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En PDVSA, y particularmente en la refinería "El Palito", son cotidianamente visibles las acciones de sabotaje y negocios sucios que, por añadidura, quedan impunes gracias a la protección de que gozan sus autores.
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EL PROYECTO DE EXPANSIÓN DE LA REFINERÍA “EL PALITO”: ASFIXIADO POR MANDATO DE “LOS PADRINOS” Y LA CORRUPCIÓN
“… Simón Bolívar, ese, nuestro líder eterno, compañeros, camaradas y compatriotas, en una ocasión dijo: «La amistad tiene en mi corazón un templo y un tribunal». Analicen eso. Entonces, mientras más amigo de verdad se sea, más severo se debe ser en el cumplimiento de la responsabilidad, de las tareas. La amistad verdadera es algo sagrado, no es para hacer mafias o «encompincharse»: ese el amiguismo, que es una degeneración de la amistad verdadera”.
Presidente Hugo CHÁVEZ Taller de Alto Nivel “El Nuevo Mapa Estratégico”
Teatro de la Academia Militar – noviembre 12 de 2004
La frase citada por el señor presidente fue escrita por El Libertador en La Mesa de Angostura el 16 de mayo de 1817, en carta dirigida al coronel Leandro PALACIOS y exactamente cinco meses después, en ese mismo territorio, ordenaba fusilar a uno de sus mejores amigos, el General en Jefe Manuel Carlos PIAR. Y el 11 de noviembre de ese mismo año, El Libertador escribía carta al coronel Antonio José DE SUCRE, en referencia a la situación que se presentaba con el general Santiago MARIÑO: “… Apruebo que a las tropas del general Mariño se le den los auxilios de víveres y demás que puedan necesitar, pues corresponden a la república, siempre que no sean enemigas o traten de hostilizarnos; cosa que estoy lejos de creer, según lo que Vd., mismo me dice por su carta. Procure Vd., Sucre, que si no son amigas esas tropas, lo sean por fin, y sirvan a la patria en lugar de destruirla. La política es la que debe hacerlo todo. Si, por desgracia, Mariño desconoce su deber, Vds., emplearán todos sus ardides para atraer sus tropas; y si no, procurarán Vds., emplear la fuerza, pero de modo que no sea con escándalo ni perjuicio. (…)” Referencia y texto los hemos extraído de OBRAS COMPLETAS DE SIMÓN BOLÍVAR, Volumen I, Editorial Lex, La Habana, 1950, páginas 230 y 276, respectivamente. Mirando el caso de los generales PIAR y MARIÑO desde una perspectiva de subjetividad, pudiéramos concluir en que BOLÍVAR aplicaba criterios de amistad a conveniencia, pero debemos guiarnos por esa clave que el mismo Libertador da en la carta a SUCRE: “La política es la que debe hacerlo todo”. Si se trataba de preservar su proyecto político, si estaba en riesgo su liderazgo militar, las decisiones de El Libertador [el hombre, no el santón que luego fabricaron quienes lo traicionaron y expulsaron] deben haber sido tomadas trascendiendo límites personales y sentimentales que difícilmente comprenderemos con los métodos de la historia falsificada, escrita e impuesta por sus enemigos.
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 2 DE 20
Porque se trata de la Historia, proceso durante el cual una inmensa cantidad de gente participó luchando a diferentes niveles y con diversas herramientas, unos por preservar las condiciones político‐económicas que representaba la Corona española, otros por derrocar a ese poder y construir otra sociedad, otra forma de vivir y relacionarse. Pero en la caricatura dibujada por quienes usufructuaron los beneficios de la guerra (jerarquías militar y eclesiástica, banqueros, terratenientes, politiqueros y negociantes) la mayoría fue invisibilizada para dar paso a figuras, a símbolos que desplazaron y opacaron a milicianos, guerrilleros, soldados, mujeres y niños sin cuya participación nunca hubiera sucedido evento alguno. Porque para las clases dominantes ‐ dirigentes se trata de que no se conozca la Historia, sino imponer la “historioesclerosis”, manipulación de hechos desligados entre sí —llenos además de datos superfluos— que banalice la realidad pretérita y conduzca al olvido, a la ignorancia de nuestras raíces, a la atomización de la memoria colectiva para que no sepamos qué fuimos capaces de hacer y así no tengamos la voluntad conciente de atrevernos a desafiar al presente para construir futuro. Sin ayer no hay percepción concreta del hoy. Y tampoco tendremos mañana. Esa “historioesclerosis” es pandémica en PDVSA, donde los lapsos para olvidar parecen ser más reducidos que en el resto del país, como sucedió con el caso de los saboteadores y malversadores señalados en el año 2004, según documento cuyo texto completo publicamos en LA REP EN EL OJO DEL HURACÁN y aquí copiamos parcialmente.
Es tan severo el síndrome de reducción eidética que muchos de quienes participaron activamente tanto en la redacción del documento como en la recolección de firmas para apoyar esa solicitud son actualmente amnésicos gerentes, supervisores, representantes del gangsterismo sindicalero y estrechos amigos de los en aquel momento señalados por ellos como “no confiables” y diagnosticados como “no cónsonos con el proceso revolucionario” que se llevaba a cabo en la refinería “El Palito”.
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 3 DE 20
Porque cuando decimos que en efecto esa refinería era bastión de lucha no exageramos, toda vez que el mismo cogollo pedeveco —quizá a regañadientes— lo reconocía así, como se muestra en el texto siguiente:
Hay aquí dos detalles que no dejaremos pasar por alto: 1. No hay la mínima referencia al criminal sabotaje iniciado en diciembre de 2002, y 2. En el título del último párrafo meten en un mismo saco a los saboteadores, llamados por ellos “apátridas”, y a los “patriotas”, o sea que los “apátridas” resultaron ser “patriotas”. ¿Entonces?
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Lo que nunca han explicado es por qué el equipo gerencial y político que incluso contra ellos mismos hizo de esa refinería un bastión de luchas, logró vincular realmente a las comunidades con la empresa, era el Comando General de las Misiones y —según ellos— se encontraba “en su momento de mejor esplendor”, fue víctima de un carmonazo coordinado y ejecutado… ¡desde la dirección de PDVSA! Pero esa es parte de la historia [ellos la quisieran convertir en “historioesclerosis”], mediante la cual trataremos de relacionar diferentes hechos que una vez articulados explicarán el sentido político de la situación que hoy vive el otrora bastión de luchas. En abril de 2004 fue realizado en Puerto La Cruz un evento denominado “Extramuros: Refinación, Presente y Futuro”, en el cual participó el camarada Roberto CAPRILES, entonces gerente General de la refinería “El Palito”, quien entre otros temas expuso el cuadro de Proyectos en progreso y a desarrollar:
Véase que a partir de ese año se establece un cronograma de trabajos, en su mayoría por culminar en 2009. En primer lugar estaba la Expansión de la refinería.
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Un año después, también por abril, el estado de los trabajos era informado por el equipo contratado para diseño, desarrollo y aplicación de Proyectos, en reporte del cual extraemos dos láminas, directamente relacionadas con el Proyecto de Expansión:
En cada lámina hay un recuadro titulado “OBJETIVO”, con resumen cuyo texto nos facilita la comprensión de la finalidad del trabajo y la relación que hay entre distintas fases de proyectos que parecen distintos pero en verdad están profundamente imbricados. Uno de los retos que tenemos los trabajadores, especialmente los miembros concientes de la fuerza obrera, es el esfuerzo por aprender a interpretar esos “cuadritos”, esas cifras, esos conceptos que muchas veces enmarañan y asustan, pero que en realidad forman parte de los “secretos de la producción”, del monopolio del saber ejercido por el patrono. Si somos capaces de realizar el trabajo, con mucha mayor razón lo seremos también para “traducir” su conversión en cuadros, cifras y frases enrevesadas. Por eso el Control Obrero es excelente escuela para el aprendizaje del poder clasista.
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Objetivos Estratégicos eran:
Todo ese trabajo, todos los proyectos y objetivos quedaron en un limbo legal y técnico luego del carmonazo pedeveco y posterior “limpieza” de personal, como hemos relatado en varios artículos, especialmente en: “… DE REBELDE Y COMBATIVA…”
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En noviembre de 2007 es transmitido el siguiente anuncio:
Con duración de quince (15) meses y a partir del 30 de octubre de ese año, era de esperarse que los trabajos señalados culminaran en enero o febrero de 2009. Pero viendo las manos en las cuales quedó, era también de apostar a que el proyecto no tendría un futuro muy promisorio pues conociendo la historia reciente de la refinería se puede estar seguro de que gente como esa es colocada en posiciones claves para que los trabajos no sean hechos, para que los proyectos fracasen.
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En abril de 2008 es presentado el Plan Maestro siguiente:
Se observa que para el último trimestre de 2009 debían estar concluidas la ingeniería de detalle para los procesos de Hidroconversión, Hidroprocesamiento Secuencial y otros; y la construcción del Complejo Administrativo. Y como Estado Actual del Proyecto (para abril de 2008) presentaban:
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 9 DE 20
Hay un segundo cuadro, señalado como “Fase B”, igualmente con inicio en el año 2007 y cuya fecha de culminación es señalada para el último trimestre de 2012, cuando sería finalizada la construcción de unidades de HDH‐PLUS [hidroconversión de crudos pesados y residuales] y SHP [hidroprocesamiento secuencial]
El 17 de noviembre de 2009 la entonces Directora de la Corporación, Socorro HERNÁNDEZ, participó en un foro denominado “PDVSA: INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN”, organizado por la Cámara Petrolera en el Hotel “Intercontinental” de Valencia, donde anunció que la empresa por ella representada realizaría una expansión en la refinería “El Palito” por el orden de los SEIS MIL MILLONES DE DÓLARES (US$ 6.000.000.000,00) La señora HERNÁNDEZ ocupaba la primera posición de liderazgo en el Proyecto:
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Al momento de la intervención de la Gerente de Proyectos Mayores de Refinación y según el Plan Maestro presentado un año antes, ocho (8) de los catorce (14) trabajos de la Fase A debían estar finalizados. Pero no era ese el caso, como lo denunció un grupo de trabajadores de la refinería a finales de octubre de 2009 en comunicación que recibimos por correo electrónico, parte de cuyo texto —en el cual hemos corregido errores ortográficos— reproducimos:
“Refinería El Palito: El proyecto se inició en enero 2004 y a la fecha (27‐10‐09) presenta un avance que no llega al 1%, léase bien, no llega al 1%, no tiene avance ni en Ingeniería, ni en Procura y mucho menos en Construcción (al ritmo que va el proyecto debe comenzar en el 2020) ‐dicho sea de paso esta obra que debería culminarse en 2012‐ el movimiento de tierras que se realizó en las adyacencias de la refinería se ejecutó sin el debido permiso del Ministerio de Ambiente, arrasaron con todas las especies vegetales y animales existentes en la zona, se desvió el curso del río Sanchón afectando el ecosistema de la zona, etc., etc., sin el consentimiento del Ministerio del Ambiente (saquen sus propias conclusiones); por cierto, el Ing. Jesús Carrasquero, ex gerente de Construcción del Proyecto se dio a la tarea de comercializar las especies vegetales que fueron cortadas (¡vendió la madera!)”
{Recordemos la dura respuesta que en 2008 daba el gerente de PCP de “El Palito” al gerente de Operaciones [erróneamente adscrito por nosotros a Mantenimiento] que comentamos en “LA REFINERÍA «EL PALITO»: DE REBELDE Y COMBATIVA A BASURERO Y OLLA DE INMUNDICIAS”:
“… Varias gerencias incluyendo la suya se les podría (sic) sumar además delitos penales, ambientales, de salvaguarda, desviaciones administrativas, etc.,…”
Obviamente, el entonces gerente de PCP en la refinería sabía muy bien a qué y a quiénes se refería.} Ese mismo grupo de trabajadores transmitió − el 19 de noviembre de 2009 − correo electrónico a la señora HERNÁNDEZ con copia a una larga lista de diputados a la Asamblea Nacional, direcciones partidistas, organismos gubernamentales, voceros de medios de difusión masiva y a personal de PDVSA. A continuación insertamos el texto íntegro del correo, del cual hemos excluido las direcciones electrónicas correspondientes a las copias a los destinatarios; (los resaltados son nuestros):
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 11 DE 20
“De: [email protected] Fecha: 19 de noviembre de 2009 20:13 Asunto: PROYECTO DE EXPANSIÓN REFINERÍA EL PALITO (AL 19 DE NOV. 2009) Para: [email protected] Estimada camarada Socorro Hernández,
Presente.‐ Bien es conocida por todas y todos, la intención del Cdte. Hugo Chávez Frías en hacer de este país no solo una potencia energética por medio del gas y petróleo ‐que gracias a Dios abundan en estas tierras‐, sino también la intención del Cdte., de convertirnos en una potencia tecnológica, agroindustrial, pecuaria, pesquera, de la salud, de la educación, etc., etc., todo ello obviamente realizable a través de grandes inversiones por medio de las cuales se puede alcanzar este cometido, (desarrollo, autoabastecimiento e independencia). Sin embargo, en lo que respecta al Proyecto de Expansión de Refinería El Palito es nuestro deber nacionalista y patriótico advertirle que mientras PDVSA mantenga en este Proyecto de Expansión esa línea gerencial conformada por cinco Asesores Gerentes escuálidos y apartidas, jubilados, que ya nada tienen que aportar (pues desconocen como se lleva a cabo un proyecto) y que de paso únicamente piensan en su beneficio personal (y del como llenar bien sus bolsillos) no se podrá llevar a cabo el cometido de la expansión, si en seis (6) años de proyecto solo se ha avanzado un 5% resultaría difícil pensar que se pueda lograr un avance importante con este tren (accidentado) gerencial. Y es que en ellos no existe el mas mínimo interés y compromiso en llevar adelante dicho proyecto, (el Sr. Gerente General a lo sumo permanece en las instalaciones del proyecto 3 días a la semana, el resto del tiempo es un misterio conocer su paradero, por cierto el grito patria, socialismo o muerte le causa escozor) y este tipo de comentario no se debe tomar como chisme, simplemente es lógico pensar que si el líder no se encuentra cerca la obra la misma queda acéfala y mal podría uno pensar que alguien que no este identificado o que no están identificados con el proceso les interese ver salir el proyecto adelante. Este proyecto necesita gente preparada, que conozcan de proyectos, necesita compañeros de Intevep, especialistas en el área y sobre todo gente comprometida con el país y que quiera verlo salir adelante. Las estadísticas hablan por si solas. Por cierto camarada Hernández ya debe quedar mucho menos de los 6 mil millones de dólares que usted menciona, por lo menos se han gastado unos mil en viajes, contratos, personal nacional y extranjero, licencias, etc., etc., sin poder ver aún ʺel queso a la tostadaʺ. En sus manos y en el de la directiva está el cambiar esta triste realidad a una floreciente, de empuje, con visión de futuro, y que garantice una vida mejor a nuestros hijos y nietos. Patria, Socialismo o Muerte, con la venia del Creador, ¡Venceremos!”
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 12 DE 20
En la presentación de abril de 2008 fue incluida una Evaluación de Estimado de Costos que copiamos de seguidas. La cosa está escrita en inglés, pero no hagamos de eso un problema pues ya sabemos que a los pedevecos les encanta todo lo que sea —como lo dice Rubén BLADES en “Ligia Elena”— “… con los ojos rubios y los dientes rubios, así como Troy DONAHUE”. Leamos entonces el material y agradezcamos que los números sean iguales en todos los idiomas:
Hasta el momento de redactar este trabajo no tenemos información de conceptos y porcentajes en la ejecución de los presupuestos correspondientes al Proyecto de Expansión, pero es obligatorio recalcular el valor paritario, dado que el dólar pasó de Bs. 2, 15 a Bs. 4,30 y se debe también prever cuál de las partes contratantes se responsabiliza por los atrasos en la ejecución de los trabajos programados, ya que tal asunción de responsabilidad por lo general acarrea multas y otras cargas financieras.
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Los trabajadores de la refinería “El Palito”, como homenaje a tiempos mejores del pasado reciente, pudieran exigir que esas cuentas sean presentadas al colectivo, de acuerdo a lo estipulado en el artículo 62 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, cuya vigencia suponemos sea reconocida allí. Recordemos el texto y la intención de ese artículo:
Artículo 62. Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente en los asuntos públicos, directamente o por medio de sus representantes elegidos o elegidas. La participación del pueblo en la formación, ejecución y control de la gestión pública es el medio necesario para lograr el protagonismo que garantice su completo desarrollo, tanto individual como colectivo. Es obligación del Estado y deber de la sociedad facilitar la generación de las condiciones más favorables para su práctica.
Y si algún pedeveco esgrime argucias leguleyescas que intenten amenazar u obstaculizar la acción de contraloría social, le podemos recordar lo establecido en el artículo 12 del mismo librito, que a la letra dice:
Artículo 12. Los yacimientos mineros y de hidrocarburos, cualquiera que sea su naturaleza, existentes en el territorio nacional, bajo el lecho del mar territorial, en la zona económica exclusiva y en la plataforma continental, pertenecen a la República, son bienes del dominio público y, por tanto, inalienables e imprescriptibles. Las costas marinas son bienes del dominio público.
El petróleo es un bien del dominio público, como respondíamos en octubre de 2003 a un jactancioso sindicalero devenido en miembro de la entonces Junta Directiva de PDVSA, ante su inútil empeño en desacreditar y disminuir a quienes organizamos el Primer Congreso Petrolero Nacional de trabajadores, comunidades organizadas, pueblos indígenas y Fuerza Armada Nacional en tres encuentros sucesivos realizados en Oriente, Zulia y Carabobo, y realizado en Maracay, con el objetivo de discutir todo lo concerniente al presente y futuro de nuestra empresa energética con todas sus implicaciones políticas, técnicas, jurídicas, económicas y sociales para proponer, con base en los diagnósticos, su reestructuración y adecuación a los fines que debe alcanzar.
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Porque los señores gerentes “socialistas” de la refinería “El Palito” tienen mucho que explicar acerca de los proyectos estratégicos, sus atrasos, las pérdidas financieras que éstos acarrean, la frustración que causan en los trabajadores, quienes ven impotentes cómo pasa el tiempo y las obras no avanzan; y la desesperación de los desempleados, quienes han sido engañados una y mil veces con ofertas que jamás se hacen realidad. Y el costo político que todo eso acarrea para una posibilidad de organización que pudiera incidir en el avance hacia un proyecto de cambio social verdaderamente socialista revolucionario, siempre dependiente de que los trabajadores, con la vanguardia obrera conciente al frente, asuman la responsabilidad que les corresponde. Este es un debate muy viejo en el seno de la clase obrera y al efecto exponíamos en CONSEJOS Y CONTROL OBRERO: DESAFÍO ANTICAPITALISTA, en marzo de 2003:
«A finales de la Primera Guerra Mundial y en medio de un generalizado ascenso de luchas revolucionarias, tiene lugar en Europa un vivo debate acerca de los Consejos Obreros como forma de organización que va más allá de las fronteras (marcadas por el sindicalismo) de un dominio aceptado, de una clase obrera que solo reclamaba un precio más elevado por su fuerza de trabajo sin poner en discusión la dominación misma. Esa era la diferencia de fondo y parte de sus antecedentes los podemos encontrar en las enseñanzas de la Comuna de Paris y en las intensas luchas de la Europa de 1848, línea divisoria entre socialdemocracia y revolución que hoy podemos reconstruir estudiando algunos documentos de esa época, entre ellos la ʺCrítica al Programa de Gothaʺ y el ʺManifiesto Comunistaʺ. Tema principal era la percepción de una sociedad con dos polos fundamentales, la burguesía y el proletariado, en la cual el segundo era identificado como sujeto histórico en la edificación de una forma distinta de organización social por ser la única creadora de bienes, a los cuales sin embargo no tiene acceso toda vez que el trabajador se relaciona con el producto de su trabajo como con un objeto extraño, a cuyo respecto se generó también un interesantísimo debate filosófico y desarrollo de conceptos tales como ʺalienaciónʺ y ʺcosificaciónʺ».
Formas organizativas como los Consejos Obreros y prácticas revolucionarias como el Control Obrero de la Producción nacieron y se desarrollaron al calor de esas luchas, que vinculaban permanentemente a la vivencia del combate contra el patrono con la investigación teórica, unidad dialéctica que conduce a una superación cualitativa del estrecho horizonte en el cual el capital (representado por los explotadores y su Estado) pretende mantener limitado y dominado al trabajo (representado por todo aquel obligado a vender su fuerza de trabajo), esquema en el cual los obreros son organizados como ejército industrial con inmenso potencial revolucionario.
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 15 DE 20
Una de las explicaciones que deben dar los gerentes “socialistas” de la refinería “El Palito” es el cambio efectuado en el Plan Maestro del Proyecto de Expansión, como se muestra en los siguientes cuadros, uno el original de abril de 2008, mostrado en la página 8 del presente y que a fines didácticos reproducimos de seguidas:
Y otro, elaborado en noviembre de 2009 con alcances distintos:
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Observamos las modificaciones siguientes:
1) La ingeniería básica, programada para el segundo trimestre de 2009, es extendida hasta el segundo trimestre de 2010.
2) La ingeniería de detalle, a finalizar en el cuarto trimestre de 2009, es reprogramada
para el segundo trimestre de 2011.
3) La procura, estipulada para el tercer trimestre de 2010, es llevada al cuarto trimestre de 2011.
4) El Permiso Ambiental, que el “Estado Actual del Proyecto” (página 9 del presente)
muestra “en proceso de revisión de los Términos de Referencia”, es colocado en el primer trimestre de 2010, y
5) La Construcción, programada originalmente para el tercer trimestre de 2011, es
proyectada para el segundo trimestre de 2014. Esos cambios, independientemente de las razones que los hayan causado, no dependen de la decisión de un gerente o de un grupo de gerentes de una refinería, alineada a un plan corporativo que debe tener un seguimiento mínimo en su desarrollo e implementación, seguimiento cuyo control no reside en la refinería. Veamos por ejemplo el esquema corporativo en un Cronograma de Proyectos Mayores presentado en marzo de 2006, según el cual “El Palito” culmina a finales de 2010:
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Sabemos que en PDVSA hay rasgos de “amiguismo”, vinculado a su vez con relaciones de grupos de poder que han conquistado sus parcelitas y organizado sus redes en algunas unidades, como el “clan HERNÁNDEZ” del Complejo Refinador de Paraguaná, que luego del carmonazo pedeveco en “El Palito” ha extendido sus tentáculos hasta esta refinería. Pero eso tiene un límite, determinado por la implacable lógica del poder que no admite fisuras en la coherencia de su todo. Así, es comprensible que si un elemento de un determinado grupo comete alguna pifia no tan grave pueda ser transferido a otra unidad, aconsejado para que asuma “bajo perfil” y tenga paciencia hasta que las aguas vuelvan a su cauce. No puso en peligro a la pequeña estructura que lo cobija y mucho menos a la totalidad del poder, lo que puede considerarse “una travesura” y por tanto castigarla con una sanción menor. Esa es una expresión de “mafia”, de “compinches” que se protegen unos a otros ocultando las trampas y bellaquerías que cometen sin permitir que ellas trasciendan a otras esferas, frente a las cuales su poder relativo es menor o nulo. Pero sabotear una parada de Planta, montar una gerencia paralela, desconocer normas internas de contraloría, retrasar un Proyecto Estratégico y modificar un Plan Corporativo nada tienen de leve; y tampoco puede ser tomado como “casual” que en tales eventos se repitan los mismos nombres. Tales hechos, además, son conocidos por muchas personas y es imposible que puedan ser ocultados pues implican a todos los gerentes. Sería entonces de estúpidos aceptar que sean manifestación de “amiguismo” y ratificamos aquí los criterios que expusimos en nuestra denuncia de protección a delincuentes en PDVSA, lo cual coloca a la situación planteada sobre un plano de acción conciente, planificada y dirigida hacia un fin; en otras palabras, como un problema político cuya solución, aun cuando incluya aspectos jurídicos, técnicos, administrativos y financieros, debe ser política. Y en una solución de ese tipo tiene importancia crucial el colectivo trabajador, que además de tener información del caso debe hacer gala de conciencia, cohesión y decisión para asumir el papel que le corresponde en defensa de la refinería, del dinero que allí está en juego y de su propio sentido clasista, pues no solo es relegado como simple “cosa” sino usado por explotadores y corruptos como mampara protectora.
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 18 DE 20
Fijémonos por ejemplo en la insistente campaña del presidente CHÁVEZ a favor de la organización de los Consejos Obreros, que por supuesto deben nacer de las bases y hacer respetar su autonomía pues, como hemos expuesto en Control Obrero y Reforma Intelectual y Moral, la reorganización de la sociedad no puede ser hecha por el Estado ni por un partido, aparatos que en esencia son representaciones de minorías (“élites”) pues lo que diferencia al capitalismo del socialismo es cómo el producto del trabajo se distribuye a la sociedad, es decir, quiénes controlan la producción. Ahora bien, ¿cuántos Consejos de Trabajadores organizados por la base y funcionando existen en PDVSA?; ¿dónde hay una aplicación efectiva de Control Obrero de la producción en PDVSA? Y como pregunta que lógicamente se desprende de la inquietud expresada: ¿fueron los trabajadores de la refinería “El Palito” informados por los gerentes “socialistas” de las causas de los retrasos en los Proyectos Estratégicos? Damos por supuesto que no pues en PDVSA, empresa capitalista articulada a los sectores más agresivos del mercado internacional reina la división social del trabajo, el patrono ejerce la indiscutida autoridad y el trabajador —particularmente el obrero— es mantenido así en una perspectiva desde la cual no accede a la totalidad social, es decir, no relaciona su situación con la de los demás obreros y trabajadores, no acierta a comprender los estrechos nexos de los problemas económicos que lo agobian (jornadas de trabajo intensivo, salario siempre insuficiente, precios inalcanzables, expectativas de consumo que lo convierten virtualmente en esclavo pues no es dueño ni siquiera de lo que sus manos producen) y una política que lo reprime y domina. Su conciencia es distorsionada y atomizada para que vea solo parcialidades de una totalidad que se le escapa tras la opacidad que la ideología burguesa esparce a través de sus medios de difusión masiva y que los otros aparatos ideológicos (escuela, partido, sindicato, iglesia) reproducen y remachan día a día con un solo objetivo: evitar que el proletariado acceda a la totalidad, es decir, a la CONCIENCIA DE CLASE, sin la cual domina un sentido común que lleva a actuar como la burguesía necesita y quiere que se actúe: cercados por el inmediatismo de las luchas parciales, fácilmente solucionables por ella y su Estado, entre otras cosas porque esas luchas no ponen en discusión el dominio del capital sobre el trabajo. Por ello los Consejos Obreros de Fábrica son una excepcional escuela de aprendizaje político para todos los trabajadores que en ellos quieran participar.
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 19 DE 20
Y sostenemos que el problema planteado es esencialmente político, trayendo como base documental de nuestro argumento un resumen de conclusiones a que un grupo de conspiradores pedevecos llegó en Puerto La Cruz en diciembre de 2005. Ese documento fue publicado parcialmente por nosotros en 2006:
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ÁNGEL C. COLMENARES E. MAYO 04 DE 2010 PÁGINA 20 DE 20
Ese Plan de Acción señalaba:
a. Con la entrada de Manuel MEDINA a la REP las actividades serían centradas en impedir la operatividad, retrasar las paradas y vulnerar los embarques.
b. MEDINA no era de la absoluta confianza de “los padrinos” para desarrollar lo planificado.
c. Para PLC y CRP no eran necesarias esas medidas pues en la primera contaban con apoyo y en la
segunda no había presencia de grupos oficiales.
d. Era necesario y un mandato de los padrinos neutralizar a un grupo señalado en lista, pues si lograban mantener a la refinería funcionando, ello entorpecería otros planes, sobre todo en el área eléctrica.
e. A finales de febrero de 2006 las acciones debían concentrarse en las tres refinerías.
f. PCP de “El Palito” los apoyaba.
g. Debía ser restringida la acción de los cubanos (las Misiones) en la zona central, especialmente la
actividad en área de medicina (Barrio Adentro), y
h. Debían ser neutralizados los protagonistas de la rebeldía en “El Palito”. Comparemos este programa de sabotaje, “operación limpieza” y control de la corporación con lo que desde octubre de 2005 ha ocurrido no solo en “El Palito” y respondamos luego con objetividad si no es político el problema planteado con la expulsión de Roberto CAPRILES y su equipo, el fracaso de las Paradas de Planta, el montaje de gerencias paralelas, el atraso en los Proyectos Estratégicos, el abandono a las Misiones, la conversión de la refinería en un mausoleo tecnocrático, el saqueo a las finanzas mediante negocios sucios y el incansable ataque contra las redes eléctricas del país, facilitado luego por la inusual sequía que todavía nos azota. Quienes hicieron esas reuniones, discutieron esos temas y ordenaron su ejecución pertenecen a las nóminas de PDVSA, probablemente a los sectores “ejecutiva” y “mayor” incluyendo posiblemente a unos cuantos jubilados. Y allí siguen, cerrando las brechas que pusieron en peligro su dominio después del monumental error que cometieron en diciembre de 2002 arrastrando a centenares de sus seguidores al abandono del trabajo “porque regresarían a los siete días”. Y ya no creemos que denuncias y señalamientos sirvan para mover a investigaciones y sanciones por parte de un gobierno en cuya estructura estos “padrinos” ejercen autoridad y tienen gran peso específico. Es a los trabajadores, concientemente organizados, a quienes corresponde sacar la cara por la PDVSA posible.