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83 anos de luta, resistência e conquistas dos trabalhadores bancários
OS DIREITOS DOS BANCÁRIOS FORAM CONQUISTADOS NA LUTA
1932 – Primeira Grande Greve dos BancáriosConquistas: 2 horas livres para almoço Pagamento de horas extras noturnas 1934 – Greve Nacional dos BancáriosConquistas: Estabilidade após 2 anos de trabalho Auxílio-enfermidade e maternidade Desburocratização do crédito ao bancário
1946 – Greve Nacional dos BancáriosConquistas: O primeiro dissídio coletivo Começa a luta pelo piso nacional
JORNADA DE 6 HORAS
A luta começou em 1933 e a vitória veio em 1957.Desde então foi extinto o trabalho aos sábados.
A Luta pela instalação de portas de segurança nas agências iniciou-se na década de 1980.
SEGURANÇA BANCÁRIA
HISTÓRIA RECENTE DOS BANCÁRIOS
ANOS DE CHUMBO (1964 – 1984)
Ditadura militar acabou com a liberdade de organização e os Sindicatos sofreram intervenção (até 1975).
Dirigentes políticos são cassados e presos.
Categoria se mobiliza em todo país contra o arrocho salarial
Anos de Lutas e Resistência
1978 – Retomada do Movimento Sindical pelos trabalhadores (greve Nacional dos bancários pelos 65%).
1983 – Nasce a Central Única dos Trabalhadores
Bancários resistem a inflação (greves até quinzenais para reposição salarial) até 1994.
1994 a 2002A ERA FHC
O Banco do Brasil na Era FHCO Banco do Brasil na Era FHCPreparação para a privatizaçãoPreparação para a privatizaçãoDemissões: PDV (1995) – 13 milDemissões: PDV (1995) – 13 mil108 agências fechadas108 agências fechadasDistinção das carreiras (Pós-98)Distinção das carreiras (Pós-98)Arrocho salarialArrocho salarialRepressão a organizaçãoRepressão a organizaçãoda categoria bancáriada categoria bancária
PrivatizaçõesPrivatizações- Banespa (1999 – 2001) – 25 mil Banespa (1999 – 2001) – 25 mil - Banestado (2000) – 13,5 milBanestado (2000) – 13,5 mil
Fusões / IncorporaçõesFusões / Incorporações - Nacional pelo Unibanco (1995) – 11 milNacional pelo Unibanco (1995) – 11 mil- Bamerindus pelo HSBC (1997) – 7,5 milBamerindus pelo HSBC (1997) – 7,5 mil
RECORDAR É SOBREVIVERRECORDAR É SOBREVIVER
Redução Salarial na ERA FHCInflaçãoInflação ReajusteReajuste PerdasPerdas
1994 – 951994 – 95 25,80%25,80% 25,00%25,00% - 0,63%- 0,63%
1995 – 961995 – 96 14,28%14,28% 0,00%0,00% - 12,49%- 12,49%
1996 – 971996 – 97 4,30%4,30% 0,00%0,00% - 4,12%- 4,12%
1997 – 981997 – 98 3,59%3,59% 0,00%0,00% - 3,46%- 3,46%
1998 – 991998 – 99 5,25%5,25% 0,00%0,00% - 4,98%- 4,98%
1999 – 00 1999 – 00 6,96%6,96% 1,70%1,70% - 4,91%- 4,91%
2000 – 012000 – 01 7,31%7,31% 2,00%2,00% - 4,94%- 4,94%
2001 – 022001 – 02 9,16%9,16% 5,00%5,00% - 3,80%- 3,80%
Perda REAL de 33,53% nos salários
O Sistema Financeiro na Era FHC
Privatização
Fusões / Incorporações
Terceirização
Correspondente Bancário (2000)
Novas Tecnologias
Marcado pala demissão em massa dos bancários e ataque a direitos. Motivos:
TerceirizaçõesContratação de trabalhadores com salários menores, sem os mesmos direitos da categoria bancária, para fazer os mesmos serviços;
Pressão pelo rebaixamento dos direitos dos bancários;
Gestão temerária do BB: gera passivo trabalhista com milhares de trabalhadores;
Hoje, são mais de 1 milhão terceirizados, financiários,securitários, agentes de crédito, etc, no sistema financeiro
TOTAL DE CORRESPONDENTES SEDIADOS EM CADA UNIDADE DA FEDERAÇÃO.Unidade da Federação Correspondentes Agencias Ag/Corr Corr/AgACRE 810 61 8,00% 13,28ALAGOAS 3.640 195 5,36% 18,67AMAPA 768 48 6,25% 16,00AMAZONAS 3.071 202 6,58% 15,20BAHIA 18.757 1.044 5,57% 17,97CEARA 10.708 488 4,56% 21,94
DISTRITO FEDERAL 4.877 381 7,81% 12,80
ESPIRITO SANTO 7.804 442 5,66% 17,66
GOIAS 12.728 702 5,52% 18,13MARANHAO 5.190 335 6,45% 15,49
MATO GROSSO 6.975 327 4,69% 21,33
MATO GROSSO DO SUL
5.552 288 5,19% 19,28
MINAS GERAIS 40.055 2.220 5,54% 18,04
PARA 5.066 450 8,88% 11,26PARAIBA 5.376 241 4,48% 22,31PARANA 28.975 1.570 5,42% 18,46PERNAMBUCO 11.672 596 5,11% 19,58PIAUI 4.018 167 4,16% 24,06
RIO DE JANEIRO 24.069 2.053 8,53% 11,72
RIO GRANDE DONORTE
6.008 205 3,41% 29,31
RIO GRANDE DO SUL
24.681 1.723 6,98% 14,32
RONDONIA 2.626 147 5,60% 17,86RORAIMA 688 37 5,38% 18,59
SANTA CATARINA 20.378 961 4,72% 21,20
SAO PAULO 99.212 7.010 7,07% 14,15
SERGIPE 2.956 203 6,87% 14,56TOCANTINS 2.707 122 4,51% 22,19TOTAL 359.367 22.218 6,18% 16,17FONTE: UNICAD
Correspondente de que?Correspondente de que?
Emprego BBEmprego BB
Era Lula - DilmaEra Lula - DilmaAno Proposta
bancos
Inflação Reajuste
Conquistado
Resultado
Obtido
Dias de
greve
2003 12,60% 17,52% 12,60% -4,19% 0
2004 6,00% 6,64% 8,50% 1,74% 28
2005 4,00% 5,01% 6,00% 0,94% 5
2006 2,85% 2,85% 3,50% 0,63% 6
2007 4,82% 4,82% 6,00% 1,13% 2
2008 7,50% 7,15% 8,15% 2,60% 17
2009 4,50% 4,44% 6,00% 4,19% 15
2010 4,29% 4,29% 7,50% 7,71% 15
2011 7,80% 4,44% 6,00% 2,42% 20
2012 6,00% 5,40% 7,50% 2,02% 9
2013 6,10% 5,91% 8,00% 1,72% 23
Ganho sobre o piso 22,54%
PLR – Vale a pena ?PLR – Vale a pena ?Quando achamos as respostas, eles mudam Quando achamos as respostas, eles mudam
as perguntas...as perguntas...
Lucro BBLucro BBVenda da BB Seguridade...Venda da BB Seguridade...
O que vamos vender agora?O que vamos vender agora?
Maus negócios como o BV – prejuízos acumulados de 3 Maus negócios como o BV – prejuízos acumulados de 3 bilhões.bilhões.
Lucros que se ´ diluem ´ nas coligadas;Lucros que se ´ diluem ´ nas coligadas;
Superávit Primário alimentado também pelo lucro das Superávit Primário alimentado também pelo lucro das estatais ( BB, PETROBRÁS, CEF);estatais ( BB, PETROBRÁS, CEF);
30% das ações de mercado são de estrangeiros...30% das ações de mercado são de estrangeiros...
II
Delegados Sindicais
Assembléia dos Bancários
Estrutura Sindical dos Bancários
Diretoria
PAUTAS DA CUTPAUTAS DA CUT
Combate ao Projeto de Lei 4330 Combate ao Projeto de Lei 4330 de Sandro Mabel – PL 4330; - No de Sandro Mabel – PL 4330; - No México, 1% dos trabalhadores em México, 1% dos trabalhadores em bancos são bancários, 99% são bancos são bancários, 99% são terceirizados;terceirizados;
OIT 158 – dispensa imotivada;OIT 158 – dispensa imotivada;
Fim do Fator Previdenciário;Fim do Fator Previdenciário;
Reajuste da Tabela IR Reajuste da Tabela IR
Com a recuperação das defasagem da tabela, Com a recuperação das defasagem da tabela, o limite de isenção subiria acima de R$ 2,5 o limite de isenção subiria acima de R$ 2,5
mil, beneficiando mais trabalhadoresmil, beneficiando mais trabalhadores
Nossos direitos foram conquistadosNossos direitos foram conquistadosCOM GREVES!!!!!COM GREVES!!!!!
1958 – Jornada de 6 1958 – Jornada de 6 horas para os bancários horas para os bancários – incluída na LEI ;– incluída na LEI ;
1961 – 13º salário;1961 – 13º salário; 1962 – Salário mínimo 1962 – Salário mínimo
profissional para os profissional para os bancários;bancários;
1963 – Fim do trabalho 1963 – Fim do trabalho dos bancários aos dos bancários aos sábados;sábados;
• 1986 – Auxílio-creche;1986 – Auxílio-creche;• 1990 – Vale-refeição;1990 – Vale-refeição;• 1994 – Vale-alimentação;1994 – Vale-alimentação;• 2007 – 13º Vale-alimentação;2007 – 13º Vale-alimentação;• 2009 – Licença-maternidade 2009 – Licença-maternidade
de 6 meses no BB.de 6 meses no BB.• 2011 - 3 GDP’s para 2011 - 3 GDP’s para
descomissionamento;descomissionamento;• 2012 – Jornada de 6 Horas;2012 – Jornada de 6 Horas;• 2013 – Licença-paternidade 2013 – Licença-paternidade
10 dias úteis;10 dias úteis;
PCCS: interstício de 2% ao ano; PCCS: interstício de 2% ao ano;
Jornada de 6 horas para todas as funções no banco, Jornada de 6 horas para todas as funções no banco, sem distinção entre FG e FC;sem distinção entre FG e FC;
Correção do prazo de progressão do A1 para o A2 Correção do prazo de progressão do A1 para o A2 para todos;para todos;
Restabelecimento dos VRs e Adicionais de Função Restabelecimento dos VRs e Adicionais de Função reduzidos com o Novo Plano de Funções; reduzidos com o Novo Plano de Funções;
Os adicionais de função de todos os cargos (FG e FC) Os adicionais de função de todos os cargos (FG e FC) cheguem a, no mínimo, a 43,75% dos VRs até cheguem a, no mínimo, a 43,75% dos VRs até setembro de 2016, escalonadamente;setembro de 2016, escalonadamente;
Unificação dos assistentes: operacionais junior e Unificação dos assistentes: operacionais junior e pleno, A e B; pleno, A e B;
Incorporação anual de 10% da comissão exercida Incorporação anual de 10% da comissão exercida ao salário. ao salário.
PISO: Piso do DIEESE. GEDIP: Extinção do PISO: Piso do DIEESE. GEDIP: Extinção do processo de GEDIP, que penaliza processo de GEDIP, que penaliza pecuniariamente os funcionários que cometem pecuniariamente os funcionários que cometem falhas operacionais. SUBSTITUIÇÕES: Volta das falhas operacionais. SUBSTITUIÇÕES: Volta das substituições para todos. PLR: proporcional substituições para todos. PLR: proporcional (mesmo número de salários para todos), com teto (mesmo número de salários para todos), com teto de 50 mil, com distribuição de 15% do lucro de 50 mil, com distribuição de 15% do lucro líquido. líquido.
TETO PREVI: 13 vezes o VP do A1.TETO PREVI: 13 vezes o VP do A1.
INCORPORADOS: Cassi para todos; Plebiscito INCORPORADOS: Cassi para todos; Plebiscito nacional para transferência da gestão de todos os nacional para transferência da gestão de todos os fundos de previdência à PREVI.fundos de previdência à PREVI.
PROCESSOS SELETIVOS: Prova objetiva de PROCESSOS SELETIVOS: Prova objetiva de seleção. CASSI: fim da co-participação em seleção. CASSI: fim da co-participação em exames e consultas em doenças do trabalho, exames e consultas em doenças do trabalho, cujos custos devem ser arcados pelo BB. cujos custos devem ser arcados pelo BB.
CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: Reposição imediata dos claros existentes nas Reposição imediata dos claros existentes nas unidades; definição como parâmetro de 1 unidades; definição como parâmetro de 1 funcionário para cada 300 clientes do BB. funcionário para cada 300 clientes do BB.
TERCEIRIZAÇÃO: ação judicial nacional da TERCEIRIZAÇÃO: ação judicial nacional da CONTRAF para reverter a terceirização no BB; CONTRAF para reverter a terceirização no BB; Campanha Nacional de luta contra a Campanha Nacional de luta contra a terceirização no BB. terceirização no BB.
AUSÊNCIAS: em caso de situações AUSÊNCIAS: em caso de situações extraordinárias que impossibilitem o extraordinárias que impossibilitem o comparecimento ao trabalho (ausência de comparecimento ao trabalho (ausência de transporte coletivo, calamidade pública) o banco transporte coletivo, calamidade pública) o banco deve permitir a compensação integral das horas deve permitir a compensação integral das horas não trabalhadas ou abona-las; registro eletrônico não trabalhadas ou abona-las; registro eletrônico das solicitações dos abonos, com necessidade de das solicitações dos abonos, com necessidade de justificativa por escrito dos gestores em caso de justificativa por escrito dos gestores em caso de recusa.recusa. ESTRATÉGIA: mesas concomitantes (geral e ESTRATÉGIA: mesas concomitantes (geral e específica). específica). CAMPANHA PRESIDENCIAL: nossa plataforma CAMPANHA PRESIDENCIAL: nossa plataforma para DILMA: Constituinte exclusiva da Reforma para DILMA: Constituinte exclusiva da Reforma Política; Reversão das terceirizações; BB 100% Política; Reversão das terceirizações; BB 100% Público e com respeito aos trabalhadores.Público e com respeito aos trabalhadores.
FORTALECER O SINDICATO É LUTAR POR CONQUISTAS
-O Sindicato é independente de Governos, Partidos e Patrões;
- O Sindicato é a voz dos Bancários;
- A Sindicalização é oque dá poder nas negociações;
Assembléia dos Bancários em 2007
Contribuição Sindical = 1% do salário------------------------------------------------------------------------------------------
Para os sindicalizados:
Não cobra Taxa Negocial - em 2007 foi R$ 45,00
Devolução do imposto sindical (março):
60%
15%
5%
10%
SINDICATO
FEDERAÇÃO
CONFEDERAÇÃO
MTE
CENTRAL
10%
Estrutura Física do Sindicato dos Bancários
Sede Administrativa
Sede Campestre
COMO SE COMUNICARcom o Sindicato
Endereço:
Rua Vicente Machado, Número 18 - 8º andarTelefone: 3015-0523
Internet:www.bancariosdecuritiba.org.brCorreio eletrônico:[email protected]