Antonio Gasión Aguilar · 2017-07-18 · Atrévete a liderar en femenino 14 un caé con Javier egarra Leonor Bruna. Directora de la escuela de cine “Un Perro Andaluz” 1 coacing

economía y ley actualnº 59. mayo 2014

Antonio Gasión AguilarDirector Del instituto aragonés De fomento

Foto: Juan Manzanara

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

carta del directorsumario4 Mercantil Fusión de Cooperativas Agroalimentarias

5 LaboralLlega la “tarifa plana” a las cotizaciones sociales

6 CivilLos contratos publicitarios

8 Protagonistas Antonio Gasión Aguilar. Director del Instituto Aragonés de Fomento

11 ARAMEAtrévete a liderar en femenino

14 Un café con Javier Segarra Leonor Bruna. Directora de la escuela de cine “Un Perro Andaluz”

19 CoachingMaldito estrés

20 RSC La responsabilidad social empresarial y la discapacidad

21 Viajes Maravillas del mundo moderno

Emprender en EspañaEn los últimos tiempos se ha puesto de moda en los ámbitos económicos el uso del concepto “emprendedor”. Parece quererse diferenciar este concepto de aquel utilizado toda la vida que es el de “empresario”. Para dilucidar la cuestión nada más sencillo que acudir al diccionario de uso del español de María Moliner. La definición de “empresa” es muy sencilla: “Cosa que se emprende o acción en la que hay trabajo o dificultades”. La definición de “emprendedor” también es clara: “Se aplica a la persona que tiene iniciativa y decisión para emprender negocios o acometer empresas”. Si acu-dimos a los términos “empresa”, “empresario” o “empresaria” nos remite al término “Emprender”. Por tanto, para quien entiende de verdad de términos lingüísticos no hay la más mínima diferencia.

Resuelta, entiendo, la cuestión terminológica, más complicado es entrar en el fondo de la cuestión: ¿por qué no hay más emprendedores o empresarios en España? Y, allí, entramos en terreno espinoso. Cuando en una clase de jóvenes se pregunta quién quiere ser funcionario o quién quiere ser empresario (perdón, emprendedor) el 85 % de los jóvenes se inclina por la primera opción. No lo digo yo, lo dicen numerosos estudios sobre esta cuestión con encuestas incluidas.

Y, ahora, todo el mundo quiere cambiar esa tendencia. Unos indican que la responsabilidad radica en la educación que reciben los jóvenes; otros resaltan que son los padres los que deberían animar a sus hijos a emprender (montar em-presas).

Recordamos que una empresa era una cosa que se emprende o acción en la que hay trabajo o dificultades. El trabajo y las dificultades, se lo dice alguien que emprende cada día, no se las deseamos a nadie. Como dicen en los pueblos no puede ser muy bueno el trabajo cuando te pagan por tal menester. De las dificultades no quiero ni hablar.

Pretender, por tanto, que los educadores se encarguen de formar “emprendedores” cuando ellos optaron por una op-ción de vida claramente opuesta no creo que sea muy optimista.

Pretender que los padres inculquen a sus hijos que su opción de futuro debe ser la de “emprender” tampoco parece muy claro. Y, en estos momentos, los padres quieren lo mejor para sus hijos, o sea, que no tengan dificultades y, para ello, nada mejor que un trabajo seguro en la Administración, independientemente del nivel que sea.

Está claro que la actual sociedad no es justa. Y resulta más claro todavía que se ha primado la seguridad y calidad de vida de quien optó por un trabajo público de por vida (más de cuatro millones en España en las diferentes Administra-ciones) que la vida de aquellos que optaron por montar empresas y crear empleo.

Hablen, por tanto, con mucho respeto de “emprender”, quien nunca emprendió o acometió aventura empresarial algu-na. Es muy fácil animar a emprender o arriesgar su vida y patrimonio para el que nunca asumió riesgo alguno.

Y animo a todos ustedes a que lean con atención la entrevista al presidente del Instituto Aragonés de Fomento, Antonio Gasión, pues me consta que allí sí que se apoya a los emprendedores.

José Antonio Visús Apellániz. Director

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4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

E l Debate sobre el Estado de la Nación fue el momento elegido por el presidente del Gobierno para anunciar la aplicación de

una “tarifa plana” para las cotizaciones so-ciales de cien euros en los nuevos contratos indefinidos a tiempo completo (y en propor-ción para los contratos a tiempo parcial). Posteriormente, el Real Decreto-ley 3/2014, de 28 de febrero, de medidas urgentes para el fomento del empleo y la contratación in-definida (BOE número 52 de 1 de marzo de 2014) ha dado forma a esta iniciativa.En principio, estas reducciones se aplica-rán durante un periodo de 24 meses, com-putados a partir de la fecha de efectos del contrato, y será de aplicación a contratos celebrados entre el 25 de febrero y el 31 de diciembre de 2014. No obstante, para que su empresa pueda beneficiarse de esta “tarifa plana” es necesario cumplir una serie de re-quisitos:(1) La empresa debe estar al corriente de sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social, no sólo en el momento del alta del

trabajador, sino también durante todo el periodo en el que se beneficie de esta tarifa plana.(2) No haber realizado despidos que, pese a que se hicieran por causas objetivas o dis-ciplinarias, hayan sido declarados judicial-mente como improcedentes, en los 6 meses anteriores a la fecha de contratación que dé derecho a la reducción. Eso sí, a efectos del cumplimiento de este requisito, no se ten-drán en cuenta las extinciones que se hayan producido antes del 25 de febrero de 2014. (3) Los nuevos contratos indefinidos deben suponer un incremento tanto del nivel de empleo indefinido como del nivel de empleo total para la empresa.(4) Mantener durante un periodo de 36 me-ses (a contar desde la fecha de efectos del contrato indefinido con aplicación de la re-ducción), tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleo total alcanzado, al menos, con dicha contratación.(5) No haber sido sancionada con la exclu-sión del acceso a beneficios derivados de programas de empleo, derivada de la comi-

sión de infracciones graves (artículo 22) o muy graves previstas en los artículos 16 y 23 de la Ley sobre Infracciones y sanciones en el orden social.La aplicación de la “tarifa plana” en las co-tizaciones a la Seguridad Social se realiza únicamente sobre el importe correspon-diente a las cotizaciones empresariales por contingencias comunes. Asimismo, no resul-ta aplicable a las

contrataciones de cónyuges, ascendientes, descendientes y demás parientes por con-sanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, del empresario, si bien hay una interesante excepción para los hijos de trabajadores autónomos me-nores de 30 años o mayores de dicha edad cuando tengan especiales dificultades

para su inserción laboral.

L a globalización del mercado ac-tual está llevando a la mayoría de estados a la toma de deter-minadas medidas que otorguen

una mayor competitividad a los agentes de mercado propios frente a los de otros esta-dos. Por ello, la necesidad de asociación e in-tegración de las entidades que operan en los mercados resulta cada vez más evidente.Es este sentido, fue aprobada por el Congreso de los Diputados, en fecha 2 de agosto de 2013, la Ley 13/2013 de fomento de la integración de cooperativas y de otras entidades asociati-vas y de carácter agroalimentario. Mediante la misma se pretende promover el asociacionis-mo entre entidades cooperativas con carácter agroalimentario con el fin de impulsar la crea-ción de nuevas entidades con una mayor ca-pacidad productiva, organizativa y económica que permita adquirir nichos de mercado que ahora mismo se reservan para aquellas enti-dades internacionales que emprendieron esta senda asociativa en el pasado.Para entender esta necesidad de asociacio-nismo que la nueva norma legal ha puesto de relieve es preciso señalar que el sector coope-rativo agroalimentario en España está com-

puesto por casi 4.000 entidades cooperativas cuya facturación, durante el año 2011, fue de 17.405 millones de euros. Pese a lo elevado de estas cifras, es preciso señalar que, por ejemplo, en Holanda las tres grandes cooperativas de-dicadas al sector agroalimentario, en el mismo periodo de tiempo facturaron más de 22.000 millones de euros. Resulta evidente, en base a estos datos, que las pequeñas entidades cooperativas agroalimentarias españolas no pueden competir en igualdad de condiciones con las grandes compañías internaciona-les, algo que teniendo en cuenta la crecien-te internacionalización de los mercados puede llevar a una marginación del producto comercializado por las entidades cooperati-vas españolas.Es por ello por lo que por parte del legislador, a través de determinados privilegios y ven-tajas en cuanto a la concesión de subven-ciones y ayudas en materia de inversión, en acceso a actividades de formación, en mate-ria de internacionalización, de promoción de I+D+i o en el acceso a líneas de crédito, entre otras, está intentando promover el mencio-nado asociacionismo de las entidades coo-perativas agroalimentarias.

Así, establece la Ley 13/2013 que las enti-dades cooperativas que podrán acceder a las ventajas establecidas y señaladas en el párrafo anterior deberán cumplir determi-nados requisitos entre los que destaca que la nueva entidad creada, a partir de la fusión de entidades cooperativas, deberá tener un carácter supraautonómico además de una comercialización común y conjunta de los productos obtenidos y de unas disposiciones estatutarias que determinen un funciona-miento democrático dentro de las mismas.Nos encontramos, en definitiva, ante una nueva norma por la que se pretende po-tenciar el sector agroalimentario, histórica-mente rural, mediante la integración de las entidades cooperativas con la intención y objetivo último de crear las condiciones ne-cesarias para que este tipo de nuevas en-tidades, que se denominarán a los efectos de aplicación de esta Ley entidades asocia-tivas agroalimentarias “prioritarias”, puedan competir en igualdad de condiciones en el mercado con las grandes compañías inter-nacionales algo que, vista la atomización del sistema cooperativo agrario en España, no se ha dado hasta este momento.

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Fusión de Cooperativas agroalimentarias Llega la “tarifa plana” a las cotizaciones sociales

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6 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Página solidaria

PROYECTO BKsLa población escolar de los dos centros, de los

que es titular la fundación, está compuesta por niños y niñas de 30 países diferentes. Esta inter-

culturalidad enriquece a la comunidad escolar pero también viene acompañada de una serie de proble-

mas derivados: la diferencia de cultura social, idioma y, desgraciadamente en muchos casos, económica.

Con el PROYECTO BKs, Fundación la Caridadpuede ayudar más efectivamente a los alumnos que lo necesiten. Estas ayudas se realizan bajo un control exhaustivo y analizando cada uno de los casos.

Contempla los siguientes fondos:Fondo de material escolar:con él, todos los alumnos que no puedan acceder a las becas de Educación para la adquisi-ción de libros de texto, y cuya situación

económica familiar sea grave, puede obtener dichos libros con un sistema de préstamo, así como tener acceso al material esco-lar básico.Fondo comedor: con este fondo, Fundación la Caridad logra becar a todos los alumnos cuyas familias están pasando por una situación econó-mica difícil y que no pue-den acceder al sistema de becas del ministerio.Fondo de atención a necesidades especiales: Este fondo, aun en creación, podrá cubrir otras necesidades profesionales como son logope-dia, atención psicológica, mediación familiar, refuerzo escolar,…

Fundación la Caridad nace como asociación hace 116 años con el objetivo eliminar o disminuir la pobreza en Zaragoza. Nació del sueño esperanzador de un al-calde liberal, Cantín y Gamboa, porqué Zaragoza fuera una ciudad próspera y social. Para ello nos hizo responsables a todos los zaragozanos. Desde entonces, todas las personas que han formado y forman parte de esta institución tienen como objetivo principal el servicio a sus conciudadanos.

Hoy en día trabaja en tres áreas sociales importantes:ÁREA DE INFANCIA Y JUVENTUD:

Guardería Cantinela, cuya finalidad es “contribuir a la educación de los niños y niñas, en mutua colabora-

ción con los padres, (...), especialmente en los ca-sos de riesgo social”.Colegio Cantín y Gamboa, centro escolar con las etapas de Educación Infantil, Primaria y Se-cundaria, con un horario de atención de 8 a 19 horas, con el objetivo de que la educación sea

EL EDIFICIO DE LA CARIDADEl inmueble es uno de los edificios

permanentes de la Exposición Hispano-francesa de 1908. Este

edificio, que recibió la Exposi-ción de Arte Moderno durante

el gran evento de principios de siglo, es de tipo historicis-

ta, sin apenas ornamenta-ción, y el proyecto final fue

del arquitecto Ricardo Mag-dalena; 106 años de edad de un edificio con carácter

que, aunque la titularidad es pública, el mantenimiento está

a cargo de Fundación la Caridad.

Desde 1910 los servicios que ofrece la institución se encuentran en este

histórico edificio y a lo largo de los años se han ido adaptando a las nuevas necesidades. Hoy en día, por la urgente necesidad de dar un mayor y sobretodo mejor servicio a nuestros usuarios, hay que realizar una serie de mejoras en el inmueble cuyo presupuesto se encuentra en casi 2.500.000

de euros. Gracias a diversas donaciones durante este año se va a poder comenzar a realizar una primera intervención; pero aun no es suficiente.

La necesidad de adaptar la Guardería Cantinela para poder ser autorizada como cen-tro infantil, la instalación de una escalera de incendios, la realización de unos baños y un ascensor adaptados, la adecuación del espacio dedicado a dar servicios a la tercera edad, entre otras muchas otras necesidades de infraestructura urgen ser rea-lizadas cuanto antes en este centenario edificio. Porque el único fin de Fundación la Caridad es dar servicio a los zaragozanos, y que ese servicio sea de calidad.

integral: educación formal, en el tiempo libre, la alimentación, la salud, la convivencia, el trabajo con las familias, la búsqueda de ayudas…, siempre desde una atención individualizada en función de las necesidades específicas de cada uno.ÁREA DE TERCERA EDADCentro de Día Los Sitios, donde se persigue la activación, prevención y promoción de la salud con una atención y tratamiento tanto a nivel individual como grupal. Sercoped, es un servicio de reparto de comida elaborada a domicilio a personas con limitaciones en la autonomía personal relacionadas con la dificultad o imposibilidad de preparar la comida.Proyecto Activida, a través del equipo multidisciplinar del área de geriatría y del depar-tamento de dirección, se realiza talleres de estimulación para personas mayores fuera de nuestras instalaciones.

ÁREA DE INCLUSIÓNCentro de Día El Encuentro, nace en el 2003 como un recurso pionero en España y que atiende a personas sin hogar con un trastorno mental grave.

Nuestro lema “FUNDACIÓN LA CARIDAD ES ZARAGOZA” es más actual que nunca. Por eso solicitamos que empresas y particulares se conviertan en socios-donantes de nuestra institución con el fin de poder llevar a cabo los objetivos marcados. El único fin: Zaragoza.

Una institución centenaria que desde sus inicios tiene como objetivo servir a todos los ciudadanos de Zaragoza que lo necesiten.

Una gran donación de una empresa es importante, pero también los pequeños donantes.S É T Ú E S E D O N A N T E , S É T Ú E S A E M P R E S A

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P arece comúnmente admitido que la publicidad no es un gasto sino una inversión. También hay consenso en que es en tiempos

de crisis donde no puede dejarse de lado la inversión en publicidad. La realidad sin embargo es otra, y ésta es una de las pri-meras partidas en suprimirse o reducirse a la mínima expresión. Que la inversión sea o no necesaria no es objeto de estas líneas. Le corresponde a Usted, amable lector, to-mar esa decisión. En este modesto artículo, haremos un pequeño resumen de los dife-rentes contratos que existen en materia de publicidad. La Ley General de Publicidad disciplina la contratación publicitaria en dos títulos, uno de ellos incorpora las disposiciones gene-rales comunes a todos los contratos pu-blicitarios, y el otro tipifica cuatro distintas modalidades, a saber: el contrato de publi-cidad, el contrato de difusión publicitaria, el contrato de creación publicitaria y el con-trato de patrocinio publicitario. Entre las diferentes modalidades de con-tratación publicitaria destacaremos por su interés, para los empresarios de cualquier ramo de actividad, las siguientes:

- El contrato de publicidad: es aquel por el que un anunciante encarga a una agencia de publicidad, mediante el pago de un precio, la ejecución de publicidad y la creación, pre-paración y programación de la misma- El contrato de creación publicitaria: es aquel por el que a cambio de una con-traprestación fijada en tarifas preesta-blecidas, un medio se obliga a favor de un anunciante o agencia a permitir la utilización publicitaria de unidades de espacio o de tiempo disponibles y a desarrollar la actividad técnica nece-saria para lograr el resultado publici-tario.- El contrato de difusión publicitaria: es aquel por el que, a cambio de un precio, una empresa se obliga a favor de un anunciante o agencia a idear y elaborar un proyecto de campaña publicitaria, una parte de la misma o cualquier otro elemento publici-tario. Estamos inmersos en la sociedad de la información, y por lo tanto este tipo de contratos está a la orden del día. Todos conocemos empresas de los más variados

sectores que realizan publicidad por diferen-tes medios, algunos tradicionales como la radio, la prensa, o la televisión, y otros más

novedosos como las redes sociales, pero to-dos ellos tienen algo en común: el contrato publicitario.

Derecho empresarial Civil David Giménez Belío. Abogado

Los Contratos publiCitarios




¿Cuál es el origen de Antonio Gasión?Nací en Calanda (Teruel) en 1949. Mi padre, Manuel Gasión Estopiñán, era carpintero y carrocero. Me marcó su espíritu de trabajo y esfuerzo para sacar adelante una empre-sa y una familia. Mi madre, Francisca Agui-lar Gasca, murió hace dos años. Hay tantas cosas que decir de una madre… Pero quizás destacaría su dedicación, el amor que de-dicaba cada día y en cada momento a sus hijos. Éramos cuatro hermanos, Angelines, Manuel, Pilar y yo. Manuel falleció.

¿Cómo fueron los primeros años y los pri-meros estudios? Mis primeros estudios los inicié en Calan-da. Permanecí en el colegio de las monjas de Santa Ana hasta el año 1955. De aquella época recuerdo las primeras letras y las ga-nas de jugar que a veces se convierten en travesuras que les hacíamos a las monjas. Era un colegio duro, de la postguerra. Apren-dimos las primeras palabras, las primeras letras, y que las monjas a veces eran duras y aplicaban la disciplina.Pasé después a las Escuelas Nacionales de Calanda, hasta los 10 años. Recuerdo a dos maestros, a don Juan y a don José, que influ-yeron mucho en mi vida futura. Muy buenos profesores. Me enseñaron a querer las ma-temáticas y las ciencias.Después estudié el bachillerato en Alcañiz, en el Instituto Laboral Cardenal Ram, desde 1960 hasta 1968 con el grado superior inclui-do. Residí allí, en una casa con una patrona que me acogió junto a varios estudiantes. Fue una época más bonita, más divertida, la de los primeros flirteos y el aprender a vivir en otro entorno. Fue la primera vez que salía de casa y ya no regresé. Recuerdo a mucha gente de entonces, de Al-cañiz, de Calanda y también compañeros de la zona del Matarraña y con ellos aprendí a escuchar y hablar el chapurreu.En 3º de Bachiller me pongo enfermo y mi madre decide llevarme interno a la resi-dencia de Escolapios de Alcañiz, aunque los estudios los sigo realizando en el Instituto. Estaré hasta 1962, momento en que paso a otra casa particular.Entonces conocí a mi mujer, Rosa María Royo Navarro, paseando por la calle Alejan-dre… Comenzamos a vernos más a menudo y a salir juntos. Nos fijamos el uno en el otro al mismo tiempo, aunque ella dice que ya se había fijado en mí antes.

¿Qué carrera decidió estudiar?En 1969 me traslado a Vilanova i la Geltru a estudiar Ingeniería Técnica Industrial. Mi hermana Angelines vivía en Villafranca del Penedés. Allí estuve 3 años.Es una etapa diferente, en la que se abre el mundo. Últimos tiempos del franquismo con poca libertad en Barcelona. Tengo la oportunidad de conocer nuevas personas y hacer nuevos amigos, dispongo de más li-bertad personal, ya no dependes de nadie. Tienes que ajustar tus tiempos a la nueva forma de vida, a estudiar, a vivir tus propias experiencias. En una palabra, disfrutar tus nuevas vivencias. Entonces tienes que sa-

ber dónde están los límites y eso te cuesta un poco aprenderlo. Te das cuenta de que tienes que ir por un camino más razonable, si no, al final, hay peligro de que te desvíes y no cumplas con tus objetivos.

¿Y el contacto con el mundo laboral?En 1972 termino la carrera y vuelvo a Ca-landa, al Bajo Aragón. Me incorporo a la empresa familiar, de embalajes, y surge una oportunidad en Eléctricas Reunidas en Alca-ñiz, en 1973, y de allí ya no salgo. Primero fui responsable técnico de explotación (hasta el 83) y luego se crea un departamento comer-cial al que me incorporo como responsable.Me casé entonces, en el año 1974, en Alca-ñiz. Tenemos dos hijas, Virginia y Laura.

¿Qué ha supuesto tu mujer?Mi mujer es el soporte principal que me ha permitido hacer todo lo que he hecho, en mi vida profesional. Sin su apoyo, compren-sión y paciencia nada hubiese sido posible. Mi casa siempre ha estado bien protegida y muy bien gestionada.Con mis hijas tengo muy buena relación. So-mos padre e hijas, pero cercanos. Nunca me han echado en cara que no haya estado con ellas más tiempo.

¿De estos 14 años qué es lo destacarías? Es mi primer encuentro con la gran empresa, con el trabajo de verdad, con el conocimien-to profundo de lo que me gusta, que es la ingeniería, y donde aprendo muchas cosas con gente con mucha experiencia. En aque-lla época hacíamos todo, ya que los recursos eran escasos. Fue un tiempo muy impor-tante para mi aprendizaje. Luego, además, disfrutar de la época más joven, en la que parece que te vas a comer el mundo. Hice muy buenos amigos, que mantengo todavía, amigos personales de aquella época.Después paso a ser director de zona de Teruel, hasta el 93.Nos vamos a vivir a Teruel. Éste es mi primer traslado. Es una época de cambio, cuando llega Endesa, y el cambio que se realiza en la empresa es muy importante. Me toca poner en marcha el cambio en la provincia turolen-se. Es un tiempo difícil y complicado pero al mismo tiempo enriquecedor para mí como persona, forjando al directivo que he acaba-do siendo. Época muy aleccionadora para mi formación y en la que disfruto mucho por la oportunidad que me dan para poder liderar este cambio. Estoy en el Comité de Dirección de ERZ.

Tras unos años en Teruel comienza su etapa en ZaragozaEn 1994 me envían a Zaragoza como Direc-tor de zona de la provincia de Zaragoza. Es una época también diferente porque nos toca asumir el intercambio de activos que se hace con Iberdrola. En provincia Zarago-za había una zona que gestionaba Iberdrola, que era la zona de las Cinco Villas, y pasa a depender de Eléctricas Reunidas. Me toca incorporar todos esos activos a la gestión de Eléctricas, incorporar el personal y reorgani-zar toda aquella zona.

En 1995, me mandan a Zaragoza capital como director de zona Zaragoza hasta el año 2000.En Zaragoza comparto con la exploración de oportunidades en Sudamérica. Endesa pien-sa que es un destino importante para ad-quirir empresas de distribución de energía eléctrica y se empieza a analizar y visuali-zar distintas compañías y países. Creen que hay posibilidades. Me envían como coordi-nador del grupo que estudia la privatización en Río de Janeiro, donde estoy dos meses; en República Dominicana, 6 meses y en El Salvador. Estas experiencias internacionales fueron muy importantes. Había que visualizar no sólo lo que se hacía allí sino la viabilidad de esos negocios. Había que competir en con-cursos públicos internacionales y eso es un paso más en mis conocimientos profesiona-les y en la gestión de nuevos equipos, nue-vas personas y nuevas disciplinas.En 1999 me nombran Director de Gestión de Aguas de Aragón, empresa de Endesa que compartía con Aguas de Barcelona, Ibercaja y CAI. Francisco García Sánchez, mi director general, pensó en mí para expandir el nego-cio. Fueron tres años muy apasionantes. Se nos quedó Zaragoza en el camino. Atarés inicia el proceso de privatización, lo pacta con Comisiones pero UGT se vuelve para atrás y el proceso se para. Endesa decide salir de la empresa.

Y llega su primer contacto con las energías renovablesVoy a Eléctricas Reunidas Zaragoza Diversi-ficación y entro en el mundo de las energías renovables, desde 2001 hasta 2003. Se ini-cia el proceso de las renovables en Aragón y España. Endesa hace una apuesta clara por las eólicas, principalmente. Nos toca poner en marcha un plan estratégico. Ya estaban hechos los parques de La Muela cuando yo llego pero había que ampliar los parques en Aragón. Pusimos en marcha unos 300 me-gavatios en esa época entre Aragón y Soria.Me hago cargo de cinco o seis compañías de renovables con el personal de la propia Endesa y del mantenimiento de algunas mini hidráulicas y empresas de cogenera-ción en Aragón.

¿Cómo llegó al Instituto Aragonés de Fo-mento?En octubre de 2003 me nombran director del IAF. Conozco a Arturo Aliaga de mi épo-ca de Teruel y tenemos una buena relación y amistad. Aliaga es consejero desde 2002. Me llaman él y Biel para hacerme la pro-puesta. Consulto con la familia y conozco en profundidad qué es el Instituto Aragonés de Fomento. Me gusta, me parece muy intere-sante el reto y después de valorarlo con la familia digo que sí. El 28 de octubre me voy para allí hasta hoy.Me encuentro un equipo de personas que quiero conocer de manera inmediata para comenzar a trabajar. M encuentro un equi-po bastante competente y en principio rea-lizo una reasignación de responsabilidades y mantengo el equipo que había. Aliaga me

manifiesta en qué quiere que trabajemos y me expone varios objetivos: captar inversio-nes, trabajar en el reequilibrio del territorio, mejorar la competitividad de la empresa aragonesa, apoyar a los emprendedores y desarrollar proyectos estratégicos.

¿Qué es lo que más te enorgullece de esta etapa?Hemos vivido dos épocas importantes. Una de importante crecimiento en la que tra-bajamos para crecer y buscamos todas las medidas necesarias y alternativas para que ese crecimiento en Aragón no se parase. Otra etapa fue la de la crisis, en la que hay que trabajar para mantenernos y que no se caiga lo que hemos hecho. Dos épocas muy marcadas y muy diferentes. Nos han llevado a mejorar y a crecer.

¿Qué significa Dinópolis para Antonio Ga-sión?El gran invento. Aprovechando un recurso endógeno como es la Paleontología, rica y abundante en la provincia de Teruel, la po-nemos en valor. Hemos conseguido que ha-yan pasado más de dos millones de perso-nas por un magnífico parque de atracciones. Teruel, como consecuencia de este proyecto, sufre una transformación muy importante.

¿Y Walqa?Un Parque Tecnológico que nace en plena crisis de la .com y que hoy con sus 800 em-pleos es una locomotora fundamental para Huesca y provincia.

¿Y Motorland?Apuesta difícil. Cuando llegué de consejero en 2003 era solamente un proyecto. En Al-cañiz había una gran afición por las carre-ras de coches. Empezamos a visualizarlo y a proyectar la Ciudad del Motor con todo lo que supone crear una ciudad donde hay vida, hay ocio, actividad mercantil e indus-trial, comercio y deporte. Desarrollamos un Plan Estratégico que comprendía estas cua-tro patas de una ciudad. Hicimos el circuito del Karting en 2007, el circuito de tierras en 2008 y el circuito de velocidad, que se inau-gura en 2009.En el circuito de velocidad fue fundamen-tal la colaboración de Pedro Martínez de la Rosa. Él nos llevó a Tilke y a partir de ahí todo se desarrolló bien, de tal manera que es considerado después de cinco años de su inauguración, uno de los mejores circuitos del mundo. La primera gran prueba fueron las World Series by Renault, y además salió realmente bien. Es una aventura que hoy casi no me creo y que es una apuesta de futuro impor-tante.

¿Se percibe recuperación económica?Técnicamente, hasta que no se crece por encima del 2,5… no hay creación de pues-tos de trabajo neto. Sin embargo, creciendo décimas por encima de cero se percibe un incremento en la contratación. Seguro que la vida económica ha cambiado respecto a 2007 y creo que todo está cambiando a

Protagonista Protagonista

Antonio Gasión AguilarDirector Del instituto aragonés De fomento



mejor, hay otra dinámica, sobretodo en la internacionalización de las empresas y has-ta los bancos están empezando a pensar que su negocio es el de prestar dinero. Sólo hace falta que se anime la demanda interna.

En el IAF, en cuanto a iniciativas, promovéis o recibís ¿qué es lo más habitual? Tenemos colaboración intensa con los agentes sociales y empresariales, con los que intercambiamos propuestas e inquie-tudes, además de las propias estrategias del Gobierno de Aragón y su departamento de Industria e Innovación, al que el IAF está adscrito. Yo creo que promovemos y recibi-

mos, ambas cosas. Hablar con los empresa-rios ayuda a no equivocarte, a saber que lo que estás proponiendo es un acierto.

¿De qué manera ayudáis a una persona joven que decide llegar a vosotros?Venimos trabajando desde hace un tiem-po en el emprendimiento, de tal forma que hemos conseguido ponernos de acuerdo todos los agentes que en Aragón tienen que ver con los emprendedores, inte-grándolos en la Fundación Emprender, desde donde queremos que parta toda la estrategia de los emprendedores de Aragón.

Una persona que llega con una idea, ya sea un proyecto en fase de implantación o bien sea solamente una idea, la recibimos y ve-mos cuál es su propuesta empresarial. Al que la tiene, vemos cuál es su viabilidad y le aconsejamos lo que desde nuestro punto de vista debería de mejorar. Si el proyecto no nos gusta le decimos que no le vemos posibilidades, o si ese proyecto no está ma-duro le ayudamos a madurarlo, revisamos el plan de negocio hasta hacerlo viable. Si el proyecto está bien, y está redondo, somos su acompañante hasta el banco si hace falta y buscamos las fórmulas de fi-nanciación.

Nosotros trabajamos en Emprender en la Escuela, con las Escuelas de Formación Profesional, y vemos cada año a 3.000 estu-diantes. Al final, hacemos un concurso y se presentan 25 ó 30 proyectos de empresas y finalmente algunos se convierten en reali-dad. Ahora hemos creado unas incubadoras en las propias Escuelas, para que se instalen allí proyectos empresariales que surgen de los estudiantes. Tenemos a seis escuelas en Aragón donde ya tenemos proyectos. El año pasado pasaron 500 consultas por nuestra casa y de ellos convertimos 200 en proyectos empresariales, que se dieron de alta y empe-zaron a trabajar. Luego está la otra parte, el Programa Em-presa, que es el que ayuda a las empresas a alcanzar la excelencia, a mejorar la competi-tividad y, en general, a mejorar su capacidad de gestión.Tenemos en estos momentos 2.500 empresas en el programa y a cada una de ellas le hacemos un diagnóstico gratui-to en las cinco especialidades. Además del diagnóstico, le damos las herramientas para superar los diversos problemas de gestión que les hemos diagnosticado.

¿Cómo se puede fomentar el empleo? ¿Es es-peranzador? Hay emprendedores por necesidad, pero también hay emprendedores que quieren cambiar su trabajo, su vida… hay mucha gente que hace cosas de este tipo. La edad media de emprendimiento es alta. Si preguntas en un colegio de bachiller quién quiere ser empresario o funcionario, el 85% te responderá que quiere ser funcionario. Es algo en lo que tenemos que trabajar muchí-simo, hay mucho factor educacional que co-mienza en la propia familia. Nos contaba un emprendedor que pidió dinero a sus padres para poner en marcha un proyecto, 3.000 euros, y le dijeron que si se había vuelto loco, que se olvidara… ¡Ya hablaremos con el tío para que te coloque! Al final desistió. Pero a los meses les pidió 3.000 euros para com-prarse una moto y se la compraron.Crear autoempleo es muy complicado. El consejero también nos dice que tengamos cuidado, con el asesoramiento que damos, no vayamos a arruinar a las familias. El pro-yecto que veamos que no vale, no vale. Yo tengo una carta de una joven que nos echa una bronca porque le dijimos que su proyec-to no valía y lleva dos años con su empresa y de maravilla. Pero ya le dijimos: disculpe, pero nosotros hablábamos con una empren-dedora y usted es una empresaria; usted ha arriesgado como una empresaria y estamos encantados de habernos equivocado.

Un consejo para los empresarios que lo es-tán pasando tan malSon tiempos difíciles y hay que buscar las herramientas adecuadas para aguantar, porque aguantar es vencer. Llegará un momento en el que esto cambiará y el que haya aguantado y mejorado, triunfará. Si tiene oportunidad de buscar el camino ha-cia la exportación pues mejor, pero el que no pueda que no se vuelva loco. Con la interna-cionalización hay que tener mucho cuidado, hay que hablar con la gente especializada.

CaixaBank reunió en Zaragoza a 60 empresas de Aragón interesadas en potenciar su negocio a nivel in-ternacional en la Jornada Puerta

al Exterior.Durante todo el día, los directores de las oficinas de representación de CaixaBank en Argelia (Leila Smaili Bourahla), Emiratos Árabes (Maya Khelladi), Chile (Raúl Carmona) y Turquía (Víctor Granero) y los especialistas en comercio exterior de la entidad financiera

asesoraron a las empresas asistentes sobre cómo dotar a su actividad de una dimen-sión internacional. Asimismo, les ofrecieron asesoramiento sobre nuevos países y mer-cados a los que dirigir sus exportaciones y cómo orientar mejor sus proyectos interna-cionales.Iniciativa para apoyar al sector empresarial La celebración de esta jornada por parte de CaixaBank tiene como objetivo apoyar al sector empresarial en sus proyectos inter-

nacionales, poniendo a su servicio su expe-riencia y conocimiento de los mercados para facilitar sus operaciones en el exterior. Las 60 empresas participantes en esta jornada representan principalmente a los sectores agrícola, alimentario e industrial. CaixaBank es una de las entidades líderes en ofrecer asesoramiento para el comer-cio exterior a las empresas españolas, con soluciones financieras que facilitan las ex-portaciones e importaciones de los clientes. La entidad cuenta con un amplio equipo de especialistas en comercio exterior para ase-sorar sobre los mercados exteriores. Igualmente, cuenta con un equipo de ban-ca internacional y con una red de oficinas de representación en Londres (Reino Uni-do), París (Francia), Milán (Italia), Stuttgart y Frankfurt (Alemania), Estambul (Turquía), El Cairo (Egipto), Bogotá (Colombia), Beijing y Shanghai (China), Nueva Delhi (India), Singa-pur y Santiago de Chile (Chile).

La entidad también dispone de oficinas ope-rativas en el exterior: Varsovia (Polonia) y Casablanca y Tánger (Marruecos). En total, la red exterior de CaixaBank ofrece cobertura en más de 50 países.También cuenta con acuerdos con más de 2.500 bancos internacionales que permiten dar servicio a las empresas en cualquier país. CoMErCIo ExtErIor, EL bAróMEtro DE LAS ExportACIonESSegún los datos de TrafficWatch, CaixaBank tiene una cuota de mercado en créditos documentarios de exportación del 23% y en emisión de avales y garantías internaciona-les del 27%. La entidad participa directamen-te en la tramitación de una parte importante de las operaciones internacionales que son “barómetros” principales de la evolución de las exportaciones en España. El amplio equipo de expertos, la experiencia en negocios y proyectos internacionales y su red exterior permiten a CaixaBank apo-yar a las empresas exportadoras prestando servicios y asesoramiento con soluciones específicas y adaptadas a sus necesida-des. Se ofrece servicio tanto a las pymes y microempresas que están iniciando sus actividades exportadoras como a las más grandes corporaciones y grupos empresa-riales en sus proyectos internacionales más complejos.

60 empresas participaron en sesiones de asesoramiento personalizado

Protagonista maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

E l pasado día 4 de abril tuvo lugar el segundo desayuno coloquio de ARAME con la vicepresidenta de la Cámara de Comercio de Za-

ragoza y gerente del grupo Industrias López Soriano, María López Palacín.Elegir a María López como ponente no fue casualidad, el tema elegido, liderazgo feme-nino, realidad y futuro, hacía necesaria la presencia de una verdadera líder, que supiera transmitir esas cualidades que son necesa-rias para llevar a buen término la ejecución de un proyecto. Y María López no nos defraudó, superando con creces nuestras expectativas.Por eso, me parece muy importante seguir in-sistiendo en este tema, ¿por qué no hay más visibilidad de mujeres que en estos momen-tos están liderando sus organizaciones o las instituciones donde desempeñan sus funciones?Quizás sea porque las mujeres tenemos es-pejos opacos, y lo que de verdad necesita-mos es dar mayor cobertura, mayor difusión y visibilidad, a lo que mujeres, como cada una de nosotras, está haciendo en su día a día, heroínas anónimas que tienen el coraje

de sacar adelante sus proyectos, su negocio, que creen en sus posibilidades, que generan la confianza suficiente entre los que tienen alrededor y, por eso, caminan juntos bus-cando el objetivo común.¿Te estás viendo reflejada, verdad? Si es cierto, tú también eres una líder, y es muy importante que lo interiorices, pero aún es más necesario que lo sepas transmitir. Se necesita un mayor número de mujeres que ocupen puestos donde se toman deci-siones, solo así nuestros espejos dejarán de ser opacos, y otros podrán ver reflejado lo que se está haciendo y consiguiendo.Podemos elegir se jefes o ser lideres, no es lo mismo, y María López Palacín es una líder, sabe transmitir entusiasmo por todo lo que hace, contagia positividad, confía en sí mis-ma, cree en su posibilidades, su implicación personal en organizaciones y asociaciones es infinita .Queda claro que nuestro estilo de liderazgo no es como muchos piensan diferente, sim-plemente sabemos gestionar con empatía, se humanizan las organizaciones lideradas por mujeres, se trabaja con un estilo más

comunicativo, flexible y persuasivo, y sabe-mos poner color.Pero por encima de todo está el talento, la capacidad, el mérito de cada una de las mu-jeres, que, y a pesar de todo, han decidido,

hemos decidido seguir trabajando, apos-tando por liderar nuestra vida y a nuestro equipo.Un buen espejo en el que mirarse, gracias María López Palacín.

Atrévete a liderar en femenino

Desayuno ARAME con Rosa Pellicero (Directora Aragón Radio) , María Jesús Lorente (Pta. ARAME) María López Palacin (Vicepresidenta Cámara de Comercio de Zaragoza ), Isabel Lahuerta (Tesorera ARAME) y Marimar Martínez Marques (Secretaria Gral. ARAME)

CaixaBank impulsa la internaCionalizaCión de las empresas de Aragón

son tiempos difíciles y hay que buscar las herramientas adecuadas para aguantar, porque aguantar es vencer




la promoción incluye regalos y descuentos por la suscripción de nuevas pólizasEl Grupo Ibercaja ha lanzado una

campaña de comercialización de seguros de riesgo no vida en la que se incluyen distintos regalos,

promociones y descuentos por la contrata-ción de nuevas pólizas de hogar, automóvi-les, decesos e inmuebles, este último dirigi-do a las comunidades de propietarios.

Los que suscriban una nueva póliza de ho-gar hasta el próximo 15 de mayo, aseguran-do una cantidad estipulada, obtendrán un juego de cocina y repostería de cinco piezas de alta calidad.El seguro de hogar, entre sus prestaciones, incluye dos importantes ventajas: la dis-posición de un profesional para el arreglo o montaje de elementos caseros (cortinas, grifos, cuadros o armarios, entre otros) y las reparaciones por parte de un técnico cualifi-cado de cualquier electrodoméstico que se encuentre en la vivienda asegurada.El seguro de automóviles del Grupo Ibercaja es uno de los más completos del mercado, con más servicios incluidos y a un precio ajustado frente al resto de aseguradoras. La oferta de la campaña es que se mejorará la prima que se está pagando en otra compa-ñía si se suscribe la póliza de automóviles de Ibercaja hasta el próximo 31 de diciembre. Para beneficiarse de esta rebaja es nece-

sario tener el seguro de hogar de la entidad, nómina domiciliada o tarjeta de crédito, o ser cliente de la banca personal de Ibercaja. En el seguro de decesos, que cubre, entre otras, las necesidades materiales por el fa-llecimiento de un familiar y gastos de ges-toría, tendrá un descuento del 5% para toda la vida. Esta oferta estará vigente hasta el próximo 15 de mayo.Destacar también que la principal pres-tación del seguro de inmuebles es que asegura los elementos comunitarios de un edificio y, también ofrece financiación de las obras que emprenda la comunidad de propietarios a tipo de interés fijo o varia-ble y con un periodo de amortización de diez años. El Grupo Ibercaja dispone de toda la gama de seguros y ofrece a través de su amplia red de oficinas, con un asesoramiento persona-lizado, el que más se adapta a las necesida-des de cada cliente.

El programa “Líderes para el futu-ro” se presentó en Zaragoza para que catorce ejecutivos de varias empresas aprendan tanto en el

plano profesional como en el más personal. Como profesores, durante los doce meses en los que se extiende la actividad, figuran altos representantes de empresas privadas y de las administraciones públicas, como el presidente de Saica, Ramón Alejandro; el di-rector de Inditex en Aragón, Roger Navasa; el consejero de Industria de la DGA, Arturo Aliaga, o el exresponsable de la cartera de Hacienda del Gobierno autonómico, José Luis Saz.Las enseñanzas que se puedan transmitir a los asistentes de este programa, no solo se harán a través de “situaciones dulces”, sino que también aparecerán aquellos casos “en los que se cometen errores”, que según el presidente de ADEA, Salvador Arenere, “es cuando más se aprende”. El responsable de esta entidad también añadió que “los pa-dres, profesores o altos ejecutivos que no toleran el error ejercen poco liderazgo, por-que no están dando la oportunidad de que otros se desarrollen”.En la presentación de este curso, también participó el director general de Kühnel Es-

tudios Superiores, Javier Kühnel, para quien el programa tiene “una gran diversidad al incorporar a personas que pueden aportar información, experiencia y valores desde puntos de vista cambiantes”. De esta ma-nera, Kühnel aseguró que la expectativa es que “aprendan tanto los asistentes, como los propios conferenciantes”. En este sen-tido, el responsable de esta compañía de formación confesó que “muchos problemas que parecen diferentes, sean familiares o profesionales, pueden tener una solución muy similar”.Entre los ponentes de esta tercera edición del programa se encuentra el alpinista Car-los Pauner, que destacó la “influencia posi-tiva” que su proyecto deportivo ha ejercido sobre su vida personal y empresarial. “Ante situaciones en las que el riesgo es grande lo que he extraído son valores grandes como el trabajo en equipo, la motivación o el lideraz-go”, explicó el alpinista.La primera sesión de “Líderes para el futuro” la impartió el director de Marketing y Banca Multicanal de Ibercaja, José Ignacio Oto. Se-gún Oto, “participar en esta actividad es un reto”. Su aportación cuenta con la “ventaja de que trabajo en el día a día”. En la segunda cita de este curso, prevista para el próximo

viernes 16 de mayo, participará el exconse-jero de Hacienda del Gobierno de Aragón, José Luis Saz. De esta forma, los asistentes al programa podrán poner en común sus experiencias, adquiriendo una mayor visión global y enri-queciendo su bagaje formativo. Para Arene-re y Kühnel es importante que “durante el curso exista una gran participación”.El programa cuenta en esta edición, como

ponentes invitados, con Arturo Aliaga (Go-bierno de Aragón), Juan Antonio Alcaraz (Caixabank), Ramón Alejandro Balet (Saica), José Luis Gan (Bantierra), Fernando Gil Ba-yona (BSH Electrodomésticos), Roger Na-vasa (Inditex), Pedro Rodrigo (Deloitte), José María Tejerina (Cadena SER Aragón) y Jorge Villarroya (Industrias Químicas del Ebro). Las sesiones se celebrarán en las respectivas sedes de las compañías que representan.

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La Liga Endesa no sólo son canastas y partidos. Son las personas que comparten el esfuerzo, que se emocionan con una nueva jugada y que encuentran en el baloncesto la energía para continuar.

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Ibercaja lanza una nueva Campaña de seguros

El programa “líderes para el futuro” completa la formación en valores de catorce ejecutivos

La Unión Temporal de Empresas formada por Simón Casas, José Cutiño, Ignacio Lloret y Enrique Patón será la encargada de ges-

tionar el Coso Taurino de la Misericordia durante las próximas cuatro tempora-das. El presidente de la DPZ, Luis María Beamonte, ha firmado el contrato para la gestión del Coso, que podrá prorrogarse anualmente hasta un máximo de dos ejer-cicios más. Los nuevos gestores de la Plaza de Toros de la Misericordia harán frente al pago de un canon de 30.000 euros más IVA, y de-berán ceder a la Institución Provincial un 3% de lo obtenido en taquilla a partir de 500.000 euros.Ése es el compromiso económico, pero la oferta de la UTE contempla también un compromiso profesional que busca devol-ver al Coso de la Misericordia a los primeros niveles del toreo. Además, los nuevos ges-tores ofrecerán importantes descuentos con un doble objetivo, aumentar el núme-

ro de abonados y facilitar una mayor pre-sencia de público en la Plaza. Así, habrá descuentos del 10% para los abonados y se pondrá en marcha un descuento del 20% en la entrada para aficionados jóvenes, el mismo que se aplicará en la entrada de ju-bilados.

FERIA DEL PILAREl grueso de la programación taurina se concentra en la Feria del Pilar que, como contempla el contrato, deberá contar con las primeras figuras del toreo así como las principales ganaderías, entre ellas Vitoria-no Martín, Núñez del Cuvillo o Alcurrucén. Por otro lado, la Feria contará con seis co-rridas de toros, además de dos novilladas con picadores y una corrida de rejones.Además, la empresa ha mostrado su com-promiso con los toreros aragoneses. Así, está previsto contar en la feria con Antonio Gaspar “Paulita” y, también, la promoción de novilleros aragoneses en otras plazas que gestionan a nivel nacional.

250 ANIVERSARIOLa firma del contrato con la nueva adjudi-cataria coincide con el 250 aniversario de la construcción de la Plaza de Toros zarago-zana. Por ello, se ha valorado la necesidad

de contar con actos de distinto calado que sirvan para realzar este aniversario.A lo largo del año se programarán activi-dades de tipo cultural y social, a la vez que está previsto organizar eventos destinados al público infantil.

Una UTE gestionará el Coso de la miseriCordia los próximos 4 años



este viaje se va encontrando con aliados, mentores y an-tagonistas que le ayudan a reinventarse continuamente, a crear estrategias, a sentar prioridades. Y ¿no es esto lo que hace un emprendedor o un empresario?

J.S.-Por lo tanto entiendo que el trabajo que desarrollan en la escuela, ¿puede ayudar a empresas que lo puedan necesitar?L.B.- Por supuesto, de hecho lo estamos haciendo ya porque el cine, además de lo que comentaba antes al respecto de lo que nos puede ayudar a concretar y clarificar objetivos per-sonales y empresariales, ofrece la oportunidad de entender lo que es el trabajo en equipo de forma lúdica. El cine es el paradigma del trabajo en equipo porque en él tan importan-te es el director como la maquilladora, el protagonista como el chófer que lleva a los actores al set de rodaje para llegar al más importante de todos, el público.

J.S.- ¿Las escuelas están bien cuidadas por las administracio-nes o solamente se va el dinero a las grandes producciones? L.B.- Bueno, hay escuelas de cine oficiales y también el Ins-tituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales des-tina alguna ayuda…

J.S.- ¿Puede subsistir una escuela de cine sin ayudas admi-nistrativas? L.B.- Yo lo plantearía de otra forma, ¿pueden las familias hoy asumir los costes de todas las actividades que les gustaría hicieran sus hijos para favorecer su preparación no sólo a nivel académico sino también en su desarrollo humano y personal? Quizá deberíamos aprender de otros países en los que no hace falta convencer a nadie de que los niños son el primer escalón a tener en cuenta si se quiere contar con una sociedad sana.

Foto: José Fernándezwww.estudionuevaimagen.es

Entrevista realizada en el Restaurante MOSS

“zaragoza ha sido y es una ciudad muy cinéfila”

Leonor BrunaDirectora de la escuela de cine

“Un perro Andaluz”

Foto: José Fernándezwww.estudionuevaimagen.es

Entrevista realizada en el Restaurante MOSS

Javier Segarra.- ¿Desde cuándo tenemos una escuela de cine en Zaragoza?Leonor Bruna.- Desde hace siete años.

J.S.- Y ¿de quién fue la idea?L.B.- La idea fue mía. Acababa de llegar de Alemania des-pués de 13 años trabajando como actriz y guionista. Llegué a Zaragoza y no había una escuela de cine en la que se pudiera satisfacer la curiosidad de los interesados por el hecho de hacer cine, de conocerlo desde dentro, con o sin pretensio-nes profesionales.Siempre he pensado que el cine además de ser el séptimo arte es una herramienta perfecta de comunicación, de desa-rrollo de habilidades personales y pedagógicas, es también una herramienta de provocación y de invitación al debate y a plantear la vida desde otras perspectivas. Sin duda un gran medio de expresión de ideas sentimientos, sensaciones, co-nocimientos, etc.

J.S.- ¿Está sola en la escuela?L.B.- No. Somos una asociación cultural, pero digamos que el peso de la jefatura de Contenidos, la cara hacia el exterior soy yo, y luego tenemos nuestro profesorado por supuesto.

J.S.-¿tenemos grandes actores en Aragón?

L.B.- Definitivamente sí. Además, es que en Aragón es muy curioso, el cine lo llevamos en la sangre, no solo por los gran-des cineastas que han salido de la Comunidad, sino por el interés que hay en el público. Zaragoza ha sido y es una ciudad muy cinéfila. Por ejemplo, le diré que Zaragoza, junto con Madrid, son las únicas ciudades españolas que tienen filmoteca municipal.

J.S.- no solamente de actores vive el cine. ¿Cómo andamos de lo demás?L.B.- Creo que el aragonés es un gran creador de historias, yo cada día estoy más convencida de que las historias que realmente llegan al espectador son las que tienen un com-ponente arcaico, universal, un componente de inconsciente colectivo, y el inconsciente colectivo aragonés creo que está muy mediatizado por la dureza de la vida que supone la falta de agua. No hay mejor canción de amor que la escrita des-pués de un desamor.

J.S.- ¿Goza de buena salud el cine español?L.B.- Goza de la salud que goza la sociedad española. En este momento estamos en modo de subsistencia y curio-samente es ahí donde deberían surgir las grandes historias. Este sería un gran momento para el resurgir de un nuevo neorealismo como el de los años 50.

Yo pienso que el cine refleja el sentir de la sociedad y cuando la sociedad española asuma que no vamos a volver a lo de antes, que esto no es una crisis económica sino una catarsis social e individual, entonces la gente entenderá que, como en el cine, la acción va siempre hacia adelante y que, cual hçéroe, hay que lanzarse a nuevos viajes, viajes que nos lle-varán a nuevas conclusiones que nos harán crecer también como sociedad.

J.S.- ¿Qué es el “Viaje del héroe” del que habla? L.B.- La teoría del “Viaje del héroe” proviene de las conclu-siones a las que llegó el antropólogo Joseph Campbell que descubrió que los héroes de todas las culturas hacen una suerte de viaje en distintas etapas. Un viaje en el que el hé-roe abandona su entorno cómodo y cotidiano para embar-carse en una empresa que habrá de conducirlo a través de un mundo extraño y plagado de desafíos gracias a los cuales, crece y cambia, no sólo su realidad personal, sino también el entorno en el que viven.

J.S.- “El viaje del héroe”, ¿lo podemos extrapolar a cualquier desarrollo tanto vital como empresarial?L.B.- Sí, absolutamente. Tanto el héroe de la pantalla como el de la vida de los mortales comunes, se lanza con toda la energía necesaria a perseguir unos objetivos. A lo largo del

Un café con Javier Segarra Un café con Javier Segarra



Saica Pack premia los mejores modelos de embalaje de 2013

La multinacional aragonesa Saica celebró a finales del mes de marzo la octava edi-ción del Concurso Europeo de Innovación de Saica Pack, que premió los mejores modelos de embalaje desarrollados en 2013 por las 43 plantas europeas de esta división de la compañía.En esta edición, que tuvo lugar en el Hotel Novotel París Charenton de la capital gala y a la que asistieron un centenar de per-sonas y una treintena de clientes, más de 40 modelos optaban al primer galardón, procedentes de cinco de los países en los que Saica Pack tiene presencia: España, Portugal, Francia, Reino Unido e Irlanda. El modelo ganador del primer premio fue para un acondicionador para seis botellas de cava; el segundo premio recayó en la puesta rápida en el lineal para tabletas de chocolate, y el tercero, en un embalaje para mueble de hospital.Además de los diez finalistas, cada dise-ñador tuvo ocasión de presentar sus pro-ductos y de explicar ante la audiencia sus ventajas competitivas. Las principales

novedades estuvieron orientadas a aho-rros en materia prima, optimización del espacio a lo largo de la cadena logística y embalaje para comercio electrónico.Saica Pack contó con un jurado privilegia-do formado por más de 30 clientes, direc-tivos de las principales empresas tanto de Francia como del resto de Europa, en-tre las que destacan PSA Peugeot, Perfu-mes Christian Dior o L’Oréal, entre otros. Además, durante la jornada dos clientes de Saica Pack France intervinieron para exponer los proyectos de innovación de-sarrollados con Saica durante 2013. Así, Jeremy Behal responsable de Gran Consumo de La Poste presentó el sis-tema de fabricación y control por visión artificial de embalajes prepagados para envío por correo. Por su parte, Laurent Prot responsable de embalaje de Arc In-ternational dio a conocer el uso del mo-delo patentado U-Pack para bandejas de cristal con un ahorro del 30% en ma-teria prima respecto a un embalaje tra-dicional.

SOBRE GRUPO SAICAGrupo Saica es la empresa líder en Es-paña en la fabricación de papel para car-tón ondulado, con una capacidad de casi 2,5 millones de toneladas de papel. Con más de 8.000 empleados y presencia en España, Francia, Italia, Turquía, Portugal,

Reino Unido e Irlanda, Grupo Saica tiene tres líneas de negocio: fabricación de pa-pel (Paper), recuperación de materiales reciclables (Natur) y envases de cartón ondulado (Pack). La cifra de negocio de la empresa aragonesa es de 2.100 millones de euros.

Rotary Club Zaragoza contribuye en el avance de las investigaciones contra el alzhéimer

Rotary Club Zaragoza quiere servir de altavoz de la investigación que lidera el doctor Antonio Oliveros Cid para encon-trar nuevos remedios que frenen los da-

ños del alzhéimer. En estos momentos, la colaboración se centra en encontrar po-sibles pacientes que padezcan un cuadro de demencia y que estén dispuestos a ser

estudiados y a participar en el tratamien-to, que se encuentra en fase de ensayo clínico.“Están en el tercer nivel de prueba del medicamento y todo está muy controla-do y, desde nuestra posición, queremos hacernos eco de unos avances que son muy importantes; que pueden ayudar a tanta gente y darle una esperanza”, ha reconocido el presidente de Rotary Club Zaragoza, José Luis Romero. “Nos centramos en detener la enferme-dad para que los daños en el paciente no vayan a más”, ha explicado el doctor Oli-veros. Y es que según este investigador ahora “lo que se hace es actuar sobre las consecuencias de las lesiones, no sobre las lesiones en sí. Como si a alguien que cojea por artrosis le das un bastón en lu-gar de operarle”. Dentro de la labor que se está realizando también se trabaja en realizar un diagnóstico precoz en aque-llas personas que tienen fallos de memo-ria u otras capacidades cognitivas.

“El papel de Rotary es muy sencillo pero muy importante. Hay que divulgar que esto se está haciendo en Aragón y que se pueden beneficiar muchas personas aquí sin tener que ir a EEUU, Londres, Madrid o Barcelona”, ha destacado Oliveros. Desde esta organización han reconocido que el interés por esta iniciativa surge “cuando Antonio Oliveros Cid dio una charla entre nuestros socios y nos empezamos a pre-guntar qué podíamos hacer”.Para formar parte de las investigaciones, los interesados pueden ponerse en con-tacto con el grupo de trabajo en los nú-meros de teléfono 976 218 131, 876 241 818 o en el correo electrónico [email protected] tratamiento es gratuito para aquellos pacientes que así lo necesiten hasta que el medicamento salga a la venta. Como requerimientos, los participantes han de acudir con una frecuencia variable en tor-no a una vez al mes al centro médico, don-de se realizan varias pruebas. DKV ZARAGOZA Avda. César Augusto 33 Tel.: 976 289 100

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El doctor Oliveros Cid con el presidente de Rotary Club Zaragoza, José Luis Romero

Los hospitales Quirón contarán con puntos de atención especializada para atender a las víctimas de accidentes de tráfico

La Fundación Quirón y la Fundación A de Ayuda Tráfico firmaron a mediados del mes de abril un convenio de cola-boración para establecer sinergias en la atención, el asesoramiento y la orienta-ción de los accidentados de circulación

que sean atendidos en los hospitales de Grupo Hospitalario Quirón.Con este acuerdo se dará soporte direc-to a los damnificados de tráfico a través de diversos puntos de atención presen-cial en los centros y se ofrecerá consejo

especializado a través de protocolos de actuación, lo que aseguran una atención de máxima calidad.La presidenta de Grupo Hospitalario Quirón, Dña. Pilar Muro Navarro, y repre-sentantes de la Fundación A de Ayuda Tráfico se reunieron en Quirón Zara- goza para suscribir el acuerdo y for-malizar la cooperación entre las dos organizaciones.

SOBRE LA FUNDACIÓNLa Fundación A de Ayuda Tráfico es una entidad sin ánimo de lucro cuyo fin de interés general consiste en pres-tar orientación, apoyo y asistencia a los accidentados de tráfico, y ayudarles de manera activa a superar los perjuicios personales derivados del accidente.

SOBRE GRUPO HOSPITALARIO QUIRÓNGrupo Hospitalario Quirón cuenta con un cuadro médico de prestigio internacional -el más numeroso del sector-, es el pri-mero de España en número de pacientes atendidos y en superficie asistencial, y gestiona treinta y ocho centros sanita-rios, 2.874 camas hospitalarias, 15.000

empleados -de los que 7.400 son médi-cos-, y 670.000 estancias hospitalarias al año. En 2012, se registró un total de 954.000 urgencias atendidas, 229.200 intervenciones quirúrgicas, 20.200 naci-mientos, más de 10.500 ciclos de repro-ducción asistida y alrededor de 45.000 tratamientos oncológicos.La mayor red hospitalaria privada de España cuenta con 21 hospitales gene-rales: A Coruña, Adeje (Tenerife), tres en Barcelona, Erandio (Vizcaya), Los Barrios (Cádiz), tres en Madrid, Málaga, Marbe-lla, Murcia, Palma de Mallorca, San Se-bastián, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Torrevieja (Alicante), Valencia, Vitoria y Zaragoza; dos hospitales de día en Pla-ya de Muro (Mallorca) y Zaragoza; cuatro centros monográficos de reproducción asistida en Bilbao, Murcia, Pamplona y Torrent (Valencia); dos centros oftalmo-lógicos en A Coruña y Barcelona, y nueve centros de consultas de diferentes es-pecialidades en A Coruña, Ferrol (A Coru-ña), Fuengirola (Málaga), Lorca (Murcia), Orihuela (Alicante), Santa Pola (Alicante), Sa Pobla (Mallorca), Sevilla y Torrevieja (Alicante).

La presidenta del Grupo Hospitalario Quirón, Pilar Muro, con el presidente de la Fundación A de Ayuda Tráfico, José Ignacio Doval

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L os autónomos exigieron en la III Cumbre Internacional de Em-presarios y Profesionales Au-tónomos que haya reducciones

de impuestos para fomentar la creación de empleo, “en vez de dar subvenciones”, seña-ló el presidente de la Asociación Regional de Autónomos A.R.E.A., Roberto Lagunas.Asimismo, señaló que hay que vender en el extranjero, pero “hay que producir dentro para poder vender fuera”. Por ello, apuntó que también hace falta “meter empresas del extranjero en España, porque si no es impo-sible mantener el empleo”. A este respecto aseguró que las políticas de empleo del Go-bierno no son efectivas y que hay que hacer el contrato de aprendizaje, ya que así se fo-mentaría el contratar a gente.Lagunas explicó que esas políticas de em-pleo sólo fomentan la contratación de per-sonas jóvenes. “Yo cojo a una persona sin edad, me da igual de 20, 25 que 40. A mí me sirve, yo la necesito”, señaló. Por ello, co-mentó que con convenios con el Gobierno

tipo que pague el sueldo del contratado y el empresario la Seguridad Social o al revés, “o que tú pagas el sueldo y a su vez el Gobierno te hace un descuento en la Seguridad Social de un 75 ó 80%”, añadió.“En vez de dar subvenciones y dinero público para fomentar empleo, hay que hacerlo con bajadas de impuestos en la pequeña y me-diana empresa. Una vez hecho eso se solu-ciona”, aseguró Roberto Lagunas.Por otro lado, la III Cumbre analizó los retos y oportunidades que tienen las empresas para salir al extranjero. A este respecto, el responsable de comercio exterior de “la Caixa” en Aragón, Carlos Lafuente, aconsejó a las pymes y autónomos que analicen que su producto pueda tener demanda en otro país, así como “conocer su situación política y social y asesorarse sobre si los medios de cobro son seguros”.Asimismo, Lafuente aseguró que el empre-sario o autónomo debe saber la legislación del país en el que quiere comercializar “por-que hay países en los que no puedes esta-

blecerte tú solo y tienes que ir de la mano de un socio local”. Por ello, comentó saber muy bien la situación de cada país.En la cumbre también estuvieron presentes representantes de cámaras de otros países. El presidente de la Cámara Hispano China, Jorge García, señaló las oportunidades en el

mercado chino. “Hay oportunidades en te-mas de inversión tanto inmobiliaria como en empresas de tecnología o en sectores que tengan debilidades por la crisis”, expli-có. Además, apuntó que la alimentación y la moda infantil es un gran negocio para ven-der en China.

Coaching Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER

Maldito estrésElisabeth Kubler Ross, psiquiatra

y escritora suizo-estadouniden-se ya fallecida, fue una de las mayores expertas mundiales en

la muerte, personas moribundas y cuida-dos paliativos. No me pongo trágico, todo lo contrario, pero es necesario a veces ha-blar de la muerte para valorar la vida. Ku-bler Ross preguntaba a enfermos en fase terminal de qué cosas se arrepentían en su vida, y las dos respuestas más comunes siempre fueron, no haberse reconciliado con un ser querido y no haber sido más va-liente para tomar decisiones. La vida pasa, no se detienePor muy siniestra que parezca esta entra-da deseo provocar una reflexión. En mi opi-nión, vivimos en una sociedad “infoxicada”; es tanta la sobrecarga de información que recibimos desde todos los medios actuales posibles que puede uno llegar a intoxicar-se. El disco duro de nuestro cerebro nece-sitaría un espacio mayor para alojar todo. Y me pregunto, ¿para qué?.Una de las primeras causas mortales en el mundo es el estrés. Según los expertos, es

el provocador de grandes patologías como infartos, cáncer o esclerosis. Los síntomas son fáciles de reconocer: insomnio, la hi-peractividad, el descontrol y el desorden emocional, la falta de concentración y, so-bre todo, un falso dinamismo que al final no se puede controlar. También el bloqueo general.Cuando estás inmerso en esta vorágine es difícil reconocer que se está pisando la zona de riesgo. Siempre hay que cumplir y no defraudar, no hay tiempo para el des-canso ni para la conciliación familiar, ni tampoco para hacer algo de vida saludable. Grave error. Crees que tienes que solucio-nar cosas antes de llegar a casa sin darte cuenta de su trascendencia. Lo importante es llegar a casa sí, pero llegar a tiempo de ver a tus hijos todavía despiertos, y más importante aún, que tus hijos te vean a ti. No personalizo el género, da igual madre o padre. Al cabo del año muchas relaciones de pareja se rompen como consecuencia del estrés. Lamentable desde luego, pero si además existen hijos de por medio, el efecto puede

ser todavía mucho peor. Las secuelas posi-blemente quedarán para toda la vida. El estrés es una reserva de energía de la que podemos echar mano en situaciones límite, incluso el estrés es positivo a veces pues te mantiene activo, pero un uso excedido del mismo puede resultar muy caro. La doctora Kubler Ros, era una exper-ta en t r a t a r a en-fermos t e r m i -nales y a familiares de éstos. Les ayuda-ba a manejar la pérdida de un ser querido cuando ya no había tiempo más que para la preparación del duelo y de la aceptación.

Cuánta reflexión y aprendizaje nos puede dar su trabajo. No esperemos pues a que el estrés u otras causas nos dominen, nos dirijan sin rumbo, nos anulen o nos provoquen enfermedades que nos reduzcan la cantidad y calidad de vida. Todavía estamos a tiempo, hagamos un ejercicio de consciencia y grabemos en

nuestra mente las respuestas de los pa-cientes de la doctora. La mayoría no se atrevió a tomar decisiones sobre su vida. En su caso, ¿te atreves tú?, se-

guro que todavía hay tiempo. Al fin y al cabo es cuestión de ELEGIR, y

elegir acaba en IR….

la iii Cumbre internaCional de Empresarios y Profesionales Autónomos

Noticia



La responsabilidad social empresarial y la disCapaCidad

Juan José cubero marín. Vicepresidente de [email protected]

RSC

Desde los tiempos de Marco Polo, nunca fue tan emocionante visi-tar China como hoy. Un país que combina tradición y modernidad

con una total naturalidad. China ejerce una irresistible atracción, impul-sada por una fuerza destructora a la vez que creativa en una eterna lucha de ideologías. Un país inabarcable, por su extensión y por su cultura que, sin embargo, con una bue-na organización de viaje podemos conocer en profundidad. De los muchísimos lugares que ofrece este país al viajero, cuatro son los que sugiero como imprescindibles: • Beijing o Pekín, nombre tradicional en es-pañol para designar la capital de China, una gran metrópoli en la que conviven armo-niosamente el futuro y el pasado. Entre las maravillas de interés histórico y cultural que se pueden encontrar en ella están el Palacio de Verano, la Plaza de Tian’anmen, el Templo del Cielo, la Ciudad Prohibida y, a una corta distancia, la Gran Muralla.• Xian, con su fabuloso Ejército de Terracota del Emperador Qin, con 2.000 años de an-tigüedad. Los soldados de tamaño natural son esculturas realistas, todas con expre-siones distintas como si las hubieran escul-pido en vivo.

•Guilin, para muchos la región más bonita de China, con paisajes que representan la idea del paisaje típico chino, con sus lagos, ríos, llanura y suaves colinas. Dar un paseo en un barco tradicional por el río Li Jiang es la mejor manera de reconciliarse con la na-turaleza y de sorprender a nuestros senti-dos. • Shanghái, pese a no ser la capital, es la ciu-dad más poblada de China y también una de las más pobladas del mundo. Esta gran urbe cuajada de vanguardistas rascacielos es el

eje central del comercio entre China y otras potencias internacionales. La ciudad pre-ferida para los amantes de la arquitectura, la gastronomía y las compras, paraíso para compradores compulsivos, desde antigüe-dades hasta las más perfectas imitaciones de moda. “Actualidad de las empresas aragonesas” ha tenido la brillante iniciativa de organizar un viaje a este sorprendente país, un viaje car-gado de emociones y sensaciones, para un público que valora viajar como antes, huyen-

do de la masificación, dejándose sorprender en cada momento del viaje y saboreando el placer de viajar en un grupo reducido que muy pronto, aunque aún no se conozcan, se-rán íntimos amigos. Y es que la vida es como una escultura en la que cada experiencia, cada persona que se cruza en nuestro cami-no o cada viaje que hacemos nos va dejando una huella, al final, nuestra vida es más o me-nos plena, más o menos bella en función de las experiencias que hayamos tenido y nada mejor que viajar para forjar una vida plena.

maravillas del mundo moderno

Javier lozano. Marketing & Travel Advisorhttps://www.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

E ntendiendo que la RSE tiene como fundamento desarrollar aspectos relacionados con lo económico, social y ambiental en

las empresas, parece necesario ir profundi-zando en cada uno de ellos, y en este trabajo lo vamos a hacer en el correspondiente al ámbito social y de una manera más con-creta en lo relacionado con el mundo de las personas discapacitadas.Existe abundante legislación sobre estos temas, tanto europea como española y también autonómica. Como introducción y debido a la importancia que tiene, tenemos que citar la Ley de Integración Social de los Discapacitados, LISMI, y que, ya en su artí-culo primero, señala como objetivo que “Se destina a la dignidad de los disminuidos en sus capacidades físicas, psíquicas o senso-riales para su completa realización personal y su total integración social y los disminui-dos profundos para la asistencia y tutela necesarias”También la Unión Europea ha reconocido a las personas discapacitadas merecedoras de una protección especial junto a otras cin-co categorías sociales: el género, la raza, la religión y creencias, la edad y la orientación sexual.Aquí es donde la Responsabilidad Social debe asumir un papel fundamental para fa-cilitar esa realización personal y laboral de

los discapacitados. La RSE y la discapacidad se necesitan mutuamente para avanzar en sus objetivos. La exclusión social que afecta al colectivo de las personas discapacitadas y una sociedad desconocedora de la capaci-dad de las mismas para desarrollar una vida normal, ocasionan a su vez una exclusión en la oferta de los puestos de trabajo, lo que afecta de una manera directa a la necesaria integración de los trabajadores discapacita-dos en las empresas, tanto públicas como privadas.Desde el punto de vista económico cabe resaltar las abundantes ayudas y subven-ciones destinadas a las organizaciones que contraten personas discapacitadas, con lo cual se busca en más de alguna ocasión, una rentabilidad claramente económica, que le permita tener costes más bajos que su competencia, desvirtuando, de esta manera, la finalidad para las que se han creado esas ayudas, es decir que la persona discapacita-da no debe ser el medio sino el fin de estos programas, sin que esto suponga olvidarse del criterio económico como estímulo a que este grupo de personas puedan valerse por sí mismas.Como observador de la situación y a riesgo de estar equivocado, quien escribe estas lí-neas tiene la percepción de que los empleos generados son, en una mayoría de los casos, para realizar trabajos manuales y repetiti-

vos; es decir, que no se intenta aprovechar la capacidad intelectual, humana y social, siendo las capacidades físicas las que pre-dominan en este mercado de trabajo.Sería conveniente abrir otras alternativas a sus capacidades intelectuales. ¿Quién mejor que una persona discapacitadas podría tra-bajar en una empresa y encargarse de todo lo relacionado con la RSE?Para ello se debería formar a estas personas en materia de sistemas integrados de ges-tión ética y socialmente responsables.

Con ello, podrían elaborar las memorias de sostenibilidad, fomentar el voluntariado corporativo, gestionar la conciliación de la vida laboral y personal, la prevención del acoso moral y sexual, la prevención de la co-rrupción y junto con otras actividades, pro-mocionar oportunidades laborales para las personas discapacitadas.Seguiremos insistiendo en divulgar y si es posible convencer que vale la pena trabajar para ayudar a estas personas.

Hierro y albero se relanza en Zaragoza

H ierro y Albero ha elegido Zara-goza como ciudad clave para la nueva etapa que acaba de iniciar. La capital aragonesa ha

sido el lugar establecido como punto estra-tégico para albergar su showroom —des-de donde mostrará todas sus novedades a distribuidores y franquiciados de toda Es-paña— así como para estrenar su primera tienda con una renovada imagen de la marca.La nueva tienda de Hierro y Albero está ubi-cada en pleno centro de la capital aragonesa (C/ San Vicente Mártir, nº 4) y su estética es un claro ejemplo de la que tendrán el resto. En este sentido, uno de los objetivos de los actuales empresarios que dirigen Hierro y Albero es conjugar el característico estilo de la marca, —que en 2014 cumple diez años de existencia y cuenta con una clientela muy fiel— con un nuevo concepto empresarial.Así, a la nueva imagen de las tiendas, se une una renovación del logotipo, una nueva colección de ropa infantil (perfectamente

armonizada con la de adultos) y el uso de la marca Hierro y Albero en otros productos, además del textil, los bolsos y los zapatos.Por otra parte, la internacionalización de Hierro y Albero es otro de los objetivos es-tablecidos para esta nueva etapa, ya que se considera que una marca con un estilo tan español tiene el éxito garantizado en otros países donde tanto la cultura española como los productos de calidad siempre son bienvenidos.Porque Hierro y Albero quiere que la calidad sea su sello más destacable, y para ello su máxima es realizar una cuidada selección de telas (españolas o italianas), de diseños y patronajes (realizados por españoles) y una esmerada confección (que también se lleva a cabo en nuestro país).Actualmente, ya se pueden disfrutar las prendas previstas para la próxima prima-vera-verano y en el plazo de unas semanas ya estará totalmente ultimada la próxima colección de otoño-invierno, inspirada en el tema de la caza.

El cantante sevillano que estuvo afincado en Zaragoza, Tito Muñoz; la directora general de Energía y Minas del Gobierno de Aragón, Marina Sevilla; de Avalia, Raúl Cuevas; de Capote, Eduardo Burgos; la socia de Hierro y Albero, Débora Labarta, y el torero Alberto Álvarez, de Ejea de los Caballeros

En el centro, Javier Marcén, propietario de la tienda de Hierro y Albero en Zaragoza, junto a algunos de sus invitados

Foto: Eugenia Aragonés

Foto: Eugenia Aragonés



La gamifiCaCión como estrategia

Hunteet es una plataforma onli-ne que reúne a una comunidad de usuarios a la que se lanzan retos, estos tienen que cum-

plirlos con una fotografía y con ello pueden ganar premios.Hunteet ofrece un modelo de publicidad di-ferente, activo, basado en la gamificación.El concepto de gamificación o ludificación está siendo muy utilizado últimamente coincidiendo con el auge del entorno digital, los videojuegos, las webs 2.0 y las aplicacio-nes móviles.

La gamificación se puede definir como el uso de mecánicas del juego en contextos ajenos al mismo.Estas mecánicas del juego sirven para esti-mular y dinamizar la actividad de los miem-bros de una comunidad, donde a menudo se aplican conceptos y dinámicas propias del diseño de juegos. Aunque el concepto ha existido siempre (por ejemplo premiar el buen comportamiento de los niños en el colegio con gomets o es-trellas), fue a principios del siglo XXI cuando se empezó a utilizar como técnica de marke-

ting y comenzó a ofrecerse por consultoras y agencias a las empresas.Existen diferentes mecánicas y formas de ga-mificar y crear engagement en los usuarios.Al igual que en los juegos, pueden asignarse logros o medallas que otorguen una cierta reputación online, utilizar rankings o clasi-ficaciones en los que ordenar a los usua-rios en función de su nivel de implicación y compromiso, fomentando la competitividad entre ellos. Se trata de utilizar técnicas que permitan fidelizar al usuario de una manera lúdica.

Puntos, niveles de progresión, mejoras en el perfil, existen multitud de elementos que pueden utilizarse en gamificación. Estos re-conocimientos premian al usuario por inte-ractuar con las marcas.El uso de estas técnicas ayuda a modificar la percepción a la que está acostumbrada el cliente. Ofrece un plus de innovación y modernidad, lo cual en muchas ocasiones produce una alta rentabilidad a un bajo coste.La gamificación puede perseguir distintos objetivos:

- Mejorar la relación marca-cliente.- Fidelización y atracción de nuevos usuarios.- Animar y hacer más interesantes los temas.- Incentivos para mejorar.- Potenciar la motivación y la concen-tración.

Aplicar la lógica del juego a ciertos aspectos de nuestro negocio puede mejorar la per-cepción de la marca en el cliente, el posicio-namientos Web y es un refuerzo positivo para el cliente a tener en cuenta.Desde Hunteet invitamos a probar esta in-novadora técnica y comprobar los beneficios que puede otorgar a corto, medio y largo plazo.

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NoticiaNoticia

Aragón potencia la “Marca España” con su presencia en alimentaria 2014El consejero de Agricultura, Gana-

dería y Medio Ambiente, Modes-to Lobón, visitó la XX edición de Alimentaria, una muestra que se

celebró en Barcelona, para apoyar a las casi cuarenta empresas aragonesas presentes. Es la exposición más importante de Espa-ña y la segunda a nivel mundial del sector agroalimentario.“Estoy aquí para apoyar a este grupo im-portante de grandes empresas aragonesas, que constituyen una pieza importante de esta feria, para animarles y poner de mani-fiesto el gran potencial y el gran desarrollo que tiene la agroindustria de Aragón, como un desafío de este Gobierno. Y de la mano de todas estas empresas queremos que ese desafío se convierta en realidad”, declaró Lobón, tras visitar el Salón Internacional de Alimentación y Bebidas en la ciudad de Bar-celona, acompañado por el director general de Alimentación, Luis Miguel Albarrán, y el gerente de Sarga, Enrique Martín.En esta muestra se dieron a conocer las úl-timas novedades de la industria alimentaria internacional, los canales de distribución y los gustos de los consumidores. Desde em-

presas productoras o comercializadores de cárnicos, hortalizas, lácteos y derivados o masas congeladas hasta distintas tipolo-gías de bebidas .“Hemos querido que en esta feria se mues-tre la pujanza de Aragón en esta materia, para que se vea lo que es y lo que puede llegar a ser, lo que pone de manifiesto la importancia que tiene su contribución a la “Marca España”, destacó Lobón.En este sentido, el consejero recordó la potencia agraria que tiene Aragón, “lo que tiene que verse correspondida con una po-tencia agroindustrial que consiga que el valor añadido se haga en Aragón y luego se expanda a todo el mundo, y esta feria es el escaparate para mostrar eso en toda su plenitud”. Aragón Alimentos, instrumento de promoción alimentaria del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, ha participado este año junto a 21 empre-sas aragonesas en Alimentaria. Así, a través de la presencia de tres stands autonómicos que suman 337 metros cuadrados, Aragón contó con representación en los pabellones de “Autonomías” (alimentación genérica re-gional), “Intervín” y “Mundidulce”.

El pabellón de “Autonomías” contó con un espacio conjunto de 240 metros cuadrados, en el que estuvieron presentes 9 empresas alimentarias aragonesas, así como el pro-pio stand institucional del Departamento; el expositor de Intervín, pabellón dedicado al mercado vinícola, con 54 metros cuadrados y donde 5 bodegas aragonesas demostraron su potencial; y por último, en Mundidulce, espacio dedicado a la repostería, congregó a 7 empresas del sector en un stand de 83 metros cuadrados.Este año, los expositores de Aragón Ali-mentos han contado con el apoyo de la di-rección general de Alimentación y Fomento Agroalimentario, que ha subvencionado el 50% del coste de los expositores en la feria,

mostrando así su apoyo y apuesta por los procesos de expansión e internacionaliza-ción de las marcas alimentarias aragonesas. A ello unir el apoyo logístico y organizativo de SARGA, empresa pública que apoya y di-namiza la gestión de la línea de promoción “Aragón Alimentos”.Además de esta presencia conjunta, la pro-ducción alimentaria aragonesa también es-tuvo representada a través de otras 17 em-presas más que contaron con stands propios.De esta forma, un total de 38 empresas ex-pusieron su carácter gastronómico aragonés en la cita bianual de una muestra que, ade-más de celebrar este año su vigésima edición, cuenta con más de 130.000 visitantes profe-sionales del sector.

Stand Institucional en “Autonomías”Pabellón nº 2, calle B nº 49 de 240 m2

• Embutidos Artesanos Melsa de Graús, embutidos y fiam-bres• CRDOP Aceite del Bajo Aragón, aceite de oliva virgen extra de DO• CRDOP Jamón de Teruel, Jamones de DO• Hijos de José Lou, Zaragoza, aceitunas y encurtidos• Arrocera del Pirineo, Zaragoza, arroces• Productos de Calanda (Marchenica), aceitunas, paté de olivas, conservas de melocotón de Calanda• Vega del Ebro, Ejea de los Caballeros, conservas vegetales• Macanafish, Sarrión, fabricación artesanal de productos del mar especialmente anchoa y boquerón• Almazaras Reunidas del Bajo Aragón, Alcañiz, aceites DO Bajo Aragón.

Stand “Intervín”Pabellón 3, calle F, nº 150 de 54 m2

• Bodegas San Alejandro, cooperativa de Miedes (Zaragoza), vino de DOP Calatayud• Valonga Bodegas y Viñedos, Finca Monte Valonga, Belber de Cinca (Huesca), Vinos de la Tierra Ribera del Cinca• Bodegas Laus, Barbastro (Huesca), vinos de DOP Somon-tano• Bodegas Añadas, Cariñena (Zaragoza), vinos de DOP Cariñena• Bodegas Ignacio Marín, Cariñena (Zaragoza), vinos de DOP Cariñena

Stand “Mundidulce”Pabellón nº 4, calle D, nº 40 de 83 m2

• Harinera Villamayor, Plasencia del Monte (Huesca)• Magdalenas Lázaro, Alfamén (Zaragoza)• La Baturrica, Zaragoza, frutos secos• Harinera de Tardienta, (Huesca)• Galletas Gargallo, Zaragoza• Galletas Asinez, Zaragoza• Pa de Mel, Fraga (Huesca), productos de panadería y bollería

LIStADo DE LAS EMprESAS pArtICIpAntES Con ArAGón ALIMEntoS

Satand Grupo Jorge: el colaborador del Grupo Jorge, Luis Acín Bonet; el consejero de Agricultura y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Modesto Lobón Sobrino; el consejero delegado del Grupo Jorge, Sergio Samper Rivas; la directora de Desarrollo Corporativo del Grupo Jorge, Carmina Samper Rivas y el director general de Alimentación y Fomento Agroalimentario del Gobierno de Aragón, Miguel Albarrán González-Urria

Stand familia Melsa: José Manuel Romeo, Pepe Romeo, María José Ejea y Alejandro Romeo

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Antonio Gasión Aguilar · 2017-07-18 · Atrévete a liderar en femenino 14 un caé con Javier egarra Leonor Bruna. Directora de la escuela de cine “Un Perro Andaluz” 1 coacing