ANTHONIELLE VICARONE

DAYANE GOMES

JULIANA BORSOI

REBECA CORRÊA

THAIS LIMA

APRESENTAM:

A

Maior empresa brasileira de telecomunicações, a Oi é pioneira na prestação de serviços convergentes no país. Oferece transmissão de voz local e de longa distância, telefonia móvel, comunicação de dados, internet e entretenimento.

Com a compra do controle da Brasil Telecom, em 2009 a Oi passou a atuar em todo o território nacional.

Em março de 2010, a empresa possuía cerca de 62,2 milhões de clientes. Deste total, 21,1 milhões estavam em telefonia fixa, 36,6 milhões em telefonia móvel e 4,3 milhões em banda larga fixa e 283 mil em TV por assinatura.

A OI

(1) Nova denominação da BRT, que manterá a TMAR como sua subsidiaria integral

ESTRUTURA SOCIETÁRIA SIMPLIFICADA ATUAL

ESTRUTURA SOCIETÁRIA SIMPLIFICADA APÓS A REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA

TNL

TMAR

Coari

BRT

TmarPartDemais

Acionistas

Oi¹

Controladora

Controladora

(1) Nova denominação da BRT, que manterá a

TMAR como sua subsidiaria integral

ACIONISTAS

TNT

ACIONISTAS

TMAR

ACIONISTAS

BRT

TmarPart

Ética e Princípios

O Código de Ética da Oi reflete os princípios e valores organizacionais que devem orientar as atitudes e comportamentos de todos os colaboradores, fazendo com que as nossas ações sejam exemplares para a sociedade em que vivemos.

No aperfeiçoamento de governança, em 2007 foi criado um comitê para a reformulação do Código de ética, subscrito por todos os funcionários. A Oi mantém uma política de Transparência e um código de conduta e transparência que se aplicam a todos os conselheiros, executivos e empregados.

•Código de Conduta e Transparência Política de Transparência (Fair Disclosure)

* Código de Ética (Oi)

Visão, Missão e

Valores“Prestar serviços de telecomunicações, informações e entretenimento, com soluções inovadoras, competitivas,

globais e com qualidade, que satisfaçam às necessidades dos clientes, buscando sempre maximizar resultados para os

acionistas, colaboradores e sociedade, garantindo o desenvolvimento sustentado da empresa."

"Ser reconhecida, pelos clientes e pela sociedade, como a melhor e mais completa prestadora dos serviços objeto de

sua missão e pela sua conduta ética e socialmente

responsável." 

“Nossa razão de existir é maior do que a prestação de serviços de telecomunicações. É a busca da excelência e da inovação." Insatisfação com o HOJE.Estimulo para trabalho em equipe.Remuneração justa e competitivaEntre outros valores.

Governança Corporativa

A Oi está comprometida com a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa, através de um processo contínuo, voltado para o crescimento sustentado da Companhia: Atribuindo direitos e responsabilidades entre os Acionistas, Conselho de Administração e Diretoria; Garantindo transparência e confiabilidade nas informações fornecidas aos Acionistas e a Sociedade em geral; Aprimorando seu modelo de gestão; Promovendo a disseminação da cultura de Governança Corporativa e Sustentabilidade; Gerenciando os riscos e estabelecendo controles internos;

Além disso a Oi possui Plano de incentivo aos colaborados

Conselhos e Comitês

Saída Entrada

Fransciso ValimEx presidente da Experian

Luiz Eduardo Falco

• 2010 Adoção do IFRS nas Demonstrações Financeiras

• A receita bruta consolidada totalizou R$ 10.899.000 no Primeiro Trimestre de 2011

• >Queda de 5,6% em relação ao Último Trimestre de 2010• >Queda de 4,5% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010

• A receita líquida consolidada totalizou R$ 6.933.000 no Primeiro Trimestre de 2011

• >Queda de 5,0% em relação ao Último Trimestre de 2010• >Queda de 7,1% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010

• Lucro (Prejuízo) Líquido

• >Primeiro Trimestre 2010 - 518.0000.000• >Ùltimo Trimestre 2010 - 284.000.000• >Primeiro Trimestre 2011 – (395.000.000)

• Ações do Grupo Oi sobem consideravelmente

• Mudança na Estrutura Societária

• 24/05/2011-> 36,13 (valor unitário de ação- TNLP3) alta de 12,31%

• 2010-> 29,22 (valor unitário de ação- TNLP3)• 2009->29,50(valor unitário de ação- TNLP3)

• Conseqüências:

Redução dos custos operacionais• Otimização da estrutura de capital• Maior Liquidez das ações

Nos últimos cinco anos, a Oi perdeu 27% do valor de mercadoCRITÉRIOS 2008 (milhões) 2009 (milhões) 2010 (milhões) 2011 (milhões)

FATURAMENTO R$ 27.197 R$ 29.196 R$ 32.908 R$ 36.199

PART. DE MERCADO

19,91% 21,22% 23% 25%

• 2010 > Redução dos investimentos• 2011> Recuperação nos investimentos

• Com aumento de 6,1%• Banda Larga > aumento de 159.000 clientes em banda larga em

• TV por assinatura> aumento de 13% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010

• Telefonia móvel> aumento de 5,5% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010

• Telefonia fixa> queda de 1,4% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010

• Os investimentos totalizaram R$ 829.000.000 no Primeiro Trimestre de 2011

>Aumento de 123% em relação ao Primeiro Trimestre de 2010 > 50 % destinados a serviços de banda larga e à pacote de dados

corporativos

• Oi´s Day• Campanha para recuperação do desempenho da entidade está sendo

concretizada.

Marketing● Marca Simples ● Ligada ao emocional e ao estilo de vida● Baseada em Comunicação● Sem ligação com tecnologia

►A Oi procura disseminar a idéia de que o consumidor não deveria possuir um celular e sim um Oi.

►A Oi inovou sua marca e levou os competidores a mudar suas marcas....

Marketing

A Oi foca suas campanhas publicitárias no “público jovem” independentemente da sua idade biológica, mas jovens de espírito podendo ter 15 ou 75 anos.

A Oi divulga sua marca patrocinando diversos eventos ,

principalmente eventos musicais seguindo a estratégia

de ter a música como um de seus pilares de investimento da

marca.

A Oi veicula campanhas de publicitárias agressivas, muitas vezes mostrando aos consumidores as fraquezas percebidas das operadoras existentes.

P&D

2009/2010 – Criação da área de Inovação e P&D na Oi e implantação dos primeiros projetos.

- Programa “Campeões Nacionais”

- Programa “Indústria de Tecnologia Nacional”

- Programa “ Parceria com ICT’s”

Em 2011 o Plano de Inovação e P&D da Oi tem como foco ampliar o alcance e acelerar o desenvolvimento dos projetos.

- Consolidar os programas “Indústria de Tecnologia Nacional” e “ Campeões Nacionais”.

- Intensificar o desenvolvimento de projetos com a participação das ICT’s (Institutos de ciência e Tecnologia).

- Estimular inovação através de chamadas de projetos e prêmio de inovação

- Avaliar modelos de participação em fundos de investimento com foco em Inovação e P&D

- Alocação de recursos dedicados ao fomento dos projetos

Gestão de RHA Oi acredita na liberdade, na inovação e na atitude para se construir uma carreira profissional de sucesso.

● Para chegar aos profissionais mais promissores, a Oi opta por fazer um “mix de gerações” em seu quadro de funcionários, com diferentes processos de recrutamento voltados para cada grupo, faixa etária e necessidade da empresa. Apesar de levar em conta o conhecimento técnico, a Oi direciona sua atenção para os fatores comportamentais dos candidatos. 

● Por dentro do jeito da Oi:

Inteligência - Direto ao ponto – Confiança – Inovação – Bom-humor - Ousadia

● A Oi investe nos jovens profissionais com os programas de estágio e Trainee que visam desenvolvimento e qualificação do jovem para que futuramente ele possa ocupar posições de destaque na companhia.

Os programas são: Programa de Estágio, Programa Trainee Expert e Trainee Executivo

● A Oi foi eleita uma das 30 melhores empresas para começar a carreira pelo guia você S/A 2011.

Operações e Logística

● Foco em apenas dois centros de distribuição para melhor atender sua demanda.

● A Oi optou por abrir um pequeno número de lojas próprias e focou suas vendas nas grandes lojas de varejo.

● As operações de logística e manutenção de telefonia móvel da Oi são feitas por uma empresa terceirizada.

AMEAÇAS (T)

-Corte de custos para iniciativas de colaboração;-Facilidades tecnológicas para a implementação de programas de colaboração descentralizados e despadronizados.

OPORTUNIDADES (O)

-Disponibilidade de tecnologias que permitem o uso da coletividade em prol da empresa;-Amadurecimento das iniciativas de colaboração na internet com metodologias para gestão dessa colaboração.

AM

BIE

NTE

EX

TER

NO

PONTOS FRACOS (W)

-Ambientes de colaboração descentralizações;-Arquitetura de informação deficiente;-Dependência de alta moderação humana nas iniciativas de colaboração mais eficazes.

PONTOS FORTES (S)

-Foco em pessoas;-Possui programas de colaboração e de reconhecimento;- Possui meta de expandir as metodologias de Gestão de Conhecimento.

AM

BIE

NTE

INTER

NO

DESFAVORECEFAVORECE

S W O T

ESTRATÉGIAS:

1)BLINDAGEM DA TELEFONIA FIXA

2)INVESTIMENTO NA BANDA LARGA

ANALISAR A EMPRESA COMO UM TODO E

IDENTIFICAR AS DEFICIÊNCIAS DA GESTÃO

INTERNA, TENDO ESSA ANÁLISE COMO

BASE FUNDAMENTADORA PARA OTIMIZAR

OS PONTOS AINDA NÃO EXPLORADOS

PELA ENTIDADE GALGANDO ASSIM O

ÊXITO EM TODOS OS NÍVEIS.

OBRIGADA !