Antonio ValverdeDirector General

Málaga 2 de octubre de 2013

Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020

RIS3 ANDALUCÍA: OPORTUNIDADES PARA EL FUTURO

Smart Specialisation Strategy

El conceptoEU 2020 Iniciativa Emblemática Union por la Innovacion

Comunicacion “Regional Policy Contributing to Smart Growth in Europe”

Las regiones tendrán que identificar los sectores, los entornos tecnológicos y las áreas de probable ventaja competitiva y focalizar sus

políticas de forma que se promueva la innovación en esos campos

Smart Specialisation StrategyOrigen del concepto

Concentrar en entornos específicos, explotando las capacidades regionales y las posibles ventajas competitivas en innovación. Tamaño relevante

Sistemas de Gobernanza más complejos, coordinación descentralizada, interinstitucional, intersectorial, transfronteriza, interregional

Knowledge for Growth Group (K4G) “Transatlantic productivity gap ”

Fragmentation del mercado europeo

Repetición y dispersion.Todas las regiones europeas abordan los mismos sectores tecnológicos, sin alcanzar masa crítica.

Los clusters europeos no están ranqueados en el mercado global por su baja competitividad e integración internacional

En EEUU el desarrollo de las TICs ha sido trasladado y asimilado mucho más rápida y eficazmente por los sectores productivos

El papel crítico de la adopción y adaptación de nuevos conocimientos, tecnologías y conceptos. KET. Open innovation

Proceso de descubrimiento emprendedor

Terminología S3en el entorno regional

PRIORIZACIÓN, CONCENTRACION DE RECURSOS EN LA EXPLOTACIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS REGIONALES EN EL CONTEXTO GLOBAL

CONECTIVIDAD AL MERCADO, CON EL CONOCIMIENTO: ALIANZAS, COOPERACIÓN, CADENAS DE VALOR GLOBAL

DIFERENCIACIÓN: CADA REGIÓN SU MODELO

TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS: COMPETENCIAS Y CAPACIDADES

TODAS LAS FORMAS DE INNOVACIÓN; NO SÓLO TECNOLÓGICA

EVALUACIÓN EN BASE A RESULTADOS

ESPECIALIZACIÓN

CONTEXTO E HISTORIA

EVIDENCIA

ARRAIGO

DESCUBRIMIENTO DE LOS EMPRENDEDORES

PROXIMIDAD RELACIONADA

RAMIFICACIÓN

Especialización Inteligente en regiones periféricas

Procesos de emprendimiento menos exitosos

Pocas conexiones internas

Mercados internos pequeños

Muy especializados en sectores tradicionales

Pocas opciones para la diversificación

Bajo nivel de integración internacional

Mejorar los vínculos con las regiones más industrializadas y con las regiones más competentes en la generación de conocimiento

Enfocar las políticas regionales para la mejora de las capacidades de los RRHH en las nuevas necesidades de conocimiento

La región más atrasada accede al expertise

DIVERSIFICAR ALREDEDOR DE LAS INDUSTRIAS MÁS ARRAIGADAS

DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA

CLIENTES MERCADOS

EMPRESAS

COOPERACIÓN CADENAS DE

VALORDINERO

INVESTIGACION Y CONOCIMIENTO

SERVICIOS

TALENTOS CREATIVIDAD

Descubrimiento emprendedor

Qué necesitan?

Con quién cooperan?

Cuáles son sus competidores y sus clientes?

Hay masa crítica?

Hay excelencia?

RIS3 E INNOVACIÓN SOCIAL

Construir, fortalecer y articular capacidades en el territorio para la innovación social como pilar de una estrategia de inteligente, integradora y sostenible.

El papel tractor de la Administración publica en el mercado de la innovación social a través de la compra pública Clave GLO-CAL.

Ìmportancia de la administracion local

Promover la cultura de la innovación abierta, haciendo posibles nuevas formas

de trabajo, tanto en el entorno privado como en los sector público

Afrontar los grandes retos sociales requiere pensamiento estratégico, ideas nuevas y

alianzas inteligentes “win-win”

Innovación y EmpresaInvestigación y Desarrollo

Plan Andaluz de Investigación, Desarrollo e Innovación (PAIDI) Plan Andaluz de Desarrollo Industrial (PADI)

Grupos de Investigación

Agentes del conocimiento

Sectorial Territorial Transversal

SRI

En el marco de la Estrategia de Competitividad de Andalucía 2007-2013, dos planes han contribuido a

conformar el Sistema Regional de Innovación

Sistema de Innovación

Agentes del Conocimiento

10 Universidades

9 Escuelas de negocio

300 centros de formación

245.875. estudiantes

34.200 graduados universitarios

2.000 grupos de investigación

Agentes del Conocimiento Tecnológico Acreditado 36Centro de creación y consolidación de Empresas de Base Tecnológica 6Centro de Innovación y Tecnología 10Centro e Instituto de Investigación 3Centro Tecnológico 18Centro Tecnológico Avanzado 6Entidades de Transferencia de y el Conocimiento 37Parque Científico-Tecnológico 11Parques de Innovación Empresarial 5

Incentivos concedidos 2007-2013

12.837 proyectos de innovación

857 M€ en ayudas publicas 4.669 M€ en inversiones Fondos Reembolsables

a disposición de las empresas

1.095 M€ de los cuales:

Jeremie 246 M€

Incentivos a la Innovación Empresarial

Agencia IDEA

Intensidad de I+D en Andalucía por sectores de ejecución

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Porce

ntaje

Administración Pública y Enseñanza Superior Empresas e IPSFL Total

Intensidad I+D

• 86.000 millones de euros para innovación• Falta de interacción entre niveles de gobernanza • Estrategias sin perspectiva externa, duplicación• Medidas sólo para Ciencia e Innovación, no políticas de

demanda ni de introducción en el mercado• Foco en temas “de moda” o proyectos de prestigio• Foco en industria y no en sectores emergentes y/o

servicios (www.rim-europa.eu)

Política de Cohesión 2007-2013

• Cumplir con los objetivos de la Estrategia Europa 2020 de crecimiento inteligente, sostenible e integrador• Enfoque en los resultados• Maximizar el impacto de la financiación de la UE• Simplificación

Objetivos 2014-2020

Editada por el CCI junto a la DG REGIO con

contribuciones de:

D. Foray, P. McCann, J. Goddard, K. Morgan, C. Nauwelaers, R. Ortega.

Otras Direcciones Generales de la Comisión Europea.

Equipo de investigación de la Plataforma S3

La guía RIS3

SRI

Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020

GOBERNANZA

ANALISIS DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN

DESCUBRIMIENTO EMPRESARIAL

VISIÓN

PRIORIZACIÓN

DISEÑO DE POLÍTICAS Y SISTEMA DE

EVALUACIÓN

RIS3 Gobernanza

Comisión de Política EconómicaPolitical Leadership

Comité de DirecciónSteering Group

Grupo de ReferenciaMirror Group

Grupo de ExpertosWorking Group

Equipo TécnicoManagement Team

Grandes EmpresasPYMES

Emprendedores

Proceso de descubrimiento emprendedor

• Orden de Incentivos

• Iniciativa Jeremie

• 7º Programa Marco

•Innterconecta Andalucía

Experiencia y trayectoria empresarial (inversión en proyectos de innovación)

Grandes EmpresasPYMES

EmprendedoresSector Empresarial

Sistema Andaluz del Conocimiento

UniversidadCentros Tecnológicos

Expertos

Liderazgo colaborativo

Proceso de comunicación pública a través de REDES SOCIALES

11 de abril de 2013

Reunión de lanzamiento

DEBILIDADES

Región periféricaEstructura productiva poco especializada. Alto nivel de desempleoEmpresas de pequeño tamaño con escasa apuesta por la I+D Escasa participación del sector privado en la financiación de la I+Escaso reconocimiento por parte de la sociedad del papel del empresario y del emprendedorBaja integración de los diferentes elementos del STE especialmente en los que intervienen en la transformación de la investigación en innovación.

AMENAZAS

Mayor incidencia de la crisis económica en los países del arco mediterráneo de la Unión Europea. Disminución financiación para el Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

Riesgos ambientales asociados al Cambio Climático

Reconocimiento insuficiente de la investigación en general y de la figura del investigador en particular por parte del tejido empresarial.

FORTALEZAS

Posición geoestratégicaPotente red de ciudades medias, territorio EquilibradoDinamismo demográficoApuesta pública por la I+DAndalucía dispone de una amplia experiencia en proyectos que implican, gestión medioambiental y energética, cohesión social y viabilidad económica, como es el caso de la rehabilitación de ciudades.

OPORTUNIDADES

Incremento de la circulación de personas y mercancías

Andalucía está bien posicionada a nivel mundial y dispone de grupos de investigación y empresas: salud, energías renovables, logística, alimentación saludable, turismo y bienestar social, etc.)

El potencial de las industrias culturales y creativas

La nuevas y mayores demandas de ocio.

Algunos elementos del DAFO

INDUSTRIAS DE LA MOVILIDAD

INDUSTRIAS DE LA SOSTENIBILIDAD

VIDA SALUDABLE

TIC PARA LA ESPECIALIZACION INTELIGENTE

GESTION DEL TALENTO. INNOVACIÓN EN EL SISTEMA DE CIENCIA TECNOLOGIA Y EMPRESA

DescubrimientoEmprendedor

Cuestionarios y Talleres de descubrimiento emprendedor

En este momento se han identificado ya 60 posibles oportunidades en cuya caracterización y valoración se va a trabajar en los talleres con los expertos. Jun-Jul 2013.

FORO ANDALUCES GLOBALES

COOPERACION TERRITORIAL EUROPEA:

KINOW IN TARGETSMART IN MED

FINEN

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Comunicación

Desafíos•Generar capacidad de respuesta ante el cambio en Andalucía como clave para un nuevo modelo económico y social inclusivo y sostenible, basado en: la innovación, el espíritu emprendedor, el trabajo en redes abiertas y la creatividad.•Este proceso supone la integración de los esfuerzos del conocimiento, las Administraciones, la industria y la ciudadanía, contando con sus administraciones más próximas: los municipios•Establecer el marco de referencia para un ecosistema de acompañamiento eficaz para el emprendimiento innovador y el crecimiento de la empresas en Andalucía.•Fomentar el liderazgo y la competitividad empresarial en el nuevo escenario mundial

GRACIAS

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