Analýza vlastní firmy – SWOT a jiné

MSFN_ZS_2019/2020 Aneta Vítková

ANALÝZA VLASTNÍ FIRMY

• slouží ke zpracování kvalitní podnikové strategie – stanovení cílů (specifické, měřitelné, akceschopné, reálné, časově zvladatelné)

• obvyklé zpracování po 1. roce fungování/předběžně

• podklad: kvalitní informace o okolí a podniku, indexy a ukazatelé

• vnější a vnitřní prostředí podniku • vnější - makro a mikroprostředí

• vnitřní prostředí

• rozdělení analýzy:

• 1. Informativní část – sběr informací a jejich hodnocení ( vnější prostředí, vnitřní prostředí)

• 2. Porovnávací část – pracuje s informacemi a generuje možné strategie

• 3. Rozhodovací část – objektivní hodnocení vybrané strategie, případné úpravy

VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU

• zdroje firmy (materiálové, finanční a lidské): management a jeho zaměstnanci (jejich kvalita), organizační struktura, kultura firmy, mezilidské vztahy, etika, materiální prostředí.

• faktory, které mohou být podnikem přímo řízeny a manažery ovlivňovány.

• sestává z hodnocení realizace strategických cílů firmy, finanční situace a schopností, vstupní logistiky firmy, výrobních operací, techniky a technologie uvnitř firmy, výstupní logistiky, marketingu, prodeje, poprodejního servisu, vědeckovýzkumných a vývojových zdrojů, lidských zdrojů, úrovně řízení a organizace práce, infrastruktury firmy, image a goodwillu firmy, hodnocení silných a slabých stránek podle nástrojů marketingového mixu a hlavních operací s nimi a podle schopností firmy.

• VRIO ANALÝZA

• SWOT ANALÝZA

VRIO ANALÝZA

• Jay B. Barney

• analytická technika, která pro každý typ zdroje posuzuje následující otázky (dimenze hodnocení) pro vlastní organizaci i pro konkurenty.

• zdroje firmy: • Finanční zdroje

• Lidské zdroje

• Materiální zdroje

• Nemateriální zdroje (informace, znalosti)

• dimenze hodnocení: • Hodnota (Value) – Jak je zdroj nákladný a jak snadné je ho získat na trhu (nákup, nájem, zapůjčení…)?

• Vzácnost (Rareness) – Jak je zdroj vzácný, resp. omezený?

• Napodobitelnost (Imitability) – Jak složité je zdroj napodobit?

• Organizace (Organization), resp. uspořádání – Podporuje stávající uspořádání, využitelnost zdroje?

VRIO ANALÝZA

• použití: zhodnocení situace organizace (podniku), jejích zdrojů a případného konkurenčního potenciálu nebo potenciálu zlepšení v dané oblasti nebo pro daný zdroj.

• V praxi v kombinaci s jinými analytickými technikami, které pomáhají managementu organizace ocenit podnikové zdroje v detailnějším pohledu. Pro finanční zdroje existuje celá řada detailních finančních ukazatelů, které hodnotí finanční situaci nebo výkonnost podniku z různých pohledů. Stejně tak pro lidské zdroje, majetek či informace existují další podrobné ukazatele jejich výkonnosti, efektivnosti či kvality.

• + analýzy VRIO je její jednoduchost a přehlednost.

VRIO ANALÝZA

SWOT ANALÝZA

• Albert Humphrey, 60 léta 20. století

• univerzální analytická technika zaměřená na zhodnocení vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících úspěšnost organizace nebo nějakého konkrétního záměru (například nového produktu či služby)

• uvědomění rizik -> případná opatření

• situační analýza v rámci strategického řízení.

• SWOT=

Strengths - silné stránky

Weaknesses - slabé stránky

Opportunities - příležitosti

Threats - hrozby

SWOT ANALÝZA

SWOT ANALÝZA • cíl:

• identifikovat a následně omezit slabé stránky,

• podporovat silné stránky,

• hledat nové příležitosti a využívat je

• znát hrozby a předcházet jim

• pozor! – klíčové a důležité věci! fakta a objektivní faktory! týmová spolupráce!

• vyhodnocení mezi kvadranty: - rozdílné strategické reakce podniku

• Jak pomocí silných stránek využít příležitosti na trhu? S-O hodnocení - Agresivní růstově orientovaná strategie

• pokud jeho silné stránky odpovídají příležitostem, jež nabízí okolí.

• Jak využít příležitosti k odstranění nebo snížení našich slabých stránek? W-O hodnocení - Turnaround strategie

• je vhodná tehdy, pokud okolí poskytuje dostatek příležitostí, avšak podnik má množství slabých stránek. Podnik musí slabé stránky minimalizovat, aby mohl příležitosti využít.

• Jak využít silné stránky odvrácení hrozeb? S-T hodnocení - Diverzifikační strategii

• podnik použije, pokud jeho silné stránky ohrožuje nepřízeň okolí. Východiskem je minimalizace ohrožení a maximalizace silných stránek.

• Jak snížit hrozby ve vztahu k našim slabým stránkám? W-T hodnocení - Obranná strategie

• se doporučuje tehdy, pokud u podniku převažují slabé stránky a navíc okolní prostředí podnik ohrožuje. Podnik musí minimalizovat hrozby i své slabé stránky. V krajním případě musí své pozice opustit.

VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ - MIKROPROSTŘEDÍ

• mikroprostředí (odvětví, ve kterém firma podniká) zahrnuje okolnosti, vlivy a situace, které firma svými aktivitami může významně ovlivnit.

• je nutné analyzovat samotné odvětví podnikání • charakter: např. velikost trhu, nároky na kapitál, vstupní a výstupní bariéry

• struktura: atomizované – mnoho malých podniků

konsolidované – několik málo silných podniků.

• faktory, které mají největší vliv = změnotvorné síly – růst odvětví, noví zákazníci, změna technologie - při analýze by se měly vytipovat maximálně čtyři nejdůležitější faktory, měl by se určit jejich možný dopad na podnik a vytvořit odpovídající strategie, které na ně budou reagovat

• ANALÝZA PĚTI SIL 5F – PORTERŮV MODEL

ANALÝZA PĚTI SIL 5F – PORTERŮV MODEL

• Michael E. Porter

• analýza odvětví a jeho rizik

• z mikroekonomie – z analýzy trhu, chování firmy a chování spotřebitele.

• podstatou metody je prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany: • Stávající konkurenti – jejich schopnost ovlivnit cenu a nabízené množství daného výrobku/služby

• Potenciální konkurenti – možnost, že vstoupí na trh a ovlivní cenu a nabízené množství daného výrobku/služby

• Dodavatelé – jejich schopnost ovlivnit cenu a nabízené množství potřebných vstupů

• Kupující – jejich schopnost ovlivnit cenu a poptávané množství daného výrobku/služby

• Substituty – cena a nabízené množství výrobků/služeb aspoň částečně schopných nahradit daný výrobek/službu

ANALÝZA PĚTI SIL 5F – PORTERŮV MODEL

VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ - MAKROPROSTŘEDÍ

• prostředí zahrnující okolnosti, vlivy a prostředí, které firma nemůže, nebo jen velmi obtížně, měnit nebo ovlivnit.

• podmínky v jakých bude podnik operovat. – respektovat při volbě strategie (např. politické, ekonomické, geografické)

• PESTLE ANALÝZA

PESTLE ANALÝZA

• také PESTEL analýza, zjednodušená PERT nebo STEEPLED (+ etické podmínky)

• zkoumá typy podmínek: • P – Political - politické – existující a potenciální působení politických vlivů

• E – Economical - ekonomické – působení a vliv místní, národní a světové ekonomiky

• S – Social - sociální – průmět sociálních změn dovnitř organizace, součástí jsou i kulturní vlivy (lokální, národní, regionální, světové)

• T – Technological - technologické – dopady stávajících, nových a vyspělých technologií

• L – Legal - legislativní – vlivy národní, evropské a mezinárodní legislativy

• E – Ecological - ekologické (environmentální) – místní, národní a světová problematika životního prostředí a otázky jejího řešení

• cíl: identifikovat pro každou skupinu podmínek ty nejvýznamnější jevy, události, rizika a vlivy, které ovlivňují nebo budou ovlivňovat organizaci.

• bývá součástí metod používaných v oblasti analýzy dopadů (zhodnocení naplánovaných dopadů nebo porovnání variant řešení)

• bývá použita jako vstup analýzy vnějšího prostředí do SWOT analýzy.

PEST ANALÝZA

DĚKUJI ZA POZORNOST

ZDROJE

• https://managementmania.com/cs/vrio-analyza

• https://managementmania.com/cs/swot-analyza

• https://managementmania.com/cs/analyza-5f

• http://wiki.knihovna.cz/index.php/STEP_(PEST)_anal%C3%BDza

• https://slideplayer.cz/slide/11242654/

• https://slideplayer.cz/slide/4097131/

• https://managementmania.com/cs/pestle-analyza

• http://k126.fsv.cvut.cz/~k126/predmety/126msfn/msfn_analyza-vlastni-firmy.pdf

• https://www.vutbr.cz/www_base/zav_prace_soubor_verejne.php?file_id=16665