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ATÉGIA

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OP

ÓS

ITO

INOVAR NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE ADMINISTRAÇÃO

ES

TR

ATÉGIA

CONVERGÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO

CO

NCEIT

O

FOCO DOS PROJETOS

Riscos x Retorno

PESSOASDesenvolver

PROCESSOSOtimizar

SISTEMASImplantar

FO

RM

ATO

S

GS - GESTÃO SUPERVISIONADA

GE - GESTÃO EXECUTIVA

GT - GESTÃO TERCEIRIZADA

PE - PROJETOS ESPECIAIS

INS

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UCIO

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PR

OJETO

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SP

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AS

PESSOAS INCRÍVEIS

SONHO E SUCESSO

LIDERANÇA TRANSFORMADORA

FAZER O BEM FAZ BEM

A ARTE DE RETER E MOTIVAR TALENTOS NA ORGANIZAÇÃO

PR

OJETO

S E

SP

ECIA

IS

Diagnóstico situacional da área de vendas

Construção de uma visão da área comercial estruturada

Treinamento para a criação do DNA

Manual de integração de vendas

Alinhamento da área de vendas com a comunicação da empresa

PR

OJETO

S E

SP

ECIA

IS

A partir da visão estratégica da área de pessoas da empresa, o

Projeto Entusiasmo é um modelo de gestão compartilhada de

projetos, que promove desafios para os trabalhos em

equipe, integrando as áreas num único foco, onde as qualidades e

habilidades individuais se complementam, visando resultados

extraordinários e transformando a empresa num dos melhores

lugares para se trabalhar.

PR

OJETO

S E

SP

ECIA

IS

Um dos grandes desafios das organizações para os próximos

anos, é criar um modelo de liderança estratégica, visando

transformar os seus líderes em executivos de alta performance.

Nesta linha de pensamento, teremos um time de especialistas em

gestão que tome decisões importantes, um agente transformador

de cenários, na construção de capacidades que permitam gerar

resultados positivos sustentáveis em médio e longo prazo.

PR

OJETO

S E

SP

ECIA

ISTEAM BUILDING

Jogos cooperativos ou Team Building são dinâmicas de grupo que têm

por objetivo, em primeiro lugar, despertar a consciência de

cooperação, isto é, mostrar que a cooperação é uma alternativa

possível e saudável no campo das relações sociais. Em segundo

lugar, promover efetivamente a cooperação entre as pessoas, na

exata medida em que os jogos são, eles próprios, experiências

cooperativas. O projeto visa fortalecer o trabalho em equipe, o

comprometimento com metas, objetivos, desenvolvimento de

lideranças como forma de aumentar o desempenho das pessoas com

foco em resultados.

PER

FIL

INSPIRAR AS PESSOAS A VIVEREM UMA NOVA

EXPERIÊNCIA HUMANA

PER

FIL

A D O N A I Z A N O N I

Simples, Prático e Objetivo. Estes são os princípios

que norteiam os projetos profissionais do Coach e

Administrador Adonai Zanoni. Com MBA em Gestão

Estratégica de Negócios e Gerenciamento de

Projetos, é especialista na gestão de organizações

de pessoas, promovendo mudanças significativas com

metodologias de realinhamento organizacional.

PR

OD

UTO

SFINANCEIRO COMUNICAÇÃO E MARKETING

Gestão de passivos Plano de comunicação e marketing

Avaliação de empresa - valuation Pesquisa de mercado

Captação de recursos Ações de endomarketing

Gestão de Tesouraria (contas a pagar e receber) Gestão de relacionamento com o cliente

Controles financeiros (Orçamento, DRE e fluxo de caixa)

Custos e formação de preço de vendas COMERCIAL

Plano de contenção de gastos Estruturação de modelos de franquia

Estruturação de área comercial

PESSOAS

Plano de cargos e salários GOVERNANÇA CORPORATIVA

Coaching E GERENCIAMENTO DE RISCOS

PPR/PPL Plano contingência/continuidade de negócios

Capacitação Gerenciamento de riscos

Formação de gestores Melhores práticas de governança corporativa

Curso de atendimento ao cliente Controles internos

Gestão de clima e integração de equipes

PR

OD

UTO

SADMINISTRATIVO TI

Auditoria administrativa - due diligence Avaliação e estruturação da área de TI

Gestão de contratos administrativos Sistemas de gestão

Climp

PLANEJAMENTO Jira

Business plan Confluence

Planejamento empresarial Imagik

Modelagem de negócios - Canvas

PROJETOS

ORGANIZAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO Análise de viabilidade de projetos

Sistema de informações gerenciais

Definição de estrutura organizacional LOGÍSTICA

Realinhamento organizacional Administração da produção

Gestão de estoques

PROCESSOS Gestão de compras

Mapeamento e otimização de processos

CA

SES

CLÍNICA 1

Dificuldades

• Diretoria em constante conflito

• Infraestrutura inadequada

• Regime tributário equivocado

Soluções

• Criação do conselho dos sócios

• Inauguração da nova unidade

• Economia gerada desde 2009 – R$ 1.700.000,00

CA

SES

CLÍNICA 2

Dificuldades

• Gestão anterior temerária - auditoria

• Infraestrutura ociosa e cara

• Serviços de terceiros muito dispendiosos

• Estrutura operacional fora dos padrões

Soluções

• Realização da assembleia geral do sócios

• Gestão compartilhada – gerentes ADM S.A.

• Sublocação de um andar inteiro do prédio

• Ocupação inteligente de outros espaços

• Economia gerada em seis meses R$ 850.000,00

CA

SES

FÁBRICA DE BISCOITOS

Problema

• Recolhimentos previdenciários indevidos

• RH e contabilidade não identificaram o problema

Soluções

• Projeto de recuperação tributária

• Recuperação de R$ 2.400.000,00

PA

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TR

AS

DE S

UCES

SO

P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M

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P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M

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UCES

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P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M

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UCES

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P A L E S T R A C I E E : J O V E N S A P R E N D I Z E S

OB

JETIV

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EFICIÊNCIA E CONTROLE OPERACIONAL

SED

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