Andrej Škulj, vodja SVZD

Uspešni delajo varno in zdravo, Brdo pri Kranju, 7.11.2008

Analiza stroškov in koristi zagotavljanja varnosti in zdravja pri delu v podjetju

Krka, d. d., Novo mesto

Shema organiziranosti skupine Krka

Zaposleni

6777

sodelavcev

Razvojna strategija skupine Krka

Ključni strateški cilji do leta 2012

• Doseganje več kot 10-odstotne povprečne letne rasti vrednosti prodaje.

• Ohranjanje najmanj 40-odstotnega deleža novih izdelkov v skupni prodaji.

• Krepitev konkurenčne prednosti produktnega portfelja skozi vertikalno integracijo in lansiranje izbranih izdelkov na izbranih ključnih tržiščih kot prvi generik.

• Izboljšanje kazalnikov poslovanja.• Učinkovita uporaba sredstev in izboljšanje stroškovne učinkovitosti

izdelkov.• Izboljšanje stopnje inovativnosti.• Ohranjanje samostojnosti.

Integriran sistem vodenja

Obvladovanje tveganj

Prodaja skupine in družbe Krka

781 mio €

100 %

Prodaja po regijah

Vlaganja in naložbe

14,5 %

za naložbe

Vlaganja in naložbe – skupne značilnosti

• Upoštevane najnovejše tehnično tehnološke rešitve in smernice dobre proizvodne prakse

• Upoštevani najstrožji evropski standardi za varnost in zaščito ljudi in okolja

vgrajena varnost

Stroški vgrajene varnosti

- 781 mio € prodaja 2007 = 100 %- 113 mio € naložbe 2007 = 14,5 % od prodaje

- V.: Kolikšen je delež VZD v naložbah?- O.: ~20%

- To je 3% od prodaje ali 23,43 mio €

Stroški (OVO, ZV, usposabljanje, pregledi DO, vzdrževanje,…)

• Osebna varovalna oprema 0,878 mio € ali 0,11 %• Ključni cilji in programi VZD 0,31 0,040 • Zdravstveno varstvo 0,26 0,034 • Rekreacija zaposlenih 0,18 0,024• Usposabljanje VZD 0,10 0,013• VSAPZ 0,11 0,013• Ocene tveganja 0,04 0,005• Pregledi delovne opreme 0,04 0,005• Ostalo 0,93 0,120 Skupaj 2,538 mio € 0,324 %

Stroški varnosti in zdravja pri delu

• Vgrajena varnost 3% od prodaje ali 23,43 mio €

• Stroški (OVO, ZV, usposabljanje, pregledi DO, vzdrževanje,…) 0,3 % od prodaje ali 2,5 mio €

SKUPNO 3,3% od prodaje ali 25,93 mio €

Stroški varnosti in zdravja pri delu

STROŠKI VZD V % OD PRIHODKOV PRODAJEVZD PRI NOVIH PROJEKTIH, NALOŽBAH,REKONTRUKCIJAH

OSEBNA VAROVALNA OPREMA

ZDRAVSTVENO VARSTVO

PREVENTIVNA REKREACIJA (Tedenska,PZD 10/ 2-5 let)

USPOSABLJANJE (interno + zunanje)

PREVENTIVNI PREGLEDI DELOVNEOPREME

VSAPZ

OCENE TVEGANJA

OSTALO (P,..)

OSEBNA VAROVALNA OPREMA

ZDRAVSTVENO VARSTVO

PREVENTIVNA REKREACIJA (Tedenska,PZD 10/ 2-5 let)

USPOSABLJANJE (interno + zunanje)

PREVENTIVNI PREGLEDI DELOVNEOPREME

VSAPZ

OCENE TVEGANJA

OSTALO (P,..)

Važno

• Stroški vezani neposredno na zaposlene so 10x nižji od stroškov vgrajene – tehnične varnosti

• Stroški VZD so v veliki meri odvisni od vlaganj v naložbe v tekočem letu

• Vsako leto več mio € v naložbe, vendar je njihov delež v prodaji vsako leto nižji

• SKLEP: delež stroškov VZD je glede na prodajo vsako leto nižji

SKLEP

• Čeprav se stanje varnosti in zdravja pri delu iz leta v leto izboljšuje, je delež stroškov VZD, glede na prodajo, vsako leto nižji.

POGOJ: vsakoletna dvoštevilčna rast prodaje

Koristi zagotavljanja VZD

• Manj nezgod• Lažje nezgode• Manjša bolniška odsotnost

Število nezgod v dvanajstih letih

0

20

40

60

80

100

120

140

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

leto

štev

ilo n

esre

č

SKUPNO ŠTEVILONESREČ

NA DM

NA POTIBolniški stalež zaradi nezgod v zadnjih desetih letih

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

leto

bol.

stalež

Skupnibolniškistaležna DM

na POTI

Koristi zagotavljanja VZD

• Manjše zavarovalniške premije (naložba v sprinkler se povrne v 10 letih)

• Manj izrednih dogodkov• Večja zanesljivost delovanja procesov (1 ura

zastoja transportnega sistema = 20.000 €)

Primer: 5 ur zastoja pomeni enak strošek kot je strošek usposabljanja za pravilno in varno delo

Koristi zagotavljanja VZD – mehki del

• Dobro ime podjetja• Za zaposlitev kandidira boljši kader• Večje zadovoljstvo in delovni motiv (zadovoljstvo z

delovnimi pogoji v 2007 = 4,1 na lestvici od 1 do 5)• Manjša fluktuacija• Manj napak – zaposleni usposobljeni in izkušeni • Zadovoljni kupci• Večanje tržnega deleža

Pomen urejenega VZD za podjetje

KONKURENČNA PREDNOST