Apresentacao Geralsapr3 131016154602 Phpapp02

VISO GERAL SAPSAP - Systems, Applications and Products in Data Processing

O sistema SAP-R/3 um sistema que integra completamente a aplicao de negcios, ou seja, oferecer um conjunto integrado compacto de aplicativos empresariais de grande escala. A completa integrao de seus mdulos assegura que todas as transaes de negcios em uma companhia sejam acessveis para todas as reas da companhia.

Consiste em um sistema bsico que controla e coordena os programas de aplicaes, que podem ser usadas isoladamente ou combinadas.INTRODUO

Apresentar uma viso geral das ferramentas disponibilizadas pelo SAP

Demonstrar as funcionalidades do R/3, para atender ao processo de todos os mdulos

OBJETIVO

Mdulo FI

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Conceito FI: Concentra o processamento de todas as atividades Legais e movimentaes Financeiras das empresas.

Sub mdulos em FI GL - Contabilidade Geral AP - Contas a Pagar - Fornecedores AR - Contas a Receber - Clientes TR - Tesouraria SL - Ledger Especial (Special Purpose Ledger)

GL - Contabilidade GeralConceito:A contabilidade geral ou razo, permite o registro completo de todas as transaes contbeis. possvel a verificao das informaes por registro, contas, perodo, sumrios de dbitos e crditos, anlises de balanos.

GL - Contabilidade Geral Atividades pertencentes ao Sub-mdulo:

Plano de Contas Lanamentos contbeis Anlise Contas Contbeis Fechamento Contbil / Emisso do Balano Livros Fiscais Livro de Apurao de ICMS (Modelo 9) Livro de Apurao de IPI (Modelo 8) Livro Dirio Arquivos Magnticos Convnio ICMS IN68

AP - Contas Pagar - Fornecedores

No contas a pagar realizada a contabilidade de fornecedores, sendo parte integrante de Compras, onde entregas e faturas de fornecedores so registradas. So suportados diversos meios de pagamento, tanto em formulrios impressos como eletrnicos.Inclui a administrao de dados mestre de bancos, cash balance e a criao e o processamento de pagamentos de entrada e sada. Prov interfaces manuais e eletrnicas para a realizao e controle de pagamentos com bancos.

AP - Contas Pagar FornecedoresAtividades pertencentes ao Sub-mdulo:

Ordens de Pagamentos Adiantamentos e Solicitaes de adiantamentos a Fornecedores. Faturas Nota de Crdito Transferncias Internas EDI Bancrio

Fluxo do Contas a Pagar-Fornecedores

Meu Contas a PagarComo meu contas a pagar pode ser alimentadoMMFornecedor 3Fornecedor 2Fornecedor 1

Fornecedor3

Fornecedor2FIInterfaces

Contas a Receber - ClientesNo contas a receber realizada toda a contabilidade de clientes, sendo parte integrante da Administrao de Vendas. Contm ferramentas para supervisionar partidas em aberto, como anlise de contas, relatrios de alarme, quadros de vencimento e programa de reclamao de pagamentos.

AR - Contas a Receber - ClientesAtividades pertencentes ao Sub-mdulo:

Duplicadas Adiantamentos e Solicitaes de adiantamentos de Clientes Nota de Dbito Transferncias Internas EDI Bancrio

Fluxo do Contas a Receber - Clientes

Cliente1Meu Contas a ReceberComo meu contas a receber pode ser alimentadoSDCliente 3Cliente 2Cliente 1

Cliente3

Cliente2FIInterfaces

TR - TesourariaNa tesouraria extrada informaes sobre o oramento financeiro da empresa, tendo como principal atividade a conciliao bancria e a posio do caixa a curto prazo.

Atividades pertencentes ao Sub-mdulo:

Gerenciamento de Caixa Previso de Tesouraria Realizado Dirio Extrato de Conciliao Bancria Manual Extrato de Conciliao Bancria Eletrnica

SL - Ledger Especial Conceito:

O Special Ledger ou Ledger Especial permite a coleta de informaes de outros mdulos do SAP, como SD, CO, MM, SD e inclusive o FI, possibilitando lanamentos de ajustes exclusivos dentro do SL.Tem como caracterstica a gerao de relatrios para fins exclusivamente gerenciais

- Arquivo retorno; - Bloqueio de contabilizao;- Compensao de Partidas em Aberto;- Conciliao Bancria; - Contas a Pagar; - Contas contbeis;- Encerramento de Perodo ou Exerccio;- Estorno ou anulao de documentos contbeis;- Lanamentos contbeis;- Nota de Crdito;- Plano de contas;- Solicitao de Adiantamento / Adiantamento; - Banco;- Bloqueio Contas Contbeis;- Coordenadas bancrias; - Contabilidade Geral;- Contas a Receber;- Dados Mestres de Contas, Fornecedores Clientes;- Empresa;- Faturas de Compra e Venda;- Maio de pagamento;- Perodo contbil;- Programa de pagamento;- SPL.Palavras Chave

Mdulo CO

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Viso do Mdulo de Controlling

CCAGerenciamento de centro de custoOPAOrdens internasPCGerenciamento do custo do produtoPCAGerenciamento de centro de lucroPAAnlise de resultadosABCCusto baseado na atividade

Conceitos de Controlling

O Mdulo de aplicao CO representa o fluxo de custos e rendimentos da companhia. CO um instrumento para tomada de decises organizacionais.

A contabilidade de custos um mtodo de custeio que tem como propsito a determinao, registro e anlises de gastos identificados, de cada uma das unidades ou centros de custos considerados. O mdulo CO toma seus dados da contabilidade financeira sobre a forma de classes de custo.

A contabilidade de custos se divide em contabilidade de classes de custo e contabilidade de centros de custo.

ControladoriaContabilidade de Centros de CustoContabilidade de Centros de LucroCusto de ProduoCusto ABC Anlise de RentabilidadeOramentos

Fluxo de Informaes

Resumo do Controle de Custos

Controladoria- CO-CCA - Cost Center Accounting . Custos Indiretos e Fixos . Custos nos Centros de Custos . Estruturas e relaes entre os Centros de Custos- CO-PC - Product Cost . Apurao e anlise dos custos dos produtos - CO-OPA - Internal Orders . Ordens Internas

- CO-PCA - Profit Center Accounting . Resultados por Centro de Lucro - CO-ABC - Activity Based Costing . Apurao e anlise de custos por atividade- CO-PA - Profitability Analysis . Apurao e anlise dos resultados

. So compartimentos utilizados para coletar vrios tipos de despesas. Podem ser:

- Centros de Custos; - Ordens (Internas, Vendas, Produo); - Ordens Internas Estatsticas; - Atividades (ABC); - Projetos; - Objetos de Resultados; - Centros de Lucros. Objetos de Custos

Estrutura Organizacionalrea deResultadosDivisoDivisoEmpresaDivisoEmpresarea de Contabilidadede CustosEmpresarea de Contabilidadede CustosPlano de Contasrea de Contabilidadede CustosPlano de ContasMandante"Client"

Definio de Estrutura OrganizacionalPlano de contas como o prprio nome j diz, onde se faz uma associao de todas as contas definidas pela rea de contabilidade e finanas da empresa.

Segmentos de rentabilidade utilizado somente pelo mdulo de Anlise de resultados (PA) e representa o maior nvel de informaes que existe dentro do R/3. Uma ou mais rea de contabilidade de custos poder se associar a Segmentos de rentabilidade, desde que, parametrizvel.

rea de contabilidade de custos a unidade organizacional fundamental que define o uso de todas as funcionalidades de controladoria dentro da organizao. A rea de contabilidade de custos pode ou no incluir uma ou mais empresas, no entanto, obrigatoriamente, no momento de associao entre a rea de contabilidade de custos e empresa, deve se levar em considerao que ambas devem estar utilizando o mesmo plano de contas operacional, bem como, o mesmo ano fiscal.

Definio de Estrutura OrganizacionalEmpresa definida como sendo a unidade financeira independente que deve atender s exigncias legais, tais como emisso de balanos mensais e o do encerramento anual do Exerccio.

Diviso definida como sendo a unidade organizacional a qual poder, dependendo das necessidades de cada empresa, emitir os balanos. Como exemplo, a diviso pode ser considerada como uma filial, como uma linha de produtos, como regio, enfim, depender nica e exclusivamente da forma pela qual a empresa est acostumada a trabalhar.

Dados Mestres de Contabilidade de CustosCentros deCustondicesEstatsticosOrdensInternasClasses deCustoTipos de AtividadesControle de Custos Indiretos

Os dados mestres de centros de custo so divididos em cinco partes. So elas:

Perodo de validade:Dados bsicos:As demais partes que compem a criao do centro de custo referem se a dados como endereo, telefone e quando e por quem este referido centro de custo foi criado.

Classes de Custo: Sempre que ocorre uma despesa em uma companhia, precisamos saber quem o responsvel (centro de custo) e em que foi incorrido o montante (classes de custo).

Centro de Custo: uma unidade organizacional dentro da empresa onde as despesas ocorrem.

Tipos de Atividade: So bases de alocaes/transferncias diretas de custos e possuem contas contbeis para os tipos de atividade. Exemplos comuns de tipo de atividade incluem mo de obra seja ela de manuteno como de produo.

ndices Estatsticos: So utilizados como uma base de alocao que definem como aplicar valores a centros de custos, centros de lucros, ordens internas ou at mesmo para processos.

Ordens Internas: So utilizadas para planejar, coletar, monitorar e liquidar os custos de operaes especficas dentro da empresa.

Classe de CustosClasses de custo primriasFI Usa Contas para Classificar recursosCO Usa classes de custopara classificar recursos Conta do razo

SXXXXXXXXXDespesas de viagens Classe de custo SXXXXXXXXX Despesas de viagens Classes de custo secundriasControlling Classe secundria CXXXXXXXXX

Classes de Custo

Sempre que ocorre uma despesa em uma companhia, precisamos saber quem o responsvel (centro de custo) e em que foi incorrido o montante (classes de custo). Uma classe de custo (elemento de custo) a natureza desta despesa.

Existem 2 tipos de classes de custos: Primrias e Secundrias

Primrias: Por definio, so as contas de despesas e de receitas existentes no razo. Obrigatoriamente, as classes de custo primrio devero existir no plano de contas da empresa.

Secundrias: so contas criadas dentro do prprio mdulo de controladoria, cuja funo bsica ser a de facilitar os lanamentos realizados a partir do mdulo de controladoria, bem como, o de realizar os rateios e alocao de atividades para os respectivos centros de custo.

Fluxo de Dados em Ordens InternasContabilidade FinanceiraEntradasServiosAdministrao MateriaisMateriaisControladoriaAtividade internaCusto indiretoContabilidade externaContas do razoContabilidade InternaCentro de custoOrdens. . . Ordens InternasManutenoConsertoEvento (Feira)

VendasReceita

Elementos da Estrutura

Ordens Internas:- So agrupamentos temporrios nos quais as despesas so planejadas, coletadas e informadas. - So ferramentas bastante flexveis que podem ser utilizadas de diversas maneiras para rastrear custos, e em alguns casos at mesmo receitas. - Podem fornecer maior detalhamento das despesas.- Utilizadas para monitorar custos dentro da contabilidade de custos- Podem ser reais ou estatsticas.

Hierarquia de Ordens Internas:- Agrupamentos de Ordens Internas para que em uma anlise de estruturas mais complexa possa ser representada.

AlocaoAlocar movimentar custos e despesas entre objetos decustos. Metodologia SAP-R/31) Transferncias

2) Distribuio

3) Rateio

4) Alocao Indireta de Atividade

Apresentao da metodologia disponvel no SAP para alocar custos.Definies a seguir.

Ciclo Segmento 1Emissor AReceptor B100050%Receptor C50%

Modelo de clculo/sequncia Saldo Inicial A BC D 1 Segmento1(1000) 500500 -2 Segmento 2 -250 (500) 250 Saldo Final7500 250 Segmento 2Emissor CReceptor B50050%Receptor D50%

Ciclo de Distribuio Segmento 1Emissor AReceptor B100050%Receptor C50%

Modelo de clculo/sequncia Saldo Inicial A BC D 1 Segmento1(1000) 500500 -2 Segmento 2 -250 (500) 250 Saldo Final7500 250 Segmento 2Emissor CReceptor B50050%Receptor D50%

Planejamento

A entrada de dados no planejamento em CO feita atravs de telas de entrada de dados (os perfis de planejamento). Existem perfis standard no sistema, mas diferentes perfis podem ser criados para atender s necessidades da empresa. Planejamento em CCA ocorre em trs reas:

1- planejamento de classes de custo/consumo de atividade2- planejamento tipos de atividades/ preos de atividades3- planejamento de ndices estatsticos

Encerramento de Perodo Pode-se encerrar o perodo em CO quando a a folha de pagamento for lanada no HR, faturas tiverem sido criadas em SD, depreciao lanada no AA (Contabilidade de Ativo Fixo), todas despesas lanadas em FI e atividades internas alocadas em CO.

No final do perodo tem-se os custos reais e pode-se ento executar os procedimentos de fechamento. Fazem parte destas atividades: Distribuio e/ou transferncia de custos primrios Clculo de provises Rateio de custos primrios e secundrios Transferncia de ndices estatsticos do LIS (Logistic Information System) Lanamento indireto de atividades Reconciliao com FI Decomposio e clculo de tarifas reais Reavaliao de ordens com tarifas reais Pr-distribuio de custos fixos

Dados Mestres do Controle do Custo do ProdutoCentro deTrabalhoLista deMateriaisProcessTemplate(ABC)RoteiroCadastroMestre deMateriaisControle de Custo do Produto

Custo do Produto

O controlling de custo de produto inclui:- Planejamento do custo do produto - responsvel pelo clculo do custo planejado dos materiais e objetos da contabilidade de custos

- Contabilidade de objetos de custos - responsvel por alocar os custos incorridos na empresa nos devidos objetos de custos. Ex. movimentao de materiais para ordem de produo, apontamento de atividade para ordem de produo

- Custo real / Ledger de material - responsvel pela valorizao do estoque

O controle do custo do produto fornece informaes para a valorizaono estoque, para a formao de preo de venda, anlises comparativas deentre preo standard e real. Pode tambm ser transferido para anlise derentabilidade.

IndstriasCusto SimultneoAtividades InternasNo Estoc.FaturasFechamentoProduto em ProcessoRefugoDistribuio Custo RealVariaesLiquidaoLista de MaterialRoteiroCusto dos Materiais / Atividades Despesas Gerais de FabricaoValorizaoPor PedidosPor ProjetosPor Ordens RepetitivasMaterialProcessos

Itens$$$$$$$$$Estrutura de QuantidadesLISTA DE MATROTEIROM Material $M Material $E Ativ. $E Ativ. $G Overhead $Elementos CustoComponentesCustoPrecificao

Valorizao

Anlise de Rentabilidade

ControleCUSTOSUso400000 $610000 $612000 $615000 $materiais $pessoal $administrat. $

Oramento IntegradoOramento Financeiro

Dados Mestre do CO-PAHierarquia de Centro de LucroCentro deLucroContabilidade de Centro de Lucro

Um centro de lucro uma unidade organizacional voltada para administrao, usada para fins de controlling interno. A diviso da empresa em centros de lucro permite analisar reas de responsabilidade e delegar responsabilidades para unidades descentralizadas, tratando-as ento como empresas dentro da empresa. possvel definir centros de lucro de acordo com o produto (linha de produtos, setores de atividade), fatores geogrficos (regies, escritrio ou locais de produo) ou funo (produo, vendas).

A hierarquia standard uma estrutura em rvore que contm todos os centros de lucro de uma rea de contabilidade de custos.

Contabilidade de Centros de Lucro - Viso InternaEmpresaEnerg.EltricaM.Obra DiretaPrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5 produtos/ serviosReceitaReceitaO objetivo do EC-PCA medir a lucratividade das reas de responsabilidade interna da empresa.

A Contabilidade de centro de lucro (EC-PCA) permite a determinao de lucros e perdas por centro de lucro atravs da abordagem de clculo de custo global por perodo ou de custo de vendas. Tambm permite a anlise do capital fixo e dos chamados "ndices estatsticos" (nmero de funcionrios, rea e assim por diante) por centro de lucro. Conseqentemente, possvel calcular todos os ndices normalmente utilizados na contabilidade de custos (retorno sobre o investimento, fluxo de caixa, vendas por funcionrio e assim por diante).

Centro de LucroCentros de Lucro - Coletam custos e receitas dos centros de custos.

Centros de Custo - Coletam custos, e at podem coletar receitas. ReceitasCustosResultadoCentro deLucroMarketingPublici- dadeVendas eExpedioCentros de Custo

Os centros de lucro diferem dos centros de custo porque que estes representam simplesmente as unidades em que custos de capacidade ocorrem, enquanto a pessoa encarregada do centro de lucro responsvel pelo saldo de custos e receitas.

Dados Mestres da Anlise Rentabilidade (CO-PA)CaractersticasDerivaes de Seg. Rentab.Campos deValoresCritrios deValorizao EstruturasDados MestresAnlise de Rentabilidade

A estrutura fundamental de anlise de resultados definido pelo segmento de rentabilidade.O segmento de rentabilidade, por sua vez, definido da seguinte forma:Caractersticas (produtos, clientes, regies)Valores das caractersticas (produto x cliente, produto x regio)Segmentos de rentabilidade (combinao dos valores das caractersticas. Exemplo: produto x vendas para o cliente A na regio SUL)Elementos de custo

Demonstrao de Resultados (CO-PA)

Contabilidade de Centros de Lucro (EC-PCA)

CO-PA permite o exame da rentabilidade de segmentos de mercado estruturado de acordo com os produtos, clientes, pedidos, e sntese destas e outras caractersticas como tambm das unidades organizacionais tais como a empresa ou as reas comerciais. O objetivo prover os empreendimentos de vendas, marketing, planejamento e administrao com apoio deciso de um ponto de vista orientado ao mercado.

A aplicao CO-PA pode ser utilizada por empresas de qualquer ramo da indstria (engenharia mecnica, atacado e varejo, qumica, indstrias de servios e outras) e com qualquer tipo de produo (produo repetitiva, produo por ordem de cliente, produo por processo). Os dados podem ser examinados por perodo, ordem ou projeto.

A Contabilidade de centro de lucro (EC-PCA) permite examinar lucros e perdas internos para centros de lucro. Isso torna possvel a avaliao de diferentes reas ou unidades dentro da empresa. possvel estruturar centros de lucro de acordo com a regio (sucursais, centros), funo (produo, vendas) ou produtos (grupos de produtos, setores de atividades). A Contabilidade de centro de lucro um componente do mdulo "Controlling empresarial".

Viso ExternaEmpresaMercadoDemonstrao de ResultadosCO-PALinhas de Resultado:Receita, Custo de Vendas...Segmentos de Mercado:Cliente, Produto,Grupo de Produtos, Canal de DistribuioA meta do CO-PA determinar a rentabilidade de segmentos de mercado:

Conceitos Bsicos CaractersticasExemplos: Divises, Estados, Regies, grupo de cliente, . . . O qu ser avaliadoValores das caractersticasExemplos: Diviso A, . . . Diviso X Regio sul, norte, oeste . . .Segmento de rentabilidadeConsistem na combinaode caractersticas de valoresExemplos: Diviso: A Regio: Sul Estado: So Paulo Grupo de produtos: Parafusos

Custo Baseado em Atividades ProdutosProcessoIdentifica os Processos que mais consomem atividadesDetecta as atividades que no agregam valor Fornece custos de produto com maior grau de precisoPermite definir processos e critrios de medio

ProcessosContabilidade FinanceiraAlocaoAlocaoAlocaoCentros de Custo

Palavras Chave

Custos/Controladoria/Controlling/Contab. Centros de Custo (CO-CCA)Classes de custondices estatsticosAtividadesCentros de Lucro/Centro de benefcio (CO-PCA) TarifasCusteio de Produo/Custo produto (CO-PC) Custo ABC (CO-ABC)Anlise de Rentabilidade/Resultado (CO-PA) OramentosCiclos de distribuio Ciclos de rateioPerfil planejadorPlanejamentoNorma de liquidaoPerfil de apropriaoEsquema de alocaoEsquema de origemCusto suplementar/OverheadLiquidaoControle de disponibilidadeOrdem internaCustos planejados/reais/tericos/fixo/varivel Alocao/Apropriao

Palavras Chave

Desvio/VariaoMaterial em processo/WipEsquema de clculo/Costing-sheetColetor de custosObjeto de custosCPV (Custo produto vendido)CockpitMaterial LedgerReceitasDespesasCustos indiretosObjeto de resultadoClassificao contbil propostaSegmento de rentabilidadeDecomposioReavaliao

Mdulo AM

2610.bin

Apresentao FI-AA (AM) - Administrao do Imobilizado. Imobilizado a constituio patrimonial de uma empresa, so os valores referentes aos bens imveis, tangveis ou intangveis que agrega o valor econmico e financeiro de uma empresa.

Este modulo utilizado na administrao e superviso do Ativo Imobilizado.

Fluxo de Integrao

2611.bin

Conceitos / Dados Mestrereas de Avaliao - estrutura que armazena os diversos valores de imobilizados: moedas, valor de aquisio, vida til, valores de depreciao.

Classe de Imobilizado - agrupa imobilizados que se comportam de forma semelhante quanto a dados cadastrados, contabilizao e depreciao.

Determinao de Contas - associada a classe de imobilizado, determinando as contas contbeis onde so executados os lanamentos referente ao movimentos do imobilizado

Chaves de Clculo / Depreciao - para cada classe do

imobilizado e para cada rea de avaliao informada a chave de depreciao a ser utilizada.

Nmero do Imobilizado - o nmero de referncia para

o nmero da placa fsica ou no (nmero do inventrio).

Nmero do Inventrio - o nmero da placa do Ativo Fixo

Diviso - informa qual a diviso associada ao imobilizado. Em Caso de existir mais de uma diviso na empresa

Centro de Custo - informa o centro responsvel pela despesa, o qual receber os custos relativo ao bem

Fator de Turnos - indica que o bem est operando em mais de um turno, gerando uma depreciao acelerada.

Imobilizado Paralisado - interrompe a depreciao pelo tempo desejado.

Denominao - descrio do ativo imobilizado.

Capitalizao - data da primeira aquisio para um bem

Localizao - este campo criado para atender a necessidade da estrutura do ativo fixo

Domiclio Fiscal - a sigla do estado do fornecedor

Operaes

Aquisio.

Transferncia de Imobilizado em Andamento para um Final.

Baixa de Imobilizado.

Depreciao do Ativo Fixo.

Mudana e Encerramento do Exerccio Ativo Fixo.

Alteraes de Ativo Fixo.

Aquisio Para a aquisio de um imobilizado poder ser utilizado uma ordem interna prpria para esta atividade ou atravs do um Imobilizado em Andamento (IeA) ou mesmo a compra direta para um IeA. criado em CO uma Ordem Interna de Imobilizado para ser utilizado no pedido de compra. O numero do imobilizado em andamento (IeA) criado juntamente na criao de uma ordem interna. Quando forem finalizadas todas as compras para a devida ordem, CO faz a apropriao dos custos de aquisio na Ordem interna de imobilizado para a formao do custo do imobilizado em andamento.

Para fazermos a transferncia de I e A (imobilizado em andamento) para imobilizado final, cria-se na Contabilidade (AM) um imobilizado final e incluindo na ordem interna de imobilizado, para transferir o custo final do IeA para o imobilizado final.

NOTA: toda aquisio de imobilizado dever passar por imobilizado em andamento , quando se utiliza o procedimento de ordens internas mesmo que seja para um Diferido.

Transferncia de I E para imobilizado Final

Baixa de Imobilizado

Existem dois tipos de baixa:

Baixa com Receita

Baixa sem receita

Como no existe integrao automtica entre AM (Ativo) e SD (Vendas), este ltimo ser responsvel apenas pela impresso da nota fiscal (se estiver configurado) e atualizao dos livros fiscais. O AM far os lanamentos contbeis da receita (se for o caso) e da baixa do ativo.

Depreciao de Ativo Fixo

No modulo AM dever ser estipulado a rotina de execuo para a depreciao mensal. Esta atribuio dever ter um responsvel , geralmente o administrador dos ativos imobilizados. Cria-se atravs de um job, a pasta RABUCH, para se processar o batch-input dos valores no modulo FI

NOTA: a execuo da depreciao dever ser sempre em Background.

Mudana e Encerramento do Exerccio Ativo Fixo A mudana de exerccio libera o exerccio civil em curso para algumas operaes no modulo AM. O encerramento do exerccio uma necessidade tcnica do AM para transportar todos os imobilizados para o novo exerccio, este encerramento do exerccio no possui relao alguma com o encerramento do exerccio do ponto de vista da contabilidade.

Alteraes de Ativos Para fazermos alteraes diversas no ativo fixo, entrar na contabilidade do imobilizado, imobilizado modificar. Nesta opo o sistema permite que voc faa alteraes na descrio, centro de custo, localizao, etc...

Ativo FixoImobilizado, Ordem interna de aquisio de ativoCapitalizao de AtivoBaixaTransferencia de AtivoDepreciaoContabilizao de depreciaoRABUCH,Plano de avaliaoChave depreciaoClasse de imobilizadoDeterminao de contasrea de avaliaoChave de calculoInventarioDiferidoPalavras Chave

Mdulo MM

2612.bin

Agenda

Processo de Suprimentos

Integrao de Suprimentos RC empenhoEmpenho CompraCusto PreliminarCustoRealRequisio de CompraPedido de CompraReceberFsicoReceberFiscal Contabili-dade Contas aPagarLivrosFiscais Administ. Pagamento Pagamento Previsode Caixa Previso de caixa Posio de CaixaExtrato Bancrio

Estrutura Organizacional Flexvel

Entidades Organizacionais em Compras

Avaliao de FornecedorNvel

Relatrios de Avaliao

Cadastro de Fornecedores

Cdigo nicoCadastramento CentralSegmentado em visesInformaes em nvel de elementos organizacionaisCadastrado para a EmpresaTipos de FornecedoresFornecedores one-time (espordicos)

Mestre de MateriaisDados GeraisOrg. de VendasCentrosDepsitosVENDASM

R

PCUSTOSCOMPRASQUALIDADECONTABILIDADEARMAZENAGEMCdigo nicoCadastro CentralSegmentado em visesInformaes em nvel de elementos organizacionaisTipo de material

Nota FiscalContabilidadeLivros/Arquivos FiscaisContas a PagarBancosValorizao de MateriaisProcesso de Suprimentos

Documentos de ComprasRFQ?ACotao!B?Cotao!AContratoPrograma4/2/006/2/00Pedido

Procedimento de Liberao

Determinao de Fornecedor

Criao do Pedido de Compras

Administrao de MateriaisRevisode NotasAdministraoEstoquesMaterialLotesFornecedorCts. contb.ClienteLocalizaes...

Razes para Bloqueio

Sistemas de Informaes

Requisio de ComprasPremissasRequisio Manual para material de consumoNo existe papelAprovao ser eletrnica por nvel hierrquico/valorRequisio de necessidade de reposio ou do planejamento da produo no tem aprovaoLiberao para pedido/contrato

Solicitao de CotaoCotaoRequisioPremissasComparao de cotaesDeterminao de fornecedoresNo obrigatria

Pedido de ComprasPremissasLiberao do pedidoImpostosValores e quantidadesClassificao contbil

Acordo de FornecimentoPremissasLiberao do acordoAcordo por tempo determinadoAcordo por data entrega

Recebimento de MateriaisNota FiscalPedido decompras Fsico / Fiscal x Contbil. Mudanas em relao ao processo atual Documento de Recebimento No h correo Avaliao dos Fornecedores Recebimento de material de terceiros

Gesto de Estoques Implantao do Estoque Contbil Poltica de Resuprimentos Inventrio Fsico Controle de estoque em terceiros Controle de estoque de terceiros Separao de materiais para produo

AdministraoEstoques

Palavras Chaves MaterialFornecedorOrganizao de ComprasGrupo de ComprasCentroDepsitoRecbto. Fsico ( Entrada de Mercadoria)Recbto. Fiscal ( Entrada de Fatura )EstoqueInventrioRequisio de CompraSolicitao de CotaoCotaoPedido de CompraContratoPrograma de RemessasEstratgia de LiberaoTransferencia de EstoquesLivros Fiscais de Entrada

Mdulo SD

2644.bin

ConceitoRealizar toda e qualquer modalidade de venda da Empresa.Nela podemos incluir tambm outras sadas, tais como Doaes, Brindes, Bonificaes, etc...

Estrutura OrganizacionalOrganizaoVendasCanalDistribuioSetorAtividadeEscritrioVendasGrupo Vendas

rea de Vendas

OrganizaoVendasCanalDistribuioCanalDistribuioSetorAtividadeSetorAtividadeSetorAtividadeEstrutura Organizacional

Escritrio VendasEscritrio VendasGrupoGrupoGrupoGrupoGrupoVendedorVendedorVendedorVendedorVendedorVendedorrea de VendasEstrutura Organizacional

OrdemdeVenda

ClienteEndereoCondies de PagtoLimite de crditoImpostosTipo de freteParceiro de NegciosItinerrioVendedorLocal de expedioContabilizaes

MaterialImpostosVolumesCheck de disponibilidadesContabilizaes

PreosPreo do materialDescontos aplicadosAcrscimosImpostos

Dados Mestres

PreosPodemos definir por vrias formas Preo do material Preo por cliente Preo cliente e material Descontos fixos ou percentuais Descontos para o material, cliente e ambos Seleo de preos mnimos e mximos Escalas Progressivas Datas de validades

ContratoOrdemSadaMercadoriaRemessaTransporteFaturamentoContasReceberEstoqueContbilSist

InfoGer

MaterialPlanejamentoDocumentosPr-vendaVendaExpedioFaturamentoFinanceiro

Contabilizao da Receita e ImpostosSDFIVerificao do Livro FiscalCOAlocao a Centro de Custo ou OrdemControle de EstoqueCheca EstoqueMMMacro Fluxo

Contrato um pr-acordo realizado com o cliente onde podemos determinar condies para realizar mais que um processo de venda utilizando sempre a mesma base.

Ordem

Tem a mesma finalidade de um pedido de venda realizado pelo cliente e registrado em nossa Empresa. o incio do processo de vendas at chegar na emisso da Nota Fiscal

Remessa

A remessa uma cpia da ordem, porm trata apenas do material. nela que estaremos realizando a movimentao do estoque quando registramos a sada do material.Servir de base para definirmos nossa logstica de entrega.

Transporte o documento onde estaremos definindo os meios de transportes e grupos de remessas que faro a entrega ao destino final.

Documento de faturamento

O documento de faturamento o vnculo que o SAP tem com os departamentos financeiro e contbil, pois neste momento que so realizadas atualizaes nas contas contbeis.

Nota Fiscal

Nota Fiscal o documento legal que acompanha a mercadoria ao destino.No SAP a Nota Fiscal criada quando da realizao do documento de faturamento, porm necessrio imprimir, para que o sistema possa numerar o formulrio.

Estorno

Refere-se ao cancelamento da operao de vendas, porm neste caso devemos estornar os lanamentos do fim para o comeo, ou seja estornar na sequncia Doc. Faturamento, sada da mercadoria, remessa e ordem.

NOTA: Este processo s pode ocorrer se a Nota Fiscal ainda no foi enviada ao cliente, caso contrrio o processo de entrada DEVOLUO.

Devoluo

A devoluo no SAP ocorre da mesma forma que a sada do material, ou seja a necessidade de criarmos uma ordem, remessa, doc de faturamento.Ateno especial quando for devoluo (Nota Fiscal do cliente) no h impresso de Nota Fiscal de entrada

Processo Batch

O SAP possibilita a criao de remessas, registro de sada de mercadorias e criao de documentos de faturamento em lotes.O processo o mesmo que o individual, porm com maior rapidez.Premissa: Ter vrias ordens criadas

Fluxo de documentos

Modalidades de Sadas

Gerenciamento da rea Comercial Cadastro centralizado de clientes e materiais Confiabilidade das informaes Processo linear Integridade das informaes geradas Rastreabilidade do processo

Melhorias do Processo

Palavras Chave Abertura de campos na J1B2 Amostras Anlise de faturamento Anlises de vendas rea de vendas Bonificao Brindes Canal de distribuio Carregamento Condio de pagamento Condies Consignao

Palavras Chave Contrato (VA01/2/3) Controle de crdito (SD, FI) Criao, modificao CFOP (SD MM) Dados mestres de clientes/parceiro de negcio Devolues Direitos fiscais Doaes Documento de faturamento (VF01/2/3) Embalagem Entrada de ordens Erro determinao de lote Erro determinao de preo

Palavras Chave Erro determinao impostos Escritrio de vendas Estorno da sada de mercadoria (VL09) Estorno de Nota Fiscal de sada (VF11) Expedio (VL01/2/3) Exportao Fatura Fornecimento (VL01/2/3) Grupo de vendedores - RTV Impostos (IPI, ICMS, PIS, COFINS... SD, MM, FI) Impresso de Nota Fiscal de sada (J1B3) Lanamentos fiscais

Palavras Chave Liberao contbil (VF01/2) LIS (Estruturas S711, S991...) Lista documentos pendentes para contabilidade (VFX3) Livro de apurao de ICMS - modelo 9 (SD MM) Livro de apurao de IPI - modelo 8 (SD MM) Livro fiscal de sada - modelo 2 Modificar Grupo de contas Nota de crdito Nota de dbito Nota Fiscal complementar Nota Fiscal de sada(J1B1/2/3) Ordem de venda (VA01/2/3)

Palavras Chave Ordens pendentes Organizao de vendas Pedidos em carteira Picking (VL01/02) Previses de vendas Pricing Programa de remessa (VA31/32/33) Remessa (VL01/2/3) Sada mercadoria (VL01/2) Setor de Atividade Transporte Unidade de medida Nota Fiscal

Palavras Chave Venda entrega futura Venda Imobilizado

Mdulo PP

2650.bin

GLOSSRIO INTRODUO DADOS MESTRESVISO GERAL DO PLANEJAMENTOFLUXO DO PLANEJAMENTO E EXECUOPlanejamento da Produo

SAP R/3SAP R/3SDMMPPQMPMHRCOAMPSWFISFIABAP

ProduoSuprimentosVendasQualidadeManutenoRecursos HumanosFinanceiroCustosAtivo FixoProjetosSolues SetoriaisWorkflow

GLOSSRIO INTRODUO DADOS MESTRES VISO GERAL DO PLANEJAMENTOFLUXO DO PLANEJAMENTO E EXECUO

Dados MestresnMaterial master (Dados Mestres de Material)nBill of material (BOM) (Lista Tcnica / Receitas)nWork center (Centro de Trabalho / Mquinas)nRouting (Roteiro de Fabricao / Plano de Trabalho)

Dados Mestres de Material O R/3 possui vises que agrupam diferentes responsabilidades de cadastramento, permitindo que o cadastro de materiais seja mantido por diferentes reas. Exemplo viso de compras... Existe a possibilidade de se monitorar o cadastramento / preenchimento das vises , de maneira que possamos visualizar as vises que esto pendentes de cadastramento.Para se incluir dados de uma viso deve-se utilizar a transao de incluso de materiais, sendo que a transao de alterao somente ser utilizada para as vises j includas. possvel utilizar os conceitos de material configurvel e variante. Ferramentas podem ser cadastradas como material. Dados mestres de materiais so muito importantes para o bom funcionamento de todo o sistema, principalmente para planejamento.

No mestre de materiais mantemos informaes importantes dos nossos produtos acabados, semi acabados, matria prima, materiais de manuteno , etc. Dependendo do tipo de material as vises so definidas, permitindo o preenchimento das informaes necessrias para a utilizao deste material por todos os mdulos do SAP. Por exemplo , para um produto acabado (FERT) necessitamos das vises de vendas.

Bill of Material (Lista Tcnica)A Bill of Material (BOM) , ou lista tcnica, representa a estrutura do produto, demonstrando assim seus conjuntos e componentesA BOM possui os componentes, com descrio, qtd utilizada e unidade de medidaA Criao da BOM feita do produto principal com seus componentes diretos (nvel 1), at o detalhamento destes, chegando a matria prima bsica.Existe a possibilidade de utilizar o conceito de master BOM (material configurvel).As informaes da BOM so extremamente importantes tendo em vista o seu papel no planejamento de necessidades de componentes, custos, etc.

Work Centers (Centro de Trabalho) Um Work Center (Centro de Trabalho) define uma mquina/pessoa ou grupo de mquinas / pessoas. A um Work Center possvel registrar informaes de capacidade, programao da produo e informaes de custos. Uma das possibilidades de se parametrizar back-flush (baixa de componentes automticas) no Work Center, esta parametrizao tem prioridade sobre as demais (no mestre de materiais por exemplo). possvel criar hierarquia de centro de trabalho e parametrizar o talk-time da linha, fator extremamente importante no planejamento (Ver.4.6).

Routings (Roteiros)MaterialMaterialcomponentscomponentsPRTPRTOperation 20Operation 20Work centerWork centerTextsTextsControl dataControl dataTimesTimesOperation 10Operation 10MaterialMaterialRoutingRoutinggroupgroup Nos roteiros descrevemos as operaes a serem executadas na fabricao / montagem de um material. Nos roteiros definimos os materiais que sero consumidos em cada operao, bem como as ferramentas necessrias para a fabricao (MAP). Esta uma funcionalidade importante se a questo de ferramenta for um gargalo/restrio. Os roteiros recebem as regras (frmulas) dos centros de trabalho e o roteiro que eu informo os valores padres de produtividade do material para um centro de trabalho.

GLOSSRIO INTRODUO DADOS MESTRESVISO GERAL DO PLANEJAMENTOFLUXO DO PLANEJAMENTO E EXECUO

Viso Geral do Planejamento no R/3

Planejamento EstratgicoPlanejamento de Vendas e OperacionalPlanejamento Mestre de ProduoPlanejamento das Nec. de MateriaisPlanejamento da CapacidadeControle de Cho de FbricaMedidores de Performance da ProduoSistema de InformaoFeedbackCheck Recursos

Planejamento de VendasGesto de DemandaPlano Mestre Produo MPSPlanej. Neces Material MRPPlanejamento CapacidadeControle FbricaDeterminao Autom. Custo Sistema InformaoATP Verif. Disponibilidade Planejamento Produo

GLOSSRIO INTRODUO DADOS MESTRESVISO GERAL DO PLANEJAMENTOFLUXO DO PLANEJAMENTO E EXECUO

Forecasting a 1a. Atividade no planejamento da manufaturaDados de vendas so coletados (histricos)rea de Marketing/Comercial analisa utilizando condies de demanda do mercado (sazonalidade , etc.)Aps anlise os dados so transferidos para rea de planejamento da produo.Utilizamos esta funcionalidade quando desejamos planejar com base no histrico (MM)

Planejadores da Produo utilizam as informaes do SOP criadas pelo departamento de Marketing/comercial para gerar, normalmente, 12 meses de planejamento de produo (Planejamento Longo Prazo) As quantidades a produzir so calculadas comparando o histrico (forecast) e previso com os nveis de estoque nas datas da necessidade de suprimentos dentro de cada ms. O Planejamento poder ser feito a nvel de material ou grupo de material. Utilizada em entratgia MTS (Make-to-Stock)

Dados MestresCadastro de Materiais Lista Tcnica Roteiro de Produo

Na gesto de demanda posso planejar estratgicamente minhas semanas, famlias (grupos), etc. Posso transferir uma Necessidade da gesto de demanda para MPS ou MRP, dependendo do tipo de mrp no mestre de material. Posso inserir necessidades manualmente na gesto de demanda.


Os planejadores da produo utilizam as necessidades independentes (Geradas no SOP) para gerar o MPS (Plano mestre de produo) O MPS ir criar propostas de ordens (ordens planejadas) para cada item e gerar necessidades dependentes para o 1o. Nvel (componentes da BOM de 1o. Nvel) Os planejadores revisam e atualizam as propostas, checando as capacidades, e prazos sugeridos.


Estrutura da Ordem PlanejadaHeaderQuantityDateItemsOperationsCapacityCapacityrequirementsrequirementsPlanned orderMaterial component- Quantity- DateMaterial component- Quantity- DateMaterialA

No MRP, o sistema calcula a necessidade lquida, considerando o estoque disponvel, e a programao de produo e comprasDurante o MRP todos os nveis da BOM so planejadosO resultado do MRP basicamente as necessidades de compras e de produo , scheduladas e geradas para todos os produtos e componentes.


MRP RunPlannedOrder(MPS)(MPS)IndependentRequirementDependentRequirements(from MPS run)DependentRequirements(from MRP run)PlannedOrder==Planned Orderor PurchaseRequisitionPower TrainChassisMotorExhaustFrontWheelBrakeSystem(MRP)(MRP)Rear WheelFrameGearMotorcycle

A Consulta do resultado do MRP mostra informaes de estoque, requerimentos (necessidades), ao longo do tempo, bem como informaes ed disponibilidade, data, etc.Na tela de consulta possvel consultar as ordens planejadas e fazer as converses necessrias e/ou alteraes nos planejamentos.Existe a possibilidade de se emitir uma lista completa filtrando por planejador,mensagem de exceo, planta, etc. possvel consultar a situao corrente do planejamento, ou a do ltimo MRP rodado, permitindo uma anlise da situao congelada ou on-line, dependendo da necessidade.A Lista do MRP gerada durante a execuo do Planejamento (MRP), que pode ser individual ou coletivo, sendo que no caso da execuo coletiva apenas itens marcados modificados so calculados novamente.

MRP List Structure

As ordens de planejadas , de itens fabricados, so convertidas para ordem de fabricao (nos casos de manufatura discreta), e aps liberadas (podendo ser automtica esta liberao), esto prontas para serem utilizadas no cho-de-fbrica. Os materiais (componentes), so reservados para atender esta ordem, entretanto esta reserva no bloqueia a quantidade, servindo apenas para visualizao do planejador. Os conjuntos e produtos so fabricados e/ou montados e so colocados no estoque. Nos casos de make-to-order estes conjuntos/produtos so exclusivos para atendimento do cliente, entretanto no caso de make-to-stock podem ser consumidos e/ou vendidos a qualquer cliente, devendo ser controlado manualmente ou atravs de etiquetas/rtulos. A Baixa dos componentes poder ocorrer semi-manual, em transao especfica de consumo para ordem, ou poder ser apontada por back-flush na fase de confirmao da ordem.

Confirmao Final para Ordem de ProduoProductionOrderOrder confirmationOrder confirmationOperation 0010Operation 0020Operation 0030Operation 9999...manual entrymanual entryProduction order

Ordens de Produo

Ordens de produo definem::nO que ser produzidonEm que data ser produzidonQual e quanto da capacidade ser utilizadanQual o custo planejado e realOrdem Produo

Regras de verificao de disponibilidade podem ser realizadas automaticamente A Ordem de produo gerenciada atravs de status, a liberao modifica o status permitindo lanamentos nesta ordem. Uma ordem pode ser liberada estando em opo de criao ou modificao Voc pode liberar operao por operao ou a ordem todaExiste transao para liberao coletiva de ordens (processamento em massa).

Etapas do Processo da Ordem de ProduoOrdem PlanejadaRequisio de ComprasOrdemde ProduoMRPLiberao da OrdemConsumo de MateriaisConfirmao FinalEntradaProduto no EstoqueDeterminao de Custos

Etapas do Processo da Ordem de ProduoOrdem PlanejadaRequisio de ComprasOrdemde ProduoMRPLiberao da OrdemConsumo de MateriaisConfirmao FinalEntradaProduto no EstoqueDeterminao de Custos Informaes de estoque e consumo so

atualizados a nvel de depsito Reservas so reduzidas ou concludas Custos (valuation) so determinados e

atualizam a ordem (custos reais)

Dados MestresCadastro de Materiais Lista Tcnica Roteiro de Produo A liquidao a ultima atividade a ser executada, sendo que em algumas empresas esta atividade realizada pela rea de controladoria (CO), cabendo a produo apenas a anlise dos custos planejados x reais ordem a ordem, evitando que ocorram erros de lanamentos e prejudiquem os resultados. Na ordem de produo e/ou nos coletores de custos os valores planejados e reais so computados, e so transferidos na liquidao para as contas apropriadas. A liquidao poder ser manual (individual) ou coletiva e deve ser executada aps terem sido efetuados todos os lanamentos de entrada , sada e confirmaes para a ordem.

Ordem Planejada, Ordem de Produo, Ordem de Processo - Elementos MRP Exploso da Lista Tcnica - Lista componentes necessrios para prod uma determinada qte. Produto.Produo Discreta, Repetitiva e Processos - Tipo de prod. que podem ser configurados no sistemaGrupo MRP - Cdigo que agrupa materiais, dando-lhes caractersticas comuns.Horizonte de Ajuste - Perodo mvel (sempre contado a partir da data atual) dentro do qual, Ordens Planejadas geradas para atender Previses so descartadas (desaparecem).Horizonte de Planejamento Fixo - Perodo mvel (sempre contado a partir da data atual) dentro do qual o MRP no mais replaneja, nem gera novos planejamentos.Lead-time - Tempo de ressuprimento do material.Listas Tcnicas - Receita do produto ou Receita de Produo.MRP - Material Requirements Planning (Planejamento das Necessidades de Materiais).MPS - Master Planing Schedule (Plano Mestre de Produo).SOP - Sales and Operations PlaningATP - Atend to Promess disponibilidade de material em estoque para atendimento de cliente.Ponto de Pedido, Reposio, Ressuprimento ou Reabastecimento - Nvel de estoque, que quando atingido, dispara a reposio do mesmo.Sada Retroativa ou Backflushing - Apontamento automtico das quantidades consumidas, em funo da Lista Tcnica e das quantidades produzidas apontadas.Caracterstica MRP - Cdigo que define como o MRP vai planejar aquele material. Demandas Demandas Dependentes - Necessidades que possuem uma regra de formao.Demandas Independentes - Necessidades que no possuem uma regra de formao.Palavras Chave

Mdulo QM

2652.bin

Mdulo de Aplicao:Administrao de Qualidade (QM)

O mdulo de aplicao QM representa um sistema destinado ao controle de qualidade e informao, apoiando o planejamento de qualidade, o controle de qualidade e o controle de produo e de suprimento.

Mestre de Materiais Mtodos de Inspeo Amostras CatlogosRegra de Controle Dinmico Plano de Inspeo Caracterstica de InspeoDados Bsicos - QM

Plano de Controle / Inspeo - QMPlano de Inspeo do MaterialOperao 01Caracterstica de inspeo 01Operao 02Operao 03Mtodo deInspeoProcedimento de amostraCatlogosEspecificao

Plano de QualidadeAmostrasCertificados de QualidadeControle de validadeLote de ControleOrdens de VendasServiosClientesConfirmaoda Ordem Gesto de QualidadeCentro de CustoControle de Calibrao de Equipamentos

Adm. de Qualidade e a Cadeia LogsticaIntegraoAuditoriasTratamento de no conformidadesEspecificaes tcnicas entregaInspeo lotes

Inspeo durante ProduoClassificaoDiagramas de Controle (SPC)Tratamento de no conformidade Inspeo e controle de calibrao de equipamentos

Tratamento de no

conformidades Inspeo lotes Certificados de

Qualidade Reclamaes de

ClientesSuprimentosServiosProduoVendas Custos Avaliao Custo da

QualidadeManuteno

Anlise do Fornecedor:pontos de qualidadeauditorasreclamao

CertificadosAprovao de Fornecedores (Q-Info)Inspeo de Qualidade de Fornecedores

Inspeo RecebimentoModificaes DinmicasInspeo de estoqueDefeitos, No ConformidadesQ-Notificaes

Gesto da Qualidade no FornecimentoFornecedoresOrdem de CompraRecebimentoFornecedor 2Fornecedor 1

Gesto da Qualidade no Planejamento e Controle da Produo Processo de amostra

Registro de Resultados

Planejamento da ProduoOrdemConfirmaoEntada no EstoqueInspeo de lotes com

caractersticas de controleMovimento de estoqueClassificao por Lotes

Receita

Informao de Qualidade

Controle de lotesCertificados

Gesto da Qualidade Vendas e DistribuoOrdem de VendaEntregaServiosNotificaes do ClienteReclamaes de Cliente

Data de produo

ou vencimentoTotal de durao

Frequncia de inspeoTipo de inspeo (09 - inspeo peridica)Prxima data de inspeo do lote

Controle de VencimentoGesto de armazensQualidadeEntrada material no estoque

Autoriza o retorno

do material para a empresaInspeo dos lotes

Notificaes do ClientePedido de ServioTipo de inspeo 05 - Devoluo de Clientes

Devoluo de Clientes Ordem de VendaEntregaServios

Palavras ChaveLote de Controle QMPlanos de Controle de QualidadeDeciso de Utilizao - DUDeciso de Utilizao AutomticaCaractersticas de ControleCertificado de QualidadeLote com utilizao restritaLiberar quantidade em QualidadeInspeo de LoteData de ValidadePlano de AmostrasRegra de Controle DinmicoCatlogo de Controle Grupo de code / Code de Grupo

Mdulo PS

2666.bin

Conceito PS Gerencia e controla os processos e suas respectivas fases dos Projetos de Investimento e de Produo Make to order das empresas. usualmente utilizado para processos complexos que envolvem muitas atividades, longos prazos e grandes valores financeiros.

Tipos de Projetos Investimentos : Construo e ampliao de fbricas, grandes reformas, etc..Produo: Bens de Produo (Reatores de Hidro-eltricas , Altos-fornos, caldeiras, grandes mquinas), navios, avies etc..

Mdulos Acessrios/ComplementaresIM - INVEST MANAGEMENT GERENCIAMENTO DE INVESTIMENTOEste mdulo controla todos os investimentos que esto sendo efetuados pela Empresa. Quando ativado controla projeto a projeto o valor total autorizado para cada Projeto.

PM - PLANT MAINTENANCE MANUTENOEste mdulo controla as manutenes efetuadasna Empresa. Quando se trata de grandes reformas controla-do pelo PS. Mdulos Acessrios/Complementares

Fluxo de um ProjetoStatus/FaseConcepoMacroPlanej.Planej.DetalhadoAprovaoExecuoEncerramentoRedeWBSCustosBudgetItens abertoCustosReceitasContabilidadeLiberaoOrdemConfirmaoExecuoFaturamentoTempoVendasBILLOramentoContrato

Processo padro de ProjetosNecessidade de Investimento DisponibilidadeOramentoAnlise doproblemaPlano/EstimativaProgra-maoExecuoFecha -mentoHistria/Anlises

Planejamento FinanceirosMateriaisServiosDatasTrabalhoCustosReceitas Funes de Planejamento

Acompanhamento de Execuo FinanceirosMateriaisServiosDatasTrabalhoCustosReceitas Realizao

Acompanhamento de Realizao FinanceirosMateriaisServiosDatasTrabalhoCustosReceitas PlanejadoxOrado

- WBS - Work Breakdown Structure- PEP - Plano de Estrutura de Projeto- Elemento PEP;- Diagrama de Rede; - Network; - Budget; - Oramento ; Palavras Chave

Mdulo PM

1497.bin

Diamante da SAP

LogsticaIntroduoManuteno

Estrutura de ManutenoOrdens de ManutenoManuteno PreventivaHistricoCustosProjeto

Gerenciamento da ManutenoAumentar disponibilidade de operao das instalaes Reduo do nmero de defeitos/quebras de equipamentos Coordenao de recursos humanos para cobrir ordens de manuteno Planejamento no uso de recursos de manutenoReduzir Custos

ConjuntosMontagensLocal daInstalaoEquipamentosObjetos TcnicosHistrico de Manuteno+ AnalisesServios de ManutenoCorretiva e PreventivaNo PlanejadosProcessamento FechamentoPlanejadosCentro de Trabalho/CapacidadesPlanejamentoRecursosMaterialMquinas/FerramentasGerenciamento da Manuteno

Equipamento

Dados FabricaoClassificaoDocumentosHistorico

Local da Instalao

CusteioAtivoDados de InstalaoDados de PM

EquipamentoPlano deManuteno

Estratgia1 Mes3 Mes6 Mes

ItemTarefa- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Local daInstalaomotormotorCentro de Trab.de ManutenoBOM- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -BOM- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -BOM- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -- - - - - - -MotorK01-43237-M -AK01-43230-FC-AK01-43232-P-A

7

Relao entre Objetos

Objetos p/ SAPMaterialEquipamentoLocal da InstalaoPadres DocumentoEstrutura Operativa (WBS)PRTs ( RECURSOS )E assim por diante ...Podem serrelacionados

14You can maintain object links from either the document or the object concerned.You can start display applications directly from the object.By following a few simple steps, you can link additional objects to the DMS.

Parceiros de Negcios e Endereos

LocalizaoFuncionalEquipamentosEndereosParceirosexternosparceirosinternosOperadorEngenheirosParceirocontatoClientesFornecedoresSDMMHRNvelProfissionalBSBase usurios

Business BackgroundFor maintenance, operational or service reasons, organizational units or persons are often directly assigned to a specific technical object. Those partners could belong either to the organization of the enterprise itself or to an external organization. System FeaturesThe system provides now the facility to define and assign business partners to equipments and functional locations. HR-objects and general system objects like- organizational unit- position- personnel number- system usercan be defined as a Internal Partner objects.External partner objects are defined at the vendor and the customer master record. Within the internal and external partners the system provides partner functions for further differentiation Partners are assigned by entering the partner number at the object master record. Besides these objects, addresses can be defined at equipments and functional locations using the SAP standard address administration. Integration with R/3 System/ ComponentsAs partners to equipments and functional locations only valid objects of the HR-module (personnel records), the SD-module (vendor, customer) or the general system (user master) can be assigned. Retrievel function to select and display those objects from the PM-module are provided. Within the PM-module partner information is transferred from the object master to notifications and workorders.

Notificaes de Servios ItensTarefasAtividadesTipo de notificaoreportado pelo sistema afetadoDescrioproblemaStatusTarefaAtividadesexecutadasCabealho

Ordem de Manuteno

AtivoCentro CustoProjetoOrdemEquipam. 4711Operao 010:10hCentro Trab.Manut.

Operao 020: 3hCentro Trab. TestesPM OrdemCentro Trab.Manut.Centro Trab.TesteCentro CustoAtividadesREP R$ 100/hINS R$ 60/hO/H R$ 120/h MaterialRecebedor

Estrutura de uma Ordem

componentesoperaesRetirada dematerialConfirmaode tempoRecebimentodemercadorasOrdemPlano de ManutenoNotificaoReserva de materialAvaliao decapacidadeRequisio decompraOrdem decompra

Serviceauftrge werden durch die Problemmeldung des Kunden oder durch zeit-oder zhlerstandsabhngige Wartungstermine ausgelst.Der Serviceauftrag ist die Basis fr die logistische Planung durch das Servicepersonal beim Kunden oder in der Servicewerkstatt.Die erforderlichen Vorgnge werden festgelegt. Eine Ausfhrung kann dabei durch eingenes Personal oder extern erfolgen. Basis der Kapazittsplanung sind die entsprechend zugeordneten Planzeiten. Fr die externen Leistungen kann eine entsprechende Bestellanforderung automatisch ausgelst werden.Die zugeordneten Materialen werden im Lager reserviert. Auf Basis der Materialreservierung kann Materialentnahme und Bereitstellung erfolgen. Fr Fremdmaterialien, die nicht lagerhaltig sind, wird ein Beschaffungsproze angestoen. Wichtige Hilfsmittel wie spezielle Werkzeuge oder Zeichnungen knnen den Vorgngen ebenfalls zugeordnet werden.Durch die entsprechenden Rckmeldefunktionen werden die entsprechenden Ist-Daten auftragsbezogen erfat.

Processo padro de ManutenoSCADAManutenopreventivaInforme deproblemaPlano/EstimativaProgramaoExecuoFechamentoHistria/Anlises

Manuteno Preventiva Listas de Tarefas

Listas de Tarefas por localizao especficaListas de Tarefas por localizao funcionalInformaes GeraisListas de Tarefas com alocao de materiaisFatores de execuo para as operaes da Lista de TarefaAnlises de Custo para as operaes da Lista de TarefaPerformance-base para as estratgias de manutenoRelacionamento de operaes em Lista de Tarefa Manuteno dos relacionamentos usando interface grfica ou lista de relacionamentos

Planos de Manuteno

Objeto nicoMltiplos objetosPlanos de ManutenoPM 3Item 1Item 2Nenhum objeto relacionadoLocal. A1Local. B2MaterialmasterLocal. funcionallPM 1Item 01Item 02EquipamentoLocal. funcionalEquipamentoPlano de manuten.PM 2Item 01Item 02Plano Manuten.Multiplascontascontabeis

Planos de Manuteno

Baseado tempoBaseado contadorPM 1Equipamento 1PM 2Localiz.funcional 10PM 3Equipamento APM 4Localizaofuncional 200 1 5 7 41 5 7 9Contador 1LitrosContador 2LitrosMsP1 x xP2 x x x x x x xLitrosP1 x xP2 x x CalendarCalendar

Etapas na Aquisio de Servios

Determinaoda necessidadeProcessamentoda ordemRecebimentoFaturaAceite doservioEntradado servioMonitoramentoda ordemSolicitaode cotaoEntrada dacotaoSeleofornecedor-Departamento usurio-Manuteno-ProjetoPagamentoCriao da especificao do servioDeterminaoda fonte?=

Histrico de Manuteno

Histrico ManutenoEquipamento / Local. funcion.OperaesInterna / ExternaMaterialCustos por tipo avaliaoHistrico OrdemLista ObjetosEquipamentoEquipamentoLocal. func.Notif. complementaoEquipamento / Localizao funcionalEntradadiretacompletadaOrdem deManutenoDados

Categorias de Custos e PM - Rateios

Categorias de custosCusto de materialCusto de lubrificantesM.O. Externa M. O. InternaCustos diversosExemploPM Sistema de infor-maes de PM :

Proporo com base em:- Material Interno- Material Externo- Mo Obra Interna- Mo Obra Externa- Servios- Outros Custos Exemplo- 400000 matria prima- 403000 peas reservas- 403100 Lubrificantes- ........... .............- 415000 Servios Exter.- 420000 M.O. contratada- ........... .............- 620000 M.O. interna- ........... .............- 660000 Taxas/Impostos- ........... ............. Elementos de custo deuma ordemElementos de custos Categoria de custos PM

Projetos Relacionados c/ Manuteno

Elementos daEstruturade Projeto

Nvel decontroleOrdem detalhadaplanejam/process.Rede detrabalho

planeja -mento geralData incioData final


Fluxo de um Projeto

Status/Fase ConcepoMacroPlanej.Planej.DetalhadoAprovaoExecuoEncerramentoRedeWBSCustosBudgetItens abertoCustosReceitasContabilidadeLiberaoOrdemConfirmaoExecuoFaturamentoTempoVendasOramentoContrato

4

Palavras Chave Objetos Tcnicos - local de instalao, equipamentos, conjuntos, PRT Contratos de Servios Centros de Trabalho Parceiros Configurao dos Equipamentos/Localizaes especficas Manuteno Corretiva, Preventiva e Corretiva Listas de Tarefas/Planos de Manuteno Notificaes Ordens de Trabalho/ Sub-ordens Planejamento de Capacidades Encerramento dos Trabalhos Projetos de Manuteno e Redes de Trabalho Histrico para Anlises

Mdulo HR

1499.bin

Gerenciamento Organizacional Aqui controlada a estrutura ou rvore organizacional da empresa, considerando pessoas, posies, cargos e divises organizacionais da empresa.A estrutura organizacional no HR de importncia vital, pois partir dela possvel estabelecer autorizaes e critrios de visibilidade para que gerentes possam administrar, com as ferramentas apropriadas, custos de pessoas, horrios de trabalho, ajustes salariais, desempenho individual, reservas e planejamento e aprovao de viagens entre outros.

Estrutura da Unidade OrganizacionalO - reas de negcios ou unidade administrativaC - Cargos genricos S - Cargo especficoK - Centro de custoP - Pessoa

_1079263143.doc

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_1079263352.doc

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Administrao de PessoalEm tempos de descentralizao crescente e globalizao de mercados, a administrao central permanentemente acessvel de dados de pessoal torna-se um benefcio fundamental. possvel gerenciar todas as tarefas de administrao de pessoal modernas com esse componente de aplicao.O componente Administrao de Pessoal facilita atividades administrativas dirias, ao mesmo tempo que apoia o usurio nas atividades de planejamento.Outro benefcio aplicado especialmente nas corporaes internacionais, pois a administrao de pessoal se enquadra de acordo com a definio especfica do pais.

Manuteno Administrao de Pessoal$ETCPlanej. Horrio TrabalhoRemuneraoEndereo PessoalDados PessoaisEstrutura OrganizacionalPessoa

A administrao de remunerao permite o controle total das despesas e oferece remunerao competitiva, seja para pagamento fixo, mrito ou promoo.Em resumo, possvel usar o componente para :- Criar oramentos centralizados e descentralizados- Planejar e administrar reajustes de remunerao- Planejar e administrar reajustes dentro do oramento- Determinar valor de cargo- Definir escalas de remunerao e estruturas salariais- Administrar participaes na empresaGerenciamento de Remuneraes

Treinamento & EventosEsse componente dispe de funes que permitem planejar e administrar todos os tipos de eventos, desde sesses de treinamento at convenes com facilidade e eficcia.A administrao de treinamento parte integrante do HR, e tem interfaces com todos os componentes de aplicao relevantes do R/3.A integrao com Evoluo de RH, permite converso de propostas de treinamentos em inscries para empregados com necessidade de qualificao. possvel determinar todos os recursos necessrios para o treinamento, atribuindo inclusive os custos dos recursos, disponibilidade, local, tempo previsto, etc.

Fluxo de Treinamentos e EventosRequerimentos

QualificaesHabilidade para o trabalhoIniciativaConhecimento SAPAplicaes SAP InternetHabilidade para o trabalhoIniciativaConhecimento SAP??????????????ANLISE E INDICAO DE TREINAMENTO

Essa funcionalidade permite administrar todos os benefcios concedidos aos funcionrios bem como determinar eventuais valores a serem transitados em folha de pagamento.A determinao do benefcio atribudo ao funcionrio pode ser de acordo com os critrios de grupos e subgrupos de empregados. H ainda a possibilidade de definio dos tipos de benefcios, valores, custos e os nveis de dependentes dos funcionrios que podem ser includos nos respectivos planos.Administrao de Benefcios

Categoria dos Planos de BenefciosSeguro sadeSeguro de vidaEmprstimo pessoalTicket restauranteCesta bsicaOutros a serem definidosEstas so as categorias de plano de benefcios, a categoria define todos os atributos dos planos. Nos planos so determinados como so configurados na guia de implementao e como os empregados sero atribudos aos planos.

Gerenciamento de Tempos o sub-mdulo do HR onde so controlados os horrios de trabalho dos empregados, terceiros e outros. Aqui tambm so controlados os perodos de frias dos empregados.Abonos de irregularidades tais como ausncias (justificadas ou no), horas extras, empregado que trabalha substituindo a outro e plantes so efetuados via Tempos pelo responsvel ou pela rea de pessoal.Todos os tipos de horas extras, horas adicionais (periculosidade, insalubridade, horas noturnas etc.), so calculados pelo Gerenciamento de Tempos atravs de regras. Efetua o controle de empregados com entrada de horas (time positivo) e sem entrada de horas (time negativo). Ao final do perodo essas regras efetuam a transferncia das horas trabalhadas para pagamento atravs da folha.

Fluxo de Gerenciamento de Tempos

Folha de Pagamento o sub-mdulo onde so efetuados os clculos de pagamento de pessoal (empregados, estagirios, diretores sem vnculo etc.), quer com base em horas trabalhadas (Time Positivo), ou sem entrada de horas (Time Negativo) e dedues (legais e autorizadas pela empresa).Ao final do clculo o usurio executa a transferncia dos valores calculados para as contas contbeis (FI) e gera relatrios legais e de transferncia bancria (via magntica, disquete ou relao de pagamentos). Gera relatrios e guias para recolhimento de encargos sociais.Executa, tambm, o controle de provises (frias, dcimo terceiro, aviso prvio entre outras) e respectivas contabilizaes (FI).

Fluxo da Folha de Pagamento

Manut.

Dados Mestres

Liberao da

Fopag

Inc. doo

Processamento

Conferir

Resultado

Correo

Processo

sem erro

Encerra

Sim

No

ProcessoLeitura dados bsicos empregadosLeitura resultados da ltima folha de pagamentoLeitura dos dados de temposClculo de remunerao individualClculo de pagamento, impostos e deduesTransferncia dos valores

Recrutamento e Seleo de PessoalControla todo instrumental necessrio a recrutamento de candidatos, desde anncios em jornais, agncias de emprego, head-hunters etc. Armazena em banco especfico dados fundamentais (e demais dados, se for o desejado), que so acessveis atravs de critrios de seleo (qualificaes necessrias para a vaga).A partir da criao de uma vaga na empresa, a funcionalidade de Recrutamento trata de todas as necessidades quando da solicitao de candidatos vaga. Sendo realizadas avaliaes dos candidatos, encaminhamento aos devidos testes de aptides e modificaes de status do candidato na medida de seu desenvolvimento no processo de seleo.

Cenrio de RecrutamentoRecrutador prepara avaliaoRealiza entrevistaRecrutador imputa dados e contata gerenciaGerencia toma decisoRecrutador cria histrico do candidato

Integrao de Recrutamento com HRPosiesDescrio do CargoPerfil RequeridoComparao de Perfil Carreiras e SucessesAdministrao de PessoalVAGA

Administrao Despesas de Viagem responsvel tanto pelo planejamento da viagem como pelo controle das despesas decorrentes da viagem, verificando os limites estabelecidos quando da parametrizao da funcionalidade.Dentro do HR estabelecido quais so os privilgios de viagens possveis para o empregado partir do qual so tratados esses limites. Aprovada a viagem (planejamento ou acerto de despesas), todos lanamentos so efetuados contra as contas da contabilidade (mdulo FI).

Fluxo de Despesas de Viagem

Desenvolvimento de PessoalTodo o planejamento de pessoal (carreiras e sucesses, qualificaes, potenciais etc.), tratado nesta funcionalidade.O planejamento de carreira pode ser feito estruturando estgios necessrios e respectiva durao de tempo mnima considerando desde posies ou cargos a ocupar, como tambm departamentos e setores (lugares dentro da estrutura organizacional), que o empregado dever ter passado.Em qualificaes e potenciais, gerenciado a qualificao do capital humano da empresa. Tambm so tratadas averses, com relao a cargos, posies, departamentos e setores (lugares dentro da estrutura organizacional) etc.

Managers DesktopPermite a visualizao de informaes gerenciais para cada chefe de unidade ou departamento (estrutura organizacional). Os responsveis pelas unidades podem programar frias de seu pessoal, abonar ausncias, aprovar horas extras, consultar pagamento e dados salariais entre outros, recrutar empregados, acessar a base de planejamento de custos, no entanto limitado de acordo com a rvore da estrutura organizacional a que responsvel.Podem ser disponibilizadas vises com consultas (queries) que normalmente so formuladas pelo chefe de uma determinada unidade e outras consultas para outros chefes ou grupos de chefes de unidades, ou seja, pode-se customizar as vises de acordo com a necessidade de cada rea da estrutura organizacional.

Managers Desktop

Palavras ChavesDados Mestres de PessoalInfotipoTimeRptime00Estrutura OrganizacionalPosioCargoRemuneraoAdministrao de Pessoal (PA)Desenvolvimento de Pessoal (PD)Folha de PagamentoObjetos

Profile

2773.bin

Diamante da SAP

Conceito de Profile

Controla acesso ao R/3.

De que forma :

- Criando/Excluindo chave de acesso;- Bloqueando/Desbloqueando usurios;- Atribuindo acesso a Transaes;- Informaes sobre usurios.

DesenvolvimentoQualidadeProduoTreinamento SAP R/3HardwareConceito de Mandante

Mandante/ClientOnde toda e qualquer modificao impactar

Campo que define o acesso do usurio ao R/3.Dependendo da funo, algumas transaesno estaro disponveis.

Idioma no qualse estar trabalhandoAcesso ao R/3

Criao de Chave de AcessoPara criarmos um usurio necessrio que seja feita uma solicitao atravs de um chamado. Onde no mesmo deve conter seguintes dados cadastrais do usurio :

- Nome Completo do funcionrio;- Departamento;- Funo;- Perfil com o qual o usurio deve ser criado,- Telefone.

Excluso de Chave de AcessoPara excluirmos um usurio no R/3 tambm necessrio que seja efetuado uma solicitao atravs de um chamado, onde no chamado deve conter o User ID e o do funcionrio (usurio).Um outro motivo para excluirmos um usurio, por exemplo, por data do ltimo Logon. Se, o usurio no se loga a mais de X dias, o mesmo eliminado.

Bloqueando Usurio Geralmente o prprio usurio bloqueia seu acesso no SAP.Dentro do SAP existem varias parametrizaes, entre elas,existe uma que verifica quantas vezes o usurio tenta se logar.

Por exemplo :

Esta configurado no sistema que se o usurio errar sua tenha por mais de trs vezes, o mesmo ser bloqueado automaticamente.

Desbloqueando UsurioO usurio ser desbloqueado mediante solicitao formal ,efetuada pelo prprio, ou se o mesmo for bloqueado pelo administrador de sistemas o solicitante desse bloqueio deve efetuar abrir um chamado.

Atribuindo Acesso a TransaesAs transaes so atribudas aos usurios mediante chamado.Aps solicitao efetuada uma anlise junto ao consultor funcional a respeito de o usurio deve ou no possuir acesso transao solicitada . Como esto atribudas as transaes ?Por existirem mais de 16.000 transaes no SAP, as mesmas esto divididas em Grupos de Atividades ou Responsabilidades,dependendo da verso instalada no cliente.

Como esto compostos os Grupos de Atividades ?TransaoTransaoTransaoTransaoObjetoObjetoObjetoObjetoObjetoObjetoObjetoObjetoCampos de Autorizao

Grupo de AtividadeTransaoObjetoCampos de AutorizaoAutorizaes

Os perfis de autorizao so criados pelo time funcional do projeto juntamente com os usurios chave implementados pela equipe de Basis.

De que forma so criados os perfis ?

Os Grupos de Atividades so criados a partir de uma ferramenta do sistema R/3 chamada Profile Generator (PFCG) Como funciona o Profile Generator?

O Profile Generator cria Grupos de Atividades, que so compostos por transaes selecionadas, contendo todas as autorizaes necessrias para a execuo destas transaes.

Profile Generator (PFCG)

Autorizao

Authorizations onde so gerados os perfis (Objetos) Standard das transaes atribudas ao Grupo de Atividade

Autorizao

Usurio

Usurio BloqueadoReset de SenhaAcesso a Transao Acesso ao SAPAcesso a RelatrioExcluso de Usurio (Chave de Acesso)Criao de Usurio (Chave de Acesso)Falta de AutorizaoExcluso de AcessoRestrio de Acesso Palavras Chave

CCAGerenciamento de centro de custoOPAOrdens internasPCGerenciamento do custo do produtoPCAGerenciamento de centro de lucroPAAnlise de resultadosABCCusto baseado na atividade

Os dados mestres de centros de custo so divididos em cinco partes. So elas:

Perodo de validade:Dados bsicos:As demais partes que compem a criao do centro de custo referem se a dados como endereo, telefone e quando e por quem este referido centro de custo foi criado.

Classes de Custo

Sempre que ocorre uma despesa em uma companhia, precisamos saber quem o responsvel (centro de custo) e em que foi incorrido o montante (classes de custo). Uma classe de custo (elemento de custo) a natureza desta despesa.

Existem 2 tipos de classes de custos: Primrias e Secundrias

Primrias: Por definio, so as contas de despesas e de receitas existentes no razo. Obrigatoriamente, as classes de custo primrio devero existir no plano de contas da empresa.

Secundrias: so contas criadas dentro do prprio mdulo de controladoria, cuja funo bsica ser a de facilitar os lanamentos realizados a partir do mdulo de controladoria, bem como, o de realizar os rateios e alocao de atividades para os respectivos centros de custo.

Apresentao da metodologia disponvel no SAP para alocar custos.Definies a seguir.

Um centro de lucro uma unidade organizacional voltada para administrao, usada para fins de controlling interno. A diviso da empresa em centros de lucro permite analisar reas de responsabilidade e delegar responsabilidades para unidades descentralizadas, tratando-as ento como empresas dentro da empresa. possvel definir centros de lucro de acordo com o produto (linha de produtos, setores de atividade), fatores geogrficos (regies, escritrio ou locais de produo) ou funo (produo, vendas).

A hierarquia standard uma estrutura em rvore que contm todos os centros de lucro de uma rea de contabilidade de custos.

A Contabilidade de centro de lucro (EC-PCA) permite a determinao de lucros e perdas por centro de lucro atravs da abordagem de clculo de custo global por perodo ou de custo de vendas. Tambm permite a anlise do capital fixo e dos chamados "ndices estatsticos" (nmero de funcionrios, rea e assim por diante) por centro de lucro. Conseqentemente, possvel calcular todos os ndices normalmente utilizados na contabilidade de custos (retorno sobre o investimento, fluxo de caixa, vendas por funcionrio e assim por diante).Os centros de lucro diferem dos centros de custo porque que estes representam simplesmente as unidades em que custos de capacidade ocorrem, enquanto a pessoa encarregada do centro de lucro responsvel pelo saldo de custos e receitas. A estrutura fundamental de anlise de resultados definido pelo segmento de rentabilidade.O segmento de rentabilidade, por sua vez, definido da seguinte forma:Caractersticas (produtos, clientes, regies)Valores das caractersticas (produto x cliente, produto x regio)Segmentos de rentabilidade (combinao dos valores das caractersticas. Exemplo: produto x vendas para o cliente A na regio SUL)Elementos de custoCO-PA permite o exame da rentabilidade de segmentos de mercado estruturado de acordo com os produtos, clientes, pedidos, e sntese destas e outras caractersticas como tambm das unidades organizacionais tais como a empresa ou as reas comerciais. O objetivo prover os empreendimentos de vendas, marketing, planejamento e administrao com apoio deciso de um ponto de vista orientado ao mercado.

A aplicao CO-PA pode ser utilizada por empresas de qualquer ramo da indstria (engenharia mecnica, atacado e varejo, qumica, indstrias de servios e outras) e com qualquer tipo de produo (produo repetitiva, produo por ordem de cliente, produo por processo). Os dados podem ser examinados por perodo, ordem ou projeto.

A Contabilidade de centro de lucro (EC-PCA) permite examinar lucros e perdas internos para centros de lucro. Isso torna possvel a avaliao de diferentes reas ou unidades dentro da empresa. possvel estruturar centros de lucro de acordo com a regio (sucursais, centros), funo (produo, vendas) ou produtos (grupos de produtos, setores de atividades). A Contabilidade de centro de lucro um componente do mdulo "Controlling empresarial".

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14You can maintain object links from either the document or the object concerned.You can start display applications directly from the object.By following a few simple steps, you can link additional objects to the DMS.Business BackgroundFor maintenance, operational or service reasons, organizational units or persons are often directly assigned to a specific technical object. Those partners could belong either to the organization of the enterprise itself or to an external organization. System FeaturesThe system provides now the facility to define and assign business partners to equipments and functional locations. HR-objects and general system objects like- organizational unit- position- personnel number- system usercan be defined as a Internal Partner objects.External partner objects are defined at the vendor and the customer master record. Within the internal and external partners the system provides partner functions for further differentiation Partners are assigned by entering the partner number at the object master record. Besides these objects, addresses can be defined at equipments and functional locations using the SAP standard address administration. Integration with R/3 System/ ComponentsAs partners to equipments and functional locations only valid objects of the HR-module (personnel records), the SD-module (vendor, customer) or the general system (user master) can be assigned. Retrievel function to select and display those objects from the PM-module are provided. Within the PM-module partner information is transferred from the object master to notifications and workorders.


Serviceauftrge werden durch die Problemmeldung des Kunden oder durch zeit-oder zhlerstandsabhngige Wartungstermine ausgelst.Der Serviceauftrag ist die Basis fr die logistische Planung durch das Servicepersonal beim Kunden oder in der Servicewerkstatt.Die erforderlichen Vorgnge werden festgelegt. Eine Ausfhrung kann dabei durch eingenes Personal oder extern erfolgen. Basis der Kapazittsplanung sind die entsprechend zugeordneten Planzeiten. Fr die externen Leistungen kann eine entsprechende Bestellanforderung automatisch ausgelst werden.Die zugeordneten Materialen werden im Lager reserviert. Auf Basis der Materialreservierung kann Materialentnahme und Bereitstellung erfolgen. Fr Fremdmaterialien, die nicht lagerhaltig sind, wird ein Beschaffungsproze angestoen. Wichtige Hilfsmittel wie spezielle Werkzeuge oder Zeichnungen knnen den Vorgngen ebenfalls zugeordnet werden.Durch die entsprechenden Rckmeldefunktionen werden die entsprechenden Ist-Daten auftragsbezogen erfat.4

Documents

Apresentacao Geralsapr3 131016154602 Phpapp02