES

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

$0.00

0 $0.00

0 $0.00

0 $0.00

A.- COSTO DE MATERIALES $0.00 B.- MANO DE OBRA

CABO DE OFICIOS JOR $0.00

OBRERO GENERAL JOR $0.00

$0.00

$0.00

RENDIMIENTO=

$M.O/RENDIMIENTO B.- COSTO DE MANO DE OBRA $0.00

C.- HERRAMIENTA

HERRAMIENTA MENOR: % MO 0.03 $0.00 $0.00

$0.00

$0.00

C.- COSTO DE HERRAMIENTA $0.00 D.- MAQUINARIA

HORA $0.00

D.- COSTO DE MAQUINARIA $0.00

PRECIO UNITARIO CON LETRA:

1.- COSTO DIRECTO A+B+C+D= $0.002.- COSTO INDIRECTO 15 %DE 1= $0.003.- FINANCIAMIENTO 2 %DE 1= $0.004.- UTILIDAD 10 %DE 1= $0.00

ELABORO: PRECIO UNITARIO: $0.00



2.10 El Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas (RLOPSRM) lo define de la siguiente manera (Art. 194 a 210): Es “El costo horario directo por maquinaria o equipo de construcción es el que se deriva del uso correcto de las máquinas o equipos adecuados y necesarios para la ejecución del concepto de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones generales y particulares que determine la dependencia o entidad y conforme al programa de ejecución convenido”.

Los costos horarios aplican para maquinaria mayor y maquinaria menor.

Maquinaria mayor. Maquinaria menor.

El COSTO HORARIO DE MAQUINARIA ES EL RESULTADO DE SUMAR:

CARGOSFIJOS+CARGOSDECOMBUSTIBLES+CARGOSDEOPERACIÓN

1.16 DEFINICIONES:

CARGOS FIJOS: Son los correspondientes a depreciación, inversión, seguros y mantenimiento.

CARGO POR DEPRECIACIÓN: Es el que resulta por la disminución del valor original de la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida económica. Se considerará una depreciación lineal, es decir, que la maquinaria o equipo de construcción se deprecia en una misma cantidad por unidad de tiempo.



CARGO POR INVERSIÓN. Es el costo equivalente a los intereses del capital invertido en la maquinaria o equipo de construcción, como consecuencia de su uso, durante el tiempo de su vida económica.

CARGO POR SEGUROS. Es el que cubre los riesgos a que está sujeta la maquinaria o equipo de construcción por siniestros que sufra. Este costo forma parte del costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se asegure por una compañía aseguradora, o que la empresa constructora decida hacer frente con sus propios recursos a los posibles riesgos como consecuencia de su uso.

CARGO POR MANTENIMIENTO. Es el originado por todas las erogaciones necesarias para conservar la maquinaria o equipo de construcción en buenas condiciones durante toda su vida económica.



COSTOS POR CONSUMO.Los costos por consumos, son los que se derivan de las erogaciones que resulten por el uso de combustibles u otras fuentes de energía y, en su caso, lubricantes y llantas.

CARGO POR COMBUSTIBLES. Es el derivado de todas las erogaciones originadas por los consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento de los motores de combustión interna de la maquinaria o equipo de construcción.

CARGO POR LUBRICANTES. Es el derivado por el consumo y los cambios periódicos de aceites lubricantes de los motores.



CARGO POR LLANTAS. Es el correspondiente al consumo por desgaste de las llantas durante la operación de la maquinaria o equipo de construcción.

CARGO POR SALARIOS DE OPERACIÓN El costo por salarios de operación, es el que resulta por concepto de pago del o los salarios del personal encargado de la operación de la maquinaria o equipo de construcción, por hora efectiva de trabajo.

En la tabla que se presenta a continuación, se enlistan los factores principales que intervienen en el cálculo de costos horarios. Es una guía que el calculista de costos debe tomar en cuenta para la correcta interpretación del formato de análisis que se anexa más adelante.



CLAVE DESCRIPCIÓN

Va

VALOR DE ADQUISICIÓN DE LA LA MÁQUINA O EQUIPO CONSIDERADO COMO NUEVO Representa el valor de la máquina o equipo considerado como nuevo en la fecha de presentación y apertura de proposiciones, descontando el precio de las llantas y de los equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.

Vr

VALOR DE RESCATE DE LA MÁQUINA O EQUIPO Representa el valor de rescate de la máquina o equipo que el contratista considere recuperar por su venta, al término de su vida económica. Para efectos de cálculo se considerará el 20% del Valor de Adquisición.

Ve

VIDA ECONÓMICA (HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO) Representa la vida económica de la máquina o equipo estimada por el contratista y expresada en horas efectivas de trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente, siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento adecuado. Se considera un promedio de 8 horas por jornada, 40 horas semanales, 2000 horas al año y una vida útil de 5 años.

Hea

NÚMERO DE HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DURANTE EL AÑO Representa el número de horas efectivas que la máquina o el equipo trabaja durante el año. Se considera 2000 horas.

i i = TASA DE INTERÉS ANUAL Representa la tasa de interés anual expresada en fracción decimal.

s

PRIMA ANUAL PROMEDIO DE SEGUROS Representa la prima anual promedio de seguros, fijada como porcentaje del valor de la máquina o equipo, y expresada en fracción decimal.

KO

COEFICIENTE POR MANTENIMIENTO TANTO MAYOR COMO MENOR Es un coeficiente que considera tanto el mantenimiento mayor como el menor. Este coeficiente varía según el tipo de máquina o equipo y las características del trabajo, y se fija con base en la experiencia estadística. Para efecto de este curso, consideraremos 0.80 como un factor promedio.

TIPO DE COMBUSTIBLE Es la identificación del tipo de combustible que consume la maquinaría o equipo: Aceite, grasa, etc.

HP= CABALLOS DE FUERZA Se establecen los caballos de fuerza para estar en condiciones de calcular el consumo de combustible.

Fo

FACTOR DE OPERACIÓN DE LA MAQUINARÍA O EQUIPO Es un factor que determina el fabricante de la maquinaría o equipo que define la eficiencia operativa de la maquinaría o equipo. Para este curso emplearemos 0.95 como valor del factor.

Ce

COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE DETERMINADO POR LA EXPERIENCIA Es un factor que permite establecer el nivel de consumo de combustibles, lo determina el fabricante o se establece con base a la experiencia. Para efectos de este curso se utilizará 0.15



CLAVE DESCRIPCIÓN

Gh

Gh=Hp*Fo*Ce, CANTIDAD DE COMBUSTIBLE UTILIZADO POR HORA EFECTIVA DE TRABAJO. (LTS) Representa la cantidad de combustible utilizado por hora efectiva de trabajo. Este coeficiente se obtiene en función de la potencia nominal del motor, de un factor de operación de la máquina o equipo y de un coeficiente determinado por la experiencia, el cual varía de acuerdo con el combustible que se use.

Pc PRECIO DEL COMBUSTIBLE (POR LITRO) Representa el precio del combustible puesto en la máquina o equipo.

CC CAPACIDAD DEL CÁRTER EN Litros. La definición de la capacidad del cárter permite establecer los litros de aceite que requiere el motor.

Tc TIEMPO PARA EL CAMBIO DE ACEITE “TC” (HORAS) Es el tiempo necesario para un operador realice el cambio de aceite del cárter.

Pa COSTO DE LOS ACEITES LUBRICANTES (POR LITRO) Representa el costo de los aceites lubricantes puestos en las máquinas o equipos.

Pn

VALOR DE LAS NEUMÁTICOS O LLANTAS Representa el valor de las llantas, consideradas como nuevas, de acuerdo con las características indicadas por el fabricante de la máquina.

Hn

HORAS DE VIDA ECONÓMICA DE LAS LLANTAS Representa las horas de vida económica de las llantas, tomando en cuenta las condiciones de trabajo impuestas a las mismas.

SR SALARIO REAL DEL PERSONAL NECESARIO PARA OPERAR LA MÁQUINA O EQUIPO

Ht HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO DE LA MAQUINARIA DENTRO DEL TURNO Representa las horas efectivas de trabajo de la maquinaria o equipo de construcción dentro del turno.

Ca

COEFICIENTE EXPERIMENTAL PARA LUBRICANTE CONSUMIDO POR HORA (LTS) Es un coeficiente que permite determinara el aceite consumido durante la operación de un equipo, expresado mediante un factor. Este coeficiente regularmente lo determina el fabricante de la maquinaría o equipo. Para este curso el factor a utilizar será de 0.95


a) Cada alumno elaborará el análisis de Costo horario de una Maquinaria que vaya a emplear en su presupuesto.

b) En laboratorio de AutoCAD se concentrarán los datos en un solo archivo para que cada alumno lo conserve en su portafolio de evidencias.

Se anexa en la página siguiente el formato para cálculo de costo horario de maquinaria.



COSTO HORARIO MAQUINARIA OBRA: HOJA: DE: UBICACIÓN: CLAVE: FECHA:

ELABORO: CONCEPTO:

Va: Valor De Adquisición $0.00 Hp: Potencia Del Motor Vn: Valor De Neumáticos $ CC: Capacidad Del Carácter : (litros) Hn: Horas de Vida útil De Neumáticos Tipo De Combustible: Gasolina, Diesel, etc. Vr: Valor De Rescate = 20% de Va $0.00 Pc: Precio Del Combustible $0.00 Ve: Vida Económica 10,000 horas Gh: Cantidad Del Combustible Por Hora (lts). Hea: Horas Trabajadas Al Año 2,000 horas Gh=(HP)(Fo)(Ce)

i: Tasa De Interés Anual 15% Fo: Factor de operación de la Maquinaria 0.95 s: Prima anual de seguros 1.5 Ce:Coeficiente de combustible: 0.15 Vne: Horas de vida neumáticos: Tipo De Lubricante: Aceite, Grasa, etc. Ko: Coeficiente Para Mantenimiento 0.80 Pa: Precio De Lubricante $0.00 Ah= Cantidad de aceite por hora. Ah= (Ca)(HP)(Fo).

Tc: Tiempo en horas para Cambio De Aceite Hn: Vida Económica De Los Neumáticos

Ca= Coeficiente para lubricantes: 0.95 SR: Salario Real del Operador por jornada. $0.00 Ga= CC/Tc Ht: Horas efectivas por turno: 8.00

CARGOS

FIJOS FÓRMULA CÁLCULO COSTO



Depreciación Ve

VrVaD

$

Inversión

Seguros s

Hea

VrVaS

2

Mantenimiento KoDM

A)SUMA DE CARGOS FIJOS:

CARGO POR CONSUMO

FORMULA CALCULO COSTO

Combustibles ))(( PcGhCo

Lubricantes

Lub= (Ah+Ga)(Pa)

Neumáticos N = Vn / Hn

B) SUMA DE CARGO POR CONSUMO: CARGOS DE OP. FORMULA CÁLCULO COSTO

Operador Op= SR/Ht. Op= SR/Ht. $ $

C) SUMA DE CARGOS POR OPERACIÓN:

COSTO HORARIO DE MAQUINARIA: A+B+C= $0.00

CON LETRA: PRÁCTICA No. 11 BITÁCORA

2.11 La bitácora cumple la función de ser un instrumento técnico de control de obras muy

importante durante el desarrollo de los trabajos de construcción o de prestación de un

servicio, ya que en el se controlan los eventos durante el ejecución de la misma.

En la bitácora deben registrarse los asuntos relevantes que se presenten, considerando los

acontecimientos que resulten diferentes a los establecidos en el contrato y sus anexos, así

como dar fe del cumplimiento de eventos significativos en tiempo o situaciones ajenas a la

responsabilidad de la contratista.

Además, para los efectos de ley, es el medio oficial y legal de comunicación entre las partes

que firman el contrato y estará vigente durante el desarrollo de los trabajos. Su uso es

obligatorio en todas las obras y servicios, por lo que la residencia y la supervisión, deberán

prever que los órganos internos de control vigilarán el uso y seguimiento de la misma.

HaiVa

I)(



Por lo anterior, es de resaltar la importancia que resulta el esfuerzo que debe realizar la

Supervisión en su elaboración, para asentar oportuna, sistemática y detalladamente los

acontecimientos relevantes, lo que nos permite confirmar el orden originalmente planeado,

así como los incidentes que lo interrumpen o modifican. Los argumentos que se asienten

deben ser fidedignos y respaldados con los datos claramente expresados, que permitan

descubrir cualquier situación pasada.

Las bitácoras se deben ajustar a cada proyecto, pero como mínimo deben cumplirse los siguientes requisitos.

1.- Utilizar una Bitácora por cada contrato.

2.- Debe ser una libreta de pasta dura. Al haberse ocupado totalmente, deberá continuarse con una segunda, tercera o las libretas que se necesiten. El frente deberá leerse la nomenclatura “BITÁCORA”, espacios para señalar la empresa encargada de la ejecución de los trabajos y el nombre de la obra.

3.- En la primera hoja, que no va foliada, se anotará el instructivo del uso de la bitácora, incluyendo el registro de firmas autorizadas.

4.- Las hojas deberán estar foliadas, contando con un original y dos copias.

5.- Las copias deben ser desprendibles. La hoja original se conserva en la Bitácora.

6.- Las notas que se realicen deben tener un número progresivo, fecha, descripción del

asunto, ubicación, causas, soluciones, prevenciones, o referencia a notas que se contestan.



A) Su apertura se realizará previamente al inicio de los trabajos.

B) Se utilizará tinta negra, letra de molde, escritura clara sin abreviaturas.

C) Cuando se cometa algún error de escritura o de redacción la nota deberá anularse por quien está escribiendo, abriendo de inmediato otra nota con el número consecutivo que le corresponda y con la descripción correcta.

D) No deberán tener tachaduras y enmendaduras. Las notas que contengan tachaduras o

enmendaduras serán anuladas.

E) No se deberá sobreponer ni añadir ningún texto a las notas de bitácora, ni entre

renglones, márgenes o cualquier otro sitio. En caso de requerirse, se deberá abrir otra nota

haciendo referencia a la nota de origen.

F) Los espacios que no se usen, deberán cancelarse.



G) Una vez realizadas las anotaciones, deberá firmarse por quien las haya escrito.

¿ Qué se debe anotar en la bitácora?

Estos son algunos de los puntos importantes que deben anotarse.

a) Órdenes de corrección pordefectosdeobra.

b)Equipodescompuestooinadecuado.



c) Incidentes internos y externos que afecten el desarrollo de la obra.

d) Condiciones de inseguridad, daños al medio ambiente, falta de higiene en alguna(s)

área(s) de trabajo.

e) Accidentes presentados en la obra.

d)Condicionesdeinseguridad,dañosalmedioambiente,faltadehigieneenalguna(s)área(s)detrabajo.

f)Cancelaciónocambiodeórdenesoinstrucciones.

g)Modificacionesdelprogramadeobra.



i) Cuando se efectúen cambios en especificaciones.

j) Instrucciones de los trabajos adicionales o extraordinarios.

k) Constancia de acuerdos y soluciones que se van generando en el proceso de la obra.

h)Estadodeltiempoqueinfluyaenlaobra.



RAP No. 1 Identifica los diferentes tipos de contratación de obra conforme a las leyes

y reglamentos.

RAP No. 2 Realiza los diferentes tipos de contratos de obra conforme a las leyes y

reglamentos.

PRACTICA No. 12 CONTRATACIONES



3.1 Las contrataciones de obra están normadas por:

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las Mismas. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionadas con las Mismas.

3.2 CONCURSOS DE OBRA PÚBLICA

DEFINICIONES

CONCURSO

Procedimiento de selección de contratista que efectúa una constructora, previa convocatoria, para la contratación de consultorías, prestación de servicios personales de especialistas, con independencia del precio oficial.

LICITACIÓN PÚBLICA.-



Concurso en la que varios participantes ofrecen un precio para ejecutar la obra que se está concursando. Esta puede ser LICITACIÓN PUBLICA NACIONAL O LICITACIÓN PUBLICA INTERNACIONAL.

LICITANTE.-

Es la persona física o moral que participa en una licitación como ofertante.

CONVOCATORIA

Proceso por el cual se acercan, atraen, informan a distintos actores personales especialistas en la construcción para vincularlos en diferentes tipos de acciones.

COMPRANET Y DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN



La publicación de la convocatoria se realiza a través de compranet y al mismo tiempo en el DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN (DOF). El DOF es el periódico oficial del gobierno de México, mismo que publica el Poder Ejecutivo Federal (SECRETARIA DE GOBERNACIÓN) en idioma español.

DICTAMEN

Documento que servirá como fundamento para el fallo, en el que hará constar el análisis de

las proposiciones admitidas, y se hará mención de las proposiciones desechadas.

FALLO.



Es la decisión final que emite la convocante sobre la adjudicación de la obra a uno de los

licitantes.

ADJUDICACION. La obra se otorga a la persona que, de entre los licitantes, reúna las condiciones

legales, técnicas y económicas requeridas por la convocante, y garantice satisfactoriamente el

cumplimiento de las obligaciones respectivas.

Si resultare que dos o más proposiciones son solventes y, por tanto, satisfacen la totalidad

de los requerimientos de la convocante, la obra se dará a quien presente la proposición cuyo

precio sea el más bajo.



PRÁCTICA No. 13 TIPOS DE CONTRATACIONES.

3.3 El Art. 27 de la ley señala 3 formas de contratación:

I. Licitación pública; II. Invitación a cuando menos tres personas, o III. Adjudicación directa.

I.- Los participantes en un concurso o licitación pública, deben cumplir con los

siguientes pasos:

Lectura de la convocatoria.

Adquisición de las bases del concurso.

Junta de aclaraciones.

Visita al sitio de la obra.

Presentación de las proposiciones.

Apertura de las proposiciones.

Evaluación de las proposiciones.

Dictamen.

Fallo.

Adjudicación.





V.- RESPONDE EN LAS LINEAS CORRESPONDIENTES LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. 1.- ¿CÓMO SE LLAMA LA LEY QUE REGULA LA CONTRATACION DE OBRAS PUBLICAS? ___________________________________________________________________________________ 2.- ESCRIBE LAS 3 FORMAS DE CONTRATACION DE OBRAS QUE TIENE LA ADMINISTRACION PUBLICA ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4.-MENCIONA 3 DOCUMENTOS QUE DEBEN INCLUIRSE EN LA PROPUESTA ECONÓMICA DE UN CONCURSO DE ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5.- DESCRIBE CUAL ES EL LUGAR DONDE EN PRIMER LUGAR SE PUBLICAN LAS CONVOCATORIAS PARA LICITAR UNA OBRA PUBLICA. _____________________________________________________________________________________

VALOR POR REACTIVO: 0.2 Puntos. VALOR DE LA UNIDAD: 1.0 Puntos.

VI.-ANOTA EN EL PARENTESIS UNA “T” SI CORRESPONDE A UN DOCUMENTO DE LA PROPUESTA TECNICA, O UNA “E” SI CORRESPONDE A UN DOCUMENTO DE LA PROPUESTA ECONOMICA, EN UNA LICITACION PUBLICA.

( ) PROGRAMA DE UTILIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

( ) CALENDARIODE OBRA.

( ) PRECIOS UNITARIOS.

( ) COSTOS HORARIOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

( ) FIANZA DE GARANTIA.

( ) CONSTANCIA DE CONOCIMIENTO DEL SITO DE LA OBRA.

( ) PROGRAMA DE UTILIZACION DE MANO DE OBRA.

( ) INVESTIGACION DE MERCADO.

( ) CATALOGO DE CONCEPTOS.

( ) ESPECIFICACIONES DE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS.




VII.-RELACIONA AMBAS COLUMNAS ANOTANDO EN EL PARENTESIS LA LETRA QUE CORRESPONDA A LA RESPUESTA CORRECTA. A) LICITACION PUBLICA NACIONAL

( ) SIRVEN COMO BASE PARA LA SELECCIÓN DEL GANADOR DE UN CONCURSO, EN EL QUE SE HACE UNA RESEÑA CRONOLÓGICA DE LOS ACTOS DEL PROCEDIMIENTO, ANÁLISIS DE LAS PROPOSICIONES Y RAZONES PARA ADMITIRLAS O DESECHARLAS.

B) LICITACION INTERNACIONAL

( ) RESOLUCIÓN INAPELABLE DEL GANADOR DE UN CONCURSO DE OBRA.

C) CONTRATISTA ( ) PUEDEN PARTICIPAR PERSONAS FÍSICAS O MORALES DE NACIONALIDAD MEXICANA O EXTRANJERA.

D) PROPUESTA TÉCNICA Y ECONOMICA

( ) PROCEDIMIENTO DE CONTRATACION NO SUJETO A LICITACION PÚBLICA.

E) LICITANTE.

( ) TRABAJOS QUE TENGAN POR OBJETO CONSTRUIR, INSTALAR, REPARAR, AMPLIAR, ADECUAR, REMODELAR, RESTAURAR, CONSERVAR, MANTENER, MODIFICAR Y DEMOLER BIENES INMUEBLES.

F) FALLO ( ) SE PONEN A DISPOSICION DEL INTERESADO EN EL DOMICILIO DE LA CONVOCANTE O MEDIOS ELECTRÓNICOS DE DIFUSION.

G) DICTAMEN ( ) PERSONA FÍSICA O MORAL QUE CELEBRA CONTRATOS DE OBRAS PÚBLICAS.

H) OBRA PÚBLICA. ( ) PUEDEN PARTICIPAR PERSONAS FÍSICAS O MORALES DE NACIONALIDAD MEXICANA.

I) ADJUDICACION DIRECTA

( ) CONTENIDO DE LOS SOBRES DE UN CONCURSO.

J) BASES DEL CONCURSO

( ) PERSONA FÍSICA O MORAL QUE PARTICIPA EN UN CONCURSO DE OBRA.


VALOR TOTAL DEL EXAMEN; 10.0 PUNTOS. VALOR DE LA EVALUACION: 10.00



III.- DIBUJA EN EL ESPACIO UN ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA CON LOS CARGOS QUE A CONTINUACION SE ENLISTAN. ESTOS CARGOS NO ESTAN EN ORDEN JERARQUIZADOS, POR LO QUE DEBERAS TOMARLO EN CUENTA. AUXILIAR DE INTENDENCIA ESTIMACIONES Y AVANCES DE OBRA. SUPERINTENDENTE DE CONSTRUCCION CHOFER AUXILIARES TECNICOS. SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO. CONTABILIDAD Y NOMINAS. RESIDENTES DE OBRA AUXILIARES CONTABLES. SUPERINTENDENTE GENERAL



IV.- RESUELVE EL SIGUIENTE CÁLCULO DE ACUERDO A LOS DATOS QUE SE TE PROPORCIONAN, UTILIZANDO EL ESPACIO EN BLANCO Y EL REVERSO DE LA HOJA. UNA EMPRESA CONSTRUCTORA HA GANADO UN CONCURSO PARA CONSTRUIR UNA PLANTA INDUSTRIAL EN VILLAHERMOSA, TAB. CALCULA EL COSTO INDIRECTO Y SU PORCENTAJE CONSIDERANDO QUE LA OBRA TENDRA UNA DURACION DE 6 MESES. EL MONTO DE LA OBRA ES DE $30,000,000.00 PUNTOS A CONSIDERAR: ADMINISTRACION CENTRAL. ADMINISTRACION DE CAMPO: 1.- Gastos técnicos y administrativos. 1.- Gastos técnicos y administrativos. 2.- Alquileres y o depreciaciones. 2.- Traslado de personal a obras. 3.- Obligaciones y seguros. 3.- Comunicaciones y fletes. 4.- Materiales de consumo. 4.- Construcciones provisionales. 5.- Capacitación y promoción. 5.- Consumos y varios. 1.- ESCRIBE EN LAS LINEAS LOS CONCEPTOS QUE SE TE SOLICITAN.

A) PLANEACIÓN DE OBRAS. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________

B) DIRECCIÓN DE OBRAS:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________

C) ORGANIZACIÓN DE OBRAS.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________

D) CONTROL DE OBRAS.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________

E) ADMINISTRACIÓN DE OBRAS.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________



1.- ESCRIBE A CONTINUACIÓN LOS CONCEPTOS QUE SE TE SOLICITAN.

A) QUÉ DEBE CONTENER UN CALENDARIO O PROGRAMA DE OBRA. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ B) QUÉ DEBES CONSIDERAR EN UNA PLANEACIÓN DE OBRA. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ C) QUÉ DEBES CONSIDERAR PARA LA ORGANIZACIÓN DE UNA OBRA. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ D) QUÉ DEBES CONSIDERAR EN LA DIRECCIÓN DE UNA OBRA. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________ E) PUNTOS A CONSIDERAR EN EL MANEJO DE LA BITÁCORA. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________



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APUNTES DE ADMINISTRACION DE OBRAS - cecyt7.ipn.mx · 2.2 CALENDARIO DE OBRA POR CONCEPTO. El alumno desarrollará en el laboratorio de AutoCAD el calendario de obra por concepto,