TEMA:

“CRONOGRAMA GANTT”

CURSO:

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

INTEGRANTES:

HUANCA ALMANZA JOSE 200813005

SANCHEZ PEREZ LOURDES

200813003

DOCENTE:

ING. LINO OLASCUAGA

GRUPO:

“B”

NUEVO CHIMBOTE, 8 DE NOVIEMBRE DEL 2012

I. OBJETIVO:

“ELABORAR EL CRONOGRAMA GANTTDE LAOBRA: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN

LA CALLE A,CALLE C - PASAJE A, PASAJE B Y EN LA PROLONGACION CALLE GRAU DE LA

URBANIZACION LAS REJAS, PROVINCIA DE HUARMEY – ANCASH”

II. MARCO TEÓRICO:

2.1.PLANIFICACIÓN:

La planificación se ocupa del análisis de las actividades que se deben desarrollar para la realización de un proyecto y su orden relativo de ejecución.

2.2.PROGRAMACIÓN:

En la programación quedan definidos los períodos de las tareas en forma de calendario de trabajos. El programa se obtiene a partir de la planificación mediante un proceso en el que se articulan las restricciones técnicas establecidas en la planificación y determinadas prioridades, junto con las limitaciones que presentan los niveles de recursos a aplicar

2.3.CONTROL:

Para una buena administración del proyecto son necesarias una buena planificación y una buena programación, sin embargo, estas dos fases proporcionan solo un plan y no abarcan la ejecución del proyecto. En el plan no se reconoce que el proceso de realización del proyecto es dinámico y que los cambios del plan son necesarios y normales. El control típico de un proyecto incluye dos funciones principales. Vigilancia y actualización.

La vigilancia permite determinar el avance del proyecto y predecir la probabilidad de cumplir el programa.

Cuando mediante la vigilancia se determina que se sobrepasan el costo y el tiempo de ejecución programados, el plan se modifica o actualiza para ajustarse a los requerimientos de realización del proyecto.

2.4.DIAGRAMA DE GANTT:

Una de las fases de un proyecto es la elaboración de una lista con todas las tareas o actividades necesarias para su construcción. En base a estas actividades será necesario calcular los recursos humanos y materiales que se van a precisar para llevar a cabo las tareas y establecer los tiempos para la realización de las mismas, así como su costo. La siguiente etapa consiste en ordenar las actividades estableciendo una secuencia entre ellas, de forma que se muestre lo que hay que hacer en cada momento. A continuación se puede construir el Diagrama de Gantt.

En el diagrama de barras el eje horizontal corresponde a la escala de tiempos y en el eje vertical se señalan las actividades con su duración. Las actividades se representan con unos rectángulos o líneas horizontales, con una longitud que corresponda con su duración. Cada rectángulo

representa la ejecución prevista situándose el vértice izquierdo en la fecha de inicio prevista y el vértice derecho en la fecha final prevista.

En el Diagrama de Gantt el control del proyecto se realiza de la siguiente forma:

Conforme se van cumpliendo las etapas o tareas, se va dando color a las barras, o se sitúa una nueva barra debajo de la que presentaba el proyecto.

Los retrasos o adelantos en el tiempo de ejecución previsto para cada tarea, implica mover las barras correspondientes de las restantes tareas pendientes de realizar, quequedan de esta forma alteradas en cuanto a los tiempos de ejecución, por no habersecumplido las previsiones señaladas para las anteriores.

La mayor desventaja del Diagrama de Gantt:Es no mostrar claramente la interdependencia que tienen entre sí las distintas actividades. Una de las deficiencias básicas del diagrama de Barras estriba en que en aquellos proyectos de larga duración, sometidos a incidencias y modificaciones, el diagrama construido en cierto momento deja rápidamente de ajustarse a la realidad hasta tal punto que pierde su utilidad. Se precisa la confección de un nuevo diagrama actualizado, y su construcción exige casi tanto trabajo como costó el diagrama inicial.

Las virtudes del Diagrama de Gantt son:

Es un instrumento muy útil para transmitir información sobre la situación en un momento dado.

Puede ser realizado en poco tiempo sin tener conocimientos profundos del proyecto.

INFORMACION A TENER EN CUENTA:

REGIMEN LABORAL EN CONSTRUCCION CIVIL:

EVENTUALIDAD:

La relación laboral es de carácter temporal.

Dura mientras se ejecute la obra o labor.

Sólo puede ser despedido al cierre de la semana laboral.

UBICACIÓN RELATIVA:

No exige lugar fijo y permanente donde se realice la labor.

Allí donde se ejecute la obra se ubican los trabajadores.

Terminada la obra se cambia de ubicación.

Una misma empresa simultáneamente puede tener varias obras en diversos lugares.

ITEM PARTIDA UND METRADO

1 PAVIMENTACION1.01 OBRAS PROVISIONALES

1.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA PESADA glb 1.00

1.01.02 ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA glb 1.00

1.01.03 CARTEL DE OBRA DE 3.60X2.40M glb 1.00

1.02 OBRAS PRELIMINARES1.02.01 MANTENIMIENTO DEL TRANSITO TEMPORAL Y SEGURIDAD VIAL glb 1.00

1.02.02 0TRAZO Y REPLANTEO m2 4854.70

1.02.03 REPARACION Y RECONEXION DE AGUA POTABLE und 77.00

1.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS1.03.01 CORTE DE TERRENO NORMAL A NIVEL DE SUB RASANTE C/EQUIPO m3 4359.23

1.03.02 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 4854.70

1.03.03 MEJORAMIENTO DE SUELO CON MATERIAL DE PRESTAMO H= 0.5mt. m3 2912.82

1.03.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 436.92

1.03.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 4915.38

1.04 PAVIMENTO ASFALTICO1.04.01 AFIRMADO

1.04.01.01 AFIRMADO E=0.20m. PARA SUB BASE C/EQUIPO m2 4854.70

1.04.01.02 AFIRMADO E=0.15 m. PARA BASE C/EQUIPO m2 4854.70

1.05 PAVIMENTO1.05.01 IMPRIMACION CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLE m2 4854.70

1.05.02 CARPETA CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLE E= 2" m2 4854.70

III. MEMORIA DE CÁLCULOS:

III.1. METRADO:

III.2. PRECIOS UNITARIOS:

III.3. PRESUPUESTO DE OBRA:

PRESUPUESTO:CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA CALLE A, CALLE C - PASAJE A, PASAJE B Y EN LA PROLONGACION CALLE GRAU DE LA URBANIZACION LAS REJAS, PROVINCIA DE HUARMEY – ANCASH.CLIENTE:MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARMEY LUGAR:ANCASH - HUARMEY - HUARMEY

ITEM PARTIDA UND METRADO P.U. PARCIAL

1 PAVIMENTACION1.01 OBRAS PROVISIONALES

1.01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA PESADA glb 1.00 4000 4000.00

1.01.02 ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA glb 1.00 2400 2400.00

1.01.03 CARTEL DE OBRA DE 3.60X2.40M glb 1.00 984.25 984.25

1.02 OBRAS PRELIMINARES1.02.01 MANTENIMIENTO DEL TRANSITO TEMPORAL Y SEGURIDAD VIAL glb 1.00 1800 1800.00

1.02.02 0TRAZO Y REPLANTEO m2 4854.70 0.74 3592.48

1.02.03 REPARACION Y RECONEXION DE AGUA POTABLE und 77.00 23.72 1826.44

1.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS1.03.01 CORTE DE TERRENO NORMAL A NIVEL DE SUB RASANTE C/EQUIPO m3 4359.23 8.61 37532.97

1.03.02 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE m2 4854.70 2.46 11942.56

1.03.03 MEJORAMIENTO DE SUELO CON MATERIAL DE PRESTAMO H= 0.5mt. m3 2912.82 51.57 150214.13

1.03.04 RELLENO CON MATERIAL PROPIO m3 436.92 9.45 4128.89

1.03.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 4915.38 14.1 69306.86

1.04 PAVIMENTO ASFALTICO1.04.01 AFIRMADO

1.04.01.01 AFIRMADO E=0.20m. PARA SUB BASE C/EQUIPO m2 4854.70 11.79 57236.91

1.04.01.02 AFIRMADO E=0.15 m. PARA BASE C/EQUIPO m2 4854.70 9.42 45731.27

1.05 PAVIMENTO1.05.01 IMPRIMACION CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLE m2 4854.70 5.12 24856.06

1.05.02 CARPETA CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLE E= 2" m2 4854.70 32.95 159962.37

575515.20COSTO DIRECTO 575515.200 575515.20GASTO GENERALES (10%) 0.1 57551.52UTILIDAD (10%) 0.1 57551.52SUBTOTAL 690618.24I.G.V. (18%) 0.18 124311.28VALOR REFERENCIAL 814929.52

III.4. CRONOGRAMA GANTT

ANALISIS DE LA CANTIDAD DE CUADRILLAS A UTILIZAR EN RELACION AL NUMERO DE DIAS PARA REALIZAR LA PARTIDA.

1.0 PAVIMENTACION:

1.01 OBRAS PROVISIONALES1.01.01. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE MAQUINARIA PESADA

METRADO: 1 global RENDIMIENTO: 1 glb/día N° de días: 1/1=1 días

1.01.02. ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA METRADO: 1 glb RENDIMIENTO: 1glb/día N° de días: 1/1=1 días

1.01.03. CARTEL DE OBRA DE 3.6X2.4M METRADO: 1glb RENDIMIENTO: 1glb/día N° de días: 1/1=1 días N° de cuadrillas(1 operario+ 2 peones): 1

1.02. OBRAS PRELIMINARES1.02.01. MANTENIMIESTO DEL TRANSITO TEMPORAL Y SEGURIDAD VIAL

METRADO: 1glb RENDIMIENTO: 1glb/día N° de días: 1/1=1 días N° de cuadrillas(1 peón): 1

1.02.02. TRAZO Y REPLANTEO METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 1500 m2/día N° de días: 4854.70/1500 =3.24 días 4dias N° de cuadrillas(1 topógrafo+1 oficial +2 peones): 1

1.02.03. REPARACION Y RECONEXION DE AGUA POTABLE METRADO: 77 unid RENDIMIENTO: 10unid/día N° de días: 77/10=7.7 días 8dias N° de cuadrillas(0.1 capataz +1 operario+ 1 peón): 1

1.03. MOVIMIENTO DE TIERRAS1.03.01. CORTE DE TERRENO NORMAL A NIVEL DE SUBRASANTE C/EQUIPO

METRADO: 4359.23 m3

RENDIMIENTO: 350 m3/día N° de días: 4359.23 /350= 12.45 días 13 días N° de cuadrillas(0.2 capataz + 5 peón): 1

1.03.02. PERFILADO Y COMPACTACION EN ZONA DE CORTE METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 1350 m2/día N° de días: 4854.70 /1350 = 3.59 días 4 días N° de cuadrillas(0.13 capataz + 4 peones +0.13 oficial): 1

1.03.03. MEJORAMIENTO DE SUELO CON MATERIAL DE PRESTAMO H=0.5M METRADO: 2912.82 m3

RENDIMIENTO: 180 m3/día N° de días: 2912.82 /180 = 16.18 días 17 días N° de cuadrillas(3 operarios de equipo pesado +1 oficial + 3 peón): 1

1.03.04. RELLENO CON MATERIAL PROPIO METRADO: 436.92 m3

RENDIMIENTO: 320 m3/día N° de días: 436.92 /320 =1.36 días 2 días N° de cuadrillas(0.2 capataz + 1 peón): 1

1.03.05. ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE METRADO: 4915.38 m3

RENDIMIENTO: 280 m3/día N° de días: 4915.38/280 = 17.55 días 18 días N° de cuadrillas(0.1 capataz + 1 peón): 1

1.04. PAVIMENTO ASFALTICO1.04.01. AFIRMADO

1.04.01.1. AFIRMADO E=0.2m. PARA SUB BASE C/EQUIPO METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 2000 m2/día N° de días: 4854.70 /2000 = 2.43 días 3 días N° de cuadrillas(0.2 capataz +2 operarios de equipo pesado + 1 peón + 1 oficial): 1

1.04.01.2. AFIRMADO E=0.15m. PARA BASE C/EQUIPO METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 2000 m2/día N° de días: 4854.70 /2000 = 2.43 días 3 días N° de cuadrillas(0.2 capataz +2 operarios de equipo pesado + 4 peón + 1 oficial): 1

1.05. PAVIMENTO1.05.01. IMPRIMACION CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLES

METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 3000 m2/día N° de días: 4854.70 /3000 = 1.62 días 2 días N° de cuadrillas(0.2 capataz +4 peones): 1

1.05.02. CARPETA CON EMULSION ASFALTICA SUPERESTABLES E=2” METRADO: 4854.70 m2

RENDIMIENTO: 2000 m2/día N° de días: 4854.70 /2000 = 2.43 días 3 días N° de cuadrillas(1 capataz +1 operario + 8 peón + 1 oficial): 1

CRONOGRAMA DE OBRA

NOTA: PARA DETERMINAR LOS DIAS CALENDARIOS SE TUVO EN CUENTA LO SIGUIENTE: DADO QUE ES APROXIMADAMENTE 40 DIAS SE AUMENTO 6 DIAS POR LOS DOMINGOS Y 2 DIAS MAS POR FERIADO.

DIAS CALENDARIO=40 DIAS HABILES+8 DIAS = 48 DIAS CALENDARIO QUE ES EL PLAZO DE EJECUCION DE LA OBRA.