Upload
others
View
10
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
160
Anexo A. Anexo de Tablas
TABLA A1.
Antecedentes en el Ámbito Nacional
OCHOA, Héctor; CORREA, Juan; ATEHORTÚA, Alexander. Proceso de internacionalización en el sector
farmacéutico: el caso de la empresa colombiana Tecnoquímicas, Estudios Gerenciales, Volume 33, Issue 145, 2017, Pages
421-437, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2017.10.002.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592317300694)
RESTREPO, Jorge; VANEGAS, Juan. Internacionalización de las pymes: análisis de recursos y capacidades
internas mediante lógica difusa, Contaduría y Administración, Volume 60, Issue 4, 2015, Pages 836-863, ISSN 0186-
1042, https://doi.org/10.1016/j.cya.2015.07.008. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104215000315)
CONTRERAS-PACHECO, Orlando E.; PEDRAZA, Aura; MARTÍNEZ, Mauricio. La inversión de impacto
como medio de impulso al desarrollo sostenible: una aproximación multicaso a nivel de empresa en Colombia. Estudios
Gerenciales, Volume 33, Issue 142, 2017, Pages 13-23, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2017.02.002.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592317300074)
CONTRERAS, Orlando; ROZO, Ivanhoe. Teletrabajo y sostenibilidad empresarial. Una reflexión desde la
gerencia del talento humano en Colombia, Suma de Negocios, Volume 6, Issue 13, 2015, Pages 74-83, ISSN 2215-910X,
https://doi.org/10.1016/j.sumneg.2015.08.006. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X15000129)
RUIZ, William; OSSA, Isable; IZASA, Juan. Modelo de evaluación de la estrategia corporativa de Postobón, en
el cumplimiento de los objetivos del desarrollo sostenible (2017). Colegio de Estudio Superiores de Administración
(CESA). http://hdl.handle.net/10726/1823.
Orrego, A. (2012). El Análisis De Ciclo De Vida ( Acv ) En Propuesta Metodológica Para la Evaluación de la
Sostenibilidad de Sistemas Productivos. Universidad Nacional de Colombia.
Marquina Feldman, P., & Reficco, E. (2015). Impacto de la responsabilidad social empresarial en el
comportamiento de compra y disposición a pagar de consumidores bogotanos. Estudios Gerenciales, 31(137), 373–382.
https://doi.org/10.1016/j.estger.2015.10.001
Plasencia Soler, J. A., Marrero Delgado, F., Bajo Sanjuán, A. M., Nicado García, M., Plasencia-Soler, J. A.,
Marrero-Delgado, F., … Nicado-García, M. (2018). Modelos para evaluar la sostenibilidad de las organizaciones. Estudios
Gerenciales, 34(146), 63–73. https://doi.org/10.18046/j.estger.2018.146.2662
TABLA A2.
ANTECEDENTES EN EL ÁMBITO GLOBAL PRADO, José Manuel; GARCÍA, Isabel María; BLÁZQUEZ, Antonio. Revista Europea de Dirección y Economía de la
Empresa, Volume 22, Issue 3, 2013, Pages 143-154, ISSN 1019-6838, https://doi.org/10.1016/j.redee.2013.04.001.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1019683813000206)
DÉNIZ, José; VERONA, María. Deconstruyendo el resultado contable convencional para diseñar un resultado contable
ambiental. Contaduría y Administración, Volume 60, Issue 3, 2015, Pages 535-555, ISSN 0186-1042,
https://doi.org/10.1016/j.cya.2015.05.008. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104215000121)
MARTÍNEZ, Jennifer. Consecuencias de las prácticas de sostenibilidad en el coste de capital y en la reputación corporativa,
Revista de Contabilidad, Volume 17, Issue 2, 2014, Pages 153-162, ISSN 1138-4891, https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2013.08.008.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1138489113000265)
HERRERA, Jesús; LARRÁN, Jorge; LECHUGA, María; MARTÍNEZ-MARTÍNEZ, Domingo; Responsabilidad social en
las pymes: análisis exploratorio de factores explicativos, Revista de Contabilidad, Volume 19, Issue 1, 2016, Pages 31-44, ISSN 1138-
4891, https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2014.10.003. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1138489114000466)
Miguel Lopes de Oliveira Filho, José Mariano Moneva Abadía, El desempeño económico financiero y responsabilidad
social corporativa Petrobrás versus Repsol, Contaduría y Administración, Volume 58, Issue 1, 2013, Pages 131-167, ISSN 0186-1042,
161
https://doi.org/10.1016/S0186-1042(13)71201-4. Retrieved from
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104213712014)
Filho, S. Á., Ferreira, J. F. M. G., De Oliveira Sousa, C. R., & Kalid, R. A. (2016). Dynamics operational risk management
in organizational design, the challenge for sustainability. Paper presented at the Perspectives on Process Safety from Around the World
2016 - Topical Conference at the 2016 AIChE Spring Meeting and 12th Global Congress on Process Safety, 365-387. Retrieved from
www.scopus.com
Strelkova L.V., Tarasov D.I., Makusheva J.A., Trofimov O.V., Kuznetsov V.P. (2019) The Tools of Sustainable Development
of Industrial Production Management. In: Popkova E., Ostrovskaya V. (eds) Perspectives on the Use of New Information and
Communication Technology (ICT) in the Modern Economy. ISC 2017. Advances in Intelligent Systems and Computing, vol 726.
Springer, Cham
Pacaiova H., Nagyova A. (2019) Risk Based Thinking – New Approach for Modern Enterprises’ Management. In: Kantola
J., Nazir S., Barath T. (eds) Advances in Human Factors, Business Management and Society. AHFE 2018. Advances in Intelligent
Systems and Computing, vol 783. Springer, Cham
Zarte M., Pechmann A., Nunes I.L. (2019) Design of a Platform for Sustainable Production Planning and Controlling from
an User Centered Perspective. In: Nunes I. (eds) Advances in Human Factors and Systems Interaction. AHFE 2018. Advances in
Intelligent Systems and Computing, vol 781. Springer, Cham
Serdar Ulubeyli, Oguzhan Kazanci,. Holistic sustainability assessment of green building industry in Turkey, Journal of
Cleaner Production, Volume 202, 2018, Pages 197-212, ISSN 0959-6526, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.08.111.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618324533)
R.M. Thirupathi & S. Vinodh (2016) Application of interpretive structural modelling and structural equation modelling for
analysis of sustainable manufacturing factors in Indian automotive component sector,International Journal of Production
Research, 54:22, 6661-6682, DOI: 10.1080/00207543.2015.1126372
Lee, Z.-Y.; Chu, M.-T.; Chen, S.-S.; Tsai, C.-H. Identifying Comprehensive Key Criteria of Sustainable Development for
Traditional Manufacturing in Taiwan. Sustainability 2018, 10, 3275.
Patrícia Schrippe, José Luis Duarte Ribeiro. Corporate sustainability assessment heuristics: A study of large Brazilian
companies, Journal of Cleaner Production, Volume 188, 2018, Pages 589-600, ISSN 0959-6526,
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.02.232. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618305626
Qiuhong Jiang, Zhichao Liu, Weiwei Liu, Tao Li, Weilong Cong, Hongchao Zhang, Junli Shi. A principal component analysis
based three-dimensional sustainability assessment model to evaluate corporate sustainable performance, Journal of Cleaner Production,
Volume 187, 2018, Pages 625-637, ISSN 0959-6526, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.03.255.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618309363)
Sujit Singh, Ezutah Udoncy Olugu, Siti Nurmaya Musa, Development of Sustainable Manufacturing Performance Evaluation
Expert System for Small and Medium Enterprises, Procedia CIRP, Volume 40, 2016, Pages 608-613, ISSN 2212-8271,
https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.01.142. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116001578)
An-Yuan Chang, Yen-Tse Cheng, Analysis model of the sustainability development of manufacturing small and medium-
sized enterprises in Taiwan, Journal of Cleaner Production, Volume 207, 2019, Pages 458-473, ISSN 0959-6526,
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.10.025. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652618330336)
Elita Amrina, Chintia Ramadhani, Annike Lutfia Vilsi. A Fuzzy Multi Criteria Approach for Sustainable Manufacturing
Evaluation in Cement Industry, (2016). Procedia CIRP, Volume 40, Pages 619-624, ISSN 2212-8271,
https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.01.144. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116001591)
Guilhem Grimaud, Nicolas Perry, Bertrand Laratte, Development of an Evaluation Tool for Engineering Sustainable
Recycling Pathways (2018). Procedia CIRP, Volume 69, Pages 781-786, ISSN 2212-8271,
https://doi.org/10.1016/j.procir.2017.11.023. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827117307904)
E. Calik, F. Bardudeen, A Measurement Scale to Evaluate Sustainable Innovation Performance in Manufacturing
Organizations (2016). Procedia CIRP, Volume 40, Pages 449-454, ISSN 2212-8271, https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.01.091.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827116001062)
Majid Azizi, Nemat Mohebbi, Fabio De Felice, Evaluation of Sustainable Development of Wooden Furniture Industry Using
Multi criteria Decision Making Method (2016). Agriculture and Agricultural Science Procedia, Volume 8, Pages 387-394, ISSN 2210-
7843, https://doi.org/10.1016/j.aaspro.2016.02.034. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2210784316300341)
M. Naderi, E. Ares, G. Peláez, D. Prieto, A. Fernández, L. Pinto Ferreira, The sustainable evaluation of manufacturing systems
based on simulation using an economic index function: A case study, (2017). Procedia Manufacturing, Volume 13, Pages 1043-1050,
ISSN 2351-9789, https://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.09.128.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978917307631)
Sumit Gupta, G.S. Dangayach, Amit Kumar Singh, P.N. Rao, Analytic Hierarchy Process (AHP) Model for Evaluating
Sustainable Manufacturing Practices in Indian Electrical Panel Industries (2015). Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume
189, Pages 208-216, ISSN 1877-0428, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.03.216.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042815020091)
Michele Germani, Marco Mandolini, Marco Marconi, Eugenia Marilungo, A Method for the Estimation of the Economic and
Ecological Sustainability of Production Lines (2014). Procedia CIRP, Volume 15, Pages 147-152, ISSN 2212-8271,
https://doi.org/10.1016/j.procir.2014.06.072. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212827114004958)
162
Sun, Y.-C., Sun, X.-M., Wang, W.-Z. Research on sustainable develop of chinese family enterprise based on independent
innovation ability (2013). 19th International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management: Management System
Innovation, pp. 651-658. https://www.scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-84891538739&doi=10.1007%2f978-3-642-38427-1-
69&partnerID=40&md5=5c9d80ff355bcc50f752049bb8bc0a7. DOI: 10.1007/978-3-642-38427-1-69
Patidar, S., Kumar, R., & Chourasiya, R. (2018). Green manufacturing supplier evaluation criteria using principal component
analysis. Industrial Engineering Journal, XI(6), 27–35. https://doi.org/https://www.researchgate.net/publication/326112191
Liu, C., Cai, W., Jia, S., Zhang, M., Guo, H., Hu, L., & Jiang, Z. (2018). Emergy-based evaluation and improvement for
sustainable manufacturing systems considering resource efficiency and environment performance. Energy Conversion and
Management, 177(September), 176–189. https://doi.org/10.1016/j.enconman.2018.09.039
VILLAFÁN, Katia Beatriz; AYALA, Dante Ariel. (2014). Responsabilidad social de las empresas agrícolas y
agroindustriales aguacateras de Uruapan, Michoacán, y sus implicaciones en la competitividad. Contaduría y Administración. Volume
59, Issue 4, Pages 223-251, ISSN 0186-1042, https://doi.org/10.1016/S0186-1042(14)70161-5.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104214701615)
MORELOS, José. Análisis de la variación de la eficiencia en la producción de biocombustibles en América Latina (2016).
Estudios Gerenciales,Volume 32, Issue 139, Pages 120-126, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.01.001.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592316300018)
MORELOS GÓMEZ, José. (2016). Análisis de la variación de la eficiencia en la producción de biocombustibles en América
Latina, Estudios Gerenciales, Volume 32, Issue 139, Pages 120-126, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.01.001.
(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592316300018)
Plasencia Soler, J., Marrero Delgado, F., Bajo Sanjuán, A., & Nicado García, M. (2018). Modelos para evaluar la
sostenibilidad de las organizaciones. Estudios Gerenciales, 34(146), 63-73. https://doi.org/10.18046/j.estger.2018.146.2662
FAJARDO, Ligia; MARTINEZ, Evelyn; ROJAS, Eliana. La Responsabilidad Social Empresarial en el desarrollo sostenible
de las Empresa en el Ecuador (2018). Universidad Estatal de Milagro. http://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/3932.
Páez, A. (2003). El Método ASSIPAC de Evaluación de la Sostenibilidad. Mad. Departamento de Antropología. Universidad
de Chile, 9(9). Retrieved from http://rehue.csociales.uchile.cl/publicaciones/mad/09/paper03.pdf%5Cn
TABLA No. A3.
Categorías de Análisis
CATEGORÍA DEFINICIÓN SUBCATEGORÍA DESCRIPCIÓN
DESARROLLO
SOSTENIBLE
EMPRESARIAL
DEL SECTOR
MANUFACTURERO
AÑOS 2013 - 2018
Es una forma de
hacer las cosas que
busca darle
sostenibilidad y
bienestar al sistema
empresarial mediante
la integración de las
dimensiones del
desarrollo sostenible
global junto con los
enfoques de
manufactura para la
sostenibilidad,
sostenibilidad de la
manufactura y
compensación al
entorno, en los
niveles estratégico,
táctico y operativo y
las funciones
misionales, de apoyo
y complementarias
de la organización.
Dimensiones Del Desarrollo
Sostenible
Para el abordaje de las dimensiones del
Desarrollo sostenible nos apoyaremos en los
dicho por Chica y Mendoza (2018) cuando
definen al desarrollo sostenible como una
estructura poliédrica y armónica conformada por
las dimensiones económica, ambiental, social e
institucional.
Practicas Empresariales
Sostenibles
Son aquellas prácticas empresariales enmarcadas
dentro de los enfoques de manufactura para la
sostenibilidad, sostenibilidad de la manufactura y
compensación al entorno, y cuyo propósito es
darle sostenibilidad al sistema empresarial o
alguna de sus áreas.
Estado Empresarial Del
Sector Manufacturero
Desde La Perspectiva De La
Sustentabilidad
Descripción del sector manufacturero y su
impacto en los principales indicadores de
sostenibilidad en un instante o momento
específico de tiempo.
163
Tabla A4.
Ejemplos de preguntas del segundo elemento estructural del instrumento DIMENSIÓN PREGUNTA
ECONÓMICA • De las siguientes estrategias de sostenibilidad ¿cuál(es)
conoce?,¿Cuál(es) aplica en su empresa?: Economía circular, reciclaje,
reuso, rediseño, diseño para la sostenibilidad, análisis del ciclo de vida,
eficiencia energética, logística verde, otra.
SOCIAL • ¿Cuenta su empresa con personas empleadas y vacantes de empleo
destinadas específicamente para personas de la localidad?
AMBIENTAL • ¿Tiene identificados todos los impactos ambientales generados por sus
productos y proceso de producción?
• Que tipo(s) de residuos genera su empresa como resultado del proceso
de producción: líquidos, sólidos, vapores o humos, aerosoles.
INSTITUCIONAL • Cuál de los siguientes tipos de información sobre los productos
suministra al cliente: materiales, ingredientes, declaración toxicológica o de
alérgenos, tabla nutricional, condiciones de uso, condiciones de disposición
después del uso, riesgos.
• ¿Incluye el desarrollo sostenible en el direccionamiento estratégico de
su empresa?
Fuente: El autor.
Tabla A5.
Estructura del Instrumento.
SEGMENTO ESTRUCTURA RANGO DE
PREGUNTAS OBJETIVO
PRIMERA
PARTE
Preguntas cerradas compuestas por una
afirmación con tres (3) alternativas de
respuesta y tres (3) preguntas de
corroboración.
Afirmaciones: A-E
Posibles respuestas: 1-3
para cada afirmación.
Preguntas de refuerzo:
A1; A2; A3; B1; B2; B3;
C1; C2; C3; D1; D2; D3
Establecer el nivel de
conocimiento sobre el
concepto de desarrollo
sostenible
SEGUNDA
PARTE
Preguntas cerradas con opciones
variable de respuesta, algunas con
múltiple respuesta y otras con respuesta
única, la cual puede ser binaria (Si o
No). Las preguntas incluyen las
dimensiones ambiental, económica,
social e institucional y se insertan
preguntas de control
Preguntas de la sección 2,
numerales 1, 2, 3 y sus
respectivos subliterales
Establecer las estrategias
de desarrollo sostenible
utilizadas por las
empresas entrevistadas y
realizar control sobre las
respuestas de la primera
parte.
Preguntas de diferentes tipos: el
numeral 4 consta de una sola pregunta
con opción de respuesta múltiple. El
literal 5, es una pregunta doble cuya
primera opción es de respuesta única y
binaria (Si/No) y la segunda parte es
abierta. El literal 6 es una pregunta
única con opción múltiple, pero
respuesta única.
Numerales 4 al 6
Establecer posible
causalidad asociadas a la
implementación de
estrategias de desarrollo
sostenible en las
empresas estudiadas y
establecer el
conocimiento que tiene
el empresario, de su
entorno empresarial.
Fuente: El Autor.
Evolución Empresarial Del
Sector Manufatcurero
Desde La Perspectiva De La
Sustentabilidad
Interpretación de las transicionesde los estados
empresariales en un rango de tiempo, sus efectos
y dinámicas desde una perspectiva de
sustentabilidad.
164
Tabla A6.
Escala de Valoración para la Calificación de la Encuesta
SECCIÓN PREGUNTA TIPO RESPUESTA VALOR
PRIMERA PARTE
A/B/C/D
1 SI 1 Y NO 2 Y 3 2
2 SI 2 Y NO 1 Y 3 1
3 SI 3 Y NO 1 Y 2 0
A1 SI 1
NO 0
A2 SI 1
NO 0
A3 SI 1
NO 0
SEGUNDA PARTE
1 1,2,3,...,21
CONOCE - APLICA 3
NO CONOCE - APLICA 2
CONOCE - NO APLICA 1
NO CONOCE - NO APLICA 0
2 1,2,…,24 APLICA 1
NO APLICA 0
3
1,2,…,10
GENERA - CONTROLA 2
NO GENERA - CONTROLA 0
GENERA - NO CONTROLA 1
NO GENERA - NO CONTROLA 0
1,2,…,11 SUMINISTRA 1
NO SUMINISTRA 0
4 1,2,…,12 SI 1
NO 0
5 1 SI 1
NO 0
6 1,2,…,6 OPCIÓN MARCADA 1
OPCIÓN SIN MARCAR 0
Fuente: El Autor
165
Tabla A7.
Clasifcación por Subsectores del Sector Manufactura y por Tamaño de la Empresa - Empresas Creadas en el
Periodo 2013 -2017-
SECTORES DE MANUFACTURA CANTIDAD
EMPRESAS % GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICRO
Division 10. Elaboracion de productos
alimenticios. 48 21,72%
2 46
Division 11. Elaboracion de bebidas. 9 4,07% 1 8
Division 12. Elaboracion de productos de
tabaco. 0 0,00%
Division 13. Fabricacion de productos
textiles. 4 1,81%
4
Division 14. Confeccion de prendas de
vestir. 17 7,69%
2 15
Division 15. Curtido y recurtido de
cueros; fabricacion de calzado;
fabricacion de articulos de viaje, maletas,
bolsos de mano y articulos similares, y
fabricacion de articulos de talabarteria y
guarnicioneria; adobo y tenido de pieles.
1 0,45%
1
Division 16. Transformacion de la
madera y fabricacion de productos de
madera y de corcho, excepto muebles;
fabricacion de articulos de cesteria y
esparteria.
16 7,24%
2 14
Division17. Fabricacion de papel, carton
y productos de papel y carton. 0 0,00%
Division 18. Actividades de impresion y
de produccion de copias a partir de
grabaciones originales.
12 5,43%
1 11
Division19.Coquizacion, fabricacion de
productos de la refinacion del petroleo y
actividad de mezcla de combustibles.
0 0,00%
Division 20. Fabricacion de sustancias y
productos quimicos. 8 3,62%
8
Division 21. Fabricacion de productos
farmaceuticos, sustancias quimicas
medicinales y productos botanicos de uso
farmaceutico.
3 1,36%
1 2
Division 22. Fabricacion de productos de
caucho y de plastico. 0 0,00%
Division 23. Fabricacion de otros
productos minerales no metalicos. 10 4,52%
1 2 7
Division 24. Fabricacion de productos
metalurgicos basicos. 4 1,81%
4
Division 25. Fabricacion de productos
elaborados de metal, excepto maquinaria
y equipo.
18 8,14%
18
Division 26. Fabricacion de productos
informaticos, electronicos y opticos. 2 0,90%
2
Division 27. Fabricacion de aparatos y
equipo electrico. 6 2,71%
6
Division 28. Fabricacion de maquinaria y
equipo n.c.p. 3 1,36%
3
166
Division 29. Fabricacion de vehiculos
automotores, remolques y
semirremolques.
2 0,90%
2
Division 30. Fabricacion de otros tipos
de equipo de transporte. 1 0,45%
1
Division 31. Fabricacion de muebles,
colchones y somieres. 11 4,98%
1 10
Division 32. Otras industrias
manufactureras. 7 3,17%
7
Division 33. Instalacion, mantenimiento
y reparacion especializado de maquinaria
y equipo.
39 17,65%
39
TOTAL 221 100,00% 0 1 12 208
Tabla A8.
Consumo de Energía Eléctrica del Sector Industrial por Operador (Kwh), Montería 2013-2018
ENERGÍA ELÉCTRICA AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
DISTRIBUIDORA Y
COMERCIALIZADORA DE
ENERGIA ELECTRICA S.A. E.S.P.
43.000 71.972 54.240
ELECTRIFICADORA DEL CARIBE S.A. E.S.P.
7.354.923 18.670.261 31.536.218 32.202.864 31.678.760 34.896.942
EMGESA S.A. E.S.P.
EMPRESAS PÚBLICAS DE
MEDELLIN E.S.P. 1.456.219 2.194.910 2.626.547 2.809.381 2.147.280 1.900.450
ENERGIA EMPRESARIAL DE LA
COSTA S.A. E.S.P. 22.058.206 12.864.597 677.004
ENERTOTAL S.A. E.S.P. 536.600 1.037.199
RENOVATIO TRADING
AMERICAS SAS ESP 46.897 1.155.958
ISAGEN S.A. E.S.P. 29.383.117 27.164.753 26.234.149 28.643.343 1.912.490
TOTAL CONSUMO SECTOR
INDUSTRIAL (Kwh) 60.252.465 60.894.521 61.073.918 63.698.588 36.393.999 39.044.789
TOTAL CONSUMO SECTOR
INDUSTRIAL (Gwh) 60,25 60,89 61,07 63,70 36,39 39,04
TOTAL CONSUMO MONTERÍA
(Kwh) 528.080.461,00 606.422.803,00 348.937.757,00 625.344.258,00 599.304.625,50 634.560.440,00
TOTAL CONSUMO MONTERÍA
(Gwh) 528,08 606,42 348,94 625,34 599,30 634,56
TOTAL CONSUMO NACIONAL
(Gwh)* 60.890,00 63.571,00 66.174,00 66.315,00 66.893,00 69.121,00
167
Anexo B. Anexo de Figuras
0.00%
2.90%
0.00%
10.14%
8.00%
18.84%
92.00%
68.12%
0.00%
2.30%
0.00%
8.05%
13.16%
17.24%
86.84%
72.41%
0.00%
1.83%
0.00%
6.42%
0.00%
17.43%
100.00%
74.31%
0.00%
1.57%
2.04%
5.51%
6.12%
13.39%
91.84%
79.53%
0.00%
1.33%
0.00%
5.33%
2.44%
12.00%
97.56%
81.33%
0.00%
1.39%
0.00%
5.56%
3.57%
12.50%
96.43%
80.56%
CREADAS
PREEXISTENTES
CREADAS
PREEXISTENTES
CREADAS
PREEXISTENTES
CREADAS
PREEXISTENTES
GR
AN
DES
MED
IAN
AS
PEQ
UEÑ
AS
MIC
RO
Figura B1. Empresas de Manufactura por Tamaño por Año, 2013-2018
2018 2017 2016 2015 2014 2013
168
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Figura B2. Comparación de la Composición del Sector Manufactura de la
Ciudad de Montería, para los Períodos 2013-2018 y Vigentes a 2018.
CANTIDAD EMPRESAS 2013-2018 CANTIDAD EMPRESAS 2018
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
07
14212835424956637077849198
105112119126133140147154161168175
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B3. Comparación del Número de Empleos Formales Promedio
por Año con los Empleos para el Sector de la Manufactura.
EMPLEOS FORMALES PROMEDIO ANUAL (X 1000)
EMPLEOS FORMALES PROMEDIO ANUAL - SECTOR MANUFACTURA (X 1000)
FRACCIÓN EN EL SECTOR MANUFACTURA PROMEDIO ANUAL (%)
169
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
125130135140145150155160165170175
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
ENE-
MA
R
MA
R-M
AY
MA
Y-JU
L
JUL-
SEP
SEP-
NO
V
OCT
-DIC
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B4. Número de Personas Ocupadas por Trimestre y
Participación del Sector Manufacturero - Montería, 2013 – 2018-
OCUPADOS (X MILES) % IND. MANUFACTURERA
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B5. Tasa de Ocupación Promedio (TO) por Género por Año,
2013-2018
TO HOMBRES (PROMEDIO) TO MUJERES (PROMEDIO)
170
25 2624
48
23 22
0
10
20
30
40
50
60
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Figura B7. Número de Usuarios del Servicio de Acueducto en la
Ciudad de Montería Pertenecientes al Sector Industrial, 2013-2018
171
281202
274347
266 266
18 17 17 19 15 1521 22 22 20 21 20
1,060 1,1041,255 1,236
1,060990
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Figura B8. Consumo Anual de Agua (m3) por Usuarios del Servicio de
Acueducto, Montería 2013-2018
Oficial Residencial Comercial Industrial
76.81%82.08% 80.04% 76.20% 77.83% 76.68%
23.19% 17.92% 19.96% 23.8… 22.17% 23.32%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B9. Fracción del Consumo Promedio del Sector Industrial con
Relación al Consumo Total (m3) -Acueducto-
SECTOR INDUSTRIAL RESTO DEL USUARIOS
72.41% 75.23% 77.41% 72.49% 76.54% 75.68%
27.59% 24.77% 22.59% 27.51% 23.46% 24.32…
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B10. Fracción del Consumo Promedio del Sector Industrial con
Relación al Consumo Total (m3) -Alcantarillado-
SECTOR INDUSTRIAL RESTO DEL USUARIOS
172
24 18 12 5 5 4
2,555,837.002,283,367.00
2,039,137.021,636,006.00
1,462,507.00
1,232,984.00
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Figura B11. Número de Suscriptores del Sector Industrial y Consumo
Promedio Anual (m3) del Servicio de Gas Natural, 2013-2018
NÚMERO DE SUSCRIPTORES - Industria CONSUMO PROMEDIO ANUAL (M3) - Industrial
76.8
1%
82
.08
%
80.0
4%
76.2
0%
77.8
3%
76.6
8%
11.4
1%
10.0
4% 17.5
0%
10.1
9%
6.07
%
6.15
%
72.4
1%
75.2
3%
77.4
1%
72.4
9%
76.5
4%
75.6
8%
13.3
2%
11.5
8%
10.0
7%
8.04
%
7.05
%
5.73
%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018
Figura B12. Fracción del Consumo (%) del Sector Industrial con Relación al
Consumo Total de la Ciudad de Motería, 2013-2018
ACUEDUCTO ENERGIA ELECTRICA ALCANTARILLADO GAS NATURAL
95
25 20
94
24
99
26 21
125
18
114
24 20
149
12
123
48
21
176
5
124
23 21
191
5
128
22 214
172
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL GAS CCM
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Figura B13. Número de Usuarios del Sector Industrial*
173
51.61%
6.45%
41.94%
38.71%
41.94%
32.26%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%
ME IDENTIFICO PLENAMENTE
ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
NO ME IDENTIFICO EN NADA
¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades delas generaciones presentes y futuras?
¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidadespresentes sin comprometer las posibilidades de satisfacción
de necesidades futuras?
¿Su empresa satisface las necesidades del presente aexpensas del futuro?
Figura B14. Resultados de la Primera Afirmación (%)
41.94%
35.48%
22.58%
38.71%
25.81%
38.71%
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00%
ME IDENTIFICO PLENAMENTE
ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
NO ME IDENTIFICO EN NADA
¿Su empresa cumple positiva y armónicamente objetivoseconómicos, ambientales, institucionales y sociales?
¿Su empresa cumple positivamente con los objetivoseconómicos, pero está en conflicto con los objetivos
ambientales, institucionales y sociales?
¿Se identifica con la siguiente afirmación?: El crecimientoeconómico es fundamental y prioritario para la empresa, los
objetivos sociales, ambientales e institucionales se…
Figura B15. Resultados de la Segunda Afirmación (%)
174
29.03%
16.13%
54.84%
41.94%
12.90%
25.81%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%
ME IDENTIFICO PLENAMENTE
ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
NO ME IDENTIFICO EN NADA
¿La innovación y los ambientes creativos e investigativos sonun producto y una fuente de potencial de conocimiento para
su empresa?
¿La innovación no se basa en el potencial de conocimiento yno lo genera?
¿Invierte, permanentemente, una parte de sus ingresosempresariales en investigación para la innovación de
productos y/o procesos?
Figura B16. Resultados Tercera Afirmación (%)
38.71%
32.26%
29.03%
54.84%
29.03%
64.52%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%
ME IDENTIFICO PLENAMENTE
ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
NO ME IDENTIFICO EN NADA
¿Las empresas deben realizar una compensación al medioque sea proporcional a los recursos que toma de este y
solamente cuando los toma?
¿El cumplimiento de la legislación y la normatividad laboral,institucional y ambiental se puede hacer de manera total,
solamente cuando las condiciones económicas así lopermiten?
¿Los sistemas de gestión de calidad, ambiental, BPM,HACCP, higiene y seguridad en el trabajo, entre otros, son la
clave y la expresión del desarrollo sostenible en unaempresa?
Figura B17. Resultados de la Cuarta Afirmación (%)
175
61.2
9%
32.2
6%
45.1
6%
48.3
9%
25.8
1%
41.9
4%
38.7
1%
35.4
8% 45.1
6%
16.1
3% 22.5
8%
22.5
8%
41.9
4%
38.7
1% 48.3
9%
19.3
5%
38.7
1%
29.0
3%
45.1
6%
41.9
4%
32.2
6%
9.68
%
64.5
2%
41.9
4%
25.8
1%
67.7
4%
22.5
8%
38.7
1%
38.7
1%
9.68
%
64.5
2%
45.1
6% 51.6
1%
32.2
6%
25.8
1%
12.9
0%
51.6
1%
22.5
8% 32.2
6%
6.45
%
6.45
%
35.4
8%
29.0
3%
3.2
3%
12.9
0%
25.8
1%
6.45
%
35.4
8%
22.5
8%
25.8
1%
45.1
6%
19.3
5%
32.2
6%
25.8
1%
25.8
1%
35.4
8%
38.7
1%
29.0
3%
38.7
1%
38.7
1%
48.3
9%
51.6
1%
32.2
6%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
Figura B18. ¿Cuales de estas estrategias conoce/aplica en su empresa?
CONOCE (%) APLICA (%) NINGUNA (%)
176
177
32.26%
3.23%
12.90%
9.68%
3.2…
9.68%
32.26%
22.58%
6.45%
12.90%
41.94%
25.81%
32.26%
32.26%
38.71%
25.81%
51.61%
32.26%
25.81%
25.81%
25.81%
70.97%
54.84%
58.06%
58.06%
64.52%
16.13%
45.16%
67.74%
61.29%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%
RUIDO
CONTAMINACIÓN VISUAL
VAPORES
AEROSOLES O MATERIAL PARTICULADO
SUSTANCIAS PELIGROSAS (TÓXICAS, EXPLOSIVAS)
GASES DE EFECTO INVERNADERO
RESIDUOS SOLIDOS
RESIDUOS LÍQUIDOS
HUMOS
AGUAS RESIDUALES
Figura B22. Emisiones Generadas por las Empresas
GENERA(%) CONTROLA (%) NINGUNA (%)
178
61.29%
35.48%
64.52%
41.94%
35.48%
51.61%
58.06%
32.26%
51.61%
41.94%
41.94%
45.16%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%
FALTA DE ASESORIA EXPERTA
NO CONOCE A EXPERTOS CUALIFICADOS EN EL TEMA
FALTA DE INCENTIVOS GUBERNAMENTALES
FALTA DE INCENTIVOS DE MERCADO O CONSUMO
NO SE VEN LOS BENEFICIOS
NO SON OBLIGATORIAS O EXIGIDAS
INVERSIONES MUY ALTAS Y DE DIFÍCIL RETORNO (O A MUY LARGO PLAZO)
DESCONOCIMIENTO DEL TEMA
EL PÚBLICO NO ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ESTO
TECNOLOGÍA MUY COMPLEJA Y COSTOSA
REDUCE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
ELEVAN EL COSTO DE PRODUCCIÓN
Figura B24. Causas del Nivel de Conocimiento/Implementación del
DSE
179
Anexo C. Instrumento
PRIMERA PARTE:
A. PRIMERA AFIRMACIÓN:
1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE
2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
3. NO ME IDENTIFICO EN NADA
Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:
A1. ¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades de las generaciones presentes y futuras? SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
A2. ¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades presentes sin comprometer las posibilidades de satisfacción de necesidades futuras? SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
A3. ¿Su empresa satisface las necesidades del presente a expensas del futuro? SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
B. SEGUNDA AFIRMACIÓN:
1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE
2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
3. NO ME IDENTIFICO EN NADA
Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:
B1. ¿Su empresa cumple positiva y armónicamente objetivos económicos, ambientales, institucionales y sociales? SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
B2.
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
B3.
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
C. TERCERA AFIRMACIÓN:
1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE
2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
3. NO ME IDENTIFICO EN NADA
Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:
C1. SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
C2. ¿La innovación no se basa en el potencial de conocimiento y no lo genera? SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
C3. SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
D. CUARTA AFIRMACIÓN:
1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE
2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE
3. NO ME IDENTIFICO EN NADA
Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:
D1. SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
D2. SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
D3. SI NO
¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________
NO
"La sostenibilidad es la capacidad de la humanidad para garantizar el desarrollo del conocimiento y el potencial ético para ayudar a superar los desafíos
globales"
¿La innovación y los ambientes creativos e investigativos son un producto y una fuente de potencial de conocimiento para su empresa?
¿Invierte, permanentemente, una parte de sus ingresos empresariales en investigación para la innovación de productos y/o procesos?
LA SIGUIENTE ES UNA ENCUESTA DIAGNÓSTICA DENTRO DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CUYO PROPÓSITO ES ESTABLECER EL ESTADO DE CONOCIMIENTO E
IMPLEMENTACIÓN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPRESARIAL EN LAS INDUSTRIAS DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CIUDAD DE MONTERÍA, DEPARTAMENTO DE
CÓRDOBA.
CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR LA CONFIDENCIALIDAD Y RESERVA DE SUS PRACTICAS EMPRESARIALES, ESTA ENCUESTA SE DESARROLLARÁ
DE MANERA ANÓNIMA Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS SERÁN, EXCLUSIVAMENTE, PARA FINES ACADÉMICOS.
De cada una de las siguientes afirmaciones, seleccione el nivel o grado de identificación con ella, en el marco de su ejercicio empresarial. Una vez seleccionada,
responda las preguntas asociadas a la definición de su preferencia. Marque tantas opciones como considere. Una vez finalizado, por favor, pase a la parte dos (2) del
cuestionario
"El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer
sus propias necesidades".
"El desarrollo sostenible es el desarrollo que logra una armonía entre los pilares fundamentales: económico, ambiental, institucional y social ".
¿Su empresa cumple positivamente con los objetivos económicos, pero está en conflicto con los objetivos ambientales, institucionales y
sociales?SI NO
" El desarrollo sostenible consiste en organizar el sistema económico de manera que el desarrollo tome lugar sin dañar el medio ambiente en el que se basa el
desarrollo presente y futuro".
¿Las empresas deben realizar una compensación al medio que sea proporcional a los recursos que toma de este y solamente cuando los
¿El cumplimiento de la legislación y la normatividad laboral, institucional y ambiental se puede hacer de manera total, solamente cuando
las condiciones económicas así lo permiten?
¿Los sistemas de gestión de calidad, ambiental, BPM, HACCP, higiene y seguridad en el trabajo, entre otros, son la clave y la expresión del
desarrollo sostenible en una empresa?
¿Se identifica con la siguiente afirmación?: El crecimiento económico es fundamental y prioritario para la empresa, los objetivos sociales,
ambientales e institucionales se circunscriben a este.SI
180
SEGUNDA PARTE:
1. De las siguientes estrategias de sostenibilidad ¿cuál(es) conoce?,¿Cuál(es) aplica en su empresa? Conoce = C ; Aplica = A
C A ECONOMÍA CIRCULAR C A ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
C A RECICLAJE C A EFICIENCIA ENERGÉTICA
C A REUSO C A PROCEDIMIENTOS SOSTENIBLES
C A CONTROL DE EMISIONES C A DISEÑO PARA LA SOSTENIBILIDAD
C A AMBIENTES LABORALES AMIGABLES C A NEGOCIACIÓN GANA-GANA
C A LOGÍSTICA VERDE C A USO DE TECNOLOGÍA SOSTENIBLE
C A GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS C A EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
C A INCENTIVA EL CONSUMO RESPONSABLE C A SIMBIOSIS EMPRESARIAL
C A HUELLA DE CARBONO C A HUELLA HÍDRICA
C A RSE - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL C A SISTEMAS DE GESTIÓN (ISO 9001; ISO 14001; ISO 34000, ETC)
C A INVESTIGACIÓN EN NUEVOS PRODUCTOS/PROCESOS/MATERIALES/EQUIPOS/MÉTODOS
2. ¿Cuál de las siguientes estrategias aplica Ud., en su empresa?
2.1 Programas de apoyo a grupos desfavorecidos, minoritarios, vulnerables o en riesgo.
2.2
2.3
2.4 Comprar siempre o prioritariamente a proveedores de la zona.
2.5 Responsabilidad social empresarial – RSE- como forma empresarial del desarrollo sostenible.
2.6 Auditorías medioambientales periódicas.
2.7 Oportunidades de ascensos o mejoramientos laborales a sus empleados.
2.8 Programas periódicos de formación acordes a los intereses formativos de sus empleados.
2.9 Uno de materias primas respetuosas con el medio ambiente tanto en el producto como en el empaque y/o embalaje.
2.10 Vincular a sus proveedores y clientes en la creación e implementación de estrategias de negocio sostenible o logística verde.
2.11 Participación de los empleados en la toma de decisiones.
2.12
2.13 Esperar desarrollos e investigaciones en innovaciones para luego implementarlas en su empresa.
2.14
2.15 Código de ética o conducta empresarial aplicado a órganos de gobierno y todas las actividades corporativas.
2.16 Inclusión del desarrollo sostenible en el direccionamiento estratégico de su empresa.
2.17 Programa de control total de pérdidas para el impacto medioambiental de sus actividades.
2.18 Integración de criterios éticos, sociales y medioambientales en sus contratos de compra, venta o trabajo.
2.19 Programas de ayuda a sus empleados para conciliar la vida laboral y personal.
2.20 Implementación de programas de reducción del consumo de agua en su empresa o la comunidad.
2.21
2.22 Identificación de las condiciones sociales y medioambientales de facbricación de los productos e insumos que compra.
2.23 Inclusión de los intereses de los empleados o de la comunidad (entorno) a la hora de tomar decisiones.
2.24 Programas para el uso de energías alternativas o eficiencia energética.
3
3.1 Su empresa es generadora de las siguientes emisiones y ejecuta medidas de control sobre ellas: G= genera; C= controla
G C RUIDO G C GASES DE EFECTO INVERNADERO
G C CONTAMINACIÓN VISUAL G C RESIDUOS SOLIDOS
G C VAPORES G C RESIDUOS LÍQUIDOS
G C AEROSOLES O MATERIAL PARTICULADO G C HUMOS
G C SUSTANCIAS PELIGROSAS (TÓXICAS, EXPLOSIVAS) G C AGUAS RESIDUALES
3.2 ¿Cuál de los siguientes tipos de información sobre los productos suministra al cliente?:
MATERIALES DECLARACIÓN TOXICOLÓGICA O DE ALÉRGENOS
INGREDIENTES TABLA NUTRICIONAL
CONDICIONES DE USO CONDICIONES DE DISPOSICIÓN DESPUES DEL USO
CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO INFORMACIÓN DE CONTACTO CON LA EMPRESA
INTERACCIONES NO RECOMENDADAS RIESGOS DERIVADOS DEL USO, ALMACENAMIENTO O DISPOSICIÓN POST-USO
IMPACTOS GENERADOS POR EL PRODUCTO O EL PROCESO
4 A cuáles de estas causas atribuye Ud., que aún no se haya masificado empresarialmente el uso de estrategias con miras a alcanzar el
Desarrollo Sostenible. (Marque con una X todas las opciones que considere)
FALTA DE ASESORIA EXPERTA INVERSIONES MUY ALTAS Y DE DIFÍCIL RETORNO (O A MUY LARGO PLAZO)
NO CONOCE A EXPERTOS CUALIFICADOS EN EL TEMA DESCONOCIMIENTO DEL TEMA
FALTA DE INCENTIVOS GUBERNAMENTALES EL PÚBLICO NO ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ESTO
FALTA DE INCENTIVOS DE MERCADO O CONSUMO TECNOLOGÍA MUY COMPLEJA Y COSTOSA
NO SE VEN LOS BENEFICIOS REDUCE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO
NO SON OBLIGATORIAS O EXIGIDAS ELEVAN EL COSTO DE PRODUCCIÓN
5 ¿Conoce Ud., alguna empresa de manufactura en la ciudad de Montería, que aplique estrategias de desarrollo sostenible? SI NO
¿Cuál?:_____________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________
6 Si Ud., tuviera que calificar el desarrollo sostenible de las empresas manufactureras de la ciudad de Montería, ¿Qué calificación le daría?
MUY ALTO (más del 90% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de 5 estrategias);
ALTO (entre el 80% y el 90% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de 3 estrategias);
MEDIO (entre el 40% y el 80% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de una estrategia);
BAJO (entre el 10% y el 40% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen pero NO aplican ninguna estrategia);
MUY BAJO (menos del 10% de las empresas sabe que es el Desarrollo Sostenible pero NO conocen ni aplican estrategia alguna)
NULO (Un ALTO PORCENTAJE de las empresas NO sabe que es el Desarrollo Sostenible y NO conocen ni aplican estrategia alguna)
MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
En las preguntas que se realizan a continuación, se ofrece un conjunto de respuestas. Marque con una X aquellas que correspondan a una
práctica empresarial realizada por Ud., en su empresa.
A continuación se menciona un grupo de estrategias empresariales asociadas con el desarrollo sostenible. Marque con una X en la casilla correspondiente a
aquella estrategia que usa en su empresa. Puede marcar todas las que utilice
Identificación de los impactos ambientales generados por sus proveedores, los distribuidores, clientes y el usuario final.
Empleados y vacantes de empleo destinadas específicamente para personas de la localidad.
Desarrollos propios e investigación en innovación de productos y/o procesos o tecnología
Exigir a sus proveedores, distribuidores y clientes la identificación de los impactos ambientales generados por ellos.
Fabricación de productos basados en diseños ecológicos que pueden desmontarse, reutilizarse o reciclarse sin el uso o generación de
sustancias peligrosas.
181
Anexo D. Test de Alpha de Cronbach para el Instrumento.
PARTE
SECCIÓN
ITEM 1 2 3 A1 A2 A3 1 2 3 B1 B2 B3 1 2 3 C1 C2 C3 1 2 3 D1 D2 D3
EVALUADOR 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1
EVALUADOR 2 2 0 0 0 0 1 2 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1
EVALUADOR 3 2 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 2 0 0 1 0 0 2 1 0 1 0 0
EVALUADOR 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
EVALUADOR 5 0 1 0 1 1 0 2 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 0 2 0 1 1 0 1
EVALUADOR 6 2 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
EVALUADOR 7 2 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 2 0 0 1 1 0
EVALUADOR 8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0
EVALUADOR 9 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1
EVALUADOR 10 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
VARIANZA 1 0,16 0 0,25 0,24 0,24 0,96 0,25 0 0,21 0,21 0,25 1 0,09 0 0,25 0,21 0,21 1 0,24 0,09 0,21 0,16 0,25
PRIMERA PARTE
SECCIÓN A SECCIÓN B SECCIÓN C SECCIÓN D
PARTE
SECCIÓN
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
EVALUADOR 1 0 3 3 1 0 0 2 0 3 3 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 2
EVALUADOR 2 0 2 3 0 1 0 3 0 3 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 1 3
EVALUADOR 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 0 2 2 2 0 0 3 0 0 3 0
EVALUADOR 4 0 0 0 1 3 0 0 0 0 1 0 0 2 1 0 3 0 0 0 1 1
EVALUADOR 5 0 2 2 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 1 0
EVALUADOR 6 0 3 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 3 1 0 0 0 1
EVALUADOR 7 3 2 3 2 3 3 3 3 2 0 3 2 3 0 3 2 3 0 0 3 0
EVALUADOR 8 0 3 1 2 0 0 0 0 1 2 0 0 2 1 0 3 2 0 0 0 0
EVALUADOR 9 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 2
EVALUADOR 10 0 0 0 0 1 0 2 0 1 0 0 0 3 1 0 3 1 0 0 0 0
VARIANZA 1,44 1,56 1,64 1,09 1,65 1,44 1,81 1,44 1,24 1,09 0,81 0,64 1,56 0,56 0,81 0,84 1,61 0 0 1,2 1,09
1
SEGUNDA PARTE
PARTE
SECCIÓN
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
EVALUADOR 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0
EVALUADOR 2 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0
EVALUADOR 3 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
EVALUADOR 4 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1
EVALUADOR 5 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1
EVALUADOR 6 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1
EVALUADOR 7 2 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0
EVALUADOR 8 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1
EVALUADOR 9 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0
EVALUADOR 10 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
VARIANZA 0,45 0,16 0,24 0,24 0,21 0,25 0,16 0,21 0,21 0,24 0,25 0,25 0,16 0,21 0,24 0,24 0,24 0,24 0,21 0,25 0,24 0,24 0,21 0,25
2
SEGUNDA PARTE
PARTE
SECCIÓN
ITEM 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.1.10 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 3.2.11
EVALUADOR 1 2 2 2 0 0 1 2 0 1 2 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1
EVALUADOR 2 1 1 0 0 0 0 2 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1
EVALUADOR 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1
EVALUADOR 4 2 1 1 0 0 2 1 2 0 2 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0
EVALUADOR 5 1 2 0 2 1 2 2 2 2 2 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1
EVALUADOR 6 0 0 1 0 1 0 1 2 2 1 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0
EVALUADOR 7 2 2 2 0 1 1 2 2 2 2 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
EVALUADOR 8 1 2 0 1 2 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1
EVALUADOR 9 0 0 0 0 2 0 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EVALUADOR 10 2 2 1 2 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0
VARIANZA 0,61 0,64 0,69 0,64 0,6 0,76 0,61 0,76 0,89 0,45 0,24 0,16 0,25 0,25 0,25 0,21 0,24 0,25 0,24 0,21 0,24
3
SEGUNDA PARTE
182
TABLA D1.
Test de Alpha de Cronbach para el instrumento en su integralidad.
ALPHA 0,92624403
K (número de items) 109
Vi (varianza de cada item) 47,74
Vt (varianza total) 580,4
Fuente: el autor
TABLA D2.
Test de Alpha de Cronbach para la parte 1 del instrumento .
ALPHA 0,81282763
K (número de items) 24
Vi (varianza de cada item) 7,48
Vt (varianza total) 33,84
Fuente: el autor
TABLA D3.
Test de Alpha de Cronbach para la parte 2 del instrumento .
ALPHA 0,80543134
K (número de items) 109
Vi (varianza de cada item) 11,14
Vt (varianza total) 55,16
Fuente: el autor
PARTE
SECCIÓN 5
ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 2 3 4 5 6
EVALUADOR 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 85 20 31
EVALUADOR 2 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 65 11 22
EVALUADOR 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 114 15 37
EVALUADOR 4 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 49 4 24
EVALUADOR 5 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 71 16 29
EVALUADOR 6 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 64 9 25
EVALUADOR 7 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 112 16 38
EVALUADOR 8 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 57 5 23
EVALUADOR 9 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 39 6 11
EVALUADOR 10 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 54 2 28
VARIANZA 0,09 0 0,24 0,24 0 0,21 0 0,25 0,09 0,16 0,09 0,09 0 0 0 0 0 0,24 0,25
6SUMA
SUMA
PARTE 1
SUMA
PARTE 2
SEGUNDA PARTE
4
183
Anexo E. Tabla de Respuestas al Instrumento.
TABLA E1. Tabla de Resultados de la Primera Parte del Instrumento
PRI
MER
A
PAR
TE
E
M
P
_
1
E
M
P
_
2
E
M
P
_
3
E
M
P
_
4
E
M
P
_
5
E
M
P
_
6
E
M
P
_
7
E
M
P
_
8
E
M
P
_
9
E
M
P
_
1
0
E
M
P
_
1
1
E
M
P
_
1
2
E
M
P
_
1
3
E
M
P
_
1
4
E
M
P
_
1
5
E
M
P
_
1
6
E
M
P
_
1
7
E
M
P
_
1
8
E
M
P
_
1
9
E
M
P
_
2
0
E
M
P
_
2
1
E
M
P
_
2
2
E
M
P
_
2
3
E
M
P
_
2
4
E
M
P
_
2
5
E
M
P
_
2
6
E
M
P
_
2
7
E
M
P
_
2
8
E
M
P
_
2
9
E
M
P
_
3
0
E
M
P
_
3
1
E
M
P
_
3
2
E
M
P
_
3
3
E
M
P
_
3
4
E
M
P
_
3
5
E
M
P
_
3
6
E
M
P
_
3
7
E
M
P
_
3
8
E
M
P
_
3
9
E
M
P
_
4
0
E
M
P
_
4
1
E
M
P
_
4
2
E
M
P
_
4
3
E
M
P
_
4
4
E
M
P
_
4
5
E
M
P
_
4
6
E
M
P
_
4
7
E
M
P
_
4
8
E
M
P
_
4
9
E
M
P
_
5
0
P
R
I
M
E
R
A
A
F
I
R
M
A
C
I
Ó
N
A
_
I
D
.
P
L
E
N
A
0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 2 0 0 2 2 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 2 2 2 0 2 0 0 2 2 2 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 2
A
_
I
D
.
P
A
R
C
I
A
L
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
_
I
D
_
N
U
L
A
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A
1
.
0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1
A
2
.
0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
A
3
.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
S
E
G
U
N
D
A
A
F
I
R
M
A
C
I
Ó
N
:
B
_
I
D
.
P
L
E
N
A
2 0 0 0 2 0 2 0 2 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 2 0 0 2 0 2 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 0
B
_
I
D
.
P
A
R
C
I
A
L
0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1
B
_
I
D
_
N
U
L
A
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B
1
.
0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0
B
2
.
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
B
3
.
0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
T
E
R
C
E
R
A
A
F
I
R
M
A
C
I
C
_
I
D
.
P
L
E
N
A
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 0 0 0 0 2 2 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 2 0 0 2 0 0
C
_
I
D
.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
184
Ó
N
:
P
A
R
C
I
A
L
C
_
I
D
_
N
U
L
A
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C
1
.
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1
C
2
.
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
C
3
.
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0
C
U
A
R
T
A
A
F
I
R
M
A
C
I
Ó
N
:
D
_
I
D
.
P
L
E
N
A
2 2 0 0 0 2 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 2 2 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 2 0 2 2 0 2 0 2 2 0 2
D
_
I
D
.
P
A
R
C
I
A
L
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D
_
I
D
_
N
U
L
A
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D
1
.
1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1
D
2
.
1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0
D
3
.
1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1
FUENTE: INSTRUMENTO
TABLA E2. Resultados de la Segunda Parte del Instrumento
ITEM
DE LA
SEGUN
DA
PARTE
E
M
P
_
1
E
M
P
_
2
E
M
P
_
3
E
M
P
_
4
E
M
P
_
5
E
M
P
_
6
E
M
P
_
7
E
M
P
_
8
E
M
P
_
9
E
M
P
_
1
0
E
M
P
_
1
1
E
M
P
_
1
2
E
M
P
_
1
3
E
M
P
_
1
4
E
M
P
_
1
5
E
M
P
_
1
6
E
M
P
_
1
7
E
M
P
_
1
8
E
M
P
_
1
9
E
M
P
_
2
0
E
M
P
_
2
1
E
M
P
_
2
2
E
M
P
_
2
3
E
M
P
_
2
4
E
M
P
_
2
5
E
M
P
_
2
6
E
M
P
_
2
7
E
M
P
_
2
8
E
M
P
_
2
9
E
M
P
_
3
0
E
M
P
_
3
1
E
M
P
_
3
2
E
M
P
_
3
3
E
M
P
_
3
4
E
M
P
_
3
5
E
M
P
_
3
6
E
M
P
_
3
7
E
M
P
_
3
8
E
M
P
_
3
9
E
M
P
_
4
0
E
M
P
_
4
1
E
M
P
_
4
2
E
M
P
_
4
3
E
M
P
_
4
4
E
M
P
_
4
5
E
M
P
_
4
6
E
M
P
_
4
7
E
M
P
_
4
8
E
M
P
_
4
9
E
M
P
_
5
0
CO
NO
CE
/AP
LIC
A
ECO
NO
MÍA
CIR
CUL
AR
1 3 1 1 1 0 1 0 0 1 3 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 3 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1
REC
ICL
AJE
3 3 1 3 3 1 3 3 3 1 3 3 0 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 3 1 3 3 3 1 3 1 3 3
REU
SO 1 1 3 3 1 3 3 0 3 1 3 1 0 3 1 1 1 3 0 1 1 1 0 0 3 1 1 3 1 3 3 1 3 3 3 3 1 3 0 0 1 3 3 3 1 1 3 1 3 3
CO
NTR
OL
DE
EMI
SIO
NES
1 1 1 1 3 3 3 0 1 3 1 1 3 1 0 0 3 3 1 1 0 0 1 0 0 3 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 3 1 3 0 3 1
AM
BIE
NTE
S
LAB
OR
ALE
S
AMI
GA
3 3 3 1 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 1 1 3 3 0 1 3 3 3 1 1 3 3 0 3 1 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 1 3 3
185
BLE
S
LO
GÍS
TIC
A
VER
DE
1 1 0 3 1 0 1 0 1 0 3 3 1 1 3 0 1 3 1 1 0 0 1 0 0 3 3 1 1 0 1 1 1 0 1 3 3 3 1 1 1 0 3 1 1 3 1 0 3 1
GES
TIÓ
N
INT
EGR
AL
DE
RES
IDU
OS
1 1 0 3 3 3 3 0 3 1 1 3 0 3 3 0 3 1 1 1 1 1 1 0 0 1 3 1 3 1 3 3 3 0 1 3 3 1 1 1 3 1 1 1 3 3 3 1 1 3
INC
ENT
IVA
EL
CO
NSU
MO
RES
PON
SAB
LE
3 3 1 1 1 3 1 3 3 0 3 3 3 1 3 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 3 1 3 0 1 3 3 0 1 1 3 3 1 1 3 0 1 1 1 3 1 0 1 1
HU
ELL
A
DE
CA
RB
ON
O
0 0 0 3 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 3 1 1 1 0 0 1 0 0 3 1 1 1 0 1 1 0 0 1 3 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1
RSE
-
RES
PON
SAB
ILID
AD
SOC
IAL
EM
PRE
SAR
IAL
3 3 3 3 3 0 3 1 3 3 3 1 3 3 3 3 3 1 0 3 0 0 0 3 0 3 3 3 3 1 1 3 3 0 3 3 1 3 0 0 3 1 1 3 3 3 3 0 1 3
INV
EST
IGA
CIÓ
N
EN
NU
EV
OS
PRO
DU
CTO
S/P
RO
CES
OS/
MA
TER
IAL
ES/
EQ
UIP
OS/
MÉ
TO
DOS
3 3 0 3 3 1 1 3 1 0 3 3 0 3 3 0 3 1 0 3 0 0 0 0 0 1 3 3 3 1 1 3 1 0 3 3 3 3 0 0 3 1 1 3 3 3 1 0 1 3
AN
ÁLI
SIS
DEL
CIC
LO
DE
VID
A
DEL
PRO
DU
CTO
3 3 1 3 1 3 3 0 3 0 3 1 0 3 3 3 3 3 1 3 0 0 1 0 0 3 3 1 3 1 1 3 3 0 1 3 1 3 1 1 3 1 3 1 1 3 3 0 3 3
EFI
CIE
NCI
A
ENE
RGÉ
TIC
A
3 0 0 1 1 3 0 0 1 1 3 3 0 3 3 1 3 1 1 3 1 1 1 3 0 3 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 3 3 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 3
PRO
CED
IMI
ENT
OS
SOS
TEN
IBL
ES
3 0 0 1 1 1 0 1 1 1 3 3 0 1 3 0 3 3 3 3 0 0 3 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 3 3 3 3 1 0 3 1 1 1 0 0 3 1
186
DIS
EÑ
O
PAR
A
LA
SOS
TEN
IBIL
IDA
D
1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 3 1 0 1 3 0 3 3 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 3 1 1 1 0 3 1 1 1 0 0 3 1
NE
GO
CIA
CIÓ
N
GA
NA-
GA
NA
3 3 1 1 3 3 3 0 3 1 3 3 0 1 3 3 1 3 0 3 0 0 0 0 0 3 3 3 3 0 1 3 3 0 3 1 3 3 0 0 3 0 3 3 3 3 3 0 3 1
USO
DE
TEC
NO
LO
GÍA
SOS
TEN
IBL
E
0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 3 3 0 1 3 1 3 1 1 1 0 0 1 0 0 3 3 1 3 0 1 3 1 0 1 1 3 3 1 1 3 0 1 1 1 3 0 0 1 1
ED
UC
ACI
ÓN
PAR
A
EL
DES
AR
ROL
LO
SOS
TEN
IBL
E
1 0 0 1 3 3 3 0 3 0 3 1 0 1 3 0 3 3 1 1 0 0 1 0 0 1 3 1 3 0 1 3 3 0 1 1 1 3 1 1 3 0 3 1 3 3 3 0 3 1
SIM
BIO
SIS
EM
PRE
SAR
IAL
1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 3 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 3 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 3 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1
HU
ELL
A
HÍD
RIC
A
0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 3 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 3 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 3 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1
SIS
TE
MA
S
DE
GES
TIÓ
N
(ISO
9001
;
ISO
1400
1;
ISO
3400
0,
ETC
)
0 3 1 0 3 3 3 0 1 1 3 3 1 3 3 0 3 1 0 1 0 0 0 0 0 3 1 1 3 1 1 3 1 0 1 0 3 3 0 0 3 1 1 1 3 1 3 0 1 3
AP
LIC
A
Prog
rama
s de
apoy
o a
grup
os
desf
avor
ecid
os,
min
orita
rios,
vuln
erabl
es o
en
riesg
o.
0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0
Iden
tific
ació
n de
los
impa
ctos
ambi
ental
es
gene
rado
s por
sus
prov
0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0
187
eedo
res,
los
distr
ibui
dore
s,
clien
tes y
el
usua
rio
final
.
Emp
lead
os y
vaca
ntes
de
empl
eo
desti
nada
s
espe
cífic
ame
nte
para
pers
onas
de la
local
idad.
0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1
Com
prar
siem
pre o
prior
itari
ame
nte a
prov
eedo
res
de la
zona
.
1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
Resp
onsa
bilid
ad
soci
al
emp
resar
ial –
RSE
-
com
o
form
a
emp
resar
ial
del
desa
rroll
o
soste
nible
.
0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1
Audi
toría
s
medi
oam
bient
ales
peri
ódic
as.
0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0
Opo
rtuni
dade
s de
asce
nsos
o
mejo
rami
ento
s
labo
rales
a sus
empl
eado
s.
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1
Prog
rama
s
peri
ódic
os
de
form
ació
n
acor
1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1
188
des a
los
inter
eses
form
ativo
s de
sus
empl
eado
s.
Uno
de
mate
rias
prim
as
resp
etuo
sas
con
el
medi
o
ambi
ente
tanto
en el
prod
ucto
com
o en
el
emp
aque
y/o
emb
alaje
.
0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0
Vinc
ular
a sus
prov
eedo
res y
clien
tes
en la
crea
ción
e
impl
eme
ntaci
ón
de
estra
tegia
s de
nego
cio
soste
nible
o
logís
tica
verd
e.
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0
Parti
cipa
ción
de
los
empl
eado
s en
la
toma
de
deci
sion
es.
1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1
Desa
rroll
os
prop
ios e
inve
stiga
ción
en
inno
vaci
ón
de
prod
ucto
s y/o
proc
esos
o
tecn
olog
ía
1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1
189
Espe
rar
desa
rroll
os e
inve
stiga
cion
es en
inno
vaci
ones
para
lueg
o
impl
eme
ntarl
as en
su
emp
resa.
0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1
Exig
ir a
sus
prov
eedo
res,
distr
ibui
dore
s y
clien
tes
la
ident
ifica
ción
de
los
impa
ctos
ambi
ental
es
gene
rado
s por
ellos
.
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Códi
go
de
ética
o
cond
ucta
emp
resar
ial
aplic
ado
a
órga
nos
de
gobi
erno
y
toda
s las
activ
idad
es
corp
orati
vas.
0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Incl
usió
n del
desa
rroll
o
soste
nible
en el
direc
cion
amie
nto
estra
tégic
o de
su
emp
resa.
0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1
Prog
rama
de
cont
rol
total
de
pérd
idas
para
el
impa
cto
medi
oam
bient
0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
190
al de
sus
activ
idad
es.
Inte
graci
ón
de
crite
rios
ético
s,
soci
ales
y
medi
oam
bient
ales
en
sus
cont
ratos
de
com
pra,
vent
a o
traba
jo.
0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Prog
rama
s de
ayud
a a
sus
empl
eado
s
para
a
conc
iliar
la
vida
labo
ral y
pers
onal.
0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0
Impl
eme
ntaci
ón
de
prog
rama
s de
redu
cció
n del
cons
umo
de
agua
en
su
emp
resa
o la
com
unid
ad.
1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0
Pabr
icaci
ón
de
prod
ucto
s
basa
dos
en
dise
ños
ecol
ógic
os
que
pued
en
des
mon
tarse
,
reuti
lizar
se o
recic
larse
sin
el
uso
o
gene
0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
191
ració
n de
susta
ncia
s
pelig
rosa
s.
Iden
tific
ació
n de
las
cond
icion
es
soci
ales
y
medi
oam
bient
ales
de
facb
ricac
ión
de
los
prod
ucto
s e
insu
mos
que
com
pra.
0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Incl
usió
n de
los
inter
eses
de
los
empl
eado
s o
de la
com
unid
ad
(ent
orno
) a la
hora
de
toma
r
deci
sion
es.
0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1
Prog
rama
s
para
el
uso
de
ener
gías
alter
nativ
as o
efici
enci
a
ener
gétic
a.
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
GE
NE
RA
/CO
NT
RO
LA
RUI
DO 2 2 1 1 0 1 0 0 2 1 0 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 0 2 0 2 1 2 2 0 2 2 2 1 1 2 0 2 2 2 2 2 1 0 2 0 1 2 1
CO
NT
AMI
NA
CIÓ
N
VIS
UA
L
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 2 0 2 0 2 2 2 2 0 2 0 2 2 0 2 0 2 2 2 2 1 2 0 2 0 0 1 0
VAP
ORE
S
0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 2 1 0 0 1 0 2 1 0 0 2 0 0 1 2 2 2 2 0 2 2 0 2 0 2 0 2 2 2 2 0 2 0 2 0 0 0 1
AER
OSO
LES
O
MA
TER
IAL
0 0 2 2 2 2 2 0 2 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 1 2 0 1 2 0 2 2 2 0 0 0 1 2 0 2 2 2 2 0 0 0
192
PAR
TIC
UL
AD
O
SUS
TA
NCI
AS
PEL
IGR
OSA
S
(TÓ
XIC
AS,
EXP
LOS
IVA
S)
0 0 0 0 2 0 2 0 2 0 0 2 2 2 2 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 0 2 2 0 2 0 2 0 0 0 2 2 0 2 2 2 2 0 0 2
GAS
ES
DE
EFE
CTO
INV
ERN
AD
ERO
0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 2 2 0 1 0 2 0 0 0 2 2 0 1 0 2 0 0 0 2
RES
IDU
OS
SOL
IDO
S
1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 0 2 0 2 2 2 1 2 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 2 2 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 2 2 1 2 1 2 0 2 2
RES
IDU
OS
LÍQ
UID
OS
0 0 0 0 2 0 2 0 0 2 1 2 2 2 0 0 1 2 1 1 0 0 1 0 0 1 2 2 1 2 1 1 0 0 2 0 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 0 2 2
HU
MO
S
0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 0 2 0 0 0 2 2 0 2 0 2 2 0 0 0
AG
UAS
RES
IDU
ALE
S
0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 2 0 2 2 0 1 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 1 2 0 1 0 0 2 0 2 0 0 0 1 2 2 2 2 0 2 0 2 2
SU
MIN
IST
RA
MA
TER
IAL
ES
1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1
ING
RED
IEN
TES
0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1
CO
NDI
CIO
NES
DE
USO
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1
CO
NDI
CIO
NES
DE
AL
MA
CEN
AMI
ENT
O
0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1
INT
ERA
CCI
ON
ES
NO
REC
OM
EN
DA
DAS
0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1
IMP
ACT
OS
GE
NER
AD
OS
POR
EL
PRO
DU
CTO
O
EL
PRO
CES
O
0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
DEC
LAR
ACI
ÓN
TO
XIC
OL
0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1
193
ÓGI
CA
O
DE
ALÉ
RGE
NOS
TAB
LA
NU
TRI
CIO
NA
L
0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0
CO
NDI
CIO
NES
DE
DIS
POS
ICI
ÓN
DES
PUE
S
DEL
USO
0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1
INF
OR
MA
CIÓ
N
DE
CO
NT
ACT
O
CO
N
LA
EM
PRE
SA
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1
RIE
SGO
S
DER
IVA
DOS
DEL
USO
,
AL
MA
CEN
AMI
ENT
O O
DIS
POS
ICI
ÓN
POS
T-
USO
1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
CA
US
AS
FAL
TA
DE
ASE
SOR
IA
EXP
ERT
A
1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
NO
CO
NO
CE
A
EXP
ERT
OS
CU
ALI
FIC
AD
OS
EN
EL
TE
MA
1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
FAL
TA
DE
INC
ENT
IVO
S
GU
BER
NA
ME
NT
ALE
S
1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1
FAL
TA
DE
INC
ENT
IVO
1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1
194
S
DE
ME
RC
AD
O O
CO
NSU
MO
NO
SE
VE
N
LOS
BEN
EFI
CIO
S
1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1
NO
SON
OBL
IGA
TOR
IAS
O
EXI
GID
AS
0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1
INV
ERS
ION
ES
MU
Y
ALT
AS
Y
DE
DIFÍ
CIL
RET
OR
NO
(O A
MU
Y
LAR
GO
PLA
ZO)
1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1
DES
CO
NO
CIM
IEN
TO
DEL
TE
MA
1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EL
PÚB
LIC
O
NO
EST
Á
DIS
PUE
STO
A
PAG
AR
POR
EST
O
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1
TEC
NO
LO
GÍA
MU
Y
CO
MP
LEJ
A Y
COS
TOS
A
1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
RED
UCE
LA
REN
TAB
ILID
AD
DEL
NE
GO
CIO
0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
ELE
VA
N
EL
COS
TO
DE
PRO
DU
CCI
ÓN
0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
195
¿Conoce
Ud.,
alguna
empresa
de
manufac
tura en
la
ciudad
de
Monterí
a, que
aplique
estrategi
as de
desarroll
o
sostenib
le?
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Si
Ud
., t
uvie
ra q
ue c
ali
ficar e
l d
esa
rroll
o s
ost
enib
le d
e las
em
pres
as
man
ufa
ctu
reras
de la c
iud
ad
de M
on
terí
a, ¿Q
ué c
ali
fica
ció
n le d
aría
?
MU
Y
ALT
O
(más
del
90%
de
las
emp
resas
cono
ce
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e,
ade
más
cono
cen
y
aplic
an
más
de 5
estra
tegia
s);
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALT
O
(entr
e el
80%
y el
90%
de
las
emp
resas
cono
ce
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e,
ade
más
cono
cen
y
aplic
an
más
de 3
estra
tegia
s);
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ME
DIO
(entr
e el
40%
y el
80%
de
las
emp
resas
cono
ce
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e,
ade
más
cono
cen
y
aplic
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
196
an
más
de
una
estra
tegia
);
BAJ
O
(entr
e el
10%
y el
40%
de
las
emp
resas
cono
ce
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e,
ade
más
cono
cen
pero
NO
aplic
an
ning
una
estra
tegia
);
0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
MU
Y
BAJ
O
(me
nos
del
10%
de
las
emp
resas
sabe
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e
pero
NO
cono
cen
ni
aplic
an
estra
tegia
algu
na)
1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
NU
LO
(Un
ALT
O
POR
CEN
TAJ
E de
las
emp
resas
NO
sabe
que
es el
Desa
rroll
o
Sost
enibl
e y
NO
cono
cen
ni
aplic
an
estra
tegia
0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0
197
algu
na)
FUENTE: EL INSTRUMENTO
Anexo F. Análisis de Correspondencias Múltiples – ACM.
Tabla F1. Tabla Disyuntiva Analisis de Correspondencias Múltiples
CAT
_1-0
CAT
_1-1
CAT
_2-0
CAT
_2-1
CAT
_3-0
CAT
_4-0
CAT
_4-1
CAT
_5-0
CAT
_6-0
CAT
_7-0
CAT
_7-1
CAT
_8-0
CAT
_8-1
CAT
_9-0
CAT_
10-0
CAT_
10-1
EMP
_1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_2 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_3 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_4 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_5 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_6 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0
EMP
_7 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_8 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_9 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_10 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_11 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_12 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_13 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_14 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_15 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_16 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0
EMP
_17 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_18 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_19 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_20 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_21 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_22 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_23 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1
198
EMP
_24 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_25 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_26 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_27 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_28 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_29 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_30 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_31 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_32 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_33 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_34 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_35 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0
EMP
_36 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_37 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_38 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_39 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_40 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0
EMP
_41 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0
EMP
_42 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_43 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_44 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_45 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_46 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_47 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_48 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
EMP
_49 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0
EMP
_50 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1
Tabla F2. Valores propios:
F1 F2 F3 F4 F5
Valor propio 0,211 0,168 0,134 0,077 0,010
Variabilidad (%) 35,182 28,059 22,356 12,779 1,623
% acumulado 35,182 63,242 85,598 98,377 100,000
199
Tabla F3. Coordenadas principales (Variables):
F1 F2 F3
CAT_1-0 -0,127 -0,065 -0,010
CAT_1-1 6,210 3,195 0,469
CAT_2-0 -0,127 -0,065 -0,010
CAT_2-1 6,210 3,195 0,469
CAT_3-0 0,000 0,000 0,000
CAT_4-0 0,242 -0,412 0,202
CAT_4-1 -0,859 1,461 -0,716
CAT_5-0 0,000 0,000 0,000
CAT_6-0 0,000 0,000 0,000
CAT_7-0 0,032 -0,015 -0,189
CAT_7-1 -0,503 0,228 2,962
CAT_8-0 0,047 -0,031 -0,230
CAT_8-1 -0,546 0,361 2,649
CAT_9-0 0,000 0,000 0,000
CAT_10-0 -0,780 1,175 0,194
CAT_10-1 0,367 -0,553 -0,091
Tabla F4. Coordenadas principales (Observaciones):
F1 F2 F3
EMP_1 0,095 -0,278 -0,090
EMP_2 0,095 -0,278 -0,090
EMP_3 -0,395 0,600 -0,262
EMP_4 2,853 1,311 0,172
EMP_5 0,095 -0,278 -0,090
EMP_6 -0,272 0,202 0,849
EMP_7 -0,395 0,600 -0,262
EMP_8 -0,395 0,600 -0,262
EMP_9 -0,395 0,600 -0,262
EMP_10 0,095 -0,278 -0,090
EMP_11 0,095 -0,278 -0,090
EMP_12 0,095 -0,278 -0,090
EMP_13 -0,395 0,600 -0,262
EMP_14 0,095 -0,278 -0,090
EMP_15 -0,395 0,600 -0,262
EMP_16 -0,284 0,239 0,775
200
EMP_17 0,095 -0,278 -0,090
EMP_18 0,095 -0,278 -0,090
EMP_19 0,095 -0,278 -0,090
EMP_20 0,095 -0,278 -0,090
EMP_21 0,095 -0,278 -0,090
EMP_22 0,095 -0,278 -0,090
EMP_23 -0,151 -0,123 1,557
EMP_24 0,095 -0,278 -0,090
EMP_25 0,095 -0,278 -0,090
EMP_26 0,095 -0,278 -0,090
EMP_27 0,095 -0,278 -0,090
EMP_28 0,095 -0,278 -0,090
EMP_29 0,095 -0,278 -0,090
EMP_30 0,095 -0,278 -0,090
EMP_31 0,095 -0,278 -0,090
EMP_32 0,095 -0,278 -0,090
EMP_33 -0,395 0,600 -0,262
EMP_34 0,095 -0,278 -0,090
EMP_35 -0,284 0,239 0,775
EMP_36 -0,395 0,600 -0,262
EMP_37 0,095 -0,278 -0,090
EMP_38 0,095 -0,278 -0,090
EMP_39 0,095 -0,278 -0,090
EMP_40 -0,272 0,202 0,849
EMP_41 -0,284 0,239 0,775
EMP_42 0,095 -0,278 -0,090
EMP_43 0,095 -0,278 -0,090
EMP_44 -0,395 0,600 -0,262
EMP_45 0,095 -0,278 -0,090
EMP_46 -0,395 0,600 -0,262
EMP_47 0,095 -0,278 -0,090
EMP_48 0,095 -0,278 -0,090
EMP_49 -0,395 0,600 -0,262
EMP_50 0,095 -0,278 -0,090
.