Anglicky v odborných předmětech"Support of teaching technical subjects in English“

Výukový program: Obchodní akademie

Název programu: Plánování

Vypracoval: Ing. Adéla Hrabcová

Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002

je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem

České republiky.

Manažerská funkce - Plánování

Plánování je základní manažerskou funkcí, na její úrovni závisí ostatní funkce.

Plánování znamená stanovení budoucích cílů a prostředků (cest) k jejich dosažení.

Cíl vyjadřuje stav, kterého chce podnik v budoucnu dosáhnout.

Výsledkem plánování je plán, který vyjadřuje cestu k dosažení cíle.

P L Á N OVÁ NÍ

Strategické

Taktické

OperativníStrategické plány

formulují hlavní cíle podniku, určují směr podnikání. Jedná se o dlouhodobé plánování určující budoucí vývoj podniku. Toto plánování je úkolem top managementu.

Taktické plány upřesňují úkoly vyplývající ze strategických plánů. Jsou vytvářeny pro kratší časový horizont. V podniku je připravuje střední management.

Operativní plány reagují na aktuální situace, vycházejí z taktických plánů. Jedná se plány krátkodobé – denní, týdenní, měsíční. Vytváří je střední a operativní management.

P L Á N OVÁ NÍ

Dlouhodobé

Střednědobé

Krátkodobénad 5 let

Dlouhodobé plánování se týká časového horizontu nad 5 let. Jedná se o strategické plánování.

1 – 5 let

Střednědobé plánování je plánování v horizontu 1 – 5 let. Jedná se o taktické plánování.

do 1 roku

Krátkodobé plánování znamená plánování v časovém horizontu do 1 roku. Jedná se o operativní plánování.

Co

Kdo Kdy a

Jak udělá ….

Každý plán by měl dát odpovědi na otázky:

pecific – specifickéeasurable- měřitelnégreed – odsouhlasené

ealistic – reálnéimely - termínované

S.M.A.R.T pravidlose používá při stanovení cílů. Název SMART je tvořen počátečními písmeny anglických termínů, které definují požadavky na správně stanovené cíle:

Cíl obecný Cíl specifický

Vytvořit Příští rok zvýšit rentabilitupřiměřený zisk vlastního jmění o 5 %

Zvýšit produktivitu Průběžným dozorem nadvýrobního oddělení kvalitou výroby snížit

vadnost ve výrobě o 2 %

Dosáhnout vyšší Příští měsíc uspořádat pro

úrovně manažerů manažery kurz na téma…

Cíle obecné vs. specifické

Konflikt cílů

Vlastníci podniku mohou mít za cíl okamžitý zisk,

prodej akcií nebo například spojení s jinou

firmou, což nemusí vyhovovat manažerům

Manažeři mají za cíl získat pro sebe co

nejvyšší odměny – to nemusí být přijatelné pro

odbory a vlastníky podniku

Zaměstnanci (odbory) mají za cíl získat co

nejvyšší mzdy. Naopak manažeři či vlastníci

budou chtít snížit náklady = vyplácet mzdy co

nejnižší

Autorem této metody řízení je Peter Drucker. Zahrnuje stanovení cílů top managementem, určenímanažerů, kteří jsou za plnění cílů zodpovědní a dále postupné rozpracování cílů pro liniové manažery aostatní pracovníky.

Určí se osobní zodpovědnost za plnění úkolů a způsoby vyhodnocování. Plnění cílů je pravidelněkontrolováno.

Tato metoda se úspěšně používá při řízeníkvalifikovaných a motivovaných pracovníků, kteřídovedou svoji práci vykonávat samostatně,

iniciativně.

Řízení podle cílů – MBO

Obecný postup při sestavování plánu:

1.) zpřesnit záměry podniku

2.) zabezpečit informace pro tvorbu plánu

3.) vypracovat návrh plánu

4.) seznámit s návrhem plánu

5.) vyčkat na stanovisko k návrhu plánu

6.) upravit návrh plánu podle stanoviska

7.) schválení návrhu plánu

8.) vydání definitivní podoby plánu

KONTROLNÍ OTÁZKY

Co znamená písmeno M v rámci metody SMART?

M - měřitelnýCo znamená písmeno T v rámci metody SMART?T – termínovaný

Pokus se upravit následující obecné cíle tak, aby

odpovídaly metodě SMART:

- Zvýšit zisk - Zvýšit produktivitu práce- Snížit zmetkovitost- Zvýšit kvalifikovanost pracovníků- Více propagovat výrobek

Co znamená zkratka MBO:a) Způsob řízení zásobb) Řízení podle cílůc) Převod pracovníka na vyšší funkci

Cílem plánování je:d) Určit dlouhodobé cíle podnikue) Určit způsoby jak dosáhnout ziskuf) Určit cíle a cesty k jejich dosažení

Krátkodobým plánem je například:g) Týdenní plán výrobyh) Vize podnikui) Měsíční plán směn

Vyber správnou odpověď:

VEBER, J., et al. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-200-0.

VEBER, Jaromír, DĚDINA, Jiří, HRŮZOVÁ, Helena, KOŘENÁŘ, Václav, MALÝ, Milan, SRPOVÁ, Jitka. Příklady z managementu a jejich řešení. 1. vyd. Praha : Fortuna, 1998. ISBN 80-7168-576-3.

ZLÁMAL, Jaroslav, BAČÍK, Petr, BELLOVÁ, Jana. Základy managementu. 1. vyd. Kralice na Hané: Computer Media, 2011. ISBN 978-80-7402-083-4.

ŠAJDLEROVÁ, I., KONEČNÝ, M.: Základy managementu . Učební texty, Ostrava: VŠB-TUO, 2007. ISBN 978-80-248-1520-6.

Použitá literatura