Produz um retorno no curto prazo;

Focaliza as atenções para um objetivo comum;

Inspira as pessoas à adoção de comportamentos

positivos;

Desenvolve a capacidade de efetivação de uma nova

perspectiva de trabalho, cabendo à liderança a

manutenção desta perspectiva após o encerramento

do trabalho de coaching.

NÍVEL 4

NÍVEL 3

NÍVEL 2

RealizaçãoEXISTENCIAL

RealizaçãoRELACIONAL

RealizaçãoPRODUTIVA

RealizaçãoMATERIAL

NÍVEL 1

EM

PR

ES

A

LID

ER

AN

ÇA

GR

UP

O D

ET

RA

BA

LH

O

CO

MU

NIC

A-

ÇÃ

O

I ND

IVÍD

UO

DIMENSÕES

Considera não apenas as contribuições da empresa, mas também as

contribuições dos indivíduos;

Orienta para uma visão de curto, médio e longo prazos;

Procura fazer uma análise dinâmica dos ciclos de interação entre

pessoas e empresa;

Amplia a percepção da profundidade da

gestão a partir da possibilidade da

comparação com uma matriz das melhores

práticas.

Processo rápido de diagnose com baixo investimento;

Aponta ações em áreas e pontos críticos da empresa;

Alinhamento do discurso com a prática mediante planejamento

de objetivos e metas;

Facilita o processo de mudança e abertura da empresa

para a inovação.

Elaboração de plano de ação consistente;

Redução do tempo de ciclo dos processos;

Eliminação das atividades redundantes e/ou que não

agregam valor;

Redução das falhas de comunicação;

Transferência da estrutura em hierarquia para

arquitetura de processos;

Empresa gerenciada por indicadores;

Transferência do foco da organização para o cliente.

Gestão por Processos

Planejamento estratégico na metodologia Hoshin kanri;

Ações para a organização ancoradas em um planejamento;

Envolvimento de todos os níveis da organização com os resultados;

Agilidade de ações frente às mudanças de cenário;

Medição de efetividade das ações

desenvolvidas mediante indicadores;

Fortalece e agiliza o processo

orçamentário e a alocação de

recursos da empresa.

Implementação rápida com custo competitivo;

Medição e acompanhamento da evolução do SGQ;

Totalmente integrado com o planejamento estratégico e o fluxo de valor da

organização;

Treinamentos da equipe incluídos no programa;

Corpo de consultores com larga experiência em gestão;

Melhor entendimento da empresa e seu fluxo de valor por meio dos

processos mapeados e organizados;

Ênfase nas ações de prevenção.

Diagnostico;

Elaboração do planejamento de RH;

Definição de um Plano de Ação para implementação das novas práticas;

Estabelecimento de Indicadores de Desempenho;

Qualificação dos profissionais da empresa;

Acompanhamento e ajustes de rota.

Treinamentos in-company desenhados para a necessidade de cada

organização;

Fornecimento de todo o material necessário e logística para atender

centenas de colaboradores simultaneamente em todo o Brasil;

Rígido controle de avaliação dos treinamentos e dos consultores;

São mais de 50 programas nas áreas de Recursos Humanos, Finanças,

Qualidade, Gestão e Comportamental.

Diagnóstico rápido da organização;

Compreende 6 dimensões da organização;

VE

RTI

C

EV

E

RTI

C

E

Metodologia testada em empresas de grande e médio portes;

Utilização de consultores com larga experiência em diversos segmentos;

Implantação suportada por tecnologia da informação - Planes;

Compromete os profissionais da empresa em todos os níveis.

V – VisãoE – EquipesR – RecompensaTI – tecnologia da InformaçãoC – CapacitaçãoE - Execução

Ferramenta para dar suporte à implementação do Planejamento

Estratégico;

Contempla desde a definição da missão até o desenvolvimento das

atividades operacionais : PDCA , 5W 2H.

Baseado no modelo Hoshin Kanri;

Pode ser acessado via internet ou pela intranet da empresa mediante

senha individual que identifica automaticamente o usuário.

Pla-nej.

Es-

Trat.

BusinessGameTecn. da

Informação

Operações da

Cadeia Suprimentos

Marketing e

Vendas

Gestão de PessoasAdministração e

Finanças Negociação

Comunicaçãoescrita Comunicação Verbal

É realizado mediante aulas

presenciais e atividades externas

por meio de sistema de e-learning

desenhados para a organização;

Workshops desenvolvidos com

duração de 8 horas e todo material

de apoio;

Programa de Atualização de Gerentes e Executivos

Ao final de cada workshop

é realizada uma avaliação

dos trabalhos e enviada

para a direção da empresa

contratante.

Baseado na prestação de serviços operacionais;

Parte de um único ponto de atendimento para diversas unidades da

empresa;

Redução de custo por meio da simplificação e padronização das

informações e dos processos;

Aumento da produtividade e nível de serviço ao cliente;

Aumenta o foco das unidades no seu negócio em vez de processamento

de retaguarda.

Central de Serviços Compartilhados

AplicaçõesAplicações

Recrutamento e Seleção

Remuneração Meritocracia

Diagnósticos

Avaliação de Desempenho

Treinamento eDesenvolvimento

http://www.unicred.com.br/index.htm