ANNUAL REPORT 2009

�Laporan Tahunan 2009 Annual Report

Sekilas PT Perkebunan Nusantara XIIIPT Perkebunan Nusantara XIII in a Glance

Di tahun ketiga sejak pencanangan “Mission Impossible” padabulan Mei 2007, kami berhasil mencapai kinerja produksi

yang signifikan. Peningkatan kinerja yang kami raih mencerminkan sinergi dari seluruh unsur perusahaan dan mitra

dalam mewujudkan masa depan yang lebih baik melalui penerapan tiga kebijakan strategis berupa:

(�) Peningkatan kualitas aset produksi, (2) Penataan dan pembenahan organisasi, SDM dan budaya kerja,

serta (3) Pengembangan usaha.Di tahun 2009, kinerja kami tercermin dalam peningkatan

efisiensi dan produktivitas, komitmen terhadap mutu,program pemberdayaan plasma yang semakin intensif,program ekspansi usaha, serta pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang semakin baik. Di tengah gejolak harga jual produk yang tidak menguntungkan, kami masih berhasil

meraih laba bersih sebesar Rp �22,088 milyar.

In the third year following our “Mission Impossible” launchedon May 2007, we have successfully achieved significant

production performance. Our production leap achievementreflects the synergy of all elements within the company

and our partners to struggle for better future through threestrategic policies involving (�) Improvement on quality of

production asset, (2) Restructuring & improvementon organizational, HR and work culture,

and (3) Business development.In 2009, our performances were reflected from increasing

efficiency and productivity, our commitment to quality,more intensive plasma estate empowerment program, businessexpansion program, better implemented corporate governance.

In the midst of less profitable product sale price,we successfully gain net profit

of Rp �22.088 billion.

Laporan Tahunan 2009 Annual Report2


Contents

Daftar Isi

1. SEKILASPTPNXIIIPTPN XIII IN A GLANCE 01 Towards Excellence with Partners Towards Excellence with Partners 0� Ikhtisar Keuangan & Operasional Financial & Operational Highlights 09 Daftar Anak Perusahaan dan atau Perusahaan Asosiasi �4 List of Branches and or Company Associates Sekilas Tentang Kami About Us �6 Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values 20 Tujuan dan Strategi Goals and Strategie 22 KPI dan Kontrak Manajemen KPI and Management Contract 25 Stuktur Organisasi Organizational Structure 28 Peristiwa Penting 2009 Significant Event during 2009 32 Wilayah Operasi & Proyek Pengembangan Site Area & Development Project 34 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 37 Akuntan Perusahaan Company Accountant 382. KEPADAPEMEGANGSAHAMTO SHAREHOLDERS 4� Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 4� Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 48 Laporan Direksi Board of Directors Report 53 Profil Direksi Board of Directors Profile 66 Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi 70 Board of Commissioners and Board of Directors Statement Letter3. SDM HUMAN RESOURCES 72 Kebijakan Pengelolaan SDM HR Management Policy 72 Komposisi Karyawan Berdasarkan: Umur, Pendidikan, Golongan, Jenis Kelamin 73 Employee Composition By: Age, Education Level, Rank, Gender Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection 75 Pelatihan & Pengembangan Training & Development 75 Pengembangan Karir Carrier Development 77 Sistem Penilaian Karya Work Performance System 78 Sistem Kompensasi Compensation System 79 Produktivitas, Kepuasan dan Motivasi Karyawan 8� Productivity, Satisfaction and Employee Motivation4. TEKNOLOGIINFORMASIINFORMATION TECHNOLOGY 835. TINJAUANOPERASIONALOPERATIONAL REVIEW 90 Tinjauan Industri Industrial Review 90 Tinjauan Operasional Operation Review 92 Komoditi Kelapa Sawit Oil Palm 92 Komoditi Karet Rubber 99 Manajemen Kebun Plasma Plasma Estate Management �03 Unit Pengolahan Biodiesel Bio-diesel Processing Unit �05 Dukungan Riset dan Pengembangan Research and Development Support �056. TINJAUANPEMASARANMARKETING REVIEW �07 Pangsa Pasar Market Share �07 Upaya Bagian Pemasaran Marketing Unit Effort �097. TINJAUANKEUANGANFINANCIAL REVIEW ��4 Nilai Penjualan Total Sales ��4 Laba Rugi Profit (Loss) ��7

3Laporan Tahunan 2009 Annual Report


Posisi Keuangan Financial Position ��9 Rasio Keuangan Financial Ratio �23 Kemampuan Membayar Hutang Debt Paying ability �23 Belanja Modal Capital Expenditure �24 Prospek Usaha Perusahaan Company Bussiness Prospect �28 Investasi dan Pengembangan Usaha Investment and Bussiness Develoment �308. GOODCORPORATEGOVERNANCEGOOD CORPORATE GOVERNANCE �38 Landasan dan Pendekatan Tata Kelola Basis and Approach of Governance �38 Model GCG PTPN XIII GCG Model at PTPN XIII �39 Struktur GCG GCG Structure �42 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders’ Meeting �42 Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors �46 Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary �60 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris �6� Committees under Board of Commissioners Komite di Bawah Direksi Committees under Board of Directors �64 Pengawasan dan Pengendalian Intern Internal Supervision and Control �64 Kebijakan Pengungkapan dan Keterbukaan Policy on Disclosure and Transparency �69 Benturan Kepentingan Interest Conflict �70 Sekretasis Perusahaan Corporate Secretary �70 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan �73 Significant Issues that the Company encounters Prinsip-Prinsip Etika Bisnis dan Etika Kerja �74 Principles of Business Ethics and Work Ethics Assessment GCG GCG Assessment �77 Dampak Strategis Implementasi GCG Strategic Impacts of GCG Implementation �79 Praktik GCG yang Melebihi Kriteria GCG Practices More than Criteria �8� Praktik Bad Corporate Governance Dalam Kriteria �8� Bad Corporate Governance Practices in the Criteria9. MANAJEMENRISIKORISK MANAGEMENT �8410.TANGGUNGJAWABSOSIALPERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY �92 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Policy �92 Komitmen Perusahaan Terhadap Konsumen Company Commitment to Consumers �93 Pengakuan Perusahaan Terhadap Hak-hak Karyawan �93 Company Recognition on Employees’ Rights Komunitas & Lingkungan Community & Environment 202 Pembinaan Plasma Pola PIRBUN Supervision on PIRBUN Pattern-based Plasma 203 Pembangunan Plasma Pola KKPA Development of KKPA pattern-based Plasma 203 Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 204 Partnership and Community Enhancement Peduli Lingkungan Environment Concern 2�011.HUBUNGIKAMICONTACT US 2�312.DAFTARISTILAHGLOSSARY 2�513.LAPORANKEUANGANKONSOLODASICONSOLIDATING FINANCIAL REPORT 2�7

Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report Neraca Konsolidasian Consolidating Balance Sheet

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi Record on Consolidating Financial Report



Timwork yang SolidSolid TeamworkMelalui teamwork yang solid, yang memiliki integritas, disiplin, dan tanggung jawab, produktivitas karyawan kami semakin meningkat, mencapai 3�,52 ton produk jadi per karyawan pada tahun 2009, lebih tinggi dibandingkan tahun 2008 dan 2007 yang mencapai 25,�8 ton produk jadi per karyawan dan ta-hun 2006 yang mencapai 24,64 ton produk jadi per karyawan. Kami berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul dalam sikap, penge-tahuan dan keahlian. Kami memberi ruang kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan kemampuannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya.

Through our solid teamwork having integrity, discipline, and responsibility,the employees productivity continuously increases with achievement of 3�.52 ton/employee in 2009, higher than in 2008 and 2006 achieving 25.�8 ton/employee and 24.64 ton/employee, respectively. We put great efforts on pre-paring our employees to be excellent in attitudes, knowledge and skills. We provide all employees with opportunities to develop their skill based on their talents and competences.

Berbasis Efisiensi dan ProduktivitasEfficiency and Productivity basedKami senantiasa bekerja mengikuti sistem peraturan dan norma yang berlaku, melakukan perbaikan terus-menerus dengan cara-cara efisien dan efektif yang mengarah pada cost effectiveness dan peningkatan produktivitas, serta men-ciptakan cara-cara baru dalam bekerja untuk mencapai hasil yang terbaik. Kami berhasil meningkatkan produktivitas TBS kebun inti �0,57% terhadap tahun 2008 atau �0,30% terhadap tahun 2006.

We, from time to time, work in compliance with effective regulation and norm systems, perform sustainable improvement based on efficient and effective methods leading to cost effectiveness and productivity improvement, and create innovative ways in working for the best achievement. We have success-fully increased the FFB (Fresh Fruit Bunch) productivity of our nucleus estates of �0,57% or �0,30% compared to those of 2008 or 2006, respectively.

Berbasis Kemitraan dengan PlasmaPartnership with Plasma based Kami meyakini bahwa pemberdayaan petani plasma sebagai mitra akan meng-hasilkan sinergi yang saling menguntungkan. Untuk itu, kami telah memi-liki 5 (lima) unit Manajemen Kebun Plasma. Kami berhasil meningkatkan produktivitas kebun plasma sebesar 2�,72% terhadap tahun 2008 atau28,43% terhadap tahun 2006.

We believe that the empowerment efforts on plasma farmers as partners will produce mutual synergy. To this end, we manage 5 (five) units of Plasma Estate Management. We successfully improve the plasma management productivity of 2�,72% or 28,43% compared to those of 2006 and 2008, respectively.



Berbasis Peningkatan MutuQuality Improvement based Kami berkomitmen untuk meningkatkan mutu produk melalui pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten. Kami telah mendapatkan Sertifikat SMM SNI – ISO 900�: 2008 untuk 2 (dua) PKR, PKR Tambarangan, PKR Sin-tang, � (satu) Pabrik Karet Sheet Dasal, dan SMM – ISO 900�: 2000 untuk 7 PMS, yaitu PMS Gn. Meliau, PMS Rimba Belian, PMS Ngabang, PMS Parindu, PMS Semuntai, PMS Longpinang, dan PMS Longkali.

Our commitment is to improve product quality through consistent Qua-lity Management System. The SMM SNI – ISO 900�: 2008 Certification was awarded for PKRs (Crumb Rubber Factories), i.e. PKR Tambarangan, PKR Sin-tang; � (one) DaSal Sheet Rubber Factory, and SMM – ISO 900�: 2000 for 7 PMS (Palm Oil Mills), i.e. PMS Gn. Meliau, PMS Rimba Belian, PMS Ngabang, PMS Parindu, PMS Semuntai, PMS Longpinang, and PMS Longkali.

Pertumbuhan BerkelanjutanMelalui Program EkspansiSustainable Growth through Expansion Program Kami meyakini bahwa melalui program ekspansi akan terwujud pertumbuhan berkelanjutan yang akan menghasilkan keunggulan lestari. Sejumlah program pengembangan usaha tengah kami bangun, di antaranya pembangunan proyek dua PMS model simplified design dengan turn-key untuk menampung peningkatan produksi plasma dan pekebun, pembentukan anak perusahaan patungan bermitra dengan PT Pupuk Kaltim, pengembangan proyek kelapa sawit dan proyek HTI karet berbentuk konsorsium yang melibatkan beberapa PTPN.

We believe that expansion program will produce sustainable growth, and hence long lasting excellences. A number of business development programs are being established; among others, the establishment of two Simplified Design Model-based PMSs to support improved the production of plasma and farmers, the establishment of Subsidiaries in joint-venture with PT Pupuk Kaltim, the development of Oil Palm Project, and Rubber HTI Project under a consortium involving several PTPN (State Owned Plantation Companies).

Harmoni dengan Pemangku KepentinganHarmony with Stakeholders Kami meyakini bahwa hubungan yang harmonis antara perusahaan sebagaisuatu entitas dengan pelanggan, pemegang saham, individu dalam perusahaan, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, me-dia massa, dan pesaing, akan mendukung keberlangsungan usaha dalam jangkapanjang serta terwujudnya keseimbangan antara kepentingan perusahaan de-ngan seluruh Stakeholder.

We believe that harmonious relationship between the Company as an entity, and customers, shareholders, individuals within the company, plasma farmers, suppliers, creditors, community (publics), government, auditors, mass media, competitors will produces the company excellences in the long run, and cre-ates balance between the interests of the company and all Stakeholders



SecercahHarapandiTengah

HamparanSawitA Slight of Hope in the Midst of

Oil Palm Spreading

Keberadaan kami semakin dirasakan oleh petani plasma mitra binaan.Kami tumbuh dan berkembang

bersama mereka.

Our existence is increasingly realized by the plasma farmers.

We grow and develop togetherwith them.



BapakRuslan(PetaniplasmaPTPNXIIIdiafdeling13plasma8,DusunSeluangDanau,DesaAmboyoSelatan,KecamatanNgabang,KabupatenLandak)

(A plasma farmer of PTPN XIII at afdeling 13 plasma 8, Seluang Danau Sub-village,Amboyo Selatan Village,Ngabang Sub-District,Landak District)

“Before being a plasma farmer,I was a farmer of field paddy and rubberat Sidas Village, Sengah Temila Sub-district of Landak District. Having joined PTPN XIII,I got 1 lot of 2 hectare land area.My life gradually changed.

With land of that acreage, before theeconomic crisis, my income ranged fromRp 4 million to Rp 5 million a month.At the time of crisis, where the price of Fresh Fruit Bunch of Oil Palm sharplydecreased, I could still collect moneyof Rp 1,689,000,- (January 2009-red).

With the income, I could finance my two children to take study at university.The first child is taking study ata Christianity College at Ketapang andthe other one at Faculty of Medicinesof University of Tanjung Pura in Pontianak.”

“Sebelum menjadi petani plasma,saya adalah seorang petani padi ladang dan karet di Desa Sidas Kecamatan Sengah Temila, Kabupaten Landak. Setelah bergabung dengan PTPN XIII, saya mendapatkan � kavling dengan2 hektar tanah. Kehidupan saya sedikit demi sedikit mulai berubah.

Dengan lahan seluas itu, ketika belum krisis, saya berhasil mendapatkan pendapatan antara Rp 4 sampai Rp 5 juta setiap bulan. Pada saat krisis, di mana harga buah TBS sawit turun drastis, saya masih bisa membawauang ke rumah Rp �.689.000,-(Januari 2009-red).

Dengan penghasilan tersebut, saya bisa menguliahkan dua anak saya. Anak pertama kuliah di Sekolah Pendidikan Agama Kristendi Ketapang dan satunya lagi di ProgramStudi Kedokteran Universitas Tanjungpura Pontianak.”



BapakSuwandi(PetaniplasmaProgramPSMdiDesaBreweKebunPlasma

TabaraKalimantanTimur)

“Saya mengikuti program Pola Satu Manajemen sejak akhir tahun 2008. Bersama kelompok tani, saya telah mendapatkan pelatihan dan pendampingan teknis penyusunan dan pelaksanaan rencana kegiatan seperti pemeliharaan kebun, panen, pengangkutan. Sebelum ikut PSM, produktivitas kebun saya hanya mencapai 9,60 ton TBS/ha.Setelah ikut program PSM, produktivitas kebun saya mencapai �3,80 ton TBS/ha. Saya juga diikutkan sebagai peserta program PKBL, dan akan mendapatkan kredit lunak dalam bentuk pupuk. Saya mengucapkan terimakasih kepada PTPN XIIIyang betul-betul peduli kepada kami para petani.”

“I joined the program of One Management Pattern since the end of 2008. Along with farmer group, I had already got technical training and guidance in developing and implementing action plans such as estate maintenance, harvesting, and transportation. Before joining the PSM, my estate only produced 9,60 tons Fresh Fruit Bunch/hectare. After being a member, its production increased 13,80 tons Fresh Fruit Bunch/hectare. I was also involved as a member of PKBL program, and would get soft loan in the form of fertilizer. I thank you to PTPN XIII that really careof us, the farmers.”

BapakIsmail(AnggotaKelompok

PlasmaSawit-SapidiDesaGasingNgabang,

KabupatenLandak)

“Saya adalah anggota kelompok plasma binaan PTPN XIII, memiliki 2 hektar kebun sawit. Kelompok kami, yang beranggotakan �0 orang petani, memiliki sapi sebanyak �6 ekor, bantuan dari Program Bina Lingkungan PTPN XIII. Setelah mendapatkan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit – Sapi yang diadakan PTPN XIII pada tangal �5 April 2009, saya semakin yakin bahwa kesejahteraan saya akan semakin meningkat, lahan saya akan semakin sehat. Saya dapat menghemat penggunaanpupuk buatan pabrik untuktanaman kelapa sawit.Sapi saya tetap terjamin pakan dan pertumbuhannya.”

“I am farmer member of plasma group under guidance of PTPN XIII, with 2 hectares of oil palm estate. Our group, with total members of 10 farmers, has 16 cows, grants from Environmental Building Program of PTPN XIII. Having gained field school training of Oil Palm-Cow integration held by PTPN XIII on 15 April 2009,I was convinced that I would be more prosperous, and my land would be better. I could save in using the plant-made fertilizer for oil palm plants. My cow has enough feed for growing better.”(Member of Oil Palm-Cow

Plasma Farmer Group atVillage Gasing Ngabang

of Landak District)

(A plasma farmer of PSM Program at Village Brewe,

Tabara-based Plasma Estate of East Kalimantan)



Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan

Laporan Tahunan 2009 Annual Report�0


Operational Highlights

Ikhtisar Operasional

��Laporan Tahunan 2009 Annual Report




HargaJualKelapaSawitDanKaretTahun2005-2009(Rp/kg)

CPO,KernelAndRubberPrices,Year2005-2009(Rp/kg)

2005 2006 2007 2008 2009

3.236,912.059,44

3.357,01

12.577,06

1.749,60

17.560,58

5.623,662.936,77

6.378,59

18.547,45

24.226,29

3.230,57

5.918,20

2.188,75

16.879,93

NilaiPenjualanMinyakSawit,IntiSawitdanKaretTahun2005-2009(RpJuta)

SalesofCPO,KernelandRubber,Year2005-2009(RpMillion)

2005 2006 2007 2008 2009

716.743

93.987

393.700

857.363

99.374

437.443

1.343.505

133.032

532.986

1.780.000

2.048.875

181.663

555.511

132.779

415.213 Minyak Sawit (CPO)Inti Sawit (Kernel)Karet (Rubber)

Minyak Sawit (CPO)Inti Sawit (Kernel)Karet (Rubber)

LabaBersihTahun2005-2009(RpJuta)

NetIncome,Year2005-2009(RpMillion)

122.088

210.991

141.595

18.98445.665

2005 2006 2007 2008 2009

TotalAsetTahun2005-2009(RpJuta)

TotalAssets,Year2005-2009(RpMillion)

2.395.7141.933.503

1.613.9981.567.2871.487.061

2005 2006 2007 2008 2009

EkuitasTahun2005-2009(RpJuta)

Equity,Year2005-2009(RpMillion)

1.007.971936.520787.249

650.335615.814

2005 2006 2007 2008 2009

Critical Overview

Ikhtisar Penting

�3Laporan Tahunan 2009 Annual Report


ProduksiMSTotalTahun2005-2009(Ton)

TotalCPOProduction,Year2005-2009(Tons)

2005 2006 2007 2008 2009

345.554280.178

242.577246.310232.548

ProduksiIntiSawitTotalTahun2005-2009(Ton)

TotalPalmKernelProduction,Year2005-2009(Tons)

2005 2006 2007 2008 2009

66.83554.864

49.36953.18450.862

ProduktivitasTBSKebunSendiriTahun2005-2009(Ton/ha)

FFBProductivityOfNucleusEstate,Year2005-2009(Tons/ha)

2005 2006 2007 2008 2009

17,7816,08

14,6416,1216,85

21,01 21,25

22,00 22,0422,60

2005 2006 2007 2008 2009

RendemenRata-rataMinyakSawitTahun2005-2009(%)

AverageCPOExtraction,Year2005-2009(%)

ProduktivitasTBSKebunPlasmaTahun2005-2009(Ton/ha)

FFBProductivityOfPlasmaEstate,Year2005-2009(Tons/ha)

2005 2006 2007 2008 2009

9,08

7,466,257,076,52

2005 2006 2007 2008 2009

6.8587.498

8.3118.885

9.126

ProduksiKaretKebunSendiriTahun2005-2009(Ton)

RubberProductionOfNucleusEstate,Year2005-2009(Tons)

2005 2006 2007 2008 2009

1,09

1,00 1,02 1,03

1,15

2005 2006 2007 2008 2009

24.962

21.087

17.94115.438 15.377

ProduktivitasKaretKebunSendiriTahun2005-2009

RubberProductivityOfNucleusEstate,Year2005-2009(Tons/ha)

ProduksiKaretKebunPlasmaTahun2005-2009(Ton)

RubberProductionOfPlasmaEstate,Year2005-2009(Tons)



Informasi Harga SahamPTPN XIII sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Non-Listed mempunyai modal dasar Perseroan dite-tapkan sebesar Rp. �.500.000.000.000 (satu trilyun lima ratus milyar rupiah), terbagi atas �.500.000 (satu juta lima ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp. �.000.000 (satu juta rupiah). Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 (empat ratus enam puluh ribu) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp 460.000.000.000 (empat ratus enam puluh mil-yar rupiah).

Komposisi Pemegang Saham Sebagai Perusahaan Negara, saham PTPN XIII �00% (se-ratus persen) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indone-sia. PTPN XIII dikembangkan untuk ikut melaksanakan dan menunjang kebijakan maupun program Pemerin-tah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan.

Kepemilikan Saham DireksiDireksi tidak memiliki saham di PTPN XIII (Persero)

Kronoligis Pencatatan SahamStatus PTPN XIII adalah BUMN kategori non-listedsehingga belum tercatat dalam Bursa Efek.

Daftar Anak Perusahaan danatau Perusahaan AsosiasiSaat ini, PTPN XIII memiliki � (satu) perusahaan asosiasi, yaitu PT Perkebunan Agrintara berkedudukan di Ja-karta dengan kepemilikan saham sebesar �5%. Pe-rusahaan tersebut memiliki � unit usaha, yaitu: Unit usaha industri hilir karet yang berlokasi di Purwakarta memproduksi belt conveyor, karet gelang, resipren, rubber roll yang mulai beroperasi secara komersial pada � Januari �997. Sejak bulan Mei 2006 Unit In-dustri Hilir Sawit di Batam telah dijual.

Pembentukan Anak Perusahaan Patungan (PT Kali-mantan Agro Nusantara) telah terealisasi sesuai Akta Notaris No. 40 tanggal �4 September 2009. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Kalimantan Agro Nusantara, tanggal 24 Oktober 2009, yang dipimpin oleh Direktur Utama PT Perkebu-nan Nusantara XIII (Persero) selaku pemegang saham mayoritas, memutuskan menyetujui antara lain hasil pemeriksaan dan perhitungan aset tetap sesuai hasil rincian perhitungan yang dibuat oleh KJPP Sukardi, Is-rar & Rekan, surat No. 028LPAT/ TAP/VII/2009, dengan catatan bahwa nilai tanah sebesar Rp 5.388.500.000 ditetapkan berdasarkan luasan efektif sebesar 8.290 ha

Stock Price InformationAs a non-listed State-owned Enterprise (SOE), PTPN XIII has a basic capital of Rp.�,500,000,000, 000 (one trillion and five hundred billion rupiah), comprises of �,500,000 (one million and five hundred thou-sand) shares with the nominal value of Rp.�,000,000 (one million rupiah) per share. Of the above capital, 460,000 (four hundred and sixty thousand) shares equal to Rp.460,000,000,000 (four hundred and sixty billion rupiah) have been fully paid.

Composition of ShareholdersAs a SOE with �00% of its shares owned by the Go-vernment of Republic of Indonesia, PTPN-XIII is deve-loped to participate in implementing and supporting government programs in economic field and national development, particularly in agricultural sector, i.e. plantation sub sector.

Stock Ownership by Board of Directors

Board of Directors does not have shares in PTPN XIII (Persero)

Share Listing ChronologyPTPN-XIII is categorized as a non-listed company; hence, no registration is found at the Stock Exchange.

List of Subsidiaries andor Associate CompanyAt the moment, PTPN-XIII has a Jakarta-based associ-ate company, i.e. PT Perkebunan Agrintara with its �5% of shares ownership. The company runs � (one) business unit, i.e. a downstream rubber industry at Purwakarta producing conveyor belts, rubber brace-lets, resipren, rubber rolls, which started its commer-cial operation on � January �997. Since May 2006, the Batam downstream Oil Palm Unit was sold.

The establishment of Joint Venture Subsidiary (PT. Kalimantan Agro Nusantara) was realized based on Notary Deed Number 40 dated �4 September 2009. The Meeting Minutes of the Extraordinary General Shareholders (RUPSLB) of PT Kalimantan Agro Nus-antara, dated 24 October 2009, leaded by the Presi-dent Director of PT Perkebunan Nusantara XIII (Per-sero) as majority shareholder, decided to approve, among others, result of fixed asset examination and assessment based on detailed computation made by KJPP Sukardi, Israr & Partner, letter No. 028LPAT/ TAP/VII/2009, stating that the land under appraisal of



atau Rp 650.000 per ha, yang apabila terdapat keku-rangan atau kelebihan luasan dimaksud maka nilai-nya akan disesuaikan kemudian.

Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan No. 6766/SP-BTG/09 dan �3.00/PUP/04/V/2009 nilai ”Tanah” sebe-sar diatas merupakan status ijin lokasi yang bila terjadi permasalahan dalam perolehan sebelumnya dan men-jadi tanggung jawab PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). Bukti kepemilikan / hak atas tanah tersebut adalah Surat Keputusan Ijin Lokasi No. �88.4.45/28/HK/2009, tanggal �0 Pebruari 2009, yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan masa berlaku sela-ma � tahun sampai �0 Pebruari 20�0. Penilaian ini dilakukan dengan asumsi bahwa ijin lokasi tersebut dapat diperpanjang dan atau diteruskan menjadi Hak Guna Usaha untuk keperluan pengusahaan perke-bunan kelapa sawit, Kebun Sangata yang berlokasi di desa Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung &Bengalon, Kabupaten Kutai Timur – Propinsi Kaliman-tan Timur.

Dalam RUPSLB tersebut juga dikukuhkan anggota Di-reksi dan Komisaris untuk pertama kalinya pada Per-seroan, sebagai berikut:

Komisaris : Robby Subianto Komisaris : Memed Wiramihardja Direktur Utama : Ryadi SulaimanDirektur Keuangan : Ahmad Muhadi

Sesuai Risalah Rapat Direksi PT Perkebunan Nusan-tara XIII (Persero), dengan agenda pembahasan surat dari PT Kalimantan Agro Nusantara Nomor: 003/DU/X/2009, tanggal 26 Oktober 2009, perihal setoran modal dasar perseroan, diputuskan bahwa penyerta-an yang akan disetorkan kepada PT Kalimantan Agro Nusantara oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (per-sero) selaku pemegang saham sebesar total penyer-taan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dikurangi hasil penilaian Konsultan Appraisal atau sebesarRp 20.400.000.000 - Rp �7.758.450.000 sama denganRp 2.64�.550.000.

Rp 5,388,500,000 was stated based on the effective acreage of 8,90 Ha or Rp 650,000 per Ha, and in case shortage or excess of coverage was found, then the value would adjusted later on.

Based on the Joint Venture Agreement Number No. 6766/SP-BTG/09 and �3.00/PUP/04/V/2009, the value of “Land” as mentioned above is based on location permit status which in case a problem is found in terms of previous possession it will be the responsi-bility of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero). The evidence of ownership / the right of the land refers to the Decree on Location Permit No. �88.4.45/28/HK/2009, dated �0 February 2009, issued by the East Kutai District Head, with one year validity period until �0 February 20�0. Such appraisal was based on the assumption that such a location permit is subject to extend and or to be processed for Lease Right of con-cessions for oil palm plantations, the Sangata estate is located in the village of Tepian Indah, Rantau Pu-lung & Bengalon sub-district, East Kutai District - East Kalimantan Province.

The RUPSLB also confirmed the members of the Board of Directors and Commissioners for the first time in the Company, as the following:

Commissioner : Robby Subianto Commissioner : Memed WiramihardjaPresident Director : Ryadi SulaimanFinance Director : Ahmad Muhadi

According to the Minutes of Meeting of Board of Di-rectors of PTPN XIII (Persero), with the agenda of dis-cussing the letter of PT Kalimantan Agro Nusantara Number: 003/DU/X/2009, dated 26 October 2009, regarding the basic capital of the company, it was decided that the shares which will be paid to PT Kali-mantan Agro Nusantara by PT Nusantara XIII (Persero) as the shareholder was equal to the total investment in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) minus the result of Appraisal Consultant or Rp 20,400,000,000 - Rp 2,64�,550,000 equal to Rp �7,758,450,000.



PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) mengawali per-jalanannya pada tahun �996. Perusahaan yang meru-pakan satu-satunya BUMN perkebunan di wilayah Ka-limantan ini adalah hasil penggabungan dari Proyek Pengembangan 8 (delapan) PTP yaitu PTP VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI dan XXIX. Keberadaan PTPN XIII berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) No.�8 tahun �996 dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No. 46 tanggal �� Maret �996 dan telah disah-kan oleh Menteri Kehakiman RI melalui keputusan No. C2-834�.IIT.0�.0�.TII.96 tanggal 8 Agustus �996 serta tambahan berita negara RI No. 8�.

Dalam rangka membangun landasan yang kokoh bagi pertumbuhan bisnisnya, maka pada tahun 2002 telah diadakan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH No. 05 tanggal 7 Oktober 2002 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-20948 HT.0�.04.Th. 2002 tanggal 28 Oktober 2002 dan tambahan berita negara R.I No. 24.

Pada awal kelahirannya, kami memiliki kondisi yang memprihatinkan. Tiga kekayaan utama kami, yaitu aset bergerak, aset tidak bergerak, dan sumber daya manusia berada pada titik terendah. Melalui Sur-vivor mentality, kami melakukan langkah-langkah agar tetap eksis, yaitu: konsolidasi internal. khusus-nya SDM; Company Image untuk mendukung proses

Sekilas Tentang Kami About Us In Brief

�996 �996 - �998

Periode Konsolidasi

200�

Program Transformasi Bisnis

2002

Restruktusisasi organisasidengan membentuk empat distrik,Peresmian penggunaan jaringankomunikasi internet system L135,Peresmian pabrik Minyak Sawit

Longkali, Kaltim.Melikuidasi PTP Centara yang

mengelola pabrik gula di Kalsel,Mengkonversinya menjadi kelapa sawit.

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) started its path in �996. It was the only plantation SOE in Kalimantan area, and a merger of the Development Project from 8 (eight)s PTPs involving PTPs VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI and XXIX. The existence of PTPN XIII is based on the Government Regulation (PP) No.�8 of �996 and the Deed of Notary Harun Kamil, SH No.46 dated �� March �996 and was approved by the Min-ister of Justice of the Republic of Indonesia through the Decree No. C2-834�.IIT.0�.0�.TII.96 dated 8 Au-gust �996, and the Supplement to the RI State Ga-zette No. 8�.

At the early of his establishment, our condition was unsettling. The three main assets we possess, namely movable assets, immovable assets, and human re-sources were at the lowest point. Through the Survi-vor Mentality, we perform some measurements to be exist, i.e.: Internal Consolidation, particularly human resources; Company Image to support consolidation process, centralized financing, the fulfillment of ini-tial working capital, capital. During consolidation, we performed asset, organizational and staff personal restructuring. Then, we conducted “potential explo-ration program in optimizing productivity and mini-mizing costs” to produce increasing cash flow and liquidity.

PTPN XIII didirikan,merupakan penggabungan

dari proyek pengembangan 8 PTP,yaitu PTP VI, PTP VII, PTP XII,PTP XIII PTP XVIII, PTP XXIV-V,

XXVI, dan XXIX

PTPN 13 was established,a merger of development of

8 (eight) PTPs, i.e. PTP VI, PTP VII, PTP XII, PTP XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI

and XXIX.

Consolidation Period Launching of BusinessTransformation Program

Restructuring the Organizationto form the four districts, Inauguration

of the use of internet and intranetcommunication network system, L135,

Palm Oil Mill Inauguration Longkali,Kaltim. PTP liquidated Centara which

manages the sugar mill inSouth Kalimantan, converted it

into oil palm plantations.



konsolidasi, pembiayaan secara terpusat, pemenuhan modal kerja awal, membendung terjadinya erosi capi-tal. Pada tahap konsolidasi, kami melakukan restruk-turisasi aktiva, restrukturiasi organisasi dan restruk-turisasi personal staf. Tahap berikutnya yang kami lakukan adalah “program penggalian potensi dalam mengoptimalkan produktivitas dan minimalisasi bi-aya” sehingga cashflow dan likuiditas perusahaan semakin membesar.

Memasuki usianya yang ke-�3 tahun, kami telah me-miliki landasan yang semakin kokoh untuk menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang bersama masyarakat secara berkelanjutan.

Maksud & Tujuan PerusahaanSesuai dengan Anggaran Dasar, (Akte Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon No. �6 tanggal �2 Agustus 2008) mak-sud dan tujuan perusahaan adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro industri serta opti-malisasi pemanfaatan sumber daya perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, serta mengejar keun-tungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan pinsip-prinsip Perseroan Terbatas (PT). Untuk mencapai maksud dan tujuan di atas, Perse-roan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama se-bagai berikut:a. Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang sehu-

2004 2007 2009

Meraih sertifikat ISO 9001: 2000untuk tujuh PMS, yang dikukuhkan

oleh PT TUV NORD, dengan masa berlaku3 tahun. Sertifikat ISO 9001: 2000

juga diterima Kebun Karet Danau Salak,Kebun Karet Tambarangan dan

PKR Sintang. Sertifikat diberikan olehYOQA dengan masa berlaku 3 tahun.

To build a solid foundation for business growth, two times of changes in our statute; firstly was in 2002 based on the Deed of Notary Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH, Number 05 dated 07 October 2002 and under the approval of the Minister of Justice and Human Rights No. C-20 948 HT.0�.04.TH.2002 on 28 October 2002 and the Supplement to the RI State Gazette No. 24; secondly, it was in 2008 and based P. Notary Sutrisno A. Tampubolon No. �6 dated �2 August 2008 and was approved by the Minister of Justice and Human Rights Republic of AHU-55430.AHA.0�.02. Th.2008 dated August 26, 2008.

Entering its �3th year, we have built an increasingly solid foundation to become a highly competitive, growing agribusiness company that is developing hand in hand in a sustainable society.

Awarded with ISO 9001: 2000Certifications were awarded for seven

PMSs,confirmed PT TUV NORD,with 3 (three) year validity.

ISO 9001: 2000 Certifications were also awarded to Danau Salak Estate,

Tambarangan Estate and PKR Sintang. YOQA Certification with 3 years validity.

Pencanangan “Mission Impossible”, sekaligus peluncuran Tiga

Kebijakan Strategis.Produksi CPO 242 ribu ton.

“Mission Impossible” as well asthe Three Strategic Policies

were launched. CPO Productionachieved total of 242 thousand tons.

Two UPT Bio-diesel started their productionwith the capacity of 6,000 liter/day. CPO production

achieved 346 thousand tons. Establishing thesubsidiary, PT Kalimantan Agro Nusantara.SMM SNI – ISO 9001: 2000 Certification

for 2 (two) PKRs. This two PKRs was recommendedto use SMM SNI ISO 9001: 2008 Certification.

SMM ISO 9001: 2008 Certification Rubber Sheet Dasal Factory. SMM SNI – ISO 9001: 2000

Certification for production in 7 (seven) PM Sunit:

Dua UPT Biodisel mulai berproduksi dengankapasitas masing-masing 6.000 liter/hari.

Produksi CPO mencapai 346 ribu ton.Mendirikan anak perusahaan

PT Kalimantan Agro Nusantara. Meraih sertifikasiSMM SNI – ISO 9001: 2000 untuk 2 PKR,

dan telah direkomendasikan dapat menggunakanSertifikat SMM SNI ISO 9001: 2008, meraih Sertifikat

SMM ISO 9001: 2008 1 (satu) PKSS, meraihSertifikat SMM SNI – ISO 9001: 2000

untuk proses produksi di 7 (tujuh) PKS.

Corporate Goal & ObjectivesIn accordance with the Articles of Statute (the Deed of Notary Tampubolon Sutrisno A. No. �6 dated �2 Au-gust 2008) the objective is to perform agro-business and agro-industry and to optimize the utilization of company resources in producing high quality goods and / or services with its strong competitiveness, and to seek profit in order to enhance corporate values by applying the principles of Limited Liability Company (PT). To achieve the above objectives, the Company may carry out the following major business activities:a. Cultivation including land clearing and processing,

breeding, planting, tending and harvesting crops and performing other activities related to the cul-tivation,



bungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut,b. Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya,c. Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan,d. Pengembangan usaha bidang perkebunan, agrowi- sata, agrobisnis, dan agroforestry.

Selain kegiatan usaha utama di atas, kami juga diper-bolehkan untuk melakukan kegiatan usaha lainnya dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki seperti trading house, pengembangan kawasan industri, agro industrial kompleks, real es-tate, pusat perbelanjaan/mall, perkantoran, pergu-dangan, pariwisata, perhotelan, resor, olah raga dan rekreasi, pertambangan, rest area, rumah sakit, pen-didikan dan penelitian, parasarana telekomunikasi, dan sumber daya energi, jasa penyewaan, jasa kon-sultasi bidang perkebunan, jasa pembangunan ke-bun, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki perusahaan.

Bidang UsahaKami tetap fokus pada bidang agroindustri sebagaicore bisnis, dengan komoditas andalan berupa kelapa sawit dan karet. Bidang usaha kelapa sawit meliputi pengelolaan kebun kelapa sawit inti dan plasma beri-kut Pabrik Minyak Sawit (PMS), dengan produk uta-ma berupa minyak sawit dan inti sawit. Bidang usaha karet meliputi pengelolaan kebun karet inti dan plas-ma dengan produk utama berupa SIR 20 dan RSS.

Produk kami saat ini mencapai 345.554 ton minyak sawit dan 66.835 ton inti sawit. Produk yang berasal dari karet mencapai 24.503 ton karet kering. Produk minyak sawit dan inti sawit sepenuhnya dipasarkan untuk memenuhi konsumsi industri minyak nabati di Indonesia. Produk olahan karet berupa SIR 20 dan RSS, 30% dialokasikan untuk pasar domestik dan 70% dialokasikan untuk pasar global seperti India, Pakistan, Turki, Cina, Jerman, dan Argentina.

Kami memiliki lahan seluas �52.678 ha, terdiri atas komoditi kelapa sawit seluas �09.388 ha dan karet se-luas 43.290 ha. Total areal inti yang kami kelola seluas 65.248 ha, sedangkan plasma seluas 87.430 ha. De-ngan luasan plasma tersebut, kami mampu melibat-kan dan membina 28.�80 orang petani plasma sawit dan �4.798 petani plasma karet yang akan memberi-kan multiplier effect bagi lingkungan sekitar, di an-

b. Production involving the processing of both ag-ricultural internal products and from other par-ties to become intermediate goods and or finished goods, and also derivatives product,

c. Trading consisting of marketing activities of vari-ous products and performing other trading activi-ties related to business activities of the Company,

d. Business development of plantation, agro-tourism, agro-business, and agro forestry.

In addition to the major business activities, we are also allowed to conduct other business activities in order to optimize the utilization of resources such as trading house, industrial zone development, agro-in-dustrial complex, real estate, shopping centers/ malls, office buildings, warehouses, tourism, hospitality, re-sorts, sports and recreation, mining, rest areas, hospi-tals, education and research, infrastructure telecom-munications, and energy resources, rental services, consulting services plantation sector, services, garden construction, and operation of facilities and infra-structure available within the Company.

BusinessWe keep to focus on the areas of agro-industry as the core business, with oil palm and rubber as the mainstay of commodities. Business sectors including nucleus and plasma oil palm plantation management, and Palm Oil Mills (PMS), with the main products of palm oil and palm kernel. Field operations include the management of rubber plantation and nucleus and plasma rubber plantation with the main products of SIR 20 and RSS. Our products now reach 345,554 tons of palm oil and 66,835 tons of palm kernel. Rubber products reached 24,503 tons of dry rubber. Palm oil and palm kernel are fully marketed for the Indonesian vegetable oil industry. In terms of rubber products such as SIR 20, RSS, the 30% of them are allocated for the domestic market and 70% allocated to global markets such as India, Pakistan, Turkey, China, Germany, and Argen-tina

We have a land area of �52,678 ha, consisting of commodities covering �09,388 ha and 43,290 ha of oil palm and rubber plantations, respectively. Total nucleus area we manage is 87,430 hectares, while the plasma area is 57,835 ha. With the expansion of the plasma acreage, we are able to allow 28,�80 oil palm farmers to be involved and under supervision in



taranya kepada �72.000 Jiwa petani dan batihnya, serta peningkatan perekonomian setempat.

Kami tengah melakukan program peremajaan tana-man kelapa sawit dan karet, serta penambahan areal untuk mencapai skala ekonomi yang optimal di unit-unit eksisting. Selain itu, kami juga melakukan proyek pengembangan perkebunan kelapa sawit bersinergi dengan PTPN lain maupun konsorsium dengan Pupuk Kaltim dengan pencadangan lahan seluas ± �04.000 ha. Untuk proyek pengembangan Hutan Tanaman Industri Karet, diperoleh pencadangan lahan karet �5.000 ha, sebagian akan dikerjasamakan dengan PT Inhutani.

Kami telah mampu memproduksi biodiesel yang berasal dari dua Unit Pengolahan Biodiesel masing-masing berkapasitas 6.000 liter per hari/unit. Untuk mengoptimalkan limbah sisa pengolahan sawit, kami akan membangun pembangkit listrik yang menggu-nakan bahan bakar cangkang, tandan kosong, dan serabut sawit mulai tahun 20��. Selain itu, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembang-kit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60 KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari.

Sejalan dengan kebijakan pemerintah yang menugas-kan seluruh PTPN agar mengembangkan pengolahan sawit mulai dari CPO hingga turunan-turunannya, di tahun 20�3 kami berencana mengembangkan klaster sawit beserta industri hilirnya, seperti oleochemical, biodiesel, surfactant, dan energi.

Untuk komoditi karet, ke depan kami akan bergerak ke sektor hilir, yakni mendirikan perusahaan konsor-sium dengan lima BUMN perkebunan untuk mem-produksi ban sepeda motor. Strategi ini kami tempuh sebagai upaya memperoleh nilai tambah sekaligus memperlebar peluang pemasaran, dan memanfaat-kan besarnya peluang bisnis dari produksi ban sepeda motor.

cultivating oil palm, and �4,798 rubber smallholders which will provide a multiplier effect for the environ-ment; among others are for �72,000 farmers and their family, and it is also improving the local economy.

We have been performing palm oil and rubber replant-ing program, as well as additional acreage to achieve the optimum economies of scale in the existing units. In addition, we also make oil palm plantation devel-opment project in the synergetic efforts either with other PTPNs or consortium with Pupuk Kaltim under reserve area program of ± �04,000 ha. IN terms of Rubber Forestry System (HTI Karet) development proj-ect, �5,000 ha of land are reserved, and some will be under join cooperation with PT Inhutani.

We have been able to produce bio-diesel from two processing units with 6,000 liters of bio-diesel daily production capacity by exploiting palm oil mill waste. In optimizing the processing of residual waste oil, the establishment of powerplants exploiting shell, emty fruit bunce and palm fibers as fuel will be realized in 20��. In addition, we have conducted pilot pro-jects using biomass plantations as a substituting fuel for power plants (PLTD-Janggel) with 60KVA capacity situated at the employee housing complex of PTPN XIII Pelaihari. In line with government policy assigning all PTPNs to develop palm oil processing, from CPO to derivatives, in the year 20�3 we plan to develop palm clusters and its downstream industries, such as oleochemicals, biodiesel, surfactants, and energy.

In terms of rubber commodity, in the future we move forward into the downstream sector, namely, by es-tablishing a consortium of five state-owned planta-tions to produce motorcycle tires. We go through this strategy as an effort to obtain value-added marketing opportunities as well as to widen and exploit motor-cycle tire production business.



Vision, Mission and Corporate Values

Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan

VisiDi dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan tahun 20�0 - 20�4,dinyatakan dengan jelas bahwa visi kami ke depan adalah“Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi,tumbuh dan berkembang bersama masyarakatsecara berkelanjutan.”

VisionThe 20�0 - 20�4 Long Term Plan of the Company clearly statesthat our vision for the future is “to be a highly competitive,sustainably growing, and developing agribusiness companyhand in hand with society.”

Misi Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit,

karet, industri hilir dan bidang usaha lainnya secara efisien dan bermutu tinggi. Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional. Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat

berbasis kemitraan. Mengembangkan sistem perkebunan

yang ramah lingkungan.

Mission Producing products and services in the areas of oil palm,

rubber, downstream industries and other business sectors in an efficient and high quality. Dynamizing regional and national economy. Developing and empowering potentials of

community-based partnerships. Developing environmental

friendly-based plantation system.

2�Laporan Tahunan 2009 Annual Report


TataNilaiValues

Menyampaikan sesuatu dengan benartanpa kepentingan pribadi, tulus,dapat dipercaya, satu kata dengan

perbuatan, melakukan pekerjaan dengan benar sekalipun tidak ada seorangpun

sedang bekerja atau melihatnya.

INTEGRITASINTEGRITY

Bekerja mengikuti sistem peraturandan norma yang berlaku

serta hasil kerja tidak dilakukanmelalui cara-cara jalan pintas.

Pekerjaan dilakukan dengan segeradengan pola pikir peluang tidak

senantiasa ada, untuk meningkatkanlaba dan mempercepat pertumbuhan.

Mampu memberikan respon terhadaphasil pekerjaannya yang berkaitandengan mutu, biaya, standard dan

norma serta target-target yang ditetapkan.

Menciptakan cara-cara barudalam bekerja untuk mencapai

hasil yang terbaik.

Proaktif dalam menyampaikan gagasan,focus terhadap apa yang benar

bukan siapa yang benar danmau mendengarkan.

Berpikir terbuka, menerima perbedaan dan kritik, berpikir positif,

tidak sektoral dan tidak menyalahkan orang lain.

Expressing something truly, with no personal interest, sincerely, trustworthily, one word with one action, performing

work properly even when noone is at work or

nobody see it.

DISIPLINDICIPLINE

Working with effective system rules and norms, as well as the work is not performed through

shortcut methods.

Improvement under efficient and effective ways to obtain quality work and

customer satisfaction,overcoming the demands

of competition.

Perbaikan dengan cara-cara efisien dan efektif untuk memperoleh mutu pekerjaan

dan kepuasan pelanggan, tuntutanmengatasi persaingan.

PERBAIKANTERUSMENERUS

CONTINUOUSIMPROVEMENT

BERTINDAKSEGERAACTQUICKLY

The job done immediately with themindset of opportunities not always

available, to improve profitabilityand accelerate growth.

TANGGUNGJAWABRESPONSIBILITY

Capable to provide responses to workresults related to quality, cost,

standards and normsand targets set.

INOVASIINNOVATION

Creating new ways of workingto achieve the best results.

KOMUNIKASICOMMUNICATION

Proactive in presenting ideas,focus on what is right rather

than who is right andwilling to listen.

KERUKUNANHARMONY

Open mind, accepting differences and criticisms, positive thinking,

not sectoral, and notblaming others.



Tujuan

Rumusan tujuan perusahaan di dalam Rencana Jangka Panjang tahun (RJP) 2005-2009 dan telah diperba-harui di dalam RJP tahun 20�0-20�4 adalah sebagai berikut: Meningkatkan pertumbuhan keuntungan berdasar-

kan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat melalui peningkatan kualitas asset produksi, penataan dan pembenahan organisasi, SDM dan Budaya Kerja, dan Pengembangan Usaha (PKO, carbon black, powerplant dan industri hilir lainnya). Memperluas lapangan kerja serta menciptakan ni-

lai tambah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan, seperti: Kebun plasma pola PSM (Penge- lolaan Satu Manajemen) serta Usaha Kecil dan Menengah (UKM) antara lain berupa tanaman pangan dan peternakan. Memelihara kelestarian sumber daya alam melalui

pengelolaan komoditi yang bersifat Renewable Re- sources dan ramah lingkungan (kelapa sawit dan karet) dan produk turunan dan by product. Se- lain itu memelihara lingkungan sekitar kebun melalui program Corporate Social Responsibilities (CSR). Untuk memenuhi kebutuhan pupuk dengan memba-

ngun supporting industry (pabrik pupuk) yang bekerjasama dengan BUMN/PTPN lain atau swasta. Optimalisasi aset dengan usaha patungan pertam-

bangan batubara dengan BUMN di wilayah Kaliman- tan Selatan. Tercapainya perusahaa yang berdaya saing tinggi

pada bidang yang digelutinya. Tercapainya kinerja Perusahaan yang sehat (AAA).

Goals

The formulation of corporate goals in the 2005 to 2009 Long Term Plan (RJP) has been updated by the 20�0 to 20�4 RJP as follows: Increasing growth in profits based on the principles of a healthy company through increased quality of production assets, restructuring and re-organi-zation, Human Resources and Work Culture and Business Development. (PKO, carbon black, power plants and other downstream industries).

Expanding employment and creating added value in order to improve people welfare through popu-list economic development, such as PSM pattern-plasma estate (One Management) and Small and Medium Enterprises (SMEs), among others are in the form of food crops and livestock.

Maintaining the sustainability of natural resources through the renewable and environmental-friend-ly-based commodity management system (oil palm and rubber) and derivative products, and by prod-ucts; also, maintaining surrounding environment Corporate Social Responsibilities (CSR) program.

To meet the fertilizer demand, building a support-ing industry (fertilizer plant) in collaboration with SOE/ PTPN or privates.

Optimizing assets through joint ventures with state-owned coal mines in South Kalimantan.

Achieving a highly competitive company in the field concerned.

Achieving healthy company performance (AAA).

Kami telah mencermati kondisi perusahaan di ta-hun 2006 dan 2005 dan menyimpulkan bahwa perolehan laba cenderung menurun. Di tahun 2006, PTPN XIII hanya mampu meraih laba bersih sebe-sar Rp �8,984 milyar dengan perolehan rentabilitas mencapai � digit (ROA 6,34% dan ROE 7,48%) dan kondisi leverage perusahaan yang kurang mengun-tungkan. Di lain pihak, perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik, seperti sumber daya manusia dan produksi, potensi lahan pengembangan, serta kerjasama dengan pe-tani plasma.

Dengan memperhatikan sungguh-sungguh kondisi perusahaan saat itu, sejak bulan Mei tahun 2007, kami mencanangkan “Mission Impossible”, sebuah keinginan ambisius dengan target utama berupa peningkatan produksi sebesar �00% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Restrukturisasi porto-folio yang kami pilih adalah dengan membangun lan-dasan yang kokoh di bidang produksi dengan tetap mengedepankan pertumbuhan melalui ekspansi usaha, dan penyusunan portofolio investasi.

Melalui sinergi dari seluruh unsur perusahaan dan kerjasama dengan plasma yang semakin intensif, kami ingin tetap eksis untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik. Sebagai satu-satunya Badan Usaha Milik Negara sektor perkebunan yang memiliki wilayah kerja di empat propinsi di Kalimantan, kami ingin menggapai cita-cita menjadi salah satu perusa-haan agribisnis yang diperhitungkan dan sejajar den-gan perusahaan besar sejenis lainnya.

Kami menyadari sepenuhnya, bahwa untuk meraih cita-cita tersebut, bukan merupakan pekerjaaan yang mudah dan dapat dicapai dalam waktu yang sing-kat. Namun kami telah membuktikan, bahwa melalui strategi yang tepat, timwork yang solid, program yang detail, perubahan orientasi, ketegasan dan komitmen untuk menjadi yang terbaik, kinerja kami dari tahun ke tahun semakin membanggakan.

We observed the condition of the company in 2006 and 2005. We conclude that profit earning tended to decline. In 2006, PTPN XIII was only able to obtain net profit of Rp �8,984 billion with the acquisition of one-digit rentability (ROA and ROE of 6.34% and 7.48%, respectively) and the conditions of company leverage are less favorable. On the other hand, the company has potential resources for better development, such as human resources and production, potential land development, and cooperation with farmers. Considering the real condition of the company at the time, since May of 2007, we launched the “Mission Impossible”, an ambitious desire with the main target of increasing production by �00% within the next pe-riod of 5 (five years). Portfolio restructuring we prefer is to build a solid foundation of production by keep-ing growth promotion through business expansion, and the development of portfolio investment.

Through more intensive synergy of all elements with-in the company and in hand in hand efforts with plasma, we want to exist in making a better future comes true. As the single State owned company in plantation sector with four provinces of Kalimantan as work site, we want to become one of the respect-able agribusiness companies and in the position equal to other similar large corporations.

We are fully aware that this goal is not easy to achieve in a short time. However, we have proved that through the appropriate strategy, solid team work, detailed program, changes in orientation, assertiveness and commitment to be the best, our performance is get-ting more and more to make us proud.

Mission “Impossible”

Enterprise Business Process



Tujuan

Rumusan tujuan perusahaan di dalam Rencana Jangka Panjang tahun (RJP) 2005-2009 dan telah diperba-harui di dalam RJP tahun 20�0-20�4 adalah sebagai berikut: Meningkatkan pertumbuhan keuntungan berdasar-

kan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat melalui peningkatan kualitas asset produksi, penataan dan pembenahan organisasi, SDM dan Budaya Kerja, dan Pengembangan Usaha (PKO, carbon black, powerplant dan industri hilir lainnya). Memperluas lapangan kerja serta menciptakan ni-

lai tambah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui pembangunan ekonomi kerakyatan, seperti: Kebun plasma pola PSM (Penge- lolaan Satu Manajemen) serta Usaha Kecil dan Menengah (UKM) antara lain berupa tanaman pangan dan peternakan. Memelihara kelestarian sumber daya alam melalui

pengelolaan komoditi yang bersifat Renewable Re- sources dan ramah lingkungan (kelapa sawit dan karet) dan produk turunan dan by product. Se- lain itu memelihara lingkungan sekitar kebun melalui program Corporate Social Responsibilities (CSR). Untuk memenuhi kebutuhan pupuk dengan memba-

ngun supporting industry (pabrik pupuk) yang bekerjasama dengan BUMN/PTPN lain atau swasta. Optimalisasi aset dengan usaha patungan pertam-

bangan batubara dengan BUMN di wilayah Kaliman- tan Selatan. Tercapainya perusahaa yang berdaya saing tinggi

pada bidang yang digelutinya. Tercapainya kinerja Perusahaan yang sehat (AAA).

Goals

The formulation of corporate goals in the 2005 to 2009 Long Term Plan (RJP) has been updated by the 20�0 to 20�4 RJP as follows: Increasing growth in profits based on the principles of a healthy company through increased quality of production assets, restructuring and re-organi-zation, Human Resources and Work Culture and Business Development. (PKO, carbon black, power plants and other downstream industries).

Expanding employment and creating added value in order to improve people welfare through popu-list economic development, such as PSM pattern-plasma estate (One Management) and Small and Medium Enterprises (SMEs), among others are in the form of food crops and livestock.

Maintaining the sustainability of natural resources through the renewable and environmental-friend-ly-based commodity management system (oil palm and rubber) and derivative products, and by prod-ucts; also, maintaining surrounding environment Corporate Social Responsibilities (CSR) program.

To meet the fertilizer demand, building a support-ing industry (fertilizer plant) in collaboration with SOE/ PTPN or privates.

Optimizing assets through joint ventures with state-owned coal mines in South Kalimantan.

Achieving a highly competitive company in the field concerned.

Achieving healthy company performance (AAA).

Kami telah mencermati kondisi perusahaan di ta-hun 2006 dan 2005 dan menyimpulkan bahwa perolehan laba cenderung menurun. Di tahun 2006, PTPN XIII hanya mampu meraih laba bersih sebe-sar Rp �8,984 milyar dengan perolehan rentabilitas mencapai � digit (ROA 6,34% dan ROE 7,48%) dan kondisi leverage perusahaan yang kurang mengun-tungkan. Di lain pihak, perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik, seperti sumber daya manusia dan produksi, potensi lahan pengembangan, serta kerjasama dengan pe-tani plasma.

Dengan memperhatikan sungguh-sungguh kondisi perusahaan saat itu, sejak bulan Mei tahun 2007, kami mencanangkan “Mission Impossible”, sebuah keinginan ambisius dengan target utama berupa peningkatan produksi sebesar �00% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Restrukturisasi porto-folio yang kami pilih adalah dengan membangun lan-dasan yang kokoh di bidang produksi dengan tetap mengedepankan pertumbuhan melalui ekspansi usaha, dan penyusunan portofolio investasi.

Melalui sinergi dari seluruh unsur perusahaan dan kerjasama dengan plasma yang semakin intensif, kami ingin tetap eksis untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik. Sebagai satu-satunya Badan Usaha Milik Negara sektor perkebunan yang memiliki wilayah kerja di empat propinsi di Kalimantan, kami ingin menggapai cita-cita menjadi salah satu perusa-haan agribisnis yang diperhitungkan dan sejajar den-gan perusahaan besar sejenis lainnya.

Kami menyadari sepenuhnya, bahwa untuk meraih cita-cita tersebut, bukan merupakan pekerjaaan yang mudah dan dapat dicapai dalam waktu yang sing-kat. Namun kami telah membuktikan, bahwa melalui strategi yang tepat, timwork yang solid, program yang detail, perubahan orientasi, ketegasan dan komitmen untuk menjadi yang terbaik, kinerja kami dari tahun ke tahun semakin membanggakan.

We observed the condition of the company in 2006 and 2005. We conclude that profit earning tended to decline. In 2006, PTPN XIII was only able to obtain net profit of Rp �8,984 billion with the acquisition of one-digit rentability (ROA and ROE of 6.34% and 7.48%, respectively) and the conditions of company leverage are less favorable. On the other hand, the company has potential resources for better development, such as human resources and production, potential land development, and cooperation with farmers. Considering the real condition of the company at the time, since May of 2007, we launched the “Mission Impossible”, an ambitious desire with the main target of increasing production by �00% within the next pe-riod of 5 (five years). Portfolio restructuring we prefer is to build a solid foundation of production by keep-ing growth promotion through business expansion, and the development of portfolio investment.

Through more intensive synergy of all elements with-in the company and in hand in hand efforts with plasma, we want to exist in making a better future comes true. As the single State owned company in plantation sector with four provinces of Kalimantan as work site, we want to become one of the respect-able agribusiness companies and in the position equal to other similar large corporations.

We are fully aware that this goal is not easy to achieve in a short time. However, we have proved that through the appropriate strategy, solid team work, detailed program, changes in orientation, assertiveness and commitment to be the best, our performance is get-ting more and more to make us proud.

Mission “Impossible”

Enterprise Business Process



Strategi Kami telah memformulasikan strategi korporasi dan strategi bisnis yang merepresentasikan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan jangka pan-jang. Berdasarkan hasil analisis posisi perusahaan, PTPNN XIII berada pada kuadran I sehingga strategi korporasi yang sesuai adalah Pertumbuhan (Growth). Strategi ini menuntut perusahaan untuk melakukan konsolidasi guna menjamin tercapainya peningkatan dalam efisiensi dan perolehan laba serta ekspansi guna membangun daya tumbuh secara berkelanjut-an. Langkah yang kami tempuh berkaitan dengan ekspansi adalah mengarah pada integrasi vertikal ke arah hilir (forward integration), integrasi horisontal, dan diversifikasi konglomerasi.

Pemilihan strategi bisnis kami, dilandasi oleh pemiki-ran “What Business are we in?” Kami adalah peru-sahaan agribisnis, sehingga nature of product kami adalah komoditas primer dengan kualitas yang ter-standar, dan nature of market kami adalah pasar in-dustri. Untuk dapat memenangkan persaingan, kami harus mampu berproduksi dengan biaya seefisien mungkin. Oleh sebab itu, strategi bisnis yang tepat bagi kami adalah “Overall cost Leadership”, yakni strategi keunggulan biaya secara menyeluruh.

Strategi ini mengharuskan kami untuk menerapkan prinsip-prinsip pemasaran massal, dengan mengam-bil keuntungan rendah per unit barang (high-volume, low margin strategy) karena harga ditentukan oleh pasar. Oleh sebab itu kami harus mampu menghasil-kan barang dengan sasaran harga pokok produksi lebih rendah dari harga produk serta pencapaian tingkat efisiensi tinggi melalui full capacity uitiliza-tion, economic of scale dan mempertahankan kuali-tas produk sesuai persyaratan pasar.

Tiga Kebijakan StrategisKami telah menetapkan tiga kebijakan strategis sebagai langkah nyata yang harus kami tempuh untuk mewu-judkan sasaran kami, yakni: Peningkatan kualitas aset produksi Penataan dan pembenahan organisasi, SDM, dan

budaya kerja Pengembangan usaha

Pada penghujung tahun 2009, kami melengkapi tiga kebijakan strategis tersebut menjadi lima kebijakan strategis sebagai pedoman langkah kami di tahun 20�0. Adapun dua tambahan kebijakan adalah “Ke-berpihakan kepada lingkungan” serta “Mengutama-kan harapan pelanggan”.

StrategyWe have formulated corporate strategy and business strategy representing the action to take in achieving long term goals. According to the analysis of compa-ny position, PTPN XIII is in quadrant I; hence, Growth will be the appropriate corporate strategy. This strat-egy requires the company to perform consolidation in order to guarantee the improvement achievement in efficiency and profitability and expansion in order to build the ability to grow in a sustainable manner. The steps we go through related to the expansion is leading to downstream vertical integration (forward integration), horizontal integration, conglomerate di-versification.

The business strategy we prefer, is based on such thinking “What Business are we In?” We are an agri-business company; hence, the nature of our product is primary commodities with standardized quality and the nature of our market is industrial market. To be the winner of the competition, as possible as it can, our production should be based on cost efficiency principle. Therefore, the appropriate business strat-egy for us is the “Overall Cost Leadership”, i.e. overall cost advantage. This strategy requires us to apply the principles of mass marketing by taking lower advantage per unit of goods (high-volume, low margin strategy) because the price is determined by the market. Therefore, we must be able to produce goods with a lower target production cost than the price of the product as well as achieving high efficiency through full capacity uti-lization, economic of scale and to maintain product quality based on market requirements.

Three Strategic PoliciesWe have established three strategic policies as con-crete actions should we take to achieve our objec-tives, namely: Improvement on quality of production asset Restructuring and improvement on organizational,

HR, and work culture Optimization Business Development

At the end of 2009, we completed three strategic policies into five strategic policies as guiding for our action in 20�0. The two additional policies involve En-vironmental Favorability and Customer Expectation.



Program KerjaKami telah merumuskan program kerja secara detail.Optimalisasi tiga pilar produksi, yakni kebun, trans-portasi/infrastruktur dan pabrik kami lakukan seca-ra bersamaan sehingga tercipta sinergi dan salingketergantungan yang kuat. Rumusan program kerjadari tiga kebijakan strategis kami adalah:�. Peningkatan kualitas aset produksi Soil building dengan tandan kosong dan limbah cair. Pemupukan majemuk pola 4T Peremajaan/replanting tanaman yang sudah tidak produktif Rehabilitasi di semua PMS berupa penggantian peralatan dan peningkatan kapasitas Pabrik dan instalasi pengolahan, serta optimalisasi pengolahan Bokar Infrastruktur: Perbaikan Jalan Penghubung, Jalan Produksi, Jalan Koleksi. 2. Penataan dan pembenahan organisasi, SDM, dan budaya kerja Melanjutkan Transformasi Distrik (Cost center) menjadi SBU (Profit Center) Pengelolaan Plasma dengan Pola Satu Manaja- men (Pola Kemitraan) Pelatihan dan Pengembangan Internalisasi tata nilai perusahaan3. Pengembangan Usaha Pemenuhan skala ekonomi unit-unit existing Pembangunan PMS dan Pabrik Karet Remah Program Kerja Sama Usaha (Sinergi) dengan beberapa mitra strategis Pembangunan power plant

KPI dan Kontrak Manajemen PTPN XIII menggunakan Key Performance Indicator(KPI) untuk menentukan dan mengukur kemajuan ter-hadap sasaran yang telah ditetapkan. Standar acuan yang kami gunakan adalah KPI BUMN Perkebunan. Strategi/inisiatif meliputi overall strategy, revenue management, cost management, business process, pengadaan, pengelolaan SDM, perspektif dinamis, pelestarian lingkungan, dan pembinaan lingkungan social. Selanjutnya, masing-masing strategi/inisiatif tersebut dijabarkan dalam indikator utama dan target yang harus dipenuhi serta penanggung jawabnya.

Komitmen Direksi untuk mewujudkan target KPI 2009 dikukuhkan dalam bentuk kontrak manajemen anta-ra kuasa pemegang saham PTPN XIII dengan direksi dan komisaris PTPN XIII (Persero) tahun buku 2009, yang dilaksanakan pada tanggal 30 Januari 2009. Skor yang diperoleh pada tahun 2009 adalah sebesar �04,�8 atau melebihi target sebesar 4,�8.

Work Program

We have formulated a detailed work program. The formulation of work program of three strategic poli-cies involve:�. Improvement on quality of production asset by in-

creasing the three pillars of production, namely, es-tates, transportation / infrastructure and factories. The implementation is simultaneously performed so as to create a strong synergy and interdepen-dency, including:

Soil building exploiting empty fruit bunch and liquid waste.

4T pattern compound fertilization Crop Rejuvenation/replanting unproductive crops

Rehabilitation of all PMSs in terms of equipment replacement and increased capacity of process ing factories and installations, and optimization of rubber processing

Infrastructure: Improvement of Connecting Road, Production Road, Collection Road.

2. Restructuring and improvement on organizational, HR, and work culture Optimization

Continuing District Transformation (Cost center) to SBU (Profit Center)

One-Management-pattern-based Plasma Man agement (Partnership Pattern)

Training and Development Internalization of corporate values3. Business Development Meeting economies of scale in existing units PMS Development & crumb Rubber Factory Joint cooperation Work Program (synergy) with

strategic partners

KPI and Management ContractPTPN XIII uses Key Performance Indicator (KPI) to de-fine and measure progress against set targets. Stan-dard reference we use are KPI BUMN (State-owned Plantation). Strategies/initiatives include overall strate-gy, revenue management, cost management, business process, procurement, human resource management dynamic perspectives, preservation of environment, social and environmental development.

The commitment of Board of Directors’ to achieve the 2009 KPI targets was confirmed with management contracts made between the shareholders represen-tatives and Board of Directors of PTPN XIII with the Board Commissioner of PTPN XIII (Persero) in 2009 fiscal year, dated 30 January 2009. Score achieved in 2009 was �04.�8 or it exceeded the target of 4.�8.



No Indikator(Indicator) Satuan(Unit) Target2009 Realisasi Bobot Target Realisasi

I OverallStrategy �. Laba bersih (Net Profit) Rp jt (million) �50.6�2,67 �22.088,50 4,00 3,24 2. Net Profit Margin % 5,50 4,70 4,00 3,42 3. Current ratio % >�00% 76,29 4,00 3,05 4. Debt to EBITDA kali (times) 2.999 4.595 4,00 2,6� 5. DER Ratio 48 : 52 58 : 42 4,00 3,3�

Jumlah(Total) 20,00 15,63

II. OperationalManagement Sawit(Palm) �. Kuantum Penjualan CPO (CPO Sales Quantum) ton 337.80� 346.�96 �,50 �,54 2. Produktivitas (productivity) ton/ha �7,28 �7,78 2,00 2,05 3. Rendemen (Extraction) % 23,50 24,�2 2,00 2,05 4. Kualitas (Quality): �,50 �,26 (ALB <3%) ton - (3%<ALB <5%) ton 90% 76% (ALB >5%) ton �0% 24% 5. Utilitas Pabrik (Utility of Mills) % 90 �35 2,00 3,00 6. Inventory Turn Over hari 8 7 2,00 2,28 Karet (Rubber) 7. Kuantum Penjualan (Sales Quantum) ton 29.838 245,98 �,50 �,24 8. Produktivitas-Inti (Productivity-Nucleus) ton/ha �,�7 �,�5 2,00 �,96 9. Kualitas (Quality): �,50 �,50 High grade ton/% �00% �00 Low grade ton �0. Utilitas Pabrik (Utility of Mills) % 90 76,38 2,00 �,69 ��. Inventory Turn Over Hari 37 40 2,00 4,35


III. CostManagement Sawit (ms + is)** Kebun Inti (Palm Oil CPO+Kernel Nucleus Estate)

�. Biaya Produksi Af Kebun Rp/kg 3.238,36 3.��6,60 3,00 3,�2 (Production Cost of Estate Unit) 2. Biaya Olah (Processing Cost) Rp/kg 4�9,85 469,8� �,50 �,34 3. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) Rp/ha 20.034,46 20.�85,79 2,25 2,23 4. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) Rp/kg 4.732,55 4.797,07 2,00 �,97 Karet** Kebun Inti (Rubber Nucleus Estate) 5. Biaya Produksi Af Kebun Rp/kg �4.546,68 �2.608,�3 3,00 3,46 (Production Cost of Estate Unit) 6. Biaya Olah (Processing Cost) Rp/kg 2.597,23 2.436,48 �,50 �,60 7. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) Rp/ha �5.307,90 ��.653,84 2,25 2,95 8. Biaya produksi FOB (FOB Production Cost) Rp/kg �9.247,00 �7.842,92 2,00 2,�6

Jumlah(Total) 17,50 18,83 IV. BusinessProcess Jumlah rapat koordinasi (Total Coordination Metting): �. Kunjungan Direksi ke kebun (BOD Visit to Estates) kali 60,00 60,00 �,00 �,00 2. Rapat Direksi (BOD Metting) kali �2,00 �4,00 �,00 �,�6 3. Rapat Direksi per bidang dengan Kabag & Staf kali �2,00 �4,00 �,00 �,�6 (BOD Metting with Dept. Head & Staff) 4. Rapat Direktur Produksi dg. GM SBU, Adm. kali 4,00 6,00 �,00 �,50 dan Manajer Pabrik. (Producting Director’s Metting with GM SBU, Adm & Factory Manager) 5. Dibayar (Payment) Rp (juta) 4.800 5.952 �,00 �,24


IndikatorPTPerkebunanNusantaraXIIITahun2009danRealisasinyaKey Performance Indicator PT Perkebunan Nusantara XIII in 2009 and Realization

RealizationRealization



V. Pengadaan(Procurement) Tindak Lanjut Permen No. 05 Follow Up Permen No. 05)

VI. PengelolaanSDMdanUmum (HR & GA Management)

�. Jenis, jumlah, peserta & lamanya pelatihan (type, Total, Participants, & Traning Duration) Man days 8.557 8.557 2,00 2,00 2. Jumlah spesialis (Total Specialist) orang (Man) 2 2 �,00 �,00 3. Revenue/Karyawan (Revenue/Employees) Rp(Juta)org 205,69 209,66 2,00 2,04 4. Cost/Karyawan (Cost/Employees) Rp/org �8�,02 �7�,85 �,50 �,58 5. SK HGU ha 4.567,36 4.907,00 �,50 �,6� 6. Selesai Secara Hukum (Legal Solution) jumlah kasus � � 2,00 2,00


VII. PerspektifDinamis(Dynamic Perspective) �. Perluasan lahan baru (ijin Lokasi) (Expantion New Area - site licensing) ha �0.000,00 �4.�00,00 4,00 5,64 2. Luas lahan TB/Replanting (Total Acreage TB/Replanting) ha 2.680,�6 2.700,�6 4,00 4,02 3. Pengembangan produk baru Jumlah (Total) � � 3,00 3,00 (New Product Development) 4. Pengembangan jenis usaha baru (Sinergi) Jumlah (Total) � � 4,00 4,00 (Development of New Business type Synergi) Inovasi (Inovation), RSPO, CDM, dll Jumlah (Total) Jumlah(Total) 15,00 16,66

VIII. PelestarianLingkungan(Environmental Preservation) �. Penghijauan lahan kritis �0.000 �3.300 �,00 �,33 (Reforestation of Critical Land)

2. Penanganan limbah (Waste Management) merah (Red) 7 5 �,00 0,7� 3. Pelestarian Alam (Nature Conservation) Rp (Jt) �00 �62,94 0,50 0,8�


IX. PembinaanLingkunganSosial (Community Development) �. Beasiswa anak tidak yang tidak mampu org (Man) �00 62 �,50 0,93 (Scholarship for unlucky children) 2. Sekolah, rumah sakit, puskesmas dan fasilitas lain Rp (jt) IDR Billion 850 �.902,96 �,00 2,57 yang dipakai & terpelihara dengan baik (School, hospital, local health center, & other facilities used & well maintained) Jumlah(Total) 2,50 3,50

To t a l 100,00 104,18

Realization

No Indikator(Indicator) Satuan(Unit) Target2009 Realisasi Bobot Target Realisasi

Realization

Ada keputusanDireksi

Based onBOD’decree

LaunchingE-Procurement

�3.08/SE/0�/2009

24 Feb 20097,50 7,50

Number ofCase

ha atau pohonminimal

(Minimum ha or Trees)



Struktur Organisasi PerusahaanOrganisasi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) terdiri atas unit kerja Kantor Direksi dan Kantor Distrik. Unit kerja Kantor Direksi terdiri atas unit kerja di bawah Direktur Utama, 4 Direktur Bidang dan �3 (tiga belas) Bagian. Unit kerja Kantor Distrik terdiri atas Kantor Unit/Kebun dan Pabrik. Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) berkedudukan di Pontianak, Kalimantan Barat dengan Kantor Distrik yang terse-bar di Wilayah Kalimantan. Sampai dengan Desember 2009, jumlah Kantor PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut: Kantor Direksi : � Kantor Kantor Distrik : 4 Kantor Kantor Perwakilan : 3 Kantor

Bagan struktur organisasi Kantor Direksi PT Perkebun-an Nusantara XIII (Persero) sesuai Surat Keputusan Direksi No. �3.00/KPTS/�7/VI/2009 tanggal 30 Juni 2009 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut:

Organizational StructureThe organization of PTP XIII (Persero) comprises the units of Board of Directors (Head) Office and District Office. The working units of Head Office involved working units under President Director, 4 (four) Di-rectors and �3 (thirteen) Departments. The working units of District Office consist Unit /Estate and Factory Offices. The Head Office of PTP Nusantara XIII (Per-sero) is located in Pontianak, West Kalimantan, with its District Offices spread in all areas of Kalimantan. Up to December 2009, total number of Offices of PTP Nusantara XIII (Persero) are as the following: Head Office : � Office District : 4 Offices Representative Office : 3 Offices

The organizational structure of the Head Office of PTP Nusantara XIII (Persero), according to the Board of Di-rectors Decision No. �3.00/KPTS/�7/VI/2009 dated 30 June 30, 2009 on the Organizational Structure and Administration of PTP Nusantara XIII (Persero) is as follows:



StrukturOrganisasiPerusahaanKantorDireksiPTPerkebunanNusantaraXIII(Persero)Organizational Structure of Head Office of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Ir. Kusumandaru NS,MBA

Ir. Baim Rachman Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto S, MM Ir. Memed Wiramihardja,MM.IPM

Ir. Listio Dwiatmanto Drs. Amran Ginting Drs. Pahala Manurung

A. Efendi Lubis, SE Ir. Sofyan Nasution

SPI

Ir. Surya DharmaHarahap, MBA Panglima Sinambela, SE Agus Surono, BA

Ir. Purwadi

Ir. Parsamanta Surbakti Drs. Darwin Tarigan Drs. Bachtiar Damanik

Syahrizal Rangkuti, BA

Ir. HS. ManaluIr. PandapotanGirsang, MSi Ir. Anang Chairul

Ir. Sunardi R.Taruna, MM



Distrik berada di bawah koordinasi Kantor Direksi, di-pimpin oleh seorang General Manager. Kantor Distrik mempunyai fungsi dan tanggung jawab untuk me-rencanakan, mengarahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan kegiatan operasional Kantor Distrik dan Kantor Kebun/Unit yang ada di bawahnya. Bagan struktur organisasi Kantor Distrik sesuai Keputusan Direksi No. �3.00/KPTS/04/I/2009 tanggal 5 Januari 2009 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut:

A district under the coordination of the Head Office, is headed by a General Manager. District Office serves its function and responsibility to plan, direct, coordi-nate and control the operations of the District Office and the Office of Estates/ Units beneath. The organi-zational structure based on the Decree of Board of Directors No. �3.00/KPTS/04/I/2009 dated 5 January 2009 on the Organizational Structure and Adminis-tration of PTP Nusantara XIII (Persero) as follows:

StrukturOrganisasiKebunIntiOrganization Structure of Nucleus Estate

MANAJER

ASISTENKEPALA TANAMAN


ASISTENAFDELING

ASISTENAFDELING

ASISTEN TEKNIK ASISTEN TUK ASISTEN PUH ASISTENKESEHATAN

KEPALAKEAMANAN

StrukturOrganisasiDistrikOrganization Structure of District

KEPALA BIDANG TANAMAN KEPALA BIDANG TEKNIK& PENGOLAHAN

KEPALA BIDANG ADMINISTRASI & UMUM

KEPALA BIDANG PEN-GADAAN

GENERALMANAGER

STAF INVESTASI & PEMELTANAMAN INTI

STAF PERAIHAN PRODUKSI

STAF TANAMAN KKPA/PLASMA

STAF TEKNIK SIPIL

STAF PENGOLAHAN

STAF MESIN & INSTALASI

STAF ADMINISTRASI / KEUANGAN

STAF ADMINISTRASI KKPA / PKBL

STAF PSDM UMUM & HUMAS

STAF PENGADAAN BARANG/JASA/TEKNIK/PENGOLAHAN

STAF PENGADAAN BARANG/JASA/TANAMAN/UMUM

STAF PENJUALAN

STAF VERIFIKASI

MANAJER KEBUN INTI MANAJER PMS MANAJER PKR MANAJERRUMAH SAKIT

MANAJERKEBUN PLASMA

3�Laporan Tahunan 2009 Annual Report


Struktur Organisasi Kebun KaretOrganization Structure of Rubber Estate

MANAJER


ASISTEN KEPALA PENGOLAHAN

ASISTENAFDELING

ASISTENPENGOLAHAN

ASISTEN TEKNIK ASISTEN TUK ASISTEN PUH ASISTENKESEHATAN

KEPALAKEAMANAN

ASISTENPENERIMAANBokar & Lab

Struktur Organisasi Pabrik Minyak SawitOrganization Structure of Palm Oil Mill

MANAJER

ASISTEN KEPALAPENGOLAHAN

ASISTENPENGOLAHAN

ASISTEN TEKNIK ASISTEN TUK ASISTENGUDANG

ASISTENMUTU

KEPALAKEAMANAN

Struktur Organisasi Kebun PlasmaOrganization Structure of Plasma Estate

MANAJER

ASISTENWILAYAH

ASISTENBINA TANI/KUD

ASISTENTUK



Penandatanganan Surat Perjanjian No: �3.��/SP/0�/I/2009 dengan PT Sinar Galuh Pratama tentang Pembangunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key Project, nilai kontrak Rp 59,39 miliar

Signing of Letter Agreement No:13.11/SP/01/I/2009 with PT Sinar Pratama Galuh on Pelai-hari PMS project development with capacity of 30 tons FFB/hour based on Simplified De-sign model with Turn-Key, the total contract value of Rp 59.39 billion

20-1-2009

Penandatanganan Surat Perjanjian No: �3.��/SP/02/II/2009 konsorsium PT Rekayasa Indus-tri dengan PT Yasa Industri Nusantara, ten-tang Pembangunan proyek PMS Kembayan kapasitas 30 Ton TBS/jam extenable ke 60 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn - Key, nilai kontrak Rp 63 miliar.

Signing of Letter Agreement No: 13.11/SP02/II/2009, consortium of PT Industrial Engineer-ing with PT Industry Yasa Archipelago, con-cerning the development of Kembayan PMS with the project capacity of 30 tons FFB /daily, extenable to 60 ton FFB/hours, Design Simpli-fied model with Turn - Key, the contract value of Rp 63 billion.

09-2-2009

20-3-2009

Peluncuran program inventory dan aset tetap on-line untuk meningkatkan keandalan dan pengendalian, serta pemutakhiran data asset perusahaan secara terintegrasi sebagai ba-gian dari pengelolaan risiko usaha.

Launching of on-line inventory and fixed as-sets program to improve reliability and con-trol, and updating data of integrated corpo-rate assets as the part of its risk management business.

02-4-2009

Penanaman sengon sebanyak �0.000 bibit di lahan seluas �0 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Desa Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya dalam program CSR. Program sengonisasi ini akan memberikan manfaat ganda bagi ma-syarakat dan lingkungan karena pohon sen-gon merupakan pohon yang serba guna.

Planting 10,000 seedlings of sengon in the area of 10 ha in Rasau Karya sub-Village, Rasau Jaya Village, Kubu Raya District in CSR programs. Sengonisasi program will provide multiple benefits for the community and the environment as well because its multi-pur-pose property.

21-4-2009

Ramah tamah antara Deputi Menteri Negara BUMN, Bidang Agroindustri, Kehutanan, Percetakan, dan Penerbitan, Agus Pakpahan yang sekaligus juga menjabat sebagai Komis-aris Utama PTPN XIII dengan jajaran Pemkab Kubu Raya, dihadiri oleh Bupati Kubu Raya, Muda Mahendra, SH. Acara yang berlang-sung di kediaman Bupati, Jalan Tanjung Sari Pontianak ini membahas Konsep pengem-bangan industri berbasis kelapa sawit. Kerja sama proyek juga akan bersinergi dengan PTPN III, IV.

Informal meeting between Deputy Minister on SOE, Deputy of Agribusiness Division,Forestry, Printing, and Publication, Agus Pakpahan who once also served as Commis-sioner of PTPN XIII with Kubu Raya local go-vernment officials, attended by the Regent of Kubu Raya, Young Mahendra, SH. The event taking place at the residence of the Regent, Jalan Tanjung Sari discussed the concept of Pontianak oil palm-based industry develop-ment. The cooperation project will also be in synergy with PTPN III, IV.

24-4-2009

Dalam rangka program One Man One Tree, telah dilakukan penanaman sebanyak �3.300 pohon pohon gaharu di wiiayah Distrik Ka-limantan Barat I, Distrik Kalimantan Barat II dan Kantor Direksi Pontianak, Distrik Kalsel-teng dan Kaltim. Program One Man One Tree ini juga merupakan wujud kepedulian peru-sahaan terhadap lingkungan untuk melak-sanakan penghijauan, mendukung program langit biru serta ikut mengurangi efek global warming.

In terms of One Man One Tree Program, 13,300 gaharu trees were planted in District I, District II of West Kalimantan, and the Head Office of West Kalimantan, Head Office, Dis-trict of South/East Kalimantan. One Man One Tree Program was also a true concern of the company to implement reforestation, supported the blue sky program and partici-pated the global warming effect reduction program.

07-5-2009

Sosialisasi pengisian LKHPN (laporan Harta Penyelenggara Negara) oleh petugas KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) Ardi Aulia, dihadiri oleh Direksi dan pejabat teras ter-kait.

Socialization on the filling-in LKHPN (Treasure of State report) form by the officers of KPK (Corruption Eradication Commission) Ardi Aulia, was attended by the Board of Direc-tors and relevant echelons.

05-6-2009

Serah terima 2 unit Prosesing Biodiesel dari Direktorat Renbang ke Direktorat Produksi. UPB yang berlokasi di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim) saat ini sudah mulai produksi dengan kapasitas 6000 liter per unit.

The handover of two of Bio-diesel Process-ing Units from the Directorate of Renbang to Bio-diesel Production Directorate. UPB was located in PMS Parindu (West Kalimantan) and PMS Samuntai (East Kalimanta) is start-ing production with a capacity of 6000 liters per unit.

23-6-2009

Important Events in 2009

Peristiwa Penting 2009

Pengumuman lomba karya tulis ilmiah dalam rangka HUT ke-�3 PTPN �3 bekerja sama dengan Universitas Tanjungpura Pontianak dan Harian Umum Pontianak Post, kategori Umum, Kategori Dosen, Kategori Wartawan, Kategori Mahasiswa, Kategori Pelajar.

Announcement on scientific writing competition in the 13th Anniversary of PTPN 13 in cooperation with the University Tanjungpura Pontianak, Pontianak Post, General category, Lecturer category, Journalist category, Col-lege Student category, secondary student category.



Pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit - Sapi di Desa Gasing Ngabang Kab. Landak. Melalui pelatihan tersebut, diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan petani peserta serta membantu program pemerintah dalam pengadaan daging di wilayah Kalimantan.

A field school training on integration of Palm Oil - Cow, in Gasing Ngabang Village, Lan-dak District. Through such a training, it was expected to improve the welfare of farmers participating in government programs and to assist in the procurement of meat in Ka-limantan.

13-8-2009

PTPN XIII bermitra dengan PT Pupuk Kaltim mendirikan perusahaan Joint Venture: PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa), ber-dasarkan akte Notaris No. 40. Kepemilikan saham: PTPN �3, sebesar 5�% dan PT Pupuk Kaltim sebesar 49%.

PTPN XIII partnering with PT Kaltim Fertil-izer in the establishment of Joint Venture company: PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa), based on the Notarial Deed No. 40. Share ownership: PTPN XIII with 51%, PT Kaltim Fertilizer with 49%.

14-9-2009

Pemberian penghargaan Sawit Nusan-tara Award. PTPN XIII selaku tuan rumah mendapat terbaik kedua di kategori ino-vasi untuk Kebun Longkali dan terbaik ketigaBatu Licin di kategori plasma. SNA meru-pakan ajang penghargaan sekaligus sarana memotivasi terhadap unit produksi berupa kebun dan pabrik kelapa sawit di lingkungan badan usaha milik negara (BUMN) sektor perkebunan.

The awarding of the Sawit Nusantara Award (SNA). PTPN XIII as the host achieved the sec-ond best in the category of innovation for the Longkali Estate, and the third best in the category of plasma for Batu Licin. SNA is an awards event, and at the same time, it was a mean for motivating to the production unit of oil palm plantations and palm oil mills within SOE of plantation sector.

15-10-2009

PTPN XIII membentuk konsorsium bersama tiga BUMN lainnya, yakni PTPN IV dan PTPN V, dalam rangka pengembangan perkebunan sawit di Kubu Raya.

PTPN XIII established a consortium with three other SOEs, namely PTPNs IV and V, in or-der to develop oil palm plantations in Kubu Raya.

18-10-2009

Harmoni Lebaran di PTPN XIII. Indahnya ke-harmonisan perayaan hari fitri yang dihadiri oleh para karyawan dan keluarga PTPN XIII. Ketua panitia yang bertanggung jawab ter-hadap jalannya acara Halal bilhalal �429 H adalah seorang Nasrani (Bp. P. Surbakti).

Lebaran Harmony in PTPN XIII. Beautiful har-mony Fitri celebration attended by employ-ees and families of PTPN XIII. Chairman of the committee in charge of the proceedings Halal bilhalal 1429 is a Christian follower (Mr. P. Surbakti).

05-10-2009

Pemancangan tiang perdana PKS berkapa-sitas 30 ton TBS per jam milik PTPN XIII di wilayah Desa Muda Kecamatan Pelaihari, Ka-

10-11-2009

Harmoni Natal di PTPN XIII. Indahnya ke-bersamaan yang dirajut para karyawan dan keluarga PTPN XIII pada perayaan Natal Oi-kumene di Hotel Grand Mahkota, Pontianak.Ketua panitia yang bertanggung jawab terh-adap jalannya acara Natal di PTPN XIII adalah seorang muslim (Bp. H. Bachtiar Damanik).

Christmas Harmony in PTPN XIII. Beautiful togetherness with employees and families of PTPN XIII on Ecumenical Christmas celebra-tion at the Hotel Grand Mahkota, Pontianak. Chairman of the committee responsible for the Christmas celebration in PTPN XIII is a Moslem follower (Mr. H. Bachtiar Damanik).

12-12-2009

Pekan Inovasi dan Kreativitas. Pelaksanaan Lomba Kreativitas tahun 2009 terkumpul 63 makalah dari berbagai unit kerja, dibagi 2 (dua) kategori, yaitu Kategori Main Business Process dan kategori Supporting Business Process.

Innovation and Creativity Week. The 2009 Creativity Contest successfully collected 63 papers from various work units, divided by 2 (two) categories, namely Business Process Main Category and Supporting Business Pro-cess Category.

22-12-2009

Pemberian beasiswa penuh Outreaching ke-pada mahasiswa Universitas Tanjung Pura yang secara simbolis diserahkan oleh Direk-tur Utama PTPN XIII, Beasiswa ini ditujukan kepada mahasiswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Acara yang berlangsung di aula Untan ini dihadiri oleh ja-jaran Direksi PTPN XIII, Rektor dan Pembantu Rektor, Dekan dan Dosen Untan.

Granting full scholarship Outreaching to students of Tanjung Pura University, which symbolycally handed by Main Direoctos of PTPN XIII. This scholarship was intended to high achieving students but are economically disadvantage. Event that held in the audi-torium was attended by board of directors, Rector, Assistant Rector, Deans, and Lecturers Untan.

26-08-2009

bupaten Tanah Laut Kalimantan Selatan oleh Gubernur Kalsel, Bp Rudy Arifin. Peresmian pemancangan tiang pertama PMS Pelaihari ini juga dihadiri Dirjen Perkebunan, Ahmad Manggabarani, Ketua DPRD Kalsel, Nasib Alamsyah, Wakil Bupati Tanah Laut, Atmari, serta sejumlah pejabat lainnya

Installation of the first PKS pole of PTPN XIII with capacity of 30 tons of FFB per hour in Muda Village, Pelaihari sub-District, Tanah Laut District of South Kalimantan, by South Kalimantan Governor, Mr Rudy Arifin. The Inauguration of the first pole installation of Pelaihari PMS was also attended by the Direc-tor General for Plantations, Achmad Mang-gabarani, Chairman of the South Kalimantan Local House of Representatives, Fate Alam-syah, Vice District Head of the Tanah Laut, Atmari, and other officials.



WilayahOperasiDanProyekPengembanganOperation and Project Development Area

DistrikKalimantanBaratIDistrict West Kalimantan I

Kebun (Estates)

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

� Gunung Meliau Inti 5.743,28 Sanggau Kelapa sawit

2 Gunung Meliau Plasma 3.577,08 Sanggau Kelapa sawit

3 Gunung Emas 4.349,20 Sanggau Kelapa sawit

4 Sungai Dekan 5.625,50 Sanggau Kelapa sawit

5 Rimba Belian Inti 4.28�,50 Sanggau Kelapa sawit

6 Rimba Belian Plasma 4.567,38 Sanggau Kelapa sawit

7 Sintang �.352,48 Sintang Karet

Total 29.496,42

Pabrik Minyak Sawit (Palm Oil Mill)

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

� Gunung Meliau 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Rimba Belian 30 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

Pabrik Pengolahan Karet (Rubber Mill)


� PKR Sintang 20 Ton KK/Hari Sintang Pabrik Karet Remah

Sintang

Sungai DekanRimba Belian

ParinduKembayan

KALIMANTANBARAT

NgabangGunung MeliauGunung Mas

KALIMANTANTENGAH

Kumai

Tambarangan

Danau SalakPelaihari

Batulicin

TajatiTabara

Lengkali

KALIMANTANSELATAN

Sangata

KALIMANTANTIMUR

Kantor DireksiPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)Jl. Sultan Abdurahman, No ��, Pontianak 78��8Kalimantan Barat, Indonesia

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

DESCRIPTION CAPACITY REGENCY REMARK




DistrikKalimantanBaratIIDistrict West Kalimantan II

Kebun (Estate)

NO URAIAN LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

� Parindu 2.657,�0 Sanggau Kelapa sawit

2 Parindu Plasma 7.636,�7 Sanggau Kelapa sawit

3 Kembayan Inti 4.244,77 Sanggau Kelapa sawit

4 Kembayan Plasma 4.946,29 Sanggau Kelapa sawit

5 Ngabang 3.830,00 Landak Kelapa sawit

6 Ngabang Plasma 8.829,70 Landak Kelapa sawit

Total 32.144,03

Rumah Sakit (Hospital)


� Parindu �00 Kamar Sanggau Rumah Sakit Tipe D



� Parindu 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Ngabang 30 Ton TBS/Jam Landak Pabrik Minyak sawit

3 UP Biodiesel Parindu 6000 liter/hari Sanggau Biodiesel



DESCRIPTION PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

DistrikKalimantanTimurDistrict East Kalimantan

Kebun (Estate)


� Tabara Inti 6.485,00 Paser Kelapa sawit

2 Tabara Plasma �2.0�6,00 Paser Kelapa sawit

3 Tajati Inti 5.255,00 Paser Kelapa sawit

4 Tajati Plasma ��.776,00 Paser Kelapa sawit

5 Long Kali 4.�76,00 Paser Kelapa sawit

6 Long Kali Plasma �.668,00 Paser Kelapa sawit

7 Long Kali 399,00 Paser Karet

Total 41.775,00




� Long Pinang 60 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

2 Semuntai 40 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

3 Long Kali 30 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

3 UP Biodiesel Samuntai 6000 liter/hari Paser Biodiesel




DistrikKalimantanSelatan&TengahDistrict South & Central Kalimantan

Kebun (Estate)


� Batu Licin Inti �.500,00 Tanah Bumbu Kelapa sawit

2 Pelaihari Inti 3.406,00 Tanah Laut Kelapa sawit

3 Danau Salak Inti 6.892,98 Banjar Karet

4 Batu Licin Inti 2.295,00 Tanah Bumbu Karet

5 Tambarangan Inti 536,00 Tapin Karet

6 Kumai Inti 2.220,00 Kota Waringin Karet

7 Pelaihari Plasma �.000,00 Tanah Laut Kelapa Sawit

8 Batulicin Plasma �.054,40 Tanah Bumbu Kelapa Sawit

9 Kumai Plasma 2.894,26 Kota Waringin Karet

�0 Tambarangan Plasma �3.36�,9� Tapin Karet

�� Batulicin Plasma 3.383,40 Tanah Bumbu Karet

Total 38.543,55


Pabrik Pengolahan Karet (Rubber Mill)


� Tambarangan 40 Ton Karet Kering/Hari Tapin Pabrik Karet Remah

2 Danau Salak �0 Ton Karet Kering/Hari Banjar Pabrik Karet Sheet


Rumah Sakit (Hospital)


� Danau Salak 54 Kamar Banjar Rumah Sakit Tipe D




Penghargaan&SertifikasiAwardandCertification

Komitmen kami dalam menerapkan prinsip dan tata kelola perusahaan yang baik dan melaporkannya se-cara transparan tercermin pada beberapa penghar-gaan yang pernah kami peroleh, di antaranya adalah peringkat II kegiatan penghargaan Annual Report Award tahun 2007, 2006, 2005 dan 2003 Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed, Annual Report ter-baik tahun 2004. Kami senantiasa mendapat predikat Baik dalam Implementasi GCG yang dikeluarkan oleh BPKP Kantor Wilayah Kalbar, dengan perolehan skor yang selalu meningkat.

Our commitment in implementing good corporate governance and report them in a transparent man-ner through the numerous awards we have received, among others, is the Second Rank in the Annual Re-port Award of 2007, 2006, 2005 and 2003 for Non-Listed, Non Financial SOE, and The Best Annual Re-port in 2004. We are always awarded with ‘good’ predicate in GCG Implementation evaluated by the BPKP of West Kalimantan Regional Office, with the score that is always rising from time to time.

No. NamaPenghargaan TanggalPerolehan PenerbitPenghargaan �. Penghargaan peringkat II Kategori BUMN 7 Oktober 2009 Kementrian Negara BUMN RI Non Jasa Non Listed untuk Website dengan Marketing terbaik – Event Lomba Website

2. Penghargaan Perusahaan PMA/PMDN yang telah 30 Desember 2009 Gubernur Kalimantan Barat melaksanakan tata kelola terbaik bidang penanaman modal tahun 2009

3. Juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) �5 Oktober 2009 Forum Sawit Nusantara dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin) 4. Sertifikat SMM SNI – ISO 900� : 2000 untuk 2 PKR & �PKSS Oktober 2009 Lembaga Yogya Quality Assurance SMM SNI – ISO 9001 : 2000 Certificationn for 2 PKRs & 1PKSS • PKR Tambarangan • PKR SIntang • Pabrik Karet Sheet Dasal (Rubber Sheet Dasal Factory) Kedua PKR ini telah direkomendasikan dapat menggunakan Sertifikat SMM SNI ISO 900� : 2008 This two PKRs was recommended to use SMM SNI ISO 9001 : 2008 Certification. 5. Sertifikat SMM SNI – ISO 900� : 2000 Oktober 2009 PT TUV NORD Indonesia untuk proses produksi di 7 (tujuh) unit PMS: SMM SNI – ISO 9001 : 2000 Certification for production in 7 (seven) PMS unit: • PMS Gn. Meliau • PMS Rimba Belian • PMS Ngabang • PMS Parindu • PMS Semuntai • PMS Longpinang • PMS Longkali

Second Rank Award, for Non Service, Non Listed SOE,for the best Website with the bestMarketing–Website Contest Event

Award for PMA/PMDN with the bestcorporate governance incapital investment in 2009

Second Winner for the best innovation (Longkali Estate) and third winner for the best plasma oil palm(Batulicin Estate)

Titles Date of Awarded Issuer

RI State Ministry of SOE

West Kalimantan Governor

Sawit Nusantara Forum

Yogya Quality Assurance Institution



Company AccountantThe examination on the Financial Statements of PTP Nusantara XIII (Persero) is conducted on yearly basis by independent auditors. Opinion the fairness of the Financial Statements that the Management prepares .This Independent KAP procurement is conducted under auction mechanism complying with effective procedures and regulations. To this end, the auction committee performs coordination with the Audit Committee. Then, the Auction set ranking system, and the result of such a ranking is reported, and the approval of the Board of Commissioner is given.Auditor Examination Period :

Akuntan Perusahaan

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT. Perkebunan Nu-santara XIII (Persero) setiap tahun dilakukan oleh Au-ditor Independen dan memberikan pendapat atas kewajaran Laporan Keuangan yang disajikan oleh Manajemen.

Pengadaan KAP Independen ini, dilakukan melalui mekanisme lelang dengan memperhatikan prosedur dan ketentuan yang berlaku. Terkait dengan hal terse-but, panitia lelang berkoordinasi lebih lanjut dengan Komite Audit. Panitia lelang melakukan perankingan, dengan hasil ranking tersebut untuk dilaporkan dan mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.Periode Pemeriksaan oleh Auditor :

No. TahunBuku AuditorEksternal Biaya Temuan TindakLanjut SisaTemuan

�. 2005 KAP Hadori & rekan Rp 444.350.808 2 2 - (Incl. PPN �0%) 2. 2006 KAP Husni Muharram Rp 352.000.000 3 2 - Rasidi (HMR) (Incl. PPN �0%)

3. 2007 KAP Husni Muharram Rp 346.500.000 4 3 - Rasidi (HMR) (Incl. PPN �0%)

4. 2008 KAP Husni Muharram Rp 4�8.000.000 5 4 - Rasidi (HMR) (Incl. PPN �0%) 5. 2009 KAP Hertanto, Sidik Rp 396.452.�00 4 5 4* & Rekan (HSR) (Incl. PPN �0%)

Book Year External Auditor Cost Finding Follow Up

*) Ditindaklanjuti tahun 20�0 Followed up in 2010


Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Stockholders

Sinergi dari seluruh unsur Perusahaan dan mitra untuk memberikan yang terbaik, mampu menghasilkan prestasi di tengah gejolak harga komoditi yang sangat fluktuatif. Peningkatan produksi secarasignifikan, akan menjadi landasan yang kokoh bagi PTPN XIIIuntuk mencapai tingkat efisensi yang tinggi dan meraihkeunggulan pada masa yang akan datang. The synergy of all elements of the Company and its partners to provide the best achievementis capable of producing achievement in the midst of a very fluctuative commodity prices.Significant production increase will provide PTPN XIII with a solid platformto achieve its high level of efficiency and excellence in the future.

Dr. Ir. Agus Pakpahan Komisaris Utama (President Commissioner)



Pemegang Saham yang terhormat,

Pertama-tama, kami mengucapkan selamat atas suk-sesnya penyelenggaraan Sawit Nusantara Awards yang ketiga di Pontianak, sekaligus juga selamat atas prestasi yang diraih PTPN XIII, yaitu sebagai juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin). Harapan kami, hasil terse-but tidak menjadikan insan PTPN XIII berpuas diri. Namun sebaliknya, prestasi yang diraih bisa menjadi momentum dan pemacu semangat untuk berkinerja lebih unggul sehingga mampu bersaing di kancah yang lebih tinggi.

Prestasi di Tengah Gejolak HargaSepanjang tahun 2009, PTPN XIII dihadapkan padatantangan yang cukup berpengaruh, yaitu menurun-nya harga jual produk komoditi akibat krisis finansial global. Meskipun demikian, PTPN XIII masih mampu meraih kinerja yang menggembirakan, yaitu:

Nilai penjualan mencapai Rp 2.596.867 juta, meningkat sebesar 3,17% terhadap tahun 2008, dan

bertumbuh sebesar 86,26% terhadap tahun 2006 (tahun sebelum “Mission Impossible” dicanangkan).

Laba bersih mencapai Rp 122,088 miliar, di bawah perolehan laba tahun 2008 sebesar Rp 210,991 miliar, namun bertumbuh sebesar 543,11% ter-hadap tahun 2006. Komoditas kelapa sawit mem-berikan kontribusi laba sebelum pajak sebesar

Rp 199,02 miliar, seiring dengan melonjaknya pro-duksi minyak sawit total. Sementara itu, komoditas karet mengalami kerugian sebesar Rp 16,84 miliar, terutama terkait harga jual yang kurang mengun-tungkan.

Total Aset perusahaan mencapai Rp 2.395.714 juta, meningkat sebesar 23.91% terhadap tahun 2008 dan bertumbuh sebesar 52,86% terhadap ta-hun 2006.

Mengkaji perkembangan lingkungan eksternal sela-ma beberapa tahun, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa fluktuasi harga jual produk komoditas primer akan terus berlanjut. Menyikapi kondisi tersebut, De-wan Komisaris memandang bahwa PTPN XIII mau ti-dak mau harus meningkatkan kapabilitas internalnya

Report of Board of Commissioners

Laporan Dewan Komisaris

Dear Shareholders,

At the first place, we congratulate on the successfully implementation of the third Sawit Nusantara Awards in Pontianak, and also on the high achievement by PTPN XIII as the second winner for the best innova-tion category (Longkali Estate) and as the third win-ner category of the best plasma oil-palm estate (Bat-ulicin Estate). Hopefully that by these achievements PTPN XIII will not be self-satisfied. Indeed, the success will be a good momentum in promoting work ethos in order for producing superior performance highly useful for us to be competitive at a higher level.

Achievement in the midst of Price Turmoil During the year of 2009, PTPN XIII faced a difficult challenge as a result of the decreased sales price of some commodities due to the global financial crisis. However, PTPN XIII was still able to achieve promising performance, including:

Sales value reached Rp 2,596,867, which increased 3.17% relative to the year of 2008, and rose

86.26% relative to the year of 2006 (the year “Mi-ssion Impossible” was set).

Net profit was Rp 122,088 billion, still lower than that of 2008 that reached Rp 210.991 billion, but

increased 543,11% compared to the year of 2006. Oil palm commodity contributed to the pre-tax net profit of Rp 199.02 billion, along with the in-creased total production of palm oil. Meanwhile, rubber commodity lost of Rp 16.84 billion, particu-larly due to the less profitable selling price.

Total Asset of the company reached Rp 2.395.714 million, which increased 23.91% relative to the year of 2008 and grew 52.86% relative to the year 2006.

Reviewing the dynamics of external environment for years, Board of Commissioners concluded that the fluctuating selling price of the primary commod-ity products would persist. Viewing such condition, Board of Commissioners considered that PTPN XIII should improve its internal capability to win the pro-



guna memenangkan daya saing produk/bisnis di in-dustrinya. Melalui strategi bisnis ”Keunggulan Biaya Menyeluruh”, PTPN XIII harus mampu menghasilkan barang dengan sasaran beban pokok produksi lebih rendah dari harga jual produk serta pencapaian ting-kat efisiensi tinggi dan sekaligus mempertahankan kualitas produk sesuai persyaratan pasar. Dengan de-mikian, fluktuasi harga jual produk yang terjadi hanya akan berpengaruh terhadap tinggi rendahnya marjin keuntungan yang diraih dan tidak akan menimbulkan kerugian usaha.

Dengan memperhatikan rentabilitas usaha di tahun 2005 dan 2006 yang hanya mencapai 1 digit dan kondisi leverage perusahaan yang kurang mengun-tungkan, tetapi di sisi lain perusahaan memiliki po-tensi sumber daya yang mampu dikembangkan le-bih baik, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya “Mission Impossible” yang dicanangkan Direksi sejak bulan Mei 2007. Meskipun terkesan sangat ambisi-us dan impossible, target utama berupa peningkatan produksi CPO sebesar 100%, dalam jangka waktu lima tahun bukan hal yang mustahil untuk dicapai. Dewan Komisaris memandang bahwa restrukturisa-si portofolio dengan mengedepankan pertumbuhan, penyusunan portofolio investasi dan sinergi seluruh sumber daya dapat mengokohkan kinerja korporat guna meraih keunggulan pada periode ke depan.

Dewan Komisaris mendukung program tiga kebijakan strategis, meliputi Peningkatan Kualitas Aset Produk-si, Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan budaya kerja, serta Pengembangan Usaha, termasuk pengeluaran beban usaha (eksploitasi) dan investa-si yang menyertainya. PTPN XIII telah melaksanakan program tersebut dengan baik, dengan adanya pe-ningkatan produksi CPO, peningkatan mutu produk dan pelaksanaan program ekspansi.

Di tahun ketiga sejak pencanangan “target ambisius” tersebut, PTPN XIII mampu meningkatkan produksi CPO-nya sebesar 23,33% terhadap tahun 2008 dan 40,29% terhadap tahun 2006. Demikian pula, ma-najemen juga mampu meningkatkan produktivitas kebun inti maupun kebun plasma dengan cukup sig-nifikan, serta meningkatkan rendemen minyak sawit rata-rata menjadi sebesar 22,60%. Hal ini menjadi landasan yang kokoh bagi PTPN XIII untuk mencapai tingkat efisensi yang tinggi.

Kinerja Pengelolaan Satu Manejemen untuk plasma yang dimulai sejak akhir tahun 2008 juga sangat luar biasa, terbukti dengan meningkatnya produktivitas kebun sebesar 123,60% di kebun Ngabang Kalbar

duct/business competition in the industry. Through a business strategy ”Overall cost leadership”, PTPN XIII should be able to produce goods aiming at the lower basic production cost than product selling price and achieving high efficiency and maintaining prod-uct quality as required by the market. Therefore, the fluctuating product selling price would only give im-pact on the high and low profit margin acquired and would not result in business loss.

Considering the business rentability in 2005 and 2006 that only reached 1 digit and the company leverage that was less profitable, but fortunately the company had potential resources that can be developed, Board of Commissioners fully supported “Mission Impo-ssible” announced by the Board of Directors since May 2007. Although it seemed too ambitious and impos-sible, the main target of increasing the CPO produc-tion of 100% within five years was not impossible to be reached. Board of Commissioners perceived that portfolio restructuring by setting out the growth, de-velopment of investment portfolio and synergy of all resources would be supportive to the corporate per-formance for gaining the advantage in the future.

Board of Commissioners supported program of three strategic policies, including Improvement on Quality of Production Asset, Restructuring and Improvement on Organizational, Human Resource and work ethos/culture, and Business Development, including bussi-ness expenses (exploitation) and the accompanying investment. PTPN XIII had implemented the program properly by increasing the CPO production, product quality improvement and business expansion.

In the third year since the launch of the “ambitious target”, PTPN XIII has been able to boost the CPO pro-duction to 23.33% compared to 2008 and to 40,29% relative to 2006. Similarly, the management has also been able to increase both the nucleus estate produc-tivity and plasma estate production significantly, and increase the sucrose content of palm oil up to 22.60% in average. This becomes a strong base for PTPN XIII to reach high efficiency level.

The Performance of One-Management Organization (PSM) for plasma started by the end of 2008 was shown to be considerably promising, and it is evident-ly indicated by the increased estate productivity of 123.60% at Ngabang Estate of West Kalimantan and 45.47% at Tabara Estate of East Kalimantan. Board of Commissioners encourages PTPN XIII to expand the scope of estates directed through PSM organization so that the production of plasma estates will be get-



dan 45,47% di kebun Tabara Kaltim. Dewan Komisa-ris mendorong agar PTPN XIII semakin memperluas cakupan kebun yang dibina melalui pengelolaan PSM sehingga produksi kebun plasma semakin meningkat yang akan bermuara pada peningkatan kesejahteraan petani mitra binaan.

Untuk komoditas karet, Dewan Komisaris meman-dang bahwa produksi dan produktivitas kebun inti maupun kebun plasma masih perlu ditingkatkan dan ditangani secara serius. Langkah manajemen untuk mengubah kebijakan pembelian bokar menjadi pem-belian lump basah guna menghadapi persaingan de-ngan perusahaan swasta sejenis merupakan kebija-kan yang sangat tepat.

Dewan Komisaris mendorong dilakukannya inovasi-inovasi melalui Pilot Project oleh bagian Riset dan Pengembangan untuk melakukan berbagai peneli-tian yang akan memberikan nilai tambah, termasuk di dalamnya penelitian peningkatkan produktivitas karet. Untuk hal tersebut, Dewan Komisaris telah me-nyetujui pengalokasian anggaran R&D dan HRD se-besar 2,5% dari total target laba tahun 2010.

Di bidang SDM, Dewan Komisaris memandang bahwa kompetensi sumber daya manusia PTPN XIII sema-kin meningkat, terbukti dengan meningkatnya pro-duktivitas karyawan dari tahun ke tahun. Meskipun demikian, langkah pembinaan dan pengembangan SDM untuk menyiapkan karyawan menjadi sumber daya yang unggul dan beretika serta memiliki pe-ngetahuan dan keahlian harus terus dilakukan secara terarah dan terprogram.

Dukungan Ekspansi UsahaSejalan dengan kebijakan Pengembangan Usaha, melalui pembahasan RUPS atas RKAP 2010 Dewan Komisaris telah menyetujui secara prinsip untuk pe-nyertaan modal lanjutan pengembangan kebun ke-lapa sawit di Sangatta kerjasama antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kaltim, penyertaan PTPN XIII untuk pengembangan kebun kelapa sawit di Kubu Raya ker-jasama dengan PTPN III, IV dan V, penambahan modal pada PTP Agrintara, kerjasama pembangunan indus-tri ban kendaraan roda dua bersinergi dengan BUMN produsen karet. Demikian pula, Dewan Komisaris telah menyetujui secara prinsip untuk melakukan ker-jasama dengan mitra strategis pengelolaan BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bis-nis pada pembangunan power plant kapasitas 3,5 MW, pembangunan pabrik PKO, pembangunan CRF, persetujuan perbaikan/rekondisi areal plasma/KKPAsecara selektif dan bertahap, serta program Satu

ting increased that, in turn, will result in the increase wealth of the supervised farmers (petani binaan).

Regarding rubber commodity, Board of Commission-ers views that production and productivity of both nucleus and plasma estates were yet to be improved and handled seriously. The measures taken by the management to modify the policy of purchasing bo-kar (rubber material) to buying wet lump in the face of tight competition with the private sector compa-nies in similar industry are highly acceptable.

The Board promotes the innovations through Pilot Project by the Department of Research and Develop-ment by undertaking various studies that produce value-added, including a study on increasing rubber production. For this reason, Board of Commissioners has agreed with the allotment of R&D and HRD bud-gets reaching 2.5% of the total profit target in 2010.

In Human Resources field, the Board of Commision-ers assumes that the human resource competency of PTPN XIII is improving, evidently shown by the em-ployees’ increased productivity every year. However, the direction and development of Human Resource to prepare the employees to be superior and ethical human resource and to acquire knowledge and skills should be done continously in a directed and planned way.

Support of Business Expansion In line with the policy of Business Expansion, and through the discussion by General Shareholders Meet-ing on RKAP 2010, Board of Commissioners has in principle agreed with the advanced contributed capi-tal for the expansion of oil palm estate at Sangatta in cooperation between PTPN XIII and PT Pupuk Kal-tim, capital allotment of PTPN XIII for expanding oil palm estate at Kubu Raya in cooperation with PTPN III, IV and V, capital broadening in PTP Agrintara, for shared construction of a two wheeled vehicle-based tires industry in cooperation with the State-Owned Companies (BUMN) of rubber producers. Similarly, Board of Commissioners has principally accepted the implementation of cooperation with any strategic partners in the management of BLT, KSO, BOT and others in searching for business opportunity in the constructions of power plant of 3.5 MW in capacity, PKO plant, CRF plant, agreement on improving/recon-



Manajemen.

Selain harus bekerja keras untuk meningkatkan kinerja unit-unit eksisting, PTPN XIII juga harus membangun proyek-proyek strategis tersebut sesuai dengan pro-gram untuk keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. Dewan Komisaris menyadari bahwa pelak-sanaan kedua hal tersebut dalam waktu bersamaan bukanlah pekerjaan yang mudah. Dibutuhkan suatu keputusan berani dan perhitungan yang cermat un-tuk menjaga keseimbangan keduanya dengan tetap menjamin terjaganya likuiditas. Dalam hal ini Dewan Komisaris berperan untuk memberikan arahan dan menjalankan fungsi pengawasan agar program yang telah ditetapkan dapat terwujud.

Pemanfaatan Energi TerbarukanDi bidang energi terbarukan, Dewan Komisaris men-dorong Direksi untuk secepatnya mengoptimalkan kinerja 2 (dua) Unit Pengolahan Biodiesel yang telah dimiliki PTPN XIII sehingga secara bertahap seluruh pabrik dan kendaraan operasional dapat memanfaat-kan bahan bakar biodiesel. Dewan Komisaris juga mendukung pembangunan Pusat Pembangkit Listrik berbasis biomass terintegrasi dengan pembangunan Pabrik Palm Kernel Oil kapasitas 150 ton kernel/hari di Kalimantan Barat, yang akan dilaksanakan mulai tahun 2010.

Komitmen terhadap PelaksanaanTata Kelola PerusahaanDi bidang tata kelola perusahaan, pelaksanaan prin-sip-prinsip GCG dipastikan terpenuhi oleh Perusahaan sesuai dengan KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agus-tus 2002. Penerapan GCG pada tahun 2009 telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen dengan nilai 82,67% predikat ‘Baik’ mengalami pe-ningkatan dibandingkan tahun 2008 yang mempero-leh nilai 81,05 dengan predikat ‘Baik’.

Terkait dengan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP, Dewan Komisaris menyambut dengan antusias Buku Panduan Direksi – Komisaris (BoardManual), serta Master Plan IT tahun 2009-2013. Terkait Code of Conduct, PTPN XIII telah merevisi Pedomanetika bisnis dan Pedoman Etika Kerja (PEBK), memben-tuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK. Dewan Komisaris mendorong agar internalisasi PEBK Revisi dapat dilakukan secepatnya sehingga in-dividu dalam perusahaan dapat bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan proses kerja dengan pi-hak-pihak di dalam dan di luar perusahaan yang se-

ditioning plasma/KKPA areas selectively and gradually, and One Management Program.

Besides improving the performance of the existing units, PTPN XIII has also to construct the strategic projects in accordance with the program for the long term sustainability of the company. Board of Com-missioners realizes that the implementation of both projects all at once is not an easy task. A courageous decision and concern ful calculation are needed to keep these projects in balance by keeping the liquid-ity favourable. In this case, Board of Commissioners plays important roles in giving direction and applying their supervising functions to assure that the prede-termined program is realized.

Usage of Renewable Energy

In renewable energy, Board of Commissioners urges the Directors to immediately optimize the performanc-es of two Biodiesel Processing Units already owned by PTPN XIII so that all plants and operational vehicles may gradually use the biodiesel oil. The Board also supports the construction of biomass-based Central Power Plant integral with the construction of Palm Kernel Oil Plat with capacity of 150 tons kernel/day at West Kalimantan, that would be implemented in 2010.

Commitment to the Implementation of Corporate Good GovernanceIn the field of corporate good governance, the appli-cation of GCG principles is certainly met by the Com-pany in accordance with KEP-117/M-MBU/2002 dated 1 August 2002. Application of GCG in 2009 has al-ready been evaluated by an independent agency with score of 82.67% as “Good” category compared to 2008 with only 81.05%.

In relation to the policy of implementing GCG ac-cording to the recommendation of Finance and De-velopment Finance Controller (BPKP), Board of Com-missioners enthusiastically welcomes the publication of Board Manual, and 2009-2013 IT Master Plan. Re-garding Code of Conduct, PTPN XIII has revised the Business Ethics Guidelines and Work Ethos Guidelines (PEBK), established Employee Integrity Committee (KIK) as aids for Board of Directors to monitor and supervising the implementation of Work Ethos Guide-lines. Board of Commissioners requires that the inter-nalization of the revised Work Ethos Guidelines (PEBK Revisi) is to be implemented as soon as possible so that any individual in the company can behave, inter-



jalan dengan budaya kerja dan budaya perusahaan.

Dewan Komisaris menyadari bahwa beberapa risiko usaha senantiasa mengiringi dan mempengaruhi ki-nerja Perseroan. Untuk itu, Dewan Komisaris men-dukung sepenuhnya langkah Direksi dalam member-dayakan Unit Manajemen Risiko tersentralisasi yang berfungsi dan berperan dalam melaksanakan identifi-kasi, pengukuran, pemetaan, menyusun mitigasi ser-ta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Risiko.

Komitmen terhadap CSRDi bidang CSR, Dewan Komisaris mendorong Direk-si untuk menerapkan dengan sebaik-baiknya pelak-sanaan komitmen terhadap konsumen, pengakuan perusahaan atas hak-hak karyawan, komitmen ter-hadap komunitas dan lingkungan. Dewan Komisaris merasa yakin bahwa kepedulian perusahaan seba-gai suatu entitas dengan pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya konsumen, karyawan serta komunitas dan lingkungan, akan menghasilkan ke-seimbangan antara kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder dan akan berdampak positif bagi keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.

Pelaksanaan Tugas danPeran Dewan KomisarisSejalan dengan tugas dan perannya, Dewan Komisa-ris telah melakukan pertemuan (meeting) rutin 9 kali setahun, pertemuan insidentil sesuai kebutuhan, dan telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN XIII secara rutin sebanyak 9 kali, yaitu: rapat pembahasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuang-an Tahunan (Pra RUPS).

Dalam menjalankan tugas-tugas pengawasan, Komi-saris dibantu oleh Komite Audit. Berdasarkan Kepu-tusan Dewan Komisaris Nomor Kom/SK-02/III/2009 tanggal 2 Maret 2009, tentang pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PTPN XIII periode tahun 2009, susunan Komite audit adalah Revrisond Baswir (selaku Ketua dari unsur Komisaris), Irland Y Muham-mad (selaku Anggota), dan Moh. Nurhadi Cahyono (selaku anggota). Komite Audit telah memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian dan review management serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris terkait dengan pengawasan manajemen perusahaan. Atas peran dan pelaksanaan tugas yang penuh tanggung jawab dari Komite Audit, Dewan Komisaris menyam-paikan ucapan terimakasih.

act and take action by working with the internal and external parties who share common work ethos and company culture.

Board of Commissioners realizes that some business risks always go hand in hand with and give impact on the company performance. For this reason, the Board fully supports the measures taken by the Board of Di-rectors in empowering the centralized Risk Manage-ment Unit functioning and playing important role in making identification, measurement, mapping, de-velopment of mitigation and reporting of the imple-mentation of risk management to Risk Management Committee.

Commitment to CSRIn the CSR field, the Board of Commissioners encourages the Directors to apply properly any commit-ments to customers, company recognition of the em-ployee rights, commitment to the community and en-vironment. Board of Commissioner is confident that the company caring as an entity with the interested parties, including customers, employees, community, and environment will create a balance between the company and all Stakeholders’ interests and give positive impact on the company sustainability in the long term.

Task Implementation andRole of Board of Commissioners

In line with its task and role, Board of Commissio-ners has held routine meetings nine times a year, in-cidental meetings as needed, and regular joint meet-ing/function with the Directors of PTPN XIII nine times, including: meeting of RKAP discussion, Evaluation of Quarter I, Quarter II, Quarter III, Quarter IV, Annual Financial Report (pre-General Shareholders Meeting). In the operation of supervision tasks, the Commis-sioners are assisted by an Audit Committee. Based on the Decree of Board of Commissioners No Kom/SK-02/III/2009 dated 2 March 2009 regarding the ap-pointment of Chief and Members of Audit Commit-tee in PTPN XIII in 2009, the membership structure of the Committee is Revrisond Baswir (as Chief from Commissioners side), Irland Y Muhammad (Member), and Moh. Nurhadi Cahyono (Member). The Audit Co-mmittee has recommended the improvement of con-trol system and review management and identified things requiring attention of the Commissioners in re-gard to the supervision of company management. For the role and the task completion taken by the Audit Committee with full responsibility, Board of Commi-ssioners would like to say thank you very much.



Ungkapan Terima KasihDewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan peng-hargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Karyawan PTPN XIII. Tanpa komitmen, kerja keras, dan profesionalisme mereka semua, prestasi 2009 yang menggembirakan ini tidak akan terwu-jud. Ungkapan terima kasih yang tulus, kami sam-paikan juga kepada pelanggan, pemegang saham, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (pu-blik), pemerintah, auditor, media massa, pesaing, yang telah menjalin hubungan harmonis dan men-dukung kegiatan perusahaan selama ini.

Menyongsong Masa DepanDewan Komisaris menilai prospek industri kelapa sa-wit maupun karet akan tetap cerah. PTPN XIII telah mengambil langkah yang tepat, yaitu keputusan untuk melakukan peningkatan produksi melalui “Mission Impossible” dan sekaligus juga melakukan program ekspansi sebagai dasar untuk mencapai per-tumbuhan yang terbaik dalam jangka panjang.

Dewan Komisaris menyadari bahwa ke depan keber-lanjutan perusahaan akan tetap diwarnai dengan perubahan dan ketidakpastian. Namun, kami berke-yakinan bahwa melalui timwork yang solid, harmoni, keunggulan dan kompetensi yang dimilikinya, PTPN XIII berkemampuan untuk mewujudkan visinya di ta-hun-tahun mendatang. Dewan Komisaris akan selalu memastikan bahwa PTPN XIII akan melaksanakan program kerjanya dengan penuh tanggung jawab, serta memegang teguh prinsip kehati-hatian.

Extending Gratitude

Board of Commissioners would like to give high appreciation and reward to the Directors and all Employees of PTPN XIII. Without their commitment, hard work-ing and professionalism, this promising achievement is impossible to become a reality. Also, we would like to extend our sincere gratefulness to the customers, shareholders, creditors, public, government, auditor, mass media, and competitors, who has established harmonious relationship and supported the company activities to date.

Welcoming the Future

Board of Commissioners considers that oil palm and rubber industries are clearly prospective. PTPN XIII has taken right measures in that it makes decision to increase production through “Mission Impossible” and at once undertakes expansion program as a basis for achieving the most promising growth in the long term.

Board of Commissioners realizes that in times to come the company sustainability will be overwhelmed by changes and uncertainty. But, we believe that with solid team work, harmony, advantage and compe-tency it has acquired, PTPN XIII is able to realize its vision in the years to come. Board of Commissioners will always guarantee that PTPN XIII is going to imple-ment the work programs with full responsibility and strongly hold a principle of concern fulness.

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris UtamaPresident Commissioner





Board of Commissioners Profile

Profil Dewan Komisaris

Thadeus Yus, SH, MPAKomisaris - Commissioner

Drs. Revrisond Baswir, MBAKomisaris - Commissioner

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris Utama - President Commissioner

Hamzah Tawil, S.Ag, MSKomisaris - Commissioner



Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008,tanggal 24 September 2008, susunan Dewan KomisarisPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah sebagai berikut:In accordance with the Decree of State Minister of State-Owned EnterpriseNo. KEP-193/MBU/2008 dated 24 September 2008, the structure of Board ofCommissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) is as follows:

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris Utama - PresidentCommissioner

Lahir di Sumedang, Jawa Barat, 29 Januari 1956. Meraih gelar Sarjana Kehutanan dari Institut Pertanian Bogor (1978), Gelar Magister Sains (1981) dari Institut yang sama dan gelar Doktor dari Michigan State University (1988).

Selain menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN XIII (2008-sekarang), beliau juga menduduki posisi strategis sebagai Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, kertas, Percetakan dan Penerbitan Kementrian BUMN (2005-seka-rang), Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (206 – Mei 2010), Direktur Jenderal Bina Produksi Perkebunan Deptan (1998-2003), Komisaris Utama PTPN XIV (1999-2003), Peneliti Utama dengan menekuni bidang Sosial Ekonomi. Beliau aktif di dalam beberapa organisasi, di antaranya pengurus pusat Perhimpunan Insinyur Indo-nesia (1996-sekarang). Beliau aktif mempublikasikan karya ilmiah ha-sil penelitian lebih dari 100 judul.

Beliau pernah menjadi Ketua Del-egasi Indonesia pada pertemuan dengan US-FDA, US-TR, US-ASEAN Business Council dan Michigan State University (2000), Anggota Delegasi Indonesia dalam Kyoto Protocol Conference (1997). Di bidang Pendidikan dan Penelitian, beliau aktif mengajar di beberapa Perguruan Tinggi, di antaranya adalah Dosen Pasca Sarjana IPB (1998-sekarang), membimbing mahasiswa S2 dab S3 di Universi-tas Padjajaran, Universitas Anda-las, Universitas Samratulangi.

Born in Sumedang, West Java on January 29, 1956. He obtained Bachelor Degree in Forestry Sci-ence in 1978 from Bogor Agricul-tural University, Master of Science (Agricultural Economics) in 1981 from the same University and Doctorate degree in 1988 from Michigan State University.

Besides holding the position of President Commissioner of PTPN XIII (2008 – present), he also holds a strategic position as the Deputy of Agribusiness Division, Forestry, paper, Printing and Publication in the Ministry of State Owned Enterprises (2005 – present), Com-missioner of PT. Bank Rakyat Indo-nesia (2006 – May 2010), Director General of Estate Crops Produc-tion Supervision of the Depart-ment of Agriculture (1998 – 2003), President Commissioner of PTPN XIV (1993 – 2003), Main Research-er focusing on Socio-Economics. He is active in several organiza-tions, among others central office administrator of The Institution of Engineer Indonesia (1996 - pres-ent). He is active in publishing scientific work from researches for more than 100 titles.

He was also the Head of Indone-sian Delegation in a meeting with US-FDA, US-TR, US-ASEAN Busi-ness Council and Michigan State University (2000), the Member of Indonesian Delegation in Kyoto Protocol Conference (1997). In Research and Education sector, he is actively teaching in several Uni-versities, among others Lecturer for Graduate Degree at IPB (1998 - present), supervising gradu-ate degree and master degree

Mayjend (Purn) Adang SondjajaKomisaris - Commissioner



students at Padjajaran University, Andalas University, Samratulangi University.

Mayjend (Purn) Adang SondjajaKomisaris - Commissioner

Lahir di Subang, Jawa Barat pada tanggal 29 September 1951, lu-lusan AKABRI tahun 1975. Pe-ngalaman karir diantaranya seb-agai Anggota TNI AD sejak tahun 1976. Pada tahun 2007 menjabat sebagai Staf Ahli Menhan Bidang Keamanan dengan pangkat Mayor Jenderal. Sejak Oktober 2008 sam-pai sekarang menjabat sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusan-tara XIII (Persero).

Beliau pernah menulis buku yang berjudul “Meningkatkan Peranan Pendidikan Kewarganegaraan Guna Pengembangan Karakter dan Integritas Bangsa Dalam Rangka Stabilitas Nasional” (Brigjen TNI Adanga Sondjaja, KSA 13 LEM-HANAS 2005). Beliau juga pernah mengikuti training ESQ

Born at Subang, West Java on 29 September 1951, Graduated from Military Academy in 1975. Concern ers include member of Indonesian Army since 1976. In 2007 as specialized staff at Ministry of Defense for Security affairs with rank Major General. Since October 2008 up to now as a Commissioner of PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

He wrote a book entitled “Me-ningkatkan Peranan Pendidikan Kewarganegaraan Guna Pengem-bangan Karakter dan Integritas Bangsa Dalam Rangka Stabilitas Nasional” (Brigadier General TNI Adanga Sondjaja, KSA 13 LEM-HANAS 2005). He also joined ESQ training

Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris - Commissioner

Lahir di Pekanbaru, 28 Februari

1958. Lulus dari jurusan akuntansi FE UGM (1983). Memperoleh gelar MBA dalam bidang general business dari Western Michigan University, AS tahun 1991. Beliau sedang menyelesaikan Program Doktor Ilmu Ekonomi pada Pro-gram Pasca Sarjana, Universitas Airlangga Surabaya. Saat ini beliau sebagai Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Tim Ahli Pusat Stu-di Ekonomi Kerakyatan, Universitas Gajah Mada Yogyakarta.

Beliau telah menghasilkan bera-gam artikel yang tersebar di media massa dan jurnal-jurnal ilmiah, di antaranya Mafia Berkeley (Pustaka Pelajar, Yogyakarta, 2005) dan Manifesto Ekonomi Kerakyatan (Pustaka Pelajar, Yogyakarta, 2009). Di bidang kemasyarakatan dan organisasi non pemerintah, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Badan Pengkajian dan Pengembangan PP Muhammadi-yah (1995-2000), anggota Dewan Pengurus International NGO Forum on Indonesian Develop-ment (INFID), Jakarta (1997-1999) dan (2000-2002), anggota Dewan Pakar Koalisi Anti Utang (KAU), Jakarta (2000-sekarang). Dalam bi-dang pemerintahan beliau pernah menjabat sebagai Staf Ahli pada Kantor Menteri Negara Hak Azasi Manusia (2000-2001). Saat ini, be-liau menjadi Anggota Komite Ke-bijakan Publik Kementerian Negara BUMN (2005-sekarang), Anggota Dewan Komisaris PT. Perkebunan Nusantara XIII Pontianak.

Born in Pekanbaru, 28 Pebruary 1958. Graduated from accounting department of Economic School of Gadjah Mada University in 1983. Acquired MBA degree in general business from Western Michigan University USA in 1991. Now he is a Lecturer of Economic and Business Program and member of Specialized Team of the Study Center of Populist Economy, Yog-

yakarta-based Gajah Mada University. In addition, he is now completing Doctorate Program in Economics at the Post-Graduate Program of Air-langga University, Surabaya.He has produced various articles widely spread in mass media and scientific journals, as Mafia Berkeley (Pustaka Pelajar, Yogyakarta, 2005) and Manifesto Ekonomi Kerakyatan (Pustaka Pelajar, Yogya-karta, 2009).

He also actively participates in many social activities and the Non-Govern-ment Organization. His concern er experiences include: Acting Chief of Research and Development Institute of Muhammadiyah Central Board (1995-2000), member of Interna-tional NGO Forum on Indonesian Development (INFID) Management, Jakarta (1997-1999) and (2000-2002), member of Experts Board of Anti-Debt Coalition (KAU), Jakarta (2000-now).

In the government, Specialized Staff in Department of State Ministry of Human Rights Affairs (2000-2001). Now, member of Committee on Pub-lic Policy Committee of State Ministry of State-Own Enterprise (2005-now), also member of Board of Commis-sioners at PT. Perkebunan Nusantara XIII Pontianak..Thadeus Yus, SH, MPAKomisaris - Commissioner

Lahir di Angan Limau, Kalimantan Barat, pada tanggal 22 Agustus 1957. Mendapat gelar Sarjana Hukum Tata Negara dari Universitas Tanjungpura tahun 1985 dan gelar MPA diperoleh dari Indiana University Bloomington diperoleh pada tahun 1990. Pengalaman karir: Dosen pro-gram Pascasarjana Fakultas Hukum (MH) dan Manajemen (MM) Uni-versitas Tanjungpura, Ketua Umum Dewan Adat Dayak Kalimantan Barat. Koordinator Program Kerjasama Uni Eropa – Pemerintah Indonesia Bidang Kehutanan di Kalimantan Barat. Sejak Oktober 2008 sampai dengan seka-



rang menjabat sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Born in Angan Limau, West Kali-mantan , 22 August 1957.Acquired S-1 Degree in Admin-istration Law from Tanjung Pura University in 1985 and MPA degree from Indiana University Bloomington in 1990. Concern ers: Lecturer of Graduate Program of School of Law and Manage-ment at Tanjungpura University, General Chief of Dayak Customs of West Kalimantan. Coordina-tor of Europe Union – Indonesian Government Coope-ration on Forestry at West Kalimantan.Since October 2008 till now as Commissioner of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Hamzah Tawil, S. Ag. MSKomisaris - Commissioner

Lahir di Padang Tikar, KalimantanBarat, pada tanggal 07 November 1976. Mendapat gelar Sarjana Agama dari Universitas Islam In-donesia tahun 1998 dan gelar MS dari Universitas Tanjungpura tahun 2003. Pengalaman karir:Tahun 1999 sebagai Anggota DPRD Kabupaten Pontianak, Dosen Luar Biasa di STAIN Pontianak.Sejak Oktober 2008 sebagai Komisaris PT Perkebunan Nusan-tara XIII (Persero).

Born in Padang Tikar, West Kalimantan, 7 November 1976. Acquired S-1 Degree in Islamic Religion Studies (Sarjana Agama) from Indonesian Islamic Univer-sity in 1998 and MS Degree from Tanjungpura University in 2003. Concern ers: In 1999 member of Local House of Representatives of Pontianak Regency, Extraordinary Lecturer at STAIN Pontianak. Since October 2008 as Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).



Kami telah memancangkan tonggak “Mission Impossible” padabulan Mei 2007, berupa keinginan ambisius dengan target utamapeningkatan produksi sebesar 100% dalam jangka waktu5 (lima tahun) ke depan. Dalam waktu yang bersamaan kami juga berkomitmen untuk melakukan ekspansi usaha. Kami memfokuskan pada implementasi program kerja tiga kebijakan strategis secaraintensif dan konsisten, yang didukung oleh kerjasama tim yang solid dan kesungguhan dalam berkarya.We have set the “Mission Impossible” milestone in May 2007 as an desire mission withthe main target of increasing production by 100% within a period of 5 (five years) to the front.At the same time we are also committed to expand our business. We focus on the implementation of work programs of three strategic policies in intensive and consistent manners,supported by solid team work and sincerity.

Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama (President Director)



Report of Board of Directors

Laporan Direksi

Dear Shareholders

At the first place, we would like to inform that start-ing from 14 October to 15 October 2009, PTPN XIII has been the host of the third Sawit Nusantara Award (SNA) event. SNA is a reward arena and also medium for BUMN Perkebunan (Plantation SOE) including the Associates to improve the communication between BUMN Perkebunan, knowledge sharing and experi-ence, mutual self-development, and to increase mo-tivation of production unit for superior performance. In the forum, we successfully won two rewards, i.e. the second winner for the best innovation category (Longkali Estate) and the third winner for the best plasma oil palm estate (Batulicin Estate). This achieve-ment proved that our hard effort was highly appreci-ated by the trusted forum.

More than that, we are so grateful to God for the blessing upon us, because in the middle of the unfa-vourable external environment turmoil in 2009, we were still able to gain satisfied performance.

We have concern fully examined the situation of the company in 2006 and 2005, and we conclude that the net profit gain tend to go down. In 2006, PTPN XIII only gained net profit of total Rp 18.984 billion with rent-ability gain that reached 1 digit (ROA 6.34% and ROE 7.48%) and the company’s unfavourable lever-age condition. On the other hand, the company has potential resource to be developed more properly.

Having concern fully considered the real condition faced the company, we then proclaimed a “Mission Impossible” program, an ambitious desire with main target, among others, to increase production of 100% in the next five years. At the same time, we are committed to make business expansion. Our basic spirit is that we want to persistently exist and reach sustainable growth and be one of the agro-business companies ably levelling other large companies in the similar industry.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Mengawali laporan ini, perkenankan kami menyampai-kan bahwa pada tanggal 14-15 Oktober 2009, PTPN XIII telah dipercaya sebagai tuan rumah penyelengga-raan Sawit Nusantara Award (SNA) yang ketiga. SNA merupakan ajang penghargaan sekaligus sarana bagi BUMN Perkebunan termasuk asosiasinya untuk me-ningkatkan komunikasi antar BUMN Perkebunan, sha-ring pengetahuan dan pengalaman, mengembangkan diri bersama, serta untuk meningkatkan motivasi unit produksi agar berkinerja lebih unggul. Pada forum ter-sebut, kami berhasil memperoleh 2 (dua) juara yaitu: juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin). Atas prestasi tersebut, kami merasa gembira bahwa hasil jerih payah kami selama ini mendapat apresiasi dari forum yang terpercaya.Lebih dari itu, kami sangat bersyukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa, karena di tengah gejolak ling-kungan eksternal yang kurang menguntungkan di tahun 2009, kami masih mampu menorehkan kinerja yang membanggakan.

Kami telah mencermati kondisi perusahaan di tahun 2006 dan 2005, dan menyimpulkan bahwa peroleh-an laba bersih cenderung menurun. Di tahun 2006, PTPN XIII hanya mampu meraih laba bersih sebesar Rp 18,984 milyar dengan perolehan rentabilitas men-capai 1 digit (ROA 6,34% dan ROE 7,48%) dan kondisi leverage perusahaan yang kurang menguntungkan. Di lain pihak, perusahaan memiliki potensi sumber daya yang mampu dikembangkan lebih baik.

Dengan memperhatikan sungguh-sungguh kondisi perusahaan saat itu, maka dicanangkanlah “Mis-sion Impossible”, sebuah keinginan ambisius dengan target utama berupa peningkatan produksi sebesar 100% dalam jangka waktu 5 (lima tahun) ke depan. Dalam waktu yang bersamaan kami juga berkomit-men untuk melakukan ekspansi usaha, dengan landasan semangat ingin tetap eksis dan mampu tumbuh berkelanjutan serta menjadi salah satu pe-rusahaan agribisnis yang diperhitungkan dan sejajar dengan perusahaan besar sejenis lainnya.



In the third year since the launching of the “Mission Impossible” program, production of palm oil increas-es 40.29% relative to the year of 2006, and 23.33% relative to the year of 2008.

Macro Situation

In 2009, the global economy was still uncertain, including the commodity market. As a producer of pri-mary products, our company’s financial performance was extremely susceptible to the changing selling price of the products. The high selling price of the CPO and rubber products in 2008 did not persist to the year 2009. The pressure on the products’ selling price was profoundly intense. The selling price of all products tended to go down below that of 2008, and the selling price realization of palm oil, nucleus palm oil and rubber in 2009 was 7.22%, 32.25% and 30.32%, respectively, below that of 2008. Our Action The uncertain dynamics of business world requires us to adapt to the condition, to search for the potential resources, and to accurately calculate the accompany-ing opportunities and challenges. For this reason, we focus on the corporate strategy, which is Growth and business strategy that is Overall Cost Leadership all of which is outlined in three strategic policies. We have mapped these policies into detailed program and implemented it intensively and consistently. Based on our motivation to have superior performance and due to the support from a solid teamwork, we have reached many progresses during the years 2007 to 2009

Improvement on Quality of Production Assets Soil building with tankos (empty fruit bunches) of

4.193,30 ha out of total 48.839 Ha of Productive Plants or 8,59 %. Application of liquid waste is up to now be still under experiment.

Compound fertilization is based on the administra-tion of 4T (accuracy in variety, time, dosage, and application).

Replanting and plant extension reach 8,986.19 ha (in 2009, 4,593.46 ha) totaling Rp 108.72 billion in value (in 2009, total Rp 52.11 billion).

Equipment replacement and capacity increase of plant and processing installation consisting of ex-ploitation of Rp 19.95 billion (in 2009, Rp 75.62 billion) and investment valuing Rp 192.93 billion (in 2009 of Rp 103.49 billion). The capacity utili-zation of plant increases from 21.04 tons/hour in

Pada tahun ketiga semenjak pencanangan “Mission Impossible”, peningkatan produksi minyak sawityang kami raih adalah sebesar 40,29% terhadap ta-hun 2006, dan 23,33% terhadap tahun 2008.

Situasi MakroTahun 2009 ditandai dengan masih berlangsungnya ketidakpastian situasi perekonomian global, terma-suk pasar komoditas. Sebagai perusahaan penghasil produk primer, kinerja keuangan kami sangat sensitif terhadap perubahan harga jual produk. Berkah tahun 2008 berupa tingginya harga jual CPO dan karet, ti-dak terulang lagi di tahun 2009 ini. Tekanan terha-dap harga jual produk terasa cukup berat. Harga jual semua produk kami cenderung di bawah tahun 2008, realisasi harga jual minyak sawit, inti sawit dan ka-ret 2009 masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32% di bawah realisasi tahun 2008.

Yang Kami LakukanDinamika lingkungan bisnis yang penuh ketidakpas-tian, menuntut kami untuk menyesuaikan diri, meng-gali potensi sumber daya, mencermati setiap peluang dan tantangan yang menyertainya. Untuk itu semua, kami memfokuskan pada strategi korporasi, yaitu “Pertumbuhan” dan strategi bisnis yaitu “Keunggulan Biaya Menyeluruh” yang dijabarkan dalam tiga kebi-jakan strategis. Kami telah memetakan tiga kebijakan strategis tersebut ke dalam program yang detail dan mengimplementasikannya secara intensif dan kon-sisten. Dengan dilandasi semangat untuk berkinerja secara unggul dan didukung oleh kerjasama tim yang solid, kami telah mencapai banyak kemajuan selama tahun 2007 hingga 2009.

Peningkatan Kualitas Asset Produksi Soil building dengan tankos seluas 4.193,30 ha dari

48.839 ha Tanaman Menghasilkan atau 8,59%. Aplikasi limbah cair sampai dengan saat ini masih dalam skala percobaan.

Pemupukan majemuk berpedoman pada pengelo-laan 4T (tepat jenis, tepat waktu, tepat dosis, tepat aplikasi).

Replanting dan perluasan tanaman seluas 8.986,19 ha (tahun 2009 seluas 4.593,46 ha) dengan nilai Rp 108,72 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 52,11

milyar). Penggantian peralatan dan peningkatan kapasitas

pabrik dan instalasi pengolahan terdiri dari eksploi-tasi sebesar Rp 192,95 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 75,62 milyar) dan investasi sebesar Rp192,93 miliar (tahun 2009 sebesar Rp 103,49 milyar). Kapasitas terpakai pabrik meningkat dari 215,04



2006 to 266.91 tons/hour in 2009 or 97,7% of to-tal available capacity. The improvement of plant installation has resulted in the increased rendemen from average 21.25% in 2006 to 22.60% in 2009.

The betterment of connecting road extending 60.90 km, production road of 129.47 km, collec-tion road of 87.45 km with investment totaling Rp 77.36 billion.ment (PKP) involving 12 Levels.

Restructuring and Improvement onOrganization, Human Resourceand Work Culture Continuation of District Transformation (Cost cen-

ter) to SBU (Profit Center) Empowerment of District of West Kalimantan I, and

District of West Kalimantan II, through increasing authority and responsibility aiming at supporting operational speed, simplicity and flexibility.

Reorganizing: PDCA (Planning at Directors Office, Do at Work Units, Control at Directors Office and Work Units, Action at Work Units).

Modification of Organizational Structure at Di-rectors Office brings about the additional task of Quality Assurance in plant department relating to our commitment to the production quality control, additional task of General Affairs and Farmer Su-pervision to deal with the guidance for Coopera-tive Unit/Farmers and completion of land certifica-tion.

The Plasma Management using One Management Administration (Partnership Management) for shared advantages through training of the plasma farmers/KKPA.

Internalization of company’s values, by intensively increasing In House Training both by Department of Human Resource Development and Work Units.

Human Resource Building (Character Building) through Training of the Prestigious Work Improve-ment (PKP) involving 12 levels.

Business Development

Gradual fulfillment of Economy of Scales of the existing units, nucleus palm oil estate in-

creases 3,233 ha; plasma, 2,327 ha; and nucleus rubber estate rises to 1,312 ha.

Construction of Kembayan-based PMS (in West Ka-limantan) and Pelaihari-based PMS, each of which with 30 tons/hours in capacity.

Business Cooperation Program (Synergy) with sev-eral strategic partners (PT Inhutani III, PT Pupuk Kaltim and other PTPN) for the development of palm oil and rubber plantations.

Construction of two Bio-diesel Processing Units.

ton/jam tahun 2006 menjadi 266,91 ton/jam pada tahun 2009 atau 86,10% dari kapasitas terpasang. Dampak dari kegiatan perbaikan instalasi pabrik ini adalah peningkatan rendemen rata-rata, yaitu 21,25% pada tahun 2006 menjadi 22,60% pada tahun 2009.

Perbaikan jalan penghubung sepanjang 60,90 km, jalan produksi 129,47 km, jalan koleksi 87,45 km dengan biaya investasi sebesar Rp 77,36 miliar.

Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya Kerja Melanjutkan Transformasi Distrik (Cost center)

menjadi SBU (Profit Center) Pemberdayaan Distrik Kalimantan Barat I, dan Dis-

trik Kalimantan Barat II, berupa peningkatan we-wenang & tanggungjawab dengan tujuan untuk menunjang kecepatan, kesederhanaan dan kelu-wesan operasional.

Reorganisasi: PDCA (Planning di Kantor Direksi, Do di Unit Kerja, Control di Kantor Direksi dan Unit Kerja, Action di Unit Kerja).

Perubahan Struktur Organisasi Kantor Direksi meli-puti penambahan Urusan Quality Assurance pada bagian pabrik terkait komitmen kami terhadap pengendalian mutu produksi, penambahan Uru-san Umum & Bina Tani untuk menangani pembi-naan Koperasi/Petani dan penyelesaian sertifikasi lahan.

Pengelolaan Plasma dengan Pengelolaan Satu Manajamen (Pengelolaan Kemitraan) yang saling

menguntungkan melalui pelatihan petani plasma/KKPA.

Internalisasi tata nilai perusahaan, melalui pening-katan intensitas In House Training baik oleh Bagian PSDM maupun oleh Unit Kerja.

Pembinaan SDM (Character Building) melalui pela-tihan Peningkatan Karya Prestatif (PKP) sebanyak 12 Angkatan.

Pengembangan Usaha Pemenuhan skala ekonomi unit-unit eksisting se-

cara bertahap, kebun inti kelapa sawit bertambah 3.233 ha, plasma bertambah 2.327 ha, kebun

inti karet bertambah seluas 1.312 ha. Pembangunan PMS Kembayan (di Kalbar) dan PMS

Pelaihari, masing-masing dengan kapasitas 30 ton/jam.

Program Kerja Sama Usaha (Sinergi) dengan be-berapa mitra strategis (PT Inhutani III, PT Pupuk Kaltim dan PTPN Lainnya) untuk pengembangan perkebunan kelapa sawit dan karet.

Pembangunan 2 (dua) Unit Pengolahan Biodiesel (UPB).



Results Achieved

We have successfully increased sales of 3,17% in value relative to the year 2008 and 86.26% relative to the year 2006. In 2008 sales value reached Rp 2,517,174 million, and in 2009 it reached Rp 2,596,867 million. Post-tax profit in 2009 was Rp 122.088 billion, below that of 2008 totalled Rp 88.90 billion, but the growth was 543.11% relative to the year 2006.

Palm oil commodity contributes to pre-tax profit to-talling Rp 199.02 billion, as the the increase of palm oil production. While, rubber commodity lost Rp 16.84 billion because of the significant decrease of selling price.

Increase of Palm Oil Production The Corporate succeeded in gaining high performance in operation, particularly in palm oil commod-ity. Production and productivity of own estate and plasma rose above that of previous years. In total, we were able to produce CPO of 346,000 tons, increased 23.33% compared to 2008 that reached 280,000 tons and rose 40.29% relative to 2006.

The Corporate could reach palm oil production from own estate totalled 182,157 tons, increased 21.74% relative to 2008. Similarly, compared to 2008, the achievement of FFB and nucleus palm oil production grew 17.75% and 19.39%, respectively. Therefore, productivity of FFB rose 10.57% relative to 2008.

Operational performance of palm oil plasma estate was also promising. Compared to the 2008 achieve-ment, FFB, palm oil and nucleus palm oil production grew about 24.02%, 23.85% and 23.01%, respective-ly. Also, productivity of FFB increased about 21.72% relative to the year 2008. This reflected that some ef-forts already done by the company started to show the positive results, including the management of plasma estate that more focused on the establish-ment of plasma estate management training program and guidance of plasma farmers.

Hasil yang DicapaiKami berhasil meningkatkan nilai penjualan sebesar 3,17% terhadap tahun 2008 dan 86,26% terhadap tahun 2006. Pada tahun 2008 nilai penjualan menca-pai Rp 2.517.174 juta sedangkan tahun 2009 menca-pai Rp 2.596.867 juta. Laba setelah pajak yang diraih di tahun 2009 adalah sebesar Rp 122,088 miliar, di bawah perolehan laba tahun 2008 sebesar Rp 88,90 miliar, namun bertumbuh sebesar 543,11% terhadap tahun 2006.

Komoditas kelapa sawit memberikan kontribusi laba sebelum pajak sebesar Rp 199,02 miliar, seiring de-ngan meningkatnya produksi minyak sawit total. Sementara itu, komoditas karet mengalami kerugian sebesar Rp 16,84 miliar terkait dengan harga jual yang turun secara signifikan.

Peningkatan Produksi Kelapa Sawit Perseroan berhasil mencapai kinerja operasional de-ngan sangat baik, terutama pada komoditas kelapa sawit. Produksi dan produktivitas kebun sendiri mau-pun plasma meningkat di atas tahun sebelumnya. Secara total kami mampu memproduksi CPO seba-nyak 346 ribu ton, meningkat sebesar 23,33% diban-dingkan tahun 2008 yang mencapai 280 ribu ton dan meningkat 40,29% terhadap tahun 2006.

Perseroan mampu meraih produksi minyak sawit yang berasal dari kebun sendiri sebesar 182.157 ton, meningkat sebesar 21,74% terhadap tahun 2008. Seiring dengan hal tersebut, terhadap capaian tahun 2008 produksi TBS dan inti sawit masing-masing ber-tumbuh sebesar 17,75% dan 19,39%. Demikian juga, produktivitas TBS meningkat sebesar 10,57% terha-dap tahun 2008.

Kinerja operasional kebun plasma kelapa sawit juga membanggakan. Terhadap capaian tahun 2008, pro-duksi TBS, minyak sawit dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 24,02%, 23,85% dan 23,01%. Demikian juga produktivitas TBS meningkat sebesar 21,72% terhadap tahun 2008. Hal ini mencerminkan bahwa beberapa upaya yang telah dilakukan perusa-haan mulai menunjukkan hasil positif, di antaranya adalah Pengelolaan kebun plasma yang lebih fokus dengan terbentuknya manajemen kebun plasma serta program pelatihan dan pendampingan petaniplasma.



Plasma Production Increase withOne Management System (PSM)The result of One Management System (PSM) imple-mented since the end of 2008 has shown consider-able production increase. Though just realized at Gasing, Ngabang-based estate of West Kaliman-tan and at Brewe, Tabara-based Plasma Estate of East Kalimantan, the productivity increase at both estates reached 123.60% and 45.47%, respec-tively. This result was far above the total increase of plasma production that reached 21.72%. In the future, we will intensively apply the program, so that it will accomodate more plasma farmers.

Rubber Production Regarding rubber production, the extremely dried summer along June to October 2009 resulted in the decrease of basic potential of between 37- 45% and the incidence of leaf fall more than once between July to October 2009. However, the Corporate was still able to increase the produc-tion and productivity of own estate of 2.71% and 12.28%, respectively, relative to the year 2008.

The rubber production of Plasma estate was yet to be improved, since the realization in 2009 was be-low that of 2008 that reached 0.40%. Besides climate and life time of the plants, the failure to achieve the production target was due to the price competition with the private companies of similar industry that operated their own plants but did not have own es-tates. To anticipate the price competition, the cor-porate had taken a policy, i.e., modifying the sys-tem of buying dried Bokar (Blanket) to buying wet Bokar and this had been applied at Sintang-based estate from June 2009. This resulted in the increase of production from 20 tons in February to 294 tons in July 2009, and then rose up to 545 tons/month from August to December 2009. The corporate had also implemented Pilot project of the most recent ex-traction method and the simulation had been done at Danau Salak-based estate with positive result that it would be implemented in commercial scale.

Area Broadening

Regarding area broadening, in 2009 we succeeded to add new plants/replanting at own estate of 2,700.16 ha wide, so that total area wide of oil palm plants at own estate became 51,553.35 ha. For plasma es-tate, there were additional plants in area of 1,474 ha wide, so that total area of the oil palm-specific plasma estate increased 57,835.02 ha. For plants

Peningkatan Produksi Plasma dengan Pola Satu Manajemen (PSM)Hasil program pengelolaan PSM yang dilaksanakan sejak akhir tahun 2008, menunjukkan peningkatan produktivitas yang luar biasa. Meskipun baru terea-lisasi di Gasing kebun Ngabang Kalimantan Barat dan di Brewe Kebun Plasma Tabara Kalimantan Ti-mur, peningkatan produktivitas di kedua kebun ter-sebut mencapai 123,60% dan 45,47%. Hasil ini jauh melampuai peningkatan produktivitas plasma seca-ra keseluruhan yang mencapai 21,72%. Ke depan, kami akan lebih mengintensifkan lagi program PSM, sehingga akan lebih banyak petani plasma yang ter-wadahi di dalamnya.

Produksi KaretUntuk komoditi karet, musim kemarau yang ekstrim kering sepanjang bulan Juni hingga Oktober 2009 berakibat pada menurunnya potensi pokok antara 37- 45% dan terjadinya gugur daun lebih dari satu kali antara bulan Juli – Oktober 2009. Meskipun de-mikian, Perseroan masih mampu meningkatkan pro-duksi dan produktivitas kebun sendiri masing-masing sebesar 2,71% dan 12,28% terhadap tahun 2008.

Produksi karet kebun Plasma belum berhasil diting-katkan, realisasinya di tahun 2009 berada di bawah tahun 2008 sebesar 0,40%. Selain faktor iklim dan umur tanaman, tidak tercapainya target produksi adalah karena persaingan harga dengan perusahaan swasta sejenis yang mempunyai pabrik namun tidak memiliki kebun sendiri. Mengantisipasi persaingan harga, perseroan telah mengambil kebijakan berupa perubahan sistem pembelian Bokar kering (Blanket) menjadi pembelian basah yang telah dilaksanakan di kebun Sintang mulai bulan Juni 2009. Hasilnya ada-lah terjadi peningkatan produksi dari 20 ton pada bu-lan Februari 2009 menjadi 294 ton pada Juli 2009, dan meningkat hingga mencapai 545 ton/bulan pada bulan Agustus s.d Desember 2009. Perseroan juga telah melakukan Pilot project penyadapan mutakhir dan stimulansia pada tanaman karet di Kebun Danau Salak yang menunjukkan hasil positif sehingga akan diimplementasikan dalam skala komersial.

Perluasan Areal Dalam hal perluasan areal, di tahun 2009 kami ber-hasil menambah Tanaman Baru/Ulang kebun sendiri seluas 2.700,16 ha, sehingga total luas areal tanaman sawit kebun sendiri menjadi 51.553,35 ha. Untuk ke-bun plasma, terdapat tambahan Tanaman Baru seluas 1.474 ha, sehingga total luas kebun plasma kelapa sawit menjadi 57.835,02 ha. Pada proses peremajaan



replanting, we used falling-down system and did not apply stump remnants burning so that it was environmentally friendly. This system has been ad-opted by some oil palm plantation in Sumatera.

The area broad of rubber nucleus estate in 2009 reached 13.695,46 ha, decreased 86 ha relative to the year 2008. This was in accordance with our policies to boost rubber production and productivity through land fallowing with the lowest potential production of 1.479,40 ha wide and addition of new plants area of 1.393,33 ha wide.

Efficiency of Basic Production Price

We attempted to use all production aspects to make the company operation more efficient. This was re-flected from the more acceptable basic production price. For oil palm commodity, the basic price of FOB in 2009 reached Rp.4.797,07/kg, decreased 8.69% relative to the year 2008. For rubber commodity, the basic price of FOB was below the 2008-realization that reached 15,86%.

Total Growing Assets

We had effectively increased the company’s total assets of 23.91%, from Rp 1,933,503 million at the end of year 2008 to Rp 2,395,714 million by the end of year 2009. Relative to 2006, total assets increased 52.86%. Such increase occurred as a result of the ad-dition of current asset, fixed asset and so on.

Financial ratio such as Rent-ability, Liquidity, Solvabi-lity and Debt Equity Ratio (DER) was 10.40%, 76.29%, 172.63%, respectively, and 58 : 42. This indicated that control of the company financial resource was prop-erly implemented. Based on the indicator, the compa-ny was still able to meet its duty and run its business process in a sustainable manner, since the solvability value was above 100%.

The Increasing Productivityof Human Resource We consider that Human Resource as the company’s asset should be excellent and competent in terms of attitude, knowledge and skills. Therefore, we con-sistently build and develop Human Resource involv-ing such programs as in house-training, consultant training Plasma, knowledge improvement through benchmarking, character building, seminars, techni-cal training and increasing leadership and managerial skill by means of job courses.

The employees’ concern er development is aimed at the opportunity for self-development as widely as

tanaman, kami menggunakan sistem tumbang dan tidak melakukan pembakaran sisa tunggul sehingga lebih ramah lingkungan. Sistem ini telah diadopsi oleh beberapa perkebunan sawit di Sumatera.

Luas areal kebun inti karet tahun 2009 mencapai 13.695,46 ha, menurun 86 ha terhadap tahun 2008. Hal ini terkait dengan kebijakan kami untuk mening-katkan produksi dan produktivitas karet melalui pem-beroan lahan dengan potensi produksi sangat rendah seluas 1.479,40 ha dan penambahan areal tanaman baru seluas 1.393,33 ha.

Efisiensi Harga Pokok Produksi Kami berupaya untuk mendayagunakan seluruh as-pek produksi yang kami miliki sehingga operasional perusahaan semakin efisien. Hal ini tercermin dari harga pokok produksi yang semakin ideal. Untuk ko-moditi kelapa sawit, harga pokok FOB tahun 2009 mencapai Rp.4.797,07/kg, menurun sebesar 8,69% terhadap tahun 2008. Untuk komoditi karet, harga pokok FOB berada di bawah realisasi tahun 2008 sebesar 15,86%.

Total Aset yang Semakin BertumbuhKami telah berhasil meningkatkan total Aset perusa-haan sebesar 23,91%, dari Rp Rp 1.933.503 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 2.395.714 juta pada akhir tahun 2009. Terhadap tahun 2006, total aset bertumbuh sebesar 52,86%. Peningkatan tersebut antara lain berasal dari pertambahan aset lancar, aset tetap dan lain-lain.

Rasio keuangan berupa Rentabilitas, Likuiditas, Solva-bilitas dan Debt Equity Ratio (DER) masing-masing sebesar 10,40 %, 76,29 %, 172,63 % dan 58 : 42. Hal ini mengindikasikan bahwa pengendalian keuangan perusahaan berjalan dengan baik. Berdasarkan indi-kator tersebut perusahaan masih mampu memenuhi kewajiban dan menjalankan proses bisnisnya secara berkelanjutan, karena nilai solvabilitas di atas 100%.

Produktivitas SDM yang Semakin MeningkatKami memandang bahwa SDM sebagai aset peru-sahaan harus memiliki keunggulan dan kompetensi baik dari sikap, pengetahuan dan keahlian. Untuk itu, kami secara konsisten melakukan pembinaan dan pengembangan SDM meliputi inhouse-training, con-sult training Plasma, penambahan pengetahuan mela-lui benchmarking, Character building, seminar-seminar dan pelatihan teknis serta meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan manajerial melalui kursus jabatan.

Pengembangan karir karyawan diarahkan pada pelu-ang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada



possible through the existing concern er formations, both structural and functional, by considering compe-tency (Competency Based) and talent (Talent Based).

Through the building and developing of Human Re-source in a consistent and programmed way, which is supported by solid team work, we effectively increase the employees’ productivity. In 2009, their productiv-ity reached 31.52 tons of finished product per em-ployee, higher than that of 2008, which only reached 25.18 tons of finished product per employee.

Improved Good Corporate Governance

We are highly committed to the standard of Good Corporate Governance (GCG) by insuring the appli-cation of transparency, accountability, responsibil-ity, self-dependence and equality that were annually evaluated and measured. The Corporate realizes that the application of GCG does not merely adhere to the rules, but it was also an integral part of all business operations done by PTPN XIII, which take as its root in the company values and culture. As the company culture, GCG applies not only to the internal scope of PTPN XIII, but it does apply to the interested parties too.

During 2009, the management had developed and/or modified a number of tools and policies in imple-menting GCG as recommended by BPKP. The purpose was to promote the implementation of GCG more ef-fectively so that the company could give value-added to the shareholders in the long term by considering and balancing the stakeholders’ interests based on the persisting rules of law and ethics. The following was some measures already taken in order to improve GCG: Setting management contract that provided ev-

ery Director with the achieved KPI score. Setting the Main Goals in 2009 was conducted with the description of the KPI of Directors attached in the Management Contract between the Directors and the Shareholders, down to the KPI of General Managers and Department Chiefs, and then to the employees’ main goals. The Directors also devel-oped management contract with GM, the heads of estate , plant and other business units includ-ing giving reward and punishment as the conse-quences of achieving the targets set up in RKAP. Such management contracts were delivered to the Shareholders as part of the Company’s KPI.

Developing and legitimizing Board of Manual, aimed at effectively making work relationship of the Directors and Board of Commissioners in im-

formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional, dengan mempertimbangkankompetensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based).

Melalui konsistensi pembinaan dan pengembangan SDM secara terprogram dan didukung dengan tim-work yang solid, kami berhasil meningkatkan produk-tivitas karyawan. Pada tahun 2009 produktivitas kary-awan mencapai 31,52 ton produk jadi per karyawan, lebih tinggi dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 25,18 ton produk jadi per karyawan.

Tata Kelola Perusahaanyang Semakin BaikKami memiliki komitmen yang kuat pada standar Good Corporate Governance (GCG) dengan memasti-kan terlaksananya prinsip transparansi, akuntabilitas, pertangggungjawaban, kemandirian dan kesetaraan yang selalu dievaluasi dan diukur setiap tahunnya. Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap peraturan semata, namun juga merupakan bagian yang tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha PTPN XIII yang berakar pada nilai-nilai dan budaya perusahaan. Penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya di lingkup internal PTPN XIII, tetapi juga berlaku terha-dap pemangku kepentingan.

Selama tahun 2009 manajemen telah melakukan pe-nyusunan dan atau perubahan terhadap sejumlah perangkat dan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan pelaksanaan GCG sehingga Perusaha-an dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan memperhati-kan dan menyeimbangkan kepentingan stakeholders serta berlandaskan pada peraturan perundang-un-dangan dan nilai-nilai etika yang berlaku. Beberapa hal yang telah dilakukan dalam rangka peningkatan GCG adalah: Menetapkan kontrak manajemen yang memberi-

kan nilai capaian KPI pada setiap Direksi. Peneta-pan Sasaran Utama tahun 2009 diawali dengan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi dengan Peme-gang Saham, yang diturunkan menjadi KPI General Manager dan KPI Kepala Bagian, selanjutnya ditu-runkan menjadi sasaran utama karyawan. Direksi juga membuat kontrak manajemen dengan GM, pimpinan kebun, pabrik dan unit usaha lainnya ter-masuk pemberian reward and punishment sebagai konsekuensi atas pencapaian target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Kontrak manajemen



plementing their tasks for a professional, transpa-rent and efficient management of the Company.

Revising the 2003 Business and Work Ethics Guide-lines (PEBK) as a reflection of Code of Conduct in line with the requirement of change in the glo-balization era and it would be completely done in March 2010.

Developing Information Technology 2009 – 2013 Master Plan as part of Information Technology plan.

Establishing and executing the function of risk management unit.

In addition, we had also created Employee Integrity Committee (KIK) as an aid for Board of Directors in monitoring and supervising the implementation of PEBK, and Investment Committee for investment con-trol.

PTPN XIII had a centralized Risk Management Unit with that functioned to make identification, mea-surement, mapping, mitigating, and reporting of the execution of the risk management to Risk Manage-ment Committee. In the future, each activity will be risk-analyzed to make sure that all possibilities would have been anticipated.

In 2009, the actual application of GCG in the compa-ny had been evaluated by an independent agency by the BPKP representatives of West Kalimantan and it scored 82.67% of GOOD predicate and increased rela-tive to the year 2008 that scored 81.05% of GOOD predicate.

Our Concern on CSR Our concern on CSR focused on the execution of se-veral activities, which included commitment to the customers, the company recognition of the employ-ees’ rights, commitment to the community and envi-ronment. Commitment to the customers were mani-fested in the form of a routine Survei on Customer Satisfaction and claims settlement put forwarded by the customers.Regarding its concern of the Community and Envi-ronment, PTPN XIII actively participated in building the populist economy to retain social and commu-nity balance adjacent to the estates. This included the development of Plasma Estate, operation of PIRBUN

dimaksud disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bagian dari KPI Perusahaan.

Menyusun dan mengesahkan Buku Panduan Direk-si – Komisaris (Board of Manual), yang dimaksud-kan untuk mengefektifkan hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara pro-fesional, transparan dan efisien.

Merevisi Pedoman etika bisnis dan Pedoman Etika Kerja (PEBK) tahun 2003 sebagai cerminan Code of Conduct sesuai dengan tuntutan perubahan dalam era globalisasi dan telah selesai pada bulan Maret 2010.

Menyusun Master Plan TI tahun 2009 – 2013 sebagai bagian dari kebijakan TI. Membentuk dan melaksanakan fungsi unit manaje-

men risiko.

Selain itu, kami juga telah membentuk Komite Inte-gritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan PEBK, serta Komite Investasi dalam rangka pengendalian in-vestasi.

PTPN XIII telah memiliki Unit Manajemen Risiko tersen-tralisasi yang berfungsi dan berperan dalam melak-sanakan identifikasi, pengukuran, pemetaan, menyu-sun mitigasi serta pelaporan pelaksanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Risiko. Ke depan setiap kegiatan akan melalui analisa risiko untuk me-yakinkan bahwa semua kemungkinan sudah dapat diantisipasi.

Pada tahun 2009 penerapan GCG di perusahaan telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen yaitu BPKP perwakilan Kalimantan Barat memperoleh nilai 82,67% dengan predikat BAIK mengalami pen-ingkatan dibandingkan tahun 2008 yang memperoleh nilai 81,05 dengan predikat BAIK.

Kepedulian Kami Terhadap CSR Kepedulian kami terhadap CSR terfokus pada pelak-laksanaan beberapa bidang kegiatan, meliputi ko-mitmen kami terhadap konsumen, pengakuan peru-sahaan atas hak-hak karyawan, komitmen terhadap komunitas dan lingkungan. Komitmen terhadap kon-sumen kami wujudkan dalam bentuk Survei Kepuasan Pelanggan yang dilakukan secara rutin serta penyele-saian klaim yang diajukan oleh konsumen.

Di bidang Komunitas dan Lingkungan, PTPN XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas di sekitar kebun, meliputi pembangunan Kebun Plas-



(PIR Swadana/Self-Financing PIR, PIR Berbantuan/Sub-sidized PIR and PIRTRANS), KKPA (Primary Cooperative Credit for Members), Partnership Program and Envi-ronmental Building. The Corporate was committed to support the realization of any activities and eco-nomic growth, employment expanding, opportunity for doing business, and community empowerment.

In 2009, fund distribution to the partners under guid-ance increased 109.15% to become Rp 5.58 billion compared to the year 2008 that reached Rp 2.67 bi-llion, while the grant decreased 10.65% to become Rp 267 million relative to the year 2008 that reached Rp 299 million. During 2009, the guided partners received fund credit amounted 190, which included business development in industrial sector, trades, farming, animal farm, fishery, services and others. Besides chanelling the revolving fund credit,we also provided the partners with entrepreneurship training, and attending various workshops, PKBL-expo fairs both in regional and national levels to broaden the marketing network of the guided partners’ products.

Environmental Building Program we had done in-cluded BUMN Peduli and BUMN Pembina. We imple-mented Program BUMN Peduli in the activity of ‘One Man One Tree’ by giving subsidized seeds of Eagle-wood Tree totaled 13,300 trees in the company work area. Progam BUMN Pembina was inclusive of aid for disaster victims, education and training, heath con-cern , public infrastructures and facilities, facilities for religious worship and nature preservation.

In Education and Training fields, PTPN XIII partici-pated through scholarship grants for those students with high achievement but were poor economically. In training program, we already built such infrastruc-tures as Oil Palm – Cow training at Desa Gasing Ng-abang of Landak District (Regency) and also imple-mented the field school training for Oil Palm – Cow integration. This program was directed to Low Exter-nal Input Sustainable Agriculture (LEISA) approach, in which there was interdependency between planting and farming that enable optimum recycle of the exist-ing local resources.

The corporate’s concern and commitment to envi-ronmental preservation was manifested in the form of planting sengon tree totaled 10,000 seeds, eagle-wood, ulin and mahoni of 700 seeds, reforestation of 1,000 seeds and planting of trembesi seeds at West Kalimantan Districts 1 and 2.

ma pengelolaan PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantu-an dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggota), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk mendukung terciptan-ya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasanlapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pember-dayaan rnasyarakat.

Pada tahun 2009, penyaluran dana ke mitra binaan meningkat sebesar 109,15% menjadi Rp 5,58 milyar dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 2,67milyar, sedangkan dana hibah menurun sebesar 10,65% menjadi Rp 267 juta dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 299 juta. Selama tahun 2009, mitra binaan yang mendapatkan dana pinjam-an berjumlah 190 mitra, meliputi pengembangkan usaha di sektor industri, perdagangan, pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan, jasa dan lainnya. Selain menyalurkan pinjaman dana bergulir, kami juga melakukan pelatihan wirausaha kepada mitra bi-naan, serta mengikuti berbagai gelar karya, pameran expo PKBL baik di tingkat regional maupun nasional untuk memperluas jaringan pemasaran produk mitra binaan.

Program Bina Lingkungan yang kami lakukan meli-puti Program BUMN Peduli dan Program BUMN Pem-bina. Program BUMN Peduli kami wujudkan dalam kegiatan ‘One Man One Tree’ dengan memberikan bantuan bibit Pohon Gaharu sebanyak 13.300 pohon di wilayah kerja perusahaan. Progam BUMN Pembina meliputi bantuan untuk bencana alam, pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan, prasarana & sarana umum, sarana ibadah dan pelestarian alam.

Di bidang Pendidikan & Pelatihan, PTPN XIII ikut ber-partisipasi melalui pemberian bantuan beasiswa bagi siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Di bidang pelatihan, kami antara lain te-lah membangun infrastruktur pelatihan Sawit - Sapi di Desa Gasing Ngabang Kab. Landak dan sekaligus mengadakan pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit – Sapi. Program ini diarahkan pada pendekatan Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA), di mana terjadi ketergantungan antara kegiatan tana-man dan ternak, yakni terjadinya daur ulang optimal dari sumber daya lokal yang tersedia.

Kepedulian dan komitmen perseroan terhadap pele-starian lingkungan, kami wujudkan dalam bentuk penanaman sengon sebanyak 10.000 bibit, gaharu, ulin dan mahoni sebanyak 700 bibit, penghijauan se-banyak 1.000 bibit dan penanaman bibit trembesi di Distrik Kalimantan Barat 1 dan 2.



Future PTPN XIII We declared the year 2010 as “Year of Quality”, in which we would increasingly focus on the product quality once the principle foundation in production was already built. To deal with the quality control of the production, we had created Quality Assurance and Quality Management System Section. Similarly, we had developed the representative laboratory fa-cilities at production units and director office. In addi-tion, we were rewarded Certificate SMM ISO 9001: 2000 for seven PMSs, Certificate SMM SNI ISO 9001: 2008 and certificate product for two PKR and one PKSS in 2009.

In the long term, we considered that the future pros-pect of both oil palm and rubber industries would be promising. Although the prices of palm oil and rub-ber were fluctuating, the demand for the commodi-ties remained significantly high. Therefore, we would continue the expansion program as the basis of long term growth for the corporate while strongly stick-ing to the principles of concern fulness and business feasibility.

We had established a Joint Venture Subsidiary (PT. Kalimantan Agro Nusantara) in collaboration with PT. Pupuk Kaltim as the continuance of Oil Palm Planta-tion Development Project at Sangatta of Kutai Timur Regency. Shares ownership was predominantly ac-quired by PTPN XIII that reached 51% of shares, and the remaining 49% were owned by Pupuk Kaltim. Also, we had built a joint consortium with PTPN III, IV, and V in Oil Palm Plantation Development Project at Kubu Raya. A majority of shares, 30%, were owned by PTPN XIII. Total reserved land for oil palm and rubber estates was about 104.000 ha.

For rubber commodity, PTPN XIII in cooperation with PTPN III and PT Inhutani III managed to develop Ru-bber Industrial Forest (HTI Karet) at Nanga Pinoh of about 15.000 Ha wide. Final evaluation of Feasibility Study by a Consultant is now under process.

To support the expansion of Oil Palm Plantation at Kembayan and Pelaihari, we are building two PMS projects, each of which has capacity of 30 Tons FFB /hour that will gradually be increased to 60 tons per hour. We use a Simplified Design model with Turn-Key Project never done before. This system is more proper and advantageous that some Companies are interest-ed to adopt it. PMS Kembayan and PMS Pelaihari will not only accommodate the oil palm production from nucleus estates, but also for oil palm production from Plasma Estate and private plantations nearby.

PTPN XIII di Masa DatangKami telah mendeklarasikan tahun 2010 sebagai “Tahun Mutu”, tahun di mana kami akan semakin fokus pada kualitas produk setelah landasan utama di bidang produksi berhasil kami bangun. Untuk menan-gani pengendalian mutu produksi, kami telah mem-bentuk Urusan Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Manajemen Mutu. Demikian pula, kami telah memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di unit-unit produksi maupun di kantor direksi. Sertifi-kasi SMM ISO 9001: 2000 untuk tujuh PMS, sertifikasi SMM SNI ISO 9001: 2008 dan sertifikasi produk untuk 2 PKR dan 1 PKSS telah kami peroleh tahun 2009.

Untuk jangka panjang, kami memandang bahwa prospek ke depan industri kelapa sawit maupun karet akan tetap cerah, meskipun harga minyak sawit mau-pun karet selalu mengalami pergerakan. Permintaan akan produk tersebut masih tetap tinggi. Oleh sebab itu, kami akan terus melanjutkan program ekspansi sebagai dasar pertumbuhan jangka panjang bagi per-seroan dengan memegang teguh prinsip kehati-ha-tian dan kelayakan usaha.

Kami telah membentuk Anak Perusahaan Patungan (PT Kalimantan Agro Nusantara) bersinergi dengan PT Pupuk Kaltim, yang merupakan kelanjutan dari Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit di Sangatta Kabupaten Kutai Timur. Kepemilikan saham didominasi PTPN XIII dengan porsi hingga 51%, se-dangkan sisanya 49% milik Pupuk Kaltim. Kami juga berkonsorsium dengan PTPN III, IV, dan V dalam Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit Ku-bu Raya. PTPN XIII menjadi pemegang saham mayo-ritas yakni 30%. Total pencadangan lahan sawit dan karet adalah ± 104.000 ha.

Untuk komoditas karet, PTPN XIII bekerjasama de-ngan PTPN III dan PT Inhutani III berencana memba-ngun HTI Karet di Nanga Pinoh seluas ± 15.000 Ha. Evaluasi final Studi Kelayakan oleh Konsultan saat ini sedang dilakukan.

Untuk mendukung pengembangan perkebunan ke-lapa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang membangun dua PMS masing-masing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkat-kan menjadi 60 ton per jam. Kami menggunakan mo-del Simplified Design dengan Turn-Key Project yang belum pernah dilakukan sebelumnya. Sistem ini lebih layak dan lebih menguntungkan sehingga beberapa Perusahaan tertarik dan akan mengadopsinya. PMS Kembayan dan PMS Pelaihari nantinya tidak hanya menampung produksi sawit dari kebun inti, namun



Development of Renewable EnergyIndustryAs a manifestation of our concern to the environmen-tally-friendly oil, we successfully built two 2 Biodiesel Processing Units, each with capacity of 6,000 liters/day at PMS Parindu (West Kalimantan) and PMS Sa-muntai (East Kalimantan). These Biodiesel Processing Units had been able to produce biodiesel oil from CPO waste or Final CPO Drab since July 2009. The daily production reached 6,000 liters of bio-diesel.

Starting from 2010, we are targeting that whole es-tate plants and vehicles under our management will shift to the use of bio-diesel oil as energy source. And, additionally, the number of bio-diesel production will be raised. Using this kind of energy source, PTPN XIII will save cost of 30 % in buying petroleum assuming that the diesel petroleum price will be Rp 6,500 per litre, while the bio-diesel will be of Rp 4,300 per litre. Other than bio-diesel, we have developed a Pilot proj-ect in using the plantation biomass as substitution of petroleum for power plant (PLTD-Janggel) with capacity of 60 KVA located in the employee housing of PTPN XIII at Kebun Pelaihari, in collaboration with Bandung-based Technology Institute (ITB) and sup-ported by The Ministry of Research and Technology and the Local Government of Tanah Laut Regency. We will also build a biomass-based Power Plant.

Challenges and Risks

In relation to plantation revitalization, there is an obstacle to develop plasma estate as required by the community because no land available. It is the duty and responsibility of the community and the local government to provide the land. But, we will persis-tently make efforts to socialize this with the partici-pant farmers and approach the local government for this issue.

As the pioneer in the plasma development, we are facing some problems in which the production of FFB from plasma estate is still under the desired target; and the increased credit covering fund KKPA borne by the company. To diminish the risk, we have appointed a Manager of Plasma Estate and actively engaged in

juga menampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya.

Kajian pengembangan usaha baru juga akan kami la-kukan meliputi pembangunan Power Plant di Kalbar dan Pabrik Karet Remah di Kalsel, serta Palm Kernel Oil yang diintegrasikan dengan pakan ternak.

Pengembangan IndustriEnergi Terbarukan (Renewable Energy)Sebagai wujud kepedulian kami terhadap bahan ba-kar yang ramah lingkungan, kami telah berhasil mem-bangun 2 unit Prosesing Biodiesel kapasitas masing-masing 6.000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Juli 2009. Produksi perhari mencapai 6.000 liter biodiesel.

Mulai tahun 2010, ditargetkan seluruh pabrik perke-bunan dan kendaraan pabrik yang kami kelola akan beralih menggunakan bahan bakar biodiesel sebagai sumber energi. Peningkatan jumlah produksi biodie-sel juga akan terus dilakukan. Dengan menggunakan bahan bakar biodiesel ini, ke depan PTPN XIII dapat menghemat pembelian bahan bakar sebesar 30 per-sen dengan asumsi harga solar per liternya Rp 6.500 se-dangkan bahan bakar biodiesel Rp 4.300 per liternya. Selain biodiesel, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasi-tas 60KVA berlokasi di lingkungan perumahan kar-yawan PTPN XIII Kebun Pelaihari, bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) serta didukung oleh Kementerian Ristek dan Pemerintah Kabupaten Tanah Laut. Kami juga akan membangun Pusat Pembangkit Listrik Tenaga berbasis biomasa.

Tantangan & Risiko

Terkait program revitalisasi perkebunan, untuk mem-bangun kebun plasma sesuai permintaan masyara-kat terdapat kendala penyediaan lahan yang seha-rusnya menjadi kewajiban masyarakat dan Pemerin-tah Daerah. Kami akan terus melakukan sosiali-sasi kepada petani calon peserta dan mengupayakan pendekatan kepada pemerintah daerah.

Sebagai avalis pengembangan plasma, kami mengha-dapi risiko berupa belum optimalnya capaian produk-si TBS kebun plasma serta meningkatnya dana talan-gan kredit KKPA yang ditanggung perusahaan. Untuk mengurangi risiko tersebut, kami telah memiliki Ma-najer Kebun Plasma serta aktif melakukan sosialisasi, kemitraan dan pendampingan kepada petani plasma

Study on new business development will also be done including building of Power Plant in West Kaliman-tan, Smoke Rubber in South Kalimantan, and Palm Kernel Oil integrated with livestock feed.



socialization, partnership and guidance of the plas-ma farmers in preserving the plants. Similarly, we have built a cooperation with PT Pertamina (Persero) through Program of Partnership and Environmental Building (PKBL) for the improvement of the plasma estate productivity. The collected funds are distrib-uted in the form of soft loan used for fertilizing the plasma estate. This will also reduce the impact of the price increase of subsidized fertilizers of 30-35% that will be effectively started on 9 April 2010.

Another challenge is the unavailability of export sea port in West Kalimantan, resulting in that the selling point/value of raw palm oil is unable to compete in international market. The value of our palm oil is re-duced of about Rp 200 per kilogram because it is ex-ported through Belawan sea port, Medan.

Closing

In conclusion, we state that all achievements re-ceived by PTPN XIII in 2009 and our projections to be achieved in the future are impossible to be realized without hard work of all parties in PTPN XIII. As our deepest gratefulness, we would like to thank you to the big family of PTPN XIII, business partners, custom-ers, and the interested parties for the commitments and supports. Every thing that all parties have dedi-cated to the company constitutes source of inspira-tion and strength for us to make go forward.

Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur UtamaPresident Director

dalam memelihara tanaman. Selain itu, kami telah bekerjasama dengan PT. Pertamina (Persero) melalui Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas kebun pla-sma. Dana yang diperoleh disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak yang digunakan untuk pemupukan kebun plasma. Hal ini sekaligus juga dapat mengu-rangi dampak kenaikan harga pupuk bersubsidi sebe-sar 30-35% yang berlaku mulai 9 April 2010.

Tantangan lain adalah belum adanya pelabuhan eks-por di Kalimantan Barat, sehingga nilai jual minyak sawit mentah belum mampu bersaing di pasar inter-nasional. Nilai sawit kami hilang Rp 200 per kilogram karena harus melalui pelabuhan Belawan Medan.

PenutupSebagai penutup, kami menyampaikan bahwa selu-ruh prestasi yang diraih PTPN XIII di tahun 2009 dan harapan-harapan kami ke depan tidak akan mungkin terwujud tanpa tetesan keringat dari seluruh insan PTPN XIII. Dengan mengucap syukur yang mendalam, kami ingin berterima kasih yang setulus-tulusnya kepada keluarga besar PTPN XIII, mitra bisnis, kon-sumen, dan para pemangku kepentingan lainnya atas keikhlasan, komitmen dan dukungannya. Semua hal yang telah mereka persembahkan kepada perusahaan merupakan sumber inspirasi dan kekuatan bagi kami untuk semakin mantap melangkah ke depan.





Profil Direksi

Profil Direksi

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MMDirektur SDM & Umum

Human Resources and GeneralAffair Director

Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPMDirektur Perencanaan & Pengembangan

Planning & Development Director

Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur Utama

President Director

Drs. Natsir TariganDirektur Keuangan & Pemasaran

Finance & Marketing Director



Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur UtamaPresident Director

Lahir di Cianjur, Jawa Barat,25 Februari 1959. Meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Per-tanian Bogor dengan predikatSangat Memuaskan (1983), meraih gelar Magister Bisnis Administrasi dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya MulyaJakarta (1992) dengan predikat Cum Laude.

Mengawali karirnya sebagai Sinder Kebun PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-1989), selanjutnya beliau pernah menjabat Kepala Bidang Pemasaran PTP XXXII (1996), Administratur PG Takalar (1996), Kepala Divisi Tanaman Semusim dan Ternak PTPN XIV (1997-1998), Direktur Produksi PTPN XIV (1998-2001), Direktur SDM/Umum PTPN XIV (2001-1003), Direktur Produksi PTPN XIII (2003-2007). Semen-jak April 2007 sampai dengan sekarang, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PTPN XIII. Organisasi profesi yang pernah/se-dang diikuti di antaranya adalah sebagai Ketua Team Persiapan ”Sugar Reform Policy” (1999-2004), Sekretaris I ”Ikatan Ahli Gula Indonesia” (1996-2004), Ketua GPPI Kalbar (2007 s.d. seka-rang), Dewan Pembina Pusat GAPKI (2007 s.d. sekarang). Prestasi yang pernah diraih beliau di antaranya Penghargaan ”Sahwali Award” se-bagai Pengusaha Nasional Berwa-wasan Lingkungan (1996), sebagai anggota Direksi berhasil membawa PTPN XIII meraih predikat ”The Best BUMN on Good Corporate Government (2004), pemenang kedua dalam kontes BUMN Award on Agroindustry 2005, The Big 6 of The Best Corporate Government Implementation 2005.

Ir. Baim RachmanDirektur ProduksiProduction Director

Lahir di Ciamis, Jawa Barat pada tanggal 21 Juni 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Tanjungpura

Born at Cianjur, West Java on 25 Pebruary 1959. Graduated and acquired S-1 degree in Agriculture

from Bogor-based Agricultural In-stitute with Cum Laude predicate, Magister of Business Administra-tion from Administration Business from Jakarta-based Prasetya Mulya Business Administration School, with Cum Laude predicate. He started his carrier Sinder (Estate Head) of PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-1989), Marketing Manager of PTP XXXII (1996), Ad-ministrator of PG Takalar (1996), Division Chief of Seasonal Plants and Livestocks (PTPN XIV (1997-1998), Director of Production PTPN XIV (1998-2001), Director of Human Resources/General PTPN XIV (2001-1003), Director of Production PTPN XIII (2003-2007). Since April 2007 up to now, Presi-dent Director of PTPN XIII. Professional organizations where he had been/is being active in include Team Head for Preparation”Sugar Reform Policy” (1999-2004), Secretary I ”Indonesian Sugar Expert Associa-tion/Ikatan Ahli Gula Indonesia” (1996-2004), Head of GPPI West Kalimantan (2007 to now), Central Advesory Council of GAPKI (2007 to the present).

Achievements he had acquired included”Sahwali Award” as Environment-oriented National Entrepreneur (1996), as member Board of Directors he successfully took PTPN XIII to achieve ”The Best BUMN on Good Corporate Government (2004), the second winner in the contest of SOE Award on Agroindustry 2005, The Big 6 of The Best Corporate Go-vernment Implementation 2005.

Ir. Baim RachmanDirektur Produksi

Production Director



Drs. Natsir TariganDirektur Keuangan & PemasaranFinance & Marketing Director

Lahir di Perbulan, Sumatera Utara pada tanggal 19 April 1957. Lulus dan meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta dan Sarjana Ad-ministrasi Niaga dari STI Lembaga Administrasi YUPMI, Medan. Pen-galaman karir diantaranya sebagai Kepala Bagian Pemasaran PTPN XIII, Direktur Pemasaran PTPN XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Pemasaran PTPN XIII.

Born at Perbulan, North Sumatera on 19 April 1957. Graduatd and acquired Bachelor of Art Sarjana in Accounting from Accounting Academy YKPN of Yogyakarta and S-1 Degree in Trading Administra-tion from STI Lembaga Adminis-trasi YUPMI, Medan. Concern ers include Marketing Manager of PTPN XIII, Marketing Director of PTPN XIII and since April 2007 to the present as Finance and Mar-keting Director of PTPN XIII.

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & UmumHuman Resources and General Affair Director

Lahir di Sanggau, Kalimantan Barat, 09 Juni 1954. Lulus dan meraih gelar Sarjana dari Institut Teknologi Surabaya (1982) gelar Magister Manajemen dari Insti-tut Manajemen Prasetya Mulya Jakarta (1997). Beliau mengawali karir sebagai Asisten Teknik di PTP VII Bah Jambi

Born at Sanggau, West Kaliman-tan on 9 June 1954. Graduated and acquired S-1 Degree from Surabaya-based Technology Insti-tute (1982), degree of Magister Management from Management Institute Prasetya Mulya Jakarta (1997).

He started his carrier as Techni-cal Assistant at PTP VII Bah Jambi (1983). Then, he held positions such as Camp Manager Site Keta-pang and Kapuas Hulu PT. Alas Kusuma Group (1989), President Director PT. WET Jakarta (1995), Head of Study Matters of PTPN XIII (1999), Manager of PMS Ngabang PTPN XIII (2000), Manager of PMS Gunung Meliau PTPN XIII (2003), and since April 2007 to the pres-ent as Human Resources & Gen-

The achievements he had ever received, among others, as Man-ager of Gunung Meliau Estate succeeded in gaining the highest profit across PTPN XIII, as District Manager of East Kalimantan in boosting plant productivity.

(1983). Selanjutnya, beliau pernah menjabat sebagai Camp Manager Site Ketapang dan Kapuas Hulu PT. Alas Kusuma Group (1989), Managing Director PT. WET Jakarta (1995), Kepala Urusan Pengkajian PTPN XIII (1999), Manajer PMS Ng-abang PTPN XIII (2000), Manajer PMS Gunung Meliau PTPN XIII (2003), dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PTPN XIII.

Beliau pernah menulis buku ”Bagaimana Membangun Perke-bunan Sawit yang Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan” dan ”Potret Ibu Tiga Jaman” yang diterbitkan oleh Penerbit Len-tera Community tahun 2010. Selain itu, beliau pernah menjadi Pembicara Seminar ”Peluang dan Tantangan Sektor Agroindusrti di Indonesia” Kantor Pusat PII Jakarta (25-5-2009), ”Kompetensi Sarjana Pertanian di Bidang Perkebunan” Universitas Tanjungpura Pontianak (14-1-2010), ”Membangun Kalbar Berwawasan Lingkungan” Work-shop HMI (20-2-2010).

Pontianak. Beliau mengawali karir sebagai Asisten Tanaman di PTPN XIII (1987), Sinder Kepala Tana-man (1997). Menjabat sebagai Asisten Kepala hanya dalam kurun waktu 1 tahun dan lang-sung mendapat promosi jabatan sebagai Plh. Administratur Kebun Longkali atas prestasi peningka-tan produksi dan produktivitas tanaman karet. Mendapat prestasi penghargaan kenaikan golon-gan dari IVA/0 menjadi IVB/0 dan IVC/0 secara berturut-turut atas prestasi membangun kebun inti kelapa sawit seluas 4.124 ha sesuai jadwal dan menjadi TBM terbaik se PTPN XIII. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Admi-nistratur di PTPN XIII (2000-2002), Manajer Distrik (2002-2007), dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Produksi PTPN XIII.

Prestasi yang pernah diraih di antaranya sebagai Manajer Kebun Gunung Meliau telah berhasil meraih laba tertinggi se PTPN XIII, sebagai Distrik Manajer Kaltim berhasil meningkatkan produktivi-tas tanaman.

Born at Ciamis, West Java on 21 June 1955. Graduated and acquired S-1 Degree in Agriculture from Pontianak-based University of Tanjungpura. He began concern ers as an Assistant for Plants Af-fairs at PTPN XIII (1987), Sinder Kepala Tanaman (1997). He held position as Chief Assistant only within one year and then directly promoted to the job as Acting Ad-ministrator of Longkali Estate for his achievement in increasing pro-duction and productivity of rubber plant. Subsequently, he grasped positions as Administrator at PTPN XIII (2000-2002), District Man-ager (2002-2007), and since April 2007 to the present as Production Director of PTPN XIII.



Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPMDirektur Perencanaan & PengembanganPlanning & Development Director

Lahir di Tasikmalaya, Jawa Barat, 14 Agustus 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (1982) dan gelar Magister Manaje-men dari Prasetiya Mulya Jakarta (2003). Mengawali karirnya sebagai Pro-ject Control Staff di PT Rekayasa Industri (1982-1983), perjalanan karir beliau terus meningkat, di antaranya adalah Project Ma-nager of Engineering Services di PT INCO 105 Extension Project (1987-1988), Area Lead Manager PUSRI-IB Project (1989-1992), General Construction Superinten-dent di Petronas Lube Oil Blending Plant Project, Malaka Malaysia (1994-1995), Deputy Project Man-ager PIM-2 Project (1999-2002), Manajer Proyek Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri (2003-2006), Direktur PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri (2006-2007) dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN XIII.

eral Affair Director of PTPN XIII.He also wrote some books in-cluded ”Bagaimana Membangun Perkebunan Sawit yang Berkelan-jutan dan Ramah Lingkungan” and ”Potret Ibu Tiga Jaman” published by Lentera Community Publisher in 2010. In addition, once been Speaker in Seminars on ”Peluang dan Tantangan Sek-tor Agroindusrti di Indonesia” at Headquarter of PII Jakarta (25-5-2009), ”Kompetensi Sarjana Pertanian di Bidang Perkebunan” at University of Tanjungpura Pon-tianak (14-1-2010), ”Membangun Kalbar Berwawasan Lingkungan” Workshop HMI (20-2-2010).

Beberapa organisasi profesi yang diikuti beliau di antaranya adalah Indonesian Society of Engineer and Technicians, Project Manage-ment Institute, sebagai salah satu pengurus Persatuan Insinyur Indonesia (2007-2010), Asean Fed-eration of Engineering Organiza-tion (2004 sd sekarang). Selain itu, beliau pernah menjadi instruktur pada program pelatihan Proj-ect Management di Perusahaan BUMN seperti di PT Krakatau Steel dan PT PINDAD. Selain itu, beliau pernah menjadi instruktur pada program Project Management di Perusahaan BUMN seperti di PT Krakatau Steel, PT PINDAD dan Pertamina. Prestasi yang pernah diraih di antaranya sebagai peser-ta terbaik dengan predikat sangat memuaskan dalam Advance Management Course angkatan 27 (2007), yang diselenggarakan oleh Deperindag dan Lembaga Manaje-men Universitas Indonesia.

Born at Tasikmalaya, West Java on 14 August 1955. Graduated and acquired S-1 degree in Chemical Engineering from Bandung-based Technology Institute (1982) and degree of Magister Management from Prasetiya Mulya Jakarta (2003). He started his carrier as Project Control Staff at PT. Rekayasa Industri (1982-1983), then Project Manager of Engineering Services at PT INCO 105 Extension Project (1987-1988), Area Lead Manager PUSRI-IB Project (1989-1992), General Construction Superinten-dent at Petronas Lube Oil Blend-ing Plant Project, Malaka Malaysia (1994-1995), Deputy Project Man-ager PIM-2 Project (1999-2002), Project Manager of Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri (2003-2006), Director of PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portfolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri (2006-2007) and since April 2007

to the present as Director of Plan-ning and Development PTPN XIII.Some professional organizations he once participated such as In-donesian Society of Engineer and Technicians, Project Management Institute, Indonesian Engineer Assosication, Asean Federation of Engineering Organization, Asean Engineer Membership. In addition, he has been an instructor at the Project Management program at the state-owned company such as PT Krakatau Steel, PT PINDAD and Pertamina. He achieved as the best participants with honors in Advance Course Management Course 27 (2007), organized by Deperindag and the Institute of Management, University of Indo-nesia.



Surat Pernyataan Tanggung JawabPelaporan Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan ini beri-kut laporan keuangan dan informasi keuangan lain yang terkait.

Reporting ResponsibilityThe Board of Commissioners and the Board of Directors hereby declare to take full responsibility of the truth of the contents of this Annual Report including the financial report and other relevant financial informa-tion.

DR. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris Utama

President Commissioner

Mayjend (Purn) Adang SondjajaKomisaris

Commissioner

Drs. Revrisond Baswir, MBAKomisaris

Commissioner

Thadeus Yus, SH, MPAKomisaris

Commissioner

Hamzah Tawil, S. Ag, MS.Komisaris

Commissioner

Ir. Baim RachmanDirektur Produksi

Production Director

Dewan Direksi

Board of Director

Drs. Natsir TariganDirektur Keuangan & Pemasaran

Finance & Marketing Director

Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur Utama

President Director

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MMDirektur SDM & Umum

Director of Human Resources& General Affair

Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPMDirektur Perencanaan & Pengembangan

Director of Planning & Development

Dewan Komisaris

Board of Commissioners


Sumber Daya Manusia & TI Human Resouces & IT

Kami mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan

kepuasan kerja karyawan,memacu produktivitas, memberi ruang

kepada seluruh karyawan untukmengembangkan kemampuannya

sesuai dengan bakat dan kompetensinya.Kepada petani plasma kami

melakukan pelatihandan pendampingan guna menujuplasma yang sehat dan mandiri.

We develop and implement a propersystem to increase the worker worksatisfaction, promote productivity,

give rooms to all employeesto explore their capability in accordance

with their talents and competency.We also provide training and advocacy

to the plasma farmers to enablethem to become health and

self-dependent farmers.


Sumber Daya Manusia & TIHuman Resouces & IT

PTPN XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sum-ber daya manusia merupakan aset terpenting untuk masa depan perusahaan. Konsep kami adalah mem-beri ruang kepada seluruh karyawan untuk mengem-bangkan kemampuannya sesuai dengan bakat dan kompetensinya. Oleh karena itu Bagian Pengembang-an Sumber Daya Manusia (PSDM) berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul da-lam sikap, pengetahuan dan keahlian. PSDM juga mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, me-macu produktivitas dan mengelola karyawan secara efektif.

Kebijakan Pengelolaan SDMKami telah menetapkan rambu-rambu kebijakan da-lam pengelolaan SDM, yaitu: Mengisi formasi karyawan melalui sistem seleksi

standar dengan mengutamakan karyawan dari dalam (promotion within) dan sumber-sumber dari

luar perusahaan (sarjana luar, hire tenaga siap pa-kai).

Penyesuaian kompensasi berdasarkan perubahan besaran sesuai ketentuan upah minimum yang berlaku.

Melaksanakan pelatihan dengan memberdayakan fasilitator internal (in-house training) sebagai ba-gian dari penyebarluasan pengetahuan/ketrampil-an.

Melibatkan petani untuk ikut serta dalam Pengelo-laan Satu Manajemen guna menuju plasma yang sehat dan mandiri.

Pemberian bantuan beasiswa kepada karyawan yang kuliah sebagai upaya peningkatan persentase Sarjana sebesar 3% dari karyawan.

Peningkatan dan pemberdayaan organisasi Kantor Distrik dan restrukturisasi tenaga kerja di Kantor Direksi ke arah efektifitas tenaga yang optimal.

Penyempurnaan Struktur Organisasi Pemberdayaan Distrik Kalimantan Barat I dan II

melalui peningkatan wewenang dan tanggung jawab dengan tujuan untuk menunjang kecepat-an kesederhanaan, dan keluwesan operasional, ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi.

Human Resouces

Sumber Daya Manusia

The approach used by PTPN XIII in developing human resource is in principle based on the view that human resource constitutes the most important asset for the company in the future. Our concept is that giving rooms to all employees to expand their capability in line with their talents and compentencies. Therefore, Department of Human Resource Development tries to prepare the employees to be excellent in terms of attitude, knowledge, and skill. It also develops and implements a proper system to increase the employee work satisfaction, promote productivity and manage the employees in an effective way.

Human Resource Management PolicyWe have set policy directions in the management of human resource, such as: the employee formation by a standard selection

system with first priority for the employees from the internal milieu (promotion with in) and exter-nal recruits (hiring the ready-too-use-talents).

adjusting the compensation system based on the quantity change according to the existing mini-mum wage.

Conducting training using the internal facilitators (in-house training) as part of distributing knowl-edge/skills.

Involving the farmers to take part in the Operation of One Management system to reach health and self-dependent plasma.

Giving scholarship grants to the employees attend-ing university study intended to increase the per-centage of scholards to 3% of total employees.

Increasing and empowering the organization of Distric Offices and restructuring the workers at the Directors Offices for optimum effectiveness of the personnel.

Improving Organization Structure

Empowerment of West Kalimantan Districts I and II through broadening authority and responsibility

aiming at supporting the operational acceleration, simplicity and flexibility, which is determined by the Decree of Board of Directors.



Pembentukan Kebun Plasma Gunung Meliau. Are-al yang menjadi kebun plasma Gunung Meliau adalah Kebun Plasma pola KKPA yang berada di Kebun Gunung Meliau, Kebun Sungai Dekan, dan Kebun Gunung Emas.

Perubahan struktur organisasi bagian pabrik kan-tor direksi, karena adanya penambahan Kepala Urusan Quality Assurance dan perubahan pertang-gungjawaban asisten mutu dari manajer pabrik kepada kepala bagian pabrik kantor Direksi.

Penetapan personil wakil manajemen dalam pengelolaan Sistem Manajemen Mutu.

Komposisi KaryawanDalam rangka memenuhi kecukupan rasio tenaga kerja serta peningkatkan produktivitas SDM, mana-jemen mengupayakan untuk menyusun standar for-masi tenaga kerja. Hal ini juga dimaksudkan agar Per-seroan memiliki komposisi karyawan yang tepat dan ideal baik dari aspek kuantitas maupun kualitas serta dapat memetakan karyawan berdasarkan umur, pen-didikan, jabatan/golongan. Sampai saat ini, proses penyusunan standar formasi karyawan telah selesai 50%, sedangkan untuk wilayah Kalbar dan Unit/Ke-bun wilayah Kaltim dan Kalselteng telah memasuki proses inventarisasi. Target penyusunan standar for-masi tenaga kerja ini diharapkan dapat selesai pada Triwulan II tahun 2010.

Di dalam penempatan karyawannya, Perseroan men-ganut azas ”the right man, on the right place, at the right time” dan bukan berdasarkan prinsip senioritas maupun faktor like and dislike. Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang untuk pengem-bangan diri seluas-luasnya pada formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional. Se-tiap karyawan memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk menduduki setiap level jabatan. Faktor penentu di dalam penempatan karyawan di antara-nya adalah kompetensi, pendidikan, keunggulan da-lam sikap, pengetahuan dan keahlian.

Terkait dengan adanya tenaga kerja yang telah MBT (Masa Bebas Tugas) sebanyak 340 orang, pada akhir tahun 2009, jumlah karyawan tetap PTPN XIII menjadi 12.005 orang, lebih sedikit dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 12.368 orang. Di luar 5 orang Komi-saris dan 5 orang Direksi, jumlah karyawan yang me-nempati posisi Manajer Menengah Atas sebanyak 49 orang, Manajer Menengah Madya sebanyak 82 orang, Manajer Menengah Pertama sebanyak 346 orang, dan Karyawan Pelaksana sebanyak 11.528 orang.

Berdasarkan tingkat pendidikan karyawan staff, se-banyak 1,26% berpendidikan S2/S3, 38,78% orang

The establishment of Plasma Estate of Gunung Me-liau. The area used as Gunung Meliau-based Plas-ma Estate is Plasma Estate with pattern of Primary Cooperative Credit for Members (KKPA) located at Estate of Gunung Meliau, Estate of Sungai Dekan and Estate of Gunung Emas

The change of Organizational Structure of Plant Department of the Director Office is taken because there is addition of Head of Quality Assurance Af-fairs and the alteration of responsibility of Quality Assistant from Plant Manager to Head of Plant De-partment of the Director Office.

The assignment of Management Deputy in the Op-eration of Quality Management System.

Employee Composition In order to meet the worker adequacy ratio and to increase the Human Resource productivity, the manage-ment has adjusted the standard formation of workers in accordance with the company’s needs progress. The purpose is to enable the Firm to gain a proper and ideal composition of its employees viewed from both quantity and quality aspects and to map the employees on the basis of age, education and job or class. Till the end of 2009, the process of developing the standard formation of the employees was 50% complete. The time target for its completion will be at Quarter II in 2010.

In the placement of the employees, the Company holds a principle ”The right man on the right place and at the right time” and not on such factors as se-niority and like and dislike. The career development of the employees is directed to an opportunity for maxi-mum personal development in the existing job forma-tion, both structural and functional. Each employee has equal right and chance to fill each job level. The determinant factors in the placement of the employ-ee, among others, are competency, education, excel-lent attitude, knowledge and skill.

Since some 340 personnels have entered Retirement Period at the end of 2009, the number of permanent employees of PTPN XIII became 12,005 persons, lower than that of 2008 totaling of 12,369 persons. Out of 5 Commissioners and 5 Directors, total employees who held Middle-Up Manager job was 49 persons, Middle-Medium Manage, 82 persons, First Line Manager, 346 persons and Operational Employees, 11,528 persons.

Based on the educational level of staff employees, to-tal 1.26% were graduates of Post-Graduate/Doctorate programs, 38.78% with S1-degree, 11.53% Diploma, and the remainings of total 48.43% were Senior High School graduates. Based on the time of service, some



berpendidikan S1, 11,53% berpendidikan Diploma, dan sisanya sebanyak 48,43% berpendidikan SMA. Berdasarkan masa kerja, sebanyak 75,06% dari jum-lah keseluruhan, adalah karyawan yang telah bekerja lebih dari 10 tahun, 22,60% telah bekerja selama 5-10 tahun, dan yang telah bekerja di bawah 5 tahun sebanyak 2,34%.

75.06% of total employees were those who have worked more than ten years, some 22.60% for 5-10 years and 2.34% have worked less than 5 years.

Golongan (Grade) Pendidikan Jumlah Karyawan Th 2009 Jumlah Karyawan Th 2008 (Education) (Total Employees In 2009) (Total Employees In 2008)

1. Golongan I-II (Grade I-II) - S2/S3 - - - S1 127 50 - Diploma 52 51 - SMA (Senior High School) 3.708 3.806 - Di bawah SMA (lower than 7.641 7.969 Senior High School)

Jumlah Gol I-II (total Grade I-II 11.528 11.876 2. Golongan III-IV (Grade III-IV) - S2/S3 6 7 - S1 185 191 - Diploma 55 74 - SMA (Senior High School) 231 220 - Di bawah SMA (lower than - - Senior High School)

Jumlah Gol III-IV (total Grade III-IV 477 492

TOTAL 12.005 12.368

1. Dewan Komisaris2. Direksi3. Manajer Menengah Atas (MMA) -Manajer Utama -Kepala Bagian -Manajer -Anak Perusahaan Jumlah4. Manajer Menengah Madya: -Kepala Bidang -Kepala Urusan -Asisten Kepala Tanaman -Asisten Kepala Pengolahan Jumlah5. Manajer Menengah Pertama (MMP) -Asisten -Staf Urusan Jumlah Jumlah Karyawan Golongan III - IV6. Karyawan Gol I - II Jumlah Karyawan Tetap7. Karyawan tidak tetap: Perwira Pengamanan -PKWT -Honorer Jumlah Jumlah (1+2+3+4+5+6+7) Pensiun Jumlah

1. Board of Commissioners 2. Board of Directors 3. Middle-up Manager (MMA) - Chief Manager - Department Head - Manager - Subsidiaries Total 4. Medium-Middle Manager (MMM) - Division Head - Head of Section (Kepala Urusan) - Plant Head Assistant - Processing Head Assistant Total 5. First-Line Manager (MMP) - Assistant - Staff of Matters Total Total Employees of Grade III-IV6. Employees of Grade I – II Total Permanent Employees 7. Temporary Employees Security Officials - PKWT - Honorary Total Total (1+2+3+4+5+6+7) Pensions Total

2 0 0 8

55

41230

046

83628

981

260105365492

11.87612.368

27 1.223

3311.581

13.959324

14.283

2 0 0 9

55

41232

149

162829

982

241105346477

11.52812.005

31 1.490

3341.855

13.870340

14.210

Formasi Tenaga Kerja (Worker Formation)

Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Pendidikan(Composition of Permanent Employees by Educational Level)



Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dilakukan untuk mendapatkan tenaga pilihan dengan pola seleksi standar, bekerja sama dengan Unit Jasa Seleksi Lembaga Pendidikan Perke-bunan Yogyakarta. Hal ini dimaksudkan agar dapat menjaring tenaga kerja yang profesional, sesuai de-ngan kualifikasi yang dipersyaratkan, serta menjamin netralitas dalam proses penerimaan. Rekrutmen di-lakukan dengan memprioritaskan sumber dari dalam (promosi) atau mencari sumber dari luar (rekrut Sar-jana Luar atau hire tenaga siap pakai).

Sampai dengan tahun 2009, telah dilakukan seleksi dari dalam perusahaan sejumah 99 orang dan re-krut sarjana dari luar sejumlah 33 orang. Untuk men-dukung keberlangsungan operasional perusahaan yang menuntut tenaga profesional dan kompeten di bidangnya, perusahaan meng-hire tenaga siap pakai sejumlah 6 orang.

Pelatihan dan PengembanganPengembangan sumber daya manusia merupakan prioritas utama bagi PTPN XIII untuk mendukung strategi dan kebijakan perusahaan. Sepanjang tahun 2009, PTPN XIII terus mengembangkan pendekatan pengelolaan peta kompetensi ke arah yang lebih baik guna membangun program pengembangan sumber daya manusia yang fokus dan efektif.

Kegiatan internalisasi tata nilai Perusahaan dilaksana-kan melalui pelaksanaan program pengembangan sumber daya manusia, yang secara khusus dirancang untuk menyegarkan kembali pemahaman karyawan mengenai nilai-nilai budaya PTPN XIII. Kegiatan ini dilakukan secara internal melalui program pelatihan yang menggunakan proses pembelajaran berbasis pengalaman, dengan didukung oleh proses diskusi interaktif. Dengan demikian, peserta pelatihan tidak hanya memahami konsep yang mendasari nilai-nilai budaya perusahaan yang diterapkan, namun juga memahami aspek penerapannya dalam kegiatan ker-ja sehari-hari.

Terkait dengan penjenjangan jabatan, Perseroan mengadakan kerjasama dengan Lembaga Pendidikan Perkebunan Yogyakarta, sebagai pihak yang berkom-peten melaksanakan kursus jabatan. Terdapat empat tahapan kursus jabatan, yaitu Kursus Manajer Pimpin-an Dasar (KMPD), Kursus Manajer Pimpinan Mene-ngah (KMPM), Kursus Manajer Pimpinan (KMP), dan Kursus Manajer Pimpinan Lanjut (KMPL) untuk jen-jang yang tertinggi.

Recruitment and Selection Recruitment is done with a standard pattern to ob-tain the selected talents and it is executed in coopera-tion with Selection Service Unit of Yogyakarta-based Plantation Education Institute. This cooperation is es-tablished with purpose of recruiting the professional workers in accordance with the required qualification and to assure neutrality in the admission process. The recruitment is implemented by giving priority to the internal human resource (promotion) or searching for the source from external setting (recruiting outside scholars or hire the ready-to-use personnel).

Up to the year 2009, total 99 persons have been in-ternally selected from the company and another 33 persons were selected from external graduates. To support the continued operational of the company requiring the professional and competent people in their field, the company has hired six ready-to-use persons.

Training and Development The human resource development has been our first priority to promote the strategies and policies of the company. During 2009, PTPN XIII had continuously developed the managerial approach of the compe-tency map to a better direction in order to develop a focused and effective program of the human re-source development.

Internalization of the company’s values is conducted through the implementation of the human resource development program, particularly designed to re-new the employee understanding of the cultural va-lues of PTPN XIII. This activity is carried out in internal setting of the company by a training program using an experience-based learning process, with the sup-port of the interactive discussion process. Therefore, the training participants do not only understand the concept on which the cultural values applied by the company are based, but also they can realize the ap-plicative aspect in the daily works.

Regarding the job stratification, the Firm makes a relationship with Yogyakarta-based Plantation Edu-cation Institute (LPP) as a competent party in hold-ing job courses. There are four steps of job courses, including Basic Leadership Manager Course (KMPD), Middle Leadership Manager Course (KMPM), Leader-ship Manager Course (KMP), and Advanced Leader-ship Manager Course for the highest level of job.



Sampai dengan 31 Desember 2009, realisasi fisik (jum-lah peserta) pelatihan sebanyak 3.639 orang, dengan jumlah mandays 8.557 dan manhours 81.740. Real-isasi jumlah peserta pembinaan dan pengembangan meningkat sebanyak 806 orang dibandingkan tahun 2008, namun realisasi biaya menurun sebesar Rp 4,76miliar. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan in-tensitas In House Training baik oleh Bagian PSDM maupun oleh Unit Kerja searah dengan kebijakan strategis Perseroan.

PTPN XIII telah memiliki bagian khusus yang mena-ngani In House Training, yang berada di bawah bagian PSDM Kantor Direksi, dan di bawah Distrik. Bagian Inhouse Training Kantor Direksi memiliki 4 orang Instruktur, sedangkan yang di Distrik memiliki 10 orang Instruktur. Tenaga Instruktur tersebut telah mendapatkan pelatihan berupa Training for the Train-er, sehingga mereka memiliki kompetensi dan kuali-fikasi sebagai pelatih. Beberapa pelatihan In House Training yang telah dapat dilaksanakan secara inter-nal antara lain pengembangan diri/character build-ing, pelatihan bidang teknis, pelatihan K3 (kesehatan dan keselamatan kerja), ISO dan Inovasi.

Fokus kegiatan Pembinaan dan Pengembangan SDM tahun 2009 meliputi dua hal, yakni: Membangun kemitraan dengan petani yaitu me-

lakukan pelatihan dan pendampingan dengan me-tode dinamika proses, sejumlah 1.567 orang pe-tani telah dilatih atau 43,06%.

Membangun karakter khususnya karyawan golong-an I - II agar mampu menghasilkan produktifitas kerja yang optimal serta menjadi karyawan yang terhormat. Bagian PSDM dan Kebun/Unit kerja telah melakukan pelatihan pengembangan diri karyawan

golongan I - II sejumlah 887 orang atau 24,37%.

Selain dua hal tersebut, kegiatan pembinaan dan pengembangan SDM sebagai investasi sumber daya manusia juga dititikberatkan pada penambahan pe-ngetahuan melalui seminar-seminar dan peningkatan

Until 31 December 2009, the physical realization (to-tal participants) of the training was 3,639 persons, with total mandays being 8,557 and manhours, 81,740. Realization of total participants of advocacy and development program increased to 806 person compared to 2008, but cost realization decreased to Rp 4.76 billion. This was due to the increase of In House Training intensively done by Department of Human Resource Development and by Work Units in line with the strategic policies of the Company. PTPN XIII has a special department in charge of In House Training, and it is under the control of Depart-ment of Human Resource Development of the Direc-tor Office, and under the Districts. The department of Inhouse Training of the Director Office has four instructors, while at Districts the department has ten (10) instructors. The instructors have undergone Train for the Trainer training, so that they can acquire the competency and qualification as trainers. Some train-ings In House Training could have been conducted internally, such as character building, technical train-ing, training of work safety and healthy, ISO and In-novation.

The building and development of Human Resource in 2009 focused on two aspects, i.e.: Building partnership with the farmers through

training and advocacy programs using a dynamic process method; some 1,567 farmers or 43.06 % have been trained.

Character building, particularly for those employ-ees of grades I – II. This policy is carried out to en-able them to produce optimum productivity and be respected persons. Department of Human Re-source Development and Estates/Work Units have executed personal development training for 887 employees of grades I - II or 24.37%.

Besides, the building and development of human resource as the human capital investment are also focused on the knowledge enhancement by means



keterampilan meliputi pelatihan teknis lainnya seper-ti ISO, Satpam, Audit SPI, K3 serta meningkatkan ke-mampuan kepemimpinan dan manajerial melalui kursus jabatan (KMPD s.d KMPL). Pada tahun 2008, Perseroan telah mengirim sebanyak 54 orang untuk mengikuti Benchmarking Top Management ke Malay-sia, Thailand dan Singapura. Pelatihan Peningkatan Karya Prestatif (PKP) dalam rangka Character build-ing juga telah diselenggarakan, yaitu sebanyak 11 Angkatan pada tahun 2008, sedangkan tahun 2009 sebanyak 1 Angkatan.

Pihak manajemen juga melakukan evaluasi terhadap program dan hasil pelatihan, guna mengukur sejauhmana program pelatihan yang telah dilaksanakan memberikan dampak positif terhadap peningkat-an kompetensi SDM baik karyawan maupun peta-ni, yang pada akhirnya memberikan ketentraman dalam bekerja sehingga berdampak pada peningkat-an produktifitas perusahaan secara menyeluruh dan berkesinambungan.

Pengembangan KarirPengembangan karir karyawan diarahkan pada pelu-ang untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi jabatan yang tersedia, baik jalur struktural maupun fungsional, dengan mempertimbangkan kompetensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based) sebagai dasar pengelolaan. Filosofi utama dari pengembangan karir adalah memberi kesempatan yang sama pada karyawan untuk mencapai karir se-tinggi-tingginya sepanjang tersedia formasi dan dapat memenuhi persyaratan jabatan yang diten-tukan. Sejauh ini, PTPN XIII terus mengembangkan pendekatan pengelolaan karir karyawan ke arah yang lebih baik meliputi: Penyesuaian metodologi dalam mengidentifikasi

of seminars and skills improvement including other technical trainings such as ISO, Security Unit, Audit SPI, Work Safety and Healthy and increasing leader-ship and managerial skills by means of job courses (from Basic Leadership Manager Course to Advanced Leadership Manager Course). In 2008, the Firm had dispatched 54 personnel to attend Benchmarking Top Management to Malaysia, Thailand and Singapore. Training of Prestigious Work Enhancement for Char-acter building had also been carried out and in 2008 it had been done for 11 groups of participants, and in 2009 for 1 group.

The management also makes evaluation of the pro-gram and the outcomes to measure the extent to which the training already done has positive impact on the competency increase of human resource, both the employees and the farmers, which will finally cre-ates a sense of comfort in work. Then, this will con-tribute to the increasing productivity of the company in a comprehensive and sustainable way.

Career Development The employee career development is directed to oppor-tunity for maximum personal development in the ex-isting job level, both structural and functional, in view of competency (Competency Based) and talent (Talent Based) as basis for management. The main philoso-phy of the career development is equal opportunity for all employees to reach their maximum careers as long as the formation is available and they can meet the requirements. So far, PTPN XIII continuously de-velops the management approach of the employee career to better direction through the following: Adjusting the methodology in identifying the

employee mapping by Talent Classification Map, which is mapping of all leading employees on the

Uraian (Details) 2008 2009

Fisik (Physic) Rp (000) Fisik (Physic) Rp (000)

Kursus Jabatan (KMPL, KMP, KMPM, KMPD) 15 222,387 25 445,002 Job Courses (KMPL, KMP, KMPM, KMPD) Seleksi / On The Job Training (OJT) - - - 425,158 Selection / On The Job Training (OJT) Pelatihan Petani Plasma/KKPA 107 91,327 1,567 1.162.322 Plasma Farmers Training /KKPA Seminar & Lokakarya yang berkaitan dengan sasaran PTPN XIII 2,711 7,685,280 2,047 1,202,944 Seminars & Workshops relating to the goals of PTPN XIII

Jumlah (Total) 2,833 7,998,994 3,639 3.235.426

Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan SDM(Activities of Building and Developing Human Resource)



pemetaan karyawan melalui Talent Clasification Map, yaitu pemetaan terhadap seluruh karyawan pimpinan berdasarkan kemampuan nyata (Actual Ability) dan potensi yang dimiliki (Potensial Abi-lity).

Pengembangan kompetensi melalui pengayaan ja-batan (enrichment) seperti penugasan khusus, alih tugas.

Pembekalan keahlian melalui kursus jabatan, benchmarking, dan pengisian kompetensi melalui pela-

tihan teknis dan manajerial dalam bentuk seminar, workshop dan lokakarya.

Sistem Penilaian KaryaSistem Penilaian Karya PTPN XIII merupakan sistem penilaian yang bersifat kuantitaif dan obyektif. Me-lalui SPK, performance kinerja kayawan diukur sesuai dengan pencapaian hasil berdasarkan sasaran yang disepakati. Kinerja yang diukur adalah nilai tambah yang dihasilkan dan merupakan kontribusi karyawan yang bersangkutan untuk mendorong tercapainya sa-saran operasional perusahaan.

Sistem Penilaian Karya (SPK) PTPN XIII mengala-mi revisi melalui Surat Keputusan Nomor: 13.09/KPTS/009/2009 tanggal 8 April 2009. Revisi tersebut bertujuan untuk menyempurnakan sistem sebelum-nya khususnya pada: Penetapan sasaran utama dalam Kesepakatan Ka-

rya (KK) yang diturunkan dari kegiatan atasan un-tuk mencapai sasarannya,

Penetapan sasaran utama oleh atasan berdasarkan KPI Jabatan dan program kerja yang akan dilak-sanakan,

Penyebutan nilai kriteria sasaran dari A-B-C-D-F menjadi E-V-G-B-F,

Penetapan kriteria penilaian sasaran utama yang dibedakan pada pencapaian sasaran dirinya, sasar-an atasannya dan sasaran perusahaan,

Penetapan standar kinerja berdasarkan capaian kinerja tahun sebelumnya,

Perubahan elemen sikap kerja dan cara kerja, Penggunaan hasil evaluasi karya.

Penetapan Sasaran Utama tahun 2009 diawali de-ngan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi dengan Pemegang Saham, yang diturunkan menjadi KPI General Ma-nager dan KPI Kepala Bagian, selanjutnya diturunkan menjadi sasaran utama karyawan. Untuk mendorong nilai Continuous Improvement (perbaikan berkelan-jutan), maka pada saat penetapan kriteria Basic (Standar) mempertimbangkan capaian kinerja tahun sebelumnya. Misalnya, bila realisasi produksi tahun

basis of actual ability and potential ability. Competency development by means of job enrich-

ment such special assignment and job transfer. Providing the employees with skills through job

course, benchmarking, and competency filling up by means of technical and managerial trainings seminars and workshop.

Work Appraisal SystemWork Appraisal System of PTPN XIII is a quantitative and objective appraisal system. By means of this sys-tem, the employee performance is measured accord-ing to the achievement of outcomes on the basis of the agreed goals. The performance is measured in view of the value-added achieved by the employees and it is their contribution to the achievement of the company operational goals.

Work Appraisal System (SPK) of PTPN XIII had been revised in accordance with the Decree No: 13.09/KPTS/009/2009 dated 8 April 2009. The revision was done in order to improve the previous system, par-ticularly in such aspects as: The main goals setting in Work Agreement derived

down from the authority’s activities in achieving their goals,

The main goals setting by the authority was based on Key Performance Indicator (KPI) of the job and work program to be performed.

The revised scoring of goals criteria from A-B-C-D-F to E-V-G-B-F,

The setting of the main goals assessment criteria that was different in the achievement of individual employee’s goals, authority’s goals and the com-pany goals,

Setting of performance standards in view of the performance achievement of the previous year,

The change in work attitude and manner elements, Use of work evaluation results.

The Main Goals Setting in 2009 was initiated by de-scribing the Directors’ Key Performance Indicator that was put into the Management Contract between Board of Directors and Shareholders, reduced to the General Manager’s KPI and Head of Department’s KPI, and further reduced to the employee’s main goals. To promote a Continuous Improvement, then when set-ting up the basic criteria, it was important to consider the performance achievement of the previous year. For example, when the realized production last year was under the Company’s Work and Budget Plans (RKAP), then it should become the criteria standard for the current year.



lalu di bawah RKAP, maka capaian tahun lalu tersebut menjadi standar kriteria untuk tahun ini.

Melalui SPK ini, karyawan akan mendapatkan um-pan balik dan masukan terhadap hasil evaluasi kiner-janya, termasuk rekomendasi maupun usulan-usulan lainnya, seperti usulan kenaikan/tidak naik atas gaji berkala, usulan kenaikan/tidak naik golongan, usulan promosi/mutasi, kekuatan/kelemahan serta saran-saran, usulan untuk mengikuti pendidikan dan pela-tihan.

Sistem KompensasiPenggajian Karyawan Tahun 2009 berdasarkan Perjan-jian Kerja Bersama antara Direksi PT Perkebunan Nu-santara XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Perkebun-an PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja nomor: KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 tanggal 23 Desember 2008 dan telah ditetapkan dalam SK Direksi nomor: 13.09/KPTS/R/043/2008 tanggal 30 April 2008 untuk karyawan Gol. III-IV. Untuk Gol. I - II terbagi lima wilayah yaitu:

1. SK. No. 13.09/KPTS/R/044/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalbar 2. SK. No. 13.09/KPTS/R/046/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalsel 3. SK. No. 13.09/KPTS/R/047/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Kalteng4. SK. No. 13.09/KPTS/R/073/2008 tgl. 30 Juni 2008 untuk Wilayah Kaltim5. SK. No. 13.09/KPTS/R/048/2008 tgl. 30 April 2008 untuk Wilayah Jakarta

Kesejahteraan KaryawanPerseroan sangat memperhatikan kesejahteraan kar-yawannya melalui penyelenggaraan jaminan sosial untuk pemenuhan kesejahteraan karyawan. Hal ini di-maksudkan agar karyawan mendapatkan ketenang-an dan kenyamanan di dalam bekerja sehingga me-reka bisa memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk memenuhi kesejahteraan karyawan meliputi:a. Fasilitas pengobatan & perawatan kesehatan bagi

karyawan beserta batih.b. Penyediaan fasilitas perumahan lengkap dengan

listrik dan air bagi karyawan, terutama yang di Kebun/Unit sedangkan bagi yang tidak tersedia dalam bentuk fisik diberikan dalam bentuk santun-an.

c. Pengikutsertaan karyawan pada program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program:

Jaminan Hari Tua Jaminan Kecelakaan Kerja Jaminan Kematian

By means of this Work Appraisal System, the employ-ees will receive feedback and input on the evaluation result of his/her performance, including other recom-mendations and suggestions, such as periodic salary increase/nothing, job lifting up/nothing, promotion/mutation, strengths/weaknesses and goals, sugges-tion for attending education and training.

Compensation System

The Employee Salary System of the 2009 was based on Agreement of Cooperation between Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) with the Plantation Labor Union of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) already legalized by Minister of Manpower No. KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 dated 23 December 2008 and stipulated in the Decree of Board of Directors No: 13.09/KPTS/R/043/2008 dated 30 April 2008 for the employees of grades III-IV. For grades I - II, five districts were grouped as follows:

1. SK. No.13.09/KPTS/R/044/2008 dated 30 April 2008 for West Kalimantan area 2. SK. No.13.09/KPTS/R/046/2008 dated 30 April 2008

for South Kalimantan area3. SK. No.13.09/KPTS/R/047/2008 dated 30 April 2008

for Central Kalimantan area4. SK. No.13.09/KPTS/R/073/2008 dated 30 June 2008 for East Kalimantan area 5. SK. No.13.09/KPTS/R/048/2008 dated 30 April 2008 for Jakarta area

Employee Welfare The Company has serious concern on employees welfare through social security program in meeting their prosperity. It is meant that the employees are feeling secure and comfort in work so that they are able to give the best for the company. Some measures taken by the company to meet the welfare of its workers are:a. Medical facility and healtj care services for the em-

ployees and their nuclear families.b. Providing housings equipped with electricity and

water, particularly for those employees working at Estates/Units while for those not having physical allotment, to them it is given benefits.

c. Involving the employees in the Worker Social Insur-ance encompasses such programs as:

Old age benefits Work Accident Benefits Death Insurance



d. Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun) dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK).

e. Penyediaan tempat ibadah, olah raga, penitipan bayi yang memadai.

Program Pensiun & Kesehatan PensiunanPosisi per 31 Desember 2009, Perseroran mengikut-kan seluruh karyawan golongan I - IV atau sebanyak 12.017 orang sebagai peserta aktif Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) pada Dana Pensiun Perkebun-an (Dapenbun). Hal ini dimaksudkan agar pada saat karyawan memasuki masa purna tugas, mereka bisa menjalani masa pensiun dengan tenang.

Ketentuan mengenai iuran pensiun Karyawan menga-cu pada Peraturan Dana Pensiun Perkebunan (Dapen-bun) nomor: XP-SURKP/04.07.2 tanggal 30 Maret 2009 beserta petunjuk pelaksanaannya. Besarnya iur-an pensiun normal sebesar 14,10% yang terdiri dari: beban karyawan 6% dan beban perusahaan 8,10%. Pembayaran iuran pensiun kepada Dana Pensiun Per-kebunan (Dapenbun) dilaksanakan oleh Kantor Di-reksi dan Rasio Kecukupan Dana PTP Nusantara XIII (Persero) berdasarkan valuasi per 31 Desember 2009 sebesar 60,20%.

Untuk karyawan golongan I - IV pengangkatan di atas tahun 2009, Perseroan mengikutkan mereka dalam Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK).

Dalam hal kesehatan pensiunan, Perusahaan mem-berikan fasilitas perawatan dan pengobatan kepada Pensiunan Normal (usia 55 dan 56 tahun), Pensiunan Janda (suami meninggal dunia), Pensiunan cacat (Jas-mani dan rohani).

d. Plantation Pension Fund and Financial Agency Pen-sion Fund.

e. Building place for worship, sport facilities, and proper day care/nursery.

Retirement Program and Pensioner Health On 31 December 2009, the Company had involved all employees of grades I - IV or total 12,005 persons as active members of Pension Program of Definite Ben-efit (PPMP) in Plantation Pension Fund. It is intended that when the employees have retired, they can enjoy the pension securely.

The term regarding the pension premium of the employees referred to the Regulations of Plantation Pension Fund No: XP-SURKP/04.07.2 dated 30 March 2009 along with its manual. The quantity of the nor-mal pension premium was 14.10% that consisted of the employee’s charge 6% and the company’s charge 8.10%. The payment of the premium to the Planta-tion Pension Fund was carried out by the Director Of-fice and Fund Adequacy Ratio of PTP Nusantara XIII (Persero) based on the evaluation per 31 December 2009 of 60.20%.

Especially for the employees appointed before 2009, the Company involved them in the Program of Defi-nite Premium Pension in Financial Agency Pension Fund.

In regard to the pensioner health, the Company pro-vides health care and medical services to the Normal Pensioner (ages of 55 and 56 year old), Widow Pen-sioner (her husband died), Disabled Pensioner (Bodily and Mentally).

Tabel Komposisi jumlah pensiunanComposition of Total Pensioners

No. Golongan (Class) Jenis Pensiunan (Type Of Pensions) Jumlah (Total)

1 III – IV Normal (Normal) 121 Dipercepat (Early Pension) 73 Janda/Duda (Widow/Widower) 33 Jumlah (Total) 227

2 I – II Normal (Normal) 1.188 Dipercepat (Early Pension) 1.407 Janda/Duda (Widow/Widower) 465 Anak 12 Jumlah (Total) 3.072

Total ( 1+2) 3.299



Produktivitas Tenaga Kerja, Kepuasan dan Motivasi KaryawanKinerja karyawan PTPN XIII yang tercermin dari pro-duktivitas tenaga kerja dari tahun ke tahun semakin meningkat. Hal ini menjadi bukti bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia yang selama ini dilaksanakan telah berjalan sesuai tujuan strategis Perusahaan. Produktivitas tenaga kerja yang ditunjukkan oleh angka ton produk jadi per orang tahun 2009 men-capai 31,52 ton per orang, meningkat sebesar 21,57% terhadap tahun 2008 yang mencapai 25,18 ton per orang.

Kami telah melaksanakan survei untuk mengukur kembali secara kuantitatif tingkat kepuasan kar-yawan (employee satisfaction) dan motivasi karyawan (employee satisfaction) pasca program Mission Im-possible (2007-2009). Format kuesioner dan metode penentuan jumlah sampel mengadopsi survei tahun 2002 dari AAJ Integrasi, tahun 2004 dan 2006.

Hasil survei tahun 2009 menunjukkan indeks kepu-asan mencapai nilai 3,28, terjadi peningkatan sebesar 0,13 poin terhadap survei tahun 2006 yang mencapai 3,15 (tahun 2004 sebesar 3,24, tahun 2002 sebesar 2,68). Angka 3,28 dalam skala 1 – 5 menunjukkan bahwa secara keseluruhan karyawan PTPN XIII ‘belum mencapai level puas’, namun dapat diartikan sebagai “potensial untuk menjadi puas’. Indeks Kepuasan ter-hadap faktor-faktor penggerak mengalami pening-katan, terutama Sistem Penilaian Karya, Sistem Pe-nerimaan Karyawan, dan Sistem Pelatihan Karyawan.

Indeks Motivasi tahun 2009 mencapai nilai 4,14, ter-jadi sedikit peningkatan dibandingkan tahun 2006 yang mencapai 4,11 (tahun 2004 sebesar 4,4 tahun 2002 sebesar 2,82). Atribut tertinggi gambaran mo-tivasi karyawan terletak pada ‘Selalu bersemangat kerja’, ‘Selalu bekerja sepenuh hati’, dan ‘Bangga bekerja di PTPN XIII’.

Worker Productivity, Employee Satisfaction and Motivation Employee performance reflected from worker pro-ductivity is getting increased every year. This proves that the management of the Human Resource carried out to date has been successfully practiced in accor-dance with the company’s strategic objectives. The worker productivity shown by the numbers in ton of the finished products in 2009 reached 31.52 tons per worker, increased of 21.57% relative to 2008 that reached 25.18 tons per employee.

We have carried out a survey to re-measure quantita-tively the level of employee satisfaction and employee motivation during the execution of Mission Impossi-ble Program (2007-2009). Questionnaire format and sampling method adopted the 2020 survey from In-tegrated AAJ, years of 2004 and 2006.

The findings of the 2009 survey demonstrated that satisfaction index scored 3.28, increase of 0.13 poin relative to the 2006 survey, which scored 3.15 (in 2004 of 3.24; in 2002 of 2.68). Score 3,28 in a scale 1 – 5 showed that in general the employees of PTPN XIII ‘had not yet achieved satisfaction level, but it might be interpreted as being “potential to become satisfied. Satisfaction index for the driving factors increased, particularly Work Appraisal System, Em-ployee Recruitment System, and Employee Training System.

Motivation Index in 2009 scored 4.14, slightly in-creased compared to that of 2006 that scored 4.11 (in 2004 of 4.4, in 2002 of 2.82). The highest attri-bute of the employee motivation picture laid in ‘Al-ways energetic in work’, ‘Always working seriously, and ‘proud of working in PTPN XIII’.

Tabel Produktifitas Tenaga Kerja PTPN XIII th 2005-2009Worker Productivity, Employee Satisfaction and Motivation

No. Uraian (Description) 2005 2006 2007 2008 2009

1. Total Produksi (Total Production) - Minyak Sawit (Palm Oil) 232.548 246.310 242.577 280.178 345.554 - Inti Sawit (Nucleus Oil Palm) 50.862 53.184 49.369 54.864 66.835 - Karet (Rubber) 31.820 28.585 26.252 24.323 24.503 Jumlah Produksi (Total Production) 315,230 328,079 318,198 359,365 436,892 Produktivitas (ton) per orang 23.41 24.66 23.88 25.18 31.52 (Productivity (ton) per person)

2. Total Pendapatan (Rp Juta) (Total Revenue (Rp million) 1,204,430 1,394,180 2,009,523 2,517,174 2.596.867 Total pendapatan per orang (Total Revenue per person) 89.44 104.80 150.81 176.36 187.36

3. Laba (Rugi) sesudah PPh (Rp Juta) 45,665 40,116 141,595 210,991 122,088 (Profit (Loss) after Income Tax (Rp Million) Laba sesudah PPh per orang 3.39 3.02 10.63 14.78 8.81 Profit after (Income Tax per person)



Turnover KaryawanJumlah karyawan yang mengundurkan diri pada ta-hun 2009 adalah sebanyak 52 orang atau 0,43% dari jumlah karyawan tetap (12.005 orang). Dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, tingkat turnover karyawan mengalami penurunan. Pada tahun 2007 dan 2008, tingkat turnover karyawan berturut-turut adalah sebesar 0,65% dan 0,64%.

Employee Turnover Total employees quited the company in 2009 were 52 person or 0.43% of total permanent employees (12,005 persons). Compared to the previous years, the level of employee turnover decreased. In the years 2007 and 2008, the level of employee turnover was 0.65% and 0.64%, respectively.



Untuk menunjang kegiatan perusahaan mengingat wilayah unit kerja yang tersebar di seluruh wilayah Kalimantan, maka kami telah memiliki jaringan in-formasi berbasis satelit guna menghubungkan unit kerja dengan Kantor Direksi. Selain itu, manajemen juga terus melakukan pengembangan dan penyem-purnaan di bidang IT dengan melakukan pemeli-haraan maupun meng-upgrade perangkat-perangkat software dan hardware yang dipandang perlu sesuai dengan master plan.

Perseroan memiliki Perangkat Lunak Aplikasi, Perang-kat Jaringan TI, dan Sistem Operasi (OS) Komputer dan Server dengan rincian sebagai berikut:

a. Perangkat Lunak Aplikasi Perangkat lunak aplikasi yang sudah berjalan maupun dalam masa uji coba pada tahun 2009 antara lain:

Information Technology

Teknologi Informasi

To support the company activities and considering the wide spread of work units accros Kalimantan Island, we have adopted the satellite-based information net-work to connect the work units with the Directors Offices. In addition, the management progressively carries out development and improvement of the network by maintaining and upgrading the softwares and hardwares considered necessary as outlined in the master plan.

The Firm has Applicated Softwares, TI Network Tools, and Computer and Server Operational System as fol-lows:

a. Applicated Softwares

Applicated Softwares that have been under operation and in try-out stage in 2009 are:

No Nama Aplikasi Name Jenis Keterangan Status Aplikasi Application Type Remarks Application Status

1 PB 71 Online Online Untuk penyusunan Laporan Neraca Percobaan di Unit Kerja dan kantor Direksi For reporting of Experiment Scale at Work Units and Directors Offices Runing

2 PAP-KS Online Untuk pembuatan Laporan Pengolahan pabrik Minyak Sawit (PMS) For reporting of Palm Oil Processing Plant (PMS) Runing

3 Payroll Stand Alone Untuk pembuatan daftar gaji karyawan PTPN XIII For salary listing of the PTPN XIII employees Runing

4 Inventory Online Untuk membukuan barang dan perlengkapan masuk/keluar di gudang dan persediaannya di masing-masing Unit Kerja For booking of Goods and Equipment in/out at Storehouse and their stocks at each Work Unit Runing

5 Aktiva Online Untuk membukukan Aktiva Perusahaan serta mencatat nilai buku dan punyusutan serta akumulasinya dan nilai buku aktiva For booking of Goods and Equipment in/out at Storehouse and their stocks at each Work Unit Runing

6 Hutang Stand Alone Untuk mencatat hutang karyawan kepada perusahaan untuk rincian dari potongan hutang karyawan pada daftar gaji For booking of the Company Assets and recording of book value and the accumulation and book value of assets Runing



b. Perangkat Jaringan TI Hub Broadband Satelit (HBS)

PTPN XIII memiliki 1 (satu) set perangkat HBS yang ditempatkan di Kantor Direksi dan mulai berope-rasi pada tahun 2003. HBS berfungsi sebagai Pengatur koneksi jaringan melalui satelit dari 18 unit RGs (perangkat satelit) yang dipasang di Unit Kerja, sehingga antar Unit Kerja dan Kantor Direksi bisa saling terkoneksi secara multi point.

Remote Gateway Satelit (RGs) PTPN XIII memiliki perangkat RGs yang berfungsi

untuk mengkoneksi antar Unit Kerja dengan Kan-tor Direksi dan merupakan pasangan dari perang-kat HBS yang terpasang di Kantor Dirkeksi. Mulai beroperasi sejak tahun 2003

b.Technology Information Network Equipment Hub Broadband Satellite (HBS)

PTPN XIII has a set of HBS tools placed in the Direc-tors Offices and has started operating since 2003. HBS functions as a server of network connection by satellite of 18 unit RGs (satellite equipment) in-stalled at work units, so that the work units and the Directors Offices can be inter-connected in a multi point way.

Remote Gateway Satellite (RGs) PTPN XIII has RGs tool, functioning to inter-connect

the Work Units and the Directors Offices and is pair of HBS tool installed at Directors Offices, and has been under use since 2003.

No Nama Aplikasi Name Jenis Keterangan Status Aplikasi Application Type Remarks Application Status

7 Harga Barang Stand Alone Untuk mencatat harga barang dan perlengkapan dan perubahannya untuk keperluan harga barang dan perlengkapan dalam penyusunan RKAP For recording the employee debt to the company for the details of the employee debt deduction in salary list Runing

8 E I S Stand Alone Untuk laporan operasional kinerja (produksi, angkut, olah, mutu) For reporting of operational performance (production, transport, processing, quality) Runing

9 www.ptpn13.com Online Website untuk informasi data perusahaan kepada Stakeholder Website for information of company data to Stakeholders Runing

10 Gerbang Informasi Online Untuk menerima dan menyediakan informasi Intranet (GII) dalam upaya knowledge sharing karyawan PTPN XIII To accept and provide information for knowledge sharing of the employees of PTPN XIII Runing

11 Arsip Digital Online Untuk menyediakan arsip perusahaan secara digital di komputer dan jaringan TI PTPN XIII To provide the company’s digital file in computer and network TI PTPN XIII Test run

12 e-LM Online Untuk penyampaian data LM dari Unit Kerja ke Kantor Direksi For data delivery LM from Work Unit to Directors Offices Runing

13 e-Procurement Online Proses pengadaan barang secara online Processing online stocks Runing

14 BUMN-online Online Penyampaian data perusahaan ke dalam Portal BUMN di Internet Delivering company data into Portal BUMN on Internet Runing

15 Web RKAP Online Untuk penyampaian data RKAP dan Unit Kerja ke Kantor Direksi For data delivery of the Company’s Work and Budget Plans (RKAP) and Work Units to Directors Offices Runing

16 e-Mail Online Untuk pengiriman dan penerimaan surat secara online For online e-mail delivery and acceptance Runing

17 Neraca PKBL Online Untuk penyusunan Laporan Neraca PKBL For reporting of PKBL Balance Runing



Radio Link (RL) PTPN XIII memiliki RL yang berfungsi untuk meng-

koneksikan unit kerja dengan RGs terdekat agar dapat terkoneksi dengan antar Unit kerja dan Kan-tor Direksi.

Fibre Optic (FO) PTPN XIII memiliki 6 pasang FO yang dipasang

pada tahun 2004. FO berfungsi untuk mengkonek-sikan Unit Kerja dengan RGs di Unit Kerja terdekat lainnya.

Local Area Network (LAN) Total computer yang terkoneksi di dalam jaringan

LAN PTPN XIII sebanyak 492 unit. Jaringan LAN berfungsi untuk mengkoneksikan computer de-ngan server dan computer lainnya melalui kabel UTP.

Server PTPN XIII memiliki 33 unit server yang dipasang

antara tahun 2003 sampai dengan tahun 2007. Server berfungsi sebagai tempat untuk program aplikasi dan data dari kegiatan komunikasi kom-puter di PTPN XIII.

Internet Pada mulanya kapasitas bandwith koneksi internet

dari jaringan TI PTPN XIII sebesar 512 Kbps, pada tahun 2009 ini ditingkatkan menjadi 1.024 Kbps. Penambahan kapasitas ini dimaksudkan untuk persiapan aplikasi e-Procurement.

Transponder Internet Secara teknis kebutuhan bandwith transponder

satelit sebesar 4 MHz. untuk kebutuhan uplinkdan downlink HBS sebesar 2,5 MHz, sisanya 1,5 MHz untuk kebutuhan koneksi 18 RGs terpasang, se-hingga rata-rata koneksi per RGs sebesar 64 Kbps.

c. Sistem Operasi (OS) Komputer dan Server Perangkat lunak sistem operasi komputer, server, RGs dan HBS dari perangkat milik PTPN XIII sendiri dan sewa, terlihat pada tabel di bawah ini :

RGs Radio Link (RL) Tool PTPN XIII has a RL tool, functionig to connect the

Work Units and the closest RGs to enable to be inter-connected with the Work Units and Directors Offices,

Fibre Optic (FO) PTPN XIII has six pairs of Fos installed in 2004.

These Fos function to connect the Work Units with RGs at other closest Work Units.

Local Area Network (LAN) Total computers connected in the LAN of PTPN XIII

are 492 units The LAN network functions to con-nect a computer with the server and other com-puters through UTP cables.

Server PTPN XIII has 33 units of servers installed in be-

tween 2003 to 2007. A server is a place to store application programs and data resulting from the communication activities of the computers in PTPN XIII.

Internet In 2009, bandwith capacity of internet connec-

tion from TI network in PTPN XIII was increased to 1,024 Kbps. This capacity increase was meant to preparing the application of e-Procurement.

Transponder Internet Technically, the demand for satellite bandwith tran-

sponder is 4 MHz; for uplink and downlink HBS, 2,5 MHz; the remaining 1.5 MHz for connection need of 18 RGs installed, therefore the average connec-tion per RGs is 64 Kbps.

c. Computer and Server Operation System

The software of computer, server, RGs and HBSoperation systems from the equipment owned by PTPN XIII and from rent is shown in the following Table:

No Uraian (Details) Jumlah (Total) Sistem Operasi (Operation System)

1 RG 20 Windows NT2 Server 16 Windows 20033 Client Server 17 Linux4 Komputer PC 386 Windows 2000, 2003, XP5 Laptop 24 Windows 2000, 2003, XP6. HBS 1 Windows NT, XP

Perseroan telah mengimplementasikan Master Plan Teknologi Informasi PTPN XIII tahun 2009 – 2013. Se-lain itu, kami juga tengah melakukan beberapa Pilot

The Company has implemented Master Plan of In-formation Technology of PTPN XIII in 2009 – 2013. In addition, we are carrying out some Pilot projects



project Sistem Informasi Manajemen, di antaranya Pilot project pembangunan Digital Library untuk penataan dan penyebaran informasi Litbang serta Knowledge Management, serta Pilot project pene-rapan Geographical Information System (GIS) untuk pengelolaan kebun kelapa sawit. Kami telah berhasil menyelesaikan pembangunan aplikasi CMMS (Com-puterize Maintenance Management System) untuk Preventive Maintenance Pabrik Minyak Sawit (PMS), dan sudah memasuki tahap pelatihan operasional dan input master data.

Arah Stategi TI Mengoptimalkan fungsi TI dan infrastuktur TI yang

ada untuk memenuhi aspirasi pimpinan perusa-haan dengan melakukan pembangunan beberapa aplikasi berbasis online dalam bidang pengelolaan perkebunan melalui GIS, pemeliharaan pabrik, per-sediaan hasil olahan, logistik, pengadaan barang, keuangan, akuntansi dan pemasaran.

TI menjadi alat untuk mengambil keputusan de-ngan cepat, tepat, akurat dan aman.

Reengineering sistem informasi manajemen yang ada menjadi sistem informasi manajemen berbasis

TI

Peningkatan kompetensi SDM menjadi IT minded

Portofolio ProyekRencana pembangunan beberapa aplikasi teknologi informasi sebagai berikut:

Sistem Informasi Eksekutif Sistem Informasi Eksekutif, yang dibangun berbasis

online, dapat diakses melalui internet, sehingga Direksi dan pelaku bisnis yang terkait dengan informasi tersebut dapat memperoleh informasi kinerja utama perusahaan di mana saja dan kapan saja.

Aplikasi tanaman dan Produksi Aplikasi seluruh aktivitas operasional di bidang

tanaman yang dibangun berbasis database online yang dapat diakses oleh manajemen di mana saja kapan saja, guna pengambilan keputusan dan pengendalian seluruh aktivitas di unit kerja, meliputi Aplikasi tanaman dan produksi, Aplikasi angkut produksi dan restan, Aplikasi pemeliharaan infrastruktur.

Aplikasi pemeliharaan pabrik dan pengolahan. Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data-

base untuk memantau kegiatan pemeliharaan pabrik dan proses pengolahan produksi untuk Pabrik MInyak Sawit dan Pabrik Karet.

Aplikasi persediaan hasil jadi Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data-

in Management Information System, including Pilot project of developing Digital Library for organizing and distributing information of Research and Devel-opment and Knowledge Management, and Pilot proj-ect of Geographical Information System (GIS) appli-cation for the operation of oil palm estate. We have also successfully accomplished the development of CMMS (Computerize Maintenance Management Sys-tem) application for Preventive Maintenance of Palm Oil Plant, which has already moved into the stage of operational training and master data input.

Direction of IT Strategy Optimization of IT function and infrastructure by

establishing some online-based applications in the estate management by means of GIS, plant maintenance, supply of processing result, logistic, goods supply, finance, accounting and marketing.

It becomes instrument in fast, appropriate, accu rate, and safe decision making.

IT-based management information system reengineering

HR’s improvement in IT competence within PTPN XIII

Project Portfolio

The development planning of some information tech-nology applications is as follows: Executive Information System

Executive Information System, which online-based, is accessible via internet, so that the Directors and the business players relating to the information can obtain information of the company ultimate performance at any place and at any time.

Plant and Production Application Application of all operations in plant aspect that

is developed on the basis of database online ac-cessible by the management at any place and at any time for decision making and controlling of all activities at work units, includes plant and pro-duction application, application of production and remnants transporting, and Application of infra-structure maintenance.

Plant Maintenance and Processing Application. An online database-based application to be built

to monitor any activities in maintaining plants and production processing for Palm Oil and Rubber Plants.

Application of finished product stock An online database-based application to be built to

monitor the supply of finished products of oil palm



and rubber production.

Company Budget Application An online database-based application to be built

to develop the Company Work and Budget Plans (RKAP) and RKO for oil palm and rubber.

Financial and Accounting Application An online database-based application to be built to

develop financial statement, management reports, raw material reports and inventory control and other reports related to Financing and Account-ing.

Personnel Application An online database-based application to be built

for a process related to personnel, such as: recruit-ment, mutation, promotion, payroll, pension, med-ical service, Work Appraisal System and so forth.

Stock Application An online database-based application to be built

for any process in relation to stock. Stock applica-tion will be integrated with accounting application, logistic and budget data.

Aplikasi CSR An online database-based application to be built

for any process relating to CSR activities. From the aspect of system and database this application will be integrated with accounting and budget data application.

base untuk memantau persediaan hasil jadi produk kelapa sawit dan karet.

Aplikasi anggaran perusahaan Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data-

base untuk penyusunan RKAP dan RKO untuk sawit dan karet.

Aplikasi keuangan dan akuntansi Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk penyusunan laporan keuangan, laporan

manajemen, laporan bahan baku dan perlengkapan (inventory control) serta laporan lainnya yang berkaitan dengan Keuangan dan Akuntansi.

Aplikasi Personalia Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk proses yang berkaitan dengan perso-

nalia, yaitu: rekrutmen, mutasi, promosi, demosi, payroll, pensiun, pengobatan, SPK dll.

Aplikasi pengadaan Aplikasi yang akan dibangun berbasis online database untuk proses yang berkaitan dengan penga-

daan. Aplikasi pengadaan akan terintegrasi dengan aplikasi akuntansi, logistic dan data anggaran.

Aplikasi CSR Aplikasi yang akan dibangun berbasis online data-

base untuk proses yang berkaitan dengan kegiatan CSR. Secara sistem dan database akan berintegrasi dengan aplikasi akuntansi dan data anggaran.

Arsitektur Jaringan IT PTPN XIII (Persero)IT Network Architecture PTPN XIII (Persero)




Tinjauan OperasionalOperational Review

Kami telah membangun landasanyang kokoh di bidang produksi,

dan berkomitmen untuk meningkatkan produksi dan produktvitas serta

meningkatkan mutu produk.Sebagai satu-satunya BUMN sektorperkebunan di wilayah Kalimantan,keberadaan kami semakin dirasakan

oleh petani plasma mitra binaan. Kami tumbuh bersama mereka.

We have built a strong platformin production, and committed to

increase production and productivityand to improve product quality.

As the only State-Owned Enterprise in plantation sector in Kalimantan,

our existence is meaningful for oursupervised partner of smallholder

farmers. We grow with them.



Operational Review

Tinjauan Operasional

Tinjauan Industri

Komoditas Kelapa SawitPertumbuhan ekonomi Indonesia pada tiga bulan terakhir tahun 2008 mulai melambat akibat krisis keuangan global. Meskipun demikian, secara keselu-ruhan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2008 masih bisa mencapai 6,1% dikarenakan sepan-jang tahun 2008, terutama sampai triwulan ke III, ekonomi Indonesia masih menunjukkan pertumbuh-an yang baik.

Sektor agribisnis mengalami hambatan di sekitarakhir 2008. Perdagangan sejumlah komoditi ung-gulan seperti CPO, kakao, karet dan kopi terganggu karena harga komoditi tersebut anjlok di pasar dunia. Kondisi ini semakin parah bersamaan dengan terpu-ruknya perekonomian dunia akibat krisis ekonomi global, yang berakibat pada merosotnya permintaan dunia terhadap CPO Indonesia dari 800 ribu ton per bulan menjadi tinggal 400 ribu ton per bulan (Indo-nesian Commercial Newsletter, Desember 2008).

Selama ini sekitar 70% produksi CPO Indonesia dipa-sok ke pasar internasional sehingga harga CPO sangat tergantung pada permintaan pasar dunia. Saat harga minyak mentah dunia naik mencapai di atas US$ 100 per barel, permintaan CPO dunia juga naik sehingga mendorong harga CPO mencapai titik tertinggi US$ 1.250 per ton pada Maret 2008. Namun, ketika harga minyak mentah dunia turun, harga CPO juga melan-dai menjadi US$ 850 per barel pada Agustus 2008. Bahkan saat harga minyak anjlok menjadi sekitar US$ 50 per barel, harga CPO ikut anjlok menjadi US$ 500 per ton.

Melangkah menuju tahun 2009, ekonomi Indonesia menghadapi dampak krisis finansial global. Akibat krisis global, permintaan akan minyak sawit juga mengalami penurunan. Bagi perusahaan yang ber-gerak di sektor agribisnis, hal tersebut akan sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

Pada tahun 2009, harga minyak sawit berfluktuasi dan secara umum lebih rendah dari harga tahun 2008. Selain hal tersebut di atas, beberapa faktor

Industrial Review

Oil Palm CommodityIndonesian economic development during the last three months of 2008 decelerated due to global fi-nancial crisis. However, in general Indonesian eco-nomic growth in 2008 reached 6.1% because during 2008 especially in the 3rd quarter, Indonesian eco-nomic still showed relatively positive growth.

The agribusiness sector faced some obstacles at the end of 2008. The trade of several superior commodi-ties such as CPO, cocoa, rubber and coffee was dis-turbed because the price of those commodities drops in the world market. Such condition was worsening by the downfall of world economics due to global economic crisis, affecting on the decrease of world demand for Indonesian CPO from 800 thousand tons per month to only 400 thousand tons per months (In-donesian Commercial Newsletter, December 2008).

All these times, approximately 70% of Indonesian CPO production is supplied to the international mar-ket so that CPO price highly depends on the demand of world market. When the price of world crude oil in-creased to more than US$ 100 per barrel, the demand of CPO world also increased so that it boosted CPO price to its highest level US$ 1,250 per ton in March 2008. However, when the price of world crude oil decreased, CPO price also decreased to US$ 850 per barrel in August 2008. In fact, when oil price dropped to US$ 50 per barrel, CPO price also dropped to US$ 500 per ton.

Approaching 2009, Indonesian economics faced the impact of global financial crisis. Due to the global crisis, demand for palm oil also decreased. For com-panies in agribusiness sector, it highly affected the company performance.

In 2009, the price of palm oil fluctuated and in gen-eral it was lower than that of in 2008. Besides that, several factors causing the decrease of palm oil was the good result of soybean harvest as the substitute product of CPO (www.amazon.com).



yang menyebabkan turunnya harga adalah panen soybean yang baik sebagai produk substitusi CPO (www.amazon.com).

Barometer harga minyak sawit dunia selama ini ada-lah harga yang terjadi di pasar Rotterdam dan Kuala Lumpur. Berikut ini disajikan grafik pergerakan harga CPO yang dikeluarkan oleh MPOB. Secara umum, har-ga CPO bulan Januari - September 2009 jauh di ba-wah harga tahun 2008, namun mendekati harga ta-hun 2007.

All these times, barometer for the price of world palm oil is the price is Rotterdam and Kuala Lumpur mar-ket. The following is a chart illustrating the CPO price trend issued by MPOB. In general, CPO price in Janu-ary – September 2009 was much lower than that of in 2008, but it was close to the price in 2007.

Komoditas KaretSeperti halnya minyak sawit, harga karet di pasar komoditi sangat terpengaruh oleh kondisi ekonomi global. Krisis global membuat permintaan karet alam menurun drastis, yang berakibat pada jatuhnya harga karet alam di pasar internasional. Di saat yang sama, pasokan karet dunia justru melonjak dari 9,942 juta di tahun 2008 menjadi 9,990 juta di 2009. Tiga nega-ra produsen karet, Indonesia, Malaysia, dan Thailand yang tergabung dalam International Tripartite Rub-ber Council (ITRC) bersepakat menurunkan ekspor karet alam sebanyak 700 ribu ton dalam tahun 2009. Kebijakan mengurangi volume akan membantu para petani eksportir karet alam untuk mempertahankan harga yang lebih menguntungkan.

Data Departemen Perdagangan (Depdag) menunjuk-kan, realisasi ekspor karet dan produk karet Indone-sia periode Januari - Agustus 2009 mencapai US$ 2,9 miliar, menurun hingga 46,3% dari tahun sebelum-nya yang mencapai US$ 5,4 miliar. Berdasarkan data Komite Karet Nasional, konsumsi karet dunia pada

Rubber CommodityAs palm oil, rubber price in the commodity market is also highly affected by the global economics con-dition. Global crisis caused the downfall of demand for natural rubber, resulted in the downfall of natu-ral rubber price in the international market. At the same time, the world supply of rubber increased from 9.942 million in 2008 to 9.990 million in 2009. Three rubber producer countries, Indonesia, Malaysia and Thailand collaborated in International Tripartite Rub-ber Council (ITRC) agreed to decrease the volume of natural rubber export as much as 700 thousand tons in 2009. The policy to decrease volume would help natural rubber farmers to maintain more profitable price.

Data from the Department of Commerce showed that Indonesian rubber export and products during Janu-ary - August 2009 reached US$ 2.9 billion, decreased by 46.3% from the previous year that reached US$ 5.4 billion. Based on data from the National Rubber Committee, the consumption of world rubber in 2009



2009 mengalami penurunan 5,6% dari konsumsi ka-ret tahun lalu sebesar 9,55 juta ton menjadi 9,012 juta ton di 2009.

Secara agregat, harga karet tahun 2009 lebih rendah dibandingkan tahun 2008. Sepanjang tahun 2009, terutama sampai triwulan III, harga karet dunia ber-fluktuasi dan berada di kisaran US$ 1,5 per kilogram. Pada saat itu kurs dollar terhadap rupiah mencapaiRp 8.940 per US$ sehingga harga karet per kilogram hanya mencapai kisaran Rp 13.410.

Pada minggu keempat bulan Oktober 2009, harga karet dunia sudah mencapai US$ 2,53 per kilogram, harga tertinggi selama satu tahun terakhir. Dengan membaiknya harga karet di pasar dunia, laju ekspor karet di kuartal terakhir 2009 mengalami kenaikan.

decreased by 5.6% from the consumption of world rubber in the previous year that reached 9.55 million tons to 9.012 million tons in 2009.

Aggregately, rubber price in 2009 was lower than that of in 2008. In 2009, especially up to the 3rd quarter, the price of world rubber fluctuated and was around US$ 1.5 per kilogram. At that time, exchange rate for dollar to rupiah reached IDR 8,940/US$, therefore rubber price per kilogram only reached IDR 13,410.

In the fourth week of October 2009, the price of world rubber reached US$ 2.53 per kilogram, the highest within the last one year. Since rubber price in the world market was better, the quantity of rubber export in the last quarter of 2009 increased.

Tinjauan Operasional Per Komoditas

Komoditas Kelapa Sawit

Luas Areal Sampai dengan 31 Desember 2009, areal tanaman kelapa sawit mencapai seluas 109.388 ha atau 3,22% dari luas tahun 2008 yang mencapai 105.977 ha, ter-diri atas kebun sendiri seluas 51.553 ha dan kebun plasma seluas 57.835 ha. Sepanjang tahun 2009, terdapat penambahan areal seluas 4.174 ha, terdiri atas areal kebun sendiri seluas 2.700 ha dan areal kebun plasma seluas 1.474 ha. Areal perkebunan ke-lapa sawit PTPN XIII tersebar di 4 (empat) Distrik dan 12 unit kebun, meliputi wilayah Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur.

Operational Review per Commodity

Oil Palm Commodity

Width of the Area

Up to December 31, 2009, the width of oil palm area was 109,388 Ha or 3.22% of the width in 2008 that reached 105,977 Ha, consisting of nucleus estates with the total width of 51,553 Ha and smallholder estates with the total width of 57,835 Ha. In 2009, there was an addition of area width for 4,174 Ha, consisting of nucleus estates 2,700 Ha and smallhold-er estates 1,474 Ha. Oil palm plantation of PTPN XIII is distributed in 4 (four) Districts and 12 estate units, covering West Kalimantan Province, South Kaliman-tan, Central Kalimantan and East Kalimantan.

Areal Kebun Kelapa Sawit (ha) Tahun 2005-2009Oil Palm Plantation Area (ha) in 2005 - 2009

Kebun Inti (Nucleus Estate)Kebun Plasma (Plasma Estate)Total

2005 2006 2007 2008 2009

48.00854.963

102.971

48.56555.469

104.034

48.32055.508

103.828

49.616 51.55356.361

105.977

57.835

109.388



Komposisi areal tanaman Kebun Sendiri pada ta-hun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 47,75%, Tanaman Tua mencapai 11,26% dan Tanam-an Tua Renta mencapai 29,90%. Sedangkan persen-tase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 5.85% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 5,24%. Untuk Tanaman Tua Renta dan Tanaman Tua, secara bertahap akan diremajakan minimum 4% per tahun dari total areal sehingga menjamin kesinambungan produksi.

The composition of plants in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 47.75%, Old Plants as much as 29.90% and Post Old Plants as much as 11.26%. Meanwhile the percentage of im-mature plants was 5.85% and New Plants/Regenerat-ed Plants was 5.24%. Post Old and Old Plants would be gradually regenerated at least 4% per year out of the total area in order to maintain the balance of pro-duction.

Perbandingan Luas Areal Tanaman Sawit Kebun Sendiri dengan Kebun PlasmaWidth Comparison of Nucleus Estates and Plasma Estate

Kebun SendiriNucleus Estates

Kebun PlasmaPlasma Estates

Komposisi areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, me-liputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 47,55%, Tanaman Tua mencapai 36,63% dan Tanam-an Tua Renta mencapai 6,00%. Sedangkan persentase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 7,26% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 2,55%. Un-tuk Tanaman Tua Renta dan Tanaman Tua, secara ber-tahap akan diremajakan melalui program Revitalisasi Perkebunan.

The composition of plants in the Smallholder Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 47.55%, Old Plants as much as 36.63% and Post Old Plants as much as 6.00%. Meanwhile the percentage of imma-ture plants was 7.26% and New Plants/Regenerated Plants was 2.55%. Post Old and Old Plants would be gradually regenerated through Estate Revitalization program.

Komposisi areal tanaman kebun sendiri tahun 2009The composition of nucleus estates in 2009

Uraian Luas Areal (Ha) Persentase (%) Description Width Of The Area Percentage

Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (3-8 years) 5.819 11,29 Remaja Juvenile (9-13 years) 12.735 24,70 Dewasa Mature (14-20 years) 6.064 11,76 Tua Old (21-25 years) 5.807 11,26 Tua Renta Post Old (>25 years) 15.414 29,90 Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants 3.014 5,85 Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants 2.700 5,24

Total 51.553 100,00



Uraian Luas Areal (Ha) Persentase (%) Description Width Of The Area Percentage

Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (3-8 years) 9.128 15,78 Remaja Juvenile (9-13 years) 11.597 20,05 Dewasa Mature (14-20 years) 6.780 11,72 Tua Old (21-25 years) 21.188 36,63 Tua Renta Post Old (>25 years) 3.471 6,00 Tanaman Belum Menghasilkan (Immature Plants) 4.197 7,26 Tanaman Baru/Tanaman Ulang (New Plants/Regenerated Plants) 1.474 2,55 Total 57.835 100,00

Produksi dan Produktivitas

Kami berhasil mencapai kinerja operasional dengan-sangat baik. Produksi dan produktivitas kebun sendiri maupun plasma melonjak di atas tahun sebelumnya. Secara total kami mampu menghasilkan Tandan Buah Segar sebanyak 1.604.922 ton, melonjak sebesar 21,33% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 1.322.815 ton.

Kami juga berhasil memproduksi CPO sebanyak 346 ribu ton, melonjak sebesar 23,33% dibandingkan ta-hun 2008 yang mencapai 280 ribu ton. Produksi ini berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan kebun pihak ketiga. Pertumbuhan produksi CPO total sejak tahun 2007 hingga 2009 menunjukkan trend yang semakin meningkat, berturut-turut adalah sebesar 15,50% dan 23,33%.

Production and Productivity

We were able to achieve excellent operational performance. Production and productivity of nucleus estates and smallholder estates increased beyond the achievement in the previous year. In total we were able to produce Fresh Fruit Bunch as much as 1,604,922 tons, increased by 21.33% compared to that of in 2008 that reached 1,322,815 tons.

We also succeeded in producing CPO as much as 346 thousand tons, increased 23.33% compared to that of in 2008 that reached 280 thousand tons. The produc-tion was originated from nucleus estates, smallholder estates and third party estates. The total increase of CPO production since 2007 – 2009 showed stronger trends, 15.51% and 23.33%, respectively.

Perseroan mampu meraih produksi TBS yang berasal dari kebun sendiri sebesar 815.137 ton, bertumbuh sebesar 17,75% dari tahun 2008. Seiring dengan hal tersebut, produksi minyak sawit meningkat sebesar 21,74%, demikian juga produksi inti sawit bertum-buh sebesar 19,39%.

Produktivitas TBS kebun sendiri bertumbuh sebesar 10,62%, yaitu dari 16,07 Ton TBS/ha pada tahun 2008 menjadi 17,78 Ton TBS/ha pada tahun 2009. Demiki-

The company was able to produce FFB originating from nucleus estates as much as 815,138 tons, increased 17.75% from that of in 2008. At the same time, palm oil production also increased by 21.74%, and palm kernel production also increased by 19.39%.

The productivity of FFB from nucleus estates increas-ed by 10.62% from 16.07 tons of FFB/ha in 2008 to 17.78 tons of FFB/ha in 2009. And the productivity of palm oil and palm kernel from nucleus estates also

Komposisi areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2009 The composition of Plasma Estates in 2009

Produksi TBS totalTotal FFB Production

Produksi CPO totalTotal CPO Production



an pula, produktivitas Minyak dan Inti Sawit Kebun Sendiri meningkat masing-masing sebesar 17,57% dan 17,54%.

Kinerja operasional kebun plasma kelapa sawit juga cukup membanggakan. Terhadap capaian tahun 2008, produksi TBS, minyak sawit dan inti sawit ma-sing-masing bertumbuh sebesar 24,02%, 23,85% dan 23,01%.

Produktivitas kebun plasma bertumbuh sebesar 21,72%, yaitu dari 7,46 ton TBS/ha menjadi 9,08 Ton TBS/ha, sedangkan produktivitas minyak sawit dan inti sawit masing-masing bertumbuh sebesar 21,57% dan 20,98%.

Strategi yang dilaksanakan pihak manajemen untuk meningkatkan produksi dan produktivitas adalah pe-ningkatan kualitas aset produksi, antara lain melipu-ti:

Pemeliharaan tanaman sesuai baku teknis yang dipersyaratkan Pemupukan dengan berpedoman pada 4T dan

berdasarkan hasil rekomendasi dari Puslit Kelapa Sawit.

Soil building dengan memanfaatkan tankos dan limbah cair. Luas areal yang telah diberi tankos ada-lah 4.193,30 ha dari luas areal TM seluas 48.839 ha.

Peningkatan pengutipan brondolan sekaligus un-tuk meningkatkan rendemen

Diadakannya penilaian kebun terbaik untuk me-motivasi karyawan di unit kerja

Perbaikan infrastruktur selalu menjadi perhatian untuk menunjang angkutan produksi.

Perbaikan PMS secara intensif dan dilaksanakan Preventive Maintenance secara terprogram.

Beberapa faktor pendukung meningkatnya produksiplasma antara lain : Harga TBS relatif baik, sehingga mendorong seba-

gian petani melakukan pemeliharaan kebun dan panen lebih baik.

Pengelolaan kebun plasma yang lebih fokus de-ngan terbentuknya manajemen kebun plasma.

Peningkatan produktivitas yang signifikan di areal PSM, sehingga mendorong petani plasma yang lain untuk melakukan pemeliharaan kebun sesuai baku teknis.

Program pelatihan dan pendampingan petani pla-sma dalam pengelolaan kebun plasma yang di-laksanakan pada sebagian petani sejak bulan Ma-tahun 2009 menunjukkan hasil positif.

increased by 20.00% and 17.57%, respectively.

Operating performance of oil palm smallholder es-tates was also encouraging. Compared to production in 2008, the production of FFB, palm oil and palm kernel increased by 24.02%, 23.85% and 23.01%, re-spectively.

The productivity of smallholder estates increased by 21.72%, from 7.45 tons of FFB/Ha to 9.08 tons of FFB/Ha, while the productivity of palm oil and palm kernel increased by 21.57% and 20.98%, respectively.

The strategy used by the management to increase production and productivity is improvement on pro-duction of asset quality covering: Plant maintenance based on the required technical

standard. Fertilization based on 4T (Cut, Plant, Leave, Harvest)

and the recommendation from Oil Palm Research Institute.

Soil building by using empty fruit bunch and liquid waste. The total area to which empty fruit bunch has been given was 4,193.30 Ha out of 48,893 Ha of matured plants area.

Increasing the activity of picking fruits in order to increase yield.

Assessing the best estate to motivate employees in the work unit.

Repairing infrastructures should always be taken into account to support production transporta-tion.

Intensive Palm Oil Mill reparation and conducting scheduled Preventive Maintenance.

Several supporting factors to increase smallholder production among others: FFB price was relatively good; therefore it encour-

aged some farmers to improve their estate mainte-nance and harvest.

Smallholder estate management was more focused by the establishment of smallholder estate man-agement.

Significant increase of productivity in the Palm Oil Mill area and it encouraged the other smallholder farmers to manage their estates based on technical standard.

Training and coaching program for smallholder farmers in managing smallholder estates conduct-ed to some of the farmers since March 2009 has showed positive results.



Perkembangan Produktivitas Kelapa SawitKebun Sendiri dan Kebun Plasma sepanjang5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut

The Progress of Oil Palm Productivity in Nucleus Estates and Plasma Estates for the last 5 (five) years is as follows:

Produktivitas IS Kebun Sendiri (ton/ha)Palm Kernel Productivity in Nucleus Estates

Produktivitas IS Kebun Plasma (ton/ha)Palm Kernel Productivity in Smallholder Estates

Produktivitas MS Kebun Sendiri (ton/ha)CPO Productivity in Nucleus Estates

Produktivitas MS Kebun Plasma (ton/ha)CPO Productivity in Smallholder Estates

Produktivitas TBS Kebun Sendiri (ton/ha)FFB Productivity in Nucleus Estates

Produktivitas TBS Kebun Plasma (ton/ha)FFP Productivity in Smallholder Estates



InfrastrukturGuna menjamin kelancaran pengangkutan Tandan Buah Segar hasil panen dari kebun ke pabrik, diper-lukan sarana transportasi yang memadai, meliputi sa-rana angkutan dan sarana jalan. Target kami adalah TBS dapat terangkut ke pabrik tidak lebih dari 24 jam setelah panen. Untuk itu, kami telah melengkapi sarana dan prasarana yang diperlukan berupa:

Sarana angkutan produksi dengan truk sendiri dan koperasi. Sarana pemeliharaan jalan: excavator, grader, dan

compactor. Sarana jalan: perbaikan jalan utama dan jalan

penghubung, difokuskan untuk jalan produksi. Selama tiga tahun terakhir, kami telah berhasil memperbaikai jalan penghubung sepanjang 60,90 km, jalan produksi sepanjang 129,47 km dan jalan koleksi sepanjang 87,45 km dengan nilai sebesar Rp. 77,36 miliar.

RendemenRealisasi rendemen rata-rata Minyak Sawit dan Inti Sawit tahun 2009 berada di atas periode yang sama tahun 2008 masing-masing sebesar 0,56% dan0,05%. Terdapat kecenderungan peningkatan rende-men minyak sawit selama lima tahun terakhir. Pada tahun 2005, realisasi rendemen minyak sawit menca-pai level 21,01%, sedangkan tahun 2009 meningkat menjadi 22,60%.

Secara konsisten, kami berupaya untuk meningkat-kan kinerja pabrik sehingga dapat beroperasi secara efisien dan menghasilkan tingkat ekstraksi yang tinggi. Selain itu, kami juga memberlakukan peneri-maan produksi TBS berdasarkan luasan areal, kepemi-likan, analisa mutu dan penerapan sanksi pengurang-an harga bagi yang menyimpang dari norma.

InfrastructuresIn order to ensure the efficiency of transporting Fresh Fruit Bunch this has been harvested from the estate to the mill, adequate means of transportation con-sisting of transportation and roads. It is our target to transport FFB to the mill not more than 24 hours after the harvest. Therefore, we have prepared the required means and infrastructures in the form of:

Means of transportation for production goods using self-owned trucks and cooperative trucks. Means for road maintenance: Excavator, grader

and compactor. Road: The reparation of the main road and the con-

necting road, focused for production roads. During the last three years, we have succeeded in repairing the connecting road for 60.90 km, production road for 129.47 km and collecting road for 87.45 km with the total value of IDR 77.36 billion.

YieldThe average yield of Palm Oil and Kernel in 2009 was higher than that of the same period in 2008, which was 0.56% and 0.05%, respectively. There was a trend of palm oil yield increase during the last five years. In 2005, the palm oil yield reached 21.01%, while in 2009 it increased to 22.60%.

Consistently, we have made several efforts to increase the mill performance in order to operate efficiently and to produce high quality extraction. Besides that, we also receive FFB production based on area width, ownership, quality analysis and sanction in the form of price reduction for those who violate the rules.

Kapasitas Olah Pabrik Kelapa SawitPTPN XIII memiliki 7 (tujuh) unit Pabrik Minyak Sa- wit, yang tersebar di wilayah Kalimantan Barat I, Ka-limantan Barat II, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan/Tengah. Pada tahun 2009, produksi TBS yang berhasil diolah adalah sebesar 1.528.937 ton, mening-kat 37,05% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai

Processing Capacity of Palm Oil MillPTPN XIII possessed 7 (seven) units of Palm Oil Mill, distributed in West Kalimantan I, West Kalimantan II, East Kalimantan and South/Central Kalimantan. In 2009, FFB production which could be processed was 1,528,937 tons, increased by 20.26% compared to that of in 2008 which reached 1,271,393 tons. After

Rendemen Rata-rata Minyak Sawit (%)Average Palm Oil Extraction (%)



1.115.606 ton. Setelah mengalami penurunan kapa-sitas olah pada tahun 2007 hingga mencapai level 214 Ton TBS/jam, kami berupaya untuk meningkatkan kapasitas olah sehingga mampu mencapai 267 ton TBS/jam pada tahun 2009, atau 97,70% dari kapasi-tas tersedia.

Untuk mendukung pengembangan perkebunan kela-pa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang dalam proses pembangunan proyek dua PMS ma-sing-masing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkatkan menjadi 60 ton per jam. PMS ini nantinya tidak hanya menampung produk-si sawit dari kebun inti, namun juga menampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya.

Guna meningkatkan efisiensi kinerja PMS, kami melakukan sistem pemeliharaan dan pengoperasian di pabrik sesuai dengan Standar Operasional Prose-dur. Sistem pemeliharaan pabrik kami lakukan secara intern maupun outsourcing kepada pihak ketiga yang kompeten. Selain itu, sepanjang tiga tahun terakhir ini kami juga telah melakukan perbaikan pabrik secara besar-besaran di seluruh PMS yang kami miliki. Untuk keperluan tersebut, kami telah mengalokasikan dana perbaikan pabrik sebesar Rp 343,82 milyar mulai ta-hun 2007-2009. Perbaikan yang telah kami lakukan berfokus pada perbaikan instalasi pabrik guna pe-ningkatan rendemen dan kapasitas olah.

Mutu ProduksiSesuai dengan harapan pelanggan, kami berkomitmen untuk meningkatkan standar kualitas yang tinggi terhadap produk kami, yaitu minyak sawit dan mi-nyak inti sawit. Dalam hal mutu ALB, kadar kotoran dan kadar air Minyak Sawit semakin membaik. Pada tahun 2009, mutu ALB mencapai 4.18% sedangkan tahun 2008 mencapai 4.97%. Demikian pula, mutu kadar air minyak sawit juga meningkat, yaitu dari 0.214% pada tahun 2008 menjadi 0.209 tahun 2009, sedangkan mutu kadar kotoran minyak sawit sesuai dengan standar, yaitu 0.020%.

Untuk produk inti sawit, kadar kotoran maupun ka-

facing processing capacity reduction in 2007 to 214 tons of FFB/hour, we tried to increase the process-ing capacity up to 267 tons of FFB/hour in 2009, or 97.70% of the available capacity.

In order to support the development of oil palm plan-tation in Kembayan and Pelaihari, we are in the pro-cess of constructing two Palm Oil Mill projects with 30 Tons of FFB/hour for each and gradually will be increased to 60 tons per hour. These two Palm Oil Mills will not only accommodate oil palm production from nucleus estates, but also accommodate oil palm production from the surrounding smallholder estates and private estates.

In order to increase the efficiency of Palm Oil Mill per-formance, we performed a maintenance and operat-ing system at the mill in accordance with the Standard Operating Procedure. The maintenance system of our mill was conducted internally and through outsourc-ing to competent third party. Besides that, during the last three years we have performed major mill repara-tion in every Palm Oil Mill that we possess. In order to do that, we have allocated mill reparation fund amounting to IDR 343.82 billion from 2007 - 2009. The reparation was focused on repairing mill installa-tion to increase the yield and processing capacity.

Production QualityIn accordance with the customers’ expectation, we are committed to improve the quality standard for our products, palm oil and palm kernel. The quality of free fatty acid, dirt content and water content of Palm Oil is getting better. In 2009, the quality of free fatty acid reached 4.18% while in 2008 it reached 4.97%. And the quality of water content in palm oil also increased, from 0.214% in 2008 to 0.209% in 2009, while the dirt content in palm oil was as stan-dard, 0.020%.

For palm kernel product, dirt content and water con-tent should be improved. In 2009, the quality of free

Kapasitas Olah Pabrik Kelapa Sawit Terpakai (ton TBS/jam)Processing Capacity of Used Palm Oil Mill(tons FFB/hour)



dar air masih perlu ditingkatkan. Pada tahun 2009, mutu ALB, kadar kotoran dan kadar air masing-masing mencapai 1,16%, 10,09% dan 7,69%, se-dangkan pada tahun 2008 masing-masing mencapai 1,08%, 9,24% dan 7,84%.

Beberapa kendala yang dihadapi adalah mutu TBS dari kebun plasma dan pihak ke III belum seluruh-nya memenuhi standar yang diharapkan. Kami telah melakukan perbaikan mutu produk melalui pener-bi-tan Sertifikat Mutu Pengiriman Buah (SMPB), penge-tatan pengiriman TBS pada malam hari terutama dari pihak plasma dan pihak III.

Sejalan dengan komitmen terhadap peningkatan kualitas, kami telah mendeklarasikan tahun 2010 se-bagai “Tahun Mutu”, tahun di mana kami akan sema-kin fokus pada kualitas produk setelah landasan uta-ma di bidang produksi berhasil kami bangun. Untuk menangani pengendalian mutu produksi, kami telah memiliki Bagian Quality Assurance dan Pengelolaan Sistem Manajemen Mutu. Demikian pula, kami telah memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di unit-unit produksi maupun di kantor direksi.

Pabrik Minyak Sawit PTPN XIII dengan menggunakan teknologi tinggi dan didukung oleh performa sumber daya manusia yang handal telah berhasil mendapat-kan produk berkualitas dan diakui dunia sejak tahun 2005. Perusahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 versi 2000 (ISO 9001 : 2000) untuk proses produksi masing-masing di 7 (tujuh) Pabrik Minyak Sawit (PMS) yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia, tanggal 12 Agustus 2008 de-ngan masa berlaku sampai dengan 11 Agustus 2011. Ketujuh PMS yaitu PMS Gunung Meliau (Kalbar), PMS Rimba Belian (Kalbar), PMS Parindu (Kalbar), PMSNgabang (Kalbar), PMS Long Pinang (Kaltim), PMS Samuntai (Kaltim), dan PMS Long Kali (Kaltim).

Perusahaan telah melakukan pelatihan, sosialisasi dan revisi dokumentasi SMM ISO 9001 versi 2000 ke versi 2008 di PMS di wilayah Distrik Kalimantan Timur (DKT). Selanjutnya menyusul PMS lainnya.

Komoditas Karet

Luas Areal Sampai dengan 31 Desember 2009, Perseroan memiliki areal karet seluas 43.290 ha, terdiri atas kebun sendiri seluas 13.695 ha dan kebun plasma seluas 29.595 ha. Sepanjang tahun 2009, terdapat penam-bahan areal tanaman baru kebun sendiri seluas 1.393,33 ha, untuk menggantikan areal yang tidak

fatty acid, dirt content and water content was 1.16%, 10.09% and 7.69%, while in 2008 was 1.08%, 9.24% and 7.84%.

Several obstacles that we faced were the fact that not every product of FFB from nucleus estates and 3rd party estates met the expected quality standard. We have conducted product quality improvement by issuing Certificate of Fruit Shipping Quality (SMPB), limiting FFB shipping at night especially from small-holder estates and 3rd party estates.

In relation to commitment to quality improvement, we have declared 2010 as the “Quality Year”, a year in which we will be more focused on product quality after we succeed in establishing the main platform in production sector. In order to control production quality, we possess Quality Assurance and Quality Management System Department. We have also pos-sessed representative laboratory facilities in our pro-duction units and in the head office.

The Palm Oil Mill of PTPN XIII by using high technol-ogy and supported by excellent performance of hu-man resources has succeeded in producing high qual-ity products and is admitted by the world since 2005. The company has applied and achieved Quality Man-agement System of Indonesian National Standard ISO 9001: 2000 (ISO 9001: 2000) for production process in 7 (seven) Palm Oil Mills issued by PT TUV NORD Indonesia on August 12, 2008 which is valid through August 11, 2011. The seventh Palm Oil Mills are POM Gunung Meliau (West Kalimantan), POM Rimba Belian (West Kalimantan), POM Parindu (West Kalimantan), POM Ngabang (West Kalimantan), POM Long Pinang (East Kalimantan), POM Samuntai (East Kalimantan), and POM Long Kali (East Kalimantan).

The company has held training, socialization and revi-sion on documentation for Quality Management Sys-tem of ISO 9001: 2000 to ISO 9001: 2008 in Palm Oil Mill in the District of East Kalimantan. The other Palm Oil Mills will follow.

Rubber Commodity

Width of the Area Up to December 31, 2009 the Company has possessed rubber plantation with the total area of 43,290 ha, consisting of nucleus estates 13,695 ha and small-holder estates 29,595 ha. In 2009, there was an ad-dition of area width for new plants in nucleus estates with the total size of 1,393.33 ha to replace uneco-



ekonomis seluas 1.479,40 ha. Areal perkebunan karet PTPN XIII tersebar di 3 (tiga) Distrik dan 6 (enam) unit kerja, meliputi wilayah Propinsi Kalimantan Barat I, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan/Tengah.

Komposisi areal tanaman karet Kebun Sendiri pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman muda hingga dewasa mencapai 49%, Tanaman Tua mencapai 3,64% dan Tanaman Tua Renta mencapai 5,21%. Sedangkan persentase Tanaman Belum Menghasilkan mencapai 31,98% dan Tanaman Baru/Tanaman Ulang mencapai 10,17%. Komposisi tanaman yang ideal ini memberi harapan bahwa ke depan produksi karet kebun sendiri akan semakin meningkat.

nomical areas with the total width of 1,479.40 Ha. Rubber plantation of PTPN XIII is distributed in 3 (three) Districts and 6 (six) work units, covering West Kalimantan I Province, East Kalimantan and South/Central Kalimantan.

The composition of rubber in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 49%, Old Plants as much as 3.64% and Post Old Plants as much as 5.21%. Meanwhile the percentage of imma-ture plants was 31.98% and New Plants/Regenerated Plants was 10.17%. Such ideal plants composition gives a hope that in the future the production of ru-bber from nucleus estates will keep increasing.

Areal Kebun Karet Tahun 2005-2009Rubber Plantation Area in 2005 - 2009

Kebun Inti (Nucleus Estate)Kebun Plasma (Plasma Estate)Total11.534

31.025

42.559

11.740

31.026

42.766

12.382

29.595

41.977

13.781 13.695

29.595

43.376

29.595

43.290

Perbandingan Luas Areal Tanaman Karet Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma Width Comparison of Rubber in Nucleus Estates and Smallholder Estates

Kebun SendiriNucleus Estates

Kebun PlasmaSmallholder Estates



Uraian Luas Areal (Ha) Persentase (%) Description Width Of The Area Percentage Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants : Muda Young (6-10 tahun) 4.213 30,76 Remaja Juvenile (11 - 15 tahun) 1.810 13,22 Dewasa Mature (16 - 20 tahun) 687 5,02 Tua Old (21-25 tahun) 498 3,64 Tua Renta Post Old (> 25 tahun) 714 5,21 Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants 4.380 31,98 Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants 1.393 10,17

Jumlah 13.695 100,00

Komposisi areal tanaman karet Kebun Plasma pada tahun 2009 didominasi oleh Tanaman Menghasilkan, meliputi Tanaman dewasa mencapai 5, 44%, Tana-man Tua mencapai 46,46% dan Tanaman Tua Renta mencapai 48,10%.

Produksi dan Produktivitas

Untuk komoditi karet, musim kemarau yang ekstrim kering sepanjang bulan Juni hingga Oktober 2009 berakibat pada menurunnya potensi pokok antara 37 – 45% dan terjadinya gugur daun lebih dari satu kali antara bulan Juli – Oktober 2009. Demikian pula, lateks yang dihasilkan relatif rendah dan cepat mem-beku di alur sadap akibat pembentukan daun ter-ganggu dan persediaan air tanah berkurang. Kondisi ini terjadi karena rendahnya curah hujan pada bulan September – Nopember 2009 yaitu rata-rata hanya 69 mm dengan 5 hari hujan (rerata curah hujan 5 ta-hun terakhir pada periode yang sama yaitu 160 mm dengan 8 hari hujan).

The composition of rubber in the Nucleus Estates in 2009 was dominated by Matured Plants, consisting of Young Plants to Mature Plants as much as 5.44%, Old Plants as much as 46.46% and Post Old Plants as much as 48.10%.

Production and Productivity

For rubber commodity, extreme dry season from June - October 2009 caused the decrease of main poten-tial by 37-45% and falling leaves more than once between July - October 2009. As a result, the latex produced was relatively low and coagulated quickly in the latex vessels because leaves formulation was disturbed and soil water supply decreased. Such con-dition occurred due to the low rainfall in September – November 2009 which on average was only 69 mm with 5 rainy days (average rainfall during the last 5 years in the same period was 160 mm with 8 rainy days).

Komposisi Areal Tanaman Karet Kebun Sendiri Tahun 2009The Composition Of Rubber Nucleus Estates In 2009

Uraian Luas Areal (Ha) Persentase (%) Description Width of the Area Percentage

Tanaman Menghasilkan (TM) Matured Plants:

Dewasa Mature (16 - 20 tahun) 1.609 5,44

Tua Old (21-25 tahun) 13.750 46,46

Tua Renta Post Old (> 25 tahun) 14.236 48,10

Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plants - -

Tanaman Baru/Tanaman Ulang New Plants/Regenerated Plants - -

Jumlah 29.595 100,00

Komposisi Areal Karet Kebun Plasma Tahun 2009The Composition Of Rubber Plasma Estates In 2009



Produksi karet total meningkat tipis sebesar 0,73%, yaitu dari 24.323 ton pada tahun 2008 menjadi 24.503 ton pada tahun 2009, namun terdapat ke-cenderungan menurun dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Meskipun demikian, kami berhasil me-ningkatkan produksi karet kering yang berasal dari kebun sendiri, yaitu dari 8.885 ton pada tahun 2008 menjadi 9.126 ton pada tahun 2009. Demikian pula, produktivitas kebun sendiri meningkat sebesar 12,28% menjadi 1.152 kg/ha, dari tahun sebelumnya yang mencapai 1.026 kg/ha. Upaya yang kami laku-kan untuk meningkatkan produksi karet kebun sen-diri di antaranya adalah penggunaan klon-klon ung-gulan untuk peremajaan tanaman.

The total rubber production slightly increased by 0.73% from 24,323 tons in 2008 to 24,503 tons in 2009, but there was a tendency to decrease com-pared to the previous years. However, we were suc-ceeded in increase dried rubber production from the nucleus estates, from 8,885 tons in 2008 to 9,126 tons in 2009. And the productivity of nucleus estates increased by 12.28% to 1,152 kg/Ha from the previ-ous year which reached 1,026 kg/ha. Our efforts to increase rubber production from the nucleus estates among others are using superior clones for plants re-generation.

Produksi karet kebun Plasma belum berhasil diting-katkan, realisasinya di tahun 2009 berada di bawah tahun 2008 sebesar 0,40%. Selain faktor iklim dan umur tanaman, tidak tercapainya target produksi adalah karena persaingan harga dengan perusahaan swasta sejenis yang mempunyai pabrik namun tidak memiliki kebun sendiri. Perseroan telah mengambil kebijakan, yakni perubahan sistem pembelian Bokar kering (Blanket) menjadi pembelian basah yang telah dilaksanakan di kebun Sintang mulai bulan Juni 2009. Hasilnya adalah terjadi peningkatan produksi dari 20 ton pada bulan Februari 2009 menjadi 294 ton pada Juli 2009, dan meningkat hingga mencapai 545 ton/bulan pada bulan Agustus s.d Desember 2009.

Rubber production from smallholder estates could not be improved, production in 2009 was below that of in 2008 by 0.40%. Besides due to climate and the age of the plants, production target could not be achieved due to price competition with similar private companies possessing mills but not possessing any es-tates. The Company has made a policy to change the purchase system of rubber raw materials from dried to wet which has been conducted in Sintang estates since June 2009. As a result, there was an increase of production from 20 tons in February 2009 to 294 tons in July 2009, and increased to 545 tons/month in August – December 2009.

Produksi Karet Total 2005 - 2009 (ton)Total Rubber Production in 2005 -2009 (tons)

2005 2006 2007 2008 2009

6.8587.498

8.3118.885

9.126

2005 2006 2007 2008 2009

24.962

21.087

17.94115.438 15.377

Produksi Karet Kebun Sendiri Tahun 2005 - 2009 (Ton)Rubber Production Of Nucleus Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)

Produksi Karet Kebun Plasma Tahun 2005 - 2009 (Ton)Rubber Production Of Plasma Estate, Year 2005 - 2009 (Tons)



Pabrik Karet Remah (PKR)PTPN XIII memiliki 2 (dua) Unit Pabrik Karet Remah dengan kapasitas terpasang 60 ton Karet Kering/hari. Realisasi kapasitas terpakai Pabrik Karet mencapai 35,08 ton/hari atau 56,58%, hal ini disebabkan kare-na Bahan Olah Karet (Bokar) dari plasma yang masuk ke Pabrik tidak terpenuhi.

Pabrik Karet Sheet (PKSS)PTPN XIII juga memiliki 1 Unit Pabrik Karet Sheet dengan kapasitas terpasang 10 ton Karet Kering/hari. Realisasi Kapasitas RSS tahun 2009 sedikit di bawah tahun 2008. Meskipun demikian, terdapat tren pe-ningkatan kapasitas olah, yaitu dari 5,38 ton KK/hari di tahun 2005 menjadi 8,88 Ton KK/hari di tahun 2009.

Manajemen Kebun Plasma Kelapa SawitUntuk meningkatkan produksi plasma dan dalam rangka alih teknologi ke petani, kami telah memi-liki bagian khusus yang mengelola plasma sejak tahun 2008. Manajemen Kebun Plasma ini secara struktur organisasi berada di bawah Direktorat Pro-duksi. Saat ini, telah terbentuk 5 (lima) unit kerja plasma yaitu Tabara Plasma, Tajati Plasma, Kemba-yan Plasma, Rimba Plasma dan Meliau Plasma. Pada tanggal 30 Juni 2009, Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Nomor: 13.00/KPTS/16/VI/2009 ten-tang Perubahan Struktur Organisasi Bagian Plas-

Crumb Rubber FactoryPTPN XIII has 2 (two) units of Crumb Rubber Factory with the total capacity of 60 tons of dried rubber/day. The used capacity of Crumb Rubber Factory was be-low the available capacity amounting to 35.08 tons/day or 56.58%, because quantity of rubber raw mate-rial from smallholder estates to the Factory could not be achieved.

Ribbed Smoked Sheet FactoryPTPN XIII also has 1 (one) unit of Ribbed Smoked Sheet Factory with the total capacity of 10 tons of dried rubber/day. Ribbed Smoked Sheet capacity in 2009 was slightly lower than that of in 2008. Howev-er, there was a trend of processing capacity increase, from 5.38 tons of KK/Day in 2005 to 8.88 tons of KK/Day in 2009.

The Management of Oil PalmSmallholder EstatesIn order to increase production in the smallholder es-tates and to transfer technology to the farmers, we have possessed special division managing smallhold-er estates since 2008. Based on the organizational structure, the Management of Smallholder Estates is under the Production Directorate. At the present, 5 (five) work units of smallholder have been established, namely Tabara Smallholder, Tajati Smallholder, Kem-bayan Smallholder, Rimba Smallholder and Meliau Smallholder. On June 30, 2009, the Board of Directors issued the Decree Number: 13.00/KPTS/16/VI/2009

Kapasitas Olah Pabrik Karet Sheet (ton Karet Kering/hari)Processing Capacity of Crumb Rubber Factory in 2005 -2009 (tons/day)

Kapasitas Olah Pabrik Karet Remah (ton Karet Kering/hari)Processing Capacity of Crumb Rubber Factory in 2005 -2009 (tons/day)



ma Kantor Direksi. Perubahan tersebut berupa pe-nambahan Kepala Urusan Umum & Bina Tani untuk menangani permasalahan yang harus mendapatkan perhatian antara lain pembinaan Koperasi/Petani dan penyelesaian sertifikasi lahan.

Dampak positif dari pembentukan manajemen plas-ma adalah produktivitas menunjukkan kecenderung-an meningkat sebesar 21,72% yaitu dari 7,46 ton TBS per ha pada tahun 2008 menjadi 9,08 ton TBS/ha pada tahun 2009. Manajemen berkomitmen untuk meningkatkan produksi dan produktivitas plasma, di antaranya melalui perbaikan/rekondisi areal plasma/KKPA secara selektif dan bertahap dengan mengalo-kasikan dana sebesar Rp 34,86 milyar di tahun 2010.

Sampai dengan tahun 2009, Perseroan telah meng-adakan pelatihan dan pendampingan petani plasma sejumlah 1.674 orang yang menghabiskan biaya to-tal sebesar Rp 866,2 juta. Intensifikasi pembinaan dilakukan dengan sasaran mengaktifkan organisasi kelompok tani, penyusunan dan pelaksanaan ren-cana kegiatan seperti pemeliharaan kebun, panen, pengangkutan dll. Rincian kegiatan pelatihan dan pendampingan sebagai berikut:

concerning the Change of Organizational Structure for Smallholder Department in the Head Office. The change was in the form of the addition of the Head of General Affairs & Farmer Supervision to handle prob-lems that require attention such as supervising Cooper-ative/Farmers and solving land certification problems.

The positive impact of establishing smallholder man-agement was a trend of productivity increase by 21.72% from 7.46 tons of FFB per Ha in 2008 to 9.08 tons of FFB/Ha in 2009. The management is commit-ted to increase the production and productivity of smallholder estates, among others by repairing/re-conditioning smallholder estate areas/KKPA selective-ly and gradually by allocating fund amounting to IDR 34.86 billion in 2010.

Program PSM dilaksanakan secara bertahap, dimulai di Kebun Ngabang dan Kebun Tabara sejak Oktober 2008. Berdasarkan evaluasi, pengelolaan kebun plas-ma melalui PSM menunjukkan hasil yang baik, kon-disi fisik tanaman terpelihara dan pemupukan dilak-sanakan sesuai ketentuan teknis. Produktivitas me-ningkat secara signifikan, di Kebun Ngabang pe-ningkatan produktivitas pada tahun 2009 mencapai 123,60%, demikian juga Kebun Tabara meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 45,47%.

Perseroaan telah bermitra dengan PT Pertamina (Per-sero) melalui Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL), yang tertuang dalam perjanjian kerjasama No: 003/H00000/2010-SO dan 13.00/SP/01/II/2010 tang-gal 11 Pebruari 2010 dengan tujuan meningkatkan produktivitas kebun plasma binaan. Dana yang dipe-roleh disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak yang digunakan untuk pemupukan kebun plasma. Saat ini sedang dilakukan sosialisasi dan inventarisasi peserta program serta proses pengadaan pupuk.

Up to 2009, the Company has held training and coaching to smallholder farmers amounting to 1,674 people with the total cost of IDR 866.2 million. In-tensification of coaching was conducted in order to activate farmer group organizations, formulate and implement activity plans such as estate maintenance, harvest, transportation, etc. The details of training and coaching activity is as follows:

One Management System program was conducted gradually, started from Ngabang Estates and Tabara Estates since October 2008. Based on the evalua-tion result, the management of smallholder estates through One Management System showed fine re-sults, the physical condition of plants was well main-tained and fertilization was conducted based on tech-nical standard. Productivity increased significantly, in Ngabang Estates the productivity increase in 2009 reached 123.60%, and in Tabara Estates the produc-tivity increased from the previous year by 45.47%.

The Company has collaborated with PT. Pertamina (Persero) through Partnership and Environment De-velopment Program (PKBL) stated in the partnership contract No: 003/H00000/2010-SO and 13.00/SP/01/II/2010 dated February 11, 2010 in order to increase the productivity of supervised smallholder estates. The fund was distributed in the form of soft loan used to fertilize smallholder estates. Now socialization and inventorying of program participants and fertilizer procurement are conducted.

No. Uraian Kelompok Kelas Peserta (Orang) Description Group Class Participant (People)

1. Fasilitator Facilitator 10 207

2. Pelatihan petani Farmer’s training 50 1.111

3. Sekolah Lapang Field School 9 139

4. Pendampingan fasilitator Facilitator’s coaching 6 109



Ke depan, Perseroan akan menambah areal yang di-kelola dalam Pola Satu Manajemen (PSM) dan me-lanjutkan PSM pada pilot project (Gasing & Brewe). Dalam RKAP 2010 telah dianggarkan penambahan areal PSM seluas 1.400 ha dan saat ini dalam proses rekrutmen yaitu di Kebun Kembayan, Ngabang, Ta-jati, Rimba Belian, Gunung Meliau dan Tajati. Untuk keperluan tersebut, telah dianggarkan dana sebesar Rp 13,62 milyar dan telah mendapatkan persetujuan dalam RUPS.

Unit Pengolahan BiodieselKami telah memiliki 2 unit Prosesing Biodiesel kapasitas 6000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). Pekerjaan pembangunan te-lah dilaksanakan berdasarkan Surat Perjanjian antara PTPN XIII dengan PT.Tracon No: 13.11/SP/20/IX/2008 tanggal 8 September 2008 dengan nilai kontrak Rp 12 miliar dan telah dinyatakan selesai. Selanjutnya, UPB telah diserahterimakan dari Direktorat Renbang ke direktorat Produksi. UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Maret 2009. Produk-si perhari mencapai 6.000 liter biodiesel.

Mulai tahun 2010, sebagian besar unit kerja yang kami kelola akan menggunakan bahan bakar bio-diesel sebagai sumber energi. Peningkatan jumlah produksi biodiesel juga akan terus dilakukan. Dengan menggunakan bahan bakar biodiesel ini, ke depan PTPN XIII dapat menghemat pembelian bahan bakar sebesar 30 persen dengan asumsi harga solar per liternya Rp 6.500 sedangkan bahan bakar biodiesel Rp 4.300 per liternya.

Dukungan Riset dan PengembanganProgram Penelitian dan Pengembangan difokuskan pada kegiatan yang mampu memberikan nilai tam-bah bagi perusahaan. Sampai dengan Desember 2009, kami telah melakukan beberapa pilot project bekerjasama dengan Pusat Penelitian dan instansi terkait yang kompeten di bidangnya, di antaranya se-bagai berikut : Bidang Tanaman meliputi: Pilot project peningkat-

an efisiensi pemupukan melalui aplikasi bahan or-ganik/pembenah tanah, Pilot project aplikasi ba-han pembenah tanah dan koservasi air – tanah, Pilot project penyadapan mutakhir dan stimulan-sia pada tanaman karet direncanakan untuk imple-mentasi dalam skala komersial di kebun Batulicin, Pilot project penanaman pohon penghasil Gaharu sebagai tanaman sela di Kebun Karet Sintang de-ngan kesimpulan tanaman gaharu dapat tumbuh

In the future, the Company will increase the width of area managed in One Management System and con-tinued the system to pilot project (Gasing & Brewe). In Company Work Plan and Budget 2010, an addi-tion of area width in One Management System with the total size of 1,400 Ha has been allocated and at the present recruitment process is conducted in Kem-bayan Estate, Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Gunung Meliau and Tajati. In order to perform that activity, IDR 13.62 billion has been allocated and has been ap-proved by the General Meeting of Shareholders.

Biodiesel Processing UnitWe have possessed 2 Biodiesel Processing units with the total capacity of 6,000 liters/day in Parindu Palm Oil Mill (West Kalimantan) and Samuntai Palm Oil Mill (East Kalimantan). Construction work has been initi-ated based on the Contract between PTPN XIII and PT Tracon No: 13.11/SP/20/IX/2008 dated September 8, 2008 with the total contract value of IDR 12 bil-lion and is declared to be completed. Afterwards, the Biodiesel Processing Unit is already transferred from the Directorate of Research and Development to the Directorate of Production. The Biodiesel Processing Unit has produced biodiesel fuel from CPO liquid waste since the end of March 2009. Production per day reached 6,000 liter of biodiesel.

Since 2010, most of work units that we manage will use biodiesel fuel as the source of energy. Biodiesel production will be increased continuously. By using biodiesel fuel, in the future PTPN XIII will be able to save money to buy fuel by 30 percent by assuming that the price of diesel fuel is IDR 6,500 while the price of biodiesel fuel is IDR 4,300 per liter.

Research and Development SupportResearch and Development program is focused on activities which can give complementary value to the company. Up to 2009, we have held several pi-lot projects in collaboration with Research Center and concerned institutions that are competent in its field, among others: Plantation Department, consisting of: Pilot project

to increase fertilizing efficiency by using organic substances/soil building, Pilot project to apply soil building material and water - soil conservation, Pi-lot project on modern rubber tapping and stimula-tion on rubber trees is planned to be implemented in commercial scale in Batulicin estate, Pilot project to plant Aquilaria sp. as auxiliary crop in Sintang Rubber Plantation with a conclusion that Aquilaria sp. will grow well as auxiliary crop for rubber tree.



dengan baik sebagai tanaman sela karet. Bidang Teknik/Pabrik/Infrastruktur meliputi Pilot

project peningkatan jalan kebun dengan teknolo-gi Nextbase Road System (NRS) di Kebun Parindu dan Kebun Kembayan, Pilot project plant wide automation di PMS Gunung Meliau, Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substi-tusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel), saat ini sedang dilaksanakan peningkatan kinerja PLTD-Janggel melalui modifikasi dan perbaikan peralatan.

Sistem Informasi Manajemen meliputi: Pilot project pembangunan Digital Library untuk penataan dan penyebaran informasi Litbang serta Knowledge Management, Pilot project penerapan Geographi-cal Information System (GIS) untuk pengelolaan kebun kelapa sawit di Kebun Sungai Dekan.

Non Teknis meliputi: Baldridge Assesment. Hasil sementara berupa tindaklanjut Opportunity for Improvement (OFI) hasil Baldridge Assesment ta-hun 2008; Pelaksanaan Lomba Kreativitas tahun 2009 terkumpul 63 makalah dari berbagai unit kerja, dibagi 2 (dua) kategori, yaitu Kategori Main Business Process yang dimenangkan oleh unit ker-ja Kebun Pelaihari, Bagian Pabrik Kantor Direksi, dan Kebun Gunung Meliau, sedangkan Kategori Supporting Business Process dimenangkan oleh

Bagian Pemasaran Kantor Direksi, Bagian Infra-struktur Kantor Direksi dan Kebun Rimba Belian; Pelaksanaan Sawit Nusantara Award 2009, PTPN XIII berhasil memperoleh 2 (dua) juara yaitu: juara II untuk kategori inovasi terbaik (Kebun Longkali) dan juara III untuk kategori kebun kelapa sawit plasma terbaik (Kebun Batulicin).

Technical/Factory/Infrastructure Department, con-sisting of: Pilot project to improve estate roads using Nextbase Road System (NRS) technology in Parindu Estate and Kembayan Estate, Pilot proj-ect on plant wide automation in Gunung Meliau Palm Oil Mill, Pilot project to use estate biomass as fuel substitute for power plant (Diesel Power Plant – Janggel), at the present the improvement of PLTD (Diesel Power Plant) performance is conducted through modification and equipment reparation.

Information System Management, consisting of: Pilot project to build a Digital Library to manage and spread information on Research and Develop-ment and Knowledge Management, Pilot project to apply Geographical Information System (GIS) to manage oil palm plantation in Sungai Dekan Es-tate.

Non-technical, consisting of: Baldridge Assesment. The temporary result was to follow up the Opportu-nity for Improvement (OFI) resulted from Baldridge Assessment in 2008; Holding a Creativity Competi-tion in 2009 in which 63 papers from various work units were collected, divided to 2 (two) categories, namely the Main Business Process Category won by Pelaihari Estate work unit, Factory Department of the Head Office, and Gunung Meliau Estate, while the Supporting Business Process Category was won by the Marketing Department of the Head Office, the Infrastructure Department of the Head Office and the Rimba Belian Estate; In Sawit Nusantara Award 2009, PTPN XIII won 2 (two) categories, namely: 2nd winner for the best innovation cat-egory (Longkali Estate) and 3rd winner for the best oil palm smallholder estate category (Batulicin Es-tate).



Tinjauan PemasaranProduk yang dipasarkan PTPN XIII adalah MS, IS dan karet (SIR-20 dan RSS). Produk tersebut merupakan produk primer karena merupakan produk industri hulu dan bahan baku industri hilir. Minyak sawit dan inti sawit merupakan bahan baku bagi industri Refi- nery untuk menghasilkan minyak goreng, stearin dan Fatty Acids. Selain itu, minyak sawit dan inti sawit merupakan bahan baku industri oleokimia. Produk karet adalah bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan ban kendaraan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung tangan dan sebagainya.

Karakteristik dari produk primer adalah kualitas produk sudah terstandar untuk semua industri, har-ga jual terbentuk atas penawaran dan permintaan pelanggan, industri dan trader, kegiatan produksi tidak elastis terhadap perubahan kualitas atau per-mintaan pasar, kualitas produk berbanding terbalik dengan waktu penyimpanan.

Pangsa PasarHarga jual produk PTPN XIII (Persero) ditentukan me- melalui proses tender yang dilakukan oleh Kantor Pe-masaran Bersama (KPB). Meskipun demikian, pihak manajemen selalu melakukan monitoring dan koor-dinasi dengan KPB guna mengetahui perkembangan harga jual, serta berupaya meningkatkan mutu pro-duk agar sesuai dengan keinginan pelanggan.

Produk PTPN XIII sebagian besar dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan lokal, sedangkan sebagian kecil diekspor ke negara India dan China. Pangsa pasar produk sawit PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selama 1 (satu) Tahun adalah 0,017% dari 20.150.000 ton produksi sawit Indonesia, sedangkan terhadap produksi sawit Dunia mencapai 0,007% dari 45.000.000 ton.

Sejalan dengan meningkatnya produksi minyak sawit, pertumbuhan pangsa pasar PTPN XIII tahun 2007-2009 terhadap produksi sawit Indonesia menunjuk-kan tren yang meningkat seperti terlihat pada grafik di bawah ini.

Market ReviewProducts marketed by PTPN XIII are palm oil, palm kernel and rubber (SIR-20 and Ribbed Smoked Sheet). The products are primary products because they are the product of upstream industry and the raw materi-als for downstream industry. Palm oil and palm ker-nel are raw materials for Refinery industry to produce cooking oil, stearin and fatty acids. Besides that, palm oil and palm kernel are raw materials for oleo chem-istry industry. Rubber products are raw materials for elastomer industry especially to produce tires, seal, shoe sole, gloves, etc.

Characteristics of primary products are standardized product quality for every industry, price is formed based on supply and demand from customers, indus-try and traders, production activity is not directly pro-portional to quality change or market demand, pro-duct quality is inversely proportional to storage time.

Market Share Price of PTPN XIII (Persero) products are determined through tender by Kantor Pemasaran Bersama (KPB). However, the management always monitors and co-ordinates with PT KPB to check the price trend, and try to improve product quality in order that it corre-lates with customers’ expectation.

The products of PTPN XIII are mostly marketed to meet local needs and a few is exported to India and China. Market share of palm oil produced by PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) for 1 (one) year is 0.017% of 20,150,000 tons of Indonesian palm oil production, and 0.007% of 45,000,000 tons of world palm oil production.

In relation to the increase of palm oil production, the growth of PTPN XIII market share in 2007-2009 to In-donesian palm oil production showed an increasing trend as illustrated in the following chart.

Market Review

Tinjauan Pemasaran



Pangsa pasar karet PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) selama 1 (satu) Tahun adalah 0,009% dari 2.595.000 ton produksi karet Indonesia, sedangkan terhadap produksi karet Dunia mencapai 0,002%.

Rubber market of PT. Perkebunan Nusantara XIII (Per-sero) for 1 (one) year was 0.009% of 2,595,000 Tons of Indonesian rubber production, while compared to the World rubber production was 0.002%.

Pertumbuhan Pangsa Pasar Minyak Sawit PTPN XIII terhadap Produksi Indonesia Tahun 2005-2009 (%)The Growth of PTPN XIII Palm Oil Market to Indonesian Production in 2005 – 2009 (%)

Pangsa Pasar Produksi Sawit PTPN XIIITerhadap Produksi Sawit Indonesia

Market Share of PTPN XIII Palm Oil Production to Indonesian Palm Oil Production

PTPN XIII

Indonesia

Pangsa Pasar Produksi Sawit PTPN XIIITerhadap Produksi Sawit Dunia

Market Share of PTPN XIII Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production

PTPN XIII

Dunia (World)

Pangsa Pasar Produksi Sawit di Indonesia Terhadap Produksi Sawit DuniaMarket Share of Indonesian Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production

Dunia (World)Indonesia



Upaya Bagian PemasaranUntuk memperoleh nilai penjualan yang optimal, kami telah melakukan beberapa upaya meliputi:

Meningkatkan komunikasi dan perolehan informasi untuk mendukung capaian harga terbaik dan

optimal. Menyelaraskan waktu penyerahan barang untuk

menghindari perubahan mutu barang.

Pertumbuhan Pangsa Pasar Karet PTPN XIII terhadap Produksi Indonesia Tahun 2005-2009 (%) The Growth of PTPN XIII Rubber Market to Indonesian Production in 2005 – 2009 (%)

Efforts of Marketing DepartmentIn order to achieve optimal sales volume, we conduct-ed several efforts covering: Improving communication and collecting informa-

tion to support the aim to get the best and the most optimal price.

Synchronizing the time to deliver goods to prevent the change of goods’ quality.

Pangsa Pasar Produksi Sawit di Indonesia Terhadap Produksi Sawit DuniaMarket Share of Indonesian Palm Oil Production to World’s Palm Oil Production

Dunia (World)Indonesia

Pangsa Pasar Produksi Karet PTPN XIIITerhadap Produksi Karet Indonesia

Market Share of PTPN XIII Rubber Production to Indonesian Rubber Production

PTPN XIII

Indonesia

Pangsa Pasar Produksi Karet PTPN XIIITerhadap Produksi Karet Dunia

Market Share of PTPN XIII Rubber Production to World’s Rubber Production

PTPN XIII

Dunia (World)



Mengevaluasi keluhan pelanggan sebagai feedback, dengan terus menerus melakukan pening-

katan mutu dari tahun ke tahun agar dapat me-minimalisir klaim.

Dalam rangka meningkatkan penjualan dan mem-pertahankan hubungan harmonis dengan pelanggan, kami selalu berupaya meningkatkan pelayanan dan kualitas produk yang dipasarkan. Kami senantiasa mereview dan mengevaluasi Survei Kepuasan Pelang-gan yang kami lakukan setiap tahun. Indeks tingkat kepuasan pelanggan di tahun 2009 mencapai 3,68%, menurun sebesar 0,07% dari tahun 2008 yang men-capai 3,75%. Menurunnya kepuasan pelanggan, ter-kait dengan meningkatnya klaim mutu di tahun 2009. Kami berupaya menyelesaikan klaim mutu yang di-ajukan oleh pelanggan dan mengganti kerugian se-suai ketentuan dan kesepakatan sebelumnya.

Selain itu, kami juga melaksanakan komunikasi pe-masaran secara intensif, berupa komunikasi inter-nal antara Bagian Pemasaran dengan Unit Produksi untuk koordinasi, dan komunikasi eksternal antara Bagian Pemasaran dengan pembeli, KPB Nusantara, Bursa Berjangka Komoditi dan lain-lain.

Kualitas ProdukProduk kami, berupa CPO, inti sawit, dan karet, telah memenuhi standar kualitas yang dipersyaratkan. Untuk karet, kami memproduksi karet kualitas high grade, dan telah mendapatkan Sertifikat Produk dari Lembaga Sertifikat Produk “Jogya Product Assu-rance”, Departemen Perindustrian RI.

Evaluating customers’ complaints as feedback by keep improving the quality from year to year in or-der to minimize claim on quality.

In order to increase sales volume and to maintain harmonious relationship with customers, we keep trying to improve our service and the quality of mar-keted products. We keep reviewing and evaluating Customer’s Satisfaction Survey conducted every year. Customer’s satisfaction index in 2009 reached 3.68%, decreased by 0.07% from that of in 2008 which reached 3.75%. The decrease of customer’s satisfac-tion correlated with the increase of claim on quality in 2009. We tried to solve the claim on quality presented by the customers and to replace their loss in accor-dance with the previous terms and agreement.

Besides that, we also held intensive marketing com-munication in the form of internal communication between the Marketing Department and the Produc-tion Unit to coordinate, and external communication between the Marketing Department and the custom-ers, KPB Nusantara, Commodity Exchange, etc.

Product QualityOur products, palm oil, palm kernel and rubber, have met the required quality standard. For rubber, we produce high grade rubber, and rewarded Certificate Product from Product Certification Institution “Jogya Product Assurance”, Ministry of Industry RI.

NO. URAIAN STANDAR KUALITAS PRODUK PTPN XII DESCRIPTION QUALITY STANDARD PRODUCTS OF PTPN XIII

1. Minyak sawit Palm Oil • ALB Free Fatty Acid 3,5% – 5 % 4.18% • Kadar Air Water Content 0,150% - 0,20% 0.209% • Kadar Kotoran Dirt Content 0,015% - 0,020% 0.020%

2. Inti sawit Palm kernel • ALB Free Fatty Acid 2% - 2,25% 1.16% • Kadar Air Water Content 7% - 9% 10.09% • Kadar Kotoran Dirt Content 6%- 8% 7.69%

3. Karet Rubber • Dirt Max 0.20% wt 0,19% wt • Ash Max 1.00% wt 0,98% wt • Volatille Matter Max 0.8000% wt 0,7850%wt • PO Min 30% 28,7% • PRI Min 50% 48,3% • Nitrogen Max 0.60% wt 0,58% wt



Implementasi tiga kebijakan strategissecara intensif dan konsisten

telah membawa banyak perubahantidak hanya di bidang produksi.

Pada kondisi harga jual yangkurang menguntungkan

di tahun 2009, kami mampu mempertahankan kinerja keuangan dengan baik, sehingga perusahaan

dapat menjalankan proses bisnisnyasecara berkelanjutan.

Intensive and consistentimplementation of three strategicpolicies has brought a number of

changes not only in theproduction sector.

When commodity price was notprofitable in 2009, we were able tomaintain our financial performance;

consequently the company couldrun its business sustainable.


Tinjauan KeuanganFinancial Review

Financial Review

Tinjauan Keuangan

Sebagai perusahaan agribisnis penghasil komoditas primer, kinerja kami sangat tergantung pada harga jual yang terbentuk di pasar komoditas. Sepanjang tahun 2009, fluktuasi harga jual minyak sawit, inti sawit maupun karet berada di bawah tahun 2008, masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32%. Harga karet sepanjang bulan Januari hingga Agustus berada di bawah Rp 16.000/kg, bahkan menembus level terendah di bulan April yaitu sebesar Rp 14.075/kg. Sementara itu, untuk komoditi minyak sawit, harga jual berada pada kisaran Rp 5.096/kg – Rp 5.868/kg selama 8 bulan, selebihnya harga jual berada pada kisaran Rp 6.100/kg – Rp 7.400/kg

Di tahun 2009, peningkatan produksi yang kami raih mampu mengimbangi penurunan harga jual produk yang cukup signifikan. Meskipun terjadi penurunan capaian laba kotor sebesar 6,56% terhadap tahun 2008, secara keseluruhan kinerja keuangan dapat dipertahankan pada posisi yang relatif aman dan terjaga .

Nilai PenjualanPerseroan berhasil meraih nilai penjualan sebesarRp 2.597 milyar pada tahun 2009, meningkat sebe-sar 3,17% terhadap realisasi tahun 2008. Hal ini sejalan dengan meningkatnya volume penjualan minyak sawit, inti sawit dan karet masing-masing sebesar 24,06%, 7,88% dan 7,27% dikarenakan adanya peningkatan produksi. Di sisi lain, harga jual semua produk PTPN XIII yang terbentuk seirama dengan dinamika fluktuasi harga di pasar komoditas tidak terlalu menggembirakan. Terhadap capaian tahun 2008, harga jual minyak sawit, inti sawit dan karet mengalami penurunan masing-masing sebesar 7,22%, 32,25% dan 30,32%.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005 nilai penjualan mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 22,07%.

As an agribusiness company producing primary commodities, our performance highly depends on the price in the commodity market. In 2009, the fluctuation of palm oil, palm kernel and rubber price was below that of in 2008, 7.22%, 32.35% and 30.32%, respectively. Rubber price from Janu-ary – August was below IDR 16,000/kg, in fact it reached its lowest level in April, IDR 14,075/kg. Meanwhile, for palm oil, the price was between IDR 5,096/kg – IDR 5,868/kg for 8 months, afterwards the price was between IDR 6,100/kg – IDR 7,400/kg

In 2009, the increase of production was able to compensate the significant decrease of commo-dity price. Although there was a decrease in gross profit by 6.56% compared to that of in 2008, in general financial performance can be main-tained on relatively safe and protected position.

Sales VolumeIn 2009, the Company reached IDR 2,597 billion of sales volume, which increased by 3.17% from that of in 2008. It correlated with the increase of palm oil, palm kernel and rubber sales volume, 24.06%, 7.88% and 7.27%, respectively due to an increase of pro-duction. On the other side, the price of all PTPN XIII products which was in line with the dynamics of price fluctuation in the commodity market was not uplift-ing. Compared to in 2008, the price of palm oil, palm kernel and rubber decreased by 7.22%, 32.25% and 30.32%, respectively.

During the last five years since 2005, sales volume has increased by 22.07% on average.



Harga Jual Inti Sawit Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg)The Price of Palm Kernel in 2008 and 2009 (IDR/kg)

Harga Jual Minyak Sawit Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg) The Price of Palm Oil in 2008 and 2009 (IDR/kg)

Nilai Penjualan Kelapa Sawit dan Karet Tahun 2005 – 2009 (Rp Milyar)Sales Volume of Oil Palm and Rubber in 2005 – 2009 (IDR Billion)

2005 2006 2007 2008 2009

811

393

1.204957

437

1.3941.476

533

2.009 1.9622.182

555

2.517

415

2.597

Kelapa Sawit (Palm Oil)Karet (Rubber)Jumlah (Total)



Beban pokokSejalan dengan strategi bisnis “keunggulan biaya menyeluruh”, Perseroan berupaya semaksimal mung-kin untuk dapat menghasilkan produk dengan beban produksi yang semakin efisien serta pencapaian target produksi yang semakin meningkat. Hal ini tercermin dari capaian beban pokok af kebun, af pabrik dan FOB. Beban pokok af kebun terdiri dari beban umum, beban pemeliharaan tanaman menghasilkan, pemupukan, panen dan pengangkutan ke pabrik, beban pengolahan, dan penyusutan. Beban pokok af pabrik terdiri dari beban pokok af kebun ditambah pembelian hasil, beban overhead, dan beban olah pembelian. Beban pokok FOB terdiri dari beban pokok af pabrik ditambah beban penjualan, beban administrasi, beban bunga, pendapatan lain-lain dan beban lain-lain. Pada tahun 2009, beban pokok FOB kelapa sawit maupun karet berada di bawah realisasi tahun 2008, masing-masing sebesar Rp 456/kg atau 8,69% dan Rp 3.364/kg atau 15,86%.

Harga Jual Karet Tahun 2008 dan 2009 (Rp/kg) The Price of Rubber in 2008 dan 2009 (IDR/kg)

Main ExpensesIn relation to “overall cost leadership” business stra-tegy, the Company makes its best effort to produce products with efficient production cost and an in-crease of production target. It was reflected on the achievement of main expenses at the estate, at the mill and FOB. The main expenses at the estate consisted of general expenses, maintenance expenses for matured plants, fertilization, harvest and transportation to the mill, processing expenses, and depreciation. The main expenses at the mill consisted of the main expenses at the estate plus the purchase of crops, overhead ex-penses, and crops processing expenses. The main ex-penses of FOB consisted of the main expenses at the mill plus the sales expenses, administrative expenses, interest expenses, non-operating gain and other ex-penses. In 2009, the main FOB expenses for oil palm and rubber was below the realization in 2008, IDR 456/kg or 8.69% and IDR 3,364/kg or 15.86%, respectively.

Trend Beban Pokok Kelapa Sawit (Rp/kg)Trend of Oil Palm Main Expenses (IDR/kg)

BP FOB

BP Af Pabrik

BP Af Kebun



Gross ProfitIn relation to non-profitable price products, the Com-pany took a policy that the main priority for expenses was addressed to achieve production target. As a re-sult of the policy, the Company recorded gross profit as much as IDR 468,301 million, 6.65% lower than in 2008, which reached IDR 501,152 million. On the other side, the main expense of sales increased by 5.58% due to the increase of production for palm oil and rubber by 21.33% and 0.74%, respectively.

During the last five years since 2005, gross profit has increased by 20.38% on average.

The margin of total gross profit in 2009 was 18.03%, it decreased by 9.44% from 19.91% in 2008. Oil palm commodity recorded the highest margin, 20.90%, while in 2008 it was 19.86%. Rubber commodity re-corded 2.97% of margin, lower than that of in 2008 which reached 20.09%.

Operating IncomeIn 2009, the Company obtained operating income as much as IDR 218,803 million, decreased by 30.46% compared to that of in 2008 which reached IDR 314,663 million. It was caused by the decrease of Company gross profit by 6.56% and the increase of operating expenses by 33.79%. The components of the increasing operating expenses consisted of: The administrative expenses increased as much

as IDR 44,371 million or 30.54% in relation to the increase of pension benefit for actuary employees Category I-IV or the Plantation Accounting Policy stating that administrative expenses will no longer categorized into plantation investment expenses.

Selling expenses increased as much as IDR 18,638 million or 45.23% in relation to the increase of shipping and transportation expenses.

Laba KotorSeiring dengan harga jual produk yang kurang meng-untungkan, Perseroan mengambil kebijakan bahwa prioritas beban pengeluaran terutama ditujukan untuk pencapaian produksi. Hasil dari kebijakan tersebut Perseroan membukukan laba kotornya se-besar Rp 468.301 juta, lebih rendah sebesar 6,56% dibandingkan tahun 2008, yang mencapai Rp 501.152 juta. Di sisi lain, beban pokok penjualan meningkat sebesar 5,58% terkait dengan peningkatan produksi komoditi kelapa sawit dan karet masing-masing sebesar 21,33% dan 0,74%.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005, laba kotor mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 20,38%.

Marjin laba kotor total tahun 2009 sebesar 18,03% menurun sebesar 9,44% terhadap tahun 2008 yang mencapai 19,91%. Komoditi kelapa sawit membukukan marjin terbesar, yakni 20,90%, sedangkan tahun 2008 sebesar 19,86%. Komoditi karet membukukan marjin 2,97% lebih rendah dibandingkan tahun 2008 yang mencapai 20,09%.

Laba UsahaPada tahun 2009, Perseroan berhasil meraih laba usaha sebesar Rp 218.803 juta, menurun sebesar 30,46% dibandingkan tahun 2008 yang mencapaiRp 314.663 juta. Hal ini disebabkan menurunnya laba kotor Perseroan sebesar 6,56% serta meningkatnya beban usaha sebesar 33,79%. Komponen beban usaha yang meningkat meliputi: Beban administrasi meningkat sebesar Rp 44.371

juta atau 30,54% terkait dengan peningkatan pensiunan karyawan aktuaria Golongan I-IV dan adanya Kebijakan Akuntansi Perkebunan bahwa beban administrasi tidak diandilkan lagi ke beban investasi tanaman.

Trend Beban Pokok Karet (Rp/Kg) Trend of Rubber Main Expenses (IDR/Kg)

BP FOB

BP Af Pabrik

BP Af Kebun



Beban penjualan meningkat sebesar Rp 18.638 juta atau 45,23% terkait dengan meningkatnya beban pengiriman dan pengangkutan.

Selama lima tahun terakhir sejak tahun 2005 laba usaha mengalami pertumbuhan rata-rata sebesar 31,83%.

Pendapatan Lain-lainRealisasi pendapatan lain-lain tahun 2009 tehadap tahun 2008 meningkat sebesar Rp 40,34 miliar atau 49,50%. Hal ini merupakan hasil dari pendapatan pengurusan Plasma sebesar Rp 11,45 miliar, pen-jualan aktiva tetap yang afkir sebesar Rp 8,31 miliar, pendapatan selisih kurs sebesar Rp 6,25 miliar, pendapatan penjualan cangkang inti sawit sebesar Rp 1,6 miliar, pendapatan penjualan TBS Produksi Kebun Sendiri sebesar Rp 8,77 miliar dan kebun plasma sebesar Rp 1,88 miliar, selisih appraisal PT Kalianusa sebesar Rp 1,75 miliar, serta pendapatan rumah sakit sebesar Rp 0,33 miliar.

Beban Lain-LainRealisasi beban lain-lain tahun 2009 terhadap tahun 2008 meningkat sebesar Rp 22,48 miliar atau 22,77%. Hal ini disebabkan adanya peningkatan antara lain imbalan pasca kerja PSAK 24 gol I-IV sebesar Rp 0,28 miliar, tantiem sebesar Rp 2,74 miliar , beban produksi TBS dijual Rp 19,07 miliar (Pemeliharaan TM sebesar Rp 13,33 miliar dan beban panen pengangkutan sebesar Rp 5,74 miliar).

Beban bunga

Beban bunga meningkat sebesar 95,79%, dariRp 19.006 juta pada tahun 2008 menjadi Rp 37.211 juta tahun 2009. Hal ini sejalan dengan meningkatnya hutang Perseroan yang berasal dari penarikan kredit investasi (uncommitted) dari Rp 225.000 juta menjadi Rp 256.933 juta yang digunakan untuk investasi kebun sendiri, dan penarikan kredit investasi/pem-bangunan KKPA Skim Bank Mandiri dari Rp 6.346 juta menjadi Rp 10.222 juta yang digunakan untuk investasi tanaman dan pembayaran talangan kebun plasma.

Laba Sebelum PajakLaba sebelum pajak tahun 2009 mencapai Rp 182.180juta, menurun sebesar 34,56% terhadap tahun 2008yang mencapai Rp 278.392 juta. Komoditi Kelapa Sawit memberikan kontribusi laba sebesar Rp 199.018 jutaseiring meningkatnya produksi minyak sawit, sedang-kan komoditi karet mengalami kerugian sebesarRp 16.838 juta dikarenakan produksi dan harga jual karet berada di bawah target. Selain itu, terdapat

During the last five years since 2005, operating in-come has increased by 31.83% on average.

Non-operating IncomeNon-operating gain in 2009 compared to that of 2008 increased as much as IDR 40.34 billion or 49.50%. It was the result of gain on Plasma estate management amounting to IDR 11.45 billion, sales on non-produc-tive fixed assets IDR 8.31 billion, gain on exchange rate IDR 6.25 billion, sales on palm kernel shell IDR 1.6 billion, sales on FFB from Smallholder Estates IDR 8.77 billion and from plasma estates IDR 1.88 billion, the difference of PT Kalianusa appraisal IDR 1.75 billion, and hospital income IDR 0.33 billion.

Other ExpensesOther expenses in 2009 compared to that of 2008 increased as much as IDR 22.48 billion or 22.77%. It was the result of several increases among others on post-employment benefit PSAK 24 Criteria I-IV amounting to IDR 0.28 billion, bonuses of IDR 2.74 billion, production expenses for sold FFB IDR 19.07 billion (Matured plants maintenance IDR 13.33 bil-lion and harvest-transportation expenses IDR 5.74 billion).

Interest Expenses

Interest expenses increased by 95.79% from IDR 19.006 million in 2008 to IDR 37.211 million in 2009. It correlated with the increase of Company debt from (uncommitted) investment loan withdrawal from IDR 225,000 million to IDR 256,933 million used for in-vestment at smallholder estates, and the withdrawal of investment/development loan KKPA Skin Bank Mandiri from IDR 6,346 to IDR 10,222 used for in-vestment in plantation and paying for advance in-stallment for smallholder estates.

Earning Before TaxEarning before tax in 2009 reached IDR 182,180 million, decreased by 34.56% compared to that of in 2008 which reached IDR 278.392 million. Oil palm commodity gave profit amounting to IDR 199,018 million in relation to the increase of palm oil pro-duction, while rubber commodity suffered from loss amounting to IDR 16,838 million due to rubber pro-duction and price was lower than the target. Besides that, there was a loss from the sales of December



kerugian yang berasal dari penjualan persediaan akhir Desember 2008 sebanyak 4.132 ton karet ke-ring. Kerugian ini cukup material karena terdapat selisih harga jual, yaitu dari Rp 19.648/kg (penilaian persediaan akhir Desember 2008 berdasarkan harga pasar dibandingkan dengan beban pokok) menjadi Rp 16.880/kg (realisasi harga jual), sehingga total kerugian tersebut adalah 4.132 ton x (Rp 19.648/kg – Rp 16.880/kg) = Rp 11.437 juta.

Pajak PerseroanPajak Perseroan menurun sebesar 28,00% menjadiRp 52.250 juta dari Rp 72.568 juta di akhir tahun 2008. Hal ini terkait dengan menurunnya laba usaha akibat harga jual produk yang kurang menguntungkan.

Laba BersihLaba Bersih di tahun 2009 sebesar Rp 122.088 juta, menurun sebesar 42,14% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2008 yang mencapai Rp 210.991 juta atau bertumbuh sebesar 543,11% terhadap tahun 2006.

Posisi Keuangan

Aktiva

Total Aset perusahaan meningkat sebesar 23.91%, dari Rp 1.933.503 juta pada akhir tahun 2008 men-jadi Rp 2.395.714 juta pada akhir tahun 2009 atau bertumbuh sebesar 52,86% terhadap tahun 2006. Peningkatan tersebut disebabkan adanya pertam-bahan asset lancar sebesar Rp 147.008 juta dan asset tetap dan lain-lain sebesar Rp 302.595 juta. Uang muka kepada pemborong meningkat sebesar Rp 10,46 miliar merupakan uang muka pembangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari.

Aset Lancar Aset lancar meningkat sebesar 30,74%, dari Rp 478.162 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp

2008 final stock as much as 4,132 tons of dried rub-ber. This loss was quite material since there was a difference on selling price, from IDR 19,648/kg (as-sessment on December 2008 final stock based on market price compared to the main expenses) to IDR 16,880/kg (selling price), therefore the total loss was 4,132 tons x (IDR 19,648/kg – IDR 16,880/kg) = IDR 11,437 million.

Company TaxCompany Tax decreased by 28.00% to IDR 52,250 million from IDR 72,568 million at the end of 2008. It correlated with the decrease of operating income due to non-profitable product price.

Net ProfitNet Profit in 2009 was IDR 122,088 million, decreased by 42.14% if compared to that of in 2008 which reached IDR 210,991 million or increased by 543,11% from 2006.

Financial Position

Assets

The company total assets increased by 23.91% from IDR 1,933,503 million at the end of 2008 to IDR 2,395,714 million at the end of 2009 or increased by 52.86% compared to that of in 2006. The increase was caused by an increase on current assets amount-ing IDR 147,008 million and fixed assets and other as-sets amounting IDR 302,595 million. Down payment to contractor increased by IDR 10.46 billion for the construction of Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill.

Current Assets

Current Assets increased by 30.74% from IDR 478,162 million at the end of 2008 to IDR 625,170 million at

Laba Bersih Tahun 2005 - 2009 (Rp Juta) Net Profit in 2005 - 2009 (IDR Million)

122.088

210.991

141.595

18.98445.665

2005 2006 2007 2008 2009



625.170 juta pada akhir 2009. Peningkatan tersebut terutama pada: Piutang penjualan meningkat sebesar Rp 26,87

miliar yang akan dibayarkan pada tahun berikutnya (umur piutang dibawah 10 hari).

Uang Muka kepada pemborong meningkat se-besar Rp 10,46 miliar merupakan uang muka pem-bangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari.

Dana Talangan meningkat sebesar Rp 5,41 miliar. Hal ini disebabkan angsuran kredit petani sesuai PK 30% dari hasil produksi belum dapat dipenuhi oleh petani (rata-rata potongan 15%). Pendekatan kepada petani terus diupayakan oleh manajemen untuk dapat menagih sebesar 30% dari hasil produksi, dalam hal ini Kebun Batulicin dan Ngabang telah berhasil dipotong 30%.

Persediaan bahan baku meningkat sebesar Rp 22,21 miliar. Hal ini disebabkan meningkatnya persediaan pupuk dan bahan kimia sebesar Rp 22,61 miliar terkait perubahan dosis dan komposisi pupuk yang disesuaikan dengan rekomendasi Pusat penelitian Kelapa Sawit.

Aset Tidak LancarAset tidak lancar meningkat sebesar 21,66%, yaitu dari Rp 1.455.341 juta pada akhir tahun 2008 men-jadi Rp 1.770.544 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini terkait dengan penambahan aset baru yang berasal dari meningkatnya Aset Tetap berupa Tanaman Menghasilkan Kelapa Sawit dan Karet masing-masing sebesar Rp 40.986 juta dan Rp 134.988 juta, investasi dalam penyelesaian sebesar Rp 41.850 juta.

KewajibanTotal Kewajiban perusahaan pada tahun 2009 me-ningkat sebesar Rp 462.211 juta dibandingkan tahun 2008. Kewajiban lancar meningkat sebesar 40,43%, yaitu dari Rp 583.502 juta pada akhir tahun 2008 menjadi Rp 819.422 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini disebabkan karena adanya, peningkatan hu-tang jatuh tempo, peningkatan hutang niaga (le-veransir), hutang pembelian TBS, hutang jasa kepada pemborong, hutang uang muka penjualan. Pelunasan akan dilakukan sesuai jadual.

Kewajiban jangka panjang meningkat sebesar 37,45%, yaitu dari Rp 413.481 juta menjadi Rp 568.321 juta pada akhir tahun 2009. Hal ini terkait dengan peningkatan hutang Perseroan yang berasal dari penarikan kredit investasi.

Posisi modal kerja sampai dengan 31 Desember 2009 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008 sebesar Rp 88,91 miliar atau 84,40%. Hal

the end of 2009. The increase was mainly on: Receivables from sales increased by IDR 26.87 bil-

lion which would be paid in the following year (for receivables less than 10 days).

Down payment to contractor increased by IDR 10.46 billion for the construction of Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill.

Bridging Finance increased by IDR 5.41 billion. It was caused by farmers’ loan installment under Loan Agreement amounting 30% from production yields could not be fulfilled by the farmers (aver-age deduction 15%). The management was kept approaching the farmers to collect 30% from pro-duction yields, in this case Batulicin and Ngabang Estate were deducted 30%.

Raw material supply increased by IDR 22.21 bil-lion. It was caused by the increase of fertilizer and chemical supply amounting to IDR 22.61 billion in relation with the change of fertilizer dosage and composition as recommended by the Indonesian Oil Palm Research Institute.

Non-Current AssetsNon-current assets increased by 21.66%, from IDR 1,455,341 million at the end of 2008 to IDR 1,770,544 million at the end of 2009. It correlated with the in-crease of new assets from current assets in the form of Oil Palm and Rubber Matured Plants amounting to IDR 40,986 million and IDR 134,988 million, respec-tively, investment in progress IDR 41,850 million.

LiabilitiesCompany total liabilities in 2009 increased by IDR 462,211 million compared to that of in 2008. Current liabilities increased by 40.43%, from IDR 583,502 mi-llion at the end of 2008 to IDR 819,422 million at the end 2009. It was caused by the increase of matured loan, account payable (supplier), debt for purchasing FFB, service debt to contractor, debt for sales down payment. Payment shall be done on schedule.

Long-term liabilities increased by 37.45%, from IDR 413,481 million to IDR 568,321 million at the end of 2009. It correlated with the increase of Company debt from investment loan withdrawal.

The amount of working capital up to December 31, 2009 decreased compared to that of in 2008 by IDR 88.91 billion or 84.40%. It was caused by the de-crease of commodity price in 2009, and payment on additional premium for Plantation Pension Fund.



ini disebabkan menurunnya harga jual komoditi tahun 2009, dan pembayaran atas tambahan iuran Dapenbun.

EkuitasEkuitas perusahaan pada tahun 2009 meningkat sebesar 7,63%, dari Rp 936.520 juta menjadi Rp 1.007.971 juta. Hal ini disebabkan naiknya cadangan umum menjadi sebesar Rp 160.353 juta, yang berasal dari pembagian laba yang diperoleh dari laba bersih Perseroan tahun 2008. Sejumlah laba ditahan ini dipergunakan untuk dana pengembangan dan penggantian investasi pabrik untuk peningkatan pro-duktivitas.

Arus Kas Secara keseluruhan terjadi kenaikan arus kas bersih pada perusahaan sebesar Rp 23,52 miliar, sehingga saldo kas dan setara kas akhir periode 2009 menjadi Rp 89,84 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas operasi tahun 2009 meningkat sebesar Rp 172,82 miliar dari tahun 2008, hal ini disebabkan penerimaan dari pelanggan dan penerimaan PPN meningkat sebesar Rp 201,69 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas investasi tahun 2009 menurun sebesar Rp 73,32 miliar dari tahun 2008, dikarenakan meningkatnya pengeluaran investasi untuk tanaman dan non tanaman, investasi pada anak perusahaan, dll sebesar Rp 112,72 miliar. Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan tahun 2009 menurun sebesar Rp 10,29 miliar dari tahun 2008, dikarenakan menurunnya penarikan KMK sebesar Rp 11,10 miliar.

EquityCompany equity in 2009 increased by 7.63%, from IDR 936.520 million to IDR 1,007,971 million. It was caused by the increase of general reserve to IDR 160,353 million, originating from profit distribution obtained from Company net profit in 2008. Some of these retained earnings were used for development fund and to replace investment on mill in order to improve productivity.

Cash Flow Overall, there was an increase of cash flow at the company amounting to IDR 23.52 billion, therefore cash balance and final cash equivalent in 2009 was IDR 89.21 billion. The total cash flow from operat-ing activities in 2009 increased by IDR 172.82 billion from that of in 2008, it was due to an increase of revenue from customers and from VAT amounting to IDR 201.69 billion. The total cash flow from invest-ment activities in 2009 decreased by IDR 73.32 billion from that of in 2008, due to an increase of invest-ment expenses for plants and non-plants, investment for subsidiaries, etc by IDR 112.72 billion. The total cash flow from financing activities in 2009 decreased by IDR 10.29 billion from that of in 2008, due to the decrease of working capital loan withdrawal amount-ing to IDR 11.10 billion.

Uraian 2008 2009 % Pertumbuhan Description % Growth

Aset Assets

- Asset Lancar Current Assets 478.162 625.170 30,74

- Penyertaan Investment 7.658 28.107 267,03

- Asset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 37.131 29.290 (21,12)

- Asset Tetap Fixed Assets 1.269.265 1.541.912 21,48

- Asset Lain-lain Other Assets 141.287 171.235 21,20

Total Asset 1.933.503 2.395.714 23,91

Kewajiban Liabilities

- Kewajiban Lancar Current Liabilities 583.502 819.422 40,43

- Kewajiban Jangka Panjang Long-term Liabilities 413.481 568.321 37,45

- Modal Sendiri Equity 936.520 1.007.971 7,63

Total Kewajiban Total Liabilities 1.933.503 2.395.714 23,91

Ikhtisar Neraca dalam Juta RupiahSummary of Balance Sheet in IDR Million



Keterangan 2008 2009 Selisih (+ / -) % Tase Description Difference Perbandingan Percentage Of Comparison 1 2 3 4 (3-2) 5 (4:2)

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities Penerimaan dari Revenue from : Pelanggan/Pembeli Customer/Buyer 2.452.155 2.622.563 170.408 6,95 Penerimaan PPN VAT 51.812 83.090 31.278 60,37 Bunga & Jasa Giro Interest & Current Account Service 1.250 968 (282) (22,56) Lain-lain Miscellaneous 110.736 101.780 (8.956) (8,09) Total Penerimaan Total Revenue 2.615.953 2.808.401 192.448 7,36 Pengeluaran kepada Expenditure for: Pemasok Supplier 793.939 893.167 99.228 12,50 Karyawan Employees 412.410 460.519 48.109 11,67 Bonus Karyawan Employee Bonus 45.034 45.714 680 1,51 Pajak Tax 90.640 66.556 (24.084) (26,57) Pembelian TBS/BOKAR Purchasing FFB/Rubber Raw Material 1.156.928 1.070.907 (86.021) (7,44) Lain-lain Miscellaneous 37.188 18.903 (18.285) (49,17) Total Pengeluaran Total Expenditure 2.536.139 2.555.766 19.627 0,77 Jumlah arus kas dari aktivitas operasi Total cash flow from operating activities 79.814 252.635 172.821 216,53 Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investment activities Penerimaan Revenue: Penarikan Kredit Investasi Investment Loan Withdrawal 225.000 256.933 31.933 14,19 Pinjaman KKPA (Revitalisasi) KKPA Loan (Revitalization) 9.999 10.222 223 2,23 Total Penerimaan Total Revenue 234.999 267.155 32.156 13,68 Pengeluaran Expenditure : Investasi tanaman & Non Tanaman Plants & Non-Plants Investment 117.935 227.621 109.686 93,01 Investasi pada anak perusahaan Investment for subsidiaries 0 2.692 2.692 0,00 Investasi KKPA KKPA Investment 32.225 24.978 (7.247) (22,49) Lain-lain Miscellaneous 448 791 343 76,56 Total Pengeluaran Total Expenditure 150.608 256.082 105.474 70,03 Jumlah arus kas dari aktivitas investasi Total cash flow from investment activities 84.391 11.073 (73.318) (86,88)

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities Penerimaan Revenue : Penarikan KMK Working Capital Loan Withdrawal 68.655 56.748 (11.907) (17,34) Total Penerimaan Total Revenue 68.655 56.748 (11.907) (17,34) Pengeluaran Expenditure: Pembayaran hutang bank Bank debt payment 101.606 48.837 (52.769) (51,93) Pembayaran hutang bunga Interest payable payment 31.425 67.356 35.931 114,34 Pembayaran KMK Working Capital Loan payment 96.350 72.792 (23.558) (24,45) Angsuran kredit petani Farmers’ loan installment 27.432 54.190 26.758 97,54 Pembayaran dividen Dividend payment 35.399 42.198 6.799 19,21 PKBL Partnership and Environment Development Program 4.248 8.440 4.192 98,68 Tantiem Bonuses 2.093 3.123 1.030 49,21 Total Pengeluaran Total Expenditure 298.553 296.936 (1.617) (0,54) Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan Total cash flow from financing activities (229.898) (240.188) (10.290) 4,48 Kenaikan (penurunan) arus kas neto Increase (decrease) of net cash flow (65.638) 23.520 89.213 (135,80) Saldo kas dan setara kas awal periode Cash balance and cash equivalent at the beginning of the period 132.018 66.325 (65.693) (49,76) Saldo kas dan setara kas akhir periode Cash balance and cash equivalent at the end of the period 66.325 89.845 23.520 35,46



Rasio KeuanganRasio keuangan berupa rentabilitas, likuiditas dan solvabilitas tahun 2009 berada di bawah periode yang sama tahun 2008 masing-masing sebesar 10,29%, 5,66% dan 21,31%. Meskipun demikian, berdasarkan indikator tersebut perusahaan masih mampu memenuhi kewajiban dan menjalankan pro-ses bisnisnya secara berkelanjutan, karena nilai sol-vabilitas di atas 100%.

Kemampuan Membayar HutangTingkat Solvabilitas untuk mengukur kemampuan membayar hutang perusahaan sesuai dengan Per-aturan Pemerintah No. 22 tahun 2004.

Tingkat solvabilitas tahun 2009 sebesar 172,63% atau turun 21,31% dibanding tahun 2008 sebesar 193,94%. Penurunan ini disebabkan kenaikan kewajiban yang cukup signifikan sebesar Rp 390.760 juta atau 39,19 % dibandingkan dengan peningkatan kekayaan yang sebesar Rp 462.211 juta atau 23,91.%. Kenaikan kewajiban ini merupakan konsekuensi dari kebijakan Perusahaan berupa Pengembangan Usaha yang tentunya membutuhkan dana eksternal cukup tinggi. Selain hal tersebut, kemampuan membayar hutang Perseroan juga terkait dengan penurunan harga komoditi sebagai dampak adanya krisis ekonomi global. Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perseroan tahun 2010 - 2014, dalam jangka waktu lima tahun ke depan rasio keuangan Perusahaan akan semakin membaik.

Financial RatioFinancial ratio consisting of rentability, liquidity and solvability in 2009 was below that of the same pe-riod in 2008, namely 10.29%, 5.66% and 21.31%, respectively. However, based on the above indicators the company was still able to meet its liabilities and run its business sustainable, since the solvability was higher than 100%.

Ability to Pay DebtsSolvability level to measure the company ability to pay its debts is in line with Government Regulation No. 22 of 2004.

Solvability level in 2009 was 172.63% or decreased 21.31% compared to that of in 2008 which was 193.94%. The decrease was caused by a relatively significant increase of liabilities amounting to IDR 390.760 million or 39.19% compared to the increase of assets amounting to IR 462.211 million or 23.91%. The increase of liabilities was resulted from the conse-quence of Company policy related to Business Devel-opment which requires relatively high external fund. Besides that, Company ability to pay its debts was related to the decrease of commodity price as an im-pact of global economic crisis. In relation to Company Long-term Plan for 2010 – 2014, within the next five years the Company financial ratio will improve.

Rasio Keuangan Perusahaan ( %) Company Financial Ratio (%)

6,44 5,45 18,45 20,69 10,40

73,51 53,53 63,96

81,95 76,29

170,92 170,92

195,22 193,94

172,63

2005 2006 2007 2008 2009

Solvabilitas

Likuiditas

Rentabilitas

Dalam (Rp Juta) In (IDR Million)

No Uraian Description 2008 2009

1. Jumlah Tingkat Solvabilitas Total Solvability Level

Kekayaan Assets 1.933.503 2.395.714

Kewajiban Liabilities 996.983 1.387.743

Jumah Total 936.520 1.007.971

2. Tingkat Solvabilitas Solvability Level 193,94 172,63



Belanja Modal/Capital ExpenditureRealisasi investasi tahun 2009 berjumlah Rp 325.964 juta, meningkat sebesar 19,35% dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp 273.121 juta. Peningkatan investasi ini terutama terjadi pada investasi non tanaman dan investasi dalam penyelesaian meliputi: Investasi bangunan perusahaan meningkat sebesar

31,43%, dari Rp 8.999 juta menjadi Rp 11.827 juta.

Investasi mesin dan instalasi meningkat sebesar 80,44%, dari Rp 55.136 juta menjadi Rp 99.488 juta.

Investasi jalan, jembatan dan saluran air meningkat sebesar 88,33%, dari Rp 14.521 juta menjadi Rp 27.348 juta.

Investasi bangunan dalam penyelesaian meningkat sebesar 354,12%, dari Rp 11.818 juta menjadi Rp 53.668 juta, terutama untuk proyek pembangunan PMS Kembayan & Pelaihari.

Aktiva lain-lain untuk HGU meningkat sebesar 76,56%, dari Rp 448 juta menjadi Rp 791 juta.

Ikatan yang Materialuntuk Investasi Barang ModalPada tahun 2009, PTPN XIII (Persero) melakukan beberapa perikatan yang material untuk Investasi barang modal, antara lain: PTPN XIII (Persero) menandatangani perjanjian

dengan PT Rekayasa Industri dan PT Yasa Industri

Capital ExpenditureInvestment in 2009 was IDR 325,964 million, increased by 19.35% compared to that of in 2008 which reached IDR 273.121 million. The increase of investment was mainly on non-plants investment and investment in progress consisting of: Investment for company building increased by

31.43% from IDR 8,999 million to IDR 11,827 mil-lion.

Investment for machine and installation increased by 80.44% from IDR 55,136 million to IDR 99,488 million.

Investment for road, bridge and drainage increased by 88.33% from IDR 14,521 million to IDR 27,348 million.

Investment for building in progress increased by 354.12% from IDR 11,818 million to IDR 53.668 million especially for constructing Kembayan & Pelaihari Palm Oil Mill.

Other assets for Land Cultivation Right increased by 76.56% from IDR 448 million to IDR 791 mil-lion.

Contract on Capital Investment In 2009, PTPN XIII (Persero) drew up several contractson Capital Investment, among others: PTPN XIII (Persero) signed an agreement with PT

Rekayasa Industri and PT. Yasa Industri Nusantara for Constructing Kembayan Palm Oil Mill with total

Uraian (Description) 2008 2009 % Pertumbuhan Growth

Kebun Inti Nucleus Estates a. Investasi Tanaman Investment on Plants - Kelapa Sawit Oil Palm 83.301 62.270 (25,25) - Karet Rubber 70.372 57.386 (18,45) Jumlah Total (a) 153.673 119.656 (22,14) b. Investasi Non Tanaman Investment on Non-Plants - Tanah Land 5.488 2.634 (52,00) - Bangunan Rumah House Building 10.403 3.905 (62,46) - Bangunan Perusahaan Company Building 8.999 11.827 31,43 - Mesin dan Instalasi Machine and Installation 55.136 99.488 80,44 - Jalan Jembatan dan sal Air Road, Bridge and Drainage 14.521 27.348 88,33 - Alat Pengangkutan Means of Transportation 7.854 3.323 (57,69) - Alat Pertanian & Inv,Kecil Agricultural Equipments & Small Inv. 3.583 3.246 (9,41) - Instalasi Pembibitan Nursery 1.198 78 (93,49) Jumlah Total (b) 107.182 151.849 41,67 Jumlah Total ( a + b ) 260.855 271.505 4,08 c. Investasi Dalam Penyelesaian Investment in Progress - Non Tanaman Non-Plants 11.818 53.668 354,12 - Tanaman Plants 0 0 0,00 Jumlah Total (c) 11.818 53.668 354,12 Jumlah Total ( a + b + c ) 272.673 325.173 19,25 d. Aktiva lain-lain Other Assets - Hak Guna Usaha Land Cultivation Right 448 791 76,56 Jumlah Kebun Inti Total Nucleus Estates 273.121 325.964 19,35



Transaction with Special Partiesa. PT Kalimantan Agro Nusantara is a Subsidiary es-

tablished together between PTPN XIII (Persero) and PT Pupuk Kaltim under Deed No. 40, dated Sep-tember 14, 2009 in accordance with Memorandum of Associations and the first Extraordinary Meet-ing of Shareholders on October 24, 2009. Share ownership is dominated by PTPN XIII holding 51% and the rest is held by PT Pupuk Kaltim. Initial in-

Nusantara untuk Pembangunan proyek PMS Kem-bayan kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/02/II/2009, nilai kontrak Rp 63 miliar, kemajuan pekerjaan fisik tahun 2009 sebesar 50,73 %. PT Rekayasa Industri dan PT Yasa Industri Nusantara masih mengelola pembangunan proyek PMS Kembayan sampai kemajuan fisik pekerjaan mencapai 100%.

PTPN XIII (Persero) menandatangani perjanjian dengan PT Sinar Galuh Pratama untuk pemba-ngunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key Project, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/01/I/2009 tanggal 20 Januari 2009 dengan, nilai kontrak Rp 59,39 miliar. Kemajuan pekerjaan tahun 2009 sebesar 30%. PT Sinar Galuh Pratama masih terus mengelola pembangunan proyek PMS Pelaihari sampai kemajuan fisik pekerjaan mencapai 100%.

Kejadian Luar Biasa dan Jarang TerjadiTidak ada kejadian yang luar biasa pada tahun 2009.

Perubahan Kepemilikan Saham padaAnak Perusahaan dan Perusahaan AsosiasiSelama tahun 2009, Perseroan melakukan transaksi yang berkaitan dengan pendirian anak perusahaan dan perusahaan asosiasi, total jumlah penyertaan sebesar Rp 28.107.719.073 berupa:Penyertaan Saham pada PT Perkebunan Agrintara

sebesar 15 % x Rp 50.808.438.092, sehingga jumlah penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 7.621.265.713. Penyertaan Saham pada PT Kalimantan Agro Nu-

santara di Sangatta Kalimantan Timur sebesar 51% x Rp 40.000.000.000, sehingga jumlah penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 20.400.000.000.Saham Indoham sebesar 8.000 DM @ Rp 4.556,67

atau 4 % belum termasuk Dividen tahun 1998, se-hingga penyertaan sebesar Rp 36.453.360.Penyertaan Saham pada PT Riset Perkebunan Nu-

santara ( RPN ) sebesar Rp 50.000.000.

Transaksi Dengan Pihak yangMempunyai Hubungan Istimewaa. PT Kalimantan Agro Nusantara merupakan Anak Perusahaan yang dibentuk bersama antara PTPN

XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan Akta Notaris No. 40, tanggal 14 September 2009 sesuai Akta Pendirian dan RUPSLB pertama kali tanggal 24 Oktober 2009. Kepemilikan saham didominasi PTPN XIII dengan porsi 51% dan sisanya dimiliki oleh PT Pupuk Kaltim. Investasi

capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified De-sign model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/02/II/2009, contract value was IDR 63 billion, the progress of physical work in 2009 was 50.73%. PT. Rekayasa Industri and PT. Yasa Industri Nusanta-ra will still manage the construction of Kembayan Palm Oil Mill until the progress of physical work reached 100%.

PTPN XIII (Persero) signed an agreement with PT Sinar Galuh Pratama for Constructing Pelaihari Palm Oil Mill with total capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/01/I/2009 dated January 20, 2009 with contract value amounting to IDR 59.39 billion. The progress of the work up to 2009 was 30%. PT Sinar Galuh Pratama will still manage the construction of Pelaihari Palm Oil Mill until the progress of physical work reached 100%.

Extraordinary and Rarely Occurred EventsThere was not any extraordinary event in 2009.

Change on Share Ownership inSubsidiaries and Asociated CompaniesIn 2009, the Company made several transactions related to the establishment of subsidiaries and as-sociated companies, the total investment was IDR 28,107,719,073 consisting of: Shares Investment in PT. Perkebunan Agrintara

amounting to 15% x IDR 50,808,438,092 so the total investment of PTPN XIII was IDR 7,621,265,713.

Shares Investment in PT. Kalimantan Agro Nusanta-ra in Sangatta East Kalimantan amounting to 51% x IDR 40,000,000,000 so the total investment of PTPN XIII was IDR 20,400,000,000.

Indoham Shares amounting to 8,000 DM @ IDR 4,556.67 or 4% excluding dividend in 1998 so the total investment was IDR 36.45 million.

Shares Investment in PT Riset Perkebunan Nusan-tara (RPN) amounting to IDR 50 million.



awal sebesar Rp 600 M untuk pengadaan lahan kelapa sawit. Sampai dengan saat ini Laporan Keuangan PT Kalimantan Agro Nusantara per 31 Desember 2009 belum diperoleh, sehingga tidak dapat dilakukan konsolidasi dan tidak berdampak material terhadap laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

b. PT Perkebunan Agrintara merupakan usaha patung-an di bidang jasa dan perdagangan pertanian dan perkebunan antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan ini didirikan dengan akta No. 20 tang-gal 5 Juli 2003 dengan presentase komposisi ke-pemilikan saham PTPN XIII sebesar 15%. Sampai dengan saat ini PT Perkebunan Agrintara masih dalam posisi saldo rugi, namun masih memiliki nilai ekuitas positif.

c. Saham Indoham sebesar 4% yang didasarkan pada Surat Menteri Pertanian Republik Indonesia No: TU.330/01/18/II/1998 tanggal 11 Februari 1998 dan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham tanggal 6 Agustus 1998.

d. PT Riset Perkebunan Nusantara merupakan per-ubahan status dari Lembaga Riset Perkebunan Indonesia yang bergerak dalam bidang Riset dan Penelitian perkebunan yang bertempat di Bogor Jawa Barat. Penyertaan saham kepada PT RPN merupakan perusahaan patungan an-tara PT Perkebunan Nusantara I - XIV dan PT Rajawali Nusantara Indonesia yang didasarkan pada keputusan RUPS tanggal 22 Januari 2009. Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Rp 3 miliar terbagi atas 3.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1 juta, dari modal dasar yang ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang saham sebanyak 750 saham atau seluruhnya sebesar Rp 750 juta dan telah disetor penuh dengan uang tunai melalui kas Perseroan, masing-masing sebesar 6,67% dengan nilai Rp 50 juta.

Kebijakan DividenDistribusi laba diputuskan melalui RUPS Pengesahan Laporan Keuangan. Berikut distribusi laba tahun 2005 – 2009 sesuai keputusan RUPS Pengesahan Laporan Keuangan.

vestment was IDR 600 Billion for oil palm estates. Up to the present time, the Financial Statement of PT Kalimantan Agro Nusantara per December 31, 2009 is not received so that consolidation cannot be done and it has no significant impact for the fi-nancial statement of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

b. PT Perkebunan Agrintara is a joint venture in ag-ricultural and plantation service and commerce between the Company with PTPN V (Persero) and PT Sepanjang Intisurya Alami. This company was established under Act No. 20 dated July 5, 2003 in which the percentage of share ownership of PTPN XIII was 15%. Up to the present time PT. Perkebu-nan Agrintara is still suffering from loss but its eq-uity is still positive.

c. Indoham shares amounting to 4% based on the Decree of the Minister of Agriculture of the Repub-lic of Indonesia No: TU.330/01/18/II/1998 dated February 11, 1998 and the General Meeting of In-doham Shareholders on August 6, 1998.

d. PT Riset Perkebunan Nusantara was the Indone-sian Plantation Research Association focusing on Plantation Research and Investigation located in Bogor, West Java. Shares investment in PT RPN is a joint venture between PT Perkebunan Nusantara I-XIV and PT Rajawali Nusantara Indonesia based on the decision of General Meeting of Sharehold-ers on January 22, 2009. The Company authorized capital was IDR 3 billion consisting of 3,000 shares with nominal value IDR 1 million, out of the issued capital and some was taken by the shareholders as much as 750 shares or in total IDR 750 million and was fully deposited in cash through the Company cash, each 6.67% and the value was IDR 50 mil-lion.

Policy on Dividend Profit distribution was decided through General Meeting of Shareholders on Financial Statement Rati-fication. Below is profit distribution in 2005 - 2009 in relation with the decision of General Meeting of Shareholders on Financial Statement Ratification.



Informasi dan Fakta Materialyang Terjadi Setelah Tanggal NeracaPada tahun 2009 tidak ada informasi dan fakta/keja-dian penting setelah tanggal laporan neraca terma-suk dampaknya terhadap kinerja dan resiko usaha di masa mendatang.

Pengaruh Perubahan Peraturan PemerintahTidak ada perubahan peraturan pemerintah padatahun 2009 yang berdampak terhadap LaporanKeuangan.

Pengaruh Perubahan Kebijakan AkuntansiTidak ada perubahan kebijakan akuntansi pada tahun 2009.

Kewajiban Terhadap PemerintahKewajiban PTPN XIII (Persero) kepada Pemerintah adalah dalam bentuk pembayaran dividen, PPh pasal 21, pajak keluaran net, pajak masukan, PBB, PPh pasal 25/29, PPh pasal 23 dan PPh pasal 22. Berikut ini adalah realisasi pembayaran tahun 2008 dan 2009 untuk periode 1 Januari 2009 s/d 31 Desember 2009.

Information and Facts about EventsOccurred after the Balance Sheet DateIn 2009, there was not any important information and fact/event occurred after the balance sheet date including its impact towards business performance and risk in the future.

Impact of a Change on GovernmentRegulationThere was not any change on Government Regulation in 2009 affecting the Financial Statement.

Impact of a Change on Accounting PolicyThere was not any change on accounting policy in 2009.

Obligation to the GovernmentThe obligation of PTPN XIII (Persero) to the Govern-ment is in the form of dividend payment, PPh (Income Tax) article 21, net output tax, input tax, PBB (Land and Building Tax), PPh article 25/29, PPh article 23 and PPh article 22. Below is tax payment in 2008 and 2009 for the period of January 1, 2009 - December 31, 2009.

Distribusi Laba Tahun 2005 – 2009 (Rp. Miliar) Profit Distribution in 2005 – 2009 (IDR Billion)

2005 2006 2007 2008 2009* % Rp. M % Rp. M % Rp. M % Rp. M % Rp. M

Dividen 25,00 15,90 20,00 9,13 24,76 35,07 20,00 42,20 20,00 24,42

Tantiem 3,00 1,91 1,69 0,77 1,48 2,09 - - - - Program Kemitraan 1,00 0,64 1,00 0,46 1,00 1,42 2,00 4,22 2,00 2,44 Bina Lingkungan 5,00 3,18 2,00 0,91 2,00 2,83 2,00 4,22 2,00 2,44 Cadangan Umum 66,00 24,07 75,31 34,39 70,76 100,19 76,00 160,35 76,00 92,78 Jumlah 100,00 45,70 100,00 45,66 100,00 141,60 100,00 210,99 100,00 122,08

Uraian 2008 2009 Description Terhutang (Rp) Disetor (Rp) Lebih (Kurang) Terhutang (Rp) Disetor (Rp) Lebih (Kurang) Disetor Disetor Payable (Idr) Deposited (Idr) Excess (Lack) Payable (Idr) Deposited (Idr) Excess (Lack) Deposited Deposited

Dividen Dividend 35.398.916.000 35.398.916.000 0 42.198.290.700 42.198.290.700 0 PPh Pasal 21 15.352.211.552 12.196.132.023 (3.156.079.529) 12.019.456.201 9.692.426.439 (2.327.029.762) Pajak Keluaran Net Net Outpt Tax 153.608.645.224 153.608.645.224 0 170.099.896.078 153.823.482.759 (16.276.413.319) Pajak Masukan Input Tax 68.822.456.423 68.340.031.209 (482.425.214) 68.340.031.209 68.340.031.209 0 PBB Tahun Annual PBB 7.784.907.349 7.784.907.349 0 7.784.907.349 7.784.907.349 0 PPh Pasal 25/29 90.639.815.520 83.086.497.560 (7.553.317.960) 88.632.814.149 83.086.497.560 (5.546.316.589) PPh Pasal 23 4.952.552.548 3.869.427.578 (1.083.124.970) 6.125.854.442 3.856.521.783 (2.269.332.659) PPh Psl 22 129.218.455 129.218.455 0 129.218.455 129.218.455 0 Jumlah Total 376.688.723.071 364.413.775.398 (12.274.947.673) 395.330.468.583 368.911.376.254 (26.419.092.329)



Prospek Usaha Perusahaan

Permintaan CPO Dunia Meningkat Menurut analis minyak nabati Dorab E Mistry dalam Indonesia Palm Oil Conference and Price Outlook2010, di Nusa Dua, Bali, (4/12/2009), permintaan (demand) dunia terhadap minyak sawit diprediksi naik 5,5 juta ton pada 2010. Prediksi ini didasarkan pada naiknya konsumsi minyak nabati untuk kebutuhan pangan dan biofuel. Kenaikan permintaan CPO itu dipicu pertambahan kebutuhan pangan sekitar 4 juta ton dan industri biofuel 1,5 juta ton. Untuk tambahan stok CPO 2010, turun dari perkiraan optimistis 4,45 juta ton menjadi hanya 3,25 juta ton, sehingga harga komoditas bakal terdorong ke level lebih tinggi.

Ke depan, kebutuhan CPO dunia terus bertambah seiring naiknya harga minyak dunia. CPO dinilai mampu merespon kebutuhan bahan bakar di masa mendatang, karena persediaannya bisa diperbarui terus-menerus. Dengan semakin terbatasnya keter-sediaan sumber bahan bakar fosil, pemenuhan ke-butuhan bahan bakar tidak bisa hanya bergantung pada sumber daya minyak bumi. Perhatian dunia kini mengarah pada energi alternatif, seperti biodiesel.

Harga CPO Menguat Iklim yang tidak bersahabat di beberapa negara pro-dusen di Amerika Selatan, membuat produksi minyak nabati kurang bagus. Penurunan produksi minyak nabati dan meningkatnya permintaan CPO mendorong kenaikan harga CPO, yang saat ini menguasai 56% pangsa pasar ekspor minyak nabati global. Secara umum harga minyak nabati tahun 2010 akan naik antara US$ 100-200/ton dari posisi rata-rata tahun ini. Penguatan harga CPO itu terkait penurunan pro-duksi sawit dan kedelai, yang merupakan bahan baku utama minyak nabati dunia.

Harga Karet MenguatTB Tjandra dalam tulisannya yang berjudul “Perkem-bangan Harga Karet dan Pandangan ke Depan” (Janu-ari, 2010) menyatakan beberapa hal berikut: Prediksi tahun 2010: Pertumbuhann ekonomi ne-

gara maju menurut IMF diperkirakan mencapai 1,5%; India kemungkinan akan tumbuh 7%; China kemungkinan akan tumbuh 8%.

Harapan di sektor perkaretan 2010: Kebutuhan karet alam akan tetap bertambah sehubungan dengan harapan pemulihan ekonomi sedunia; Setidak-tidaknya sektor otomotif di Seluruh du-

The Prospect of Company Business

The Increase of World Demand for CPO Based on Dorab E. Mistry, a vegetable oil analyst, in Indonesia Palm Oil Conference and Price Outlook 2010, in Nusa Dua, Bali (4/12/2009), world demand for palm oil was predicted to increase by 5.5 million tons in 2010. This prediction was based on the in-crease of vegetable oil consumption for food and bio fuel. The increase of CPO demand was triggered by the increase of food requirements for about 4 million tons and bio fuel industry for about 1.5 million tons. Additional stock of CPO in 2010 decreased from op-timistic estimation of 4.45 million tons to only 3.25 million tons; therefore the commodity price will be led to a higher level.

In the future, world demand for CPO will be kept in-creasing due to the increase of world oil price. CPO is estimated to be able to respond fuel demand in the future because the supply can be renewed constantly. Since the availability of fossil fuel is limited, we should not depend on the fulfillment of fuel demand only on oil. World attention is now directed to alternative en-ergy such as bio diesel.

CPO Price Climbed

Unfriendly climate in several producer countries in South America decreased the production of vegetable oil. The decrease of vegetable oil production and the increase of CPO demand have triggered the increase of CPO price, which at the present controls 56% ex-port market of vegetable oil in the world. In general, vegetable oil price in 2010 will increase between US$ 100-200/tons from the average position this year. The increase of CPO price correlates with the decrease of oil palm and soybean production, as the main raw material for world vegetable oil.

Rubber Price ClimbedTB Tjandra in his writing entitled “Perkembangan Har-ga Karet dan Pandangan ke Depan” (January, 2010) stated the followings: Prediction for 2010: According to IMF, economic

development of develop countries is estimated to reach 1.5%; India probably will grow 7%; China probably will grow 8%.

Expectations in the rubber sector in 2010: Demand on natural rubber will increase in relation to the expectation of world economic recovery; At least the automotive sector all over the world will begin



nia akan menggeliat (long term dari major tyre manufacturer: SMPT, BS, GY, Pirelli tahun ini ber-tambah); India juga mengalami kekurangan karet alam.

Jangka pendek: Pengaruh yang menekan harga karet adalah adanya kebijakan China dan Amerika yang menaikan CAR di perbankan sehingga akan menimbulkan gejolak di pasar finansial yang berimbas pada turunnya berbagai harga komoditi seperti minyak kurang dari 75 USD/barrel, emas kurang dari 1100 USD/ounce dan berbagai komo-diti lainnya; Pengaruh yang dapat mendorong naiknya harga karet adalah ketatnya pasokan dari belahan utara; Terjadinya wintering di belahan utara pada bulan Februari 2010; Penurunan harga diperkirakan akan terjadi sementara secara landai dengan supporting level pada 2,85 USD/kg.

Prospek PTPN XIII ke DepanDengan mencermati sungguh-sungguh tren harga dan permintaan CPO dan karet di tahun 2010, kami memandang bahwa prospek PTPN XIII akan lebih baik dibandingkan tahun 2009. Pada situsai harga yang kurang menguntungkan di tahun 2009, PTPN XIII masih mampu mencetak laba dengan cukup baik. Didukung oleh kinerja produksi yang semakin menguat, komitmen terhadap peningkatan mutu, program ekspansi serta sinergi dari seluruh sumber daya yang dimiliki, ditambah kondisi eksternal yang semakin mendukung, kami berkeyakinan bahwa ke depan kinerja korporat akan semakin kokoh. Dengan demikian, ke depan PTPN XIII akan semakin mampu meningkatkan nilai imbal balik yang tinggi bagi pemegang saham dan stakeholders lainnya.

Posisi Produk PTPN XIIIUntuk menentukan posisi produk yang akan mem-pengaruhi portofolio bisnis/produk ke depan, per-usahaan telah melakukan pemetaan produk dengan menggunakan GE’s Matrix. Pemetaan ini mengguna-kan analisa daya tarik industri dan analisa daya saing perusahaan guna menetapkan prioritas investasi per-usahaan. Analisa daya tarik industri menggunakan 8 (delapan) indicator meliputi: pasar dan pertumbuhan, daya beli konsumen, tingkat keuntungan, tingkat persaingan, persyaratan teknologi, permodalan, ling-kungan usaha, hambatan masuk dan keluar.

Analisa daya saing perusahaan menggunakan 6 (de-lapan) indikator meliputi: pangsa pasar yang dikuasai, variasi produk yang dimiliki, produktivitas, beban pokok produksi, kemampuan teknologi, efisiensi ope-rasi, kualitas manajemen serta citra produk.

to boost (long-term of major tire manufacturer: SMPT, BS, GY, Pirelli will develop this year); India will suffer from natural rubber shortage.

Short-term: Influence that keeps rubber price low is policy from China and US increasing bank CAR which cause fluctuation in the financial market and the effect is the decrease of several commodity price such as oil less than 75 USD/barrel, gold less than 1,100 USD/ounce and some other commodi-ties; The influence that may boost rubber price is limited supply from the northern area; Winter in the northern area in February 2010; The decrease of price is estimated to occur in a slope pattern in a temporary of time with supporting level of 2.85 USD/kg.

The Prospect of PTPN XIII in the FutureBy paying a close attention to the trend of price of and demand for CPO and rubber in 2010, we consider that the prospect of PTPN XIII will be better compared to that of in 2009. When price was not profitable in 2009, PTPN XIII could record relatively good profit. Supported by stronger production performance, com-mitment to quality improvement, expansion program and synergy of all available resources, and supportive external condition, we are certain that in the future the company performance will be much better. There-fore, in the future PTPN XIII will be able to give higher return value to shareholders and other stakeholders.

The Position of PTPN XIII ProductsIn order to determine the position of products that will influence business/product portfolio in the future, the company has made a product mapping using GE’s Matrix. This mapping used industrial attractiveness analysis and company competitiveness analysis to de-termine the priority of company investment. Indus-trial attractiveness analysis used 8 (eight) indicators consisting of: market and growth, customer purchas-ing power, profitability, competitiveness, technology requirements, capital, business environment, entry and exit barriers.

Company competitiveness analysis used 6 (six) indica-tors consisting of: market share, product variability, productivity, production main expenses, technology capability, operating efficiency, management quality and product brand.



Sesuai hasil pemetaan, komoditi kelapa sawit memiliki daya tarik industri yang tinggi, dan daya saing perusahaan yang sedang, komoditi karet me-miliki daya tarik industri yang sedang dan daya saing perusahaan sedang. Berdasarkan hasil tersebut, ke-lapa sawit mendapat prioritas tinggi untuk investasi sedangkan karet mendapat prioritas sedang untuk investasi. Sejalan dengan strategi Perusahaan, yaitu pertumbuhan, kebijakan PTPN XIII adalah melakukan investasi untuk sawit maupun karet untuk memenuhi skala ekonomi sekaligus menghindari erosi kapital. Hal ini juga dimaksudkan agar PTPN XIII tidak ke-hilangan momentum mengingat komoditi kelapa sawit maupun karet tetap memiliki prospek yang cerah ke depan.

Investasi dan Pengembangan UsahaSaat ini, Perseroan telah melakukan beberapa proyek pengembangan usaha untuk menghasilkan produk baru, maupun dalam bentuk usaha patungan. Di antaranya adalah :Pembentukan Anak Perusahaan PT Kalimantan Agro Nusantara (PT KAN)

PT Kalimantan Agro Nusantara (selanjutnya disebut PT Kalianusa) adalah perusahaan yang dibentuk bersama

Based on the mapping result, oil palm commodity has high industrial attractiveness and medium company competitiveness, rubber commodity has medium in-dustrial attractiveness and medium company compet-itiveness. Based on the result, oil palm got high prior-ity for investment while rubber got medium priority for investment. In relation to the Company strategy, growth, it is the policy of PTPN XIII to make invest-ment in oil palm and rubber to fulfill economic scale and to prevent capital erosion. It is meant to ensure that PTPN XIII would not loss its momentum consider-ing that oil palm and rubber have bright prospect in the future.

Investment and Business DevelopmentAt the present, the Company has conducted several business development projects to produce new pro-ducts, and joint venture. Among others are:The Establishment of Subsidiary PT Kalimantan Agro Nusantara (PT. KAN)

PT Kalimantan Agro Nusantara (hereinafter referred to as PT Kalianusa) is a company established togeth-er between PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)



antara PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan Akta No 40, tanggal 14 September 2009 oleh Notaris Nurleila, SH., di Sangata Kabupaten Kutai Timur – Propinsi Kalimantan Timur. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp 120.000.000.000 terbagi atas 120.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp1.000.000.

Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 40.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 40.000.000.000, dengan komposisi bagian pendiri: PT Perkebunan Nusantara XIII sejumlah 20.400 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 20.400.000.000 atau 51%, dan PT Pupuk Kalimantan Timur sejumlah 19.600 saham dengan nilai nominal seluruhnya Rp 19.600.000.000 atau 49% dari total modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh.

Pembentukan anak perusahaan tersebut merupakan kelanjutan dari Proyek Pengembangan Perkebunan Kelapa Sawit di Sangatta Kabupaten Kutai Timur. Total areal yang akan dikembangkan diproyeksikan seluas 24.150 ha. Pada RUPS atas RKAP tahun 2010, telah disetujui penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 30,60 milyar sebagai kelanjutan dari penyertaan sebelumnya.

and PT Pupuk Kaltim under Deed No. 40, dated Sep-tember 14, 2009 drawn up by Notary Nurleila, SH., in Sangata, East Kutai Regency – East Kalimantan Province. The Company authorized capital was IDR 120,000,000,000 divided into 120,000 shares, each share has nominal value IDR 1,000,000.

From the authorized capital, 40,000 shares with total nominal value IDR 40,000,000,000 were issued and fully deposited, with the following composition: PT Perkebunan Nusantara XIII held 20,400 shares with total nominal value IDR 20,400,000,000 or 51%, and PT Pupuk Kalimantan Timur held 19,600 shares with total nominal value IDR 19,600,000,000 or 49% of the total authorized capital issued and fully deposited.

The establishment of subsidiaries was the follow up of Oil Palm Plantation Development Project in San-gatta, East Kutai Regency. The total area to be devel-oped was projected to reach the width of 24,150 Ha. At the General Meeting of Shareholders on Company Work Plan and Budget 2010, it was approved that the investment of PTPN XIII was IDR 30.60 billion as the follow up of the previous investment.



Pengembangan Proyek Kubu RayaKabupaten Kubu Raya merupakan hasil pemekaran dari Kabupaten Pontianak yang terbentuk pada tahun 2007. Berdasarkan data statistik, potensi per-ekonomian di Kabupaten Kubu Raya paling besar adalah sektor pertanian & perkebunan, antara lain kelapa sawit dengan luas lahan 18.041 ha, produksinya sebesar 49.245 ton. Potensi cadangan lahan untuk kelapa sawit mencapai 40.000 ha.

PTPN XIII berkonsorsium dengan PTPN III, IV, dan V, tengah mengembangkan Perkebunan Kelapa Sawit Kubu Raya. PTPN XIII menjadi pemegang saham mayoritas yakni 30%, dengan penyertaan senilai Rp 91 milyar sampai dengan tahun 2012, untuk tahun 2010 sebesar Rp 21 milyar.

Progres kemajuan Proyek Kubu Raya adalah sebagai berikut: Surat Bupati Kubu Raya No: 525/0193/Bappeda-

Fispra tanggal 6 Maret 2009 tentang informasi lahan, Surat Bupati Kubu Raya No: 072/0362/Bappeda-Litdalbang tanggal 17 April 2009 ten-tang ijin melakukan pra suvey, Keputusan Bupati Kubu Raya no: 270 Tahun 2009 tentang Ijin Lokasi Perkebunan seluas 14.100 Ha, Surat Bupati Kubu Raya No: 525/0644/Bappeda-Fispra tanggal 26 Juni 2009 tentang Pencadangan Lahan Untuk Per-kebunan Kelapa Sawit seluas ±8.500 ha. Surat Bupati Kubu Raya No: 488/0804/Pem tanggal 12 Agustus 2009 tentang Dukungan Pelaksanaan So-sialisasi Rencana Investasi Perkebunan.

Pelaksanaan sosialisasi kepada Masyarakat telah dilaksanakan mulai dari tingkat Kecamatan, tingkat Desa hingga ke tingkat Dusun.

Penyusunan Dokumen Amdal oleh Konsultan Inde-penden sedang dalam pengerjaan dan selanjutnya akan dibahas dengan Tim Komisi Amdal Peme-rintah Kabupaten Kubu Raya, rancangan dan gambar serta perhitungan beban dan pelepasan lahan untuk jalan masuk ke areal ijin lokasi sudah selesai. Saat ini sedang dipersiapkan pelaksanaan pekerjaan fisiknya.

Proyek Nanga Pinoh HTI Karetseluas ±15.000 Ha.Nanga Pinoh adalah sebuah Kecamatan yang juga merupakan ibu kota Kabupaten Melawi, Kalimantan Barat, potensi perekonomian yang cukup menonjol antara lain potensi kehutanan. Perusahaan berencana melakukan pembangunan HTI Karet di Nanga Pinoh seluas ± 15.000 Ha yang merupakan kerjasama PTPN XIII, PTPN III dan PT Inhutani III, saat ini sedang evaluasi

The Development of Kubu Raya ProjectKubu Raya Regency is the enlargement of Pontianak Regency established in 2007. Based on statistical data, the largest economic potential in Kubu Raya Regency is the agricultural and plantation sector, among other oil palm with the total estate width 18,041 Ha, the production yield is 49,245 tons. Land reserve poten-tial for oil palm is 40,000 Ha.

PTPN XIII in a consortium with PTPN III, IV and V is developing Kubu Raya Oil Palm Plantation. PTPN XIII holds the majority shares amounting to 30%, with total investment amounting to IDR 91 billion up to 2012, for 2010 the investment is 21 billion.

The progress of Kubu Raya Project is as follows: Letter of Kubu Raya Regent No: 525/0193/Bappeda-

Fispra dated March 6, 2009 concerning land infor-mation, Letter of Kubu Raya Regent No: 072/0362/Bappeda-Litdalbang dated April 17, 2009 concern-ing permit to conduct pre-survey, the Decision of Kubu Raya Regent No: 270 of 2009 concerning Plantation Location Permit with the total width of 14,100 Ha, Letter of Kubu Raya Regent No: 525/0644/Bappeda-Fispra dated June 26, 2009 con-cerning Land Reserve for Oil Palm Plantation with the approximate width of 8,500 Ha. Letter of Kubu Raya Regent No: 488/0804/Pem dated August 12, 2009 concerning Support for the Implementation of Socialization on Plantation Investment Plan.

The implementation of socialization to the Com-munity has been conducted from the Regency le-vel, Village level to the Sub-village level.

The formulation of Environmental Impact Analy-sis document by an Independent Consultant is in progress and afterwards it will be discussed by the Environmental Impact Analysis Commission Team of Kubu Raya Regency Government, the plan and the figure as well as expense calculation and land acquisition for the entrance to the area, the loca-tion permit is completed. At the present, the physi-cal work is being prepared.

Nanga Pinoh Project of Rubber Industrial Plant Forest in the approximate widthof 15,000 HaNanga Pinoh is a District which also acts as the capital of Melawi Regency, West Kalimantan, with forestry as the major economic potential. The company plans to establish Rubber Industrial Plant Forest in Nanga Pi-noh with approximate width of 15,000 Ha in which it is collaboration between PTPN XIII, PTPN III and PT In-hutani III, at the present final evaluation on Feasibility



final Studi Kelayakan oleh Konsultan dari Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura - Pontianak.

Pembangunan 2 (Dua) Proyek Pabrik Minyak SawitUntuk mendukung pengembangan perkebunan ke-lapa sawit di Kembayan dan Pelaihari, kami sedang dalam proses pembangunan proyek dua PMS masing-masing berkapasitas 30 ton TBS/jam yang secara bertahap akan ditingkatkan menjadi 60 ton per jam. 1. Pembangunan proyek PMS Kembayan kapasitas

30 ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn - Key, Surat Perjanjian No : 13.11/SP/02/II/2009 konsorsium PT Rekayasa Industri dengan PT Yasa Industri Nusantara, nilai kontrak Rp 63 miliar, kemajuan pekerjaan fisik sampai dengan bulan Desember 2009 sebesar 50,73%.

2. Pembangunan proyek PMS Pelaihari kapasitas 30 Ton TBS/jam model Simplified Design dengan Turn-Key Project, Surat Perjanjian No: 13.11/SP/01/I/2009 tanggal 20 Januari 2009 dengan PT Sinar Galuh Pratama, nilai kontrak Rp 59,39 miliar. Kemajuan pekerjaan sampai dengan bulan Desember 2009 sebesar 30%.

Kami menggunakan model Simplified Design de-ngan Turn-Key Project yang belum pernah dila-kukan sebelumnya. Sistem ini lebih layak dan lebih menguntungkan sehingga beberapa Perusahaan tertarik dan akan mengadopsinya. PMS Kembayan dan PMS Pelaihari nantinya tidak hanya menampung produksi sawit dari kebun inti, namun juga me-nampung produksi sawit dari plasma dan perkebunan swasta di sekitarnya.

Pembangunan Pabrik PKOPada tahun 2010, Perusahaan akan membangun Pabrik Palm Kernel Oil (PKO) yang berlokasi di IPP Tayan dan akan diintegrasikan dengan Pusat Pembangkit Listrik Tenaga Tandan Kosong. Saat ini sedang dalam tahap persiapan dokumen dan FS (Feasibility Study). RUPS telah menyetujui secara prinsip untuk melakukan kerjasama dengan mitra strategis pola BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bisnis pada pembangunan pabrik PKO senilai Rp 30 milyar serta pembangunan power plant kapasitas 3,5 MW senilai Rp 35 milyar.

Portofolio Bisnis PTPN XIIIDalam lima tahun ke depan, PTPN XIII diharapkan telah membangun kekuatan inti sekaligus juga telah berhasil melakukan ekspansi pengembangan usaha. Melalui penggalian potensi sumber daya yang dimiliki,

Study is conducted by a Consultant from the Forestry Faculty of Tunjungpura University – Pontianak.

The Construction of 2 (two) Palm OilMill ProjectsIn order to support the development of oil palm plan-tation in Kembayan and Pelaihari, we are in the pro-cess of constructing two Palm Oil Mill projects with 30 Tons of FFB/hour for each and gradually will be increased to 60 tons per hour. 1. The construction of Kembayan Palm Oil Mill pro-

ject with total capacity 30 Tons of FFB/hour using Simplified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/02/II/2009, a consortium between PT Rekayasa Industri and PT Yasa Industri Nusantara, with contract value IDR 63 billion, the progress of physical work up to December 2009 was 50.73%.

2. The construction of Pelaihari Palm Oil Mill project with total capacity 30 Tons of FFB/hour using Sim-plified Design model with Turn-Key, Agreement No: 13.11/SP/01/I/2009 dated January 20, 2009 with PT Sinar Galuh Pratama, with contract value IDR 59.39 billion. The progress up to December 2009 was 30%.

We are using Simplified Design model with Turn-Key Project which has never been done before. This sys-tem is more appropriate and more beneficial so that several Companies are interested and will adopt it. Kembayan Palm Oil Mill and Pelaihari Palm Oil Mill not only will accommodate oil palm production from nucleus estates, but also accommodate oil palm prduction from the surrounding smallholder estates and private estates.

The Construction of Palm Kernel Oil MillIn 2010, the Company will construct a Palm Kernel Oil (PKO) Mill located in IPP Tayan and will be inte-grated with the Empty Fruit Bunch Power Plant. At the present time documents and Feasibility Study are being prepared. The General Meeting of Shareholders has principally approved to cooperate with strategic partners using BLT (Build, Lease, Transfer), KSO (Joint Operation), BOT (Build, Own, Transfer) and other pat-terns in the effort to find business opportunities to construct a Palm Kernel Oil Mill with the total value of IDR 30 billion and the construction of power plant with the total capacity of 3.5 MW with the total value of IDR 35 billion.

Business Portfolio of PTPN XIIIWithin the next five years, PTPN XIII is expected to have built the core power and expand its business de-



sinergi dengan BUMN lain, peningkatan kapabilitas internal serta pengembangan usaha, portofolio bisnis perusahaan diproyeksikan telah semakin berkembang, yang digambarkan secara skematis seperti Gambar berikut.

velopment. By exploring the available resources po-tential, synergy with other State-Owned Enterprises, improving internal capability and business develop-ment, the company business portfolio is projected to improve, which is illustrated on the following Figure.



Tata Kelola yang semakin baikmencerminkan komitmen kami dalam

mengelola Perusahaan dengan memegang teguh prinsip-prinsip Transparansi,

Kemandirian, Akuntabilitas,Pertanggungjawaban, dan Kewajaran.

Kami mensinergikan kekuatan danharapan stakeholders guna mewujudkan

visi dan misi perusahaan.

Better Governance reflects ourcommittment in managing the company by

observing Transparancy, Independence,Accountaibility, Responsibilty,

and Fairness principles.We synergize the stakeholder’s powers

and expectations in order to accomplishthe company’s vision and mission.


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Landasan dan Pendekatan Tata Kelola PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) merupakan BUMN perkebunan yang selalu berkomitmen un-tuk melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam pelaksanaan bisnis usaha sesuai aturan, best practise dan nilai etika. Komit-men manajemen untuk menjalankan prinsip-prin-sip GCG didasarkan atas Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002 tentang Penerapan GCG pada BUMN yang mendefinisikan Corporate Governance sebagai suatu proses dan struktur yang digunakan oleh organ BUMN untuk meningkatkan keberhasilan usaha, dan akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai pe-megang saham dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya, berlandaskan peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika.

Sesuai pasal 3 SK Meneg BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002, prinsip-prinsip GCG yang menjadi landasan perusahaan untuk men-jalankan GCG adalah sebagai berikut:a. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melak-

sanakan proses pengambilan keputusan dan keter-bukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan;

b. Kemandirian, yaitu suatu keadaan di mana peru-sahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak ma-napun yang tidak sesuai dengan peraturan per-

perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;

c. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga penge-lolaan perusahaan terlaksana secara efektif;

d. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan per-

undang-undangan yang berlaku dan prinsip-prin-sip korporasi yang sehat;

e. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetara-an di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan per-undang-undangan yang berlaku.

Basis and Approach of Governance PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) is a BUMN (government-owned) plantation that is always com-mitted to implement Good Corporate Governance (GCG) principles in running its business according the regulations, best practise, and ethic value. Mana-gement’s commitment to observe GCG principles is based on the Decree of State Minister for State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on 1 August 2002 regarding Implementation of GCG in BUMNs which defines Corporate Governance as a pro-cess and structure used by BUMN organ to improve the success of business, and company accountability in order to accomplish the value of stakeholders in a long term while keeping paying attention to other stakeholders’ interest, based on laws and regulations and ethic value.

According to article 3 the Decree of State Minister for State Owned Enterprises No. KEP-117/M-MBU/2002 on 1 August 2002, GCG principles that become the company’s basis to run GCG are as follow:a. Transparency, that is openness in carrying out the

process of decision making and openness in con-veying material and relevant information regard-ing the company.

b. Independence, that is a condition where company is managed professionally without conflict of inter-est and influence/pressure from any party who is not in compliance with prevailing laws and regula-tions and fair corporation principle;

c. Accountability, that is clearliness of the functions, implementation, and accountability of the Organ so that company management runs effectively;

d. Responsibility, that is concordance of company management with prevailing laws and regulations and fair corporation principle;

e. Fairness, is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that raise based on agree-ment and prevailing laws and regulations.



Untuk mencapai keberhasilan pencapaian GCG, maka manajemen telah berupaya menyusun struktur dan perangkat serta mengikuti aturan hukum dan best practise sesuai ketentuan yang berlaku.

Model GCG PTPN XIII Model penerapan GCG di PTPN XIII (Persero) dapat digambarkan sebagai berikut :

Dalam menerapkan GCG, kami tetap mengacu ke-pada aturan hukum, visi dan misi perusahaan serta in-ternal/eksternal best practise. Berdasarkan ketentuan tersebut maka telah ditetapkan sejumlah perangkat untuk mengimplementasikan GCG di PTPN XIII (Per-sero) antara lain:

Code of corporate governance atau Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun tahun 2005.

Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) yang berlaku sebagai code of conduct dan telah direvisi tahun 2009.

Board Manual bagi Direksi dan Komisaris yang di-susun tahun 2009.

Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good of Corpo-rate Governance)

Komite Audit Charter SPI Charter Kebijakan Manajemen Risiko Kebijakan Teknologi Informasi Kebijakan mengenai hak-hak dan kewajiban kar-

yawan Kebijakan mengenai hak-hak konsumen Kebijakan mengenai hak dan kewajiban pemasok Kewajiban mengenai tanggung jawab sosial per-

usahaan

Program GCGPenjabaran lebih lanjut implementasi GCG dilaksana-kan dalam bentuk pelaksanaan RUPS, pengembangan

To accomplish the success of GCG, the management has tried to establish a structure and instrument and observes laws and best practice according to the pre-vailing regulations.

GCG PTNPN XIII Model The model of GCG implementation on PTPN XIII (Persero) can be illustrated as follow:

In implementing GCG, we refer to laws, company’s vision, mission and internal/external best practice. According to those provisions, some instruments to implement GCG have been established, among oth-ers:

Code of corporate governance composed in 2005. Code of Business Ethics and Work Ethics (PEBK)

prevailing as code of conduct and has been revised in 2009.

Board Manual for Directors and Commissioners de-veloped in 2009.

Good of Corporate Governance Audit Charter Committee Internal Audit Charter Risk Management Policy Information Technology Policies Policies regarding employee rights and obligations Policies regarding consumers rights Policies regarding supplier rights and obligations Policies regarding corporate social responsibility

GCG ProgramsFurther translation of GCG is implemented in form of general meeting of shareholders, development of Standard Operation Procedures, Information Tech-



SOP, peningkatan TI, penyusunan annual report, dan sebagainya. Untuk membudayakan GCG sebagai ba-gian dari proses bisnis perusahaan maka kami telah berupaya melakukan internalisasi dan sosialisasi ke-pada seluruh staf perusahaan. Di samping itu review terhadap implementasi GCG dilakukan secara berkala oleh Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Barat sekali dalam setahun untuk memastikan bahwa perusahaan tetap konsisten menjalankan prinsip GCG dan me-laksanakan rekomendasi assesor atas area yang perlu ditingkatkan.

Berikut ini adalah program GCG, indikator utama, tar-get dan pencapaian yang telah dilaksanakan PTPN XIII selama tahun 2009

nology advancement, annual report preparation, etc. To acculturate GCG as a part of company business process, we have made an effort to conduct internal-ization and socialization to all employees. In addition, review on GCG implementation is conducted regu-larly by the representatives of BPKP (Development and Finance Controller) of West Kalimantan Province once a year to ensure that the company consistently implementing GCG principles and execute assessor’s recommendations regarding areas needed to be im-proved.

The followings are GCD program, main indicators, targets, and achievement accomplished by PTPN XIII in 2009.

No Inisiatif Program KPI Target Pencapaian Keterangan InitiativeProgram Targets Achievement Notes

GCG AssessmentGCG Assessment

Tindak Lanjut hasil assessmentFollow Up of Assessment Results

Company compliance• RUPS General Shareholders Meet-

ing• Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners

Meeting• Rapat Dekom & Direksi Board of Commissioner and

Directors Meeting• Rapat Direksi Directors Meeting• Rapat Evaluasi Kinerja

Perseroan Corporation Performance

Evaluation Meeting• Rapat Direksi per Bidang

dengan Kabag dan Staf Directors Meeting with each

department with the Head of Department and Staff

• Rapat Direktur Produksi dengan Manajer Distrik, Administrasi dan Manager Pabrik

Production Director Meet-ing with District Manager, Administration Manager and Factory Manager.

Sosialisasi GCG:GCG Socialization• Media Harmoni Harmoni Media• Website dengan data &

informasi terkini Website with the latest data

Nilai hasil assessmentAssessment Results

Jumlah rekomendasi yang ditindaklanjutiNumbers of Followed Up Recommendations

Sesuai ADAccording to Articles of AssociationJumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah RapatNumber of Meetings

Jumlah RapatNumber of MeetingsJumlah RapatNumber of Meetings



Terbit & dibagikan BulananIssued and distributed monthlyTerlaksanaAccomplished

Sesuai ADAccording to Ar-ticles of Association9X per tahun4 times a year

9X per tahun6 times a year

10X per tahun10 times a year12X per tahun12 times a year



BulananMonthlyTerlaksanaAccomplished

Selesai : 15 rekomendasi.Completed: 15 recommendationsDalam Proses : 20 rekomendasiIn the process: 20 recommen-dationsBelum : 10 rekomendasiPending: 10 recommendationsJumlah : 45 rekomendasiTotal: 45 recommendations

Sesuai ADAccording to Articles ofAssociation9X per tahun4 times a year


14X per tahun14 times a year12X per tahun12 times a year

14 X pertahun14 times a year

6X pertahun6 times a year

BulananMonthlyTerlaksanaAccomplished

BPKP sebagai AssessorBPKP as the Assessor

Pihak yang terkait/pelaksana tindak lanjut : Pemegang Saham, Komisaris, Direksi, Organ PendukungConcerned Parties/ follow up executors Sharehold-ers, Commissioners, Directors, Supporting Organs

100%

1

2

3

4.



Peningkatan GCG di tahun 2009

Selama tahun 2009 manajemen telah melakukan penyusunan dan atau perubahan terhadap sejumlah perangkat dan kebijakan implementasi GCG sesuai rekomendasi BPKP. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan pelaksanaan GCG sehingga Perusa-haan dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dalam jangka panjang dengan memperhati-kan dan menyeimbangkan kepentingan stakehold-ers serta berlandaskan pada peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku. Beberapa hal yang telah dilakukan dalam rangka peningkatan GCG adalah: Menetapkan kontrak manajemen yang mem-

berikan nilai capaian KPI pada setiap Direksi. Penetapan Sasaran Utama tahun 2009 diawali dengan penjabaran KPI Direksi yang tercantum dalam Kontrak Manajemen antara Direksi de-

ngan Pemegang Saham, yang diturunkan menjadi KPI General Manager dan KPI Kepala Bagian,

selanjutnya diturunkan menjadi sasaran utama karyawan. Direksi juga membuat kontrak manaje-men dengan GM, pimpinan kebun, pabrik dan unit usaha lainnya termasuk pemberian reward and punishment sebagai konsekuensi atas pencapaian target-target yang ditetapkan dalam RKAP. Kontrak manajemen dimaksud disampaikan kepada Peme-gang Saham sebagai bagian dari KPI Perusahaan.

Menyusun dan mengesahkan Buku Panduan Di-reksi – Komisaris (Board Manual), yang dimaksud-kan untuk menjelaskan hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan Perusahaan secara profes-sional, transparan dan efisien.

Menyusun Pedoman etika bisnis dan Pedoman Eti-ka Kerja sebagai cerminan Code of Conduc. PTPN XIII telah memiliki etika bisnis dan etika kerja sejak tahun 2003. Menyadari adanya tuntutan peruba-han dalam era globalisasi, PTPN XIII memutuskan untuk merevisi Pedoman etika bisnis dan etika ker-ja dengan membentuk Tim Revisi. Pedoman Etika

GCG Improvement in 2009

During 2009 the management has constructed and or revised some instruments as well as implementation policies according to the BPKP recommendations. It is intended to improve the GCG implementation so that the Company can give added values to the sharehold-ers in long term by giving attention and balancing the stakeholder’s interest according to the prevailing laws and regulations and ethic value. Some actions that have been done in order to improve GCG are: Establishing a management contract that gives KPI

achievement value for every Director. Determining Main Objectives of 2009 started with explanation of Director's KPI mentioned in Management Con-tract between Directors and Shareholders which is descended into General Manager’s KPI and Head of Department’s KPI, and subsequently into employ-ee’s main objectives. Directors also make a man-agement contract with GM, head of plantation, factory, and other business unit including giving out reward and punishment as the consequences upon the target achievement determined in RKAP (Action Plan and Budget). Referred management contract should be reported to the Shareholders as part of Company's KPI.

Developing and legalizing Board Manual intended to explain the working relationship between Direc-tors and Board of Commissioner in order to con-duct the duties so that professional, transparent, and efficient company management is created.

Preparing Code of Business Ethics and Code of Work Ethics as the reflection of Code of Conduct. PTPN XIII have had business ethics and work ethics since 2003. Realizing the demand of changes in the globalization era, PTPN XIII have decided to revise Code of Business Ethics and Work Ethics by estab-lishing Revision Team. Revised Edition of Code of Business Ethics and Code of Work Ethics have been completed in March 2010.

Developing IT Master Plan in 2009 - 2013 as part of IT policies.

No Inisiatif Program KPI Target Pencapaian Keterangan InitiativeProgram Targets Achievement Notes

Internalisasi Tata Nilai Peru-sahaanInternalization of Company Values

Revisi Pedoman Etika KerjaRevision of Code of Work Ethics

Revisi Pedoman Etika BisnisRevision of Code of Business Ethics

Awareness karyawanEmployee Awareness

Hasil RevisiRevision Result

Hasil RevisiRevision Result

80%

80%

100%

100%

Selesai Maret 2010Completed March 2010

Selesai Maret 2010Completed March 2010

5

6

7



Bisnis dan Pedoman Etika Kerja Edisi Revisi telah selesai pada bulan Maret 2010.

Menyusun Master Plan TI tahun 2009 – 2013 se-bagai bagian dari kebijakan TI.

Membentuk dan melaksanakan fungsi unit mana-jemen risiko.

Struktur GCGStruktur GCG meliputi organ utama dan organ pendukung. Organ utama meliputi Rapat Umum Pe-megang Saham, Komisaris dan Direksi. Organ Pen-dukung meliputi Sekretaris Perusahaan, Satuan Pe-ngawasan Intern, Sekretaris Komisaris, Komite Audit. Fungsi utama organ pendukung adalah membantu organ utama Direksi dan Komisaris untuk menjalan-kan operasi perusahaan. Struktur GCG diuraikan se-bagai berikut:

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)RUPS merupakan struktur yang tertinggi dalam GCG, tempat di mana Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham yaitu Pemerintah RI (100%) mengadakan per-temuan dan pengambilan keputusan strategis. RUPS memiliki wewenang meliputi: Menyetujui dan meno-lak RKAP dan RJP; memutuskan alokasi pembagian keuntungan perusahaan; Menetapkan dan menge-sahkan system pengangkatan Direksi & Komisaris; Me-ngangkat dan memberhentikan Direksi dan Komisaris; Menetapkan sistem penilaian kinerja masing-masing Komisaris dan Direksi; Melakukan penilaian terhadap kinerja secara kolektif maupun masing-masing Komi-saris dan Direksi; Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit keuangan atas laporan keuangan; Menerapkan remunerasi Komisaris dan Direksi. Rapat Umum Pemegang Saham yang telah dilaksanakan selama tahun 2009 dan awal tahun 2010 adalah se-bagai berikut:

RUPS Atas Pengesahan Laporan Keuangan Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008

RUPS atas pengesahan laporan keuangan tahun 2008 berlangsung pada tanggal 29 Juni 2009 di Jakarta. RUPS memutuskan hal-hal sebagai berikut:

1. Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) Tahun Buku 2008 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi dengan pendapat “Wajar” sebagaimana termuat dalam laporan Auditor Independen atas Laporan Keuangan No. LAI/GA/09013, laporan ha-sil Evaluasi kinerja No. LEK/GA/09013, laporan atas pelaksanaan kepatuhan Terhadap peraturan Pe-rundang-undangan dan Pengendalian Intern No.

Establishing and implementing risk management unit function.

GCG StructureGCG Structure consists of main organ and supporting organ. The main organ consists of General Meeting of Shareholders, Commisioners, and Directors. The Sup-porting Organ consists of Company Secretary, Inter-nal Control Unit, Commissioner Secretary, and Audit Comitte. The main function of supporting organ is assiting Main Organ Directors and Commissioner in running the company operation. GCG Structure can be describded as follow:

General Meeting of Shareholders (RUPS)RUPS is the highest structure in GCG, where Directors, Commissioners, and Shareholders namely Govern-ment of Republic of Indonesia (100%) hold a meet-ing and strategic decision making. RUPS have the authorities which include: Accepting and refusing RKAP and RJP (Long Term Plan); Deciding the allo-cation of company profit sharing; Determining and legalizing Directors and Commissioners appointment system; Appointing and Terminating Commissioners and Directors; De-termining performance assessment system of each Commissioner and Director; Appoint-ing external auditor for auditing financial reports: Implementing remuneration for Commissioners and Directors. General Shareholder meetings that were carried out in 2009 and the beginning of 2010 are as follow:

RUPS on The Legalization Of Financial Report Ended on 31 December 2008

RUPS on the legalization of financial report 2008 was held on 29 June 2009 in Jakarta. The RUPS made following decisions:

1. Approving Annual Reports and legalize Financial Report of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Book Year 2008 that had been audited by Public Accouting Firm (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi with the conclusion “reasonable” as mentioned in Independent Auditor Report regarding Finan-cial Report No. LAI/GA/09013, performance eva-

luation report No. LEK/GA/09013, report on the implementation of compliance to Laws and Regu-lations and Internal Control No. LAI/UU/09013 and



LAI/IC/09013 each dated on 23 March 2009 based on the implementation of Company Management Report Book Year 2008; with the keys as follow:

2. Approving and Legalizing accountability and management of Partnership Program Fund and Envi- ronment Preservation of PT Perkebunan Nusan- tara XIII (Persero) Book Year 2008 that had been

audited by Public Accounting Firm Husni, Mucha-ram & Rasidi as mentioned in Audit Report on the Accountability of Partnership Program Fund and Environment Preservation No. LAI/PKBL/09013 on 23 March 2009.

3. Giving settlement and full acquital (acquit et decharge) to the Directors and Commissioners of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) regarding the management and controlling that they have conducted for the period ended on 31 December 2008, as long as

The action was reflected in the Annual report and Annual calculation that have been audited by an independent auditor. The action was not criminal act. Notes of Independent Auditor upon the findings in the Report of Compliance to the Laws and Regulations and Internal Control Book Year 2008 should be followed up and solved completely.

4. Determining the usage of profit after tax of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Book Year 2008) with the amount of Rp. 210,991,453,580 (Two hundred and ten billion nine hundred and ninety one million four hundred and fifty three thousand five hundred and eighty rupiahs)

5. RUPS approved the Remuneration for Directors and Board of Commissioner for 2009.

6. RUPS approved the Company General Audit 2009 conducted by Public Accounting Firm whose ap-

LAI/UU/09013 dan LAI/IC/09013 masing-masing tertanggal 23 Maret 2009 atas dasar pelaksanaan Laporan Manajemen Perusahaan Tahun Buku 2008, dengan pokok-pokok sebagai berikut:

2. Menyetujui dan mengesahkan pertanggungjawab-an dan pengelolaan Dana program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Tahun Buku 2008 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni, Mucharam & Rasidi sebagaimana termuat dalam Laporan Ha-sil Audit atas Pertanggungjawaban Pengelolaan Program kemitraan dan Bina Lingkungan No. LAI/PKBL/09013 tanggal 23 Maret 2009.

3. Memberikan Pelunasan dan Pembebebasan sepe-nuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) atas pengurusan dan pengawasan yang telah di-jalankan untuk periode yang berakhir pada tang-gal 31 Desember 2008, sepanjang

Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan tahunan dan perhitungan Tahunan yang telah di- diaudit oleh Auditor Independent. Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana. Catatan Auditor Independent atas temuan-temuan dalam Laporan Kepatuhan pada Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern Tahun Buku 2008 ditindaklanjuti dan diselesaikan secara tuntas.4. Menetapkan penggunaan laba setelah pajak PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Tahun Buku 2008 sebesar Rp 210.991.453.580,00 (dua ratus sepuluh milyar sembilan ratus sembilan puluh satu juta empat ratus lima puluh tiga ribu lima ratus delapan puluh rupiah) rincian sebagai berikut:

5. RUPS menyetujui Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2009.

6. RUPS menyetujui pemeriksaan Laporan Keuangan (General Audit) Perusahaan Tahun 2009 dilakukan

No. Uraian (Description) Jumlah (Total)

a. Total Aktiva/Pasiva Total assets/liabilities Rp. 1.933.503.306.470,00

b. Laba Bersih Sebelum Pajak Net pr ofit before tax Rp. 278.392.173.507,00

c. Laba bersih Setelah Pajak Net profit after tax Rp. 210.991.453.580,00

Uraian (Description) Jumlah (Total)

a. Dividen Dividend Rp. 42.198.290.700,00 20,00%

b. Cadangan Reserve Rp. 160.353.504.880,00 76,00%

c. Program kemitraan Partnership program Rp. 4.219.829.000,00 2,00%

d. Program Bina Lingkungan Environment Development Program Rp. 4.219.829.000,00 2,00%

Jumlah Total Rp. 210.991.453.580,00 100,00%



oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang pemilihan-nya dilakukan dengan berpedoman pada prose-dur dan ketentuan yang berlaku. Selanjutnya TOR termasuk indikator penilaian pemilihan KAP perlu mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Pemegang Saham.

7. Keputusan Lain-Lain:a. Menyetujui pemberian tantiem bagi Direksi,

Komisaris dan Sekretaris Komisaris sebesar Rp 3.122.673.513,00 (tiga milyar seratus dua pu-luh dua juta enam ratus tujuh puluh tiga ribu lima ratus tiga belas rupiah), yang telah dibe-bankan dalam Tahun Buku 2008 sebesar Rp 3.687.917.450,00 (tiga milyar enam ratus dela-pan puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh belas ribu empat ratus lima puluh rupiah), sedangkan sisanya sebesar Rp 562.243.937,00 (lima ratus enam puluh dua juta dua ratus empat puluh tiga ribu sembilan ratus tiga puluh tujuh rupiah) akan menjadi pendapatan lain-lain tahun buku 2009.

Tantiem dibayarkan setelah dividen dibayar de-ngan komposisi pemberian tantiem sebagai berikut:

Direktur Utama : 100% Direksi : 90% X tantiem Direktur

Utama Komisaris Utama : 40% X tantiem Direktur

Utama Komisaris : 36% X tantiem Direktur

Utama Sekretaris Komisaris : 15% X tantiem Direktur

Utama Pemberian tantiem agar diperhitungkan secara

proporsional dengan periode jabatan dan Pa-jak Penghasilan (PPh) atas tantiem ditanggung pihak penerima dan tidak diperkenankan dibe-bankan sebagai biaya perusahaan.

b. Dalam rangka meningkatkan motivasi kerja karyawan dengan mempertimbangkan kinerja

tahun 2008, maka RUPS menyetujui pemberian apresiasi kepada karyawan sebesar Rp

48.903.608.049,00 (empat puluh delapan milyar sembilan ratus tiga juta enam ratus delapan

ribu empat puluh sembilan rupiah) yang telah dibebankan dalam Tahun Buku 2008. Pembayaran apresiasi tersebut diserahkan sepe-

nuhnya kepada Direksi, dengan ketentuan PPh dibebankan kepada perusahaan.

c. RUPS menyetujui pembayaran piutang oleh se-sama BUMN dilakukan secara bertahap berkai-tan dengan pengambilalihan asset eks PG Pelai-hari.

d. RUPS pada prinsipnya menyetujui PTPN XIII

poinment was executed according to the prevail-ing procedures and provisions. Subsequently, TOR including the assessment indicators of Public Ac-counting Firm should get approval from Board of Commissioner and reported to the Shareholders.

7. Other Decisions:a. Approving the tantiem for the Board of Direc-

tors, Commissioners, and Commissioner Secre-tary with the amount of Rp 3,122,673,513.00 (three billion, a hundred and twenty million, six hundred and seventy three thousand, five hundred and thirteen rupiahs) which has been charged into Book Year 2008 with the amount of Rp 3,687,917,450.00 (three billion, six hun-dred and eighty seven million, nine hundred and seventeen thousand, four hundred and fifty ru-piahs) while the balance of Rp 562,243,937.00 (five hundred and sixty two million, two hun-dred and forty three thousand, nine hundred and thirty seven rupiahs) will be booked under the other income of book year 2009.

Tantiem will be paid after the dividend is paid with the following composition:

President Director : 100% Board of Directors : 90% X tantiem of

President Director President Commissioner : 40% X tantiem of

President Director Commissioners : 36% X tantiem of

President Director Commissioner Secretary : 15% X tantiem of

President Director The presentation of tantiem should be calculat-

ed proportionally in concordance with the peri-od of tenure and income tax on tantiem should be paid by the recipient and is not allowed to be charged to the company budget.

b. In order to increase the employees’ motivation to work by considering the performance in 2008, Shareholder General Meeting has approved to present appreciation to the employees with to-tal amount of Rp 48,903,608,049 (forty eight billion, nine thousand and three million, six hun-dred and eight thousand and forty nine rupiahs) that has been charged into Book Year 2008. The payment of the appreciation should be left up fully to the Directors, with the condition that in-come tax should be charged to the company.

c. Shareholder General Meeting has approved that the settlement of debts by BUMN counterpart should be executed gradually in concern with taking over of ex PG Pelaihari assets.

d. Shareholder General Meeting in principal has approved that PTPN XIII acts as an avalist to the



Shareholder General Meeting on theCompany Action Plan and Budget 2010Shareholder General Meeting on the Company Action Plan and Budget 2010 was held in Jakarta on 29 Janu-ary 2010. The followings are the decisions approved in the meeting:1. Legalizing the Company Action Plan and Budget

2010 a long with the assumptions and fixed tar-gets.

2. Legalizing the Action Plan and Budget of Partner-ship and Environment Development Program.

3. Approving in principal to become the avalist in order to withdraw farmer loan with the amount of Rp 112.94 billions that would be used for pro-gram of cultivation palm of plants that are not yet productive with the amount of Rp 35.89 billions, expansion/replanting of new/old palm plasma es-tates through the estates revitalization program with the amount of Rp 43.44 billions, funding of plasma land certification/KKPA with the amount of Rp 33.61 billions.

4. Approving in principal to collateralize the company asset in order to withdraw banking loan or obli-gation amounting to Rp 398.14 billions that will be used for the investment of private/core estates, sustainability of PMS development in Pelaihari/Kembayan, improvement the PMS capacity in Rim-ba Belian, Optimization of PKR in Tembarangan, capital participation as well as other equipment/infrastructure with total investment of Rp 493.57 billions.

5. Approving in principal the elimination of unpro-ductive plant asset and non-plant asset with the value of Rp 772.40 million, consisting of Rp 709.9 billion plant asset and Rp 62.5 billion non-plant as-sets.

bertindak sebagai avalist terhadap rencana penarikan dana dari PKBL BUMN lain untuk me-ningkatkan produktivitas petani plasma KKPA, dengan catatan agar dilakukan kajian mengenai besaran, resiko dan upaya-upaya untuk mence-gah terjadinya resiko, serta pelaksanaannya dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya dimohonkan persetujuannya secara tertulis kepada Pemegang Saham.

e. RUPS pada prinsipnya menyetujui perubahan status LPP, LRPI, dan KPB menjadi badan hu-kum.

f. RUPS menyetujui pemberian honorarium, tun-jangan, fasilitas dan atau insentif kerja Sekreta-ris Dewan Komisaris serta Perangkat Dewan Ko-misaris lainnya yang penetapannya dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu didiskusikan dengan Direksi.

RUPS atas Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan 2010 RUPS atas RKAP 2010 diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 29 Januari 2010. Keputusan yang disetujui pada RUPS tersebut adalah sebagai berikut:1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Per-

usahaan tahun 2010 berikut asumsi-asumsi yang digunakan dan target-target yang ditetapkan.

2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Pro-gram Kemitraan dan Bina Lingkungan.

3. Menyetujui secara prinsip untuk menjadi penjamin (avalist) dalam rangka penarikan kredit petani se-nilai Rp 112,94 milyar yang akan digunakan untuk program pemeliharaan tanaman belum menghasil-kan (TBM) plasma sebesar Rp 35,89 milyar, pem-bangunan perluasan/replanting tanaman baru/ulang sebesar (TB/TU) kebun kelapa sawit plasma melalui program revitalisasi perkebunan sebesar Rp 43,44 milyar, pembiayaan pengurusan sertifi-kasi lahan plasma/KKPA sebesar Rp 33,61 milyar.

4. Menyetujui secara prinsip untuk mengagunkan as-set perusahaan dalam rangka penarikan kredit per-bankan atau obligasi senilai Rp 398,14 milyar yang akan digunakan untuk investasi kebun sendiri/inti, kelanjutan pembangunan PMS di Pelaihari/Kem-bayan, peningkatan kapasitas PMS di Rimba Be-lian, Optimalisasi PKR di Tambarangan, penyertaan modal serta sarana/prasarana lainnya dengan total investasi senilai Rp 493,57 milyar

5. Menyetujui secara prinsip untuk penghapusan ak-tiva tanaman dan non tanaman tidak produktif sebesar Rp 772,40 juta, terdiri dari aktiva tanaman sebesar Rp 709,9 milyar, aktiva non tanaman sebe-sar Rp 62,5 milyar.

6. Menyetujui secara prinsip untuk penyertaan mo-dal sebesar Rp 56,10 milyar, terdiri dari lanjutan

plan of fund withdrawal from other BUMN’s PKBL (Partnership and Environment Develop-ment Program) to improve the productivity of KKPA (credit primary cooperation) plasma farm-ers, with the notice to analyze the amount, risks, and efforts to prevent the risks and that the implementation should be consulted to Board of Commissioners and to be proposed later for written approval to the Shareholders.

e. Shareholder General Meeting in principal has approved the status alteration of LPP, LRPI and KPB into a legal body.

f. RUPS has approved the presentation of work honorarium, benefits, facilities, or incentives for Secretary of Board of Commissioners as well as other Board of Commissioners authority that is determined by the Board of Commissioners after consulting with the Board of Directors in advance.



pengembangan kebun kelapa sawit di Sangatta kerjasama antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kal-tim, penyertaan PTPN XIII sebesar Rp 30,60 milyar; pengembangan kebun kelapa sawit di Kubu Raya kerjasama dengan PTPN III, IV dan V senilai Rp 91 milyar sampai dengan tahun 2012, untuk tahun 2010 sebesar Rp 21 milyar; penambahan modal pada PTP Agrintara sebesar Rp 1 milyar; kerjasama pembangunan industri ban kendaraan roda dua bersinergi dengan BUMN produsen karet dengan nilai penyertaan PTPN XIII sebesar 5.39% atau Rp 3,5 milyar dari total investasi sebesar Rp 65 milyar.

7. Menyetujui secara prinsip untuk melakukan ker-jasama dengan mitra strategis pola BLT, KSO, BOT dan lainnya dalam upaya pencarian peluang bisnis pada pembangunan power plant kapasitas 3.5 MW senilai Rp 35 milyar; pembangunan pabrik PKO se-nilai Rp 30 milyar; pembangunan CRF senilai Rp 35 milyar; persetujuan perbaikan/rekondisi areal plasma/KKPA secara selektif dan bertahap sebesar Rp 34,86 milyar serta Program Satu Manajemen sebesar Rp 13,62 milyar.

8. Menyetujui untuk mengalokasikan anggaran R & D dan HRD sebesar 2,5% dari total target laba tahun 2010.

9. Memberikan dukungan kepada PTPN XIII untuk memajukan dan mengembangkan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara) dengan target usaha yang secara mayoritas me-layani fungsi strategis penjualan CPO dan komoditi lainnya.

Dewan Komisaris dan DireksiSesuai Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, hubungan kerja Direksi dan Dewan Komisaris adalah hubungan Check and balances dalam rangka menca-pai tujuan Perusahaan. Sesuai dengan fungsi masing-masing, Direksi dan Dewan Komisaris memiliki komit-men yang tinggi untuk secara bersama-sama:1. Merealisasikan tujuan Perusahaan berupa terca-

painya kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang yang tercermin pada:

Tercapainya Value of the Firm sebagaimana di-harapkan oleh Pemegang Saham

Terlaksananya dengan baik internal kontrol dan manajemen risiko.

Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi Pemegang Saham.

Terlindunginya kepentingan stakeholders secara wajar.

Terlaksananya suksesi kepemimpinan dan konti-nuitas manajemen di seluruh jajaran organisasi Perusahaan.

Terpenuhinya pelaksanaan Good Corporate Go-vernance.

2. Menyepakati hal-hal di bawah ini untuk mendu-

6. Approving in principal capital participation of 56.10 billions, consisting of advanced development of palm plantation in Sangatta, cooperation between PTPN XIII with PT Pupuk Kaltim; the participation of PTPN XIII is Rp 30.60 billions; development of palm plantation in Kubu Raya in cooperation with PTPN III, IV, and V with total value of 91 billions up to 2012, for 2010 it was 21 billions; Rp 1 billion capital addition in PTP Agrintara; cooperation con-cerning development of motorbike tire industry in synergy with state-owned rubber company with the capital participation from PTPN XIII as much as 5.39% or Rp 3.5 billions from the total investment of Rp 65 billions.

7. Approving in principal to perform cooperation with strategic partner using BLT, KS, BOT and

other model in order to find business opportunity in power plant development with the capacity of 3.5 MW and value of Rp 35 billions; development of PKO with the value of Rp 30 billions; develop-ment of CRF with the value of Rp 35 billions; agree-ment on rehabilitation/recondition of smallholder area/KKPA selectively and gradually with the value of Rp 34.86 billions and One Management Pro-gram of Rp 13.62 billions.

8. Approving to allocate budget for Research and Development and Human Resource Department as much as 2.5% of the total target 2010.

9. Giving support to PTPN XIII to improve and devel-op PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPB Nusantara) with business target that majority serves strategic function of selling CPO and other commodity.

Board of Commissioners and DirectorsAccording to the Board Manual for Board of Commi-ssioners and Directors, the working relationship be-tween Board of Directors and Board of Commission-ers should be ‘Check and Balance’ relation in order to achieve company goals. According to their respective function, Board of Directors and Board of Commis-sioners are highly committed in concert to:1. Realize the company goals that is the achievement

of company business sustainability in long term which is reflected into:

The achievement of Value of the Firm as expect ed by the Shareholders. The good implementation of internal control and risk management. The achievement of fair return for the Sharehold- ers. The appropriate protection of stakeholder’s inte- est. The successful leadership succession and management continuity in all levels of company or ganization.



kung pencapaian visi dan misi serta strategi Peru-sahaan:

Sasaran usaha, strategi, RJP maupun RKAP. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan perun

dang-undangan dan Anggaran Dasar Perusa-haan.

Kebijakan dan metode penilaian kinerja Peru-sahaan, unit-unit dalam organisasi Perusahaan dan personalianya.

Struktur organisasi perusahaan di tingkat ekse-kutif yang mampu mendukung tercapainya sa-saran usaha Perusahaan.

Dewan KomisarisJumlah Komisaris sesuai Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 sebanyak lima orang yang terdiri dari berbagai unsur di luar perusahaan. Tugas pokok dewan komisaris secara umum adalah memberikan persetujuan atas transaksi yang menjadi kewenang-annya, melakukan pengawasan umum serta membe-rikan nasihat kepada Direksi atas pelaksanaan tugas operasionalnya. Untuk mempermudah tugasnya, ko-misaris dibantu oleh sekretaris komisaris dan komite audit.

Tugas Dewan Komisarisa.Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan serta memberi nasihat kepada

Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran Pe-rusahaan (RKAP) serta ketentuan-ketentuan Ang-

garan Dasar dan Keputusan Rapat Umum Peme-gang Saham (RUPS) dan Peraturan Perundang-un-dangan yang berlaku.

b.Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Komisaris harus: Tunduk kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggaran Dasar Perse-roan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Sa-ham.

Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan Usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.

c.Para anggota Komisaris, baik bersama-sama mau-pun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-bu-ku, surat-surat bukti, persedian barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat ber-

The implementation of Good Corporate Gover- nance.2. Agreeing on the following points to support the

achievement of company vision, mission, and stra-tegy:

Business targets, strategy, Long Term Plan and Action Plan and Budget.

Policies in complying with laws and regulations and company articles of association.

Policies and methods of performance assessment upon the company, units within the company or

ganization and its personnel. Company organization structure in the executive

level which is able to support the achievement of company business targets.

Board of CommissionerThe number of Commissioners according to Decree of State Minister of State Owned Enterprises No. KEP-193/MBU/2008 on 24 September 2008 should be five people consisting of various elements outside the company. The main duty of the Board of Com-missioners in general is to give approval upon the transactions that fall under their authority, to con-duct general monitoring as well as to give advice to the Directors regarding their task operation. To ease their duty, commissioner is assisted by commissioner secretary and audit committee.

Duties of Board of Commissionersa. Commissioner has the obligation to monitor the Board of Directors’ policies in managing the firm as

well as advice Board of Directors including one on the implementation of Long Term Plan, Company Action Plan and Budget, the provisions of Articles of Association, the Decision of General Sharehold-ers Meeting and prevailing Laws and Regulations.

b. In performing his/her duties, the Commissioner has to:

Comply with prevailing laws and regulations. Firm Articles of Association and Decisions of Shareholder General Meeting.

Act in any time for the interest and the business of the firm and be responsible to the firm which in this case is represented by the Shareholder General Meeting.

c. The member of commissioner, in group or individu-ally, at any time is entitled to enter the buildings and yards or other venues used or owned by the firm and is entitled to check books, letters of evi-dence, goods stock, and to examine and to com-pare the cash position for verification objective and other eligible paper as well as to be informed about all actions performed by the Board of Directors.



harga serta mengetahui segala tindakan yang te-lah dijalankan Direksi.

d.Jika dianggap perlu, Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugas-nya untuk jangka waktu terbatas atas beban Per-seroan.

e.Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Di-reksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.

f. Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat ala-san yang mendesak bagi Perseroan.

g.Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu.

h.Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pem-berhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepa-da kedudukannya. sedangkan yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri.

i. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir.

j. Jikalau RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian sementara itu batal.

Untuk memperlancar dan mempermudah hubungan Komisaris dengan mitra kerjanya (Direksi, Pemegang Saham dan Pihak lainnya), maka Komisaris sepakat untuk membagi tugas/wewenang Komisaris sebagai berikut:1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Selaku Komisaris Utama dengan tugas mengkoor-

dinasikan semua kegiatan para Komisaris.2. Mayjend (Purn) Adang Sondjaja Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang

berkaitan dengan Bidang Organisasi dan Bidang Keamanan serta Bidang Legal.

3. Drs. Revrisond Baswir, MBA Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang

berkaitan dengan Keuangan/Investasi dan Bidang Pemasaran & Kebijakan Publik serta Bidang Hu-mas.

4. Thadeus Yus, SH, MPA, Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang yang berkaitan dengan Bidang Pemberdayaan Ma-

syarakat.

d. When deemed necessary, Commissioner can re-quest expert assistance in performing his/her duties for limited period of time on the firm’s budget.

e. The members of commissioner are entitled to in-quire and to ask for explanation regarding all mat-ters to the Board of Directors and they have to pro-vide explanation.

f. Commissioner with the most vote is all time en-titled to temporary terminate a member or more than one members of Board of Directors when they do not comply with the Articles of Association or neglect their duties or there are some urgent rea-sons for the firm to do so.

g. The temporary termination shall be informed in writing to the concerned person a long with the reason of it.

h. In 30 (thirty) days after the temporary termination, the Commissioner is obliged to call a Shareholder General Meeting which will decide whether the concerned member of Directors will be terminated permanently or be returned to his/her position, while the temporarily terminated person should be given the opportunity to present and defense his/herself.

i. The meeting is led by a Shareholder appointed from those who are present.

j. If Shareholder General Meeting is not held within 30 (thirty) days after the temporary termination, then the temporary termination shall be void.

To smooth and ease the relationship of Commissioners and their working partners (Directors, Shareholders and other parties), the Commissioners have agreed to share tasks/authorities of Commissioners as follow:1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU As the President Commissioner with the duty to

coordinate all commissioners’ activities.2. Mayjend (Purn) Adang Sondjaja As commissioner, is in charge of tasks related to

Organization and Security as well as Legal Issues. 3. Drs. Revrisond Baswir, MBA As Commissioner, performs tasks related to Fi-

nance/Investment and Marketing Department & Public Policies and Public Relation.

4. Thadeus Yus, SH, MPA As Commissioner, is in charge of tasks related to

Community Development.5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS As commissioner, is in charge of tasks related to

Small and Medium Enterprise and Cooperation.



5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang

berkaitan dengan Bidang Usaha Kecil & Menengah dan Bidang Koperasi

Keanggotaan Dewan KomisarisProfil dari masing-masing Dewan Komisaris disajikan pada halaman 49 dari LaporanTahunan ini.

Kepemilikan Saham Dewan KomisarisSeluruh Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang memiliki saham di PTPN XIII (Persero) maupun anak perusahaannya, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Rapat Dewan Komisaris

Selama tahun 2009, Dewan Komisaris telah melak-sanakan rapat sebanyak 9 kali untuk membahas hal-hal sebagai berikut:1. Membahas RKAP PTPN XIII Tahun 2009 dan Permo-

honan Persetujuan Investasi Indoham Gmbh2. Membahas Rencana Jangka Panjang PTPN XIII Ta-

hun 2009 – 20133. Presentasi Laporan Hasil Audit KAP PTPN XIII Tahun

2008; Membahas RJP PTPN XIII Tahun 2009 – 2013; Membahas Hasil Kajian Kelayakan Proyek Sangatta Kaltim

4. Pembahasan permasalahan Manajemen Perusa-haan Patungan antara PTPN XIII dengan PT Pupuk Kaltim; Membahas Surat-surat Direksi yang memer-lukan Rekomendasi Dewan Komisaris; Pembahasan Kinerja Perusahaan Triwulan II 2009, Pembahasan RKAP 2010 Dewan Komisaris, Komite Audit dan Tenaga Ahli PTPN XIII.

Frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris dalam ra-pat adalah sebagai berikut:

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2009 dilaksanakan sebanyak 9 kali untuk mem-bahas hal-hal sebagai berikut:1. Membahas RKAP PTPN XIII Tahun 2009; Rencana

Buyback saham Indoham Gmbh.2. Rencana Investasi pembangunan Pabrik Palm Ker-

Membership of Board of CommissionersProfiles of each Board of Commissioners will be pre-sented on page 49 of this Annual Report.

Share Ownership of Boardof CommissionersNone of Board of Commissioners owns share in PTPN XIII (Persero) or its subsidiary company, directly or in-directly.

Board of Commissioners Meeting During 2009, Board of Commissioners has held 9 meetings to discuss the following issues:1. Discussing Company Action Plan and Budget of

PTPN XIII 2009; Proposal of Investment Approval on Indoham Gmbh

2. Discussing Long Term Plans of PTPN XIII 2009-2013

3. Presentation of Audit Result Report on PTPN XIII from Public Accounting Firm 2008; Discussing Long Term Plans of PTPN XIII 2009 – 2013; Discuss-ing the Results of Feasibility Study regarding the Sangata, Kaltim Project

4. Discussing the problems of Joint Company Man-agement between PTPN XIII and PT Pupuk Kaltim; Discussing Directors Letters needing Board of Com-missioners recommendations; Discussing Company Performance Quarter II 2009, Discussing Company Action Plan and Budget for Board of Commission-ers, Audit Committee and Experts of PTPN XIII.

Board of Commissioner andBoard Directors Meeting Meeting between Board of Commissioners and Board of Directors1. Discussing Company Action Plan and Budget of

PTPN XIII 2009; Plan to Buyback the Indoham Gmbh share

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran % Names Position NumberOfMeetings Attendance

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komut (Pres. Commissioner) 9 7 78

Mayjen. Adang Sondjaja Komisaris (Commissioner) 9 8 89

Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris (Commissioner) 9 8 89

Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris (Commissioner) 9 8 89

Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris (Commissioner) 9 9 100



nel Oil (PKO) kapasitas 150 ton kernel per hari di IPP Tayan; Rencana Investasi Kebun, Pabrik dan In-dustri turunan berbasis sawit di Sangatta antara PTPN XIII dan PT. Pupuk Kaltim; Roadmap Kebun dan Pabrik PTPN XIII.

3. Presentasi Direksi dan Pembahasan Laporan Hasil Audit KAP atas kinerja PTPN XIII tahun buku 2008; Pembahasan Draft Rencana Jangka Panjang PTPN XIII tahun 2009 – 2013; Pembahasan hasil kajian kelayakan proyek Sangatta

4. Pembahasan lanjutan RJP PTPN XIII Tahun 2009 – 2013; Pembahasan hasil kajian kelayakan proyek sangatta

5. Pembahasan permasalahan manajemen perusa-haan patungan antara PTPN XIII dengan PT. Pupuk Kaltim; Pembahasan kinerja perusahaan sampai dengan Triwulan II 2009

6. Pembahasan draft RKAP 2010 PTPN XIII; Pemba-hasan Laporan manajemen perusahaan sampai dengan Triwulan III 2009

Adapun frekuensi dan kehadiran dalam rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

Direksi Jumah Direksi sesuai Surat Keputusan Menteri Ne-gara Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-35/MBU/2007 tanggal 4 April 2007 sebanyak lima orang dimana salah satunya adalah dari luar perusahaan (independen). Direksi adalah pemegang kekuasaan eksekutif di perusahaan yang mengendalikan ope-rasi perusahaan sesuai amanat Undang Undang Per-seroan Terbatas, Anggaran Dasar dan RUPS serta di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Tugas dan fungsi utama perseroan secara menyeluruh adalah

2. Plan of Investment in the development of Palm Kernel Oil Factory with the capacity of 150 tons per day in IPP Tayan; Plan of Investment in the Es-tates, Factory, and palm based derivative Industry in Sangatta between PTPN XIII and PT. Pupuk Kal-tim; Roadmap of Estates and Factory of PTPN XIII

3. Presentation of Board of Directors and Discussion on the Audit Result Report from Public Account-ing Firm upon PTPN XIII book year 2008; Discussing Long Term Plans Draft of PTPN XIII 2009-2013; Dis-cussing the result of feasibility study of Sangatta Project.

4. Further discussion on Long Term Plans of PTPN XIII 2009 – 2013; Discussing the result of feasibility study of Sangatta Project

5. Discussing the problem of Joint Company Man-agement between PTPN XIII and PT Pupuk Kaltim; Discussing company performance up to Quarter II 2009.

6. Discussing draft of Company Action Plan and Bud-get of PTPN XIII; Discussing the Report of Company Management up to Quarter III 2009

Frequency and attendance in the Board of Commis-sioners and Board of Directors Meeting are shown in the table below:

Board of Directors

The number of directors according to the Decree of State Minister of State Owned Enterprises Number: KEP-35/MBU/2007 on 4 April 2007 is five people where one of them should be from outside the company (in-dependent) Board of Directors is the holder of execu-tive authority in the company that control company operation according to the order of Firm Law, Articles of Association, and Shareholder General Meeting and they are under the Board of Commissioner’s control. The main duties and functions of the firm are to fully


DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama (Pres. Commissioner) 9 7 78 Mayjen. Adang Sondjaja Komisaris (Commissioner) 9 8 89 Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris (Commissioner) 9 8 89 Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris (Commissioner) 9 8 89 Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris (Commissioner) 9 9 100 Ir. Kusumandaru, MBA Dirut (President Director) 9 9 100 Ir. B. Rachman Dirprod (Production Director) 9 8 89 Drs. Natsir Tarigan Dirkeu (Finance Director) 9 9 100 Ir. Wagio Ripto, MM Dir. SDM & Umum 9 9 100 (Planning and Development Director) Ir. Memed Wiramihardja, MM Dir. Renbang 9 9 100 (Planning and Development Director)



mengupayakan pencapaian hasil sesuai target RKAP, melaksanakan tanggung jawab sosial, memperhati-kan berbagai kepentingan serta mendorong penera-pan prinsip-prinsip GCG secara konsisten.

Fungsi UtamaIr. Kusumandaru NS, MBA(Direktur Utama)Menetapkan Visi, Misi, Sasaran dan Kebijakan Per-usahaan, serta Memimpin Perusahaan bersama-sama Anggota Direksi yang lain untuk mewujudkan Visi, Misi, Sasaran dan mengimplementasikan kebijakan Perusahaan untuk menghasilkan Laba serta Citra dan Pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan.

Ir. Baim Rachman(Direktur Produksi)Memimpin Direktorat Produksi untuk mengelola sumber daya: tanaman kelapa sawit & karet Kebun Inti, Plasma Existing (PIRBUN & KKPA); Pabrik dan In-frastruktur untuk mencapai produktivitas tinggi serta kualitas prima dalam rangka tercapainya Harga Pokok af Pabrik yang efektif dan efisien untuk memenuhi permintaan pasar.

Drs. Natsir Tarigan(Direktur Keuangan & Pemasaran) Memimpin Direktorat Keuangan & Pemasaran untuk memperoleh, mengelola sumber daya keuangan dan pemasaran hasil produksi sesuai RKAP yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kesehatan perusaha-an serta memperoleh margin penjualan produk yang optimal.

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM(Direktur SDM & Umum)Memimpin Direktorat SDM & Umum untuk member-dayakan dan mengoptimalkan serta meningkatkan produktivitas sumber daya manusia sehingga mam-pu memberikan kontribusi dan nilai kepada Perusaha-an serta mengelola pengadaan barang & jasa untuk memperoleh Harga Pokok FOB efektif dan efisien dan melakukan upaya meningkatkan citra perusahaan serta pengamanan aset perusahaan yang maksimum.

Ir. Memed Wiramihardja, MM. IPM(Direktur Perencanaan dan Pengembangan)Memimpin Direktorat Perencanaan & Pengembangan dalam hal RJP, RKAP dan Pengembangan Usaha Indu-stri Hulu, Hilir, Jasa, Perdagangan dan pemanfaatan limbah dengan teknologi terbaik serta mencari sum-ber dana investasi Pengembangan Usaha tersebut yang didukung dengan Sistem Manajemen Informasi, sistem pengendalian mutu serta penelitian dan pe-ngembangan untuk kesehatan dan pertumbuhan pe-rusahaan yang berkelanjutan.

do all the efforts to achieve the targets of Action Plan and Budget, implement social responsibility, pay at-tention to various interests and promote the imple-mentation of GCG principles consistently.

Main DutyIr. Kusumandaru NS, MBA(President Director)To set up company’s Vision, Mission, and Goals, Com-pany Policies, and together with the other members of the Board of Directors to lead the company in order to achieve the Vision, Mission and Target, as well as implementing the policy of the company to produce sustainable profit, image, and company growth.

Ir. Baim Rachman(Production Director)To lead the Production Directorate by managing the resources: of nucleus palm oil and rubber estates, existing plasma (PIRBUN & KKPA); Factories and In-frastructures so as to gain high productivity as well as prime quality product towards achieving an effec-tive and efficient factory unit cost to meet market demand.

Drs. Natsir Tarigan(Finance and Marketing Director) To lead the Finance and Marketing Directorate so as to gain, manage the financial resources and effective-ly and efficiently market the products established in RKAP to improve the company health and to obtain optimal margin of product sales.

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM(Human Resource and GA Director)To lead Human Resource and GA Directorate to em-power and optimize the productivity of human re-source to enable them to provide contribution and values to the company, and manage the procurement of goods and services so as to obtain effective and ef-ficient FOB price and to improve the image and maxi-mum security of company assets.

Ir. Memed Wiramihardja, MM, IPM(Planning and Development Director)To lead the Planning and Development Directorate regarding the RJP, RKAP, and development of up-stream and downstream industries, services, trades and waste utilization using the best technology and also to search for investment fund to develop above mentioned business undertaking supported by Man-agement Information System as well as research and development for better health and sustainable com-pany growth.



Tugas dan Tanggung Jawab DireksiBerdasarkan fungsi utama dan tugas pokok Direksi yang meliputi tugas manajerial dan tugas operasional dalam mengendalikan perusahaan sesuai dengan tu-juan visi dan misi yang dimilki oleh PTPN XIII, maka Direksi membagi membagi tugas/wewenang Direksi sesuai dengan bidang pekerjaannya masing-masing demi terciptanya sinergi yang baik antara Direksi dengan mitra kerja (Komisaris, Pemegang Saham dan Pihak lainnya). Kebijakkan internal PTPN XIII dalam pembagian tugas Direksi adalah sebagai berikut:

Direktur Utama a. Melaksanakan proses manajemen transformasi

dalam rangka terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable Growth.

b. Membangun Perusahaan yang berbasis pengeta-huan (Knowledge Company).

c. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Ling-kungan ISO 14001 : 1996 serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3).

d. Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku ter-hadap operasional perusahaan dalam rangka me-menuhi kepatutan (etika bisnis dan kerja).

e. Mempertanggungjawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Unit kerja yang termasuk dalam Direktorat Utama: Satuan Pengawasan Intern Sekretaris Perusahaan & CSR

Direktur Produksia. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang

Produksi serta mengevaluasi pelaksanaannya.b. Fokus pada peningkatan produktifitas, efisiensi dan

perawatan fasilitas existing termasuk di dalamnya Replanting baik Inti maupun Plasma.

c. Menerima hasil dari Produk Renbang, seperti ke-bun baru (konversi dari TBM ke TM), Pabrik Baru (PMS dan Industri hilir lainnya).

d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang produksi untuk mewujudkan Best Practices.

e. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sa-rana/prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien.

f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi di Bidang Produksi.

g. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang produksi.

h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sis-

Duties and Responsibilities of BODBased on the function and main duties of the Board of Directors that cover managerial and operational duties in controlling the company to comply with the PTPN XIII’s vision and mission, the Board of Direc-tors divide the duties and authorities of each director according to their respective expertise for the shake of good synergy between the Board of the Directors and their partners (Commissioners, shareholders andother parties). Internally, PTPN XIII describes the du-ties of the Board of Directors as follows:

President Director a. Implementing the process of transformation man-

agement towards achieving sustainable values and growth.

b. Building up knowledge-based Company.c. Making the implementation of ISO 9001: 2000

Quality Control Management System and ISO 14001:1996 Enviromental Management System and Health and Work Safety Management System a success.

d. Implementing all prevailing regulations regarding company operation towards achieving properness (work and business ethics).

e. Being held accountable for the company perfor-mance in the Shareholder General Meeting.

Divisions under President Director: Internal Control Unit Corporate Secretary & CSR

Production Directora. Setting strategic and policies on production and

evaluating their implementation.b. Focusing on increasing productivity, efficiency, and

maintenance of the existing facilities including re-planting both the plasma and nucleus estates.

c. Receiving the results from Research and Develop-ment such as new estates (conversion from imma-ture plants to matured plants, new plants (palm oil mills and other downstream industries).

d. Evaluating and reviewing business process (work system) in production division towards realizing Best Practices.

e. Controlling production cost, structural and infra-structural investment at an effective and efficient level.

f. Implementing and reviewing the implementation of innovation in production division.

g. Translating market needs into operational imple-mentation in production division.

h. Implementing and reviewing the implementation



tem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996.i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan

Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Bidang Tanaman/Teknik-Pengolahan/Plasma.

j. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total Quality Management (TQM), Quest for Inno-vation (QFI).

Unit Kerja yang termasuk dalam Direktorat Produksi: Bagian Tanaman Bagian Plasma Bagian Pabrik Bagian Infrastruktur

Direktur Keuangan dan Pemasarana.Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran serta meng-

evaluasi pelaksanaannya.b.Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis

(work system) Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost dan meningkatkan kepuasan pelanggan .

c.Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.

d.Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara berkesinambungan un-tuk menghindari erosi kapital.

e.Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui pemanfaatan Activity Based Costing (ABC)

f. Memelihara Cash Reserve requirement sebesar 2 (dua) bulan kebutuhan dana operasional.

g.Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun masyarakat disekitar Unit Kerja.

h.Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistim Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

i. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Exce-llence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program (SACP) dan Customer Relationship Mana-gement (CRM).

j. Mengembangkan dan membina hubungan de-ngan mitra bisnis (pelanggan) serta mitra aliansi.

k.Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan hasil produksi.

l. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market inteligence).

m.Menginformasikan kebutuhan pasar secara berke-sinambungan kepada Direktur produksi.

n.Mengendalikan biaya penjualan pada tingkat yang efektif dan efisien.

o.Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative

of ISO 9001: 2000 Quality Control Management System and ISO 14001:1996 Enviromental Man-agement System.

i. Implementing and reviewing the implementation of Wok Evaluation System (SPK) in Plants/Process-ing Techniques/Plasma.

j. Implementing all Strategic Initiative Total Quality Management (TQM) program, Quest for Innova-tion (QFI).

Divisions under Production Directorate: Plant Division Plasma Division Factory Division Infrastructure Division

Finance and Marketing Directora. Setting strategic efforts and policies on Finance,

Accounting and Marketing, and evaluating their implementation.

b. Evaluating and reviewing business process (work system) on finance, accounting and marketing di-visions towards realizing The Best Total Cost and improving the level of customer’s satisfaction.

c. Maintaining the balance between company growth and profitability.

d. Implementing and reviewing the implementation of sustainable assets management to avoid capital erosion.

e. Managing and evaluating production expenses through full utility of activity-based costing (ABC).

f. Maintaining Cash Reserve requirement for 2-month operating expense.

g. Providing fund for Company and plasma estates development around the business units.

h. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) in the finance, ac-counting, and marketing divisions.

i. Conducting all Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Excellence (OPEX), Stra-tegic Alliance Comprehensive Program (SACP) and Customer Relationship Management (CRM).

j. Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alli-ance.

k. Implementing and reviewing the performance of production supply control system.

l. Gathering and finding strategies to face market changes and competitor’s behavior (market intel-ligence).

m. Providing sustainable information regarding mar-ket needs to the Production Director.

n. Controlling selling costs at an effective and effi-cient level.

o. Conducting all Strategic Initiative programs.



Unit Kerja yang termasuk Direktorat Keuangan danPemasaran: Bagian Keuangan Bagian Akuntansi Bagian Pemasaran

Direktur SDM & Umum a. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang

Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pe-laksanaannya.

b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang Pengembangan SDM (HR System) untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan.

c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Sekretaris Korporat untuk mewujudkan keamanan lingkungan kerja dan pe-menuhan aspek legalitas.

d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk mening-katkan kepuasan pemasok.

e. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (HR Strategic Planning).

f. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi pe-laksanaannya.

g. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan program peningkatan kualitas hidup (Quality of Life) karyawan.

h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat ling-kungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA, PUKK dan CD.

i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta Sistem Manajemen Ke-selamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).

j. Mengendalikan biaya Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan secara efektif dan efisien.

k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang PSDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pen-gadaan.

l. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management (CBHRM).

m. Menetapakan upaya strategik dan kebijakan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya.

n. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work System) Bidang Pengadaan untuk mening-

katkan kepuasan pemasok.

Divisions under the Finance andMarketing Directorate Finance Division Accounting Division Marketing Division

Human Resource and General Affairs Director a. Setting strategic efforts and duties of Human Re-

source Development, Corporate Secretary, and Procurement Division and evaluating their imple-mentation.

b. Evaluating and reviewing business process of Hu-man Resource Development (HR System) to im-prove employees’ competency, satisfaction and performance.

c. Evaluating and reviewing business process of Hu-man Resource Development (work system) in the Corporate Secretary Division to realize work envi-ronment safety and to comply with legal aspects.

d. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division so as to in-crease suppliers’ satisfaction.

e. Implementing and reviewing the implementation on the Human Resource planning to meet com-pany needs (HR Strategic Planning).

f. Developing training and education system on the basis of personnel mapping result and job profile competence and evaluating their implementation.

g. Developing and evaluating the implementation of company employees’ quality of life.

h. Implementing and reviewing the implementation on the enhancement and development of the com-munity around the work units through KPPA (Co-operative Prime Credit for Members), PUKK (Small and Cooperative Enterprise support-assistance) and CD (Community Development) programs.

i. Implementing and reviewing the performance of health service and Management System on Health and Work Safety (SMK3).

j. Controlling the spending on Human Resource Development, Corporate Secretariat and Procure-ment divisions.

k. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) to those employees in Human Resource Development, Corporate Sec-retariat and Procurement Divisions.

l. Conducting all Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management (CBHRM) programs.

m. Setting strategic efforts and policies in Procure-ment Division and evaluating their implementa-tion.

n. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division so as to in-crease suppliers’ satisfaction.



o. Mengembangkan dan membina hubungan de-ngan mitra bisnis (pemasok) serta mitra aliansi.

p. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan bahan baku dan pelengkap.

Unit Kerja yang termasuk Direktorat SDM & Umum: Bagian SDM & Umum Bagian Pengadaan Bagian Pengamanan Perusahaan Kantor Perwakilan Jakarta

Direktur Perencanaan dan Pengembangan a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang

Perencanaan dan Pengembangan Usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya.

b. Fokus pada pengembangan usaha baru seperti perluasan kebun baik Inti maupun Plasma, pem-bangunan Industri Hilir, dan jasa lain seperti Trad-ing.

c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Perencanaan dan Pengem-

bangan Usaha.d. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan

dan profitabilitas perusahaan.e. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan

portofolio bisnis dan diversifikasi Usaha.f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan

Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bi-dang Perencanaan dan Pengendalian dan Bidang Pengembangan Usaha.

g. Mengelola Proyek pengembangan sampai diserah-kan ke Direktur Produksi sesuai dengan Spesifikasi Teknis baik untuk Kebun maupun Pabrik, sementa-ra untuk Jasa lain seperti Trading dan Usaha Patun-gan masih tetap dikelola oleh Bidang Perencanaan dan Pengembangan.

Unit Kerja yang termasuk Direktorat Perencanaan danPengembangan: Bagian Perencanaan Strategis/CMR Bagian Pengembangan Usaha

Board of Director (BOD) membawahi 4 (empat Dis-trik), yaitu: Distrik Kalbar 1 Distrik Kalbar 2 Distrik Kaltim Distrik Kalsel/Teng

o. Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alli-ance.

p. Implementing and reviewing the implementation of inventory control system on raw as well as sup-porting material.

Divisions under Human Resource and General Affairs Directorate: Human Resource and General Affairs Division Procurement Division Company Security Division Representative Office in Jakarta

Planning and Development Director a. Setting strategic efforts and policies on the Plan-

ning and Business Development Division and eval-uating their implementation.

b. Focusing on a new business such as expansion of nucleus and plasma estates, construction of down-stream industry and other services such as Trad-ing.

c. Evaluating and reviewing the business process (work system) in the Planning and Business Devel-opment division.

d. Maintaining the balance between company growth and profitability.

e. Setting alliance system in developing business portfolio and business diversification.

f. Implementing and reviewing the performance of Work Evaluation System (SPK) to those employees in the Planning and Control Division and Business Development Division.

g. Managing any project development until officially handed to the Production Director following the duly set up technical specifications both for estates and plants, while other services like Trading and Joint Venture undertakings are managed by Re-search and Development Division.

Divisions under the Planning and Development Direc-torate: Strategic Planning Division/CMR Business Development Division

Board of Directors (BOD) supervises 4 (four) districts, namely: Kalbar 1 District Kalbar 2 District Kaltim District Kalsel/Teng District



Keanggotaan Direksi Profil dari masing-masing Anggota Direksi disajikan pada halaman 67 dari Laporan Tahunan ini.

Kepemilikan Saham DireksiSeluruh Anggota Direksi tidak ada yang memiliki sa-ham di PTPN XIII (Persero) maupun anak perusahaan-nya, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Rapat Direksi Selama tahun 2009, Direksi telah melaksankan ra-pat sebanyak 14 kali dengan membahas topik sebagaiberikut:1. a). Areal statemen Kebun plasma karet, b).Program

akuisisi LRPI, c). Evaluasi harga digester dan screw press, d). penyelesaian kasus lahan di Buntok, e). usulan mempekerjakan Sdr. Jinarman Girsang, f). Struktur Organisasi dan Tim Personil Proyek PMS Kembayan dan Pelaihari.

2. a). Review hasil rapat bulan Januari 2009, b). Pembahasan RJP 2009 – 2013, c). KPI Direksi ta-hun 2009, d). Keikutsertaan lelang PT. Benua In-dah Group, e). Evaluasi pengelolaan kebun plasma (Pola KKPA), f). Penyelesaian HGU Kebun Inti Kem-bayan, g). Tunjangan bagi Personil Kebun Plasma.

3. a). Review hasil rapat bulan Pebruari 2009, b). Pe-narikan Kredit Investasi Tanaman/Non Tanaman.

4. a). Review hasil rapat bulan Maret 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keu-angan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan.

5. a). Review hasil rapat bulan April 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keu-angan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan

6. a). Review hasil rapat bulan Mei 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Keu-angan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan

7. a). Review hasil rapat bulan Juni 2009, b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bidang Ke-uangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan pengembangan

8. a). Review hasil rapat bulan Juli 2009, b).Hasil kun-jungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Peng-embangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat

9. a). Review hasil rapat bulan Juli 2009 dan Hasil Ra-pat Awal bulan Agustus 2009, b).Hasil kunjungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Direktur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Pengembangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat

10. a). Review hasil rapat bulan Agustus 2009, b).Hasil

Membership of Board of Directors Profiles of each Board of Commissioners will be pre-sented on page 67 of this Annual Report.

Share Ownership of Board of DirectorsNone of Board of Commissioners owns share in PTPN XIII (Persero) or its subsidiary company, directly or in-directly.

Directors Meeting

During 2009, Board of Directors has held 14 meeting discussing the following topics:1. a. Statement area of rubber plasma estates, b) LRPI

acquisition program, c) Evaluation of digester and screw press cost, d) resolution on the case of land in Buntok, e) recommendation to hire Mr. Jinarman Girsang, f) Organizational Structure and Personnel Team for PMS Project in Kembayan and Pelaihari.

2. a. Review of the result of January 2009 meeting, b) Discussion on the RJP 2009 – 2013, c) BOD KPI 2009, d). Participation in the auction of PT. Benua Indah Group, e). Evaluation on the cultivation of plasma estates (KKPA model), f). Resolution of the HGU of Kembayan Nucleus Estates, g). Incentives for the Personnel of Plasma Estates.

3. a. Review of result of the February 2009 meeting, b) Withdrawal of Plant/Non-Plant Investment Credit.

4. a. Review of the result of March 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). Human Resource & General Affairs and Procurement Divisions, f) Planning and Development Division.

5. a. Review of the result of April 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Di-visions, f) Planning and Development Division.

6. a. Review of the result of May 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Di-visions, f) Planning and Development Division.

7. a. Review of the result of June 2009 meeting, b) Organization Division, c). Production Division, d). Finance Division, e). HR & GA and Procurement Di-visions, f) Planning and Development Division.

8. a. Review of the result of July 2009 meeting, b) Results of the visit of President Director, Produc-tion Director, HR and GA Director and Planning and Development Director to Estates/Units in West Kali-mantan.

9. a. Review of the result of July 2009 meeting and re-sult of early August 2009 meeting b) Results of the visit of President Director, Production Director, HR and GA Director and Planning and Development



kunjungan Direktur Utama, Direktur Produksi, Di-rektur SDM & Umum dan Direktur Perencanaan & Pengembangan ke Kebun/Unit Kalimantan Barat.

11. Rencana penarikan kredit investasi tanaman12. a). Review hasil rapat bulan September 2009,

b).Bidang organisasi, c). Bidang Produksi, d). Bi-dang Keuangan, e). Bidang SDM & Umum dan Pengadaan, f). Bidang Perencanaan dan peng-embangan

13. a). Review hasil rapat bulan Oktober 2009, b). Agenda rapat bulan November

14. a). Review hasil rapat bulan November 2009, b). Agenda rapat bulan Desember

Frekuensi dan kehadiran dalam rapat Direksi adalah sebagai berikut:

Remunerasi Dewan Komisarisdan Direksi

Gaji Dewan Komisaris dan DireksiGaji Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII(Persero) untuk tahun 2009 ditetapkan sebesar Rp 61.366.000,00 (enam puluh satu juta tiga ratus enam puluh enam ribu rupiah) per bulan. Gaji Anggota Di-reksi lainnya dan Honorarium Komisaris Utama, Ang-gota Komisaris adalah masing-masing 90%, 40%, 36% dari gaji Direktur Utama yang berlaku surut sejak tanggal 1 Januari 2009. Penetapan Gaji direksi dan Honorarium Dewan Komisaris ini merupakan wujud penghargaan pemegang saham atas profesionalitas Direksi dan Dewan Komisaris sejalan dengan tang-gung jawab dan resiko yang dihadapi. Oleh karena itu penetapan gaji dan honorarium ini tidak dapat di-kaitkan dengan penetapan gaji karyawan.

Tunjangan Direksi 1. Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji.2. Tunjangan komunikasi per bulan diberikan sebesar

Director to Estates/Units in West Kalimantan.10. a. Review of the result of August 2009 meeting,

b) Results of the visit of President Director, Produc-tion Director, Human Resource and GA Director and Planning and Development Director to Estates/Units in West Kalimantan.

11. Planing of withdrawal of Plant Investment Credit.12.a). Review of the result of September 2009 meet-

ing, b) Organization Division, c). Production Divi-sion, d). Finance Division, e). HR & GA and Pro-curement Divisions, f) Planning and Development Division.

13. a). Review of the result of October 2009 meeting, b). Meeting agenda in November.

14. a). Review of the result of November 2009 meet-ing, b). Meeting agenda in December.

Frequency and attendance in Board of Directors meet-ings are shown in the table below:

Remuneration for Boards of Commissioners and Board of Directors

Salary for BOC and BODThe salary of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) President Director for 2009 has been decided Rp 61,366,000 (sixty one million three hundred and sixty six thousand rupiahs) The salaries of other BOD and Honorarium of President Commissioner and Board of Commissioner are respectively 90%, 40%, and 36% of the salary of President Director retroactively active from 1 January 2009. The decision on the salary of Board of Directors and Honorarium of Board of Com-missioners is an appreciation of the shareholder on their professional performance a long with the re-sponsibility and the risks they face. Therefore, this decision on the salary and the honorarium can not be related to the decision on the staff’s salary.

Allowance for the Board of Directors

1. Religious holiday allowance (THR) is given with the amount of 1 (one) time salary.2. Communication allowance is given in accordance


Ir. Kusumandaru, MBA Direktur Utama President Director 14 14 100 Ir. B. Rachman Direktur produksi Production Director 14 14 100 Drs. Natsir Tarigan Dirkeu Finance Director 14 14 100 Ir. Wagio Ripto, MM Dir. SDM & Umum 14 14 100 Planning and Development Director Ir. Memed Wiramihardja, MM Dir. Renbang 14 14 100 Planning and Development Director



sesuai dengan penggunaan (at cost) dengan batas maksimum sebesar Rp 4.000.000,00 (empat juta rupiah).

3. Santunan Purna Jabatan diberikan berupa premi asuransi paling banyak 25% (dua puluh lima per-sen) dari gaji.

4. Tunjangan pakaian diberikan sesuai dengan yang telah dianggarkan dalam RKAP 2009.

5. Tunjangan cuti tahunan diberikan setiap tahun se-besar (satu) kali gaji.

6. Tunjangan cuti besar diberikan sebesar 2 (dua) kali gaji setiap 3 tahun dimana dalam tahun tunjangan cuti besar diberikan, maka tunjangan cuti tahunan tidak diberikan.

7. Tunjangan perumahan diberikan sebesar 30% (tiga puluh persen) dari gaji atau maksimal Rp 19.000.000,00 (sembilan belas juta rupiah) per bu-lan apabila perusahaan tidak menyediakan rumah jabatan bagi Direksi.

8. Tunjangan utilitas diberikan setiap bulan sebesar maksimal 30% (tiga puluh persen) dari tunjangan perumahan.

Tunjangan Dewan Komisaris1. Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan diberikan sesuai 1 (satu) kali Honorarium.2. Tunjangan Komunikasi diberikan per bulan sebesar

5% dari Honorarium.3. Santunan Purna Jabatan diberikan berupa premi

asuransi paling banyak 25% (dua puluh lima per-sen) dari honorarium.

4. Tunjangan pakaian diberikan sesuai dengan yang telah dianggarkan dalam RKAP 2009.

5. Tunjangan transportasi diberikan setiap bulan se-besar maksimal 20% (dua puluh persen) dari ho-norarium apabila tidak disediakan fasillitas kenda-raan oleh perusahaan.

Fasilitas Direksi1. Fasilitas kendaraan dinas diberikan berupa 1 (satu) unit kendaraan dengan kapasitas maksimal 3000

cc beserta biaya pemelliharaan dan operasional.2. Fasilitas kesehatan pada prinsipnya diberikan se-

besar pemakaian (at cost) termasuk isteri/suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang berumur dibawah 25 tahun dan belum bekerja atau belum menikah. Kecuali perusahaan mempunyai program yang lebih baik dalam arti lebih efisien dan lebih baik mutu layanan dan kesehatannya, pelaksanaan program kesehatan tersebut agar dilakukan mela-lui program Askes (Asuransi Kesehatan) In Health.

3. Fasilitas bantuan hukum diberikan sebesar kebu-tuhan.

with the usage (at cost) the maximum limit of Rp 4,000,000 (four million rupiahs).

3. Pension Benefit is given in form of insurance policy at the maximum of 25% (twenty five percent) of the salary.

4. Clothing allowance is given according to the pre-pared budget in RKAP 2009.

5. Annual Leave Allowance is given once a year with the amount of 1 (one) time salary.

6. Long Leave allowance is given with the amount of 2 (two) times salary every 3 year in which when the long leave allowance is given, the annual leave allowance is not given.

7. Houses Allowance is given as amount of 30% (thir-ty percent) salary of maximum of Rp 19,000,000 (nineteen thousand million rupiahs) per month if the company does not provide housing for the Board of Directors.

8. Utility allowances are given every month with the amount of maximum 30% (thirty percent) from houses allowance.

Allowances for Board of Commissioners1. Religious holiday allowance (THR) is given with the amount of 1 (one) time Honorarium.2. Communication Allowance is given every month

with the amount of 5% of the Honorarium.3. Pension Benefit is given in form of insurance policy

at the maximum of 25% (twenty five percent) of the honorarium.

4. Clothing allowance is given according to the pre-pared budget in RKAP 2009.

5. Transportation allowance is given every month with the maximum amount of 20% (twenty per-cent) of the honorarium if the company does not provide transportation facility.

Facilities for Board of Directors1. Transportation facility is given in the form of 1 (one) unit of car with the maximum capacity of

3000 cc a long with the maintenance and opera-tional cost.

2. Health facility in principal is given according to the usage (at cost) including for the husband/wife and maximum 3 (three) children under 25 years and not working or single. Except that the company has the better program in term of more efficient and better in service quality and health, the imple-mentation of health program should be performed using Askes (health insurance) program.

3. Legal assistance facility is given in accordance with the needs.



4. Fasilitas rumah jabatan diberikan apabila tidak di-sediakan tunjangan perumahan oleh perusahaan berupa 1 (satu) unit rumah jabatan beserta biaya pemeliharaan dan utilitas.

5. Fasilitas club membership diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan maksimal sebesar Rp 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah)

6. Fasilitas perkumpulan profesi diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan.

7. Fasilitas biaya representasi diberikan sebesar pe-makaian (at cost) dengan batas maksimum Rp 120.000.000 (seratus dua puluh juta rupiah) per orang per tahun.

Fasilitas Dewan Komisaris1. Fasilitas kesehatan diberikan sebesar pemakaian (at cost). Kecuali perusahaan mempunyai program

yang lebih baik dalam arti lebih efisien dan lebih baik mutu layanan kesehatannya, pelaksanaan program kesehatan tersebut agar dilakukan mela-lui program Askes (Asuransi kesehatan) In Health.

2. Fasilitas perkumpulan profesi diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan.3. Fasillitas bantuan hukum diberikan sebesar kebutuhan.4. Dewan Komisaris tidak diberikan fasilitas kendaraan.

Sebagaimana pasal 7 Undang-undang nomor 19 Ta-hun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, maka para anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan BUMN selain penghasilan yang sah.

Pengembangan Komisaris dan DireksiUntuk meningkatkan Knowledge anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya, PTPN XIII memfasilitasi berbagai pelatihan, seminar, konferensi dan workshop. Hal ini dimaksudkan agar pengetahuan dan keahlian ang-gota Dewan Komisaris dan Direksi selalu meningkat dan mampu mengikuti perkembangan terkini.

Pada tahun 2009, terdapat satu anggota Dewan Komisaris (Hamzal Tawil, S.Ag, MS) telah mengikuti seminar dengan topik berjudul ”Tata Kelola Korporasi BUMN Membangun Sistem Ketahanan Hukum dan Sistem Informasi”,dengan pembicara Bacelius Ruru.

Pada tahun 2009, empat anggota Direksi telah mengi-kuti seminar/konferensi yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Seminar yang diikuti berkaitan de-ngan bidang teknis perkebunan, HR Summit serta Tata kelola Korporasi BUMN, sebagai berikut:

4. Should there be no housing allowances, Housing facility is provided by the company in form of 1 (one) unit of house a long with the maintenance and utility cost.

5. Club membership facility is given for only 1 (one) membership with the maximum amount of Rp 50,000,000 (fifty million rupiahs)

6. Profession Association is given for only 1 (one) membership.

7. Representation facility is given according to the usage (at cost) with the maximum limit of Rp 120,000,000 (a hundred and twenty million rupi-ahs) per person per year.

Facilities for Board of Commissioners1. Health facility is given according to the usage (at cost). Except that the company has better program

in term of more efficient and better in service qual-ity and health, the implementation of health pro-gram should be performed using Askes (health in-surance) program.

2. Profession Association is given for only 1 (one) membership.

3. Legal assistance facility is given in accordance with the needs.

4. Board of Commissioner is not provided with trans-portation facility.

As referred in article 7 Law no 19/ 2003 regarding State-Owned Enterprises, Board of Directors and Board of Commissioners are not allowed to take per-sonal profit directly or indirectly out of BUMN activi-ties except from legitimate income.

Development of Commissionersand Board of Directors.To improve the knowledge of the Board of Commi-ssioners and Board of Directors in relation to their du-ties and responsibilities, PTPN XIII facilitates various trainings, seminars, conferences and workshop. This is intended for improving the knowledge and skills of Board of Commissioners and Directors and for making them capable of following the latest development.

In 2009, one member of Board of Commissioners (Hamzal Tawil, S.Ag, MS) that participated in semi-nar with the topic of ”BUMN Corporate Governance Building Legal Power System and Information Sys-tem.” Bacellius Ruru as a speaker.

In 2009, four members of Board of Directors partici-pated in seminars/conferences held by external par-ties. The seminars were related to technical issues of estates, Human Resource Summit and BUMN Corpo-rate Governance, as follow:



1. Ir. Kusumandaru, MBA: Seminar Karet Nusantara dan Teh Nusantara (Surabaya)

2. Drs. Natsir Tarigan: Indonesia Palm Oil Conference dan Price Outlook 2010 (Bali, 1-4 Desember 2009)

3. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM: Seminar Indonesia HR Summit 2009 (The Westin Hotel Resort Nusa Dua Bali, 22-23 Oktober 2009), Holding Company Management (Jakarta, 27-28 Agustus 2009), Tata Kelola Korporasi BUMN membangun Sistem Keta-hanan Hukum dan Sistem Informasi (The Sultan Hotel, 13 Agustus 2009)

4. Ir. Memed Wiramihardja, MM IPM: Seminar Pengembangan Industri Pupuk Organik (Jakarta, 21 Juli 2009)

Sekretaris Dewan KomisarisBerdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Kom, Kep/02/XI/2008 tanggal 20 Nopember 2008, telah ditunjuk 1 (satu) orang Sekretaris Dewan Ko-misaris. Pengangkatan Sekretaris ini dimaksudkan untuk membantu kelancaran tugas Dewan Komisaris. Biaya Sekretaris Dewan Komisaris sepenuhnya men-jadi beban PTPN XIII.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris Dwi Ary Purnomo,S1 Jurusan Akuntansi Universitas Borobudur, S2 Pro-gram MH Universitas Indonesia (sedang menyusun thesis). Pengalaman kerja sebagai Kepala Sub Bagian Organisasi dan Tata Laksana, Kementerian Negara BUMN, Sekretaris Dewan Komisaris PTPN XI, Sekre-taris Dewan Komisaris PTPN XIII, Staf Kedeputian Ke-menterian Negara BUMN.

KewajibanSebagai penghubung antara Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham, Sekretaris Komisaris memiliki ke-wajiban sebagai berikut: Penyiapan undangan rapat dan penyiapan rapat

Komisaris. Pendokumentasian surat-surat Penyusunan notulen rapat. Pengumpulan data atau informasi yang relevan

dengan pelaksanaan tugas Komisaris.

Tugas Pokok Melakukan analisa atas rencana kerja dan evaluasi

atas kegiatan operasional perusahaan sebagai ba-han masukan untuk Dewan Komisaris.

Menyusun konsep surat persetujuan/tanggapan tertulis Dewan Komisaris.

Melaksanakan koordinasi dan administrasi diling-kup sekretariat Dewan Komisaris.

1. Ir. Kusumandaru, MBA: Seminar on National Rub-ber and National Tea (Surabaya).

2. Drs. Natsir Tarigan: Indonesia Palm Oil Conference ang Price Outlook 2010 (Bali, 1-4 December 2009)

3. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM : Indonesian Seminar on HR Summit 2009 (The Westin Hotel Resort Nusa Dua Bali, 22-23 October 2009); Holding Company Management (Jakarta, 27-28 August 2009): BUMN Corporate Governance Building Legal Power Sys-tem and Information System (The Sultan Hotel, 13 August 2009)

4. Ir. Memed Wiramihardja, MM: Seminar on Devel-oping Organic Fertilizer Industries (Jakarta, 21 July 2009).

Board of Commissioners SecretaryBased on the Decree of Board of Commissioner Number: Kom, Kep/02/XI/2008 on 20 November 2008, 1 (one) Board of Commissioner Secretary has been ap-pointed. The appointment of this Secretary is intended to assist the performance of Board of Commissioner. The cost of Board of Commissioners secretary is fully charged into PTPN XIII’s account.

Profile of Board of Commissioners Secretary

Dwi Ary Purnomo,S1 Accounting Department in University of Borobu-dur. S2 Master education in MH Program University of Indonesia (writing thesis). Working experience as the Head of Organization and Governance Sub Division, State Ministry of State-Owned Enterprises, as the Board of Commissioner Secretary of PTPN XI, as the Board of Commisioner Secretary of PTPN XIII, as Dep-uty Staff State Ministry of State-Owned Enterprises.

DutiesAs a liaison among Commissioner, Board of Directors and Shareholders, Commissioner Secretary holds the following duties: Preparing meeting invitation and commissioner

meeting. Letter Documentation Preparing minutes of meeting Collecting data and information relevant to the

implementation of Commissioners’ duties,

Main tasks Preparing analysis upon the action plans and evalu-

ation of the operational activity as the material for recommendations to the Board of Commissioners.

Preparing concept for agreement letter/ written re-sponse to the Board of Secretary.

Performing coordination and administration within the Board of Commissioner secretariat.



Remunerasi Gaji : Rp 9.204.900,-/bulan. Tunjangan bulanan : Rp 2.000.000 THP bulanan Rp 11.204.900 THP 2009 Rp 134.458.800 Tantiem 2008 + THR + Tunjangan Cuti Tahunan

Rp 59.292.000 Total : Rp 193.750.800,-

Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris

Komite Audit Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor Kom/SK-02/III/2009 tanggal 2 Maret 2009, tentang pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit PTPN XIII periode tahun 2009, susunan Komite audit adalah sebagai berikut :Revrisond Baswir : selaku Ketua (dari unsur Komisaris)Irland Y Muhammad : selaku AnggotaMoh. Nurhadi Cahyono : selaku Anggota

Profil Komite AuditRevrisond Baswir (Ketua)

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris hal 50.

Irland Y Muhammad (Anggota)S1 Teknik Mesin di Delft University, Netherlands, Be-landa. S2 Program Magister Manajemen - Institut Pertanian Bogor. Pengalaman kerja sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Merpati Nusantara Airlines (Per-sero), Peneliti di Badan Pengkajian dan Penerapan Tekhnologi (BPPT), Anggota Komite Audit PTPN XIII, Asisten Presiden Direktur PT ABK. Moh Nurhadi Cahyono (Anggota)S1 Jurusan akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara. S2 Program MM Universitas Pajajaran (se-dang menyusun thesis). Pengalaman Kerja sebagai Anggota Komite Audit PTPN XIII, auditor pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, advisor divisi keuangan, tenaga konsultan pajak

Independensi Anggota Komite AuditKomite Audit dibentuk berdasarkan UU No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara pada Bab VI pasal 70. BUMN wajib membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi mem-bantu Komisaris dan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya. Atas penunjukan dan pengangkatan ang-gota Komite Audit dipersyaratkan yang bersangkut-an memahami proses bisnis perseroan, dan satu di antaranya memiliki latar belakang pendidikan dalam

Remuneration Salary : Rp 9,204,900/month Monthly Allowance Rp 2,000,000 Monthly THP Rp 11,204,900 THP 2009 Rp 134,458,800 Tantiem 2008 + THR + Annual leave Rp 59,292,000 Total Rp 193,750,800

Committees under Boar of Commissioners

Audit Committee

Based on the Decree of Board of Commissioner Num-ber Kom/SK-02/III/2009 on 2 March 2009 regard-ing the appointment of the Head and Member of Audit Committee of PTPN XIII for the period of 2009, the structure of audit committee is as follow:Revrisond Baswir : as the Head (from Commi- ssioner element)Irland Y Muhammad : as memberMoh. Nurhadi Cahyono : as member

Profile of Audit CommitteeRevrisond Baswir (Head). His profile is detailed in Board of Commissioners’ Profiles on page 50.

Irland Y Muhammad (Member)S1 Mechanical Engineering of Delft University, Ne-therlands, Holland. S2 Post graduate degree in Ma-gister Management – Bogor Agricultural University. Working Experience as Secretary of BOC of PT Merpa-ti Nusantara Airlines (Persero), as a researcher in The Agency of Technology Study and Application (BPPT), as the member of audit committee of PTPN XIII, as the assistant of President Director PT ABK. Moh Nurhadi Cahyono (Member)S1 Accounting department in Sekolah Tinggi Akun-tansi Negara. S2 MM Program in Pajajaran University (writing thesis). Working experience as as Audit Co-mmittee Member of PTPN XIII, as an auditor in Finan-cial and Development Supervisory Board, As an advi-sor in finance division, as tax consultant.

Independence of Audit CommitteeMembersAudit Committee was established based on Law No. 19/2003 regarding State-Owned Enterprises, Chapter VI, article 70. BUMN has to establish Audit Committee working collectively and functioning to assist Com-missioners and Supervisors in performing their du-ties. Regarding their appointment and inauguration, concerned audit committee members are required to



bidang keuangan/akuntansi (minimal S-1), memiliki pengalaman dan keahlian dalam bidang keuangan dan audit, serta menjalankan tugas dan fungsinya se-cara independen.

Tugas dan Tanggung JawabKomite Audit (KA) bertugas menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Sa-tuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor eks-ternal, memberikan rekomendasi mengenai penyem-purnaan system pengendalian manajemen serta pe-laksanaannya, memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan Peng-awas serta tugas-tugas Komisaris dan Pengawas la-innya, seperti: Membuat rencana kegiatan pengawasan tahunan

yang disetujui Komisaris PTPN XIII. Melakukan penilaian atas efektivitas pelaksanaan

fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI). Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan

audit oleh auditor eksternal termasuk menelaah independensi dan obyektivitas auditor eksternal.

Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian intern.

Melakukan evaluasi atas kualitas informasi keuang-an yang dihasilkan oleh perusahaan, terutama me-nyangkut laporan keuangan, proyeksi dan infor-masi keuangan lainnya.

Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan Komi-saris.

Laporan Komite Audit

Rapat Komite Audit

Sejak penunjukan dan pengangkatan anggota baru, Komite Audit telah melakukan rapat rapat internal sejumlah 12 (dua belas) kali pertemuan pada tahun 2009 dengan data tingkat kehadiran sebagai beri-kut:

Selain rapat internal, Komite Audit juga menghadiri rapat gabungan Komisaris - Direksi untuk mendam-pingi Komisaris sesuai undangan Sekretaris Dewan Komisaris. Selain itu, sesuai penugasan dari Komisaris, komite audit juga melakukan rapat dan pertemuan dengan bidang-bidang dan Satuan PengawasanInternal.

understand firm business process, and one of them should have educational background in finance/ ac-counting (minimum undergraduate degree), and should have experiences and expertise in finance and audit, and perform their duties and functions inde-pendently.

Duties and ResponsibilitiesThe Audit Committee is to evaluate the implementation, activities, and auditing results duly carried out by both the internal control unit and external auditors. They are to provide recommendations on improving management control system and its implementation to ensure availability of satisfactory reviewing proce-dures against all information released by the BUMN, to identify matters requiring attention from the Board of Directors and Supervisors, and also on the other duties of The Board Directors and Supervisors, such as: Preparing annual supervising action plan that

should be approved by Commissioners of PTPN XIII.

Assessing effectiveness of the implementation of Internal Control Unit functions.

Evaluating effectiveness of audit service of external auditor including analyzing independence and ob-jectivity of external auditor.

Evaluating effectiveness of internal control. Evaluating financial information quality produced

by the company, particularly one regarding finan-cial report and other financial information.

Performing other duties tasked by Commissioners.

Report of Audit Committee

Audit Committee Meeting

Since the appointment and inauguration of new members, Audit Committee has conducted 12 (twel-ve) internal meetings in 2009 with the following at-tendance frequency:

Aside from internal meeting, Audit Committee also attended joint meeting of Commissioners – Directors to assist Commissioners in accordance with invitation from Secretary of Board of Commissioners. In addi-tion, according to the tasks from the Commissioner, audit committee also held meetings with divisions and Internal Control Unit.

No. Nama (Name) Jabatan (Position) Kehadiran (Attendance)

1. Revrisond Baswir Ketua Komite Audit Head of Audit Committee 10 kali

2. Irland Y Muhammad Anggota Komite Audit Member of Audit Committee 12 kali

3. Moh. Nurhadi Cahyono Anggota Komite Audit Member of Audit Committee 12 kali



Pelaksanaan Tugas Komite AuditTahun 2009 Sepanjang tahun 2009, Komite Audit telah melak-sanakan berbagai kegiatan sesuai dengan rencana se-bagai berikut:

Pelaporan Hasil KegiatanDalam tahun 2009 Komite Audit telah menyusun danmenyampaikan laporan hasil kegiatan kepada Dewan Komisaris sebagai berikut di bawah ini.1. 26 Juni 2009, No. Laporan KA.Kom/1/VI/2009 peri-

hal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen (audited) tahun 2008

2. 8 Agustus 2009, No. Laporan KA.Kom/2/VIII/2009 perihal Laporan Hasil Kunjungan Lapangan tang-gal 29 Juli sd 1 Agustus 2009

3. 30 September 2009 No Laporan KA.Kom/3/IX/2009 perihal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Manajemen Semester I tahun 2009

4. 2 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/4/XI/2009 Seleksi dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik se-laku Auditor Independen atas Laporan Keuangan tahun 2009

5. 13 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/5/XI/2009 perihal Uji Petik Aktiva Tetap Diusulkan Afkir

6. 30 Nopember 2009 No Laporan KA.Kom/6/XI/2009 perihal Laporan Hasil Evaluasi Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2009

Action Result ReportIn 2009, Audit Committee has prepared and submitt-ed action result report to the Board of Commissioners as follow:

Implementation of AuditCommittee’s Duties 2009 In 2009, Audit Committee has conducted a lot of ac-tivities according to the plan as follow:1. 26 June 2009, report No. KA.Kom/1/VI/2009, re-

garding Report on Evaluation of Financial Report and audited Management Report 2008.

2. 8 August 2009, report No. KA.Kom/2/VIII/2009, re-garding Report on the result of Site Visit on 29 July to 1 August 2009

3. 30 September 2009, report No. KA.Kom/3/IX/2009, regarding Report on Evaluation of Management Report Semester I 2009

4. 2 November 2009, report No. KA.Kom/4/XI/2009, regarding Selection and Appointment of Public Accounting Firm as Independent Auditor against Financial Report 2009

5. 13 November 2009, report No. KA.Kom/5/XI/2009, regarding Fixed Asset Spot Check is recommended being culled.

6. 30 November 2009, report No. KA.Kom/6/XI/2009, regarding Report on Evaluation of Management Report Quarter III 2009

No. Keterangan Rencana Kegiatan Realisasi Notes ActionPlan Realization

1

2

3

4

5

6

7

Review Laporan ManajemenManagement Report Review

Review Kinerja Auditor Independen Review of Independent Auditor Performance

Review Laporan Keuangan Audited tahun buku 2009Review of Audited Financial Report book year 2009

Kunjungan lapanganSite Visit

Review Proses Penunjukan Auditor Independen tahun buku 2009Review of Independent Auditor Ap-pointment Process book year 2009

Review dan Evaluasi RJPReview and Evaluation of RJP

Review dan Evaluasi RKAPReview and Evaluation of RKAP

Triwulan I (Quarter I) 2009Triwulan II (Quarter II) 2009Triwulan III (Quarter III) 2009

Tahun buku 2008Book Year 2008



RJP 2009 - 2013

RKAP 2010

Review Lapmen Tw1 dan Semester 1Review Lapmen Tw3 Management ReportReview Quarter 1 and Semester 1Management Report Review Quarter 3

Review kinerja KAP dan Rekomendasi penunjukanAuditor Independen tahun buku 2010Review of KAP performance and recommendations onauditor appointment book year 2010

Review Laporan Keuangan dan Laporan Manajementahun 2008 auditedReview of audited Financial Reportand Management Report 2008

Kunjungan lapangan ke DKB 1 dan DKB 2Site Visit to DKB 1 and DKB 2

Review seleksi dan penunjukan KAPReview of KAP selection and appointment

Rapat-rapat dan dalam proses (selesai 2010 awal)Meetings and in process (completed in early 2010)

Rapat-rapat dan dalam proses (selesai 2010 awal)Meetings and in process (completed in early 2010)



Komite Remunerasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2009, ditetapkan pada saat penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham atas Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2008. Penetapan gaji Direksi dan Honorarium De-wan Komisaris merupakan wujud penghargaan pe-megang saham atas profesionalitas Direksi dan De-wan Komisaris sejalan dengan tanggung jawab dan resiko yang dihadapi. Oleh karena itu penetapan gaji dan honorarium ini tidak dapat dikaitkan dengan penetapan gaji karyawan.

Remunerasi Karyawan Tahun 2009 berdasarkan Per-janjian Kerja Bersama antara Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Per-kebunan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah disahkan oleh Menteri Tenaga Kerja nomor: KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 tanggal 23 Desember 2008 dan telah ditetapkan dalam SK Direksi nomor: 13.09/KPTS/R/043/2008 tanggal 30 April 2008 untuk karyawan Gol. III-IV sedangkan untuk karyawan Gol I-II ditetapkan dalam SK Direksi tersendiri.

Berdasarkan pertimbangan di atas, Dewan Komisaris menganggap bahwa keberadaan Komite Remunerasi di PTPN XIII belum diperlukan.

Komite di Bawah Direksi

Komite Integritas KaryawanUntuk menjaga agar setiap karyawan perusahaan taat terhadap PEBK maka manajemen telah membentuk Komite Integritas Karyawan (KIK) sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksa-naan PEBK serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan terhadap pelang-garan Etika Kerja. Komite ini dibentuk berdasarkan SK Direksi No-mor: 13.09/KPTS/024/2010 tanggal 17 Maret 2010.

Tugas Komite Integritas Karyawan meliputi: Memantau dan mengawasi pelaksanaan dan pene-

gakan Bisnis dan Etika Kerja. Menerima dan mencatat laporan tertulis baik in-

ternal dan eksternal perusahaan, terhadap setiap pelanggaran Etika Bisnis dan Etika Kerja.

Meneliti kebenaran dan keabsahan bukti-bukti dari setiap laporan tertulis yang masuk, dan bila diperlukan dapat meminta penjelasan lebih terinci dari pelapor serta tidak meyakini pelapor yang ti-dak mempunyai identitas yang jelas dan informasi yang bisa dipertanggungjawabkan. Melaporkan

Remuneration Committee Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors 2009 was determined in the Shareholder General Meeting with the approval of Annual Report and Legalization of Annual Calculation Book Year 2008. The determination of salary for Board of Direc-tors salary and Honorarium for Board of Commission-ers is the implementation of appreciation. Therefore, this decision on the salary and the honorarium can not be related to the decision on the staff’s salary.

Staff’s remuneration for 2009 is based on the Joint Working Agreement between Board of Directors of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) and labor union of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) which had been legalized by Minister of Labor number: KEP.129/PHIJSK/PKKAD/2008 on 23 December 2008 and has been stipulated by Decree of Board of Directors num-ber: 13.09/KPTS/R/043/2008 on 30 April 2008 for the staff level. III-IV while for the staff level I-II is stipu-lated with different decree of Board of Directors.

Based on above considerations, Board of Commis-sioners considers that the existence of Remuneration Committee in PTPN XIII is not yet necessary.

Committee under Board of Directors

Employee Integrity CommitteeFor keeping every employee complying with PEBK, management has established an Employee Integrity Committee (KIK) as an assisting apparatus for Board of Directors in monitoring and supervising PEBK im-plementation and for easing the decision making on acts upon violation of work ethics. This committee was established based on Decree of Board of Directors Number: 13.09/KPTS/024/2010 on 17 March 2010.

Duties of Employee Integrity Committee: Monitoring and supervising the implementation

and reinforcement of Business and Work Ethics. Receiving and recording company written reports

both internal and external, upon all violation of Business ethics and Work ethics.

Checking the correctness and validity against the all evidence of submitted written reports and if necessary they can ask for more detailed explana-tion from the informer and must not believe in in-former who does not valid identity and unfounded information. Reporting to the Board of Directors every violation of Business Ethics and Work ethics



kepada Direksi setiap pelanggaran Etika Bisnis dan Etika Kerja yang telah diteliti keabsahan dan ke-benarannya.

Memberikan perlindungan terhadap identitas pe-lapor.

Mekanisme kerja KIK PTPN XIII adalah sebagai beri-kut: Laporan hasil audit SPI, laporan hasil investigasi,

laporan tertulis dari internal dan eksternal. Telaah dan evaluasi Direksi. Disposisi dari Direksi ke

Ketua Harian KIK. Ketua Harian KIK mendisposisi ke Sekretaris untuk

untuk menentukan jadwal rapat. Sekretaris mem-persiapkan administrasi berkaitan dengan rapat.

Rapat pembahasan kasus oleh KIK. Kesimpulan rekomendasi hasil rapat KIK yang dituangkan da-lam notulen untuk diteruskan kepada Direksi.

Direksi mendisposisi terhadap hasil rekomendasi KIK. Sekretaris mempersiapkan keputusan yang te-lah disetujui BOD dalam bentuk SK Direksi.

SK Direksi

Susunan Keanggotaan KIKPenasehat : Direktur UtamaKetua : Direktur SDM & UmumKetua Harian : Kepala Bagian SDMAnggota Tetap : 1. Kepala Bagian SPI 2. Ketua Serikat Pekerja Tingkat Perusahaan 3. Kepala Urusan Personalia Bagian SDM 4. Kepala Urusan Risk Management

Anggota Ad-HocSesuai kasus yang ditangani, terdiri dari: 1. Direktur Bidang terkait 2. General Manager terkait 3. Kepala Bagian terkait 4. Manajer Kebun/Unit terkaitKesekretariatan: 1. Sekretaris (Staf Urusan Personalia Bagian SDM) 2. Wakil Sekretaris (Karyawan Pelaksana Bagian SDM) Komite InvestasiDalam rangka pengendalian investasi, baik tanaman maupun non tanaman, agar tepat mutu, tepat waktu dan tepat biaya, maka Direksi PTPN XIII telah mem-bentuk Komite Investasi berdasarkan SK Direksi No-mor 13.09/KPTS/010/2010 tanggal 15 Maret 2010. Keanggotaan dari Komite Investasi terdiri atas:

of which the validity and correctness have been confirmed.

Protecting the identity of the informer.

Working Mechanism of Employee Integrity Commi-tee (KIK) is as follow: Report of the SPI audit result, report of investiga-

tion result, internal and external written report. Analysis and Board of Directors’ Evaluation. Dispo-

sition from the Board of Directors to the KIK Execu-tive Director.

Executive Director disposes to the Secretary to set meeting schedule. Secretary prepares administra-tion related to the meeting.

Meeting to discuss the case by KIK. Recommenda-tion Conclusion of the results of KIK meeting writ-ten in the minutes of meeting to be forwarded to the Board of Directors.

Board of Directors disposes KIK’s recommenda-tions. Secretary prepares the decisions approved by BOD in form of Board of Directors Decree,

Board of Directors Decree

Structure of KIK membershipAdvisor : President Director President Director : Human Resource and Ge- neral Affairs DirectorExecutive Director : Head of Human Resource DivisionPermanent Member: 1. Head of SPI Division 2. Head of Labor Union at Company Level 3. Head of Personnel Affairs in Human Resource Division 4. Head of Risk Management AffairsAd-Hoc Members According to the cases handled, consisting of: 1. Concerned Division Director 2. Concerned General Manager 3. Concerned Head of Division 4. Estate Manager/concerned unitSecretariat: 1. Secretary (Staff of Personnel Affairs in Human Resource Division) 2. Deputy Secretary (Operation al Staff in Human Resource Division) Investment CommitteeIn order to control investment, both plant or non-plant one, towards is punctuality in quality, time, and cost, Board of Directors PTPN XIII have established Invest-ment Committee based on Board of Director Decree number 13.09/KPTS/010/2010 on 15 March 2010. The membership of Investment Committee consists of:President Director:



Ketua : Kepala Bagian Perencanaan Strategis & CMRSekretaris : Kepala Urusan Planning & MonitoringAnggota : Kepala Bagian Tanaman, Kepala Bagian Pabrik, Kepala Bagian Infrastruk- tur, Kepala Bagian Keuangan, Kepala Bagian Pengembangan Usaha.

Lingkup tugas Komite Investasi meliputi evaluasi ter-hadap kegiatan-kegiatan investasi yang akan dilaku-kan, berupa biaya, urgensi, cost benefit, return yang akan diperoleh sebelum mendapat persetujuan Direk-si; evaluasi terhadap hasil monitoring dari bagian ter-kait atas semua kegiatan investasi baik tanaman mau-pun non tanaman agar memenuhi 3 T (Tepat mutu, Tepat Waktu, Tepat biaya); melaporkan hasil evaluasi kepada Direksi untuk pengambilan keputusan.

Pengawasan dan Pengendalian InternSesuai Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT), kebijakan pengawasan tahun 2009 ditekankan pada pelaksanaan audit based risk atas aktivitas berisiko tinggi, peningkatan kemampuan Auditor SPI untuk mencegah, mendeteksi suatu perbuatan fraud serta membangun suatu pengendalian intern di tingkat unit kerja.

Pelaksanaan Pengawasan danPengendalian InternSecara umum kegiatan pengawasan dan pengendalian intern dilakukan secara langsung oleh manajer kebun/pabrik serta didukung fungsi Tim Verifikasi di Kantor Distrik Manajer. Pengendalian intern dibangun me-lalui penerapan SOP, pelaksanaan manajemen mutu dan monitoring secara berkala oleh pimpinan.

Pembentukan Bagian SPI didasarkan atas PP No. 3 tahun 1983 pasal 45, bahwa setiap BUMN dibentuk SPI yang merupakan aparatur pengawasan intern pe-rusahaan yang bersangkutan. Secara struktural Ba-gian SPI berada dibawah Direktur Utama, dipimpin oleh seorang Kepala Bagian yang membawahi empat orang Kepala Urusan yaitu Kaur Tanaman, Kaur Teknik, Kaur Administrasi dan Umum serta Kaur Manajemen Risiko. Jumlah auditor Bagian SPI yang dimiliki PTPN XIII sebanyak 9 orang. Latar belakang auditor adalah berpendidikan Strata 1 bidang Pertanian, Ekonomi dan Teknik, dan kesemuanya telah memiliki kompe-tensi dan sertifikasi sebagai auditor sesuai standar yang dibutuhkan oleh perusahaan. Pengembangan kompetensi auditor dilakukan melalui pelatihan bi-dang audit. Selama tahun 2009, pendidikan dan pela-tihan auditor meliputi: Dasar-dasar Audit: 9 orang Audit Operasional: 3 orang

Head of Strategic Planning Division & CMRSecretary : Head of Planning & Monitoring AffairsMembers : Head of Plant Division, Head of Factory Division, Head of In frastructure Division, Head of Finance Division, Head of Busi ness Development Division.

Scope of Investment Committee covers evaluation on investment activity that will be performed, regarding cost, urgency, cost benefit, and return that will be re-ceived before getting approval from Board of Direc-tors; evaluation on monitoring result from concerned division regarding all investment activities both plant and non-plant one so that it covers 3 T (Punctuality; Punctuality of quality, time, and cost); reporting the result of evaluation to the board of Directors for deci-sion making purpose.

Internal Supervision and ControlAccording to the Annual Supervision Program (PKPT), supervision in 2009 is emphasized on the audit based risk implementation upon the high-risk activities, im-provement of the capability of SPI Auditor to prevent and detect fraud and develop an internal control in working level unit.

Internal Supervision and ControlGenerally internal supervising and control are performed directly by the estates/plant manager and supported by Verification Team in Manager District Office. Internal control is established through the SOP implementation, execution of regular quality man-agement and monitoring by the managers.

SPI establishment was based on PP No. 3/ 1983 article 45, that in every BUMN, SPI should be established and be one of internal supervising apparatus in the con-cerned company. Structurally, SPI Division goes under President Director, led by Head of Division supervis-ing for Head of Sub-Division namely Head of Plant Sub-Division, Head of Technical Sub-Division, Head of Administration and General Affairs Sub-Division, and Head of Risk Management Sub-Division. There are 9 auditors in SPI division of PTPN XIII. The background of the auditors are graduates from Agriculture, Eco-nomic, and Engineering Departments and all of them have the competence and certificates as an auditor according to the standards required by the company. The improvement of auditors’ competence is con-ducted through audit trainings. In 2009, educations and trainings for auditors are: Basic of Auditing: 9 people Operational Audit: 3 people Communication and Psychology of Audit: 2 people



Komunikasi dan Phsikologi Audit: 2 orang Pengelolaan Tugas-tugas Audit: 2 orang Audit Kecurangan: 2 orang Diklat Khusus Kepala SPI: 2 orang

Profil Kepala SPI Sofyan Nasution (Kepala SPI)Lahir di Batang Serangan Kabupaten Langkat Su-matera Utara, pada tanggal 8 Agustus 1967. Meraih gelar S1 dari Fakultas Pertanian USU Medan Tahun 1983. Memulai karier sebagai Asisten Pabrik di Kebun Gunung Bayu PTP VII Bah Jambi tahun 1983. Pada tahun 1998-2007 menjabat sebagai Manajer Kebun di Tabara, Tajati di Kaltim, Kembayan di Kalbar dan Kebun Batulicin di Kalsel PTPN XIII. Mulai tahun 2007 sampai dengan sekarang April 2010 menjabat seba-gai Kepala SPI PTPN XIII.

WewenangSesuai Audit Charter SPI tanggal 1 Januari 2006, SPI mempunyai akses terhadap dokumen, pencatatan, personal dan fisik kekayaan perusahaan di seluruh unit kerja perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya.

Fungsi dan peran SPI adalah melakukan post audit yang dilakukan setahun dua kali pada unit kerja yang ditekankan pada bidang tanaman, bidang teknik, bi-dang administrasi dan keuangan.

Tugas & KewajibanLingkup kerja SPI tidak hanya meliputi pemeriksaan dan evaluasi terhadap keandalan dan efektifitas sis-tem pengendalian intern perusahaan dan kualitas kinerja perusahaan namun juga termasuk pelak-sanaan tugas khusus dari Direktur Utama. Tugas pokok dan kewajiban SPI meliputi: Membantu Di-rektur Utama dalam melakukan pengawasan baik secara preventif, represif maupun edukatif, dan men-jabarkan operasional melalui perencanaan, pe-laksanaan maupun pemantauan terhadap kegiatan unit kerja maupun bagian di Kantor Direksi; Mem-berikan rekomendasi kepada manajemen melalui Di-rektur Utama mengenai penyempurnaan system pe-ngendalian intern, upaya penerapan dan pencapaian strategi bisnis, peningkatan efektivitas manajemen-najemen resiko, mendorong pelaksanaan GCG; Mem-buat laporan tertulis atas setiap pelaksanaan tugas-nya yang disampaikan kepada Direktur Utama.

Sasaran AuditSasaran audit berbasis resiko adalah meningkatkan sense of audit semua manajer terhadap proses ma-

Management of Auditing Tasks: 2 people Corruption Auditing: 2 people Special Training for Head of SPI: 2 people

Head of SPI Profile

Sofyan Nasution (Head of SPI)He was born in Serangan, Kabupaten Langkat, North Sumatra on 8 August 1967. He obtained undergradu-ate degree from Agriculture Faculty of University of North Sumatra, Medan in 1983. He started his career as a Factory Assistant in Kebun Gunung Bayu PTP VII Bah Jambi in 1983. In 1998-2007, he was Estates Manager in Tabari, Tajati in East Kalimantan, Kembay-an in West Kalimantan, and Kebun Batulicin in PTPN XIII South Kalimantan. Beginning in 2007 up to pres-ent (April 2010) he has been the Head of SPI in PTPN XIII.

AuthoritiesAccording to SPI Audit Charter on 1 January 2006, SPI have the access to documents, records, personal and physical assets of the company in all company work-ing units to obtain data and information related to his auditing tasks.

Function and role of SPI are to perform post audit conducted twice a year in working unit with empha-size on plant division, technical division, administra-tion division, and finance.

Duties & ObligationScope of SPI does not only cover examination and evaluation against reliability and effectiveness of company internal control system and company per-formance quality, but also execution of special tasks from the President Director. Main duties and obliga-tion of SPI cover: Assisting President Director in con-ducting preventive, repressive, and educative super-vising and translating operation through planning, implementation, or monitoring against the activities of working units of divisions in Board of Directors Of-fice; Giving recommendations to the management through President Director regarding improvement of internal control system, efforts to implement and achieve business strategies, increase the effectiveness of risk management, promote GCG implementation; Preparing written reports on all implementation of his/her tasks and submitting them to the President Director.

Objectives of AuditObjective of risk-based audit is to improve sense of audit of all managers to managerial process in their divisions so that the supervising role is always ob-



najerial di bidangnya sehingga peran pengawas sela-lu dimiliki dan melekat pada seluruh jajaran manajer. Peran SPI tidak hanya sekedar watch-dog, namun berkembang untuk melaksanakan fungsi-fungsi seb-agai konsultan, assurance, katalis maupun akselera-tor.

Laporan Kegiatan AuditSelama tahun 2009 realisasi pelaksanaan pemeriksaan mencapai 74 kegiatan dari target PKPT sebanyak 72 kegiatan (102,77%) pada 39 unit kerja. Dalam mene-tapkan obyek audit sesuai PKPT tahun 2009 dilakukan penilaian berbasis resiko (Risk Based Audit) terhadap tingkat pengendalian manajemen, perubahan ling-kungan yang cepat, teknis lapangan yang sensitive, pengeluaran biaya yang tinggi, dan temuan yang tinggi dan berulang di seluruh unit usaha.

Hasil inventarisasi obyek pemeriksaan yang memiliki potensi risk di 39 unit usaha sejumlah 468 obyek, di antaranya yang terpilih menjadi target pemriksaan adalah sejumlah 263 obyek. Aktivitas unit usaha yang berpotensi resiko adalah investasi tanaman, investasi non tanaman, pemeliharaan tanaman, pengelo-laan panen, alokasi biaya pengolahan, pengelolaan produksi dan pengiriman, pengelolaan pergudangan material, kinerja keuanganan dan operasional, evalu-asi dan monitoring tindak lanjut, pengelolaan KKPA, pengadaan barang dan jasa, audit khusus sesuai ke-butuhan.

Jumlah temuan dan status tindak lanjut temuan audit sampai dengan Desember 2009 adalah sebagai beri-kut:

Etika dan Norma Pengawasanserta Pengendalian Bagian SPI telah menerapkan standar perilaku (kode etik) yang ketat dan termuat dalam audit charter serta telah ditetapkannya standar pengelolaan tugas SPI yang mengatur etika, cara kerja dan pengenaan sanksi pelanggaran etika.

tained and adhered by all managers at all levels. SPI do not only serve as a watch-dog, but expand to per-form function as consultant, assurance, catalyst and accelerator.

Audit Activities ReportIn 2009, there were 74 activities implemented out of PKPT target of 72 activities (102,77%) in 39 working units. For determining the object of audit according to PKPT 2009, we carried out Risk Based Audit against management control level, rapid environment chang-es, sensitive technical problems in the field, high spending, and frequent and repeated results in all working units.

From the list of audit objects with risk potential in 39 working units, there are 468 objects, and 263 of them were selected as audit objects. Business unit activities with risk potential are plant investment, non-plant investment, plant cultivation, harvest cul-tivation, processing cost allocation, production and shipping management, material warehouse manage-ment, financial and operational performance, follow up monitoring, KKPA management, goods and ser-vice procurement, special audit in accordance to the needs.

Number of findings and follow up status of the audit findings up to December 2009 are us the following:

Ethics and Norms of Supervisionand Control SPI Division has set rigid code of conduct that is men-tioned in audit charter and there has been stipulated a standard of SPI task management which regulates ethics, working methods and sanction for ethic viola-tions.

No. Wilayah Jumlah Temuan Tindak Lanjut

Numberof Tuntas Dalam Proses Monitoring Jumlah Areas Findings Completed Intheprocess Monitoring Total

1 DKB – 1 72 36 24 12 72

2 DKB – 2 48 34 9 5 48

3 DKST 72 37 22 13 72

4 DKT 90 56 24 10 90

5 KPJ 2 - 1 1 2

6 Kandir - - - - -

Jumlah 284 163 80 41 284



Kebijakan Pengungkapan dan KeterbukaanPTPN XIII mempunyai kewajiban untuk mengung-kapkan informasi penting dan relevan kepada Peme-gang Saham dan Instansi Pemerintah terkait serta stakeholders lainnya sesuai dengan peraturan per-undang-undangan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif. Keterbukaan PTP XIII ke-pada pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat, mitra bisnis dan pemangku kepentingan lainnya telah dilakukan manajemen melalui berbagai sarana media, maupun pengungkapan (disclosure) pada berbagai event, komunikasi dalam rapat, ser-ta komunikasi non formal seperti mailing list, coffe morning, gathering. Sekretaris Perusahaan memi-liki tugas dan tanggung jawab untuk membangun komunikasi yang efektif antara Perusahaan dengan Pemegang Saham dan stakeholders lainnya, antara lain berupa siaran pers, pemaparan publik, publikasi laporan.

Setiap sebulan sekali, Perseroan menerbitkan media Harmoni sebagai sarana sosialisasi dan komunikasi keluarga besar PTPN XIII. Akses informasi melalui :

Website : http://www.ptpn13.com Telepon : (0561) 749367, 749363, 749369 Faximile : (0561) 766026 Kantor Pusat : PT Perkebunan Nusantara XIII (Per-

sero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, Kalimantan Barat.

Kantor Distrik/Wilayah: 1. Distrik Manajer Kalimantan Barat I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sanggau, Kalbar 78571, Telp : 0564-22037, Email : [email protected] 2. Distrik Manajer Kalimatan Barat II Desa Pasok, Kecamatan Parindu, Kab. Sanggau

Kalbar 78561, Telp & Fax. : 0564-22050, Email : [email protected] 3. Distrik Manajer Kaltim Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis,

Kab. Pasir Kaltim 76282, Telp dan Fax. : 0543-22792, Email : [email protected] 4. Distrik Kalimantan Selatan/Tengah Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Telp & Fax. : 0511-2702169.

Disclosure and Open PolicyPTPN XIII has the obligations to reveal important and relevant information the shareholders and related government institution and other stakeholders ac-cording to the prevailing laws and regulations punctu-ally, accurately, clearly, and objectively. The openness of PTP XIII to the shareholders, employees, smallhold-ers, farmers, business partner, and other stakeholders has been implemented by management using many media and disclosures in many events, communica-tion in the meetings, and non-formal communication such as mailing list, coffee morning, and gathering. Corporate Secretary has duty and responsibility to build effective communication between Company and Shareholders and other stakeholders, such as in form of press release, public presentation, and report publication.

Once a month, the Firm issues Harmoni media as means of socialization and communication among the big family of PTPN XIII. Information access:

Website : HYPERLINK “http://www.ptpn13.com” http://www.ptpn13.com Telephone: (0561) 749367, 749363, 749369 Facsimile : (0561) 766026 Head Quarter: PT Perkebunan Nusantara XIII (Per-

sero) Jl. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak 78118, West Kalimantan.

District/Branch Offices:1. District Manager of West Kalimantan I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sang gau, West Kalimantan 78571, Phone : 0564- 22037, Email: [email protected]. District Manager of West Kalimantan II Desa Pasok, Kecamatan Parindu, Kab. Sanggau, West Kalimantan 78561, Phone: 0564-22050, Email: [email protected]. District Manager of East Kalimantan Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis, Kab. Pasir Kaltim 76282, Phone and Fax.: 0564-22792, Email:[email protected]”4. District of South/Central Kalimantan Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Phone & Fax. : 0511-2702169.



Kantor Pendukung : 1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940, telp : 021-5201453, Fax. : 021-5201436, Email : [email protected] 2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262, Telp 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email : [email protected] 3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin Kalsel, Telp 0511-3266423, Fax. : 0511-3263469, Email : [email protected]

Benturan KepentinganDi dalam Code of Corporate Governance dinyatakan bahwa pengungkapan adanya benturan kepentingan wajib dilaporkan kepada Pemegang Saham paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/kondisi tersebut. Pemegang Saham meneliti situasi/kondisi yang menunjukkan adanya indikasi tersebut dan da-lam waktu paling lambat 5 (lima) hari mengambil keputusan untuk mengatasi situasi tersebut. Anggota Direksi dan Komisaris termasuk keluarganya wajib mengungkapkan kepemilikan saham di perusahaan lain, yang disusun dalam format/surat pernyataan tersendiri.

Apabila terjadi benturan kepentingan Perusahaan dengan kepentingan salah seorang anggota Direksi, keputusan mengenai penyelesaian benturan kepen-tingan dilakukan oleh Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya dengan persetujuan Komisaris. Apa-bila benturan kepentingan menyangkut semua Di-reksi, perusahaan diwakili oleh Komisaris mengada-kan RUPS Luar Biasa untuk menyelesaikan benturan kepentingan tersebut. Apabila terjadi benturan ke-pentingan antara kepentingan perusahaan dengan kepentingan salah seorang anggota Komisaris, kepu-tusan mengenai penyelasaian benturan kepentingan diambil dalam RUPS.

Sekretasis PerusahaanSekretaris Perusahaan merupakan organ yang diben-tuk oleh Direksi yang berfungsi sebagai penghubung antara Perusahaan dengan pemegang saham/pe-milik dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya dengan Perusahaan dan melakukan pengelolaan do-kumen-dokumen Perusahaan.

Supporting Offices: 1. Representative Office in Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940, Phone : 021-5201453, Fax. : 0564-5201436,

Email: [email protected] 2. Balikpapan Liaison Office Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262,

Phone 0524-421942, Fax. 0564-731296, Email: [email protected] 3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin South Kalimantan, Phone 0511-3266423, Fax: : 0564-3263469,

Email: [email protected]

Conflict of InterestIn Code of Corporate Governance, it is stated that disclosure of conflict of interest must be reported to the Shareholders at the latest five days starting from the incident of conflict of interest. Shareholders have to examine the situation/condition showing the in-dications and within 5 (five) days of the latest have to make decision to solve the problems. Member of Board of Directors and Board of Commissioners in-cluding their families have to disclosure the owner-ship of share in other company, written in a separate statement form/letter.

When there is a conflict of interest between the inter-est of the company and the interest of one of Board of Directors, decision on the conflict resolution should be made by the President Director and other board of Directors with the approval from Commissioners. When the conflict involves all Board of Directors, the company represented by Commissioners shall hold Special Shareholder General Meeting to resolve the conflict of interest. When there is a conflict of in-terest between the company’s interest and one of commissioners’ interests, the decision on the conflict resolution should be made in Shareholder General Meeting.

Corporate SecretaryCorporate Secretary is one organ established by Board of Directors and has a role as liaison officer between the Company and Shareholders/Owners and other concerned parties and the Company and manages company’s documentation.



Profil Sekretaris PerusahaanDrs. Pahala Manurung(Sekretaris Perusahaan dan CSR)

Lahir di Medan, Sumatera Utara pada tanggal 12 Ma-ret 1954. Meraih gelar S1 dari Universitas Tanjung Pura. Tahun 2003 menjabat sebagai Kepala Urusan Sekretariat & Rumah Tangga Bagian Umum PTPN XIII. Pada tahun 2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Umum PTPN XIII dan Sejak April 2007 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Korporat PTPN XIII. Selain itu juga, sejak tahun 2002 s/d sekarang menjabat sebagai Ketua Umum Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SPBUN) PTPN XIII.

Tugas dan tanggung jawabSekretaris Perusahaan1.Memastikan kelancaran komunikasi (corporate communication) antara perusahaan dengan pe-

mangku kepentingan yang meliputi; pemegang saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat serta pengguna jasa sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan tersebut.

2.Menjamin tersedianya informasi yang boleh diak-ses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan ke-butuhan wajar dari pemangku kepentingan.

3.Menjalankan fungsi investor relation (RUPS, Lapor-an Tahunan, Public Expose, Investor Meeting, dan lain-lain).

4.Memastikan kepatuhan terhadap peraturan per-undang-undangan yang berlaku.

5.Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen di tingkat pusat.

6.Bertanggung jawab kepada Direksi dan laporan pelaksanaan tugasnya disampaikan pula kepada Dewan Komisaris.

Pemberitaan PublikPada tahun 2009, sejumlah pemberitaan yang ber-kaitan dengan kegiatan maupun kinerja PTPN XIII ter-muat di sejumlah media, baik media lokal maupun media nasional. Berikut ini adalah daftar press release tahun 2009 3 Februari 2010: Empat PTPN (PTPN III, IV, VIII,

dan XIII) Siap Bangun Pabrik Minyak Goreng 17 Februari 2009: Palm Kernel Oil, PTPN III & XIII

Bangun Pabrik Rp 107 Miliar 28 Februari 2009: Asa di Tengah Perkebunan

Sawit 09 Maret 2009: Kembangkan Biofuel, 13 PTPN

Sinergi Konsorsium 18 Maret 2009: 40 Ribu Hektar Sawit di Kubu Raya 20 Maret 2009: Pengumunan Pemenang Lomba

Karya Tulis Dalam Rangka 13 Tahun PTPN XIII 27 April 2009: Pihak PTPN XIII kian serius mena-

Profile of Corporate SecretaryDrs. Pahala Manurung(Corporate Secretary and CSR)

He was born in Medan, North Sumatra on 12 March 1954. He obtained under graduate degree from Tan-jung Pura University. In 2003, he served as the Head of Section of Secretary and Household General Affairs of PTPN XIII. In 2004 he was the head of General Af-fairs Department of PTPN XIII and since 2007 he has been appointed as the Head of Corporate Secretary Department of PTPN XIII. He has also been appointed as the Head of PTPN XIII Worker Union (SPBUN) since 2002 to present.

The duties and responsibilities ofCorporate Secretary1, Ensure swift communication (corporate communication) between the company stakeholders co-

vering the following aspects: shareholders, em-ployees, business partners, community and service users in line with proper requirement of the stake-holders.

2. Ensure availability of in formation which is acces-sible to the Stakeholders in line with their proper needs.

3. Perform the function of investor relation (General Shareholder Meeting, Annual Report, Public Ex-pose, Investor Meeting and the likes).

4. Ensure Compliance with prevailing laws and regu-lations.

5. Facilitate managerial meeting at the central level. 6. Be responsible to the Board of Directors and report

to the Board of Commissioners on the implemen-tation of his/her duties.

Public ExposeIn 2009, some news related to activities and perfor-mances of PTPN XIII were announced in some local and national media. Here is the list of press release in 2009. 3 February 2010: Four PTPNs (PTPN III, IV, VIII,

and XIII) Ready to Build Cooking Oil Plants 17 February 2009: Palm Kernel Oil; PTPN III&XIII

Build a Rp 107 Billion Factory 28 February 2009: Hopes in the Middle of Palm

Estates 09 March 2009: Developing Bio fuel, 13 PTPNs

synergize a consortium 18 March 2009: 40 Thousand Hectares of Palm Oil

in Kubu Raya 20 March 2009: Announcement of the Winners of

Writing Competition for the 13th Anniversary of PTPN XIII.



paki pengembangan sektor industri perkebunan di Kabupaten Kubu Raya

23 Juni 2009: PT Perkebunan Nusantara (PTPN) XIII Wilayah Kaltim, mampu memproduksi 140 ton Tandan Buah Segar/jam

25 Juli 2009: PTPN XIII Persero dan Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) Distrik Wilayah Kaltim mem-bantu para korban kebakaran di Jl. Kandilo Bahari, Tanah Grogot

15-08-2009: PTP Nusantara XIII (Persero) menggu-nakan pendekatan baru Low External Input Sustai-nable Agriculture (LEISA)

18 Agustus 2009: Bantuan PTPN XIII untuk kurangi korban DBD

26 Agustus 2009: PTPN XIII membagikan 11.000 masker kepada 23 sekolah di sekitar Kantor Direksi PTPN XIII Pontianak

17 September 2009: CSR (PKBL) di PTPN XIII (Perse-ro) Kaltim

16 Oktober 2009: Sawit Nusantara Award – SNA tahun 2009, digelar Forum Sawit Nusantara – FSN, di Hotel Kapuas Palace Kalbar

17 Oktober 2009: 50 Perusahaan BUMN Berpering-kat Hitam

18 Oktober 2009: (PTPN) XIII membentuk konsorsi-um bersama tiga badan usaha milik negara (BUMN) lain di sektor perkebunan untuk percepatan usaha tanam sawit di Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat.

25 Oktober 2009: Penanaman perdana sawit di desa Tepian Makmur, Kecamatan Rantau Pulung, Kutai Timur, Kaltim, PTPN XIII bekerjasama dengan PT Pupuk Kaltim membentuk PT Kalianusa dengan luas lahan kebun inti kelapa sawit 7.100 ha

30 Oktober 2009: Indonesia Akan Alihkan Pasar CPO; RI Bangun 3 Klaster Industri Hilir Kelapa Sa-wit

05 November 2009: Enam BUMN Perkebunan pro-dusen karet alam tahun 2010 akan mendirikan pe-rusahaan untuk memproduksi ban sepeda motor di Medan

11 November 2009: Gubernur Kalimantan Selatan Resmikan Pembangunan Pabrik Minyak Sawit Pe-laihari

17 November 2009: Usulan manajemen PDAM Pe-laihari untuk memanfaatkan waduk milik PTPN XIII di Desa Ambungan, Kecamatan Pelaihari direspon Bupati H Adriansyah.

06 Desember 2009: 50 BUMN Berperingkat Buruk Pengelolaan Lingkungan

9 Desember 2009: PTPN XIII Raih Juara III Plantati-on Cup 2009

16 Desember 2009: Harmoni Natal di PTPN XIII (Persero)

21 Desember 2009: Tahun 2010 PTPN XIII beralih menggunakan Biodiesel.

27 April 2009: PTPN XIII gets more serious in exploring development of plantation industrial

sector in Kabupaten Kubu Raya. 23 June 2009: PT Perkebunan Nusantara (PTPN)

XIII in East Kalimantan is capable of producing 140 tons of Fresh Fruit Bunch.

25 July 2009: PTPN XIII Persero and Worker Union of East Kalimantan District help the victims of fire at Jln Kandilo Bahari, Tanah Grogot

15 August 2009: PTP Nusantara XII (Persero) use a new approach of Low External Input Sustainable Agriculture (LEISA)

18 August 2009: PTPN XIII’s aid to reduce dengue fever victims

26 August 2009: PTPN XIII distribute 11,000 masks to 23 schools around the Directors Office of PTPN XIII in Pontianak

17 September 2009: CSR in PTPN XIII (Persero) East Kalimantan

16 October 2009: Sawit Nusantara Award (SNA) 2009 is carried out by Forum Sawit Nusantara -- (FSN) in Hotel Kapuas Palace West Kalimantan

17 October 2009: 50 BUMN companies are in the Black List

18 October 2009: Sawit Nusantara Award (SNA) 2009 is carried out by Forum Sawit Nusantara -- (FSN) in Hotel Kapuas Palace West Kalimantan

25 October 2009: Planting Palms for the First Time in Tepian Timur Village, Kecamatan Rantau Pulung, Kutai Timur, East Kalimantan, PTPN work together with PT Pupuk Kaltim and establish PT Kalianusa with 7,100 hectare nucleus palm oil estates.

30 October 2009: Indonesia will move their the CPO Market, Indonesia build 3 clusters of Palm Oil Downstream Industry

05 November 2009: Six BUMN of natural rubber industries will establish a tire factory to produce motorbike tires in 2010.

11 November 2009: Governor of South Kalimantan officially comment the Development of Pelaihari Palm Oil Factory

17 November 2009: Pelaihari PDAM’s Recommen-dation to utilize PTNP XIII’s reservoir in Ambungan Village, Pelaihari District is responded by Mayor H Adriansyah.

06 December 2009: 50 BUMNs are Bad Rated in Managing Environment

9 December 2009: PTPN XIII win the third place in Plantation Cup 2009

16 December 2009: Harmony on the Christmas Day in PTPN XIII (Persero)

21 December 2009: In 2010 PTPN XIII switch to Bio diesel.



Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan Sepanjang tahun 2009, perkara penting yang diha-dapi perusahaan adalah perkara yang berkaitan de-ngan hukum, terutama masalah sengketa lahan. Status perkara sampai dengan saat ini adalah masih menunggu keputusan dari Mahkamah Agung. Ti-dak ada gugatan materiil maupun immaterial yang akan mempengaruhi posisi keuangan perusahaan, kemungkinan resiko financial akibat perkara adalah nihil.

No. No. Perkara Jenis & Jumlah Gugatan Materi Perkara Posisi Status Perkara No.Case Type&NumberofLawsuits CaseMaterial Position CaseStatus

1

2

3

12/Pdt/2008/PN PW

10/Pdt.G/2004/PN

BTK

06/Pdt.G/2004/PN BTK

Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & imma-teriil sebesar Rp. 509.401.872,-Lawsuit on unlawful acts with mate-rial and non-material values of Rp. 509.401.872,-

Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & imma-teriil sebesar Rp. 12.040.000.000,-Lawsuit on unlawful acts with mate-rial and non-material values of Rp. 12.040.000.000,-

Gugatan Wanprestasi dengan nilai gugatan materiil & immaterial Rp. 4.680.000.000,-Lawsuit of Breach of Contract with material and non-material values of Rp. 4,680,000,000.00

Sdri. Murniati Ya’ Mariadi me-miliki sebidang tanah seluas 24 Ha yang diperoleh dari jual beli dengan Mari bin Adjib pada tahun 1976, dimana tanah itu ber ada dalam areal HGU Kebun Ngabang. Murniati kemudian mengajukan gugatan ganti rugi tanam tumbuh kepada PTPN XIII ke PN Mempawah.Ms. Murniati Ya’ Mariadi owns 24 hectares of land purchased from Mari bin Adjib in 1976 and the land is in the area of HGU in Kebun Ngabang. Murniati then claim planting indemnity against PTPN XIII in Mempawah District Court.

Sian Cs mengklaim bahwa PTPN XIII telah menguasai tanah mi-liknya seluas 99,6625 Ha. Sian Cs kemudian mengajukan gugatan ganti rugi tanam tumbuh kepa-da PTPN XIII ke PN Buntok.Sian Cs claims that PTPN occupy his 99.662 hectare land. Sian Cs then claims planting indemnity against PTPN XIII in Buntok Dis-trict Court.

Kumpi Cs mengklaim bahwa PTPN XIII telah menguasai tanah miliknya seluas 56,50 ha. Kumpi Cs kemudian mengajukan gu-gatan kepada PTPN XIII ke PN Buntok.Kumpi Cs claims that PTPN oc-cupy his 56.50 hectare land. Kumpi Cs then claim lawsuit against PTPN XIII in Buntok Dis-trict Court.

PN Mempawah memutuskan bahwa gugatan Penggugat ti-dak dapat diterima (NO). Peng-gugat kemudian mengajukan Banding kepada PT. Dalam putusannya PT menguatkan putusan PN MempawahMempawah District Court de-cide that the clam is not ac-ceptable (NO) The Plaintiff then appeal to High Court The High Court reinforce the decision of Mempawah District Court.

PN Buntok di dalam putu-sannya menyatakan bahwa Tergugat (PTPN XII) telah ter-bukti melakukan perbua-tan melawan hukum serta harus membayar ganti rugi. Terhadap putusan tersebut, PTPN mengajukan Banding. PT Kalteng kemudian membatal-kan putusan PN Buntok & me-menangkan PTPN XIIIBuntok District Court decides that defendant is proven guilty of unlawful act and has to pay indemnity. Upon the decision, PTPN propose an appeal. Cen-tral Kalimantan High Court then annuls the decision of Buntok District Court and wins PTPN XIII.

PN Buntok dalam putusannya menga bulkan gugatan Peng-gugat dan meng hukum Ter-gugat untuk membayar ganti rugi. PTPN mengajukan Band-ing. PT mengeluarkan putusan yang menguat kan putusanPN Buntok.PN Buntok grants the plaintiff’s claim and sentence the defendant with obligation of indemnity. PTPN appeal. High Court reinforces the decision of the District Court.

Penggugat mengaju-kan Kasasi ke MAPlaintiff appeal to the Supreme Court.

Penggugat mengaju-kan Kasasi ke MAPlaintiff appeal to the Supreme Court.

PTPN XIII mengajukan Kasasi ke MAPTPN appeal to the Supreme Court.

Urgent Problems Faced by the Company In 2009, urgent problems faced by the company are related to laws, especially land dispute. The present status of the case is pending decision of Supreme Court. There are no any materials or non-material lawsuits that will influence the company financial condition, there is not any financial risk due to the lawsuits.



Selain perkara penting tersebut, Perseroan telah mengajukan gugatan perdata ke Pengadilan Negeri Amuntai No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20 Sep-tember 2008, terkait pencemaran limbah batubara yang berasal dari PT Adaro ke tanaman HGU milik PTPN XIII. Berdasarkan Akte Perdamaian tanggal 23 April 2009, masing-masing pihak mencabut semua dalil gugatan dan tuntutan, PT Adaro memberikan kom-pensasi kepada PTPN XIII sejumlah Rp 150.000.000 pada bulan Maret 2009.

Prinsip-Prinsip Etika Bisnisdan Etika KerjaManajemen telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang berlaku sebagai code of conduct dan terakhir di revisi pada Februari 2010.

Etika Bisnis Etika Bisnis adalah sistem nilai atau norma yang dianut oleh Perusahaan sebagai acuan bagi pelaku bisnis dalam berhubungan dengan lingkungan internal maupun eksternal. Etika Bisnis mengatur hubungan antara perusahaan sebagai suatu entitas dengan pelanggan, pemegang saham, individu dalam peru-sahaan, petani plasma, pemasok, kreditur, komunitas (publik), pemerintah, auditor, media massa, pesaing serta menjelaskan bagaimana perusahaan (sebagai suatu entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan perusahaan dengan seluruh Stakeholder.

Etika Kerja PTPN XIIIEtika Kerja mengatur individu dalam perusahaan bersikap, berperilaku, berinteraksi dan melakukan pro-ses kerja dengan pihak-pihak di dalam dan di luar pe-rusahaan dalam membangun budaya kerja dan bu-daya perusahaan.

Aside from those urgent cases, the Firm have claim a civil lawsuit to Amuntai District Court (No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT) on 20 September 2008, regarding coal waste pollution coming from PT Adaro destroy-ing the estates of PTPN XIII. Based on peace agree-ment 23 April 2009, each party revokes all their claim and lawsuit and PT Adaro endow PTPN compensation of Rp 150,000,000 in March 2009.

Business Ethics andWork Ethic PrinciplesManagement has established Code of Business Ethics and Work Ethics prevailing as code of conduct and was most recently revised in February 2010.

Business Ethics

Business Ethics are value or norm system adhered by the Company and a reference for business actors in relation to internal and external parties. Business Eth-ics regulate the relationship between the company as an entity with customers, shareholders, individual in the company, nucleus farmers, suppliers, creditors, community (public), government, auditor, mass me-dia, competitors and explain how the company (as an entity) have ethics, act and perform in attempt to balance the interest of the company and all stake-holders.

Work Ethic PTPN XIIIWork Ethics regulate company staff’s behavior and attitude in interacting and performing working process with internal and external parties to develop working culture and company’s culture.

No. No. Perkara Jenis & Jumlah Gugatan Materi Perkara Posisi Status Perkara No.Case Type&NumberofLawsuits CaseMaterial Position CaseStatus

4 03/Pdt.G/09/PN TG

Gugatan Perwakilan Kelompok (Class Action) berdasarkan Perbua-tan Melawan Hukum dengan nilai gugatan materiil & immaterial Rp. 7.357.654.235,-Class Action against unlawful acts with material and non-material values of Rp 7,357,654,235.00

Alexius Fernandez, mewakili salah satu Anggota Kelompok Tani, mengklaim bahwa PTPN XIII (Tergugat 1) telah melakukan perbuatan yang merugikan kare-na tidak menyetor cicilan kredit ang gotanya kepada BRI Cab. Ta-nah Grogot (Tergugat 2).Alexius Fernandez, representing one of the members of Kelom-pok Tani (farmer group) claims that PTPN (defendant 1) have committed an action causing injury because they do not pay their credit installment of their members to BRI Bank Tanah Grogot (Defendant 2).

PN Tanah Grogot tidak me-nerima/menolak gugatan Class Action Penggugat.Tanah Grogot District Court re-fuses their claim.

Penggugat mengaju-kan Banding ke PTPlaintiff appeal to High Court.



Dalam menjadikan Perusahaan yang berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, selu-ruh karyawan sebagai pelaku bisnis bertekad mewu-judkan:1. Menciptakan nilai tambah dalam bekerja sehari-

hari.2. Mengutamakan kebutuhan pasar dan pelanggan

serta mencermati persaingan.3. Melakukan kegiatan Perusahaan yang cepat, seder-

hana dan berani mengambil resiko.4. Bekerja dengan prinsip efektif dan efisien.5. Bekerja sama dan rukun serta saling mengingatkan

dalam tugas berdasarkan pengetahuan.6. Menghargai hasil karya dan prestasi kerja untuk

menjadi karyawan yang sejahtera dan terhormat.7. Memberi manfaat kepada alam dan lingkungan

sekitar.

Tata Nilai Perusahaan1. Integritas: menyampaikan sesuatu dengan benar tanpa kepentingan pribadi, tulus, dapat dipercaya,

satu kata dengan perbuatan, melakukan pekerjaan dengan benar sekalipun tidak ada seorangpun se-dang bekerja atau seorangpun melihatnya.

2. Disiplin: bekerja mengikuti system peraturan dan norma yang berlaku serta hasil kerja tidak dilaku-kan melalui cara-cara jalan pintas.

3. Perbaikan terus-menerus: perbaikan dengan cara-cara efisien dan efektif untuk memperoleh mutu pekerjaan dan kepuasan pelanggan, tuntutan mengatasi persaingan.

4. Bertindak segera: pekerjaan dilakukan dengan se-gera dengan pola pikir peluang tidak senantiasa ada, untuk meningkatkan laba dan mempercepat pertumbuhan.

5. Tanggung jawab: mampu memberikan respon ter-hadap hasil pekerjaannya yang berkaitan dengan mutu, biaya, standard an norma serta target-tar-get yang ditetapkan.

6. Inovasi: menciptakan cara-cara baru dalam bekerja untuk mencapai hasil yang terbaik.

7. Komunikasi: proaktif dalam menyampaikan gagas-an, focus terhadap apa yang benar bukan siapa yang benar dan mau mendengarkan.

8. Kerukunan: berpikir terbuka, menerima perbedaan dan kritik, berpikir positif, tidak sektoral dan tidak menyalahkan orang lain.

Sikap individu dalam perusahaan kaitannya dengan wewenang dan jabatan: Menggunakan wewenang dan jabatannya dengan

penuh tanggung jawab untuk kepentingan per-usahaan.

Menggunakan wewenang dan jabatannya untuk

To establish a company with high competitiveness, improving and growing in sustainable manner, all employees as business actors are committed to:1. Create added values to company daily activities.2. Give priority to the market needs and customers

while playing close attention to competitions.3. Carry out a swift and simple corporate activities

and daringly take necessary risks.4. Apply effective and efficient working principles.5. Cooperate harmoniously and remind each other’s

task on knowledge basis.6. Appreciate one’s work and achievement towards

becoming a respected and prosperous employee.7. Providing benefits to the nature and surround-

ings.

Company Values1. Integrity Conveying any matter truly and free of per sonal interest, sincerely, trustworthily, in line with

attitude, and performing duties correctly although there is not any body working and seeing it.

2. Discipline: working in line with the system and pre-vailing norms and not taking shortcuts in achieving the results.

3. Continuous Improvement: efficient and effective improvement to achieve good quality work and customer’s satisfaction, and to win competition.

4. Prompt action Duties are performed promptly with the mind set that opportunities are not always present to increase benefit and accelerate growth.

5. Responsible: Being able to respond against the results of their work related to quality, cost, stan-dards, norms, and set up targets.

6. Innovation: Creating new ways in working to achieve the best results.

7. Communication: Proactive in conveying ideas, fo-cusing on what is right not who is right and will-ingness to listen.

8. Harmony: Having open mind, receiving criticism, thinking positively, broad-minded and not blaming others.

Individual’s attitude regarding his/her authority and position: Using their authority and position responsibly for

the interest of the company. Using their authority and position to maintain and

use all the data, information, facilities and compa-ny’s asset for the interest of the company.



menjaga dan menggunakan seluruh data, infor-masi, fasilitas dan harta perusahaan untuk ke-pentingan perusahaan.

Menjaga nama baik perusahaan sesuai wewenang dan jabatan dalam sikap dan perilakunya di luar maupun di dalam perusahaan.

Hal-hal yang dilarang Perusahaan yang termasuk pelanggaran berat antara lain meliputi: Menerima hadiah atau pemberian dalam bentuk

apapun. Memalsukan data/informasi atau memberikan ke-

terangan palsu kepada pihak yang memerlukan. Mengungkapkan rahasia perusahaan yang seha-

rusnya dirahasikan kecuali untuk kepentingan Negara.

Membujuk pimpinan, bawahan dan atau teman sekerja untuk melakukan sesuatu yang bertentang-

an dengan hokum dan atau kesusilaan. Melakukan perbuatan asusila di tempat kerja. Menyalahgunakan wewenang dan jabatannya un-

tuk kepentingan pribadi maupun golongan. Melalaikan pelaksanaan tugas, pekerjaan yang

seharusnya dilaksanakan sehingga menimbulkan kerugian bagi perusahaan.

Melakukan tindak kejahatan antara lain mencuri dan atau menggelapkan aset perusahaan, melaku-kan penipuan kepada atasan, bawahan maupun kepada sesame rekan kerja, memperdagangkan barang perusahaan baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan.

Sosialisasi GCGInternalisasi jiwa GCG dalam operasional perusahaan sehari-hari merupakan langkah penting untuk me-ningkatkan nilai perusahaan. Dalam tahun 2009, Ba-gian SPI telah melakukan sosialisasi penerapan GCG khususnya kepada calon karyawan pimpinan sejum-lah 31 orang guna memberikan pemahaman yang memadai tentang konsep dan prinsip GCG secara komprehensif.

Sosialisasi PEBKSosialisasi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika Kerja dilakukan secara bertahap, yaitu dengan mener-bitkan PEBK dan membagikannya kepada karyawan. Pedoman Etika Bisnis dibagikan kepada karyawan golongan III ke atas sedangkan Pedoman Etika Ker-ja dibagikan kepada seluruh karyawan tetap, mulai golongan I-IV. Seluruh karyawan yang telah menerima PEBK wajib menandatangani Surat Pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menerima dan menerap-kan PEBK dengan sebaik-baiknya.

Maintaining company’s reputation according to their authority and position with their good atti-tude inside or outside the company.

Prohibition and Severe Violations: Receiving gifts and gratification in any form. Falsifying data/information or giving false informa-

tion to the parties who need it. Revealing company’s secrets that should be kept

except for the state’s interest. Persuading supervisors, subordinates, and working

partners to commit something against the law or morality.

Committing immoral acts in working venue. Abuse the authority and power for personal or

group’s interest. Ignoring duties so that it causes loss to the com-

pany. Committing crime like theft, embezzling compa-

ny’s asset, deceiving supervisors, subordinates, or working partners, selling company’s asset within or outside the company.

GCG SocializationInternalization of GCG spirit and company daily ope-ration is an substantial step to increase company’s values. In 2009, SPI Division has conducted some socialization on the GCG implementation especially to the employee manager candidates (31 people) for providing sufficient understanding regarding the concepts and principles of GCG comprehensively.

PEBK (Code of Business Ethicsand Work Ethics) SocializationSocialization of Code of Business Ethics and Work Ethics was conducted gradually, that is by issuing PEBK handbook and distributes them to the employ-ees. Code of Business Ethics were distributed to the level III and up employees while Code of Ethics to all permanent employees at level I-IV. All employees re-ceiving PEBK had to sign a Statement Letter mention-ing the commitment to receive and implement PEBK at best.



Kepatuhan

Perusahaan telah mentaati segala prosedur, kebi-jakan atau peraturan tertentu yang ditetapkan oleh pihak yang berwenang atau manajemen, yang men-cakup penghimpunan dan pengevaluasian bukti-bukti untuk menentukan dan melaporkan apakah kegiatan financial maupun operasional perusahaan telah dilak-sanakan sesuai dengan ketentuan atau perundang-undangan yang berlaku.

Dari keseluruhan akuntan eksternal yang mengaudit PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sejak tahun 2000 - 2009, hasil pengujian kepatuhan terhadap hu-kum, kontrak dan bantuan yang berlaku bagi PTPN XIII menunjukkan bahwa unsur yang auditor uji tidak ada satupun yang menyebabkan auditor tidak per-caya bahwa PTPN XIII tidak mematuhi dalam hal-hal yang material.

Assessment GCG

Hasil Assessment GCG Assessment penerapan Good Corporate Governance PTPN XIII dilaksanakan oleh Perwakilan Badan Peng-awasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Kalbar. Pengujian dilakukan beberapa aspek yang telah di-tentukan, meliputi 50 buah indicator, dan 156 pa-rameter. Nilai assessment GCG PTP XIII dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan yang cukup berarti. Pada tahun 2008, nilai yang diperoleh sebesar 81,35 dengan predikat baik, sedangkan pada tahun 2009 nilai yang dicapai meningkat menjadi sebesar 82,67 dengan predikat baik.

Rekapitulasi perkembangan nilai assessment GGC oleh Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan BPKP Kalbar adalah sebagai berikut:

Compliance

Company have complied with all procedures, facilities, or particular laws stipulated by authorized parties or management covering gathering and evaluation of evidence to determine and report whether financial or operational activities have been performed accor-dance to the prevailing laws and regulations.

All external auditors auditing PT Perkebunan Nusan-tara XIII (Persero) since 2000 - 2009 show the results of examination regarding law compliance, contracts, and assistance of PTPN XIII that indicate none of ex-amined elements causes auditors to believe that PTPN XIII do not comply with material matters.

GCG Assessment

Results of GCG Assessment

Assessment of GCG Implementation of PTPN XIII was conducted by representatives of Financial and Devel-opment Supervisory Board (BPKP) West Kalimantan. The assessment was applied upon some determined aspects covering 50 indicators and 156 parameters. The score of PTPN XIII shows year to year substantial improvement. In 2008, PTPN obtained score of 81.35 with good predicate while in 2009 the grade was 82,67 with good predicate.

Recapitulation of GCG assessment score from repre-sentatives of Financial and Development Supervisory Board West Kalimantan is as follow:

TAHUN (Year) NILAI (Score) PREDIKAT (Predicate)

2003 71,52 Cukup (Sufficient)

2004 78,99 Baik (Good)

2005 81,47 Baik (Good)

2006 79,85 Baik (Good)

2007 80,97 Baik (Good)

2008 81,35 Baik (Good)

2009 82,67 Baik (Good)



Tindak Lanjut atas Rekomendasi BPKPPTPN XIII telah menindaklanjuti rekomendasi asse-ment GCG tahun 2008 oleh BPKP dalam rangka per-baikan pelaksanaan GCG di masa yang akan datang. Berikut disajikan status tindak lanjut atas rekomen-dasi assessment GCG tahun 2008, sebagai berikut: Status Tindak Lanjut selesai:1. Mendokumentasikan setiap kegiatan yang relevan

dengan upaya-upaya meningkatkan citra perusa-haan (PIC: Komisaris)

2. Bersama dengan Direksi menetapkan kriteria men-genai jenis informasi yang dapat diberikan oleh Komisaris kepada stakeholders. (PIC: Komisaris & Direksi)

3. Seluruh anggota Komisaris yang menghadiri rapat Dewan Komisaris agar menandatangani risalah rapat sesuai ketentuan Anggaran Dasar (PIC: Komisaris)

4. Menginstruksikan Sekretaris Komisaris menyimpan dokumen komisaris di Kantor Perwakilan Jakarta (PIC: Komisaris)

5. Menyempurnakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (PEBK) yang disetarakan sebagai code of con-duct (PIC: Direksi).

6. Mengesahkan Board Manual yang antara lain memuat tentang program pengenalan bagi Direksi baru (PIC: Direksi)

7. Menyusun program pengembangan skill and knowledge bagi Direksi sesuai dengan bidang yang ditanganinya (PIC: Direksi).

8. Memfungsikan Unit MR sehingga dapat melaku-kan analisa risiko dan melaporkan kepada komisa-ris (PIC: Direksi)

9. Melaporkan pelaksanaan sistem teknologi infor-masi kepada Komisaris tepat waktu (PIC: Direksi)

10.Melaporkan proses pengadaan barang jasa yang

Follow Up of BPKP RecommendationsPTPN XIII has followed up GCG assessment recom-mendations from BPKP in order to improve GCG implementation in the future. Below is the status of GCG assessment recommendations 2008:Status : Complete1. Documenting every activity relevant to efforts for

improving company’s reputation (PIC: Commis-sioners)

2. Together with the Boards of Directors determine criteria on type of information may be given by Commissioners to the Stakeholders (PIC: Commis-sioners & BOD)

3. Evaluating the results of Board of Commissioner Meeting and mentioning them in every minutes of meeting (PIC: Commissioners)

4. All board of commissioners attending a Board of Commissioners Meeting should sign the minutes of meeting according to the provision in Articles of Association (PIC: Commissioners)

5. Instructing Commissioner Secretary to file commis-sioner documents in Jakarta Representative Office (PIC: Commissioners)

6. Improving Code of Business Ethics and Work Eth-ics that are equal and prevail as code of conducts. (PIC : BOD).

7. Legalizing Board Manual that includes among oth-ers initiation program for new Board of Directors. (PIC : BOD)

8. Preparing skill and knowledge development for Board of Directors according to their assignment. (PIC : BOD)

9. Functioning MR unit so that they can perform risk analysis and report to the commissioners. (PIC : BOD)

10.Reporting the implementation of information

No. Aspek Pengujian Bobot Indikator Capaian Score 2009 Capaian Score 2008 AssessmentAspects IndicatorWeight ScoreAchievement2009 ScoreAchievement2008

1. Hak & Tanggung Jawab Pemegang Saham 9 6.91 6.38 Rights and Responsibility of Shareholders

2. Kebijakan GCG GCG policies 8 6.13 6.31

3. Penerapan GCG GCG Implementation

a. Dewan Komisaris Board of Commission 27 24.46 24.45

b. Komite di bawah Dewan Komisaris 6 4.88 4.96 Committees under BOC

c. Direksi Board of Directors 27 23.44 22.46

d. SPI 3 2.70 2.70

e. Sekretaris Perusahaan 3 2.09 2.18 Corporate Secretary

4. Pengungkapan Informasi 7 4.78 4.70 Information Disclosure

5. Komitmen Commitment 10 7.28 7.21

TOTAL 100 82.67 81.35



bersifat substansial kepada Komisaris tepat waktu (PIC: Direksi)

11.Dewan Direksi hendaknya membahas evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebe-lumnya dan menuangkannya dalam risalah rapat (PIC: Direksi & Sekretaris Perusahaan).

12.Meningkatkan peran Sekretaris Perusahaan seba-gai pejabat yang menatausahakan dan menyim-pan dokumen-dokumen perusahaan seperti ri-salah-risalah rapat Direksi dan risalah RUPS (Direksi & Sekretaris Perusahaan).

13.Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Peme-gang Saham dan stakeholders lainnya tepat waktu (PIC: Direksi & Sekretaris Perusahaan).

14.Menetapkan mekanisme baku untuk menindak-lanjuti keluhan stakeholders lainnya (pemasok, kreditur, dan petani plasma), PIC: Direksi

Dampak Strategis Implementasi GCG: 1. Dalam rangka transparansi Laporan Tahunan, PTPN

XIII secara aktif mengikuti Annual Report Award (ARA) sejak tahun 2002, dengan prestasi sebagai berikut:

Peringkat terbaik ke 3 dari 20 peserta kategori BUMN/BUMD Non-Listed pada Annual Report tahun 2003 oleh Dewan Juri Penghargaan Laporan Tahunan.

Laporan Tahunan Terbaik Tahun 2004 kategori BUMN/BUMD Non-Listed Oleh Dewan juri

Penghargaan Laporan Tahunan Jakarta, Sertifikat Penghargaan Kementerian Negara

BUMN Republik Indonesia atas pencapaian Laporan Tahunan Terbaik tahun 2004 kategori BUMN/BUMD Non-Listed.

Penghargaan Terbaik ke 2 Annual Report Tahun 2005 kategori BUMN/BUMD Non-Listed dari Menteri Negara BUMN dan Direktorat Jenderal Pajak. Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2006 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed dari Menteri BUMN RI, Menteri Keuangan RI dan Direktorat Jenderal Pajak Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed. Diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia, Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007 Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed Diterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN Republik Indonesia2. Sertifikasi sistem manajemen mutu: Perusahaan

telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO 9001 versi 2000 untuk proses produksi masing-masing di

technology to the Commissioners in timely man-ner. (PIC : BOD)

11.Reporting the substantial service and goods pro-curement process to the Commissioners in timely manner. (PIC : BOD)

12.Enhancing the role of Corporate Secretary as an officer managing and filing company documents such as minutes of Directors meeting and minutes of Shareholder General Meeting. (PIC : BOd & Cor-porate Secretary)

13.Submitting Annual Report to the Shareholders and other stakeholders in timely manner. (PIC : BOd & Corporate Secretary)

14.Setting up a standardized mechanism to follow up stakeholders’ complaint (suppliers, creditors and nucleus farmers). PIC: BOD

Strategic Impacts of GCG Implementation: 1. Regarding Annual Report Transparency, PTPN XIII has actively followed Annual Report Award (ARA)

since 2002. In Annual Report Award, PTPN XIII’s achievement is quite satisfactory, namely:

2nd Runner up out of 20 participants within the category of non-listed BUMN/BUMD in An nual Report 2003 assessed by Board of Judges of Annual Report Award.

Best Annual Report 2004 in the category of non-listed BUMN/BUMN assessed by Board of Judges of Jakarta Annual Report Award, Award Certificate from Indonesia BUMN State Minister

upon the achievement of Best Annual Report 2004 in the category of Non-Listed BUM/

BUMD. First Runner Up of Annual Report 2005 in the

category of Non-Listed BUMN/BUMN from the BUMN State Minister and Tax Directorate

General. Award Certificate as 1st Runner Up in the Annual Report Award 2006 in category of Non- Finance – Non-Listed BUMN from Indonesia

BUMN State Minister, Indonesia Finance Minis- ter and Tax Directorate General

Award Certificate as 1st Runner Up in Annual Report 2007 in the category of Non-Finance – Non-Listed BUMN Issued by Indonesia

Finance Minister, Award Certificate as 1nd Run ner Up in Annual Report 2007 in the category of Non-Finance – Non-Listed BUMN issued by Indonesia BUMN State Minister.

2. Certification on Quality Management System: The company have implemented and achieved SMM SNI ISO 9001 version 2000 for the production pro-cess each in 7 (seven) PMS that were issued by PT



No. Uraian Target Realisasi % Capaian Description Targets Realization %Achievement

1. Produksi CPO: CPO Production

• Kebun Sendiri Nucleus Estates 176.913 182.157 102,96

• Plasma + Pihak ketiga Plasma+ 3rd Parties 160.888 163.397 101,56

2. Rendemen Minyak Sawit Sawit Palm Oil Yield 22,59 22,60 100,04

3. Produksi Karet: Rubber Production

• Kebun Sendiri Nucleus Estates 9.283 9.126 98,31

• Plasma Plasma Estate 20.554 15.377 74,81

4. Penjualan Sales 2.736.934 2.596.867 94,88

5. Laba Rugi setelah PPh Earning after Tax 150.613 122.088 81,06

6. Total Aset Total Asset 2.064.767 2.395.714 116,03

Kinerja Operasional & Keuangan (Target Anggaran Vs Realisasi Tahun 2009)TableOfOperationalAndFinancialPerformance(BudgetTargetAndRealizationIn2009)

7 (tujuh) PMS yang dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia tanggal 12 Agustus 2008 dengan masa berlaku sampai dengan 11 Agustus 2011, sertifi-kasi SMM SNI ISO 9001: 2008 untuk 2 PKR dan 1 PKSs dari Yogyakarta Quality Assurance (YOQA) tanggal 17 Maret 2008 dengan masa berlaku 16 Maret 2010, serta sertifikat produk untuk 2 PKR dan 1 PKSs

TUV NORD Indonesia o n 12 August 2008 with the validity period up to 11 August 2011, certificate SMM SNI ISO 9001: 2008 for two PKR and one PKSs from Yogyakarta Quality Assurance (YOQA) on 17 March 2008 with validity period up to 16 March 2010, and certificate product for two PKR and one PKSs.

No. Uraian 2005 2006 2007 2008 2009 Description 1. Produksi Total CPO (ton) 232.548 246.310 242.577 280.178 345.554 CPO Total Production (tons)

2. Produksi Total Karet (ton) 31.820 28.585 26.252 24.323 24.503 Rubber Total Production (tons)

3. Laba setelah PPh (Rp Juta) 45.665 18.984 141.595 210.991 122.088 Profit after tax income (million rupiahs)

4. Total Aset (Rp Juta) 1.487.061 1.567.287 1.613.998 1.933.503 2.395.714 Total Assets (million rupiahs)

5. Total Pajak (Rp Juta) 18.851 23.322 63.497 72.568 52.250 Total Tax (million rupiahs)

6. Dividen (Rp Miliar) 15,90 9,13 35,07 42.20 Masih menunggu Dividend (billion rupiahs) hasil kpts RUPS Pending RUPS decisions

7. Opini Auditor Independen Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Wajar Tanpa Independent Auditor Opinion Pengecualian Pengecualian Pengecualian Pengecualian Pengecualian Fair without Fair without Fair without Fair without Fair without exception exception exception exception exception

8. Tingkat Kesehatan

Perusahaan 75,60 % (A) 75,50 % (A) 87,90% (AA) 89,00 % (AA) 88,60 % (AA) Company Health Level

9. KPI 59.60% 61,50% 75,90% 86,75% 104,18%* 10. Assessment GCG 81,47 (Baik) 79,85 (Baik) 80,97 (Baik) 81,35 (Baik) 82,67 (Baik) (Good) (Good) (Good) (Good) (Good)

Peningkatan Kinerja PerusahaanImprovementofCompanyPerformance

*Catatan: tahun 2009 menggunakan KPI BUMN Perkebunan (Note: using KPI, State Own Enterprise Estate in 2009)



Praktik Bad Corporate Governancedalam Kriteria Rekomendasi BPKP atasHasil Assessment Tahun 2009Terhadap kelemahan dalam pelaksanaan GCG dan dalam upaya memperbaiki kinerja pencapaian prak-tik-praktik yang terbaik (best practices) penerapan GCG, Perwakilan BPKP Provinsi Kalbar telah mereko-mendasikan beberapa hal yang perlu menjadi priori-tas organ perusahaaan sebagai berikut:

1. Pemegang Saham/RUPS1) Mendorong Direksi untuk segera menyam-

paikan rancangan RJP 2010-2014 yang telah mendapat persetujuan Komisaris kepada RUPS/Pemegang Saham untuk mendapatkan penge-sahan.

2) Untuk penetapan KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan tahun berikutnya agar dila-kukan oleh Pemegang Saham/RUPS atas usulan dari Komisaris.

3) Menetapkan sistem pengangkatan bagi anggota komisaris yang memenuhi prinsip trans-

paransi atau keterbukaan melalui proses fit and proper test dan melaksanakan sistem tersebut.

4) Menetapkan aturan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dipegang oleh seorang anggota Komisaris.

Bad Corporate Governance Practicesaccording to the Criteria of BPKPRecommendations upon the Resultsof Assessment 2009Upon the weakness of GCG Implementation and within the efforts to improve performance to achieve GCG implementation best practices, Representatives of BPKP West Kalimantan have provided some reco-mmendations that need to be the company organ priorities as following:

1. Shareholders/RUPS 1. Urge the Board of Directors to submit RJP 2010-

2014 draft that has been approved by Board of Commissioners to RUPS/Shareholders to be

legalized. 2. Appointment of KAP that will audit financial

report of the following year should be conduct ed by Shareholders/RUPS upon the recommen

dations from the Commissioners. 3. Establishing a system for appointing boards of

commissioners that comply with transparent and open principles through fit and proper test and implementing it.

4. Determining the maximum number of commis sioner positions that can be held by a member of

commissioners.

Nama Gaji Tunjangan THP bulanan THP 2009 Tantiem 2008+ Total Salary bulanan MonthlyTHP THR+ Tunjangan Monthly Cuti Tahunan Allowance Tantiem2008+ THR+Annual LeaveAllowance

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU 24.546.400 7.409.280 31.955.680 383.468.160 207.208.800 590.676.960

Mayjen. Adang Sondjaja 22.091.760 6.418.352 28.510.112 342.121.344 186.483.520 528.604.864

Drs. Revrisond Baswir, MBA 22.091.760 6.418.352 28.510.112 342.121.344 186.483.520 528.604.864

Thadeus Yus, SH, MPA 22.091.760 6.418.352 28.510.112 342.121.344 186.483.520 528.604.864

Hamzah Tawil, S.Ag, MS 22.091.760 6.418.352 28.510.112 342.121.344 186.483.520 528.604.864

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2009RemunerationofBoardofCommissioners2009

Nama Gaji Tunjangan THP bulanan THP 2009 Tantiem 2008+ Total Salary bulanan MonthlyTHP THR+ Tunjangan Monthly Cuti Tahunan Allowance Tantiem2008+ THR+Annual LeaveAllowance

Ir. Kusumandaru, MBA 61.366.000 4.000.000 65.366.000 784.392.000 518.012.000 1.302.404.000

Ir. B. Rachman 55.229.400 16.000.000 71.229.400 854.752.800 466.208.800 1.320.961.600

Drs. Natsir Tarigan 55.229.400 4.000.000 59.229.400 710.752.800 466.208.800 1.176.961.160

Ir. Wagio Ripto, MM 55.229.400 16.000.000 71.229.400 854.752.800 466.208.800 1.320.961.600

Ir.Memed Wiramihardja, MM 55.229.400 4.000.000 59.229.400 710.752.800 466.208.800 1.176.961.160

Total 282.283.600 52.000.000 326.283.600 3.915.403.200 2.382.847.200 6.298.249.520

Remunerasi Direksi Tahun 2009RemunerationofBoardofDirectors2009



5) Menetapkan dan melaksanakan sistem pe-nilaian atas kinerja Komisaris dan Direksi secara individual.

2. Komisaris1) Untuk penetapan KAP yang akan mengaudit

Laporan Keuangan tahun berikutnya agar Komisaris atas usulan dari Komite Audit men-gajukan calon KAP kepada Pemegang Saham/RUPS yang selanjutnya Pemegang Saham/RUPS akan menunjuk dan menetapkannya.

2) Menyusun suatu kriteria/tolok ukur sebagai ba-gian dari mekanisme penilaian kinerja Komisa-ris secara self assessment sesuai dengan pem-bagian tugas yang telah disepakati.

3) Menginstruksikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris untuk mencantumkan adanya evalu-asi atas pelaksanaan keputusan rapat sebelum-nya dalam setiap risalah rapat.

3. Direksi 1) Menyusun kebijakan sistem pengendalian intern

yang berbasis COSO (Committee of Sponsor-ing Organization of the Treadway Commission) yang secara komprehensif memuat unsur-

unsur: lingkungan pengendalian, pengkajian dan pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, sis-tem informasi dan komunikasi, serta moni-toring dan evaluasi.

2) Mengoptimalkan fungsi Unit Manajemen Risiko dalam melakukan kajian analisa risiko terhadap proses bisnis perusahaan dan melaporkannya kepada Komisaris.

3) Melaporkan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang bersifat substansial kepada komi-saris dan melaksanakan audit atas pengadaan barang dan jasa di tingkat Kantor Direksi.

4) Menyusun dan manyampaikan laporan pelak-sanaan manajemen risiko kepada Komisaris.

5) Menginstruksikan Kepala Bagian Sekretaris Pe-rusahaan untuk memperbaharui konten web-

site www.ptpn13.com, terutama untuk meng-komunikasikan pedoman prilaku (PEB dan PEK) kepada stakeholders di luar perusahaan.

6) Menyusun dan menandatangani Statement of Corporate Intents (SCI) bersama Komisaris dan Pemegang Saham.

Penyimpangan InternalDireksi dalam kebijakannya terus berkomitmen untuk menerapkan reward and punishment kepada para karyawannya. Terhadap penyimpangan yang berindikasi pidana yang dilakukan karyawan akan di-proses secara hukum dan kepada yang bersangkutan

5. Establishing and implementing assessment system on performance of Board of Commissio- ners and Board of Directors individually.

2. Commissioners 1. To appoint KAP that will audit financial report of the following year, Commissioners should re- commend KAP candidates based on Audit Com mittee’s recommendations to Shareholers/RUPS and subsequently Shareholders/RUPS will select and appoint it. 2. Preparing a criteria/standard as part of assess ment mechanism on the Commissioners performance using self assessment method according to the agreed task allocation. 3. Instructing Board of Commissioners Secretary to

mention the evaluation on the implementation of previous meeting decisions in every minutes of meeting.

3. Board of Directors 1. Preparing system policies on COSO (Committee

of Sponsoring Organization of the Treadway Co- mmission) based-internal control comprehensively including the following aspects: Environ- ment development, risk analysis and management, control activities, information and communication system, monitoring and evaluating.

2. Optimizing the function of Risk Management Unit in performing risk analysis against company business process and reporting it to the Commi-

ssioners. 3. Reporting the implementation of substantial ser- service and goods procurement to the Commissi- oners and perform an audit upon the service and goods procurement at the level of Directors office. 4. Preparing and submitting report on implementa-

tation of risk management to the Commissioners 5. Instructing the Head of Corporate Secretary Di- vision to renew to content of www.ptpn13.com

especially to communicate code of conducts (PEB and PEK) to the stakeholders outside the company. 6. Preparing and signing Statement of Corporate Intent (SCI) together with the Commissioners and Shareholders.

Internal DeviationWithin their policies, Board of Directors is continually committed to implement reward and punishment to their employees. To the employees committing de-viation with criminal indications, legal process will be imposed upon and he/she will be sanctioned accord-



akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan PKB. Kasus penyimpangan terbesar dalam tahun 2009 yang berindikasi fraud dan mengarah kepada tindak pidana adalah terjadinya penyalahgunaan uang peru-sahaan untuk kepentingan pribadi di Kebun Parindu. Terhadap perbuatan tersebut manajemen telah mela-porkan asisten TUK yang diduga melakukan tindak pidana ke Polres Sanggau.

Jumlah Penyimpangan Internal berdasarkan hasil pemeriksaan SPI, baik penyimpangan adminstratif berupa pelanggaran SOP dan ketentuan Perusahaan maupun pelanggaran hukum adalah sebagai berikut:

Proses pemberian sanksi dilaksanakan sesuai dengan PKB, yaitu terhadap temuan hasil penyimpangan, SPI memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi. Selanjutnya, berdasarkan hasil rekomendasi tersebut dan setelah mempertimbangkan berdasar-kan berbagai faktor, Direksi mengeluarkan keputusan pemberian sanksi.

Jumlah Sanksi yang diberikan kepada Karyawan, yang diterbitkan oleh Kantor Direksi:

Untuk mengevaluasi dan meningkatkan pengelolaan administrasi keuangan, Direksi telah membentuk tim audit khusus melalui SK Direksi nomor: 13.09/KPTS/006/2010 tanggal 4 Ferbruari 2010 tentang Pembentukan Tim Audit Khusus Kinerja Administrasi Pembayaran di Kebun/Unit PTPN XIII (Persero). Tim ini bertugas melakukan audit dan validasi keabsahan ta-hun 2009 meliputi: pembayaran PBB ke kantor pajak; iuran Jamsostek; PPh pasal 21 & 23; PPN 10%; iuran SPBUN, Siharta, idapertabun; pembayaran biaya ser-tifikat; pembayaran cicilan kredit petani; saldo kas/bank; pembayaran TBS/Bokar; pembayaran OPL se-tempat, perlakuan pembayaran pengadaan jasa bo-

ing to PKB provision. The biggest case of deviation in 2009 with fraud indication and heading for criminal act was abuse of company money for personal inter-est in Kebun Parindu. The management has reported the TUK assistant suspected of committing the crime to Polres Sanggau.

Below is the number of internal deviations based on SPI examination, both administrative infringement in form of SOP violations and law infringement:

The process of imposing sanction is conducted ac-cording to the PKB, which is SPI submit report and recommendations upon the findings of deviation to the Board of Directors. Afterward, based on the rec-ommendations and after considering various factors, Board of Directors make a decision on imposing sanc-tions.

Number of Sanctions imposed to Employees, issued by Board of Directors Office.

To evaluate and improve the finance administration management, Board of Directors has established spe-cial audit team based on Board of Directors decree number: 13.09/KPTS/006/2010 on 4 February 2010 regarding the Establishment of Special Audit Team on Payment Administration Performance in Estates/Units of PTPN XIII (Persero). This team are assigned to per-form audit and validation in 2009 covering: Payment of Land and Building Tax to the Tax Office; Social In-surance fee, income tax article 21 & 23; value added tax; SPBUN fee, Siharta fee; idapertabun fee; certifi-cate cost; payment of farmer installment; cash/bank balance; TBS/Bokar payment; local OPL payment; pay-

Uraian (Description) 2009 2008

Jumlah kasus penyimpangan Number of Cases 2 3

Kasus yang telah diselesaikan Cases resolved 2 3

Telah proses penyelesaian internal Processed internally 2 3

Dalam proses penyelesaian internal In the process of internal resolution - 0

Telah ditindaklanjuti pihak berwajib Followed up by Law Enforcement 1 0

Uraian 2009 2008 (Description) orang (person) orang (person)

Teguran Warning 8 orang 1 orang

Peringatan Strong Warning 5 orang 2 orang

Skorsing Suspension 2 orang 12 orang

Demosi Demotion 3 orang 2 orang

Pemberhentian Termination 2 orang -

Lain-lain Others 4 orang -



rongan; pembayaran biaya perolehan lahan. Waktu pelaksanaan tugas tim diselesaikan dalam waktu 2 (dua) minggu. Dalam hal pengelolaan lingkungan, berdasarkan pe-meringkatan yang dilakukan Kementerian Lingkungan Hidup dalam program proper, 2 (dua) kebun milik PTPN XIII masuk dalam kategori hitam, yakni Kebun Danau Salak Karet Kalimantan Selatan dan Gunung Meliau Sawit Kalimantan Barat Sanggau. Kinerja yang dinilai pada PROPER mencakup: penaatan terhadap pengendalian pencemaran air, udara, pengelolaan limbah B3, dan penerapan AMDAL (Analisis Menge-nai Dampak Lingkungan). Sedangkan penilaian un-tuk aspek lebih dari taat, meliputi penerapan sistem manajemen lingkungan, pemanfaatan limbah dan konservasi sumber daya, pelaksanaan kegiatan peng-embangan masyarakat (commmunity development) dan penerapan CSR (Corporate Social Responsibility).

Manajemen PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap lingkungan dan penerapan AMDAL, antara lain melalui soil building dengan menggunakan tan-kos dan limbah cair, peremajaan tanaman dengan sis-tem tumbang dan zero burn. Selain itu, manajemen juga selalu berkoordinasi dengan Bappedal maupun LSM setempat. Hal ini dimaksudkan agar pengelolaan kebun bisa selaras dengan ketentuan yang berlaku dalam PROPER. Terhadap hasil pemeringkatan oleh Kementrian Lingkungan Hidup, manajemen akan te-rus berusaha untuk memperbaikinya, dengan mela-kukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersya-ratkan sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku.

Manajemen ResikoSejalan dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan un-tuk menjadikan PT Perkebunan Nusantara XIII (Per-sero) sebagai perusahaan agribisnis yang berdaya sa-ing tinggi di pasar gobal, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingku-ngan, serta memperhatikan lingkungan bisnis perusa-haan yang berubah dan berkembang cepat, manaje-men risiko harus menjadi bagian integral dari proses bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan. Oleh sebab itu, manajemen PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) menetapkan ke-bijakan manajemen risiko yang merupakan komitmen manajemen dan seluruh karyawan perusahaan seb-agai landasan berfikir dan bertindak dalam penera-pan manajemen risiko (enterprise risk management).

ment of wholesale service procurement; payment of land procurement cost. The assignment should be completed in 2 (two) weeks. In regards to environment management, based on rating made by Environment Ministry in proper pro-gram, 2 (two) estates of PTPN XIII are included in the black category, that is Kebun Danau Salak Karet South Kalimantan and Gunung Meliau Sawit in West Kali-mantan Sanggau. Performances assessed in PROPER cover: Management of water and air pollution con-trol, management of toxic and dangerous waste, and implementation of environmental impact analysis (AMDAL). While the assessment on more rigid aspects covers the implementation of environment manage-ment system, utilization of waste, and resources con-servation, implementation of community develop-ment and implementation of CSR (Corporate Social Responsibility).

PTPN XIII management have a strong commitment to environment and AMDAL implementation, among others soil building using empty bunches and liquid waste, plant rejuvenation with falling system and zero burn. In addition, management also coordinate with Bappedal (Enviromental Impact Management Agency) and local NGOs. It is intended to harmonize estates management with prevailing provisions in PROPER. Regarding the rating in the Environment Minister List, management will continue to improve by applying re-quired environmental management efforts according to the prevailing laws and regulations.

Risk ManagementIn line with company’s vision, mission and objectives to make PTPN XIII as a highly competitive agro business company in global market, to develop and grow sustainable manner, to be advantageous for shareholders, employees, workers, farmers, society, and environment and also to consider the company business environment that quickly change and de-velop, risk management has to be an integral part of business process, decision making and culture of every staff. Therefore, management of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) set up risk management as commitment of the management and all company’s staff as a foundation of thoughts and performance of implementation of Enterprise risk management.



Tujuan penerapan manajemen risiko adalah agar pe-rusahaan mampu: Mengakomodasikan prinsip-prinsip good corpo-

rate governance sesuai SK Menteri BUMN Nomor: 117/M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus 2002

Menetapkan dan mengelola risiko yang dihadapi, serta mampu meminimalkan dampak yang ditim-bulkannya.

Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pe-

ngelolaan risiko. Membantu membentuk risk management charter

dan fungsi-fungsi terkait. Membentuk proses pengelolaan risiko mulai dari

identifikasi, pemantauan risiko, sampai dengan pelaporan risiko, serta memastikan bahwa strategi mitigasi risiko telah ditetapkan semaksimal mung-kin.

Membangun alat bantu pemantauan risiko pada masing-masing fungsi organisasi.

Memastikan bahwa Komisaris dan Direksi men-dapatkan informasi yang tepat untuk mengelola risiko secara optimal.

Strategi penerapan manajemen risiko PTPN XIII adalah sebagai berikut: Membentuk unit organisasi manajemen risiko ter-

integrasi. Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam

proses bisnis organisasi untuk menjadikan proses manajemen risiko sebagai bagian tidak terpisah-kan dari kegiatan usaha sehari-hari.

Mengintegrasikan strategi transfer risiko, yang dilaksanakan secara portofolio untuk melindung-nilai, yaitu hanya pada risiko residual yang tidak dikehendaki oleh manajemen, bukan risiko pada level transaksi atau individual.

Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam bu-daya dan nilai-nilai organisasi.

Komite Manajemen RisikoKomite ini merupakan bentukan dari Direksi yang terdiri dari para Direktur Bidang, diketuai oleh Di- rektur Perencanaan dan Pengembangan serta ber-tanggungjawab kepada Direktur Utama. Adapun wewenang dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: Merumuskan Pedoman Kebijakan Manajemen Ri-

siko secara tertulis, sistematis, dan terstruktur yang akan diusulkan kepada Direktur Utama untuk disahkan.

Mengusulkan risk tolerance level korporat kepada Direktur Utama untuk ditetapkan dalam bentuk pernyataan umum.

Objective of risk management implementation is to enable the company to: Accommodate good governance principles accord-

ing to the Decree of BUMN Minister number 117/M-MBU/2002 on 1 August 2002

Determine and manage risks, and to be capable of minimizing the impacts.

Develop the capability to socialize understanding on risks and the importance of managing them.

Help formatting risk management charter and con-cerned functions.

Develop risk management process starting from identification, risk monitoring, to risk reporting as well as ensuring that risk mitigation strategies have been applied optimally.

Develop assisting apparatus of risk monitoring in each organization functions.

Ensuring that Commissioners and Directors obtain the accurate information to managing risks opti-mally.

Strategies of PTPN XIII risk management imple-mentation are as follow: Develop integrated risk management organization

unit. Integrate risk management to the organization

business process to make risk management pro-cess as inseparable part of daily activities.

Integrate risk transfer strategies performed in port-folio to protect the values, which is limited to re-sidual risks unexpected by the management, not the risks in transaction or transaction levels.

Integrate risk management in the culture and val-ues of the organization.

Risk Management Committee

This committee is established by the Board of Directors and consists of Division Directors and led by Plan-ning and Development Director and is responsible to the President Director. Whereas, their authorities and responsibilities are as follow: Formulate Risk Management Policy Guideline in

writing systematically and structurally and propose it to the President Director to be legalized.

Proposing corporate risk tolerance level to the President Director to be stipulated in a general statement.

Implement the translation of risk tolerance to the level of working unit of the risk-taker as the refer-



Melakukan penjabaran risk tolerance ke level unit kerja pemilik risiko sebagai acuan bagi pemilik risiko dalam memutuskan tentang seberapa besar risiko yang dapat diambil.

Menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan manajemen risiko kepada Direktur Utama.

Mengintegrasikan semua upaya pengelolaan risiko di seluruh organisasi (organization-wide) sebagai bentuk penerapan prinsip manajemen risiko dan

sebagaimana dikemukakan dalam tujuan manaje-men risiko organisasi.

Mengevaluasi aktivitas atau transaksi usaha yang memerlukan persetujuan Direksi, antara la-

in aktivitas atau transaksi usaha yang telah me-lampaui kewenangan pejabat Perusahaan satu tingkat di bawah Direksi, sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku.

Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko Perusahaan secara berkala setelah membaca Laporan Hasil Reviu Manajemen

Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputu-san bisnis yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities).

Memantau independensi operasi Unit Kerja Ma-najemen Risiko

Mengembangkan budaya sadar risiko (risk cons-ciousness) pada seluruh jenjang organisasi, antara lain meliputi komunikasi yang memadai kepada seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya pengendalian internal yang efektif.

Mengembangkan kompetensi sumberdaya manu-sia yang terkait dengan Manajemen Risiko.

Membangun proses cepat tanggap risiko, meli-puti penyusunan program kontingensi dan ke-sinambungan bisnis.

Unit Manajemen RisikoUnit Manajemen Risiko di PTPN XIII (Persero) diben-tuk sesuai SK Direksi No. 13.00/KPTS/19/2008 tang-gal 23 Juni 2008 tentang Pedoman Kebijakan Ma-najemen Risiko. Perusahaan membentuk Unit Ma-najemen Risiko tersentralisasi yang melapor secara langsung kepada Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertanggung jawab menetapkan kebijakan umum bagi seluruh aktivitas pengambilan risiko. Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Kepala Bagian SPI/Kepala Unit Manajemen Risiko, yang bertanggung-jawab mengawasi seluruh aspek risiko di setiap lini organisasi. Unit manajemen risiko mulai berjalan pada Agustus 2009,dilengkapi dengan Kaur Manaje-men Risiko yang bertanggung jawab kepada Kepala Bagian SPI.

ence for him/her in deciding how big the risk that can be taken.

Submit responsibility report on the implementa-tion of risk management to the President Director.

Integrate all efforts of risk management organiza-tion-wide as an implementation of risk manage-ment principle as mentioned in the objectives of organization risk management.

Evaluate business activities or transaction required Director’s approval, such as business activities or transaction beyond the authority of company manager one level below the Board of Directors, according to the prevailing procedure.

Evaluate effectiveness of Company Risk Manage-ment Implementation regularly after reading Re-port on the Management Review.

Determine aspects related to business decision dif-ferent from normal procedures (irregularities).

Monitoring the independence of Risk Management Working Unit

Develop risk conscious culture at all organization levels including among others sufficient communi-cation to all organization levels regarding the im-portance of effective internal control.

Develop human resource competence related to risk management.

Develop risk quick response process covering the development of contingency plan and business continuity.

Risk Management UnitRisk Management Unit in PTPN XIII (Persero) was established based on Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/19/2008 on 23 June 2008 regarding Risk Management Policies Guideline. Company establishes centralized Risk Management Unit reporting directly to the Risk Management Committee. This committee is responsible to determine general policies for all risk taking activities. Risk Management Unit is lead by a Head of SPI Division/ Head of Risk Management Unit responsible to supervise all risk aspects in organiza-tion lines. Risk Management Unit started to operate in August 2009, completed with Head of Risk Manage-ment Sub-Division responsible to Head of SPI Division. Whereas the functions and roles of risk management unit are to identify, measure, map and prepare miti-



Adapun fungsi dan peran unit manajemen risiko adalah melaksanakan identifikasi, pengukuran, pe-metaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelak-sanaan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Resiko.

Satuan Pengawasan Intern (SPI)Merupakan bagian yang melaksanakan fungsi assurance dan consulting independence, dibentuk untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki kegiatan operasi perusahaan, membantu perusahaan men-capai tujuan dengan melakukan pendekatan secara sistematis dan terstruktur dalam mengevaluasi efek-tifitas proses manajemen risiko, pengendalian, dan corporate governance. SPI di pimpin oleh seorang Ke-pala Bagian dengan wewenang dan tanggung jawab di bidang manajemen risiko, antara lain Melakukan kegiatan assurance berupa evaluasi manajemen risiko, Melakukan audit internal berbasis risiko (risk-based audit), Melaporkan hasil kegiatan evaluasi manaje-men risiko kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris (Komite Audit), yang meng-gunakannya sebagai salah satu input untuk keper-luan reviu manajemen, Melakukan klarifikasi dengan unit kerja pemilik risiko, dalam hal SPI berpendapat bahwa manajemen unit kerja (risk taking unit) telahmengambil risiko melebihi risk tolerance yang ditetap-kan Direktur Utama.

Koordinator Risk Taking Unit (RTU)Merupakan unit kerja yang mengkoordinasikan se-luruh pelaksanaan self assessment pada risk taking unit yang ada dalam wilayah distrik dan dipimpin oleh seorang General Manager. Wewenang dan tang-gung jawab Koordinator RTU adalah sebagai berikut: Memfasilitasi dan mengendalikan kegiatan self as-

sessment di tingkat proses (Distrik). Menyusun hasil risk assessment dari seluruh Risk

Taking Unit untuk dilaporkan kepada Unit Manaje-men Risiko.

Memberikan masukan kepada Unit Manajemen Risiko dalam rapat reviu manajemen tentang pelaksanaan manajemen risiko.

Melakukan monitoring dan pengendalian terhadap pelaksanaan aktivitas di level proses yang memiliki tingkat risiko tinggi.

Risk Taking UnitMerupakan unit kerja pemilik risiko yaitu para Ke-pala Bagian dan Manajer Kebun/Pabrik yang memiliki serangkaian tahapan proses. Wewenang dan tang-gung jawab Risk Taking Unit di bidang manajemen risiko adalah sebagai berikut :

gation and report on risk management implementa-tion to the Risk Management Committee.

Internal Control UnitSPI is a division performing assurance function and consulting independence. It was established to give added values and to improve company operation activities, to help the company achieving their goals by conducting systematic and structural approach in evaluating the effectiveness of risk management process, control, and corporate governance. SPI is led by a Head of Division with authorizes and responsi-bilities in risk management division, such as Perform-ing assurance activities in form of risk management, Performing risk-based internal audit, Reporting the evaluation of risk management activities to the Presi-dent Director with CC to Board of Commissioners (Audit Committee) that use it as one of inputs for management review, Clarifying with Work Unit of the risk-taker, where SPI consider that the risk taking unit management has taken the risk beyond risk tolerance determined by President Director.

Coordinator of Risk Taking Unit (RTU)RTU is a working unit that coordinates all implemen-tation of self assessment in risk taking unit existing in district area and led by a General Manager. Authori-ties and Responsibilities of RTU Coordinator are as follow: Facilitating and controlling self-assessment activi-

ties in the process level (District). Composing the results of risk assessment from all

Risk Taking Units to be reported to the Risk Man-agement Unit.

Giving inputs to the Risk Management Unit in management review meeting regarding the imple-mentation of risk management implementation.

Monitoring and controlling activities in the process level which have high level risks.

Risk Taking UnitThis unit is a unit of risk takers that is the Heads of Division and Estates/Plant Manager that has a series of process. The authorities and responsibilities of Risk Taking Unit in risk management division are as fol-low:



Melaksanakan kegiatan self-assessment atas risiko level proses dan pengendalian yang ada di unit kerja masing-masing yang dikoordinasikan oleh Koordinator RTU

Melaporkan peristiwa risiko yang terjadi dalam pelaksanaan bisnis normal, baik yang telah ter-identifikasi sebelumnya pada saat self-assess-ment,maupun yang belum teridentifikasi, kepada Komite Manajemen Risiko melalui Unit Manajemen Risiko.

Memelihara catatan historis atas tingkat capaian kinerja dan peristiwa risiko yang terjadi di masa lalu dalam unit kerja masing-masing sebagai indi-kator peringatan dini (early warning indicator) dan sebagai database untuk memprediksi keterjadian risiko di masa yang akan datang.

Klasifikasi Risiko (Risk Taxonomy)Guna memudahkan identifikasi peristiwa dan pela-poran manajemen risiko, diperlukan adanya peng-klasifikasian risiko (risk taxonomy). Pengklasifikasian risiko didasarkan atas metode yang dikembangkan ERM COSO. PTPN XIII mengklasifikasikan resiko men-jadi dua, yaitu faktor eksternal dan faktor internal.

Faktor eksternal meliputi: Ekonomi: Persaingan, Jumlah Permintaan, Kemi-

traan Plasma, Kemitraan PKBL, Kemitraan Pihak Ketiga, Kepuasan Pelanggan, Ketersediaan Produk, Nilai Tukar, Harga Komoditas, Suku Bunga, Inflasi

Lingkungan Alam: Bencana Alam, Kondisi Lahan, Hama Tanaman, Iklim,

Politik: Hukum, Peraturan/Kebijakan Pemerintah, Proses Eksternal,

Sosial: Tuntutan Masyarakat

Faktor Internal meliputi: Infrastruktur: Kelayakan Infrastruktur, Lahan Inti, Proses: Pengembangan Usaha, Tanaman, Plasma,

Pabrik, Infrastruktur, Pemasaran, Sekretaris Peru-sahaan, Akuntansi, Keuangan, Pengadaan, Per-encanaan dan Pengendalian, Satuan Pengawasan Intern

Teknologi: Integritas Data, Akses, Prasarana Sumber Daya Manusia: Jumlah Pegawai, Kompe-

tensi, Produktivitas, Kepuasan Pegawai, Integritas Pegawai.

Pemetaan ResikoPemetaan resiko dilakukan melalui mekanisme risk assessment. Pada tahun 2009, faktor penyebab resiko tertinggi yang teridentifikasi adalah faktor ekster-nal, sebagai akibat dari harga komoditi yang kurang

Implementing self-assessment activities upon risks at process level and controlling the ones existing in their own working units coordinated by RTU Coor-dinator.

Reporting risk occurrence happening in the normal business implementation, including the ones iden-tified before and at the event of self assessment, or unidentified ones to the Risk Management Com-mittee through Risk Management Unit,

Maintaining historical reports upon the perfor-mance achievement level and risk occurrence hap-pening in the past within each working unit as an early warning indicator and as database to predict risks in the future.

Risk TaxonomyTo ease the identification of occurrence and risk ma-nagement report, we need risk taxonomy. Risk tax-onomy is based on the methods developed by ERM COSO. PTPN XIII classifies risks into two, namely exter-nal and internal factors.

External Factors include: Economy: Competition, Number of Request, Plas-

ma Partnership, PKBL Partnership, Partnership with third party, Customer Satisfaction, Product Avail-ability, Exchange Rater, Commodity Price, Interest Rate, Inflation

Natural Environment: Natural Disasters, Land Condition, Plant Pests, Climate,

Politics: Laws, Government Regulations/Policies, External Process,

Social: Demands of Society

Internal Factors include: Infrastructure: Infrastructure propriety, nucleus

land, Process: Business Development, Plasma Plants,

Factories, Infrastructures, Marketing, Corporate Secretary, Accounting, Finance, Procurement, Plan-ning and Controlling, Internal Supervision Unit.

Technology: Data Integrity, Access, Equipments Human Resource: Number of employees, Compe-

tence, Productivity, Employees’ Satisfaction, Em-ployees’ Integrity.

Risk MappingRisk mapping is conducted through risk assessment mechanism In 2009, highest risk due factor identi-fied was external one, as a result of disadvantageous commodity price and plasma partnership in relation



menguntungkan, dan kemitraan plasma berkaitan de-ngan posisi PTPN XIII sebagai avalis kredit.

Hal-hal yang perlu diperhatikan manajemen PTPN XIII, terutama pada tahun yang akan datang adalah resiko yang mungkin timbul, antara lain: Resiko atas rendahnya produktivitas tanaman sawit

plasma, akibat adanya pengalihan penjualan kepa-da pihak III (titip buah), rendahnya pemeliharaan dan kurangnya pemupukan oleh petani plasma. Dampak atas resiko tersebut adalah belum opti-malnya capaian produksi TBS serta meningkatnya dana talangan kredit KKPA yang ditanggung peru-sahaan.

Resiko perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani plasma KKPA dengan pihak bank atas pembangunan kebun plasma pola KKPA, meng-haruskan perusahaan untuk menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar kewajiban pokok dan bunga pinjaman. Dampak resiko tersebut dapat mempengaruhi dana modal kerja dan investasi yang dibutuhkan perusahaan.

Resiko kenaikan harga barang (inflasi) akibat pe-rubahan nilai tukar, pengaruh bisnis ekonomi glob-al, serta trend kenaikan harga minyak dunia akan memiliki dampak berganda (multiplier effect) ter-hadap tingginya kebutuhan cashflow untuk pro-ses pengadaan barang/jasa dalam tahun 2010.

Resiko atas keterlambatan birokrasi pengurusan HGU atas ijin lokasi baru atau perpanjangan HGU yang seringkali memerlukan waktu dan biaya aki-bat rendahnya kepastian hokum. Lahan milik pe-rusahaan yang belum memiliki HGU atau HGU-nya telah habis masa berlakunya berpotensi dapat diklaim oleh masyarakat atau pihak-pihak lain.

Kendali resiko merupakan prioritas utama dalam mengamankan kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, PTPN XIII menerapkan mitigasi resiko beri-kut: Membentuk Manajer Kebun Plasma, melakukan

sosialisasi, kemitraan dan pendampingan kepada petani plasma dalam memelihara tanaman serta bertindak sebagai avalist dalam pemberian kredit lunak untuk pemupukan tanaman dalam rangka peningkatan produktivitas tanaman sawit plasma.

Melakukan perikatan dengan Petani dengan ber-kewajiban menjual hasil panennya kepada Perusa-haan sekaligus menyicil piutangnya.

Perusahaan senantiasa melakukan efisiensi atas pengadaan barang dan jasa melalui penetapan skala prioritas pengadaan dan membentuk Tim Pemantau Harga yang melakukan evaluasi atas

to PTPN XIII function as credit avalist.

Things to consider by PTNP XIII management, particu-larly in the upcoming years are risks that are likely to rise, such as: Risk on the low productivity of plasma palm plants,

due to sales switch to the third parties (fruit con-signment), low maintenance and lack of fertilizing by plasma farmers. The impacts of the risk are pro-duction achievement that is not optimum as well as the increase of KPPA credit bail out assumed by the company.

Company risk as an avalist in the agreement of KPPA plasma farmer with the bank on develop-ment of plasma estates with KPPA pattern, forces the company to provide bail out fund when the production and sales from plasma estates are not yet capable to pay the principal payment and inter-est. Impacts of that risk can influence the working capital fund and investment needed by the com-pany.

Risk of inflation due to the change of exchange rate, global economic business impacts, and the trend of increasing world oil price will cause multi-plier effect against the high cash flow requirement to procure goods/service in 2010.

Risk of the bureaucracy slowness in administrating HGU of new location permit or renewal of HGU fre-quently consumes time and cost and it is caused by the low legal insurance. Company’s lands without HGU or with expired HGU are potentially claimed by society or other parties.

Risk control is the main priority in securing the com-pany business existence. Therefore, PTPN XIII imple-ments risk mitigation as follow: Appoint Plasma Estates Manager, conduct social-

ization, partnership, and assistance to the plasma farmers in cultivating their plants and act as an avalist for soft loan provision to fertilize the plants in order to improve the productivity of palms.

Making agreement with farmers with the obliga-tion for farmers to sell their harvest to the com-pany and pay their credit installment.

The company is always efficient in procuring goods and service by determining priority scale of pro-curement and establishes Price Monitoring Team who evaluate product unit base price.

In the license process, the company attempt to complete all required documents and to always



harga dasar satuan barang. Dalam proses perijinan, Perusahaan berusaha un-

tuk memenuhi secara lengkap dokumen yang di-perlukan dan senantiasa mengikuti peraturan ho-kum yang berlaku.

Perusahaan telah mengembangkan dan mene-rapkan system on-line pendataan asset tetap yang dimiliki serta mengasuransikan beberapa aset vital yang dimiliki. Selain itu, Perusahaan juga mengasuransikan SDM dan Pengurus Perseroan dalam bentuk asuransi jiwa dan program jaminan kenetagkerjaan di PT Jamsostek untuk menjamin ketenangan, kenyamanan, dan kesungguhan be-kerja mereka dalam bekerja.

Perusahaan berusaha secara bertahap dan terus-menerus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan efektivitas proses pengolahan produksi di pabrik-pabrik yang dimilik melalui keikutsertaan dalam penerapan system manajemen mutu ber-standar internasional.

Kegiatan Manajemen Resiko Tahun 2009Kegiatan yang telah dilakukan sampai dengan akhir2009 adalah: Melakukan risk assessment atas investasi pemba-

ngunan CRF Batulicin Kalsel. Melakukan risk assessment atas investasi pemba-

ngunan PKO Tayan dan kajian terhadap penggu-naan energi listrik alternatif.

Melakukan studi banding atas unit MR pada PTPN III (Persero) Medan.

Merancang contingency plan atas RKAP 2010.

Mengingat bahwa dengan terbitnya ISO 31000:2009 tentang risk management menuntut perusahaan untuk melakukan analisa risiko dalam setiap pengambilan keputusan dan proses bisnis perusahaan, maka manajemen berkomitmen untuk menjalankan kebijakan manajemen risiko sehingga dapat dicapai nilai tambah bagi perusahaan.

comply with the prevailing laws and regulations. The company has developed and implemented on-

line system for the inventory of company’s fixed as-sets and insured some vital assets. In addition, the Company has insured their human resource and firm managers in form of life insurance and has participated in worker insurance in PT Jamsostek to guarantee their secure feeling, comfort, and com-mitment in working.

The company attempt to gradually and continu-ously improve their efficiency, productivity and ef-fectiveness of production process in the factories through the participation in the implementation of quality management system with international standards.

Risk Management Activities in 2009Activities conducted up to the end of 2009 are: Risk assessment on the investment on develop-

ment of CRF Batulicin South Kalimantan. Risk assessment on the investment on development

of PKO Tayan and study of alternative electricity energy utilization. Comparison study upon MR unit in PTPN III (Per-

sero) Medan. Preparing contingency plan in RKAP 2010.

Considering that the issuance of ISO 31000:2009 on risk management requires the company to perform risk analysis in every decision making and company business process, the management is committed to implement risk management policies so that added values to the company can be achieved.


Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan HidupSocial and Environmental Responsibility

Berawal dari dedikasi yang tulus, kamiberkomitmen untuk melaksanakan tanggung jawab

sosial perusahaan (CSR) guna membangun danmemelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambungan.

Kami juga berkomitmen untuk mendukungterciptanya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi,perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha,

dan pemberdayaan masyarakat.

Encouraged by a sincere dedication, we are committedto accomplish the company’s social responsibility (CSR)program in order to build and preserve the sustainable

partnership between the Firm and stakeholders.Also our commitment is to support the establishment

of the growing economic activities, employementexpansion and social empowerment.



Social and Environmental Responsibility

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup

Strategi CSR dan PendekatanPembangunan BerkelanjutanStrategi Implementasi CSR diselaraskan dengan salah satu Misi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yaitu bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Hal ini penting dilakukan untuk menjaga kon-sistensi dan Kesinambungan implementasi. Program CSR PTPN XIII dilaksanakan sesuai kemampuan peru-sahaan dengan mempertimbangkan asas manfaat, keadilan, efisiensi dan efektifitas di sekitar unit usaha PTPN XIII yang mencakup 4 provinsi yaitu Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Ka-limantan Tengah.

PTPN XIII melaksanakan CSR dalam bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan dalam bentuk Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Hal ini sesuai dengan Surat Edaran Menteri BUMN nomor SE-21/MBU/2008 tanggal 24 Desember 2008 tentang Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) BUMN.

Strategi CSR - PKBL antara lain: Melaksanakan sosialisasi dan kegiatan CSR yang

manfaatnya dapat dirasakan langsung oleh ma-syarakat luas sehingga dapat meningkatkan citra/image positif perusahaan.

Melaksanakan program CSR melalui dana Program Kemitraan/dana bergulir dan lebih diutamakan ke-pada calon mitra yang menghasilkan produk ung-gulan daerah/ciri khas daerah.

Penyaluran dana bergulir diarahkan untuk mem-bantu wirausaha kecil dalam mengembangkan usahanya, sehingga menjadi wirausaha yang ber-integritas, tangguh, profesional dan mandiri.

Bersinergi dengan BUMN Pembina PKBL/penyalur lainnya untuk membantu Koperasi/Kelompok tani/petani dalam pengadaan pupuk. Dalam hal ini PTPN XIII mengadakan kerjasama dengan PT Pertamina yang telah tertuang dalam perjanjian kerjasama No: 003/H00000/2010-SO dan 13.00/SP/01/II/2010 tanggal 11 Februari 2010 dengan tujuan mening-katkan produktivitas. Saat ini sedang berlangsung sosialisasi dan inventarisasi petani peserta program pemupukan serta proses pengadaan pupuk.

The Company’s Social Responsibility Strate-gy and Sustainable Development ApproachStrategy of implementing the CSR is taken in har-mony with one of the missions of PTPN XIII (Per-sero), which is producing benefit for the nearby community and environment. It is very important to keep the implementation of the program from being consistent and sustainable. The CSR program of PTPN XIII is implemented on the basis of the company’s capability by considering the principle of benefit, fairness, efficiency, and the available fund-ing around the business units of PTPN XIII encom-passing four provinces West Kalimantan, East Kali-mantan, South Kalimantan and Central Kalimantan.

PTPN XIII carries out the CSR in such forms as Part-nership and Environmental Building Program and Social and Environmental Responsibility. This is in ac-cordance with a Handbill issued by Minister of State Owned Enterprise No SE 21/MBU/2008 dated 24 De-cember 2008 on the Implementation of Partnership and Environmental Building Program and Social and Environmental Responsibility of the SOE.

The strategies of CSR - PKBL are: Carring out the socialization and activities of CSR

so that the benefits can be directly enjoyed by the community, which will in turn increase the positive image of the company.

Implementing the CSR program through Partner-ship Program fund/revolving fund that is allocated more to the prospective partners who make the local spesific products.

Distribution of revolving fund is meant to assist small entrepreneurs in developing their business to enable them to become integrated, unbendable, professional and self dependent entrepreneurs.

Working in synergy with other BUMN Pembina PKBL/distributors to support the Cooperative/farm-er groups/farmers in supplying the fertilizer. PTPN XIII work with PT Pertamina, the agreed items of which have been put into a cooperation agreement No: 003/H00000/2010-SO and 13.00/SP/01/II/2010 dated 11 February 2010 intending to increase pro-ductivity. At present, the socialization and inven-tory of the farmers participating in the fertilizing progam and the fertilizer supplying process are be-ing conducted.



Komitmen PerusahaanTerhadap Konsumen

PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi dalam men-jaga kepuasan konsumen dengan tetap memperha-tikan kualitas dan kuantitas produk. Kami berupaya untuk selalu meningkatkan mutu produk sesuai dengan tuntutan konsumen. Produk yang akan di-pasarkan ke konsumen, terlebih dahulu dianalisa di laboratorium milik PTPN XIII, yang pelaksanaannya dilakukan sebelum, selama dan setelah proses pengo-lahan di pabrik.

Dalam hal penyerahan produk, apabila terdapat kua-litas ataupun kuantitas yang melebihi norma yang disepakati dalam kontrak, Perusahaan akan menye-lesaikan klaim yang diajukan oleh konsumen. Pada tahun 2009 PTPN XIII telah membayar klaim sebesar Rp 16,89 milyar.

Untuk mengetahui “Voice of Customer”, Perseroan setiap tahun menyelenggarakan Survei Kepuasan Pe-langgan secara rutin. Hasil dari survei tersebut die-valuasi dan dijadikan sebagai feedback oleh pihak manajemen untuk meningkatkan kinerjanya. Nilai in-deks kepuasan pelanggan pada tahun 2009 sebesar 3,68% dari standar 4% mengalami penurunan sebe-sar 0,07% dari tahun sebelumnya.

Selain berkomitmen terhadap pelanggan, Perseroan juga memiliki kepedulian untuk menjaga hubungan harmonis dengan petani plasma dan meningkatkan tingkat kepuasan mereka selaku mitra. PTPN XIII memiliki kewajiban sebagai Agent of Development (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kualitas dan kuantitas produksi), membeli produksi TBS dari petani Plasma binaan, mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma. Oleh sebab itu, PTPN XIII se-lalu berupaya agar produksi dan produktivitas kebun plasma mitra binaan dapat ditingkatkan yang akan bermuara pada peningkatan kesejahteraan petani plasma. Upaya tersebut antara lain diwujudkan da-lam program ”Pola Satu Manajemen” seperti yang telah dipaparkan dalam Penjelasan Operasional.

Pengakuan PerusahaanAtas Hak-Hak Karyawan

Tindak DiskriminatifManajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskri-minasi atas dasar apapun, dan memberikan kesem-patan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan memberikan yang terbaik bagi pe-rusahaan. Hal ini dapat dilihat dalam carier planning

Company’s Commitmentto Customers

PTPN XIII is highly committed in maintaining the cus-tomer satisfaction by persistently paying attention to the quality and quantity of the products. In case of the product quality, the Firm tries to increase the product quality as demanded by the customers. The products are firstly analyzed in the laboratory of PTPN XIII before they are marketed to the customers. This is carried out before, during and after the processing stage in plant.

Regarding the product delivery, in case of the quality or quantity of the products is beyond the norms as agreed in the contract, the Company will settle the claims launched by the customers. In 2009, PTPN XIII had paid the claims of total Rp 16.89 billion.

To get insight into the “Voice of Customer”, the Firm annually holds Survey of Customer Satisfaction. The findings of the survey are then evaluated and used as feedback by the management to improve the per-formance. The index score of customer satisfaction in 2009 was 3.68% from 4% standard, this level of cus-tomer satisfaction decreased 0.07% lower than that of the provious year.

Besides the commitment to the customers, the Firm also cares of preserving the harmonious relationship with the plasma farmers and increasing their satisfac-tion as partners. PTPN XIII has the duty as Agent of Development (technology transfer and guidance in the quality and quantity of the production) to buy the Fresh Fruit Bunch product from the development the advocated Plasma farmers to process and market the products of Plasma Farmers. For this reason PTPN XIII always tries to augment the production and produc-tivity of the plasma estates owned by the advocated partners that will, in turn, improve their welfare. This is realized in, among others, the program of ”One Management System/Pattern” as described in theOperational Explanation.

Company Recognition ofthe Employees’ Rights

Discriminative Action The Management of PTPN XIII pays high respect to and recognize the rights of individual empoyee, does not conduct discriminative action on whatever rea-sons, and gives equal opportunity to entire employ-ees for their development and do the best for the company. This can be seen in the career planning, the



yang pelaksanannya berdasarkan kompetensi dan bu-kan lagi berdasarkan senioritas.

Perjanjian Kerja Bersama (PKB)Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pe-kerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian Kerja Bersama merupakan perjanjian kese-pakatan kerja antara Direksi PTPN XIII dengan Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN) PTPN XIII. Pe-rundingan penyusunan PKB dilakukan setiap 2 tahun sekali. PKB mengatur Hak & kewajiban perusahaan; Hak & kewajiban serikat pekerja serta pekerja; Jangka waktu dan tanggal mulai berlakunya PKB; Tanda ta-ngan para pembuat PKB. Ketentuan dalam PKB tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Apabila bertentangan, maka ketentuan tersebut batal demi hukum dan yang berla-ku adalah ketentuan dalam peraturan perundangan-undangan yang berlaku. PKB disosialisasikan kepada seluruh karyawan secara berjenjang.

Hak-hak karyawan yang diatur di dalam Perjanjian Kerja Bersama meliputi kesempatan untuk mengem-bangkan karir, hari dan jam kerja resmi, cuti tahunan, cuti panjang, cuti melahirkan, cuti di luar tanggung-an perusahaan, uang gaji, uang lembur, tunjangan jabatan, tunjungan struktural, biaya pelaksanaan tu-gas, biaya perjalanan dinas, biaya pengumandahan, biaya pisah keluarga, biaya pindah, biaya pendidikan, bonus, keselamatan dan kesehatan kerja, extra food-ing, Jamsostek, fasilitas rumah, listrik dan air, bantu-an kematian, THR, penghargaan masa pengabdian, program pensiun, pendidikan dan pelatihan.

Kebebasan BerserikatSejalan dengan UU No. 21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh, PTPN XIII memberikan wadah bagi karyawannya untuk membentuk serikat pekerja. Di PTPN XIII hanya ada 1 (satu) serikat pekerja yang tercatat, yaitu Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN). SP-BUN PTPN XIII merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk karyawan PTPN XIII, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokra-tis, dan bertanggung jawab guna memperjuangkan, membela serta melindungi hak & kepentingan kar-yawan serta meningkatkan kesejahteraan karyawan & keluarganya. SP-BUN berfungsi sebagai pihak dalam pembuatan perjanjian kerja bersama dan penyelesai-an perselisihan industrial, sebagai wakil karyawan dalam lembaga kerja sama di bidang ketenagaker-jaan sesuai dengan tingkatannya, sebagai sarana menciptakan hubungan industrial yang harmonis,

execution of which is on the basis of competency and not of seniority.

Cooperation Agreement To secure the protection of the employees’ rights and duties, the Management and the Plantation Labor Union establish a partnership that is clearly stated in an Agreement of Cooperation. The Agreement con-stitues a deal between the Directors of PTPN XIII and the Nusantara Plantation Labor Union of PTPN XIII. The development of the Agreement is conducted once every two year. It rules out the rights and du-ties carried by th company; the Rights and Duties of the Labor Union and the laborers; the term and date the Agreement is put into effect; the Signatures of the makers of the Agreement. The term and condi-tions in the Agreement should not be in opposed to the existing regulations. If they are against the regu-lations, then the terms and conditions are nullified and instead, the pre existing regulations are put into effect. The Agreement of Cooperation is socialized to all employees step by step.

The employee rights governed in the Agreement of Cooperation include career development, official work days and hours, annual off duty, long off duty, delivery off duty, off duty exclusive of the company’s responsibility, salary, over time pay, functional allow-ance, structural allowance, operational task cost, of-fice trip cost, pengumandahan cost, family divorce cost, biaya pindah, educational cost, bonus, work safety and healthy, extra fooding, Jamsostek (worker social insurance), house facility, electricity and wa-ter, bereavement pay, allowances for religious days (THR),service term reward, pension program, educa-tion and training.

Freedom of Union

In accordance with the 2000 Act No. 21 concerning Labor Union, PTPN XIII gives freedom to the employ-ees to establish labor union. In PTPN XIII, there is only one registered labor union, which is Labor Union of Nusantara Plantation (Serikat Pekerja Perkebunan Nu-santara). It is an organization formed by and for the sake of the employees of PTPN XIII. It is free, open, self dependent, democtratic, and accountable in nature and intends to fight for, defend and protect the work-ers’ rights and interests and improve the prosperity of the workers and their families. The labor union acts as one party involved in the making of cooperative agreement and the settlement of industrial disputes. It also acts as the representative of the employees in a cooperative organization in manpower affairs accord-ing to the level. Similarly, it plays important role in



dinamis, dan berkeadilan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai sarana penyalur aspirasi dalam memperjuangkan hak & ke-pentingan anggotanya

Untuk pembinaan di unit kerja, telah dibentuk SP-BUN Tingkat Unit Kerja.

Layanan Konsultasi Karyawan

Untuk penyelesaian keluh kesah karyawan telah dia-tur dalam PKB dengan tata cara sebagai berikut:1. Setiap keluh kesah Karyawan pertama-tama dibi-

carakan dan diselesaikan dengan Atasan Lang-sung.

2. Bilamana keluh kesah tidak dapat diselesaikan oleh atasan langsung Karyawan yang bersangkutan maka penyelesaiannya melalui tatacara sebagai berikut :

a. Bila penyelesaian sebagaimana butir 1 di atas be-lum menyelesaikan keluh kesah Karyawan, maka Karyawan dapat meneruskan keluh kesah kepada atasan yang lebih tinggi secara berjenjang tetapi harus sepengetahuan Atasan Langsung.

b. Bila prosedur sesuai butir 2.a. di atas tidak mem-berikan hasil, maka Karyawan dapat meneruskan keluh kesah kepada Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) secara berjenjang.

c. Bila prosedur sesuai butir 2.b. di atas tidak mem-berikan hasil, maka keluh kesah Karyawan dapat diselesaikan secara Bipartit.

d. Bilamana penyelesaian secara Bipartit tidak mem-berikan hasil maka keluh kesah Karyawan disele-saikan sesuai Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 berikut peraturan pelaksanaannya.

Praktek Pengamanan AsetAset yang dimiliki dan dikuasai oleh Perusahaan me-liputi aset tanah (HGU), bangunan rumah, ba-ngunan perusahaan, mesin dan instalasi, jalan jem-batan dan saluran air, alat pengangkutan, alat pertanian, instalasi pembibitan. PTPN XIII memili-ki komitmen untuk mengamankan aset tersebut.

Praktek pengamanan aset yang dijalankan oleh Perse-roan berpedoman pada Surat Edaran Menteri Negara BUMN RI Nomor SE09/MBU/2008 tertanggal 23 Mei 2008 dan nomor: SE-03/MBU/2009 tertanggal 23 Februari 2009 yang meminta kepada Direksi BUMN untuk melakukan pembenahan terhadap administrasi dan dokumen kepemilikan dan penguasaan aset yang dimiliki dan dikuasai perusahaan dari segala bentuk gangguan atau upaya-upaya lain untuk menguasai atau mengalihkan aset perusahaan kepada pihak-pihak lain melalui cara-cara yang tidak sah serta me-

establishing harmonious, dynamic, and fair industial relationship as stipulated by the existing regulations, as an aspiration channelling tool in struggling for the rights and interests of the members.

For the advocation at the work unit levels, the work units based labor union has also been created.

Worker Consultative Service

Regarding the worker complaints, some procedures for the settlement have been stipulated in the Agree-ment of Cooperation such as:1. Any complaints on the part of an employee should

be previously discussed and solved by the immedi-ate supervisor.

2. In case of the complaints cannot be solved by the immediate supervisor of the employee, then the procedures for the settlement shall be as follows:

a. If the settlement procedure as referred to as the item No. 1 above cannot solve the complaints of the employee, then the employee may bring it forward to the higher supervisor in a step by step way. but it should be on the knowledge of the im-mediate supervisor.

b. If the procedure as referred to the item No. 2.a. above results in no solution,the employee may bring it forward to the Plantation Labor Union in a step by step way.

c. If procedure as referred to as the item No. 2.b. above still does not work, the the complaint can be settled under bipartite scheme.

d. In case of the bipartite settelement cannot solve the complaint, then it should be settled in accor-dance with the 2004 Act No. 2 including its imple-mentation regulations.

Asset Securing Practice

Assets owned and acquired by the Company include land (right of tenure), house buildings, company buildings, machine and installation, road, bridge, aqueduc, tranportation, agricultural equipment, and seeding installation. PTPN XIII is committed to secure those assets.

The assets securing practice taken by the Firm is based on the handbill of State Minister of Indonesian State Owned Enterprise No. SE09/MBU/2008 dated 23 May 2008 and No. SE 03/MBU/2009 dated 23 Feb-ruary 2009 requiring the Directors of State Owned Entreprise to improve the administration and docu-ment of ownership and control over the assets pos-sessed and acquired by the company in order to pro-tect them from any kinds of intrusions or other deeds to acquire or hand over the company assets to other



lakukan langkah-langkah untuk mengamankan dan menguasai kembali aset-aset perusahaan yang di-kuasai pihak lain secara tidak sah dengan melakukan koordinasi dengan pihak berwenang apabila diperlu-kan.

Meneg BUMN melalui suratnya No. SE-09/MBU/2009 tanggal 25 Mei 2009 juga memerintahkan agar Di-reksi BUMN segera melakukan langkah penguasaan/penarikan semua aset yang dikuasai oleh yang ti-dak berhak. Dalam penguasaan & pengamanan aset tersebut, Direksi wajib melakukan pembenahan admi-nistrasi & dokumen kepemilikan serta dapat berkoor-dinasi dengan Pemerintah Daerah, Kepolisian, dan Kejaksaan serta aparat TNI bila dipandang perlu.

Beberapa kasus pengamanan aset yang dihadapi PTPN XIII adalah sengketa lahan dengan masyarakat, pemagaran dan penyerobotan lahan HGU. Manaje-men telah melakukan beberapa hal untuk mena-ngani kasus tersebut maupun tindakan preventif pe-ngamanan aset, meliputi: Menertibkan dokumentasi kepemilikan berupa SK-

HGU dan atau sertifikat HGU dan dokumen terkait lainnya.

Mengasuransikan aset strategis yang dipandang penting oleh Perusahaan.

Membentuk Kepala Pengamanan Perusahaan di Kantor Direksi dan Kantor Unit/Kebun, dimaksud-kan untuk pengamanan aset secara maksimum dan menangani kecelakaan dan kerugian dari segi pandangan pencegahan dan peningkatan sistem berlanjut yang berdampak pada kinerja perusa-haan.

Melakukan pendekatan persuasif dan jalur hukum, koordinasi kepada pihak Muspika/tokoh masyara-kat dan tokoh adat untuk menyelesaikan masalah yang timbul.

Melaksanakan program CSR di sekitar wilayah ker-ja perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Membina hubungan yang harmonis dengan selu-ruh unsur pemangku kepentingan.

Praktek Keselamatandan Kesehatan KerjaDasar kebijakan Keselamatan dan Kesehatan KerjaPTPN XIII adalah Peraturan perundang-undangan ke-selamatan dan kesehatan kerja, UU No 14 Tahun 1969 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Mengenai Kete-nagakerjaan, UU No.13 tahun 2003 tentang Ketena-gakerjaan, Peraturan Perusahaan tahun 2002 tanggal 30 April 2002, Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Direksi PTPN XIII (Persero) dengan Serikat Pekerja Per-

parties through illegal practices and to take measures to protect and regain the company assets unlawfully grasped by other parties by making coordination with the authorities.

State Minister of State Owned Enterprise by the Cir-cular Letter No. SE 09/MBU/2009 dated 25 May 2009 also orders that Board of Directors of State Owned Enterprise should take immediate actions to regain/withdraw all assets under the control of other parties that have no rights over the assets. In regaining and protecting the assets, Board of Directors are obliged to improve the administration and document of own-ership and may coordinate with the Local Govern-ments, National Police. Attorney, and personnel of Indonesia Armed Forces if necessary.

Some cases of securing the assets encountered by PTPN XIII include land disputes with the community. fencing, and illegal occupancy of the right of tenure land. The Management has taken actions to deal with the cases and also carried out preventive measures to secure the assets, such as: Disciplining the ownership documents such as Let-

ter of Decree of Right of Tenure (SK HGU) and/or (certificate of Right of Tenure) and other relevant documents.

Insurance of the strategic assets considered as im-portant by the Company.

Forming the Company Security Head at the Di-rectors’ Office and Unit/Estate Offices, meant to provide maximum protection of the assets and to handle accidents and losses from the aspect of pre-vention and improvement of sustainable system that give impact on the company performance.

Conducting persuasive approach and legal action and making coordination with the Local Govern-ment/social figures and local custom leaders to solve the emerging problems.

Implementing the Company Social Responsibility at the nearby work areas of the company to in-crease the community prosperity.

Building harmonious relationship with stakehold-ers.

Work Safety and HealthThe reasoning on which the Work Safety and Healthy Policy of PTPN XIII base is the Regulations on work safety and healthy of the 1969 Act No 14 concern-ing the Basic Rules about Manpowership, Company Rules of 2002 dated 30 April 2002, the Agreement of Cooperation between Board of Directors of PTPN XIII (Persero) with the Estate Labor Union at periods of 2008 2010 dated 23 12 2008.



kebunan (SP-Bun) periode tahun 2008-2010 tanggal 23-12-2008.

Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Program Zero Accident, yang sebelumnya diawali dengan ke-giatan evaluasi tingkat Kecelakaan Kerja di Kebun/Unit. Sosialisasi Program Pelaksanaan K3 melalui 4 pendekatan, yaitu Penerapan Berbasis Resiko, Pene-rapan K3 berbasis regulasi, Pemberdayaan Lembaga K3, Pemberdayaan SDM. Selain itu, Perseroan juga menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan rambu-rambu K3 di Bagian/Kebun Unit serta memberdayakan P2K3 diseluruh Kebun/Unit. Sejalan dengan Peraturan Menteri Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Koperasi No. Per/01/Men/1976 Kewajiban Latihan Hiperkes bagi Dokter Perusahaan, Perseroan telah mengadakan pe-latihan yang berhubungan dengan K3 bekerja sama dengan instansi terkait.

Sebagai langkah preventif Insiden Kerja dan Kece-lakaan Kerja, maka Perseroan melakukan audit fak-tor-faktor yang berpotensi terhadap terjadinya Ke-celakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja (PAK) di setiap Kebun/Unit instansi terkait. Demikian pula Perseroan juga mengaudit peralatan K3 di setiap Ke-bun/Unit, menyediakan APD dan Rambu-rambu K3 di setiap Kebun/Unit sesuai ketentuan yang berlaku.

Insiden kerja dan kecelakaan kerja yang terjadi sela-ma tahun 2009 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2008. Pada tahun 2009 kecelakaan kerja yang terjadi berjumlah 19 orang sedangkan tahun 2008 berjumlah 34 orang. Tidak ada korban jiwa dalam kecelakaan kerja tersebut, dan selanjutnya sudah diproses dengan PT Jamsostek Cabang Kalimantan Barat. Kecelakaan kerja ini pada umumnya terjadi pada karyawan yang bekerja di pabrik, karyawan yang sedang memanen TBS, anggota tubuh terluka saat menyadap karet terkena pisau sosrok dll.

The Firm is committed to execute Zero Accident Program, and it is initiated by the evaluation of the Work Accident at Estates/Units. Socialization of Work Safety and Healthy Program is done through four approaches, which is Risk based Application, regula-tion based Work Safety and Healthy, empowerment of Work Safety and Healthy agency, and empower-ment of Human Resource. Additionally, the Firm also provides Self Protection Tool and Work Safety and Healthy signs at Unit Sections/Estates and empow-erment of P2K3 at all Estates/Units. In line with the Regulation of Minister of Manpower, Transmigration and Cooperative No. Per/01/Men/1976 concerning the obligation of Hiperkes Training for the Company Medician, the Firm has conducted training relating to Work Safety and Healthy in cooperation with the relevant instance.

In preventing Work Incident and Work Accident, the Firm has audited the potential factors for the inci-dence of Work Accident Work Originated at each Es-tate/Unit of the related instance. Similarly, the Firm also audits Work Safety and Healthy equipment at each Estate/Unit, provide Self Protection Tool and Work Safety and Healthy Signs at each Estate/Unit as required by the persisting rules.

Work Incident and Work Accident occurred during 2009 decreased compared to those in 2008. In 2009 work accidents involved 19 persons while in 2008 it involved 34 persons. No fatality was found in the accident, and it had been processed by PT Jamsostek of West Kalimantan Chapter. Generally. the Work Ac-cidents happened to the employees who worked at plant, those who was harvesting Fresh Fruit Bunch. or the employees wounded when tapping rubber with knife.

Data insiden kerja dan kecelakaan kerja tahun 2008 dan 2009Data on Work Incident and Work Accident during 2008 and 2009

Tahun Jumlah Meninggal Cacat Keterangan Year Kecelakaan Died Disabled Remarks Kerja Total Of Work Accidents

2008 34 0 5 Sudah diproses dengan PT. Jamsostek Cabang Kalimantan Barat Already processed by PT. Jamsostek of West Kalimantan Branch

2009 19 0 3 Sudah diproses dengan PT. Jamsostek Cabang Kalimantan Barat Already processed by PT. Jamsostek of West Kalimantan Branch



Dalam hal pelayanan kesehatan kerja, sesuai Per-aturan Menteri Tenaga kerja dan Transmigrasi No 03/Men/1982, Perseroan telah menyediakan pelayanan kesehatan di setiap Kebun/Unit. Demikian pula, Per-seroan juga telah menyediakan Peralatan Kesehatan Manajemen berupa peralatan medis yang sesuai stan-dar di setiap Kebun/Unit.

Sesuai UU No.3 Tahun 1992 tentang Jaminan Perlin-dungan kepada Pekerja, Perseroan telah mengikutkan semua karyawan yang berusia kurang dari 55 tahun dalam program Jaminan Asuransi Tenaga Kerja, Jami-nan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) berupa Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, Jaminan Pelayanan Kesehatan.

Koperasi KaryawanDi setiap unit usahanya, manajemen mendirikan Ko-perasi Karyawan yang kegiatannya berupa usaha penyewaan kendaraan penumpang, truk angkutan buah, penjualan sembako, simpan pinjam. Sejalan dengan tujuan pendirian koperasi yaitu untuk me-ningkatkan kesejahteraan karyawan, Koperasi Kar-yawan Sejahtera juga memberikan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi dan anak karyawan yang berhasil lolos ke Perguruan Tinggi Negeri. Pada tahun 2009, Koperasi Karyawan Sejahtera telah mem-berikan bantuan kepada sejumlah 170 orang anak karyawan, dengan nilai bantuan total sebesar Rp 86,9 juta.

Komunitas dan Lingkungan

PTPN XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas di sekitar kebun yang tersebar dalam re-mote area pada 4 (empat) provinsi (Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kaliman-tan Tengah). Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang dilakukan PTPN XIII di sekitar wilayah kebun adalah pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggota), Program Ke-mitraan dan Bina Lingkungan. Dana pembangunan ekonomi kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber dari perbankan dalam dan luar ne-geri, perusahaan dan hibah.

Dalam melakukan usahanya, PTPN XIII juga bekerjasa-ma dengan Koperasi Unit Desa (KUD) yang didirikan oleh para petani plasma yang terdapat di setiap Kebun Plasma. Penjualan produksi kelapa sawit dan karet kepada Perusahaan dikoordinir oleh masing-masing KUD, mengingat para petani tersebut memiliki kewa-jiban membayar hutang atas biaya pembangunan ke-

The Community and Environment PTPN XIII actively participates in building the populist economy to preserve the social and community bal-ance around the estates located at the remote areas in four provinces (West Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan, and Central Kalimantan). The po-pulist economic development pattern implemented by PTPN XIII is developing Plasma Estate of a PIRBUN pattern (Self Financing Populace Nucleus Estate/Plan-tation. Subsidized Populace Nucleus Estate/Plantation and Transmigration Populace Nucleus Estate/Planta-tion). Primary Cooperative Credit for Members, Part-nership Program and Environmental Building. The populace economic development fund is given in forms of credits taken from both domestic and for-eign banks, the company and grants

In doing business, PTPN XIII is also cooperated with the Village Cooperative established by the plasma farmers at each Plasma Estate. Products of oil palm and rubber are marketed to the Company under the coordination of each Village Copperative, since the farmers have duties for paying debts to the costs spent by the Company to open and develop their

Regarding health care, as stipulated by the Regula-tion of Minister of Manpower. Transmigration No.03/Men/1982, the Firm has provided health care service at each Estate/Unit. Also, the Firm has provided Man-agement Health Equipment such as the standard medical equipment at each Estate/Unit.

According to the 1992 Act No. 3 about Protection In-surance for Worker, the Firm has included all employ-ees aged below 55 years old in the program of Worker Insurance. Worker Social Insurance (Jamsostek) in the forms of Work Accident Insurance, Death Insurance, Old Age Insurance (benefits), Health Care Insurance.

Employee Cooperative

At each unit of business. the management establishes Employee Cooperative Unit where the acitivities in-clude engaging in car/vehicle rent business for pas-sangers. fruit transporting truck. selling nine basic needs of household, and saving and loan services. In accordance with the erection of the cooperative unit. which is to improve the employees’ prosperity. Kop-erasi Karyawan Sejahtera also provides scholarship to the children of top performing employee and those children who were admitted into State University. In 2009. Koperasi Karyawan Sejahtera had given fund assistance to 170 children of the employees in a total of Rp 86.9 million.



bun yang telah mereka miliki dengan cara mengang-sur dari sebagian hasil produksi yang mereka jual ke perusahaan sampai dengan hutangnya lunas.

Pembinaan Petani Plasma Pola PIRBUNPTPN XIII ikut aktif berpartisipasi dalam membangun Kebun Plasma dengan Pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS) sejak tahun 1981 dengan komoditi Kelapa Sawit dan Karet. Sumber dana ber-asal dari Kredit Bank Dunia. Total areal Kebun Plasma yang telah dibangun sampai dengan tahun 2009 se-luas 60.170 Ha (68,82% dari total areal plasma seluas 87.430 ha) dengan jumlah petani sebanyak 42.978 Kepala Keluarga (KK).

Pada saat pembangunan Kebun Plasma Pola PIR-BUN, peranan PTPN XIII adalah sebagai Agent of Development (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kualitas dan kuantitas produksi). PTPN XIII juga berkewajiban untuk membeli produksi TBS dari pe-tani Plasma binaan dengan harga sesuai dengan harga yang dikeluarkan oleh Tim Penetapan Harga yang diterbitkan oleh Pemerintah Provinsi setempat,mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma.

Setelah konversi, yang bertanggung jawab penuh ter-hadap produksi adalah Petani sendiri sebagai pemilik kebun. PTPN XIII membantu Instansi terkait melaku-kan pembinaan Petani Plasma terutama agar kualitas produksi bahan baku yang disetor ke pabrik sesuai dengan standar mutu TBS yang ditetapkan Dirjen-bun.

Untuk persiapan replanting, Pemerintah (Dirjenbun) telah membentuk program IDAPERTABUN (Iuran Dana Asuransi Perkebunan) dengan menyisihkan sebagian dari hasil penjualan produksi untuk dana peremajaan. Kenyataannya, kebanyakan petani mengambil kem-bali uangnya untuk keperluan lain yang mendesak se-perti bayar uang sekolah anak, dan sebagainya. Oleh karena itu, Pemerintah telah mencanangkan program Revitalisasi Perkebunan untuk meringankan petani dengan memberikan subsidi bunga selama masa pembangunan. Dalam program revitalisasi PTPN XIII ditunjuk sebagai mitra pengelola Kebun Plasma satu siklus umur tanaman melalui Kerjasama Pengelolaan Satu Manajemen.

Pembangunan Kebun Plasma Pola KKPADalam melaksanakan pembangunan ekonomi kerak-yatan pola KKPA, sampai dengan tahun 2009 PTPN XIII telah merealisasikan pembangunan Kebun Plas-ma Pola KKPA seluas 57.835 Ha dengan melibatkan 28.917 KK, dengan rincian: Pirbun : 30.576 ha KKPA Skim Bank Agro : 13.153 ha

The Building of the Plasma Farmersof PIRBUN PatternPTPN XIII actively takes part in developing Plasma Estates with PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan, PIRTRANS) since 1981 with such commodities as Oil Palm and Rubber. The fund are obtained from World Bank Credit. Total area of Plasma Estates that have been developed until 2009 is 60.170 ha (68.82% of total plasma estate area of 87.430 ha) with total farmers reaching 42.978 family heads.

When developing the Plasma Estates of PIRBUN pat-tern, PTPN XIII takes part as an Agent of Development (in terms of technology transfer and building the quality and quantity of the products). PTPN XIII is also obliged to purchase the Fresh Fruit Bunch production from the advocated farmers at the price according to the price released by the Pricing Team that is issued by the local Government Province, to process and mar-ket the products of the Plasma Farmers.

After the conversion, the farmers themselves are, as the owrners of the estates, fully responsible for the production. PTPN XIII will assist the related instances in building the plasma farmers, particularly to make sure that the production quality of the raw materi-als delievered to the plants is in accordance with the quality standard of FFB determined by Dirjenbun.

For replanting preparation, the Government (in this case, the Directorate General of Plantation) has es-tablished IDAPERTABUN program (Plantation/Estate Insurance Premiums) by setting aside part of the pro-duction sales results for the rejuvenation fund. But, in fact, most of the farmers withdraw their funds for the demanding needs such as paying their children’s school fees and so on. Therefore, the government has established a program of plantation revitalizing to lighten the burdens of the farmers by providing inter-est subsidy during the development stage. In this pro-gram, PTPN XIII is assigned a partner of operating the Plasma Estate of one cycle of plants life time through a Joint Venture of One Management Operation.

Development of Plasma Estate with KKPA

In the implementation of the populace economicdevelopmet of KKPA, up to 2009 PTPN XIII has realized the development of Plasma Estate of Primary Cooper-ative Credit for Members pattern reaching 57.835 ha widtth 28.917 family heads, in details as follows; Pirbun : 30.576 ha KKPA Skim Bank Agro : 13.153 ha

estates. They do this payment in installments taken from part of the products they are selling to the com-pany until the debts are completely paid.



KKPA Skim Bank Mandiri : 9.524 ha Program Revitalisasi

Perkebunan (Reg bun-PK) : 1.885 ha Program Revitalisasi

Perkebunan (Non-PK) : 2.000 ha KKPA non-PK : 687 ha

Pembangunan dan pemeliharaan kebun sampai kre-ditnya lunas kepada Bank dilakukan oleh PTPN XIII melalui Kerjasama Pola Satu Manajemen (PSM). Dalam pekerjaan pembangunan dan pemeliharaan kebun, petani diikutsertakan. Dana Talangan (bridg-ing finance) yang telah dikeluarkan PTPN XIII untuk pembangunan dan Pengelolaan Tanaman Menghasil-kan Kebun Plasma Pola KKPA tahun 2009 sebesarRp 491,04 Milyar, terdiri dari :

Bridging Financial Pembangunan : Rp 434,79 milyar Bridging Financial Repayment : Rp 56,25 milyar

Total : Rp 491,04 milyar

Program Kemitraandan Bina Lingkungan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Sumber dana program PKBL berasal dari sebagian laba perusahaan. Melalui program ini, diharapkan terjadi sinergi dan saling ke-tergantungan antara perusahaan dengan masyarakat sekitar. Keberadaan perusahaan berdampak positif terhadap masyarakat melalui operasi bisnis secara normal (inside-out linkages). Demikian juga, kondisi sosial eksternal juga berpengaruh terhadap perkem-bangan perusahaan, meliputi kuantitas dan kualitas input bisnis yang tersedia berupa sumber daya ma-nusia, infrastruktur transportasi, peraturan dan seba-gainya.

Program Kemitraan

Sumber dan Penggunaan DanaPTPN XIII aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit kerja dengan sistem dana bergulir dan hibah yang lang-sung mendukung kegiatan kemitraan. Dana untuk program kemitraan ini berasal dari pembagian laba yang disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Penyaluran dana ke mitra binaan tahun 2009 me-ningkat sebesar 109,15% menjadi Rp 5.580.000.000 dibandingkan tahun 2008 yang mencapai Rp

Partnership and EnvironmentalBuilding Programs The accomplishment of Partnership and Environmen-tal Building Programs is based on the Regulation of State Minister of SOE No. PER 05/MBU/2007 dated 27 April 2007 concerning the Partnership Program of SOE with Small Scaled Business and Environmen-tal Building Program. The financing of the Partner-ship and Environmental Building Programs is taken from part of company profits. Through this program, it is hoped that the synergy and mutual dependence between the company and the community become a reality. The existence of the company has positive impact on the community through normal business operation (inside out linkages). Similarly, the external social condition also influences the company progress in terms of the quantity and quality of the available business input including human resource, transport infrastructure, regulation and so forth.

Partnership Program

Finance Source and Usage PTPN XIII takes active participation in empowering Small and Middle Scaled Businesses nearby the estate areas/work units with systems of revolving finance and grant directly supporting the partnership activities. Fi-nancing of this program is obtained from the profit sharing legalized by General Shareholders Meeting.

Fund distribution to the built partners in 2009 in-creased 109.15% to Rp 5,580,000,000, relative to the year 2008 that reached Rp 2,668,000. 000 while

PTPN XIII executes the development and maintenance of the estates. until fully repaying its debts to Banks. by means of One Management Cooperative Pattern. The farmers are also involved in the development and maintenance of the estates. The bridging finance al-ready spent by PTPN XIII for the development and op-eration of mature plant of Plasma estate with KKPA pattern in 2009 are Rp 491,04 Milyar.

Development Bridging Financial : Rp 434.79 milyar Repayment Bridging Financial : Rp 56.25 milyar

Total : Rp 491.04 milyar

KKPA Skim Bank Mandiri : 9.524 ha Plantation Revitalizing

Program (Reg bun PK) : 1.885 ha Plantation Revitalizing

Program (Non PK) : 2.000 ha KKPA non-PK: : 687 ha



2.668.000.000, sedangkan dana hibah menurun sebesar 10,65% menjadi Rp 267.026.875 dibanding-kan tahun 2008 yang mencapai Rp 298.841.875. Se-lama tahun 2009, mitra binaan yang mendapatkan dana pinjaman berjumlah 190 mitra. Sampai dengan Tahun 2009 telah disalurkan pinjaman sebesar Rp 17.564.091.000 kepada 1.027 mitra.

Dana Program Kemitraan disalurkan dalam bentuk pinjaman lunak kepada mitra. Selain itu, Perseroan juga memberikan pembinaan untuk mendukung per-kembangan usaha mitra binaan, di antaranya adalah sebagai berikut: Melakukan pelatihan kewirausahaan kepada Mitra

Binaan. Mengikuti gelar karya PKBL BUMN 2009 di Jakar-

ta Convention Centre (JCC) bulan Februari 2009 dengan menampilkan produk makanan/minuman khas Kalbar/minuman lidah buaya dan kerajinan dari tempurung kelapa.

Ikut berperan pada Pameran Dekranasda di Jakarta bulan Maret 2009 bekerjasama dengan Dewan Kerajian Nasional Daerah Kalimantan Barat.

Survey Persepsi dan kebutuhan masyarakat serta kondisi sekitar PTPN XIII bekerjasama dengan Lem-baga Pendidikan dan Penerangan Ekonomi & So-sial (LP3ES) pada tahun 2008-2009 yang hasilnya disosialisasikan kepada seluruh Manajer Unit Kerja PTPN XIII di bulan Mei 2009.

Mengikuti Pameran Expo 2009 di Pontianak Con-vention Centre dengan menampilkan produk mi-tra binaan Pontianak berupa Kaligrafi/Lukisan dari kulit kambing dan kerajinan rotan yang diseleng-garakan pada tanggal 12-16 Agustus 2009.

Mengikuti pameran yang diselenggarakan Dekra-nasda Kalbar di Mega Mal Pontianak dengan me-nampilkan produk pakaian, tas, sendal dan asesoris wanita dan kerajinan dari tempurung kelapa pada bulan Oktober 2009.

Menggelar pameran mitra binaan pada Even Sawit Nusantara Award se-PTPN tahun 2009 di Hotel Kapuas Palace Pontianak bulan Oktober 2009 de-ngan menampilkan produk batik motif Kalbar, ba-tik Sasirangan dan Batu permata Kalsel, Kerajinan khas Kaltim dan makanan/minuman khas Kalbar.

Sasaran Program Kemitraan adalah agar usaha ke-cil menjadi tangguh dan mandiri. Jenis usaha yang didanai oleh Program Kemitraan antara lain adalah sebagai berikut : Sektor Industri. Dana pinjaman yang tersalur untuk

sektor industri tahun 2009 sebesar Rp 457.500.000. dipinjamkan ke 23 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan home industry, seperti ka-

the grant decreased 10.65% to Rp 267,026,875 com-pared to the year 2008 that reached Rp 298,841,875. During 2009, the built partners who gained loans amounted 190 partners. Up to 2009 total loans already channelled were Rp 17,564,091,000 to1.027 partners.

The Partnership Program Funds are distributed in the form of soft loans to the partners. In addition, the Firm also builds them to promote their business, in-cluding: Providing the Built Partners with entrepreneurship

training. Attending work shop of the 2009 Partnership and

Environmental Building of SOE in Jakarta Conven-tion Centre (JCC) on Pebruary 2009 by displaying West Borneo specific foods and beverages and handycrafts made from coconut shell.

Participating in Dekranasda Exhibition in March 2009 in cooperatin with West Borneo based Local National Handycraft Council.

Conducting a Survey of the community persep-tions and needs and the condition around PTPN XIII in cooperation with Institute of Research Ed-ucation and Information of Social and Economic Affairs (LP3ES) from 2008-2009 and the findings are socialized to entire Managers of Work Units of PTPN XIII in May 2009.

Participating in the 2009 Expo Exhibition at Ponti-anak Convention Centre by displaying the products made by the built partners in Pontianak such as Caligraphy/Paintings on the goat skin and rattan handycrafts held on 12 - 16 August 2009.

Participating in an exhibition held by West Borneo based Dekranasda at Mega Mall Pontianak display-ing such products as cloths, bag, sandal and fe-male accessories and handycrafts made of coconut shells in October 2009.

Holding an exhibition of the built partners at the Sawit Nusantara Award event involved all PTPNs in 2009 at Hotel Kapuas Palace Pontianak on October 2009 by displaying: batiks with West Kalimantan motives, Sasirangan batiks and jewels of South Ka-limantan, East Kalimantan specific handycrafts and West Kalimantan specific foods/beverages.

The goal of Partnership Program is to create strong and self dependent small scale business. Types of businesses funded by Partnership Program include: Industial Sector. Total loan for industrial sector in

2009 was Rp 457.500.000 and is distributed to 23 built partners used to develop home industry such as caligraphy, rattan handycrafts, dish cover. convection and embroidery. Sambas specific wo-



ligrafi, kerajinan rotan, tudung saji, konveksi dan border, kerajinan tenun Sambas, sulaman khusus dan pembuatan kue di Pontianak.

Sektor perdagangan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor perdagangan tahun 2009 sebesar Rp 1.993.500.000 dipinjamkan ke 85 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan perda-

gangan seperti toko souvenir & batu permata, buah buahan, batako, sembako, keramik, peda-gang kain songket, pakaian dan rumah makan di Wilayah Kalimantan Barat.

Sektor pertanian dan perkebunan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor pertanian dan perke-

bunan tahun 2009 sebesar Rp 1.420.000.000 dipinjamkan ke 39 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan pertanian dan perkebunan kelapa sawit di Wilayah Kalimantan Barat.

Sektor peternakan dan perikanan. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor peternakan dan peri-kanan tahun 2009 sebesar Rp 353.000.000, dip-injamkan ke 9 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan peternakan dan perikanan, seperti ikan hias, burung puyuh, ikan laut dan ayam, inte-grasi sapi di Wilayah Kalimantan Barat.

Sektor jasa. Dana pinjaman yang tersalur untuk sektor jasa tahun 2009 sebesar Rp 1.326.000.000. dipinjamkan ke 33 mitra binaan yang digunakan untuk pengembangan sektor jasa, seperti salon. penjahit, warnet, bengkel, KUD dan angkutan di Wilayah Kalimantan Barat.

Dan Sektor lainnya sebesar Rp 30.000.000. dipin-jamkan ke 1 mitra binaan.

Kinerja Program KemitraanSaldo awal dana tersedia program kemitraan adalah sebesar Rp 214.525.908, setelah ditambah aloka-si laba dan pengembalian pinjaman dana terse-dia sampai dengan 31 Desember 2009 sebesar Rp 6.098.740.239. Keseluruhan dana yang tersalur un-tuk pinjaman dan hibah per 31 Desember 2009 men-capai Rp 5.847.026.875. Dengan demikian efektifitas penyaluran dana Program Kemitraan Tahun 2009 sebesar 92,55% atau mencapai nilai maksimal 3.

Tingkat Kolektibilitas atau Efektifitas pengembalian Pinjaman tahun 2009 sebesar 76,53% meningkat jika dibandingkan pada tahun 2008 yang mencapai 63.55%. Dengan demikian Tingkat kolektibilitas atau efektivitas pengembalian pinjaman Program Kemi-traan mencapai nilai maksimal 3.

ven cloths, specific embroidery and caking in Pon-tianak.

Trade Sector. The loan for to the trade sector in 2009 is Rp 1,993.500.000 distributed to 85 part-ners to be used for trading development such as souvenir & jewel stores, fruits, concrete brick, household basic needs, ceramic, songket cloth, cloths and restaurants in West Kalimantan.

Agricultural and Plantation Sectors. The loan distributed to these sectors in 2009 reaches

Rp 1,420,000,000, lent to 39 built partners to be used to develop oil palm agriculture and planta-tion in West Kalimantan.

Animal husbandry and fishery. The loan channelled for these sectors in 2009 reaches Rp 353,000,000. provided to 9 partners to develop animal husband-ry and fishery, such as ikan hias, bustard, sea fish and chicken, cow integration in West Kalimantan.

Service sector. The Loan distributed to this sector in 2009 reaches Rp 1,326,000,000 and given to 33 partners used to develop the service sector, such beauty parlor, tailor, internet café, workshop. Vil-lage Cooperative and transports at West Kaliman-tan.

Other sectors, total loan Rp 30,000,000 given to one built partner.

Performace of Partnership Program Early balance of the available fund of the partnership program was Rp 214,525,908 and then after the ac-cretion of some profit allocation and repayment of loans, the fund available up to 31 December 2009 reached Rp 6,098,740,239. Total funds distributed for loans and grants per 31 December 2009 reached Rp 5,847,026,875. Therefore, the effectiveness of fund distribution through the Partnership Program in 2009 was 92.55% or gained maximum score 3.

Collectibility or effectiveness of repayment in 2009 was 76,53%, increase comparison with the year of 2008 that reached 63,55%. Therefore, the collectibi-lity and effectiveness of repayment gained maximum score 3.



No. Uraian Description 2008 (Rp.) 2009 (Rp.)

A. Dana Tersedia Available Funds

1. Saldo Awal Early Balance 261.367.182 214.525.908

2. Alokasi dana dari PTPN XIII Finance Allocation from PTPN XIII 1.415.957.000 4.219.829.000

3. Pengembalian Pokok Pinjaman Capital Loan Payable 1.310.211.613 1.664.385.331

Jumlah Dana Tersedia = Sub total Available fund 2.987.535.795 6.098.740.239

B. Penggunaan Dana Use of Fund

1. Pinjaman Mitra Partner Loans

- Sektor Industri Industrial Sector 272.500.000 457.500.000

- Sektor Perdagangan Trade Sector 1.013.500.000 1.993.500.000

- Sektor Pertanian & Perkebunan Agricultural & Plantation Sectors 552.500.000 1.420.000.000

- Sektor Peternakan & Perikanan Animal Farming & Fishery Sectors 159.500.000 353.000.000

- Sektor Jasa Service Sector 670.000.000 1.326.000.000

- Sektor Lainnya Other Sectors - 30.000.000

Jumlah Pinjaman Total Loan 2.668.000.000 5.580.000.000

2. Hibah Grant 298.841.875 267.026.875

Jumlah Penggunaan Dana = Total Fund Use 2.966.841.875 5.847.026.875

C. Sisa Dana Tersedia Available Fund 20.693.920 251.713.364

D. Pendapatan Revenue

1. Bunga Pinjaman Loan Interest 174.506.700 211.602.840

2. Jasa Giro Giro 17.827.877 14.539.988

3. Pendapatan Lain - lain Other Incomes 14.335.187 7.445.187

Jumlah D Total Fund 206.669.764 233.588.015

E. Biaya Operasional Operational Costs 12.837.775 28.183.998

F. Surplus/Defisit 193.831.988 205.404.017

G. Saldo Akhir Final Balance 214.525.908 457.117.381

Realisasi Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program KemitraanRealized Available dan The Use Of Partnersip Fund

No. Kinerja Penyaluran Distribution Performance 2008 2009

A Penyaluran : Distribution

1. Penyaluran Pinjaman Loan Distribution 2.668.000.000 5.580.000.000

2. Hibah Grant 298.841.875 267.026.875

Jumlah Penyaluran (A) Total Distribution (A) 2.966.841.875 5.847.026.875

B Dana Tersedia Available Fund

1. Saldo Awal Early Balance 261.367.183 214.525.909

2. Alokasi Laba Profit Allocation 1.415.957.000 4.219.829.072

3. Pengembalian Pinjaman Load Payment 1.499.053.500 1.883.433.358

Jumlah Dana Tersedia (B) Total Available Fund (B) 3.176.377.683 6.317.788.339

C Efektifitas Penyaluran 93,40% 92,55%

No. Kualifikasi Pinjaman Saldo Pinjaman Loan Qualification Loan Balance

Rp. 2008 Rp. 2009

1 Lancar Current 3.669.865.379 7.083.531.570

2 Kurang Lancar Less Current 407.099.196 975.034.842

3 Diragukan Doubt 216.579.999 117.145.430

4 Macet Bad Loans 2.046.974.867 2.073.547.376

Jumlah Total 6.340.519.441 10.249.259.218

Kolektibilitas Collectibility 63,55% 76,53%



Adanya pengembalian yang masuk kategori kurang lancar sampai dengan macet disebabkan oleh hal-hal berikut: Kurangnya kesadaran mitra binaan untuk mengem-

balikan/mengangsur cicilan sesuai perjanjian yang telah disepakati dan karena usahanya tidak ber-

kembang. Kurangnya kesadaran mitra dalam melaporkan

perkembangan usaha sesuai waktu yang telah di-tentukan (tiap Triwulan)

Beberapa upaya yang dilakukan PTPN XIII untuk me-ningkatkan kolektibilitas atau efektibilitas pengemba-lian pinjaman di antaranya adalah: Lebih selektif dalam menyalurkan dana dengan

lebih mempertimbangkan kemampuan mengang-sur dan kemudahan penarikan angsuran mitra.

Meningkatkan upaya penagihan kepada mitra bi-naan yang menunggak

Pembinaan kepada mitra untuk menyampaikan la-poran perkembangan usaha mitra secara periodik.

Program Bina Lingkungan PTPN XIII ikut aktif dalam Program Bina Lingkungan yang merupakan upaya pembinaan dengan menya-lurkan bantuan dana hibah kepada masyarakat wi-layah sekitar kebun/unit Usaha. Sumber dana Bina Lingkungan berasal dari pembagian laba yang disah-kan oleh RUPS.

Pada tahun 2009, jumlah dana yang tersalur untuk Bantuan Bina Lingkungan mencapai Rp 2.643.860.847, sedangkan sampai dengan tahun 2009 telah disalur-kan sebesar Rp 14.785.061.003. Penyaluran sebagian besar di Provinsi Kalbar dan dominan ke sektor Sa-rana Umum, Sarana Ibadah dan Pendidikan.

Program Bina Lingkungan yang dijalankan PTPN XIII diprioritaskan pada bantuan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat seperti bencana alam, pendidikan dan latihan, peningkatan kesehatan, pra-sarana & sarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam. Sasaran Bina Lingkungan yaitu pemberdayaan kondisi dan kualitas sosial/ekonomi masyarakat.

However, sometimes the repayment of the loans by the partners was not well done. Even, some loans tended to be non current liabilities or bad debts. These were cause by: Lack of awareness on the part of the built part-

ners for the repayment of the loans or paying the installments as outlined in the agreement already accepted. This might be due to their failure in im-proving the businesses.

The partners did not make reports about their business development on time scheduled (every quarter).

To encounter the problems of loan repayment. PTPN XIII took some measures to increase the collectibility or effectiveness in allocating the loans: More selective in distributing funds by being more

attentive to the capability of paying installments and readibility in collecting the installments.

Increase the effort to the collection of payments to the partners in arrears.

Encouraging the partners to reporting of their business development periodically.

Environmental Building Program PTPN XIII actively participates in the Environmental Building Program by providing grants to the commu-nity nearby the areas of estates/work units. The funds are taken from some of profit sharing on the approval of the General Shareholders Meeting.

In 2009, total funds given for Environmental Build-ing reached Rp 2,643,860,847 and up to 2009 total already given was Rp 14,785,061,003. Most of the funds were allocated for the program in West Kali-mantan and predominantly committed to Public Sec-tor, Worship and Education Facilites.

Environmental Building Program implemented by PTPN XIII is prioritized to the grants most beneficial to the community such as natural disaster, education and training, health care service, infrastructures and public facilties, worship facilities, and conservation. The goal of the program is increasing the social eco-nomic condition and quality of the community.



BUMN Peduli: One Man One TreeMenindaklanjuti rekomendasi dari Kementerian BUMN, PTPN XIII terlibat aktif dalam program BUMN Peduli yang diwujudkan dalam kegiatan One Man One Tree. Pada tahun 2009, Perseroan telah mem-berikan bantuan berupa bibit Pohon Gaharu seba-nyak 13.300 pohon dengan nilai sebesar Rp 162,94 juta di wilayah kerja perusahaan. Penanaman per-dana pohon ini, telah dilakukan pada tanggal 7 Mei 2009 di wilayah Distrik Kalimantan Barat I, tanggal 2 Juni 2009 di wilayah Distrik Kalimantan Barat II dan Kantor Direksi Pontianak serta tanggal 9 Juni 2009 di wilayah Distrik Kalselteng dan Kaltim. Program One Man One Tree ini juga merupakan wujud kepedu-lian perusahaan terhadap lingkungan untuk melak-sanakan penghijauan, mendukung program langit biru serta ikut mengurangi efek global warming.

Pilihan untuk menanam pohon gaharu didasarkan atas kesesuian tumbuh pohon gaharu di daerah hutan tro-pis. Selain itu, pohon gaharu yang masih jarang dibu-didayakan oleh masyarakat ini juga dapat tumbuh di pekarangan warga serta memiliki nilai ekonomis yang tinggi sehingga diharapkan dapat meningkatkan ke-sejahteraan warga di sekitar wilayah kerja perusa-haan. Diperkirakan untuk usia tanam selama 9 sampai 10 tahun, setiap batang pohon mampu menghasil-kan sekitar 2 kilogram getah gaharu dengan harga

State Owned Enterprise (BUMN) Care:One Man One TreeFollowing up the recommendation issued by the Ministry of State Owned Enterprise. PTPN XIII takes active participation in the program of State Owned Enterprise cares and this is clearly shown in One Man One Tree. In 2009, the Firm had given support of the eaglewood seedlings of total 13.300 trees at value of Rp 162.94 million at the work areas of the company. The initial planting of these trees had been done on 7 May 2009 at District of West Kalimantan I, on 2 June 2009 at District of West Kalimantan II and at the Director office in Pontianak and then on 9 June 2009 at the central area District of South Kalimantan and District of East Kalimantan This program of One Man One Tree also constitutes a manifestation of the company’s care. It does this by participating in such programs as reforestation, supporting the blue sky program, and reducing the effect of global warming.

The choice of the eaglewood tree to be planted is ow-ing to its conformity to growing at the tropical rain forest. In addition, this poorly cultivated tree is able to grow at the yard and has high economic value, so that it will increase the people prosperity adjacent to the company work areas. It is predicted that at ages of 9 to 10 years, each tree can produce about 2 kilograms of resins at prices of Rp 5-20 million per

Uraian Riil Tahun 2008 Riil Tahun 2009 Description Realization In 2008 Realization In 2009

A. Dana Tersedia Available Fund

1. Saldo awal tahun Early year balance 328.088.179 91.280.320

2. Alokasi laba Profit allocation 2.831.913.000 4.219.829.000

3. Jasa giro Giro Service 5.524.748 6.585.103

Jumlah A Total A 3.165.525.927 4.317.694.423

B. Penggunaan Dana Dana Usage

1. Program BUMN Peduli BUMN Cares 701.389.000 162.944.000

2. Program BUMN Pembina : BUMN Building:

- Bencana Alam Natural Disaster 33.000.000 38.650.000

- Pendidikan & Latihan Education & Training 585.550.000 581.114.900

- Peningkatan Kesehatan Health Increase 7.700.000 187.698.947

- Prasarana & Sarana Umum Public Infrastructure & Facility 908.909.657 802.965.000

- Sarana Ibadah Religious Worship Facilities 627.920.000 650.323.000

- Pelestarian Alam Nature Preservation 169.925.000 220.165.000

Sub Jumlah 2 Sub Total 2 2.333.004.657 2.480.916.847

Jumlah Bantuan (1+2) Total Aids (1+2) 3.034.393.657 2.643.860.847

3. Bantuan Operasional Operational Assistance 39.851.950 10.769.021

Saldo Akhir (A-B) Final Balance 91.280.320 1.663.064.555

Realisasi Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Bina LingkunganRealized Available dan the Use of Community Development Fund



mencapai Rp 5-20 juta per kilogram, tergantung dari jenis dan kualitas getah gaharu.

BUMN Pembina Bantuan Bencana AlamSebagai bentuk kepedulian Perusahaan terhadap korban bencana alam, PTPN XIII selama tahun 2009 telah memberikan bantuan bencana alam sebesar Rp 38.650.000. Bantuan ini diberikan untuk korban ban-jir di Kec. Kembayan Kab. Sanggau Kalbar dan untuk korban gempa Sumatera Barat bersama Forum Ko-munikasi BUMN Kalbar.

Selain itu, PTPN XIII melalui Manajer Tajati Plasma dan Koordinator SP-BUN PTPN XIII Distrik Wilayah Kaltim, telah memberikan bantuan kepada para kor-ban peristiwa kebakaran di Jl. Kandilo Bahari, Tanah Grogot. Bantuan tersebut sebagai wujud kepedulian dan perhatian PTPN XIII dan SP-BUN.

Pendidikan & PelatihanPTPN XIII ikut berpartisipasi di dalam memajukan bi-dang pendidikan dan pelatihan melalui pemberian bantuan beasiswa bagi siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara ekonomi. Hal ini dimaksudkan agar generasi calon penerus bangsa tersebut memiliki bekal yang cukup dan mampu menyelesaikan pendi-dikannya sehingga kelak dapat memberikan sum-bangsih bagi kemajuan bangsa.

Pada tahun 2009, bantuan yang diberikan menca-pai Rp 581.114.900. Program beasiswa PTPN XIII diberikan kepada siswa mulai tingkat SMP hing-ga Perguruan Tinggi. Perseroan juga memberikan bantuan beasiswa penuh Outreaching kepada 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Tanjung Pura yang berprestasi. Mereka yang berasal dari daerah ter-pencil di Kalbar ini akan mendapatkan beasiswa dan biaya hidup selama 4 (empat) tahun penuh se-hingga dapat menyelesaikan kuliahnya tepat waktu.

Kami juga aktif membina anak putus sekolah dan ibu rumah tangga melalui pelatihan ketrampilan khusus. Program pendidikan non formal ini diharapkan dapat membekali peserta dengan ketrampilan dan penge-tahuan sehingga mereka dapat membantu pereko-nomian keluarga. Selain itu, kami aktif memberikan bantuan sarana fisik dan penunjang berupa bantuan pengadaan perbaikan perpustakaan dan buku per-pustakaan di sejumlah sekolah, pengadaan sarana kuliah dan sarana asrama di sejumlah wilayah kerja Perseroan.

kilogram, depending on the type and quality of the resin.

State Owned Enterprise as Builder Natural Disaster Aid

As part of the company’s care of the natural disaster victims, during 2009 PTPN XIII had delievered finan-cial aids for natural disasters of total Rp 38,650,000. These aids were given to flood victims at Kembayan Subdistrict of Sanggau District West Kalimantan and to the earthquake victims in West Sumatera together with the Communication Forum of West Kalimantan-based State Owned Enterprise.

Additionally, PTPN XIII through Manager of Tajati Plasma and Coordinator of Plantation Labor Union PTPN XIII of East Kalimantan District, had handed over aids to the victims of fire at Jln Kandilo Bahari. Tanah Grogot. These aids were manifestation of care and attention given by PTPN XIII and the Plantation Labor Union as part of the community.

Education and Training

PTPN XIII actively involves in progressing education and training through providing scholarships to the high achiving students but economically less prosper-ous. The purpose of such financial aid is to enable the young generation to acquire proper knowledge and to complete their study that in turn, they can give contribution to the development of the nation.

In 2009, total grants allocated reached Rp 581,114,900. The scholarship program of PTPN XIII is bestowed to the students starting from junior high school to university. The Firm also grants full scholar-ship Outreaching to ten high achieving students of Tanjung Pura University. These students come from the remote areas in Wes Kalimantan and they will ob-tain sholarships and cost of living for four years till the completion of their study.

We actively advocate the drop out students and household wives through special skills training. This non formal educational program is expected to fill them with useful skills and knowledges that enable them to support their families’ economic life. In addi-tion, we also provide aids for physical and supporting facilities such as library improvement and supplying books for a number of schools, supplying lecture fa-cilities and boarding houses at some work areas of the Firm.



Pelatihan Sapi-SawitTerkait dengan pendekatan Low External InputSustainable Agriculture (LEISA), Perseroan telah mem-bangun infrastruktur pelatihan Sawit - Sapi di desa Gasing Ngabang Kab. Landak serta mengadakanpelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit - Sapi. Pelatihan ini berupa integrasi ternak sapi dengan perkebunan kelapa sawit, di mana terjadi ketergan-tungan antara kegiatan tanaman dan ternak atau yang dikenal dengan sebutan Resource Driven, yakni terjadinya daur ulang optimal dari sumber daya lokal yang tersedia.

Keuntungan sistem integrasi tanaman – ternak menu-rut Handaka et al (2009) adalah: (1) diversifikasi peng-gunaan sumberdaya, (2) mengurangi resiko usaha, (3) efisiensi penggunaan tenaga kerja, (4) efisiensi penggunaan input produksi, (5) mengurangi keter-gantungan energi kimia, (6) ramah lingkungan, (7) meningkatkan produksi, dan (8) pendapatan rumah tangga petani yang berkelanjutan. Sistem integrasi tanaman – ternak memadukan sistem usahatani tana-man dengan sistem usahatani ternak secara sinergis sehingga terbentuk suatu sistem yang efektif, efisien dan ramah lingkungan.

Usaha tani integrasi ternak sapi dengan kelapa sawit ke depan juga dapat menyehatkan lahan-lahan perta-nian melalui pengembangan penggunaan pupuk or-ganik dan dapat meningkatkan nilai tambah produk CPO sebagai produk organik yang ramah lingkungan. Melalui pelatihan tersebut, diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan petani peserta serta mem-bantu program pemerintah dalam pengadaan daging di wilayah Kalimantan.

Pengembangan BudayaBudaya merupakan salah satu identitas bangsa yang keberadaannya perlu dikembangkan dan dilestarikan. Untuk hal tersebut, Perseroan secara aktif menjadi sponsor sejumlah kegiatan pengembangan budaya, seperti Sponsor kegiatan program Budaya Tiga Se-rumpun RRI Pontianak. Demikian pula, Perseroan juga memberikan bantuan pengadaan peralatan ke se-jumlah sanggar seni dan Sekolah Dasar, bantuan pa-meran Seni Rupa Kalbar, dan bantuan untuk Rumah Adat Dayak Pompang Dusun Jonti Desa Sei Batu, Kec. Kapuas Kab. Sanggau.

Pengembangan Olah RagaDalam rangka ikut memajukan kegiatan dan prestasi bidang olah raga di Provinsi Kalimantan barat, PTPN XIII terlibat aktif dalam kegiatan pembinaan olah raga. Bentuk komitmen Perseroan diwujudkan me-

Cow Oil Palm Integration Training

In relation to Low External Input Sustainable Agricul-ture (LEISA) approach, the Firm has built the infra-structure for Oil Palm Cow Training at Village Gas-ing Ngabang of Landak Regency and held field school training of Oil Palm Cow Integration. This training includes the integration of cow livestocks with oil palm plantation, where there is inter de-pendence between planting and farming activities or what is so called Resource Driven, so that there is an optimium recycle of the existing local resources.

The advantages of plant – livestock integration, ac-cording to Handaka et al (2009), are: (1) diversified resource usage. (2) reduced business risks, (3) ef-ficient use of worker, (4) efficient usage of produc-tion input, (5) reducing dependence on chemicals. (6) environmentally friendly, (7) increasing production, and (8) sustainable income obtained by the farmer household. The system of plant – livestock integra-tion combines a system of plant farming with that of livestock farming in a synergic way so as that aneffective, efficient and environmentally friendly sys-tem is created.

In the future, the integrated farming of cow livestock and oil palm will also be useful to the farmlands through the growing use of organic fertilizer and be able to increase the value added of CPO products as a environmentally friendly organic product. Therefore, it is expected that such training program will increase the participants’ welfare and promote the govern-ment program in meeting the needs for meats in Ka-limantan Island.

Culture Development Culture is a national identity needed to be developed and preserved. For this reason, the Firm actively spon-sors a number of activities of cultural development. such as sponsor of cultural program Tiga Serumpun at RRI Pontianak. Similarly, the firm also gives support to supply equipment to a number of arts studio and Elementary Schools, gives hands to the West Kaliman-tan Fine Arts Exhibition, and for Traditional House of Dayak Pompang at Dusun Jonti, Village Sei Batu, Kapuas Sub district of Sanggau District/regency.

Sport Development

To participate in advancing sport activities and achi-evement in Wes Kalimantan Province, PTPN XIII ac-tively involves in building the sport activities. The commitment of the company in such activities is proved through its assistance for the implementation of the President Cup table tennis games competition



lalui bantuan penyelenggaraan Pekan Olahraga Ker-akyatan (POK) tenis meja se-Kalbar Piala Presiden (ta-hap 1) di Pontianak. Adanya even tersebut diharapkan akan semakin meningkatkan prestasi dan profesion-alisme atlit olah raga sehingga mampu mengangkat citra bangsa dan negara.

Peningkatan KesehatanDi bidang kesehatan, PTPN XIII menyediakan sarana kesehatan yang diperuntukkan untuk melayani kar-yawan PTPN XIII dan masyarakat sekitar dengan tarif yang wajar. Sarana kesehatan yang dimiliki PTPN XIII adalah: a. Rumah Sakit 2 (dua) unit yang berada di Kebun

Parindu dan Kebun Danau Salak.b. Rumah Sakit Pembantu 2 (dua) unit berada di Ke-

bun Gunung Meliau dan Kebun Sungai Dekan.c. Poliklinik 8 (delapan) unit yang berada di Kebun

Rimba Belian, Kebun Kembayan, Kebun Sintang, Kebun Ngabang, Kebun Tajati, Kebun Tabara dan Kebun Kumai.

Provinsi Kalimantan Barat, khususnya Pontianak dari tahun ke tahun selalu menghadapi problem yang sama di bidang kesehatan, yaitu penyakit demam berdarah dan kabut asap. PTPN XIII pada tahun 2009 telah menyalurkan bantuan sebesar Rp 187.698.947 untuk mencegah penularan dan menanggulangi pe-nyakit DBD serta mengurangi dampak kabut asap. Pada awal Juli 2009, PTPN XIII memberikan bantuan 6 drum abate, 150 cairan infus untuk 5 puskesmas di Pontianak Barat, dan bahan bakar (Solar dan Pre-mium) untuk penyemprotan /fogging nyamuk Aedest aigepty.

Berdasarkan Indeks Standar Pencemaran Udara (ISPU) dari Badan Lingkungan Hidup Kota Pontianak, Kuali-tas udara di kota Pontianak pada awal Agustus 2009 sudah masuk kategori membahayakan, akibat kabut asap dari pembakaran lahan. Selain bisa menurun-kan daya ingat, kabut asap yang membahayakan ini dapat memicu kambuhnya penyakit ISPA kronis se-perti bronchitis (batuk dan dahak berkepanjangan), asma/sesak nafas dan polip (kerusakan sel) paru paru. Sehubungan hal tersebut, sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat sekitar khususnya mengurangi dampak kabut asap tersebut pada ge-nerasi penerus bangsa, PTPN XIII membagikan 11.000 masker kepada 23 sekolah di sekitar Kantor Direksi PTPN XIII Pontianak.

of whole West Kalimantan (stage 1) in Pontianak. By this event, it is expected that the achievement and professionalism of the athletes will be increasing. which will in turn increase the national image.

Health Increase In health field, PTPN XIII provides health facilities to be used for giving affordable health care to the employees of PTPN XIII and the nearby community. Health facilities owned by PTPN XIII are: a. Two units of Hospitals locate at Parindu Estate and

Danau Salak Estate.b. Two Chapter Hospitals locate at Gunung Meliau Es-

tate and Kebun Sungai Dekan.c. Eight Units of Polyclinics locating at Rimba Belian.

Kembayan, Sintang, Ngabang, Tajati, Tabara dan Kumai Estates.

West Kalimantan Province, particulary Pontianak City always encounters the same problem in health field every year. It is dengue desease and smog. In 2009. PTPN XIII had distribute financial aid of Rp 187,698,947, to prevent the transmission of the de-sease to cope with the dengue desease and reduce the impact of the smog. At the beginning of July 2009. PTPN XIII, through the Subdistrict Head of West Pontianak, gave aids of 6 drums abate and 150 infu-sion liquid to 5 community health center (puskesmas) and oil (diesel oil and Premium) for fogging Aedest aigepty mosquitoes.

Based on Index of Standard Air Pollution from En-vironmental Agency of Pontianak City, air quality in Pontianak City early August 2009 had been catego-rized as dangerous, because of smog from land burn-ing. Besides its negative effect of reducing memory, this smog can trigger the incidence of accute infec-tion of respiratory system such as bronchitis (long endured cough and sputum), asthma/asphyxia and lungs polyp (cellular damage). For this reason, as a form of care to the community health, PTPN XIII had distributed 11,000 maskers to 23 schools adjacent to the Director Office of PTPN XIII Pontianak to reduce the bad impact of the smog.



Prasarana dan Sarana UmumUntuk peningkatan prasarana dan sarana umum, sepanjang tahun 2009 PTPN XIII telah menyalurkan dana sebesar Rp 802.965.000. Dana tersebut digu-nakan untuk membantu pembangunan prasarana dan sarana umum meliputi: Bantuan air bersih, karang taruna, pendidikan, alat

musik, posyandu, rehap Kantor Desa, dll di Distrik Kalsel/Teng.

Perbaikan jalan, sarana dan prasarana olahraga di Distrik Kalimantan Barat II.

Bantuan penerangan, jembatan dan perbaikan sa-rana umum di Distrik Kalimantan Barat I.

Bantuan untuk pembuatan 2 (dua) unit jembatan di jalan produksi plasma IV A di Kembayan Hulu Sanggau, rehap Jembatan Mapai Besar Rimba Be-lian di Rimba Belian, rehap jalan dan 2 jembatan di Desa Sidomulyo Kumai di Kumai

Bantuan sarana umum, bangunan kantor, jalan desa dan pendidikan, pembangunan Gedung Se-kretariat Posyandu Lanjut Usia

Bantuan kepada Poltabes Pontianak dan Kodam VI Tanjungpura Pontianak

Sarana IbadahSepanjang tahun 2009, PTPN XIII telah mengalokasikan dana sebesar Rp 650.323.000 untuk pemba-ngunan dan perbaikan beberapa tempat ibadah, TPA, madrasah dan surau di wilayah Distrik Kalsel/Teng, Distrik Kaltim, Distrik Kalbar II dan Distrik Kalbar I, serta di Pontianak. Bantuan tersebut dimaksudkan agar wilayah di sekitar unit kerja Perusahaan memiliki sarana ibadah yang memadai sehingga masyarakat sekitar dapat melaksanakan ibadah dengan tenang dalam suasana kerukunan.

Pelestarian AlamSebagai perusahaan yang bergerak di bidang perke-bunan, PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi un-tuk menghasilkan produk kelapa sawit yang ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk terlibat aktif di dalam gerakan pelestarian ling-kungan. Pada tahun 2009, dana yang dialokasi untuk kegiatan tersebut mencapai Rp 220.165.000. Bebe-rapa program pelestarian alam yang telah dilakukan PTPN XIII adalah sebagai berikut: Penanaman pohon Trembesi. Pada tanggal 13 Ja-

nuari 2010, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono mencanangkan penanaman pohon Trembesi yang merupakan bagian dari gerakan “one man one tree” yang telah digalakkan oleh pemerintah se-belumnya. PTPN XIII melalui program pelestarian alam, telah membagikan bibit pohon Trembesi ke semua wilayah pabrik Distrik Kalbar 1 dan 2 pada

Public Infrastructure and Facility

To improve public infrastructure and facility, during 2009 PTPN XIII had allocated financial aids of Rp 802,965,000 in value. The fund was used to support the development of public infrastructure and facility, such as: Fresh waterm youth organization, education, mu-

sic instrumentsm integrated service unit (posyan-du), rehabilitation of Village Office and so on at South/Central Kalimantan District.

Road improvement, sport facility and infrastruc-ture at District of West Kalimantan II.

Lighting, bridge, and public facility improvement at District of West Kalimantan I.

Aids for constructing 2 units of bridges at the road of plasma production IV A at Kembayan Hulu Sanggau, rehabilitation of Mapai Besar Rimba Be-lian Bridge at Rimba Belian, rehabilitation of a road and 2 bridges at Village Sidomulyo Kumai at Ku-mai.

Assistance of public facility, office buildings, village road and education, onstruction of Building of In-tegrated Service Station for the Old Age.

Aids to Indonesia Police of Pontianak City and Re-gional Military Command (Kodam) VI Tanjungpura Pontianak.

House of Religious Worship

During the year of 2009, PTPN XIII had allocated funds of Rp. 650.323.000 for development and improve-ment of some houses of religious worship, Qur’anEducation Garden (TPA), madrasah and surau at Dis-trict of South/Central Kalimantan, District of East Kli-mantan. District of West Kalimantan II and, Pontianak. These aids were meant to provide the religious service facilities at the areas nearby the company work units to enabe the people perform their religious activities properly.

Nature Preservation As a company engaging in plantation business, PTPN XIII is highly committed to produce environmentally friendly oil palm. In addition, the Company is also managed to take active participation in the environ-ment preservation. In 2009, total funds allocated for the activity reached Rp 220,165,000. Some environ-mental preservation programs already implemented by PTPN XIII were: Planting Trembesi Tree. On 13 January 2010. Presi-

dent Susilo Bambang Yudhoyono called for a pro-gram of planting Trembesi tree as part of “one man one tree” program that had already been conducted by the previous government. PTPN XIII,



tanggal 31 Agustus 2009. Pohon Trembesi memi-liki kemampuan menyerap air tanah yang kuat, dan berdasarkan penelitian Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor, satu batang pohon terse-but dapat menyerap 28 ton karbondioksida (CO2) setiap tahun. Pohon ini dipercaya mampu mem-berikan kontribusi dalam menanggulangi pence-maran udara dan ancaman pemanasan global.

Sengonisasi di lahan seluas 10 ha di Dusun Rasau Karya Desa Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya. PTPN XIII meyakini bahwa program sengonisasi ini akan memberikan manfaat ganda bagi masyarakat dan lingkungan karena pohon sengon merupakan pohon yang serba guna. Daun sengon mampu menyerap nitrogen dan karbon dioksida dari udara bebas dan merupakan sumber pakan ternak yang sangat baik, akarnya berfungsi untuk menyimpan zat nitrogen sehingga tanah di sekitar pohon se-ngon menjadi subur, pohon sengon dapat ditanam ditepi kawasan yang mudah terkena erosi. Selan-jutnya tanah di sekitar areal sengon dapat dita-nami dengan tanaman palawija sehingga mampu meningkatkan pendapatan petani penggarapnya. Batang kayu sengon banyak diusahakan untuk ber-bagai keperluan dalam bentuk kayu olahan.

Bantuan bibit Gaharu, pohon Belian/Ulin dan Ma-honi di Dusun Sontas Desa Entikong Kec. Entikong Kab. Sanggau. Pilihan atas pohon gaharu, belian dan mahoni didasarkan atas pertimbangan ekologi dan ekonomi bagi masyarakat. Bardasarkan sejum-lah data, Perseroan memprediksi bahwa ke depan kebutuhan gaharu dunia sangat besar. Saat ini, Indonesia yang memiliki jatah quota 300 ton/ta-hun baru dapat memenuhi 10% dan hanya ber-asal dari gaharu alam. Temuan rekayasa produksi kayu gaharu memberi peluang yang sangat besar bagi perkebunan di Indonesia. Penanaman gaharu dapat disisipkan di sela-sela perkebunan karet, ataupun perkebunan gaharu dengan sistem tum-pang sari dengan tanaman musiman.

Bantuan bibit sawit Desa Suka Mulia di Dusun Wonosari Kec Parindu, Sanggau.

Selain program tersebut, PTPN XIII juga bekerja sama dengan Polda Kalbar, yaitu memberikan ban-tuan 1.000 bibit dalam rangka penanaman pohon penghijauan dalam HUT Polda Kalbar.

Peduli LingkunganSebagai perusahaan agribisnis, PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk dapat menghasilkan produk kelapa sawit maupun karet yang ramah ling-kungan. Perbaikan ke arah standar hijau terus dilaku-kan Perseroan, mulai dari kegiatan onfarm hingga off farm. PTPN XIII telah mengeluarkan kebijakan bahwa

through its participation in nature preservation, had distributed Trembesi seeds to all plant areas of West Kalimantan 1 and 2 on 31 August 2009. Trembesi tree is able to absorb ground water, and based on a research by School of Forestry of Bogor Agricultural Institute, one stalk of the tree is able to absorb 28 tons of carbondioxide (CO2) every year. This tree is believed being able to contribute to deal with the air pollution and global warming.

Planting Sengon tree in land area of 10 ha wide at Dusun Rasau Karya. Village Rasau Jaya. Kubu Raya Regency. PTPN XIII believed that this program would have dual benefits for the people and en-vironment because sengon tree is a multipurpose plant. The leaves is able to absorb nitrogen and carbodioxide from air and good for livestock feed source. Additionally, the roots are good store places for nitrogen so that the soild around the tree will be fertilized. Also, the tree can be planted at the bank of eroding area. The soil nearby the tree can be used for planting crops to support the farmers in gaining extra income. The stalk of the tree is used for many needs.

Aids for Eaglewood, Belian/Ulin and Mahogany seeds at Sub village Sontas, Village Entikong, Sub district Entikong of Sanggau District/Regency. Choice of eaglewood, belian and mahogany trees is based on the ecological and economical rea-sons on the part of the community. Base on data source, the Firs predicts that the global demand for eaglewood tree will be increasing in the future. This time. Indonesia with quota 300 tons/year can only fulfill some 10% and that is only from natural eaglewood. Innovation of the eaglewood timber production engineering has given considerably great opportunity for plantations in Indonesia. Planting of eaglewood tree may be inserted in be-tween rubber plantation, or eaglewood plantation as intercropped with seasonal plants.

Oil Palm Seeds Aid for Village Suka Mulia at Sub village Wonosari Sub District Parindu, Sanggau. In addition, PTPN XIII also cooperates with Re-gional Police of West Kalimantan through giving assistance of 1,000 seeds for reforestation on the birthday anniversary of West Kalimantan Regional Police.

Environmental Care As an agro business company, PTPN XIII is committed to produce environmentally friendly oil palm and rubber products. Improvement toward greeny stan-dard is increasingly done by the Company,from the on farm activity to off farm. PTPN XIII has launched policy that system of zeroburn should be applied for



untuk pembukaan lahan baru digunakan system ze-roburn sehingga tidak terjadi pembakaran yang akan menimbulkan peningkatan CO2 maupun CO pada at-mosfer. Demikian pula, untuk peremajaan tanaman, digunakan system tumbang dan tidak membakar tonggak sisa tanaman tua yang akan diremajakan.

Terkait dengan limbah hasil pengolahan, PTPN XIII berupaya memanfaatkan limbah cair hasil buangan pabrik untuk mengairi lahan kelapa sawit. Sementara itu, limbah padat berupa tandan kosong dikemba-likan lagi ke kebun sebagai bahan organik yang akan memperbaiki sifat fisik dan tingkat kesuburan lahan.

Terdorong oleh keinginan untuk secara langsung me-lakukan penghematan pemakaian bahan bakar fosil dalam operasional perusahaan dan mengalihkannya ke bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, PTPN XIII telah membangun 2 unit Prosesing Biodiesel ka-pasitas 6000 liter/hari di PMS Parindu (Kalbar) dan PMS Samuntai (Kaltim). UPB tersebut sudah mampu memproduksi bahan bakar biodiesel dari limbah CPO atau CPO Drab Akhir sejak bulan Maret 2009. Selain itu, kami telah melakukan Pilot project pemanfaatan biomass perkebunan sebagai substitusi BBM untuk pembangkit listrik (PLTD-Janggel) kapasitas 60 KVA berlokasi di lingkungan perumahan karyawan PTPN XIII Kebun Pelaihari, bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB) serta didukung oleh Kemen-terian Ristek dan Pemerintah Kabupaten Tanah Laut.

a new land opening to prevent fires that will result in the increased contents of CO2 and CO in atmosphere. Similarly, for rejuvenation purpose, it is better to use falling down system and not burning the old plant stump remnants that will be rejuvenated.

Regarding the waste residual from processing, PTPN XIII tries to use liquid waste residual from plant to irrigate the oil palm land. Meanwhile, solid waste in the form of empty bunch is returned to the estate to be used as organic material that will improve the physical feature and level of land fertile.

Motivated by the desire to save the use of fosil oil in the company operations and shift to environmentally friendly oil, PTPN XIII has built two Biodiesel Process-ing Units with 6000 litres/day in capacity in Palm Oil Plant Parindu (Kalbar) and Palm Oil Plant Samuntai (Kaltim). The Biodiesel Processing Units (UPB) are able to produce biodiesel oil from CPO waster or Final CPO Drab since March 2009. In addition, we have also im-plemented Pilot projects of using plantation biomass as substitution for oil for power plant (PLTD Janggel) with capacity of 60 KVA at the employee housings of PTPN XIII at Pelaihari Estate, in collaboration with Bandung based Technology Institute (ITB) and sup-ported by Ministry of Research and Technology and the Local Government of Tanah Laut Regency.




Hubungi Kami & Daftar IstilahHuman Resouces & List of Reference

NO. NAMA(NAME) JABATAN

1. Henri S. Manalu General Manager Distrik Kalbar I General Manager for the District of West Kalimantan I

2. Pandapotan Girsang General Manager Distrik Kalbar II General Manager for the District of West Kalimantan II

3. Anang Chairul K General Manager Distrik Kaltim General Manager for the District of East Kalimantan

4. Sunardi R. Taruna General Manager Distrik Kalselteng General Manager for the District of South/Central Kalimantan

5. Christa Ulin Ginting Kepala Bidang Tanaman DKB I Head of Plantation Department for the District of West Kalimantan I

6. Made Ngurah PP Kepala Bidang Tanaman DKB II Head of Plantation Department for the District of West Kalimantan II

7. Samuel Umar Kepala Bidang Tanaman Disttrik Kaltim Head of Plantation Department for the District of East Kalimantan

8. Sunaryadi Kepala Bidang Tanaman Distrik Kalselteng Head of Plantation Department for the District of South/Central Kalimantan

9. Kasmiyono Kepala Bidang Administrasi & Umum DKB I Head of Administration & General Affair Department for the District of West Kalimantan I

10. Sambas Tianus Kepala Bidang Administrasi & Umum DKB II Head of Administration & General Affair Department for the District of West Kalimantan II

11. Pujo Kisworo Kepala Bidang Administrasi & Umum Distrik Kaltim Head of Administration & General Affair Department for the District of East Kalimantan

12. Yohanes Kepala Bidang Pengadaan DKB I Head of Procurement Department for the District of West Kalimantan I

13. Syofwendi Kepala Bidang Pengadaan DKB II Head of Procurement Department for the District of West Kalimantan II

14. Yulius Ahok. B Kepala Bidang Pengadaan Distrik Kaltim Head of Procurement Department for the District of East Kalimantan

15. Edi Purnomo Kepala Bidang Pengadaan Distrik Kalselteng Head of Procurement Department for the District of South/Central Kalimantan

16. Jhonlinks Pasaribu Kepala Bidang Teknik & Pengolahan DKB I Head of Technical & Processing Department for the District of West Kalimantan I

17. Cyprianus Ayan Dihin Kepala Bidang Teknik & Pengolahan DKB II Head of Technical & Processing Department for the District of West Kalimantan II

18 Agus Budi Kepala Bidang Teknik & Pengolahan Distrik Kaltim Head of Technical & Processing Department for the District of East Kalimantan

19. Hariyanto Kepala Bidang Teknik & Pengolahan Distrik Kalselteng Head of Technical & Processing Department for the District of South/Central Kalimantan

HubungiKami(Contact Us)

Pejabat Senior Perseroan (Corporate Senior Officials)



Alamat Kantor Perwakilan &Unit Produksi

KantorPusat PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, Kalimantan Barat. Telepon : (0561) 749367, 749363, 749369, Faximile : (0561) 766026, Website : http://www.ptpn13.com

KantorDistrik/Wilayah: 1. Distrik Manajer Kalimantan Barat I Desa Meliau Hilir, Kecamatan Meliau, Kab. Sanggau, Kalbar 78571 Telp : 0564-22037, Email : [email protected] 2. Distrik Manajer Kalimatan Barat II Desa Pasok, Kecamatan Parindu Kab. Sanggau Kalbar 78561, Telp & Fax. : 0564-22050, Email : [email protected] 3. Distrik Manajer Kaltim Jl. Negara KM 95, Semuntai, Kec. Long Ikis,

Kab. Pasir Kaltim 76282, Telp dan Fax. : 0543-22792, Email : [email protected] 4. Distrik Kalimantan Selatan/Tengah Jl. Soekarno Hatta, Ds. Tebing Siring Kec. Pelaihari, Kab, Tanah Laut, Kalsel, Telp & Fax.: 0511-2702169.

KantorPendukung: 1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suit 02, Jl. HR. Rasuna Said kav. C 6, Jakarta 12940,

telp: 021-5201453, Fax. : 021-5201436, Email: [email protected] 2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl, Markoni I No19, Balikpapan Kaltim 76262,

Telp 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email: [email protected] 3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20 Banjarmasin Kalsel, Telp 0511-3266423, Fax. : 0511-3263469,


Address of Representative Office& Production Unit

Headquarter PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No.11 Pontianak 78118, West Kalimantan. Phone: (0561) 749367, 749363, 749369, Facsimile: (0561) 766026, Website: http://www.ptpn13.com

District/RegionalOffice: 1. District Manager of West Kalimantan I Meliau Hilir Village, District of Meliau, Sanggau

Regency, West Kalimantan 78571, Phone: 0564-22037, Email: [email protected] 2. District Manager of West Kalimantan II Pasok Village, District of Parindu, Sanggau

Regency, West Kalimantan 78561, Phone & Fax: 0564-22050, Email: dmkb@

parindu.ptpn13.com 3. District Manager of East Kalimantan Jl. Negara Km 95, Semuntai, District of Long

Ikis, Pasir Regency, East Kalimantan 76282, Phone and Fax: : 0543-22792

Email: [email protected] 4. District of South/Central Kalimantan Jl. Soekarno Hatta, Tebing Sirih Village, District

of Pelaihari, Tanah Laut Regency, South Kaliman- mantan, Phone & Fax:: 0511-2702169.

SupportingOffice: 1. Jakarta Representative Office Wisma Budi 1st Floor, Suite 02, Jl. HR. Rasuna Said Kav. C 6, Jakarta 12940,

Phone: 021-5201453, Fax: 021-5201436, Email: [email protected]

2. Balikpapan Liaison Office Jl, Markoni I No19, Balikpapan East Kalimantan 76262, Phone 0524-421942, Fax. 0542-731296, Email: [email protected] 3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin South Kalimantan, Phone 0511-3266423, Fax: 0511-3263469,




Daftar Istilah

Afdeling: Wilayah kerja suatu perkebunan yang meliputi areal seluas kurang lebih 1.000 ha (areal datar) atau 800 ha (areal berbukit).

AsistenAfdeling: Staf perkebunan yang mengepalai afdeling atau divisi di suatu kebun

ASKEP: Asisten Kepala Staf perkebunan yang mem-bawahi beberapa asisten afdeling pada suatu kebun (umumnya 3 orang atau lebih).

Biodiesel: Bahan bakar alternatif dari sumber terba-rukan (renewable), dengan komposisi ester asam lemak dari minyak nabati antara lain: minyak kelapa sawit, minyak kelapa, minyak jarak pagar, minyak biji kapuk, dan masih ada lebih dari 30 macam tumbuhan Indonesia yang potensial untuk dijadikan biodiesel.

Bokar: Bahan Olah Karet merupakan lateks (cairan getah yang dihasilkan dari proses penyadapan pohon karet dan belum mengalami pengolahan sama sekali).

CPO: Crude Palm Oil atau minyak sawit merupakan produk utama Pabrik Minyak Sawit (PMS)

CRF: Crumb Rubber Factory atau Pabrik Karet Remah (PKR) merupakan tempat pengolahan yang meli-batkan serangkaian proses mulai dari pengecilan ukuran, pencucian, homogenisasi, pengeringan dan pengemasan untuk diolah menjadi karet remah jenis SIR.

JalanKoleksi: Jalan di dalam areal produksi/blok yang berfungsi sebagai tempat pengumpul hasil, dengan arah timur – barat.

JalanProduksi: Jalan yang menghubungkan den-gan areal produksi dan berfungsi sebagai jalan pengumpulan hasil, umumnya arah utara sampai dengan selatan.

JalanUtama: Jalan yang menghubungkan divisi dengan divisi emplasement (rumah karyawan) keluar dari lingkungan kebun.

PKO: Palm Kernel Oil atau minyak inti kelapa sawit (MIKS). Hasl pengolahan lebih lanjut terhadap inti sawit di pabrik Pengolahan Inti Sawit (Kernel Crushing Plant).

Produktivitas: Produksi Tandan Buah Segar, minyak dan inti sawit per hektar dari luas areal Tanaman Menghasilkan.

PMS: Pabrik Minyak Sawit sebagai tempat pengolah-an TBS untuk menghasilkan minyak dan inti sawit.

PSM: Pola Satu Manajemen atau dikenal dengan Manajemen Satu Atap merupakan pembangunan ekonomi kerakyatan pola KKPA, pembangunan dan pemeliharaan kebun Plasma (petani) oleh PTPN XIII (Persero) bertindak sebagai penjamin sampai kreditnya lunas kepada bank.

List of Reference

Afdeling: Work area of a plantation covering an area with approximate size of 1,000 Ha (flat area) or 800 Ha (hilly area).

AfdelingAssistant: A plantation staff leading an afdeling or a division in a plantation

ASKEP: Assistant of the Head of Plantation Staff supervising several afdeling assistants in a planta-tion (generally 3 people or more).

Biodiesel: Alternative fuel from renewable sources, consisting of fatty acid esther from vegetable oil amongothers: palm oil, coconut oil, castor oil, cottonseed oil and there are still more than 30 plants in Indonesia which are potential as biodie-sel.

Bokar: Rubber Raw Material is latex (sap-like extract produced from the process of rubber tapping and is not processed by any means).

CPO: Crude Palm Oil or palm oil is the main product of Palm Oil Mill (PMS)

CRF: Crumb Rubber Factory is a processing area involving a number of processes starting from resizing, cleansing, homogenization, drying and packaging to be processed as SIR crumb rubber.

CollectingRoad: Road in the production area/block which functions as a location to collect yields with east-west direction.

ProductionRoad: A road connecting the production area and functions as a road to collect yields, in general using north-south direction.

MainRoad: A road connecting division and em-placement division (employee residents) out from the estate area.

PKO: Palm Kernel Oil (MIKS). The result of advanced processing the kernels of the fruits of palm trees at the Kernel Crushing Plant).

Productivity: The production of Fresh Fruit Bunches, palm oil and kernel per hectare from an area of Matured Plants.

PalmOilMill: Palm Oil Mill as a location to process FFB to produce palm oil and palm kernel.

PSM: One Management Pattern or known as One-Roof Management is a community based eco-nomic development using KKPA (Loan for Primary Cooperative Member) pattern, the establishment and maintenance of smallholder estates (farmers) by PTPN XIII (Persero) acting as the guarantor until the loan is fully paid to the bank.



Rendemen: Jumlah kandungan minyak dan inti sawit yang terkandung dalam TBS (dalam prosen-tase).

RSS: Rubber Smoke Sheet merupakan karet seten-gah jadi melalui proses pengasapan sehingga menjadi karet lembaran.

RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil. Fo-rum Internasional yang mempertemukan para pemangku industri sawit untuk menghasilkan kriteria produk minyak sawit yang berkelanjutan.

SIR: Standard Indonesian Rubber atau karet remah dengan jenis SIR 10 atau SIR 20.

SoilBuilding: Pembangunan tanah dengan meman-faatkan limbah dari kelapa sawit seperti tankos (tandan kosong).

TBS: Tandan Buah Segar merupakan hasil dari tana-man kelapa sawit yang sudah masak sebagai bahan baku dalam memproduksi minyak dan inti sawit.

TandanKosong: Limbah dari hasil pemanenan Tandan Buah Segar yang diolah menjadi minyak sawit.

Yield: Total palm oil and kernel contained in FFB (in percentage).

RSS: Rubber Smoke Sheet is an intermediate product of rubber processed through heating in a smoke-house producing rubber sheet.

RSPO: Roundtable on Sustainable Palm Oil. An international forum uniting oil-palm sharehold-ers to produce the criteria of sustainable palm oil products.

SIR: Standard Indonesian Rubber or SIR 10 or SIR 20 crumb rubber.

SoilBuilding: Soil maintenance using oil palm waste such as empty fruit bunch.

FFB: Fresh Fruit Bunches are the products of ripe palm trees as the raw materials in producing palm oil and kernel.

EmptyFruitBunch: Waste from Fresh Fruit Bunch harvest processed into palm oil.

�

Laporan Keuangan Konsolidasi

Consolidating Financial Report

: HSR.IS/BO/28.PTPN XIII-LAI

: 23 Maret 2010

Nomor / Number

Tanggal / Date

(With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)

For the Year Ended December 31, 2009

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)

LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS

Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009

(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008)

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

DAN / AND

Halaman / Page

1 - 2

3

4

5

6 - 97


Laporan Perubahan Ekuitas untuk Tahun yang Berakhir

Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka

untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008

Laporan Laba (rugi) untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31

Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun

yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008

Income Statement for the Year Ended December 31,

2009 with Comparative Balance for the Year Ended

December 31 2008


Statement of Changes in Equity for the Year Ended

December 31, 2009 with Comparative Balance for the

Year Ended December 31 2008

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

FINANCIAL STATEMENTS

SURAT PERNYATAAN

DIREKSI ATAS LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN KEUANGAN

MANAGEMENT REPRESENTATIVE LETTER

ON FINANCIAL REPORT

Neraca per 31 Desember 2009, dengan Perbandingan

Angka Per 31 Desember 2008

Balance Sheets as of December 31, 2009 with

Comparative Balance as of December 31 2008

Laporan Arus Kas untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31

Desember 2009, dengan Perbandingan Angka untuk Tahun

yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008

Catatan atas Laporan Keuangan untuk Tahun yang Berakhir

Tanggal 31 Desember 2009, dengan Perbandingan Angka

untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008

Cash Flow Statement for the Year Ended December 31,

2009 with Comparative Balance for the Year Ended

December 31 2008

Notes to the Financial Statements for the Year Ended

December 31, 2009 with Comparative Balance for the

Year Ended December 31 2008

SURAT PERNYATAAN DIREKSI ATAS LAPORAN KEUANGAN

MANAGEMENT REPRESENTATIVE LETTER ON FINANCIAL REPORT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

POTARIS-/ | *, E R N A T r o il A rHERTANTO, SIDIK & REKAN

NIUKAP : KEP - 6821KM.112008NICKAP : KEP - 421 lKM.1 12009

Nomor / Numbr : HSR.IS/BO/28.PTPNX|||'LA|

LAPORATI AUDITOR IIIDEPEilDE}I

Pemogang Saham,DewanKombarbdan Dlt'gkslPT Perkebunan ilumnt rr Xll (Pslerct

Kaml blah mengsudn n€raca PT Peilebunan Nusantara Xll (Persem)tanggal 31 Deeember 2ff)9 sefta hporan labangi, laporan perubahanekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang b€rakhir pada trenggaltenebut. Laporan keuarqan adalah tanggung ialvab manajemenPerusahaan. Tanggung ia^rab kami terbtak pada pemyataan pendapatatas laporan keuangan bedasarkan audit kaml. Leporan keuangan PTPertebunan Nusantrara Xlll (P€rs6no) untuk iahun yang benkftlt tarqgal31 Des€mber 2008 l6hh diaudit oleh auditor independen lain yarqlaporannya dltelbltkan dengan nomor r LAI/GA/OSri3, tanggd 23 Maret2fi)9 dengan pendapat waiar tanp6 pengecualian.

l(aml melaksanakan audit bedasa*an standar auditirq yary ditetapkanlr8ttl.lt Al(untan Publft lndorEsta dan $srder Pemeriksaan KeuenganNegara yar€ dltediH<an oleh Badan Pemsrirca l(euat€an R.l. $andarbrseut rnenghEruskan kami rFrencamkan dan rn€hksanakan auditegar kami rnmperoleh key*inan memadai bshwa laporan keuarpsnb€bas dad selah sari materlal. $uatu audlt mdlpu8 pemerlkssan, atasdasar pe{rguilan," buKi-hid yary m€rdukrmg jwnlatriumldt danp€ngunglcpan dalam laptran ke{rangan. Aurllt lqa melipdi penilatanatas prinslp akunt8rEi yang digunakan dan eslimEsi signifkan yang dibuatobh manSl€men, eoda penl@n brhadsp p€nyai&an hporan k€uarEgnsecara hselurrfia$. Selain ltu rmcakry penguihn atas keFtuhanperusahaan te*tadap kmhslq pereyaratan banhran dan Basal-pasaltertentu p€rduran perundarq-rmdangan sertia kspatrhan brhadappengenOaAn intem. Kaml y"kin bahwa audit kami lersehrt msnberlkandagar memadd unluk menyaffian pendapd.

Menurut pendapat kami, bedesarkan audit kami, laporan keuangan yangkami Sul S abis meqer$€n secara rraJar, dalam eamua hal yengmaterkl, po8lsi l(guar€s PT Pedebunan Nlsantaia Xlll (Persero)tffiggsl 31 &BenSs 200S serta turil usahs, p€rt$ahsn dqdtas dan annkas unluk tahun yarg beralthh pada teqgal tets€btx, serLrai &nganprineip akurilan$l yang lerlaku umum di lndoriesia.

Kepduhan terhadap peraturan perudarg-unHqan dan pengendahninbm kami sampalksn secara terpissh kepada manajernendengian laporan l(ami rxnnor HSR.ISTBOI?8A.PTPI{X|||-|(P danHSR.lSSOf2SF.PrPilXllFPl, tanggpl ?3 Mfl€t 2010.

N DE PEN DENT AU D ITONS REPORT

lhe Sloctfiolde/c,fu* Corenrftcbnop and Orlrcc'tora

fr Nte0/amn Nr,',d/tun XIlt (tusp'?)

Wb haw atilihd te belat7Ep- srr€ets of PT fudrebunanNusrrn|an XUI (fuwro) as of Deoinl[ler fl, n6, atd ttte

'lhH srlslEna/rts d furc',ne, ctrargas tn quty aN c€,sh fr,wsfor tl?G ycar then er7d€d,. Tltcs finanael siabnreafs arc thereqonffiitfty d iln Conpnfs narrryrrlrrf Our nqonfillltyib fo exprass ut ophbrt on ftcse frnerc&lt sfantellrts 08d onour audlts. Tllc frnan&l tutentelnts d PT fuftebunen Nusc,ntunXlll (tuero) for tlrc yc* en&d Dce/mlFir 31, We rwnadffcd by cdrer eudftor whosn

'cirotts pubfislted by numbr

UUGAOSU3, &W Md*,23, ?00tl wflt an unqua*,fred qinim.

)lW MrdtM ow audre h arpplrdarc wil, te Itdilingsfandrrds es8lbfisted by W fturc8l6ln lng'duta of Affiunfr'7fsanct Gotre,mntB,nts'l Arffihtg Sftrr?dards esila0fisfied by Tln ANil9rcetd d Ttlc Repubb lrtur,c/e-?hose s{ardprds rcquhc thatuw pbn aN pefiom tlt€ eudil to obtsiin ruasonaob e8$n€notf'dt?6furencF/, slEbnenfsara fteoof n'ltsifut mlssl€//F*,figrt. Anauttit irckldes exanhtry, on a tesf lasts, ad&tre st4pla|irytheafiE,ut?fa aN (i&dcAlures in AE fnanclal &E t'pint& An atffi al&tnctudes asces&4r tl7€. affi/.tnfing Nn*tes ssed ard stgnlfiartesfrrrsle made by matwgdrre'fl', as s€nat evaltffirg tE aveff,lloesctffin of frp frmr@ll stu{umenfs. ln &dffitt, an at;dfr, a&ln$tus assesstrg wnp&,n8 to tlrc funpany b laws aNtryuffiF,ts as lr|€f ss Io fis 'rrtenlE,l anffi prwduos. lttt!€lbtf ftd ottr ardflts prorrt# a roasorFD{r tasts br ow ophtn.

ln our qinlon, tased sr our atdfr, AB frnanc&,l slEaer?ennsta&lr€d io aoo|o presplnt faw ln all rffir8,t

'€qpecfs, flo

frmrffil p#ren d FT turlabunan Nus€ltffira Xill {Persero) aeof 0eo;nir,r 31, Mg aN the ngtlt d its @€raflms, ard fiscasfi Jlnvs tu{n },€€,rdnn et?dfd., k wtfww wfth gercnllyaryp&,d mmrvprf,,cpF$ r} rrdone*.

iltem8l ffinbot @uns qe qtnmanlcfdcd {o rnanagEfironlffi, our .€/poil HSR.lStBOftSA.PTr|lgehKF dnd

fQfitor Aiqnefl tublik t ftagi&rod Pubfc r'muttunsHsrfeffi, Sfflk&Reken

NIFp I Ptfrk Adourb,nt ltun6a Alro : 98.1.(X93Jakarta, 23 MarEt / irarcfi 23, 2010

,toftcEtoffiADEfFtne wnparyrW frn''rdal #tofi|dfu e nd irr'Fnded b pw,{rt the finu,oial posfur, td# s[ale''rer* d in@xrc ard rffi eamfttp, dd d, lfu inffi.dan8 udth affiiili,rg Ntciple endpt|fu ger,ealv aocepbd k wrnbias aN jwiffior's &w U,{t ltfu,dF'la. A@y, dre earer@ sfie€{,da&neldof in@,n'6a,d'€,b,inecleami/ry6.. andcad, f& r iletrddesiFrt€d forfios wl7oaenatfirffiabo{,'[email protected] F*rct3l@-- ploodr'rea/ndeadif€6.

7I'o Sardatds, prooedrrls, attd p'"affis tfrid tn t/dot$it ,0 ardfl $ntt fflrarr'al sblbnenfs nwy ffii toa floso #rld'eft' ac6p(ed in cf{tnhles andiufffiso//.wrtl'€/n//,cbnesia.

Branch Office : GRAHA MANDIRI d/h PLMA BUMI DAYA LT. 19, Jl. lmam Bonjol No.61 Jakarta Pusat 10310lndonesiaPhone : 62-21 39838734, 39838735 Fax:62-21 39832081 E-mail : [email protected]

LAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL STATEMENTS

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO) PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)

NERACA BALANCE SHEET

Per 31 Desember 2009 As of December 31, 2009

Dengan Perbandingan Angka Per 31 Desember 2008 With Comparative Balance as of December 31, 2008

(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)

31 Desember 2009 / 31 Desember 2008 /

December 31, 2009 31 December 2008

(Rp) (Rp)

ASET ASSETS

Aset Lancar

Kas dan Setara Kas 89.845.475.027 2.4;3 66.325.445.709 Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha 100.014.969.711 2.6;4 73.144.538.253 Accounts Receivables

Piutang Petani Plasma KKPA 123.516.945.071 2.11;5 80.478.864.814

Piutang Lain-lain 23.558.709.192 2.6;6 15.569.734.827 Other Receivables

Piutang antar Badan Hukum 16.759.151.305 7 19.977.842.328 Inter-Company Receivables

Persediaan 223.680.425.763 2.7;8 200.684.115.640 Inventories

Biaya Dibayar Dimuka 15.325.788.785 9 3.864.463.429 Prepaid Expenses

Pajak Dibayar Dimuka 32.468.261.734 2.20;21a 18.117.073.413 Prepaid Taxes

Jumlah Aset Lancar 625.169.726.588 478.162.078.413 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Piutang Petani Plasma KKPA 94.611.046.481 2.11;10 69.920.112.646

Investasi pada Perusahaan Asosiasi 20.400.000.000 2.8;11 - Investment in Associates Company

Investasi pada Perusahaan Lainnya 7.707.719.073 2.8;12 7.657.719.073 Investment in Others Company

Aset Tanaman 998.183.823.855 2.8;13 877.488.458.468 Plantations Asset

Aset Tetap, Nilai Buku 543.728.309.983 2.10;14 391.776.703.749 Fixed Assets, Book Value

Aset Pajak Tangguhan 29.289.791.646 2.20;21d 37.131.295.886 Deferred Tax Assets

Beban Tangguhan 8.884.649.830 2.13;15 8.674.096.862 Deferred Charges

Aset Tidak Berwujud 8.582.400.958 16 7.918.189.949 Intangible Assets

Aset Tidak Lancar Lainnya 59.156.929.366 17 54.774.651.424 Other Non Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.770.544.671.192 1.455.341.228.057 Total Non Current Assets

2.395.714.397.780 1.933.503.306.470

Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan

(Setelah dikurangi penyisihan piutang tak

tertagih sebesar Rp2.010.358.462 dan

Rp1.905.787.848 masing-masing per 31

Desember 2009 dan 2008).

(Net of allowance for doubtful account

with amount of Rp2.010.358.462 and

Rp1.905.787.848 as of December 31,

2009 and 2008).

The Accompanying Notes are an Integral Parts of The

Financial StatementsBagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan

(Net of accumulated amortization with

amount of Rp21.745.510.329 and


2009 and 2008).

(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi

sebesar Rp21.745.510.329 dan



Catatan /

Notes

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan




(Net of accumulated depreciation with


Rp441.771.278.538 as of December 31,

2009 and 2008).

ASET

JUMLAH ASET

(Setelah dikurangi penyisihan piutang tak

tertagih sebesar Rp334.423.836 dan

Rp493.105.165 masing-masing per 31


(Net of allowance for doubtful account

with amount of Rp334.423.836 and

Rp493.105.165 as of December 31,

2009 and 2008).

ASSETS

TOTAL ASSETS

KKPA Plasma Farmer Receivables

(Net of accumulated depreciation with


Rp203.548.724.779 as of December 31,

2009 and 2008).

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan




(Setelah dikurangi akumulasi amortisasi




(Net of accumulated amortization with



2009 and 2008).

KKPA Plasma Farmer Receivables

1


NERACA BALANCE SHEET

Per 31 Desember 2009 As of December 31, 2009

Dengan Perbandingan Angka Per 31 Desember 2008 With Comparative Balance as of December 31, 2008


31 Desember 2009/ 31 Desember 2008/

December 31, 2009 31 December 2008

(Rp) (Rp)

KEWAJIBAN LIABILITIES

Kewajiban Jangka Pendek Current Liabilities

Hutang Usaha 377.733.168.820 18 260.135.995.366 Accounts Payable - Trades

Hutang Petani 58.564.010.006 19 27.720.012.773 Farmer Payables

Beban yang Masih Harus Dibayar 75.608.360.188 20 79.601.210.785 Accrued Expenses

Hutang Pajak 26.419.092.329 2.20;21b 12.274.947.673 Tax Payables

Uang Muka Penjualan 60.800.347.599 22 8.218.797.130 Sales Advances

Hutang Antar Badan Hukum 12.443.356.368 23 22.662.994.529 Inter-Company Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang yang akan Jatuh Current Maturity of Long

Tempo dalam Satu Tahun 184.283.516.089 24 154.819.473.000 Term Liabilities

Kewajiban Jangka Pendek Lainnya 23.570.314.601 25 18.068.600.614 Other Current Liabilities

Jumlah Kewajiban Lancar 819.422.166.000 583.502.031.870 Total Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities

Hutang Bank Jangka Panjang 490.970.868.000 26 330.872.949.126 Long Term Bank Loans

Kewajiban Imbalan Kerja 77.350.369.612 2.17;27 82.607.882.262 Employee Benefits Obligation

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 568.321.237.612 413.480.831.388 Total Non Current Liabilities

EKUITAS EQUITIES

Modal Saham 460.000.000.000 28 460.000.000.000 Shares Capital

Saldo Laba : : Retained Earnings

Cadangan Umum 425.882.494.512 29 265.528.989.632 Appropriates

Laba Tahun Berjalan 122.088.499.656 210.991.453.580 Un-Appropriates

Jumlah Ekuitas 1.007.970.994.168 936.520.443.212 Total Equities

2.395.714.397.780 1.933.503.306.470

Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan The Accompanying Notes to the Financial Statement

TOTAL LIABILITIES AND EQUITIES

KEWAJIBAN DAN EKUITAS

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

Modal ditempatkan dan disetor penuh pada

tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

sebanyak 460.000 saham yang terbagi

atas 162.500 saham preferend dan

297.500 saham biasa.

Modal dasar pada tanggal 31 Desember

2009 dan 2008 sebesar

Rp1.500.000.000.000 yang terbagi atas

1.500.000 saham dengan nilai nominal

Rp1.000.000 per saham.

Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan which are an Integral Parts of The Financial Statements

Issued and fully paid on December 31,

2009 and 2008, amounted to 460,000

shares consisting of 162,500 preferred

shares and 297,500 common shares.

LIABILITIES AND EQUITIES

Authorized capital on December 31, 2009

and 2008 amounted to Rp 600,000,000

for 600,000 shares with a nominal value

Rp1.000 per share.

Catatan /

Notes

2


LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT

Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009 For the Year Ended December 31, 2009

Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008 With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008


2 0 0 9 Catatan/ 2 0 0 8

(Rp) Notes (Rp)

PENDAPATAN USAHA SALES REVENUE

PENJUALAN

Ekspor 128.897.791.743 2.16;30a 79.610.382.369 Export

Lokal 2.467.969.338.729 2.16;30b 2.437.563.838.251 Domestic

JUMLAH PENJUALAN BERSIH 2.596.867.130.472 2.517.174.220.620

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.128.566.392.217 2.16;31 2.016.022.619.797 COST OF GOODS SOLD

468.300.738.255 501.151.600.823

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban Pemasaran 59.846.066.770 2.16;32 41.207.886.342 Marketing Expenses

Beban Umum dan Administrasi 189.651.673.519 2.16;33 145.280.957.938 General and Administation Expenses

JUMLAH BEBAN USAHA 249.497.740.289 186.488.844.280

218.802.997.966 314.662.756.543

PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA

Pendapatan Bunga 967.440.971 2.16;35a 1.248.989.840 Interest Income

Laba Selisih Kurs 6.247.591.976 2.16;35b - Foreign Exchange Gain

Pendapatan Lain-lain 114.624.688.820 2.16;35c 80.251.339.848 Other Income

Beban Bunga (37.210.697.956) 2.16;34 (19.006.792.309) Interest Expense

Beban Lain-lain (121.251.679.043) 2.16;35d (98.764.120.415) Other Expense

JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA (36.622.655.232) (36.270.583.036)

182.180.342.734 278.392.173.507

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 2.20 TAX INCOME (EXPENSE)

Pajak Kini (52.250.338.840) 21c (72.568.470.200) Current Tax

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan (7.841.504.238) 21d 5.167.750.273 Benefit (Expense) Deferred Tax

JUMLAH MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN (60.091.843.078) (67.400.719.927)

122.088.499.656 210.991.453.580

265.410 2.19 458.677

SALES

TOTAL NET SALES

GROSS PROFIT

TOTAL OPERATING EXPENSES

TOTAL NON OPERATING INCOME (EXPENSE)

which are an Integral Parts of The Financial Statements


Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan

LABA BERSIH PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE

The Accompanying Notes to the Financial Statement

LABA BRUTO

LABA USAHA OPERATING INCOME

NET INCOME

EARNINGS BEFORE TAX

TOTAL BENEFIT (EXPENSE) TAX INCOME

NON OPERATING INCOME (EXPENSES)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

LABA BERSIH

BENEFIT (EXPENSE) TAX INCOME

3


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITYUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2009 For the Year Ended December 31, 2009

(Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008) (With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008)

Modal Ditempatkan

dan Disetor/

Issued and Fully

Paid Capital

(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)

Saldo Per 1 Januari 2008 460.000.000.000 185.653.584.759 141.595.664.160 787.249.248.919 Balance at January 1, 2008

Laba Tahun Berjalan - - 210.991.453.580 210.991.453.580 Net Income

Cadangan Umum - 99.856.277.160 (99.856.277.160) - Appropriated Retained Earnings

Apresiasi Karyawan - (19.980.872.287) - (19.980.872.287) Apreciate Employee

Dividen - - (35.398.916.000) (35.398.916.000) Dividend

Tantiem - - (2.092.601.000) (2.092.601.000) Tantiem

Dana Program Kemitraan - - (1.415.957.000) (1.415.957.000) Partnership Programme Fund

Dana Bina Lingkungan - - (2.831.913.000) (2.831.913.000) Community Development Fund

Saldo Per 31 Desember 2008 460.000.000.000 265.528.989.632 210.991.453.580 936.520.443.212 Balance at December 31, 2008

Laba Tahun Berjalan - - 122.088.499.656 122.088.499.656 Net Income

Cadangan Umum - 210.991.453.580 (210.991.453.580) - Appropriated Retained Earnings

Dividen - (42.198.290.700) - (42.198.290.700) Dividend

Dana Program Kemitraan - (4.219.829.000) - (4.219.829.000) Partnership Programme Fund

Dana Bina Lingkungan - (4.219.829.000) - (4.219.829.000) Community Development Fund

Saldo Per 31 Desember 2009 460.000.000.000 425.882.494.512 122.088.499.656 1.007.970.994.168 Balance at December 31, 2009

Catatan atas Laporan Keuangan Merupakan The Accompanying Notes to the Financial Statement

Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan which are an Integral Parts of The Financial Statements

Jumlah/ Total Uraian Description

Cadangan Umum/

Appropriated

Retained Earnings

Saldo Laba/

Unappropiated

Retained Earnings

4


LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENTS


Dengan Perbandingan Angka untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2008 With Comparative Balance for the Year Ended December 31, 2008

2 0 0 9 2 0 0 8

(Rp) (Rp)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari : Cash Receipts from :

Pelanggan 2.622.563.372.064 2.452.154.701.000 Customer

Bunga 967.440.971 1.248.989.840 Interest

Lainnya 184.869.961.492 162.548.605.756 Others

Jumlah Penerimaan 2.808.400.774.527 2.615.952.296.596

Pembayaran untuk : Cash Payment to :

Pemasok (893.166.767.826) (793.938.255.365) Suppliers

Direksi dan Karyawan (506.232.336.929) (457.443.764.116) Directors and Employees

Pajak (66.555.799.068) (90.639.815.520) Taxes

TBS/BOKAR (1.070.907.035.095) (1.156.928.190.590) TBS/BOKAR

Lainnya (18.903.547.558) (37.187.749.000) Others

Jumlah Pembayaran (2.555.765.486.476) (2.536.137.774.591)

252.635.288.051 79.814.522.005

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES

Pengeluaran :

Perolehan Tanaman dan Aset Tetap (227.620.962.067) (117.935.159.357) Acquicition of Plants and Fixed Assets

Perolehan Anak Perusahaan (2.691.550.000) - Acquicition of Subsidiary Company

Piutang Petani KKPA/ Pembangunan (24.977.695.449) (32.225.277.430) KKPA Plasma Farmer Receivables

Aset Tidak Lancar Lainnya (791.089.919) (447.667.437) Other Non Current Assets

(256.081.297.435) (150.608.104.224)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari :

Hutang Bank - Jangka Pendek (KMK) 56.748.000.000 68.655.000.000 Short-term Loans (KMK)

Hutang Bank - Jangka Panjang (KI) 267.154.970.920 234.999.480.933 Long-term Loans (KI)

Jumlah Penerimaan 323.902.970.920 303.654.480.933

Pengeluaran untuk :

Bunga Pinjaman (67.355.965.584) (31.424.810.044) Interest of Loan

Pinjaman Bank (121.629.785.280) (197.956.661.677) Pricipal of Loan

Talangan Petani KKPA (54.190.559.354) (27.432.116.368) KKPA Farmer Bailout

Tantiem (3.122.673.000) (2.092.601.000) Tantiem

Dividen (42.198.291.000) (35.398.916.000) Dividend

Program PKBL (8.439.658.000) (4.247.870.000) PKBL Programme

Jumlah Pengeluaran (296.936.932.218) (298.552.975.089)

26.966.038.702 5.101.505.844

Kenaikan (Penurunan) Bersih - Kas dan Setara Kas 23.520.029.318 (65.692.076.375) Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 66.325.445.709 132.017.522.084 Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 89.845.475.027 66.325.445.709 Cash and Cash Equivalent at End of Year

Aktivitas yang Tidak Mempengaruhi Kas : Non Cash Financing and Investing Activities :

Penambahan Tanaman Menghasilkan Melalui Additional Mature Plant through

Konversi dari Tanaman Belum Menghasilkan 182.346.273.455 100.741.248.066 Conversion of Immature Plant

Kewajiban Kontijensi 3.680.000.000 3.680.000.000

Kewajiban Estimasian Imbalan Kerja 11.978.000.000 11.698.000.000

Kenaikan (Penurunan) Aset Pajak Tangguhan (7.841.504.238) 5.167.750.273 Increase (Decrease) in Deferred Tax Assets

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Contingent Liabilities

Employee Benefit Liabilities

The Accompanying Notes to the Financial Statement

which are an Integral Parts of The Financial Statements


Bagian Tidak Terpisahkan dari Laporan Keuangan Secara Keseluruhan

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flows Provided by Financing Activities

Disbursements :

Total Cash Receipts

Total Cash Disbursement

Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

Total Cash Receipts

Total Cash Payment

Disbursements :

Receipts from :

Net Cash Flows Provided by Operating Activities

Net Cash Flows Used to Investment Activities

5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS



(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiahs)

1. UMUM 1. GENERAL

1.1. Pendirian Perusahaan 1.1. The Company's Establishment

a. a.

b. b.

c. c.

d. d.

e. e.

f. f.

g. g.

h. h.

i. Sejumlah dana hasil peleburan : i. A number of fusion proceeds:

• • Company (Persero) PT Perkebunan VI

• • Company (Persero) PT Perkebunan VII

• • Company (Persero) PT Perkebunan XII

• • Company (Persero) PT Perkebunan XIII

• •

• •

• •

• •

• •

Company (Persero) PT Perkebunan XVIII

Company (Persero) PT Perkebunan XXIV-XXV

Company (Persero) PT Perkebunan XXVI

Company (Persero) PT Perkebunan XXIX

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang selanjutnya

dalam Anggaran Dasar Perseroan disebut “ Perusahaan”

didirikan berdasarkan :

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan


XXIX

Proyek Pengembangan Perusahaan Perseroan (Persero)

PT Perkebunan VI di Propinsi Kalimantan Timur

termasuk konversi hibah Proyek Muara Marah dan

Pengalihan eks Proyek NES VII.


PT Perkebunan VII di Propinsi Kalimantan Barat.


PT Perkebunan XII di Propinsi Kalimantan Barat.


PT Perkebunan XIII di Propinsi Kalimantan Barat.

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), which in the

Company's Articles of Association referred to as "Company"

was established base on :


PT Perkebunan XXIV-XXV di Propinsi Kalimantan Selatan

termasuk konversi pinjaman Negara Repubilk Indonesia

dari International Bank for Reconstruction and

Development (IBRD).


PT Perkebunan XXVI di Propinsi Kalimantan Timur dan


PT Perkebunan XXIX di Propinsi Kalimantan Timur.

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VI

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan XII

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan VII



Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia

No.199/KMK/616/1996, tanggal 11 Maret 1996, tentang

Penetapan Modal Pemerintah kepada PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) melalui penyerahan kekayaan (aset)

proyek-proyek bekas PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII, XXIV,

XXV, XXVI, dan XXIX yang berada di wilayah Propinsi

Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur,

dan Kalimantan Selatan yang diaktakan dengan Akta No. 46,

tanggal 1 Maret 1996 oleh Notaris Harun Kamil SH.


PT Perkebunan XVIII di Propinsi Kalimantan Selatan dan

Tengah termasuk konversi pinjaman negara Repubilk

Indonesia dari International Bank for Reconstruction and

Development (IBRD) untuk Tree Crops Processing

Project (TCPP) di Tembarangan.



Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 18,

tanggal 14 Februari 1996, tentang penyetoran Modal Negara

Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan

(Persero) PT Perkebunan Nusantara XIII, antara lain

menetapkan modal Perusahaan yang ditetapkan dan disetor

pada saat pendiriannya adalah kekayaan negara yang

berasal dari:

Indonesian Government Regulation (PP) No. 18, dated

February 14, 1996, regarding payment Capital of the State

of the Republic of Indonesia for the Establishment of

Company (Persero), PT Perkebunan Nusantara XIII, among

others, provide the capital of the Company which is

established and paid at the time of its establishment is

derived from the wealth of nations:

Project Development Company (Persero) PT

Perkebunan VI in East Kalimantan province, including

conversion grants Muara Marah Project and the

transfer of ex NES Project VII.


Perkebunan VII in West Kalimantan Province.


Perkebunan XII in West Kalimantan Province.


Perkebunan XIII in West Kalimantan Province.

Decree of the Minister of Finance of the Republic of

Indonesia No.199/KMK/616/1996, dated March 11, 1996,

concerning the Establishment of Capital Government to PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) through the delivery

of wealth (assets) projects the former PT Perkebunan VI,

VII, XII , XIII, XXIV, XXV, XXVI, and XXIX located in West

Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan, and

South Kalimantan notarized by Deed. 46, dated March 1,

1996 by Harun Kamil, SH.


Perkebunan XVIII in South and Central Kalimantan

province, including conversion of the Repubilk of

Indonesia state loans from the International Bank for

Reconstruction and Development (IBRD) for Tree

Crops Processing Project (TCPP) in Tembarangan.


Perkebunan XXIV-XXV in South Kalimantan Province,

including the conversion of the Repubilk of Indonesian

State loan from the International Bank for

Reconstruction and Development (IBRD).


Perkebunan XXVI in Central and East Kalimantan


Perkebunan XXIX in East Kalimantan Province.

Company (Persero) PT Perkebunan XXI-XXII

6






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

1.1. Pendirian Perusahaan (lanjutan) 1.1. The Company's Establishment (continued)

1.2. Maksud dan Tujuan 1.2. Objectives

a. a.

b. b.

c. c.

d. d.

e. e.

Pengusahaan budidaya tanaman, meliputi pembukaan

dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan

pemeliharaan serta melakukan kegiatan-kegiatan lain

yang sehubungan dengan pengusahaan budidaya

tanaman tersebut;

Produksi meliputi pemungutan hasil tanaman,

pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain

menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta

produk turunannya;

Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan

pemasaran berbagai macam hasil produksi serta

melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang

berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan;

Sesuai dengan perubahan terakhir Akta Pendirian

Perusahaan Pasal 3, bahwa maksud dan tujuan Perusahaan

adalah melakukan usaha di bidang agro bisnis dan agro

industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya

Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang

bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk

mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan

nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas,

Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama

Pengembangan usaha bidang Perkebunan, Agro Wisata,

Agro Bisnis, dan Agro Forestry ;

Kegiatan usaha dalam rangka optimaslisasi pemanfaatan

sumber daya yang dimiliki untuk trading house,

pengembangan kawasan industri, agro industial complex,

real estate, pusat perbelanjaan/mall, perkantoran,

pergudangan, pariwisata, perhotelan, resort, olah raga

dan rekreasi, pertambangan, rest area, rumah sakit,

pendidikan dan penelitian, prasarana telekomunikasi dan

sumber daya energi, jasa penyewaan, jasa konsultansi

bidang perkebunan, jasa pembangunan kebun, dan

pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki

perusahaan.

In accordance with the latest changes in the Deed of

Establishment Article 3, that scope of the Company is doing

business in the field of agro business and agro-industry,

and optimizing the utilization of company resources to

produce goods and / or services of high quality and

competitive strength to get / catch profits in order to

enhance corporate value by applying the principles of

To achieve the above objectives, the Company may carry

out core business activities as follows:

Plants cultivation, including land clearing and

processing, breeding, planting and maintenance and

perform other activities that relating to cultivation;

Production includes cropping, crop processing itself or

from other parties to the goods or semi-finished and

finished products and derivatives products;

Trade marketing activities include organizing a variety

of products and other trading activities related to the

business activities of the Company;

Business development areas of Plantation, Agro

Tourism, Agro Business, and Agro Forestry;

Business activities in order optimaslisasi utilization of

resources for the trading house, industrial estate

development, agro-industial complex, real estate,

shopping centers / malls, office buildings, warehouses,

tourism, hotels, resorts, sports and recreation, mining,

rest area, hospitals, education and research,

infrastructure, telecommunications and energy

resources, rental services, our agricultural consultancy,

services, garden construction, and operation of

facilities and infrastructure owned by the company.

Akta pendirian Perusahaan No. 46, tanggal 11 Maret 1996

dibuat di depan Notaris Harun Kamil, SH. dan disahkan

melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman R.I. No. C2-

8341.HT.01.01, tanggal 8 Agustus 1996 serta telah

diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 81, tanggal 8

Oktober 1996 dan Tambahan Berita Negara R.I. Nomor

8679. Akta ini telah diperbaharui dengan Akta No. 5, tanggal

7 Oktober 2002 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo SH,

Notaris di Jakarta, tentang Perubahan Modal Perseroan

dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman

dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia No. C-20948 HT.

01.04 Th. 2002, tanggal 28 Oktober 2002, serta telah

diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 24, tanggal 25

Maret 2003 dan Tambahan nomor 2316, dan diralat dengan

Berita Negara Republik Indonesia nomor 56, dan tambahan

nomor 2316, tanggal 15 Juli 2003, . Perubahan terakhir

dengan Akta No. 16, tanggal 12 Agustus 2008 dari Notaris

P. Sutrisno A. Tampubolon, Notaris di Jakarta dan telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia R.I. No. AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008,

tanggal 26 Agustus 2008.

Deed of establishment No. 46, dated March 11, 1996 by

Notary Harun Kamil, SH. and approved by the Decree of

the Minister of Justice RI No. C2-8341.HT.01.01, dated

August 8, 1996 and promulgated in State Gazette of the

Republic of Indonesia No. 81, dated October 8, 1996 and

Supplement to State Gazette of the Republic of Indonesia

No. 8679. This deed has been updated with the Deed. 5,

dated October 7, 2002 of Notary Sri Rahayu H. Prasetyo,

SH, Notary in Jakarta, capital of the company and the

amendment was approved by the Minister of Justice and

Human Rights Republic of Indonesia No. C-20 948 HT. Th

1:04. 2002, dated October 28, 2002, and promulgated in

State Gazette of the Republic of Indonesia No. 24, dated

March 25, 2003 and Supplement to the number 2316, and

revised by the State Gazette of the Republic of Indonesia

number 56, and an additional number 2316, dated July 15,

2003,. The latest amendment to the Deed. 16, dated

August 12, 2008 of Notary P. Sutrisno A. Tampubolon,

Notary in Jakarta and has been approved by the Minister of

Justice and Human Rights RI No. 55430.AH.01.02.Tahun

AHU-2008, dated August 26, 2008.

7







1.3. Tempat dan Kedudukan 1.3. Place and Domicile

1.4. Areal Lahan yang Dikelola 1.4. Managed land areas

Kebun Inti :

Kelapa Sawit

Karet

Kebun Plasma :

Kelapa Sawit

Karet

1.5. Modal Dasar Perseroan 1.5. Authorized Capital of the Company

27.317,64

57.835,02

29.595,04

Palm

Total Area

Areal tersebut meliputi perkebunan kelapa sawit, karet serta

menghasilkan produk minyak kelapa sawit dan karet.

Currently, the Company manages and develops core

plantation (owned by the Company) and maintain the

plasma farmers with a total area :

In conducting its business the Company is domiciled and

headquartered in Jl. Abdurrachman 11th Sultan of

Pontianak, West Kalimantan. The company also has

working units spread across West Kalimantan, East

Kalimantan, South Kalimantan and Central Kalimantan.

Nucleos :

Lembar Saham/

Shares

Pemerintah Republik Indonesia/ The Government

of Republic of Indonesia

% Kepemilikan/

Ownership

Plasma :

Palm

Rubber

Wide of concession garden itself until December 2009 is

83,830.97 hectares, consisting of 78,228.03 hectares has

been certified land right (HGU) and 5,602.94 hectares was

still in the process HGU. Of the total area that has been

equipped HGU, an area of 71,737.04 hectares controlled by

the Company and third party occupied 6,490.99 hectares.

Total Area of Plasma

Keterangan/ Description

56.513,33

Saat ini, Perusahaan mengembangkan perkebunan inti (milik

Perusahaan) dan membina petani plasma dengan total areal

:

Luas/

The area includes palm and rubber plantations and oil palm

products and rubber.

Wide (Ha)

Dalam menjalankan usahanya Perseroan berkedudukan dan

berkantor pusat di Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak,

Kalimantan Barat. Perseroan juga memiliki unit-unit kerja

yang tersebar di Kalimantan Barat, Kalimantan Timur,

Kalimantan Selatan, dan Kalimantan Tengah.

Rubber

100 460.000.000.000

87.430,06

83.830,97

460.000

Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan

No.5, tanggal 7 Oktober 2002 oleh Notaris Sri Rahayu H.

Prasetyo SH, modal dasar Perseroan sebesar

Rp.650.000.000 yang terbagi atas 162.500 saham prioritas

dan 487.500 saham biasa dengan nilai nominal masing-

masing sebesar Rp.1.000.000 per saham. Terakhir, modal

saham ditingkatkan menjadi Rp.1.500.000.000.000 yang

terbagi atas 1.500.000 saham dengan nominal Rp.1.000.000

per saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan

diambil bagian sebanyak 460.000 saham atau sebesar

Rp.460.000.000.000 dan telah disetor penuh dengan

komposisi sebagai berikut :

Jumlah Areal Kebun inti Total Area of Nucleos

Nilai Modal Saham/ Share

of Capital Value (Rp)

Under the Deed of Amendment No. 5, dated October 7,

2002 of Sri Rahayu H. Prasetyo, SH, notary public,

regarding the changes of the Company's article of

Association, the statutory capital of the Company

amounting Rp650.000.000 which is divided into 162.500

shares of preferred stocks and 487.500 shares of common

stocks with par value of Rp1.000.000 per share. Finally, the

share capital was increased to Rp1.500.000.000.000

consisting of 1.500.000 shares with par value of

Rp1.000.000 per share. Of the authorized capital has been

issued and taken part of 460.000 shares or amounting

Rp460.000.000.000 and are fully paid with the following

composition:

Jumlah Areal Kebun Plasma

Jumlah Areal 171.261,03

Luas areal konsesi kebun sendiri sampai dengan bulan

Desember 2009 adalah 83.830,97 Ha, terdiri dari 78.228,03

Ha telah memiliki sertifikat Hak Guna Usaha (HGU) dan

5.602,94 Ha masih dalam proses pengurusan HGU. Dari

luas areal yang telah dilengkapi HGU, seluas 71.737,04 Ha

dikuasai oleh Perusahaan dan 6.490,99 Ha diokupasi pihak

ketiga .

8







1.6. Unit Usaha 1.6. Business Unit

Kantor PusatKebun Inti Kebun PlasmaPabrik Kelapa Sawit (PMS)Pabrik Karet (PKR)Pabrik Biodisel

Rumah Sakit

Wilayah Kalimantan Barant 1/

District of West Kalimantan 1

- Kebun Gunung Meliau/ Gunung Meliau Plantation

- Kebun Gunung Emas/Gunung Emas Plantation

- Kebun Sungai Dekan/Sungai Dekan Plantation

- Kebun Rimba Belian/Rimba Belian Plantation

- Kebun Sintang/Sintang Plantation

Wilayah Kalimantan Barat 2/

Distric of West Kalimantan 2

- Kebun Ngabang/Ngabang Plantation

- Kebun Parindu/Parindu Plantation

- Kebun Kembayan/Kembayan Plantation

Wilayah Kalimantan Timur/

District of East Kalimantan

- Kebun Tabara/Tabara Plantation

- Kebun Tajati/Tajati Plantation

Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah/

District of South and Center Kalimantan

- Kebun Kumai/Kumai Plantation

- Kebun Danau Salak/Danau Salak Plantation

- Kebun Tambarangan/Tambarangan Plantation

- Kebun Pelaihari/Pelaihari Plantation

- Pabrik Minyak Sawit Rimba Belian/

Rimba Belian Palm Oil Mill

- Pabrik Minyak Sawit Longpinang/

Longpinang Palm Oil Mill

40 Ton/Jam/Hour

7.167,05 Ha

5.674,57 HaKelapa Sawit/Palm

Kelapa Sawit/Palm

30 Ton/Jam/Hour

3.406 Ha

9 Ton/KK/Hari/

RS/Day

1.646 Ha &

3.508 Ha

6.485 Ha

4.506 Ha & 1.823,10

Ha

Minyak Sawit dan Inti

Sawit/Kernel and Palm Oil

23 Ton/KK/Hari/

RS/Day

40 Ton/KK/Hari/

RS/Day

- Pabrik Minyak Sawit Longkali/Longkali Palm Oil Mill

Karet/Rubber

Karet/Rubber

Karet/Rubber

- Pabrik Karet Sintang/Sintang Rubber Mill



Kelapa Sawit dan Karet/Palm

and Rubber

- Kebun Batulicin/Batulicin Plantation

Kelapa Sawit/Palm

- Pabrik Karet Danau Salak/Danau Salak Rubber Mill

Palm Oil Mill (PMS)

NucleusPlasma

- Pabrik Minyak Sawit Gunung Meliau/Gunung Meliau Palm Oil

60 Ton/Jam/Hour

Kelapa Sawit/Palm

Kelapa Sawit/Palm

Kelapa Sawit/Palm

2.900,10 Ha

4.969,59 Ha

30 Ton/Jam/Hour

- Pabrik Minyak Sawit Parindu/Parindu Palm Oil Mill

- Pabrik Minyak Sawit Ngabang/Ngabang Palm oil Mill

Kelapa Sawit dan Karet/Palm

and Rubber

- Kebun Longkali/Longkali Plantation



Karet/Rubber

Biodiesel Mill

30 Ton/Jam/Hour

- Pabrik Karet Tambarangan/Tambarangan Rubber Mill

3.466 Ha

10 Ton/KK/Hari/

RS/Day

5.743,28 Ha

4.349,20 Ha4.684,75 Ha

6.257,56 Ha

573

Kelapa Sawit/Palm

2

Unit usaha yang dikelola oleh Perusahaan sebagai berikut : The Business units are managed by the Company as

follows:

Unit Usaha/

Business Unit

113

2

Headquarter

Rubber Mill (PKR)

Hospital

Areal Tanaman/

Kapasitas Terpakai -

Plant area / Utilities

Capacity

Areal Konsesi/

Kapasitas

Terpasang -

Concession Area /

Installed Capacity

60 Ton/Jam/Hour

5.753,83 Ha

4.489,24 Ha

2.595,70 Ha

Karet Kering (KK)/

Rubber Sheet (RS)

2.220 Ha

6.892,98 Ha

536 Ha

Kelapa Sawit/Palm

10.227,15 Ha

5.831 Ha

3.332,69 Ha

60 Ton/Jam/Hour

5.004,64 Ha

34 Ton/Jam/Hour




33Jumlah Total

Kelapa Sawit/Palm

- Pabrik Minyak Sawit Samuntai/Samuntai Palm Oil Mill


4.281,50 Ha

1.352,48 Ha

37 Ton/Jam/Hour

1.500 Ha & 2.093 Ha


4.244,77 Ha

3.830 Ha

2.657,10 Ha

5.625,50 Ha

50 Ton/Jam/Hour

Kelapa Sawit/Palm

Lokasi Kebun dan Pabrik/

Plantation and Plant Location

Komoditas/Produk -

Commodity/Product

29 Ton/Jam/Hour

52 Ton/Jam/Hour

5.255 Ha

4.176 Ha & 399 Ha

40 Ton/Jam/Hour

20 Ton/KK/Hari/

RS/Day

Karet Kering/

Rubber Sheet (RS)

12 Ton/KK/Hari/

RS/Day

Karet Kering/ Rubber

Sheet (RS)

28 Ton/Jam/Hour

9







1.6. Unit Usaha (lanjutan) 1.6. Business Unit (continued)

● ●

● ●

1.7. Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) 1.7. Human Resources

SDM Perusahaan

● Karyawan Pimpinan ●

● Karyawan Pelaksana ●

Komisaris, Direksi dan

Sekretaris Komisaris :

● Komisaris ●

● Direksi ●

● Sekretaris Komisaris ●

Pegawai Tetap

Jumlah/Total

Secara berkesinambungan, Perusahaan membiayai

pengembangan dan peningkatan kemampuan sumberdaya

manusia (SDM) Perusahaan melalui in house training,

workshop, seminar, simposium dan benchmarking di dalam

dan luar negeri.

Continuously, the Company funded development and

improvement of human resources Company through its in-

house training, workshops, seminars, symposia and

benchmarking within and outside the country.

(Orang/Persons )

Total

Human Resources Company

Staff Members Employees

Instalasi Tangki Minyak Sawit Tayan dan Tanah Merah

yang berada dibawah Distrik.

2008

Jumlah/Total

Jumlah

Jumlah

5 5

5

In the years 2009 and 2008 number of human resources of

each company as much as 13.870 persons and 13.959

persons, with details as follows:

1 1

5

Non-Staff Members Employees

Total

13.860 7 7.804

1.855 1 33 0 31

1.628

Kelompok Pegawai/Employee Groups

According to the Human Resources group and levels of education,

human resource structure of the Company as of December 31,

2009 is shown in tables and graphs below.

Menurut kelompok SDM dan jenjang pendidikan, struktur

SDM Perusahaan per 31 Desember 2009 tampak pada tabel

dan grafik dibawah ini.

75 1.715Pegawai Kontrak Waktu Terbatas (PKWT)/

Limited Time Employees Contract

6.089

S2 S1 SD

552

Kantor Pusat terdiri dari 13 bagian, termasuk didalam

manajemen Kantor Pusat adalah :

Pada tahun 2009 dan 2008 jumlah SDM Perusahaan masing-

masing sebanyak 13.870 orang dan 13.959 orang, dengan

rincian sebagai berikut :

Jakarta Liaison Office (LO), which is part of Corporate

Secretary Bureau; and

The Head Office consists of 13 sections, including

management in Head Office are:

Palm Oil Tank Installation in Tayan and Tanah Merah

under controlled by district.

2009

344 107 3.970

13.959

Menurut Jenjang Pendidikan (Orang)/ Level of Education (Persons)

6

D3 SLTA SLTP

Commissioners, Directors and Secretary

of Commissioner :

Commissioners

Directors

3.939

Secretary of Commissioner

1.553107 12.005

11 11

311

13.318

(Orang/Persons )

13.429

13.870

Kantor Penghubung (Liaison Office /LO) Jakarta yang

berada dibawah Bagian Corporate Secretary; dan

530

S2, 7

S1, 344 D3, 107

SLTA, 3970

SLTP, 1628

SD, 7804

PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Grafik Struktur SDMmenurut Jenjang Pendidikan Per 31 Desember 2009/Graps of human resource level of education

sturcture as of December 31, 2009

10







1.8. 1.8.

Dewan Komisaris :

Komisaris Utama

Komisaris

Komisaris

Komisaris Komisaris

Komisaris

Dewan Komisaris :

Komisaris Utama

Komisaris Komisaris

Komisaris

Komisaris

Honorarium dan Remunerasi Dewan Komisaris :

Revrisond Baswir Commissioner

Untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas kesekretariatan

dan administrasi, Dewan Komisaris dibantu oleh 1 (satu)

orang Sekretaris. Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris,

Dwi Ary Purnomo diangkat menjadi Sekretaris Dewan

Komisaris.

31 Desember 2009/

December 31, 2009

Board of Commissioners :

Agus Pakpahan President Commissioner

Adang Sondjaja Commissioner

Commissary Chaeruman Harahap resigned on October 1,

2008 because of his nomination as a member of the Board

of Parliament.

To assist in carrying out secretarial duties and

administration, the Board of Commissioners is assisted by 1

(one) Secretary. Based on the decision of the Board of

Commissioners, Dwi Ary Purnomo appointed Secretary of

the Board of Commissioners.

Penghasilan Komisaris dan Sekretaris Komisaris ditetapkan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan Tahun 2008,

tanggal 29 Juni 2009, honorarium Komisaris Utama dan

Anggota Komisaris ditetapkan masing-masing sebesar 40%

dan 36% dari gaji Direktur Utama. Honorarium Dewan

Komisaris ini mengalami kenaikan 77,3% dari tahun 2008

yang ditetapkan berdasarkan Risalah RUPS Perusahaan

Tahun 2007, tanggal 29 Juni 2008. Sedangkan pemberian

honorarium, tunjangan, fasilitas dan / atau insentif kerja

Sekretaris Dewan Komisaris serta Perangkat Dewan

Komisaris lainnya penetapannya dilakukan oleh Dewan

Komisaris dengan terlebih dahulu didiskusikan dengan

Direksi.

Revenue of Commissioner and Secretary to the Board of

Commissioners determined by the Annual Shareholders'

Meeting (RUPS). Based on Year 2008 Minutes of meeting

RUPS of the Company, dated June 29, 2009, honorarium

Chairman and Members of the Board of Commissioners set

each equal to 40% and 36% of the salary of Director.

Honorarium for the Board of Commissioners was increased

77.3% from the year 2008 as determined by minutes of

RUPS the Company for year 2007, dated June 29, 2008.

While the provision of honoraria, allowances, facilities and /

or Secretary of the Board of Commissioners work incentives

and other BOC determining device carried by the Board of

Commissioners with the first discussed with the Board of

Directors.

Salaries and Remuneration Board of Commissioners:

Thadeus Yus CommissionerHamzah Tanwil Commissioner

Salah satu komisaris, yaitu Chaeruman Harahap

mengundurkan diri pada tanggal 1 Oktober 2008 karena

pencalonan dirinya sebagai anggota Dewan Perwakilan

Rakyat.

Commissioner

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik

Indonesia Nomor: 250/KMK.05/2001 tanggal 30 April 2001,

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor

Kep.253/M-MBU/2003 tanggal 19 Juni 2003, Surat

Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP

107/MBU/2006 tanggal 11 September 2006, Surat

Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP.35/

M-MBU/2007 tanggal 4 April 2007 dan Surat Keputusan

MBUMN No. Kep-193/MBU/2008 tanggal 24 September

2008, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2009 dan

2008 sebagai berikut :

Based on the Decree of the Minister of Finance Republic of

Indonesia Number: 250/KMK.05/2001 April 30, 2001, the

Decree of the Minister of State Owned Enterprises (SOE)

Number Kep.253/M-MBU/2003 dated June 19, 2003, the

Decree of SOE Minister Number. KEP 107/MBU/2006

September 11, 2006, the Decree of SOE Minister Number.

KEP.35 / M-MBU/2007 April 4, 2007 and Decree of SOE

Minister Number. Kep-193/MBU/2008 September 24, 2008,

the composition of the Board of Commissioners as of

December 31, 2009 and 2008 as follows:

31 Desember 2008/

December 31, 2008

Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi Board of Commissioners, the device acts, and the

Board of Directors

CommissionerCommissioner

Agus Pakpahan

Adang Sondjaja

Chaeruman Harahap

Thadeus Yus

Hamzah TanwilRevrisond Baswir


Commissioner

Commissioner

Board of Commissioners :

11







1.8. 1.8.

Perangkat Kerja Dewan Komisaris :

Susunan anggota komite audit sebagai berikut :

Ketua/Anggota Chairman/Member

Anggota Member

Anggota Member

Ketua/Anggota Chairman/Member

Anggota Member

Anggota Member

Anggota Member

Susunan Direksi : The Composition of the Board of Directors :

Direktur Utama President Director

Direktur Produksi Production Director

Direktur Keuangan dan Pemasaran Finance and Marketing Director

Direktur SDM dan Umum HRD and General Affair DirectorDirektur Renbang Planning & Development Director

The Device Acts of Board of Commissioners

Untuk membantu tugas-tugas pengawasan, Komisaris

membentuk dan mengangkat anggota Komite Audit.

Pembentukan Komite Audit ditetapkan melalui Surat

Keputusan Komisaris Perusahaan Perseroan PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) nomor KOM/SK-

02/III/2009, tanggal 2 Maret 2009 dan nomor

KOM/SK.01/I/2007, tanggal 2 Juni 2007, tentang

Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) untuk Periode 2009

- 2010 dan 2007 -2009.

To assist the Board of Commissioners (BoC) function,

especially in audit task, the BoC has formed the Audit

Committee and appointed its members. The Audit

Committee established by the Decree of BoC's of the

Company PT Perkebunan Nusantara XIII PT (Persero)

number KOM/SK-02/III/2009, dated March 2, 2009 and

KOM/SK.01/I/2007, dated June 2, 2007, regarding

Appointment of Audit Committee Member of the Company

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) for the period

2009-2010 and 2007 -2009.

Moh. Nurhadi Cahyono

Selain honorarium, Dewan Komisaris juga menerima

penghasilan berupa tunjangan hari raya dan tunjangan

komunikasi sebesar 5% dari honorarium, santunan purna

jabatan 25% dari honorarium, tunjangan pakaian dan

tunjangan transport per bulan sebesar maksimal 20% dari

honorarium yang diterima per bulan, serta fasilitas

pengobatan dan fasilitas lainnya.

Beside honorarium, the Board of Commissioners also

receive benefits such as holidays and communications

allowances amounting of 5% from honorarium, awarded by

post-service allowance of 25% from honorarium, clothing

and transport allowance per month with a maximum of 20%

from the received honorarium per month, as well as medical

facilities and other facilities.

Board of Commissioners, the device acts, and the

Board of Directors (continued)

Irland Y. Muhammad

Rakhmat Adi Santoso, Ak., BAP

Supardji, Ak., MM

Yuni Suryanto, Ak., MBA

Zainal Arifin, Ak

Ir. Memed Wiramihardja

The composition of the Board of Directors of the Company

on December 31, 2009 and 2008, as follows:

31 Desember 2009 dan 2008/

December 31, 2009 and 2008

Ir. Kusumandaru NS, MBA

Ir. B. Rachman

Drs. Natsir Tarigan

Ir. Wagio Ripto Sumarto

31 Desember 2009/

December 31, 2009

Revrisond Baswir

Susunan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember

2009 dan 2008, sebagai berikut :

While the appointment of members of the audit committee

was first established through the BoC's Decree thr

Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) number

KOM/SK.31/XII/2003, dated December 15, 2003, regarding

Appointment of Audit Committee Member the Company PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero ).

The Composition of Audit Committee member as follows :

Sedangkan pengangkatan anggota komite audit pertama kali

ditetapkan melalui Surat Keputusan Komisaris Perusahaan

Perseroan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) nomor

KOM/SK.31/XII/2003, tanggal 15 Desember 2003, tentang

Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Perseroan

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi

(lanjutan)

31 Desember 2008/

December 31, 2008

12







1.8. 1.8.

Honorarium dan Remunerasi Direksi :

Sekretaris Perusahaan : Corporate Secretary :

Selain gaji, Direksi menerima penghasilan berupa tunjangan

hari raya sebesar 1 (satu) kali gaji, tunjangan komunikasi

sebesar maksimum Rp 4.000.000 setiap bulan, santunan

purna jabatan berupa premi asuransi paling banyak 25% dari

gaji, tunjangan pakaian, tunjangan cuti tahunan diberikan

setiap tahun sebesar 1 (satu) kali gaji, tunjangan perumahan

diberikan sebesar 30% dari gaji atau maksimal Rp

19.000.000 per bulan apabila Perusahaan tidak

menyediakan rumah jabatan bagi Direksi, tunjangan utilitas

sebesar maksimal 30% setiap bulan dari tunjangan

perumahan serta fasilitas kendaraan dinas diberikan berupa

1 (satu) unit kendaraan dengan kapasitas maksimum 3.000

cc., termasuk biaya pemeliharaan dan operasional, fasilitas

club membership diberikan hanya 1 (satu) keanggotaan

maksimal sebesar Rp.50.000.000, fasilitas biaya

representasi diberikan sebesar pemakaian dengan batas

maksimum Rp.120.000.000 per orang / tahun dan fasilitas

lainnya.

Besides salary, the Board of Directors receives income in

the form of a holiday allowance 1 (one) times salary,

communications allowances at a maximum of Rp4.000.000

per month, awarded by post-service allowance in the form

of insurance premium at most 25% of salary, clothing,

allowances, annual leave is given every year amounted to 1

(one) times salary, housing allowance is given for 30% of

salary or a maximum Rp19.000.000 per month if the

Company does not provide a home office for Directors,

utility allowances amounting to a maximum of 30% for each

month of housing allowances as well as facilities provided

official vehicles the form of 1 (one) unit vehicles with a

maximum capacity of 3.000 cc., including maintenance and

operational costs, club membership facilities are given only

1 (one) maximum at Rp50.000.000, facility usage fees for

the representation given to the limit Rp120.000 000 per

person/year and other facilities.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab membantu

Direksi menjadi penghubung Perseroan dengan stakeholder,

mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan / Luar Biasa (RUPST /

RUPSLB); mengadministrasikan dokumen resmi seperti

risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi, dan dokumen

penting Perseroan lainnya; bertanggung jawab dalam hal

transparansi serta penyebaran informasi yang material

secara bertanggung jawab, akurat, dan tepat.

The Corporate Secretary is responsible for assisting the

Board of Directors of the Company as liaison with

stakeholders, coordinating the Annual Shareholders'

Meeting/ Extraordinary (RUPS/RUPSLB); administration of

official documents such as minutes of meetings of the

Board of Commissioners and Directors, and other important

documents of the Company; responsible in terms of

transparency and dissemination of material information in a

responsible, accurate, and precise.

Penetapan sebagai Sekretaris Perusahaan didasarkan atas

Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) nomor 13.07/KPTS/R/17/IV/2007, tanggal 20 April

2007, tentang Mutasi, Demosi dan / atau Promosi Karyawan

di Lingkungan Kerja PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

yang menetapkan Pahala Manurung sebagai Kepala Bagian

Sekretaris Korporat Kandir.

Board of Commissioners, the device acts, and the

Board of Directors (continued)

Salaries and Remuneration Board of Directors:

Board of Directors remuneration is determined by the

Annual Shareholders' Meeting (RUPS). Based on Minutes

of RUPS CompanyYear 2008 , dated June 29, 2009,

President Director salary is determined of Rp61.336.000 -

per month. Salary other Board members is determined of

90% of the salary of Presiden Director of the retroactive

date of January 1, 2009. Directors' salary was increased by

77.3% from the year 2008 as determined based on Minutes

of RUPS Company Year 2007 , dated June 29, 2008.

Dewan Komisaris, Perangkat Kerjanya, dan Direksi

(lanjutan)

The determination as Corporate Secretary based on the

Decree of the Board of Directors of PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) number 13.07/KPTS/R/17/IV/2007,

dated 20 April 2007, regarding the movements, Demotion

and/or Promotion of Employees in the work environment

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) defined Pahala

Manurung as head of the Corporate Secretary.

Penghasilan Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan Risalah RUPS

Perusahaan Tahun 2008, tanggal 29 Juni 2009, gaji Direktur

Utama ditetapkan sebesar Rp 61.336.000,- per bulan. Gaji

anggota Direksi lainnya ditetapkan sebesar 90% dari gaji

Direktur Utama yang berlaku surut sejak tanggal 1 Januari

2009. Gaji Direksi ini mengalami kenaikan 77,3% dari tahun

2008 yang ditetapkan berdasarkan Risalah RUPS

Perusahaan Tahun 2007, tanggal 29 Juni 2008.

13






1.9. 1.9.

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Implementation of Good Corporate

Governance (GCG)

a. a.

b. b.

c. c.

1) 1)

2) 2)

Assessment atas penerapan GCG pada PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) tahun 2008 dilakukan oleh Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) -

Perwakilan Kalimantan Barat dari tanggal 16 Maret - 11 Mei

2009 berdasarkan :

The Decree of President R.I. Number 103 year 2001

regarding Position, Duty, Function Authority,

Organizational Structure and Working Procedure of

Non-Departmental Government Institution as several

times amended the latest by Presidential regulations

Number 64, 2005.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara/Kepala Badan

Penanaman Modal dan Pembinaan Badan Usaha Milik

Negara Nomor Kep-23/M-PM.PBUMN/2000 tanggal 31 Mei

2000 tentang Pengembangan Praktik Good Corporate

Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yang

diperbaharui dengan Surat Keputusan Menteri Negara

BUMN Nomor : Kep-117/M-MBU/2002, tanggal 1 Agustus

2002, tentang Penerapan Praktik GCG pada BUMN. Aturan

ini mewajibkan BUMN untuk menjadikan prinsip-prinsip GCG

sebagai landasan operasional kegiatan usaha, dan

memberikan pedoman yang lebih terinci bagi BUMN untuk

menerapkan GCG berdasarkan prinsip-prinsip transparansi,

kemandirian, akuntabilitas, responsibilitas, serta kewajaran.

Based on the Decree of the Minister of State / Head of

Board of Investment and Development of State Owned

Enterprises Number Kep-23/M-PM.PBUMN/2000 dated

May 31, 2000 regarding the development of Good Practice

on Corporate Governance of State Owned Enterprises

(BUMN), which is updated with Decree of the Minister of

State Owned Enterprises Number: Kep-117/M-MBU/2002,

dated August 1, 2002, on the Application of Practice

Corporate Governance in BUMN. This rule requires the

state to make the GCG principles as the foundation of

operational activities and provide more detailed guidance

for the BUMN to implement GCG based on the principles of

transparency, independence, accountability, responsibility,

and fairness.

Memberikan rekomendasi perbaikan untuk areas of

improvement guna lebih meningkatkan pelaksanaan

GCG di PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Keputusan Presiden R.I. Nomor 103 Tahun 2001 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi Kewenangan, Susunan

Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non

Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah,

terakhir dengan peraturan Presiden R.I. Nomor 64, tahun

2005.

Assessment of the implementation of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in 2008 conducted by

the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP)

- West Kalimantan Representatives from the date of March

16 to May 11, 2009 based on:

Surat Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) Nomor : 13.00/X/13/II/2009 tanggal 27 Februari

2009, tentang Permintaan Evaluasi Penerapan GCG PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tahun 2008.

Letter of the President Director of PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) Number: 13.00/X/13/II/2009

dated February 27, 2009, regarding Request for

Evaluation of GCG PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) in 2008.

The goals of this assessment on the implementation of

GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) are:

Menyajikan hasil assessment berupa gambaran (potret)

kondisi penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara

XIII dalam tahun 2008, sebagai informasi/masukan bagi

RUPS, Komisaris dan Direksi. Informasi tersebut

merupakan umpan balik bagi pengambilan keputusan-

keputusan penting menyangkut pelaksanaan GCG pada

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) di masa yang

akan datang.

To presents the results of an assessment of the picture

(portrait) condition of the implementation of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII in the year 2008, as the

information/input to the RUPS, Commissioners and

Directors. Such information is feedback for making

important decisions concerning the implementation of

GCG at PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in the

future.

Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan GCG di PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang telah

mencapai dan yang mendekati praktik-praktik terbaik

penerapan GCG maupun bidang-bidang yang belum

mendekati atau mencapai praktik-praktik terbaik

sehingga masih memerlukan peningkatan dan perbaikan

(areas of improvement ).

To identified the areas of application of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero), which has

reached and which approximates best practices GCG

implementation and the areas that have not been

approached or achieved the best practices that still

require improvement and repair (areas of

improvement).

To provide recommendations for areas of improvement

to further enhance the implementation of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan

Pengelolaan Risiko Usaha

Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

and Business Risk Management

Tujuan dilakukan assessment atas penerapan GCG di PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) adalah :

14







1.9. 1.9.

a. a.

b. b.

c. c.

d. d.

e. e.

Pengelolaan Risiko Usaha Business Risk Management

a. a.

b. b.

Assessment atas penerapan GCG pada PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) dilakukan atas semua aspek yang

mendukung pelaksanaan GCG yang dikelompokkan dalam 5

(lima) aspek, yaitu :

Disclosure of Information, with the achievement of 4.70

(weight score of 7, with the compliance level of

67.14%).

Assessment on the implementation of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) shall be made on all

aspects that support the execution of GCG, which are

grouped in 5 (five) aspects:

Risk of low productivity palm plant plasma, due to the

transfer of sales to third parties (entrust TBS), low

maintenance and lack of fertilizers by plasma farmers.

The impact of these risks is not optimum achievement

TBS production and rising credit bailout KKPA of the

company.


Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan)


and Business Risk Management (Continued)

Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham / RUPS,

dengan nilai capaian aktual 6,38 (bobot nilai 9, dengan

tingkat pemenuhan 70,89%).

Rights and Responsibilities of Shareholders/RUPS,

with the achievement of 6.38 (weight value of 9, with

the compliance level of 70.89%).

Kebijakan GCG, dengan nilai capaian aktual 6,31 (bobot

nilai 8, dengan tingkat pemenuhan 78,88%).

GCG policy, with the achievement of 6.31 (weight value

of 8, with the compliance level of 78.88%).

Penerapan GCG, dengan nilai capaian aktual 56,75

(bobot nilai 66, dengan tingkat pemenuhan 85,98%).

Implementation GCG, with the achievement of 56.75

(weight value of 66, with the compliance level of

85.98%).Pengungkapan Informasi (Disclousure), dengan nilai

capaian aktual 4,70 (bobot nilai 7, dengan tingkat

pemenuhan 67,14%).

Komitmen, dengan nilai capaian aktual 7,21 (bobot nilai

10, dengan tingkat pemenuhan 72,10%).

Commitments, with the achievement of 7.21 (weighted

value 10, with the compliance level of 72.10%).

Dari assessment terhadap penerapan GCG pada PT.

Perkebunan Nusantara XIII (Persero), secara umum

berpredikat "baik" (dari lima kemungkinan tingkatan kategori

: sangat baik, baik, cukup, kurang dan sangat kurang)

dengan capaian total nilai aktual 81,35 dari nilai maksimum

100.

From the assessment of the implementation of GCG at PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero), the general predicate

"good" (from five possible levels of categories: excellent,

good, adequate, less and much less) to the achievement of

total actual value of the maximum value of 81.35 from 100.

Saat ini, pelaksanaan assessment terhadap penerapan GCG

untuk tahun 2009 oleh BPKP - Perwakilan Kalimantan Barat,

sampai diterbitkan laporan ini masih berlangsung.

Currently, the implementation of the assessment on the

implementation of GCG for the year 2009 by BPKP -

Representative of West Kalimantan, until the publication of

this report is still ongoing.

PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) hingga saat ini

telah mulai menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko di

beberapa bidang / unit usaha yang dituangkan dalam suatu

Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko. Proses manajemen

risiko yang dilakukan adalah penentuan sasaran, indentifikasi

peristiwa, penaksiran risiko serta penetapan aktivitas

pengendalian. Beberapa risiko usaha yang dihadapi

Perusahaan dan dapat menjadi kendala dalam menjalankan

usahanya, antara lain :

PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) until recently has

started to apply the principles of risk management in some

areas / business units as outlined in a Risk Management

Policy Manual. Risk management process include the

determination of objectives, identification of events, risk

assessment and establishing control activities. Some

business risks facing the Company and could be an

obstacle in the operations, among others:

Risiko atas rendahnya produktivitas tanaman sawit

plasma, akibat adanya pengalihan penjualan kepada

pihak III (titip buah), rendahnya pemeliharaan dan

kurangnya pemupukan oleh petani plasma. Dampak atas

risiko tersebut adalah belum optimalnya capaian produksi

TBS serta meningkatnya dana talangan kredit KKPA

yang ditanggung perusahaan.

Risiko perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit

petani plasma KKPA dengan pihak bank atas

pembangunan kebun plasma pola KKPA, mengharuskan

perusahaan untuk menyediakan dana talangan pada saat

hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum

mampu untuk membayar kewajiban pokok dan bunga

pinjaman. Dampak risiko tersebut adalah dapat

mempengaruhi dana modal kerja dan investasi yang

dibutuhkan perusahaan.

Corporate risk in the loan agreements as avalist KKPA

farmers plasma with the bank over the development of

plasma plant by KKPA, requires companies to provide

advance funds at the time of the production and sale of

plasma has not been able to pay principal and interest

obligations. The impact of these risks is that it can

affect the working capital funds and corporate

investment required.

15







1.9. 1.9.

Pengelolaan Risiko Usaha (lanjutan) Business Risk Management

c. c.

d. d.

a. a.

b. b.

c. c.

Risiko kenaikan harga barang (inflasi) akibat perubahan

nilai tukar, pengaruh bisnis ekonomi global serta trend

kenaikan harga minyak dunia akan memiliki dampak

berganda (multiplier effect ) terhadap tingginya kebutuhan

cash out flow untuk proses pengadaan barang/jasa

dalam tahun 2010.

Company as avalist in the KKPA plasma of credit

agreement with banks, Farmers engage with the

obligation to sell their crops to the Company as well as

to pay in installments receivable. Accordingly, the

Company is creating the community to produce certain

commodities, helping to conduct land clearing,

providing seeds, fertilizers and other infrastructure

funds will be replaced if the plant has produced.

Management of plasma plantations will be handed over

to farmers worth of unit costs set by the Government at

the time was ready to produce plasma.

The Company continues to make efficiency on the

procurement of goods and services through the

establishment of procurement and establish a priority

scale of Price Monitoring Team to evaluate the base

unit price of goods. Efforts are made to anticipate price

increases of goods and reduce the use of improper

working capital.

Efforts to increase productivity of plasma palm plants is

done by creating plasma Manager, dissemination,

partnership and assistance to farmers of plasma in

maintaining the plants and act as avalist in soft-loan

provision for fertilizing plants in order to increase

productivity. Such actions are expected to increase

loyalty and obedience to farmers to maintain plants and

farmers pay the loan installments and to contribute

towards the achievement of the TBS production.

Perusahaan senantiasa melakukan efisiensi atas

pengadaan barang dan jasa melalui penetapan skala

prioritas pengadaan dan membentuk Tim Pemantau

Harga yang melakukan evaluasi atas harga dasar satuan

barang. Upaya tersebut dilakukan guna mengantisipasi

kenaikan harga barang serta mengurangi penggunaan

modal kerja yang tidak semestinya.

Upaya peningkatan produktivitas tanaman sawit plasma

dilakukan dengan membentuk Manajer Kebun Plasma,

melakukan sosialisasi, kemitraaan dan pendampingan

kepada petani plasma dalam memelihara tanaman serta

bertindak sebagai avalist dalam pemberian kredit lunak

untuk pemupukan tanaman dalam rangka peningkatan

produktivitas. Tindakan tersebut diharapkan dapat

meningkat loyalitas dan ketaatan petani untuk

memelihara tanamannya dan membayar angsuran kredit

petani plasma serta memberikan kontribusi terhadap

capaian produksi TBS.

Perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit

petani plasma KKPA dengan pihak bank, melakukan

perikatan dengan Petani dengan berkewajiban menjual

hasil panennya kepada Perusahaan sekaligus untuk

menyicil piutang tersebut. Dengan demikian, Perusahaan

membina masyarakat menghasilkan komoditas

perkebunan tertentu, membantu untuk melakukan

pembukaan lahan, menyediakan bibit, pupuk dan

prasarana lain yang dananya akan diganti jika tanaman

telah menghasilkan. Pengelolaan perkebunan plasma

akan diserahterimakan kepada petani plasma senilai unit

cost yang ditetapkan Pemerintah pada saat perkebunan

plasma siap menghasilkan.

The risk of rising prices of goods (inflation) due to

changes in exchange rates, impact of global economic

and business trends in world oil prices will have

multiple effects to the high demand for cash out flow for

the procurement of goods / services in the year 2010.

Risk control is a top priority in securing the continuity of

operations. Therefore, PT. Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) apply the mitigation risk :

Risiko atas keterlambatan birokrasi pengurusan Hak

Guna Usaha (HGU) atas ijin lokasi baru atau

perpanjangan Hak Guna Usaha (HGU) yang seringkali

memerlukan waktu dan biaya akibat rendahnya kepastian

hukum. Dampak atas risiko ini adalah lahan milik

perusahaan yang belum memiliki HGU atau HGUnya

telah habis masa berlakunya berpotensi dapat diklaim

oleh masyarakat atau pihak-pihak lain.

Kendali risiko merupakan prioritas utama dalam

mengamankan kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh

karena itu, PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

menerapkan mitigasi risiko berikut ini :

Risk of bureaucratic delays in processing land right

(HGU) for a new location permit or renewal HGU, which

often requires time and cost due to lack of legal

certainty. The impact of this risk is the land owned by

companies that do not have HGU or has expired HGU

potentially be claimed by the public or other parties.





16







1.9. 1.9.

d. d.

e. e.

f. f.

1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) 1.10.

Dalam proses perijinan, Perusahaan berusaha untuk

memenuhi secara lengkap dokumen yang diperlukan

untuk pengurusan sehingga waktu dan biaya menjadi

lebih efisien. Selain itu, berusaha untuk senantiasa

mengikuti peraturan hukum yang berlaku sehingga

kepastian hukum menjadi lebih baik.



In the licensing process, the Company seeks to meet

the complete documents needed for processing so that

the time and cost become more efficient. In addition,

trying to adhere to applicable laws so that legal

certainty for the better.

The Company seeks a gradual and continuous

increase efficiency, productivity and effectiveness of

production process in factories owned by the

participation in the implementation of international

standard quality management system, as described in

1:10 below.

Selanjutnya, manajemen Perusahaan saat ini mulai mengkaji

pentingnya keberadaan fungsi manajemen risiko dalam

struktur organisasi dengan tujuan utama agar beragam risiko

yang (kemungkinan) dihadapi perusahaan menjadi lebih

terukur dan dikelola dengan meminimumkan risiko yang

tidak teridentifikasi dan sulit dikelola, serta secara langsung

terkait dengan kinerja Perusahaan bila risiko tersebut

menjadi kenyataan.

Furthermore, the Company's management has started to

assess the importance of risk management functions within

the organizational structure with the main objective to

various risks that (possibly) facing the company became

more measured and managed by minimizing the risks that

are not identified and difficult to manage, as well as directly

related to company performance when that risk becomes

reality.

Perusahaan telah mengembangkan dan menerapkan

sistem on-line pendataan aset tetap yang dimiliki yang

tersebar lokasinya di seluruh unit-unit usaha (kebun dan

pabrik); serta mengasuransikan beberapa aset vital yang

dimiliki misalnya, aset-aset pabrik, bangunan dan alat-

alat pengangkutan untuk meminimalisir risiko kerugian

yang mungkin timbul dikemudian hari. Beberapa jenis

asuransi lainnya, seperti asuransi jiwa dan berbagai

bentuk jaminan bagi SDM dan Pengurus Perseroan untuk

menjamin ketenangan, kenyamanan, dan kesungguhan

bekerja bagi para pekerja dan pengurus Perseroan

beserta keluarganya.

The Company has developed and implemented on-line

data collection system assets owned locations spread

across business units (plants and factories), and insure

a vital asset owned for example, factory assets,

building and transportation equipment for minimize the

risk of loss which may arise in the future. Several other

types of insurance such as life insurance and various

forms of guarantees for HR and Management

Company to ensure calm, comfort, and sincerity to

work for workers and the management of the Company

and their families.

Perusahaan berusaha secara bertahap dan terus-

menerus meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan

efektivitas proses pengolahan produksi di pabrik-pabrik

yang dimiliki melalui keikutsertaan dalam penerapan

sistem manajemen mutu berstandar internasional,

sebagaimana diuraikan dalam butir 1.10 berikut ini.

Certification of Quality Management System (SMM)

Sistem Manajemen Mutu (SMM) adalah sistem manajemen

yang mengarahkan dan mengendalikan Organisasi dalam

hal mutu. Di Organisasi Standarisasi Internasional, SMM

biasa disebut ISO 9001, di Indonesia disebut SNI ISO 9001,

dan telah mengalami 3 (tiga) kali revisi, masing-masing revisi

I tahun 1994 (ISO 9001 : 1994), revisi II tahun 2000 (ISO

9001 : 2000) dan revisi III tahun 2008 (ISO (9001 : 2008).

The Quality Management System (SMM) is a management

system that directs and controls an organization in terms of

quality. In the International Organization for

Standardization, SMM commonly referred to ISO 9001, in

Indonesia called SNI ISO 9001, and has realize 3 (three)

times the revision, the first revised year in 1994 (ISO 9001:

1994), the second revision in 2000 (ISO 9001: 2000) and

the third revision in 2008 (ISO (9001: 2008).

Perusahaan telah menerapkan dan meraih SMM SNI ISO

9001 versi 2000 (ISO 9001 : 2000) untuk proses produksi

masing-masing di 7 (tujuh) Pabrik Minyak Sawit (PMS) yang

dikeluarkan oleh PT TUV NORD Indonesia, tanggal 12

Agustus 2008 dengan masa berlaku sampai dengan 11

Agustus 2011. dan 3 (tiga) Pabrik Karet (PKR) dari

Yogyakarta Quality Assurance (YOQA), tanggal 17 Maret

2007 dengan masa berlaku 16 Maret 2010.

The Company has applied and obtained the SMM SNI ISO

9001 version ISO 2000 (ISO 9001: 2000) for each

production process in 7 (seven) of Palm Oil Mill (PMS) is

issued by PT TUV NORD Indonesia, dated August 12, 2008

with validity until by August 11, 2011. and 3 (three) Rubber

Factory (PKR) from Yogyakarta Quality Assurance (YOQA),

dated March 17, 2007 the validity period of March 16, 2010.



17







1.10. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) (lanjutan) 1.10.

1.11. Struktur Organisasi 1.11. Organizational Structure

a. a.

b. b.

c. c.

d. d.

e. e.

In relation to the version published in 2008, the Company

has conducted training, socialization, and documentation

revision of ISMM SO 9001 version 2000 to version 2008 on

PMS in the District of East Kalimantan (DKT) and

Tambarangan PKR in the District of South and Central

Kalimantan (DKST). This is in accordance with the

recommendation of re-certification Audit results in

Tambarangan and Danau Salak PKR, that both the factory

is recommended to use the certificate of SMM SNI 9001 :

2008.

Struktur organisasi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

berdasarkan atas dan terdiri dari :

Organizational structure PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) based on and consists of:

Sehubungan telah terbit versi 2008, Perusahaan telah

melakukan pelatihan, sosialisasi dan revisi dokumentasi

SMM ISO 9001 versi 2000 ke versi 2008 di PMS di wilayah

Distrik Kalimantan Timur (DKT) dan PKR Tambarangan di

wilayah Distrik Kalimantan Selatan dan Tengah (DKST). Hal

ini sesuai dengan rekomendasi hasil Audit Sertifkasi ulang di

PKR Tambarangan dan Danau Salah, bahwa kedua pabrik

tersebut direkomendasikan dapat menggunakan sertifikat

SMM SNI 9001 : 2008.

Kantor Direksi, sesuai Surat Keputusan Direksi No.

13.00/KPTS/07/III/2009, tanggal 11 Maret 2009.

Headquarter, according to Board of Directors Decree

No. 13.00/KPTS/07/III/2009, dated March 11, 2009.

Distrik Kalimantan Barat II, sesuai Surat Keputusan

Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari

2009.

District of West Kalimantan II, according to Board of

Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009, dated

January 5, 2009.

Distrik Kalimantan Barat I, sesuai Surat Keputusan

Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari

2009.

District of West Kalimantan I, according to Board of


January 5, 2009.

Certification of Quality Management System (SMM)

(continued)

Pada Audit Sertifikasi ulang yang dilakukan oleh TUV NORD

Indonesia di bulan Agustus 2009 dan YOQA di bulan

Oktober 2009, ke-7 (tujuh) PMS dan 3 (tiga) PKR telah

dinyatakan "Lulus" dan berhak mempertahankan Sertifikat

ISO 9001 : 2000 sampai dengan tahun 2011 dan tahun

2010. PKR Sintang disamping mempertahankan SMM ISO

9001: 2000 juga meraih Sertifikat Produk SNI, PKR

Tambarangan mempertahankan SMM ISO 9001 : 2000 dan

Sertifikat Produk SNI, sedangkan PKR Danau Salak hanya

mempertahankan SMM ISO 9001 : 2000 karena sertifikat

produk tidak dipersyaratkan untuk produk karet sheet.

On Recertification Audit conducted by TUV NORD

Indonesia in August 2009 and YOQA in October 2009, the

7th (seventh) PMS and 3 (three) of PKR has been declared

"Passed" and entitled to maintain the certificate ISO 9001:

2000 until the year 2011 and 2010. Sintang PKR besides

maintaining SMM ISO 9001: 2000 also won Product

Certificate SNI, Tambarangan PKR was chosen to maintain

SMM ISO 9001: 2000 and SNI Products Sertificate, while

Danau Salak PKR only maintain SMM ISO 9001: 2000 for

product certification is not required for sheet rubber

products.

Distrik Kalimantan Timur, sesuai Surat Keputusan Direksi

No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5 Januari 2009.

District of East Kalimantan, according to Board of


January 5, 2009.

Distrik Kalimantan Selatan dan Tengah, sesuai Surat

Keputusan Direksi No. 13.00/KPTS/01/I/2009, tanggal 5

Januari 2009.

District of South and Central Kalimantan, according to

Board of Directors Decree No. 13.00/KPTS/01/I/2009,

dated January 5, 2009.

18







1.11. Struktur Organisasi 1.11. Organizational Structure

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. ACCOUNTING POLICIES

2.1. 2.1.

Ikhtisar kebijakan akuntansi perusahaan mengacu kepada

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang ditetapkan

oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) sesuai dengan prinsip

akuntansi yang berlaku umum di Indonesia dan Pedoman

Akuntansi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Perkebunan yang

pelaksanaannya sesuai dengan Surat Perintah Menteri Negara

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. S-206/D4-

MBU/2008 tanggal 7 Oktober 2008 yang diberlakukan mulai 1

Januari 2009.

Summary of company's accounting policies refer to the Statement

of Financial Accounting Standards (PSAK) established by the

Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) in

accordance with accounting principles generally accepted in

Indonesia and Accounting of Estate/Plantation Guidelines for

State Owned Enterprises (SOEs) whose implementation in

accordance Instruction Letter of the Minister of SOEs of the

Republic of Indonesia No. S-206/D4-MBU/2008 dated October 7,

2008 which implemented starting on January 1, 2009.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan

laporan keuangan adalah mata uang rupiah. Aset dan

kewajiban moneter dalam mata uang asing ditranslasi ke

dalam mata uang rupiah dengan menggunakan kurs tengah

Bank Indonesia per tanggal neraca.

The reporting currency used in preparation of financial

statements is Indonesian Rupiah (IDR). Monetary Assets

and liabilities denominated in foreign currencies are

converted at the middle exchange rate of Bank Indonesian

prevailing at the balance sheet date.

Laporan Keuangan disusun menggunakan konsep harga

perolehan (historical cost ) sesuai prinsip akuntansi yang

berlaku umum di Indonesia, kecuali beberapa akun tertentu

disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana

diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun

tersebut.

Basis of Financial Statements Preparation

The cash flows statement is prepared using direct method

by classifying cash flows into operating, investing and

financing activities.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan

Berikut ini bagan organisasi PT. Perkebunan Nusantara XIII

(Persero).

The following chart of organizational PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero).

Manajemen Perusahaan bertanggung-jawab atas penyusunan

laporan keuangan dan telah menyetujui laporan keuangan untuk

tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2009 untuk diterbitkan

pada tanggal 23 Maret 2010.

Company management is responsible for the preparation of

financial statements and has approved the financial statements for

the year ended December 31, 2009 for issue on March 23, 2010.

Financial Statements have been prepared using historical

cost in accordance with generally accepted accounting

principles in Indonesia, except for certain accounts are

measured on the accounting policies described in each of

those accounts.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode

langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas

operasi, investasi, dan pendanaan.

19






2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2. ACCOUNTING POLICIES (continued)

2.2. Transaksi Dalam Mata Uang Asing 2.2.

2.3. 2.3.

1) 1)

2) Perusahaan asosiasi (associated companies) . 2) Associated companies.

3) 3)

4) 4)

5) 5)

Transactions in Foreign Currency

Individuals owning, directly or indirectly, an interest in

the voting power of the reporting enterprise that gives

them significant influence over the enterprise, and

close members of the family of any such individual.

Bank Indonesia middle rate on December 31, 2009 and

2008 respectively Rp.10.950 Rp.9.400 and every one U.S.

Dollar.

The Company has transactions with related parties who

have a special relationship. In accordance with PSAK No. 7

and Bapepam Regulation No. VIII.G.7. on "Disclosure

Parties Has a Special Relationship" is :

Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan

pelapor, yang meliputi anggota Dewan komisaris, Direksi

dan Manajer dari perusahaan serta anggota keluarga

dekat orang-orang tersebut.

Perusahaan, bilamana suatu kepentingan substansial

dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun

tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam

butir 3) atau 4), atau setiap orang tersebut mempunyai

pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Hal ini

juga mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki

oleh dewan komisaris, direksi atau pemegang saham

utama dari perusahaan pelapor, dan perusahaan-

perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci

yang sama dengan perusahaan pelapor.

Key management personnel that is, those persons

having authority and responsibility for planning,

directing, and controlling the activities of the reporting

enterprise, including commissioners, directors, and

management, and close members of the families of

such individuals.

Transactions in foreign currencies recorded based

prevailing rates on date transaction. On balance sheet date,

monetary assets and liabilities denominated in foreign

currency are adjusted to reflect the official middle rate of

exchange (Bank Indonesia rate) prevailing at such date.

Any gain or losses are credited or charged to current year

income statement.

Companies that through one or more intermediaries,

control, or are controlled by,or are under common

control of the reporting enterprise (this includes holding

companies, subsidiaries, and fellow subsidiaries).

Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs

yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca,

aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing

dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs

tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut.

Laba atau rugi kurs yang terjadi atas selisih kurs yang timbul

dari transaksi tersebut, akan dikreditkan atau dibebankan

pada laporan laba rugi tahun berjalan.

Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember

2009 dan 2008 masing-masing sebesar Rp.9.400 dan

Rp.10.950 setiap 1 US Dollar.

Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan

Istimewa

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan PSAK No. 7

dan Peraturan Bapepam No. VIII.G.7. tentang

“Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan

Istimewa” adalah :

Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara

(intermediaries) , mengendalikan, atau dikendalikan oleh,

atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan

perusahaan pelapor (termasuk holding companies ,

subsidiaries dan fellow subsidiaries ).

Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun

tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di

perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan,

dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut

dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor.

While the transaction with a related party in significant

amount, which was conducted with the same terms and

conditions or not equal to a third party, have been disclosed

in the Notes to Financial Statements.

Sedangkan transaksi dengan pihak yang mempunyai

hubungan istimewa dalam jumlah signifikan, yang dilakukan

dengan persyaratan dan kondisi yang sama atau tidak sama

dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam Catatan atas

Laporan Keuangan.

Companies, when a substantial interest in voting right

is owned either directly or indirectly by any person

described in item 3) or 4), or every person has a

significant influence over the company. It also includes

companies owned by the board of commissioners,

directors or major shareholders of the reporting

company, and companies that have a member of key

management in common with the reporting company.

Transactions With Related Parties

20







2.4. Kas dan Setara Kas 2.4. Cash and Cash Equivalents

2.5. Investasi Jangka Pendek 2.5. Short Term Investment

2.6. Piutang 2.6.

Umur 1 tahunUmur >1 tahun s.d 2 tahun

Umur >2 tahun s.d 3 tahun

Umur >3 tahun s.d 4 tahun

Lebih dari 4 tahun

2.7. Persediaan 2.7. Inventories

Cash balances and deposits with maturity period of 3

(three) months or less from the date of placement and not

pledged as collateral, classified in the cash and cash

equivalents.

The cost of finished-goods inventory measured by

calculating all costs related to the Mature Plantations (such

as fertilizing cost, maintenance fost and harvesting cost);

processing cost (includes refinery processing cost); and

general expenses (indirect cost) disbursed in the estates

and factories. Those costs are calculated with inventory at

the beginning period using weighted average method to

obtain the cost of finished-goods inventory at the end of the

period. Net realizable value is the estimated selling price in

the ordinary course of business less the estimated costs of

completion and selling expenses.

Between three years to four years

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable

value.

Biaya perolehan persediaan hasil jadi terdiri dari semua

biaya yang dikeluarkan untuk Tanaman Menghasilkan

(seperti biaya pemupukan, biaya pemeliharaan dan biaya

panen), dan biaya pengolahan (termasuk biaya olah lanjut)

serta biaya umum (biaya tidak langsung) yang timbul di

kebun dan pabrik. Keseluruhan biaya tersebut

diperhitungkan dengan nilai persediaan pada awal periode

dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang

(weighted average) untuk menentukan harga perolehan

persediaan hasil jadi.Nilai realisasi bersih adalah estimasi

harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi

taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah

antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of

cost or net realizable value ).

Inventories of raw materials and supplementary recorded at

cost and its use is recognized using the method of moving

average (moving average method). Inventories of raw

materials and complement that can not be used again

based on news events related to the assessment of

technical parts are classified in other assets.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil

penelaahan terhadap keadaan persediaan pada tanggal

neraca.

Less or equals to one year

Trade receivables are recorded net of allowance for

doubtful accounts. Allowance for doubtful accounts

receivable aging method calculated based on the

percentage of allowance for each of the following:

Saldo Kas yang dimiliki dan Deposito berjangka dengan

periode jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal

penempatan dan tidak dalam kondisi dijadikan jaminan,

diklasifikasikan dalam akun Kas Setara Kas.

Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga

bulan pada saat penempatan, tetapi telah dijaminkan atau

telah ditentukan penggunaannya, dan deposito berjangka

yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan pada saat

penempatan disajikan sebagai Investasi Jangka Pendek.

Deposito ini disajikan sebesar nilai nominal.

Piutang terdiri dari piutang usaha dan piutang lain-lain.

Piutang usaha timbul dari penjualan produk atau penyerahan

jasa dalam kegiatan usaha normal Perseroan, sedang

piutang lain-lain timbul di luar kegiatan usaha normal

Perseroan.

Piutang usaha disajikan sebesar jumlah bersih (neto), yaitu

setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tidak tertagih.

Penyisihan piutang piutang tidak tertagih diperhitungkan

berdasarkan klasifikasi umur piutang dengan persentase

penyisihan masing-masing sebagai berikut :

Time deposits with maturities of less than three months at

the time of placement, but has been pledged or

appropriated, and time deposits with maturities of more than

three months at the time of placement is presented as a

Short-Term Investments. These deposits are stated at their

nominal value.

20

Receivables

Between one year to two years

More than four years

Between two years to three years

40

60

Persediaan bahan baku dan pelengkap dicatat berdasarkan

harga perolehan dan pemakaiannya diakui menggunakan

metode rata-rata bergerak (moving average method) .

Persediaan bahan baku dan pelengkap yang tidak dapat

digunakan lagi berdasarkan berita acara penilaian bagian

teknis terkait digolongkan dalam aset lain-lain.

Allowance for the obsolete inventories is determined using

the periodic review of the inventory on the balance sheet

date.

% Penyisihan/

Allowance

Receivables consist of Trade Receivables and Other

Receivables. Trade receivable arising from sales of

products or services in normal cycle of company's

bussiness meanwhile Other Receivable arise from other

than normal company's bussiness cycle.

80

100

21







2.8. Investasi 2.8. Investments

2.9. Aset Tanaman 2.9. Plant Assets

a. a.

b. b.

c. c.

Biaya tenaga kerja langsung yang tidak terkait secara

langsung dengan pembudidayaan tanaman, misalnya bonus,

tunjangan-tunjangan dan sebagainya; beban umum dan

administrasi di unit / kebun, kantor direksi tidak dialokasikan

ke aset tanaman, tetapi langsung dibebankan pada periode

terjadinya.

TBM direklasifikasi menjadi tanaman menghasilkan pada

saat tanaman dianggap sudah berproduksi / menghasilkan.

Penentuan waktu tanaman dapat menghasilkan ditentukan

oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran

manajemen dengan ketentuan sebagai berikut :

Allocation of indirect costs that can be capitalized to the

TBM assets are capitalized into asset crop plants, such

as borrowing costs.

TBM reclassified into mature plants at the time taken for

production / yield. Timing is determined by the plant can

produce vegetative growth and estimated management with

the following conditions:

Direct labor costs are not directly related to plam cultivation,

such as bonuses, allowances etc; general and

administrative expenses in the unit/ estate, office directors

are not allocated to assets of the plant, but directly charged

in the period incurred.

Plant assets are fixed assets such as plantations consisting

of immature (TBM) and the plant has produced (TM).

Processing costs are costs incurred until the crop is

mature, consist of direct labor costs in the unit / garden

for maintenance of immature assets, land preparation

costs, freight costs seed plants, the cost of planting,

fertilizing, maintenance, infrastructure development,

cost of test plant assets, cost of professional

commissions that handle plant assets and cost of

insertion / embroidery a plant assets in areas TBM.

Biaya proses yaitu biaya-biaya yang dikeluarkan sampai

menjadi tanaman menghasilkan, terdiri dari biaya tenaga

kerja langsung di unit/kebun untuk pemeliharaan aset

tanaman belum menghasilkan, biaya penyiapan lahan,

biaya pengangkutan bibit tanaman, biaya penanaman,

pemupukan, pemeliharaan, pembangunan prasarana,

biaya pengujian aset tanaman, biaya komisi profesional

yang menangani aset tanaman dan biaya penyisipan /

sulaman suatu aset tanaman dalam areal TBM.

Alokasi biaya tidak langsung yang dapat dikapitalisasi ke

TBM aset tanaman dikapitalisasi ke aset tanaman,

misalnya biaya pinjaman.

Investasi ini merupakan investasi jangka panjang dalam

bentuk investasi tertentu yang nilai wajarnya tidak tersedia.

Investasi dalam bentuk saham di mana Perusahaan

mempunyai kepemilikan saham kurang dari 20% dicatat

sebesar nilai terendah antara harga perolehan dan nilai

bersih yang dapat direalisasi.

Aset tanaman adalah aset tetap yang berupa tanaman

perkebunan yang terdiri dari tanaman belum menghasilkan

(TBM) dan tanaman telah menghasilkan (TM).

TBM dinyatakan sebesar biaya perolehan, yang terdiri dari :

biaya input, biaya proses dan alokasi biaya tidak langsung.

TBM are stated at cost, which consists of: input costs,

processing costs and indirect cost allocation.

Investments in shares wherein the Company have

ownership less than 20%, are stated at the lower of cost or

net realizable value.

Biaya Input adalah biaya perolehan bibit dan biaya

lainnya yang dikeluarkan sampai dengan bibit tersebut

siap tanam.

maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui penurunan

tersebut yang ditentukan untuk setiap investasi secara

individu dan kerugiannya akan dibebankan pada laporan

laba rugi tahun berjalan. Sesuai dengan prinsip akuntansi

yang berlaku umum, maka laporan keuangan perusahaan-

perusahaan asosiasi tidak dikonsolidasikan dalam laporan

keuangan kini.

Investments in shares wherein the Company have

ownership interests minimum of 20%, but not more than

50% are recorded by using equity method, which is the

acquisiton price of the stock added or deducted by the

company's share in the net earning or loss of the

associated company since the date of acquisition and

deducted by cash dividends received. If the investment

impaired permanently,

the book value is adjusted to recognize the impairment, and

its loss is charged in the current income statement, based

on individual investment.and its loss is charged in the

current income statement. According to the generally

accepted accounting principles, the financial statements of

the associate companies are not consolidated in this

financial statements.

Investments are the long-term investment in certain

securities investment where the fair values are not

available.

Investasi dalam bentuk saham dimana Perusahaan

mempunyai kepemilikan saham minimal 20%, tetapi tidak

lebih dari 50% dicatat dengan menggunakan metode

ekuitas, yaitu biaya perolehan dari penyertaan saham

ditambah atau dikurangi dengan bagian Perusahaan atas

laba atau rugi bersih Perusahaan asosiasi sejak tanggal

perolehan serta dikurangi dengan pendapatan dividen. Bila

terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen,

Input cost are historical cost of seeds and other costs

while paid until its ready used.

22







2.9. Aset Tanaman 2.9. Plant Assets

- -

- -

Tanaman Sawit Palm

Tanaman Karet Rubber

Lihat catatan 42. See notes 42

2.10. Aset Tetap 2.10. Fixed Assets

Depreciation is calculated with straight line method by using

the estimation of useful lives of the fixed assets, as follows :

Jenis Aset Tanaman

Menghasilkan

2009 2008

Type of Mature Plants AssetsUmur Ekonomis/ Tarif Penyu - Umur Ekonomis/ Tarif Penyu -

Economic Live sutan / % of Economic Live sutan / % of

(Tahun) / Year Depreciation (Tahun) / Year

25

Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman

menghasilkan apabila 60% dari jumlah seluruh pohon per

blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran

tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan

telah mencapai 3 kilogram atau lebih;

Palm oil plantations are stated as if the mature plant

60% of the total number of trees per block has yielded

fruit or ripe bunches of two circles or the average

weight of fruits per bunch has reached three pounds or

more;

Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman

menghasilkan apabila 60% dari jumlah seluruh pohon per

blok sudah dapat dideres dan mempunyai ukuran lilit

batang 45 cm yang diukur pada ketinggian 1 meter dari

pertautan okulasi.

Umur ekonomis aset tanaman pada tahun 2009 telah

disesuaikan berdasarkan Pedoman Akuntansi BUMN yang

penerapannya telah diberlakukan untuk BUMN Perkebunan

sejak tanggal 1 Januari 2009 berdasarkan surat dari

Kementerian Negara BUMN (Badan Usaha Milik Negara)

nomor : S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7 Oktober 2008.

Penyusutan dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat

ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode garis

lurus sebagai berikut :

Rubber plantations as a crop yield when 60% of the

total number of trees per block and have been able

dideres girth size 45 cm measured at a height of one

meter from the linkage grafting.

Economic life of plant assets in the year 2009 has been

adjusted based on accounting guidelines state that its

application has been applied to state-owned plantations

since the date of January 1, 2009 based on a letter from the

Ministry of SOEs (State Owned Enterprises) number: S-

206/D4.MBU/2008, dated October 7, 2008.

Depreciation is calculated on the estimated useful lives of

fixed assets using the straight-line method as follows:

Penyusutan dihitung berdasarkan taksiran masa manfaat

ekonomis aset tetap dengan menggunakan metode garis

lurus sebagai berikut :

Depreciation

25 4 25 4

4 20 5

Aset tetap yang digunakan dalam usaha adalah aset yang

diperoleh pada saat pendirian Perseroan tanggal 11 Maret

1996. Aset tetap tersebut merupakan aset Proyek

Pengembangan eks. PTP VI, VII, XII, XIII, XXIV-XXV, dan

XXIX.

Fixed assets are assets acquired on the date of the

Company's establishment that is March 11, 1996. The fixed

assets of the Company are consitituted from development

projects of PTP VI, VII,XII, XIII, XXIV-XXV, and XXIX.

Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah

dikurangi akumulasi penyusutan.

Fixed assets are stated at acquisition cost less accumulated

depreciation.

Umur ekonomis aset tetap pada tahun 2009 telah

disesuaikan berdasarkan Pedoman Akuntansi BUMN yang

penerapannya telah diberlakukan untuk BUMN Perkebunan

sejak tanggal 1 Januari 2009 berdasarkan surat Kementrian

Negara BUMN nomor S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7

Oktober 2008.

In the year 2009, the economic useful life of fixed assets

has been adjusted due to implementation of Guidelines of

Accounting for estate/plantation for SOC's which

implemented starting 01 January 2009 based on Minister of

SOE letter No. S-206/D4.MBU/2008, dated 7 October

2008.

23







2.10. Aset Tetap (lanjutan) 2.10. Fixed Assets (continued)

Bangunan

Permanen Permanent

Semi Permanen Semi Permanent

Mesin dan Perlengkapan Pabrik Machinery & Factory Equipment

Berat Heavy

Ringan Light

Jalan, Jembatan & Saluran Air Road, Bridges & Canals

Permanen Permanent

Semi Permanen Semi Permanent

Alat Pengangkutan Transportation

Alat Pertanian & Inventaris Agriculture & Office Equipment

Instalasi Pembibitan Nursery

2.11. Perkebunan Plasma 2.11. Plasma Plantations

sutan / % of

5

Economic Live

20

sutan / % of

Tarif Penyu -

5

5 20

5

6,25

Sesuai dengan PSAK No. 47 "Akuntansi Tanah", tanah

dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak

disusutkan.

20

The cost of maintenance and repairs is charged to

expenses as incurred meanwhile significant renewal and

betterment are capitalized.

6,675

12,5 -

20

Plantations projects financed by investment loans from

banks which are granted to the company or temporarily

funded by the Company.

Depreciation

20

-

-

2008

Type of AssetsUmur Ekonomis/ Tarif Penyu -

(Tahun) / Year Depreciation

Umur Ekonomis/

Economic Live

6,67

Certain expenses incurred in relation to the acquisition or

renewal of land rights are deferred and amortized over the

useful life of the land and represent as "Deferred Expenses

of Land Rights" account which are represented separately

from other deferred charges accounts.

20

20

Aset dalam pelaksanaan (penyelesaian) dinyatakan sebesar

biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap,

meliputi bangunan dan prasarana lainnya, yang dinyatakan

berdasarkan biaya pembangunan, biaya pegawai langsung,

biaya tidak langsung dalam pembangunan tersebut dan

biaya-biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai aset

selama masa pembangunan. Akumulasi biaya aset dalam

pembangunan akan direklasifikasi ke aset tetap yang

bersangkutan dan kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan

pada saat pembangunan selesai dan aset tersebut siap

untuk digunakan.

5 20

520

15

205 20

5

16

8

5

5

Building

2009

Jenis Aset Tetap

-

According to PSAK nNo. 47 "Accounting for Land", Land is

stated at acquisition cost and is not depreciated.

15 6,67

(Tahun) / Year

Perkebunan Plasma merupakan program pemerintah yang

mewajibkan perusahaan untuk membina masyarakat

menghasilkan komoditas perkebunan tertentu. Perusahaan

diwajibkan untuk membuka lahan, menyediakan bibit, pupuk

dan prasarana lain yang dananya akan diganti jika tanaman

telah menghasilkan. Pengelolaan perkebunan plasma akan

diserah terimakan kepada petani plasma senilai harga

konversi yang ditetapkan pemerintah pada saat perkebunan

plasma siap menghasilkan. Petani plasma berkewajiban

menjual hasil panennya kepada perusahaan dan menyicil

kredit investasi dengan cara pemotongan dari hasil

penjualannya.

Proyek perkebunan plasma dibiayai oleh kredit investasi dari

bank yang disalurkan kepada perseroan atau ditalangi

sementara oleh Perusahaan.

Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan dibebankan pada

laporan laba rugi pada saat terjadinya , pemugaran dan

penambahan dalam jumlah signifikan dikapitalisasi.

Assets classified as Construction in Progress is stated at

acquisition cost and recorded of fixed assets, covering

building and other operational infrastructrure while is stated

at cost of development, added by direct labour cost, indirect

cost and loan interest during the construction period. The

accumulated cost of assets during the construction will be

reclassified to the related fixed assets and the capitalization

of loan interest will be terminated at the time of completion

and the assets is ready to be used.

Biaya-biaya sehubungan dengan perolehan atau pengurusan

legal Hak Atas Tanah ditangguhkan dan diamortisasi selama

manfaat masa tanah dan disajikan pada akun "Beban

Tangguhan Hak Atas Tanah" dalam neraca yang terpisah

dari beban tangguhan lain.

20

Plantation Plasma is a government program that requires

companies to build communities to produce certain

commodities. The Company is required to open land, with

seeds, fertilizer and other infrastructure funds will be

replaced if the plant has produced. Management of plasma

will be handed over to local farmers at conversion value at

the time set by the government is ready to produce plasma.

Farmers are obliged to sell their crops to the company and

pay in credit investment deductions from sales proceeds.

24







2.11. Perkebunan Plasma (lanjutan) 2.11. Plasma Plantations (continued)

2.12. Aset yang Tidak Digunakan dalam Usaha 2.12. Unutilized Assets in Operating Activity

2.13. Beban Tangguhan 2.13. Deferred Charges

Hak Guna Usaha Land Rights

2.14. Penurunan Nilai Aset 2.14. Impairment of Asset Value

2.15. Aset Tidak Lancar Lainnya 2.15. Other Non Current Assets

Taksiran Masa Manfaat/

Useful Live Estimations

20 years

Sesuai dengan PSAK No. 48, "penurunan nilai aset" nilai

aset dikaji kembali atas kemungkinan penurunan nilai

wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan

keadaan yang menyebabkan nilai tercatatnya tidak dapat

dipulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat

aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Dilain

pihak, pemulihan penurunan nilai diakui apabila terdapat

indikasi bahwa penurunan nilai tersebut tidak lagi terjadi.

In accordance with PSAK 48 "Impairment of Asset Value"

,Fixed assets are reviewed for impairment losses whenever

events or changes in circumstances indicate that the

carrying amount may not be recoverable. An impairment

loss is recognized for the amount by which the carrying

amount of the asset exceeds its recoverable amount. On

the other hand, recognized the value of recovery decreased

if there were indications that the decline in value is no

longer happening.

Penurunan (pemulihan) nilai aset diakui sebagai beban

(pendapatan) pada laba rugi perusahaan tahun berjalan.

An impairment (recoverable) loss recognized as expenses

(income) in the current period statement of income.

Aset tidak lancar lainnya adalah akun-akun yang tidak dapat

secara layak digolongkan dalam kelompok aset tidak lancar

sebelumnya, yang terdiri dari : aset tanaman tidak produktif,

aset tetap tidak produktif, persediaan tidak digunakan, dan

persediaan bibit. Lihat catatan 17.

Other non current assets is accounts that is not worth

classified in non-current assets consists non-productive

plant and fixed assets, unused inventory and seeds

inventory. See notes 17.

Perusahaan sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani

plasma KKPA dengan pihak bank yang jatuh tempo atas

pembangunan kebun plasma pola KKPA memiliki kewajiban

menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan

penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk

membayar kewajiban pokok dan bunga pinjaman. Atas

dana talangan yang telah dibayarkan oleh Perusahaan

kepada pihak bank pada tahun berjalan yang belum diangsur

oleh petani dicatat pada akun piutang petani plasma KKPA

dalam kelompok aset lancar; dan / atau bilamana bagian dari

dana talangan yang telah dibayarkan Perusahaan pada

tahun sebelumnya dan belum diangsur oleh petani sampai

dengan tahun berjalan direklasifikasikan pada kelompok

aset tidak lancar. Lihat catatan 5 dan 10.

Petani berkewajiban menjual hasil panennya kepada

Perusahaan inti, sekaligus untuk menyicil piutang tersebut.

Aset tanaman dan aset tetap yang tidak digunakan dalam

kegiatan usaha diklasifikasikan ke akun tanaman tidak

produktif dan aset tetap tidak produktif dalam kelompok aset

tidak lancar lainnya dan disajikan sebesar nilai realisasi

bersih (net realizable value) . Lihat catatan 17.

Plantations and Fixed assets which are not utilized in the

operating activities will be classified of account non-

productive plantations and fixed assets into other non

current assets and presented at the net realizable

value.See notes 17.

Company as avalist in the plasma KKPA of credit

agreement with banks due to the construction of KKPA

have an obligation to provide advance funds at the time of

the production and sale of plasma has not been able to pay

principal and interest obligations. Top bailout that has been

paid by the Company to the Bank in the current year that

have not been paid by the farmers' accounts receivable are

recorded at the plasma KKPA in the group of current assets

and / or, where part of the bailout that has been paid by the

Company in previous years and not yet repaid by farmers

through the current year at the group reclassified non-

current assets. See notes 5 and 10.

Farmers are obliged to sell their crops to Company, as well

as to pay in installments receivable.

Beban tangguhan merupakan jumlah biaya hukum yang

material untuk memperoleh hak atas tanah dikapitalisasi dan

diamortisasi masa manfaatnya dengan menggunakan

metode garis lurus dengan klasifikasi sebagai berikut :

Deferred charges is the significant amount of legality costs

incurred in obtaining land right will be capitalized and then

amortized over their useful lives using the straight-line

method with a classification as follows:

25







2.16. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.16. Revenue and Expense Recognition

2.17. Beban Manfaat Karyawan 2.17. Employee Benefits

Imbalan Kerja Employee Benefit

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun

manfaat pasti untuk seluruh karyawan yang

memenuhi syarat, yang dikelola oleh Yayasan

Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) berdasarkan

dengan Undang-undang No.11 tahun 1992.

Selanjutnya sesuai dengan Keputusan Menteri

Keuangan Republik Indonesia No. KEP-

068/KM.6/2003 dan Pemberlakuan Peraturan

Dapenbun Hasil perubahan yang telah disahkan

oleh Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan

No. KEP-317/KM.5/2005, tanggal 23 September

2005, tentang Pengesahan atas Peraturan Dana

Pensiun dari Dana Pensiun Perkebunan.

The Company maintains defined benefit

pension plans for all permanent employees are

managed by Yayasan Dana Pensiun

Perkebunan (YDPP) according to the laws No.

11 of the year 1992. According to the Decree of

Minister of Finance No. Kep-068/KM.6/2003

and the Regulation of Ministry of Agriculture

acknowledged by Minister of FInance through

Decree No. KEP-317/KM.5/2005 dated

September 23, 2005.

2.17.2. Program Manfaat Karyawan Lainnya (Lihat

catatan 27, butir b)

2.17.2. Other Employee Benefit Program (See notes

27, article b)

Perusahaan memiliki kebijakan untuk

memberikan imbalan pasca kerja dan imbalan

kerja jangka panjang lainnya kepada para

karyawan. Imbalan pasca kerja dilaksanakan oleh

Perusahaan melalui skema program dana

pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun

Perkebunan (Dapenbun).

Program Dana Pensiun Manfaat Pasti adalah

program pensiun yang menetapkan jumlah

manfaat pensiun, yang akan diterima oleh

karyawan pada saat pensiun, setelah

memperhitungkan faktor usia, masa kerja dan

jenjang kepangkatan (golongan) dan nilai

kompensasi.

Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat

perusahaan telah secara signifikan memindahkan risiko dan

manfaat kepemilikan barang kepada pembeli. Produksi yang

diolah lebih lanjut pada pabrik pihak ketiga, dibukukan

sebagai penjualan setelah dibuat kontrak penjualan dan

sudah diketahui jumlah barang dan harganya. Pendapatan

bunga diakui pada saat terjadinya (accrual basis) . Beban

diakui pada saat terjadinya (accrual basis) , beban tahunan

dialokasikan menjadi beban bulanan secara proporsional

berdasarkan metode garis lurus atau taksiran terbaik (best

estimate).

Revenues from product sales are recognized when the

Company has significantly transferred the risk and benefit of

the goods/product ownership to the buyer. Production yield

for third party's further process is recorded as sales when

the sale contract has been prepared, including quantity

needed as well as its sale price. Interest revenue is

recognized when incurred (accrual basis). Expenses are

recognized when incurred (accrual basis). Annual Expenses

are allocated proportionally to monthly expenses using

straight line method or using the best estimate.

Pendapatan atas penjualan lokal diakui pada saat realisasi

penyerahan produk kepada pelanggan, sedang penjualan

ekspor diakui pada saat barang dikapalkan (FOB shipping

point) dan telah dilengkapi dengan dokumen ekspor (bill of

lading) .

Revenue on domestic sales is recognized when realization

is delivered to customers, while export sales is recognized

when goods are shipped (FOB shipping point) and has

been equipped with the export documents (bill of lading)

Perusahaan melaksanakan program manfaat karyawan yang

terdiri dari :

The Company offers employees' benefit program as follows:

2.17.1. Dana Pensiun (Lihat catatan 27, butir a) 2.17.1. Pension Funds (See notes 27, article a)

The Company has a policy to provide post-

employment benefit and long-term employee

benefit to its employees. The post-employment

program is performed by the Company through

Defined Benefit Pension Plan managed by

Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun).

The defined benefit plan is a pension plan that

defines an amount of pension benefit that an

employee will receive on retirement after

considering factor such as age, years of

service, level (grade) and the amount of

compensation.

26







Imbalan kerja lain meliputi program pesangon,

program jaminan pemeliharaan kesehatan dan

program imbalan jangka panjang lainnya

(jubilaris, uang cuti panjang, dan tunjangan

meninggal dunia).

The payment of pension contribution to the

Dapenbun is contributed by the employees

themselves and the Company (as Employer).

The employee contribution is determined

through the Regulation of Dapenbun equal to

6% of Dapenbun Income, withheld from their

salary. The employer portion of contribution is

determined by using actuarial valuation on fund

needed for financing the plan after being

deducted by the employee contribution. The

actuarial valuation is prepared, at least once per

three years.

The provision for pension benefit obligation is

the present value of the defined benefit

obligation at the balance sheet date less the fair

value of plan assets, together with adjustment

for unrecognized actuarial (gains or losses) and

past service costs. The defined benefit

obligation is calculated by independent actuary

using the Projected Unit Credit Method.The

present value of the defined benefit obligation is

determined by discounting the estimated future

cash outflows using interest rates of high-quality

long-term bond that are denominated in Rupiah

in which the benefits will be paid, and that have

terms to maturity similar to the related pension

liability.

Actuarial adjustment (gains or losses) arising

form difference in assumption between actuarial

assumption and realization (experience

adjustment) and changes in actuarial

assumptions in excess of the greater of 10% of

the fair value of plan assets or 10% of the

present value of defined benefit obligations, are

charged or credited to income statements over

the employees expected average reamaining

working lives.

The current services costs are recognised as

expenses. Past service costs are recognised

immediately in the income statement, unless

the changes to the pension plan are conditional

on the employees remaining in service for a

specified period of time (the vesting period). In

this case, the past-service costs are amortised

on a straight-line basis.

Others employee benefits provided by the

Company are the separation pay program,

health service program and other long-term

employee benefit (jubilee award, leave

allowance and death allowance).

Pembayaran kontribusi (iuran dana pensiun)

kepada Dana Pensiun Perkebunan dibiayai oleh

karyawan (Peserta) dan Perusahaan (Pemberi

Kerja). Iuran Dana Pensiun (IDP) beban peserta

ditetapkan melalui Peraturan Dana Pensiun

Perkebunan sebesar 6% dari Penghasilan Dana

Pensiun, dipungut dari penghasilan/gaji karyawan

yang bersangkutan. IDP beban pemberi kerja

ditetapkan berdasarkan perhitungan aktuaria

sesuai dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan

Program Pensiun setelah dikurangi IDP beban

peserta. Perhitungan aktuaria dilakukan secara

berkala, sekurang-kurangnya sekali dalam tiga

tahun.

Kewajiban estimasian imbalan pensiun

merupakan nilai kini kewajiban manfaat pasti

pada tanggal neraca dikurangi dengan nilai wajar

aset program dan penyesuaian atas koreksi

(kerugian atau keuntungan) aktuarial dan biaya

jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban manfaat

pasti dihitung oleh aktuaris independen dengan

menggunakan metode projected unit credit

(PUC). Nilai kini kewajiban manfaat pasti

ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus

kas masa yang akan datang dengan

menggunakan tingkat bunga obligasi jangka

panjang yang berkualitas tinggi dalam mata uang

rupiah yang dengannya manfaat tersebut akan

dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang

sama dengan kewajiban manfaat pensiun yang

bersangkutan.

Koreksi (kerugian atau keuntungan) aktuarial

yang timbul dari perbedaan antara asumsi

aktuarial dan kenyataan (experience adjustment)

dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial

yang jumlahnya melebihi koridor (10% dari nilai

wajar aset pogram dan 10% dari kewajiban

manfaat pasti) dibebankan atau dikreditkan

(diamortisasi) ke laporan laba rugi selama rata-

rata sisa masa kerja yang diharapkan dari

karyawan tersebut.

Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun

berjalan. Biaya jasa lalu dibebankan pada laporan

laba rugi, kecuali perubahan terhadap program

dengan manfaat yang tergantung pada masa

kerja tertentu (periode vesting). Pada kondisi

tersebut, biaya jasa lalu dibebankan sepanjang

rata-rata sisa masa kerja dengan metode

amortisasi garis lurus.

Other Employee Benefit Program (See notes

27, article b) (continued)


catatan 27, butir b) (lanjutan)

2.17.2.

27







Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare

- Tantiem - Tantiem

- Bonus - Bonus

- Program SHT - Post-Service and Service Awards

- -

- - Leaves and Recreation Allowance

- Pemeliharaan Kesehatan - Health Care

- Asuransi Jiwa dan Jamsostek - Life Insurance and Jamsostek


catatan 27, butir b) (lanjutan)

2.17.2. Other Employee Benefit Program (See notes

27, article b) (continued)

Perusahaan menyediakan uang pindah bagi

karyawan Perusahaan yang memasuki masa

bebas tugas (MBT).

The Company provides annual leave (12

days) and long-leave (60 days per six years).

For these leaves, the Company also provides

leaves allowance and recreation allowance.

The Company provides health care facilities,

such as three self-owned hospitals, and

many health centres in the unit to support the

health care program for the Company

employees and their family. The Company

also has agreements with other hospitals

(state and private hospitals), includes the

hospitals owned by other PTPNs.

Relocation Allowance for Pre-Retired

Employee

Perusahaan membiayai program asuransi jiwa

bagi karyawan. Perusahaan bekerja sama

dengan beberapa Perusahaan asuransi untuk

mendukung program tersebut. Perusahaan

juga mengikutsertakan karyawannya dalam

program jaminan ketenagakerjaan di PT

Jamsostek.

Tantiem dicadangkan berdasarkan estimasi

manajemen perusahaan untuk Direksi dan

Komisaris. Jumlah tantiem untuk setiap tahun

buku ditetapkan dan disahkan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) dan

dibukukan sebagai beban tahun berjalan.

Tantiem is reserved base on management

estimation for Directors and Commissioners.

An amounting of tantiem determined and

authorized through Annual Shareholders

Meeting (RUPS) and charged to expense of

the current year.

Cuti Panjang, Cuti Tahunan, dan Tunjangan

Rekreasi

Perusahaan memberikan kesempatan cuti

tahunan (selama 12 hari per tahun) dan cuti

panjang (diberikan selama 60 hari per enam

tahun). Untuk melengkapi pelaksanaan cuti

tersebut, Perusahaan memberikan tunjangan

cuti tahunan, tunjangan cuti panjang dan

tunjangan rekreasi.

The Company entitles its employees in the

life insurance program. In supporting this

program, the Company has agreement with

several insurance companies to provide the

insurance products The Company are also

entitled to the social security of employee in

PT Jamsostek.

The Company provide the moving allowance

to its employee who entering Pre-Retired

Period (MBT).

The Company has an agreement with

Company Labour Union to provide Post-

service Award (SHT) and Service Award

(PMK), which are provided in cash or in

benefit in kind.

Bonus dicadangkan berdasarkan estimasi

manajemen perusahaan dan disahkan oleh

Rapat Umum Pemegang saham (RUPS),

dibukukan sebagai beban (expense) tahun

berjalan.

Bonus is reserved base on management

estimation and authorized through Annual

Shareholders Meeting (RUPS), charged to

texpense of the current year.

Perusahaan menyediakan fasilitas 3 (tiga)

rumah sakit milik Perusahaan dan poliklinik

kebun yang tersebar di unit-unit kerja milik

Perusahaan untuk menunjang program

pemeliharaan kesehatan bagi karyawan,

pensiunan dan batihnya. Untuk memperluas

layanan kesehatan bagi karyawan, pensiunan

dan batihnya, Perusahaan juga bekerja sama

dengan berbagai rumah sakit swasta dan

pemerintah, serta bekerja sama dengan PTPN-

PTPN lain.

Perusahaan mengadakan kesepakatan

bersama dengan Serikat Pekerja Perkebunan

Tingkat Perusahaan untuk menyelenggarakan

Santunan Hari Tua (“SHT”) dan Penghargaan

Masa Kerja (“PMK”) dimana penghargaan

terhadap karyawan dinyatakan dalam bentuk

uang maupun benda.

Dana Pindah Rumah untuk Karyawan

28







2.18. 2.18.

2.19. Laba - Rugi Bersih per Saham 2.19. Basic earnings/Loss Per Share

2.20. Pajak Penghasilan 2.20. Income Tax

Penggunaan Estimasi

Informasi Segmen Usaha Business Segment Information

Informasi segmen disajikan menurut ketentuan PSAK No. 5

(Revisi 2000), yang mensyaratkan penyajian informasi

keuangan berdasarkan segmen usaha dan segmen

geografis. Sesuai dengan struktur organisasi dan

manajemen perusahaan dan perusahaan anak serta sistem

pelaporan internal, bentuk primer informasi keuangan atas

pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen usaha

dimana risiko dan imbalan terutama dipengaruhi oleh jenis

kegiatan usaha yang berbeda. Pelaporan segmen sekunder

ditentukan berdasarkan lokasi geografis kegiatan usaha

perusahaan. (Lihat Catatan 39).

2.21.2.21.

2.22.

The Company has applied PSAK No. 46 on "Accounting for

Income Taxes". Current tax expense is determined based

on the estimated taxable income for the current year.

Deferred tax Assets and liabilities are recognized for the

timing differences (Temporary Difference) between Assets

and Liabilities for commercial purposes and for tax

purposes each reporting date. Tax benefits in the future,

such as the to carry forward of unused fiscal losses are

recognized to the extent that it is probable that the future

taxable profit will be available against which the unused tax

losses can be utilized

2.23.

Penggunaan saldo laba yang dilakukan atas dasar

Keputusan/Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

diperlakukan sesuai dengan isi keputusan tersebut.

Penggunaan tersebut meliputi, tetapi tidak terbatas pada

pembagian dividen, penyisihan saldo laba ke cadangan

umum, dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

(PKBL). Pembagian laba tersebut tidak diperlakukan sebagai

beban (expense) melainkan sebagai distribusi/pengurang

saldo laba.

Segment information is presented in accordance with PSAK

No. 5 (Revised 2000), which requires the presentation of

financial information by business segment and geographical

segment. In accordance with the organizational structure

and management of the company and subsidiaries as well

as internal reporting systems, the primary segment

reporting of financial information is presented based on

business segments where risk and return are influenced by

different types of business activities. The secondary

segment reporting is determined based on the geographical

location of company operations. (See Note 39).

Laba-rugi bersih per saham dihitung dengan membagi laba

bersih dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan

dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.

The net profit is a distributed based on the minutes of

Annual Shareholders Meeting (RUPS), comprises of but not

limited to dividend payment, tantiem, allocation to

appropriate retained earnings account, and allocation to the

Partnership and Community Development Program (PKBL).

This distribution is not treated as expenses, but recorded as

distribution/ less retained earnings.

Basic earning/loss per share is calculated by dividing net

income with the weighted average number of shares

outstanding during the year.

Penggunaan Saldo Laba Berdasar Keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham

The Usage of Net Profit Based-on The Minutes of

Annual Shareholders Meeting

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur dengan

menggunakan tarif pajak yang berlaku pada saat aset

dipulihkan (kewajiban diselesaikan), berdasarkan tarif pajak

(Peraturan Perpajakan yang telah berlaku atau yang telah

secara subtantif berlaku pada tanggal neraca).

The financial statements prepared accordance with

generally accepted accounting principles in Indonesia

requires management to make estimations and

assumptions that are reported, due to the inherent

uncertainty in making estimates, actual results reported in

the coming year could differ from those estimates.

Deferred tax assets and liabilities is measured using tax

rates prevailing at the time of recoverable assets (liabilities

settled), based on tax rates (taxation regulations have been

enacted or a substantive effect on the balance sheet date).

Use of Estimates

Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan prinsip

akuntasi yang berlaku umum mengharuskan untuk membuat

estimasi/taksiran dan asumsi yang dilaporkan, karena

adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat

estimasi, hasil aktual yang dilaporkan pada tahun yang akan

datang mungkin akan berbeda dengan jumlah estimasi

tersebut.

Perusahaan telah menerapkan PSAK No. 46 tentang

"Akuntansi Pajak Penghasilan" . Beban Pajak Kini ditetapkan

berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Aset

dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas perbedaan waktu

(temporary difference) antara aset dan kewajiban untuk

tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal

pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo

rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar

kemungkinan atas realisasi atas manfaat pajak tersebut.

29






3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENT

Kas

Giro Bank: Cash in Bank, consists of:

Rupiah IDR

(Lihat catatan 37, butir a) (See note 37, article a)

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk

PT Bank BRI (Persero), Tbk PT Bank BRI (Persero), Tbk

PT Bank Agro PT Bank Agro

Valuta Asing Foreign Exchange

(Lihat catatan 37 dan 38, butir a) (See note 37 and 38, article a)

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

(2009; USD9,040.78 dan 2008; (2009; USD9,040.78 and 2008;

USD144,799.9) USD144,799.9)

PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk PT Bank BNI '46 (Persero), Tbk

(2009; USD7,643.84 dan 2008; (2009; USD7,643.84 and 2008;

USD7,648.05) USD7,648.05)

Pihak Ketiga Third Parties

Bank Cash in Bank

PT BPD Kalbar PT BPD Kalbar

PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri

4. PIUTANG USAHA 4. ACCOUNTS RECEIVABLE

Pihak Ketiga

Ekspor

Berdikari

PT Golden Oil Trading, PTE. Ltd.

PT Karya Bina Bersama

Kumho Tire

PT Palm Mas Asri

PT Sampit

Singapore Thong Teik

Tong Teik

United Oil & Co. Ltd

62.413.178.844

601.962.155

4.059.942

606.022.097

156.835.428

This account was receivable to a third parties who comes from

local sales and exports of rubber and palm commodity with as

follows:

807.085.576

83.746.148

87.184.115.831

PT Sampit

Sub Jumlah

3.159.256.072 2.117.978.745

Total Cash in Bank

288.976.830

20.601.029 20.601.029

Sub Total

66.325.445.709

Sub Total

518.108.746

9.528.849

1.669.305.053 Sub Total

Cash on Hand

8.444.706 8.444.706

2.637.681.364 Sub Jumlah Sub Total

31 Desember 2009 /

726.893.321

1.998.259.200

6.723.360

United Oil & Co. Ltd

11.381.677

Singapore Thong Teik

Tong Teik

11.381.677

35.015.307.947

16.984.800 16.984.800

487.565.321

568.337.722

(Rp)

4.195.216

Total Cash and Cash Equivalent

2.753.654

6.723.360

December 31, 2009

(Rp)

2.661.359.196

-

65.406.550.985

31 Desember 2009 /

Third Parties

Exports

Berdikari

PT Golden Oil Trading, PTE. Ltd.

2.753.654

December 31, 2009

18.409.163.255

(Rp)

December 31, 2008

The balances of cash and cash equivalent held at Headquarter

and units are as follows:

(Rp)

89.845.475.027

59.936.788.215

December 31, 2008

3.912.266.865

31 Desember 2008 /

Sub Jumlah

Sub Jumlah

Jumlah Kas dan Setara Kas

84.983.332

Akun ini merupakan piutang usaha yang berasal dari penjualan

ekspor dan lokal atas komoditi karet dan sawit dengan rincian

sebagai berikut :

Jumlah Giro Bank

1.585.558.905

PT Palm Mas Asri

-

31 Desember 2008 /

71.852.096

21.752.695.347

660.004.095 PT Karya Bina Bersama

Kumho Tire

86.421.258.306

Saldo kas dan setara kas yang dimiliki Kantor Pusat Kebun dan

pabrik dengan rincian sebagai berikut:

30






4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

Lokal PT Agro Jaya Perdana PT Bina Karya Prima PT Bintang Era Sinar Tama PT Bitung Guna Sejahtera PT Bukit Kapur Reksa PT Berkah Emas Sinar Terang PT Bangun Jaya Mandiri PT Berliana Eks Sakti PT Cisadane Raya Chemical PT Cahaya Kalbar PT Indusco Utama PT Musim Mas PT Multi Mas Nabati Asahan PT Multi Mas Nabati Sulawesi PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Panca Nabati PT Palm Mas Asri PT Pasifik Palmindo Indonesia PT Royal Industri Indonesia PT Sinar Alam Permai PT Tunas Baru Lampung PT Trinity PT Wahana Citra Nabati

Dikurangi LessPenyisihan Piutang Usaha Allowance for doubtful accounts

5. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA 5. PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE

31 Desember 2009 / 31 Desember 2008 /December 31, 2009 December 31, 2008

(Rp) (Rp)

31.246.712.554

Jumlah Piutang Usaha, Bersih Total Trade Receivables, Net

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa penyisihan piutang

tak tertagih atas piutang usaha adalah cukup untuk menutup

kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang

tersebut.

Management believes that the allowance for doubthful accounts

on the trade eceivables from customers is adequate to cover any

possible losses from uncollectible accounts.

As at December 31, 2009, Company has developed plasma

plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA)

totaling 27.259,57 hectares (2008; 25.785,56 hectare), out of

which 21.588,08 hectare (2008;20.639,43 hectare) have been

managed by farmers coordinated under certain Koperasi Unit

Desa (KUD)

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk

pengembangan perkebunan KKPA yang meliputi biaya-biaya untuk

perkebunan KKPA yang dibiayai oleh bank dan yang sementara

dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank

atau akan ditagihkan kembali ke petani KKPA. Piutang petani

dibebani biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman,

pemupukan, pemeliharaan, dan biaya tidak langsung lainnya.

This account represents costs incurred for KKPA plantation

development including costs for KKPA plantations funded by

banks and temporary self funding by the Company awaiting bank

funding and reimbursement by plasma farmers. Farmers'

receivables are charged with expenditures for nurseries, field

preparation, planting, fertilizers, maintenance and other

overheads.

PT Pasifik Palmindo Indonesia

Sebagai pihak pengembang yang sekaligus penyalur dana

pinjaman, Perusahaan akan menagih kembali dana yang telah

dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma melalui

pemotongan dari penjualan tandan buah segar petani kepada

Perusahaan sebesar 30%.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah

mengembangkan perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi

Primer untuk Anggota (KKPA) seluas 27.259,57 Ha (2008:

25.785,56 Ha), dimana seluas 21.588,08 Ha (2008: 20.639,43 Ha)

telah menghasilkan dan telah dikelola oleh Koperasi Unit Desa

(KUD).

95.005.816

72.910.750.097

PT Nagamas Palm Oil Lestari

Jumlah Piutang Usaha Total Trade Receivables

90.081.847 317.578.538 PT Trinity

39.473.840

198.001.066 139.127.979 12.023.640.000 -

9.017.696 9.017.696

7.150.536 -

100.349.393.547

PT Wahana Citra Nabati5.194.078 5.194.078

PT Panca Nabati PT Palm Mas Asri

PT Royal Industri Indonesia

284.278.530

8.726.098.053

3.059.477

4.882.221 4.882.221

PT Sinar Alam Permai1.051.946

PT Bintang Era Sinar Tama

PT Bangun Jaya Mandiri PT Berkah Emas Sinar Terang

6.872.065 28.598.589

13.892.955 13.892.955

284.278.530 6.872.065

PT Agro Jaya PerdanaLocal

Sub Jumlah

100.014.969.711 73.144.538.253

13.518.000.000 -

(334.423.836)

PT Musim Mas PT Multi Mas Nabati Asahan

1.051.946

14.345.170

28.598.589

14.345.170 177.978.922

PT Cisadane Raya Chemical

PT Indusco Utama

97.711.712.183

4.261.528.711 2.423.030 2.423.030

26.243.042.506 15.724.129.067

(493.105.165)

73.637.643.418

4.278.053

-

PT Bitung Guna Sejahtera PT Bukit Kapur Reksa

13.435.353.386 43.237.251.813

PT Cahaya Kalbar

Sub Total

354.383.716

PT Multi Mas Nabati Sulawesi

- 39.473.840

As developer party which at one blow the loan fund dealer,

Company will bill for to return fund which have been released for

the plasma plantation development through deduction from fresh

sale tandan fruit of farmer to Company of equal to 30%.

PT Tunas Baru Lampung

PT Bina Karya Prima

PT Berliana Eks Sakti

31






5. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 5. PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued)

Rincian akun ini sebagai berikut : The detail of this account are as follows:

1) Piutang Pemeliharaan

2) Piutang Pembangunan Perkebunan:

a. Pendanaan Sendiri a. Prefinancing

b. Pendanaan Pengelolaan Satu b. Funding One Management

Manajemen (PSM)

3) Dana Talangan Repayment Bridging

a. Bank Agro a. Bank Agro

b. Bank Mandiri b. Bank Mandiri

1) Piutang Pemeliharaan 1)

Rincian piutang pemeliharaan terdiri dari :

KUD Karya GunaKUD Sabar MenantiKUD Murah RejekiKUD Sawit Harapan TaniPlasma Kebun Gunung MasKUD SandeleyKUD ModangKUD P. Mayang

2) Piutang Pembangunan Perkebunan 2) Due from Farmer for plantation development

Saldo 1 Januari 2008 Balance January 1, 2008Penambahan :- Biaya Kebun KKPA- Talangan Cicilan KreditPengurangan:- Pencairan Kredit- Kelebihan Realisasi

Biaya *) *)- Reklasifikasi ke Piutang

Jangka Panjang- Reklasifikasi ke

hutang lain-lain

Saldo 31 Desember 2008 Balance January 31,2008

Reclassification to long term

receivableReclassification to short

term payable

Cost Over Run

Pendanaan Bank

Mandiri/Funded by

Bank Mandiri

Repayment Bridging

-

26.336.632.109 50.847.163.100 -

(43.616.608.784) -

- - -

79.924.571.741 50.847.163.100

Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka pendek

pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya

pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008

dapat tertagih sehingga penyisihan piutang plasma tak tertagih

adalah nihil.

Based on a review of the short term farmer receivable account at

year end, management believes that the entire plasma

development costs as at December 31, 2009 and 2008 will be

collectible, therefore the provision for uncollectible plasma

receivable is nil.

Merupakan tagihan perusahaan kepada petani yang berasal

dari dana yang telah dikeluarkan kepada petani plasma

untuk pemeliharaan tanaman menghasilkan berupa

pemakaian pupuk, biaya pengangkutan dan lain-lain.

Amounts due from farmer coming from fund which have

been released to plasma farmer for maintenance the

plantation yield in the form of usage fertilizer, transportation

fee and others.

The detail of amounts of due from Farmer for Plantation

Development


(Rp) (Rp)

KUD Karya GunaKUD Sabar Menanti

4.533.052.490 43.616.608.784

1.602.990.163 2.875.883.700

82.167.097.944

- Addition:

Cost of KKPA Plasma

Deduction:Bank Funding

80.478.864.814

KUD P. Mayang

(48.935.658.943) - -

Jumlah Total

540.900.189

Due from Farmer for Plantation Development

KUD Sandeley

Due from Farmer for plantation

maintenance

2) Due from Farmer for plantation

development

3)

26.755.818.014

56.253.204.673

23.671.367.068

43.265.373 114.755.332 - 48.499.186 - 756.812.639 - 52.822.362 - 33.302.009

- -

474.941.651 419.185.905

123.516.945.071

-

- 35.859.877

705.778.993 KUD Murah Rejeki

KUD Sawit Harapan TaniPlasma Kebun Gunung Mas

50.847.163.100

1.018.824.601 1.128.053.302

Jumlah

31 Desember 2009 /December 31, 2009 December 31, 2008

(Rp) (Rp)

1.602.990.163 2.875.883.700

41.514.441.516 26.336.632.109

Pendanaan Sendiri/

Prefinancing

Pendanaan Bank

Agro/Funded by Bank

Agro

41.989.383.167

(11.427.859.382) - -

- 50.847.163.100

Total

31 Desember 2008 /

1)

KUD Modang

32






5. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 5.

2) Piutang Pembangunan Perkebunan (lanjutan) 2)

Saldo 1 Januari 2009 Balance January 1, 2008

Penambahan :

- Biaya Kebun KKPA

- Talangan Cicilan Kredit

Pengurangan:

- Pencairan Kredit

- Kelebihan Realisasi Biaya

Biaya *) *)

- Reklasifikasi ke Piutang

Jangka Panjang

- Reklasifikasi ke

hutang lain-lain

Saldo 31 Desember 2009 Balance January 31,2008

*) *)

Due from Farmer for plantation development (continued)

(10.222.102.920)

2.a. Pengembangan perkebunan plasma pola KKPA didanai

melalui pinjaman bank yang disalurkan lewat Perusahaan

sebagai avalis. Namun untuk mengatasi terjadinya

pengambil alihan lahan secara paksa (okupasi) dan

penjarahan hasil kebun inti oleh masyarakat di sekitar,

perusahaan telah melakukan kesepakatan dengan

Pemda setempat dan masyarakat sendiri untuk

membangun kebun kelapa sawit masyarakat yang

dananya terlebih dahulu ditalangi oleh perusahaan

(prefinancing) dengan harapan dana tersebut akan

diganti oleh Bank.

2.a. Development of KKPA Plantation funded through of

loan bank distributed by Company as avalist. Therefore

to overcome the forced ocupation of Company

plantation "inti" by public, Company made agreement

with local government and public to develop palm oil

plantation for farmer which funded beforehand by

Company (prefinancing) on the chance of the fund will

be changed by ordinary Bank.

Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan telah

mengembangkan perkebunan KKPA dengan biaya diluar

IDC sebesar Rp346.837.726.525 (2008: Rp

327.457.936.443) dimana dana pinjaman Bank Agro dan

Bank Mandiri yang telah dikucurkan sebesar

Rp305.323.285.009 (2008: Rp301.121.304.334).

Sementara itu dana yang ditalangi Perusahaan sambil

menunggu kucuran dari bank sebesar Rp 41.514.441.516

(2008: Rp26.336.632.109).

As at December 31, 2009 the Company has developed

KKPA plantation with cost outside IDC

Rp346.837.726.525 (2008: Rp327.457.936.443) out of

which Rp305.323.285.009 (2008; Rp301.121.304.334)

funded by Bank Agro and Bank Mandiri through loan

fund.

Therefore, the development of plantation funded

beforehand by the Company amount

Rp41.514.441.516 (2008; Rp26.336.632.109).

In prefinancing receivable in 2009 amount

Rp41.514.441.516, there is revitalization of PIRBUN

amount Rp9.090.081.975, whereas remainder are due

from plantation of development of Pelaihari and

Kembayan plasma which not PK (Credit Agreement).

Dalam piutang pendanaan sendiri tahun 2009 senilai Rp

41.514.441.516 terdapat piutang atas revitalisasi kebun

PIRBUN senilai Rp 9.090.081.975, sedangkan sisanya

adalah piutang pembangunan kebun Plasma Pelaihari

dan kebun Kembayan yang belum PK (Perjanjian Kredit).

41.514.441.516 157.947.530.873 23.671.367.068

- 50.847.163.100 -

Kelebihan realisasi biaya tahun 2009 sebesar nihil (2008:

Rp 11.427.859.382) merupakan nilai kelebihan realisasi

biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan

plafon pinjaman bank sebagai sumber pendanaan yang

dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).

Cost over run in 2009 amount Rp nil (2008;

Rp11.524.127.588) is the amount of plantation

development cost over than the funding from bank that

recorded as non operating loss (Note 35).

Bank Funding

Cost Over Run

Reclassification to long term

receivable

Reclassification to short

term payable

Addition:

Cost of KKPA Plasma

Deduction:

Repayment Bridging

- - -

25.399.912.327 - -

- 56.253.204.673 23.671.367.068

- -

- - -

26.336.632.109 50.847.163.100 -

PLASMA KKPA FARMERS RECEIVABLE (continued)

Pendanaan Sendiri/

Prefinancing

Pendanaan Bank

Agro/Funded by Bank

Agro

Pendanaan Bank

Mandiri/Funded by

Bank Mandiri

33







2) Piutang Pembangunan Perkebunan (lanjutan) 2)

KUD Sawit Makmur

KUD Akat Berayak

KUD Rindu Sawit

KUD Sawit Trija

KUD Tawang Seragi

KUD Berkat Dohik Mahu

KOPBUN Taka Jaya

KUD Sawit Pama

KUD Pelita Harapan

KOPBUN Citra Sawit

KOPBUN Meto bolum

Lain-lain

KUD Sawit Tirja

KOPBUN Akat Berayak

KUD Rindu Sawit

KUD Sawit Trija

KUD Tawang Seragi


KOPBUN Taka Jaya

KUD Sawit Pama

KUD Pelita Harapan

KUD Citra Sawit

KOPBUN Meto bolum

Lain-lain

Funding One Management

KUD Taminses

KUD Akat Berayak

3) Dana Talangan 3) Repayment Bridging


Due from Farmer for plantation development (continued)

26.336.632.109

474.941.651 419.185.905 Jumlah Total

134.917.195

327.457.936.443 301.121.304.334

8.740.526.919 8.406.613.980 333.912.939

2.095.837.014 1.847.860.585 247.976.429

1.527.520.000 1.527.520.000 -

185.370.623.699 179.460.492.370 5.910.131.329

Dana talangan Bank Agro per 31 Desember 2009 sebesar

Rp 150.864.251.154 (2008: Rp120.345.058.868) yang

termasuk kelompok aset lain-lain sebesar Rp

94.611.046.481 (2008: Rp69.497.895.768, lihat catatan10)

dan aset lancar merupakan nilai angsuran pinjaman yang

ditalangi pembayarannya oleh Perusahaan selama tahun

2009 adalah Rp 56.253.204.673 (2008: Rp50.847.163.100)

dengan rincian sebagai berikut :

As at December 31, 2009 the repayment bridging to bank

Agro from the Company amount Rp150.864.251.154 (2008;

Rp120.345.058.868) which classify as non current assets

Rp94.611.046.481 (2008; Rp69.497.895.768, see note 10)

and current assets are loan installment which repayment by

Company in 2009 amount Rp56.253.204.673 (2008;

Rp50.847.163.100), with the detail are as follows:

2.b. Pendanaan Pengelolaan Satu Manajemen (PMS)


KUD Taminses

KUD Akat Berayak

567.646.628 284.268.710

(92.704.977)

KUD Citra Sawit

KOPBUN Meto bolum

Others

5.970.918.992 - 5.970.918.992

44.460.187.218 40.470.287.094 3.989.900.124

3.520.638.756 - 3.520.638.756

19.959.054.334 16.655.153.528 3.303.900.806

26.339.271.169 24.957.277.000 1.381.994.169

3.807.823.004 3.135.648.777 672.174.227

3.852.692.285 3.195.882.000 656.810.285

21.812.843.053 21.464.569.000 348.274.053

346.837.726.525

KOPBUN Akat Berayak

KUD Rindu Sawit

Others

Tahun 2008/Year 2008

Realisasi Biaya/

Cost

Pencairan Dana/

Bank FundingJumlah/Total

KUD Sawit Tirja

KUD Sawit Trija

305.323.285.009 41.514.441.516

KUD Tawang Seragi


KOPBUN Taka Jaya

KUD Sawit Pama

KUD Pelita Harapan

4.098.475.620

16.655.154.526 16.655.153.528

KUD Akat Berayak

KUD Rindu Sawit

Rincian piutang atas nilai pendanaan sendiri sebagai

berikut :

Detail of amounts due from farmer for temporary self

funding of plantation development cost are as follows:

Realisasi Biaya/

Cost

Pencairan Dana/

Bank FundingJumlah/Total


18.224.352.020 - 18.224.352.020 KUD Sawit Makmur

998

6.678.696.540

1.052.855.000

21.578.614.900 21.464.569.000 114.045.900

- 1.527.520.000

182.376.035.360

KUD Sawit Trija

KUD Tawang Seragi


1.527.520.000

KOPBUN Taka Jaya

KUD Sawit Pama

KUD Pelita Harapan

KOPBUN Citra Sawit

KOPBUN Meto bolum

28.925.011.899 24.957.277.000 3.967.734.899

3.135.648.777 3.135.648.777 -

-

5.776.257.000 4.723.402.000

180.261.957.370 2.114.077.990

8.406.613.980 8.406.613.980 -

1.847.860.585 1.847.860.585

2.580.220.920

December 31, 2009 December 31, 2008

(Rp) (Rp)

51.705.960.938 41.290.581.849 10.415.379.089

2.b.

34







3) Dana Talangan (lanjutan) 3) Repayment Bridging (continued)

KUD TaminsesKUD Akat BerayakKUD Sawit Harapan TaniKUD Sawit TrijaKUD Maju Bersama MitraKUD Sumber RejekiKUD Berkat Dohik MahuKUD Pandu RayaKUD Pasir M SejahteraKUD Sama TakaKUD Harapan TakaKUD Pelita HarapanKUD Sabar MenantiKUD Murah RejekiKUD Karya GunaKUD Mufakat BaruKUD Sawit Tirmawa PulauKUD Karu Jaya MakmurKUD Citra SawitKUD Bina TakaKUD Bayu Beo

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHERS RECEIVABLES

Akun ini terdiri dari : This account are consists :

a. Piutang Pegawaib. Piutang Lain-lain

Manajemen menyakini atas tertagihnya piutang petani

tersebut di atas karena manajemen telah mendapatkan

komitmen pelunasan piutang dari koperasi dan manajemen

dalam proses pelaksanaan program penyelesaian piutang

untuk memastikan pelunasan piutang tersebut. (Lihat catatan

2.11 dan 10)

Management believes that receivable are collection in the

future because management have received payment

commitment from Koperasi and management have been

processing collection settlement program. (See note 2.11

and 10)

Dana talangan Bank Mandiri per 31 Agustus 2009 sebesar

Rp.23.671.367.068 (2008:nihil). Alokasi Dana Talangan per

KUD sampai dengan diterbitkan laporan ini masih dalam

proses penyelesaian antara bagian plasma dan keuangan.

Bridging Funds of Bank Mandiri as of August 31, 2009

amounted to Rp.23.671.367.068 (2008: nil). Bridging Funds

Allocation per KUD to published reports is still in the

process of settlement between the plasma and finance.


(Rp) (Rp)

1.377.266.023

815.897.988 808.358.906 478.918.420 353.990.646 471.898.037 140.059.044

893.169.974

56.253.204.673 50.847.163.100 Jumlah Total

1.222.425.971

KUD Sawit Tirmawa Pulau

KUD Pelita HarapanKUD Sabar Menanti

KUD Sama Taka

6.449.766.516 6.955.287.348 3.395.928.379

KUD Sumber RejekiKUD Berkat Dohik Mahu

Pendanaan dari bank Agro adalah dalam bentuk pinjaman

lunak yang ditandatangani petani plasma yang

dikoordinasikan oleh beberapa Koperasi Unit Desa (KUD)

dengan Bank Agro dimana Perusahaan bertindak sebagai

penjamin pengembalian hutang dan memiliki kewajiban

menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan

penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk

membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman.

Financing from Bank Agro is in the form of soft loan signed

by plasma farmer coordinated by KUD with Bank Agro

where Company act as guarantor return of debt and have

obligation provide roof-gutter fund at the time of result of

sale and production from plasma plantation not yet can to

pay for principal obligation and interest of loan.

Luas areal kebun yang dikembangkan dengan KKPA yang

didanai Bank Agroniaga per 31 Desember 2009 dan 2008

adalah 13.153,22 Ha, yang telah diukur oleh Badan

Pertanahan Nasional (BPN) seluas 7.131,73 Ha dan telah

diterbitkan sertifikat seluas 3.892,39 Ha, sehingga masih

dalam proses pengurusan sertifikat di BPN seluas 3.239,34

Ha.

As at December 31, 2009 and 2008 Company has

developed plasma plantation under scheme Credit of KKPA

funded by Bank Agro totaling 13.153,22 hectare, which

have been identification pra kavling processed by Badan

Pertanahan Nasional (BPN) 7.131,73 hectare and 3.892,39

hectare have been sertificated and so that 3.239,34 hectare

still in sertifcation processed.

7.599.423.974 8.043.234.878

KUD Taminses9.516.167.638 KUD Akat Berayak



8.831.353.726

1.876.797.490

KUD Sawit Harapan Tani11.122.694.210

KUD Bina TakaKUD Bayu Beo

1.024.974.426

KUD Karu Jaya Makmur

959.763.343

4.296.613.424 2.101.881.651

927.041.583

23.558.709.192

134.291.418 863.733.476 855.752.383 832.545.443 724.950.458

December 31, 2008(Rp) (Rp)

KUD Maju Bersama Mitra

1.416.748.473

2.514.951.514

December 31, 2009

2.572.924.606 1.282.782.352 1.270.932.688

3.254.073.595

KUD Citra Sawit

881.102.538

1.399.071.483 1.416.598.142

8.452.210.067

KUD Harapan Taka

KUD Pandu RayaKUD Pasir M Sejahtera

KUD Sawit Trija

1.231.785.526

1.179.723.943

- 1.482.458.502

KUD Murah RejekiKUD Karya Guna

KUD Mufakat Baru1.048.530.308

1.020.782.338

15.569.734.827


19.262.095.768 13.467.853.176

Jumlah Total

b. Others Receivablea. Employees Receivable

35






6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHERS RECEIVABLES (continued)

a. Piutang Pegawai a. Employees Receivable

Pinjaman Karyawan Gol. III-IV

Pinjaman Karyawan Gol. I-II

b. Piutang Lain-lain b. Others Receivable

PT Skip 1) 1)

PT Surya Borneo Indah 2) 2)

PT Smart, Tbk 3) 3)

Penyadap Kebun Danau Salak 4) 4)Petani PIR Trans

Kebun Ngabang 5) 5)

Petani PIR Trans Kebun Sintang 5) 5)

Petani PIR Trans Kebun Kembayan 5) 5)

PT Kintab Jaya Watindo 6) 6)

Kopkar Sejahtera Pontianak 7) 7)

PT Sangkar Mas 8) 8) PT Sangkar MasLain-lain (dibawah Rp 250 juta)

Dikurangi :Penyisihan Piutang

1) 1)

2) 2)

3) 3)

4) 4)

5) 5)

6) 6)

7) 7)

8) 8)

838.947.527

2.101.881.651


December 31, 2009

Other Receivable - net

(Rp) (Rp)

5.293.232.259

2.792.933.159 3.150.159.589

4.427.886.830 2.187.371.583

Perusahaan memberikan pinjaman kepada Kopkar

Sejahtera untuk kegiatan operasional Kopkar dan akan

dilunasi di tahun berikutnya.

31 Desember 2008 /

December 31, 2008

Loan to Employees Level I-II

Total

Loan to Employees Level III-IV

This account is a non interest bearing loan granted to staffs

category III-IV and employees' category I-II for renting

houses and healthcare, the detail is as follows:

(Rp)

Jumlah

(Rp)

3.575.542.614 482.466.455

721.070.810 1.619.415.196

Akun ini merupakan tagihan atas penjualan TBS, pemakaian

pupuk, BBM, EAP oleh pihak ketiga dan uang muka

pembelian produksi petani dengan rincian sebagai berikut :


4.296.613.424

31 Desember 2009 /

This account is invoice for third parties of TBS sales,

fertilizer utilities, gasoline, EAP and advance payment

farmers product with consists as follows:

Merupakan pinjaman tanpa bunga yang diberikan kepada

karyawan pimpinan golongan III - IV dan karyawan

pelaksana golongan I - II atas sewa rumah dan biaya

pengobatan dengan rincian :

Piutang petani PIR Trans di Kebun Sintang, Kebun

Kembayan dan Kebun Ngabang merupakan nilai

pinjaman barang gudang perusahaan yang belum

dilunasi oleh para petani.

PT Skip

Jumlah Piutang Total Receivable

Kebun Kembayan

PT Surya Borneo IndahPT Smart, Tbk

Penyadap Kebun Danau SalakPetani PIR Trans

Kebun Ngabang

Petani PIR Trans

Others (below Rp 250 million)

5.356.695.665

Petani PIR Trans

426.401.601 446.630.205

3.638.759.209 83.138.678 157.572.925

685.169.793

1.379.253.951

21.272.454.230 15.373.641.024

Kebun Sintang

PT Kintab Jaya WatindoKopkar Sejahtera Pontianak

-

1.206.782.532

685.169.793

492.782.982

909.374.000 717.240.500

906.365.236 864.227.237

Piutang kepada PT Surya Borneo Indah merupakan

piutang atas penjualan TBS oleh DMKB 2.

Piutang kepada PT Smart, Tbk merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.

Perusahaan memberikan pinjaman kepada kelompok

penyadap di Kebun Salak yang akan diperhitungkan

dengan pembayaran upah sadap bulan berikutnya.

Receivable to PT SKIP was amount due from the sale

of TBS of Batulicin Plantation.

Receivable to PT Surya Borneo Indah was amount due

from the sale of TBS of DMKB 2.

Receivable to PT Smart, Tbk was amount due from the

sale of TBS of Pelaihari Plantation.

Less :Allowance for doubtful accounts

19.262.095.768 13.467.853.176 Piutang Lain-lain - bersih

(2.010.358.462) (1.905.787.848)

Piutang kepada PT SKIP merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh Kebun Batu Licin.

Piutang kepada PT Sangkar Mas merupakan piutang

atas klaim tenggelamnya kapal pengangkut Inti Sawit dari

PMS Gunung Meliau ke gudang di Pontianak.

Company gives loan to farmers at Danau Salak

Plantation that will be counted with wages payment of

rubber production in the next month.

The receivable of PIR Trans farmer at Sintang,

Kembayan and Ngabang Plantation are amount due

from utilization of company materials inventory.

Receivable to PT Kintab Jaya Watindo was amount

due from the sale of TBS of Pelaihari Plantation.

Company gives loan to Kopkar Sejahtera for

operational activity and will be paid in the next year.

Piutang kepada PT Kintab Jaya Watindo merupakan

piutang atas penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.

Accounts receivable from PT Sangkar Mas represents

receivables arising from sinking ship the claims of Palm

Kernel Gunung Meliau PMS into the warehouse in

Pontianak.

36






6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHERS RECEIVABLES (continued)

b. Piutang Lain-lain b. Others Receivable

Petani PIR Trans Kebun Sintang

Petani PIR Trans

Kebun Ngabang Kebun NgabangPetani PIR Trans

Kebun Kembayan Kebun KembayanLain-lain

7. PIUTANG ANTAR BADAN HUKUM 6. INTER-COMPANY RECEIVABLE

PT Perkebunan Nusantara I PT Perkebunan Nusantara IIIPT Perkebunan Nusantara IV PT Perkebunan Nusantara V PT Perkebunan Nusantara VIPT Perkebunan Nusantara VIIPT Perkebunan Nusantara VIIIPT Perkebunan Nusantara XIPT Perkebunan Nusantara XIV RNI PusatPT Kalianusa

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

Akun ini terdiri dari : This accounts is consists of:

Bahan Baku dan Pelengkap

Barang Jadi :

KaretRSS 1RSS 1RSS 1RSS 1Cutting ACutting BSIR 20

86.355.612.320 81.188.340.306 Sub Jumlah Sub Total

RSS 1

RSS 3RSS 4

Cutting ACutting B

SIR 2075.668.008.248

257.962.166 1.400.161.303 299.413.133 785.896.085 193.643.987 478.611.574

83.863.505.926

538.897.856 338.628.637 78.717.007

Rubber

Receivable on PT Kalianusa is advance payment of Sangata

Development Project.

31 Desember 2008 /December 31, 2008

Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara I, III, IV, V, VI, VII, VIII,

XIV (Persero)dan RNI Pusat merupakan piutang atas biaya

pengobatan dan "sawit nusantara award" tahun 2009.

2.438.317.452

16.759.151.305

Finished Goods:

Receivables on PT Perkebunan Nusantara I, III, IV, V, VI, VII, VIII,

XIV (Persero) and Center for RNI is receivable of healtcare cost

and "sawit nusantara award" in 2009.

Receivables on PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) is caused

of relocation of PG Pelaihari assets.

December 31, 2009

1.023.388.360

178.800.892

31 Desember 2008 /

Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)

merupakan piutang atas relokasi aset PG Pelaihari.

PT Perkebunan Nusantara XI

Rincian penyisihan piutang lain-lain sebagai berikut : Detail of allowance for doubthful accounts is as follows:

31 Desember 2009 /

97.063.779.007

Piutang terhadap PT Kalianusa merupakan uang kerja Proyek

Pengembangan Sangata.

31 Desember 2009 /

Supporting Material Inventories

-

(Rp) (Rp)

-

-

102.892.245

274.060.345 237.292.444

2.010.358.462 1.905.787.848

Petani PIR Trans

Lain-lain

874.221.369 874.221.369

691.381.790 691.381.790

December 31, 2009 December 31, 2008(Rp) (Rp)

Petani PIR Trans Kebun Sintang

Petani PIR Trans

1.926.296.225

Akun ini timbul sebagai akibat dari transaksi non usaha dengan

pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Manajemen

berkeyakinan bahwa piutang yang timbul dari pihak istimewa ini

bersifat lancar dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37,

butir b)

146.439.457

74.858.194.105


(Rp)

170.694.958

PT Perkebunan Nusantara IIIPT Perkebunan Nusantara IVPT Perkebunan Nusantara V

PT Perkebunan Nusantara VIPT Perkebunan Nusantara VII

PT Perkebunan Nusantara VIII

-

-

375.391.759 -

-

205.649.366

19.977.842.328

137.317.142 217.618.357

-

Jumlah Total


(Rp)

201.659.702 PT Perkebunan Nusantara I -

211.541.961

PT Perkebunan Nusantara XIVRNI Pusat

PT Kalianusa

Jumlah

9.870.909.034 189.074.061 -

19.977.842.328 Total

3.277.254.241

RSS 2

This account arising from a non-business transactions with parties

that have a special relationship. Management believes that the

receivables arising from this particular party is fluent with the

following details: (see notes 37, point b)

37






8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

SawitMinyak Sawit

Inti Sawit

9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES

Akun ini terdiri dari : This account consists of:

a. Uang Mukab. Biaya Dibayar Dimuka

a. Uang Muka a. Advances Payment

PT PertaminaPT Rekayasa Industri 1) 1)

PT Sinar Galuh Pratama 2) 2)

Lain-lain 3) 3)

1) 1)

2) 2)

3) 3)

Perusahaan telah mengasuransikan persediaannya dengan nilai

pertanggungan sebesar Rp23.983.637.840 (2008:

Rp26.098.419.722) untuk karet dan minyak sawit terhadap risiko

kebakaran pada PT Asuransi Jasa Tania pada tahun 2009 dan

2008.

The Company has insured its inventories with the coverage

amount Rp23.983.637.840 (2008: Rp26.098.419.722) for rubber

and crude palm oil to the fire risk at PT Asuransi Jasa Tania in

2009 and 2008.

Crude Palm Oil

Palm Kernel

Sub Total

3.864.463.429

44.637.581.229

4.603.173.734

Jumlah


(Rp)

26.067.330.029

(Rp) (Rp)

31 Desember 2009 /

1.173.898.651

15.325.788.785

-

31 Desember 2008 /

This account represents advances on installment payment

accordance with the contract / agreement and the purchase

of DO solar PT Pertamina.

PT Pertamina

(Rp)


40.261.034.436

36.872.851.877

264.906.577 a. Advances Payment

PT Sinar Galuh Pratama5.577.826.244

14.193.704.407 7.764.729.352

223.680.425.763 200.684.115.640 Total

31 Desember 2008 /

Palm

Manajemen berpendapat bahwa, nilai pertanggungan tersebut

cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang

dipertanggungkan.

Sub Jumlah

Jumlah

PT Rekayasa Industri

b. Prepaid Expenses

Akun ini merupakan Uang muka atas pembayaran termin

pekerjaan borongan sesuai dengan kontrak/perjanjian serta

pembelian DO solar PT Pertamina.

31 Desember 2009 /

Jumlah

264.906.577 3.372.596.528 -

Total

10.722.615.051 3.599.556.852

31 Desember 2008 /


(Rp)

Persediaan barang jadi diatas telah dijadikan agunan atas pinjaman

jangka panjang sebagaimana yang dijelaskan pada catatan 26.

Inventories of finished goods have been pledged as collateral for

the above long-term loans as disclosed in note 26.

31 Desember 2009 /

Management believes that, the insurance coverage is adequate to

cover possible losses on insured risks.

(Rp)

Rancang dan Pembangunan Pabrik Minyak Sawit

Kembayan oleh PT Rekayasa Industri sesuai kontrak No.

13.11/SP/02/II/2009 dan SPP No. 13.11/SPP/31/III/2009.

Partnership of Technology and Knowledge Transfer

with State Polytechnic Pontianak, SPP

No.13.10/SPP/05/2009 and certification renewal

application HGU Sintang.

598.293.628 -

Total

Design and Development of Palm Oil Mill Kembayan by

PT Rekayasa Industrial based on Contract No.

3.11/SP/02/II/2009 and SPP No.

13.11/SPP/31/III/2009.

Others

10.722.615.051 264.906.577

Rancang bangun, pengadaan, pembuatan dan

pembangunan PMS Pelaihari kapasitas 30 ton TBS / Jam

oleh PT Sinar Galuh Pratam, kontrak

No.13.11/SP/01/I/2009.

Design engineering, procurement, manufacturing and

construction of Palm Oil Mill Pelaihari with capacity of

30 tons TBS / hour by PT Sinar Galuh Pratama, based

on Contract No.13.11/SP/01/I/2009.

Kerjasama transfer IPTEK dengan Politeknik Negeri

Pontianak, SPP No.13.10/SPP/05/2009 dan permohonan

perpanjangan sertifikasi HGU Kebun Sintang.

38






9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 9. PREPAID EXPENSES

b. Biaya Dibayar Dimuka b. Prepaid Expenses

AsuransiSewaBiaya Operasional Lainnya

10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA 10. FARMER PLASMA DUE KKPA.

Pendanaan Bank AgroPendanaan Bank Mandiri

Saldo 1 Januari 2008

Penambahan : - Revitalisasi - - Reklasifikasi dari Aset Lancar -

Pengurangan : - Angsuran Petani / KUD

Saldo 31 Desember 2008

Penambahan : - Revitalisasi - - Reklasifikasi dari Aset Lancar -

(catatan 5, butir 3)Pengurangan : - Angsuran Petani / KUD

Saldo 31 Desember 2009

a. a.

31 Desember 2009 /

2.043.806.264

Jumlah Total

220.764.593 157.410.933 2.105.804.493 1.398.339.655

31 Desember 2008 /

3.599.556.852


(Rp) (Rp)

2.276.604.648

Akun ini merupakan biaya yang telah dibayar terlebih dahulu

atas pembayaran asuransi, sewa, dan beban operasional

lainnya dengan rincian sebagai berikut :

This account represents expenses paid in advance for

insurance payments, rent and other operating expenses as

follows:

4.603.173.734

Saldo piutang petani plasma KKPA menurut sumber pendanaannya

per 31 Desember 2009 dan 2008 dapat dirinci sebagai berikut :

Outstanding amounts by source farmer plasma due KKPA funding

per December 31, 2009 and 2008 can be detailed as follows:

Pendanaan Bank

Agro/Funding from

Bank Agro

Pendanaan Bank

Mandiri/Funding from

Bank Mandiri

49.296.333.716 - Balance January 1, 2008

94.611.046.481 69.920.112.646 Jumlah Piutang Petani Plasma KKPA

Funding from Bank AgroFunding from Bank Mandiri

Total Farmer Plasma Due KKPA

(Rp) (Rp)

94.611.046.481 69.497.895.768 - 422.216.878

Akun ini merupakan dana talangan yang dikeluarkan perusahaan

yang bertindak sebagai avalist dalam perjanjian kredit petani

plasma KKPA dengan Bank Agro yang jatuh tempo atas

pembangunan kebun plasma pola KKPA.

This account is a bailout by the company that acts as avalist in the

plasma KKPA of credit agreement with Bank Agro due to the

construction of plasma KKPA pattern.



InsuranceRent

Other Operating Expenses

- (422.216.878)

69.497.895.768 422.216.878

23.415.046.734 -

- 422.216.878 43.616.608.786 -

Reclasification from

Memfasilitasi kredit pupuk dengan bunga rendah melalui

kerjasama Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL)

PT Pertamina (Persero) untuk pemupukan kebun plasma

KKPA sebanyak 3 aplikasi (3 semester), tertuang dalam

perjanjian kerjasama nomor :003/H00000/2010-SO dan

13.00/SP/01/II/2010, tanggal 11 Pebruari 2010, dengan

tujuan meningkatkan produktivitas.

94.611.046.481 -

Facilitating the fertilizer with a low interest loan in

cooperation of Partnership & Enviroment Development

Program (PKBL) PT Pertamina (Persero) for plasma

accumulation of 3 applications (3 semesters), stipulated in

the agreement with the number: 003/H00000/2010-SO, and

13.00 / SP/01/II/2010, dated February 11, 2010, with the

aim of improving productivity.

Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan terkait dengan piutang

talangan adalah :

The efforts conducted by Company related with the farmer

receivable are:

Balance December 31, 2008

Addition:

RevitalizationReclasification from

Current Assets

Revitalization

Addition:

Deduction:Collection from Farmer

25.734.012.387

50.847.163.100 Deduction:

Collection from Farmer

Current Assets (note 5, article 3)

-

-

39






10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 10. FARMER PLASMA DUE KKPA (continued)

b. b.

c. c.

d. Memaksimalkan penerbitan sertifikat dari BPN. d.

KUD Taminses

KUD Sawit Harapan Tani

KUD Sawit Tirja

KUD Akad Berayak

KUD Pandu Raya


KUD Sumber Rejeki

KUD Pelita Harapan

KUD Harapan Taka

KUD Sawit Timawa Pulou

Kopbun Bina Taka

Kopbun Pasir Mulya Sejahtera

Kopbun Karu Jaya Makmur

Kopbun Sama Taka

Non PK

Lain-lain

178.406.527.525 83.795.481.044 94.611.046.481 Jumlah Total

882.814.399

1.494.871.499 691.690.213 803.181.286

3.532.097.753 2.271.086.187 1.261.011.566

2.244.185.323 1.540.124.682 704.060.641

2.325.410.043 1.351.548.919 973.861.124

- 1.014.244.605 (1.014.244.605)

20.260.751.539 19.321.160.749 939.590.790

KUD Sumber Rejeki

KUD Pelita Harapan

KUD Harapan Taka

KUD Sawit Timawa Pulou

Kopbun Bina Taka

Kopbun Pasir Mulya S

31.967.218.572 7.019.688.810 24.947.529.762

26.427.355.240 6.006.845.475 20.420.509.765

28.000.992.317 11.746.800.301 16.254.192.016

23.471.281.960 14.562.396.337 8.908.885.623

8.345.813.947 4.358.213.954 3.987.599.993

12.327.834.076 3.127.539.824 9.200.294.252

6.973.849.514 4.490.067.945 2.483.781.569

Rincian dana talangan dan potongan angsuran per KUD :


Talangan Cicilan/

Bailout Installment

Potongan Angsuran/

Pieces Bailout

Sisa Talangan/

Residual Bailout

KUD Taminses

KUD Sawit Harapan Tani

KUD Sawit Tirja

KUD Akad Berayak

Menambah areal yang dikelola dalam Pola Satu Manajemen

(PSM) dan melanjutkan PSM pada areal pilot project (Gasing

dan Brewe). Dalam RKAP 2010 telah dianggarkan

pertambahan areal PSM seluas 1.400 ha dan saat ini dalam

proses rekrutmen yaitu di Kembayan, Ngabang, Tajati,

Rimba Belian, Meliau dan Tajati.

Melaksanakan penataan penerimaan TBS sesuai Surat

Edaran (SE) No. 13.02/SE/02/2009, tanggal 17 Pebruari

2009 perihal Penataan Penerimaan TBS, yang antara lain

memuat pemberlakuan ”Kuota Produksi”

Adding an area which is managed in the Integrated

Management (PSM) and PSM to continue the pilot project

area (Gasing and Brewe). In RKAP 2010 has been

budgeted of added PSM area covering 1400 hectare and is

currently in the process of recruitment is in Kembayan,

Ngabang, Tajati, Rimba Belian, Meliau and Tajati.

TBS implement appropriate reception arrangements

Circular (SE) No. 13.02/SE/02/2009, dated February 17 ,

2009 concerning the Settlement Proceeds TBS, which

among others includes the implementation of "Production

Quota"

Disamping itu, manajemen mengajukan surat kepada Bank Agro

No. 13.02/X/13/2009, tanggal 5 Maret 2009 tentang penerbitan

surat pernyataan yang menyebutkan apabila seluruh kewajiban

telah dinyatakan lunas, maka agunan berupa jaminan utama dan

jaminan tambahan akan diserahkan kembali kepada PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

PT Bank Agro, Tbk. dalam surat No. 014/Dir.04/III/2009, tanggal 10

Maret 2009 menanggapi surat manajemen diatas, pihak Bank Agro

akan menyerahkan kembali jaminan setelah surat keterangan lunas

dikeluarkan oleh Bank.

Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka panjang

atas pembangunan perkebunan KKPA pada akhir tahun,

manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan

plasma pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 dapat tertagih

sehingga penyisihan piutang tak tertagih adalah nihil.

4.721.879.195 2.857.083.555 1.864.795.640

2.961.238.450 968.055.790 1.993.182.660

3.351.748.097 2.468.933.698

Maximizing the issuance of a certificate from the BPN.

In addition, management submitted a letter to the Bank Agro No.

13.02/X/13/2009, dated March 5, 2009 regarding the issuance of

the notice that says if all obligations have been paid off, then the

collateral in the form of guarantees and additional collateral will be

returned to PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

PT Bank Agro, Tbk. No letter. 014/Dir.04/III/2009, dated March 10,

2009 management response to the letter above, the parties will

submit it again bank Agro guarantee after a settlement certificate

issued by the Bank.

KUD Pandu Raya


Based on the review of accounts receivable over the long term

farmers KKPA plantation development at the end of the year,

management believes that the entire cost of the development of

plasma at the date of December 31, 2009 and 2008 can be

collected, so that the allowance for doubtful accounts was nil.

Details of bailout funds and discount installment per KUD:

Kopbun Karu Jaya M

Kopbun Sama Taka

Non PK

Others

40






10. PIUTANG PETANI PLASMA KKPA (lanjutan) 10. FARMER PLASMA DUE KKPA (continued)

KUD TaminsesKUD Sawit Harapan TaniKUD Sawit TirjaKUD Akad BerayakKUD Pandu RayaKUD Maju Bersama MitraKUD Sumber RejekiKUD Pelita HarapanKUD Harapan TakaKUD Sawit Timawa PulouKopbun Bina TakaKopbun Pasir Mulya SejahteraKopbun Karu Jaya MakmurKopbun Sama TakaNon PKLain-lain

11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY

PT Kalianusa

Jumlah Total 127.559.364.425 58.061.468.657 69.497.895.768

-

Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada PT Kalimantan

Agro Nusantara (atau selanjutnya disebut "PT Kalianusa") yang

dibentuk bersama antara PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

dengan PT Pupuk Kaltim. (lihat catatan 37, butir c)



(Rp) (Rp)

This account is an investment in the Company at PT Kalimantan

Agro Nusantara (or hereinafter referred to as "PT Kalianusa"),

established jointly by the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

with PT Pupuk Kaltim. (See note 37, point c)

20.400.000.000 PT Kalianusa

PT Kalimantan Agro Nusantara (selanjutnya disebut PT Kalianusa)

adalah perusahaan yang dibentuk bersama antara PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) dengan PT Pupuk Kaltim berdasarkan

Akta No. 40, tanggal 14 September 2009 oleh Notaris Nurleila, SH.,

di Sangata Kabupaten Kutai Timur - Propinsi Kalimantan Timur.

Modal dasar Perseroan berjumlah Rp120.000.000.000 terbagi atas

120.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal

Rp1.000.000.

Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh

sejumlah 40.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp40.000.000.000, dengan komposisi bagian pendiri : (i) PT

Perkebunan Nusantara XIII sejumlah 20.400 saham dengan nilai

nominal seluruhnya Rp20.400.000.000 atau 51%, dan (ii) PT Pupuk

Kalimantan Timur sejumlah 19.600 saham dengan nilai nominal

seluruhnya Rp19.600.000.000 atau 49% dari total modal dasar

yang ditempatkan dan disetor penuh.

Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT

Kalimantan Agro Nusantara, tanggal 24 Oktober 2009, yang

dipimpin oleh Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) selaku pemegang saham mayoritas, memutuskan

menyetujui antara lain hasil pemeriksaan dan perhitungan aset

tetap sesuai hasil rincian perhitungan yang dibuat oleh KJPP

Sukardi, Israr & Rekan, surat No. 028L-PAT/TAP/VII/2009, dengan

catatan bahwa nilai tanah sebesar Rp 5.388.500.000 ditetapkan

berdasarkan luasan efektif sebesar 8.290 Ha atau Rp650.000 per

Ha, yang apabila terdapat kekurangan atau kelebihan luasan

dimaksud maka nilainya akan disesuaikan kemudian.

KUD TaminsesKUD Sawit Harapan Tani

KUD Sawit TirjaKUD Akad Berayak

KUD Pandu RayaKUD Maju Bersama Mitra

KUD Sumber RejekiKUD Pelita HarapanKUD Harapan Taka

KUD Sawit Timawa PulouKopbun Bina Taka

Kopbun Pasir Mulya SKopbun Karu Jaya MKopbun Sama Taka

Non PKOthers

5.097.052.024 2.266.196.170 2.830.855.854 3.439.096.843 1.612.942.245 1.826.154.598

11.533.309.784 3.485.762.109 6.863.355.445 2.729.709.200 4.133.646.245 9.073.760.481 2.287.791.392 6.785.969.089

731.710.087 (731.710.087) 14.843.635.454 12.739.442.839 2.104.192.615

1.519.234.865 854.072.220 665.162.645 1.444.307.505 807.767.673


Talangan Cicilan/

Bailout Installment

Potongan Angsuran/

Pieces Bailout

Sisa Talangan/

Residual Bailout

1.936.264.024 527.671.675 1.408.592.349 2.495.995.714 2.007.703.251 488.292.463

636.539.832

1.140.880.853 346.526.992 794.353.861 2.300.312.227 1.545.699.722 754.612.505

22.451.050.934 4.018.443.500 18.432.607.434 18.384.120.362 3.836.105.609 14.548.014.753 21.551.225.801 10.216.376.298 11.334.849.503 15.019.071.893

PT Kalimantan Agro Nusantara (hereinafter referred to as PT

Kalianusa) is a company formed jointly by the PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) and PT Pupuk Kaltim based on deed.

40, dated September 14, 2009 by Notary Nurleila, SH., In Sangata

Kutai Timur - East Kalimantan Province. Capital of company is

Rp120.000.000.000 divided into 120.000 shares, each with a

nominal value of Rp1.000.000 shares.

-

Of the authorized capital has been issued and fully paid shares of

40.000 shares with a nominal value totaling Rp40.000.000.000,

with the composition of the founder of: (i) PT Perkebunan

Nusantara XIII of 20.400 shares with a nominal value

Rp20.400.000.000 or 51%, and (ii) PT Pupuk Kalimantan Timur of

19.600 shares with a nominal value of Rp19.600.000.000 or 49%

of the total authorized capital stock issued and fully paid.

Minutes of Meeting of the Shareholders' Extraordinary General

Meeting (RUPSLB) of PT Kalimantan Agro Nusantara, dated

October 24, 2009, led by the President Director of PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) as a majority shareholder, decided to

approve such an assessment and calculation of fixed assets

pursuant to the details calculations made by Sukardi KJPP, Israr &

Partners, letters No. 028L-PAT/TAP/VII/2009,

with a note that the value of land amounting to Rp5.388.500.000 is

based on the effective area of 8.290 hectares or Rp650.000 per

hectare, which, if there is shortage or surplus referred to the area

value will be adjusted later.

41






11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY (continued)

Tanah Luas 8.290 Ha.

(lihat catatan 40, butir e)

Tanaman Bibit sebanyak 714.399 pokok

Tanaman Usia 1 th, 30 Ha

Bangunan

Prasarana (Jalan-jalan)

Mesin dan Peralatan

Perlengkapan Kantor

Komisaris Utama : :

Komisaris Utama : :

Direktur Utama : :

Direktur Keuangan : :

498.300

337.170 327.060

240.300 227.240

2.789.970 2.782.610

164.720 148.340

17.877.060 17.758.450

(see note 40, article e)

Seed 714.399 origin

Plantation of 1 year time

Building

Infrastructur (Roads)

Equipment and Machine

Office Equipment

Jumlah

Dalam RUPSLB tersebut juga dikukuhkan anggota Direksi dan

Komisaris untuk pertama kalinya pada Perseroan, sebagai berikut :

( x Rp. 1.000)

Uraian

5.388.500

Biaya Produksi/

Pengganti Baru

( x Rp. 1.000)

Nilai Pasar/

Market Value

8.386.400 8.386.400

570.000

Ahmad Muhadi

Remains of obligations PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

amounting to Rp2.641.550.000 was paid on November 23, 2009,

transferred directly to the account of PT Kalimantan Agro

Nusantara at Bank Mandiri.

Robby subianto

Asset Assessment Summary Palm PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero), located in Rantan Pulung and Rantan Pulung

Bengalan, Regency of East Kutai are as follows:

The RUPSLB was also confirmed as a member of the Board of

Directors and Commissioners for the first time in the Company, as

follows:



Total

Description

5.388.500 Land 8.290 Hectare

Memed Wiramiharja

President Director

Finance Director

Ryadi Sulaiman

Ringkasan Hasil Penilaian Aset Kebun Kelapa Sawit PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero), yang berlokasi di Kecamatan

Rantan Pulung dan Kecamatan Bengalan, Kabupaten Kutai Timur

sebagai berikut:

Sisa kewajiban PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebesar

Rp 2.641.550.000 telah dilunasi tanggal 23 Nopember 2009,

ditransfer langsung ke rekening PT Kalimantan Agro Nusantara di

Bank Mandiri.

Under the joint venture agreement No. 6766/SP-BTG/09 and

13.00/PUP/04/V/2009 value of "Land" of the above is the status of

a location permit if there is a problem in previous acquisitions and

the responsibility of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan No. 6766/SP-BTG/09 dan

13.00/PUP/04/V/2009 nilai "Tanah" sebesar diatas merupakan

status ijin lokasi yang bila terjadi permasalahan dalam perolehan

sebelumnya dan menjadi tanggung jawab PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero).

Bukti kepemilikan / hak atas tanah tersebut adalah Surat

Keputusan Ijin Lokasi No. 188.4.45/28/HK/2009, tanggal 10

Pebruari 2009, yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan

masa berlaku selama 1 tahun sampai 10 Pebruari 2010. Penilaian

ini dilakukan dengan asumsi bahwa ijin lokasi tersebut dapat

diperpanjang dan atau diteruskan menjadi Hak Guna Usaha untuk

keperluan pengusahaan perkebunan kelapa sawit. Kebun Sangata

yang berlokasi di desa Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung &

Bengalon, Kabupaten Kutai Timur - Propinsi Kalimantan Timur.

Proof of ownership of land rights is Decree Location Permit

No.188.4.45/28/HK/2009, dated February 10, 2009, issued by the

regency of East Kutai, with validity for one year until 10 February

2010. This assessment was carried out with the assumption that

the location permit can be renewed and / or forwarded to land right

concessions for palm plantations. Sangata plant located in the

village of Tepian Indah, Kecamatan Rantau Pulung & Bengalon,

Regency of Kutai Timur - East Kalimantan Province.

Sesuai Risalah Rapat Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero), dengan agenda pembahasan surat dari PT Kalimantan

Agro Nusantara Nomor : 003/DU/X/2009, tanggal 26 Oktober 2009,

perihal setoran modal dasar perseroan, diputuskan bahwa

penyertaan yang akan disetorkan kepada PT Kalimantan Agro

Nusantara oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (persero) selaku

pemegang saham sebesar total penyertaan PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) dikurangi hasil penilaian Konsultan

Appraisal atau sebesar Rp20.400.000.000 - Rp17.758.450.000

sama dengan Rp2.641.550.000.

Accordance Minutes of Meeting of Board of Directors in PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero), with the agenda of

discussion letter from PT Kalimantan Agro Nusantara Number:

003/DU/X/2009, dated October 26, 2009, concerning the basic

capital of the company, it was decided that the shares which will

be remitted to PT Kalimantan Agro Nusantara by PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) as a shareholder of the total investment

in PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) minus the result of the

assessment Appraisal Consultants or amount Rp20.400.000.000 -

Rp17.758.450.000 equal of Rp2.641.550.000.

42






11. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN ASSOCIATED COMPANY (continued)

12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER

PTP Agrintara 1) 1)

Indoham 2) 2)

PT Riset Perkebunan Nusantara

Nusantara (RPN) 3) 3)

(lihat catatan 37, butir d) (see note 37, point d)

1) 1)

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)PT Perkebunan Nusantara V (Persero)PT Sepanjang Intisurya Alami

2) 2)

7.621.265.713

Indoham36.453.360 36.453.360

30,50

50.000.000 -

7.707.719.073

The value of investments in PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) amounting to 15% of net asset value of PT

Perkebunan Agrintara according Opening Balance Sheet as

of October 22, 2003 and recorded under the cost method

(cost method).

Nusantara (RPN)

PT Riset Perkebunan

The investments PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

amounting to 51% recorded at equity method. Until the publication

of this report, the financial statements of PT Kalimantan Agro

Nusantara as of December 31, 2009 has not been obtained so it

can not be consolidated, and no material impact on the financial

statements of Perkebunan Nusantara XIII (Persero) because the

new stands less than three months, commencing September 14,

2009 and pursuant to Deed of Establishment of the first and

RUPSLB dated October 24, 2009.

Up to December 31, 2009, the Company has not obtained

dividends because PT Perkebunan Agritara are still in

position losses but still has accumulated in equity value is

positive.

PTP Agrintara

Nilai penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebesar

51% dibukukan dengan metode ekuitas (equity method). Sampai

dengan terbitnya laporan ini, laporan keuangan PT Kalimantan

Agro Nusantara per 31 Desember 2009 belum diperoleh sehingga

tidak dapat dilakukan konsolidasi, dan tidak berdampak material

terhadap laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) karena baru berdiri kurang dari 3 bulan, terhitung mulai

tanggal 14 September 2009 sesuai Akta Pendirian dan RUPSLB

pertama kali tanggal 24 Oktober 2009.

Details of the investment balance as of December 31, 2009 and

2008 respectively as follows:

December 31, 2009

Rincian saldo penyertaan per 31 Desember 2009 dan 2008 masing-

masing sebagai berikut :


December 31, 2008

(Rp)

7.621.265.713

(Rp)

7.657.719.073

Pemegang Saham/Shareholders

Nilai perolehan penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) sebesar 15% dari nilai aset bersih PT Perkebunan

Agrintara menurut Neraca Pembuka per 22 Oktober 2003

dan dibukukan dengan metode biaya (cost method).

Sampai dengan 31 Desember 2009, Perusahaan belum

mendapatkan deviden karena PT Perkebunan Agritara

masih dalam posisi saldo rugi namun masih memiliki nilai

ekuitas positif.

Investasi berupa penyertaan saham sebesar 4% kepada

Indoham GmbH didasarkan pada Surat Menteri Pertanian

Republik Indonesia No. TU.330/01/18/II/1998 tanggal 11

Februari 1998 dan Rapat Umum Pemegang Saham Indoham

GmbH tanggal 6 Agustus 1998. Pencatatan nilai penyertaan

menggunakan metode biaya (cost method). Nilai saham

Perusahaan di Indoham, GmbH adalah DM 8,000.

PTP Agrintara is a joint venture enterprise in services and

trade, agricultural and plantation between PT Sepanjang

Intisurya Alami with PT Perkebunan Nusantara V (Persero)

and . The company was established by Deed No.20 dated

July 15, 2003 with ownership composition as follows:

% Kepemilikan/

% of Shares

Investment in shares of stock amounting to 4% to Indoham

GmbH is based in the Ministry of Agriculture of the Republic

of Indonesia No. TU.330/01/18/II/1998 dated February 11,

1998 and Annual Meeting of Shareholders Indoham GmbH

dated August 6, 1998. Recording the value of investments

using the cost method (cost method). The value of its

shares in Indoham, GmbH is DM 8.000.

100,00Jumlah % Kepemilikan/Total % of Shares

PTP Agrintara merupakan usaha patungan pengusahaan

dibidang jasa dan perdagangan, pertanian dan perkebunan

antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT

Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan tersebut didirikan

dengan Akta No.20 tanggal 15 Juli 2003 dengan presentase

komposisi kepemilikan saham sebagai berikut :

15,00

54,50

43






12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER (continued)

Ketua Dewan Pengawas : : Chairman of Board of Inspector

Anggota Dewan Pengawas : : Members of Board of Inspector




Direktur : : Director

Direktur : : Director

3) 3)

PT Riset Perkebunan Nusantara adalah perusahaan yang

didirikan oleh beberapa perusahaan pemerintah yaitu PT

Perkebunan Nusantara I s.d. XIV dan PT Rajawali Nusantara

Indonesia melalui Akta No. 1, tanggal 20 Nopember 2009,

dari Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, SH, M.Kn. Perseroan

tersebut bergerak di bidang Jasa, Pertanian, dan

Perdagangan.

PT RNI (Persero) 50.000.000

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)PT Perkebunan Nusantara X (Persero)

50.000.000

PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) 50.000.000

50.000.000

50.000.000

6,67

50.000.000

50.000.000

50.000.000

50.000.000

6,67

6,67

6,67

6,67

6,67

6,67

6,67

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) 50.000.000

6,67

6,67

%

6,67

6,67

6,67

PT Riset Perkebunan Nusantara is a company founded by

several government companies is PT Perkebunan

Nusantara I until PT Perkebunan Nusantara XIV and PT

Rajawali Nusantara Indonesia through Deed No. 1, dated

20 November 2009, the Notary Hasbullah Abdul Rashid,

SH, M.Kn. The Company is engaged in the Services,

Agriculture, and Trade.

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

50.000.000

50.000.000

750.000.000

50.000.000

50.000.000

6,67

PT Perkebunan Nusantara II (Persero)

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

50.000.000

6,67PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)

Modal Dasar Perseroan ditetapkan sebesar

Rp3.000.000.000 terbagi atas 3.000 saham dengan nilai

nominal sebesar Rp1.000.000, dari modal dasar tersebut

telah ditempatkan dan diambil bagian oleh para pemegang

saham sebanyak 750 saham atau seluruhnya sebesar

Rp750.000.000, dan telah disetor penuh dengan uang tunai

melalui kas Perseroan dengan rincian :

Susunan Dewan Pengawas dan Direksi Indoham GmbH

sebagai berikut :

Pemegang Saham/Shareholders Nominal (Rp)/

Value (IDR)

Company capital stipulated for Rp3.000.000.000 divided

into 3.000 shares with a nominal value of Rp 1.000.000, of

the authorized capital has been issued and taken by the

shareholders of 750 shares or the whole amount

Rp750.000.000, and are fully paid by cash through the cash

of the Company with details:

V.H.S. Limbong

Suhardjito

PT Perkebunan Nusantara I (Persero)

The composition of the Board of Inspectors and Directors

Indoham GmbH as follows:

I Made Weda

100

PT Perkebunan Nusantara V (Persero)

PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)

PT Perkebunan NusantaraVIII (Persero)

PT Riset Perkebunan Nusantara merupakan perubahan

status dari Lembaga Riset Perkebunan Indonesia yang

bergerak dalam bidang Riset dan Penelitian Perkebunan dan

bertempat di Bogor Jawa Barat.

Dahlan Harahap

Akmaluddin Hasibuan

Suwandi

Sri Setiati (Cathrin) Winkler

Penyertaan saham kepada PT Riset Perkebunan Nusantara

yang merupakan Perusahaan Patungan antara PT.

Perkebunan Nusantara I-XIV dan PT. Rajawali Nusantara

Indonesia yang didasarkan kepada Keputusan RUPS tanggal

22 Januari 2009 mengenai Pengesahan RKAP tahun 2009

dan Keputusan RUPS tanggal 19 Juni 2009 mengenai

Pengesahan Laporan Tahun Buku 2008 untuk mengalihkan

bentuk Lembaga Riset Perkebunan Indonesia menjadi

Perseroan Terbatas dan nantinya perseroan terbatas

tersebut akan menjadi perusahaan holding .

PT Riset Perkebunan Nusantara is a change in the status

of Indonesian Plantation Research Institute which is

engaged in Research and Research Plantation and is

located in Bogor, West Java.

Investment in shares to PT Riset Perkebunan Nusantara

which is a joint venture between PT. Perkebunan

Nusantara I-XIV and PT. Rajawali Nusantara Indonesia,

which is based on the Decree of RUPS on January 22,

2009 regarding the Ratification of RKAP in 2009 and the

Decree of RUPS dated June 19, 2009 regarding the

Ratification Report for Fiscal Year 2008 to transfer the form

of Indonesian Plantation Research Institute became

Company Limited and its later became a holding company.

44






12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN LAINNYA (lanjutan) 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES OTHER (continued)

13. ASET TANAMAN 13. PLANT ASSETS

Akun ini terdiri dari : This accounts is consists of:

1) Tanaman Menghasilkan 1)

2) Tanaman Belum Menghasilkan 2)

1) Tanaman Menghasilkan (TM) 1) Mature Plants (MP)

Biaya Perolehan

Kelapa Sawit

Karet

Akumulasi

Penyusutan

Kelapa Sawit

Karet

Biaya Perolehan

Kelapa Sawit

Karet

Akumulasi

Penyusutan

Kelapa Sawit

Karet

31 Desember 2008 /

Mature Plants

31 Desember 2009/December 31, 2009 (In billion Rupiah)

Saldo Awal / Saldo Akhir /

Beginning Ending

998.183.823.855 877.488.458.468 Jumlah Total

Acquisition Cost


(Rp) (Rp)

Bagian penyertaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

telah disetorkan sebesar Rp50.000.000 pada tanggal 29

Desember 2009 melalui rekening Bank Mandiri, dan berhak

atas kepemilikan saham PT Riset Perkebunan Nusantara

sebanyak 6,67% dari yang telah ditempatkan dan disetor.

31 Desember 2009 /

487.201.794 635.682.967

2.402.769 48.279.109

203.548.725 33.589.928 6.097.417 231.041.236

33.929.429

The share of stock PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

amount Rp50.000.000 has been fully paid on December 29,

2009 through Bank Mandiri account, and are entitled to the

ownership of PT Riset Perkebunan Nusantara as much as

6.67% of the issued and paid up.

Palm

Depreciation

Palm

Rubber

Immature Plant

182.762.127

41.018.597 9.663.281

487.201.794.007

362.500.857.151 390.286.664.461

635.682.966.704

Accumulated

Depreciation

147.913.394 19.060.485 4.443.752 162.530.128 Palm

217.511.706 Rubber

Sub Jumlah 596.311.278 105.026.789 10.587.549 690.750.519

Acquisition Cost

407.924.340 70.411.847 5.097.374 473.238.813 Palm

Sub Total

188.386.938

Nilai Buku TM 414.468.456 487.201.794

Lokasi dan Luas tanaman menghasilkan yang telah

dikembangkan perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009

dan 2008 yang terdiri dari kebun inti dan plasma per Distrik

sebagai berikut :

Book Value MP

10.118.186 3.029.018 41.018.597 Rubber

Sub Jumlah 181.842.823 29.178.672 7.472.769 203.548.725 Sub Total

5.490.174

Location and Area of mature plant that has been developed

by the company on December 31, 2009 and 2008

consisting of nucleus and plasma of the District as follows:

Beginning Ending

3.694.648

6.372.589

217.511.706

690.750.519

4.019.778 Rubber

Balance Balance

473.238.813 137.340.638 2.352.811

Sub Total

Sub Total

Book Value MP

Accumulated

Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

45.005.636

182.346.273 866.724.203

608.226.639

258.497.564

162.530.128 23.926.648

Balance Balance

Nilai Buku TM

Sub Jumlah

Sub Jumlah

34.614.942

31 Desember 2008/December 31, 2008 (In billion Rupiah)

Saldo Awal / Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

Saldo Akhir /

45






13. ASET TANAMAN (lanjutan) 13. PLANT ASSETS (continued)

1) Tanaman Menghasilkan (TM) 1) Mature Plants (MP)

a. Kebun Inti a.

Kelapa Sawit :Distrik Manajer Kalimantan Barat IDistrik Manajer Kalimantan Barat IIDistrik Manajer Kalimantan TimurDistrik Manajer Kalimantan District Manager Kalimantan

Selatan & Tengah

Karet :Distrik Manajer Kalimantan Barat IDistrik Manajer Kalimantan TimurDistrik Manajer Kalimantan District Manajer Kalimantan

Selatan & Tengah

b. Kebun Plasma b. Plasma


Selatan & Tengah

Karet :Distrik Manajer Kalimantan Barat IDistrik Manajer Kalimantan TimurDistrik Manajer Kalimantan District Manajer Kalimantan

Selatan & Tengah

Kebun Gunung Meliau : Gunung Meliau Plant :- Pemindahan eks. KKPA seluas 145,32 Ha- Biaya kompensasi 99 KK - Compensation costs of 99 KK- Pengurangan Tanaman Afd. II, TT 1982

seluas 202,36 Ha- Pengurangan Tanaman Afd. I, TT 1982

seluas 173,80 HaKebun Kembayan :- Pemindahan eks. Plasma seluas 38 Ha- Biaya kompensasi lahan Sanjan Emberas

Pengurangan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan

tahun 2009 sebesar Rp 6.372.589.133 merupakan

reklasifikasi ke aset tanaman tidak produktif, meliputi :

(catatan 17.a)

Reducing the cost of mature plant in 2009 amounted to

Rp6.372.589.133 represents reclassification to non-

productive plant assets, including: (note 17.a)

Ha/Hectare

2.353.371.627 Jumlah Total

Palm :

2009 2008

1.089.000.000

(947.531.543) - Reduction Plants Afd. I, 1982 TT

Total Nucleus PM Area

7.228 8.120

Ha/Hectare

Jumlah Area Kelapa Sawit Total Palm Area

Ha/Hectare

17.087 17.409 10.200 10.080

Jumlah Area Karet Total Rubber Area7.922 8.663

2009 2008

Jumlah Area TM Kebun Inti

Ha/Hectare

399 District Manager East Kalimantan

19.640 Selatan & Tengah

Rubber:6.404 6.404 District Manager West Kalimantan I

District Manager West Kalimantan II

53.761 51.726

352.000.000 - Compensation costs of 99 KK

Jumlah Area Kelapa Sawit 52.163 51.214 Total Palm Area

4.790

144 District Manager West Kalimantan I

2.660

43.063

13.440

Selatan & Tengah

- Removal of ex. An area of 145.32 hectare

Penambahan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan

tahun 2009 sebesar Rp182.346.273.455 merupakan

pemindahan dari aset tanaman belum menghasilkan sebesar

Rp179.992.901.828 dan reklasifikasi sebesar

Rp2.353.371.627, meliputi :

Additions over the cost of mature plant in 2009 amounted to

Rp182.346.273.455 a transfer of immature plant assets

amounting Rp179.992.901.828 and reclassification of

Rp2.353.371.627, including:

Nilai (Rp)/Value (IDR)Uraian Description

Selatan & Tengah

13.236

District Manager West Kalimantan I

45.839

District Manager West Kalimantan II

23.381 22.976 District Manager East Kalimantan

1.054 1.054 Selatan & Tengah

6.551 District Manager West Kalimantan IPalm :

6.991 20.737 20.633

Rubber:

526.641.187

area of 173,80 hectare

399

District Manager East Kalimantan

295

Kembayan Plant :

2.344.533.837 - Removal of ex. An area of 145.32 hectare

(1.011.271.854)

Jumlah Area Karet 29.595 29.595 Total Rubber Area

Jumlah Area TM Kebun Plasma 81.758 80.809 Total Plasma PM Area


19.640

- Reduction Plants Afd. II, 1982 TTarea of 202,36 hectare

Nucleus

46







1) Tanaman Menghasilkan (TM) (lanjutan) 1) Mature Plants (MP) (continued)

Kebun Sungai DekanKebun KumaiKebun Batulicin

Kebun Gunung Meliau

Kebun Sungai Dekan

Kebun Kumai

Kebun Danau Salak

2) Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) 2) Immature Plant (IP)

Saldo AwalPenambahan Biaya dan

Reklasifikasi Pembibitan reclassification fertilizationReklasifikasi ke Tanaman

Menghasilkan mature plant

a. Kebun Inti a. Nucleus

Kelapa Sawit :

Distrik Manajer Kalimantan Barat I

Distrik Manajer Kalimantan Barat II

Distrik Manajer Kalimantan Timur

Distrik Manajer Kalimantan District Manager Kalimantan

Selatan & Tengah

Karet :

Distrik Manajer Kalimantan Barat I

Distrik Manajer Kalimantan District Manajer Kalimantan

Selatan & Tengah

Jumlah Areal TBM, TB, TU, TK.

TMTP Kebun Inti

Selatan & Tengah

Jumlah Area Karet 5.773 5.118 Total Rubber Area

11.487 11.671 TMTP Nucleus Area

Total TBM, TB, TU, TK,

2.597 District Manager West Kalimantan I

532 480 District Manager West Kalimantan II


116 2.246 Selatan & Tengah


Rubber:

1.057 1.001 District Manager West Kalimantan I

4.716 4.117

152.207.094.518 166.775.230.980

(179.992.901.828) (101.708.469.812)


(Rp) (Rp)

Beginning BalanceCost addition and

Reclassification to

390.286.664.461 325.219.903.293

Jumlah TBM Total IP

Lokasi dan Luas areal Tanaman Belum Menghasilkan

(TBM)/Tanaman Baru (TB)/Tanaman Ulang(TU)/Tanaman

Konversi (TK)/Tanaman Menghasilkan Tidak Produktif

(TMTP) kebun inti dan plasma per Distrik adalah sebagai

berikut :

Location and area Immature Plant (TBM) / New Plants (TB)

/ Replanting (TU) / Plant Conversion (TK) / Plant Mature Not

Productive (TMTP) nucleus and plasma per district is as

follows:

2009 2008

362.500.857.151 390.286.664.461

Ha/Hectare Ha/Hectare

Palm :

2.590

3.422.668.357 Batulicin Plant

Jumlah

Kumai Plant

Uraian Nilai (Rp)/Value (IDR) Description

597.109.684 2.352.811.092 Sungai Dekan Plant

6.372.589.133 Total

Pengurangan atas biaya perolehan tanaman menghasilkan

tahun 2008 sebesar Rp 10.587.548.549 merupakan

reklasifikasi ke aset tanaman tidak produktif, meliputi :

(catatan 17.a)

Reducing the cost of mature plant in 2008 amounted to

Rp10.587.548.549 represents reclassification to non-

productive plant assets, including: (note 17.a)

Uraian

Danau Salak Plant

Jumlah 10.563.324.761 Total

757.949.416 Kumai Plant

Nilai (Rp)/Value (IDR) Description

1.484.364.404 Gunung Meliau Plant

3.613.009.792 Sungai Dekan Plant

4.708.001.149

47







2) Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) (lanjutan) 2) Immature Plant (IP) (continued)

b. Kebun Plasma b. Plasma


Selatan & Tengah

Jumlah Areal TBM, TB, TU, TK.TMTP Kebun Plasma

Kebun Gunung Meliau Inti,luas 225,82 HaKebun Gunung Emas, luas 304 HaKebun Sungai Dekan, luas 278,25 HaKebun Parindu, luas 245 HaKebun Tabara Inti, luas 204 HaKebun Pelaihari, luas 2.130 HaKebun Sintang, luas 150,74 HaKebun Kumai, luas 180 HaKebun Danau Salak, luas 407,20 Ha

Kebun Gunung Meliau Kebun Gunung EmasKebun Sungai DekanKebun NgabangKebun ParinduKebun KembayanKebun TajatiKebun PelaihariKebun SintangKebun KumaiKebun Danau SalakKebun Batulicin

Kebun Gunung Emas, luas 273 HaKebun Sintang, luas 86,06 HaKebun Kembayan, luas 293 HaKebun Kumai, luas 180 HaKebun Danau Salak, luas 250,50 HaKebun Pelaihari, luas 1.160 Ha


10.550.983.704

11.943.464.769 Gunung Emas Plant, 273 Hectare

33.137.405.963 Sungai Dekan Plant2.827.440.668

5.684.323.564 Sintang Plant, 86,06 Hectare14.178.378.387 Kembayan Plant, 293 Hectare

7.100.228.653 Kumai Plant, 180 Hectare21.830.390.004 Danau Salak Plant, 250,50 Hectare29.675.389.584 Pelaihari Plant, 1.160 Hectare

Sintang Plant

Tajati PlantPelaihari Plant

1.630 1.030 Selatan & Tengah

Ngabang Plant

426.140.079 Kembayan Plant1.709.596.962 Parindu Plant

29.995.341.736

Total TBM, TB, TU, TK,TMTP Plasma Area 5.671 5.146

Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari TBM ke

Tanaman Menghasilkan tahun 2009 sebesar

Rp179.992.901.828, meliputi :

488.926.014 Gunung Emas Plant

The Company have reclassification from Immature Plant

(TBM) to Mature Plant year 2009 amounted to

Rp179.992.901.828, including:


13.138.303.290 14.430.772.491


13.520.316.520

Gunung Meliau Plant, 225,82 HectareGunung Emas Plant, 304 Hectare

Sungai Dekan Plant, 278,25 Hectare

Jumlah


179.992.901.828 Total

7.867.708.278 72.869.729.578 12.883.191.240

9.727.811.380 22.394.633.241

Parindu Plant, 245 HectareTabara Plant, 204 Hectare

Pelaihari Plant, 2.130 HectareSintang Plant, 150,74 Hectare

Kumai Plant, 180 HectareDanau Salak Plant,407,20 Hectare

13.160.435.810

Penambahan perolehan TBM tahun 2009 sebesar

Rp152.207.094.518 dengan rincian :

Addition of TBM acquisition in 2009 of Rp152.207.094.518

with details:

6.919.386.274 Kumai Plant

2009 2008Ha/Hectare Ha/Hectare

Palm :1.153 1.593 District Manager West Kalimantan I


675 779 District Manager West Kalimantan II2.213 1.744 District Manager East Kalimantan

1.998.871.994

Jumlah 152.207.094.518 Total

41.392.426.274 7.164.990.703 Batulicin Plant

Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari TBM ke

Tanaman Menghasilkan (TM) tahun 2008 sebesar

Rp100.741.248.066 dengan rincian diatas Rp500 juta yang

meliputi :

The Company have reclassification from TBM to Mature

Plant (TM) in 2008 amounted Rp100.741.248.066 with

details above Rp500 million, which includes:


Danau Salak Plant

48







2) Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) (lanjutan) 2) Immature Plant (IP) (continued)

b. Kebun Plasma (lanjutan) b. Plasma (continued)

Kebun Gunung Meliau

Kebun Gunung Emas

Kebun Sungai Dekan

Kebun Sintang

Kebun Ngabang

Kebun Parindu

Kebun Tabara

Kebun Tajati

Kebun Kumai

Kebun Danau Salak

Kebun Batulicin

Kebun Pelaihari

14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

Biaya Perolehan :

Tanah

Bangunan Rumah

Bangunan Perusahaan/

Pabrik

Mesin dan Instalasi

Pabrik

Jalan, Jembatan dan

Saluran Air

Alat Pengangkutan

Alat Pertanian dan

Inventaris Kecil

Aset Lain-lain

Instalasi dan Alat

Pembibitan

Akumulasi Penyusutan : Accumulated Depreciation :

Bangunan Rumah

Bangunan Perusahaan/

Pabrik

Mesin dan Instalasi

Pabrik

Jalan, Jembatan dan

Saluran Air

Saldo dipindahkan

498.478.642.460

23.614.327.706

31.680.215.228 3.626.735.150

49.620.452.844

Canals

Sub Total

200.853.301.912

395.647.259

205.715.419.352

11.561.926.710

959.236.528.821

Buildings of Residential

Office/Factory

70.223.099.781

34.911.303.119

20.346.222.795

116.822.545.187

29.086.119.750

179.388.347.195

26.561.844.083

41.881.664.961

6.880.987.220 676.188.945 66.731.474.207

25.208.340.235

Sub Jumlah

408.217.941.356

- 6.284.633.965

356.962.825.662 47.277.989.315 26.659.518.518 377.581.296.459

60.526.675.932

Acquisition Cost :

Lands


Office/Factory

Machine and Factory

Other Assets

Seeds Installation and

23.614.327.706 - -

5.860.228.720 424.405.245

Buildings

Installations

Canals

Equipment

131.051.465.180

65.209.655.816 395.647.253

Penambahan perolehan TBM tahun 2008 senilai

Rp166.775.230.980 dengan rincian diatas Rp500 juta, terdiri

dari :

Addition of TBM acquisition in 2008 of Rp166.775.230.980

with details above Rp500 million, consisting of:

Uraian Nilai (Rp)/Value (IDR)

4.146.442.085 827.643.264

Description

Ngabang Plant

3.112.604.385 Parindu Plant

4.924.353.615 Kembayan Plant

2.917.481.119 Tajati Plant

14.967.068.439

12.849.927.356 Pelaihari Plant

11.400.734.772 Sintang Plant

38.914.264.727 Kumai Plant

7.015.331.026 Danau Salak Plant

7.348.946.035 2.938.294.435 304.280.414 9.982.960.056

15.725.075.063 Sungai Dekan Plant


6.868.572.283 Gunung Emas Plant

Total

Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan nilai buku aset tetap

sebagai berikut :

Acquisition costs, accumulated depreciation and net book value of

assets as follows:

Saldo Awal / Penambahan/

Addition Beginning

Balance

Pengurangan/

Deduction

Saldo Akhir /

Carried forward

32.571.736.952 Batulicin Plant

Jumlah 166.801.904.020

Buildings

Machine and Factory

Installations

Roads,Bridges and

63.902.632.590 5.241.459.519

8.200.442.906

101.263.138.028

121.410.941.435

Ending

Balance

2009 (Rp)

93.900.128.313

Equipments

Roads,Bridges and

Transportations

Office dan Agriculture

821.729.846.587

41.680.919.544 4.562.081.095 4.521.019.191 41.721.981.448

47.123.747.947 3.567.492.747 1.070.787.850

104.581.936.849

17.840.966.651

49






14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)

Saldo pindahan

Alat PengangkutanAlat Pertanian dan Inventaris KecilAset Lain-lainInstalasi dan Alat Pembibitan

Pekerjaan Dalam Pelaksanaan *) *)

Biaya Perolehan :TanahBangunan RumahBangunan Perusahaan/ PabrikMesin dan Instalasi PabrikJalan, Jembatan dan Saluran AirAlat PengangkutanAlat Pertanian dan Inventaris KecilAset Lain-lainInstalasi dan Alat Pembibitan

Akumulasi Penyusutan : Accumulated Depreciation :Bangunan RumahBangunan Perusahaan/ PabrikMesin dan Instalasi PabrikJalan, Jembatan dan Saluran AirAlat PengangkutanAlat Pertanian dan Inventaris KecilAset Lain-lainInstalasi dan Alat Pembibitan

Pekerjaan Dalam Pelaksanaan *) *)

*) *)

1.898.075.500

Beginning Balance

833.523.870

Saldo Awal /

11.818.135.700

19.000.062.698 1.180.716.383 -

Ending

7.348.946.035

42.763.203.706

5.860.228.720

47.277.989.315

2008 (Rp)

5.367.446.918

101.263.138.028 Lands

Acquisition Cost :

Buildings of ResidentialOffice/Factory

Other Assets

47.529.378.633 7.650.389.032 441.771.278.538 Sub Total

Installation and -

InstallationsRoads,Bridges and

65.209.655.816 Canals

5.000.000

Nilai Buku Book Value

Transportations

Equipment

441.771.278.538

Balance

90.062.676.406

11.818.135.700 53.667.940.290 Construction in

Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

Saldo Akhir /

Other Assets

Nursery Equipments

Brought forward

Jumlah Aset Tetap

1.898.075.500 11.818.135.700

Sub Jumlah 58.654.059.394 31.249.178.804

3.745.616.606

Ending

4.665.720.773 393.073.938 -

21.291.558.435 6.056.663.152 3.756.136.416 23.592.085.171

39.851.110.970

Penambahan/

Addition

Pengurangan/

Deduction

Saldo Akhir /

Beginning

Total Fixed Assets

Office dan Agriculture

Installation and

379.958.568.049

469.176.159.128

20.180.779.081

5.058.794.711

490.060.369.693

Sub Total

26.659.518.518 377.581.296.459

2009 (Rp)

Saldo Awal /

Machine and Factory

391.776.703.749 543.728.309.983

113.051.115.359 121.410.941.435 Buildings

Balance Balance

356.962.825.662

41.680.919.544 TransportationsOffice dan Agriculture

11.818.135.700

60.526.675.932

4.661.646.404

Other Assets

TransportationsOffice dan Agriculture

Machine and Factory200.853.301.912 Installations

Roads,Bridges and29.513.062.291 2.380.982.620 213.829.683 31.680.215.228 Canals

63.902.632.590 Buildings

100

9.547.498.049 717.283.444.029

35.935.920.594 14.533.881.853

7.853.642.506

3.582.716.436 -

Sub Total

Nursery EquipmentsInstallation and

44.350.399.059 47.123.747.947 Equipment

Sub Jumlah

Sub Jumlah 401.892.288.937

Nilai Buku

4.665.720.773

Jumlah Aset Tetap

51.059.564.146

379.958.568.049

317.289.230.592 391.776.703.749

Pekerjaan Dalam Pelaksanaan merupakan pekerjaan yang

belum diselesaikan sampai dengan 31 Desember 2009


Book Value315.391.155.092

794.014.289 39.851.110.970

765.930.848

21.291.558.435

17.783.721.110 1.216.341.588 - 3.578.863.092 Equipment

383.790.183

Total Fixed Assets

Buildings of ResidentialOffice/Factory

Progress

Progress

Construction in Progress is a work not yet completed until

December 31, 2009 with details as follows:

Construction in

4.485.041.575 180.679.198

37.066.262.167

Nursery Equipments

19.000.062.698

53.667.940.290

23.614.327.706

821.729.846.587

2.108.643.556

809.367.548

352.687.098.320 408.217.941.356

1.855.696.035

3.368.082.167

1.776.256.858

182.626.892.910

5.461.757.223

21.594.491.169

59.206.806.215

5.493.250.000 12.300.691.936

9.323.122.135

- 1.100.230.314

963.296.059

53.510.134.294 7.748.816.825 732.275.187

59.708.013.325 4.177.170.289

17.700.368.375

23.619.327.706

113.993.900.607

1.198.582.416

50







Pembuatan Kolam dan Taman, Pendopo, Halte

antrian truk , Lantai beton L. Ramp, Pemasangan atap

dan dinding serta pengecatan pabrik, dan pembuatan

parit dalam pabrik di PMS Ngabang.

3.132.704.472 Making Pool and Garden, Hall, Stop the queue of

trucks, concrete Floor Loading Ramp, installation

of roof and walls and paint factories, and

manufacturing plant in the trench at Ngabang

PMS.


Pembetonan lantai pabrik, lantai stasiun rantaian,

pembuatan gudang inti dan taman tanaman hutan di

PMS Parindu

2.313.168.945

508.619.790


Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2009 sebesar

Rp11.979.424.320 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari :

Additional of the acquisition of the company buildings in 2009 of

Rp11.979.424.320 with details above Rp 500 million consisting of:


Casting factory floor, the floor chain stations,

making the core warehouse and garden at

Parindu PMS

Building nursing room at Danau Salak Hospital.Pembangunan ruang keperawatan di Rumah Sakit

Danau Salak.

Pembuatan canopy, pagar keliling kantor, garasi

mobil, kantin, halaman gedung IS ITT dan halaman

depan gedung inti ITT di Kantor Direksi.

959.653.700 Making canopy, the fence around the office, car

garage, cafeteria, courtyard and front page IS ITT

at the Office of Directors.

Pembuatan barak kayu, perbaikan parit kolam limbah

deoling pond dan secondary pond, pembuatan tanki

air perumahan karyawan, taman hutan, pengecoran

kantor ass. Jaga, toilet dan bak abu ketel, paving blok,

pemasangan keramik dan sekat pembatas st. pabrik

biji, dan pondasi pipa tiang penyangga CPO di PMS

Gunung Meliau.

3.533.047.743 Making wooden barracks, deoling ditch repair

swimming pond and secondary waste pond,

making the water tank housing for employees,

forest park, casting assistant Guard office, toilet

and bath boiler ash, paving blocks, tiles and

insulation barrier installation st. plant seeds, pipes

and foundation pillars of CPO at Gunung Meliau

PMS.

Pembangunan 6 unit rumah karyawan di Kebun

Danau Salak.

724.680.000 Building houses 6 units of employees at Danau

Salak Plant.

Bangunan 4 unit rumah karyawan di Kebun Gunung

Emas.

521.196.524 Building houses 4 units of employees at Gunung

Emas Plant.

Pembangunan 7 Unit rumah karyawan di Kebun

Kumai.

643.847.160 Building houses 7 units of employees at Kumai

Plant.

Pembangunan gudang maturasi, kontrak kebun

Tambarangan.

Construction of maturation warehouse, contract of

Tambarangan Plant.

1.471.535.889

49.632.332.648

53.667.940.290 Jumlah

2.110.859.153 Pengadaan 40 unit lori rebusan, pemasangan

konstruksi baja dan perbaikan lantai beton loading

ramp, serta pengadaan, pemasangan dan

komisioning ketel rebusan, kontrak PMS Rimba

Belian.

Pembangunan 1 unit rumah pompa pembibitan,

kontrak Kebun Ngabang.

Construction of a nursery unit of the pump hous,

contract of Ngabang Plant.

453.212.600

Penambahan perolehan bangunan rumah tinggal tahun 2009

sebesar Rp3.904.702.474 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri

dari :

Procurement of 40 units of lorries stew, installation

of steel construction and repair of concrete floor

loading ramp, and procurement, installation and

commissioning of the kettle boiling.Contract of

Rimba Belian PMS.

Total

Additional of the acquisition of the residential buildings in 2009 of

Rp3.904.702.474 with details above Rp500 million consisting of:


Construction of Kembayan and Pelaihari PMS,

contract of Office Directors.

Pembangunan PMS Kembayan dan PMS Pelaihari,

kontrak Kantor Direksi.

Work Type Nilai (Rp)/Value (IDR) Jenis Pekerjaan

51







Saldo dipindahkan

Pengadaan lori rebusan, hydrolic motor, cyclo drive,

pompa warman, tanki timbun minyak sawit, pompoa

pengiriman CPO, gear pump, tangki bahan bakar,

hight pressure blower, pemasangan atap silo

cangkang dan cyclone fibre, dosing pump, panel auto

transformer, dan dinding sirip & canopy di PMS Rimba

Belian.

Procurement train stew, hydrolic motor, cyclo

drives, Warman pumps, storage tanks of palm oil,

palm oil shipments CPO, the gear pump, fuel tank,

Hight pressure blower, installation of the roof

shells silo and cyclone fiber, dosing pump, auto

transformer panel, and wall Fin & canopy at

Rimba Belian PMS.

Pengadaan ketel rebusan, transfer carriage,

integrated understel lori, gear motor, lori rebusan,

screw press dan digester conveyor balik, pompa

warman, sludge separator, oil purifier, vibro sleeve

separator, heater silo, air lock, nut grading, rotur

cracker, pompa auxillary, dossing pump, pompa

centrifugal, turbin alternator, blower impeller ID fan,

pompa turbin, conveyor sampah mendaki, electro

motor, dan pemasangan jaringan kabel listrik di PMS

Ngabang.

Procurement of the kettle boiling, transfer

carriage, integrated understel lori, gear motors,

train stew, screw press and digester conveyor

behind, Warman pumps, sludge separator, oil

purifier, the sleeve vibro separators, heater silos,

water lock, nut Grading, rotur crackers, pump

auxillary, dossing pump, centrifugal pumps,

turbine alternators, blower impeller ID fan, turbine

pumps, trash conveyor climbing, electro motors,

and installation of electrical at Ngabang PMS.

Pengadaan gear motor, penggantian cyclone dan

separating colomb LTBS, pemasangan jaringan pipa

air prosessing biodiesel, rehabilitasi rail track lori

rebusan, pembuatan tangki gliserol, bahan bakar,

pengadaan, pemasangan dan comisioning elmot,

blower depericarper, tabung vacum de dearator,

penggantian dan pemasangan heater silo inti, CBC,

clay batch sepa, travo las, pengolahan biodiesel,

penggantian turbin uap, pemasangan instalasi

loading methanol biodiesel, instalasi cooling water

biodiesel, penggantian water tower tank, sludge

recycle pump, gear box dan pembuatan plat beton

penyeberangan di PMS Parindu.

10.504.507.873

15.824.217.412

17.372.242.557 Procurement of gear motors, replacement and

separating colomb cyclone LTBS, installation of

water pipelines biodiesel processing, rehabilitation

of rail tracks lori stew, glycerol tank, fuel,

procurement, installation and comisioning elmot,

depericarper blower, vacuum tubes de dearator,

replacement and installation of the heater core

silo, CBC, clay batch uninteresting, travo welding,

processing of biodiesel, the replacement of steam

turbines, biodiesel methanol loading installation,

installation of cooling water of biodiesel, a

replacement water tower tanks, sludge recycle

pump, gear box and crossings of concrete plate at

Parindu PMS.

65.659.066.524


Pemasangan instalasi listrik, pengadaan combi

package boiler, pompa air, pompa water intake,

sludge recycle pump, gear pump, raw water pump,

soda ash mixer, alum mixer, injeksi pump, booster

pump, dan tanki timbun CPO di Kantor Direksi.

Electrical installation, procurement package

Combi boiler, water pump, water pump intake,

sludge recycle pump, gear pump, water pump

raw, soda ash mixer, alum mixer, injection pump,

booster pump and storage tank CPO at the office

of Directors.

Penggantian 1 unit ketel rebusan, pengadaan dan

pemasangan pintu rebusan, pemindahan blow down

ketel rebusan, pengadaan gear box, gear motor,

penggantian 1 unit auto feeder no.1 menjadi

automatic feeder system scraper bar, pengadaan

screw press, digester, pompa warman, clarifier water

pump, pompa SIHI, oil furifier, modifikasi dari 1 tingkat

menjadi 2 tingkat komplit ducting cyclone dan

conveyor, pengadaan pompa injection, raw water,

cary over,pompa cation, degasifer, pemasangan dan

penggantian conveyor sampah boiler, pengadaan

diesel generator set man dan tanki bahan bakar di

PMS Gunung Meliau.

Replacement of a unit of the kettle boiling,

procurement and installation of door stew, the

removal of blow down boiling kettle, supplying

gear boxes, gear motors, replacement of a unit of

No. 1 into the automatic feeder auto feeder

system scraper bars, procurement screw press,

the digester, Warman pump, clarifier water pump,

pump beloved, furifier oil, modified from 1 level to

2 level cyclone and ducting complete conveyor,

the procurement of injection pumps, raw water,

over Cary, cation pumps, degasifer, trash

conveyor installation and replacement boilers,

supplying diesel generator sets man and fuel tank

at Gunung Meliau PMS.

5.636.905.194

16.321.193.488

Carried forward

Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2009

sebesar Rp99.336.062.514 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri

dari :

Additional of the acquisition of the machinery and equipment in

2009 of Rp99.336.062.514 with details of above Rp 500 million

consisting of:

52







Saldo pindahan

18.216.111.563 Total

Additions of the acquisitoion of roads, bridges, and canals in 2009

of Rp27.347.870.791 with details of above Rp 500 million

consisting of:

Pengadaan mesin pompa air, mesin giling, dan skat

bak alumunium di Kebun Danau Salak.

Procurement of water pump machine, grinding

machine, and tub aluminum bulkhead at Danau

Salak plant.

Pengadaan rak maturasi, pre breaker, screw

conveyor, variable speed, pemasangan crepeer

jumbo, gear box, timbangan digital, pemasangan

instalasi listrik dan air di Kebun Tambarangan.

DescriptionUraian Nilai (Rp)/Value (IDR)

Pengadaan jalan penghubung, jalan produksi, jalan

koleksi dan pembuatan box culvert di Kebun Gunung

Meliau Inti.

Penambahan perolehan jalan, jembatan, dan saluran air tahun

2009 sebesar Rp27.347.870.791 dengan rincian diatas Rp 500 juta

terdiri dari :

Pengadaan pompa sumer suble, pemasangan dan

komosioning autimatic sincronising panel indek,

pengadaan roundsheel ketel rebusan, pompa rexroth,

flang motor, pengadaan dan pemasangan pintu

rebusan, disgester, screw press, cyclo drive, pompa

warman, pengadaan, pemasangan dan komosioning

oil purifier, pompa summer, dan pembuatan paralel

nut conveyor silo nutten di PMS Longpinang.

Procurement of Sumer suble pump, installation

and commosioning autimatic sincronising index

panel, procurement roundsheel kettle stew,

Rexroth pump, motor flang, procurement and

installation of door stew, disgester, screw press,

cyclo drive, Warman pumps, procurement and

installation commosioning oil purifier, pump

summer, and parallel conveyor nut silo nutten at

Longpinang PMS.


12.280.629.525

1.131.500.000

4.191.024.025

Procurement and installation of the grille and

hydrolick Loading Ramp, transfers carried, BPV

main pipe, gear box, digester, deek double

vibrating screen, heater, dacting depericarper,

fiber cyclon, LTDS, nut polising drums, riple mill,

blower distoner, cyclo drive, sedimentation tanks,

supply and commissioning of boilers, license fee,

basic engineering, detail engineering floatation

pond, pipe compressor, pump, daily waste oil

storage, oil filter press, tanks neotralizing

methanol, methanol condensor, reboiler, and

loading and installation cooling water at Semuntai

PMS.

Maturation shelf procurement, pre breaker, screw

conveyor, variable speed, installation crepeer

jumbo, gear box, digital scales, electricity and

water installation at Tambarangan plant.

14.782.115.340


65.659.066.524 Brought forward

Pengadaan dan pemasangan kisi-kisi dan hydrolick

Loading Ramp, transfer carried, pipa induk BPV, gear

box, digester, vibrating screen double deek, heater,

dacting depericarper, fibre cyclon, LTDS, nut polising

drum, riple mill, blower distoner, cyclo drive,

pembuatan bak sedimentasi, pengadaan dan

komisioning ketel uap, license fee, basic engineering,

detail engineering floatation pond, pipe compresor,

pump, waste oil daily strorage, oil press filter,

methanol neotralizing tank, methanol condensor,

reboiler, dan pemasangan instalasi loading dan

cooling water di PMS Semuntai.

Procurement of connecting roads, road

production, collection road and making of box

culvert at Gunung Meliau Plant.

Peningkatan jalan penghubung dan jalan produksi di

Kebun Gunung Emas.

Improved of connecting roads and production

roads at Gunung Emas Plant.

Improved production roads with laterite gravel,

making of concrete bridge and box culvert at

Rimba Belian Plant.

Peningkatan jalan produksi dengan laterit gravel,

pembuatan jembatan beton dan pembuatan box

culvert di Kebun Rimba Belian Inti.

2.578.417.800

3.262.593.520

Procurement of connecting roads, road

production, collection road and making of box

culvert at Parindu Plant.

Making of reservoir of raw water include pump

house, and concreted drainage ditch in Parindu

PMS.

Pembuatan waduk penampung air baku lengkap

rumah pompa, dan pembetonan parit saluran air di

PMS Parindu.

Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, jalan

penghubung dan pembuatan box culvert di Kebun

Kembayan.

Making of production roads, collection roads,

connection roads and box culvert at Kembayan

Plant.

2.969.765.540

2.436.576.083

1.527.385.472

4.168.066.248

1.273.306.900

Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan

beton dan pembuatan box culvert di Kebun Ngabang.

Improved of production roads, making concrete

bridge and box culvert at Ngabang Plant.

Peningkatan jalan produksi, jalan penghubung, jalan

koleksi dan pembuatan box culvert di Kebun Parindu.

Jumlah Dipindahkan

53








Jumlah Dipindahkan 18.216.111.563 Total

Jumlah Total

Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2009 sebesar

Rp3.323.314.500 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri dari :

Additions of the acquisition of transportation equipment in 2009 of



26.447.509.058

760.387.253

817.610.573

1.271.951.000

2.544.198.120

2.332.123.749

505.126.800

Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan

jembatan ulin dan box culvert di Kebun Tabara.

Improved production roads, collection road, ulin

bridge and box culvert at Tabara Plant.

Peningkatan jalan produksi dan jalan koleksi di Kebun

Tajati

Improved of production road and collection road at

Tajati Plant.

Peningkatan jalan penghubung, jalan produksi, jalan

koleksi, pembuatan jembatan, gorong-gorong, dan

pipa galvanis irigasi di Kebun Danau Salak.

Improved roads, production road, street

collections, making a bridge, culvert, and

galvanized pipe irrigation at Danau Salak.

Peningkatan jalan produksi di Kebun Batulicin. Improved production road at Batulicin Plant.

Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan

beton dan box culvert di Kebun Kumai.

Improved production road, making concrete bridge

and box culvert at Kumai Plant.

Peningkatan jalan produksi dan pembuatan jembatan

beton di Kebun Longkali.

Improved of production road and concreted bridge

at Longkali Plant.

Persentase penyelesaian atas Pekerjaan dalam Pelaksanaan per

31 Desember 2009 sebesar Rp53.667.940.290 dengan rincian

diatas Rp500 juta terdiri dari :

Percentage of completion of Work in Progress as of December

31st 2009 amounted to Rp53.667.940.290 with details above

Rp500 million consisting of:


Design of Kembayan PMS with capacity 30-60

tons / hour, the percentage of completion of work

reached 51.03%.


Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun

2009 sebesar Rp3.245.789.047 dengan nilai diatas Rp500 juta

adalah penambahan alat inventaris kantor sebesar

Rp1.772.364.150 di Kantor Direksi.

Additions to the acquisition of agricultural tools and small inventory

in 2009 of Rp3.245.789.047 with a value above 500 million is

additional equipment for the office equipment Rp1.772.364.150 in

the Office of Directors.

Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2009 sebesar

Rp78.198.556 terdapat di Kebun Ngabang.

31.768.085.053

Additions to the acquisition of nursery instalation in 2009 of

Rp78.198.556 in Ngabang Plant.

Pengadaan sakai vibrator Roller di Kebun Pelaihari Procurement of sakai vibrator roller at Pelaihari

Plant.

780.057.600

529.500.000

1.183.756.900

695.000.000

Pengadaan ondersteel lori rebusan, gear motor dan

pompa merk warman di PMS Gunung Meliau.

Procurement of ondersteel train stew, gear motor

and pump Warman at Gunung Meliau PMS.

Pengadaan 15 unit lori rebusan di PMS Semuntai. Procurement of 15 unit train stew at Semuntai

PMS.

Pengadaan 35 unit lori rebusan di PMS Longpinang. Procurement of 35 unit train stew at Longpinang

PMS.


Pembangunan gudang maturasi di Kebun

Tambarangan, prosentase penyelesaian pekerjaan

mencapai 90,16%.

Warehouse maturation construction in

Tambarangan Plant , the percentage of

completion of work reached 90.16%.

17.864.247.595

714.995.270

1.395.863.883

1.471.535.889

Pekerjaan rancang bangun PMS Pelaihari kap. 30

ton/jam, prosentase penyelesaian pekerjaan

mencapai 30,08 %.

Pekerjaan rancang bangun PMS Kembayan kap. 30-

60 ton/jam, prosentase penyelesaian pekerjaan

mencapai 51,03 %.

Design of Pelaihari PMS with capacity 30 tons /

hour, the percentage of completion of work

reached 30.08%.

Pengadaan, pemasangan dan komisioning 1 unit ketel

rebusan di PMS Rimba Belian, prosentase

penyelesaian pekerjaan mencapai 20%.

Procurement, installation and commissioning of 1

unit of kettle boiling at Rimba Belian PMS, the

percentage of completion of work reaches 20% .

Pemasangan konstruksi baja dan perbaikan lantai

beton loading ramp di PMS Rimba Belian, prosentase

penyelesaian pekerjaan mencapai 40%.

Installation of steel construction and repair

concrete floor loading ramp at Rimba Belian PMS,

the percentage of completion of work reaches

40% .

54







Acquisition of the company building the addition in 2008 of

Rp8.999.101.465 with details above Rp 500 million consisting of:

Acquisition of the machine and equipment the addition in 2008 of


Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2008 sebesar

Rp8.999.101.465 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri dari:

Pengadaan lori rebusan, pemasangan 2 unit pintu

ketel rebusan, gear motor dan box, cyclo driver,

hydraulic power, screw press, pembuatan bak fit,

pengadaan blower, pompa, reparasi 1 unit boiler,

pengadaan spare part ketel uap, vibro separator,

digester, pengadaan tanki timbun CPO di PMS

Parindu.

Procurement of train stew, installation of 2 units

stew kettle doors, motor and gear box, cyclo

drivers, hydraulic power, screw press, making the

pit tub, supply blower, pump, repair a boiler unit,

spare parts boiler, vibro separators, digesters,

storage tanks CPO in Parindu PMS.

Pembuatan bak fit, pengadaan dan komisioning ketel

rebusan, gear box, screw press, elmot, centryfugal,

pompa warman, vibro energizer, cyclo drive, clay bath,

turbo pump, compresor di PMS Semuntai

Making tub pit, procurement and commissioning of

the kettle boiled, gear box, screw press, elmot,

centryfugal, Warman pumps, vibro energizer,

cyclo drives, clay bath, turbo pump, compressor in

Semuntai PMS.

10.203.988.668

13.937.923.680


Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2008

sebesar Rp55.136.053.107 dengan rincian diatas Rp 500 juta terdiri

dari:



Pembuatan bak pit, pembuatan bangunan bengkel,

penggantian jaringan pipa air, pengerasan beton,

pembuatan kantor asisten jaga dan pembuatan

gudang inti di PMS Gunung Meliau

Making of tub pit, building garage, replacement

water pipelines, concrete hardening, assistant of

office and warehouse at the Gunung Meliau PMS.

Rehabilitas loading ramp II di PMS Longpinang Loading ramp II rehabilitation at Longpinang PMS.

3.421.869.700

1.805.000.000

Pengadaan hydraulic motor, lori rebusan, pompa warman,

dan dossing pump di PMS Rimba Belian.

Procurement of hydraulic motors, train stew, Warman

pump, and dossing pump in Rimba Belian PMS.

1.071.983.800

Pengadaan instalasi listrik, pengadaan sekat bak

alumunium, pompa air dan elektro motor di Kebun

Danau Salak.

Procurement of electrical installation, bulkhead

aluminum tub, water pumps and electrical motors

in Danau Salak Plant.

606.259.900

Pengadaan elmot, lori rebusan, cyclo drive, timbangan

buah, ketel rebusan, pembuatan bak fit, pengadaan

pompa turbin di PMS Ngabang.

Procurement elmot, train stew, cyclo drive,

balance of fruit, kettle boiling, making tub pit,

turbine pumps Ngabang PMS.

6.601.215.569

Pengadaan dan pemasangan instalasi listrik,

pengadaan gear box, rak maturasi, prea breaker,

bcreaper jumbo, jembatan timbang, tusson sekat dan

rumah jembatan timbang di Kebun Tambarangan.

Procurement and installation of electrical,

procurement of gear box, racks maturation, prea

breaker, jumbo creaper, weigh stations, and home

insulation tusson weigh stations in Tambarangan

Plant.

4.405.772.243

Pengadaan cyclo drive, screw press, electro motor,

hydraulic motor, boiler, vibro separator, resin monac,

elemen pemanas, pembuatan paralel nut silo di PMS

Longpinang.

Procurement cyclo drive, screw press, electro

motors, hydraulic motors, boilers, vibro separator,

monac resin, heating element, making a parallel

nut silo in Longpinang PMS.

8.352.402.642

Pengadaan Abery Weight Tronic Electric, pengadaan

dan pemasangan hoisting crane, digester AD 3500,

screw press, CBC line I dan II, demint plant, turbo

pump, penggantian Fibre Cyclone dan Fibre Ducting,

Pompa Warman di PMS Gunung Meliau.

Weight Abery Tronic Electric Procurement,

procurement and installation of hoisting cranes,

digester AD 3500, screw press, the CBC line I and

II, DeMint plant, turbo pump, replacing Cyclone

and Ducting Fibre, Warman Pumps in Gunung

Meliau PMS.

7.127.668.700


Pengadaan elmot gear box, hydraulic pump, dan

elektro motor di PMS Longkali.

Procurement elmot gear box, hydraulic pump, and

electrical motors in Longkali PMS.

578.490.000

Pemasangan jalur induk instalasi air, pemasangan

instalasi air, pengadaan mesin las, air compressor,

tanki timbun solar di Kebun Tajati.

Installation of mains water installation path,

installation of water, procurement of welding

machines, air compressors, diesel storage tanks

at Tajati Plantation.

511.460.589

55







Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2008 sebesar

Rp7.853.642.500 dengan rincian diatas Rp500 juta terdiri dari :

Acquisition of transportation equipment the additions in 2008 of



Pengadaan case skid loader dan lori rebusan di PMS

Longpinang.

Procurement of Case skid loader and truck stew in

PMS Longpinang

1.868.750.000

Pengadaan road greader dan vibrator roller di Kebun

Ngabang.

Procurement of road greader and vibrator roller in

Ngabang Plant.

1.768.810.000

Pengadaan jalan alternatif, jalan produksi, dan

jembatan kayu ulin

Procurement of alternative road, production road

and ironwood bridge

2.297.467.098

Peningkatan jalan koleksi dan pembangunan jalan

poros dengan beton cor bertulang di Kebun Parindu.

Improved cof ollection roads and road-building of

the shaft with reinforced concrete cast in Parindu

Plant.

2.042.228.996

Penambahan perolehan jalan, jembatan, dan saluran air tahun

2008 sebesar Rp14.521.597.753 dengan rincian diatas Rp 500 juta

terdiri dari :

Acquisition of cost of roads, bridges, and aqueducts the additional

in 2008 of Rp14.521.597.753 with details above Rp500 million

consisting of:


Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan

jembatan dan gorong-gorong dari beton di Kebun

Kembayan.

Making of road construction, collections road,

bridge and culvert of concrete in Kembayan Plant.

713.173.253

Concrete paving roads in Gunung Meliau PMS.Pengaspalan jalan beton di PMS Gunung Meliau 556.144.000

Hardening of production road in Sungai Dekan

Plant.

Pengerasan jalan produksi di Kebun Sungai Dekan. 826.304.448

Improved of production road, collections road,

making culvert and box culvert in Pelaihari Plant.


box culvert dan gorong-gorong di Kebun Pelaihari.

813.649.800

Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan dan

pembuatan box culvert di Kebun Gunung Emas.

Improved of road production, making of bridge

and box culvert in Gunung Emas Plant.

1.843.534.989


jembatan dan pembuatan box culvert di Kebun

Tabara.

Improved of production road, collections road,

making of bridge and box culvert in Tabara Plant.

1.496.197.220


Pengadaan case skid steer loader 430 dan 30 unit lori

rebusan di PMS Samuntai.

Procurement of 430 unit case skid steer loader

and 30 unit train stew in Samuntai PMS.

1.244.750.000

Procurement of greader in Danau Salak Plant.Pengadaan greader di Kebun Danau Salak. 1.167.810.000

Pengadaan integrated ondel stell lori rebusan, motor

induksi, gear motor, dan elektro motor di PMS

Gunung Meliau.

Procurement of stell stew train Integrated,

induction motors, gear motors, and electrical

motors in Gunung Meliau PMS.

800.472.500


Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun

2008 sebesar Rp3.582.716.436 yang terdiri dari penambahan alat

inventaris kantor sebesar Rp2.121.419.386 di Kantor Direksi.

Additions to the acquisition of agricultural tools and small inventory

in 2008 amounted to Rp3.582.716.436 which consists of additional

the office inventory tool of Rp2.121.419.386 in the Office of

Directors.

Addition to the acquisition of nursery acquisition in 2008 of Rp

1.198.582.416 including spending on the 500 million are making

footprint, procurement domping electrical machinery, electrical

installations and water in Sungai Dekan Plant amounting

Rp868.659.936 .

Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2008 sebesar

Rp 1.198.582.416, antara lain pengeluaran di atas Rp500 juta

adalah Pembuatan tapak pembibitan, pengadaan mesin listrik

domping, instalasi listrik dan air di Kebun Sungai Dekan sebesar

Rp868.659.936.

56







Bangunan perusahaan di PMS Parindu. Building companies in the PMS Parindu.

a. a.

b. b.

c. c.

Kebun Gunung Meliau

PMS Ngabang

d. d.

e. e.

Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai Rp963.296.059; Building company which has a value Rp963.296.059.

Mesin dan instalasi listrik yang memiliki nilai

Rp3.350.313.819 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp500

juta :

Machinery and electrical instalation which have a value

Rp3.350.313.819 which consists of reclasification of above

Rp500 million:

556.638.563

1.691.350.807

2.247.989.370

Nilai (Rp)/Value (IDR) Uraian Description

Jumlah Total

Gunung Meliau Plant

Ngabang PMS

Transportation equipment, which has a value

Rp1.410.227.936;

Alat pengangkutan yang memiliki nilai Rp1.410.227.936;

Agricultural equipment and small inventory which has a

value of Rp809.367.548.

Alat pertanian dan inventaris kecil yang memiliki nilai Rp

809.367.548.

Mesin dan Instalasi Pabrik di Kebun Danau Salak Machinery and Plant Installation in Danau Salak

Plant.

1.068.180.972

Transportation Equipment in Parindu Plant.

Procurement greader in Danau Salak Plant.Pengadaan greader di Kebun Danau Salak.

Alat Pengangkutan di Kebun Parindu.

1.167.810.000

630.188.366

Reklasifikasi aset tetap ke aset tetap tidak produktif tahun 2008

sebesar Rp 8.001.441.682, dengan rincian diatas Rp 500 juta :

Reclassification of fixed assets to the non-productive fixed assets

in 2008 amounted to Rp8.001.441.682, with details of above

Rp500 million:

Bangunan Rumah yang memiliki nilai Rp793.805.589; Building Houses which has a value Rp793.805.589;

Alat Pengangkutan di PMS Parindu. Transportation Equipment in Parindu PMS. 1.444.390.400


Machinery and Plant Installation in Longpinang

PMS.

3.790.000.379

Procurement, installation, replacement, Takuma

Boiler commissioning in PMS Longpinang,

percentage of completion of work reached

87.79% .

Pengadaan, pemasangan, penggantian,

commissioning Boiler Takuma di PMS Longpinang,

prosentase penyelesaian pekerjaan mencapai

87,79%.

8.195.196.500

Pekerjaan rancang bangun pengadaan dan

pembangunan 2 unit prosessing Biodiesel di PMS

Parindu dan PMS Samuntai, prosentase penyelesaian

pekerjaan mencapai 36%.

Design and construction of 2 units Biodiesel

processing in Parindu PMS and Samuntai PMS,

percentage completion of work reaches 36% .

3.622.939.200


Pengurangan atas biaya perolehan aset tetap terjadi karena

relokasi antar unit kebun / pabrik dan kantor direksi serta

reklasifikasi ke aset tetap tidak produktif (Catatan 17.b)

Reducing the cost of fixed assets due to relocation among units of

farm / factory and office directors and reclassification to non-

productive fixed assets (Note 17.b)

Reklasifikasi aset tetap ke aset tetap tidak produktif tahun 2009

sebesar Rp 23.593.481.328, dengan rincian diatas Rp 500 juta :

Reclassification of fixed assets to the non-productive fixed assets

in 2009 amounting to Rp23.593.481.328, with the details above

Rp500 million:


Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Gunung Meliau

880.918.822

Machinery and Plant Installation in Gunung Meliau

PMS.

4.620.391.474

Machinery and Plant Installation in Ngabang PMS.Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Ngabang 1.880.569.863

Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Parindu Machinery and Plant Installation in Parindu PMS. 5.693.579.235

Percentage of completion of Work in Progress as of December 31,

2008 amounted to Rp11.818.135.700 consists of details of above

Rp500 million:

Persentase penyelesaian atas Pekerjaan dalam Pelaksanaan per

31 Desember 2008 sebesar Rp 11.818.135.700 terdiri dari rincian

diatas Rp500 juta :


Mesin dan Instalasi Pabrik di PMS Longpinang

57






15. BEBAN TANGGUHAN 15. DEFERRED CHARGES

Biaya Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)

Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)

Areal Dilengkapi HGU a. Dikuasai b. DiokupasiLuas areal dengan HGU dalam prosesLuas areal belum dilengkapi HGU

Rincian Areal Tidak Dikuasai/ Diokupasi : Kebun Tambarangan Kebun Kumai Kebun Batulicin Kebun Parindu Kebun Kembayan Kebun Danau Salak

Jumlah Areal Dikuasai / Diokupasi

16. ASET TIDAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS

Nilai Perolehan : Saldo Awal Tahun Penambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Akumulasi Amortisasi : Saldo Awal Tahun (Penambahan) Pengurangan

Saldo Akhir Tahun

(Rp) (Rp)

15.118.888.196 14.671.220.759

Akun ini merupakan biaya terkait pengurusan hak guna usaha

(HGU) atas tanah Perusahaan yang berlokasi di unit kebun dan

pabrik serta kantor direksi.

This account represents of costs related to the management of

lease rights of land (HGU) Company located in the plant/estate

and factory units and office directors.


Areal lahan yang diusahakan oleh Perusahaan belum sepenuhnya

didukung dengan Sertifikat Hak Guna Usaha (HGU). Selain itu, atas

areal yang telah didukung oleh HGU masih terdapat areal yang

tidak dikuasai Perusahaan karena dalam kondisi diokupasi

masyarakat. Rincian kondisi areal lahan adalah sebagai berikut :

The area of land cultivated by the Company is not fully supported

with a Certificate Land of Right (HGU). In addition, the area which

has been supported by the HGU there are still areas that are not

held by the Company because of the occupied community.

Details of the condition of the land area are as follows:


Ending BalanceSaldo Akhir Tahun

Beban Tangguhan - Bersih 8.884.649.830 8.674.096.862 Deferred Charges - Net

7.025.328.285 6.444.791.334

Acquisition Cost :Beginning balance

Addition (Deduction)

Saldo Akhir Tahun Ending Balance

Accumulated Amortization :

791.089.919 447.667.437

15.909.978.115 15.118.888.196

Beginning balanceAddition (Deduction)

6.444.791.334 5.811.810.407 580.536.951 632.980.927

71.737,04 71.932,11 6.490,99 2.311,50 3.291,44 Area has not been completed HGU

Jumlah Luas Areal Total Area

Detail are not controlled/occupied :

Tambarangan PlantKumai Plant

83.830,97

-

82.403,97

4.731,64

(Ha/Hectare) (Ha/Hectare)

The area is equipped HGUa. Controlledb. Occupied

Area with HGU in the process6.341,92 4.129,94


(Rp) (Rp)

Acquisition Cost :Beginning balance35.792.613.233

- 364,08 174,20

6.490,99 6.341,92

Akun ini merupakan pengeluaran yang manfaat ekonomisnya baru

dapat diperoleh di masa depan, terdiri dari biaya eksploitasi kebun,

Pabrik Kembayan dan Pelaihari, akta pendirian, dan overhoul.

This account is an expenditure that new economic benefits can be

obtained in future, consist of the cost of exploitation of the

gardens, factories of Kembayan and Pelaihari, the establishment,

and overhoul.

4.731,64 471,00 601,00

20,39


666,96 -

471,00 601,00 Batulicin Plant

Parindu PlantKembayan Plant

Danau Salak Plant

Total Area Controlled/Occupied

(21.745.510.329)

8.582.400.958 7.918.189.949 Aset Tidak Berwujud, Bersih Intangible Assets, Net

5.538.125.797

41.330.739.030

(32.365.813.292) (1.046.735.789)

(33.412.549.081)

41.330.739.030 (11.002.827.743)

30.327.911.287

(33.412.549.081) 11.667.038.752


Ending Balance

Accumulated Amortization :Beginning balance

(Addition) Deduction

Ending Balance

58






16. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)

Penghapusan proyek di PMS Longkali Elimination of the project Longkali PMS

Penambahan proyek Sangata Additional of Sangata Project

Penambahan proyek Sangata Additional of Sangata Project

17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON CURRENT ASSETS

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

a. Aset Tanaman Tidak Produktif Non Productive Plantation Assets a.b. Aset Tetap Tidak Produktif b.c. Persediaan Tidak Digunakan c.d. Persediaan Bibit d.

(Lihat catatan 2.12 dan 2.15)

a. Aset Tanaman Tidak Produktif a. Non Productive Plantation Assets

Biaya Perolehan :

Saldo Awal Tahun

Penambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Akumulasi Amortisasi :

Saldo Awal Tahun

Penambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Non Productive Fixed Assets

Kenaikan nilai bersih aset tidak berwujud sebesar Rp664.211.009,

yaitu dari Rp7.918.189.949 menjadi Rp8.582.400.958 per 31

Desember 2009, antara lain disebabkan :

Increase in net value of intangible assets amounted

Rp664.211.009, from Rp7.918.189.949 become Rp8.582.400.958

as of December 31, 2009, partly due to:

Uraian Nilai (Rp)/ Value (IDR) Description

Penambahan biaya overhoul genset cummins Additional of overhoul costs Cummins gensets2.288.460.400

8.073.007.392


Kenaikan nilai aset tidak berwujud sebesar Rp4.491.390.008, yaitu

dari Rp3.426.799.941 menjadi Rp7.918.189.949 per 31 Desember

2008, antara lain disebabkan :

Increase in value of intangible assets amounted Rp4.491.390.008,

from Rp3.426.799.941 become Rp7.918.189.949 as of December

31, 2008, partly due to:


Penghapusan biaya overhoul di PMS Gunung Meliau Elimination of overhoul costs in Gunung Meliau

PMS

3.799.473.396

59.156.929.366 54.774.651.424

(See note 2.12 and 2.15)

19.511.044.988

7.586.900.511

27.097.945.499



3.318.750.000 5.663.292.487 36.650.889.215 30.822.316.135

2.166.623.905

2.613.260.075



18.911.714.364 18.289.042.802 275.575.787 - Unused Inventories

Seed Inventories

Jumlah Total

(9.931.442.998)

3.644.099.669

15.866.945.319

(3.644.099.669)

(10.203.652.832)

19.511.044.988

Beginning balance


Ending Balance

Non Productive Plantation Assets, Net


(Rp) (Rp)

Acquisition Cost :

(13.847.752.501)

Beginning balance


Ending Balance


3.318.750.000 5.663.292.487

(23.779.195.499)

Penambahan biaya perolehan tanaman tidak produktif tahun

2009 sebesar Rp12.477.131.991 merupakan reklasifikasi

dari tanaman menghasilkan sebesar Rp6.372.589.133

(catatan 13, butir a), pemindahan dari areal plasma dan

pembebanan kompensasi sebesar Rp6.104.542.858

dikurangi dengan tanaman tidak produktif yang dipindahkan

ke tanaman inti sebesar Rp4.312.175.024, penghapusan

untuk di-replanting sebesar Rp578.056.456.

Addition of acquisition cost of unproductive plants in 2009

amounted to Rp12.477.131.991 a reclassification of mature

plants for Rp6.372.589.133 (note 13, point a), removal from

plasma area and expenses of compensation amounted

Rp6.104.542.858 less of productive plants are transferred

to the core plant of Rp4.312.175.024, ellimination to be

replanting of Rp578.056.456.

(13.847.752.501)

Aset Tanaman Tidak Produktif,

Bersih

59






17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON CURRENT ASSETS (continued)

a. Aset Tanaman Tidak Produktif (lanjutan) a. Non Productive Plantation Assets (continued)

b. Aset Tetap Tidak Produktif b. Non Productive Fixed Assets

Biaya Perolehan :Saldo Awal TahunPenambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Akumulasi Amortisasi :Saldo Awal TahunPenambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Non Productive Fixed Assets, Net

Penambahan aset tetap tidak produktif tahun 2009 sebesar

Rp5.828.573.080 meliputi reklasifikasi dari aset tetap

sebesar Rp21.237.046.738 termasuk didalamnya

penambahan dari eks PG Pelaihari sebesar

Rp6.084.566.772 dan pengurangan atas aset tetap tidak

produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar

Rp15.408.473.658.

Additions of non productive fixed assets in year 2009

amounted to Rp5.828.573.080 include reclassification of

fixed assets amounting Rp21.237.046.738 including the

addition of ex PG Pelaihari for Rp6.084.566.772 and

reduction of unproductive fixed assets that have value zero

book for Rp15.408.473.658.

Dalam biaya perolehan aset tetap tidak produktif termasuk

mesin dan instalasi pabrik di kebun Pelaihari sebesar

Rp126.935.196.000 dari hasil likuidasi anak Perusahaan

PTP Centramas Nusantara pada tanggal 25 Oktober 2002.

Pada tanggal 19 Nopember 2002, melalui Surat Menteri

Negara BUMN No. S-760/M-MBU/2002 selaku pemegang

saham menyetujui pengambilalihan seluruh kewajiban

perseroan dan pemanfaatan aset PTP Centramas

Nusantara.

The acquisition cost of unproductive fixed assets including

machinery and factory installation in Pelaihari Plant of

Rp126.935.196.000 from subsidiary of liquidation proceeds

PTP Centramas Nusantara on October 25, 2002. On

November 19, 2002, through the Minister of State

Enterprises No. S-760/M-MBU/2002 as a shareholder of the

Company approved the acquisition of all liabilities and asset

utilization PTP Centramas Nusantara.

Berdasarkan laporan laba-rugi menurut RKAP tahun 2004,

2005, 2006, dan 2007 yang telah disahkan oleh Pemegang

Saham telah disetujui agar aset mesin dan instalasi PG

Pelaihari sebesar Rp126.935.196.000 disusutkan berturut-

turut sebesar Rp.25.200.000.000, Rp.25.200.000.000,

Rp.25.387.039.000, dan Rp.25.396.128.000, sehingga

akumulasi penyusutan pada akhir tahun 2007 sebesar

Rp.101.183.167.000. Hal ini disesuaikan dengan kondisi

pabrik yang tidak digunakan dan rencananya akan dijual

berdasarkan Surat No. S-368/MBU/2005, tanggal 30

September 2005 dari Menteri Negara BUMN, tentang

Persetujuan Penghapusbukuan dan Penjualan Aset Tetap

eks PG Pelaihari Milik PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero), sedangkan realisasi dari penyusutan atas aset

mesin dan instalasi PG Pelaihari untuk tahun 2004, 2005,

dan 2006 masing-masing sebesar Rp25.299.071.000,

Rp.25.299.071.000, dan Rp.25.326.890.557 (atau nilai buku

Rp.50.570.322.443, yaitu setelah dikurangi Rp.439.841.000

berupa 1 set Cane Stacker yang dipindahkan ke PMS

Longpinang).

Based on the income statement according to the RKAP in

2004, 2005, 2006, and 2007 which was approved by the

Shareholders have agreed to machinery and installation of

assets PG Pelaihari amounting to Rp126.935.196.000

depreciated consecutive registration Rp25.200.000.000,

Rp25.200.000.000, Rp25.387.039.000, and

Rp25.396.128.000, so that the accumulated depreciation at

year end 2007 amounted Rp.101.183.167.000. It is adapted

to factory conditions that are not used and is planned to be

sold pursuant to the Letter No. S-368/MBU/2005, dated

September 30, 2005 from the Minister for State Enterprises,

the Written Agreement and the Sale of Fixed Assets ex PG

Pelaihari Owned PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero),

while realization of depreciation on machines and

installations assets of PG Pelaihari for the year 2004 ,

2005, and 2006 respectively Rp25.299.071.000,

Rp25.299.071.000, and Rp25.326.890.557 (or

Rp50.570.322.443 book value, ie after deduction of a set of

Cane Stacker Rp439.841.000 transferred to the PMS

Longpinang).

Acquisition Cost :

Ending Balance


Beginning balance

Ending Balance



(Rp) (Rp)

Penambahan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun

2008 sebesar Rp15.866.945.319 meliputi reklasifikasi dari

tanaman belum menghasilkan sebesar Rp967.221.746 dan

pengurangan atas tanaman tidak produktif yang memiliki nilai

buku nihil sebesar Rp10.587.548.549.

Addition of acquisition cost of unproductive plants in 2008

amounted to Rp15.866.945.319 include reclassification

from immature plants for Rp967.221.746 and reduction of

unproductive plants which have zero book value amounting

to Rp10.587.548.549.


Beginning balanceAddition (Deduction)

(132.996.498.905)

Aset Tetap Tidak Produktif, Bersih

148.410.341.382 21.237.046.738

169.647.388.120

(117.588.025.247) (15.408.473.658)

140.802.941.036 7.607.400.346

(88.832.429.790) (28.755.595.457)

148.410.341.382

(117.588.025.247)

36.650.889.215 30.822.316.135

60







b. Aset Tetap Tidak Produktif (lanjutan) b. Non Productive Fixed Assets (continued)

Dalam tahun 2006 telah dilakukan penilaian kembali oleh

penilai independen PT Sapta Sentra Jasa Pradana pada

tanggal 7 Februari 2006 dengan nilai pasar untuk

dipindahkan sebesar Rp49.734.440.000. Selain itu, terdapat

penawaran sebesar Rp46.860.595.010 dari PT Rajawali

Nusantara Indonesia pada tanggal 14 Februari 2006 dan

penawaran sebesar Rp70.000.000.000 dari PT Samasan

Sega pada tanggal 28 Desember 2006. Penjualan belum

dapat dilakukan berkaitan dengan Persetujuan Prinsip

Pembangunan Industri Gula Terpadu dalam Surat Menteri

BUMN No.S-105/MBU/2006, pada tanggal 23 Maret 2006,

tentang Persetujuan Prinsip Pembangunan Industri Gula

Terpadu antara PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) dan

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) akan berakhir pada

tanggal 23 Maret 2007.

In the year 2006 has been reevaluated by an independent

appraiser of PT Sapta Sentra Jasa Pradana on February 7,

2006 with a market value to be moved by

Rp49.734.440.000. In addition, there are offerings for

Rp46.860.595.010 of PT Rajawali Nusantara Indonesia on

February 14, 2006 and bidding for Rp70.000.000.000 from

PT Samasan Sega on December 28, 2006. Sales can not

occur under the Approval of Integrated Development of

Sugar Industry in the Letter of the Minister of SOEs No. S-

105/MBU/2006, on March 23, 2006, concerning the

Approval of Integrated Development of Sugar Industry

between PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) and PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) will expire on March

23, 2007

Namun, pada tanggal 17 April 2007, terdapat Surat Menteri

Negara BUMN No. S-215/MBU/2007 yang mengamanahkan

bahwa, PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) melanjutkan

negosiasi dengan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

terkait dengan aset tetap PG Pelaihari. Kemudian

ditindaklanjuti oleh PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

dengan melakukan penilaian kembali oleh apraisal

independen PT Incode Surya pada bulan September 2007

dengan hasil penilaian sebesar Rp 66.363.000.000.

On April 17, 2007, there were the Minister of SOEs No. S-

215/MBU/2007 that, PT Perkebunan Nusantara XI

(Persero) to continue negotiations with PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) related with fixed assets PG

Pelaihari. Then followed up by PT Perkebunan Nusantara

XIII (Persero) with revalued by Appraisal independent

Incode Surya in September 2007 with the results of the

assessment amounted to Rp66.363.000.000.

Dari hasil negosiasi harga aset PG Pelaihari antara Direksi

dan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) dan

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) yang dituangkan

dalam Risalah Rapat No. DK-40424/07.039 dan No.

KomRis/07/XI/2007, tanggal 19 Nopember 2007

menyebutkan bahwa, relokasi aset PG Pelaihari untuk

meningkatkan kapasitas pabrik gula di lingkungan PTPN XI

agar menggunakan nilai apraisal sebagai acuan sesuai hasil

kajian konsultan independen yang ditunjuk kedua pihak.

Results of PG Pelaihari asset price negotiations between

the Board of Directors and Commissioner PT Perkebunan

Nusantara XI (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) as outlined in the Minutes of Meeting No. DK-

40424/07.039 and No. KomRis/07/XI/2007, November 19,

2007 mention that, PG Pelaihari relocation of assets to

increase the capacity of sugar factories in PTPN XI to use

as a reference value according to Appraisal studied,

independent consultants appointed by both parties.

Kemudian pada tanggal 9 Januari 2008, Direksi dan

Komisaris PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dan PT

Perkebunan Nusantara XI menandatangani Berita Acara

Kesepakatan NO. XA-KONTR/08.000 yang menetapkan

bahwa, nilai aset eks PG Pelaihari menggunakan hasil

penilaian konsultan independen sebesar Rp 66.363.000.000.

Kemudian dilanjutkan dengan Perjanjian Pemanfaatan Aset

Eks Pelaihari sesuai Akta Notaris No. 2, tanggal 1 April 2008,

Pasal 2,ayat (1), bahwa nilai pengambilalihan aset-aset

tersebut dilakukan dan disetujui para pihak sebesar

Rp.50.921.000.000, ayat (3), menyebutkan tentang

pembayaran secara bertahap, serta ayat (4), bahwa

pelaksanaan atas setiap tahapan dari nilai pengambilalihan

akan dilampirkan Berita Acara Serah Terima atas

pengambilalihan aset oleh pihak kedua dari pihak pertama.

Then on January 9, 2008, the Board of Directors and

Commissioner PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

and PT Perkebunan Nusantara XI agreement signing NO.

XA-KONTR/08.000 which establishes that, the value of the

assets of the former PG Pelaihari use the results of the

assessment by an independent consultant for

Rp66.363.000.000. Then proceed with the Ex Asset

Pelaihari Utilization Agreement Deed No. 2, dated April 1,

2008, Article 2, paragraph (1), that the takeover of assets is

undertaken and approved by the parties for

Rp50.921.000.000, paragraph (3), mentions the payment in

stages, and paragraph (4) , that the implementation of each

phase of the acquisition will be attached Report on the

Receipt for acquisitions of assets by the second party of the

first party.

Penghentian penyusutan aset tetap PG Pelaihari lebih awal

(tahun 2007) dilakukan dengan pertimbangan bahwa aset

tersebut tidak dipergunakan lagi dan sekaligus dimaksudkan

untuk dijual sebagaimana yang diamanahkan oleh

pemegang saham. Selain itu, pertimbangan penting lainnya

bahwa, hasil penilaian oleh apraisal independen diatas nilai

buku asetnya dan pada akhirnya menjadi nilai yang

disepakati bersama antara kedua pihak tersebut, sehingga

tidak ada risiko penurunan nilai buku aset tetap tersebut.

Discontinued of depreciation of fixed assets PG Pelaihari

earlier (in 2007) was done on the basis that the asset is not

used anymore and it is intended to be sold as is mandated

by the shareholders. In addition, other important

considerations that, the results of the assessment by the

independent Appraisal over book value of its assets and

eventually becomes the value of a mutually agreed upon

between both parties, so there is no risk of decline in book

value of fixed assets.

61







b. Aset Tetap Tidak Produktif (lanjutan) b. Non Productive Fixed Assets (continued)

c. Persediaan Tidak Digunakan c. Unused Inventories

Biaya Perolehan :Saldo Awal TahunPenambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

Akumulasi Amortisasi :Saldo Awal TahunPenambahan (Pengurangan)

Saldo Akhir Tahun

d. Persediaan Bibit d. Seed Inventories

Kelapa Sawit- Kebun Sungai Dekan - Sungai Dekan Estate

- Kebun Parindu- Kebun Tabara- Kebun Tajati- Kebun Longkali- Sangatta- Kebun Pelaihari- Kebun Ngabang

Karet Rubber

- Kebun Sungai Dekan - Sungai Dekan Estate

- Kebun Kumai- Kebun Danau Salak- Kebun Tambarangan- Kebun Batulicin- Kebun Sintang- Kebun Longkali

Nilai buku mesin dan peralatan pabrik eks PG Pelaihari per

31 Desember 2009 dan 2008 masing-masing sebesar

Rp36.650.889.215 dan Rp30.566.322.443. Peningkatan nilai

buku ini pada tahun 2009 disebabkan adanya pemulihan nilai

buku aset eks PG Pelaihari yang telah dikredit dengan nilai

sementara piutang pada akhir tahun 2008.

The book value of machinery and factory equipment ex PG

Pelaihari as of December 31, 2009 and 2008 respectively of

Rp36.650.889.215 and Rp30.566.322.443. Increasing the

value of this book in the year 2009 due to the recovery of ex

PG Pelaihari book value of assets that has been credited

with temporary value of receivables at year end 2008.


(1.751.392.593)

This account represents reclassification of the stock of

productive inventories become inventories that can not be

used because of expired (incourant).

31 Desember 2009 /

Accumulated Amortization :Beginning balance


-

16.165.015.069

18.911.714.364 18.289.042.802


Ending Balance

Unused Inventories, Net

- Parindu Estate- Tabara Estate

- Tajati Estate

(Rp) (Rp)

Palm

Akun ini merupakan persediaan bibit kelapa sawit dan karet

yang masih berada di persemaian.

This account represents inventory of palm and rubber

seedlings are still in the nursery.


December 31, 2008(Rp) (Rp)

1.767.290.280 (15.897.687)

1.751.392.593

Persediaan Tidak Digunakan,

Bersih

Akun ini merupakan reklasifikasi dari persediaan produktif

menjadi persediaan yang tidak dapat digunakan lagi karena

kadaluarsa (incourant) .

(1.798.217.658)

Acquisition Cost :Beginning balance


Ending Balance

(1.767.290.280) 15.897.687

1.751.392.593 322.400.852

275.575.787 -

(1.751.392.593) (46.825.065)

2.073.793.445

Sub Jumlah Sub Total

- Kumai Estate- Danau Salak Estate

1.442.034.933 4.599.073.757

17.929.080.854

2.383.345.462 2.640.103.470 2.721.910.091 3.473.636.808 1.027.556.852 1.231.458.950 2.687.003.436

- Longkali Estate- Sangatta Estate- Pelaihari Estate- Ngabang Estate

6.157.364.007 2.435.353.742 1.184.814.916 2.110.439.499

- -

Sub Jumlah Sub Total

Jumlah Persediaan Bibit Total Seed Inventories

48.020.253

982.633.510

181.210.324 292.302.650

1.634.955.023 15.559.736

- - -

2.124.027.733

- Tambarangan Estate- Batulicin Estate- Sintang EstateLongkali Estate

- 108.541.766 716.081.452

15.559.736 1.582.408

92.847.895

Saldo persediaan bibit kelapa sawit di Sangata pada tahun

2008 sebesar Rp1.231.458.950 dialihkan menjadi bagian

nilai penyertaan pada PT Kalimantan Agro Nusantara pada

tahun 2009 (Catatan 11).

Balance of seed inventories of palm in Sangata year 2008

amounted Rp1.231.458.950 transferred into the value of

investments at PT Kalimantan Agro Nusantara in the year

2009 (Note 11).

62






18. HUTANG USAHA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Akun ini terdiri dari : This account consists of :

Hutang Pengadaan BarangHutang Pemborong

a. Hutang Pengadaan Barang a. Payable of Goods Procurement

PT. Saraswati Anugrah MakmurPT. Karti Utama SejahteraPT. Mega EltraPT. Sarana Cipta AgungPT. Goutama Sinar BatuahPT. Pijar Nusa PasifikCV. Universal Prima IndomandiriCV. Tunggal Unggul NugrahaPT. Prakarsa Karya SejatiPT. Bumi Alam Lestindo IndahPT. Trihafco PratamaPT. Sinar Citra AbadiPT. Wahana PatraPT. Dupan Anugrah LestariCV. Rasamala Adidaya PerkasaCV. Andhika PerkasaPT. Semesta Raya UtamaCV. ArsitamaPT. Polowijo Gosari Sedayu GersikPT. Antarniaga Nusantara CV. Sinar BanjarPD. Intirub MotorCV. Marga UtamaPT. Indowax Sumber BatuahMitra ApotikPT. Gitamas LestarindoPT. Aneka Karya PrimaPT. Anugrah Matahari Gemilang CV. Teraju Mendai CV. Tiara NarwastuLain-lain (dibawah Rp 1 Milyar)

219.536.486.929 160.132.244.388

56.127.400 1.839.712.250

1.255.327.850 1.204.937.789

377.733.168.820

160.132.244.388

100.003.750.978

260.135.995.366


45.690.001.250 26.009.029.579 22.004.646.715 14.610.216.400 12.126.983.426 11.514.886.475

9.765.646.725

Jumlah Total

(Rp) (Rp)

Payable of Goods Procurement

Payable of Contractor

219.536.486.929

158.196.681.891



Merupakan hutang atas pembelian pupuk, suku cadang

pabrik, perlengkapan rumah sakit dan obat-obatan, peralatan

kantor, bahan kimia, bahan bangunan, peralatan bengkel /

kendaraan dan barang lainnya dari rekanan. Rincian hutang

usaha pengadaan barang, sebagai berikut :

Represents of payable for the purchase of fertilizers, spare

parts factory, hospital equipment and medicines, office

equipment, chemicals, building materials, workshop

equipment/vehicles and other goods from suppliers. Details

of payable of goods procurement, as follows:


1.418.664.740 1.385.388.400 1.334.702.032

7.847.761.047 7.557.064.480 7.154.264.400 6.018.365.850 2.854.389.300 2.319.624.478

462.470.085 597.704.800

PT. Sinar Citra AbadiPT. Wahana Patra

PT. Dupan Anugrah LestariCV. Rasamala Adidaya Perkasa

CV. Andhika Perkasa

PT. Bumi Alam Lestindo Indah

2.313.693.800

(Rp) (Rp)

PT. Saraswati Anugrah MakmurPT. Karti Utama Sejahtera

PT. Mega EltraPT. Sarana Cipta Agung

33.274.421.866 5.103.897.826

15.920.279.800 31.363.142

PT. Prakarsa Karya Sejati

9.779.981.522 7.283.474.441

3.000.000.000 4.925.100.309

198.460.100 551.024.149

PT. Goutama Sinar BatuahPT. Pijar Nusa Pasifik

CV. Universal Prima IndomandiriCV. Tunggal Unggul Nugraha

145.407.125

1.274.885.151

871.832.340 3.577.235.048

- 834.816.550

1.154.774.405

Represents the balance due to the contractor / supplier for

the contract work for repair and maintenance of plant,

transportation of TBS, as well as the work of the plantation

(land clearing and maintenance) conducted by the partners

in the fields of engineering, processing and plantation, with

details as follows:

1.190.223.186 1.113.852.257

445.749.949 1.219.346.017

10.009.799.776 670.512.289 595.886.218 389.998.550

1.200.609.699 1.172.802.421

CV. Marga UtamaPT. Indowax Sumber Batuah

Mitra ApotikPT. Gitamas LestarindoPT. Aneka Karya Prima

PT. Anugrah Matahari Gemilang

PT. Semesta Raya UtamaCV. Arsitama

PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik

Total Payable of Goods Procurement

Merupakan saldo hutang kepada kontraktor / leveransir atas

pekerjaan borongan untuk perbaikan dan pemeliharaan

pabrik, pengangkutan TBS, serta pekerjaan tanaman (land

clearing dan pemeliharaan) yang dilaksanakan oleh rekanan

di bidang teknik, pengolahan dan tanaman, dengan rincian

sebagai berikut :

PT. Antarniaga Nusantara CV. Sinar BanjarPD. Intirub Motor

PT. Trihafco Pratama

Jumlah Hutang Pengadaan

Barang

1.104.957.240 1.062.940.000

23.526.858.748

36.547.867.040 1.753.473.800

- - -

18.804.165.936

-

CV. Teraju Mendai CV. Tiara Narwastu

Others (below Rp1 Billion)

2.040.697.200 1.550.427.946

63






18. HUTANG USAHA (lanjutan) 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE (continued)

b. Hutang Pemborong (lanjutan) b. Payable of Contractor (continued)

PT. Jiwa BangunPT. Sinar Galuh PratamaPT. Prakarsa SejatiPT. Rekayasa IndustriPT. Bangun Karya LestariKoperasi Karyawan SejahteraPT. Kharisma Karya JayaPT. Sinarcitra AbadiPT. Karya SejatiPT. Panca Bhakti Raya UtamaCV. Putra HarapanPT Kita Bangun PersadaCV. Intika Delta BorneoCV. Andika PerkasaPT. Tunggal Unggul NugrahaCV Hidayah TimurCV. Mitra UtamaCV. Bunga TanjungCV. Kharisma Karya JayaCV. Sidi-SidiCV. Persada NugrahaCV. Marga UtamaCV. Sahabat TaniPT. Super Andalas StelPT. SampitPT. Tracon IndustriPT. Lampung AndalasCV. Surya AgungPT. Insan BonafidePT. Asuransi Jasa TaniaPT. Asri Graha SaranaCV. Sinar Utama AgungCV. Adri UtamaCV Alam TuahCV Gunung jayaCV Bina UsahaCV Anugerah Jaya CemerlangCV Widya BuanaLain-lain (dibawah Rp 1 milyar)

19. HUTANG PETANI 19. FARMER PAYABLES

Kebun Tajati PlasmaKebun Long KaliKebun Tabara PlasmaKebun Tabara IntiKebun ParinduKebun NgabangKebun Kembayan PlasmaKebun Gunung Meliau PlasmaKebun BatulicinKebun Gunung EmasKebun Sungai DekanKebun Rimba Belian

3.095.870.343

7.412.986.608

CV. Marga Utama

December 31, 2009

(Rp)

188.257.737

December 31, 2008

6.526.380.192

31 Desember 2008 /

7.845.521.459 PT. Jiwa Bangun

(Rp) (Rp)

-

3.776.886.942

PT. Sinar Galuh PratamaPT. Prakarsa Sejati

PT. Rekayasa IndustriPT. Bangun Karya Lestari

Koperasi Karyawan Sejahtera

31 Desember 2009 /December 31, 2009 December 31, 2008

18.327.344.239 14.253.389.038 14.319.460.889 11.838.265.059

7.001.161.799 6.589.641.290 9.814.495.196

- 4.892.546.666

- 2.405.740.223

- 745.467.290

3.012.366.200

467.048.007

12.014.787.969 7.254.679.992 3.550.480.416

- 1.002.286.721 3.135.363.538

830.442.726 1.769.814.539

-

4.607.698.627 -

3.681.651.311 1.794.756.639 1.556.968.415 1.481.589.483 1.148.021.075 1.109.839.313

- 12.637.175

1.099.062.336

PT. Asri Graha SaranaCV. Sinar Utama Agung

CV. Adri UtamaCV Alam Tuah

CV Gunung jayaCV Bina Usaha

PT. SampitPT. Tracon Industri

CV. Sidi-Sidi

CV. Bunga Tanjung

CV. Persada Nugraha

1.735.911.723 1.813.750.689 1.911.383.498 1.261.465.285

- 744.142.385

CV. Sahabat TaniPT. Super Andalas Stel

537.068.173 384.864.403 217.365.652 431.599.784

CV. Intika Delta BorneoCV. Andika Perkasa

PT. Tunggal Unggul NugrahaCV Hidayah Timur

CV. Mitra Utama

CV. Kharisma Karya Jaya

PT. Kharisma Karya JayaPT. Sinarcitra Abadi

PT. Karya SejatiPT. Panca Bhakti Raya Utama

CV. Putra HarapanPT Kita Bangun Persada

4.652.672.723

3.797.863.329 2.737.346.052 2.545.313.627 2.367.890.290

3.897.728.800

4.905.538.400

Parindu Estate

841.312.869

16.771.758.305

100.003.750.978

4.428.456.710 3.594.648.754 1.577.226.755

470.091.926

Ngabang EstateKembayan Plasma Estate

Gunung Meliau EstateBatulicin Estate

612.406.153

2.120.455.940

1.196.794.249

- 888.412.853

- 1.533.894.666

- -

PT. Lampung AndalasCV. Surya Agung

PT. Insan BonafidePT. Asuransi Jasa Tania

CV Anugerah Jaya Cemerlang

1.053.867.029

Jumlah Hutang Pemborong Total Payable of Contractor

Akun ini merupakan hutang kepada petani Plasma atas pembelian

TBS dan Bokar dengan rincian per unit kebun sebagai berikut :

This account is payable to plasma farmer for the purchase of TBS

and rubber materials with details as follows:

1.004.735.065 142.642.100

- -

223.989.346 237.430.584

26.661.765.928

158.196.681.891

1.066.569.211

21.931.154.559 9.525.204.761 8.722.405.931 7.413.352.720

9.082.594.119

10.369.022.755

1.759.035.033 1.727.557.167 1.615.424.805

CV Widya BuanaOthers (below Rp1 Billion)

-


(Rp)

Tajati Plasma EstateLongkali Estate

Tabara Plasma EstateTabara Inti Estate

Total27.720.012.773 Jumlah

100.804.000 -

58.564.010.006

1.404.014.344 1.165.457.945

312.660.480

479.213.303 1.182.053.452

634.116.248

Gunung Emas Estate129.111.318

Rimba Belian EstateSungai Dekan Estate

64






20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES

Gaji yang Belum DibayarKewajiban Kontinjensi (lihat catatan 40, butir a) (see note 40, point a)

Bunga yang Masih Harus Dibayar *) *)

Jamsostek

Premi Pensiun yang Belum Dibayar

Jasa Produksi KaryawanInsentif Manajemen SkimUang Tantiem

Saldo Awal Tahun

Beban Bunga Tahun Berjalan :

- Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Interest of domestic loan - Biaya bunga pinjaman luar negeri - Interest of foreign loan

Pembayaran Bunga Tahun Berjalan : - Biaya bunga pinjaman dalam negeri - Interest of domestic loan - Biaya bunga pinjaman luar negeri - Interest of foreign loan

Jumlah Pembayaran Bunga

Saldo Akhir Tahun

21. PERPAJAKAN 21. TAXATION

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax

Lebih Bayar PPh Badan Tahun 2008

Lebih Bayar PPh BadanTahun 2009 14.351.188.321

18.117.073.413

18.117.073.413

Total

Year 2008

-

Pada tahun tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak telah

melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2006

dan telah menetapkan Surat Ketetapan Lebih Bayar

(SKPLB) PPh Badan No. 00052/406/06/051/08, tanggal 16

Juli 2008 sebesar Rp4.206.585.491. Pembebanan lebih

bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp 225.389.600

dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35, butir d).

In year 2008, Directorate General of Taxation assessment

for overpayment of corporate income tax in 2006 and has

set Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No.

00052/406/06/051/08, dated July 16, 2008 amounted to

Rp4.206.585.491. Imposition of an overpayment of

corporate income tax in 2006 amounted to Rp225.389.600

recorded in other expenses (Note 35, point d).

(Rp)

Jumlah

Excess Payment of Income Tax

Excess Payment of Income Tax

(Rp)

18.117.073.413

Year 2009

32.468.261.734

Akun ini merupakan biaya gaji dan premi pensiun karyawan, bunga

bank, jamsostek, dan beban kontinjensi yang belum dibayar pada

akhir tanggal neraca dengan rincian sebagai berikut :

This account represents cost of salaries and pensions premiums

employee, bank interest, worker, and contingent expenses unpaid

at the end of the balance sheet date are as follows:



10.571.812.121

3.680.000.000

1.190.022.274

(Rp) (Rp)

Salaries UnpaidContingent Liabilities

11.495.570.939

3.680.000.000


Pensions Premiums Unpaid

Incentives for EmployeesIncentives Management Skim9.990.436.143

3.687.917.450

79.601.210.785

Tantiem

Interest Payment for Current Year

39.265.233.601

78.281.238.437 580.967.099 945.320.126

78.862.205.536

38.319.913.475

(Rp)

Beginning Balance

Total Interest Payment

Jumlah Beban Bunga

*) Bunga yang masih harus dibayar atas pinjaman dalam dan luar

negeri dapat dirinci sebagai berikut :

*) Accrued interest on domestic and foreign borrowing can be

specified as follows:



1.838.109.874

39.527.372.487

Interest Expenses for Current Year

1.625.463.166

625.556.600

128.020.914

Jumlah Total

Accrued Interest

55.310.733.599 -

2.743.014.970

75.608.360.188

Total Interest Expenses

37.689.262.613

1.190.022.274

78.760.129.006

537.517.422

79.297.646.428

1.035.671.976

541.742.772

48.903.608.049

Jamsostek

927.883.388

(Rp)


Ending Balance

Akun ini merupakan kewajiban kepada negara yang harus segera

dibayar dengan rincian sebagai berikut :

This account is a liability to the state that must be paid

immediately with the following details:

Akun ini merupakan kelebihan angsuran Pajak Penghasilan

Badan dengan rincian :

This account represents the excess of income tax

installments with details:

1.625.463.166 1.190.022.274

65






21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

b. Hutang Pajak b. Tax Payables

PPh Pasal 21PPh Pasal 23PPh Badan Pasal 25 PPN

c. Taksiran Pajak Penghasilan c. Estimated Income Tax

Beban Pajak KiniManfaat (Beban) Pajak Tangguhan

Beban Pajak Penghasilan, Bersih

Laba (Rugi) Sebelum

Pajak Penghasilan

Ditambah (Dikurangi) :

Perbedaan Waktu Perbedaan antara Penyusutan Aset Tetap Komersil dan Fiskal Fixed Assets Commercial and FiscalPenyisihan Piutang Imbalan Kerja

Perbedaan Permanen

Koreksi Negatif :

Penerimaan Jasa GiroPenerimaan AsuransiRugi Fiskal atas Penjualan Aset PG Pelaihari PG Pelaihari

Koreksi Positif :

Beban Pemeliharaan Mess

Koreksi Perhitungan Kembali Correction of calculation recoverable PPN TBS yang Dikreditkan VAT of TBS may be credited Pajak Penghasilan & Denda PajakBeban Pemeliharaan KendaraanBiaya TamuBeban SP BUNSumbangan dan Bantuan

Surat Kabar dan Majalah

Beban EntertainmentBeban Tahun Lalu

Penghasilan Kena Pajak

(Sebelum Pembulatan)

Donations

Allowance of ReceivableEmployee Benefits

Jasa Giro ReceiptsInsurance Receipts

Tax Loss of Fixed Assets Sale

Total

Permanent Differences

Negative Correction :

Positive Correction :

Total

Maintenance Expensess of Mess

Income Tax and PenaltiesVehicle Maintenance Expenses

SP BUN Expenses

Taxible Income (UnRounded)

News Paper and Magazine

Entertainment ExpensesPrevious Year Expenses

Total

Profit (Loss) Before Income Tax

Addition (Less) :

Time Differences

2.327.029.762

(Rp)

The reconciliation between income (loss) before income

tax, profit-loss statements and estimated taxable income

(PKP) for the year ended December 31, 2009 and 2008 as

follows:

2.269.332.659

December 31, 2008

(Rp)

865.790.500

Jumlah

Jumlah

Jumlah

264.486.050

26.399.445

6.274.282.128

(967.748.626)

241.953.234.179

215.850.969 241.851.184

473.189.080 1.401.145.765

346.168.868

3.105.696.312 404.984.468

186.608.353.399

- 198.823.878 114.113.171

(5.257.512.650)

2.345.085.089

368.136.951 695.729.871

43.304.623

(38.363.105.188)

Tax Expenses for Current Year

(530.344.853.078)

5.167.750.273

(67.400.719.927)

182.180.342.734

(522.503.348.840)

31 Desember 2009 /

- (1.250.011.955)

(36.044.556.562)

Income Tax Expenses, Net

31 Desember 2008 /

December 31, 2009

111.121.368

-

Difference Between Depreciation of

3.687.731.491

(878.522.837)

(1.068.536.671)

(72.568.470.200)

Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan

menurut laporan laba-rugi dan taksiran penghasilan kena

pajak (PKP) untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009

dan 2008 sebagai berikut :

(Rp) (Rp)

(967.748.626)

9.382.264.905

4.267.868.445

(7.458.099.046)

(Rp)

5.546.316.589

Benefit (Expenses) on Deferred Tax(7.841.504.238)

December 31, 2009 December 31, 200831 Desember 2009 / 31 Desember 2008 /

Income Tax, Article 21Income Tax, Article 23

(Rp)

Income Tax, Article 25Value Added Tax

26.419.092.329

3.156.079.529 1.083.124.970

16.276.413.319

Total

7.553.317.960 482.425.214

12.274.947.673 Jumlah


452.846.056 405.213.262

278.392.173.507

(2.479.945.493) 93.777.997

(5.071.931.550)

66






21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)

c. Taksiran Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Estimated Income Tax (continued)

Penghasilan Kena Pajak (Setelah Pembulatan)Pajak Penghasilan Badan TerhutangKredit Pajak :

- Pasal 22

- Pasal 25

Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan Badan Income Tax

d. Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan d. Benefit (Expenses) Deferred Tax(Lihat catatan 2.20) (See note 2.20)

Penyusutan Aset Tetap

Penyisihan Piutang

Imbalan Kerja


Penyisihan Piutang

Imbalan Kerja



(Rp) (Rp)

Pajak Tangguhan,

Deferred Tax

Jumlah

Jumlah

5.356.705.289

303.196.181

26.303.644.143

7.972.693.520

368.493.863

(3.173.437.110)

Asset

Saldo Akhir/

Total

671.690.044

23.130.207.033

31.963.545.613 5.167.750.273 37.131.295.886

TotalUnder (Over) Payment-Corporate

Corporate Income Tax Payable

Taxible Income (Rounded)

Pajak Tangguhan,

Aset (Kewajiban)

Allowance Receivables

Deferred Tax

Assets

(Liabilities),

Depreciation Fixed Assets

Employee Benefits

702.804.026

21.658.103.490

29.289.791.646 Total

Allowance Receivables

Employee Benefits

Saldo Akhir/

Depreciation Fixed Assets

Aset (Kewajiban)

13.329.398.809

Saldo Akhir/

Assets

Deferred Tax

72.568.470.200

31.113.982

6.928.884.130

End of Year

(1.472.103.543)

(7.841.504.240)

45.728.093

66.555.799.068

66.601.527.161

42.728.093

Jumlah

90.639.815.520

90.682.543.613

52.250.338.840

Article 22

Article 25

13.329.398.809

2009 (Rp)

Aset (Kewajiban)

Pajak Tangguhan,

Saldo Akhir/

Deferred Tax

Asset

(Liabilities),

23.130.207.033

37.131.295.886

(6.400.514.679)

Beginning of Year

Manfaat (Beban)

Pajak Tangguhan/

Benefit (Expenses)

Deferred Tax

(Liabilities), (Liabilities),

2008 (Rp)

Manfaat (Beban)

Pajak Tangguhan/

Benefit (Expenses)

Deferred Tax

Beginning of Year End of Year

Aset (Kewajiban)

Pajak Tangguhan,

186.608.353.000 241.953.234.000

(14.351.188.321) (18.114.073.413)

671.690.044

67






22. UANG MUKA PENJUALAN 22. SALES ADVANCE

Penjualan Ekspor :

Lushing Traded Pte Ltd

Penjualan Lokal :

PT. Berliana Eka SaktiPT. Bina Karya Prima

PT. Bintang Era Sinar Tama

PT. Bitung Guna Sejahtera

PT. Bukit Kapur Reksa

PT. Berkah Emas Sinar Terang

PT. Bangun Jaya Mandiri

PT. Bina Agro Sejahtera

PT. Cahaya KalbarPT. Cisadane Raya Chemical

PT. Indusco Utama

PT. Multi Mas Nabati Asahan

PT. Muslim Mas

PT. Multi Nabati Sulawesi

PT. Naga Mas PalmPT. Palm Mas Asri

PT. Panca Nabati P.

PT. Pacifik Palmindo Indonesia

PT. Primer Agro Industri

PT. Pelita Agung Industri

PT. Royal Industri Indonesia

PT. Surya Borneo Indah

PT. Smart, Tbk.PT. Tunas Baru Lampung

PT. Trinity

PT. Wahana Citra Nabati

PT. Wilmar Nabati Indonesia

31.806.832

3.923.077

451.337.791

5.466.963

Jumlah Uang Muka Penjualan Total Sales Advance

60.590.666.875 Sub Jumlah

76.104.497

-

8.009.116.406

PT. Wilmar Nabati Indonesia

131.122

37.540.106

39.750.569

112.533.540

131.122

41.168.841

7.897.903.389

39.750.569

PT. Smart, Tbk.

PT. Tunas Baru Lampung

PT. Trinity

PT. Wahana Citra Nabati

31.806.832

3.923.077

-

-

1.180.417.825

35.618

PT. Palm Mas Asri

PT. Panca Nabati P.

PT. Pacifik Palmindo Indonesia

PT. Primer Agro Industri

PT. Pelita Agung Industri

PT. Royal Industri Indonesia

PT. Surya Borneo Indah

112.533.540

12.795.054.236

2.374.218

-

1.297.089.049

464.631.518

35.618

8.218.797.130 60.800.347.599

Sub Total

16.331.841.290

644.509.716

-

1.579.765

5.466.963

1.367.005.285

2.374.218

5.775.510

Local Sales :

PT. Berliana Eka Sakti

PT. Bina Karya Prima

PT. Bintang Era Sinar Tama

PT. Bitung Guna Sejahtera

PT. Bukit Kapur Reksa

PT. Berkah Emas Sinar Terang


PT. Bina Agro Sejahtera

PT. Cahaya Kalbar

21.209.533

1.871.372.665

PT. Indusco Utama

PT. Multi Mas Nabati Asahan

PT. Muslim Mas

PT. Multi Nabati Sulawesi

PT. Naga Mas Palm

680.274


(Rp) (Rp)

Export Sales :

Lushing Traded Pte Ltd209.680.724 209.680.724

15.619.860

6.081.062.660

173.073.001

-

499.052.479

12.044.068.030

2.040.340.138

21.209.533

45.761.157

15.619.860

101.071.294

173.073.001

(200.000)

472.426.962

-

2.040.340.138

PT. Cisadane Raya Chemical

Akun ini merupakan uang muka penjualan dari penjualan ekspor

komoditas karet dan penjualan komoditas minyak sawit, karet dan

inti sawit, karet yang dipersyaratkan pembayarannya dilakukan

terlebih dahulu sebelum barang diterima / dikirim.

This account represents advances from sale of rubber export and

oil palm, rubber and palm kernel, made the required payment in

advance before the goods received or sent.


68






23. HUTANG ANTAR BADAN HUKUM 23. INTER CORPORATE LIABILITIES

Puslit Kelapa Sawit Puslit Kelapa Sawit

LPP Yogyakarta LPP YogyakartaDapenbun / YD-PP-Kantor Pusat Dapenbun / YD-PP-Kantor PusatPuslit Karet Puslit KaretPT Perkebunan Nusantara XII (Persero) PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)LPP Medan LPP MedanPT Perkebunan Nusantara IX (Persero) PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)PT Perkebunan Nusantara X (Persero) PT Perkebunan Nusantara X (Persero)Korwil II PTPN Surabaya Korwil II PTPN Surabaya

Kantor Pemasaran Bersama Jakarta Kantor Pemasaran Bersama Jakarta

PT San Medan PT San MedanPT Perkebunan Nusantara II (Persero) PT Perkebunan Nusantara II (Persero)Kantor Pemasaran Bersama - Medan Kantor Pemasaran Bersama - MedanPT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)APPI APPIPT Perkebunan Nusantara IV (Persero) PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Badan Musyawarah Direksi Badan Musyawarah DireksiPT Perkebunan Nusantara VII (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)

24. 24. BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR

Hutang Kredit Modal Kerja (KMK)

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 1) 1)

Hutang Kredit InvestasiDalam Negeri (DN) :PT Bank Syariah Mandiri- Kredit Investasi Rp 76.000.000.000 2) 2)- Kredit Investasi Rp 9.600.000.000 3) 3)- Kredit Investasi Rp 8.900.000.000 3) 3)PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. - Kredit Investasi Rp 125.000.000.000- Kredit Investasi Rp 100.000.000.000- Kredit Investasi Rp 150.000.000.000- Kredit Investasi Rp 85.000.000.000PT Bank Ekspor Indonesia- Kredit Investasi Rp 40.000.000.000

Luar Negeri (LN) :Asian Develoment Bank - Loan 1186 PKR Sintang- Loan 1186 PMS Longkali

-

94.699.179.125

Jumlah Pinjaman Dalam Negeri

4.501.200 3.085.234

- -

22.662.994.529 12.443.356.368 Jumlah Total

HUTANG BANK YANG AKAN JATUH TEMPO DALAM SATU

TAHUN

Akun ini merupakan hutang bank berupa kredit modal kerja dan

kredit investasi yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun

(current portion) dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37,

butir f)

This account is a bank loan in the form of working capital loans

and investment loans will fall due within one year (current portion)

with the following details: (see note 37, point f)

PT Bank Ekspor Indonesia

-

9.352.341.363 110.059.300 330.539.008 528.248.170 212.988.884

18.712.326 304.768.973

1.068.320.025

- 643.346.970

- 485.135.763 408.750.000 127.867.474

96.367.737

94.065.799

57.186.000 48.711.700

507.570.193 209.754.349 169.538.560 133.055.170 135.438.711

45.419.868 34.779.130

24.913.471

6.965.500

Akun ini merupakan hutang antar badan hukum di lingkungan dan

lembaga BUMN yang bergerak dalam bidang perkebunan dan

instansi lainnya dengan rincian sebagai berikut : (lihat catatan 37,

butir e).

This account is an intercorporate debt and legal entity within the

state institutions which are engaged in plantation and other

institutions with details as follows: (see note 37, point e).



(Rp) (Rp)

10.295.951.550

872.383.432

8.113.582.666

662.002.371

- -

-

-



Working Capital Loan

Investment LoansDomestic :

PT Bank Syariah Mandiri

5.884.077.262 11.785.851.452

2.527.864.843

- - -

20.000.000.000 19.200.000.000 28.800.000.000

-

8.000.004.000

5.056.488.121

7.584.352.964 17.669.928.714

137.149.544.286

110.743.616.912

4.043.972.644 744.073.507

6.000.000.000

7.999.984.000

176.699.163.125

617.877.223

9.000.000.000 4.000.000.000

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.

- Investment Credit Rp40.000.000.000

Total Domestic Loans

Total Foreign Loans


Foreign :Asian Develoment Bank

- Loan 1186 PKR Sintang- Loan 1186 PMS Longkali

- Investment Credit Rp76.000.000.000- Investment Credit Rp9.600.000.000- Investment Credit Rp8.900.000.000

- Investment Credit Rp125.000.000.000- Investment Credit Rp100.000.000.000- Investment Credit Rp150.000.000.000


Jumlah Pinjaman Luar Negeri

Jumlah Hutang Bank Jangka Panjang

Jatuh Tempo 1 TahunTotal Long Term Debt Maturity 1 Year

184.283.516.089 154.819.473.000

69






24. 24. BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR (continued)

1) 1)

a. Limit KMK : Rp. 161.000.000.000 a. Limit KMK : Rp. 161.000.000.000b. Jenis Kredit : Kredit Modal Kerja b. Type of Loan : Working Capitalc. Sifat Kredit : Revolving c. Nature of Loan : Revolvingd. Tujuan Kredit : d. Goals of Loan :

e. Jangka Waktu : e. Period :

f. Suku Bunga : f. Interest :

g. Provisi Kredit : 0,50% p.a dari limit kredit. g. Provision of Loan : 0,50% p.a from limit of loanh. Agunan Kredit : h. Mortgage of Loan :

Agunan fixed aset dan non fixed aset (persediaan dan

piutang) yang telah menjadi agunan atas fasilitas KMK

existing .

Collateral fixed assets and non-fixed assets (inventory

and receivables) that have become collateral for

existing working capital facilities.


TAHUN (lanjutan)

Atas seluruh jaminan yang diserahkan, wajib diikat sesuai

ketentuan perundangan yang berlaku serta yang layak

asuransi (kecuali tanaman) diasuransikan dengan banker's

clause PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. melalui broker dan

asuransi rekanan Bank Mandiri. Biaya-biaya yang timbul

sehubungan dengan penyerahan agunan dan penutupan

asuransi menjadi beban PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero).

On all collateral, shall be bound in accordance with

prevailing regulations and a decent insurance (except

plants) are insured with the banker's clause PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk. through an insurance broker and

partner of Bank Mandiri. Costs incurred in connection with

the delivery of mortgage and insurance become a burden

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Working capital of oil palm and rubber processing

industry following.

Modal kerja usaha perkebunan kelapa sawit dan karet

berikut industri pengolahannya.

Sejak tanggal 27 Pebruari 2009 sampai dengan 27

Pebruari 2010

Commencing on February 27, 2009 until February 27,

2010

13% p.a sewaktu-waktu dapat berubah sesuai ketentuan

yang berlaku di Bank Mandiri dan dibayar setiap bulan

(tanggal 23) dengan tertib.

13% pa subject to change based on applicable

provisions in Bank Mandiri and paid every month

(December 23) with the order.

Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan Plafond

sebesar Rp.161.000.000.000

Working Capital Loan of Bank Mandiri with Plafond of

Rp 161.000.000.000

Sesuai dengan Surat Permohonan Fasilitas KMK dan KI

Nomor. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari

2007, Perusahaan menerima tambahan limit kredit

menjadi Rp.161.000.000.000 yang terdiri dari limit KMK

existing sebesar Rp. 71.000.000.000, tambahan eks Bank

Agro sebesar Rp.50.000.000.000, tambahan eks Bank BEI

sebesar Rp.40.000.000.000.

In accordance with KMK Facility Request Letter and KI No.

CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 dated February 21, 2007,

the Company received additional credit limit be

Rp161.000.000.000 consisting of WCL existing limit of

Rp71.000.000.000, additional ex-Agro Bank of

Rp50.000.000.000 , additional ex-Bank of BEI of

Rp40.000.000.000.

Pada tahun 2008, perjanjian kredit diperpanjang sesuai

dengan Surat Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK a.n

PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tanggal 15

Februari 2008 yang telah disetujui berdasarkan Surat

Persetujuan Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK

No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008, tanggal 22 Februari

2008, bahwa jangka waktu fasilitas KMK diperpanjang 1

tahun s.d 27 Februari 2009 dan dapat berubah sewaktu-

waktu sesuai dengan suku bunga yang berlaku di Bank

Mandiri.

In 2008, credit agreement is extended in accordance with

the formal request of the Extended Facility KMK's PT.

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) on February 15, 2008

which was approved under Extended Facility Approval

Application KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008,

dated February 22, 2008, that term working capital facilities

extended one year until February 27, 2009 and may be

change at any time in accordance with prevailing rates at

Bank Mandiri.

Suku bunga kredit tahun 2009 sebesar 11,5 % (2008: 11%).

Jaminan utama adalah persediaan dan piutang dagang,

sedangkan jaminan tambahan adalah tanah dan bangunan

dengan bukti kepemilikan SHGB No. 116, 185 dan 1.

Interest rate for 2009 at 11.5% (2008: 11%). The main

collateral is inventory and accounts receivable, while the

additional collateral is land and buildings with SHGB

No.116, 185 and 1.

Sesuai surat permohonan nomor 13.05/X/09/I/2009 tanggal

13 Januari 2009, Perusahaan mengajukan permohonan

perpanjangan KMK untuk 1 tahun kedepan. PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk menyetujui permohonan perpanjangan

Perusahaan sesuai surat nomor :

CBG.PSP/SPPK/CST6.012/ 2009, tanggal 3 Februari 2009

dan nomor : TOP.CRO/CLA.023/ADD/2009, tanggal 16

Februari 2009, dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut

:

According to a letter of application number

13.05/X/09/I/2009 dated January 13, 2009, The Company

filed an application for extension KMK for one year forward.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk approved the extension

request, according to decree number:

CBG.PSP/SPPK/CST6.012 / 2009, dated February 3, 2009

and number: TOP.CRO/CLA.023/ADD/2009, dated

February 16, 2009 , with terms and conditions as follows:

70






24. 24.

2) 2)

a. Jenis pembiayaan : Al Murabahah a. Type of Financing : Al Murabahah

b. Tujuan Penggunaan : b. Purpose of Use :

c. Margin : c. Margin :

d. Jangka Waktu : d. Period :

60 bulan, dengan grace period 6 bulan 60 months, grace period of six months

3) 3)

Pinjaman I Pinjaman I

a. Plafond : Rp. 9.600.000.000 a. Plafond : Rp9.600.000.000

b. Jenis Pembiayaan : Al Murabahah b. Type of Financing : Al Murabahah

c. Tujuan Penggunaan : c. Purpose of Use :

d. Margin : d. Margin :

e. Jangka Waktu : 56 bulan e. Period : 56 bulan

Pinjaman II Pinjaman II

a. Plafond : Rp. 8.900.000.000 a. Plafond : Rp8.900.000.000

b. Jenis Pembiayaan : Al Murabahah b. Type of Financing : Al Murabahah


d. Margin : d. Margin :

e. Jangka Waktu : 56 bulan e. Period : 56 bulan

Investment Loan of Bank Syariah Mandiri with Plafond

of Rp9.600.000.000 and Rp8.900.000.000

Development of Palm Oil Mill (PMS) Rimba Belian,

Semerangkai Village, District Sanggau, West

Kalimantan.

Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan

18,00% yang bersifat reviewable setiap bulan.

Margin is equivalent to 14.50% with ceiling price is

equivalent to 18.00% reviewable every month.

Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond

sebesar Rp. 9.600.000.000 dan Rp. 8.900.000.000

Pemasangan jaringan informasi komputerisasi melalui

satelit, internet dengan system pengamanan.


18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan.

Jaminan Utama atas kedua pinjaman adalah PKS Rimba

Belian berikut mesin-mesin yang telah diikat FEO Notarial,

sedangkan jaminan tambahan adalah Serifikat Hak Guna

Usaha (HGU) No.1 diatas tanah seluas 18.478,62 Ha.


18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan.

In accordance with Agreement on Bank Syariah Mandiri

Financing Almurabahah No.39 and 40, dated May 7, 2004

before a Notary Efran Yuniarto. SH, the Company received

a loan with terms and conditions as follows:

Installation of a computerized network of information

via satellite and internet with safety systems.

Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian

di Desa Semerangkai, Kabupaten Sanggau, Kalimantan

Barat.

Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank

Syariah Mandiri No.39 dan 40, tanggal 7 Mei 2004

dihadapan Notaris Efran Yuniarto. SH, Perusahaan

menerima pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai

berikut :


equivalent to 18.00% reviewable every three month.

Loan guarantee is Rimba Belian PKS including machines

that have been tied Notarial FEO, while an additional

guarantee is a Certified Land of Right (HGU) No.1 above

land area of 18.478,62 hectares.

Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan Plafond

sebesar Rp. 76.000.000.000

Investment Loan of Bank Syariah Mandiri with Plafond

of Rp 76.000.000.000


TAHUN (lanjutan)

BANK LOANS TO MATURITY IN ONE YEAR (continued)

Sesuai dengan Akad Pembiayaan Murabahah Bank Syariah

Mandiri No. 45, tanggal 12 Februari 2004 dihadapan

Notaris Efran Yuniarto.SH, Perusahaan mendapatkan

pinjaman dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut :

In accordance with Murabaha Financing Agreement on

Bank Syariah Mandiri No. 45, dated February 12, 2004

before Notary Efran Yuniarto.SH, Company received loan

terms are as follows:


equivalent to 18.00% reviewable every three month.

Procurement of facilities and infrastructure to support

Rimba Belian PKS.

Pengadaan sarana dan prasarana pendukung PKS

Rimba Belian.

71






25. KEWAJIBAN JANGKA PENDEK LAINNYA 25. OTHER CURRENT TERM LIABILITIES

Hutang Jaminan Pemeliharaan

Hutang PPKS Medan - Bibit

(lihat catatan 37, butir g) (see note 37, point g)

Hutang kepada Pemda

Hutang Angsuran Petani

Plasma KKPA

Hutang Karyawan

Hutang Sertifikasi ISO

Hutang Klaim Mutu Sawit

Survei dan Monitoring Kebun KKPA Monitoring and Survey KKPA Estate

Lain-lain

Hutang Angsuran kepada Petani Plasma KKPA merupakan

realisasi pencairan kredit investasi pola Kredit Koperasi Primer

Anggota (KKPA) kepada KUD dari Bank melalui Perusahaan yang

belum disalurkan oleh Perusahaan kepada KUD peserta.

Hutang PPKS Medan - Bibit merupakan selisih harga pembelian

bibit kelapa sawit antara faktur tagihan dengan kontrak pembelian

yang akan diselesaikan pada tahun berikutnya.

Debt PPKS Medan - Seed represents the excess purchase

price of palm oil seeds between invoice with purchase

contract which will be completed by next year.

Hutang kepada Pemda merupakan hutang atas restribusi sebesar

Rp5 untuk setiap produksi CPO dan sebesar Rp2,5 untuk setiap

kilogram inti sawit yang diproduksi atas 100% produksi minyak

sawit dan inti sawit, sesuai dengan Nota Kesepakatan antara

Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat dengan Gabungan

Pengusaha Perkebunan Indonesia (GPPI), tentang partisipasi

Gabungan Perusahaan Perkebunan Indonesia selaku pihak ketiga.

Lain-lain, merupakan hutang kepada pihak lain, yaitu untuk

pembuatan rak maturasi l.k. Rp336,9 juta, premi panen l.k. Rp604,8

juta, upah kutip brondolan l.k. Rp377 juta, lintas sektoral l.k.

Rp780,7 juta, swakelola l.k. Rp304,2 juta, pengobatan l.k. Rp326,4

juta dan hutang biaya lainnya yang nilainya rata-rata dibawah

Rp.300 juta.

Others , is payable to other parties, namely for the

manufacture of shelf maturation Rp336,9 million, a premium

harvest Rp604,8 million, wages quotation brondolan Rp377

million, cross-sectoral Rp780,7 million, self-managed

Rp304,2 million, medical treatment Rp326,4 million and

other costs of debt whose value is below the average of

Rp.300 million.

1.144.792.152

Assurance Maintenance Debts

Debts of PPKS Medan - Seeds

Palm Quality Claim Liabilities

Others

11.328.546.118

4.116.477.400

-

Employee Liabilities

2.148.750.043

1.801.452.798

Plasma KKPA Installment Debts

Debts of Pemda

8.033.110.965


223.300.000


-

955.433.875

(Rp) (Rp)

65.545.696

-

-

ISO Sertificate Liabilities

1.084.853.682

Assurance Maintenance Debt represents remaining

payment (retention) of the contract work and services that

are retained by the Company until the maintenance period

is finished and has occurred with transfer of jobs created for

Official Report is signed by both parties. Assurance

maintenance ranged from 50-10% of total contract value.

6.914.953.235

23.570.314.601

Debt of Pemda is a debt payable to the Rp5 levied for

each CPO production and Rp2, 5 for each kilogram of palm

kernel produced over 100% of production of palm oil and

palm kernel, in accordance with Memorandum of

Understanding between the Government of West

Kalimantan Province with Association of Indonesian

Plantation ( GPPI), concerning participation of Association

of Indonesian Plantation as a third party.

Debt Installment to Plasma KKPA Farmer is a realization

of investment credit disbursement pattern Members Credit

Cooperatives (KKPA) to KUD from Bank through the

Company that have not been distributed by the Company to

KUD participants.

536.995.989

3.284.703.262


Hutang Jaminan Pemeliharaan merupakan sisa tagihan (retensi)

atas pekerjaan borongan dan jasa yang ditahan oleh Perusahaan

sampai dengan masa pemeliharaan habis dan telah terjadi

penyerahan pekerjaan dengan dibuatkan Berita Acara Penyerahan

yang ditandatangani kedua belah pihak. Jaminan pemeliharaan

berkisar antara 5-10% dari nilai kontrak.

-

72






26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG 26. LONG TERM BANK LOANS

Pinjaman Dalam Negeri:


- Kredit Investasi Rp 197.924.000.000 1) 1)





Bank Ekspor Indonesia


Pinjaman Luar Negeri: 7) 7)

Asian Develoment Bank- Loan 1186 PKR Sintang- Loan 1186 PMS Longkali

1) 1)

a. a.

b. b.Tahap II, untuk membiayai investasi replanting

tanaman kelapa sawit tahun tanam 2008 dan tahun

tanam 2009 seluas 5.430 Ha.

Phase II, to finance investments in replanting oil palm

years after planting in 2008 and 2009 area of 5.430

Ha.

Jaminan utama berupa kebun kelapa sawit yang dibiayai dan

telah diikat sebagai agunan fasilitas kredit investasi (KI)

existing serta ditambahkan klausula cross collateral dan

cross default dan SHGU No. 27 Kebun Pelaihari yang

terletak di Desa Tebing Siring, Kecamatan Pelaihari,

Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan.

The main collateral of oil palm plantations that are financed

and has tied up as collateral investment credit facility (KI)

and added clause cross collateral and cross default and

SHGU No. 27 Pelaihari Estate located in the village of

Siring Ridge, District of Tanah Laut, South Kalimantan.

Akun ini merupakan hutang kredit investasi dengan rincian sebagai

berikut : (lihat catatan 37, butir h)

This account represents credit debt investments with details as

follows: (see note 37, point h)


Tujuan fasilitas kredit untuk pembiayaan investasi perluasan

dan replanting kebun kelapa sawit serta investasi non

tanaman yang dibagi menjadi dua tahap, yaitu :

The purpose of credit facilities to finance the expansion of

investment and replanting of oil palm plantations and non-

plantation investments are divided into two phase, that is :

Tahap I, untuk refinancing investasi penanaman baru dan

replanting sejak tahun 2004 s.d 2007 seluas 6.178 Ha,

serta investasi non tanaman.

Phase I, to refinance the investment of new planting

and replanting since 2004 untill 2007 an area of 6.178

hectares, as well as non-plantation investment.

(Rp) (Rp)

Domestic Loans :





Bank Ekspor Indonesia


330.872.949.126 490.970.868.000

Kredit Investasi Bank Mandiri dengan Jumlah Plafond

sebesar Rp.197.924.000.000

Investment Credit of Bank Mandiri with Plafond

Rp197.924.000.000

Sesuai dengan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Investasi

No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007, tanggal 21 Februari

2007 antara Perusahaan dengan Bank Mandiri, Perusahaan

mendapatkan fasilitas pinjaman dengan nilai plafond sebesar

Rp177.260.000.000 yang dibagi dalam 2 tahap, yaitu

Rp90.000.000.000 dan Rp87.260.000.000. Fasilitas

pinjaman bersifat aflopend plafond .

In accordance with the Investment Credit Facility

Agreement Letter No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007,

dated February 21, 2007 between the Company and Bank

Mandiri, the Company obtained a loan facility with a ceiling

value of Rp177.260.000.000 which is divided into two

phase, respectively Rp90.000.000.000 and

Rp87.260.000.000. Aflopend loan facility limit.

Berdasarkan Surat Bank Mandiri No.

CBG.PSP/SPPK.035/2007, tanggal 19 Juni 2007, tentang

Persetujuan Permohonan Tambahan Kredit Investasi,

Perusahaan mendapatkan tambahan kredit sebesar Rp.

20.664.000.000 sehingga total plafon menjadi

Rp197.924.000.000.

Based on Bank Mandiri Letter No.

CBG.PSP/SPPK.035/2007, dated June 19, 2007, regarding

Application for Additional Approval of Investment Credit, the

Company obtained additional credit of Rp20.664.000.000

so that totalize plafond become Rp197.924.000.000.

Jangka waktu kredit adalah 9 tahun (jatuh tempo di tahun

2015) termasuk masa tenggang angsuran pokok 4 tahun /

triwulan-IV tahun 2010. Tingkat bunga adalah 13,30% per

tahun.

The credit period is 9 years (due in year 2015) including

principal repayment grace period of four years / quarter-IV

in 2010. Interest rate is 13.30% per annum.

- -

-

2.942.043.388 5.892.921.738

8.834.965.126 Jumlah Pinjaman Luar Negeri

123.970.868.000

96.000.000.000

76.800.000.000

115.200.000.000

79.000.000.000

-

322.037.984.000


Total Domestic Loans490.970.868.000 Jumlah Pinjaman Dalam Negeri

102.038.000.000

Asian Develoment Bank- Loan 1186 PKR Sintang

- Loan 1186 PMS Longkali

7.999.984.000

Foreign Loans :


116.000.000.000

96.000.000.000

-

-


Total Foreign Loans

Jumlah Hutang Bank Jangka Panjang Total Long Term Bank Loans

73






26. HUTANG BANK - JANGKA PANJANG (lanjutan) 26. LONG TERM BANK LOANS (continued)

2) 2)

a. Plafond : Rp.125.000.000.000 a. Plafond : Rp125.000.000.000b. Jenis fasilitas : Kredit Investasi b. Type of Facilities : Investment Creditc. Tujuan Penggunaan : c. Purpose of Use :

d. Tingkat Bunga : 11,25% per tahun d. Interest Rate : 11,25% per annum

e. Sifat Kredit : Aflopend plafon e. Nature of Credit : Aflopend plafonf. Jangka Waktu : 23 Desember 2014 f. Period : December 23, 2014g. Jaminan utama : g. Main Collateral :

• •

• •

3) 3)

a. Plafond : Rp.100.000.000.000 a. Plafond : Rp100.000.000.000b. Jenis fasilitas : Kredit Investasi b. Type of Facilities : Investment Creditc. Tujuan Penggunaan : c. Purpose of Use :

d. Tingkat Bunga : 13,25% per tahun d. Interest Rate : 13,25% per annum

e. Sifat Kredit : Aflopend plafon e. Nature of Credit : Aflopend plafonf. Jangka Waktu : 23 Desember 2014 f. Period : December 23, 2014

g. Jaminan Kredit : g. Collateral :

Berupa Kebun Tabara dan Longkali. Tabara and Longkali Estate

4) 4)

a. Limit : Rp. 150.000.000.000 a. Limit : Rp150.000.000.000b. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi b. Type of Facilities : Credit Investment


d. Tingkat Bunga : d. Interest Rate :

e. Sifat kredit : Aflopend Plafond e. Nature of Credit : Aflopend Plafond

f. Jangka waktu : f. Period :

18 Maret 2009 s.d. 23 Desember 2014 Maret 18, 2009 untill Desember 23, 2014

Sesuai dengan surat perjanjian kredit No.

CBG.AGB/SPPK/010/2009, tanggal 18 Maret 2009,

Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan syarat dan

ketentuan sebagai berikut :

In accordance with the Loan Agreement No.

CBG.AGB/SPPK/010/2009, dated March 18, 2009, the

Company received loan terms are as follows:


sebesar Rp.100.000.000.000

Investment Credit of Bank Mandiri with plafond

Rp100.000.000.000

Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CBG.

PSP/SPPK/CST6.017/2008, tanggal 27 November 2008,



In accordance with the Letter of Credit Agreement. CBG.

PSP/SPPK/CST6.017/2008, dated 27 November 2008, the


Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang

telah dilaksanakan di kebun Tabara dan Longkali terdiri

dari tanaman tahun tanam 1995 - 2000.

Kebun kembayan dengan bukti SHGU No.76 dan

No.77 terletak pada Kabupaten Sanggau, Propinsi

Kalimantan Barat.

Kembayan Estate with proof of ownership SHGU

No.76 and No.77 in the district Sanggau, West

Kalimantan Province.

Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang

telah dilaksanakan di kebun Tabara, Longkali, Ngabang,

Parindu dan Tajati yang terdiri dari tanaman tahun tanam

1995-2002.

Financing of investment assets to replace the estate

that has been carried out in the Tabara, Longkali,

Ngabang, Parindu and Tajati estate which consists of

planting crops in 1995-2002.

13,25% per tahun (sewaktu-waktu dapat berubah sesuai

ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri)

13.25% per annum (subject to change according to the

applicable provisions in Bank Mandiri)

Financing of assets to replace investment of estate that

has been in Longkali and Tabara Estate consists of

planting crops in 1995-2000.

Kredit Investasi PT Bank Mandiri dengan Jumlah

Plafond sebesar Rp.150.000.000.000


Rp150.000.000.000

Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No.

CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008, tanggal 28 Juli 2008,



In accordance with the Letter of Credit Agreement

CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008, dated July 28, 2008, the



sebesar Rp.125.000.000.000


Rp125.000.000.000

Kebun Pamukan dengan bukti kepemilikan SHGU

No.63 dan No.64 terletak di Kabupaten Kotabaru,

Propinsi Kalimantan Selatan.

Pamukan Estate with proof of ownership SHGU

No.63 and No.64 located in Kotabaru District, South

Kalimantan Province.

Untuk membiayai fixed aset kebun Kembayan dan Kebun

Pamukan PTPN XIII

To finance fixed assets Kembayan estates and

Pamukan estates of PTPN XIII

74







4) 4)

g. Denda/Sangsi : g. Penalties :

h. Jaminan Utama : h. Main Collateral :

5) 5)

Paket I Paket I

a. Limit : a. Limit :• Limit PKS Kembayan sebesar Rp. 44.500.000.000 • Limit PKS Kembayan sebesar Rp44.500.000.000• Limit PKS Pelaihari sebesar Rp. 42.500.000.000 • Limit PKS Pelaihari sebesar Rp42.500.000.000

b. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi b. Type of Facilities : Credit Investmentc. Tujuan Penggunaan : c. Purpose of Use :


e. Sifat Kredit : Aflopend Plafond e. Nature of Credit : Aflopend Plafond


Tanggal 23 akhir triwulan tahun 2011 s.d. tahun 2016. Final quarter dated 23 of 2011 until 2016.



Paket II Paket II

a. Limit : Rp. 85.000.000.000 a. Limit : Rp85.000.000.000

b. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi b. Type of Facilities : Credit Investment



e. Sifat Kredit : Aflopend Plafond e. Nature of Credit : Aflopend Plafond


Tanggal 23 akhir triwulan tahun 2010 s.d. tahun 2016. Final quarter dated 23 of 2011 until 2016.


Kredit Investasi PT Bank Mandiri dengan Jumlah

Plafond sebesar Rp.150.000.000.000 (lanjutan)


Rp150.000.000.000 (continued)

Kebun Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu dan Tajati

yang diikat hak tanggungan dan ditambahkan klausula

cross default dengan fasilitas kredit lainnya.

Estate Tabara, Longkali, Ngabang, Parindu and tied

mortgage Tajati and added cross default clause with

other credit facilities.


ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri).


applicable provisions in Bank Mandiri).

Denda 1% per tahun atas keterlambatan diatas suku

bunga kredit yang berlaku.

Penalty of 1% per annum for any delay above the

prevailing lending rates.

Atas pelunasan kredit dipercepat, dikenakan denda

maksimum sebesar 5% dari outstanding kredit yang

dilunasi.

Accelerated repayment of loans, subject to a maximum

penalty of 5% of outstanding loans are repaid.

Kredit Investasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan

Jumlah Plafond sebesar Rp.87.000.000.000 dan

Rp.85.000.000.000

Investment Credit of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

with plafond Rp87.000.000.000 and Rp85.000.000.000


ketentuan yang berlaku di Bank Mandiri).


applicable provisions in Bank Mandiri).

Denda 1% per tahun atas keterlambatan diatas suku

bunga kredit yang berlaku.

Penalty of 1% per annum for any delay above the

prevailing lending rates.

Obyek investasi yaitu PKS Kembayan dan Pelaihari

dengan perikatan tanggungan sebesar

Rp44.500.000.000 dan Rp42.500.000.000. Agunan

tersebut dikaitkan dengan agunan atas fasilitas KI

existing secara cross collateral dan cross default.

Investment Object are PKS Kembayan and Pelaihari

with commitments amounting Rp44.500.000.000 and

Rp42.500.000.000 dependents. Collateral is

associated with the collateral for the existing facilities

KI in cross collateral and cross default.

Pembiayaan aset untuk mengganti investasi tanaman

kelapa sawit tahun tanam 1990 s/d 1997 seluas 1.304 ha

dan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) di kebun Rimba Belian.

Financing of investment assets to replace the planting

of oil palm plantations in 1990 until in 1997 an area of

1304 ha and palm oil factory (PKS) in Rimba Belian

Estate.

Sesuai dengan surat perjanjian kredit No.

CBG.AGB/SPPK.D12.020/2009, tanggal 16 Desember 2009,

Perusahaan mendapatkan 2 paket pinjaman dengan syarat

dan ketentuan sebagai berikut :

In accordance with the Loan Agreement No.

CBG.AGB/SPPK.D12.020/2009, dated December 16, 2009,

the Company obtained a second loan package with the

terms and conditions as follows:

Pembiayaan pembangunan Pabrik Kelapa Sawit kebun

kembayan dan kebun Pelaihari, dengan kapasitas

masing-masing sebesar 30 ton TBS / jam.

Financing the Contruction of palm oil factory in

Kembayan and Pelaihari Estate, each with a capacity

of 30 tons TBS/hour.

75







5) 5)


i. Annual Servicing fee i. Annual Servicing fee

6) 6)

Jaminan utama, terdiri dari : Main Collateral, consists of :

• •

• •

• •

• •

7) 7)

Kredit Investasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan

Jumlah Plafond sebesar Rp.87.000.000.000 dan

Rp.85.000.000.000 (lanjutan)

Investment Credit of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

with plafond Rp87.000.000.000 and Rp85.000.000.000

(continued)

Sesuai dengan Perjanjian Penerusan Pinjaman No.SLA-

1137/DP3/2000, tanggal 26 April 2000 antara perusahaan

dengan Pemerintah, Perusahaan mendapatkan pinjaman

untuk pembiayaan smallholder tree crop processing

project, yaitu pembangunan pabrik karet di Sintang dan PKS

di Longkali dengan nilai pinjaman USD10,473,400 dan

tingkat bunga 0,5% per tahun diatas tingkat bunga ADB

kepada Pemerintah.

In accordance Loan Agreement No.SLA-1137/DP3/2000,

dated April 26, 2000 between the company and the

Government, the Company obtained a loan to finance tree

crop smallholders project processing, namely the

construction of a rubber factory in Sintang and PKS in

Longkali with loan value of USD10, 473,400 and interest

rate 0.5% per annum above the interest rate of ADB to the

Government.

0,50% dari limit kredit yang dibayar selambat-lambatnya

pada saat penandatanganan perjanjian kredit. 0,25% dari

outstanding kredit yang dibayar setiap ulang tahun

penandatanganan perjanjian kredit.

0.50% of credit limit to be paid no later than at the time

of signing the credit agreement. 0.25% of outstanding

loans that are paid each anniversary of signing the

credit agreement.

Investment Credit of Bank Ekspor Indonesia with

plafond Rp40.000.000.000

In accordance with the Credit Agreement No. 102, dated

December 28, 2005, Notary B.R.Ay. Mahyastoeti

Notonagoro SH, the Company obtained a loan for the

refinancing Rubber Plantation in Kumai, Sintang and

Batulicin. The credit period is five years (no grace period)

with 15.00% interest rate per annum.

Kredit Investasi Bank Ekspor Indonesia dengan Jumlah

Plafond sebesar Rp.40.000.000.000

Sesuai dengan Perjanjian Kredit No.102, tanggal 28

Desember 2005 dihadapan Notaris B.R.Ay. Mahyastoeti

Notonagoro SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman

dengan tujuan kredit adalah Refinancing Kebun Karet di

Kebun Kumai, Sintang dan Batulicin. Jangka waktu kredit

adalah 5 tahun (tanpa grace period) dengan tingkat bunga

15,00% per tahun.

Kebun Rimba Belian (termasuk tanaman dan PKS Rimba

Belian) dengan bukti kepemilikan SHGU No. 1 dan

No.13, selanjutnya akan diikat dengan hak tanggungan

sebesar Rp85.000.000.000. Dikaitkan dengan agunan

atas fasilitas KI existing secara cross collateral dan cross

default.

Rimba Belian Estate (including plant and PKS Rimba

Belian) with proof of ownership SHGU No. 1 and 13,

will then be covered by mortgage registration

Rp85.000.000.000. Related with the collateral for

existing facilities KI in cross collateral and cross default.

HGB No.1,6,7,8,9 of the land area of189.343 m2 with

building and rubber plantations in the village

Tambarangan, Tapin Selatan Sub-District, Tapin

Selatan District, South Kalimantan.

Additional collateral in the form of supply for the

Rp50.000.000.000.

Perjanjian Penerusan Pinjaman ADB dengan Jumlah

Plafond sebesar USD10,473,400.00

ADB Loan Agreement with Plafond of USD10,

473,400.00

HGB No.1, 6, 7, 8, 9 diatas tanah seluas 189.343 m2

beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan

Tambarangan, Kecamatan Tapin Selatan, Kabupaten

Tapin Selatan, Kalimantan Selatan.

Jaminan tambahan berupa persediaan senilai

Rp.50.000.000.000.

SHGU No.2 of the land area of 3.332,69 Ha with

building and rubber plantations in the village of

Pangkalan Banteng, Kumai, Waringin Kota District,

Central Kalimantan.

SHGU No.9 of the land area of 2.595,70 Ha with

building and rubber plantations in the village Nanga

Jetak, Dedai Sub-District, Sintang District, West

Kalimantan.

SHGU No.1 of the land area of 2.071 Ha with building

and rubber plantations in the village Babayau, Paringin

Juai Sub-District, Hulu Sungai Utara District, South

Kalimantan.

SHGU No.2 diatas tanah seluas 3.332,69 Ha beserta

bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Pangkalan

Banteng, Kumai Kabupaten Kota Waringin, Kalimantan

Tengah.


bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Nanga Jetak,

Kecamatan Dedai, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat.


bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Babayau,

Kecamatan Paringin Juai, Kabupaten Hulu Sungai Utara,

Kalimantan Selatan.

This facility is to follow up the agreement between the Asian

Development Bank (ADB) with the Government of the

Republic of Indonesia based on the agreements no. ADB-

1186-INO, dated March 16, 1993.

Fasilitas ini merupakan adalah tindak lanjut dari Perjanjian

antara Asian Development Bank (ADB) dengan Pemerintah

Republik Indonesia sesuai perjanjian No. ADB-1186-INO,

tanggal 16 Maret 1993.

76






27. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

a. Imbalan Pensiun (Lihat catatan 2.17.1) a. Pension Benefits (See note 2.17.1)

Nilai wajar aset program

(kekayaan)

Kewajiban Aktuaria

b. Imbalan Kerja Lainnya (Lihat catatan 2.17.2) b. Other Employee Benefit (See note 2.17.2)

• Tingkat bunga teknis sebesar 11% per tahun. • Technical interest rate of 11% per annum.

• Kenaikan gaji rata-rata per tahun 2.5%. • Average salary increase per annum 2,5%.

• Usia pensiun normal: 56 tahun. • Normal pension age is 56 years old.

• Tingkat cacat : 10%. • Disability rate is 10%.

• Tingkat pengunduran diri (usia 18-54) : 5%. • Resignation Rate (age 18-54) is 5%.

• Tingkat mortalita (menggunakan Tabel • Mortality rate (using Tabel Mortality CSO

Mortalita CSO Modified). Modified)

Imbalan Kerja - SantunanHari Tua Employee Benefits-Old Age Benefits

Imbalan Kerja - Jaminan Kesehatan Employee Benefits-Health Insurance

Imbalan Jangka Panjang Lainnya

Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program

pensiun untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi

syarat, yang dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan

(DAPENBUN) sesuai dengan Peraturan Perundang-an yang

berlaku dan dalam pelaksana-annya berdasarkan peraturan

Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN), jika memasuki

masa pensiun besaran manfaat dibandingkan besarnya

manfaat atas UU No. 13 tahun 2003.

Pension Plan The Company established a pension plan for

all permanent employees are eligible, which is managed by

Pension Fund Plantation (DAPENBUN) in accordance with

the Regulations in accepted, and implementation of under

the rules of Pension Fund Plantation (DAPENBUN), if

entering of retirement benefits compared to the amount of

benefits for Law No. 13 years in 2003.

Sesuai laporan keuangan sebelum audit DAPENBUN per 31

Desember 2009 dan 2008, maka posisi pendanaan program

pensiun PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) per 31

Desember 2009 dan 2008 sebagai berikut :

According to unaudit financial statements DAPENBUN as of

December 31, 2009 and 2008, the funding position of

pension PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as of

December 31, 2009 and 2008 are as follows:

Perusahaan tidak membukukan (not accrue) kewajiban

tambahan untuk program atas UU No. 13 Tahun 2003

karena adanya surplus hasil perbandingan fair value dengan

aset Dana Pensiun Biaya pencadangan manfaat karyawan

sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 dan

PSAK No. 24 (Revisi 2004).

The Company did not record (not accrue) additional

obligations to the program for the Law No. 13 Year in 2003

because of the surplus with the results of the comparison

fair value reserve assets of the Fund Costs of employee

benefits in accordance with the Labor Law no.13 and PSAK

No. 24 (Revised 2004).

196.199.193.414

157.782.243.727

38.416.949.687

Perhitungan terakhir untuk tahun 2009 dilakukan oleh

aktuaris independen berdasarkan laporan nomor 062/PSAK-

BJH/II-2010, tanggal 15 Pebruari 2010 (2008 : berdasarkan

laporan nomor 028/PSAK-BJH/I-2009, tanggal 15 Januari

2009).

The last calculation for the year 2009 conducted by an

independent actuary based on the report number

062/PSAK-BJH/II-2010, February 15, 2010 (2008: based on

reports 028/PSAK-BJH/I-2009 number, the date of January

15, 2009).

Surplus Surplus


(Rp) (Rp)

Fair Value of Assets Program

(Wealth)

Actuarial Liability

140.188.772.172

100.482.834.978

39.705.937.194


Long Term Benefits4.475.893.889

Jumlah Total77.350.369.612

30.616.032.209

44.587.065.589 7.404.784.464

82.607.882.262


(Rp) (Rp)

27.690.000.000

45.184.475.723

Perhitungan dengan menggunakan metode Projected Unit

Credit (PUC) dan asumsi aktuaria yang digunakan sebagai

berikut :

Calculation using the Projected Unit Credit Method (PUC)

and actuarial assumptions used are as follows:

Perusahaan telah melakukan pencadangan kewajiban

imbalan kerja pada tahun 2009 dan 2008, menurut

perhitungan aktuaria dengan rincian kewajiban sebagai

berikut :

Company has made provision for employee benefit

obligations in 2009 and 2008, according to the actuarial

valuation, with details following obligations:


77






27. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)

b. Imbalan Kerja Lainnya (Lihat catatan 2.17.2) b. Other Employee Benefit (See note 2.17.2)

Imbalan Kerja - Santunan

Hari Tua (SHT)

Saldo Awal

Beban Tahun Berjalan

SHT yang Dibayar

Imbalan Kerja - Jaminan

Kesehatan

Saldo AwalBeban Tahun Berjalan

Imbalan yang Dibayar

Imbalan Kerja LainnyaSaldo AwalBeban Tahun BerjalanImbalan yang Dibayar

c. Pemutusan Hubungan Kerja c. Termination

Manajemen tidak mempunyai komitmen untuk : Management does not have a commitment to:

• •

• •

28. MODAL SAHAM 28. SHARES CAPITAL

(5.823.679.730)

Of the issued capital have fully paid of 460,000 shares, divided

into 162.500 of preferred shares and 297 500 of common shares

with par value per share Rp1.000.000. Issued and fully paid on

December 31, 2009 and 2008 respectively Rp460.000.000.000.

Dari modal ditempatkan telah disetor penuh sebanyak 460.000

saham yang terbagi atas 162.500 saham prioritas dan 297.500

saham biasa dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Modal

ditempatkan dan disetor pada 31 Desember 2009 dan 2008 masing-

masing sebesar Rp460.000.000.000.


(Rp) (Rp)

Beginning Balance

Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang

diakui di neraca dan beban manfaat yang diakui dalam

laporan laba-rugi sebagai berikut :

Reconciliation of estimated employee benefit obligations

recognized in the balance sheet and benefit costs

recognized in the income statement as follows:


Ending Balance

Employee Benefits-Health

Insurance

Beginning Balance

Current Cost

Benefit Payment

27.690.000.000

32.179.032.209

10.311.000.000

(11.874.000.000)

30.616.032.209 Saldo Akhir

Current Cost

SHT Payment

Employee Benefits-Old Age

Benefits (SHT)

30.616.032.209

8.485.800.711

(11.411.832.920)

7.404.784.464 Ending Balance

Melakukan pemutusan kontrak kerja kepada karyawan

dalam tahun 2008; dan

Will terminate the employment contract to employees in

the year 2008; and

Promising benefits to employees who resigned

voluntarily.

Menjanjikan imbalan kepada karyawan yang

mengundurkan diri secara sukarela.

4.475.893.889 Saldo Akhir

Ending Balance

Long Term BenefitsBeginning Balance

Current CostBenefit Payment(4.298.521.416)

10.316.305.880 1.387.000.000

44.587.065.589

-

597.410.134

45.184.475.723 Saldo Akhir

45.184.475.723

-

(597.410.134)

44.587.065.589

7.404.784.464 2.894.789.155

Oleh karena itu, manajemen tidak membuat cadangan atas

kemungkinan terjadinya hal tersebut di atas.

Therefore, management does not make provision for the

possibility of the above.

Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 46, tanggal 11 Maret

1996, didepan Notaris Harun Kamil, SH, bahwa modal dasar

Perseroan Rp650.000.000.0000 atau terbagi atas 650.000 saham

yang terdiri dari 162.500 saham prioritas dan saham biasa

dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham.

Under the Deed of Establishment No.46, dated March 11, 1996,

Notary Harun Kamil, SH, that the authorized capital of the

Company Rp650.000.000.0000 or divided into 650.000 shares

that consists of 162.500 of preferred shares and ordinary shares

with par value per share 1,000,000.

Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 5,

tanggal 7 Oktober 2002, dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo, SH.,

modal dasar Perseroan Rp1.500.000.000.000 yang terbagi atas

1.500.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham.

Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000

saham atau sebesar Rp460.000.000.000 oleh Negara Republik

Indonesia.

Under the Deed of amendment No. 5, dated October 7, 2002,

Notary Sri Rahayu H. Prasetyo, SH., Authorized capital of the

Company Rp1.500.000.000.000 consisting of 1,500,000 shares

with a nominal value per share Rp1.000.000. Of the authorized

capital of 460.000 shares have been issued or registration

Rp460.000.000.000 by the State of Republic of Indonesia.

78






29. CADANGAN UMUM 29. GENERAL RESERVE

Cadangan Umum Tahun 1996 - 2001Koreksi Pajak Tangguhan Tahun 1999 - 2001 for year 1999-2001Cadangan Umum Tahun 2002-2003Koreksi Kewajiban Imbalan KerjaCadangan Umum Tahun 2004Cadangan Umum Tahun 2005Cadangan Umum Tahun 2006Cadangan Umum Tahun 2007Cadangan Umum Tahun 2008

Koreksi Pajak Tangguhan atas Kewajiban Imbalan Kerja Employee Benefits Tahun 2004 - 2005 for year 2004-2005

30. PENJUALAN BERSIH 30. NET SALES

a. Ekspor : a. Export :Komoditi Sawit

Minyak Sawit (CPO)

Komoditi KaretRSS 1RSS 2RSS 3RSS 4

SIR - 20 KAR

SIR - 20 KBFSIR - 20 KBJSIR - 20 KBB

Sub Jumlah

Sub Jumlah Penjualan Ekspor

SIR - 20 KAR

SIR - 20 KBFSIR - 20 KBJSIR - 20 KBB

- 58.876.040.160 64.369.589.256

11.384.743.104

3.880.702.161 1.043.652.519

-

79.610.382.369

Commodity Palm

Commodity Rubber

Oil Palm (CPO)

RSS 1

Sub Total Export Sales

RSS 2RSS 3

15.251.453.280

9.358.611.318

Sub Total

437.250.240

79.610.382.369

Based on Minutes of RUPS number RIS.RUPS/01/VI/2009 held on

June 29, 2009, Shareholder allocation general reserve of profits in

2008 amounted to Rp160.353.504.880.

520.576.875 -

26.809.200.000

2.299.716.698

Berdasarkan Risalah RUPS nomor RIS.RUPS/01/VI/2009 yang

diselenggarakan pada tanggal 29 Juni 2009, Pemegang Saham

mengalokasikan cadangan umum atas laba tahun 2008 sebesar

Rp160.353.504.880.

Correction of Employee BenefitsGeneral Reserve for year 2004

RSS 4

46.357.362.916 (79.698.000.000)

General Reserve for year 200541.981.322.700

General Reserve for year 2006

31 Desember 2009 /

(Rp) (Rp)

This account is a general reserve that is formed from the allocation

of earnings companies whose magnitude is determined by the

Annual Meeting of Shareholders (RUPS) every year. General

reserve consists of:

Akun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk dari alokasi

laba perseroan yang besarannya ditentukan oleh Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun. Cadangan umum terdiri

dari :


31 Desember 2008 /

-

(Rp)

36.835.568.721 -

79.875.404.873 160.353.504.880

26.809.200.000

Merupakan hasil penjualan bersih yang dilakukan melalui penjualan

ekspor maupun lokal atas komoditas sawit dan karet dengan


425.882.494.512

(79.698.000.000)

34.393.605.841 14.302.253.671 79.875.404.873

41.981.322.700 34.393.605.841 14.302.253.671

Total

Correction of Deferred TaxGeneral Reserve for year 1996-2001

General Reserve for year 2001-2003

Correction Deferred Tax of

847.151.734

265.528.989.632 Jumlah

General Reserve for year 2007General Reserve for year 2008

105.789.522.231

(4.281.682.600)

105.789.522.231

(4.281.682.600) 46.357.362.916

Represents of result of net sales is done through export and

domestic sales of palm and rubber commodities with the following

details:

(Rp)

92.062.223.022

128.897.791.743

2.113.058.834 1.290.059.212

2009 2008

79






30. PENJUALAN BERSIH 30. NET SALES

b. Lokal : b. Domestic :Komoditi Sawit

Minyak Sawit (CPO)

Inti Sawit

Komoditi KaretRSS 1RSS 2RSS 3RSS 4Cutting ACutting BSIR - 20 KARSIR - 20 KAVSIR - 20 KBFSIR - 20 KBJSIR - 20 KBB

Ekspor :Komoditi SawitGolden Oil Trading PTE Ltd.Komoditi KaretPT Karya Bina BersamaPT. Karya Multi Niaga Mandiri PT. Karya Multi Niaga MandiriPT SampitWilson GlobalKumho TireLainnya (dibawah 10%)

Lokal :

Komoditi Sawit

Minyak Sawit ( CPO)

PT. Palm Mas AsriPT. Bina Karya PrimaPT. Multimas Nabati AsahanPT. Tunas Baru LampungLainnya (dibawah 10%)

Inti SawitPT. Palm Mas AsriPT. Cahaya KalbarPT. Agro Jaya PerdanaPT. Bukit Kapur ReksaPT. Multimas Nabati AsahanPT. Bangun Jaya MandiriLainnya (dibawah 10%)

Komoditi Karet Komoditi KaretPT. Bitung Guna SejahteraPT. Karya SejatiPT. Wilson Tunggal PerkasaPT. Insan BonafideLainnya (dibawah 5%)

2009 2008(Rp) (Rp)

6,8

100

Jumlah Penjualan Lokal Total Domestic Sales

2.596.867.130.472 2.517.174.220.620 Jumlah Penjualan Bersih Total Net Sales

2.437.563.838.251 2.467.969.338.729

Others (below of 10%) 21.981.027.096

41,1

Others (below of 10%)

PT. Cahaya Kalbar

11,2- -

30,7

8.887.819.878 - -

49,88,3

100

20,624,624,8

662.770.563.814

79.610.382.369

- 30,0

37,223,0

0,011,128,7

197.442.241.731 511.157.621.020

100

13,614,8

26,7

PT. Bitung Guna SejahteraPT. Karya Sejati

PT. Wilson Tunggal PerkasaPT. Insan Bonafide

PT. Bina Karya PrimaPT. Multimas Nabati Asahan

PT. Tunas Baru LampungOthers (below of 10%)

Palm Kernel

26,3-

20,019,3

13,017,735,912,0 - - 35.146.313.750

71,82,29,7

10.938.993.104

36.242.743.349

1.780.000.009.386 Sub Total Palm Oil

24.668.489.692

132.778.574.167 181.662.884.895 Sub Jumlah Inti Sawit Sub Total Palm Kernel

100

PT. Palm Mas Asri

Sub Jumlah Komoditi Karet

2.144.818.158.551 Sub Jumlah Komoditas Sawit 1.961.662.894.281 Sub Total Palm Commodity

128.897.791.743 Jumlah Penjualan Ekspor 79.610.382.369 Total Export Sales

Sub Total Rubber Commodity

408.629.582.821 -

6,0

10021,4100

13,82,4

100

341.917.129.321 10.377.823.680 46.241.461.769

84,09,2

- -

(Rp)

2008

2.437.563.838.251

92.062.223.022 Sub Jumlah Komoditi Karet Sub Total Rubber Commodity

Palm Oil ( CPO)

PT. Agro Jaya PerdanaPT. Bukit Kapur Reksa


Export :Palm Commodity

Rubber Commodity Golden Oil Trading PTE Ltd.

PT Karya Bina Bersama

PT Sampit

6.673.656.877

Wilson GlobalKumho Tire

Others (below of 10%)

Domestic :

Palm Commodity

- - 7,25 100

PT. Multimas Nabati Asahan

PT. Palm Mas Asri

37.867.263.840

2.012.039.584.384 Sub Jumlah Minyak Sawit

Jumlah Penjualan Bersih

36.835.568.721

24.619.151.574 22.902.150.731

100 - -

SIR - 20 KBJSIR - 20 KBB

Sub TotalSub Total Domestic Sales

2.596.867.130.472 2.517.174.220.620 Total Net Sales

77.149.021.574 -

475.900.943.970

The sale of palm and rubber commodities according to sales

volume, with details as follows :

(Rp) %

24,9

2008

271.574.642.074

414.236.424.905 495.030.890.170 498.896.952.554 - 603.875.316.755

323.151.180.178 475.900.943.970

26.825.060.000 47.841.285.000

- 47.609.000.000 15.973.100.000

Sub Jumlah

Sub Jumlah Penjualan Lokal

2.633.736.878 1.847.104.046

176.929.287.696

1.780.000.009.386

Commodity Palm

Oil Palm (CPO)

RSS 4Cutting ACutting B

SIR - 20 KARSIR - 20 KAVSIR - 20 KBF

RSS 1RSS 2RSS 3

1.961.662.894.281

43.467.516.586 5.630.850.054

Palm KernelSub Total

Commodity Rubber2.144.818.158.550

2.012.039.584.384

132.778.574.166

40.993.608.600 76.843.442.088 37.714.783.680

2.467.969.338.729 Sub Jumlah

Adapun penjualan komoditi sawit dan karet menurut volume

penjualannya dengan rincian sebagai berikut :

135.188.613.504 27.776.256.480

3.439.283.837

181.662.884.895

112.224.748.104 14.035.939.345

1.839.273.315

- - 28.437.740.337

24.460.920.603 39.617.609.976

6.644.031.912

65.899.118.880 11.465.410.320

29.595.511.008 - -

22.285.523.882

- -

17.205.793.830 23.552.940.000

323.151.180.179

4.699.886.169

4.500.624.257 3.666.303.995 2.085.500.537

%

4.100.819.522

80






31. BEBAN POKOK PENJUALAN 31. COST OF GOODS SOLD

Beban pokok penjualan terdiri dari : The Cost of Goods Sold consists of :

Kelapa SawitKaret

Beban Pokok Penjualan Kelapa Sawit :

Persediaan AwalBiaya Produksi Kebun Sendiri/Inti :Biaya Tanaman- Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial

Karyawan Pimpinan Executive Level Employee- Pemeliharaan Tanaman

Menghasilkan- Pemeliharaan Lainnya- Panen dan Pengumpulan- Pengangkutan ke Pabrik- Biaya Umum

Biaya PengolahanBiaya Penyusutan

Biaya Produksi Kebun Plasma :Pembelian Produksi Plasma

Biaya Overhead PlasmaBiaya PengolahanBiaya Penyusutan

Persediaan AkhirJumlah Beban Pokok Penjualan

Kelapa Sawit :

Beban Pokok Penjualan Karet :

Persediaan AwalBiaya Produksi Kebun Sendiri/Inti :Biaya Tanaman - Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial

Karyawan Pimpinan Executive Level Employee- Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan- Pemeliharaan Lainnya- Panen dan Pengumpulan- Pengangkutan ke Pabrik- Biaya Umum

Biaya Pengolahan

Biaya Penyusutan

Biaya Produksi Kebun Plasma :Pembelian Hasil

Biaya Overhead PlasmaBiaya Pengolahan

Persediaan Akhir

Jumlah Beban Pokok Penjualan Karet

Overhead of Plasma

Total Cost of Production Plasma

Ending InventoryTotal Cost of Production Rubber

Purchase of Production Plasma

Processing Cost

Depreciation Cost

Total Cost of Production Nucleus

Estate

Total Rubber of Cost of Goods Sold

Processing Cost

(81.188.340.306)

443.927.633.173

Depreciation Cost

Total Cost of Production Plasma

Depreciation Cost

Cost of Production Nucleus Estate:

Processing Cost

Processing Cost

Total Cost of Production Nucleus

Estate

Cost of Production Plasma :

Others MaintenanceHarvest and Collection

Transportation of FactoringGeneral Expenses

Total Plant Cost

Plant CostSalary, Allowance & Social Cost of

19.417.446.423

17.188.351.601

124.168.416.986

480.465.485.369

Total Palm of Cost of Goods Sold

Rubber of Cost of Goods Sold :Beginning Inventory

Cost of Production Nucleus Estate:

Ending Inventory

Cost of Production Plasma :

Maintenance of Mature Plantations

Jumlah Biaya Produksi Kebun

Sendiri/Inti

307.890.544.942 2.715.096.683

45.691.426.758

356.297.068.383

235.044.958.416 3.823.625.420

37.861.470.696

Jumlah Biaya Produksi Kebun Plasma

Jumlah Biaya Produksi Karet 408.049.532.528

276.730.054.532

16.598.983.519

Overhead of Plasma

Total Cost of Production Plam

81.188.340.306 44.650.488.110

2.112.241.675 1.880.340.695 9.142.556.077 6.963.043.232

49.779.587.861 6.577.321.574

52.232.309.797 2.958.390.909

20.310.086.163

87.562.618.962

26.609.319.128 93.150.522.157

(86.355.612.320)

402.882.260.514

Purchase of Production Plasma

3.198.107.578

Others Maintenance8.639.074.008

Harvest and CollectionTransportation of Factoring

General Expenses

Total Plant Costs

85.247.208.155

576.787.612.917

160.013.499.257 90.477.223.347 88.758.733.708 68.389.924.433 87.048.013.521

503.417.374.874

22.236.055.550

16.253.998.320

131.319.477.996

92.829.424.126

26.476.728.807

Jumlah Biaya Tanaman

102.063.685.008 26.063.163.842

631.544.223.724

102.380.101.470 29.197.226.519

708.364.940.906 Jumlah Biaya Produksi Kebun

Sendiri/Inti :

1.012.942.644.004 Jumlah Biaya Produksi Kebun Plasma

805.981.886.244 22.979.171.409 87.607.456.034 24.620.140.162

941.188.653.849

866.706.073.912

Jumlah Biaya Tanaman

2009 2008

(Rp) (Rp)

44.637.581.229

10.384.758.067

43.999.690.280

8.729.980.608

193.717.957.215 98.331.986.151

112.797.645.589

Palm of Cost of Goods Sold :

Beginning Inventory

Plant CostSalary, Allowance & Social Cost of

Maintenance of Mature Plantations

76.308.057.740

2009 2008(Rp) (Rp)

PalmRubber

1.725.684.131.703 402.882.260.514

1.572.094.986.624 443.927.633.173

2.016.022.619.797 2.128.566.392.217 Jumlah Total

Sedangkan rincian perhitungan beban pokok penjualan Kelapa

Sawit dan Karet sebagai berikut :

Detail of calculation of Palm and Rubber cost of goods sold as

follows :

1.725.684.131.703

(44.637.581.229)

1.572.094.986.624

(40.261.034.436) 1.721.307.584.910 1.572.732.877.573 Jumlah Biaya Produksi Kelapa Sawit

81






32. BEBAN PENJUALAN 32. SALE EXPENSES

Rincian jenis beban penjualan sebagai berikut : Detail of sale expenses are as follows :

Kelapa Sawit

Pengiriman dan Pengangkutan

Klaim Mutu

Gaji,Tunjangan & Biaya Sosial

Karyawan Pelaksana Executive Level Employee

Biaya Operasional Pelabuhan


Bahan dan Perlengkapan

Biaya Karung Goni

Sewa Gudang

Analisis Mutu

Pelabuhan / EMKL

Karet

Pengiriman dan PengangkutanPelabuhan / EMKLGaji,Tunjangan & Biaya Sosial Karyawan Pelaksana Executive Level EmployeeBank

33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES

Bonus / Jasa Produksi

Gaji, Upah, dan Biaya Sosial

Pensiunan Karyawan

Beban Perjalanan Dinas

Iuran dan Sumbangan

Pemeliharaan Aset Tetap

Penyusutan dan Amortisasi

Kantor Direksi

Biaya Komisaris

Pendidikan dan Pelatihan

Keamanan

Listrik dan Air

Kantor Penghubung

Beban Konsultan

Asuransi Jabatan Direksi,

Dewan Komisaris

Honorarium

Asuransi

Beban Komite Audit

Pemeliharaan Inventaris Kecil

Beban Pajak

Alokasi Biaya ke Tanaman

Belum Menghasilkan

Lainnya

Jumlah Beban Administrasi dan Umum

Material and Equipment

Cost of Gunny Sack

Warehouse Rent

Quality Analysis

Port/EMKL

Cost of Port Operations

Depreciation

Salary, Allowance & Social Cost of

18.361.728

30.422.632.095

6.501.157.133

Rubber

364.669.899

211.396.860

2008(Rp)

38.930.185.403

567.123.617

Sub Total

Delivery and Transportation

120.257.324

-

44.891.000

176.579.352

510.537.004

298.985.000 172.356.250

(Rp)

36.732.258.304

1.736.873.915

694.519.102

-

825.089.154

Sub Jumlah

22.817.202

57.384.046.118

16.893.726.582

2009

Quality Claims

1.696.173.247 578.932.803

- 2.594.889

2.277.700.939

41.207.886.342

Palm

1.736.499.464 645.177.198

77.975.615 2.368.375

2.462.020.652

Delivery and TransportationPort/EMKL

Salary, Allowance & Social Cost of

Bank

(Rp)

55.244.629.384

44.583.917.480

27.741.845.055

18.701.563.951

8.784.754.202 9.153.810.324

(Rp)

Sub Total

Total Sale Expenses

Rincian jenis beban umum dan administrasi sebagai berikut : Detail of general and administration expenses are as follows :

59.846.066.770

2009 2008

Sub Jumlah

Jumlah Beban Penjualan

3.272.351.365

2.313.902.791

759.824.814

355.793.049

270.241.650 215.241.741

4.527.901.973

3.471.075.739

3.447.742.168

169.820.480

42.757.926

-

3.235.426.161

3.087.277.623

2.139.566.130

1.755.234.543

1.569.304.625

956.790.709

8.014.699.073

145.280.957.938

Total General and Administration

Expenses

494.641.799

Maintenance of Fixed Assets

Amortization and Depreciation of

Office of Director

Commissioner Expense

Training and Education

Security

Bonus/Insentive Production

Salary, Wage and Social Cost

Pension of Employee

Business Trip Expense

Contribution and Donation

879.551.308

52.319.918.746

44.017.870.534

13.455.755.239

19.138.419.670

219.927.590

227.623.782

(27.870.377.271)

7.998.994.095

2.623.760.495

2.225.130.621

1.670.442.797

1.006.295.285

731.768.623

3.116.229.422

Allocation of Cost to Immature

Others8.861.205.766

189.651.673.519

Insurance

Committee Audit Expenses

Maintenance of Small Equipment

Tax Expenses

Post of Insurance Directors,

Commissioners

Electricity and Water

Liason Office

Consultan

Honorarium

82






34. BEBAN BUNGA 34. INTEREST EXPENSES

Bunga Kredit Dalam Negeri atas :- Beban Kelapa Sawit- Beban Karet

Bunga Kredit Luar Negeri atas :- Beban Kelapa Sawit- Beban Karet

35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA 35. NON OPERATING INCOME (EXPENSE)

a. Pendapatan Bunga

- Jasa Giro - Jasa Giro

b. Laba (Rugi) Selisih Kurs

- Keuntungan -

c. Pendapatan Lain-lain

- Penjualan TBS kepada Pihak III- Pendapatan Pengurusan KKPA- Penjualan Aset Non Produktif- Pendapatan Penalti / Denda- Selisih Nilai Appraisal- Pendapatan Penjualan

Cangkang (Inti Sawit) (Palm Kernel)- Pendapatan Rumah Sakit- Penjualan Dokumen Tender- Pendapatan atas

Piutang Sangsi- Keuntungan Pengolahan /

Sortasi TBS Pihak III TBS third party- Penjualan Limbah Kayu, Karet- Penjualan Bibit- Premi Mutu ALB- Lain-lain

d. Beban Lain-lain

- Beban Produksi atas Penjualan TBS kepada Pihak III

- Beban Imbalan Kerja- Beban Perkebunan KKPA

(Catatan 5, butir 2)- Penghapusan/Penjualan Aset- Tantiem- Beban Penelitian dan

Pengembangan- Beban Konsultan- Beban Pajak- Beban Penyisihan Persediaan

Tidak Digunakan- Beban Penyisihan Piutang- Kerugian Selisih Kurs- Lain-lain

- Benefits Processing / Sorting

- Sale of Waste Wood, Rubber

98.764.120.415

- Research and Development

- Consultant Expenses- Tax Expenses

- Allowance of Un-used Inventory

Expenses

- Allowance Doubtfull Account

6.921.163.697 3.023.469.357

121.251.679.043 Jumlah Beban Lain-lain Total Other Expenses

- Others

(17.263.790.727)

Jumlah Pendapatan (Beban) Non

Usaha 588.042.724

Total Income (Expenses) Non

Business

- Foreign Exchange Loss

Expenses

a. Interest Income

b. Foreign Exchange Profit (Loss)Gains

c. Other Income- TBS Sales to Third Party

- Revenue management KKPA

- Others

Sales to Third Parties

Total Others Income

- Revenue of Penalty- Difference in Value Appraisal

- Sales Revenue Shells

- Hospital Revenue- Sale of Tender Documents

- Revenue on Doubtfull Account

(Note 5, point 2)

- Production expenses on TBS

- Employee Benefit Expenses- KKPA Plantation Expenses

d. Other Expenses

- Removal / Disposal of Assets- Tantiem

- Seed Sales- Quality Premi ALB

Jumlah Pendapatan Lain-lain

122.870.706 111.121.368

636.693.988 452.846.056

1.248.989.840

-

74.881.898.285 - -

1.388.618.770 -

- 535.598.798

-

-

-

- 769.713.926

808.230.500 110.339.978 562.887.478

1.963.766.039

80.251.339.848

62.200.260.299

1.063.866.822

404.984.468 141.835.865

11.698.000.000

11.427.859.382 3.353.831.088

-

-

- Sale of Non Productive Assets

782.604.868

3.798.581.000

2.775.702.101

- 2.072.376.806

114.624.688.820

81.266.110.300 11.978.000.000

10.618.332.014

(Rp) (Rp)

Akun ini merupakan beban bunga kredit dalam negeri dan luar

negeri yang dirinci sebagai berikut :

This account is a credit interest in domestic and foreign which are

detailed as follows :

2009 2008

Details of non operating Income (Expense) as follows:Rincian Pendapatan (Beban) non usaha sebagai berikut :

2009 2008(Rp) (Rp)

Jumlah Beban Bunga

Domestic Credit Interest of :Palm Expenses

Rubber Expenses

Foreign Credit Interest of :Palm Expenses

Rubber Expenses

Total Interest Expenses

32.930.194.710 3.784.889.856

319.455.523 176.157.867

37.210.697.956

12.002.918.685 7.003.873.624

- -

19.006.792.309

967.440.971

278.875.000

165.001.024

6.247.591.976

85.534.703.264 11.448.542.487

8.306.015.857

30.983.700 14.786.278

1.600.428.632 864.024.271

48.254.148

2.471.065.118 1.789.632.235

6.467.952.153

83






35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA (lanjutan) 35. NON OPERATING INCOME (EXPENSE) (continued)

Penjualan TBS kepada Pihak III TBS Sales to Third Parties

PT. Bintang Harapan DesaPT. Surya Borneo IndahPT. Smart, Tbk.PT. Sinar Kencana Inti PerkasaPT. Purimas SasmitaPT. Kintab Jaya Watindo

Pendapatan Pengurusan KKPA Revenue management KKPA

Beban Produksi atas Penjualan TBS kepada Production Expenses on TBS of Sales to

Pihak III Third Parties

Beban Umum

Beban Penyusutan

Gaji dan Biaya Sosial Gol III-IV

Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan

Panen dan PengangkutanBeban Pembelian

Beban Perkebunan KKPA (Catatan 5, butir 2) KKPA Plantation Expenses

Beban Pajak Tax Expenses

• •

• •

• •

• •

• •

• •

15.485.844.787 19.931.328.036

497.793.399

34.130.496.177

499.879.310

24.987.266.586

9.742.211.777 17.855.334.008

Harvest and TransportationPurchase Expenses

Pendapatan pengurusan KKPA tahun 2009 sebesar Rp.

11.448.542.487 merupakan pendapatan atas pembebanan

pengelolaan kebun plasma (cost overrun) atas beban Kebun

Gunung Meliau Plasma, Kebun Rimba Belian Plasma, Kebun

Ngabang, Kebun Kembayan, Kebun Longkali, Kebun Tabara

Plasma, Kebun Tajati Plasma, Kebun Batulicin, dan Kebun Parindu.

(Rp) (Rp)

Dalam beban produksi atas penjualan TBS kepada pihak ketiga

tahun 2009 sebesar Rp81.266.110.300 (2008:

Rp62.200.260.299) dapat dirinci sebagai berikut :

In the sale of TBS production expenses to third parties in 2009

amounted Rp81.266.110.300 (2008: Rp62.200.260.299) can be

detail as follows:

Revenue management KKPA year 2009 amounting

Rp11.448.542.487 represents revenue from the management of

plasma expenses (cost overrun) on the cost of Gunung Meliau

Plasma, Rimba Belian Plasma Belian, Ngabang, Kembayan,

Longkali , Tabara Plasma, Plasma Tajati, Plantation Batulicin, and

Parindu Estate.

-

2009

4.456.189.092

6.764.458.809

4.164.448.390

4.951.120.228

General Expenses

Depreciation Expenses

PT. Smart, Tbk.PT. Sinar Kencana Inti Perkasa

2.931.886.293

55.252.105.485

Pendapatan penjualan TBS kepada pihak ketiga tahun 2009

sebesar Rp 85.534.703.264 (2008 : Rp74.881.898.285) dengan

rincian kepada pihak ketiga sebagai berikut :

5.945.162.812

Pembayaran kekurangan PPN atas pembetulan SPT masa

PPN bulan Nopember 2008 sebesar Rp36.829.100; dan

Jumlah Total81.266.110.300 62.200.260.299

Dalam beban pajak tahun 2008 sebesar Rp 1.063.866.822 yang

terdiri dari :

The tax expenses in 2008 amounted Rp1.063.866.822 consisting

of:

Merupakan selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar

Rp10.618.332.014 pada tahun 2009 dan Rp11.427.859.382 pada

tahun 2008 meliputi kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan

biaya per unit (unit cost) sebesar Rp7.003.257.704 pada tahun

2009 dan Rp10.541.248.531 pada tahun 2008.

Represents the excess over cost of Rp10.618.332.014 KKPA

plantation in 2009 and Rp11.427.859.382 in the year 2008 involve

the excess cost compared to the cost per unit (unit cost) for the

years 2009 and Rp7.003.257.704 Rp10.541.248 .531 in 2008.

Lack of payment of VAT on the rectification of the VAT

returns in November 2008 amounted to Rp36.829.100; and

Payment of income tax bills article 25 and 29 amounted

Rp10.803.694.

Repayments of VAT that has been credited to the year

2008 amounted to Rp405.213.262;

Maintenance of Mature Plantation

85.534.703.264 74.881.898.285

PT. Purimas Sasmita

Dalam beban pajak tahun 2009 sebesar Rp452.846.056 yang terdiri

dari :

The tax expenses in 2009 amounted Rp452.846.056 consisting of:

Pembayaran kembali PPN Masukan yang telah dikreditkan

tahun 2008 sebesar Rp405.213.262;

Salary and Social Cost Class III-IV

2008

- 29.641.711.893 20.294.854.102 35.598.137.269

10.752.743.695

Nilai lebih bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar

Rp225.389.600;

Beban denda bunga, STP sebesar Rp470.340.271; dan

Beban koreksi PPN atas PPN TBS Rp368.136.951.

Value of overpayment of corporate income tax in 2006

amounted Rp225.389.600;

Interest penalty, STP amounted Rp470.340.271; and

Correction of VAT on the VAT TBS amounted

Rp368.136.951 .

Pembayaran atas surat tagihan pajak penghasilan PPh pasal

25 dan 29 sebesar Rp10.803.694.

TBS sales revenues to third parties in 2009 amounted

Rp85.534.703264 (2008: Rp74.881.898.285), with details to third

parties as follows:

Jumlah Total

2009 2008

(Rp) (Rp)

PT. Bintang Harapan DesaPT. Surya Borneo Indah

- -

PT. Kintab Jaya Watindo-

84






35. PENDAPATAN (BEBAN) NON USAHA (lanjutan) 35. INCOME (EXPENSE) NON BUSINESS (continued)

Lain-lain, Pendapatan Lain-lain Other, Other Income

Lain-lain, Beban Lain-lain Other, Other Expense

36. INFORMASI PENTING LAINNYA 36. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes

Pemeriksaan Pajak Tax Review

37. 37.

a. Setara Kas : (catatan 3) a. Cash Equivalent : (Note 3)

Bank

Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk

PT Bank BNI 46

PT Bank BRI

PT Bank Agro

Valuta Asing


PT Bank BNI'46

0,08

PT Bank BRI

PT Bank BNI 46

Sub Total

0,09

0,04 3,19

Rupiah

Bank

PT Bank BNI'46


Foreign Currency

PT Bank Agro


Sub Total

Total

84.983.332

71.852.096

156.835.428 Sub Jumlah

1.585.558.905

83.746.148

1.669.305.053

2,73

86.578.093.734 Jumlah 61.606.093.268

0,09

0,02

0,77

3,61

0,00

0,00

35.015.307.947

1,13

3,10

0,00

0,01

SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI

HUBUNGAN ISTIMEWA

RELATED PARTY TRANSACTION AND BALANCES

Saldo akun-akun dibawah ini merupakan saldo dari transaksi

dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa dengan rincian

sebagai berikut :

Balance of the accounts below represents the balance of

transactions with related parties are as follows:

86.421.258.306 Sub Jumlah 59.936.788.215

0,16

0,00

2.117.978.745

487.565.321

18.409.163.255

3.159.256.072

9.528.849

21.752.695.347

65.406.550.985

2009

% To Total

Assets

31 Des 2008/

Dec 31, 2008 (Rp)

31 Des 2009/ Dec

31, 2009 (Rp)

1,81

The Company is undergoing tax review by the Tax Office of State

Owned Enterprises (KPP-BUMN) for income taxes for fiscal year

2008. Until the publication of this report, the tax audit process is

still ongoing.

Lain-lain dari pendapatan lain-lain terdiri dari pendapatan atas klaim

selisih penerimaan inti sawit sebesar Rp.423,3 juta dan pendapatan

atas klaim pengangkutan inti sawit yang tenggelam sebesar

Rp415,6 juta, dan pendapatan lainnya yang masing-masing nilainya

tidak material.

Other from Other income consists of receipts from claims on the

excess palm kernel amounted Rp423,3 million and income from

claims on the transport of palm kernel which sank at Rp415,6

million, and other income that each value is not material.

Lain-lain dari beban lain-lain terdiri dari biaya rapat, biaya kontribusi

ke Pemda, biaya pameran, selisih stock opname gudang, biaya

audit rutin oleh tenaga kerja & transmigrasi dari Pemda Kalbar, dan

biaya Corporate Social Responsibility (CSR) yang masing-masing

nilainya tidak material.

2008

% Terhadap

Jumlah Aset/

Perusahaan sedang menjalani pemeriksaan pajak oleh Kantor

Pelayanan Pajak Badan Usaha Milik Negara (KPP-BUMN) atas

pajak penghasilan badan tahun pajak 2008. Sampai dengan

terbitnya laporan ini, proses pemeriksaan pajak masih berlangsung.

Untuk pelaporan pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan

mulai menerapkan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan sesuai

dengan surat No.S-206/D4.MBU/2008 tanggal 7 Oktober 2008.

Dengan berlakunya Pedoman tersebut terdapat perubahan umur

ekonomis aset tetap dan aset tanaman, Penerapan tersebut

berlaku Prospektif. Adapun dampak dari perubahan kebijakan

tersebut akan mempengaruhi penambahan laba tahun 2009

sebesar Rp 2.065.996.605 (Lihat catatan 42).

For reporting on December 31, 2009, the Company began

applying the accounting guidelines for BUMN plantations in

accordance with No.S-206/D4.MBU/2008 letter October 7, 2008.

With the enforcement of these guidelines there are changes in the

economic life of fixed assets and plantation, was valid Prospective

Application. The impact of these policy changes will affect the

additional profit in 2009 amounted to Rp 2,065,996,605 (See note

42).

Other from other expenses consist of cost of meeting, cost of

contributions to the Local Government, exhibition costs, excess

warehouse inventory taking, routine audit costs by labor and

transmigration of the local government ordinance, and the cost of

Corporate Social Responsibility (CSR), each of which the amount

is not material.

85






37. 37.

b. Piutang antar Badan

Hukum : (catatan 7)

PTPN I (Persero)

PTPN III (Persero)

PTPN IV (Persero)

PTPN V (Persero)PTPN VI (Persero)PTPN VII (Persero)PTPN VIII (Persero)PTPN XI (Persero)PTPN XIV (Persero)RNI PusatPT Kalianusa

c. Investasi : (catatan 11)PT Kalianusa PT Kalianusa

d. Investasi pada Perusahaan

Asosiasi : (catatan 12)

PTP AgrintaraIndohamPT Riset Perkebunan Nusantara

e. Hutang antar Badan

Hukum : (catatan 23)

Puslit Kelapa SawitLPP YogyakartaDapenbun/YD-PP-Kantor PusatPuslit KaretPTP Nusantara XII (Persero)LPP MedanPTP Nusantara IX (Persero)PTP Nusantara X (Persero)Korwil II PTPN SurabayaKPB JakartaPT San MedanPTP Nusantara II (Persero)KPB MedanPTP Nusantara VIII (Persero)APPIPTP Nusantara IV (Persero)PTP Nusantara VI (Persero)PTP Nusantara III (Persero)Badan Musyawarah DireksiPTP Nusantara VII (Persero)

f. Pinjaman Jangka Pendek

(catatan 24) :

Kredit Modal Kerja (KMK)


Kredit Investasi (KI)



g. Kewajiban Jangka Pendek

Lainnya : (catatan 25)

PPKS Medan

h. Pinjaman Bank Jangka

Panjang - KI : (catatan 26)PT Bank Mandiri (Persero), Tbk


-

0,01 0,01

Jumlah


HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)


(continued)

31 Des 2009/ Dec

31, 2009 (Rp)

31 Des 2008/

Dec 31, 2008 (Rp)

% Terhadap

Jumlah Aset/ % To Total

Assets2009 2008

-

PTPN VI (Persero)

0,01

0,01

PTPN IV (Persero)

-

PTP Nusantara VI (Persero)PTP Nusantara IV (Persero)

APPI

PTP Nusantara XII (Persero)Puslit Karet

Dapenbun/YD-PP-Kantor Pusat

PTP Nusantara VIII (Persero)KPB Medan

PTP Nusantara II (Persero)PT San Medan

KPB JakartaKorwil II PTPN Surabaya

LPP YogyakartaPuslit Kelapa Sawit

IndohamPTP Agrintara


PT Kalianusa

d. Investment in Association

Company : (note 12)

e. Inter Coporate Liablities :

(note 23)

Total

PTPN V (Persero)

PTPN III (Persero)

PTPN I (Persero)

b. Inter-Company Receivables :

(note 7)

PTP Nusantara X (Persero)PTP Nusantara IX (Persero)

LPP Medan

PTPN VII (Persero)

Totalc. Investment : (note 11)

RNI PusatPTPN XIV (Persero)

PTPN XI (Persero)PTPN VIII (Persero)

Total

Total

f. Short Term Loans :

(note 24)



Working Capital Credit (KMK)

Investment Credit (KI)

g. Other Current Liabilities :

(note 25)

h. Long Term Loans - KI :

(note 26)

PT Bank Ekspor IndonesiaPT Bank Mandiri (Persero), Tbk

PPKS Medan


PTP Nusantara VII (Persero)Badan Musyawarah DireksiPTP Nusantara III (Persero)

5,73

0,67

0,41

6,81

3,95

3,09

0,33

7,38

0,17 -

16,24 0,41

16,66

20,49 -

20,49 490.970.868.000 322.037.984.000 Jumlah

Jumlah

94.699.179.125 110.743.616.912

490.970.868.000 -

74.000.000.000 13.000.000.000

8.000.004.000

- -

0,52

0,42 0,03 0,48 0,01 0,02 0,03 0,01 0,00 0,02 0,06

- 0,03

- 0,03 0,02 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00

1,17

0,04 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- - - - -

- -

1,03

0,85 -

0,14 0,70

0,02

0,39 0,00

- 0,40

0,32 0,00 0,00 0,32

0,43

7.999.984.000

176.699.163.125 131.743.620.912

4.116.477.400 -

314.038.000.000

7.999.984.000

34.779.130 24.913.471

6.965.500

135.438.711 45.419.868

Jumlah

662.002.371 9.352.341.363

110.059.300 330.539.008

4.501.200 3.085.234

- -

528.248.170 212.988.884

18.712.326 304.768.973

1.068.320.025 -

643.346.970 -

485.135.763 408.750.000 127.867.474

96.367.737 94.065.799 57.186.000 48.711.700

22.662.994.529

- -

133.055.170

- - -

12.443.356.368

20.400.000.000 -

7.621.265.713 36.453.360 50.000.000

7.707.719.073

7.621.265.713 36.453.360

- 7.657.719.073

10.295.951.550 872.383.432 507.570.193 209.754.349 169.538.560

8.113.582.666

9.870.909.034 189.074.061

-

-

375.391.759 3.277.254.241

16.759.151.305 Jumlah

-

-

-

- - - -

19.977.842.328 - - -

19.977.842.328

0,08 0,41

0,01

0,01

0,01

- -

1,03 -

201.659.702

146.439.457

211.541.961

205.649.366 137.317.142 217.618.357

1.926.296.225

86






37. 37.

11.

12.

13.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

PT Perkebunan Nusantara XIV(Persero)

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)

PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)

PT Perkebunan Nusantara X (Persero)

PT Perkebunan Nusantara IX (Persero)

PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)

PT Perkebunan Nusantara VI (Persero)

PT Perkebunan Nusantara V (Persero)

PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

PT Perkebunan Nusantara II (Persero)

No.

Pemilikan oleh Pemerintah R.I/

Ownership by the Government of the

Republic of Indonesia




Biaya Pengobatan, Sawit Nusantara Award/

Medical Expenses, Palm Nusantara Award




Biaya Relokasi PG Pelaihari, Biaya

Pengobatan/ PG Pelaihari Relocation costs









Biaya Sawit Nusantara Award/

Cost Palm Nusantara Award

Biaya Pengobatan/Medical Expenses

Pihak Yang Mempunyai Hubungan Istimewa/

Related Parties Type of Transaction

Jenis Transaksi/ Sifat Hubungan/

Nature of Relationship



























PT Perkebunan Nusantara I (Persero)1.

2.

3.

4.

Sedangkan sifat hubungan dan jenis transaksi yang material

dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dapat

dirinci sebagai berikut :

While the nature of relationships and material transactions with

parties that have a special relationship can be detail as follows:




(continued)













87






37. 37.

20.

22.

23.

27.

26.

24.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

21.

25.




(continued)

No.Pihak Yang Mempunyai Hubungan

Istimewa/ Related Parties

Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/

Nature of Relationship Type of Transaction

Korwil II PTPN Surabaya

LPP Medan

Puslit Karet

LPP Yogyakarta

Puslit Kelapa Sawit







PT Bank BNI'46


PT Kalianusa

RNI Pusat

Badan Musyawarah Direksi

APPI

Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Medan/

Joint Marketing Office (KPB) Medan

PT San Medan

Kantor Pemasaran Bersama (KPB) Jakarta/

Joint Marketing Office (KPB) Jakarta

Iuran modal kerja/ Contribution of Working

Capital

Asosiasi/ Association

Asosiasi/ Association Biaya analisis/ Analysis Cost

Biaya rapat evaluasi penjualan CPO melalui

Bursa Berjangka Jakarta/ Cost of CPO sales

evaluation meeting through the Jakarta

Futures Exchange


Asosiasi/ Association Iuran/ Contribution

Asosiasi/ Association Iuran/ Contribution






Investasi pada Perusahaan Asosiasi/

Investments in Associates

Penyertaan saham 51%/ 51% Investments in

shares

Penempatan kas dan setara kas/ Placement

of cash and cash equivalents



Perancangan disain processing biodisel,

pembelian kecamba kelapa sawit,

rekomendasi pemupukan dan biaya analisis/

Design scheme of biodiesel processing,

purchasing kecamba palm oil, fertilizer

recommendation and cost analysis.


Iuran modal kerja, rekruitmen calon

karyawan, biaya pengolahan kebun plasma

wilayah kaltim/ Contribution of working

capital, recruitment of new employees, the

cost of plasma processing region East

Kalimantan.


Biaya peningkatan produktivitas karet dan

rekomendasi pemupukan tanaman karet/ The

cost of productivity rubber and fertilizer

recommendation rubber plant.


Biaya KMPD, biaya program evaluasi kinerja

unit PKS & KBM/ KMPD cost, unit cost

performance evaluation program PKS &

KMPD.


Iuran modal kerja/ Contribution of Working

Capital


88






37. 37.

38. 38.

Aset

Kas dan Setara Kas

Aset

Kas dan Setara Kas

39. INFORMASI SEGMEN USAHA 39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION

Penjualan Bersih :

Ekspor

Lokal

28.

30.

29.

31.

32.



No.Pihak Yang Mempunyai Hubungan

Istimewa/ Related Parties

Sifat Hubungan/

Type of Transaction

Investasi pada Perusahaan Lainnya/

Investment in Other Company

Penyertaan saham 6,7/ 6,7% Investments in

shares


Pemilikan oleh Dapenbun/ Ownership

by Dapenbun









shares




shares

PT Bank Agro

PT Bank BRI

Indoham

PTP Agrintara




(continued)

Jenis Transaksi/

Nature of Relationship

ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY

Saldo aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dengan


Assets and liabilities balance in foreign currency were as follows :

Assets

USD

31 Desember 2008/ December 31, 2008

Mata Uang Asing/ Jumlah/ Ekuivalen Rp/

Cash and Cash Equivalent

Rupiah Equivalent

Mata Uang Asing/

Foreign Currency

31 Desember 2009/ December 31, 2009

156.835.428 16.685

Jumlah/

Total

Ekuivalen Rp/

Foreign Currency Total Rupiah Equivalent

Assets

USD 152.448 1.669.305.053 Cash and Cash Equivalent

2.596.867.130.472 Jumlah

79.610.382.369 Export

Domestic

Informasi segmen usaha dengan rincian sebagai berikut : Information on business segments are as follows:

2009

2.437.563.838.251

2.517.174.220.620

2008

(Rp) (Rp)

128.897.791.743

2.467.969.338.729

Net Sales :

Total

89






39. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 39. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi menurut Jenis Budidaya

Penjualan Bersih :

Kelapa Sawit

Karet

Beban Pokok Penjualan :

Kelapa Sawit

Karet

Laba Kotor :

Kelapa Sawit

Karet

Beban Usaha :

Kelapa Sawit

Karet

Laba (Rugi) Usaha :Kelapa SawitKaret

Pendapatan (Beban) Lain-lain :

Kelapa Sawit

Karet

Laba (Rugi) sebelum Pajak :

Kelapa Sawit

Karet

40. KEWAJIBAN KONTINJENSI 40. CONTINGENT LIABILITIES

a. a.

76.224.529.528

278.392.173.507

(16.837.943.683)

182.180.342.734

Gugatan Perdata No.6/Pdt.G/2004/PN/ Buntok, Tanggal 6

Juli 2004 oleh Kumpi Ipai dkk dengan Objek Tanah di

Kebun Tambarangan + 56,5 Ha

2009 2008

(Rp) (Rp)

2.128.566.392.217

455.969.595.568

12.331.142.687

468.300.738.255

219.081.062.960

2.596.867.130.472

Information based on Type of

Cultivation

Net Sales :

Plam

Jumlah Penjualan Bersih

Jumlah Beban Pokok Penjualan

Jumlah Laba Kotor

30.416.677.329

249.497.740.289

236.888.532.608 (18.085.534.642)

2.181.653.727.271

415.213.403.201

1.961.662.894.281

555.511.326.339

1.725.684.131.703

402.882.260.514

Rubber

Total Profit Based on Type of

CultivationJumlah Laba Menurut Jenis Budidaya

Jumlah Beban Usaha

2.517.174.220.620

159.876.582.886

26.612.261.394

Jumlah Laba (Rugi) Usaha

229.691.324.771

(36.622.655.232)

1.247.590.959

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain

(8.746.902.244)

(36.270.583.036)

(27.523.680.792)

Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut

Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar

Rp3.680.000.000 pada tahun 2007. (lihat catatan 2.21 dan

20).

1.572.094.986.624

443.927.633.173

2.016.022.619.797

389.567.907.657

84.971.431.772

Through the Civil Suit No 6/Pdt.G/2004/PN/Buntok July 6,

2004, the Company is prosecuted by Kumpai Ipai et al,

which is Baruyan villagers, sub-district of Dusun Tengah,

District East Barito in Central Kalimantan with the object of

land based on land ownership letter from the head of the

village and compensation loss value amounting to

Rp3.680.000.000. The claim for Buntok District Court on

February 14, 2005 the Company decided to lose. Above

decision, the Company appealed to the High Court

Palangkaraya through case No 14/Pdt/2005/PT.PR and on

February 24, 2006 it was decided the company still loses.

However, the High Court decision, the company filed an

appeal to the Supreme Court on July 15, 2006 and is still in

process at the Supreme Court.

Others Income (Expense) :

Plam

Rubber

Total Others Income (Expense)

Profit (Loss) before Tax :

Plam

Rubber

Operating Profit (Loss) :Plam

Rubber

Total Operating Expenses

On the possibility of losses from accused, the Company has

provided allowance of losses amounted Rp3.680.000.000 in

2007. (See note 2:21 and 20).

Gross Profit :

Plam

Rubber

Total Gross Profit

Operating Expenses :

Plam

Rubber

Total Net Sales

Cost of Goods Sold :

Plam

Rubber

Total Cost of Goods Sold

Total Operating Profit (Loss)

202.167.643.979 199.018.286.417

218.802.997.966

(37.870.246.191)

Civil Lawsuit No.6/Pdt.G/2004/PN/Buntok, Date July 6,

2004 by Kumpi Ipai with object Land in Tambarangan

Estate + 56.5 Ha

Melalui Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN/Buntok 6 Juli

2004, Perusahaan dituntut oleh Kumpai Ipai dkk yang

merupakan warga desa Baruyan, kecamatan Dusun Tengah

Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek

tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa

serta nilai ganti kerugian sebesar Rp 3.680.000.000. Atas

gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 14

Februari 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan

tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan

Tinggi Palangka Raya melalui perkara perdata No

14/Pdt/2005/PT.PR dan pada tanggal 24 Februari 2006

diputuskan perusahaan tetap kalah. Namun, atas putusan

Pengadilan Tinggi tersebut Perusahaan mengajukan kasasi

ke Mahkamah Agung pada tanggal 15 Juli 2006 dan sampai

saat ini masih dalam proses di Mahkamah Agung.

501.151.600.823

186.488.844.280

314.662.756.543

111.583.693.166

90






40. KEWAJIBAN KONTINJENSI (lanjutan) 40. CONTINGENT LIABILITIES (continued)

b. b.

c. c.

d. d.

Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/P.MPW tanggal 23

Maret 2007 oleh Murniati Ya Mariadi dengan Objek Tanah

di Kebun Ngabang + 24 Ha

Melalui Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/P.MPW, tanggal

28 Maret 2007, Perusahaan dituntut oleh Murniati Ya Mariadi

yang beralamat di Desa Hilir Tengah, Kecamatan Ngabang,

Kabupaten landak dengan objek tanah berdasarkan surat

jual beli dibawah tangan diatas segel tertanggal 10 Juli 1976

yang diketahui oleh Kepala Desa Gasing Pal X dengan nilai

kerugian Rp8.257.583.744.

Perkara Perdata No.10 Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10

Septermber 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro

Indonesia dengan lokasi Afdeling Paringin Kalsel. Dimana

limbah dari batu bara yang berasal dari usaha PT Adaro

telah mencemari tanaman (areal HGU) milik PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) seluas 100 Ha. Perseroan meminta

ganti rugi materiil sebesar Rp 47.218.756.185 dan ganti rugi

imaterial Rp 50.000.000.000.

Civil Case No.10 Pdt.G/2008/PN.AMT on Septermber 10,

2008 between the Company and PT Adaro Indonesia in

South Kalimantan Paringin Afdeling location. Where is the

waste of coal from its business of PT Adaro has polluted

plants (HGU) owned by PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) covering 100 hectares. Company requested

material compensation amounting to Rp47.218.756.185

and Rp50.000.000.000 immaterial damages.

Civil Suit No 05/Pdt.G/2007/P.MPW dated March 23,

2007 by Murniati Ya Mariadi with Objects land in

Ngabang Estate + 24 Ha

Sesuai Keputusan Pengadilan No. 11/PDT/2007/PT.PR,

tanggal 23 April 2007, Perusahaan memenangkan gugatan

tersebut.

Civil objection of the labor No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT

dated September 20, 2008 between the Company and

PT Adaro Indonesia

Through the Civil Suit No 05/Pdt.G/2007/P.MPW, dated

March 28, 2007, the Company is required by Murniati Ya

Mariadi which is located in Hilir Tengah Village, Sub-District

Ngabang, District Landak with the object of sale and

purchase of land according to the letter under the hand

above the seal dated July 10, 1976 is known by the Village

Head Gasing Pal X with value loss Rp8.257.583.744.

Atas gugutan tersebut Pengadilan Negeri Mempawah pada

tanggal 23 November 2007 memutuskan Perusahaan

menang. Namun, tergugat mengajukan banding ke

Pengadilan Tinggi pada tanggal 17 Januari 2008 dan sampai

saat ini masih dalam proses di Pengadilan Tinggi.

Over the objection of the Mempawah District Court on

November 23, 2007 the Company decided to win. However,

the defendant appealed to the High Court on January 17,

2008 and until now still in progress at the High Court.

Gugutan Perdata No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20

September 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro

Indonesia

Atas putusan Pengadilan Tinggi, Sian R., dkk. mengajukan

kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 21 Januari 2008

dan sampai saat ini masih dalam proses di Mahkamah

Agung.

According to Court Decision No. 11/PDT/2007/PT.PR, April

23, 2007, the Company won the suit.

Of the decision by the High Court, Sian R., et al. appealed

to the Supreme Court on January 21, 2008 and is still in

process at the Supreme Court.

Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada

tanggal 30 Agustus 2005 memutuskan perusahaan kalah.

Namun, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan

Tinggi pada tanggal 13 September 2005.

The claim for Buntok District Court on August 30, 2005

decided the company loses. However, the Company filed

an appeal to the High Court on September 13, 2005.

Melalui Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok 15

September 2004, Perusahaan dituntut warga desa Unsum/

Sian R dkk, Kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito

Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan

Surat Kemilikan Tanah dari Kepala Desa dan nilai ganti

kerugian sebesar Rp11.040.000.000.

Through the Civil Suit No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok dated

September 15, 2004, the Company demanded villagers

Unsum/ Sian R et al, Sub-District of Dusun Tengah, District

Barito Timur in Central Kalimantan with the object of land

based on land ownership from the Head of Countryside and

loss compentation value Rp11.040.000.000.

Gugatan Perdata No. 10/Pdt.G/2004/PN Buntok, Tanggal

15 September 2004 oleh Warga Desa Unsum dengan

Objek Tanah di Kebun Tambarangan + 97,66 Ha

Civil Suit No.10/Pdt.G/2004/PN Buntok, Dated

September 15, 2004 by the Object Land of Unsum

Villagers in Tambarangan Estate + 97.66 Ha

91






40. KEWAJIBAN KONTINJENSI (lanjutan) 40. CONTINGENT LIABILITIES (continued)

d. d.

e. e.

41. 41.

PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Tahun 2009 Revised Effective in 2009

1) PSAK 14 (Revisi 2008), Persediaan 1) PSAK 14 (revised 2008) of Inventories

The position of the case has been on filing by the Company

in the District Court Amuntai, and is currently in the process

of waiting for a call session.

Posisi perkara telah pada pengajuan gugatan oleh

Perseroan di Pengadilan Negeri Amuntai, dan saat ini

sedang dalam proses menunggu panggilan sidang.

Civil objection of the labor No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT

dated September 20, 2008 between the Company and

PT Adaro Indonesia (continued)

Gugutan Perdata No.10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 20

September 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro

Indonesia (lanjutan)

Setelah dilakukan konsultasi dengan penasehat hukum

Perusahaan, manajemen berpendapat bahwa kewajiban

yang timbul dari tuntutan ini, dalam tahun 2008 tidak akan

mempunyai pengaruh yang material terhadap posisi

keuangan perusahan, karena sampai dengan tahun 2008

belum dipastikan akan selesainya permasalahan-

permasalahan tersebut.

After consultation with its legal counsel, management

believes that the obligations arising from these demands, in

the year 2008 will not have any material effect on its

financial position the company, because until the year 2008

have not been determined will be the completion of these

problems.

PSAK 14 (Revised 2008), Inventories prescribes the

accounting treatment for inventories. This revised standard

provides guidance on the determination of inventory cost

and its subsequent recognition as an expense, including

any impairment to net realizable value, and also provides

guidance on the cost formulas used to assign costs to

inventories. PSAK 14 (revised 2008) replaces PSAK 14

(revised 1994), Inventories, and is effective for the

preparation and presentation of financial statements

beginning on or after January 1, 2009.

Berdasarkan Akta Perdamaian No. 10/Pdt./G/2008/PN.Amt,

23 April 2009, masing-masing pihak mencabut semua dalil

gugatan dan tuntutan hukumnya dan pihak PT Adaro

Indonesia memberikan kompensasi kepada PT Perkebunan

Nusantara XIII (Persero) berupa sejumlah uang. Kompensasi

tersebut telah diterima oleh PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero) sejumlah Rp150.000.000 pada bulan Maret 2009.

Based on Peace Deed No. 10/Pdt./G/2008/PN.Amt, April

23, 2009, each party withdraw all claims and demands of

legal arguments and the PT Adaro Indonesia to provide

compensation to PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

in the form of money. Compensation has been received by

the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) amounting

Rp150.000.000 in March 2009.

Participation in the PT Kalimantan Agro NusantaraPenyertaan di PT Kalimantan Agro Nusantara

Sesuai dengan hasil penilaian yang dibuat oleh KJJP

Sukardi, Ishak dan Rekan Nomor : 028L-PAT/TAP/VII/2009,

bagian aset tersebut antara lain tanah seluas 8.290 Ha atau

senilai Rp.5.388.500.000, bukti kepemilikan / hak atas tanah

tersebut adalah ijin lokasi sesuai surat Keputusan Ijin lokasi

Nomor : 1884.45/28/HK/2009, tanggal 10 Pebruari 2009,

yang dikeluarkan oleh Bupati Kutai Timur, dengan masa

berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 10 Pebruari 2010.

In accordance with the results of assessments by Sukardi

KJJP, Isaac and Associates Number: 028L-

PAT/TAP/VII/2009, part of the property include the land

area of 8.290 hectares or worth Rp5.388.500.000, proof of

ownership of land rights is location permit pursuant to the

letter location Permit Decision Number:

1884.45/28/HK/2009, dated 10 February 2009, issued by

the Regent of Kutai Timur, with validity for one year until

February 10, 2010.

Atas status tanah tersebut, Perusahaan akan menanggung

risiko bila terjadi permasalahan dalam perolehan

sebelumnya dan ijin lokasinya tidak diperpanjang dan atau

tidak diteruskan menjadi Hak Guna Usaha. (Catatan 2.21

dan 11)

Of the status of the land, the Company will bear the risk if

there is a problem in previous acquisitions and license not

renewed and the location or not continued to land right.

(Note 2:21 and 11)

PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI (PSAK)

REVISI

IMPLEMENTATION OF FINANCIAL ACCOUNTING

STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION

PSAK 14 (Revisi 2008), Persediaan mengatur perlakuan

akuntansi untuk persediaan. PSAK revisi ini menyediakan

panduan dalam menentukan biaya persediaan dan

pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap

penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberi

panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan

biaya persediaan. PSAK 14 (Revisi 2008) menggantikan

PSAK 14 (Revisi 1994), Persediaan, dan berlaku efektif

untuk penyusunan dan penyajian laporan keuangan yang

dimulai pada atau setelah 1 Januari 2009.

92






41. 41.

PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Tahun 2009 Revised Effective in 2009

2) PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap 2) PSAK 16 (Revised 2007) of Fixed Assets

PSAK Revisi yang Berlaku Efektif Setelah Revised Effective After Year 2009

Tahun 2009

1) 1)


REVISI (lanjutan)


STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION (continued)

In May 2007, the Financial Accounting Standards Board

(DSAK) issued accounting standards for fixed assets,

replaces PSAK 16, Fixed Assets and Other Assets and

PSAK 17, Accounting for Depreciation. This standard

provides criteria for recognizing the cost of the asset should

be recognized as an asset if, and only when it is probable

future economic benefits associated with the item will flow

to the entity and the cost of the asset can be measured

reliably. Unlike the previous standard, PSAK 16 (Revised

2007), among others, requires the recognition of initial

estimated cost of dismantling and removing the asset and

restoring the location of assets as part of the cost of related

assets, as well as allow the use of capital cost or the

revaluation model in the measurement of fixed assets after

recognition initial assets. The residual value and estimated

useful life of each asset should be reviewed (review) The

minimum of each financial year end. Asset exchange

transactions should be measured at fair value, unless the

asset exchange transaction does not have commercial

substance.

Standar ini berlaku efektif untuk laporan keuangan yang mencakup

periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2008 dan

mengatur beberapa ketentuan transisi. Sampai dengan tanggal

diterbitkannya laporan keuangan auditan, manajemen Perusahaan

sedang mengevaluasi dampak dari pemberlakuan standar ini

terhadap laporan keuangan perusahaan.

This standard is effective for financial statements covering periods

beginning on or after January 1, 2008 and contains certain

transitional provisions. As of the date of issuance of audited

financial statements, management is evaluating the impact of the

implementation of this standard on the company's financial

statements.

PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian

dan Pengungkapan"

PSAK 50 (Revised 2006), "Financial Instruments:

Presentation and Disclosure"

PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian

dan Pengungkapan", berisi persyaratan penyajian dari

instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang

harus diungkapkan. Persyaratan penyajian tersebut berlaku

terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif

penerbit, dalam aset keuangan, kewajiban keuangan dan

instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan

suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan, dan keadaan

dimana aset keuangan dan kewajiban keuangan akan saling

hapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan, antara lain,

informasi mengenai faktor yang mempengaruhi jumlah ,

waktu dan tingkat kepastian arus kas masa datang yang

terkait dengan instrumen keuangan dan kebijakan akuntansi

yang diterapkan untuk instrumen tersebut. PSAK 50 (Revisi

2006) ini menggantikan PSAK 50. "Akuntansi Investasi Efek

tertentu"' dan diterapkan secara prospektif untuk laporan

keuangan yang mencakup periode yang dimulai pada atau

setelah 1 Januari 2010. Penerapan lebih dini dianjurkan.

PSAK 50 (Revised 2006), "Financial Instruments:

Presentation and Disclosure", contains requirements for the

presentation of financial instruments and identifies the

information that must be disclosed. The presentation

requirements apply to the classification of financial

instruments, from the perspective of the issuer, into

financial assets, financial liabilities and equity instruments;

classification of related interest, dividends, losses and

gains, and the circumstances in which financial assets and

financial liabilities should be offset. This standard requires

disclosure, among others, information about factors that

affect the amount, timing and certainty of future cash flows

associated with financial instruments and the accounting

policies applied to those instruments. PSAK 50 (revised

2006) supersedes PSAK 50. "Accounting for Investments in

Certain Securities" 'and is applied prospectively for financial

statements covering periods beginning on or after January

1, 2010. Early application is encouraged.

Pada bulan Mei 2007, Dewan Standar Akuntansi Keuangan

(DSAK) mengeluarkan standar akuntansi untuk aset tetap,

menggantikan PSAK 16, Aset Tetap dan Aset Lain-lain dan

PSAK 17, Akuntansi Penyusutan. Standar ini mengatur

kriteria pengakuan biaya perolehan aset harus diakui

sebagai aset jika, dan hanya jika besar kemungkinan

manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset

tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset

dapat diukur secara andal. Berbeda dengan standar

sebelumnya, PSAK 16 (Revisi 2007) antara lain

mengharuskan pengakuan estimasi awal biaya

pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi

lokasi aset sebagai bagian dari biaya perolehan aset yang

bersangkutan, serta memperbolehkan penggunaan modal

biaya atau model revaluasi dalam pengukuran aset tetap

setelah pengakuan aset awal. Nilai residu dan estimasi umur

manfaat setiap aset harus ditelaah (review) minimum setiap

akhir tahun buku. Transaksi pertukaran aset tetap harus

diukur dengan nilai wajar, kecuali jika transaksi pertukaran

aset tidak memiliki substansi yang komersial.

93






41. 41.

2) 2)

42. 42.

Tanaman Menghasilkan

Bangunan Rumah

Bangunan Perusahaan

Mesin dan Perlengkapan

Jalan, Jembatan dan Saluran Air

Alat Pengakutan

Alat Pertanian dan Iventaris

Instalasi Pembibitan

Aset Lain-lain

(Lihat catatan 2.9 dan 36) (See note 2,9 and 36)

636.677.562.106

36.919.586.384

59.568.263.512

296.179.307.146

59.006.976.177

292.763.223.108

58.988.825.194

Mature Plantation


994.595.402

Roads, Bridges and Canals

Office Building

Tambah (Kurang)

Laba/ Effect to

9.284.784

45.939.208

6.857.249.138

1.225.839.254

3.433.548.625

(53.946.770)

Jumlah Total

3.416.084.038

18.150.983

18.129.896.277

2.065.996.605 1.115.760.376.341

17.956.763.382

6.803.302.368

1.235.124.038

3.479.487.833

1.117.826.372.946

(173.132.895)

Office and Agriculture Eq

Seeding Instalation

Other Assets

Transportation

DAMPAK PENERAPAN PEDOMAN AKUNTANSI BUMN

PERKEBUNAN

IMPLEMENTATION EFFECT OF BUMN PLANTATION

ACCOUNTING GUIDELINES

Nilai Buku/ Book Value

Sebelum

Pengaruh atas penerapan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan

yang diberlakukan mulai tanggal 1 Januari 2009 sesuai dengan

Surat Perintah dari Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Republik Indonesia No:S-206/D4.MBU/2008, tanggal 7 Oktober

2008 adalah beban penyusutan dan nilai buku aset tanaman dan

non tanaman tahun 2009 berkurang sebesar Rp 2.065.996.605

disebabkan perubahan umur ekonomis aset yang dimiliki (lihat

catatan 2.9 dan 2.10) dengan rincian sebagai berikut :

Effect of application of the accounting guidelines for BUMB

Plantation imposed starting date of January 1, 2009 in accordance

with the Order of the Minister of State-Owned Enterprises of the

Republic of Indonesia No: S-206/D4.MBU/2008, dated October 7,

2008 is the depreciation expense and net book value of assets

crop and non crop year 2009 decreased by USD 2,065,996,605

due to changes in the economic life of its assets (see note 2.9 and

2.10) with the following details:

31 Des 2009/

Penyesuaian

Before Adjustment

Dec 31, 2009

Setelah

Penyesuaian

31 Des 2009/

After Adjustment

Machine and Equipment

(1.260.101.887)

635.682.966.704

Pengaruh

Add (Less)

ProfitDec 31, 2009

(930.876.258) 37.850.462.642

60.828.365.399

PSAK 55 (Revisi 2006), " Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran"

PSAK 55 (revised 2006), "Financial Instruments:

Recognition and Measurement"


REVISI (lanjutan)


STANDARDS (PSAK) REVISED EDITION (continued)

PSAK 55 (Revisi 2006), " Instrumen Keuangan: Pengakuan

dan Pengukuran", mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan

dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan

kontrak pembelian dan penjualan item non keuangan. PSAK

ini, antara lain, memberikan definisi dan karakteristik

terhadap derivatif, kategori dari instrumen keuangan,

pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan

penetapan dari hubungan lindung nilai. PSAK 55 (Revisi

2006) ini menggantikan PSAK 55 (Revisi 1999) "Akuntansi

Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai", dan akan

diterapkan secara prospektif untuk laporan keuangan yang

mencakup periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari

2010. Penerapan lebih dini dianjurkan.

PSAK 55 (revised 2006), "Financial Instruments:

Recognition and Measurement" establishes the basic

principles for recognizing and measuring financial assets,

financial liabilities and some contracts to buy or sell non-

financial items. This standard, among other things, provides

for the definition and characteristics of a derivative, the

categories of financial instruments, recognition and

measurement, hedge accounting and the establishment of

a hedging relationship. PSAK 55 (revised 2006) supersedes

PSAK 55 (Revised 1999) "Accounting for Derivative

Instruments and Hedging Activities", and will be applied

prospectively for financial statements covering periods

beginning on or after January 1, 2010. Early application is

encouraged.

94






43. REKLASIFIKASI AKUN 43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Aset Lancar

Piutang lain-lain

Piutang pegawai

Aset Tidak Lancar

Piutang petani KKPA

Investasi Pada Perusahaan Lainnya

Penyertaan

Aset tanaman

Tanaman menghasilkan

Tanaman belum menghasilkan

Aset tetap

Beban tangguhan

Aset tidak berwujud

Aset lain-lain

Piutang petani jangka panjang

Biaya ditangguhkan

Aset tidak berwujud

44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA 44. REVIEW OF THE GOING CONCERN

6,56 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/ Earning Before Tax & Interest 3,26 x Saldo Laba (Rugi)/ Retained Earnings

1,05 x Laba Sebelum Bunga & Pajak/ Earning Before Tax & Interest

If calculated from earnings before tax, as follows:

Laba Sebelum Bunga dan Pajak

Laba Sebelum Pajak

Dikurangi : Pendapatan Bunga

Ditambah : Beban Bunga

Jumlah Aset

Saldo Laba (Rugi)

Saldo Ekuitas

Jumlah Kewajiban

2009 2008

Jika diperhitungkan dari laba sebelum pajak, sebagai berikut :

Jumlah Aset/ Total Assets

+

(Rp) (Rp)

218.423.599.719

182.180.342.734

(967.440.971)

37.210.697.956

2.395.714.397.668

547.970.994.056

1.007.970.994.056

1.387.743.403.612

296.149.975.976

278.392.173.507

(1.248.989.840)

19.006.792.309

1.933.503.306.470

476.520.443.212

936.520.443.212

996.982.863.258

Earning Before Tax and Interest

Earning Before Tax

Less : Interest Income

Add : Interest Charges

Total Assets

Retained Earnings

Equities

Total Liabilities


6,72 x Nilai Buku Ekuitas/ Equities

Jumlah Kewajiban/ Total Liabilities

+

+

=Z -

Score

Current Assets

Other Receivables

Employee Receivables

Non Current Assets

KKPA Farmer Plasma Receivables

Investment in Other Companies


Investment

Plantation Assets

Mature Plantations

Immature Plantations

Fixed Assets

Deferred Expenses

Intangible Assets

Other Assets

Long Term Farmer Receivables

Deferred Charges

Intangible Assets

8.674.096.862

7.918.189.949

69.920.112.646

7.657.719.073

Dari hasil analisis model indikator (Z-score model ) untuk menilai

asumsi kelangsungan usaha perusahaan, sebagai berikut :

From the results of model analysis indicators (Z-score model) to

assess the company's going concern assumption, as follows:

Z-score model dikembangkan dari kombinasi beberapa formula

analisis rasio keuangan untuk perusahaan yang belum go-public

oleh Edwards Altman dengan formula sebagai berikut :

Z-score model was developed from a combination of some

formula of financial ratio analysis for companies that go public yet

by Edwards Airman with the formula as follows:

-

-

7.918.189.949

379.958.568.049

487.201.794.007

Untuk tujuan kesebandingan antar laporan keuangan, beberapa

akun dalam laporan keuangan tahun 2008 telah direklasifikasikan

dengan penyajian akun dalam laporan keuangan tahun 2009,


For purposes of proportionality between the financial statements,

certain accounts in the 2008 financial statements have been

reclassified with the presentation of accounts in the financial

statements in 2009, with details as follows:

2.101.881.651

-

1.367.186.879.874

8.674.096.862

-

-

390.286.664.461

1.367.186.879.874

7.657.719.073

-

-

1.257.447.026.517

-

-

69.920.112.646

15.569.734.827

-

-

Sebelum Reklasifikasi/

Before Reclassification

2008 (Rp)2009 (Rp)

Sesudah Reklasifikasi/

After Reclassification

13.467.853.176

95






44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 44. REVIEW OF THE GOING CONCERN (continued)

Catatan : Notes :

• Jika hasilnya, Z < 1,23 mengindikasikan prediksi pailit. •

• Jika hasilnya, 1,23 < Z < 2,90 mengindikasikan gray area. •

• Jika hasilnya, Z > 2,90 mengindikasikan tidak pailit. •

3,26

6,27

= + + 4,88

=

x x

x x

= + + 5,89

=

a. a.

b. b.

Dengan demikian, Z-score tahun 2009 dan 2008, masing-masing

diperoleh angka akhir sebagai berikut :

1.933.503.306.470+

1.553.456.645.1971.933.503.306.470

Thus, the Z-score years 2009 and 2008, respectively obtained by

the final digits as follows:

+

7,86

=936.520.443.212

996.982.863.258

1.933.503.306.470

1,05 296.149.975.9761.933.503.306.470

1.933.503.306.470

20082009Z - Score

7,866,32

Meningkatnya total beban pokok penjualan dari

Rp2.016.022.619.797 pada tahun 2008 menjadi

Rp2.128.566.392.217 pada tahun 2009;

Increasing the total cost of sales from Rp2.016.022.619.797

in year 2008 became Rp2.128.566.392.217 in year 2009;

Dari hasil perhitungan Z-score model tahun 2009 diperoleh score

nilai sebesar 6,32 sesuai hipotesis dinyatakan bahwa apabila

hasilnya Z > 2,90, maka diprediksi perusahaan dalam kondisi tidak

pailit. Dibandingkan dengan nilai Z-score tahun 2008 sebesar 7,86

maka untuk tahun 2009 terjadi penurunan sebesar 1,54 dibawah

tahun sebelumnya, tetapi going concern (kelangsungan hidupnya)

masih terjaga dalam kondisi yang baik.

From the calculation of Z-score model year 2009 was obtained

score value of 6.32 according to the hypothesis stated that if the

result is Z > 2.90, the company predicted in case of no bankruptcy.

Compared with Z-score value in 2008 amounted to 7.86 for the

year 2009 then a decrease of 1.54 below the previous year, but

the going concern (continuity of life) is still maintained in good

condition.

Adapun faktor yang dominan dari penurunan perhitungan Z-score

tahun 2009 disebabkan terjadinya penurunan laba-rugi sebelum

bunga dan pajak dengan jumlah yang signifikan dari sebesar

Rp296.149.975.976 pada tahun 2008 menjadi sebesar

Rp218.423.599.719 pada tahun 2009 sebagai akibat, antara lain :

The dominant factor of the decline in the calculation of Z-score in

2009 due to the decrease of profit-loss before interest and tax by a

significant amount of Rp296.149.975.976 in the year 2008

amounted to Rp218.423.599.719 in the year 2009 as a result,

between other:

Menurunnya harga jual karet di pasaran pada tahun 2009

yang dampaknya mengakibatkan terjadinya penurunan

penjualan bersih karet dari sebesar Rp475.900.943.970

pada tahun 2008 menjadi sebesar Rp323.151.180.179 pada

tahun 2009;

The decline in the market price of rubber in the year 2009

that the impact resulted in a decrease in net sales

amounted Rp475.900.943.970 rubber from the year 2008

amounted to Rp323.151.180.179 in the year 2009;

5.871.983.178.939996.982.863.258

1,00 + 0,80 0,16

1.942.743.842.4031.933.503.306.470

= +310.957.474.775

While calculate Z-score of the year 2008 can be obtained as

follows:

6,56 296.149.975.976+

0,75+ 0,10

6,32

+3,26

6,27

Z - Score

Sedangkan perhitungan Z-score tahun 2008 diperoleh sebagai

berikut :

=

=

+

=

6,56 x

2.395.714.397.668

476.520.443.212Z - Score

If the result Z <1.23 indicates prediction of bankruptcy.If the result 1.23 < Z <2.90 indicates gray area.

If the result Z <2.90 indicates no bankruptcy.

218.423.599.719 +

x

2.395.714.397.668

218.423.599.719

2.395.714.397.668

x

2.395.714.397.668

0,60

1,05 x

Untuk perhitungan Z-score tahun 2009 dapat diperoleh sebagai

berikut :

To calculate Z-score of the year 2009 can be obtained as follows:

1.007.970.994.056

1.387.743.403.612

+547.970.994.056

229.344.779.705

2.395.714.397.668

1.432.858.814.157 6.773.565.080.056

1.387.743.403.612++

2.395.714.397.668+

1.786.385.440.623

96






44. KAJIAN ATAS KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 44. REVIEW OF THE GOING CONCERN (continued)

c. c.Meningkatnya beban penjualan dari Rp38.930.185.403 pada

tahun 2008 menjadi Rp57.384.046.118 pada tahun 2009.

Kenaikan signifikan terjadi pada beban klaim mutu budi daya

kelapa sawit dari Rp6.501.157.133 pada tahun 2008 menjadi

sebesar Rp16.893.726.582 pada tahun 2009.

Increased selling expenses from Rp38.930.185.403 in year

2008 became Rp57.384.046.118 in year 2009. Significant

increase occurred in claims expense of quality oil palm

cultivation from Rp6.501.157.133 in year 2008 amounted

to Rp16.893.726.582 in year 2009.

97