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Anglo Gold Ashanti RS2009 Anglo Gold Ashanti RS2009
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Relatrio de Sustentabilidade 2009
As Pessoas so Nosso Negcio.Nosso Negcio so as Pessoas.
0909Relatrio de Sustentab
ilidad
e 20
09
capa-AD.indd 1 8/19/10 9:27 PM
Sumrio
PerfilA AngloGold Ashanti no Brasil
A AngloGold Ashanti no MundoCarta do Diretor-Presidente
Governana Corporativa
4
28
49
1620
44
Perspectivas Informaes Corporativas
Anexo
Crditos
Segurana
Pessoas
Meio Ambientee Comunidades
Produo, Custos e Finanas
AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 3
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4 AngloGold Ashanti
Em 2009, a AngloGold Ashanti completou 10 anos de atuao
no Brasil. As operaes brasileiras contriburam com a marca de
9% da produo mundial do Grupo AngloGold Ashanti, um dos
principais produtores globais de ouro, cuja matriz est localiza-
da em Joanesburgo, frica do Sul.
O Brasil produziu 406 mil onas de ouro em 2009, das quais
329 mil onas pelas operaes em Minas Gerais, da AngloGold
Ashanti Brasil Minerao1 (subsidiria integral da Matriz), e 77
mil onas em Gois, pela Minerao Serra Grande, joint ven-
ture com a canadense Kinross Gold Corporation, com a qual a
AngloGold Ashanti divide o capital e gestora das operaes.
As unidades de Minas Gerais esto localizadas na regio do
Quadriltero Ferrfero, onde possui direitos minerrios sobre uma
rea total de 70.346 hectares (703,46 quilmetros quadrados). Na
Minerao Serra Grande, os direitos minerrios esto sobre uma
rea total de 23.355 hectares (233,55 quilmetros quadrados).
Em Sabar h duas minas: Cuiab e Lamego; em Santa Brba-
ra, outras duas: Crrego do Stio I e II. J em Nova Lima, esto
situadas as instalaes metalrgicas e o Complexo Hidreltrico
Rio de Peixe, alm dos escritrios administrativos.
Em Gois, as operaes da Minerao Serra Grande ocorrem
na cidade de Crixs, em trs minas subterrneas e uma a cu
aberto, bem como em uma planta de tratamento de minrio.
At dezembro de 2009 foram gerados 3.075 empregos nas
unidades mineiras, dos quais 2.321 de empregados prprios
e 754 de contratados. At maio de 2010, nas unidades de
Minas Gerais, o nmero de empregos diretos somava 2.462
e o de contratados era de 978.
A AngloGold Ashanti no Brasil tem o desafio de crescer, at 2014, o equivalente metade da sua produo atual e, para isso, tem posto em prtica a sua poltica de crescimento, que est pautada em valores humanos, eficincia de gesto e compromisso com a reduo dos impactos ambientais.
J na Minerao Serra Grande, at dezembro de 2009 o qua-
dro era de 904 empregados prprios e 458 contratados, tota-
lizando 1.362 empregos gerados nas unidades de Gois. Em
maio de 2010, o nmero de empregados prprios passou a
ser de 971, e o de contratados, 271.
A AngloGold Ashanti no Brasil
Como ampliar a produo e gerar valor para os nossos negcios?
A sustentabilidade o caminho.
O Brasil atingiu 9% da produo global da AngloGold Ashanti em 2009
Perfi l
1 Em 1o de junho de 2010, houve uma ciso da AngloGold Ashanti Brasil Minerao, cujos ativos operacionais passaram a fazer parte da AngloGold Ashanti Crrego do Stio Minerao. A AngloGold Ashanti Brasil Minerao no deixou de existir, cando com as participaes nos negcios imobilirios por meio da Minerao Morro Velho e com os 50% na Minerao Serra Grande.
Perfi l
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 5
Cenrios das unidades operacionais
Produo anual: 600 mil toneladas/
ano de minrio e 105 mil onas/ano de
ouro a partir de 2013, quando ser atin-
gida a capacidade plena. Adicionalmen-
te, sero produzidas 350 mil toneladas
de minrio oxidado de superfcie, ou
seja, 35 mil onas anuais.
Localizao: Santa Brbara (MG).
Recursos minerais: 3,7 milhes de
onas, dos quais 2,1 milhes de on-
as de recursos lavrveis (minrio sul-
fetado e oxidado).
Vida til da mina: at 2024.
Produo anual: 1,25 milho de to-
neladas/ano de minrio e 295 mil on-
as/ano de ouro.
Localizao: Sabar (MG).
Recursos minerais: 5,43 milhes
de onas de ouro.
Vida til da mina: at 2026.
Percentual de energia fornecida
para a Empresa: 32% da energia
consumida nas unidades mineiras.
Localizao: Nova Lima (MG).
Produo: 19 mil onas de ouro (2009).
Localizao: Sabar (MG).
Estimativa de produo: 290 mil
toneladas de minrio/ano.
Previso para atingir a produo
mxima: 2011.
Recursos minerais: 1,3 milho de
onas, sendo 374 mil onas de recur-
sos lavrveis.
Vida til da mina: at 2020.
Capacidade de tratamento: 2,3
mil toneladas/dia de minrio.
Localizao: Nova Lima (MG).
Produo: 77 mil onas de ouro
(atribuvel).
Localizao: Crixs (GO).
Vida til: at 2017.
Em fase de estudo conceitual:
Contempla a produo de minrio
nas reas da antiga So Bento Mi-
nerao, onde est em curso um
programa de pesquisa mineral e son-
dagem, visando expanso da pro-
duo a partir de 2016.
Localizao: Santa Brbara (MG).
Estimativa de produo: adio
de 35 mil onas anuais, totalizando
140 mil onas/ano a partir de 2016.
Recursos minerais: potencial de
3,2 milhes de onas de ouro.
Vida til da mina: at 2040.
Complexo Cuiab
Planta do Queiroz
Minerao Serra Grande
Rio de Peixe
Mina Lamego\
Mina Crrego do Stio IIMina Crrego do Stio I
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6 AngloGold Ashanti
Crescemos respeitando o ambiente e agregando valor s nossas atividades
Trajetria em evoluoNo sculo XIX, a empresa de minerao inglesa Saint John
Del Rey Mining Company deu incio explorao de ouro em
Nova Lima, Minas Gerais. Mais de 170 anos depois, o patri-
mnio minerador passou a ser controlado pela AngloGold,
atualmente AngloGold Ashanti, aps a fuso com a Ashanti
Goldfi elds, em 2004. A Empresa explora minrio de ouro no
Quadriltero Ferrfero, provncia mineral com grande impor-
tncia para o desenvolvimento econmico e social de Minas
Gerais e do Pas.
Perfi l
Produo brasileira
Minerao Serra Grande
77 mil onas(atribuvel)
AngloGold Ashanti Brasil Minerao
329 mil onas
Em dez anos de atuao no Brasil, a AngloGold Ashanti tem obtido muitos resultados positivos, e continua buscando a superao de desafios.
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 7
Linha do tempo
1834: Chegada da Saint John Del Rey Mining Company.
1960: Transferncia do controle acionrio ingls para o grupo brasileiro liderado pelo Unibanco/famlia Moacir Sales.
1975: Anglo American passa a ser a principal acionista, em associao com o Grupo Bozano Simonsen.
1999: AngloGold passa a controlar a Minerao Morro Velho.
2004: Fuso entre a AngloGold e a Ashanti Goldfields.
2009: Anglo American encerra participao no Grupo e AngloGold Ashanti passa a ser 100% de capital aberto.
da produo mundial vem da AngloGold Ashanti nas Amricas
18%
25 toneladasde ouro foram produzidas pela AngloGold Ashanti nas
Amricas, em 2009
27%Estados Unidos
49%Brasil
24%Argentina
Atuao globalA AngloGold Ashanti no Mundo
21 operaes em dez pases, em quatro continentes;
Produo de 4.599 mil onas (143 toneladas de ouro);
Aes negociadas nas bolsas de Joanesburgo, Nova York, Londres, Paris, Bruxelas, Sydney e Gana;
A maioria da produo vem das minas subterrneas e das
operaes a cu aberto na frica do Sul (40%) e na frica
Continental (33%). Contribuies de outros pases so: Brasil
(9%), Austrlia (9%), Estados Unidos (5%) e Argentina (4%).
Receita total das vendas de ouro da Empresa em 2009:
US$ 3,7 bilhes;
8 AngloGold Ashanti
Gerao de empregos
Em 2009, a AngloGold Ashanti empregou 63.364 pessoas mundialmente.
Empregar desenvolver.
Estados Unidos2008 2009258.000 oz 218.000 oz
Guin2008 333.000 oz2009316.000oz
Mali 2008 2009Yatela: 66.000 oz 89.000ozSadiola: 172.000 oz 135.000ozMorila: 170.000 oz 137.000oz
GanaIduapriem:2008 2009200.000 oz 190.000ozObuasi:2008 2009357.000 oz 381.000oz
Nambia2008 200968.000 oz 65.000oz
Argentina2008 2009154.000 oz 192.000oz
Tanznia2008 2009264.000 oz 272.000oz
Austrlia2008 2009433.000 oz 401.000oz
BrasilMinerao Serra Grande
2008 200987.000 oz 77.025 oz
AngloGold Ashanti Brasil Minerao 2008 2009320.000 oz 329.347 oz
Fonte: Annual Financial Statements 2009
Nmero de empregados Diretos: em 2009
Indiretos: em 2009
49.90813.456
Perfil
frica do Sul 2008 2009Tau Lekoa: 143.000 oz 89.000ozMoab Khotsong: 192.000 oz 135.000ozKopanang: 362.000 oz 137.000 ozGreat Noligwa: 330.000 oz 158.000ozOperaes a cu aberto: 92.000 oz 164.000ozTauTona: 314.000 oz 218.000ozSavuka: 66.000 oz 30.000ozMponeng: 600.000 oz 520.000oz
Total da produo mundial por pas e unidade produtora (2008-2009)
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 9
Nossa missoCriar valor para nossos acionistas, nossos empregados e nos-
sos parceiros empresariais e sociais por meio da explorao, da
lavra, do processamento e da comercializao segura e respon-
svel de nossos produtos. Nosso foco principal o ouro, mas
vamos buscar oportunidades para criar valor em outras reas
minerais, nas quais possamos utilizar eficazmente nossos ati-
vos, competncias e experincias atuais visando aprimorar a
produo de valor.
Nossa viso Ser a empresa lder na indstria da minerao.
SeguranaSegurana nosso primeiro valor.
Dignidade e respeitoTratamos uns aos outros com dignidade e respeito.
DiversidadeValorizamos a diversidade.
ResponsabilidadeSomos responsveis pelas nossas aes e cumprimos nossos compromissos.
ComprometimentoAs comunidades e as regies onde a AngloGold Ashanti mantm suas operaes devem se tornar me-lhores em funo da presena da Empresa.
Meio AmbienteRespeitamos o meio ambiente.
Nossos valores
Produo total, vendas de ouro, custos e nmero de empregadosProduo
(em mil onas)Vendas de ouro (em U$ milhes)
Custo mdio operacional (U$ por ona)
No de empregados(diretos e indiretos)
2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
Sul da frica 1.862 2.167 1.723 1.505 472 367 38.003 37.609
frica Continental 1.520 1.562 1.019 1.148 608 544 14.689 15.162
Austrlia/sia 401 433 221 280 662 552 1.776 1.198
Amrica do Norte 218 258 171 240 385 334 562 421
Amrica do Sul 598 561 634 446 353 402 5.322 5.167
Outros 3.012 3.338
Total no mundo 4.599 4.981 3.768 3.619 514 444 63.364 62.895
Fonte: Annual Financial Statements 2009 e Sustainability Review 2009.
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10 AngloGold Ashanti
No ano em que comemorou 10 anos de atuao no Brasil, a
AngloGold Ashanti atingiu um importante patamar de negcio,
com o aperfeioamento das prticas corporativas que tm sido
implementadas ao longo de sua histria. Rumo transformao
do modelo de gesto voltado sustentabilidade, foi possvel
evoluir no alinhamento das aes empresariais em direo aos
valores expressos nos Objetivos Estratgicos.
As sinalizaes de que estamos no caminho certo ganharam
visibilidade em 2009, sendo, uma delas, de grande relevncia:
a conquista da certificao NBR 16001, a norma brasileira de
responsabilidade social. Somos a primeira mineradora no Pas a
receb-la. As aes ancoradas na nossa Poltica de Responsa-
bilidade Social Empresarial, pelas quais conquistamos a certifi-
cao, so reflexos do quanto j avanamos. Outro reconheci-
mento foi o prmio da revista Brasil Mineral como Empresa do
Ano no setor, na categoria Minerao de Grande Porte.
Foram propostas aes socioambientais desde a fase embrionria
dos projetos de expanso das operaes. Alm do cumprimento de
requisitos legais, as iniciativas da AngloGold Ashanti demonstram
que a Empresa avalia, entre outros aspectos, sua postura em rela-
o a uma srie de pontos essenciais a seu crescimento, de forma a
tambm proporcionar oportunidades s regies onde opera.
Buscou-se a superao dos desafios inerentes s operaes ex-
ploratrias das reservas minerais, minimizando os impactos das
atividades sobre o meio ambiente; ampliando o conhecimento
Carta do Diretor-Presidente
Objetivos Estratgicos
Como alcanar objetivos e metas de crescimento dos negcios sem perder o foco na sustentabilidade?
Com Poltica de Responsabilidade Social.
Carta do Diretor-Presidente
da realidade das comunidades em nosso entorno e nos posi-
cionando de forma coerente com nossos valores, respeitando o
contexto local e, obviamente, avaliando as oportunidades para
aproveitamento das potencialidades econmicas dos empreen-
dimentos, visando garantia de retorno aos nossos acionistas.
Sob o guarda-chuva da Diretoria de Sustentabilidade, as boas prticas corporativas foram valorizadas, ainda mais, em 2009.Diante do desafio de ampliar as nossas operaes no Pas, prosse-
guimos no desenvolvimento de aes capazes de viabilizar a meta
de crescimento de 50% da produo nos prximos cinco anos. A
aprovao, em 2009, pela Alta Administrao da AngloGold Ashanti
na frica do Sul, do Projeto Lamego e, em seguida, do Projeto Cr-
rego do Stio, j em 2010, foi um sinal claro de confiana da Matriz
no flego da subsidiria brasileira para concretizar os planos empre-
sariais. Alm disso, mantivemos a qualidade de nossas operaes,
levando em conta a qualidade nos processos, o cumprimento das
metas de produo e a garantia de Segurana como primeiro valor.
Tambm fizeram parte da estratgia a ampliao das operaes
da Minerao Serra Grande, com o desenvolvimento de uma
nova mina subterrnea (Mina Palmeiras), e as boas perspectivas
graas ao incio de lavra do corpo Pequizo, com potencial para
gerar impulso significativo da produo.
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 11
As iniciativas maximizam o nosso potencial de crescimento, con-
tribuindo para a superao de um dos principais obstculos do
setor de minerao: o fi m de vida til das minas, num contexto de
menor disponibilidade de reservas. Refl etem ainda a viabilidade
de investimento no Brasil, em um perodo que foi marcado pela
crise econmica mundial.
As sinalizaes de que estamos no caminho certo ganharam visibilidade em 2009, sendo, uma delas, de grande relevncia: a conquista da certifi cao NBR 16001, a norma brasileira de responsabilidade social. Somos a primeira mineradora a receb-la.
Essa crise, por sinal, provocou duas consequncias antagnicas
nos nossos negcios no Brasil, com refl exos no resultado fi nan-
ceiro: a valorizao do ouro como ativo seguro de investimento
e a queda acentuada no preo do cido sulfrico (que tambm
comercializamos).
No cenrio de 2009, lanamos o Projeto One, unindo numa mes-
ma iniciativa os pilares da gesto de pessoas (Sistema para Pes-
soas SP) e de processos (Modelo de Processos de Negcios
BPF), de forma a atingir as metas de crescimento e otimizar os
processos internos.
Realizamos uma pesquisa para medir a cultura de segurana na
Empresa e, agora, trabalhamos a partir dos resultados mensura-
dos. A iniciativa revela como valorizamos o relacionamento com
o nosso pblico interno, um de nossos principais parceiros de
negcio. Para o segmento em que atuamos, sabemos que pre-
cisamos oferecer condies de trabalho seguras e um ambiente
interno motivador.
Em 2009, ns estreitamos ainda mais o nosso relacionamento
com as comunidades, a partir da formatao do modelo de Cha-
mada Pblica de Projetos para destinao de recursos a projetos
sociais uma demonstrao da nossa convico de que pos-
svel transformar a realidade socioeconmica das cidades onde
desenvolvemos os nossos negcios.
Por fi m, ns queremos oferecer a vocs, a partir da leitura do Re-
latrio de Sustentabilidade 2009, um panorama mais detalhado do
que vem sendo a prtica de nossos valores corporativos. A publi-
cao organizada a partir da abordagem dos nossos Objetivos
Estratgicos. Nela tambm mencionamos as nossas expectativas
positivas para o futuro dos nossos negcios no Brasil, em funo
de projetos promissores que j comeamos a executar neste 2010.
Helcio Guerra
Diretor-Presidente da AngloGold Ashanti no Brasil
Estimular o crescimento com aumento de efetividade e considerando as diversas partes interessadas o foco da gesto
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12 AngloGold Ashanti
Governana Corporativa
Governana Corporativa
Melhores prticas
Como equilibrar crescimento econmico com avanos sociais e proteo ambiental?
Com gesto responsvel.
A AngloGold Ashanti no Brasil tem buscado aperfeioar a sua
gesto, objetivando o fortalecimento da sustentabilidade nas
suas prticas corporativas. O processo de deciso da Empre-
sa incorpora os aspectos ambientais, econmicos e sociais de
maneira alinhada Poltica de Responsabilidade Social Empre-
sarial, criada em 2009, e estratgia de crescimento.
No Brasil, visando a uma maior aderncia aos princpios do
desenvolvimento sustentvel, a AngloGold Ashanti instituiu, no
fi nal de 2008, uma mudana relevante na sua gesto, ao criar
a Diretoria de Sustentabilidade, que engloba as Gerncias de
Meio Ambiente, Comunicao e Comunidades e Jurdica.
A sinergia de gesto, envolvendo as diferentes reas, possibilita a tomada de decises englobando todos os aspectos do negcio da AngloGold Ashanti, com enfoque nos seus seis Objetivos Estratgicos: Segurana, Pessoas, Meio Ambiente e Comunidades, Produo, Custos e Finanas.
Estrutura organizacional da AngloGold Ashanti no Brasil
Como a diretoria tem assento no Comit Executivo da Empre-
sa, possvel direcionar as prticas e as polticas ao aumento
da produtividade sem perder de vista as preocupaes de todas
as partes interessadas em relao sustentabilidade do negcio.
Dando sequncia s mudanas necessrias, em 2009 a
AngloGold Ashanti adotou uma inovao no seu formato de
gesto com a participao de representantes das reas de Meio
Ambiente, Comunicao e Comunidades em reunies do Ste-
ering Committee, responsvel pela anlise dos estudos de
pr-viabilidade e viabilidade de projetos de explorao de mi-
nrio. Com isso, ampliou-se a incorporao dos aspectos de
desenvolvimento sustentvel nas vrias etapas produtivas.
Diretoria-Presidncia
Diretoria de Projetos e Crescimento
Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional
Diretoria de Finanas
Diretoria de Servios de Suporte
Diretoria de Sustentabilidade
Diretoria de Operaes da AngloGold Ashanti Crrego do Stio Minerao
Diretoria de Operaes da Minerao Serra Grande
Fortalecer a sustentabilidade na gesto dos negcios parte das metas corporativas
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 13
Ferramentas inovadoras
Poltica de Relatos Confidenciais: Linha telefnica
e e-mail especficos para o recebimento de relatos
confidenciais de empregados que observem prticas
incoerentes com os valores e padres gerenciais da
Empresa, tais como: suborno e corrupo, fraude, uso
imprprio dos ativos corporativos, negligncia, prticas
antiticas, conflito de interesse, dano ao meio ambiente,
desonestidade e violao da lei. O atendimento funciona 24
horas por dia, 365 dias por ano.
Poltica de Conflitos de Interesses: Foi adotada para
facilitar as operaes comerciais e os processos de
contratao da Empresa. Aplica-se aos empregados em
regime de dedicao exclusiva, parcial ou temporria, que
possam ter ou vislumbrar conflitos de interesses com a
AngloGold Ashanti, com uma organizao externa ou com
uma pessoa com quem a Empresa realiza negcios. Um
formulrio prprio deve ser preenchido a cada dois anos
pelos empregados de funes gerenciais, bem como por
toda a equipe de Recursos Humanos e Suprimentos, alm
de outros cargos de liderana, auxiliando a Empresa no
tratamento dessas questes.
Poltica de Ofertas, Hospitalidade e Patrocnios:
Destinada a garantir que as prticas comerciais
da Empresa sejam coerentes com valores como
transparncia e responsabilidade. Busca evitar prticas
como suborno e corrupo, cobrindo o recebimento de
doaes por parte de funcionrios de entidades externas/
parceiros comerciais. As doaes superiores a US$
200, num ano de calendrio e de cada entidade externa/
parceiro comercial, devem ser declaradas ao superior dos
funcionrios no Online Gift Registry (Registro de Doaes
Online), localizado na intranet.
As pessoas so o nosso negcio Fornecer a liderana e os processos sustentveis de gesto
necessrios para criar um ambiente onde cada indivduo seja
capaz e esteja disposto a dar o melhor de si;
Meta para 5 anos: 30% de aumento de produtividade.
Desenvolver a EmpresaO sucesso das exploraes e dos projetos de crescimento o pi-
lar mais importante para a criao futura de valor. Buscar e apro-
veitar oportunidades de fuses e aquisies e de novos empreen-
dimentos que possam agregar valor, fortalecer as competncias
fundamentais e abrir novos caminhos para o crescimento;
Meta para 5 anos: Aumentar em 30% a produo, para 6,5 Moz.
Administrar a Empresa como uma carteira de ativos necessrio assegurar que a estratgia de investimento de ca-
pital favorea as oportunidades em toda a Empresa. Ao mes-
mo tempo, deve-se desenvolver o potencial da base de ativos,
vendendo os no essenciais e assegurando a revitalizao de
operaes que estejam esgotando sua vida til, com novas
oportunidades de crescimento;
Meta para 5 anos: Aumentar o retorno sobre o capital investi-
do em mais de 15%.
Maximizar os retornos financeirosGerenciar as receitas e os custos, para assegurar a produo
e a proteo de retornos financeiros durante a evoluo cclica
dos preos. A Empresa est construindo um novo modelo de
operaes e de gesto, que assegure a maximizao das mar-
gens e a qualidade consistente dos processos, para melhorar e
manter os retornos financeiros;
Meta para 5 anos: 25% de reduo em custos unitrios reais.
Desempenhar com sustentabilidadeSo assumidas responsabilidades importantes com o meio am-
biente e o desenvolvimento das relaes comunitrias, institu-
cionais e polticas para que criem valor mutuamente benfico e
sustentvel;
Meta para 5 anos: Reduo de 60% dos incidentes ambien-
tais e com as comunidades.
Atuar com seguranaGerenciar a Segurana no Trabalho e a Sade como valores
mais importantes, de forma que reflitam o compromisso da Em-
presa com o bem-estar das pessoas.
Meta para 5 anos: Reduo de 70% na taxa de acidentes.
.
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14 AngloGold Ashanti Governana Corporativa
Representantes de pblicos estratgicos reunidos no 1O Ciclo de Dilogo Ampliado
Conversa francaAcreditando que a construo de prticas corporativas mais
sustentveis depende da abertura de espaos de entendimento
e do fortalecimento da confi ana mtua, a AngloGold Ashanti no
Brasil busca estreitar parcerias e dialogar com os diversos pbli-
cos estratgicos (stakeholders) envolvidos em suas operaes.
Para isso, a Empresa tem aperfeioado os canais de dilogo, a
fi m de conhecer melhor as necessidades e as percepes de
suas partes interessadas, como clientes, fornecedores, pblico
interno e comunidades localizadas nas reas de infl uncia de
suas atividades.
A realizao do 1o Ciclo de Dilogo Ampliado, em 7 de maio
de 2010, foi mais uma oportunidade para fortalecer o relaciona-
mento com seus pblicos estratgicos, por meio de um debate
franco sobre as prticas da Empresa e a busca de sustentabili-
dade de seus negcios. A iniciativa do evento est alinhada ao
cumprimento dos objetivos e das metas da Poltica de Respon-
sabilidade Social 2009/2010 (detalhados no box da pgina ao
lado). Participaram do encontro cerca de 50 pessoas.
O ciclo foi dividido em duas dinmicas e rodadas de discusses
com apresentaes de perguntas aos participantes. Isso pos-
sibilitou um rico debate acerca dos avanos promovidos pela
Empresa para se desenvolver com responsabilidade socioam-
1o Ciclo de Dilogo Ampliado
biental, bem como dos desafi os que precisam ser enfrentados
para melhorar as suas prticas corporativas visando sustenta-
bilidade da sua gesto.
A construo de prticas corporativas mais sustentveis depende da abertura de espaos de entendimento e do fortalecimento da confiana mtua.
Embora este Relatrio de Sustentabilidade 2009 no tenha
sido construdo com base na escuta dos stakeholders e esteja
dividido em funo dos Objetivos Estratgicos da Empresa,
vale ressaltar que os temas discutidos no 1o Ciclo de Dilo-
go Ampliado, em maio de 2010, esto sendo abordados ao
longo desta publicao, por meio da apresentao de con-
quistas e desafi os para o fortalecimento da sustentabilidade
na gesto corporativa. Os relatrios futuros, bem como as
estratgias de comunicao, relacionamento e investimento
empresariais, devem aprofundar, cada vez mais, as respostas
s percepes e s demandas das partes interessadas nas
atividades da AngloGold Ashanti no Brasil.
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 15
Concluses e sugestes do encontro
Estratgia e Gesto: H o reconhecimento da
intencionalidade da Poltica de
Responsabilidade Social, mas no
est clara a forma de aplicao;
Impactos sociais e ambientais
e suas respectivas medidas
mitigatrias e compensatrias
devem tambm ser explicitados;
A Poltica de Responsabilidade
Social deve abranger mais as
questes sociais de cada municpio;
Deve haver atualizao peridica da
Poltica de Responsabilidade Social;
Precisam ser feitos planejamentos
de longo prazo que possibilitem
a diversificao econmica das
comunidades, de forma a prepar-las
para o desenvolvimento sustentvel
aps o fim da atividade mineradora.
Comunicao:
O modo de agir da Empresa no
corretamente traduzido na linguagem
para os seus diversos pblicos;
H necessidade de uma transparente
e explcita comunicao em relao
aos impactos da atividade mineradora;
Processos de comunicao devem
ser mais dinmicos, contnuos,
participativos e adequados s
necessidades de cada um dos pblicos.
Engajamento:
Devem ser atualizados
periodicamente os diagnsticos
socioculturais;
As comunidades representadas
apresentaram uma viso
positiva do grau de dilogo
com a Empresa; entretanto,
foi expressa a necessidade de
intensificao, por exemplo, do
programa de visitas;
A Empresa deve participar mais
ativamente das discusses de
polticas pblicas e de uma
agenda integrada com governos,
comunidades e colaboradores.
A seguir, os dez objetivos e metas da
Poltica de Responsabilidade Social
2009/2010, apresentados no 1o Ciclo de
Dilogo Ampliado. Com base nesses fun-
damentos, a AngloGold Ashanti no Brasil
teve inmeras conquistas em 2009 e pre-
tende avanar, ainda mais, futuramente.
Objetivo 1: Estimular a conduta tica
dos empregados da AngloGold Ashanti
na realizao de suas atividades profis-
sionais e nas relaes com os diversos p-
blicos estratgicos. Entre as metas: Tornar
pblicos seus compromissos ticos;
Objetivo 2: Contribuir para a garantia
dos direitos da criana e do adolescen-
te. Entre as metas: Combater o traba-
lho infantil;
Objetivo 3: Promover o trabalho digno.
Entre as metas: Garantir o envolvimento
dos empregados ou de seus represen-
tantes nas negociaes de participao
nos resultados;
Objetivo 4: Combater a discriminao e
valorizar a diversidade. Entre as metas:
Garantir a diversidade e a no discrimi-
nao nos processos de contratao de
novos empregados;
Objetivo 5: Viabilizar o desenvolvimento
profissional dos empregados. Entre as
metas: Oferecer programas de treina-
mentos visando qualificao profissio-
nal e reciclagem, bem como promo-
o de oportunidades de crescimento
aos seus empregados;
Objetivo 6: Melhorar continuamente o
desempenho de sade e segurana das
operaes da AngloGold Ashanti. Entre
as metas: Continuar aes para a imple-
mentao de conceitos de segurana
comportamental;
Objetivo 7: Melhorar continuamente o de-
sempenho ambiental das operaes e ga-
rantir a gesto eficaz dos recursos naturais.
Entre as metas: Gerenciar e minimizar os
impactos ambientais das operaes e das
atividades administrativas;
Objetivo 8: Manter e otimizar o dilogo e
a interao social com os pblicos estra-
tgicos. Entre as metas: Realizar dilogo
permanente com os pblicos;
Objetivo 9: Estruturar o investimento
social privado definindo critrios para
anlise, seleo e aprovao e garantin-
do a participao das comunidades na
definio dos projetos a serem apoia-
dos. Entre as metas: Implantar a Chama-
da Pblica de Projetos;
Objetivo 10: Participar de aes so-
ciais de interesse pblico. Entre as me-
tas: Apoiar iniciativas voltadas para o
desenvolvimento local.
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16 AngloGold Ashanti
Valor nmero 1 da AngloGold Ashanti, a Segurana do Trabalho
norteia as atividades da Empresa onde quer que esteja atuando.
A cada ano so implementadas melhorias, acompanhando as
prticas internacionalmente reconhecidas para eliminar, minimi-
zar ou controlar os riscos relacionados ao trabalho. Auditorias
peridicas verificam a conformidade da prtica sugerida com a
efetivamente realizada.
Nas operaes de Minas Gerais e de Gois foram alcanados
resultados positivos em 2009, graas a um plano estratgico de
Segurana do Trabalho. Por meio dessa iniciativa, foram dire-
cionados esforos gesto dos sistemas de Segurana, Sade
e Meio Ambiente e manuteno de boas prticas de tecnolo-
gia, alm de terem sido realizadas campanhas de conscienti-
zao sobre segurana das mos, uso do cinto de segurana,
sistema de bloqueio e abatimento de choco.
Tiveram destaque as revises dos padres do Safety Transfor-
mation (Transformao em Segurana), que integra o Projeto
One (leia mais no Captulo Pessoas), para melhorar o entendi-
mento em relao s eficientes prticas de gerenciamento de
segurana e sade dos empregados.
Entre janeiro e dezembro de 2009, atingiu-se 46,4% de reduo
na taxa de frequncia dos acidentes com perda de tempo (leso
e afastamento do empregado) em relao a 2008, no Brasil, su-
perando a meta, que era de 20%. Englobando as operaes na
AngloGold Ashanti Brasil Minerao e Minerao Serra Grande,
o resultado foi o melhor dos ltimos cinco anos.
Em 2009, atingiu-se 46,4% de reduo na taxa de frequncia de acidentes com perda de tempo em relao a 2008.
Vale destacar que no se registrou nenhum acidente na lavra da
Mina Cuiab, na qual trabalham 240 pessoas, e houve recorde,
com mais de 2.485 dias sem acidentes, no Sistema Rio de Peixe
(gerao de energia). Com isso, a Empresa deu mais um passo
para atingir o Objetivo Estratgico de alcanar 70% na reduo
dos acidentes at 2013.
Cultura fortalecidaEm 2009, uma pesquisa realizada na AngloGold Ashanti Brasil
Minerao e na Minerao Serra Grande resultou em suporte
para aprimorar a cultura de segurana, reforando o primeiro
valor. Os empregados tiveram a oportunidade de se manifestar
Segurana
Segurana
Valor nmero 1
Como eliminar riscos?
Com um plano estratgico.
Choco: rochas parcialmente soltas aps o uso de explosivos nas operaes de lavra. As rochas precisam ser removidas para evitar acidentes.
01 SEGURANCA-AD.indd 16 8/4/10 4:22 PM
AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 17
sobre a compreenso a respeito de ati-
tudes e comportamentos seguros, com
opinies relativas poltica e aos proce-
dimentos da AngloGold Ashanti no Brasil.
A pesquisa foi desenvolvida pela empre-
sa Comportamento, especializada em
segurana comportamental, e o objetivo
foi ampliar o gerenciamento de riscos e
reforar o comportamento seguro de em-
pregados e contratados.
Antes de ser desenvolvida nas unidades
de Minas Gerais, a pesquisa foi aplica-
da em Crixs (GO). Baseado no resulta-
do geral e na importncia da iniciativa, o
trabalho foi estendido para a AngloGold
Ashanti Brasil Minerao.
Foram aplicados questionrios direciona-
dos avaliao da percepo de segu-
rana dos empregados, a fim de definir o
ndice de Clima de Segurana (ICS) Geral
da Empresa (avaliao de empregados
e contratados em relao aos aspectos
de segurana); o ICS Incidncia Pessoal
(avaliao dos prprios empregados em
relao aos seus comportamentos na
rea de segurana); o ICS Colegas de
Trabalho (avaliao dos empregados em
relao aos colegas de trabalho quanto
aos aspectos de comportamento seguro);
o ICS Lideranas (avaliao dos empre-
gados em relao aos gerentes, aos car-
gos de chefia e superviso da Empresa
quanto aos aspectos de comportamento
seguro); e o ICS Aes da Empresa (ava-
liao dos empregados quanto aos as-
pectos de segurana).
O ICS Geral da AngloGold Ashanti Brasil
Minerao apontado pelos empregados
revelou que a Empresa atingiu um bom
nvel na rea de segurana, ao alcanar o
patamar de 4,5 numa escala de 1 a 5. De
acordo com a metodologia adotada, isso
significa que empregados e contratados
tm a percepo de que os esforos da
AngloGold Ashanti para a melhoria cont-
nua esto na direo correta.
A pesquisa tem uma escala de 1 a 5: 1 Nunca (nunca percebido comportamento seguro); 2 Raro (raramente percebido comportamento seguro); 3 s vezes (s vezes percebido comportamento seguro); 4 Quase sempre (quase sempre percebido comportamento seguro); 5 Sempre (sempre percebido comporta-mento seguro).
ICS da AngloGold Ashanti Brasil
Minerao
Lideranas 4,6 Colegas de Trabalho 4,3 Incidncia Pessoal 4,6 Aes da Empresa 4,6 Geral 4,5
5
4
3
2
1
4,6
4,34,5
4,64,6
Registros (nmeros de acidentes) 2005 2006 2007 2008 2009
AngloGold Ashanti Brasil Minerao
Acidentes com perda de tempo 16 18 16 18 11
Taxa de frequncia de (TFII) 2,95 2,34 2,30 3,06 1,64
Minerao Serra Grande
Acidentes com perda de tempo 4 3 5 3 3
Taxa de frequncia de (TFII) 2,39 1,76 2,47 1,29 1,08
Minerao Serra Grande
O ICS Geral foi de 4,4. A pesquisa
serviu para identificar oportunida-
des de melhorias, destacando-se a
necessidade de revitalizao de fer-
ramentas j utilizadas no Programa
de Gerenciamento de Riscos PGR,
como treinamento introdutrio para
novos empregados e Investigao
de Acidentes e Anlise Preliminar de
Riscos. Essas propostas compem
um programa desenvolvido em 2010
na Minerao Serra Grande.
01 SEGURANCA-AD.indd 17 8/4/10 4:22 PM
18 AngloGold Ashanti
Foco na prevenoA AngloGold Ashanti no Brasil desenvolve
o Programa de Gerenciamento de Riscos
(PGR), cuja base a identificao sistem-
tica dos riscos e a implantao de medidas
de controle para aqueles avaliados como
mais significativos. O PGR dispe de um
minucioso conjunto de normas e ferramen-
tas de gesto, representando o caminho es-
colhido pela Empresa para garantir ambien-
tes de trabalho livres de acidentes, doenas
ocupacionais e acidentes ambientais.
A Empresa explora as ferramentas de comunicao interna para reduzir o nmero de acidentes nas suas operaes.
O PGR est adequado s exigncias da
norma regulamentadora do Ministrio do
Trabalho e Emprego, a NR-22 Seguran-
a e Sade Ocupacional na Minerao, e
foi adaptado da metodologia da National
Occupational Safety Association (Nosa),
entidade da frica do Sul considerada re-
ferncia mundial na rea de segurana.
Em 2009, o trabalho desenvolvido na Em-
presa possibilitou, alm da manuteno das
certificaes ISO 14001 e OSHAS 18001, a
obteno da certificao no Cdigo Inter-
nacional de Cianeto (Cyanide Code).
Como parte do PGR, h comits de Sa-
de, Segurana e Meio Ambiente, que se
renem periodicamente. Esses grupos
so formados por empregados que ana-
lisam os riscos de incidentes, propem
medidas de controle e permitem o fluxo
de informaes com as gerncias.
H ainda aes preventivas, como as
inspees nas reas fsicas, nos equipa-
mentos e nas ferramentas, alm da Ob-
servao Planejada do Trabalho (OPT) e
dos Dilogos Dirios e Semanais de Segu-
rana, para que os empregados recebam
informaes e orientaes da Empresa.
Informao e engajamentoA AngloGold Ashanti no Brasil explora as
ferramentas de comunicao interna para
reduzir o nmero de acidentes nas suas
operaes. De forma a garantir o compro-
metimento dos empregados em relao ao
principal valor da Empresa, so realizados
treinamentos, campanhas e workshops.
Com o propsito de ampliar o entendi-
mento de seu pblico interno sobre o
tema, em 2009 houve prosseguimento
do Programa Guardio: Comportamen-
to Seguro e Preveno de Perdas, lan-
ado em 2008, reforando a mensagem
de que a Segurana um valor que de-
pende, principalmente, de mudanas de
comportamentos de cada empregado.
Foram implementadas, tambm, outras
campanhas de sensibilizao, como:
Mos Seguras, Sistema de Bloqueio,
Olho no Choco e Momento Mundial de
Reflexo sobre Segurana.
O Programa Esposas de Ouro outra ini-
ciativa, diferenciando-se das demais por
permitir que os conceitos trabalhados na
Empresa sejam levados at as casas dos
empregados. O pblico-alvo da iniciativa
a esposa de cada empregado. O objetivo
incentiv-las a ser multiplicadoras do co-
nhecimento sobre hbitos seguros no dia
a dia da organizao e nas comunidades.
Anualmente, um grupo de 15 esposas
realiza visitas s unidades operacionais
para acompanhar as iniciativas de preven-
o de acidentes e de promoo da quali-
dade de vida no ambiente de trabalho. Elas
tambm passam por treinamentos de segu-
rana, sade e meio ambiente, levando para
suas casas os conhecimentos adquiridos na
Empresa. Alm disso, ajudam a AngloGold
Ashanti na conscientizao de seus empre-
gados, participando de campanhas, even-
tos e iniciativas com foco em segurana.
No total, 108 esposas de empregados j
passaram pelo programa nas operaes
de Minas Gerais.
Os treinamentos na AngloGold Ashanti
so realizados periodicamente e envolvem
diferentes assuntos, como ciclos ope-
racionais, operao dos equipamentos,
transporte, procedimentos de emergncia,
Horas de treinamentos e capacitaes
174.892 AngloGold Ashanti Brasil Minerao
118.000 Minerao Serra Grande
Segurana
Parceria estratgicaSegurana, Sade e Ambiente
Em 2009, a AngloGold Ashanti Brasil
Minerao e a Minerao Serra Gran-
de elaboraram conjuntamente um
Plano de Segurana, Sade e Meio
Ambiente, amplamente trabalhado
durante o ano. Na Minerao Serra
Grande, foram desenvolvidas inicia-
tivas para a reciclagem do PGR com
participao da equipe de superviso,
da chefia de reas e dos gerentes.
01 SEGURANCA-AD.indd 18 8/4/10 4:22 PM
AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 19
A Segurana um valor que depende da mudana de comportamento de cada um
Futuro da Mina CuiabSegurana em profundidade
Aplicar solues para garantir uma operao segura nas minas subterrneas
um dos principais desafi os da AngloGold Ashanti no Brasil. O Projeto
Futuro da Mina Cuiab um exemplo de como a Empresa se preocupa com a
segurana de seu pblico interno.
O projeto foi iniciado em 2009 para estudo da extrao de minrio nos nveis mais
profundos da mina. Um comit multidisciplinar passou a trabalhar na elaborao de
solues e estratgias para operao segura a partir do nvel 16, resultado histrico
alcanado no ano. Os avanos em relao a esse aprofundamento tm sido feitos
com rigor de segurana e capacidade tcnica.
O comit avalia o futuro da mina na rea de logstica de transporte de pessoal, trnsito
de equipamentos no subsolo, geologia, explorao, ventilao e refrigerao, alm de
gerenciamento de risco, equipamentos, recursos humanos, segurana, meio ambiente
e comunicao com as partes interessadas.
Alm de se preocupar com as questes de segurana, a AngloGold Ashanti enfrenta
o desafi o do aumento da temperatura nas minas subterrneas, medida que ocorre
o aprofundamento. Tm sido desenvolvidas iniciativas para ampliar o nmero de
melhorias nessa rea de atuao.
Em dezembro de 2010, ser inaugurada uma planta de refrigerao, com
investimentos de 32 milhes de reais, permitindo que a capacidade de refrigerao
seja aumentada de acordo com o aprofundamento da mina.
primeiros socorros, equipamentos de se-
gurana, conscientizao sobre riscos no
local de trabalho etc.
Os empregados novatos que trabalham
nas operaes do subsolo passam por
treinamentos de 30 horas, e os que de-
senvolvem atividades na rea de superf-
cie, por preparaes de 24 horas.
Alm disso, so realizadas diferentes ca-
pacitaes para cada atividade espec-
fi ca, com durao de 40 horas, aps as
quais os empregados so orientados por
mais 45 dias por profi ssionais experientes
no exerccio de suas funes.
Outros treinamentos realizados incluem:
preveno de perdas, formao de briga-
distas, combate a incndios e trabalhos
em espao confi nado e em altura, alm de
segurana em eletricidade.
Em 2009, a AngloGold Ashanti Brasil
Minerao e a Minerao Serra Grande
promoveram, ainda, as campanhas Aci-
dentes fora do Trabalho e Acidentes de
Trnsito, para despertar sobre os riscos
em casa e nas ruas.
1_Anglogold_SEGURANCA.indd 19 8/14/10 11:04 AM
20 AngloGold Ashanti
A AngloGold Ashanti no Brasil tem aprimorado a sua polti-
ca de gesto de pessoas visando motivao e reteno
profissional. Como parte do seu compromisso com a fora
de trabalho, implementa aes prioritrias de valorizao
dos empregados, construo de uma nova cultura interna e
promoo de um ambiente de trabalho agradvel e seguro.
Esse o caminho que levar concretizao de seus Obje-
tivos Estratgicos.
Baseada em valores humanos, a Empresa se relaciona com
o pblico interno incorporando as diretrizes de sua Poltica
de Responsabilidade Social. Os princpios do Cdigo de ti-
ca tambm norteiam os relacionamentos internos e com os
demais stakeholders (pblicos considerados estratgicos) na
busca de condutas pautadas pela transparncia e pela res-
ponsabilidade organizacional e individual.
Em 2009, a obteno da norma NBR 16001 foi o reconheci-
mento de que a AngloGold Ashanti, em Minas Gerais, am-
plia, a cada ano, o seu compromisso com as boas prticas
empresariais, buscando fortalecer a sustentabilidade na sua
forma de fazer negcios.
Pessoas
Pessoas
NBR 16001uma conquista em 2009
Pblico estratgico
Como construir um ambiente motivador?
Investindo em pessoas.
Valorizao e satisfao do pblico interno so prioridades da Empresa
2_Anglogold_PESSOAS.indd 20 8/13/10 5:42 PM
AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 21
Projeto One Integrao, palavra-chave
A AngloGold Ashanti no Brasil adotou em 2009 uma inovao
na forma de desenvolver seu negcio, promovendo melhorias
de processos e adequao da estrutura para execuo da
estratgia, alm de capacitao e desenvolvimento de relaes
interfuncionais requeridas para o trabalho efetivo e eficiente
em um ambiente de confiana mtua. A novidade gerencial
o Projeto One, uma iniciativa da Matriz que vem sendo
implantada em escala global.
Lanado no Brasil em agosto de 2009, o projeto tem dois
pilares: o System for People (Sistema para Pessoas, SP) e
o Business Process Framework (Modelo de Processo de
Negcios, BPF). Alm disso, h o Safety Transformation
(Transformao em Segurana), cujas iniciativas esto
integradas aos dois pilares acima, objetivando uma ampla
avaliao e compreenso do atual estgio da Sade e
Segurana nas operaes em mbito global, de forma a
promover um salto significativo na performance do negcio.
O Sistema para Pessoas cria uma cultura organizacional
voltada ao estmulo de relaes de confiana no ambiente
de trabalho para motivar e tornar mais dinmicas a conduo
e a integrao dos processos corporativos. A estrutura
organizacional tambm passa a ser mais apropriada e eficiente,
com a definio clara das atribuies de cada empregado.
O SP possibilita, ainda, o desenvolvimento de uma liderana
mais eficaz, permitindo que as pessoas utilizem seu pleno
potencial e, ento, contribuam para o alcance dos resultados
da Empresa e a sustentabilidade do negcio.
O outro pilar do Projeto One, o BPF, auxilia os empregados
a atingirem, de maneira mais eficiente, os objetivos traados
pelas lideranas. A principal meta dessa iniciativa aperfeioar
a gesto do trabalho nas reas operacionais, reduzindo as
variabilidades e assegurando maior regularidade nos resultados.
Na AngloGold Ashanti Brasil Minerao j foram
treinados 250 empregados, incluindo lideranas,
sobre os novos procedimentos que sero adotados no
gerenciamento do trabalho.
A primeira etapa de implantao foi concluda em maro de
2010, possibilitando o incio de utilizao do BPF, por meio
do sistema, eMesa nas reas operacionais de Minas Gerais
(Complexo Cuiab, Planta Metalrgica do Queiroz e Mina
Lamego) viabilizando, com isso, a segunda fase (processo
de estabilizao). As reas administrativas tambm foram
envolvidas, para a definio de limites de responsabilidades
das lideranas, fluxos de comunicao, planejamentos dos
trabalhos e, por fim, construo de indicadores para medir
performances de cada rea.
Na Minerao Serra Grande, a implantao do BPF foi iniciada em julho de 2010.
NBR 16001, responsabilidade social reconhecida
A conquista da NBR 16001 norma que
contm diretrizes de gesto especficas
sobre responsabilidade social impe
ainda mais compromissos Empresa
para sustentar os avanos alcanados.
A certificao permeia as vrias reas
da AngloGold Ashanti. No processo de
certificao, as unidades administrati-
vas e operacionais foram submetidas a
auditorias da Fundao Carlos Alberto
Vanzolini, ligada Universidade de So
Paulo (USP).
A NBR 16001 reforou um ciclo de me-
lhorias contnuas da Empresa, cuja base
foi o levantamento de riscos associa-
dos responsabilidade social; o pla-
nejamento com objetivos e metas em
conformidade com a Poltica de Res-
ponsabilidade Social; as etapas de trei-
namento de empregados; e a melhoria
da comunicao com o pblico interno,
os contratados e as partes interessa-
das; alm de inspees e auditorias e
da implementao de decises direcio-
nadas para uma gesto mais eficiente.
02 PESSOAS-AD.indd 21 8/4/10 4:24 PM
22 AngloGold Ashanti Pessoas
A relao que a AngloGold Ashanti mantm com seu pblico
interno baseada na valorizao individual e profi ssional dos
empregados. Reter pessoas e promover treinamentos e capa-
citaes fazem parte da poltica de desenvolvimento humano
e organizacional da Empresa no Brasil.
Nas aes de mobilidade funcional interna, valoriza-se o pre-
enchimento de novas vagas pelos prprios empregados. es-
timulada a prtica de aproveitamento e recrutamento internos,
dando condies de desenvolvimento e divulgando as vagas
abertas na Empresa para que todos tenham acesso a elas.
A administrao de cargos e da remunerao visa organizao
das estruturas de cargos e salrios do ponto de vista justo e equi-
tativo, harmonizando os diferentes nveis hierrquicos e as reas,
bem como estabelecendo diretrizes, critrios e procedimentos no
gerenciamento e defi nindo as atividades e a remunerao.
Busca-se o aumento da capacidade de atrao e reteno
dos profi ssionais; descrio e defi nio dos postos de traba-
lho; alm da criao de horizontes de progresso, carreira e
valorizao das habilidades.
Empregados, o principal capital
Para identifi car e atrair novos talentos mantido o portal
(www.carreiragold.com.br) para cadastro de currculos. A
Empresa tambm est presente nas principais redes sociais
na internet, como Facebook, Orkut e Twitter, ampliando o
acesso aos profi ssionais.
Promover treinamentos e capacitaes e reter pessoas fazem parte da poltica de desenvolvimento humano e organizacional.
Os ciclos de Pesquisas de Clima (leia mais na pg. 25) so
orientadores do processo na rea de recursos humanos, por-
que do sinais do que precisa ser melhorado na gesto do
clima organizacional, fator primordial para o engajamento e a
reteno de profi ssionais.
A Empresa cria horizontes de progresso, carreira evalorizao das habilidades
2_Anglogold_PESSOAS.indd 22 8/13/10 5:42 PM
AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 23
Programas de gesto de pessoas (MG e GO)
Programa Integrao
Objetivo: Aes no primeiro contato
que o novo empregado tem com a
Empresa; informaes e orientaes
para o devido acolhimento aos novos
empregados, destacando, dentre
outros assuntos, o Programa de
Gerenciamento de Riscos;
Programa Capacitao Tcnica
Objetivo: Aes de
reconhecimento, valorizao,
incentivos, promoo de
oportunidades e qualificao dos
empregados do nvel operacional;
Programa Mo Dupla
Objetivo: Incentivo realizao
de cursos tcnicos, superiores,
especializaes, mestrados e
doutorados com bolsas de estudo;
Programa de Idiomas
Objetivo: Incentivo realizao de
cursos de idiomas (ingls, espanhol e
portugus). Subsdios equivalem
a 100% dos custos;
Programa Beb Gold
Objetivo: Orientar os futuros pais e
oferecer cursos para os cuidados no
momento de espera do nascimento do filho;
Programa Abrangente
Leia mais na pgina 25;
Programa Mulheres em MinerAo
Leia mais na pgina 25;
Programa de Preparao para Aposentaria (PPA)
Objetivo: Orientaes na rea de
sade e finanas, alm de assistncia
social e psicolgica, para os empregados
que estejam prximos da aposentadoria
(at cinco anos antes do afastamento);
Programa de Participao de Resultados (PPR)
Leia mais na pgina 24;
Central de Ideias
Leia mais na pgina 26;
Programa Compartilhar
Objetivo: Qualificao e
capacitao de lideranas. So
revistos e trabalhados conceitos
de sustentabilidade, governana
corporativa, gesto de pessoas,
logstica e gesto de projetos como
forma de desenvolver competncias
e promover o alinhamento das
estratgias e dos objetivos
corporativos;
Minerao Serra Grande
So desenvolvidos dois outros
programas: Formao de
Portadores, voltado a portadores
de necessidades especiais da
comunidade de Crixs e entorno
para prepar-los para o mercado
de trabalho; e Programa Empresa
Aberta, voltado ao relacionamento
com comunidades, com o objetivo
de receber visitantes.
Mo de obra local A contratao de mo de obra local uma prioridade. Na
AngloGold Ashanti Brasil Minerao, trabalhadores dos munic-
pios de Nova Lima, Caet, Rio Acima, Sabar, Santa Brbara, Ra-
posos, Belo Horizonte e Baro de Cocais formam 77% dos empre-
gados e contratados. Moradores de outras localidades constituem
23% do total da mo de obra. Na Minerao Serra Grande, mais de
80% da fora de trabalho vem das comunidades prximas.
Tambm h programas de estagirios e de trainees para o de-
senvolvimento de competncias de jovens profissionais. Em
2009, passaram por atividades 45 estagirios e sete trainees na
AngloGold Ashanti Brasil Minerao, alm de 22 estagirios e
um trainees na Minerao Serra Grande.
da fora de trabalhovem das comunidades prximas
77% dos empregadosna AngloGold Ashanti Brasil Minerao so dos municpios de Nova Lima, Caet, Rio Acima, Sabar, Santa Brbara, Raposos, Belo Horizonte e Baro de Cocais
Na Minerao Serra Grande
80%
2_Anglogold_PESSOAS.indd 23 8/13/10 5:46 PM
24 AngloGold Ashanti Pessoas
Perfil por contrato na AngloGold Ashanti no Brasil 2005 2006 2007 2008 2009
AngloGold Ashanti (MG)
Empregados 1.492 1.773 1.936 2.059 2.321
Contratados 1.228 2.820 1.138 983 754
Minerao Serra Grande
Empregados 569 635 682 791 904
Contratados 195 210 315 632 458
Benefcios e incentivosA poltica de benefcios e incentivos na AngloGold Ashanti
estruturada para promover a qualidade de vida e o bem-estar
de seus empregados e familiares. Planos de sade e odon-
tolgico, seguro de vida e previdncia privada so parte das
vantagens oferecidas.
desenvolvido o Programa de Controle Mdico de Sade Ocu-
pacional, pelo qual so realizados exames mdicos ocupacio-
nais (admissional, peridico, de retorno ao trabalho, mudana
de funo e demissional). O seu objetivo a preveno, o rastre-
amento e o diagnstico de eventuais doenas ocasionadas pe-
las atividades de risco na minerao (leia mais no Captulo Meio
Ambiente e Comunidades, Centro de Referncia em Pneumolo-
gia). As unidades de operao tm ambulatrio e equipamentos
para casos de urgncia e emergncia.
A preocupao da Empresa minimizar os efeitos gerados pe-
los riscos ocupacionais na minerao, tais como a poeira e os
rudos nas minas e nas plantas metalrgicas. Alm da tecno-
logia empregada atravs dos equipamentos de grande porte e
dos treinamentos realizados, investe-se no Programa de Prote-
o Respiratria (PPR) e no Programa de Conservao Auditiva
(PCA). Por meio dessas iniciativas, so realizados exames peri-
dicos e os empregados participam de campanhas educativas de
sade do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). (Leia
mais no Captulo Segurana)
Os empregados da AngloGold Ashanti recebem, alm
da remunerao fixa, uma parcela varivel associada ao
cumprimento de indicadores operacionais, atravs do Programa
de Participao de Resultados (PPR).
No incio de cada ano so definidas metas para a Empresa,
as diretorias e as gerncias. Essas metas so negociadas
com a comisso, composta por representantes eleitos pelos
empregados. Ao trmino do ano, o resultado apurado e, em
funo disso, paga-se um bnus que pode chegar a 3,5 salrios
adicionais (salrio varivel). Em 2009, a AngloGold Ashanti em
Minas Gerais pagou uma mdia de 3,3 salrios adicionais. J a
Minerao Serra Grande pagou, em mdia, 3,4 salrios adicionais.
Para os nveis de gesto, h outra avaliao de desempenho,
o Contrato de Performance (CP), pelo qual so estabelecidas
metas individuais para os gestores. Ao trmino do ano, o
resultado pode significar mais um salrio para o nvel gerencial.
Em 2009, o CP atingiu o ndice de 0,9.
No total, incluindo o PPR e o CP, a AngloGold Ashanti pagou,
em 2009, 4,2 salrios adicionais para os nveis de gesto.
A Minerao Serra Grande pagou o equivalente a 4,3.
Participao nos resultados
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 25
A contratao de mulheres na AngloGold Ashanti uma das prioridades
A contratao de mulheres na AngloGold Ashanti uma das
prioridades, em uma poltica de diversidade e incluso. No
Brasil, elas correspondem a 8,31% do quadro de pessoal.
Como resultado das aes do Programa Mulheres em
MinerAo, j so 203 profi ssionais, algumas delas
em minas, ambiente historicamente sempre ocupado
por homens. Do total do quadro feminino, 16 mulheres
exercem cargos de liderana nas reas operacionais e
administrativas.
O Programa Abrangente desenvolve iniciativas para a
incluso de empregados portadores de necessidades
especiais, o que est previsto em lei. Na AngloGold
Ashanti Brasil, h o Comit de Acessibilidade, que objetiva
o envolvimento de diversas reas da Empresa a fi m de
garantir acesso e qualidade de vida a esses profi ssionais.
Em 2009, pessoas portadoras de necessidades especiais
integraram diferentes reas, entre as quais, recursos
humanos, suprimentos, medicina, segurana do trabalho,
escritrios das minas, comunicao e jurdico.
Zelo pela diversidadeMulheres: 8,31% do quadro de pessoal 296 planos
de ao em 200926 facilitadores
De olho no climaPara saber como motivar seus empregados, a AngloGold Ashan-
ti no Brasil realiza a Pesquisa de Clima desde 2006. A cada dois
anos, o levantamento direciona as aes para a gesto do am-
biente organizacional, com a adoo de planos de melhorias.
Em 2009, foram realizados acompanhamentos dos 296 pla-
nos de aes especfi cos das diferentes reas da AngloGold
Ashanti, com o apoio de 26 facilitadores. Todos tiveram an-
damento, com concluso de grande parte, inclusive das
aes corporativas identifi cadas, como o Plano de Carreira,
a Avaliao de Desempenho, a Poltica de Remunerao, o
Programa Compartilhar e o Programa de Desenvolvimento da
Comunicao Direta. H planos com concluso em 31 de ju-
lho, fechando todas as demandas identifi cadas. Em agosto,
realizada a abertura do ciclo 2010.
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26 AngloGold Ashanti Pessoas
Os empregados da AngloGold Ashanti no Brasil tm a
oportunidade de apresentar propostas de melhoria de
gesto, graas ao Programa Central de Ideias. Podem ser
apresentadas sugestes nas categorias criatividade, retorno
fi nanceiro e impacto de segurana, sade, meio ambiente
e sustentabilidade. Alm disso, premiado o autor mais
participativo, com sugestes implementadas.
Em 2009, na AngloGold Ashanti Brasil Minerao, foram
implantadas 147 ideias dos empregados, de um total de
400 recebidas, sendo: 15 do Complexo Cuiab, 19 da Mina
Crrego do Stio, 11 da Energia, 1 do Financeiro e 10 da
Fundio, alm de 1 do Meio Ambiente, 63 da Metalurgia,
18 da Mina Lamego, 1 do Programa de Gerenciamento
de Riscos, 2 de Recursos Humanos, 2 de Segurana do
Trabalho e 4 da Gerncia de Servios.
J na Minerao Serra Grande, em 2009 foram geradas
142 ideias, focando em segurana, sade, meio ambiente,
reduo de custos e melhorias de processos. Dentre elas,
14 foram aprovadas e implantadas, sendo: 3 da Gerncia
de Manuteno, 1 da Gerncia de Explorao, 1 da
Gerncia de Geologia, 3 da Gerncia de Metalurgia e 6
da Gerncia de Minerao.
Central de Ideias
Tambm foram desenvolvidos treinamentos tcnicos e com-
portamentais para as lideranas, alm de alterao no fl uxo de
trabalho da rea de contabilidade, divulgao do plano de car-
gos e salrios, implementao de melhorias nas atividades de
planejamento operacional e plano de produo da mina.
Outras atividades foram: a reestruturao do organograma das
aes da superviso e coordenao da Gerncia de Manuten-
o e bem como o dimensionamento fsico de instalaes das
ofi cinas de manuteno.
Foco na melhoria da gesto
A edio 2010 do AuDITIONS tem como estrela a modelo Luiza BrunetPea: Asas de caro,Coleo 2008 Designers: Ana Ceclia Artiaga e Manuela Heffner
Na Minerao Serra Grande, um conjunto de iniciativas refl e-
tiu o compromisso com o desenvolvimento organizacional:
a criao de espao para os empregados visualizarem opor-
tunidades internas e a implantao dos Programas de Pre-
parao para Aposentadoria e de anlise de desempenho.
Desenvolvimento organizacional
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 27
O AuDITIONS foi criado pelo escritrio corporativo, na frica
do Sul, em 1999, e considerado o maior concurso de design
de joias em ouro do mundo. Esse programa institucional
contribui para o desenvolvimento do setor joalheiro, principal
destino do ouro, alm de servir como uma ferramenta
na construo das melhores prticas de governana,
sustentabilidade, responsabilidade social e sustentao do
nosso negcio ao incentivar o rejuvenescimento da joalheria,
tornando o produto mais atrativo ao consumo.
O prmio AuDITIONS, realizado bianualmente na China,
na ndia, nos Emirados rabes e no Brasil, alm da frica
do Sul, prope temas que possibilitam insights nas
criaes das colees de joias, acrescidas dos aspectos
AuDITIONS 2010 Projeo ao design brasileiro de joias
culturais de cada regio onde acontece o concurso. Assim,
so reforados aspectos do comportamento humano
das sociedades, tais como semiolgicos, semnticos,
cognitivos, psicolgicos e subjetivos.
No Brasil, o concurso retrata em suas criaes questes
atuais e presentes na sociedade moderna, tais como o
consumo antropolgico e as responsabilidades social e
ambiental, alm de estimular a inovao, contribuir para
a renovao do design de joias, estabelecer tendncias e
incentivar o uso de novas tecnologias pelo setor joalheiro.
Alm disso, permite a projeo do Pas no exterior como
exportador de capacidade tcnica.
Para mais informaes acesse: www.auditionsbrasil.com.br
Voluntariado na comunidade
Aes voluntrias expressam a prtica de solidariedade. Des-
de 2004, a Empresa desenvolve esse tipo de iniciativa entre
os empregados, como o programa De Mos Dadas.
Em 2009, o programa foi reformulado a fim de se adequar
estratgia de criao de valor para empregados, comuni-
dades, acionistas e parceiros de negcio. (Leia mais sobre
aes para as comunidades na pgina 37).
O Comit Gestor do programa passou a ter as atribuies de
consolid-lo, identificar as necessidades das comunidades e
apresent-las coordenao do programa para validao, ela-
borao de planos de ao, divulgao nas unidades funcionais
e mobilizao de voluntrios nas reas.
Aes em Minas Gerais (2009):
Gincana AngloGold Ashanti 2009: De Mos Dadas com a Juventude, que de Ouro
Local: Nova Lima (MG).
Atividade: Envolvimento de estudantes do 9o ano do ensi-
no fundamental de cinco escolas pblicas e particulares no
cumprimento de tarefas de valorizao dos Oito Objetivos do
Milnio. Foi incentivada a promoo da cidadania, o prota-
gonismo juvenil na comunidade e o desenvolvimento susten-
tvel. Em uma das tarefas, foram coletadas 27.705 garrafas
PET, doadas para a Associao dos Artesos de Raposos.
Nmero de participantes: 13 voluntrios da empresa e 500
estudantes.
De Mos Dadas com o Nordeste
Local: Nova Lima, Sabar e Santa Brbara (MG).
Atividade: Doao de 2.069 quilos de alimentos para desa-
brigados das chuvas no Nordeste.
Natal Feliz
Local: Caet e Sabar (MG).
Atividade: 370 crianas ganharam presentes de Natal, doa-
dos pelos empregados das operaes de Minas Gerais.
Aes em Gois (2009):
Atividade: Limpeza das margens do Rio Vermelho como alerta
da importncia da preservao de rios e mananciais. Foram
coletadas mais de 5 toneladas de entulhos.
Nmero de participantes: 30 voluntrios.
Atividade: Plantio de mudas de rvores no acesso Mina
Palmeiras.
Nmero de participantes: 10 voluntrios.
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28 AngloGold Ashanti
Alinhar a poltica de crescimento da AngloGold Ashanti s aes
de desenvolvimento sustentvel, com gerao de riqueza, re-
duo dos impactos sociais e ambientais e promoo de me-
lhorias socioeconmicas nas reas de influncia de suas opera-
es. Esse o fio condutor que orienta a prtica da corporao
nas vrias etapas de suas atividades e nas iniciativas dirigidas
s comunidades.
Ancorada na sua Polcia de Responsabilidade Social, a AngloGold
Ashanti tem, a cada ano, aperfeioado seu modelo de neg-
cio com vrios avanos, entre os quais, a obteno da certifi-
cao NBR 16001, em 2009. Com essa conquista, a Empresa
demonstra que evoluiu na postura em relao a seus pblicos
de interesse, explorando o caminho do dilogo, da tica e da
transparncia.
A AngloGold Ashanti busca incorporar a sustentabilidade desde
a etapa de elaborao de um projeto de explorao at a produ-
o de minrio. Para isso, so realizados estudos para aplicao
das melhores tcnicas e processos voltados reduo da pro-
duo de resduos.
Outras iniciativas visam otimizao do uso de recursos natu-
rais, diminuio dos desmatamentos, melhoria da eficincia
do uso de carbono e reduo do nmero de incidentes am-
bientais reportados*.
Responsabilidade ambientalEm 2009, no houve incidente ambiental reportado na Minera-
o Serra Grande. Na AngloGold Ashanti Brasil Minerao foi
reportado um, referente ao rompimento de uma tubulao, situada
ao longo da estrada de acesso barragem de rejeitos, no Com-
plexo Cuiab (Sabar). A tubulao transporta resduo inerte na
forma de polpa, contendo 70% de gua e 30% de slidos finos,
para a barragem.
Imediatamente aps o incidente, a Empresa deu incio s aes
emergenciais para estancar o vazamento, alm de paralisar o
beneficiamento do minrio e realizar a limpeza necessria no
dique de conteno.
At 2014, a meta da AngloGold Ashanti reduzir em 60% os incidentes ambientais e com a comunidade reportados.Proveniente do rompimento da tubulao, o material (cerca de
140 m3) escorreu em direo ao primeiro sistema de conteno,
que fica ao lado da estrada. J a maior parte do excedente ficou
retida no segundo dique de conteno, a jusante da barragem.
Pequena poro de material fino, de caracterstica argilosa, ex-
travasou e atingiu o Ribeiro Sabar.
Meio Ambiente e Comunidades
De olho no futuro
Como promovemos a sustentabilidade?
Reduzindo impactos.
Meio Ambiente e Comunidades
* Conforme tabela com os conceitos de incidentes ambientais instituda pela matriz da AngloGold Ashanti, o incidente classificado como alto, maior e extremo deve ser reportado sede mundial (frica do Sul). O incidente classificado como pequeno e moderado deve ser registrado por meio do Informe de SSMAQ/RS (conheci-do como 4.11), para que as devidas providncias sejam tomadas, visando evitar que o incidente alto, maior ou extremo acontea.
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 29
A Empresa tambm adotou aes de ca-
rter preventivo, entre as quais: a limpeza
do dique de conteno e do dique supe-
rior da estrada; a instalao de tubulao
de dimetro maior para reduzir a presso
de bombeamento da polpa para a barra-
gem e de alarme sonoro para aviso em
caso de problema nesse processo; e a
construo de mais um dique, prximo
ao j instalado. As manobras de bombe-
amento passaram a ser acompanhadas
por um operador de campo, que vistoria a
tubulao e mantm contato com o ope-
rador da sala de controle.
Aproveitando sinergias e reduzindo impacto ambientalO projeto de expanso de Crrego do
Stio seguiu as diretrizes da aplicao do
modelo sustentvel em cada fase da ati-
vidade de minerao. Na mina subterr-
nea, por exemplo, a construo da rampa
foi realizada em reas j lavradas (antiga
cava Cristina), evitando-se novos desma-
tamentos. Essa rampa foi iniciada no final
de 2002, buscando identificar e expor os
corpos de minrio na parte subterrnea e
quantificar os recursos minerais.
Aproveitando as sinergias advindas com
a aquisio da So Bento Minerao,
efetivada no final de 2008, ser possvel
utilizar a planta metalrgica existente e a
barragem de rejeitos, alm da subestao
eltrica, da estao de tratamento de gua
e efluentes, dos escritrios e das oficinas
mecnicas, evitando-se substancialmente
os impactos ambientais na regio.
A AngloGold Ashanti tambm incorpo-
rou a necessidade de planejar de forma
responsvel o fechamento de uma mina
antes mesmo de sua abertura, antevendo
impactos socioeconmicos e ambientais.
Os planos de fechamento das minas es-
to sendo desenvolvidos em 2010.
Operaes monitoradasOs processos de gesto ambiental nas
operaes da AngloGold Ashanti Brasil
Minerao asseguram que os 62 tipos de
resduos existentes na Empresa tenham o
transporte e a destinao ambientalmen-
te corretos. So monitoradas, ainda, as
guas superficiais e subterrneas, alm
da qualidade do ar, totalizando mais de
4.100 anlises qumicas por ms. Tam-
bm feito o controle das emisses de
dixido de carbono (CO2).
Diariamente, amostras so coletadas
para anlises qumicas. Os testes so
feitos no laboratrio da Empresa, com to-
dos os parmetros (58) acreditados pelo
Inmetro por meio da ISO 17025 (acredita-
o que concede Empresa o direito de
realizar o seu automonitoramento).
O objetivo do monitoramento identifi-
car o potencial de preveno de poss-
veis impactos e garantir a qualidade de
todo o processo. Os resultados so en-
viados ao rgo ambiental e tambm s
comunidades do entorno.
A Empresa cumpre as diretrizes do C-
digo Internacional de Gesto de Cianeto
para transporte, manuseio e armazena-
mento desse insumo na produo de
ouro, um compromisso para manter con-
trole e gesto sobre o cianeto (produto
txico usado nos processos metalrgi-
cos). O conjunto de iniciativas est sob
o guarda-chuva do Sistema de Gesto
Ambiental, criado a partir da ISO 14001.
Os incidentes so analisados de acordo com o tipo, podendo ser:
vazamentos que incluem efluentes, licores processuais, hidrocarbonetos, leos, polpas, guas residuais ou rejeitos e reagentes qumicos;
disposio inadequada de rejeitos;
interveno no autorizada em terrenos;
emisses de ar (incluindo poeira e gases) no planejadas ou no autorizadas;
rudo e vibrao em terreno;
custos em correo de incidentes ambientais;
infraes legais ou regulamentadoras.
So classificados em menor, moderado, alto, maior e extremo, de acordo com o potencial.
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30 AngloGold Ashanti Meio Ambiente
Investimentos ambientais da AngloGold Ashanti Brasil Minerao (2009)
R$ 5 milhesR$ 28 milhes: foram os investimentos de 2005 a 2009
Investimentos ambientais da Minerao Serra Grande (2009)
R$ 1,4 milhoR$ 5,1 milhes: foram os investimentos de 2005 a 2009
Inventrio de GEEDesde 2006, a AngloGold Ashanti vem realizando um inventrio
de Gases do Efeito Estufa (GEE). O levantamento de 2009 re-
velou que as duas maiores fontes de emisses das operaes
foram os desmatamentos que ocorreram em suas operaes de
cava a cu aberto e o consumo de leo diesel.
Para contornar o problema, a Empresa buscou trabalhar com
o processo de revegetao simultaneamente atividade de
explotao (extrao de minrio). Alm disso, realizou estudos
para adoo de alternativas energticas mais limpas, como tes-
tes para o uso de biodiesel, e tambm buscou racionalizar o
consumo de diesel e de outras fontes de energia.
A partir de 2010, a AngloGold Ashanti vai produzir um inventrio
voluntrio para divulgao aos rgos ambientais. At 2009, o teor
do estudo foi disponibilizado apenas para conhecimento interno.
O levantamento importante para identificar oportunidades e de-
senvolver novas tecnologias e processos mais eficientes. Esse
o caminho para a reduo do custo operacional de energia em
15% um dos objetivos estabelecidos pela Matriz at 2014.
O programa, denominado Comisso Interna de Racionalizao
de Energia (Cire), desenvolvido na AngloGold Ashanti Brasil
Minerao e na Minerao Serra Grande para conscientizar e
motivar os empregados sobre a importncia da reduo do con-
sumo de todas as fontes energticas.
MissoContribuir, orientar e assegurar de forma sustentvel,
em conjunto com as operaes e com o meio
ambiente, o desenvolvimento da organizao.
Viso Ser referncia em gesto ambiental na indstria de
minerao, motivando a inovao e a sensibilizao em
relao ao meio ambiente.
Outras conquistas:
Prmio de Gesto Ambiental 2009, concedido pela ONG Zeladoria do Planeta;
Em 2009, foi introduzido em Crrego do Stio II (antiga So Bento) o gerenciamento de resduos. Programas de gerenciamento da qualidade da gua e de reabilitao j existiam;
Reduo de 50% nos resduos no reciclveis em Crrego do Stio I;
Em 2009, foi instalado aqurio no subsolo da Minerao Serra Grande. A iniciativa harmonizou o ambiente interno, com um aqurio e jardins exticos, alm de comprovar o correto gerenciamento da qualidade das guas subterrneas e de superfcie;
Concluso do Plano de Manejo para a RPPN AngloGold Ashanti Complexo Cuiab;
Reabilitao ambiental, com eliminao de vooroca no Parque Chcara do Lessa (Sabar).
-50%de resduos no reciclveis em
Crrego do Stio I
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 31
A AngloGold Ashanti adota iniciativas de proteo dos ecossistemas nas suas reas de atuao
Estudo hidrogeolgico Atuao responsvel
Uma importante conquista da AngloGold Ashanti em 2009 foi
a concluso e apresentao, para a comunidade e os rgos
ambientais, do Estudo Hidrogeolgico do Projeto Crrego
do Stio I, em Santa Brbara. As anlises revelaram que no
h risco de reduo das vazes de gua da regio nas vrias
etapas de explorao do minrio.
A rea onde est situada a operao tem uma rica
biodiversidade, e a preocupao da Empresa demonstrar
comunidade o seu compromisso com a proteo dos
ecossistemas e dos recursos hdricos.
mantido um trabalho constante de amostragem na unidade,
com furos em poos (piezmetros) para a coleta de gua em
profundidade. Durante a realizao do Estudo Hidrogeolgico,
a anlise dos resultados desse trabalho revelou que haver
apenas a reduo no volume hdrico em uma das nascentes,
situada na propriedade da Empresa, mas isso ocorrer
somente no perodo da seca. Ainda assim, os recursos sero
devolvidos para mananciais da regio, evitando-se impacto na
quantidade disponvel nos locais de infl uncia direta da mina.
A qualidade e o volume das nascentes existentes nessas reas
tampouco sero impactados.
No processo de esclarecimentos sobre o projeto um esforo
conjunto dos profi ssionais da operao e das reas de apoio
, a AngloGold Ashanti buscou apresentar, com transparncia
e linguagem acessvel, o detalhamento do Estudo
Hidrogeolgico, num encontro com a comunidade.
Para garantir melhor compreenso dos estudos tcnicos,
foram explorados recursos audiovisuais e uma mensagem
que procurou traduzir os complexos termos do levantamento
tcnico. A Empresa informou sobre as atividades que
ocorreriam na fase de explorao de minrio, do incio da
operao at o fi m de vida til da mina, em 2022.
O processo de dilogo, aliado ao excelente trabalho
tcnico, resultou em timo nvel de compreenso dos
moradores em relao ao projeto Crrego do Stio I,
reduzindo os receios que a comunidade alimentava em
relao atividade mineradora na regio.
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32 AngloGold Ashanti Meio Ambiente
A gesto hdrica na AngloGold Ashanti inclui
processos para elevar o ndice de economia
e preservar a qualidade da gua. Como parte
do Programa de Gerenciamento da Qualidade
da gua, so realizados o monitoramento e o
tratamento para descarte dos efl uentes, bem
como das guas superfi ciais e subterrneas.
Em 2009, foram realizadas mensalmente,
em mdia, 4.151 anlises nas operaes
de Minas Gerais para monitorar a quali-
dade das guas superfi ciais e subterrne-
as e dos e fl uen tes, alm de guas de
processos e do ar. Na Minerao Serra
Grande, ocorreram 708 anlises men-
sais para controle ambiental.
Os estudos no atenderam apenas aos
limites da legislao. O trabalho foi alm,
com anlises e verifi caes a respeito de
eventuais redues no nvel do lenol de
gua nos locais de atividades da Empresa
e monitoramento do potencial de interfe-
rncia na qualidade das guas.
Tambm fazem parte da rotina da corpora-
o a otimizao e a racionalizao do bem
natural, com a reciclagem e a reduo do
consumo de gua nova. No processo de
benefi ciamento de minrio, por exemplo,
h um circuito fechado em que toda gua
utilizada recirculada. Em todas as unida-
des operacionais so produzidos estudos
hidrogeolgicos objetivando a identifi cao
preventiva de impactos ambientais.
Em 2009, buscaram-se o baixo consumo
especfi co e o alto ndice de reaproveita-
mento da gua de processo nas unidades
da AngloGold Ashanti, recurso hdrico que
captado pela Empresa para ser utilizado nas
minas e nas plantas metalrgicas.
Consumo ecoe ciente
Metas de ecoefi cincia: baixo consumo e alto ndice de reaproveitamento de gua
No Complexo Cuiab, em Sabar (MG), a
renovao tecnolgica com a expanso da
mina possibilitou, em 2009, a reutilizao
de 88% da gua. Esse resultado foi poss-
vel graas sinergia entre as reas de meio
ambiente e de operaes no projeto de ex-
panso da Mina Cuiab, iniciado em 2006.
Uma inovao que comeou a ser aplicada
em 2008, por exemplo, garante o reapro-
veitamento de gua da barragem de Cuiab
nos processos operacionais.
Na Mina III da Minerao Serra Grande, em Crixs (GO), a taxa de reutilizao est entre 85% e 90%, o correspondente a 2,9 milhes de metros cbicos.
Na Mina Lamego, tambm em Sabar, o
ndice foi de 18%. Em Crrego do Stio,
em Santa Brbara, e na Planta de Quei-
roz, em Nova Lima, o reaproveitamento
fi cou em 45%.
Total de gua utilizadaem 2009
Total de gua utilizada em Minas Gerais:
6.737.241 m3 gua (nova) captada: 2.702.692 m3
gua recirculada: 4.034.549 m3
Total de gua utilizada em Gois:
3.301.925 m3 gua (nova) captada: 400.325 m3 gua recirculada: 2.901.600 m3
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AngloGold Ashanti Relatrio de Sustentabilidade 2009 33
A reabilitao de antigos depsitos de
rejeitos em Nova Lima uma ao so-
cioambiental da AngloGold Ashanti para
minimizar possveis impactos do pas-
sado. Os primeiros depsitos na regio
surgiram com a operao da Mina Velha
pela Saint John del Rey Mining Com-
pany, na dcada de 1930.
Um complexo trabalho de engenharia foi realizado para reabilitao de antigos depsitos de rejeitos.
A Empresa assinou, em 2002/2003,
um Termo de Ajustamento de Condu-
ta (TAC) com o Ministrio Pblico e a
Fundao Estadual do Meio Ambiente
(Feam) para reabilitar as reas. Assim,
um complexo trabalho de engenharia foi
realizado, com base em um estudo hi-
drogeolgico, visando reabilitao de
antigos depsitos de Nova Lima. Imper-
meabilizao, revegetao, reabilitao
ambiental, obras de drenagens e melho-
ria de infraestrutura local foram algumas
das iniciativas adotadas.
Em 2009, comearam as obras no dep-
sito Madeiras. Em 2010, o depsito Fbri-
ca de Balas ser reabilitado e, em 2011,
sero concludos os trabalhos de reabili-
tao na rea do Isolamento.
A AngloGold Ashanti coleta, periodica-
mente, amostras nas guas subterrneas
no Ribeiro Cardoso e no Rio das Velhas
para avaliar a qualidade dos recursos h-
dricos e revitaliz-los. O monitoramento
comprova a efetividade dos trabalhos de
reabilitao, que possibilitou melhorias na
qualidade das guas do Rio das Velhas,
no trecho sob influncia dos antigos de-
psitos, e no paisagismo dos locais.
Os aspectos de comunicao e relacio-
namento com as comunidades de entor-
no desses depsitos so valorizados em
todas as fases de planejamento e exe-
cuo das aes. Os trabalhos incluem
distribuio de cartilhas com explicaes
sobre as obras e reunio com moradores
para discutir as atividades, e, por meio do
programa Boa Vizinhana, so organiza-
dos eventos de educao ambiental com
enfoque no consumo de gua.
reas reabilitadas
A Empresa possui 21 mil hectares de
terras em sua propriedade, dos quais 500
hectares so impactados pela atividade
de minerao. Para garantir a preservao
florestal, a AngloGold Ashanti mantm
4.793 hectares de reserva legal e 870 hec-
tares de Reserva Particular do Patrimnio
Natural (RPPN) em Minas Gerais (Nova
Lima, Sabar e Caet).
Na rea de Crrego do Stio I, h um viveiro
da Empresa, onde so produzidas mais de
20 mil mudas por ano. Desde 1992, elas
so usadas para revegetar reas minera-
das. Em Crrego do Stio I, j foi reabilitada
uma rea de 319 hectares, dos quais 12
hectares em 2009. De 1992 a 2009, foram
plantadas 288.837 mudas nativas.
No Parque Municipal Chcara do Lessa,
Unidade de Conservao de proteo in-
tegral, localizada em Sabar, onde ocorreu
um incndio em 2007, foram plantadas
cerca de 4 mil mudas em 2009.
Na Minerao Serra Grande tambm h viveiro de mudas de espcies nativas, com produo anual de 2 mil mudas, usadas para revegetao de reas da empresa. H, ainda, doao para a comunidade, especialmente prefeitura e escolas.
Alm da legislaoContribuio proteo ambiental
A produo de mudas fundamental s aes de proteo da
natureza.
Viveiro de mudas
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34 AngloGold Ashanti Meio Ambiente
Estudantes participam de programas de educao ambiental
A AngloGold Ashanti desenvolve programas de educao
ambiental, com o objetivo de promover mudanas de com-
portamento e buscar a participao e a conscientizao so-
bre questes ambientais.
Em 2009, a Empresa investiu R$ 759 mil em aes de educa-
o ambiental. A Minerao Serra Grande tambm atua com
esse objetivo, e destinou R$ 25 mil para atividades educa-
cionais focadas no meio ambiente.
Programas envolvem empregados, prestadores de servios e comunidadesDirecionadas aos empregados, aos prestadores de servios e
s comunidades prximas s operaes da Empresa, as inicia-
tivas buscam incentivar a adoo de boa conduta ambiental no
cotidiano da vida cidad, alm de estimular aes de engaja-
mento para o descarte adequado de lixo, a reduo do con-
sumo de recursos naturais e a melhoria da qualidade de vida.
Aes estratgicas
Educao ambiental em nmeros (2009 Minas Gerais):
Nmero de visitantes: 3.002 estiveram pela primeira vez
no CEA e no participaram de atividade especfi ca;
Nmero de participantes da comunidade em geral em
projetos de educao ambiental: 3.900;
Nmero de participantes da comunidade escolar: 1.744;
Nmero de empregados da Empresa e de terceiros: 61.
Em Minas Gerais, a responsabilidade dos programas da rea
de Educao Ambiental, e boa parte das iniciativas ocorre no
Centro de Educao Ambiental (CEA) da Empresa. So oito
programas, cada um direcionado a um pblico especfi co.
Inaugurado em 2000, o CEA est localizado na Reserva Par-
ticular do Patrimnio Natural (RPPN), Mata Samuel de Paula.
Desde a sua fundao, o CEA recebeu 115.948 pessoas, entre
participantes dos cursos de educao ambiental e visitantes.
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