Как наполнить звѐздами портфель инноваций

Москва 2010

2

Выращивание звѐзд начинается до «посева»: расширение

традиционного понимания жизненного цикла инноваций

Формулирование

проблемыИдея-решение

Традиционный подход к определению

жизненного цикла инновацииДенежный поток от реализации

проекта

Посев Стартап Развитие

Точка

окупаемости

НИОКР Патент

Расширенный жизненный цикл

инновацийДенежный поток от реализации

проекта

Посев Стартап Развитие

Точка

окупаемости

НИОКР Патент

3

Формирование портфеля звѐзд закладывается на этапе идентификации

проблемыР

еа

льны

е

про

бл

ем

ы

Зве

зды

ВОЗНИКНОВЕНИЕ

ИДЕЙ

РЕШЕНИЯ

ПОСЕВ СТАРТАП РАЗВИТИЕВЫЯВЛЕНИЕ И

ФОРМУЛИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ

Количество идей, имеющих

целью решение конкретных

проблем

Количество идей, возникающих

спонтанно/решающих

вымышленные проблемы

ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ЗВЁЗД

Зона действия традиционных

игроков

4

Игроки этапа формирования звѐзд

Пе

рспект

ивны

е

про

бл

ем

ы

Инф

ра

стр

укт

ур

ны

е

про

бл

ем

ы

Отр

асл

евы

е

про

бл

ем

ы

Ло

кал

ьны

е

про

бл

ем

ы

Формулирование и определение

проблемИдеи решения

Ориентиры + Финансы

Поиск механизмов

реализации гос. стратегии

Генерация идей и

решений

Решение локальных

проблем

ГОСУДАРСТВА

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ КОРПОРАЦИИ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ИНСТИТУТЫ И ВУЗЫ

ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ

Поиск решений КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

Поиск перспективных

идей, решений БИЗНЕС-АНГЕЛЫ

ИЗОБРЕТАТЕЛИ, ИССЛЕДОВАТЕЛИ, …

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ, МАРКЕТИНГОВЫЕ СЛУЖБЫ

5

Традиционный рынок инноваций переполнен традиционными игроками

Посев Стартап Развитие

НИОКР Патент

Стратегическое

финансирование

Стратегическое участие

Стратегическое и

оперативное участие

Полный контроль

Консультационные

услуги

Инфраструктура и

информационное

сопровождениеТЕХНОПАРКИ

БИЗНЕС-АНГЕЛЫ

ФОНДЫ ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ

БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ

ИНВЕСТФОНДЫ

БАНКИ

КОНСАЛТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА

ЦЕНТРЫ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ

ПАТЕНТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

СИСТЕМЫ ПАТЕНТНОГО ПОИСКА

ИННОВАЦИОННЫЕ КОМПАНИИ

КОНТРАКТНЫЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ИНСТИТУТЫ

6

Основная конкуренция – в зоне наибольших затрат. Ниша

зарождающихся звѐзд практически свободна

Финансирование

промышленного

внедрения

~90% от

финансирования

НИОКР

ВОЗНИКНОВЕНИЕ

ИДЕЙ

РЕШЕНИЯ

ПОСЕВ СТАРТАП РАЗВИТИЕВЫЯВЛЕНИЕ И

ФОРМУЛИРОВАНИЕП

РОБЛЕМЫ

Зона основной

конкурентной борьбы

~10% от

финансирования

НИОКР

Дальновидные

игроки

формируют

конкурентные

преимущества

еще здесь!

-2X

-30X

MAX

Количество финансируемых

разработок

ВОЗНИКНОВЕНИЕ

ИДЕЙ

РЕШЕНИЯ

ПОСЕВ СТАРТАП РАЗВИТИЕВЫЯВЛЕНИЕ И

ФОРМУЛИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ

Финансирование

НИОКР

7

Отличие ведущих игроков рынка инноваций от традиционных – в зоне

входа

Как действуют ведущие игроки

-2X

$

MAX

Количество финансируемых

идей и разработок

ВОЗНИКНОВЕНИЕ

ИДЕЙ

РЕШЕНИЯ

ПОСЕВ СТАРТАП РАЗВИТИЕВЫЯВЛЕНИЕ И

ФОРМУЛИРОВАНИЕ

ПРОБЛЕМЫ

-30XЦТ

ТБИ

ЗН

ЕС

-АН

ГЕ

ЛЫ

ФО

НД

Ы

БА

НК

И

Идентификация проблемы1

Определение рамок

исследований2 Генерация идей3Разработка и

внедрение решений4

Ведущие игроки входят

до традиционных

8

Парадокс рынка инновационных проектов или почему разработки

ученых не соответствуют потребностям рынка

На этих этапах ученые

предоставлены сами себе

Определение задач и целей,

выявление проблем

Выбор инструментария

Генерация идейОтбор

перспективных идей

Доработка, юридическая защита и т.д.

Внедрение

Рыночные игроки начинают

работать с инновациями

слишком поздно

Отрыв от потребностей рынка

происходит на самом раннем

этапеОсновные этапы создания инновации

9

Матрица передовых игроков

Собственное

внедрение

Поддержка/разработка

рекомендаций по

внедрению

Корпоративные

игрокиИнфраструктурные

игроки

ИННОВАЦИОННЫЕ

КОМПАНИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

КОНСАЛТИНГОВЫЕ

КОМПАНИИ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ

ИНСТИТУТЫ

10

Рекомендации Branan по наполнению портфеля инноваций звѐздами

1. Разработку инновации должны предварять форсайты и маркетинговые

исследования

2. Работа с учеными и изобретателями должна начинаться еще до того как они

начали разрабатывать решение: перед разработчиками должны стоять

конкретные цели, задачи, отведены временные рамки и определен бюджет

3. Анализируйте возможности трансфера технологий из одной сферы в другую

11

Кратко о Branan

Branan предоставляет услуги в сфере управленческого консультирования и корпоративных финансов в

России

Мы работаем не только с частными компаниями, но и с государственными структурами, а также с

частными и институциональными инвесторами

C 1999 года мы успешно реализовали более 200 проектов в энергетике и ЖКХ, тяжелой и легкой

промышленности, в сфере услуг и новых технологий, в области финансов

Сегодня в офисах компании в Москве работает более 40 высококвалифицированных специалистов,

обладающих богатым российским и европейским профессиональным опытом

В спектр ключевых профессиональных навыков наших сотрудников входят разработка стратегии,

корпоративная реструктуризация, оптимизация операционной деятельности, исследование рынков,

бизнес-планирование и инвестиции

Branan является венчурным партнѐром Фонда посевных инвестиций РВК, оказывает услуги по

коммерциализации технологий и привлечению финансирования для инновационных компаний

Опыт, профессионализм и стремление наиболее эффективным способом

решить проблемы клиента делают Branan ведущей компанией в области

управленческого консультирования.

12

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Компания Branan

Адрес 127473, Москва, ул. 2-ая Хуторская, 38А, корп. 9

Internet www.branan.ru

Телефон 8 (495) 961 12 06

Факс 8 (495) 961 12 07

Ваше контактное лицо :

Андрей Андрусов, партнер

моб. +7 917 579 1620

aua@branan.ru