Análisis del Instituto Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa como una Organización Burocrática

Mesa 2. Estudios Organizacionales

Investigación en Proceso de Elaboración

Dr. Edmundo Jesús Laurencio Castillo

Universidad Politécnica del Valle de Toluca

Mtra. Virginia Sánchez Zepeda

Instituto Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa

METODOLOGÍA

• La investigación desarrollada es exploratoria, debido a que la

información fue recabada a nivel documental, para el análisis

entre los tipos de organización respecto a la estructura

interna del IMIFE y, no experimental, ya que no se podía tener

un ambiente controlado donde se pudieran manipular las

variables involucradas.

MARCO TEÓRICO

Evolución de la Administración

Comportamiento Organizacional

Teoría Organizacional

El Futuro de las Organizaciones

La Teoría Burocrática

LA TEORÍA BUROCRÁTICA

Sistema formal de organización

y administración pensado para

asegurar la eficiencia y la eficacia,

basado en cinco principios:

Autoridad Formal

Puestos de acuerdo con el desempeño

Autoridad formal y responsabilidades

Jerarquía

Reglas, procedimientos y normas de operación

TEORÍA BUROCRÁTICA

Desventajas: Exceso de formalismo

Exceso de papelería

Resistencia al cambio

Despersonalización de las relaciones

Conformidad

IMIFE

• Organismo que se encarga de la construcción y rehabilitación de espacios educativos de

nivel básico, medio superior y superior, el cual busca brindar un servicio de calidad en la

atención a la solicitud de información y/o a la demanda de infraestructura física educativa.

IMIFE

Dentro de su marco jurídico, se encuentra regulado por

Constituciones, Leyes, Presupuesto, Reglamentos, Acuerdos,

Convenios, Decretos, Códigos y Manuales, que en conjunto

hacen un total de 57 documentos registrados.

ESTRUCTURA INTERNA

El IMIFE se divide en:

• Dirección general

• Órgano interno

• Secretaría técnica

• Secretaría particular

• Unidad de asuntos jurídicos

• Coordinación de atención a grupos sociales

• Tres coordinaciones anexas

• Siete subdirecciones

• 17 departamentos y

• 9 residencias

CONCLUSIONES

• De acuerdo con el análisis realizado, el IMIFE puede considerarse como una entidad

burocrática, dada su estructura interna, la cual cuenta con la racionalización del trabajo

colectivo, existe una autoridad legal y tradicional en orden ascendente a nivel de su

organigrama, con una división del trabajo y jerarquía de autoridad, donde las reglas

definen las responsabilidades y la labor, con una actitud objetiva, una calificación técnica y

seguridad en el trabajo para evitar la corrupción.

CONCLUSIONES

• También de manera preponderante se tiene la racionalidad, la precisión en la definición

de los cargos y en la operación, la uniformidad de rutinas, la constancia, la confiabilidad,

entre otras, sin embargo y al igual que como se menciona en el análisis realizado, se

recomienda continuar con la investigación a nivel de recolección de datos y observación,

para cotejar que las desventajas mencionadas, realmente suceden al interior del IMIFE,

como lo es el exceso de formalismo y papelería, la resistencia al cambio,

despersonalización de las relaciones, la conformidad de quienes ocupan puestos de

trabajo sin cumplir con los perfiles profesionales solicitados y la ejecución de actividades

ajenas al puesto desempeñado.

BIBLIOGRAFÍA

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