Upload
nguyenkiet
View
238
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
29/10/2015
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
PAUTA
• Informes
• Indicadores
• Posição sobre os projetos
• Projeto TAS e seus resultados
• Lições do projeto VCT
• Projeto BH156 – Aplicativo móvel georreferenciado
• Repasse sobre o congresso PMI MG
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
INFORMES
• Slides da reunião estarão disponíveis na Intranet
de Gestão de Projetos
https://gestaodeprojetos.pbh.gov.br
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Indicadores
Data de Corte: 20/10/2015
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Ponto de Atenção
Custeio Real e Investimento Real
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s PROJETOS PMAT IV
Total 17 projetos
Projeto Status
Aerolevantamento com Recadastramento de Edificações Atrasado
Cadastro Único do cidadão - Fase 2 - Construção de serviços Web da BUC Atrasado
Sistema de Estrutura Organizacional para a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte - SIOM
Atrasado
Cadastramento Escolar WEB Atraso Tolerável
CadÚnico - Cadastro Unificado Atraso Tolerável
Evoluções de Configuração Atraso Tolerável
Evoluções de Configuração - SIGPS Atraso Tolerável
Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Atraso Tolerável
Ofertante Atraso Tolerável
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s PROJETOS PMAT IV
Total 17 projetos
Projeto Status
Planejamento e Gestão de Medicamentos Atraso Tolerável
SIATU Urbano Melhorias Atraso Tolerável
Sistema de Gestão da Regulação Atraso Tolerável
Atendimento Familiar Dentro do Prazo
Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Dentro do Prazo
Interoperabilidade do Portal da Gestão com os sistemas SOF e SUCC Dentro do Prazo
Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Dentro do Prazo
SIF - Evoluções Dentro do Prazo
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FORNECEDOR
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FORNECEDOR
Fornecedor Projeto Prioridade Status
AlGAR Total 12 projetos
Atendimento Familiar Alta Dentro do Prazo
Cadastramento Escolar WEB Alta Atraso Tolerável
Cadastro Único do cidadão - Fase 2 - Construção de serviços Web da BUC
Alta Atrasado
CadÚnico - Cadastro Unificado Alta Atraso Tolerável
Evoluções de Configuração Alta Atraso Tolerável
Novas funcionalidades do SIGESP Alta Dentro do Prazo
Ofertante Alta Atraso Tolerável
SIATU Urbano Melhorias Alta Atraso Tolerável
SIF - Evoluções Alta Dentro do Prazo
Sistema de Estrutura Organizacional para a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte - SIOM
Alta Atrasado
Sistema de Gestão da Regulação Alta Atraso Tolerável
SIGBASES - Sistema de Gestão de Bases Corporativas da SMSA
Alta Em
Planejamento
Baixa qualidade e atrasos na entrega
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FORNECEDOR
Fornecedor Projeto Prioridade Status
Em contratação
Ações emergenciais de infraestrutura envolvendo tecnologia para SMSA
Alta Atrasado
Cabeamento Ótico na Rede Municipal de Ensino Alta Em aprovação
Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Média Dentro do Prazo
Sistema de Cadastro Técnico Multifinalitário Baixa Em aprovação
Modernização do Acervo Cartográfico de Belo Horizonte
Baixa Atrasado
Esteio Aerolevantamento com Recadastramento de Edificações
Média Atrasado
IBROWSE Migração do antigo sistema forms para WEB Alta Dentro do Prazo
INDRA Observatório da Mobilidade Baixa Atrasado
MetalSoft Planejamento e Gestão de Medicamentos Baixa Atraso Tolerável
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FORNECEDOR
Fornecedor Projeto Prioridade Status
Montreal
SISPGM - Sistema de Gestão da PGM Média Atrasado
Sistema de Gestão de Feiras Média Dentro do Prazo
Novo Horizonte
HMDCC - Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro - Ações de TIC
Alta Atraso Tolerável
PETCOM
BRT - CFTV Alarmes e Sonorização Média Atrasado
Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase I Alta Atrasado
Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase II - OP Digital 2011
Alta Atraso Tolerável
PRIUS SIGEAR - Sistema de Monitoramento de Áreas de Risco
Média Atrasado
PUC do Paraná Sistema de Gestão de Acervo Bibliográfico Baixa Atraso Tolerável
Grupo Multi Migração de Licença Oracle Alta Em Planejamento
Powerlogic Portal PGM Média Em Planejamento
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projetos Iniciados
e
Encerrados
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
PROJETOS INICIADOS
Projeto Diretoria Gerente do
Projeto
Migração de Licença Oracle DSI-PB Rafael Fernando de
Gouvea Valle
Portal PGM DSI-PB João Batista Crispim
Veloso
Reforma predial da Prodabel DIE-PB Gumercindo Demétrio
Neto
SUCC - Modularização DSI-PB Marco Túlio Pereira da
Costa
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
PROJETOS ENCERRADOS
Projeto Diretoria Gerente do Projeto Término
Planejado Término
Real
SGE Web - Sistema de Gestão Escolar
DSI Renato César Carvalho da Silva
31/08/2013 30/09/2015
Censo Escolar 2015 - Novas regras DSI Daniela Caldeira 15/07/2015 06/10/2015
Componente de Certificação Digital no SGCE
DSI Renato Tobias Miranda
16/07/2014 14/10/2015
Padronização da Especificação de Requisitos de Endereço
DSI Ricardo Henrique Trindade Ozolio
17/05/2015 09/10/2015
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projetos atrasados
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projetos com Atraso Tolerável
Total de 23 Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente
Cadastramento Escolar WEB Renato César Carvalho da Silva SMED
CadÚnico - Cadastro Unificado Sibele Afonso Jorge Gouvea SMPS
Centro Integrado de Monitoração e Operação - CIMO
Thiago Leonel Righi PRODABEL
Conversão de documentos dos sistemas registrados em System Architect (SA) para Enterprise Architect (EA)
Leila Márcia Souza da Silva PRODABEL
Evolução dos Padrões de Interfaces Funcionais de Sistemas
Adriano Lucas Gonzaga PRODABEL
Evoluções de Configuração Leila Márcia Braga SMPS
HMDCC - Hospital Metropolitano Dr. Célio de Castro - Ações de TIC
Fábio Lima Jardim SMSA
Implantação de Planejamento Estratégico de Gestão de Segurança da Informação
Leandro Machado Coelho PRODABEL
Implantação de Sistema Livro de Registro de Animais (LIRA)
Rodrigo Tofani Simões de Brito FZB
MCTI - Adequação da infraestrutura do Datacenter
Leandro Luiz Guimarães Milagre
PRODABEL
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projetos Atraso Tolerável
Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente
MCTI - Implantação de conteúdos no programa BH Digital
Érika Ceciani Moreira PRODABEL
Migração dos dados geoespaciais Karin Cortezão do Carmo SMAM
Ofertante Leila Márcia Braga SMPS
PCASP - Plano Contas Aplicado Setor Público Arnaldo Eustaquio Teodoro CDGM
Planejamento e Gestão de Medicamentos Eduardo Maia de Pádua SMSA
Premio INOVAR-BH Lucimery Salgado Arantes SMARH
Revisão do ambiente do BH ISS Digital Maria do Carmo Gomes Miranda
SMF
SIATU Melhorias 2014 - Módulo Imobiliário Carlos Roberto Bortone SMAAR
SIATU Urbano Melhorias João Carlos Xavier Zamagna SMARU
SIEA Web - Sistema de Identificação e Esterilização Animal Web
Alexandro Alves Ribeiro SMSA
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projetos Atraso Tolerável
Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente
Sistema de Gestão da Regulação José Tadeu Freesz SMSA
Sistema de Gestão de Acervo Bibliográfico Rogério Lopes Braga FMC
Videomonitoramento de Vias Públicas - Fase II - OP Digital 2011
Weslley Cesar da Silveira SMSEG
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projetos No Prazo
Total de 21 Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente
Votação dos Conselhos Tutelares 2015 Lucimery Salgado Arantes SMPS
SUCC - Convênio de Repasse - Novas Funcionalidades Marco Túlio Pereira da Costa SMAO
SUCC - Associação/Execução dos Convênios com os Contratos
Marco Túlio Pereira da Costa SMAPL
Sistema de Gestão de Feiras Lucimery Salgado Arantes SARMU
SIF - Evoluções Aldo Massahiro Braga Nakano
SMAFIS
SICOM - Sistema Informatizado de Contas do Município
Michele de Bastos Nogueira Santos
SMGO
Projeto de reengenharia de impressão na SMSA Luiz Henrique Mundim Ribeiro
SMSA
Novas funcionalidades do SIGESP Valéria Bremer Pinheiro SMAM
Arquitetura do Geoprocessamento Corporativo Cristóferson Guimarães Magalhães Bueno
SMAM
Atendimento Familiar Sibele Afonso Jorge Gouvea SMPS
Modernização da base de dados para Oracle 10 e Migração dos sistemas atuais para acesso à nova base
Cristina Diniz Mourão BHTRANS
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projetos No Prazo
Nome do Projeto Gerente de Projeto Cliente
Migração do antigo sistema forms para WEB Marilda Braz BHTRANS
MCTI - Expansão da infraestrutura de rede do BH Digital Gersson Pinheiro Machado
PRODABEL
Cadastro Georreferenciado de Ativos de Rede Maria Graziela Pereira da Silva e Pádua
PRODABEL
Interoperabilidade do Portal da Gestão com os sistemas SOF e SUCC
Marco Túlio Pereira da Costa
SMPL
Integração dos Sistemas SISREDE x SLPC - Desenvolvimento de adaptações
Daniel Nathan Rodrigues SMSA
Centro de Informações de Custos Maycon Café Reis SMPL
Integração dos Sistemas SISREDE x SISREG Vinícius Bueno y Lima SMSA
Integração dos Laboratórios Contratados e Sistema de Impressão de Resultados de Exames Laboratoriais - SLPC
Daniel Nathan Rodrigues SMSA
Infraestrutura do Geoprocessamento Corporativo Karin Cortezão do Carmo SMAM
Evolução Tecnológica da Plataforma DW-PBH Felipe Amaral Carbonaro PRODABEL
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto Gestão Saúde - TAS
Histórico
•Equipamento TAS - Terminal de Atendimento SUS.
• Concluído pela Prodabel em nov/2013.
• Nome original do projeto – Gestão Saúde - TAS.
• Nome atual - SISREDE WEB.
•A SMSA estava participando da implantação piloto de um projeto em
nível nacional (CNS) do MS que utilizava este equipamento TAS. Este
projeto não vingou.
• Cedidos 1.000 equipamentos TAS para a SMSA - A SMSA resolveu
fazer uso destes equipamentos;
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto TAS
Histórico
•Decidiu-se que seriam usados na
informatização dos três módulos: Proc.
De Enfermagem, Saúde Bucal e
Imunização que estavam faltando para
fechar o ciclo do processo de trabalho
nas unidades básicas de saúde;
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto TAS
Ganhos do projeto
•Não necessidade de licenças Metaframe.
•Desenvolvido usando a linguagem PHP / web.
•Ganho em escalabilidade.
•Incorporação no Prontuário Eletrônico (PE) das informações
pertinentes.
•Informatização dos setores Enfermagem, Imunização e Saúde Bucal
•Viabilização do projeto com uso dos 1.000 equipamentos TAS.
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Módulo - Procedimentos de Enfermagem
• 33.926 Procedimentos registrados mês de Agosto 2015.
Projeto Gestão Saúde - TAS
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto Gestão Saúde - TAS
Módulo – Saúde Bucal
•9.427 Atendimentos registrados mês de Setembro 2015.
•19.780 Procedimentos registrados mês de Setembro 2015.
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto Gestão Saúde - TAS
Módulo – Imunização
•130.698 Aplicações de imunobiológicos registrados mês de Agosto 2015.
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Projeto Gestão Saúde - TAS
Sensibilização GTIS no distrito Sanitário Centro Sul
Matéria publicada pelo Blog da Centro Sul http://centrosulonline.blogspot.com.br/2015/09/profissionais-de-odontologia-da.html
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Agradecimentos
•Agradecemos a todos que participaram deste projeto direta /
indiretamente.
•Em especial aos membros da equipe da Prodabel na saúde:
•Claúdia Alessandra Vieira Aquino;
•Marcus Vinícius de Oliveira e Silva;
•Gerley Machado de Oliveira;
•Bruno Araújo.
•Equipe SMSA/GTIS
Projeto Gestão Saúde - TAS
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Projeto Gestão Saúde - TAS
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s Votação dos Conselhos Tutelares
• Escopo do Projeto
Disponibilizar o mesmo Sistema de Votação desenvolvido em 2012, sem alterações de regras de negócio, com a realização de testes de carga e stress para perseguição e solução do problema que causou a indisponibilidade do sistema naquele ano.
• Histórico de insucesso, pela Prodabel, em 2009 e 2012
• Em 2015, lei federal unificando as eleições em todo o país, no dia 04/10/2015
Contextualização
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
• Participação ativa e pró-ativa:
– Glayce
– Gonzaga
– Guilherme Namem
– Lucimery
– Luiz Cláudio
– Marcus Ottoni
– Mauro Porto
– Noraldino
• As equipes de rede e de analistas da SPS também
contribuíram e se empenharam para o sucesso da votação
Votação dos Conselhos Tutelares
Equipe técnica
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
• No Sistema de Votação
– Análise do fluxo dos processos, análise dos tempos dos processos, análise comportamental dos processos
– Visão multidisciplinar do fluxo de processo baseada na leitura do mundo real
– Construção de scripts especiais para coleta de dados e análise comportamental do ambiente
– Realização de diversos testes de carga, utilizando o Jmeter
– Realização de uma simulação de toda a votação em ambiente real (tecnologia e campo)
– Monitoramento de ambiente e rede
Votação dos Conselhos Tutelares
O que foi feito
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
• Votação
– Acompanhamento semanal junto à SMPS/CMDCA, para discussão de todas as atividades referentes ao processo da eleição
– Disponibilização de apoio ao processo, formada por analistas da SPS
– Acompanhamento da preparação dos locais de votação
Votação dos Conselhos Tutelares
O que foi feito
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
– Necessidade de um olhar multidisciplinar, o mais cedo possível, no processo de construção do software. A leitura dos fluxos, tempos e situações reais foi crucial para a identificação e tratamento da sobrecarga operacional.
– Necessidade de realização de testes de carga/stress
Votação dos Conselhos Tutelares
Lições Aprendidas
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
• Espírito de cooperação de toda a empresa
• Em todas as reuniões de avaliação foi citado como relevante o trabalho integrado realizado entre os órgãos participantes, com ênfase para a dedicação da equipe da Prodabel.
Votação dos Conselhos Tutelares
Deferenciais
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
• Nossa homenagem ao nosso colega e amigo, Virgílio, que foi quem idealizou o Sistema de Votação do Conselho Tutelar, em 2012.
Votação dos Conselhos Tutelares
Agradecimento especial
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
10º Congresso PMI Competências Técnicas (Hard Skills)
Impulsionando seus Projetos
• Cenário:
Mudanças mais RÁPIDAS e COMPLEXAS
Fazer MAIS com MENOS recursos
Falta de TALENTOS em GP aumentando
Problemas SIMPLES e COMUNS
Desempenho dos projetos ESTAGNADO
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
10º Congresso PMI Competências Técnicas (Hard Skills)
Impulsionando seus Projetos
• Foco / Atuação:
Carreira é problema do próprio profissional
Mapear competências / Plano desenvolvimento
Ferramenta PMCD aplicável à GP
Utilizar recursos disponíveis na empresa
seniores p/ menos seniores; pares p/ pares
Transformação digital / Poder da comunicação
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
OBRIGADO Superintendência de Gestão de Projetos
e
Diretoria Executiva da Prodabel
Email: [email protected]
Telefone: (031) 3277- 8374
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s INFORMAÇÕES ADICIONAIS
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
PROJETOS PARALISADOS
Nome do Projeto Motivo Cliente
Biometria Reavaliação da arquitetura BHTRANS
BH Digital - Implantação da Rede de Comunicação
Reestruturação via novo convênio MCTI Gabinete do
Prefeito
SIED - Sistema Integrado de Gestão de Educação
Descontinuidade pela SMED do contrato com a PDCase
SMED
Sistema de Gestão de Acervo de Biblioteca Indefinição de aquisição pelo cliente SMED
REDESIM - Estruturação Indefinição de escopo SMF
SGP - Sistema de Gestão Patrimonial Gerente alocado no projeto SGEE SMOBI
Processo de Software da PBH - Certificação Nível F
Gerente desligou-se da empresa PRODABEL
Expansão da Sala de Informática Móvel – Fase 1
Indefinição de escopo e dotação orçamentária pela SMED
SMED
Implantação dos Procedimentos e Sistema de Gestão de Custos
Morosidade nas negociações com o fornecedor TOTVS
PRODABEL
Evolução Tecnológica do SISREDE Documentação do projeto RES pendente SMSA
Sistema de Informações do Inventário de Árvores de Belo Horizonte - SIIA BH
Aguardando fornecedor liberar licença do sistema operacional
SMMA
Total: 11
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
NÍVEL DE DECISÃO
Depende de decisão da Diretoria: SISPGM - Sistema de Gestão da PGM Prospeção para uso do Protocolo de Rede IPV6
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
QUANTITATIVO POR %EXECUTADO
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
INVESTIMENTO E CUSTEIO
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS DIRETORIA
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
EXECUÇÃO FÍSICA POR VALOR x FÍSICA
Meta: 75%
por mês
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s TAXA DE EXECUÇÃO
Valor x Físico
Meta:
75%/ mês
Acima de 5 Milhões Entre 1 e 4.999.999,99
Milhões
Entre 500 e
999.999,99 Mil
Entre 250 e
499.999,99 Mil Abaixo de 250 Mil
64,21 80,64 65,84 93,64 88,12 112.553.147,47 23.020.254,40 11.799.536,67 4.224.907,07 1.357.996,70
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA
16 Projetos distribuídos em 6 Programas 49 Projetos individuais
Total de Projetos de TIC = 65
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
COMPLEXIDADE DOS PROJETOS
31
18
16
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS POR CATEGORIA
15
12
38
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS POR CLIENTE
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS GERAL
Aumentou 6%
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s ATRASO POR ÁREA DE CONHECIMENTO
Atrasados + Atraso Tolerável = 37
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS – CUSTEIO
Decréscimo: 10,5% em relação a set/15
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS – INVESTIMENTO
Acréscimo de 0,9% em relação a set/15
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
CUSTO TOTAL
66,7% acima de 500mil
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
CUSTO TOTAL REAL
66,7% abaixo de 250mil
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS – DESENVOLVIMENTO INTERNO
Total de Desenvolvimento Interno = 35
Aumento de 5% em relação ao mês de set/2015
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
INTERNO
Atrasados + Atraso Tolerável = 18
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
INTERNO
Fonte Causa
Cliente Analise de novo escopo
Demora nas homologações
Fornecedor Erros no framework
Prodabel
Atraso nas entregas
Falta de atualização do cronograma
Atraso devido a confecção dos TRs.
Atraso na atualização do cronograma
Erro de instalação da ferramenta
Licença medica e superalocação de Recursos Humanos
Falta de recusos humanos
Atraso na criação dos ambientes pela Prodabel.
Atraso nas implementações devidos a problemas técnicos de ambiente, qualidade dos artefatos e indisponibilidade de recursos
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
STATUS – DESENVOLVIMENTO EXTERNO
Total Desenvolvimento Externo = 30
Aumento de 6% em relação set/2015
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
EXTERNO
Atrasados + Atraso Tolerável = 19
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s FONTE DE ATRASO – DESENVOLVIMENTO
EXTERNO
Fonte Causa
Cliente
Demora na emissão dos empenhos
Aumento de esforço por refinamento de escopo
Atraso na revisão dos requisitos
Fornecedor
Atraso nas entregas
Atraso nas entregas e retorno por erros.
Má qualidade das entregas
Atraso e baixa qualidade das entregas do fornecedor
Prodabel
Falta de atualização do cronograma
Falta de criação de cronograma pelo GP
Atraso na indefinição da Compra do MPI
Atraso em atividades devido a greve
Atraso por submensionamento de atividades
Atraso na criação de ambiente
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FONTE DE RECURSO
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
FONTE DE RECURSO – RESUMIDO
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Prioridade Alta
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Prioridade Média
27
ª R
eun
ião
So
bre
Pro
jeto
s
Prioridade Baixa