Anexa 1 Cerere de finanare

CERERE DE FINANARE

Subsemnatul,

Nume i prenume beneficiar

CNP

Domiciliul stabil / de rezidenlocalitate

jude

str, nr., bl, etaj, ap..

Telefon

Email

Tip beneficiar (T/S)T = tnr cu vrsta ntre 18 i 25 de ani I nmatriculat n nvmntul superiorS = senior beneficiar care nu se ncadreaz n categoria de mai sus

Solicit finanare nerambursabil pentru nfiinarea propriei afaceri, conform planului de afaceri ataat i descrierii sumare de mai jos. Suma solicitat i cofinanarea ce va fi asigurat din surse proprii sunt menionate n tabelul de mai jos.

PREZENTAREA AFACERIIDenumirea noii firme (provizorie, opional)

Judeul n care va avea sediul social viitoarea firm (obligatoriu)

Localitatea n care va avea sediul social viitoarea firm (opional)

Domeniul de activitate principal (obligatoriu)Un singur cod CAEN, cel pentru care se solicit finanareCod CAEN

Denumire domeniu

Detalii (opional)

Numrul de locuri de munc ce vor fi create i durata meninerii acestora (obligatoriu)Numr

Durata (luni)

Datele de mai sus trebuie s corespund cu cele din planul de afaceri. n caz contrar, la evaluare vor fi luate n considerare datele menionate n planul de afaceri.

RESURSE FINANCIARE I DESTINAIA FONDURILORLei%Din valoarea investiiei

1. Necesarul de finanare (Valoarea investiiei), din care:100%

1.1. Valoarea subveniei solicitate

1.2. Contribuie proprie (din surse proprii i atrase) (minim 2% din valoarea subveniei solicitate)

2. Destinaia fondurilor100%

2.1. Investiii i cheltuieli anterioare produciei

2.2. Cheltuieli de funcionare n primele 4-5 luni

Sumele menionate mai sus trebuie s corespund cu cele din planul de afaceri. n caz contrar, se vor lua n consideraie sumele menionate n planul de afaceri.

Data depunerii online: .........................

Anexa 2 Model minimal de plan de afaceri

PLAN DE AFACERE pentru participarea la concursul de planuri de afaceri n cadrul proiectului IDEAL

CAPITOLUL 1.AFACEREA1.1 Denumirea viitoarei firme (provizorie, opional): 1.2. Domeniul de activitate n care dorii s v nfiinai propria afacere COD CAEN ------------------------Descriere --------------------------------------------------------------------ATENIE! Sunt eligibile pentru participarea la concursul de planuri de afaceri NUMAI domeniile specificate n Ghidul solicitantului aferent concursului de planuri de afaceri i Schema de ajutor de minimis 1.3. Amplasarea viitoarei firmei (Jude OBLIGATORIU, Localitate) --------------------------------------------------------------------ATENIE! Sunt eligibile pentru participarea la concurs, NUMAI planuri de afaceri care se vor dezvolta n regiunile vizate de proiect1.4. Descrierea firmei (forma juridic, perspective de dezvoltare, riscuri) 1.5. Produse/servicii 1.6. OBIECTIVELE AFACERII

CAPITOLUL 2.PIAA. ANALIZA PIEEI I STRATEGIA DE MARKETING 2.1. Clienii2.2. Segmentul de pia2.3. Concurena2.4. Furnizorii2.5. Strategia de marketing (produs, pre, promovare, distribuie)

CAPITOLUL 3. ORGANIZARE I CONDUCERE 3.1. Procesul de producie 3.2. Conducerea3.3. Personalul3.4. Cte locuri de munc va crea firma i pe ce perioad minim le va menine

CAPITOLUL 4.PLANIFICARE FINANCIAR 4.1. Estimarea veniturilor 4.2. Estimarea cheltuielilor de exploatare (operaionale)4.3. Situaia previzional a veniturilor i cheltuielilor (lei) 4.4. Cheltuieli de investiii (lei)4.5. Planul de finanare a investiieiSursa de finanareValoare (lei)%

Ajutor financiar nerambursabil solicitat

Cofinanare proprie, din care:

Capital atras (ex. Credite bancare)

Capital propriu (n numerar / n natur)

Total100%

Not: Ajutorul financiar nerambursabil maxim care poate fi acordat n condiiile schemei de minimis Romnia Start-up este echivalentul n lei a 25.000 euro, adic 110.312,50 lei, calculai la rata de schimb lei / euro aferent bugetului proiectului IDEAL.

4.6. Fluxul de numerar 4.7. Indicatori de performan financiar

CAPITOLUL 5. PLANUL DE IMPLEMENTARE AL INVESTIIEI5.1. Grafic de implementare5.2. Flux de numerar aferent cheltuielilor finanate din subvenia solicitat n baza ajutorului de minimis

V sugerm s studiai ghidul orientativ de ntocmire a unui plan de afaceri prezentat n Anexa 2A.

Anexa 2A Ghid orientativ de intocmire a unui PLAN DE AFACERI

CAPITOLUL 1.AFACEREA1.1 Denumirea viitoarei firme (provizorie, opional): 1.2. Domeniul de activitate n care dorii s v nfiinai propria afacere COD CAEN ------------------------Descriere --------------------------------------------------------------------ATENIE! Sunt eligibile pentru participarea la concursul de planuri de afaceri NUMAI domeniile specificate n Ghidul solicitantului aferent concursului de planuri de afaceri i Schema de ajutor de minimis 1.3. Amplasarea viitoarei firmei (Jude OBLIGATORIU, Localitate) --------------------------------------------------------------------ATENIE! Sunt eligibile pentru participarea la concurs, NUMAI planuri de afaceri care se vor dezvolta n regiunile vizate de proiect1.4. Descrierea firmei (forma juridic, perspective de dezvoltare, riscuri) De ce credei c aceast afacere are anse de succes?Care sunt perspectivele de dezvoltare ale afacerii Dvs.?Facei o succint analiz a riscurilor poteniale ale afacerii i prezentai soluiile prevzute pentru contracararea acestora1.5. Produse/servicii Ce produse/servicii ofer (descriere succint)?1.6. OBIECTIVELE AFACERIIUnde dorii s ajungeti ntr-un interval de 3 ani. Fixai-v obiective cuantificabile!Exemple de obiective:Nr.crt.Obiective (Indicatori int)UM2015*Anul 0 (implementare)2016Anul 12017Anul 22018*Anul 3

1.Marja de Profit Brut (Profit Brut/Vnzri)%

2.Nr. angajaiNr.pers

3

*Beneficiarii de ajutor de minimis au obligaia de a menine investiia finanat n cadrul schemei de ajutor de minimis Sprijin pentru ntreprinztori pentru o perioad de cel puin 3 ani dup finalizarea investiiei.

CAPITOLUL 2.PIAA. ANALIZA PIEEI I STRATEGIA DE MARKETING 2.1. CLIENIICine vor fi clienii Dvs.i i care este localizarea acestora (judet, regiune, ar)? Persoane fizice (inclusiv segment de vrst i venituri) / Societi comerciale (inclusiv din ce domenii provin i mrimea acestora) / Instituii (precizai tipul instituiei)Ce pre sunt dispui s plteasc?De ce credei c vor cumpra de la Dvs.? Descriei cum ai identificat clienii poteniali, cum vei extinde piaa sau identifica noi piee, etc.Ce strategie de atragere a clienilor v propunei?Nr.crt.Clieni/ Grupe de clieniAnul 1 (2016)Anul 2 (2017)Anul 3 (2018)

lei%lei%lei%

1

2

Total cifra de afaceri100100100

2.2. SEGMENTUL DE PIAUnde este situat piaa Dvs. (zona geografic, urban/rural)? Care sunt tendinele pieei Dvs.?Exist caracteristici specifice ale pieei Dvs.? (ex. bariere de intrare, restricii / cerine legislative, furnizori unici, concuren intens, cerine privind tehnologii moderne, etc.)Care sunt segmentele de pia pe care le-ai identificat pentru afacerea Dvs.?Care sunt caracteristicile fiecrui segment de pia?Ct de mare este piaa Dvs.? (Cuantificai piaa int pe segmentele identificate.)Estimati vanzarile preconizate catre clientii principali primii 2 ani de activitate

2.3. CONCURENACare sunt principalii Dvs. concureni?Nr.crtProdus /serviciu oferit pieeiFirme concurente n condiiile lansrii pe pia a produselor/ serviciilor

Denumirea firmeiPonderea pe pia (%)

1..

....n

Ce puncte tari i puncte slabe au acetia? Nr.crtDenumirea firmeiPuncte tariPuncte slabe

1..

...n

Ce calitate au produsele/serviciile lor?Ce reputaie au acetia? Le sunt clienii fideli? Cum i distribuie produsele/serviciile?Ce avantaje au ei/avei Dvs.: fonduri, manageri, patente?

2.4. FURNIZORIICe calitate au produsele/serviciile lor? Sunt principalii furnizori disponibili pentru firma Dvs.? n ce msur exist i ali furnizori similari pe pia?(Opional) Facei o analiz a caracteristicilor principalilor Dvs. furnizori Principalii furnizori de materii prime:FurnizoriValoarea anual a achiziiilor (lei)

Materie prim/serviciu

..

Total

2.5. STRATEGIA DE MARKETINGCare sunt obiectivele Dvs. de marketing?Prezentai succint mixul de marketing (produs, pre, distribuie, promovare)

2.5.1. PRODUSUL/SERVICIULIdentificai produsul/serviciul Dvs. ce va fi oferit n urmtorii 2 ani:Ce produs/serviciu oferii concret?Descrieti pe scurt procesul tehnologic proiectat pentru realizarea produsului/serviciului. In cazul produselor finite prezentai pe scurt o descriere fizic, caracteristici tehnice, performane, utiliti, cror nevoi rspund, etc. In cazul serviciilor, descriei trsturile caracteristice ale acestora, n aa fel nct s se neleag la ce servesc serviciile prestate de dvs.Descriei cum poate noua afacere sa afecteze mediul, precum i ce soluii ai gndit pentru eliminarea acestor efecte (impactul asupra mediului )

2.5.2. PREUL PRODUSULUI/SERVICIULUICare este politica de pre pe care o stabilii? (pre sub / la / peste nivelul mediu pe pia; discounturi, condiii de plat, etc.)Care sunt parametrii economici ai produsului/serviciului Dvs.?La ce preuri va fi vndut?Exemplu:Vnzri preconizate pe clienii principali Lei( Grupe de) produse/servicii, LeiTotal

Produs 1Produs 2Produs 3Produs...nlei%

Clieni

1

2....

Total pia

2.5.3. DISTRIBUIACum se va realiza distribuia produselor? Care sunt canalele de distribuie alese (vnzare direct, magazine proprii, reea de distribuitori, angrositi, vnzare electronic, etc.) Care sunt principalii Dvs. distribuitori pe categorii de produse / servicii (dac este cazul)?Ce calitate au serviciile lor?Care sunt costurile de distribuie? Care este politica de plat n relaia cu distribuitorii?n ce msur exist i ali distribuitori similari pe pia?(Opional) Facei o analiz a caracteristicilor principalilor distribuitori.ncercai s gsiti formele de distribuie cele mai avantajoase n funcie de produsul Dvs.Produse/grupe de produsePondere n cifra de afaceri (%)Forme de distribuie (%)

1

2...

2.5.4. PROMOVAREACe mijloace de promovare vei folosi? Descriei care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor Dvs.Care este bugetul Dvs. de promovare anual? De ex.: publicitate, lansare oficial, pliante, brouri, plata n rate, promoiiCheltuieli pentru promovarea produselor / serviciilor pe categorii de cheltuieli (Lei)Anul 1Anul 2Anul 3

..

Total cheltuieli de promovare

CAPITOLUL 3 ORGANIZARE I CONDUCERE 3.1. PROCESUL DE PRODUCTIE Descriei procesul de producie / de realizare a serviciilor Dvs. i etapele de baz, timpul i fondurile necesare fiecreia. Cum vei organiza fluxul de producie/de realizare a serviciilor?Descriei resursele materiale necesare activitii previzionate: materii prime, materiale, utiliti, echipamente, maini, spaii, cldiri, terenuri, licene, etc. Estimai valoarea investiiilor n active fixe necesare (terenuri, cldiri, utilaje, echipamente, licene, tehnologii, etc.)Ce active fixe posedai din cele necesare i menionate mai sus ?Precizai unde va fi implementat proiectul, descrierea spaiului i cum sunt asigurate utilitile necesare.3.2. CONDUCEREACare este structura organizatoric a firmei? Ataati descrierea posturilor cheie si lista personalului implicat.Cine va conduce afacerea? Care este aria de responsabilitate a conductorilor?Nume i prenumeFunciaStudii/ Specializri

.

3.3. PERSONALULCte locuri de munc va crea firma i pe ce perioad minim v angajai c le vei menine?Ce calificare/experien le este necesar angajailor?Unde vei gsi angajaii necesari? (Prezentai succint un plan de recrutare i selecie dac este cazul.)Din ce resurse vei putea menine locurile de munc n cadrul firmei?

CAPITOLUL 4PLANIFICARE FINANCIAR 4.1. ESTIMAREA VENITURILOR Estimai vnzrile anuale n funcie de: cantitatea de produse/ servicii posibil de vndut din fiecare sortiment i de preul propus. Produs /ServiciuCantitatePre unitar mediuValoare vnzri anuale (lei)

1

2

Total cifra de afaceri

4.2. ESTIMAREA CHELTUIELILOR DE EXPLOATARE (OPERAIONALE)Estimai detaliat cheltuielile directe i indirecte anuale ale activitii firmei. Cheltuieli de producie directe Valoare (lei)

Materii prime

Materiale auxiliare

Manoper direct (salarii + taxe i contribuii sociale)

Energie, alte utiliti

Subansamble

Servicii sau lucrri subcontractate

Alte cheltuieli directe (detaliai)

Total cheltuieli directe

Cheltuieli de producie indirecteValoare (Lei)

Administraie / Management

Cheltuieli de Birou / Secretariat

Cheltuieli de Distributie/Transport

Cheltuieli de Marketing si Promovare

Cheltuieli de protecia muncii i a mediului

Alte cheltuieli indirecte(detaliai)

Total cheltuieli indirecte

TOTAL CHELTUIELI

4.2.1. Alte cheltuieli privind activitatea de producie / prestri serviciiCota de impozit pe profit / venit: _____%Dividende previzionate (% din profitul net disponibil): _____ %

4.3. SITUAIA PREVIZIONAL A VENITURILOR I CHELTUIELILORElaborai situaia veniturilor si cheltuielilor pentru primii 3 ani de activitate ai firmei, lunar sau trimestrial pentru anul 1 i la nivel anual pentru anii 2 i 3.Indicator (mii lei)Anul 1Anul 2Anul 3

Trim 1Trim 2Trim 3Trim 4

Venituri din vnzri

Cheltuieli de producie

Profit brut ( impozabil)

Impozit pe profit (16%) / pe venit (3%)

Profit net

Dividende pltite

Profit nerepartizat

Dobnzi scadente

Profit disponibil

Profit disponibil cumulat

Pierderi din activitatea de baz

4.4. CHELTUIELI DE INVESTIIIPutei folosi modelul de mai jos.Obiectul investiieiFurnizorValoarea estimat (lei)Durata de amortizare (ani)

Echipament 1

Echipament 2.

Amenajri spaii de producie/prestari servicii1 an

Alte cheltuieli anterioare activitiin/a

TOTAL:

1.5. PLANUL DE FINANARE A INVESTIIEISursa de finanareValoare (lei)%

Ajutor financiar nerambursabil solicitat

Cofinanare proprie, din care:

Capital atras (ex. Credite bancare)

Capital propriu (n numerar / n natur)

Total100%

Not: Ajutorul financiar nerambursabil maxim care poate fi acordat n condiiile schemei de minimis Romnia Start-up este echivalentul n lei a 25.000 euro, adic 110.312,50 lei, calculai la rata de schimb lei / euro aferent bugetului proiectului IDEAL.

4.6. FLUXUL DE NUMERAR IndicatorAnul 1Anul 2Anul 3

Trim 1Trim 2Trim 3Trim 4

Resurse financiare la nceputul perioadei

Credite

Vnzri

TOTAL INTRARI DE NUMERAR

Investiia + creterea de capital circulant net

Cheltuieli operaionale

Cheltuieli financiare dobnzi

Rate de credit

Impozit pe profit

Dividende pltite

TOTAL IEIRI DE NUMERAR

SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR

4.7. INDICATORI DE PERFORMAN FINANCIARCalculai i analizai cel puin urmtorii indicatori financiari:IndicatorAnul 1Anul 2Anul 3

Indicatori de profitabilitate:

Rata profitului net = Profit net / Vzri (%)

Punctul critic al vnzrilor (PCV)* sau Pragul de rentabilitate exprimat n uniti (PRu)**

Indicatori de lichiditate:

Surplus/deficit de numerar

Indicatori investiie:

Rata de recuperare a investiiei = Investitie /profit brut mediu anual (%) % ( medie anual)

*Pragul de rentabilitate reprezint nivelul minim al vnzrilor care trebuie realizate, astfel nct firma s nu nregistreze pierderi. Este dependent de nivelul i structura costurilor fixe i variabile ale firmei.Pragul de rentabilitate = costuri fixe totale ale firmei / (100% % cheltuielilor variabile n total vnzari)**Pragul de rentabilitate exprimat n unitti (PRu) reprezint numrul de produse care trebuie fabricat i vndut pentru a menine un anumit nivel dorit al cheltuielilor fixe(CF) sau, altfel spus, punctul n care necesarul de acoperit al totalitii cheltuielilor fixe este egal cu suma contribuiilor de acoperire (suma marjelor individuale) ale unitilor de produs vndute.Acest indicator se poate determina conform relaiei: PRu = CF / MCVU =CF / (PUV CVU)unde: MCVU reprezinta marja pe unitate de produs;PUV pretul unitar devnzare; CVU cheltuieli variabile unitare.

CAPITOLUL 5. PLANUL DE IMPLEMENTARE AL INVESTITIEI5.1. Grafic de implementareElaborai un grafic Gantt cu principalele activiti necesare pentru pregtirea, realizarea investiiilor i punerea n funciune a acestora, pn n momentul n care firma va deveni operaional.ActivitateLuna 1Luna....

....

5.2. Flux de numerar aferent cheltuielilor finanate din subvenia solicitat n baza ajutorului de minimisElaborai un grafic lunar al fluxului de numerar pe 4-6 luni, aferent cheltuielilor ce se vor deconta din ajutorul de minimis solicitat, specificnd tranele de ajutor de minimis ce vor fi solicitate spre rambursare.

IndicatorLuna 1Luna 2............

Resurse financiare la nceputul perioadei

Intrari din surse surse proprii

Intrari din subvenie

TOTAL INTRARI DE NUMERAR

Cheltuieli pentru investiii

Cheltuieli operaionale

TOTAL IEIRI DE NUMERAR

SURPLUS/ DEFICIT DE NUMERAR

6. ANEXELE PLANULUI DE AFACERIAnexai orice documente / informaii considerai c sunt utile pentru fundamentarea sau detalierea planului de afaceri i faciliteaz evaluarea corect a acestuia.Exemple ilustrative: cercetri de pia, oferte aferente achiziiilor preconizate, diagrame privind fluxurile de producie, diagrame de amplasare / organizare a spaiilor de producie, organigrama ntreprinderii, fie de post, detalii privind estimaiile financiare, etc.