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Texto analítico sobre mercado de trabalho nos dias de hoje
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Faculdades Integradas Campo-Grandenses
Autor: Prof. Flvio Barbosa da Silva Pgina 1
Mercado de Trabalho
APOSTILA SOBRE
MERCADO DE TRABALHO
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Autor: Prof. Flvio Barbosa da Silva Pgina 2
Mercado de Trabalho
Captulo 1 O Mercado de Trabalho
At pouco tempo, as relaes de trabalho eram caracterizadas por meio de contratos formais
realizados entre patres e empregados. Quanto mais tempo o trabalhador ficasse em uma
empresa, maiores seriam suas chances de fazer carreira e menor a possibilidade de ser
rompido o vnculo trabalhista. Neste mesmo cenrio, o perfil do trabalhador mdio era
constitudo por indivduos do sexo masculino, de baixa escolaridade, formado no cho de
fbrica, que trabalhava nas indstrias, diretamente nas linhas de produo.
Hoje, o cenrio mudou. Vivemos o aprofundamento da inovao tecnolgica e da globalizao
do mercado, onde indstrias e conhecimentos espalham-se por todos os cantos do planeta.
Esse movimento de evoluo tecnolgica e interdependncia de mercados fazem com que as
mudanas sejam cada vez mais rpidas, e seus impactos cada vez mais fortes, gerando uma
necessidade de acompanhamento do capital humano nos pases desenvolvidos, em especial
nos em desenvolvimento, para conseguirem acompanhar o nvel de concorrncia
internacional.
O Brasil encontra-se em meio a esse turbilho de mudanas globais, alm sofrer os bnus,
sofre tambm o nus dessas mudanas. Assim, a economia brasileira necessita adaptar-se a
realidade atual para ser competitivo no mundo globalizado.
Com a globalizao e o avano tecnolgico, o mercado de trabalho ficou cada vez mais
exigente. A cada dia que passa a especializao um dos fatores predominantes para o
desenvolvimento profissional e a sua respectiva colocao no mercado de trabalho.
Os Jovens e o Mercado de Trabalho
Duas pesquisas, duas realidades. Mais da metade dos jovens brasileiros esto desempregados,
mas ainda assim mostram otimismo; os jovens norte-americanos tm empregos disposio, e
claro, s podiam estar tambm otimistas.
Vamos ver do lado brasileiro o que os nmeros mostram em relao aos jovens no mercado de trabalho.
No Brasil, apenas 36% dos jovens entre 15 e 24 anos tm emprego, outros 22% j trabalham,
mas esto desempregados atualmente; na mdia, os jovens demoram 15 meses para
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conseguir o primeiro emprego ou uma nova ocupao, nas regies metropolitanas. No total,
66% deles, complementam a renda familiar.
O jovem no Brasil
A remunerao mensal - A remunerao o principal item de satisfao dos jovens que
trabalham: 17% deles dizem que a remunerao mensal o fator nmero um de satisfao. A
distribuio percentual, conforme a remunerao a seguinte:
27% - entre 1 e 2 salrios mnimos
26% - at 1 salrio mnimo
24% - entre 2 e 3 salrios mnimos
19% - mais de 3 salrios mnimos
3% - no responderam
1% - no remunerado
O destino do salrio
57% - Parte do que ganham entra no oramento familiar
30% - Ganham s para si
9% - Tudo o que ganham entram no oramento familiar
3% - No responderam
A jornada de trabalho
34% - 8 horas
14% - 6 horas
13% - de 1 a 5 horas
13% - 11 horas ou mais
10% - 10 horas
9% - 9 horas
6% - 7 horas
2% - outras respostas / no responderam
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O tempo atrs do emprego
34% - at seis meses
25% - de seis meses a 1 ano
22% - mais de 2 anos
14% - de 1 ano at 2 anos
6% - no responderam
Jovens brasileiros com formao tm mais sucesso
Para os jovens que tm alguma ocupao ou profisso, a realidade menos dura: embora
somente 41% tenham sido absorvidos pelo mercado formal de trabalho, 82% do universo
esto de alguma forma trabalhando e conseguindo remunerao mensal fixa ou varivel.
Segundo a pesquisa, para 79% dos 1.806 jovens entrevistados, apenas ter um emprego j
motivo de satisfao. Vejamos a distribuio dos entrevistados de acordo com o vnculo
empregatcio:
37% no tm carteira assinada
15% tm carteira assinada
15% trabalham por conta prpria em ocupao temporria
5% esto em outras situaes
3% trabalham por conta prpria em ocupao regular
2% so universitrios e trabalham como autnomos
2% so funcionrios pblicos
2% trabalham para a prpria famlia, sem remunerao fixa
1% de estagirios
Fonte: http://www2.uol.com.br/aprendiz/guiadeempregos/palavra/jbotelho/ge140202.htm Pesquisa da Fundao Perseu Abramo
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Captulo 2 Motivao e Autoestima
Motivao Pessoal Quando pensamos sobre a concepo de um projeto pessoal de vida temos que ter em
mente dois verbos: o fazer e o ser (podemos incluir ainda um terceiro verbo: o ter), ou
seja, o que fazer para ser o que queremos e ter o que queremos. Um projeto comea
com um desejo de estar melhor, uma noo difusa, que no define como; para realiz-
lo preciso ter clareza para onde se quer ir, construindo uma estratgia para poder
atingir, porm a realizao limitada pelas crenas e paradigmas pessoais. Para
acontecer uma ao bem sucedida preciso ter disciplina e dedicao.
Uma pessoa interessada em criar um projeto pessoal de vida, seja para escolher uma
carreira profissional, mudar de emprego ou aprimorar suas habilidades, precisa seguir
algumas premissas: necessrio sentir que precisa mudar; que vantajoso mudar;
que possvel mudar; e que chegou a hora de mudar. Aps a definio de que haver
mudana, preciso apreender o sistema de crenas pessoais, ou seja, entender as
crenas, as verdades subjetivas, o que influi na forma de sentir e agir. As crenas
existem para a sobrevivncia do sujeito, so sistemas lgicos (ou pretensamente
lgicos) gerados numa estrutura mental, as crenas mais significativas se instalam no
perodo da infncia, da formao estrutural do sujeito. Muitas crenas so irracionais,
fantsticas, mgicas, no sendo fundamentada em fatos, mas por estarem ligadas ao
campo emocional, acabam tendo influncia quase que absoluta no nosso modo de
pensar, sentir e agir. O sistema de crenas tem por finalidade evitar a dor (o
sofrimento, o perigo); buscar o prazer (fsico, de realizao psicolgica ou esttica); e
proceder a julgamentos primitivos como bom (carinho, calor, prazer) ou ruim (frio, dor,
ausncia de carinho).
No existem pessoas sem sistemas de crenas, porm muitas crenas agem de forma a
limitar o sujeito, ou melhor, agem contra a pessoa, como por exemplo, podemos citar
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as crenas catastrficas: problemas no escolhem hora nem lugar, escolhem voc; se
algo tiver que dar errado, dar. (a famosa Lei de Murphy). Assim, a questo definir
que crenas queremos ter. Mudar crenas mudar a forma de se pensar, e isso no
nada fcil, preciso ter dedicao e perseverana e muito planejamento estratgico
para desenvolver um sistema de crenas que faam mais sentido para a forma como se
quer viver.
Os fatores que determinam o sucesso so o entusiasmo, o fazer por prazer, dedicao,
empenho, persistncia, atitude positiva, otimismo, bom humor, inovao,
autenticidade, simplicidade, deciso gil, ao efetiva, comunicao eficaz e,
principalmente, ter clareza para onde se queremos ir e como chegar, alm de
desenvolver os meios para atingir o compromisso consigo. Os fatores que impedem o
sucesso so o negativismo, pessimismo, abatimento, baixa autoestima, insegurana,
inibio, omisso (medo de correr riscos), perfeccionismo (medo de errar), mentiras,
trapaas, tramias e mau humor.
A atitude construtiva para o desenvolvimento da estrutura do pensamento estratgico
a reciclagem da imagem (romper com o passado de insucesso), desenvolver
competncias (continuamente), evitar a busca frentica de resultados (falsa
produtividade), assumir e cumprir compromissos (evitar justificativas), controlar a
soberba (evitar atitude presunosa), vencer a inveja (foco produtivo), ser polido, usar a
cortesia (evitar impulsividade), participar, interessar-se pelos outros, saber ouvir,
expor, pedir e negar.
Qualquer pessoa que queira crescer, em qualquer nvel da vida, deve lembrar que os
significados do que acontece ou aconteceu, daquilo que se colocam nos caminhos da
vida, depende de como se olha para esses fatos. O passado aquilo que se acredita
que ele foi e no aquilo que talvez ele tenha sido, por isso mudar a linguagem (o
pensamento) possibilita experimentar novos modos de sentimentos e significados.
Referncia: MOACIR, Carlos - "Motivao para Crescer. Gesto de Projeto Pessoal. Competncias Essenciais" (2002) apontamentos de aulas ministradas no Curso de Especializao em Psicologia Social das Organizaes do Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto Sedes Sapientiae de So Paulo.
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10 dicas para se automotivar Motivao pessoal um grande diferencial no trabalho. Muitas vezes, o que separa um
profissional bom de outro ruim (ou um excelente de um razovel) no a universidade
que frequentaram nem as notas que tiveram, nem seu currculo, mas sim a capacidade
de se automotivar.
evidente que as empresa percebem e sabem deste fato no segredo para
ningum. Procuram formas de manter seus funcionrios sempre motivados,
apresentando desafios adequados, dando incentivos salariais, benefcios, participao
nos lucros e promoes. Porm acontece nas melhores famlias comum chegar
o dia que o profissional est desmotivado.
Algumas dicas de motivao
Trace uma meta principal importante. Se voc se sente em um beco sem sada, acorda
todas as manhs sem vontade de trabalhar, o que poderia acontecer para que esta
realidade mudasse? Trace uma meta ao mesmo tempo realizvel e que represente o
retorno do seu prazer em trabalhar. Talvez abrir um negcio prprio, mudar de rea
de atuao, fazer uma nova graduao, ou seja, algo que faa seu corao bater e,
exagerando um pouco, seus olhos encherem de lgrimas.
Trace metas parciais menores. bem provvel que sua meta principal no possa ser
realizada imediatamente. Se pretende abrir um negcio, precisa fazer o plano de
negcio; se deseja mudar de rea de atuao, provavelmente far algum curso na
nova rea. Determine metas menores que possam ser concretizadas em curto prazo.
Isso lhe dar autoconfiana, recobrando um pouco da motivao.
Determine recompensas. Nada mais motivador que a sensao de sucesso. Se voc
consegue um bom resultado em algo que desejava, ter mais foras para buscar a
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prxima vitria. Determine recompensas pessoais para cada meta parcial atingida. O
sentimento de sucesso ser reforado, motivando para novas conquistas.
Use o mtodo do trabalho em tiros. s vezes estamos numa situao to extrema de
desmotivao que no conseguimos sequer dar o primeiro passo. Ficamos parados
(deitado no sof e acordando meio dia?) e a inrcia nos impede de sair desta situao.
A tcnica de trabalho em tiros (O objetivo se concentrar como um nadador ou
corredor em um treino, ao realizar vrias repeties de atividade intensa e
completamente focada. Assim, voc se dedica inteiramente a uma tarefa por um
perodo muito curto de um a dez minutos, por exemplo. Depois disso, tem-se um
pequeno perodo de descanso e repete novamente outro tiro.) uma grande aliada
nessas horas. Ela acaba de vez com a procrastinao (se deixar para depois protelar
o que pode ou deve fazer agora) em casos extremos.
Determine as prximas aes. Esta etapa do GTD tambm evita a procrastinao. Claro
que no o mesmo que aplicar a metodologia Getting Things Done por completo, mas
em conjunto com o mtodo de trabalho em tiros, facilita a sada da inrcia. Determinar
as prximas aes como um guia de primeiros passos pessoais.
Encontre um parceiro. Encontre algum que lhe motive. Pode ser um colega de
trabalho com quem possa conversar ou algum para desenvolver trabalhos em equipe.
como numa academia de ginstica. Ir sozinho muito mais difcil do que ir com um
amigo.
Converse com sua famlia. Apoio familiar em horas difceis de qualquer natureza
crucial. No seria diferente com motivao. Converse com sua esposa / esposo / pai
/ me / irmo / irm, pea opinio, fale o que pensa. O sentimento de conforto dar
tranquilidade para tomar medidas bem pensadas.
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Leia um livro. Esta uma dica bem ampla, devido enorme variedade de tipos de
livros. Mas fato que os livros so aliados poderosos. Voc pode buscar um livro mais
tcnico caso queira aprender algo novo; um romance caso queira abstrair; ou um livro
de autoajuda para procurar mais dicas que lhe tirem desta situao.
Pratique um esporte. O resultado imediato. Quando praticamos esporte, nos
sentimos mais dispostos para tudo. Acordar, trabalhar, conversar, interagir e praticar
esportes. Se voc uma pessoa de terapia, tambm uma boa opo.
Mude de emprego. O ideal que no precisemos recorrer a mtodos conscientes de
motivao pessoal com frequncia. Mas, como diz Steve Jobs, se voc acorda todas as
manhs pensando que no far naquele dia o que gostaria de fazer no ltimo dia de
sua vida, esta pode ser a melhor opo. Tenha cautela e evite decises precipitadas. Se
estiver determinado, saiba sair do emprego.
Fonte: http://fazendoacontecer.net/2009/08/19/motivacao-pessoal-10-dicas-para-se-automotivar/
Autoestima
Em psicologia, autoestima inclui a avaliao subjetiva que uma pessoa faz de si mesma
como sendo intrinsecamente positiva ou negativa em algum grau (Sedikides & Gregg,
2003).
A autoestima envolve tanto crenas autossignificantes (por exemplo, "Eu sou
competente ou incompetente", "Eu sou benquisto ou malquisto") e emoes
autossignificantes associadas (por exemplo, triunfo ou desespero, orgulho ou
vergonha). Tambm encontra expresso no comportamento (por exemplo,
assertividade ou temeridade, confiana ou cautela). Em acrscimo, a autoestima pode
ser construda como uma caracterstica permanente de personalidade (trao de
autoestima) ou como uma condio psicolgica temporria (estado de autoestima).
Finalmente, a autoestima pode ser especfica de uma dimenso particular (por
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exemplo, "Acredito que sou um bom escritor e estou muito orgulhoso disso") ou de
extenso global (por exemplo, "Acredito que sou uma boa pessoa, e sinto-me
orgulhoso quanto a mim no geral").
Fonte: Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.
O VALOR DA AUTOESTIMA
A autoestima, juntamente com o amor-prprio, a base para o ser humano. a cura
para todas as dificuldades e sofrimentos. E mais, a cura para todas as doenas de
origem emocional e relaes destrutivas.
A autoestima comea a se formar na infncia, a partir de como as outras pessoas nos
tratam. Ou seja, as experincias do passado exercem influncia significativa na
autoestima quando adultos. Perde-se a autoestima quando se passa por muitas
decepes, frustraes, em situaes de perda, ou quando no se reconhecido por
nada que faz. O que abala no s a falta de reconhecimento por parte de algum,
mas principalmente a falta de reconhecimento por si prprio.
Quando a autoestima est baixa a pessoa se sente inadequada, insegura, com dvidas,
incerta do que realmente com um sentimento vago de no ser capaz. No acredita
ser capaz de ter algum que a ame, de fazer aquilo que quer, de se cuidar,
desenvolvendo assim um sentimento de insegurana muito profundo, desistindo
facilmente de tudo que comea.
Como ela mesma no se ama se sujeita a qualquer tipo de relao para ter algum ao
seu lado, tornando-se dependente de relaes destrutivas e no conseguindo foras
para sair delas. Vale lembrar que esse processo acontece inconscientemente. A pessoa
no tem conscincia do por que est agindo assim, apenas sente o sofrimento que
pode se expressar em forma de angstia, dor no peito, choro, pesadelos, vazio,
agressividade, depresso, punio, doenas.
Culpam os outros pelos prprios erros, encaram todas as crticas como ataques
pessoais e tornam-se dependentes de relaes doentes. O maior indicador de uma
pessoa com baixa autoestima quando sente intensa necessidade de agradar, no
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consegue dizer "no", busca aprovao e reconhecimento por tudo o que faz, sempre
querendo se sentir importante para as pessoas, pois na verdade, no se sente
importante para si mesma. Com isso, se abandona cada vez mais.
A autoestima tambm influencia na escolha dos relacionamentos. Aqueles com
elevado amor-prprio em geral atraem pessoas com a mesma caracterstica, gerando
unies saudveis, criativas e harmoniosas. J a baixa autoestima acaba atraindo ou
mantendo relacionamentos destrutivos e dolorosos. Quando h amor-prprio no se
deixa envolver nem manter relaes destrutivas. H tambm uma relao direta e
muito importante entre desempenho profissional e autoestima, mas esse outro
assunto.
A autoestima influencia tudo que fazemos, pois o resultado de tudo que acreditamos
ser, por isso o autoconhecimento de fundamental importncia para aumentar a
autoestima. Ou seja, confiar em si mesmo, ouvir sua intuio, acreditar em sua voz
interior, respeitar seus limites, reconhecer seus valores, expressar seus sentimentos
sem medo, sentir-se competente, capaz de se tornar independente da aprovao dos
outros, tudo isso faz com que a autoestima se eleve. Mas um processo gradativo que
exige trabalho e conscientizao.
DICAS PARA ELEVAR SUA AUTOESTIMA
Melhor caminho para o autoconhecimento: dilogo interno
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Caractersticas da baixa autoestima:
- insegurana
- inadequao
- perfeccionismo
- dvidas constantes
- incerto do que se
- sentimento vago de no ser capaz de realizar nada >> depresso
- no se permite errar
- necessidade de: agradar
- aprovao
- reconhecimento
O que diminui a autoestima?
- crticas e autocrticas
- culpa
- abandono
- rejeio
- carncia
- frustrao
- vergonha
- inveja
- timidez
- insegurana
- medo
- humilhao
- raiva
- e, principalmente: perdas e dependncia (financeira e emocional)
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Quando comea a se formar
Na infncia. A partir de como as outras pessoas nos tratam. Quando criana pode-se
alimentar ou destruir a autoconfiana. Autoestima baixa geralmente est relacionada a
falsos valores. Crena que necessria aprovao da me ou pai.
Para elevar a autoestima preciso:
- autoconhecimento
- manter-se em forma fsica (gostar da imagem refletida no espelho)
- identificar as qualidades e no s os defeitos
- aprender com a experincia passada
- tratar-se com amor e carinho
- ouvir a intuio (o que aumenta a autoconfiana)
- manter dilogo interno
- acreditar que merece ser amado (a) e especial
- fazer todo dia algo que o deixe feliz. Pode ser coisas simples como danar, ler,
descansar, ouvir msica, caminhar.
Resultados da autoestima elevada
- mais vontade em oferecer e receber elogios, expresses de afeto
- sentimentos de ansiedade e insegurana diminuem
- harmonia entre o que sente e o que diz
- necessidade de aprovao diminui
- maior flexibilidade aos fatos
- autoconfiana elevada
- amor-prprio aumenta
- satisfao pessoal
- maior desempenho profissional
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- relaes saudveis
- paz interior.
Lembre-se:
A pessoa mais especial e importante no mundo voc!"
Fonte:http://cyberdiet.terra.com.br/cyberdiet/colunas/021129_psy_auto_estima.htm por: Rosemeire Zago - Psicloga clnica.
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Captulo 3 Marketing Pessoal
O modelo de sociedade em que vivemos dita padres de competitividade
extremamente elevados em praticamente todas as reas. Tanto em aspectos visuais,
de comunicao e de conhecimento, quanto em outros aparentemente secundrios,
pequenas diferenas podem determinar o sucesso ou o fracasso. .Talvez seja um
modelo injusto, mas a realidade que este o modelo em que transitamos.
O reconhecimento de competncias e habilidades fundamental para diferenciar e
situar um indivduo no contexto social em que vive e determina, em grande parte, a
maneira como ele estar posicionado para o sucesso profissional e pessoal.
fato que nem todos possuem as mesmas competncias e habilidades. Porm, muitos
as possuem e, por uma srie de fatores, elas no so facilmente reconhecveis. As
habilidades encobertas geram uma grande desvantagem, especialmente quando a
competio acirrada. Todos j se perguntaram: porque fulano de tal, sendo menos
preparado, menos hbil, menos esforado e experiente, galgou sucesso pessoal ou
profissional maior do que o nosso?
Talvez uma das respostas seja a prtica do Marketing Pessoal.
Marketing Pessoal pode ser definido como uma estratgia individual para atrair e
desenvolver contatos e relacionamentos interessantes do ponto de vista pessoal e
profissional, bem como para dar visibilidade a caractersticas, habilidades e
competncias relevantes na perspectiva da aceitao e do reconhecimento por parte
de outros.
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Foi-se o tempo em que marketing pessoal era um instrumento poltico, falso, visando
apenas uma conquista especfica. Hoje, para avanar em meio verdadeira selva social
em que se transformou o capitalismo, ele vem se tornando uma ferramenta cada vez
mais necessria para todos, do mais simples ao mais sofisticado.
Os elementos fundamentais, quando se atesta que o caminho do sucesso a prtica
do marketing pessoal, so:
- A qualidade do posicionamento emocional para com os outros
- A comunicao interpessoal
- A montagem de uma rede relacionamentos (Networking)
- O correto posicionamento da imagem
- A prtica de aes de apoio, ajuda e incentivo para com os demais
Posicionamento emocional pode ser definido como sendo a forma com que as pessoas
se lembraro de um individuo. Algumas pessoas se recordam de outras pela maneira
corts, positiva e educada como foram tratadas, pela sinceridade e zelo com que
tiveram o contato, enfim, pelas emoes positivas que remetem imagem de outrem.
Ao contrrio, h pessoas que deixam uma imagem profundamente negativa, mesmo
que o contato interpessoal tenha sido curto.
Assim, a prtica do marketing pessoal dever ser responsvel por um grande cuidado
na maneira como se do os contatos interpessoais. So fundamentais para isso,
atitudes que remetam ateno, simpatia, assertividade, ponderao, sinceridade e
demonstrao de interesse pelo prximo, de uma forma autntica e transparente. Reza
uma mxima do marketing pessoal: ateno personalizada a quem quer que seja
nunca investimento sem retorno.
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Mercado de Trabalho
A comunicao interpessoal pode ser definida como sendo o grande elo que destaca
um individuo em meio massa. Quando ele fala, quando se expressa por escrito ou
oralmente, quando cria vnculos de comunicao continuada, o individuo externa o
que tem de melhor em seu interior. Assim, usar um portugus correto e adequado a
cada contexto, escrever bem, vencer a timidez, usar dilogos motivadores e edificantes
e manter um fluxo de comunicao regular com as pessoas bsico para um bom
desenvolvimento do marketing pessoal. Temos sempre a tendncia de ver as pessoas
que se comunicam bem como lderes no campo em que atuam.
Rede de relacionamentos pode ser definida como uma teia de contatos, nos mais
variados nveis, fundamentais para o individuo se situar socialmente, tanto de forma
vertical (com relaes em plano mais elevado que o seu) quanto horizontalmente (com
seus pares, em plano semelhante).
Quando se fala em rede de contatos, dois desafios surgem imediatamente:
dimensionar os relacionamentos de forma plural, isto , ser capaz de se relacionar em
qualquer nvel, tornando-se lembrado por todos de forma positiva; e manter a rede de
contatos, enviando mensagens periodicamente, fazendo-se presente em eventos
sociais e tratando aos outros com ateno e cordialidade.
Posicionamento de imagem pode ser definido como uma adequao visual ao contexto
social. fato que a sociedade hipervaloriza a imagem e, exageros parte, o princpio
do cuidado visual precisa ser analisado realisticamente. Assim, o traje correto e
adequado ao momento, combinao esttica de peas, cores e estilo, bem como os
cuidados fsicos fundamentais (o corte do cabelo, a higiene, a sade dentria, etc) so
importantes para uma composio harmnica e atrativa da imagem.
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Mercado de Trabalho
Finalmente, a prtica de aes de apoio, ajuda e incentivo para com os demais o
grande elemento do marketing pessoal e, como destaque social, a melhor forma de
galgar um lugar nas mentes e coraes dos que nos cercam.
No preciso dizer que apoiar, ajudar e incentivar as pessoas deve ser um conjunto de
atitudes sinceras, transparentes e baseadas no que se tem de melhor. At porque aes
meramente aparentes so facilmente detectadas e minam a essncia do marketing
pessoal verdadeiro. O segredo, portanto, sempre se perguntar: de que maneira posso
ajudar? De que forma posso apoiar? Como posso incentivar o crescimento, o progresso
e o bem-estar do prximo?
Quando bem praticado, o marketing pessoal uma ferramenta extremamente eficaz
para o alcance do sucesso social e profissional. E o melhor que, alm de beneficiar
que o pratica, ele tambm proporciona bem estar para os que esto ao redor.
Que tal mudar alguns velhos paradigmas e repensar o nosso prprio marketing
pessoal?
Fonte: http://www.skywalker.com.br/ - Srgio Luiz de Jesus
Marketing Pessoal hoje a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus
pensamentos e atitudes, sua apresentao e comunicao, trabalhem a seu favor no
ambiente profissional. Alm desses detalhes o cuidado com a tica e a capacidade de
liderar, a habilidade de se automotivar e de motivar as pessoas a sua volta, tambm
fazem parte do Marketing Pessoal.
As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experincia profissional. A
preocupao com o capital intelectual e a tica so elementos fundamentais na
definio do perfil daqueles que sero parceiros / colaboradores.
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Mercado de Trabalho
Alguns detalhes merecem ateno especial:
Estar sempre pronto e capacitado para enfrentar mudanas;
Ter conscincia da importncia da atitude para a concretizao de objetivos;
Saber focar os problemas e controlar a preocupao e os sentimentos de
frustrao e angstia;
Entender e acreditar a prpria capacidade de realizao e de superao de
obstculos;
Manter-se motivado;
Usar uma forma gentil e atenciosa de tratar as pessoas, de forma que ela
trabalhe como seu diferencial;
Seja absolutamente pontual;
Preocupe-se com a objetividade e a honestidade para que voc no seja trado
com detalhes de menor importncia;
Observe com cuidado a roupa que vai usar, adequando-a cuidadosamente
situao e ambiente; ela pode abrir ou fechar portas;
Preocupe-se com o seu linguajar, seu gestual e com o tom da sua voz. Evite
grias ou expresses chulas, controle suas mos e braos, fale baixo e devagar;
Controle suas emoes, mas no as anulem, elas so muito importantes para
mostrar o seu envolvimento ou comprometimento com o tema que est sendo
tratado;
Cuidado com o uso do celular;
No fale demais nem de menos.
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Autor: Prof. Flvio Barbosa da Silva Pgina 20
Mercado de Trabalho
Case
O Marketing Pessoal por Max Gehringer
Voc sabe como crescer e aparecer dentro da empresa? Conhea os mandamentos do
chamado marketing pessoal.
Por que timos funcionrios muitas vezes no conseguem ser promovidos? Porque
eles esto fazendo tudo certo, mas esquecem de algo muito importante: o marketing
pessoal.
Num escritrio de consultoria fazendo uma pesquisa sobre marketing pessoal -
qualidades que fazem com que alguns consigam se destacar dos demais. Ns pedimos
a cada um dos entrevistados para pegar um papel e escrever o nome de duas pessoas
que, na opinio de cada um, mais se enquadrasse em todos esses itens que vamos
discutir. Por que duas pessoas? Porque cada pessoa tem o direito de votar em si
mesmo.
Ao final da votao, no vamos escolher o melhor ou a melhor. Se a gente
simplesmente pegar um que foi o mais votado, ns vamos criar mais problema do que
qualquer outra coisa para a pessoa. Vamos selecionar trs ou quatro pessoas.
Marketing o conjunto de ferramentas que uma empresa usa para fazer com que seus
produtos sejam conhecidos, apreciados e comprados. Marketing pessoal para que
um profissional faa exatamente a mesma coisa, s que em benefcio da prpria
carreira.
Ns comeamos a aplicar o marketing pessoal s nossas carreiras a partir do momento
em que o nvel dos candidatos no mercado de trabalho comeou a ficar muito igual.
a habilidade que um funcionrio tem de aparecer sem ser chato e de conseguir a
simpatia da chefia sem ser puxa-saco.
Eu sempre digo que a melhor avaliao que a gente faz de garom. "Eu fico atento no
movimento do cliente", diz o garom Edson da Silva. Se a gente, inadvertidamente,
olha para o garom e no precisa de nada, ele nunca est olhando para a gente. "A
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Autor: Prof. Flvio Barbosa da Silva Pgina 21
Mercado de Trabalho
gente fica no nosso canto para no atrapalhar o cliente, mas sempre de olho na mesa",
comenta Edson. Quando a gente precisa de alguma coisa, o garom est olhando para
a gente. Se a gente s conseguir fazer o que o garom faz, ns nunca vamos ser chatos
na vida.
Veja, a seguir, os dez mandamentos do marketing pessoal.
1 - Liderana
Algumas pessoas tm uma habilidade muito maior de influenciar as outras. "O Clayton
est sempre preocupado se a gente precisa de alguma coisa" comenta a caixa Lasa dos
Santos. "Ele socorre a gente", diz a caixa Ester Alves. O Clayton um formador de
opinio, e a empresa percebe isso rapidamente.
2 - Confiana
Quando eu pergunto "Quanto foi o jogo?", eu imediatamente olho para uma pessoa.
Eu no falo assim: "quanto foi?", olhando ao redor. Essa a pessoa em que ns
confiamos.
3 - Viso
algum entender o que est fazendo e por que est fazendo, e sugerir pequenas
mudanas para melhorar o prprio trabalho ou o trabalho dos colegas. Do que ns
estamos falando? Pequenas ideias, uma por dia, de R$ 3. Muita gente fica esperando
muito para ter uma grande ideia na vida de R$ 200 milhes e perde a oportunidade de
ter a pequena ideia de todo dia.
4 - Esprito de equipe
oferecer ajuda aos colegas, mesmo sem ser solicitado. De corao aberto, quantas
pessoas realmente fazem isso?
5 - Maturidade
saber solucionar conflitos sem provocar mais conflitos. "Ele prefere conversar e no
resolver em discusso", diz o repositor de loja William Matias. "Um ajudando o outro
que a gente vai ser uma equipe melhor", acredita o repositor de loja Antnio
Raimundo Nascimento.
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6 - Integridade
fazer o seu trabalho sem prejudicar ningum. No ser excessivamente ambicioso e
atropelar quem aparece pela frente. Pesquisa instantnea de opinio: quem nunca foi
prejudicado na carreira? Quem tem vontade de prejudicar algum? Qual das duas
perguntas que eu fiz mostra falta de integridade? A segunda? Se eu tiver o desejo,
assim, de me vingar, isso mostra a minha falta de integridade? No. O desejo no
mostra. por isso que ns temos sentimentos, ns temos emoes e, muitas vezes, no
trabalho, ns temos que guardar isso para a gente mesmo. Eu, sinceramente, tenho
vontade de atropelar um monte de gente, mas eu no vou fazer isso.
7 - Visibilidade
Ser o primeiro a levantar a mo quando o chefe precisa de um voluntrio para uma
tarefa. O que eu me lembro nos ltimos 25 anos da minha vida corporativa, todo
mundo que levantou a mo quando eu pedi um voluntrio, hoje, ou gerente, ou
diretor, ou presidente de empresa. Impressionante.
8 - Empatia
saber elogiar o trabalho de um colega e reconhecer o mrito dos outros. "Foi o
Emerson. Isso foi ontem ainda. Ele montou l na frente da loja uma exposio de
brinquedos que foi muito lindo mesmo. Elogiei, elogiei na hora", disse o fiscal de loja
Enedino dos Santos.
9 - Otimismo
No um otimismo burro, mas um otimismo com causa. A presso do trabalho nos
leva a imaginar que as coisas so piores do que realmente so.
10 - Pacincia
Isso o que mais acontece com jovens recm-formados no mercado de trabalho.
Normalmente, uma pessoa com excelente formao acadmica entra em uma
empresa e, seis horas depois, j est comeando a pensar por que ela no foi
promovida. De todas as qualidades que ns podemos ter, a pacincia talvez, a que se
a gente no tiver, vai nos prejudicar mais.
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Evidentemente, no adianta ter tudo isso se o funcionrio no consegue fazer aquilo
que ele pago para fazer e der bons resultados de curto prazo.
No grupo, foram trs escolhidos. O primeiro o Fabian, o segundo o Jlio, e o
terceiro o Rodrigo.
"Eu busco, no meu dia-a-dia, estar sempre ajudando as pessoas. Eu tenho o esprito de
equipe", explicou o assistente de vendas Rodrigo Zazzera. "Se eu estou ajudando o
companheiro, eu sei que, futuramente, ele vai me ajudar tambm", ressaltou o
analista de sistemas Fabian Schmidt. "Fiquei surpreso porque eu no vejo um destaque
da minha parte", disse o analista de sistemas Jlio Csar Aro.
A lio que vocs trs esto dando que basta vocs fazerem o que aprenderam em
casa: ter respeito pelo prximo. So lies que tm milhares de anos, mas isso que
constri uma imagem.
Em uma empresa sria, quem tem marketing pessoal recebe ateno da chefia e apoio
dos colegas. Em uma empresa medocre, a mesma pessoa pode ser vista como uma
ameaa. Em um caso assim, no adianta querer mudar a empresa. mais sbio mudar
de empresa.
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Captulo 4 O Que Ser Profissional e
O Momento da Escolha
Ser profissional possuir um conjunto de qualidades pessoais e refleti-las, de modo
apropriado na vida profissional. Qualidades como competncia, tica, honestidade,
moral, ousadia so coisas de nossas personalidades que so quase obrigatrias num
bom profissional.
O "ser" profissional no extravasar qualidades e defeitos pessoais alm do
necessrio. O problema que para isso, nos serve o bom senso que nem todos o tm.
No fazer de suas qualidades motivo de inveja no ambiente de trabalho, mas de
admirao. Ser tico timo, mas no queira ser a tica encarnada, pois tica demais
atrapalha o andamento de tudo. O super competente vira o puxa saco, o cdf, o
aparecido, prejudicando uma equipe. Profissionalismo ser regido por um equilbrio
entre virtudes e defeitos. Ser impaciente um defeito, mas pacincia demais ser
inerte ou no saber cobrar dos outros; s vezes um murro na mesa necessrio, mas
que seja na mesa, e no no subalterno, muito menos no superior.
O Profissional Atual = um Ser Humano Completo
Estamos vivendo a "era da informao, da velocidade e da orientao para resultados".
Muitas vezes, ficamos atnitos com a rapidez com que as mudanas acontecem. J no
basta mais sermos especialistas em informtica. Precisamos "entender do negcio",
seno como poderemos aplicar nossos conhecimentos em benefcio da empresa, ou
em outras palavras: gerar resultados.
Muitos consultores e autores bem-sucedidos de livros de negcios e carreira dizem
que estamos vivendo a era dos multiespecialistas. Precisamos entender de muitos
assuntos: administrao, finanas, informtica, outros idiomas, pessoas (esta talvez
seja a aptido mais importante e mais difcil), trabalho em equipe, etc.
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Como dominar tantas competncias e, ao mesmo, tempo conciliar famlia, amigos,
atividades fsicas e a presso da empresa por resultados cada vez melhores e em
menor tempo? Com certeza no fcil, mas possvel crescer profissionalmente e,
principalmente, com tica, sem abrir mo de uma vida pessoal com qualidade.
Conhecimentos so e sempre sero indispensveis
Lembra-se do tempo em que era s pegar o diploma, esperar uma proposta de
emprego, trabalhar por "uns trinta anos" na mesma empresa e se aposentar? Essa
poca simplesmente acabou. Hoje temos que nos manter em um estado de
aprendizagem contnuo. Educao e aprendizagem no so algo que tem data para
terminar em um momento determinado, como logo aps a faculdade ou uma ps-
graduao. Para que o profissional possa manter-se no mercado necessrio estudar
sempre, mantendo-se atualizado com as mudanas tecnolgicas, aprendendo a utilizar
as novas ferramentas, aprimorando o conhecimento de outros idiomas e assuntos.
Precisamos conhecer uma infinidade de assuntos, dentro os quais poderiam destacar
os seguintes: conhecimentos sobre finanas e investimentos, noes bsicas sobre
contabilidade e economia, matemtica financeira, um ou mais idiomas estrangeiros;
preferencialmente ingls e espanhol bom domnio da gramtica e das tcnicas de
redao, administrao, marketing, gerncia de projetos, trabalho em equipe e
orientao para resultados.
Somente o estudo eficaz e continuado capaz de garantir o domnio de tantos
assuntos. Por isso devemos nos preocupar em primeiro lugar, em melhorar o nosso
rendimento nos estudos.
Alis, o princpio de educao pela vida inteira no nenhuma novidade dos tempos
modernos. Os gregos j defendiam um modelo de educao conhecido como
"Paidia", em que um dos pilares deste modelo era uma educao diferenciada e
continuada, mesmo aps a idade adulta. Em resumo: educao e estudo por toda a
vida.
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O primeiro dilema: mais estudo demanda mais tempo
Para exemplificar o dilema de arranjar tempo para estudar tudo o que julgamos
necessrio ou "que nos dizem" ser necessrio, vou utilizar o exemplo da pessoa que eu
melhor conheo neste mundo: "eu".
Em primeiro lugar, temos que entender que no d para estudar tudo o que achamos
que importante ou nos dizem (jornais, revistas e sites da moda) ser indispensvel
para uma carreira de sucesso. Devemos ser capazes de definir prioridades e segui-las
risca.
Durante muito tempo comprei muito mais livros do que poderia ler. Cheguei a ter mais
de 30 livros esperando na fila. Constantemente, me preocupava pelo fato de no
conseguir ler e estudar todos os assuntos que eu julgava importantes. Uma simples
pausa para assistir a um jogo de futebol na televiso era motivo para conscincia
pesada por no ter aproveitado melhor meu tempo. Onde que j se viu perder um
jogo do Grmio?
Neste perodo, acabei me afastando dos amigos, da famlia e at minha esposa
queixava-se, com a mais absoluta razo, de que eu quase no ficava com ela. Muitas
vezes eu me preocupava mais em ler um livro, do que em fazer uma anlise sobre seu
contedo e sobre o valor daquela leitura para eu como ser humano e para a minha
carreira. O importante era diminuir a fila de livros no lidos, mesmo que isso
significasse cada vez menos horas de sono, de lazer e de atividades fsicas. Pouco
importava se minha qualidade de vida estava pssima e piorando dia-a-dia.
Talvez o amigo leitor jamais tenha chegado a esse ponto, mas no difcil concluir que
no d para estudar tudo. O simples fato de o estudo ter se tornado uma carga muito
pesada, mais uma obrigao do que um prazer, fez com que meu rendimento e meu
humor descessem a nveis preocupantes.
No d para aprender tudo ao mesmo tempo: Windows XP, Windows 2000, Linux,
Novell, UNIX, VB, Delphi, Java, Java Script, ASP, ASP.NET, C, C++, C#, XML, segurana,
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finanas, economia, administrao, fazer um MBA, uma ps... E, se voc ainda estiver
vivo, quem sabe, uma cirurgia de ponte de safena.
Estudo e aperfeioamento contnuos so fundamentais sim, porm de forma
organizada e, principalmente, planejada. O foco deve estar na aplicao dos
conhecimentos adquiridos. Jamais no conhecimento por si s. Jamais se esquea dos
seguintes princpios bsicos: definio de prioridades e foco na aplicao dos
conhecimentos.
Parece e o bvio. Se cada vez temos mais assuntos para estudar, mais aptides para
desenvolver e menos tempo para tudo isso fundamental que formemos uma base
bem slida para enfrentar os desafios atuais e os que ainda esto por vir. Como "base
slida", considero o domnio de algumas tcnicas vitais para que o profissional possa
manter o seu desempenho em nveis sempre elevados. Vamos falar um pouco sobre
alguns tpicos que considero vitais:
Administrao do tempo Saber administrar de maneira racional o "escasso" tempo
que dispomos de fundamental importncia. Muitas pessoas queixam-se de que no
tem tempo para nada, mas se observarmos com mais ateno veremos que mesmo
que o dia tivesse as "to sonhadas 48 horas", essas pessoas no conseguiriam concluir
as suas tarefas, pelo simples motivo de que no administram corretamente o tempo.
Estamos sem controle do nosso tempo quando acumulamos mais informaes do que
podemos absorver, quando trabalhamos de olho no relgio, querendo cumprir uma
carga de trabalho irreal, quando levamos uma vida sedentria com a desculpa que no
temos tempo para praticar uma atividade fsica ou quando enchemos nossa agenda
com atividades e compromissos.
Sers organizado e no procrastinars No um mandamento, mas deve ser
encarado como tal. Sabe aquela histria que: "na minha baguna eu me acho"? O
profissional dos dias atuais tem que ser organizado, quer seja no trabalho, quer seja na
sua vida pessoal. No final de cada ano fazer um planejamento para o ano seguinte no
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faz mal a ningum. No planejamento importante incluir quais os novos
conhecimentos voc deseja adquirir, as novas aptides que deseja desenvolver e,
principalmente, quais os objetivos que deseja alcanar. Parece incrvel, mas muitas
pessoas, no meio da correria, no tm a noo exata de quais so seus objetivos.
Como diz um ditado oriental: "de que adianta correr se voc est no caminho errado"?
Outra "praga", que deve ser combatida com veemncia a procrastinao, o popular
"empurrar com a barriga". Deixar para depois, comear amanh ou quem sabe na
semana que vem? Nada disso. Quanto antes iniciarmos nossas tarefas, com mais
tranquilidade e qualidade poderemos complet-las, sem apuros e improvisaes.
Trabalho em equipe e delegao de tarefas Voc admitido na empresa e mais do
que normal que no seu primeiro emprego, seja alocado para realizar algumas tarefas
operacionais. Mas como todo mundo, voc quer evoluir, crescer, ser promovido.
natural que venha a ocupar, com o passar do tempo, um cargo de gerncia. Quem
sabe um dia ser diretor, depois vice-presidente e, por que no, presidente. No
importa o cargo que voc ocupa, fundamental que saiba trabalhar em equipe, em
outras palavras: "colaborao e cooperao". Isso no significa que no deva existir
competio, porm em doses saudveis. Mas o fato que somente o trabalho em
equipe capaz de obter os resultados exigidos atualmente. Pela milionsima vez vou
citar o exemplo do time de futebol formado por onze craques, porm sem esprito de
equipe, onde cada um quer aparecer mais do que o outro. Com certeza este time ser
derrotado por uma equipe formada por onze jogadores medianos, porm com forte
esprito de equipe, onde todos colaboram na busca de um objetivo comum. Na medida
em que voc vai ocupando cargos com caractersticas mais gerenciais do que
operacionais a delegao de tarefas torna-se um instrumento indispensvel. Se voc
chefia uma equipe fundamental que confie nela. Com isso possvel delegar tarefas
e manter um nvel de acompanhamento racional; pois de nada adianta delegar uma
tarefa e depois acompanhar, passo a passo a execuo.
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No basta ser competente, os outros tem que saber que voc competente
importante que as pessoas saibam que voc um profissional competente, tico e em
que assuntos voc pode ser considerado uma referncia. No uma questo de ser
metido ou se achar o mximo. Devemos cuidar da nossa carreira da mesma maneira
que cuidamos de uma empresa. Tom Peters defende que o profissional deve cuidar da
divulgao do seu talento e habilidades, como se estivesse fazendo a divulgao do
produto de uma empresa. Peters ainda defende a ideia que devemos cuidar desde os
aspectos bsicos com uma boa aparncia, boa educao at questes mais avanadas
como fazer uma autoavaliao do tipo: "qual o valor da marca seu nome para o
mercado de trabalho". A ideia bsica que voc torne-se um profissional que as
empresas necessitem e que seja capaz de fazer o seu marketing pessoal com eficincia.
Outra palavra que est bastante em moda "netwoking". Esta palavra utilizada para
fazer referncia nossa rede de relacionamentos. Diversos autores so unnimes em
afirmar que no devemos nos descuidar da nossa rede de relacionamentos. De
preferncia devemos ampli-la para incluir contato com profissionais das mais diversas
reas. Manter nossa lista de telefones e endereos de e-mail em dia de fundamental
importncia. Muitas vezes uma oportunidade surge na empresa onde um dos seus
contatos/amigos est trabalhando. natural e tico que o seu contato/amigo indique
voc para ocupar a vaga. Existem empresas que do prmios em dinheiro, para
funcionrios que indicam conhecidos que sejam aprovados e admitidos para ocupar
uma vaga na empresa. A simples indicao no garante o emprego, pois o candidato
dever passar pelo processo de avaliao da empresa. Alm disso, se voc no for
competente, o seu amigo/contato no ir indic-lo, pois ele no quer ser responsvel
pela admisso de uma pessoa sem as competncias exigidas pela empresa.
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hora de construir uma carreira de sucesso
Agora que voc j conhece os fundamentos necessrios para criar uma carreira de
sucesso, tais como administrar bem o tempo e a sua lista de contatos, ser organizado e
ter objetivos bem claros, hora de construir uma carreira slida e de sucesso.
Parece bvio, mas devo reforar a ideia de que o profissional de TI quer seja em nvel
operacional, gerencial ou executivo, deve ter slidos conhecimentos tcnicos. Um
ponto importante a destacar que "conhecimentos tcnicos" significam o domnio de
algumas tecnologias essenciais e no, necessariamente, de produtos especficos. Este
um erro que tenho observado, inclusive, em diversos cursos universitrios para a
formao de profissionais de TI, ou seja, ao invs de ensinar tecnologia, ensinam a
utilizar determinados produtos. Claro que existem alguns produtos especficos que,
devido a grande aceitao pelo mercado, devem ser dominados pelo profissional de TI.
A seguir coloco uma lista das tecnologias e alguns produtos especficos que considero
essenciais que o profissional domine:
Sistemas operacionais, principalmente Windows (9x, 2000, NT e XP), Linux e UNIX.
Redes de computadores (conceitos, arquiteturas, dispositivos de hardware, etc.).
TCP-IP e tecnologias relacionadas. Orientao a objetos. Princpios de anlise e
projeto de software. Segurana (criptografia, firewall, gerenciamento, VPN, PKI,
certificados digitais, etc.). Banco de dados (modelo relacional, administrao,
integrao com a Web, etc.). Gerncia de projetos. No mnimo uma
ferramenta/linguagem de desenvolvimento. Internet (arquitetura, utilizao, modelo
de desenvolvimento para Web em trs ou mais camadas).
Pode parecer muita coisa, mas o domnio destes assuntos segue uma ordem natural e
at intuitiva, mesmo nos atuais dias de correria. A maioria dos profissionais de TI
iniciou sua carreira aprendendo a utilizar um sistema operacional. Em seguida, muito
provavelmente, passou a estudar os princpios bsicos de lgica de programao e
uma linguagem para testar os conceitos aprendidos. Em seguida, chegou o momento
de aprender a utilizar algumas ferramentas, como por exemplo, um redator de textos
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e uma planilha de clculos. E assim os conhecimentos vo sendo adquiridos um a um.
O problema est na velocidade com que novas tecnologias e produtos so lanados.
Recm estamos nos sentindo "confortveis" com o Windows 2000 e j vem a
Microsoft com o Windows XP e, no ano que vem com a nova verso do Windows para
servidores (por enquanto chamada de Whistler, na verso Beta) e logo depois com o
Windows 7) e . No adianta nos queixarmos, a atitude correta nos adaptarmos.
No incio da Revoluo Industrial, quando foram criados os primeiros teares, muitos
empregados ficaram revoltados, com medo de perder o emprego. Outros procuraram
entender a mudana, aprendendo a operar as novas mquinas. Estes ltimos
souberam se adaptar a uma situao de mudana e mantiveram seus empregos. Penso
que atitude correta exatamente esta, ou seja, o profissional de TI precisa adaptar-se
ao ritmo em que vivemos. simplesmente uma questo de adaptar-se ou ficar para
trs. Aqui quero mais uma vez tocar no ponto central, o qual me levou a escrever este
artigo: " possvel acompanhar o ritmo das mudanas, mantendo-se atualizado, sem
perder em qualidade de vida e convvio com a famlia e os amigos".
Um aspecto bastante valorizado pelas empresas so as certificaes oficiais. Cada
empresa tem o seu prprio programa de certificao. Por exemplo, a certificao mais
valorizada da Microsoft o ttulo de MCSE Microsoft Certified Systems Engineer. As
certificaes da Cisco, IBM, Sun e Oracle tambm so bastante valorizadas no
mercado. A certificao serve como uma espcie de atestado, o qual um indicativo
das qualificaes do profissional em um determinado produto ou tecnologia.
Aquele profissional que trabalhava exclusivamente fechado na sala de processamento
de dados, sem um contato mais direto com o restante da empresa, apenas realizando
tarefas estritamente tcnicas, no existe mais. Hoje a empresa quer um profissional
completo, ou seja, um ser humano completo.
A Tecnologia da Informao fundamental como suporte para todas as atividades de
uma empresa. Para que a TI possa atender as expectativas da empresa, dos
funcionrios e dos clientes, fundamental que os profissionais de TI conheam a
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empresa, os funcionrios, os processos, os produtos, os clientes e o mercado. Em
outras palavras: conhecer o negcio. Por isso que alm dos conhecimentos tcnicos
so importantes os conhecimentos j citados anteriormente, tais como: finanas,
administrao, marketing, contabilidade, economia, etc.
A alma de uma empresa formada por pessoas, ideias e objetivos claros e definidos.
Para que as pessoas possam colocar suas ideias na busca de seus objetivos pessoais e
na busca dos objetivos da empresa fundamental que todos tenham boas capacidades
de relacionamento. A empresa espera que o profissional seja tico, honesto, que tenha
esprito de equipe. Neste ponto a alta direo e os executivos da empresa
desempenham um papel fundamental na criao de um bom ambiente de trabalho. A
empresa tem que saber que os funcionrios no ajudaro a empresa a alcanar seus
objetivos se a ela no ajudar o funcionrio a realizar seus prprios sonhos. Um bom
ambiente de trabalho inclui uma estrutura sem grandes burocracias com infinitos
nveis hierrquicos que s atrapalham quem quer trabalhar; um ambiente onde a
criatividade sempre incentivada e no sufocada por normas sem sentido; uma
poltica de remunerao justa e transparente; desafios constantes e direitos iguais
para todos. So pequenas coisas que podem comear a minar o ambiente de trabalho.
Pequenas regalias para a alta administrao, ineficincia na comunicao interna, etc.
Dentro deste novo ambiente, o profissional deve ser capaz de se expressar com
naturalidade e eficincia. O domnio da gramtica e das tcnicas de redao
fundamental, para que voc possa expor suas ideias com clareza. Passamos uma
parcela considervel do nosso tempo respondendo e-mails, elaborando memorandos,
relatrios, notas tcnicas e os mais variados tipos de documentos. O profissional que
domina as tcnicas de redao tem maiores chances de se destacar e ser lembrado
para promoes. Alm da comunicao escrita, tambm de grande importncia
habilidade para fazer apresentaes, quer seja para um pblico interno (colegas de
trabalho, chefes, etc.), quer seja para um pblico externo (clientes, fornecedores, etc.).
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Todo este "arsenal" de conhecimentos e aptides de nada adianta se voc no for
"orientado para resultados". Em outras palavras: a empresa no paga voc para
trabalhar oito horas ou para realizar determinadas tarefas; voc pago para obter
resultados. Para que voc possa obter os resultados esperados pela empresa, so
fundamentais trs "Cs": Conhecimento, Contribuio e Comprometimento. Sobre a
importncia dos conhecimentos e do trabalho em equipe (contribuio) j falamos.
Mas tudo isso no adianta se voc no estiver comprometido com suas ideias, projetos
e objetivos, estes alinhados com os objetivos da empresa. Comprometer-se buscar os
resultados, dando o mximo de si. Quando um projeto est com problemas, se voc
no estiver comprometido com o sucesso do projeto, comear a buscar desculpas que
justifiquem o "possvel fracasso", ao invs de trabalhar intensamente na busca de
solues. O profissional dos dias atuais tem que estar comprometido com os objetivos
da empresa e tambm com seus objetivos pessoais, a isso chamo de tica pessoal e
profissional.
A vida no somente trabalho
Leia esta pequena histria:
Uma vez um mestre fez uma experincia com seus alunos. Pegou um vaso e encheu-o
com pedras grandes. Depois, ergueu o vaso e perguntou aos alunos: o vaso est cheio?
A turma se dividiu, com alguns dizendo que sim e outros que no. O mestre ento
pegou algumas pedras pequenas e colocou-as no vaso. As pedras pequenas se
encaixaram entre as grandes, e o mestre ergueu o vaso, novamente, perguntando: o
vaso est cheio?
Desta vez a maioria da turma respondeu que sim. O mestre, ento, pegou um saco de
areia e despejou dentro do vaso. Depois, repetiu a pergunta.
A grande maioria respondeu que sim. O mestre, ento, pegou uma jarra de gua,
derramou no vaso, e perguntou: o vaso est cheio?
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A turma finalmente chegou a um consenso. Todos responderam que sim. Ento o
mestre falou: Este vaso como a nossa vida. Se eu tivesse colocado as pedras
pequenas, a areia ou a gua em primeiro lugar, no haveria espao para as pedras
grandes. As pedras grandes na nossa vida so: famlia, amigos, carreira, trabalho, lazer
e sade. fundamental que no descuidemos delas. No podemos perder muito tempo
com coisas sem importncia (as pedras pequenas), pois corremos o risco de no haver
espao para as coisas que realmente so importantes (as pedras grandes).
Para mim, foi vital entender que a carreira importante sim, principalmente em
tempos de alta rotatividade e de busca por profissionais cada vez mais qualificados.
Mas ela no tudo. Uma carreira de sucesso sustentada por muitos pilares e, sem
dvida, famlia, lazer, amigos e sade fsica e mental so alguns dos que tm maior
importncia.
Reservar um tempo para a famlia, programar horas de lazer ou de bate-papo com os
amigos e realizar atividades fsicas no podem, de maneira alguma, ser consideradas
atividades que nos "roubam tempo". s vezes, importante uma simples parada para
no fazer nada e refletir sobre a vida. A partir do momento em que conseguimos
equilibrar esses aspectos, passamos a ver as coisas com mais clareza e a produzir mais
e melhor.
Planejamento e organizao mais um lembrete
Tambm no podemos descuidar de dois princpios bsicos para uma carreira de
sucesso: organizao e planejamento. A cada fim de ano planejo minha carreira para
os 365 dias que vo comear e sempre penso nos seguintes aspectos: novos
conhecimentos que desejo adquirir e aonde vou aplic-los, provas e exames de
certificao que desejo fazer, projetos que pretendo implementar na minha empresa e
projetos pessoais que quero desenvolver (como escrever livros e artigos, ministrar
palestras e treinamentos).
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O planejamento precisa ser feito de maneira consciente. No adianta planejar uma
carga de atividades que voc no vai dar conta. Tambm importante ter conscincia
de que nem sempre as coisas saem conforme o planejado. preciso ter criatividade e
flexibilidade para contornar e solucionar imprevistos.
Melhorar a capacidade de organizao e de gerenciamento do tempo, tambm um
aspecto importante. Muitas vezes me pegava navegando na Internet horas a fio,
saltando de um portal para o outro, maravilhado com a quantidade de informaes,
mas no chegava a ler sequer um artigo. Na verdade, nem mesmo lembrava do
assunto que me levou a acessar a Internet. claro que a Internet imprescindvel,
porm devemos saber utiliz-la a nosso favor, sem nos perdermos na imensido de
informaes disponveis.
Tomar caf, assistir TV, ler um jornal a caminho do servio, outro no avio, assinar um
monte de revistas; so sintomas do que Richard Saul Wurman descreve como
ansiedade de informao, em livro com este mesmo ttulo. Segundo o autor:
"informao aquilo que reduz a incerteza, a causa profunda da ansiedade. A
ansiedade da informao acontece quando voc sabe o que quer, mas no sabe como
chegar l".
No comeo difcil. Diversas vezes, em meio a uma atividade de lazer, batia aquela
"dor na conscincia" e eu pensava que deveria estar estudando ou terminando um
trabalho qualquer. Porm com o tempo, comecei a perceber a importncia dessas
atividades.
Ainda no "zerei" a fila de livros que tenho para ler, nem dediquei o tempo que julgo
necessrio para minha vida pessoal, mas confesso que j consigo passar um domingo
inteiro na beira da piscina, no clube, sem ficar com a conscincia pesada. Este ano
tambm tive momentos maravilhosos com minha famlia e meus amigos. Sinto-me
mais leve e produzindo mais do que antes; consigo valorizar coisas que antes
passavam despercebidas. At voltei a brincar com crianas, o que antes eu achava algo
irritante e sem graa. O caso era realmente srio!
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Pare, viva. possvel crescer profissionalmente e obter sucesso, sem se isolar do
mundo, sem sentir-se sufocado, sem perder o foco no que realmente importante e
nos faz feliz.
Fonte: www.juliobattisti.com.br/
Referncias bibliogrficas: Dawson, Roger. 13 Segredos para o Sucesso Profissional. Editora Futura. Figueiredo, Jos Carlos. Como
Anda Sua Carreira. Editora Infinito. Jensen, Bill. Simplicidade. Editora Campus. Kundtz, Dr. David. A Essencial Arte de Parar. Editora
Sextante. Leby, Pierry. A Conexo Planetria. Editora 34. Minarelli, Jos Augusto. Empregabilidade. Editora Gente. Oliveira, Marco
A. E Agora Jos? Editora SENAC. Peters, Tom. Srie Reinventando o Trabalho. Editora Campus. Siegel, David. Futurize Sua Empresa.
Editora Futura. Shinyashiki, Roberto. Voc, a Alma do Negcio. Editora Gente. Sterneberg, Robert J. Inteligncia Para o Sucesso
Pessoal. Editora Campus. Wurman, Richard Saul. Ansiedade de Informao. Cultura Editores Associados.
www.intermanagers.com.br www.rtd.com.br www.futurizanow.com www.techrepublic.com www.plenitudeonline.com.br
www.tompeters.com www.cio.com.br
Dicas Seguem mais algumas: por Luiz Carlos Moreno
1. Administrar suas emoes. Parodiando Blaise Pascal (1623-1662): O corao tem
razes que a prpria razo desconhece. As emoes, longe de terem razes que a
razo desconhece nunca se manifestam por acaso. Alm disso, o seu papel, conforme
os especialistas admitem cada vez mais, essencial no mbito da nossa representao
do mundo, no mbito da viso que ns temos do nosso passado e do nosso futuro, das
nossas sensaes de bem-estar ou de mal-estar, das decises que ns tomamos - ou
que no tomamos.
Alegria, tristeza, medo, clera, surpresa, nojo, assim como embarao, simpatia,
admirao ou vergonha: as emoes so as companheiras obrigatrias da nossa vida
interior. Com elas preciso aprender a portar-se.
2. Aprender a fazer. Saber fazer. Querer fazer. Amar o que faz. Fazer de forma
excelente, esclarece e d sentido ao que fazemos, dando-lhes um carter nico e
insubstituvel, atribuindo consistncia e significado para o que vai ser realizado.
3. Aprender muito sobre voc mesmo, sua profisso e seu negcio (aquela atividade
da qual voc vive), e mais um pouco de cada rea do conhecimento. No suficiente
saber que voc deve saber. Voc tambm deve colocar em pratica aquilo que sabe.
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4. Aprender... Desaprender... Aprender... Desaprender... Aprender... Educao
continuada: aperfeioamento, atualizao e desenvolvimento. Pesquisas recentes
sobre desempenho humano, gerencial e comportamento organizacional identificam a
incapacidade de aprender com a experincia como o fator determinante do fracasso
na carreira.
5. Atualizar-se de todas as formas e atravs de todas as mdias possveis.
6. Compreender definitivamente que empresa um negcio que necessita de
resultados, e que estes (exceto os custos) so nmeros vistosos e crescentes.
7. Confiar em si mesmo e... nos outros. Voc necessita da colaborao de outras
pessoas para alcanar o sucesso. Ningum alcana o sucesso sozinho. Existe um
pensamento oriental que diz: se voc emprega um homem, confie nele; se voc no
confia nele, no o empregue. Trabalhar em equipe sempre mais produtivo, porque
as pessoas se complementam em seus conhecimentos, habilidades e atitudes.
8. Disponibilizar o seu talento e suas competncias na equipe e na organizao.
9. Estabelecer frequentes e intensos contatos com outros profissionais, pares e
amigos e com outras organizaes.
10. Fazer o melhor. Uma vez que, se voc no quiser ou no puder fazer, tem algum
que quer e vai fazer.
11. Identificar suas foras e fraquezas. Com o nome de autoavaliao e
autoconhecimento, constitui um procedimento estratgico.
12. Investir no seu talento e nas suas competncias.
13. Pensar. Decidir. Agir. (Respeitando a sequencia).
14. Pesquisar, ler e questionar sempre. Sun Tzu escreveu sob o ttulo buscar
conhecimento: Aqueles que sabem quando e onde a batalha ser travada podem
dispor de todos os seus recursos no lugar certo. Se no sabe onde, quem e quando a
batalha ser travada, suas foras sero incapazes de ajudar umas s outras. A vitria
pode ser criada (mesmo que o inimigo seja mais numeroso, podemos impedir que ele
ataque).
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15. Reconhecer e prestigiar os mritos alheios. Assumir sua responsabilidade e dar
crdito a quem merece. D crdito e a confiana ser mtua caso contrrio, ela no
ir existir. Se uma empresa um barco, todos esto no mesmo barco em total
interdependncia.
16. Reconhecer que para realizar alguma coisa precisamos de outras pessoas que nos
forneam ideias, informaes, recursos.
17. Saber que f absoluta mais que convico profunda.
18. Ser educado ter respeito para com as pessoas, quem quer que seja, qualquer
que seja sua ocupao ou posio social e/ou profissional.
19. Ter a humildade de reconhecer que sabe pouco e que, portanto, ainda tem muito
que aprender.
20. Ter a ousadia de dizer no sei. Esse comportamento requer um misto de
humildade com sabedoria.
21. Usar todos os crebros que estejam disponveis na organizao e fora dela,
porque muito provvel que voc no usa todo o seu crebro.
22. Valorizar a qualidade, o bem-estar humano e o ambiente. Ambiente aqui
entendido em sentido lato.
Fonte: rh.com.br Luiz Carlos Moreno: Pedagogo. Ps-graduado em Administrao da Educao; em Didtica do Ensino Superior; em
Gesto Estratgica e Qualidade.
O Momento da Escolha Dicas para Quem Quer Ingressar no Mercado de Trabalho Mercado de trabalho o conjunto de oportunidades de empregos oferecidos pelas
empresas pblicas, privadas, de economia mista, pelas pessoas fsicas etc, com regras
formais e informais estabelecidas para os salrios, benefcios, carreira,
comportamentos e, em contrapartida, a disponibilidade de profissionais que desejam
ingressar neste mercado de trabalho.
Como j estamos cansados de saber e de acompanhar, o mercado de trabalho
competitivo, cada vez mais exigente e est sempre procura sempre dos melhores
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profissionais. Para toda vaga aberta pelas empresas, existem sempre muitos
candidatos procurando emprego. Com isso, existem tambm algumas dificuldades
para quem quer ingressar neste to concorrido mercado de trabalho.
Normalmente, as fontes de consultas de empregos so obtidas atravs de jornais,
empresas especializadas em RH (outplacement e headhunter), portas das fbricas ou
dos estabelecimentos comerciais, cmara de comrcio, entidades de classe, amigos,
conhecidos etc.
O primeiro passo para o candidato se apresentar perante uma empresa, atravs do
encaminhamento de um currculum vitae ou currculo, que pode ser efetuado por
meios eletrnicos, pelo correio ou pessoalmente. O currculo dever conter somente
as informaes bsicas sobre o candidato: nome, endereo, telefones, e-mail, estado
civil, nmero de filhos, idade, cargo que est se candidatando na empresa, resumo de
suas principais atividades, experincias profissionais, formao escolar e acadmica,
atividades extracurriculares. O currculo no dever conter mais do que duas pginas;
o ideal uma pgina.
A segunda fase para o candidato, talvez a mais importante, a participao deste no
processo de seleo, aps o recrutamento de seu nome por parte da empresa que
possui a vaga disponvel.
Entre todos os mtodos utilizados pelas empresas, durante o processo de seleo,
talvez o mais importante continue sendo ainda, a entrevista. E sobre a entrevista que
teceremos nossos comentrios:
1) Como se comportar numa entrevista:
Nunca misturar problemas pessoais com a necessidade do emprego;
Valorizar o trabalho e o emprego;
Concentrar-se na funo que est sendo discutida;
Cumprir os horrios combinados;
Mostrar motivao sua profisso e gosto ao trabalho;
Desviar dos assuntos que se sinta inseguro;
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Dar situaes de contorno aos seus pontos fracos. Ex: fala ingls? No, mas falo o
espanhol...
Cuidar da postura do corpo. Falar com a cabea na posio correta. Nunca abaixada ou
erguida demais;
Olhar sempre nos olhos do entrevistador;
Nunca gritar, nem falar baixo demais;
No se antecipar s perguntas com outros assuntos. Aguardar o momento certo para
falar;
Ser honesto acima de tudo (no que voc j fez e no que tem certeza que pode fazer).
Se no sabe a resposta correta para alguma pergunta, simplesmente; responda ao
entrevistador que no tem conhecimento sobre o que est sendo perguntado.
melhor falar a verdade, do que arriscar em dar uma resposta duvidosa, que voc no
pode comprovar mais tarde;
Procurar conhecer e obter informaes, antes da entrevista, sobre a empresa na qual
estar participando do processo de seleo;
Demonstrar coragem para novos desafios, sempre com os ps no cho;
Questionar o entrevistador a respeito dos objetivos e planos da empresa e sobre as
caractersticas da funo pretendida.
2) Como se apresentar para uma entrevista:
Chegar 20 minutos antes do horrio marcado e se apresentar 10 minutos antes do
horrio combinado. Relaxe "elimine" o aspecto suado, ansioso, apressado etc.
Usar roupa adequada funo que pretende trabalhar e sapatos engraxados. Para as
mulheres, no usar blusa transparente ou decotada, bem como saia curta e higiene
pessoal caprichada;
Cabelos cortados, arrumados e penteados e unhas bem cuidadas;
No fumar durante a entrevista;
Ser cordial com todas as pessoas da empresa, inclusive com o entrevistador;
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No mascar chicletes;
No beber no dia anterior e no dia da entrevista;
No comer alho ou cebola no dia da entrevista;
Nunca usar culos de sol durante a entrevista;
No levar pai ou me na entrevista;
Cuidar da concordncia verbal;
No usar grias ou palavres;
3) O que falar numa entrevista:
Sempre a verdade;
Ser lgico, breve, simples e objetivo;
4) O que no falar numa entrevista:
No reclamar da localizao da empresa;
No apontar aspectos negativos das atividades da empresa;
No reclamar dos seus problemas pessoais; nem fale deles;
No reclamar do emprego anterior, nem dos colegas ou ex-chefe;
No discutir poltica, religio, esportes etc;
No falar do assunto salrio, antes da hora certa.
Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/dicas-para-quem-quer-ingressar-no-mercado-de-trabalho/21056/ Por Paulo Roberto Vieira
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Captulo 5 O Que um Posto de Trabalho
Definio de trabalho
Podemos definir trabalho como qualquer atividade fsica ou intelectual, realizada por
ser humano, cujo objetivo fazer, transformar ou obter algo.
O trabalho na vida do homem
O trabalho sempre fez parte da vida dos seres humanos. Foi atravs dele que as
civilizaes conseguiram se desenvolver e alcanar o nvel atual. O trabalho gera
conhecimentos, riquezas materiais, satisfao pessoal e desenvolvimento econmico.
Por isso ele e sempre foi muito valorizado em todas as sociedades.
Diferena entre trabalho e emprego
Vale dizer que h diferena entre trabalho e emprego. Enquanto o primeiro envolve a
atividade executada em si, o segundo refere-se ao cargo ou ocupao de um indivduo
numa empresa ou rgo pblico.
O que um posto de trabalho O posto de trabalho a unidade elementar de um processo produtivo, da sequncia
de trabalho da prpria organizao, pois, regra geral, corresponde a cada indivduo e
respectiva tarefa. constitudo pelo homem e pelos instrumentos e meios auxiliares
indispensveis realizao da tarefa.
Organizao do Posto de Trabalho
O local deve ser adequado s tarefas que um profissional vai desempenhar. O
Ambiente deve ser propcio realizao de um trabalho eficiente e eficaz.
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necessrio escolher a pessoa certa para determinado trabalho. Para alm da
formao acadmica e cultural, a experincia em diversos setores muito importante,
assim como as caractersticas fsicas e psicolgicas, que determinam a aptido da
pessoa certa para o posto de trabalho em evidncia. A seleo de pessoal feita pela
empresa, que depois de ver o currculo de cada candidato, realiza uma entrevista para
melhor conhecer os horizontes profissionais e motivaes do trabalhador. Algumas
empresas chegam a recorrer a provas especificas ou testes psicotcnicos.
Conceito de ergonomia no posto de trabalho
A ERGONOMIA o estudo cientifico da relao entre o homem e os seus meios,
mtodos e espao de trabalho. O seu objetivo elaborar, mediante a contribuio de
diversas disciplinas cientificas que a compe, um corpo de conhecimentos que dentro
de uma perspectiva de aplicao, deve resultar numa melhor adaptao ao homem os
meios tecnolgicos e dos ambientes de trabalho e de vida.
Administrao de Cargos e Salrios
O sucesso de qualquer programa, no necessariamente em Cargos e Salrios, envolve
a tarefa de mudar a mentalidade, o que no muito fcil. Portanto, a fixao e ampla
comunicao dos objetivos muito importante nesta fase. Seu estabelecimento revela
o que e em que grau se pretende alcanar. Dentre outros que a empresa poder
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acrescentar, os principais objetivos que podem ser alcanados pela Administrao de
Cargos e Salrios, so as seguintes:
A determinao de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de mo de obra que a
empresa precisa;
A elaborao e o uso de anlises de cargos para propiciar informes sobre o seu contedo e
posterior avaliao, e para outros fins de Recursos Humanos;
A determinao de valores relativos dos cargos, atravs da avaliao;
A correo de distores salariais, descobertas pela avaliao;
A determinao de linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados;
O estabelecimento de uma poltica com base nos nveis da comunidade;
A definio de responsabilidades;
A elaborao de normas para assegurar tratamento equitativo;
A determinao de mtodos e prticas de remunerao que evitem o uso ou manuteno de
discriminaes injustificadas;
A obteno de maior produtividade;
Outros.
Resumidamente, os objetivos, bem como os seus instrumentos, so os seguintes:
Hierarquia salarial adequada: executada atravs de Avaliao de Cargos e Curva
Interna de Salrios;
Correspondncia com salrios de mercado: executada atravs de: Pesquisa
Salarial e Nova Estrutura Salarial;
Estmulo eficincia: executada atravs de Estudos para incentivos e Planos de
incentivos.
Descrio de Cargos
A Descrio de Cargos base de todo o sistema de Administrao de Cargos e
Salrios. Pois, a partir da descrio que os cargos sero avaliados. Portanto, a
descrio dever ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e
entenda.
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Captulo 6 Como o Mercado de Trabalho Funciona
O profissional bem sucedido no precisa apenas saber inovar, trabalhar em equipe e
estar apto a mudanas.
Outras caractersticas so exigidas pelo novo cenrio.
Novo milnio, novas condutas, conceitos, globalizao, exploso de informaes... Ser
que voc est preparado para a nova realidade do mercado?
A competio ser cada vez mais forte daqui para frente; ou voc se ajusta s novas
condies ou pode desistir. As transformaes que esto acontecendo no mercado
cobram de voc mudanas internas, de conceitos e at mesmo de hbitos. uma luta
importante para quem quiser alcanar seus objetivos.
E quais so as caractersticas que o novo mercado est exigindo de seus profissionais?
O profissional deste sculo ter de saber aproveitar as oportunidades, saber colaborar,
competir, estar apto s mudanas, presses, principalmente saber inovar (com
eficincia) e at mesmo saber ser insubordinado. Resumindo, voc ter de conhecer o
mercado globalizado e, como consequncia, agir sobre os detalhes, pois a estar a
grande diferena sobre seus concorrentes. Os conceitos de lealdade, controle e
autoridade estaro tambm cada vez mais reconhecidos dentro das empresas.
Mas as exigncias do mercado no ficam s nisso, envolvem tambm ter habilidades
nos relacionamentos interpessoais, culturais, reciclar-se, fazer parcerias (partilhar
informaes), ser rpido, eficiente e on-line (uso do celular e Internet).
As empresas tambm esto adaptando-se velozmente a esse novo mercado e, a cada
dia, procuram mais pessoas com novas ideias, conhecimentos e conceitos, pois o fator
experincia no ser to importante quanto era anteriormente. Outras caractersticas
que as empresas valorizaro muito mais so sade e cidadania.
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Quando falamos em sade, estamos falando de sua sade fsica e mental. Os cuidados
pessoais so muito importantes, as empresas globalizadas veem que uma pessoa que
no sabe cuidar de sua sade pessoal, no tem condies de assumir obrigaes
empregatcias.
J cidadania significa saber relacionar-se com as pessoas que trabalham com voc,
seus vizinhos e sua comunidade. Atividades comunitrias e de voluntariado so bem
vistos.
muito importante tambm no esquecermos de somar a todas as caractersticas
citadas acima a mais importante: a determinao. Precisamos ser lutadores, mesmo
tendo conscincia que nem sempre venceremos todas as batalhas.
Fonte: Arlei William Viola - Objetiv@ Consultoria
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Captulo 7 Como Ingressar no Mercado de Trabalho
Manual da Carreira
O novssimo manual da carreira
Os ingredientes necessrios para fazer sucesso
Max Gehringer
Embora s vezes se confundam, e at paream sinnimos, emprego e carreira so duas
coisas muito diferentes. Emprego uma atividade de curto prazo, cujo desfecho
imprevisvel. O emprego pode terminar amanh cedo, por motivos que nada tm a ver
com o desempenho do ocupante. A chegada de um novo chefe, uma fuso entre
companhias, um programa de reduo de despesas, a terceirizao de um setor, ou a
venda pura e simples da empresa. Qualquer pessoa conhece vrios profissionais que
perderam o emprego por um desses motivos. Mesmo assim, a maioria continua
acreditando que "essas coisas" s vo acontecer com os outros.
Carreira um processo de longo prazo. E no apenas, como o nome parece indicar o
encadeamento de vrios empregos sucessivos. Carreira a autogesto da vida
profissional. Como qualquer processo de gesto, requer trs habilidades bsicas -
planejar, estabelecer objetivos e tomar decises corretas na hora certa. Nenhuma
dessas habilidades depende da empresa. Todas elas so pessoais e intransferveis.
Em resumo, o emprego o presente, uma relao transitria de utilidade mtua. A
carreira o futuro - uma questo de saber se preparar para poder escolher. O que leva
a duas constataes no muito simpticas. (1) Quem se preocupa demais com o
emprego esquece a carreira. (2) Algum que esteja desempregado, ou descontente
com o emprego atual, s pode culpar a si mesmo.
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claro que h outro caminho de sucesso, fora da carreira. O mercado de trabalho
um funil, cuja borda de entrada est cada vez mais larga e cujo bico de sada est se
estreitando a cada dia. A opo de abrir o prprio negcio, ou de ser um prestador de
servio autnomo, que hoje ainda uma via pouco explorada, dever se tornar no
futuro prximo o caminho preferencial. No tanto por vocao, mas por necessidade.
Isso no exime os candidatos a empresrios de aprender os conceitos de como fazer
carreira nas empresas. Por dois motivos. O primeiro que muitas lies do manual
valem para os dois casos. Ao contrrio do que muita gente pensa, quem abre um
negcio no deixa de ter chefe - passa a ter todos os clientes como chefe. O segundo
motivo que, em algum momento, os empreendedores de verdade vo ter de saber
lidar com um monte de gente querendo fazer carreira em sua empresa.
Construir uma carreira bem-sucedida to simples como preparar um bolo. Mas quem
j preparou um bolo na vida sabe que a falta de um ingrediente no pode ser suprida
pelo excesso de outro. No adianta ter bastante escolaridade e nenhuma experincia,
ou vice-versa. preciso ter a quantidade necessria de cada um dos ingredientes. E
preciso saber dos-los.
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Os 21 ingredientes necessrios para uma boa carreira neste sculo XXI.
ESTABELECER A MARCA
Na Propaganda, existe um conceito fundamental - o Top of Mind. Numa traduo aproximada, isso
significa "a primeira marca que vem cabea do consumidor". E ser a primeira marca que
espontaneamente lembrada tem um valor inestimvel. H marcas to fortes que valem mais que tod