Entrevista: Julio Coca. Secretario General Atención a La Dependencia.

Opinión: Jorge M. Pérez. Gerente De Feaps.

Personaje: Julio Rodríguez. Presidente De Aecost.

aaaprosmo activo

Junio 2010 - Nº 7

‘‘Viaje a París’’Cometa Blanca

aaaprosmo activo

“NO ESTAMOS SOLOS”

Aprosmo encierra en sus centros y actividades a un gran grupo de trabajadores y técnicos , de directivos , socios y familiares al servicio de más de trescientos asistidos, pero somos muchos más, en la provincia de Granada estamos 18 entidades que unidas con las siglas de FEAPS, trabajamos en un proyecto común, además, tres terminan de solicitar su ingreso.

En Andalucía formamos una Federación de más de 135 entidades, la Federación Andaluza de Organizaciones a favor de las Personas con Discapacidad Intelectual (FEAPS), en cuya Junta Directiva estamos representados las ocho provincias.

Pero a nivel nacional, la Confederación de FEAPS está formada por las xxx Organizaciones de las 17 autonomías. Como veis NO ESTAMOS SOLOS, SOMOS LEGIÓN y todos juntos en un PROYECTO

COMÚN: la CALIDAD DE VIDA de las Personas con Discapacidad Intelectual y sus Familias.

Terminamos de celebrar el último Congreso “TOLEDO 10”, a cuya clausura y sesión final hemos asistido 584, entre técnicos, directivos y familiares, de Andalucía 76, de APROSMO, nuestro Gerente Jorge y yo. El Congreso se ha desarrollado a lo largo de todo un año , reuniones, estudio, propuestas desde las bases…. Al final se han aprobado 33 propuestas, pero hay una que destaca la MISIÓN DE FEAPS, propuesta nº 1 : “La misión de FEAPS y sus organizaciones, desde su compromiso ético es: la defensa de los derechos y la mejora de calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, siendo FEAPS motor de ese cambio social”. PARA ESTE FIN VIVE APROSMO.

Por que somos muchos y no estamos solos, por que tenemos un proyecto común, por que buscamos el bienestar de la persona sin ánimo de lucro, la administración nacional, autonómica, provincial y local confía en

nosotros, en FEAPS, en APROSMO y en nuestra misión

Miguel Rodríguez RuizPresidente

Saluda

EDITORIALACTUALIDAD

Centro Ocupacional “El Romero” de Órgiva.

ENTREVISTAJulio Coca. Secretario General Atención a La

Dependencia.

REPORTAJEUnidad De Estancia

Diurna “Mare Nostrum” Y Taller De Cerámica.

MONOGRÁFICOCastell De Ferro.

PERSONAJEJulio Rodríguez.

Presidente de Aecost.

INFORMACIÓN

OPINIÓNJorge M. Pérez. Gerente

de Feaps.

BATIBURRILLO

SUMARIODirección:Jorge Barbero BarberoCoordinación:Susana Correa CabreraColaboradores:Rafael García-Luján, Maribel Rodríguez, Gerardo Pérez.Diseño y maquetación:Julián Carrascosa EstévezImpresión:AprosmoCartas y Sugerencias:Santísimo, 52 Motril (Granada) CP: 18600

A pesar del año difícil que hemos pasado y del corriente, que tampoco es muy bueno en lo que se refiere a la economía en general de nuestro entorno, Aprosmo ha puesto en marcha dos proyectos que han venido a

completar nuestra cartera de servicios.

Me estoy refiriendo al servicio de Ocio “Cometa Blanca” que en una

trayectoria de un año ha realizado múltiples actividades que han

repercutido en una cantidad de personas con discapacidad considerable. Unas vacaciones en los Pirineos, un taller de danza y teatro, que ha

culminado con una celebración exitosa en el teatro Calderón de Motril, otras pequeñas vacaciones en París y un largo etcétera de actos que hacen pensar en que el proyecto va por buen camino. También, por fin,

las instalaciones del Centro Ocupacional “El Romero” de Órgiva abrió sus puertas el 10 de Mayo para dar cobertura a aquellas personas de las Alpujarras occidentales que requieran el servicio. Durante el mes de Junio, igualmente, se incorporará a nuestro servicio de transporte un

nuevo autobús que cubrirá una de las líneas escolares y de centros ocupacionales de la Asociación.

Miramos al futuro con optimismo y deseamos que todas las familias de Aprosmo, así como otros que pasan por situaciones no deseables, encuentren nuevas situaciones laborales que nos devuelvan la ilusión a

todos y no se ponga en riesgo el sistema de bienestar alcanzado hasta

hoy.

Un abrazo.

Jorge Barbero BarberoDirector Gerente

Editorialaaaprosmo activo

Aprosmo afronta un nuevo reto

Aprosmo, en su vocación de servicio y apoyo a las personas con discapacidad intelectual y a sus familias, aceptó en su día el reto de gestionar los escasos recursos de que disponía la asociación ‘El Romero’ de Órgiva. No sólo participó en la concreción de una atención cada vez más definida a la docena de usuarios con los que cuenta, sino que emprendió la difícil tarea de construir unas instalaciones adecuadas que ya han sido concluidas.

La cesión de los solares por parte del Ayuntamiento de Órgiva en el anejo de Los Tablones de ese municipio, fue el primer paso para vertebrar el proyecto de unas instalaciones realmente espléndidas, hoy puestas al servicio de todas las p e r s o n a s c o n d i s c a p a c i d a d intelectual en toda la comarca alpujarreña.

El centroLas instalaciones cuentan con

espacios exteriores que, aunque limitados, posibilitarán la expansión de los usuarios. En su interior, alberga una sala de visitas, despacho de dirección, dos salones amplios para talleres, una sala de ajuste para trabajo individual y seis unidades de servicios en función de las exigencias de la normativa: usuarios de ambos sexos, cuidadores y visitas.

El centro ha sido dimensionado con capacidad para 40 personas. En principio comenzará su actividad con los 12 usuar ios ac tua lmente integrados en ‘El Romero’. Son personas en su mayor ía con autonomía situados en una media de edad de 30 años y un número mayor de varones que de mujeres. El horario establecido en un principio será de 9 de la mañana a 5 de la tarde. La idea de Ana Belén Alcalde es la de cubrir al máximo la capacidad del centro. Junto a la directora, prestarán su servicio 2 cuidadores, 1 conductor y 1 limpiadora. En función de la demanda y l as capac idades individuales se irán readaptando los recursos técnicos y humanos necesarios.

La DirectoraAl frente de este nuevo reto de

Aprosmo se sitúa la psicóloga

Ana Belén Alcalde, una joven

con amplia experiencia que

también formó parte durante

un tiempo del equipo de

cuidadoras en la Residencia

“Stella Maris”. Hoy se muestra

“totalmente ilusionada” por

poder iniciar esta nueva etapa.

Entiende que el lugar de

emplazamiento de las nuevas

instalaciones “es un valor

añadido ya que posibilita

brindar un servicio y abrir unas

puertas a personas de un

entorno rural que no han

podido acceder a los servicios

de que disfruta este colectivo

en la Costa”.

A partir de aquí queda todo un

trabajo “apasionante” por

hacer, entre otras cosas llenar

de contenido y de actividad el

centro, así como recorrer los

distintos núcleos de población

para ofertar estos servicios a

todas las personas que los

puedan disfrutar.

El Romero Centro Ocupacional de Órgiva:

El centro abre sus puertas a personas de un entorno rural que no han podido acceder a los servicios de que disfruta este colectivo en la Costa

La actividadEn cuanto a las actividades

previstas, comenzarán con la que a c t u a l m e n t e r e a l i z a n d e empaquetado de pósters, también se fabricará jabón artesanal de forma esporádica y, ante todo, se incidirá en la movil idad y habil idades integrales de las personas con las aplicaciones técnicas más idóneas. “Se trata –afirma la directora- de impulsar y estimular las capacidades individuales de cada usuario más que de proporcionar una mera atención asistencial a la discapacidad”. Finalmente, entiende que este es un centro “necesario, en un lugar apartado, relativamente cerca de Motril; un acierto y un reto importante a cubrir por Aprosmo en su vocación de atender las necesidades de los más débiles. Estamos orgullosos de estas instalaciones y totalmente i lusionados para comenzar la andadura en este mismo mes de mayo”.

Hacia una gran asociación provincial

El gerente de Aprosmo, Jorge Barbero, también se muestra satisfecho de haber podido atender la petición que hace ya casi dos años le hiciera la asociación ‘El Romero’

de Órgiva, que funcionaba con escasos recursos en unos bajos municipales. “Decidimos ir hacia delante y dar cobertura a las p e r s o n a s c o n d i s c a p a c i d a d intelectual de la Alpujarra, o la zona más cercana a Órgiva”.

Pero Aprosmo no sólo acaba de romper las fronteras que les son p rop ias en la Costa con su implantación en la Alpujarra, sino que pretende ir más allá y propiciar una gran asociación a nivel provincial. “No es un proyecto de un año, sino que se necesitará incluso más de una década para poderlo afrontar, pero ese es el camino; la única forma de p r o y e c c i ó n q u e t i e n e n l a s instituciones o entidades que a t e n d e m o s a p e r s o n a s c o n discapacidad intelectual”.

Jorge Barbero incide en que “si existe un proyecto común de atención a personas concretas y una finalidad sin ánimo de lucro, no tiene

ningún sentido ir por separado 20 entidades distintas en la provincia, donde cada una presta los servicios que puede, pero sin cerrar el círculo de atención a todos los usuarios, desde la etapa temprana hasta la tercera edad, como sería lo deseable. El objetivo debería ser el que las asociaciones se fusionaran poco a poco hasta acabar en una gran asociación que cubra todas esas necesidades; que complete el círculo de atención; que sea, al mismo tiempo, un único brazo de la Administración para resolver los problemas que surgen de las demandas de los usuarios.

En definitiva, se crearía una red de servicios con capacidad de ordenar y optimizar los recursos económicos, técnicos y humanos con suficiencia para disponer de una atención completa para los usuarios”. Y c o n c l u y e B a r b e r o : “ S i comenzamos a poner ya los peldaños, es muy posible que en 10 o 15 años ese proyecto pueda ser una realidad”.

Por último, y en relación al centro de Órgiva, cree que es prematuro hablar de una residencia. “En todo caso –advierte- más que a un modelo residencial deberíamos orientarlo h a c i a v i v i e n d a s t u t e l a d a s o miniresidencia, pero antes habrá que estudiar las necesidades”.

Est imular las capac idades individuales de cada usuario más que proporcionar una mera a t e n c i ó n a s i s t e n c i a l a l a discapacidad

Jorge Barbero impulsa la idea de una gran asociación provincial a largo plazo, con capacidad para cubrir el círculo completo de atención a las personas con discapacidad intelectual

JULIO COCA – SECRETARIO GENERAL DE ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA DE ANDALUCÍA

Julio Samuel Coca Blanes (Sevilla,

1967) es licenciado en Derecho por la

Universidad Hispalense, donde también se

doctoró en Derecho Penal y Procesal,

además de contar con una diplomatura en

Alta Dirección de Instituciones Sociales por

el Instituto San Telmo.

Desde 2008 fue Director General de

Personas con Discapacidad, cargo desde el

que impulsó la implantación del Sistema de

Atención a la Dependencia. El nuevo

secretario general ocupó anteriormente los

puestos de jefe del Servicio Jurídico y de

Contratación de la Empresa Pública de

Desarrollo Agrario y Pesquero (DAP), entre

2004 y 2007; Director General de Reforma

Juvenil de la Consejería de Justicia y

Administración Pública (2004) y director

general de Instituciones y Cooperación con

la Justicia (2000-2004).

Especializado en Derecho Penal, ha

impartido clases de Deontología y Práctica

Procesal en diversas escuelas de prácticas

jurídicas de Andalucía. También ha sido

diputado de la Junta de Gobierno del

Colegio Oficial de Abogados de Sevilla, así

como consejero de la Abogacía Andaluza

como miembro del Consejo Andaluz de

Colegios de Abogados.

¿Existen muchos discapacitados dependientes en Andalucía?

Casi el 22,5% de las personas

dependientes de Andalucía tienen algún tipo

de discapacidad. Por ahora, registradas en

nuestra base de datos hay unas 35.000

p e r s o n a s m e n o r e s d e 6 5 a ñ o s

(aproximadamente el 60% son hombres), de

un total de 155.550 personas en situación

de dependencia que en nuestra Comunidad

Autónoma ya reciben un servicio o una

prestación económica.

¿Cuál es la situación que vive este colectivo?

La situación de las personas con

discapacidad y sus familias ha mejorado

con la promulgación de la Ley 39/2006, de

14 de diciembre, porque ya no están a

e x p e n s a s d e d i s p o n i b i l i d a d e s

presupuestarias ni de prestaciones

graciables. Ahora ya tienen un derecho

subjetivo, exigible, a un servicio o a varios, o

a una prestación económica que cubra la

ayuda que necesitan para la realización de

las actividades básicas de la vida diaria. Por

otra parte, continuamos con la intervención

para que el entorno, los servicios en

general, se adapten a las necesidades de

las personas con discapacidad.

¿Qué avances se han conseguido en los últimos años?

En Andalucía, cuando se configura el

Sistema para la Autonomía y Atención a la

Dependencia, ya teníamos un camino

recorrido y ‘APROSMO’ lo sabe bien.

Disponíamos de un mapa de recursos con

una red de centros residenciales y de

atención diurna tanto en funcionamiento

como en fase de construcción/ampliación,

capaz de dar respuesta a necesidades

presentes y futuras. Desde hace tiempo el

gobierno andaluz tiene claro que el objetivo

es mejorar la calidad de vida de las

personas con discapacidad en situación de

dependencia y de quienes les cuidan.

Y no sólo en el ámbito competencial de

la Consejería para la Igualdad y Bienestar

Social hemos visto logros. Se ha ganado en

transversalidad y ahí está la Consejería de

Salud que potencia los servicios de atención

temprana; la Consejería de Educación que

integra al alumnado con necesidades

educativas especiales: se dispone de un

‘Plan de Empleabilidad; específico para

personas con discapacidad…Todas las

Consejerías de la Junta de Andalucía

participan en los planes integrales que se

desarrollan, entre otros el vigente ‘Plan de

Acción Integral para las Mujeres con

Discapacidad’, ya que no podemos olvidar

nuestro compromiso por la igualdad de

oportunidades para hombres y mujeres.

¿Qué papel juegan las entidades como ‘APROSMO’?

E l n i v e l d e d i á l o g o e n t r e l a

Administración y el movimiento asociativo

que representa a las personas con

d i scapac idad , a sus fami l i a res o

representantes legales, es bastante

considerable, y está formalizado a través del

Decreto 301/2000, de 13 de junio, por el

que se regulan el Consejo Andaluz y los

consejos provinciales de atención a las

personas con discapacidad.

Entre

vista

“Este año aprobaremos un plan integral que mejorará la calidad de vida de las personas con discapacidad y la calidad de los servicios”

Cualquier actuación de los poderes

públicos en relación con las personas con

discapacidad es consensuada previamente

con las asociaciones. ‘APROSMO’ y otras

entidades toman iniciativas, proponen

a c t u a c i o n e s , e m p u j a n a l a s

administraciones, y éstas, al servicio de la

ciudadanía, generan las respuestas

requeridas. No obstante, está claro que el

binomio necesidades-recursos es dinámico

y que una vez satisfechas unas necesidades

surgen otras, por lo que siempre estamos

ahí en una constante mejora de las áreas de

intervención.

Actuación de la Junta.

En 2009 se incrementaron las tarifas

que paga la Administración en centros

residenciales y de día para personas con

discapacidad en situación de

dependencia, lo que supuso un

i m p o r t a n t e e s f u e r z o e n l a

Consejería para la Igualdad y

Bienestar Social. Por lo demás,

hemos empezado a trabajar con el

paradigma de apoyos individuales y

en estos momentos elaboramos

diversos protocolos de actuación

junto con el movimiento asociativo,

p o r q u e n o s s e n t i m o s

c o m p r o m e t i d o s a f a c i l i t a r

herramientas de trabajo a los

centros, para después exigir su

aplicación.

Junto con el nuevo desarrollo

reglamentario de los ingresos en

centros, del copago, de las

autorizaciones y acreditaciones,

continuamos con la revisión de las

condiciones funcionales y materiales que ha

de reunir la red de centros residenciales y

de día, que serán objeto de una futura

orden. Precisamente hace pocos días la

Fede rac i ón de o rgan i zac i ones de

discapacitados de Andalucía, FEAPS, nos ha

remitido una nueva propuesta de estas

condiciones que ya estudiamos.

Retos y políticas que la Junta de Andalucía pondrá en marcha para este colectivo a medio plazo.

Desde la Consejería de Igualdad y

Bienestar Social trabajamos en un Plan de

promoción de la autonomía personal y

prevenc ión de las s i tuac iones de

dependencia al objeto de faci l i tar

actuaciones complementarias a otros

servicios del Catálogo del Sistema para la

Autonomía y Atención a la Dependencia

(SAAD) o prestaciones económicas que

permitan a la persona en situación de

dependencia una participación activa en la

sociedad. Creo que entre todos debemos

trabajar más los apoyos a las personas con

discapacidad en la comunidad.

Desde la Consejería también pusimos

en marcha hace algún tiempo otro plan con

el que ya hemos trabajado y que atiende a

los menores de tres años en situación de

dependencia. Tenemos en marcha desde

2007 un sistema de evaluación externa de

la calidad que, voluntariamente, ha sido

solicitado por 128 centros, ya que en su día

será una obligación contar con un sistema

de gestión de la calidad. Por otro lado, este

mismo año se aprobará el II Plan de acción

integral para las personas con discapacidad

en Andalucía 2010-2013, donde hacemos

una apuesta por mejorar la calidad de vida

de las personas con discapacidad y la

calidad de los servicios

¿Hay diferencias en la atención a personas discapacitadas?

Creo que las diferencias son las que en

general tiene la población urbana frente a la

rural, pero precisamente Andalucía goza de

una importante red de núcleos de población

en municipios a lo largo de toda la geografía

y no tenemos zonas desérticas, ni todo el

mundo vive en la costa o en las capitales de

provincia. Los servicios de teleasistencia,

ayuda a domicilio se prestan en toda

Andalucía, por supuesto las prestaciones

económicas también, y si bien tenemos

alguna ‘Zona de Trabajo Social’ más carente

que otras en servicios residenciales y de

día, nuestro mapa de recursos presenta un

buen nivel de equidad interterritorial e

intraprovincial. Lo mismo puede decirse de

servicios educativos y sanitarios.

¿Qué significa para usted ‘APROSMO’?

Tanto para mi como para la Consejería

de Igualdad y Bienestar Social decir

‘APROSMO’ es hablar de una asociación

sólida, sensata, con solera, que hace bien

las cosas, es un referente en inserción

laboral de personas con discapacidad

intelectual, en la prestación de

servicios residenciales y de

atención diurna.

Experiencia como Secretario General.

Apas ionan te , no exen ta de

dificultades, pero muy ilusionante,

p o r q u e v i v i m o s m o m e n t o s

históricos: la configuración del

cuarto pilar del Estado de bienestar

para las personas en situación de

dependencia, lo que también

supone una gran responsabilidad.

De alguna manera tenemos que

hacer confluir líneas de actuación

que han estado separadas en los

años previos a la promulgación de

la Ley 39/2006, de 14 de

diciembre: la atención a personas mayores,

la atención a personas con discapacidad, y

si bien ambos grupos de población no son

idénticos, cuando su discapacidad es severa

t ienen en común la s i tuac ión de

dependencia, y ésta requiere de respuestas

similares, al menos en cuanto a derechos.

Por lo tanto, me encuentro ante muchos

frentes abiertos.

Antes de finalizar la entrevista

quiero daros las gracias por vuestra labor

a quienes integráis y trabajáis en

‘APROSMO’, por el buen trabajo que

desempeñáis. Me alegra que os impliquéis

en un sistema, en una asociación, que

aporta mucho al conjunto de la sociedad,

dado que vuestras actuaciones son una

inversión social.

Aprosmo ha logrado, con el peso

de la experiencia, ofrecer hoy un

espacio destinado a los usuarios con

necesidades de apoyo extenso o

generalizado con la garantía de una

atención altamente cualificada. La

unidad de estancia diurna ‘Mare

Nostrum’ ha sabido ganarse la total

confianza de las familias que acuden

a Aprosmo en la búsqueda de la

mejor calidad de vida posible para

sus hijos.

El centro nació en su primitiva

ubicación de la residencia ‘Stella

Maris’ hasta que la demanda

aconsejó la habilitación de una

insta lación di ferenciada, bien

adaptada, que abrió sus puertas en

febrero de 2006. Los bajos del

colegio ‘Luís Pastor, orientados al

sol naciente, cuentan además, con

espacios verdes adicionales que

conforman un centro que cubre con

creces las expectativas actuales. Se

pensó para un límite de 40 usuarios

y actualmente cuenta con 38

personas, lo que hace pensar que

más bien pronto que tarde, la

asociación deberá replantearse una

posible ampliación.

Cambio de modelo

La propia trayectoria del centro

avala una búsqueda permanente de

un modelo ideal para los usuarios.

Actualmente los profesionales están

en ese momento histórico de cambio

d e a q u e l l o s c e n t r o s d e d í a

meramente asistenciales a otros

orientados hacia una mayor calidad

de vida de las personas atendidas y

de sus entornos familiares. “Es un

reto grande para el futuro a medio

plazo, pero ese es el camino para

ampliar el horizonte que nos hemos

marcado”, apunta el director de

‘Mare Nostrum’, e l psicólogo

Francisco Javier Márquez Jiménez,

quien se muestra “muy contento”

por el trabajo realizado por todo el

equipo con el que cuenta y de su

propio quehacer diario, ya que no

sólo lleva la parte administrativa del

centro, sino que también hace

ostensible su aportación técnica.

Entró a formar parte del equipo

humano de Aprosmo en 1997 como

monitor de atención directa en la

residencia ‘Stella Maris’, hasta que

en mayo de 1998 se hizo cargo de la

dirección de la unidad de estancia

diurna.

Sistema de evaluación

La atención a personas con

d i scapac idad i n te l ec tua l , en

constante evolución, carecía hasta

hace pocos años de un sistema

h o m o l o g a d o d e e v a l u a c i ó n

específ ico para personas con

necesidades de apoyo extenso o

generalizado. Los esfuerzos a veces

eran desesperanzadores para los

cuidadores y técnicos encargados

de esta atención. En ‘Mare Nostrum’

la experiencia supuso dar un paso

más y crear un propio sistema de

evaluación, que en el año 2008 fue

reconocido por la Confederación

Andaluza de Organizaciones en favor

de las Personas con Discapacidad

Intelectual (FEAPS) en un Encuentro

de Buenas Prácticas, y que sirve hoy

MareNostrum

Espacio de Total Confianza

El sistema de evaluación ideado por los técnicos de

‘Mare Nostrum’ es hoy referente a nivel nacional

de referencia a nivel nacional. “Ello

indica –aposti l la Márquez- que

estamos en el buen camino. Hemos

visto grandes cambios desde aquel

modelo asistencial de antes, hasta una

atención medida hoy en parámetros

que valoran los resultados reales que

suponen una mejora en la calidad de

vida de los usuarios y el avance en la

c o n f e c c i ó n d e p r o g r a m a s

personalizados”.

Tras el período de adaptación, el

s istema de evaluación permite

es tab lecer qué aspectos

apoyar en cada caso dentro de

las 9 áreas que se ponen a

disposición del usuario. A partir

de ahí se elabora un programa

de apoyo ind iv idua l con

evaluación permanente y

s iempre o r i en tado en l a

búsqueda de esa mejor calidad

de vida para el usuario, su

familia y su entorno.

Dos objetivos

‘Mare Nostrum’ se marca dos

objetivos esenciales: atender a la

persona mediante planes o programas

individualizados pensando en los

intereses del usuario, sus planes de

futuro, necesidades reales, familiares,

etc y, en segundo lugar, aumentar la

implicación familiar y del centro

mediante el trabajo de forma conjunta.

El equipo humano que atiende al

centro está muy unido. “Debemos ser

conscientes de que nuestro trabajo es

arduo porque no so lemos ver

resultados sino a largo plazo. De ahí

que planteemos objetivos sencillos a

muy largo plazo, pero es gratificante

ver, aunque lenta, la evolución positiva.

En centro

‘Mare Nostrum’ atiende a un total

de 38 usuarios, de los cuáles 22 son

varones y 16 mujeres, situados en una

edad media de unos 30 años.

Proceden de los distintos núcleos de

la Costa Tropical de Granada. Los

recursos humanos con los que cuenta

el centro son el director y 8 personas

de atención directa. En cuanto a

servicios, dispone de transporte

adaptado, cocina/comedor, servicio

m é d i c o , s e r v i c i o d e t e r a p i a

ocupacional y equipo multiprofesional.

Los talleres no son actividades

cerradas, sino que a lo largo del día el

usuario puede desarrollar varias

actividades.

La actividad se sustenta en planes

de apoyo personalizados, orientados a

incrementar la calidad de vida de los

usuarios y mediante la oferta de

apoyos en 9 áreas potenciales:

desarrollo personal; enseñanza y

educación; vida en el hogar; vida en la

comunidad; destrezas laborales

básicas; taller de cerámica y taller de

jabón artesanal; salud y seguridad;

conductual; social y protección y

defensa.

Los usuarios deben ser mayores

d e 1 6 a ñ o s , p e r s o n a s c o n

d i s c a p a c i d a d i n t e l e c t u a l c o n

necesidades de apoyo extenso o

generalizado en todas o casi todas las

áreas de conducta adaptativa y de

desarrollo personal y social.

La jornada

La jornada transcurre entre las

8,30 de la mañana y las 5 de la

tarde. Tras la recepción en el

centro se pasa control de

e s f í n t e r e s p r e v i o a l a

introducción de los usuarios en

ta l le res por ob jet ivos de

conducta adaptativa. Cada

monitor trabaja con grupos de

usuarios que realizan sus

actividades. De nuevo control

de esfínteres y almuerzo.

Higiene dental y, tras la comida,

tiempo libre hasta la marcha de

vuelta a casa.

L a s i n s t a l a c i o n e s e s t á n

compues tas po r e l ves t íbu lo ,

despacho de dirección, comedor-

cocina, sala multitaller y ocio; salas

de taller, de las cuáles 2 son de

cerámica y 2 talleres de apoyos.

Finalmente, dispone de almacenes,

servicios adaptados y un patio exterior

al que se le acaba de adaptar una

pérgola para su uso y disfrute también

en verano.

La unidad de estancia diurna impulsa el reto de un cambio de modelo orientado a la mayor calidad de vida de los usuarios

Nació en 1959 en la ciudad británica de Cambridge. Con 18 años comenzó a trabajar en la banca en Madrid, lugar en el que pasó 13 años como empleado de distintas entidades financieras, entre ellas ‘Citybank’. En 1990 nuestro personaje se marchó a La Coruña, en Galicia, donde trabajó como director general de una g e s t o r a d e p a t r i m o n i o s . Posteriormente se incorporó como director de inversiones y fuera de balance del Banco Gallego, para meses más tarde pasar a ser el director general de una empresa perteneciente a un grupo familiar de compañías de consultoría y de trabajo temporal, cargo que ocupó durante diez años. Una vez pasado ese tiempo se le presentó el reto de la ampliación de la ‘Casa de los Bates’ de Motri l , donde ha i m p u l s a d o e s e p r o y e c t o . Actualmente es el gerente del establecimiento, montó con su m u j e r l a c l í n i c a m é d i c a ‘Syntagma’, es el responsable en la ciudad de la mutua ‘Asisa’ y el presidente de la Asociación de Empresarios de la Costa Tropical, ‘AECOST’.

¿Qué percepción tienen los empresarios motrileños de las personas discapacidatas?

Los empresarios de Motril y los del resto de la comarca tienen una percepción humanista de las personas discapacitadas, de intentar ayudarlas siempre que les sea posible, porque son personas que no lo tienen muy fácil, que se e n c u e n t r a n c o n m u c h o s obstáculos día a día, algo que debemos cambiar entre todos. Aunque aún hay mucha falta de c o n o c i m i e n t o s o b r e e s t e colectivo, puedo asegurar que los empresarios cada día estamos más concienciados y somos más sensibles hacia las personas con discapacidad, por eso intentamos i n c o r p o r a r l a s e n n u e s t r a s actividades.

¿Cómo afrontan las empresas la incorporación de personas discapacitadas?

Las empresas que son un referente en nuestra zona, como por ejemplo ‘Torraspapel’, estoy seguro de que, haciendo un uso de su responsabilidad social corporativa, tienen programas de incorporación de personas con discapacidad. Siempre en las empresas grandes es más fácil la incorporación de personas de este colectivo. A pesar de esto yo sé que muchas compañías tienen a los discapacitados como una opción más a la hora de contratar a personal, independientemente de los beneficios sociales que puedan obtener.

Creo que la sociedad actual está muy atenta a los extremos, a la perfección laboral, es decir a tener la mejor cualificación, la mayor disponibilidad…Al punto intermedio no se le presta atención. Muchas veces hay d i s c a p a c i d a d e s l e v e s s i n respues ta por pa r te de la sociedad cuando, si existiera una mayor concienciación, entre todos, podríamos ayudar mucho más a esas personas. Este trabajo es muy importante en las edades tempranas (niños) donde la labor de integración podría ser mayor para así aumentar la capacidad de l a p e r s o n a . D i g a m o s q u e formamos parte de una sociedad bastante deshumanizada.

¿Qué le parece que la normativa establezca un mínimo de empleados en cada empresa?

No me parece muy bien porque de esta forma se impone algo a los empresarios. Lo idóneo e s q u e s e a n l o s p r o p i o s empresar ios los que estén concienciados y contraten a personas discapacitadas sin que nadie los presione para hacerlo. El empresario debe creer en estas personas e intentar sacarles el máximo partido posible, porque de la o t ra manera puede que f i n a l m e n t e l a p e r s o n a discapacitada no realice una labor útil que le reporte satisfacciones dentro de la empresa. Estoy convencido de que alcanzar la eficiencia en el trabajo con estas personas es sólo una cuestión de colocar a cada persona en su lugar oportuno según las cualidades y capacidades que tenga.

PersonajeNuestro

“Los empresarios necesitamos conocer más

la realidad de las personas discapacitadas para poder ayudarlas”

Julio Rodríguez Martín-Feriche - Presidente de AECOST

¿Cómo pueden ayudar a las personas discapacitadas los empresarios?

Es necesario establecer un flujo de comunicación en cuanto a las necesidades del colectivo porque creo que existe una notable falta de información. En este sentido, sería m u y i n t e r e s a n t e q u e l o s empresarios participáramos dentro del Consejo Municipal de Personas Discapacitadas para conocer más la problemática que les afecta y poder plantear soluciones y ayudar más. En muchas ocasiones no existe falta de voluntad de los empresarios para ayudar a estas personas, el problema es que a v e c e s l o s e m p r e s a r i o s n o conocemos la realidad que viven.

¿Realiza AECOST iniciativas encaminadas a la concienciación empresarial?

Nosotros en AECOST tenemos un programa para que nuestros socios se vayan conociendo, es d e c i r , o r g a n i z a m o s u n o s encuentros en los que uno de nuestros asociados explican cuál es la labor que realiza y cómo lo hace, así los demás conocemos los servicios que presta o productos que vende y podemos acudir a él cuando sea necesario. Nosotros tenemos en mente desde hace unas semanas que la próxima entidad que participe en este programa sea ‘Aprosmo’, que nos expliquen la encomiable labor que realizan, los centros con que cuentan y la actividad a la que se ha destinado cada uno de ellos, el número de usuarios y cuáles son sus necesidades para que los socios las conozcan y puedan colaborar en la medida de sus posibilidades.

¿Qué le parece la labor que realiza ‘Aprosmo’?

Impresionante. ‘Aprosmo’ es suma estructura de personas con sensibilidad y determinación para a y u d a r a o t r a s p e r s o n a s vulnerables y poder guiarlas. La entidad constituye una obra social

muy importante en una población como Motril, con más de tres décadas de vida y que se ha convertido en el mejor referente para la comarca, la provincia e incluso para muchas zonas de Andalucía. Es increíble la labor que realizan y la visión que tuvieron el grupo de padres cuando se unieron para crearla. Gracias a ellos los discapacitados motrileños cuentan con una mayor calidad de vida que nunca habría sido posible sin la existencia de ‘Aprosmo’.

¿Los talleres laborales de ‘Aprosmo’ son una buena estrategia para lograr mayor inserción laboral?

Sin duda alguna. La formación específica dirigida a estas personas les abre una importante posibilidad de desarrollarse profesionalmente en base a la capacitación de cada uno de e l los y supone una alternativa muy digna. Los talleres laborales son, sin duda, la mejor de las opciones para que las personas discapacitadas puedan encontrar un trabajo en un entorno que les ayuda a crecer día a día como personas y a superarse.

¿Qué le parece la experiencia del vivero de Aprosmo, ‘TerraHorti’?

Me parece una idea fantástica. La falta de conocimiento de lo que significa el vivero y el resto de las actividades y ‘Aprosmo’ en sí muchas veces dificulta el que nos demos cuenta de la verdadera dimensión de la obra que realiza la entidad. La verdad es que es impresionante cuando uno visita el vivero ver a los usuarios trabajar, el grado de implicación que tienen y cómo sabe cada uno la función que tienen que realizar. Es algo, c u a n t o m e n o s , l l a m a t i v o y satisfactorio a la vez.

¿Cuál es su experiencia con estas personas?

Una de las claves de la sociedad en la que vivimos es que trata de sacar lo mejor de nosotros

y de no resignarnos con las dificultades que nos haya podido plantear la vida. La superación personal es un valor que las personas con d iscapac idad conocen a la perfección y que ojalá estuviera más extendido al resto. Estas personas demuestran cada día con hechos el significado de no rendirse nunca. Siempre digo que oja lá pudiéramos inculcar a nuestros hijos la idea de no utilizar la expresión “no puedo”, porque siempre se puede y la mejor muest ra nos la o f recen las personas discapacitadas. No hace mucho tiempo un amigo me envió un video de Tony Meléndez, un lat inoamericano af incado en Estados Unidos que nació sin brazos y ha desarrollado una impresionante habilidad para tocar la guitarra. En el video se ve la actuación que realizó ante el Papa Juan Pablo II en su visita de Norteamérica. Es impresionante ver como todo el mundo lo aplaudía y como el Papa se levantó a abrazarlo. Basta con poner en ‘Youtube’ Tony Meléndez y Papa y sale el video.

¿Qué destacaría usted de las personas con discapacidad?

Precisamente el espíritu de superac ión, e l sacr i f ic io , la sensibilidad y el esfuerzo.

¿Qué le falta a la sociedad para alcanzar la normalización?

E n g e n e r a l s o m o s u n a sociedad muy poco atenta con los problemas de los demás. Hay muchas personas que resuelven sus problemas de conciencia gastando dinero para la gente que pasa penalidades en Sudáfrica, América… pero no hace falta irse tan lejos. En nuestro entorno, familia, amigos, vecinos… siempre hay alguien con dificultades y que nos necesita. Ojalá tuviéramos la suficiente sensibilidad para darnos cuenta de esos problemas y hacer algo, no como pasa en la mayoría de las ocasiones que miramos hacia otro lado.

Mon

ográfico

Situada en la parte central de la

Costa Granadina, en el sureste de

España, al pie del cerro que corona su

antiguo castillo, en medio de la amplia

rambla de Gualchos.

C e r c a d e e s t a l o c a l i d a d s e

encuentran los núcleos de Gualchos,

Calahonda y La Mamola.

HistoriaTras una frustrada rebelión de los

moriscos y su posterior expulsión, el

pueblo desapareció. A finales del siglo

XVIII vecinos de Gualchos acudieron a

Castell de Ferro, surgiendo de la unión

de éstos con las famil ias de la

guarnición militar de la fortaleza, la

actual localidad de Castell de Ferro.

Hasta mediados del siglo XVIII dependió

de Motril junto con el resto del municipio

de Gualchos. Durante el último tercio del

s ig lo XX exper imentó una g ran

prosperidad económica gracias al

turismo de costa.

Lugares de interésEl  patrimonio más antiguo de este

municipio es el castillo de Castell de

Ferro, del siglo XII, actualmente en

restauración. La torre-Atalaya de La

Rijana de origen nazarí. La Torre de

Cambr i l es y l a De La Es tanc ia 

(actualmente reconstruida como Faro)

son torres vigía, construidas para alertar

sobre la presencia de invasores o

piratas. En Gualchos, la ig lesia

parroquial de San Miguel Arcángel, que

antes fue monasterio, es del siglo XVI

aunque tuvo que ser parcialmente 

reedificada en el XVII y en el XVIII. Aquí

es también muy popular una fuente de

once caños conocida como La Mina,

por venir el agua desde una antigua

explotación, que conserva lavaderos

Castell de Ferro

Entre las numerosas y pequeñas calas que salpican la abrupta y escarpada costa granadina, destaca por su especial belleza paisajística Castell de Ferro. Sus playas no masificadas y la tranquilidad del ambiente son ya difíciles de encontrar en el litoral

públicos muy antiguos y hoy  restaurados. El

antiguo Ayuntamiento en Gualchos es en la

actualidad Casa de la Cultura.

FiestasHOGUERAS DE SAN JUAN

El 24 de junio de cada año se encienden

hogueras para echar al fuego los enseres viejos y

todo lo desagradable, de manera simbólica, que

haya sucedido durante el año anterior. Las gentes

se instalan en la playa, donde comen, cantan y

beben y se bañan en el mar.

FIESTAS A LA VIRGEN DEL CARMEN

Como pueblo marinero, festeja a su patrona, la

Virgen del Carmen. Durante estos días festivos hay

un amplio y divertido programa de actos en el que

destacan la cabalgata de gigantes y cabezudos y

el desfile de carrozas. Y sobre todo, la procesión

marítima de la Virgen, seguida de un castillo de

fuegos de artificio, con las bengalas y los cohetes

saliendo desde la misma superficie del agua.

Usuarios de Castell de Ferro atendidos en Aprosmo:

3 Alumnos del Colegio de Educación Especial y F.P. de Tareas “Luís Pastor”.

2 Usuarios de Unidad de Estancia Diurna “Mare Nostrum”.

1 Usuario de Residencia de Gravemente Afectados “Stella Maris”.

MARE NOSTRUM AVANZA

En la Unidad de Estancia Diurna “Mare Nostrum”

se ha puesto en marcha con mucha ilusión un nuevo

taller de “Jabones Artesanales”, en el que participan

algunas de las personas atendidas en el centro, cada

uno en la medida de sus posibilidades y capacidades.

Ya se han realizado algunos trabajos para el exterior.

Con el fin de mejorar la calidad de nuestras

instalaciones, se ha acondicionado el patio exterior de

la Unidad con una pérgola de madera, posibilitando el

uso de dicha zona como espacio de recreo.

Agradecemos a Ángel Fernández Olleta, tutor de una

de las personas atendidas en nuestro Centro la

donación de diversa maquinaria al Taller de

Tratamiento Textil y Publicidad del Centro Ocupacional

Residencial.

STELLA MARIS SE REORGANIZA

La Residencia de Gravemente Afectados Stella

Maris ha reorganizado la estructura interna del

personal instaurando cuatro responsables, que

dependen directamente de Dirección. La labor de

estas personas es de vital importancia para la

optimización de la gestión del centro, ya que son una

herramienta que facilita la comunicación y la

organización del trabajo. Por otro lado, se ha articulado

un Equipo de Trabajo formado por la dirección del

centro y dos monitoras con titulación superior y amplia

trayectoria profesional. Trabajan tanto en las

modificaciones de conducta de residentes que

presentan más conductas problema, como en la

e l a b o r a c i ó n d e P r o g r a m a s d e A t e n c i ó n

Individualizados..

Información

TOLEDO 10

Durante los días 26, 27 y 28 del mes de Febrero tuvo

lugar el Congreso Nacional de Feaps. Más de 600

personas de todo el territorio español se dieron cita en

Toledo para debatir distintas ponencias que vienen a

cuestionar el trabajo realizado hasta ahora para

superarlo o mejorarlo en el futuro. De todas las

ponencias salieron 33 propuestas que fueron aprobadas

para que la Federación Nacional de Feaps dé contenido

y forma en los próximos años y que condicionarán

nuestras actuaciones en el futuro. Muchas de las

propuestas aprobadas van orientadas a la forma de

organización, a la denominación de la propia

Federación, a los ámbitos de actuación en la minusvalía,

a los modelos de atención, a la forma jurídica de las

Entidades, a los modelos de gestión, a nuestra relación

con el entorno, a la intervención con los profesionales,

etc. Iremos dando noticias de cada una de ellas en

cuanto Feaps le de cuerpo, bien en comunicaciones

internas de Aprosmo, bien vía la revista Voces o Siglo

Cero. Aprosmo, que ha participado activamente en este

Congreso conjuntamente con la Federación Andaluza,

pondrá los dispositivos adecuados para ir incorporando

las nuevas líneas de actuación para los próximos años.

Toda reflexión sobre lo que se está trabajando es buena

y, en este caso, esperamos que los frutos sean los

deseados para llevar a cabo de forma óptima nuestra

misión.

9º ENCUENTRO ANDALUZ DE

AUTOGESTORES FEAPS

Bajo el lema “Aquí no hay quien viva (maneras de vivir)” se dieron cita los días 5 y 6 de junio, en la localidad gaditana de Rota alrededor de 200 Autogestores de toda Andalucía para celebrar la 9º Edición del Encuentro Andaluz de Autogestores que cada año o rgan i za Feaps Anda luc ía , participando un año más “Con Voz Propia”, grupo de nuestra ent idad. La inaugurac ión y clausura del evento corrió a cargo de D. Jorge Pérez, Gerente de la federación andaluza. La jornada del sábado 5 de junio se inició con la presentación de todos los grupos part ic ipantes y una ponencia a cargo de D. José Antonio Olmedo, miembro de la UDS de vida Adulta de Feaps Andalucía; por la tarde los Autogestores acudieron a talleres

formativos sobre Vida en Familia, Vida en Residencia, Vida en Pareja, Vivienda Tutelada y Vivo S o l o , g r u p o s d e t r a b a j o dinamizados por personas de apoyo de distintas asociaciones.

Por la tarde las Personas con D i s c a p a c i d a d I n t e l e c t u a l

d is f rutaron de las d iversas actividades y opciones de ocio que ofrecía el complejo hotelero donde nos alojamos, haciendo así tiempo para el momento más esperado del fin de semana, la fiesta ibicenca programada para la noche del sábado, en la que todos par t ic ipamos en juegos de interacción social. El domingo tuvo lugar la exposición de las conclusiones consensuadas en cada grupo de trabajo y el visionado de las fotos tomadas a lo largo del fin de semana. Han sido unas jornadas en las que los Autogestores han aprendido, han intercambiado experiencias y han conocido a ot ras personas procedentes de todos los rincones de nuestra comunidad.

Después de las navidades nos vino la noticia de que

la Junta de Andalucía hacía cambio en la Dirección

General de Personas con Discapacidad. Don Julio Coca,

que hasta entonces había ostentado el cargo con muy

buenas noticias para el sector de la discapacidad,

dejaba su puesto para ocupar la Secretaría General de la

Dependencia y su lugar pasó a ocuparlo Don Gonzalo

Rivas que desde entonces ejerce la Dirección General.

Quisiéramos dar todo nuestro apoyo al Sr. Gonzalo, con

la esperanza y el deseo de que todos los proyectos que

teníamos planteados y encima de la mesa se puedan

retomar y seguir trabajando en la mejora de todo el

ámbito social de las personas con discapacidad y de las

personas que hacen de apoyo, para que puedan

realizarse de la forma más idónea. Quisiéramos desde

aquí, agradecer también al Sr. Julio Coca todo el

esfuerzo puesto durante su mandato por mejorar la

calidad de atención de las personas con discapacidad

intelectual de todo el movimiento asociativo Feaps.

ADIÓS Y BIENVENIDA

“PROGRAMA DE VISITAS

RECÍPROCAS” Con total apoyo por parte de la Titularidad de APROSMO, el Director del Colegio “Luis Pastor” y Presidente del Fórum Europeo de Administradores de la Educación de Andalucía (FEAE), ha participado en el denominado “Programa de Visitas Recíprocas” o ‘Intervisitation’, que cada dos años realizan los miembros del EFEA (siglas que denominan el FÓRUM a nivel europeo) a un país de Europa perteneciente a dicha organización, con la finalidad de estudiar y analizar el sistema educativo del estado receptor. En esta ocasión, la visita se ha girado a Veliko Tarnovo, antigua capital búlgara. El eje central del Programa se ha basado en “Promover la igualdad de la educación en la Bulgaria postsoviética: lecciones clave para una nueva Europa”. Por lo sugerente del título, las actividades a realizar deberían ser lo suficientemente atractivas como para crear unas expectativas que, a la postre, no se han visto defraudadas. No debemos olvidar que hasta hace pocos años, Bulgaria era un país perteneciente a la denominada “Órbita Rusa” o “Telón de Acero”, con un sistema político basado en la existencia de un único partido (Comunista) que gobernaba el estado sin posibilidad de alternancia alguna.

Fases del Programa

1ª.- Reunión de la Junta Directiva de Europa (Comité de Pilotaje) para adoptar medidas y acuerdos a nivel europeo.

2ª.- En la segunda jornada, tras el discurso de b i enven ida , se desa r r o l l a r on conferencias que sirvieron de introducción y toma de contacto con el sistema educa t i vo de l pa í s : i gua ldad de oportunidades y el sistema pedagógico búlgaro, política pedagógica nacional, desafíos y defectos de los programas escolares y la influencia de las diferentes religiones, cooperación de los sectores de la educación formal y no formal… Así como un encuentro con el personal de la inspección perteneciente al Ministerio de Educación Búlgaro.

3ª.- Durante la tercera jornada, se estab lec ieron contactos soc ia les , realizándose distintas visitas turísticas para conocer el entorno y sociedad en la que se circunscriben los centros que en días posteriores se visitarían.

4ª.- La cuarta y quinta jornadas son dedicadas a visitar centros educativos de distintos niveles, dónde pudimos asistir a varias clases impartidas al alumnado y nos presentaron diversos proyectos europeos que desarrollan, como “Igualdad de sexos” o “Identidad europea e igualdad de oportunidades”. El primer día se celebró una Asamblea General del EFEA en la que se adoptaron diversos acuerdos, entre otros, ampliar de dos a cuatro las lenguas oficiales en las que se remitirán los comunicados del FÓRUM europeo: al inglés y francés (lenguas oficiales recogidas en los Estatutos), se suman el español y alemán. El segundo día se realiza la sesión final y clausura del Programa.

5ª.- La sexta jornada se dedica a intercambio de opiniones y despedida de los participantes.

Valoración y conclusiones

Si hace dos años, en el “Programa de Visitas Recíprocas” (P.V.R.) que en ese

momento se realizó en Eslovenia, no sa l íamos de nuest ro asombro a l comprobar que e l a lumnado con necesidades educativas especiales (n.e.e.) no era atendido en centros específicos y menos en centros ordinarios, en esta ocasión, no es que la situación sea mucho mejor. Se nos comenta (aunque no se nos m u e s t r a ) q u e e l a l u m n a d o c o n discapacidad está escolarizado en “centros especiales” exclusivamente. No existe la opción de integración o inclusión.

No es de extrañar la situación anteriormente expuesta, si consideramos que en Bulgaria existe un 5% de población de etnia gitana y un 10% de origen turco y que la mayoría de población en edad escolar obligatoria perteneciente a estos s e c t o r e s p o b l a c i o n a l e s n o e s t á escolarizada, ya sea por voluntad propia, tradiciones, necesidades familiares, desidia… y, por supuesto, poco interés por parte de las autoridades educativas, es fácil de entender que no se ponga especial empeño en propiciar una oferta educativa lo más adecuada posible al alumnado con n.e.e.; si a todo ello unimos la inexistencia de política alguna sobre absentismo escolar, al menos en lo referente a los mencionados sectores, se entiende la situación real en la que se encuentran.

Las á reas cu r r i cu l a res más trabajadas son matemáticas, idiomas y cultura/historia de Bulgaria, incluida la

lengua materna. Sin embargo no se usa la transversalidad de los idiomas elegidos para trabajar distintas materias.

En referencia a la igualdad de sexos, tradicionalmente la mujer ha estado en un segundo plano hasta hace relativamente pocos años. Todavía hoy existen ámbitos educativos y profesionales a los que difícilmente se incorporan las mujeres, estando mal visto a nivel social; por ello, se pretende crear desde algunos sectores de la enseñanza dominados por las mujeres, un movimiento feminista que todavía no acaba de arraigar. Se comprende así que gran parte de los proyectos europeos a los que se acogen, tengan como eje central la igualdad de sexos y de oportunidades.

Siendo un país en el que durante cuatro decenios la religión era considerada el “opio del pueblo”, según el eslogan del comunismo, llama la atención la permanente presencia de signos religiosos e iconoclastas en todos los ámbitos de la vida, aunque esté recomendado que éstos se circunscriban exclusivamente a las iglesias. Existe el derecho a la educación religiosa en los centros educativos, siendo ésta de libre elección. En Bulgaria conviven las distintas religiones de forma pacífica y con gran tolerancia. Esta situación se refleja en el ámbito educativo, en el que no existe fricción alguna entre el alumnado en función de su credo religioso.

En cuanto a la materia de cultura/historia, está centrada en gran parte en la exaltación del pueblo búlgaro y la opresión que recibieron por parte del Imperio Otomano bajo el cual estuvieron gobernados desde el S. XIV hasta 1878, año de la declaración de la Independencia. Por ello celebran el “Día de la Liberación Nacional-Independencia”. Es curiosa la fijación y aversión que demuestran en todo momento sobre aquello que esté relacionado con los otomanos.

Si bien en la República Eslovaca, en la P.V.R de hace 2 años, se comenzaba a percibir, sobre todo en los niveles educativos superiores (alumnado con 16 años o más), que la figura del profesor comenzaba a dejar de ser una autoridad, en la República Búlgara esta situación aún no se da. Posiblemente se deba a que el Estado Búlgaro ha tardado algún tiempo más en incorporarse al “sistema de vida occidental”, quedando

todavía secuelas del excesivo control en todos los órdenes de la vida por parte del “aparato del estado”. No obstante, la apertura hacia todo lo novedoso o anteriormente prohibido, se realiza con una vorágine que asombra.

Otro aspecto que nos ha llamado poderosamente la atención es el proceso de selección del alumnado en algunos centros que acogen a discentes de todo el Estado. En el caso del liceo bilingüe “Assen Zlatarov” de titularidad pública y enseñanza gratuita, se realiza una prueba de acceso a nivel de todo el país, siendo los alumnos que la “superan” los que se incorporan a dicho centro educativo. Es curioso observar, tras dialogar con un grupo de alumnos, que todos ellos, sin excepción, proceden de clases sociales medias-altas.

Gran parte de la población es bilingüe o, al menos se comunican como mínimo en otra lengua, además de la materna. Otro tanto de lo mismo pudimos comprobar en la P.V.R. de Eslovenia hace 3 años. En ambos casos preguntamos a qué se debía este hecho, habida cuenta de que en gran número de centros educativos no se impartía una segunda lengua, siendo la respuesta la misma: “Tanto las películas, series televisivas,…se emiten con sonido original y no son traducidas, a lo sumo, se subtitulan”. Ello nos refleja la importancia en el aprendizaje de un segundo o tercer idioma (al menos a nivel comunicativo) que poseen los medios de comunicación e información en la población en general y, en el alumnado en particular.

En definitiva, los Programas de Visitas Recíprocas (P.V.R.) que organiza el E.F.E.A. o Fórum Europeo de Administradores de la Educación, aportan una gran información de los sistemas educativos existentes en otros países de nuestro entorno y nos ayudan, no sólo a ver las bondades o defectos de la educación en dicho estado, sino también a reflexionar sobre la situación educativa del nuestro.

Antonio Joaquín Ramírez LópezDirector del C.C.E.E. “Luis Pastor” (APROSMO) y Presidente del FEAE-Andalucía.

FORMACIÓN El pasado 28 de Abril dio comienzo la 1ª Edición de la acción formativa sobre Discapacidad Intelectual dirigida a profesionales de atención directa de los diferentes centros impartida por Antonio Bejar, coordinador del Servicio “Familias, Autogestores y Ajuste Personal y Social”. Los contenidos del curso giran en torno al concepto de discapacidad, modelos teóricos de referencia en la atención a nuestro colectivo y Autodeterminación, dimensión imprescindible para que nuestros usuarios ganen en calidad de vida. La primera razón por la que este curso es noticia es por el número de profesionales inscritos, en total 50, que han mostrado un gran interés en los contenidos impartidos, reflexionando sobre su práctica profesional diaria. La

segunda novedad hace referencia a la reciente puesta en marcha del Plan de Comunicación Interna, que recogía en uno de sus objetivos, la participación de directivos y responsables de la entidad en cada acción formativa. Jorge Barbero, gerente de Aprosmo, compartió con los profesionales, durante una hora en cada turno de formación, cuestiones de actualidad de Aprosmo y atendió los interrogantes planteados por las personas allí presentes. Recoger también la participación de Mª Carmen Aguilar y Mónica Macías, autogestoras de Aprosmo en el curso, ambas se e n c a r g a r o n d e e x p l i c a r a l o s profesionales el funcionamiento del grupo de autogestores de la entidad, las actividades en las que han intervenido y lo que en sus vidas ha supuesto este programa. Expresar el deseo de que el curso ayude a mejorar aún más la imprescindible labor que realizan cada día desde los diferentes servicios los profesionales de Aprosmo.

En este marco de la formación cont inua y recl ic la je profesional

continuamos programando acciones formativas con cargo al crédito de la Fundación Tripartita, que este año asciende a 10.859,50 �€ y conforme a las solicitudes y demandas de Directores y

Responsables de Área y de los propios profesionales; aprovechando igualmente los cursos gratuitos que diversas entidades nos ofertan a través de contratos programa.

Las acciones formativas para grupos de profesionales de atención directa, en especialidades de prioritario interés para sus funciones y tareas laborales, realizadas en los últimos meses han sido: Soporte Vital y Acreditación para la

utilización de un Desfibrilador Externo S e m i a u t o m á t i c o , T é c n i c a s d e M o d i fi c a c i ó n d e C o n d u c t a , Rehabilitación y Psicomotricidad, La Persona con Discapacidad Intelectual: Apoyos y Calidad de Vida, Control y Autodefensa, Pr imeros Auxi l ios, Autoprotección, Prevención de Riesgos Laborales asociados al puesto de trabajo, Manipulación de Alimentos de Alto Riesgo, Sistemas de Comunicación Alternativos. Pendientes de impartir y en proceso de organización se encuentran las especialidades de: Estimulación Sensorial, Trastornos Conductuales y Técnicas Alternativas de Bienestar y Control del Estrés para profesionales de atención a personas con discapacidad.

Igualmente hemos dispuesto de crédito adicional de bonificación, para la formación de trabajadores de Aprosmo que cursan estudios universitarios o reglados. Han sido solicitados y autorizados 4 permisos individuales de formación (PIF) para profesionales que cursan la licenciatura de Bellas Artes, Mag is te r io Educac ión Espec ia l , Magisterio Educación Infantil y Curso de Acceso a la Universidad para Mayores

de 25 años.

LUCENA

El sábado, día 22 de Mayo, la Residencia “Luís Pastor”

visita Lucena. Partimos a las 9:50 h. con un día caluroso

pero con muchas expectativas de pasarlo bien. Como

anécdota de viaje comentar que nos despistamos y

llegamos a Córdoba capital, por lo que tuvimos que dar

vuelta atrás para llegar a Lucena. En el restaurante, con

mucho apetito, degustamos de primer plato el típico

Salmorejo de Córdoba y de segundo unas patatas fritas

con carne y su correspondiente postre. Todos quedamos

muy satisfechos y el personal fue muy atento. Tras la

copiosa comida y con la tarde calurosa nos fuimos a

descansar a un fresco parque de Lucena. Sobre las

17:00 h. dimos un paseo por el Centro y vimos algunos

monumentos históricos de la ciudad. A media tarde

tomamos helados de chocolate y fresa sentados en una

plaza con una iglesia histórica de fondo. Terminada la

dádiva regresamos al lugar donde nos esperaba el chófer

Antonio Tapia para regresar a nuestra amada ciudad de

Motril. Aunque realizamos una parada en Vélez Málaga

para cenar unos bocadillos con zumos y plátanos. La

labor de las voluntarias que nos acompañaron ayudó

mucho a que todo saliera bien, nuestra gran amiga Gode

y la compañera Paula, a las que agradecemos su

compañía y su dedicación a los usuarios.

Este fin de semana en la finca la

Umbella, en Vélez de Benaudalla,

en el maravilloso Paraje de Las

Torcas, hemos podido disfrutar

de un buen número de talleres,

actividades y “comilonas” que

han hecho que volvamos con las

pilas bien cargadas y con algún

kilito de más…jeje, eso sí, kilitos

ecológicos y por supuesto, con

un montón de energía positiva

para combatir de nuevo el día a

día. Ha sido un paréntesis muy

especial en nuestra rutina diaria.

Mil gracias a todos los que han

hecho esto posible: Centro las

Torcas, Asociación Cometa

Blanca, responsables, monitores,

voluntarios y por supuesto, a

nuestra razón de ser: ”nuestros

chavales”.

Batiburrillo

El día 13 de Mayo, en el Teatro Calderón y el 12 de

Junio en Almuñecar, los 45 alumnos de la escuela de

Danza Punta y Tacón de nuestro Servicio de Ocio

“Cometa Blanca”, actuaron a beneficio de la

Asociación “Cometa Blanca”, que tanto nos aporta.

¡¡Una experiencia emocionante.!!

¡¡QUÉ BIEN NOS LO HEMOS PASADO!!

VIAJE A PARÍS“COMETA BLANCA”

“Hola a todos, podemos

decir que en la ciudad de la

luz ahora mismo no han

pagao la factura, jajaja. Es que

todavía no hemos visto el sol,

nos llueve un poquillo. Os

mandamos unas foti l los,

porque es un poco difícil

colgar fotos, más que nada

p o r q u e e n l a w e b n o

podemos colgarlas, así que os

mando algunos retazos de lo

bien que lo estamos pasando.

Son muchos los momentos

de risas y de compartir buena

compañía... Gracias a todos,

porque es genial lo que

estamos viviendo.”

DÍA DE LA CRUZ

Un año más, las Residencias

“Stella Maris“ y “Luís Pastor” han

montado su CRUZ de Mayo. Esta

vez la temática seleccionada en

Stella fue la diversidad cultural,

representada con distintos motivos,

m o n u m e n t o s e i m á g e n e s

característicos de los 5 continentes.

D e n t r o d e e s t e a m b i e n t e

multicultural no podían faltar un

tablado flamenco donde personas

de diferentes étnias compartian

espacio, una reproducción de la

simbra y el arado y un patio

andaluz donde se ubicó la Cruz que

este año se ha realizado con

pompones de lana. Los residentes

pasarón unos dias estupendos

bailando y comiendo con motivo de

esta f iesta , que es lo más

importante. Gracias a todos los que

habeis colaborado, por hacer

disfrutar a los nuestros.

Igualmente, días previos a la

festividad de la Cruz usuarios de los

Centros Ocupacionales y residentes

de “Luís Pastor”, jóvenes y mayores,

se afanaron en la confección y

elaboración de las flores que

adornaron la cruz, instalada en el

patio de la Residencia, actividad

gratificante para todos dado que se

han mostrado muy ilusionados y

orgullosos del trabajo realizado, El 3

de Mayo se preparó una barbacoa,

por gentileza del Servicio de Cocina.

L o s u s u a r i o s d i s f r u t a r o n y

participaron de la jornada festiva.

Gracias a la colaboración de los

m o n i t o r e s d e l C e n t r o q u e

colaboraron en su montaje, para que

pudiera ser visitada por todos.

Carta desde París

PREMIOS GRANADA JOVEN

El Instituto Andaluz de la Juventud ha

convocado la “XI Edición de los Premios Granada

Joven”, con el fin de reconocer la labor de jóvenes,

asociaciones e instituciones que con su trabajo

diario contribuyen a un mayor protagonismo de la

juventud granadina en la sociedad. Nuestra

Asociación de Ocio y Tiempo Libre “COMETA

BLANCA” ha sido distinguida con el Premio

Granada Joven 2010 en la Modalidad de

“Asociacionismo”. El premio se entregó en la Gala

“Granada Joven” el 29 de Abril en Auditorio del

Parque de las Ciencias. Felicidades a todos.

JORNADAS DEPORTIVAS

El 16 de Abril, un grupo

d e u s u a r i o s d e l a

Residencia Stella Maris

a s i s t i e r o n a l a s “ I I

Jornadas de Terapias

A l t e r n a t i v a s p a r a l a

Discapacidad Intelectual”

en la Asociación VALE,

donde participaron en

d iversas act iv idades:

Sesiones individuales de

Shiatsu , en las que

r e c i b i e r o n m a s a j e s ,

presionando diversas

zonas y puntos del cuerpo

con fines terapéuticos.

Sesiones de Yoga y

P i l a t e s , t r a b a j a n d o

objetivos terapéuticos,

educativos, recreativos y

sociales. Hipoterapia,

a lgunos de nuest ros

chicos montaron a caballo

y p r a t i c a r o n e s t a

alternativa terapéutica que

se basa en estimular los

músculos y articulaciones

del usuario a través de los

movimientos del caballo.

Los más miedosos a

pesa r de no monta r

acariciaron al animal; ya el

mero hecho de tener

contacto con el caballo

t i ene ca rac te r í s t i cas

t e r a p é u t i c a s .

Danzaterapia, trabajando

el esquema corporal y las

r e l a c i o n e s

interpersonales. Cuencos

t ibetanos empleados

como medio de relajación

a través de los golpes en

los cuencos. Las jornadas

fueron todo un éxito,

y a q u e e s t a b a n

p e r f e c t a m e n t e

e s t r u c t u r a d a s . C a d a

grupo tenía un horario

establecido en función de

la in tens idad de los

apoyos que necesitaban,

lo que permitió dar un

servicio de calidad a los

c h i c o s y e v i t a r l a s

masificaciones en las

actividades. Por otro lado,

l os pa r t i c i pan tes se

relacionaron con chicos

de otros centros ya que

los grupos eran mixtos, lo

que permit ió trabajar

habilidades sociales al

mismo tiempo que se

divertían y disfrutaban de

u n a s j o r n a d a s

inolvidables. Desde Stella

Maris queremos dar las

g r a c i a s a l o s

organizadores de las

J o r n a d a s p o r t a n

excelente gestión.

XII ENCUENTRO DEPORTIVO DISCAP-ALBOLOTE

EL RETO DE LA AUTONOMÍA

Se ha iniciado el curso “Memoria y Prevención de la

Dependencia” para algunos de nuestros usuarios de

Residencia “Luís Pastor” de más edad, en el Centro de

Mayores de Motril, impartido por el grupo la Caixa.

FERIA DE ASOCIACIONES Y ONG'S DE MOTRIL 2009

6 de Noviembre 2009. Plaza de la Aurora de Motril.

Participan 28 asociaciones, ONG's y 18 usuarios de

todos los centros de Aprosmo. Los chavales,

caracterizados en la época Medieval, realizan

actividades practicas: carpintería, trasplante claveles,

creación de encaje de Bolillos…. Se exponen los

productos elaborados en nuestros talleres y se

reparten folletos informativos a los visitantes de la

feria. Colaboración del Grupo musical Aire y

actuaciones de Cometa Blanca.

FERIA DE ASOCIACIONES DE LA DELEGACIÓN DE IGUALDAD

30 de Noviembre a 3 de Diciembre 2009. Parque

de las ciencias de Granada. Exposición de artículos de

toda la asociación. Realizamos visitas con grupos de

nuestros chavales a la feria.

FERIA FEAPS POR LA DISCAPACIDAD INTELECTUAL

12 de Diciembre 2009. Plaza de las Batallas de

Granada. Feria organizada por Feaps Andalucía a nivel

provincial, donde participan 12 entidades entre las que

se encuentra Aprosmo. El objetivo de esta feria es dar

a conocer al movimiento asociat ivo al que

pertenecemos, todos los talleres, centros y servicios

con los que cuenta nuestra asociación. Exposición y

venta de todos nuestros productos y muestra

fotográfica. Participan 3 chavales de Aprosmo.

Proyección fotográfica por parte de todas las

asociaciones.

FERIA DE ASOCIACIONES Y ONG'S DE MOTRIL 2010

3 de Junio de 2010. Plaza de la Aurora de Motril.

Ruta fotográfica por nuestra asociación. Exposición de

plantas. Participan 11 chavales de la entidad. Se

confecciona un libro informativo de los centros y

servicios con los que cuenta Aprosmo, que se reparten

a los visitantes del stand. Actuaciones de Cometa

Blanca y el grupo Aire.

Jorge M. Pérez GarcíaDirector – Gerente FEAPS Andalucía

Jorge M. Pérez García es licenciado en

Psicología por la Universidad Complutense de

Madrid. Máster en Dirección de Empresas por la

UNED y Experto Universitario en Políticas de Acción

Social por la UNED. Desde el año 2004 es Director-

Gerente de la Confederación Andaluza de

Organizaciones en favor de las Personas con

Discapacidad Intelectual, FEAPS Andalucía.

Lo primero que me gustaría destacar es la gran

madurez que demuestra el conjunto del movimiento

asociativo a nivel regional. Con más de 40 años de

historia, muchas de las asociaciones andaluzas han

dedicado su esfuerzo a reflexionar sobre la situación

en la que nos encontramos y definir los retos

pendientes. Recientemente hemos vivido dos

grandes momentos en los que expresar las

demandas del movimiento asociativo: por un lado, el

Congreso de Toledo, de allí hemos salido con un

camino bien definido por el que tenemos que

trabajar y encaminar todos nuestros esfuerzos. Lo

más importante es que el tejido asociativo FEAPS

sale del Congreso con mucha mayor fuerza y mejor

visión de futuro. Por otro lado, el I Encuentro de

Gerentes celebrado en Mazagón, Huelva, en el que

los y las gerentes andaluces han dado su visión

sobre los principales retos a los que se enfrenta el

movimiento asociativo: prestación de servicios de

calidad y reivindicación ante las Administraciones

Públicas.

A pesar de los pasos importantes que se han

dado, una de las demandas más importantes del

colectivo es la consecución de la plena ciudadanía

para las personas con discapacidad intelectual. La

inclusión social tiene un sentido importante y que

añaden valor a lo que hacemos. Sin igualdad, sin

inclusión social, estaríamos en un camino hacia

ninguna parte. Es lo que siempre hemos reivindicado

en FEAPS Andalucía. No queremos otra cosa: que

las personas con discapacidad sean ciudadanos y

ciudadanas de pleno derecho.

Es to so lamente se cons igue an te l a

reivindicación permanente y la defensa de sus

derechos. En el día a día son muchas las demandas:

unos servicios de atención temprana dignos, los

costes-plaza adecuados a prestaciones de calidad,

educación en igualdad de condiciones que el resto

de la ciudadanía, centros especiales de empleo

competitivos, etc.

En lo que respecta a Aprosmo, esta organización

es un referente para el movimiento asociativo

granadino, andaluz y nacional, tanto por su

trayectoria histórica como por su calidad de atención

a las personas con discapacidad intelectual.

Actualmente Aprosmo participa activamente en

muchos de los frentes en los que la Confederación

andaluza está trabajando: la Junta Directiva de

FEAPS Andalucía, los equipos de gerentes, las UDS

de Educación y Ocio, la Comisión de Costes-plaza,

el II Plan de Ordenación del sector en Andalucía, el

Equipo de Condiciones materiales y funcionales, etc.

También a nivel nacional, Aprosmo viene, desde

hace muchos años, siendo referente en los

Encuentros Nacionales de Buenas Prácticas, el

sistema de calidad FEAPS, el Plan de Personas de

FEAPS Nacional, etc.

También tengo la satisfacción de conocer y

considerarlos mis amigos a muchas personas que

forman parte de Aprosmo: Jorge Barbero, Miguel

Rodríguez, Antonio Ramírez… Son solamente

algunas de las personas que están durante muchos

años al frente de la asociación y de los que destaco

sus valores profesionales y humanos.

Opinión“La inclusión social tiene un

sentido importante y que añade valor a

lo que hacemos”

Fotos

para

el Recuerdo

C/ Santísimo 52 - 18600 - Motril (Granada)

Tlf.: 958 60 33 33Fax.: 958 82 41 49www.aprosmo.org