ANEXA nr. 4 de activitate...Raport anual de management. Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. 2015 - Unitatea de Asistență Medico-socială Sânpetru și Asociația Sinaptica au

Raport anual de management. Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. 2015

ANEXA nr. 4

RAPORT DE ACTIVITATE PENTRU ANUL 2015 MUZEUL “CASA MUREȘENILOR” BRAȘOV

Manager: Dr. Valer Rus

CAPITOLUL I:Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Brașov, denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul “Casa Mureșenilor” Brașov, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare.

(A) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea

1. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi;În anul 2015 au continuat parteneriatele tradiționale cu organizații și instituții publice de cultură, respectiv au fost încheiate parteneriate noi, în vederea implementării de proiecte culturale cu finanțare nerambursabilă:

- Opera Brașov - pentru al 11-lea an consecutiv s-a continuat parteneriatul excepțional care se concretizează în realizarea “Recitalului de la ora 5”, cel mai vechi și constant program metamuzeal din oraș;

- Centrul Cultural Reduta - în parteneriat cu această prestigioasă instituție brașoveană s-a realizat a doua ediție a Festivalului de Dans “ROMANA”, la care și-au mai dat concursul și Casa de Cultură Codlea, Asociația Ars Saltandi, Opera Brașov, Asociația CavaleriiCetăților Bârsei. Acest proiect a fost cofinanțat de către Primăria Municipiului Brașov;

- Agenția Metropolitană Brașov a fost partenerul principal, alături de Biblioteca Județeană George Barițiu Brașov în implementarea proiectului “MEMO - Marcarea Elementelor Memoriale din Orașul Brașov, proiect finanțat de Administrația Fondului Cultural Național;

- Colegiul de Științe ale Naturii ”Emil Racoviță” Brașov, Liceul Tehnologic Râșnov, Liceul Teoretic Codlea, Liceul Teoretic ”Petru Rareș” Feldioara, Liceul Teoretic ”George Moroianu” Săcele au fost partenerii noștri în implementarea proiectului “Arhiva Mureșenilor - Tezaur al patrimoniului cultural național”, proiect finanțat de Administrația Fondului Cultural Național;

'1


- Unitatea de Asistență Medico-socială Sânpetru și Asociația Sinaptica au fost liderul, respectiv partenerul alături de care s-a implementat proiectul “Oamenii și istoria orașului”, proiect finanțat de Administrația Fondului Cultural Național

- Consorțiul Cultural Corona, Consiliul Județean Brașov și Primăria Municipiului Brașov au fost organizațiile alături de care muzeul nostru a participat la procesul de candidatură al Brașovului la statutul de Capitală Europeană a Culturii 2021;

- Merkur Plus Cluj Napoca a fost furnizorul și partenerul expoziției “Rembrandt@Brașov”, cea mai importantă expoziție temporară din istoria muzeului.

2. Analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări);Puncte tari:

- localizarea muzeului în piața centrală a orașului - personalul competent, calificat și bine intenționat - puterea simbolică a Imnului Național, document deținut de muzeu - existența unui patrimoniu cultural valoros - existența logisticii adecvate cerințelor tehnice ale modernității - notorietate și imagine publică bună (“muzeu activ”) - atragerea de finanțări nerambursabile pentru proiecte culturale - management competitiv - afilierea la organizații cu rol strategic puternic: Consorțiul Cultural Corona,

Rețeaua Națională a Muzeelor din România Puncte slabe:

- personalul insuficient pentru acoperirea nevoilor profesionale de conservare, supraveghere, promovare, valorificare a patrimoniului

- starea de oboseală accentuată a personalului redus prin restructurările din anii 2010-2012, la care s-a adăugat implicarea în prea multe proiecte cu finanțare nerambursabilă, complexe și cronofage

- insuficiența spațiilor administrative și de depozitare, atât a patrimoniului, cât și a materialelor auxiliare

Oportunități: - disponibilitatea ordonatorului principal de credite, Consiliul Județean Brașov,

pentru finanțarea culturii - existența oportunităților de finanțare nerambursabilă pentru proiecte culturale,

atât locale, cât și naționale - existența unui public numeros de turiști, specific Brașovului - mediul economic brașovean în creștere, ca posibil sponsor pentru activități

culturale - închegarea unei comunități culturale din ce în ce mai puternice în jurul

Consorțiului Cultural Corona

'2


- apariția unei strategii culturale la nivelul orașului Brașov, ca document director pentru acțiunile viitoare ale muzeului

Amenințări: - instabilitatea mediului economic mondial - lipsa coerenței și a determinării la nivelul administrației centrale, regionale și

locale - fluctuațiile în fiscalitate care afectează previzionarea corectă a evoluțiilor

financiare - absența unei relații reciproc avantajoase cu mediul educațional - concurența agresivă a celorlalți operatori de pe piața “petrecerii timpului liber”

3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia; Cum menționam și anterior, imaginea muzeului este, în general, pozitivă. În susținerea acestei afirmații putem invoca ratingul de pe site-uri de specialitate precum TripAdvisor sau de pe pagina de Facebook a instituției. Mai mult decât atât, pasul radical realizat în anul 2015 de a aloca mai mult spațiu expozițiilor temporare, și aducerea de expoziții valoroase, nu a rămas neobservat.

'

'3


'

'

'4


'

4. Măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari;Deși muzeul nu a realizat un demers oficial, de tip sondaj de opinie sau studiu sociologic de cunoaștere a propriului public, suntem beneficiarii unui studiu de consum cultural realizat de Institutul Național de Cercetare și formare culturală București, din cadrul Ministerului Culturii. acest studiu a fost realizat cu ocazia candidaturii Brașovului la statutul de Capitală Europeană a Culturii. În plus, cunoaștem date statistice din pagina de Facebook a instituției, respectiv din site-ul oficial (29.197 vizitatori unici în anul 2015).

'5


'

5. Grupurile ţintă ale activităţilor instituţiei;Așa cum arătam din datele statistice anterioare, respectiv din situația înregistrată la vânzarea de bilete, putem formula următoarele grupuri țintă:

- elevi din Brașov și din grupuri organizate din afara orașului - 3749 bilete vândute

- pensionari - 944 bilete vândute - adulți localnici și turiști - 753

La aceste informații trebuie să adăugăm faptul că în anul 2015 muzeul a fost închis între 1 Iulie și 5 octombrie pentru reamenajarea spațiului expozițional, respectiv montarea expoziției “Rembrandt@Brașov”. Schimbarea grupurilor țintă, cu accent pe turiști și elevi va putea fi demonstrată după trecerea a cel puțin doi ani.

6. Profilul beneficiarului actual.Beneficiarul actual al ofertei culturale a muzeului nostru este elev sau pensionar din Brașov, sau turist, cu un raport între femei și bărbați favorabil primelor, de 70/30.

'6


'

B) Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. Adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii;

Singurul „instrument” la îndemâna managerului sunt principalele obiective strategice sectoriale și transversale din Strategia Sectorială Națională, din care prezentăm fiecare capitol din SSDC raportat la specificul obiectivelor proprii Muzeului „Casa Mureșenilor” Brașov, cu principalele asemănări și deosebiri.

Analiza comparativă a SSDC cu proiectul de management Trebuie subliniat de la bun început că Strategia Sectorială în Domeniul

Culturii (în continuare SSDC) se întemeiază pe doi piloni, patrimoniul „clasic” și creația contemporană. De aici pornește imediat principala inadecvare a majorității muzeelor din țară (cu excepția muzeelor de artă contemporană), și, intrinsec, și a Muzeului „Casa Mureșenilor” din Brașov, la obiectivele strategice naționale. De multe ori muzeele sunt atât de preocupate să privească în trecut (să protejeze și să conserve patrimoniul național mobil sau imobil), încât uită să privească măcar cu un ochi în prezent, sau în viitor. De aici pornește evident și percepția publică a muzeelor ca fiind desuete, inadecvate și inadaptate la cerințele modernității. Dar înainte să

'7


trecem la analiza obiectivelor muzeului să revenim la obiectivele SSDC. După fiecare prezentare a obiectivelor din SSDC vom prezenta cu litere italice informațiile relevante din proiectul nostru de management.

Obiectivele strategice sectoriale sunt structurate pe 2 categorii mari: protejarea patrimoniului cultural național și susținerea și promovarea creației culturale și artistice contemporane. Acestea au la rândul lor câte 3, respectiv 2 subcategorii: Patrimoniul imobil, patrimoniul cultural național mobil, patrimoniul cultural imaterial, respectiv condiția creatorului și artistului și Producătorul de bunuri și servicii culturale - mediator al accesului publicului la opere și prestații artistice. Pentru a nu intra în detalii care nu se potrivesc în mod deosebit specificului muzeal, ne vom limita la a prezenta obiectivele strategice sectoriale pentru Patrimoniul cultural național mobil. În a doua parte a analizei obiectivelor SSDC ne vom referi la obiectivele strategice transversale. 1

Revenind la obiectivele strategice sectoriale privitoare la patrimoniul cultural național mobil vom descrie pe scurt modul de prezentare a acestui capitol. După ce se face o definire a domeniului, definiție prezentă de altfel sub o formă asemănătoare și în legea muzeelor 311/2003, respectiv în legea privind protejarea patrimoniului cultural național 182/2000, sunt prezentate categoriile de bunuri culturale mobile (arheologice, istorico-documentare, cu semnificație artistică, cu semnificație etnografică, de importanță științifică, de importanță tehnică), și cele două tipuri de bunuri culturale de patrimoniu (tezaur și fond - în funcție de valoare sau importanță).

În contextul analizei funcțiilor și activităților specifice domeniului (conservare, cercetare, valorificare etc.) se face referire la primul obiectiv general: satisfacerea drepturilor culturale fundamentale ale cetățenilor - accesul și participarea la viața culturală. Un alt obiectiv general este cel de transmitere a patrimoniului către generațiile viitoare. La acestea se adaugă democratizarea culturii, atât din perspectiva accesului cât și a ofertei.

La punctul următor din SSDC este prezentată situația prezentă, a sistemului public de păstrare a patrimoniului cultural mobil (muzee, arhive, case memoriale, colecții, biblioteci, biserici, ONG-uri etc.), procedura de clasare a obiectelor în patrimoniul cultural național, situația statistică a acestor bunuri clasate (cu informații de la CIMEC) - și cu evidenta constatare că sunt extrem de puține asemenea bunuri clasate (!), problema digitizării patrimoniului, restaurarea bunurilor culturale, problema retrocedărilor, apariția pieței de comercializare a bunurilor de patrimoniu prin anticariate și case de licitații, problema reconfigurării conceptelor expoziționale,

http://www.cultura.ro/uploads/files/STRATEGIA_1

%20SECTORIALA_IN_DOMENIUL_CULTURII_2014-2020.pdf

'8


politicile publice de achiziții, parteneriatele public-privat, problema donațiilor, problema disparițiilor de patrimoniu (distrugere, furt etc.), problema stimulării descoperitorilor de bunuri arheologice deosebite.

Capitolul următor din SSDC se intitulează chiar „Obiective strategice”, care sunt structurate după cum urmează: Obiectiv general - protejarea patrimoniului mobil Obiective specifice - îmbogățirea patrimoniului cultural național prin cercetări, achiziții, recuperări; stoparea spolierilor; promovarea cunoașterii patrimoniului mobil prin intermediul noilor tehnologii și prin susținerea unor campanii concertate de cunoaștere și apreciere, de punere în valoare a bunurilor din patrimoniul cultural național mobil; susținerea diversificării ofertei specifice, a spațiilor și modalităților de expunere a bunurilor culturale și de interacțiune a publicului cu acestea; susținerea și promovarea accesului și participării publicului la patrimoniul mobil; susținerea dezvoltării pieței de artă; susținerea formării profesionale în profesiunile și meseriile specifice și creșterea competitivității specialiștilor pe piața unică.

Principala propunere din proiectul de management al Muzeului „Casa Mureșenilor” Brașov (în continuare PM - MCM) viza: „concentrarea puținelor resurse bugetare existente în evenimente de valoare și impact majore, prin realizarea unor expoziții-eveniment anuale (de tip BLOCK-BUSTER), care să conducă la dublarea actualelor rezultate de tip venituri proprii/număr de vizitatori plătitori de bilet. Analiza mediului muzeal internațional ne-a dus către formularea acestei propuneri care va fi stipulată și în noua misiune organizațională, de așa manieră încât să răspundă mai bine nevoilor mediului în care activăm. Modalitatea concretă prin care se va face această tranziție de la un tip de activitate la altul se va realiza prin relocarea patrimoniului specific expoziției permanente în actualele săli de expoziții temporare, delocalizarea personalului din zona de contabilitate-administrativ care va fi mutat la Casa Ștefan Baciu pentru a se putea muta biroul muzeografi în biroul contabilitate și transformarea actualui birou muzeografi în sală de expoziție permanentă (cunoscut fiind dealtfel faptul că în trecut în acest spațiu funcționa biroul istoricului Aurel A. Mureșianu - martor foto). În finalul procedurii de mutare va rezulta o nouă structură a sălilor de expoziții permanente, raportat la sălile de expoziții temporare: 3 la 8. Pe viitor expozițiile temporare deosebite vor avea alocate 8 săli de expoziții temporare, care urmează să fie adaptate pentru necesități moderne (zugrăvire în culori adecvate, sistem de luminat modern, modernizarea instalațiilor electrice etc.). Patrimoniul propriu al muzeului, limitat de altfel încă de la momentul donației, va fi expus în trei săli de expoziție permanentă, în partea din spate a clădirii.”

Pentru realizarea obiectivelor specifice din SSDC au fost identificate o serie de direcții principale de acțiune pe termen scurt (2014-2015), mediu (2017-2018) și lung (2020). Dintre acestea vom prezenta doar pe cele care se adresează direct muzeelor în general, și Muzeului Casa Mureșenilor în particular.

'9


Termen scurt: - activarea instrumentelor de evidență informatizată și crearea de sisteme compatibile și interoperabile între diversele autorități implicate în protejarea patrimoniului, inclusiv în scopul promovării cunoașterii acestuia și a dezvoltării accesului - campanii de informare, educare, cunoaștere a patrimoniului - susținerea dezvoltării de parteneriate cu societatea civilă pentru promovarea patrimoniului mobil, precum și pentru demararea de programe de educație pentru patrimoniu și/sau de formare profesională. - susținerea circulației (prin organizarea și itinerarea de expoziții sau participarea la expoziții de valoare internațională) bunurilor culturale clasate și crearea unui cadru care să încurajeze deținătorii privați și să ofere facilități în acest sens.

Termen mediu: - întărirea capacității instituționale atât la nivelul componentelor din sistemul culturii cât și la nivelul autorităților locale, pentru a gestiona problematica de natură administrativ/reglementară cu incidență asupra patrimoniului mobil. - realizarea de parteneriate cu autoritățile din domeniul educației precum și cu furnizorii de servicii educaționale, pentru dezvoltarea de programe de formare profesională prin regândirea sistemului de formare universitară și post-universitară, precum și a celui specific pentru meseriile specifice patrimoniului mobil - restaurare, conservare etc. - dezvoltarea și susținerea, după caz, de programe de educație pentru patrimoniu a cetățenilor, cu precădere a tinerilor, și sensibilizarea autorităților publice locale și a comunităților față de problematica patrimoniului mobil. - digitizarea în proporție de 50% a bunurilor clasate în categoria Tezaur și a unui număr de aproximativ 20% din cele clasate în categoria Fond. - susținerea mobilității specialiștilor inclusiv prin proiecte pilot de colaborare și de transfer de know-how. - susținerea și, după caz, dezvoltarea de programe coerente pentru organizarea și itinerarea de expoziții care să pună în valoare patrimoniul cultural național mobil, inclusiv cu participarea deținătorilor privați. - dezvoltarea și extinderea parteneriatelor cu societatea civilă și susținerea voluntariatului în activitățile care privesc patrimoniul mobil, mai ales cele de promovare, educare, intervenție și animare.

Termen lung: - dezvoltarea și extinderea parteneriatelor cu societatea civilă și susținerea voluntariatului în activitățile care privesc patrimoniul mobil, mai ales cele de promovare, educare, intervenție și animare. - digitizarea integrală a bunurilor clasate în Tezaur și în proporție de 50% a celor clasate în categia Fond.

'10


- dezvoltarea și diversificarea programelor de educație pentru monumente istorice (sic! - probabil că s-a preluat o formulare de la capitolul privitor la monumente istorice - n.n. Valer Rus) și a celor de intervenție/animație culturală. - consolidarea parteneriatului cu sectorul turistic. - consolidarea parteneriatului cu sectorul educațional pentru stabilizarea ofertei de formare profesională specifică. - dezvoltarea schimburilor și a mobilității specialiștilor în domeniu.

Menționăm că în documentul original mai sunt și alte direcții de acțiune, dar pentru domenii sau arii care sunt mai puțin acoperite de muzee în general, și de Muzeul „Casa Mureșenilor” în particular.

În continuare vom prezenta obiectivele strategice transversale, așa cum rezultă ele din SSDC. Acestea sunt structurate pe mai multe domenii, dintre care de interes pentru analiza comparativă prezentă sunt doar o parte din ele: educație și intervenție culturală, întărirea capacității instituționale și dezvoltarea infrastructurii culturale. De asemenea sunt stabilite o serie de ținte strategice transversale, la care vom face referire și în analiza noastră: tinerii și politicile culturale, digitizarea resurselor culturale, creșterea și diversificarea ofertei și a consumului cultural, exportul produselor culturale și internaționalizarea culturii.

Obiectivul general al educației culturale și formării profesionale este promovarea unei abordări integrate, cu accent pe dezvoltarea creativității și a inovării, coerentă cu politicile culturale, sociale și nevoile pieței muncii. Obiectivele specifice sunt orientate spre: dezvoltarea sinergiilor între cultură și educație; dezvoltarea și diversificarea sectorului cultural la realizarea unei societăți coezive, inclusiv prin susținerea accesului și participării la cultură pentru grupurile vulnerabile; construirea de audiențe, dezvoltarea interactivității și dimensiunii participative a acestora la viața culturală; dezvoltarea abilităților creative în întregul sistem și parteneriate intersectoriale; realizarea de programe de educație culturală ca ofertă în cadrul sistemului de învățământ și corelativ a sistemului de formare profesională; facilitarea dobândirii competențelor creative pentru reducerea ratei de abandon școlar timpuriu; stimularea parteneriatelor între furnizorii de servicii de educație și formare profesională și instituțiile culturale. Direcțiile principale de acțiune pe termen scurt, menite să ducă la îndeplinirea acestor obiective de mai sus, vizează: crearea unui cadru partenerial intersectorial pentru a susține crearea de rețele naționale sau regionale înființate special pentru a promova educația artistică și culturală; inițierea unui program comun cu sectorul educațional pentru identificarea nevoilor de educație culturală și artistică și a posibilităților de angrenare a operatorilor culturali, cu prioritate a celor de proximitate, în furnizarea unei oferte încorporată în curricula sau extra-curriculare; inițierea unui parteneriat cu sistemul educațional pentru configurarea ofertei educaționale cu privire la educația culturală și artistică și la formarea profesională; facilitarea accesului la informații cu privire la formare profesională etc.

'11


În PM - MCM am introdus o serie de elemente care vizează explicit problemele educației culturale (descrise mai sus) și formării profesionale, după cum urmează: „În acest moment muzeul are un personal format din 17 persoane, dintre care posturi ocupate efectiv sunt doar 12, după cum urmează: 1 director, 1 contabil șef, 4 muzeografi, 1 conservator, 1 gestionar, 1 economist, 1 administrator, 2 supraveghetoare. La aceasta s-a ajuns în condițiile în care în anul 2009 muzeul avea 20 de angajați. Ca urmare a restructurărilor și blocărilor de posturi din anii 2009-2014 s-au pierdut 8 (!) posturi, adică 40% din personal. Această situație impune cu necesitate o reorientare a personalului care a supraviețuit acestei decimări, ajungându-se la cumul de funcții și atribuții prin preluarea acestora de la personalul restructurat. Nu întotdeauna competențele celor rămași se suprapun peste descrierea noilor fișe de post, evident mai aglomerate și mai complexe. Pentru perioada următorilor 5 ani se impun de aceea parcurgerea unor noi cursuri de perfecționare/pregătire profesională, care să aducă în concordanţă personalul cu mediul nou existent (caracterizat de același volum de muncă, dacă nu cumva chiar mai mare, dublat de implicarea muzeului în noi proiecte culturale, atât în calitate de lider, cât și de partener). Curs de limbă engleză – 8 persoane, Curs de limbă germană - 4 persoane, Curs de editare imagine computerizată – 2 persoane, Marketingul produselor și serviciilor culturale – 1 persoană, Dezvoltare organizațională – 5 persoane, Bazele muzeologiei, achizițiilor publice, ECDL”.

Un alt capitol de interes pentru domeniul muzeal îl reprezintă intervenția culturală. Obiectivul general îl reprezintă promovarea intervenției culturale pentur categoriile vulnerabile. Obiectivele specifice vizează integrarea dimensiunii culturale în strategiile de combatere a sărăciei și a excluziunii sociale; promovarea incluziunii sociale prin intermediul dialogului intercultural; mobilizarea potențialului culturii pentru combaterea stereotipurilor și a prejudecăților la adresa anumitor grupuri sociale și culturale care se confruntă cu situații de sărăcie sau de excluziune socială; promovarea unor cursuri de formare/reconversie ocupațională către activități economice creative, în special în mediul rural și în zonele defavorizate. Direcțiile principale de acțiune pe termen scurt vizează crearea unui cadru partenerial pentru construirea unui program național de susținere și utilizare a intervențiilor culturale în relația cu grupurile vulnerabile; inițierea unui parteneriat cu sistemul educațional pentru configurarea ofertei educaționale cu privire la posibilitățile de creare a unor cursuri de formare/reconversie ocupațională către activități economice creative, în special în mediul rural și în zonele defavorizate; facilitarea unui acces flexibil la formare și calificări în domeniul activităților creative. Pe termen mediu se recomandă susținerea programelor și proiectelor care vizează utilizarea mass-media și a TIC pentru dezvoltarea audiențelor și pentru susținerea interactivității și a materializării competențelor și abilităților creative ale publicului, în special a categoriilor vulnerabile; susținerea de proiecte pilot, cu adresabilitate către publicul larg și în special către grupurile vulnerabile, în scopul dobândirii de abilități,

'12


competențe și cunoștințe în domeniile culturale și artistice; dezvoltarea unei oferte de educație și formare non-formală pentru domeniile culturale și artistice, cu adresabilitate către publicul larg și în special către grupurile vulnerabile, în scopul dobândirii de abilități, competențe și cunoștințe în aceste domenii; favorizarea unei abordări teritoriale și parteneriale în ceea ce privește educația, formarea și intervenția culturală.

Pentru domeniul intervenției culturale, cel mai important capitol din PM - MCM este cel dedicat educației culturale, pe care l-am prezentat și mai sus. La aceasta trebuie adăugat că în programul de acțiuni culturale pe anul 2015 avem prevăzut un program educațional special dedicat intervenției culturale în județul Brașov - program intitulat „Muzeul vine la tine”, și care are ca obiect principal de activitate desfășurarea de activități educaționale muzeale în localități din județ, altele decât orașul reședință de județ, Brașov.

În ceea ce privește întărirea capacității instituționale, un întreg capitol este dedicat analizei muzeelor, cu stabilirea unui pachet de obiective generale, specifice și direcții de acțiune, pe care le vom trece de asemenea în revistă în cele ce urmează.

Obiectivul general este stabilit ca fiind dezvoltarea și diversificarea ofertei specifice a muzeelor, în special prin integrarea dimensiunii participative și prin accentuarea rolului educațional și de protejare a indentităților culturale pe care îl are acest tip de instituție. Obiectivele specifice vizează întărirea rolului major pe care îl pot juca muzeele, ca factor de coeziune socială, atât în mediu rural, prin promovarea tradițiilor locale, cât și în mediul urban, prin afirmarea identității culturale a locuitorilor orașelor; transformarea muzeului în mediator cultural și în beneficiar și creator de servicii pe piața culturală prin potențarea valențelor culturale pe care acest tip de instituție le are; descentralizarea unor muzee pe bază de proiecte pilot și de analize ex-ante care să ia în considerarea alternativele; afirmarea muzeelor ca adevărate centre culturale pentru comunitățile pe care le servesc.

Între direcțiile de acțiune pe termen scurt și mediu remarcăm: asumarea concepției de marketing în activitatea instituțiilor din sistem, atât la nivelul structurilor manageriale, cât și al celorlalte resurse umane implicate în diverse proiecte; sporirea rolului/funcțiilor instituției școlare în promovarea rolului muzeelor în activitatea de învățare; continuarea formării profesionale și specializării pentru personalul de specialitate; cursuri cu specializare în domeniul relațiilor publice, comunicării și animației culturale, pentru personalul din muzee; modernizarea dotărilor tehnice; dezvoltarea spațiilor destinate expunerii.

Domeniul vital al întăririi capacității instituționale a fost atins în PM - MCM în obiectivele prezentate anterior. La acestea trebuie să mai adăugăm informația că

'13


muzeul a fost refăcut după cele mai noi standarde profesionale, cu sistem de luminat modern, adecvat activității specifice, după cum se poate vedea și în poza anexată.

'

2. Orientarea activităţii profesionale către beneficiari; Prin aproape toate activitățile culturale întreprinse de muzeul nostru, cu excepția celor privind cercetarea patrimoniului (mai precis sesiunea de comunicări științifice și revista de cultură „Țara Bârsei”), încercăm în permanență să ne îndreptăm către beneficiari. Astfel, programele noastre culturale și proiectele cuprinse în acestea au fost direcționate către publicul larg. Programul expozițional. Realizarea expoziției „Rembrandt@Brașov” a adus 2000 de vizitatori plătitori de bilet, care au avut ocazia să vadă cea mai remarcabilă expoziție temporară de la Brașov din anul 2015. Programul de educație muzeală. Multitudinea de programe educaționale oferite atât la sediul propriu al muzeului, cât și la sediul beneficiarului (îndeosebi școli dar și grădinițe) sunt orientate exclusiv către beneficiari. Programul de evidență. Deși aparent acest program nu este orientat decât către publicul de specialiști, în mod particular, în anul 2015, prin implementarea proiectelor cu finanțare nerambursabilă de la Administrația Fondului Cultural Național, mai precis „Arhiva Mureșenilor” și „MEMO”, au avut o componentă puternică de cercetare care însă a fost valorificată direct către beneficiari, prin crearea unor site-uri de internet (www.arhiva-muresenilor.ro și www.memo-brasov.ro), tipărirea și distribuirea unor hărți în tiraj de 30.000 exemplare, desfășurarea de ateliere educaționale în baza documentelor scanate (2.000 documente de patrimoniu). Programul metamuzeal. Acesta este gândit și orientat direct către beneficiari, care au ocazia să participe la concerte muzicale în cadrul muzeului (Recitalul de la ora 5) sau alte evenimente cultural artistice deosebite și inedite, la ore neobișnuite (Noaptea Muzeelor).

3. Analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse.

'14

http://www.arhiva-muresenilor.ro

http://www.memo-brasov.ro


Reorganizare spații expoziționale. Anul 2015 a fost în primul rând anul marilor reorganizări de spații expoziționale. Crearea celei mai mari și moderne săli de expoziții temporare din Brașov, localizată în centrul istoric, reprezintă marele pariu cu viitorul acestei instituții. Organizarea de expoziții temporare de anvergură, valoroase și spectaculoase, poate consolida viitorul profesional al acestui muzeu. Organizare expoziții blockbuster. Prima expoziție, dintr-o serie pe care o dorim cât mai lungă, oferită publicului brașovean a fost „Rembrandt@Brașov”. Cele 273 de gravuri realizate în secolul al XIX-lea la Biblioteca Regală a Franței, și care au aparținut politicianului Eugene Dutuit, au adus numeroși vizitatori, și în mod excepțional, majoritar adulți și turiști. Proiecte culturale cu finanțare neramursabilă. În anul 2015 au fost scrise mai multe proiecte, dintre care 3 au fost câștigătoare, unul cu finanțare de la Primăria Municipiului Brașov (Festivalul de Dans ROMANA, ediția a II-a), și două cu finanțare de la Administrația Fondului Cultural Național (Arhiva Mureșenilor - Tezaur al Patrimoniului Cultural Național și MEMO - Marcarea Elementelor Memoriale din Orașul Brașov). Educație muzeală. Programele numeroase de educație culturală oferite de muzeu reprezintă cea mai sigură și valoroasă modalitate de a contribui la formarea tinerelor generații cu ajutorul culturii. Succesul acestor programe este de netăgăduit.

C) Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz: 1. Măsuri de organizare internă;Nu a fost cazul.

2. Propuneri privind modificarea reglementărilor interne;Nu a fost cazul.

3. Sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere;În anul 2015 au avut loc o serie de ședințe ale Consiliului de Administrație (07 ianuarie 2015, 17 martie 2015, 22 mai 2015, 08 iunie 2015, 20 iulie 2015, 17 august 2015, 07 septembrie 2015), respectiv ale Consiliului Științific ale muzeului (11 martie 2015, 2 aprilie 2015), care au fost consemnate în procesele verbale de ședință aferente. În cadrul acestora s-a stabilit bugetul anual al instituției, respectiv planul de activități culturale, cu modificările inerente.

4. Dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare);Mobilitatea forței de muncă apare atât sub forma intrărilor, cât și a ieșirilor, indiferent de cauza generatoare, astfel în cursul anului 2015:

- au fost încheiate raporturile de muncă ale contabilului șef angajat pe perioadă determinată până la întoarcerea persoanei titulare de post, conform art. 56, alin. 1, lit. i.

'15


- contabilul șef și-a reluat activitatea, ca urmare a revenirii din concediul de creștere a copilului în vârstă de până la 1 an.

- ca urmare a demisiei depuse de administrator s-au încheiat actele de încetare a raporturilor de muncă

- a fost ocupat prin concurs postul de administrator - s-a vacantat postul de supraveghetor ca urmare a câștigării

concursului de adminstrator de către titularul de post. Coeficientul de fluctuație, stabilit ca raport între totalul celor plecați și numărul

mediu de personal este de 0,07 pe anul 2015. Nevoile de perfecţionare a pregătirii profesionale a personalului contractual

din cadrul Muzeului ”Casa Mureșenilor” Brașov au fost identificate în timpul procesului de evaluare a performanțelor profesionale individuale anuale care a avut loc în ianuarie 2015. În urma colectării informațiilor a fost elaborat Programul de pregătire profesională a salariaţilor pentru anul 2015, înregistrat la registratură la nr. 147/03.02.2015. Din documentul înregistrat cu nr. 1531/23.12.2015 rezultă că Programul de pregătire profesională menţionat a suferit modificări datorate obligativității, conform Ordonanței Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituțiilor publice de cultură care prevede ca în termen de un an de la semnarea contractului de management ordonatorul principal de credite are obligația de a asigura participarea managerilor la cursurile de atestare în domeniul managementului special organizate de către Centrul de Pregătire Profesională în Cultură. Astfel, în urma participării managerului instituției la cursul Managementul instituțiilor publice de cultură au fost epuizate fondurile destinate Programului de pregătire profesională programat în februarie 2015.

5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri, refuncţionalizări ale spaţiilor;Pentru maximizarea spațiului expozițional din cadrul Muzeului Casa Mureșenilor s-a luat decizia mutării biroului contabilitate la Casa Ștefan Baciu. Biroul Muzeografi s-a mutat în locul fostului birou de contabilitate, iar spațiul astfel eliberat a fost alocat unei părți din expoziția permanentă. De asemenea, fostele săli de expoziții temporare s-au transformat în săli de expoziție permanentă (3) și fostele săli de expoziție permanentă au devenit spațiu de expoziții temporare (8).

6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată. În anul 2015 a avut loc o misiune de audit a Biroului Audit din cadrul Consiliului Județean Brașov. Acest control s-a terminat cu bine: „Evaluarea activității financiar-contabile a Muzeului Casa Mureșenilor Brașov”, în baza testelor și analizelor efectuate, permit auditorilor interni să emită o asigurare rezonabilă conducerii, nefiind identificate obstacole majore în funcțiunea financiar-contabilă” - extras din Raportul de audit public intern, nr. 7994/01.07.2015, p. 18.

Setul de recomandări finale a fost următorul:

'16


Nr.

Crt.

Recomandarea Plan de acţiune implementării Calendarul

1 Adaptarea programului informatic la cerințele normelor de contabile privind utilizarea conturilor 891.00.00 "Bilanț de deschidere" și 892.00.00 "Bilanț de închidere"

Întocmirea unei adrese către furnizorul de servicii de asistență soft contabilitate cu solicitatrea modificării programului informatic în vederea posibilității listării notelor contabile de închidere și deschidere a bilanțului.

8/31/2015

Utilizarea programului informatic modificat în vederea listării notei contabile de închidere a bilanțului și îndosarierea acesteia la Note Contabile decembrie 2015

12/31/2015

Utilizarea programului informatic modificat în vederea listării notei contabile de deschidere a bilanțului și îndosarierea acesteia la Note Contabile ianuarie 2016

1/4/2016

2 Scoaterea din folosință a activelor fixe, declasarea și casarea unor bunuri reprezintă o etapă distinctă de cea a inventarierii și pe cale de consecință se vor aplica prevederilor anexelor nr. 1 și 2 din H.G. 841/1995 privind procedurile de transmitere fără plată și de valorificare a bunurilor aparținând instituțiilor publice. Cele două laptopuri scoase din evidență se vor preda la centrul de colectare a aparaturii electronice

Emiterea deciziei privind constituirea unei comisii de valorificare a bunurilor scoase din funcțiune

octombrie- decembrie

2015

Instruirea comisiei de valorificare a bunurilor scoase din funcțiune

Punerea la dispoziția membrilor comisiei a legislației care reglementeaza această activitate, a manualelor, ghidurilor și a altor materiale de specialitate

Intocmirea unui proces verbal privind valorificare a bunurilor scoase din funcțiune

'17


Realizarea etapei de valorificare a bunurilor scoase din funcțiune

Transmiterea documentelor valorificare a bunurilor scoase din funcțiune și înregistrarea in contabilitate a fiecărei operațiuni

3 În urma primirii acordului ordonatorului principal de credite privind adresa nr. 622/15.06.2015, se va face nota contabilă de închidere a soldului debitor al contului 231 pe seama rezultatului reportat

Înregistrarea adresei privind răspunsul la solicitarea nr. 622/15.06.2015

la primirea adresei

Înregistrarea în contabilitate a operațiunilor ca urmare a hotărârii/raspunsului ordonatorului principal de credite

4 Completarea foilor de parcurs cu toate elementele cerute de formular (fiecare cursă precizată, fără sintagma interior, confirmarea curselor prin semnătură cu ștampila, completarea col. Alimentat efectiv cu litri de combustibil alimentat autoturismul).

Revizuirea fișelor de post privind atribuțiunile auto și atribuțiunile privind înregistrarea în contabilitate a consumului de carburant

7/1/2015

Reviziurea porcedurii operaționale privind efectuarea curselor auto, precum și operațiunile contabile aferente

7/1/2015

Instruirea persoanelor cu atribuțiuni auto și contabile privind întocmirea documentelor privind consumul de carburant

7/1/2015

Punerea la dispoziția persoanelor cu aceste atribuțiuni a legislației care reglementează această activitate, a manualelor, ghidurilor și a altor materiale de specialitate

7/1/2015

5 Se vor efectua și notele contabile legate de utilizarea cardului de debit combustibil: a) -efectuarea viramentului pentru alimentarea cardurilor de debit: 461.01/analitic Debitori sub 1 an =561.01 "Disponibil al instituțiilor

Revizuirea fișelor de post privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a operațiunilor de alimentare cu combustibil și evidența altor valori contabilă, cât și extracontabilă.

7/1/2015

'18

Raport anual de management. Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. 2015Debitori sub 1 an =561.01 "Disponibil al instituțiilor publice finanțate diin venituri proprii și subvențíi" b) -primirea cardului inscripțíonat/alimentarea cardului: 532.08 Alte valori=461.01/analitic c) -distribuirea cardului și a instrucțiunilor de utilizare pe fiecare posesor de card:-Debit 8039 "Alte valori" în afara bilanțului la valoarea costului inscripționării și expedierii cardului.

Revizuirea procedurii operaționale privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea in contabilitate a operațiunilor de alimentare cu combustibil și evidența altor valori contabilă, cât și extracontabilă.

7/1/2015

Instruirea persoanelor cu atribuțiuni auto și contabile privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a operațiunilor de alimentare cu combustibil și evidența altor valori contabilă, cât și extracontabilă.

7/1/2015


7/1/2015

6 Având în vedre faptul că nivelul consumului de combustibil lunar este redus, se vor lua măsuri ca, trimestrial, consumul să se stabilieasca potrivit relației de calcul: Ce=Rri+A-r-RRf (litri), în car: Ce=consumul efectiv de combustibil; RRi=restul în rezervor inițial (la începutul perioadei); r= restituirile de combustibil efectuate în perioada respectivă; RRf=restul în rezervor final (la sfârșitul perioadei), iar RRf=CR-Ap (litri), în care: CR=reprezintă capacitatea rezervoarelor ce echipează automobilul (litri); Ap= cantitatea alimentată cu care s-au umplut

Revizuirea fișelor de post privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a consumului de carburant, precum și a regularizării trimestriale a acestuia

7/1/2015

Reviziurea procedurii operaționale privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a consumului de carburant, precum și a regularizării trimestriale a acestuia

7/1/2015

Instruirea persoanelor cu atribuțiuni referitoare la înregistrarea în contabilitate a consumului de carburant, precum și a regularizării trimestriale a acestuia

7/1/2015

'19

Raport anual de management. Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. 2015Ap= cantitatea alimentată cu care s-au umplut rezervoarele (litri). Astfel trimestrial se va face o regularizare a consumului mediu de combustibil înregistrat în contabilitate.


7/1/2015

7 Schimbul de publicații între două muzee se va trata ca o gratuitate/donație, respectiv: o operațiune de ieșire din gestiune a publicației cu toate elementele de identificare (debit ct. Chelt./ creti ct. De gestiune și o intrare a bunului cu toate elementele de identificare (debit ct. de gestiune/credit ct. 779 Venituri, bunuri și servicii cu titlu gratuit.

Revizuirea fișelor de post privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a schimbului de publicații între instituții

7/1/2015

Revizuirea procedurii operaționale privind atribuțiunile referitoare la înregistrarea în contabilitate a schimbului de publicații între instituții

7/1/2015

Instruirea persoanelor cu atribuțiuni referitoare la înregistrarea în contabilitate a schimbului de publicații între instituții

7/1/2015

Punerea la dispoziția persoanelor cu aceste atribuțiuni a legislației care reglementeaza această activitate, a manualelor, ghidurilor și a altor materiale de specialitate

7/1/2015

8 Pentru administratorul Muzeului se va constitui o garanție în numerar potrivit prevederilor Legii nr. 22/1969, fiind gestionar al mijloacelor bănești.

Demararea operațiunii privind deschiderea unui cont bancar pentru virarea garanției reținute lunar până la constituirea plafonului legal

7/15/2015

Încheierea contractului de garanție cu persoana în cauză

7/20/2015

Reținerea lunară a garanției în cuantum de 10% până la constituirea plafonului legal și virarea acesteia

7/31/2015

'20


Ridicarea sistematică a extraselor de cont și confruntarea soldului cu cel din contabilitatea instituției

8/1/2015

9 Acordarea de avansuri în numerar pentru achizițiile directe se va face cu respectarea pct. III din Decretul nr. 209/1976 privind Regulamentul operațiilor de casă.

Revizuirea fișelor de post privind atribuțiunile referitoare la acordarea și decontarea avansurilor de trezorerie

7/1/2015

Reviziurea procedurii operaționale privind atribuțiunile referitoare la acordarea și decontarea avansurilor de trezorerie

7/1/2015

Instruirea persoanelor cu atribuțiuni referitoare la acordarea și decontarea avansurilor de trezorerie

7/1/2015


7/1/2015

10 Pentru referatele de necesitate se vor utiliza formularele-model întocmit de Contabilul șef al Muzeului și se vor respecta cerințele Standardului 18 -Separarea atribuțiilor.

Instruirea personalului care inițiază operațiuni cu privire la modul de utilizare și completare a formularului

7/1/2015

Instruirea personalului care inițiază operațiuni financiar-contabile și achiziții publice cu privire la circuitul formularului

7/1/2015

11 Pentru protocolul acordat în cadrul desfășurării acțiunilor culturale se va completa formularul procesul-verbal, model întocmit de contabilul șef, în vederea certificării realității achizițiilor efectuate.

Instruirea personalului care inițiază operațiuni cu privire la modul de utilizare și completare a formularului

7/1/2015

Instruirea personalului care inițiază operațiuni financiar-contabile cu privire la circuitul formularului

7/1/2015

'21


D) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei: 1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate;

Nr. Crt.

Denumirea indicatorilor Cod indicato

r

Credite bugetare anuale

Plăți nete

1 TOTAL CHELTUIELI 898070,00 859600,40

2 CHELTUIELI CURENTE 838070,00 799601,84

3 TITLUL I CHELTUIELI DE PERSONAL 10 386750,00 382894,00

4 Cheltuieli salariale în bani 10,01 315800,00 312704,00

5 Salarii de bază 10.01.01

309700,00 308219,00

6 Alte sporuri 10.01.06

4400,00 3379,00

7 Indemnizaţii de delegare 10.01.13

1700,00 1106,00

9 Contribuţii 10,03 70950,00 70190,00

10 Contribuţii de asigurări sociale de stat 10.03.01

49700,00 49259,00

11 Contribuţii de asigurări de somaj 10.03.02

1600,00 1557,00

12 Contribuţii de asigurări sociale de sănătate 10.03.03

16350,00 16204,00

13 Contribuţii de asigurări pentru accidente de munca și boli profesionale

10.03.04

600,00 523,00

14 Contribuții concedii și indemnizații 10.03.06

2700,00 2647,00

15 TITLUL II BUNURI SI SERVICII 20 451320,00 416707,84

16 Bunuri și servicii 20,01 263380,00 231962,08

17 Furnituri de birou 20.01.01

4000,00 3988,27

18 Materiale pentru curăţenie 20.01.02

3000,00 2984,81

19 Incălzit, Iluminat și forţă motrică 20.01.03

40000,00 28854,33

'22


20 Apa, canal și salubritate 20.01.04

5300,00 4789,78

21 Carburanți 20.01.05

2500,00 2490,38

22 Piese de schimb 20.01.06

600,00 568,42

23 Transport 20.01.07

600,00 523,40

24 Postă, telecomunicaţii, radio, tv, internet 20.01.08

15000,00 13099,22

25 Materiale și prestări de servicii cu caracter funcţional 20.01.09

127700,00 114270,32

26 Alte bunuri și servicii pentru întreţinere și funcţionare 20.01.30

64680,00 60393,15

27 Reparaţii curente 20,02 39500,00 39456,76

28 Bunuri de natura obiectelor de inventar 20,05 15000,00 14569,87

29 Alte obiecte de inventar 20.05.30

15000,00 14569,87

30 Deplasări, detaşări, transferări 20,06 6500,00 5995,74

31 Deplasări interne, detaşări, transferări 20.06.01

6000,00 5533,74

32 Deplasări în străinătate 20.06.02

500,00 462,00

33 Cărți, publicaţii și materiale documentare 20,11 2200,00 187,00

34 Pregătire profesională 20,13 4000,00 4000,00

35 Protecția muncii 20,14 2500,00 2311,20

36 Alte cheltuieli 20.30 118240,00 118225,19

37 Prime de asigurare non-viaţă 20.30.03

600,00 585,19

38 Alte cheltuieli cu bunuri şi servicii 20.30.30

117640,00 117640,00

39 CHELTUIELI DE CAPITAL 70 60000,00 59998,56

40 TITLUL X ACTIVE NEFINANCIARE 71 60000,00 59998,56

41 Active fixe 71,01 60000,00 59998,56

43 Mașini,echipamente și mijloace de transport 71.01.02

55000,00 54998,56

45 Alte active fixe 71.01.30

5000,00 5000,00

'23


2. Evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

E) Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management:1. Viziune; Muzeul Casa Mureșenilor este cel mai important obiectiv memorialistic din Brașov, deschis spre publicul local și turiști, care îmbină cu instrumentele modernității, arta și istoria, pentru a educa și delecta. 2. Misiune; Dacă la primele noastre două proiecte de management, misiunea și obiectivele strategice erau diferite, acestea au fost reactualizate. Astfel, în intervalul 2005-2011, muzeul avea următoarea misiune, cu obiectivele strategice aferente: „Misiunea noastră este de a interpreta și celebra trecutul într-un context al prezentului și al viitorului. Muzeul „Casa Mureșenilor” din Brașov există pentru a arăta un posibil model uman de urmat. Brașovenii trebuie să știe cum erau brașovenii de altădată, și acest muzeu le aduce aminte permanent că viitorul are o inimă antică. Mureșenii și contemporanii lor reprezentau un model de civilizație urbană de tip multicultural, iar acest muzeu va încerca să insufle acest spirit și tinerei generații”.

În anul 2011 a fost propusă o nouă misiune organizațională, după cum urmează: „Misiunea noastră este de a interpreta și celebra trecutul într-un context al prezentului și al viitorului, în mod cât mai interactiv. Muzeul „Casa Mureșenilor” din Brașov există pentru a arăta un posibil model uman de urmat. Brașovenii trebuie să

Nr. Indicatori de performanță 2015

1. Cheltuieli pe beneficiar (subvenţie + venituri - cheltuieli de capital)/nr. de beneficiari

124,03

2. Fonduri nerambursabile atrase (lei) 117.721

3. Număr de activităţi educaţionale 50

4. Număr de apariţii media (fără comunicate de presă) 128

5. Număr de beneficiari neplătitori 1.000

6. Număr de beneficiari plătitori** 5.447

7. Număr de expoziţii/Număr de reprezentaţii/ Frecvenţa medie zilnică

3

8. Număr de proiecte/acţiuni culturale 120

9. Venituri proprii din activitatea de bază 9.263,50

10. Venituri proprii din alte activităţi 117.640, 29

'24


știe cum erau brașovenii de altădată, și acest muzeu le aduce aminte permanent că viitorul are o inimă antică. Mureșenii și contemporanii lor reprezentau un model de civilizație urbană de tip multicultural, iar acest muzeu va încerca să insufle acest spirit și tinerei generații, prin inițierea de proiecte și parteneriate comunitare, cu finanțare extrabugetară.”

În anul 2014 a fost propusă o nouă misiune, și o vom prezenta în continuare, cu evidențierea modificărilor apărute față de celelalte versiuni: „Misiunea noastră este de a interpreta şi celebra trecutul într-un context al prezentului şi al viitorului, într-un mod cât mai adaptat nevoilor turismului modern. Muzeul “Casa Mureşenilor” din Braşov există pentru a arăta un posibil model uman de urmat. Braşovenii trebuie să ştie cum erau braşovenii de altădată, şi acest muzeu le aduce aminte permanent că viitorul are o inimă antică. Mureşenii şi contemporanii lor (Gheorghe Dima, Paul Richter, Ioan şi Ştefan Baciu etc.) reprezentau un model de civilizaţie urbană de tip multicultural, iar acest muzeu va încerca să insufle acest spirit şi tinerei generaţii, prin inițierea de proiecte și parteneriate comunitare, cu finanțare extrabugetară și prin realizarea de expoziții adaptate așteptărilor publicului și turiștilor din Brașov.”

Am început prin această prezentare a evoluției și modificărilor misiunii organizației, pentru a ilustra continua raportare a formulării misiunii, strategiei și obiectivelor la stadiul și contextul istoric respectiv.

Atunci când am preluat managementul instituției, în baza ordonanței 26/2005, adică din octombrie 2005, organizația nu avea o misiune bine definită, nu existau obiective de management, obiective tactice sau operaționale. Mai precis, la fel ca în toate instituțiile publice de cultură din perioada de dinaintea legiferărilor de specialitate, nu exista nicio direcție, exista doar inerție.

Absența documentelor programatice naționale, precum actuala Strategie Sectorială în Domeniul Culturii și Patrimoniului Național 2014-2020, nemaivorbind de absența strategiilor culturale regionale sau locale, care păreau un deziderat prea îndepărtat în anii 2005-2014, a dus la o lipsă evidentă de racordare a misiunilor organizațiilor culturale mai mici din țară, în speță și a celei Muzeului „Casa Mureșenilor” Brașov, la documente programatice mai largi.

3. Obiective (generale şi specifice);Obiectiv general: Asigurarea unui management profesionist pentru Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. Obiective specifice: Să conserve patrimoniul cultural național deținut de muzeu Să cerceteze patrimoniul cultural național deținut de muzeu în vederea valorificării. Să valorifice către public în scop educațional și de divertisment patrimoniul cultural deținut de muzeu. Să administreze etic, rațional, eficient și legal resursele umane, materiale și financiare ale organizației.

'25


4. Strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management; În Proiectul de management al Muzeului Casa Mureșenilor pentru anii

2015-2019 s-au formulat următoarele direcții de acțiune, concretizate în programe culturale aferente: „În conformitate cu reconsiderarea misiunii instituției, așa cum a fost ea rescrisă la punctul b.3 din prezentul program de management, cuvintele de ordine în strategia culturală nouă pe care o propunem finanțatorului sunt: crearea de expoziții eveniment și implicarea în proiecte comunitare. Un prim și obligatoriu pas în strategia noastră culturală este păstrarea elementelor valoroase din trecutul profesional recent: expozițiile temporare valoroase, programele educaționale de calitate, parteneriatele strategice cu instituțiile de artă și spectacol din Brașov care asigură generarea ofertei de activități metamuzeale (concerte și recitaluri muzicale). Așa cum vom arăta și în cele de urmează, ne propunem ca în următorii 5 ani să intervenim decisiv în regândirea expozițiilor permanente din cadrul muzeului în vederea creșterii caracterului spectacular al acestora, prin concentrarea resurselor alocate de ordonatorul principal de credite în mai puține evenimente dar mai spectaculoase. Totodată, această intervenție ar trebui să crească direct proporțional gradul de satisfacție al beneficiarilor serviciilor culturale oferite de instituția muzeală. Elementul de interactivitate devine de asemenea obligatoriu la toate expozițiile temporare găzduite, respectiv la toate activitățile de tip educațional, care oricum erau caracterizate și în trecut de acest element. Al treilea element strategic pe care ne axăm este cel de scriere de proiecte și accesare de fonduri extrabugetare. Dacă în acest interval, 2011-2014, am reușit să câștigăm zece proiecte în calitate de lider de proiect, aceasta ne permite să avansăm următorul scenariu: muzeul poate și trebuie să devină în perioada următoare o instituție recunoscută pe plan local și național ca inițiatoare de proiecte culturale cu impact în cadrul comunității locale, respectiv în cadrul comunității naționale, respectiv în cadrul comunității de specialiști în muzeografie. În acest sens, parteneriatele strategice cu instituții similare din oraș și din țară sunt elementul cheie pe care ne bazăm în viitor.”

5. Strategie şi plan de marketing; Cu ocazia rembranduirii muzeului pentru lansarea noilor săli expoziționale, prin deschiderea expoziției „Rembrandt@Brașov”, muzeul a realizat prima campanie profesionistă de marketing din istoria organizației. Facebook este cea mai utilizată rețea social media în România, cu peste opt milioane de utilizatori, o rată de penetrare de 41% pe întreaga populație a țării și de 85% în rândul persoanelor care accesează în mod curent internetul. De menționat faptul că rata de adopție a Facebook în România pe segmente de vârstă vizează într-o proporție covârșitoare intervalele de vârstă 15-24 de ani, respectiv 25-49 de ani, cu alte cuvinte elevii și studenții pe de o parte, populația activă în cel de al doilea caz. În acest sens, Facebook pune la dispoziția clienților săi o serie de instrumente avansate de personalizare a conținutului publicitar care include identificarea cât mai

'26


exactă a publicului țintă, prin aceasta campania devenind cu adevărat relevantă și generatoare de rezultate reale. Astfel, luând în considerare cele punctate în rândurile de mai sus, Muzeul „Casa Mureșenilor” și MuMu Concept au convenit să colaboreze pentru o campanie publicitară în social media cu scopul promovării expoziției „Rembrandt@Brasov”, contract ce s-a desfășurat pe perioada antemergătoare deschiderii oficiale a expoziției și pe întreg intervalul în care aceasta a putut fi vizitată, respectiv 6 octombrie-30 noiembrie 2015. Strategia dezvoltată de MuMu Concept a inclus mai multe direcții de comunicare publicitară a mesajului agreat împreună cu Muzeul „Casa Mureșenilor”, debutând cu o campanie inițială de conștientizare publică a expoziției ce urma să fie găzduită de către instituția contractantă. În același timp, pentru a transmite un mesaj unitar din punct de vedere al stilului, limbajului și cadenței, MuMu Concept a administrat temporar pag in i le de Facebook a le muzeu lu i ș i a even imentu lu i „Rembrandt@Brasov”. Pe parcursul celor două luni de contract, s-au avut în vedere mai multe criterii de direcționare a mesajului publicitar pe categorii de public cu adevărat relevante pentru obiectul campaniei. Per se, MuMu Concept a propus o direcție editorială și grafică și un limbaj adaptate anului 2015, comerciale, dar care au respectat însemnătatea culturală și istorică a exponatelor. În plus, strategia companiei noastre a ținut cont de faptul că mai mult de jumătate dintre utilizatorii rețelelor sociale accesează acest conținut de pe dispozitive mobile, așa încât materialele puse la dispoziția Muzeului „Casa Mureșenilor” au fost atent realizate pentru a livra același mesaj uniform, indiferent de platforma utilizată. În prima lună, rezultatele campaniilor realizate au capitalizat prin creșterea impresiilor în rândurile utilizatorilor, creșteri generate atât prin intermediul conținutului publicitar plătit, dar și organic. De la un punct inițial de câteva zeci de impresii (conținut de orice fel văzut de utilizator, inclusiv like-uri, comentarii, redistribuiri, etc.), raportul de activitate pentru prima lună cuantifică o medie pe zi de peste:

- 26000 de impresii (conținut de orice fel vizualizat de către utilizatori) - 5846 de utilizatori care au vizualizat conținutul paginii oficiale a muzeului - 5644 de utilizatori care au vizualizat postările paginii - 1214 utilizatori care au redistribuit informații de pe pagină prin aprecierea

paginii, postări pe pagină/eveniment, comentarii, redistribuiri sau menționări. În tot acest timp, Muzeul „Casa Mureșenilor” a participat activ la procesul de promovare prin intermediul materialelor publicitare distribuite în mediul offline, dar și printr-un succint chestionar înmânat vizitatorilor expoziției „Rembrandt@Brasov” - chestionar care a urmărit identificarea unor informații utile continuării cu un și mai

'27


mare succes al campaniei publicitare. În urma analizei acestor date și a rezultatelor online din prima lună, MuMu Concept a creat, implementat și rulat concomitent pentru cea de a doua lună de contract o serie de mesaje de tip Facebook Adverts având diferite ținte de public. Strategia aleasă s-a dovedit a fi una foarte inspirată, creșterile procentuale variind între 5000 și 6500% pentru impresii, vizualizări de conținut și/sau de postări.

Cea de-a două lună cunatifică o medie pe zi de: - 2053035 de impresii (conținut de orice fel vizualizat de către utilizatori) - 151 367 de utilizatori care au vizualizat conținutul paginii oficiale a muzeului - 155 436 de utilizatori care au vizualizat postările paginii - 756 utilizatori care au redistribuit informații de pe pagină prin aprecierea paginii,

postări pe pagină/eveniment, comentarii, redistribuiri sau menționări.

În concluzie, putem afirma că promovarea evenimentelor cu caracter cultural în social media (Facebook, în speță) este o variantă exploatabilă pentru viitor și care s-a dovedit a reprezenta o strategie de succes pentru expoziția „Rembrandt@Brasov”. Social media oferă o adresabilitate mai mare mare decât metodele ATL clasice, la costuri mult reduse. Chiar și în condițiile în care Brașovul nu și-a atins potențialul maxim pentru evenimentele cu caracter cultural, numărul în creștere a celor interesați, certificat prin cifrele-record incluse în rapoartele anterior menționate, susține demersul Muzeului „Casa Mureșenilor” de a-și lărgi aria de expunere cu opere de talie internațională, precum și validitatea ideii de a prioritiza mediul online pentru promovarea activității sale.

6. Programe propuse pentru întreaga perioadă de management; Pentru a detalia direcțiile noi de acțiune au fost descrise următoarele programe culturale principale, fiecare conținând la rândul ei mai multe acțiuni subsecvente: „Programul expozițional. După cum arătam și anterior, programul expozițional se va concentra în jurul acestui nou element, și anume caracterul spectacular. Pentru că există două tipuri de expoziții, permanente și temporare, le vom analiza succesiv. În primul rând vom interveni în relocarea expoziției permanente de la Casa Mureșenilor în cursul anului 2015, respectiv la Casa Ștefan Baciu în anul 2014. Spațiul alocat expoziției permanente va fi mai mic în economia întregului spațiu expozițional al muzeului pentru a se reuși alocarea unui punct central și major expozițiilor temporare. Astfel, la Casa Mureșenilor întreg patrimoniul (dealtfel limitat ca număr și valoare) va fi relocat pe o nouă concepție în spațiul actualelor săli de expoziții temporare, la care se va adăuga spațiul actualului birou al muzeografilor. Aceștia vor fi relocați în actualul spațiu al biroului contabilitate, iar biroul contabilitate va fi relocat la Casa Ștefan Baciu, din strada G. Baiulescu nr. 9. În final, în cadrul Muzeului Casa Mureșenilor vor fi 11 săli de expoziție, din care 3 de expoziție

'28


permanentă, de tip cabinet memorialistic, dedicat memoriei familiei Mureșenilor (aproximativ 100 mp) și 8 săli de expoziție temporară. În ceea ce privește expozițiile temporare, bineînțeles, îndeosebi cele realizate de personalul științific propriu, ele vor trebui să se supună acestui deziderat precizat în noua misiune organizațională, de realizare de expoziții eveniment, cu patrimoniu de valoare foarte mare și care să conțină într-un grad cât mai ridicat elemente de interacțiune între obiect și public, cu racordare la cele mai moderne evoluții tehnologice, toate menite să crească gradul de satisfacție al beneficiarului final. Asemenea expoziții, desfășurate în peste 200 de metri pătrați, pot fi din categoria „Brățările dacice”, „Gazeta Transilvaniei - cel mai important ziar brașovean”, „Istoria imnului național” etc. Programul de educație muzeală. Acesta se află într-o fază de maturitate și conține nu mai puțin de 8 tipuri diferite de activități, structurate tematic și adaptate la calendarul școlar al principalilor beneficiari, elevii din gimnaziile și liceele brașovene. Reamintim aici care sunt aceste teme propuse: „Joc, comunicare, învățare”, „Copiii restauratori şi conservatori”, „Să citim ziarul străbunicilor”, „Istoria costumului”, „Publicitatea ieri şi azi”, „Protejarea patrimoniului imobil”, programe care se comasează pe perioada vacanțelor în „Vacanța artelor la muzeu” și „Iepurașul la muzeu”. Pe lângă acestea propunem introducerea unor noi programe de educație muzeală, adaptate pentru cele două muzee, respectiv Casa Mureșenilor și Casa Ștefan Baciu: „Cartea de la ora 5” (club de lectură la Casa Ștefan Baciu cu oferirea de ceai, cafea, fursecuri din partea organizatorilor), „Șah la Casa Galbenă” (curs de șah, poetul Ștefan Baciu era un mare iubitor al șahului), „Atelier de scris poezie” (Casa Ștefan Baciu), „Cântece vechi, versuri noi” (curs de scriere creativă alternativă la clasici – Casa Ștefan Baciu), „Versuri vechi, cântece noi” (curs de compoziție muzicală la Casa Mureșenilor), „Curs de plăcinte cu răvașe” (atelier gastronomic în parteneriat cu Old Center Bistro), „Curs de prăjituri din Hawaii” (Casa Ștefan Baciu, atelier gastronomic), „Cerc de teatru”, „Curs de teatru de păpuși”, „Curs de jurnalism” (Casa Mureșenilor, cu publicare online pe site-ul muzeului www.gazetatransilvaniei.ro), „Curs de dansul Romana” (Casa Mureșenilor). Programul de gestiune și evidență a patrimoniului. Această activitate devine în continuare o prioritate majoră a managementului nostru. În condițiile reducerii numărului de evenimente majore expoziționale ne propunem ca obiectiv ferm finalizarea bazei de date electronice primare DOCPAT despre patrimoniul Muzeului „Casa Mureșenilor” Brașov până în anul 2019. Aceasta va permite identificarea fiecărui document după dată, emitent sau destinatar, rămânând ca în anii următori să fie completate celelalte date științifice. Totodată, ne propunem clasarea în Patrimoniul Cultural Național a cel puțin 3000 de bunuri de patrimoniu în intervalul 2014-2019, cu o medie de 600 de bunuri culturale pe an, aproximând astfel că vom finaliza această procedură în următorul deceniu pentru întreg patrimoniul deținut de muzeu. Programul de cercetare. Programul de cercetare al muzeului va fi strict axat pe latura de valorificare a acestei activități atât de importante în viața oricărei instituții deținătoare de patrimoniu. Când spunem aceasta facem referire evident la

'29


programul expozițional, la care vom reveni și în cele ce urmează. Nu concepem cercetarea patrimoniului în absența oricărei forme de valorificare, care înseamnă pentru noi expoziție, catalog de expoziție, articol, comunicare în cadrul unei conferințe/sesiune de comunicări. Pentru a oferi o platformă consacrată de valorificare a cercetării, vom organiza și în anii următori sesiunea anuală de comunicări științifice a muzeului, cu tema generică „Țara Bârsei”. Lucrările prezentate la această sesiune la care participă reprezentanți ai muzeelor și universităților din întreaga țară, vor fi publicate constant în anuarul „Țara Bârsei”, revista de cultură editată de Muzeul „Casa Mureșenilor” din Brașov. Temele de cercetare aplicată propuse de personalul muzeului pentru următorii 3 ani au ca subiect următoarele: „Istoria cinematografului la Brașov”, „Sănătatea în secolul al XIX-lea” și „Ziarul familiei Mureșenilor. Gazeta Transilvaniei 1850-1911”. Nu vom ignora nici alte domenii ale vieții științifice locale și naționale, de aceea vom continua programul de conferințe pe teme de geografie, evenimente realizate în anii precedenți în strânsă colaborare cu geograful Șerban Dragomirescu. Programe metamuzeale. Poate cele mai spectaculoase și gustate de public evenimente realizate în muzeu sunt cele de tip metamuzeal. Deschiderea către toate laturile artelor, inclusiv către artele spectacolului, au impus Muzeul „Casa Mureșenilor” ca una dintre cele mai active instituții de profil din Brașov. Conservarea și intensificarea parteneriatelor cu instituțiile de artă și spectacol din Brașov rămâne o prioritate a următorului nostru mandat. Continuarea acordului cu Opera Brașov ne va permite organizarea și în anii care vin a celebrului „Recital de la ora 5”, cel mai longeviv program metamuzeal al unui muzeu din România. De asemenea, reluarea parteneriatelor cu Filarmonica din Brașov, respectiv a Facultății de Muzică din cadrul Universității „Transilvania” Brașov și a Liceului de Muzică „Tudor Ciortea” Brașov, va garanta păstrarea între muzeele cu profil muzical respectate din România.”

7. Proiecte din cadrul programelor;

Muzeul Casa Mureșenilor, Piața Sfatului 25 Ianuarie. Pe data de 13 ianuarie 2015 a avut loc la muzeu lansarea cărții despre ”Testament - Antologie de poezie românească modernă”. Tot în cadrul acestui eveniment a avut loc concertul artistului Nicu Alifantis. Au participat aproximativ 80 de persoane. Pe data de 24 ianuarie 2015 am organizat festivități dedicate zilei de 24 ianuarie 1859 - Unirea Principatelor Române. Cu această ocazie la muzeu a avut loc o lectură publică a artiștilor brașoveni Gabriel Costea și Silvian Duică. Tot la aceste manifestări a avut loc și un spectacol de muzică populară, șezătoare și jocuri populare cu elevii Școlii gimnaziale din comuna Drăguș- jud. Brașov. Au participat aproximativ 50 de persoane.

Februarie. La începutul lunii febrarie 2015 s-au desfășurat mai multe programe de educație muzeală desfășurate la școala gimnazială din Bod- colonie și din Bod – sat. La jumătatea lunii februarie am participat la manifestările culturale desfășurate în comuna Prejmer cu ocazia Festivalului Clatitelor, unde am derulat programe de

'30


pedagogie muzeală. 11 februarie 2015 - reprezentație dansul de societate ROMANA, cu grupa de persoane vârstnice, absolvente ale cursului anului 2014, pe scena Centrului Cultural Reduta în cadrul Galei Premiilor Anului 2014 în Cultură la Brașov organizată de Asociația Consorțiul Cultural Corona 26 februarie 2015 – evocare „Amintiri despre Maria Petrașcu”

Martie. 9 martie 2015 în colaborare cu Colegiul Național „Andrei Șaguna”, au organizat expoziția de fotografie realizată de 5 elevi ai colegiului brașovean. Cele 25 de fotografi ale elevilor au fost prezentate în cadrul expoziției ”Fotografia între album de familie și document istoric”. 27 martie 2015 – în parteneriat cu Asociaţia Aviatorilor Braşoveni, s-a organizat conferinţa „Cavalerul aerului” – căpitan comandor aviator Eugeniu Pârvulescu

Aprilie. 1 aprilie 2015 în colaborare cu Centrul de zi pentru nevăzători „Rază de Lumină”, s-a organizat la sediul muzeului, un atelier de modelaj în lut, cu temă pascală, la care au participat 15 copii și tineri beneficiari ai centrului. 6-10 aprilie 2015 În cadrul acțiunii ”Școala altfel” au avut loc la ”Casa Mureșenilor” sau la școli și licee din județul Brașov, 25 de ateliere de educație muzeală. 16-17 aprilie 2015 – Sesiunea științifică de comunicări „Țara Bârsei”, ediția a XIV-a – cu tema “Dinastii culturale”, cu participarea a peste 40 de specialiști din muzee, universități și institute de cercetare din țară și Republica Moldova.

Mai. 16 mai 2015 – Evenimentul anual Noaptea Muzeelor a reunit mai multe momente artistice: Istoria la persoana I – unde 15 studenţi ai Universităţii „Transilvania” Braşov, îmbrăcaţi în costume de epocă, au interpretat rolurile membrilor familiei Mureşenilor şi au invitat publicul să viziteze muzeul; Demonstraţie interactivă de aeromodelism în Piața Sfatului; demonstraţie Dansul ROMANA executată de 16 elevi ai clasei a II-a C ai Şcolii Gimnaziale nr. 3 „Gheorghe Lazăr” Braşov; Recital instrumental susţinut de cvartetul KRONER; Recital nai - Giorgia Gulea. 30 mai 2015 - Festivalului Strada dell`Arte, ed. I - reprezentația dansului de societate ROMANA realizată absolvenții cursului de dans ai clasei a II-a C ai Școlii Generale nr. 3 „Gheorghe Lazăr”

Iunie. 24 iunie 2015 – concurs de poezie „Andrei Mureșanu”, ediția a XII-a 4 iunie 2015, expoziția „EXPO SCENOART – ARLECHINO 66” organizată de Teatrului „Arlechino”

Iulie. între lunile iulie-septembrie s-au desfășurat la ”Casa Mureșenilor”, Casa “Ștefan Baciu” și în spațiul public 10 ateliere de educație muzeală reunite în programul ”Vacanța artelor la muzeu”.

Septembrie 2015 amenajarea expoziției permanente a muzeului în sălile 9-11;

Octombrie 6 octombrie – deschiderea expoziției ”Rembrandt@Brașov”; 16 octombrie 2015 - simpozion „Mari geografi braşoveni – Vintilă Mihăilescu un magistru al geografiei românești din secolul al XX-lea”, ediţia a X-a. Simpozionul este organizat în colaborare cu Inspectoratul Şcolar al Judeţului Braşov. – expoziția ”Brașovul de altădată în imagini” expusă în Eliana Mall;

'31


Noiembrie. 13 noiembrie 2015 – lansare de carte ”Rudimenta Cosmographica” de Johannes Honterus în colaborare cu Forumul Democrat al Germanilor din România.

Decembrie. 21 decembrie 2015 – lansarea anuarului „Țara Bârsei”, nr. 14. 22 decembrie 2015 dezbatere – masă rotundă cu tema „Ce a însemnat pentru mine 22 decembrie 1989”. Invitat – revoluționarul brașovean Ioan Demi.

Au fost organizate 3 activități dedicate persoanelor cu dizabilități la sediul muzeului sau în spațiul public.

În anul 2015 Serviciul Istorie și Literatură a efectuat un număr de 7 acțiuni de educație muzeală sau de promovare a muzeului în comunele din județul Brașov. Dintre activitățile principale amintim: programe de educație muzeală, conferințe, prezentări de carte și expoziții.

În anul 2015 au avut loc un număr de 35 de recitaluri în cadrul acțiunii culturale ”Recitalul de la ora 5”, au avut loc alte 15 concerte ale elevilor sau studenților de la Conservatorul de Muzică din Brașov.

Proiecte culturale cu finanțare nerambursabilă pe anul 2015. Total: 117.721 lei Festivalul de dans ROMANA, proiect finanţat de Primăria Municipiului Brașov, derulat în perioada lunilor mai-iulie 2015 ARHIVA MUREȘENILOR – Tezaur al patrimoniului cultural național. Creșterea accesului la cultură prin intermediul noilor tehnologii media, proiect cofinanțat de Administrația Fondului Cultural Național, sesiunea de finanțare III/2015, desfășurat în perioada septembrie-noiembrie 2015. MEMO - Marcarea Elementelor Memoriale din Orașul Brașov, proiect cultural co-finanțat de Administrația Fondului Cultural Național, sesiunea de finanțare III/2015- desfășurat în perioada septembrie- noiembrie 2015. Muzeul ”Casa Mureșenilor” a mai fost partener în cadrul proiectului ”Oamenii și istoria orașului”, cofinanțat de AFCN și coordonat de U.M.S.P- Sânpetru.

Participări la sesiuni de comunicări științifice naționale și internaționale: Muzeografii de la Muzeul ”Casa Mureșenilor” au participat la un număr de 12 sesiuni de comunicări istorice naționale și internaționale.

Au fost publicate un număr de 14 articole științifice în reviste de specialitate din țară.

Muzeul Ștefan Baciu, str. G. Baiulescu nr. 9

10 februarie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Andrei Şaguna” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 10 februarie: filmare emisiune TVS Holding 12 februarie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 16 februarie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 21 februarie: întâlnire şahistă la Casa Baciu 28 februarie: atelier de primăvară 5 martie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului

'32


„D’ale scriitorilor” 19 martie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 21 martie: întâlnire şahistă la Casa Baciu 26 martie: întâlnire cu elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 30 martie: scenete de teatru după poveştile lui Ion Creangă, susţinute de elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” 6-10 aprilie: „Săptămâna Altfel” 27 aprilie: expoziţie realizată de elevii Colegiului Naţional „Grigore Moisil” în cadrul proiectului „D’ale scriitorilor” şi dedicată poetului Octavian Goga 16 mai: Noaptea Muzeelor (spectacol de teatru „Din culisele teatrului” şi concursul de poezie hip-hop) 28-29 mai: „Ioana Baciu Mărgineanu-remember”, atelier de confecţionat marionete 5 iunie: spectacol de teatru „El Che” 13 iunie: întâlnire şahistă la Casa Baciu iunie-septembrie: „Mic şi Mare la Muzeu”, ateliere de educaţie muzeală pentru copii 25 septembrie: eveniment cultural „Braşoave – recital de muzică şi poezie” octombrie: partener în cadrul proiectului finanţat de AFCN - „Oamenii şi istoria oraşului” 22 octombrie: „Modernismul operei lui Ştefan Baciu”, prezentare susţinută de doamna Steluţa Pestrea-Suciu, cu ocazia împlinirii a 97 de ani de la naşterea poetului Ştefan Baciu 28 noiembrie: eveniment cultural organizat de Asociaţia bucovinenilor din Braşov 3 decembrie: atelier de iarnă dedicat persoanelor cu dizabilităţi 12 decembrie: atelier de iarnă

8. Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management. În luna iulie 2015, Muzeul Casa Mureșenilor Brașov a fost partener al Institutului Cultural Român în organizarea unui Curs de limbă, istorie și civilizație românească, cel mai longeviv curs al ICR. Angajați ai muzeului au fost lectori și ghizi în cadrul acestui program de excelență http://icr.ro/pagini/o-noua-editie-a-celui-mai-longeviv-program-derulat-de-icr-cursurile-de-limba-cultura-si-civilizatie-romaneasca-se-deschid-pe-1-iulie-la-brasov

'33


F) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare.

B U G E T U L

PE TITLURI DE CHELTUIELI, ARTICOLE ŞI ALINEATE, PE ANUL 2016

- mii lei -

D E N U M I R E A I N D I C A T O R I L O RCod

indicator

Buget 2015

PREVEDERI ANUALE

TOTAL

din care credite

bugetare destinate stingerii plăţilor restante

TOTAL VENITURI, din care: 897,00

VENITURI PROPRII, 9,16

TRANSFERURI INTRE UNITATI ALE ADMINISTRATIEI PUBLICE (cod 51.01) SF 887,84

TRANSFERURI INTRE UNITATI ALE ADMINISTRATIEI PUBLICE (cod 51.02) SD 0,00

TOTAL CHELTUIELI (SECTIUNEA DE FUNCŢIONARE+SECŢIUNEA DE DEZVOLTARE) 897,00 0,00

SECŢIUNEA DE FUNCŢIONARE (cod 01+80+81+84) 897,00 0,00

CHELTUIELI CURENTE (cod 10+20+30+40+50+51SF+55SF+57+59) 01 897,00 0,00

TITLUL I CHELTUIELI DE PERSONAL cod 10.01+10.02+10.03) 10 490,00 0,00

Cheltuieli salariale in bani (cod 10.01.01 la 10.01.16 +10.01.30) 10.01 400,50 0,00

Salarii de baza 10.01.01 355,00

Alte sporuri 10.01.06 42,50

Indemnizatii de delegare 10.01.13 3,00

Contributii (cod 10.03.01 la 10.03.06) 10.03 89,50 0,00

Contributii de asigurari sociale de stat 10.03.01 62,80

Contributii de asigurări de somaj 10.03.02 2,00

'34


2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management 10.000 3. Analiza programului minimal realizat Programul minimal propus autorității a fost realizat și depășit la mai mulți indicatori.

Contributii de asigurari sociale de sanatate 10.03.03 20,70

Contributii de asigurari pentru accidente de munca si boli profesionale 10.03.04 0,70

Contributii pentru concedii si indemnizatii 10.03.06 3,30

TITLUL II BUNURI SI SERVICII (cod 20.01 la 20.06+20.09 la 20.16+20.18 la 20.27+20.30) 20 407,00 0,00

Bunuri si servicii (cod 20.01.01 la 20.01.09+20.01.30) 20.01 323,50 0,00

Furnituri de birou 20.01.01 4,00

Materiale pentru curatenie 20.01.02 3,00

Încalzit, Iluminat si forta motrica 20.01.03 38,00

Apa, canal si salubritate 20.01.04 7,00

Carburanti si lubrifianti 20.01.05 2,50

Piese de schimb 20.01.06 3,00

Transport 20.01.07 1,00

Posta, telecomunicatii, radio, tv, internet 20.01.08 15,00

Materiale si prestari de servicii cu caracter functional 20.01.09 170,00

Alte bunuri si servicii pentru întretinere si functionare 20.01.30 80,00

Reparatii curente 20.02 35,00

Bunuri de natura obiectelor de inventar (cod 20.05.01+20.05.03+20.05.30) 20.05 15,00 0,00

Alte obiecte de inventar 20.05.30 15,00

Deplasari, detasari, transferari (cod 20.06.01+20.06.02) 20.06 7,00 0,00

Deplasari interne, detaşări, transferări 20.06.01 6,00

Deplasari în străinătate 20.06.02 1,00

Carti, publicatii si materiale documentare 20.11 0,50

Pregatire profesionala 20.13 6,00

Protectia muncii 20.14 3,50

Alte cheltuieli (cod 20.30.01 la 20.30.04+20.30.06+20.30.07+20.30.09+20.30.30) 20.30 16,50 0,00

Prime de asigurare non-viata 20.30.03 1,50

Chirii 20.30.04 15,00

'35

Documents

ANEXA nr. 4 de activitate...Raport anual de management. Muzeul „Casa Mureșenilor” Brașov. 2015 - Unitatea de Asistență Medico-socială Sânpetru și Asociația Sinaptica au