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7/25/2019 Anlisis Prospectivo a travs juego de actores
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Lenis Adriana Molina
INTERPRETANDO EL FUTURO
A
TRAVS
DEL
ANLISISPROSPECTIVO
JUEGO DE
ACTORES
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+Anlisis Prospectivo a travs del
mtodo Mactor (Juego de Actores)
METODO MACTOR
Dentro de un estudio prospectivo la informacin anterior debe
complementarse con entrevistas cualitativas a los propios
actores;
este enfoque permite identificar los principales
acontecimientos
que sealan el camino hacia el futuro, para obtener una mejor
visin de la interaccin de eventos y una mejor comprensin de
las relaciones entre los actores. El mtodo Mactor permite
tener
un conocimiento profundo de los retos futuros
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+Objetivo del Mtodo MACTOR
El mtodo MACTOR pretende medir el equilibrio de
poder entre los actores y estudiar sus convergencias y
divergencias cuando se enfrentan a un cierto nmerode
participaciones y objetivos asociados.
El mtodo MACTOR tiene como objetivoayudar en la
toma de decisiones para que los actores puedan
poner en prctica sus alianzas y polticas de
conflictos.
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+Fases del Mtodo MACTOR
El mtodo MACTOR comprende siete fases:
Fase 1: Construir la tabla de estrategias de los actores
La construccin de esta tabla incluye los actores que controlan
las
variables claves generadas a partir del anlisis estructural.
La
interaccin de estos actores de la fuerza de conduccin explica
laevolucin de las variables ordenadas. El nmero ideal de los
actoreses entre 10 y 20. La informacin recopilada sobre los actores
se
establece de la siguiente manera:
En primer lugar, una tarjeta de identidad para todos los actores
se
hace: sus objetivos, metas, proyectos en curso y de
maduracin(preferencias), sus motivaciones, limitaciones y medios
internos deactuacin (coherencia), su comportamiento estratgico
pasado
(actitud); En segundo lugar, se examinan los medios de accin
que los actores tienen a su disposicin para su uso para lograr
sus
objetivos.
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+! Fase 2: Identificacin de participaciones estratgicas y
objetivos asociados
!
La reunin de los actores de acuerdo a sus objetivos, proyectos
ymedios de accin pone de manifiesto un cierto nmero de
participaciones estratgicas en las que los actores tienen
objetivosconvergentes o divergentes.
! Fase 3: Colocacin de los actores en relacin con losobjetivos y
la identificacin de convergencias y divergencias(posicin
sencilla)
Durante esta fase, la actitud de cada actor con respecto a
cadaobjetivo debe ser descrita en una matriz de actores x
objetivosmediante la indicacin de acuerdo (1), el desacuerdo (-1) o
laneutralidad (0). Con el fin de elaborar una lista de conjuntos
deposibles alianzas y conflictos, el mtodo MACTOR especifica
elnmero y los objetivos sobre los que los actores, en
parejas,convergen o divergen.
! En primer lugar, se hacen dos diagramas completos
deconvergencias seguidos de posibles divergencias. Permiten unapara
visualizar los grupos de actores que tienen unaconvergencia de
intereses, para evaluar el grado de aparentelibertad, para
identificar a los actores que son potencialmente losms amenazados y
analizar la estabilidad del sistema.
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Fase 5: Evaluacin de la relacin defuerzas entre los actores
!
Una matriz de influencias directas entre
actores se construye con una mesaestratgica de los actores
mediante el
anlisis de los medios de cada actor dela accin. Equilibrio de
poder se calcula
por el paquete de software MACTOR,teniendo medios directos e
indirectos de
la accin en cuenta, por ejemplo, unactor poder tener una
influencia en laotra a travs de una tercera persona.
!
Luego se hace un plan de influencia dela dependencia de los
actores. Anlisis
de la relacin de fuerzas entre losactores representa los puntos
fuertes ydbiles de cada actor, sus posibilidades
de bloqueo, etc.
Fase 4: Ranking de los
objet ivos de cada actor
(posiciones valorados)
Los diagramas ya construidos
s e m a n t i e n e n b a s t a n t e
elemental, ya que tienen en
cuenta slo el nmero deconvergencias y divergencias
de objetivos entre los actores.
Para traer el modelo ms
cercano a la realidad, tambin
hay que tener en cuenta la
jerarqua de objetivos para
cada actor. La intensidad del
posicionamiento de cada actor
es as evalu mediante una
escala especfica.
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F a s e 7 : F o r m u l a c i n d erecomendaciones estratgicas
y
cuestiones clave para el futuro
El mtodo MACTOR saca a la luz el juegode las alianzas y los
conflictos potenciales
entre los actores y de esta manera ayuda af o r m u l a r p r e
g u n t a s c l a v e p a r a
recomendac iones p rospec t i vos yestratgicos. Por ejemplo, el
mtodo ayuda
a cuestionar la evolucin de las relacionesentre los actores, la
apar icin ydesaparicin de actores, los cambios de
rol, etc
Fase 6: La incorporacin de larelacin de fuerzas en el anlisis
de
las convergencias y divergencias
entre los actores
Decir que un actor tiene el doble de
peso que otro en equilibrio global depoder da implcitamente
doble peso a
su / su participacin en los objetivos
que le interesan / ella. De hecho, el
objetivo de esta etapa consiste en la
incorporacin de todos los actoresequilibrio de poder en la
intensidad de
su posicionamiento en relacin con los
objetivos.
Nuevos esquemas de posibles
convergencias y divergencias
entre todos los actores de este
modo se pueden obtener. La
comparacin entre la serie dediagramas permite a uno observar
cmo las alianzas y conflictos
potenciales deformarse teniendo
en cuenta la jerarqua de objetivos
y el equilibrio de poder entre los
actores.
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Limitaciones del Mtodo MACTOR
El mtodo MACTOR contiene un cierto nmero de limitaciones
relativas a la
recopilacin de informacin necesaria. Una cierta resistencia por
parte de los
actores se puede observar cuando se les pide a revelar sus
proyectos
estratgicos y medios externos de accin. No es el elemento
insuperable de
confidencialidad (uno puede, sin embargo, cotejar los
datos).
Adems, lo que representa un juego de actores sobre la base de
estemtodo presupone un comportamiento coherente en la parte de cada
actor
en relacin con el resultado, que a menudo se contradice en la
realidad.
En cuanto a las herramientas, software MACTOR actualmente slo
requiere
dos tablas de datos de la que se pueden obtener varias pginas de
la listade resultados y diagramas. Sin embargo, este es el
principal peligro que
acecha a los usuarios de MACTOR seducidos, incluso llevar por la
marea de
los resultados y los comentarios generados, se olvidan de que
todas las
cosas depende de la calidad de los datos de entrada, as como la
capacidad
de elegir el ms resultados relevantes.
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7/25/2019 Anlisis Prospectivo a travs juego de actores
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+Actores principales y Actitud en latoma de decisiones de
Inversin Latn Technologies,C.A
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+Actores principales y Actitud en la toma de
decisiones de
Inversin Latn Technologies,C.AACTOR N CARGO ACTITUD
1 Gerente General Proactiva
2 Gerente de Marketing Pre activa
3 Gerente de Ventas Pre activa
4 Gerente de Diseo Reactiva
