ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KETERAMPILAN

KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi kasus pada karyawan Putri Citra Catering)

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Menyelesaikan Program Studi Strata I

Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Oleh:

MARCELLINO PUTU MAHENDRA

B100140297

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2018

i

HALAMAN PERSETUJUAN

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KETERAMPILAN KERJA DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi kasus pada karyawan Putri Citra Catering)

PUBLIKASIH ILMIAH

oleh:

MARCELLINO PUTU MAHENDRA

NIM. B100140297

Telah diperiksa dan disetujui untuk diuji oleh :

Pembimbing

( ..................... )

Drs. Sri Padmantyo, MBA.

ii

HALAMAN PENGESAHAN

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KETERAMPILAN KERJA DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi kasus pada karyawan Putri Citra Catering)

Oleh :

MARCELLINO PUTU MAHENDRA

NIM. B100140297

Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

Pada hari Sabtu 7 Juli 2018

Dan dinyatakan telah memenuhi syarat

Dewan Penguji :

1. Sri Murwanti, S.E., M.M (…………………….)

(Ketua Dewan Penguji)

2. Soepatini, S.E., M.Si., Ph.D. (…………………….)

(Sekretaris Dewan Penguji)

3. Drs. Sri Padmantyo, MBA. (…………………….)

(Anggota Dewan Penguji)

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Surakarta

(Dr. Syamsudin, M.M)

NIDN 0017025701

iii

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak sepenuhnya

terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan

tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak sepenuhnya terdapat karya atau pendapat

yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis yang diacu dalam

naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka. Apabila kelak terbukti ada ketidak benaran

dalam pernyataan saya diatas, maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya sesuai

kemampuan.

Surakarta, 7 Juli 2018

Penulis

Marcellino Putu Mahendra

B100140297

1

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KETERAMPILAN KERJA DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi kasus pada karyawan Putri Citra Catering)

Abstrak

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, keterampilan kerja dan

kompensasi terhadap kinerja karyawan di Catering Putri Citra. Populasi dalam penelitian ini

adalah seluruh karyawan Catering Putri Citra yang berjumlah sebanyak 70 orang dan sampel

yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 70 orang serta

Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik simple random sampling. Alat

analisis yang digunakan regresi linear berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi (R2).

Berdasarkan hasil yang telah diuraikan pada bab sebelumnya peneliti dapat mengambil

kesimpulan yaitu variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

kinerja karyawan, sehingga semakin tinggi lingkungan kerja maka semakin baik pula kinerja

karyawan. Keterampilan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

karyawan, sehingga semakin tinggi keterampilan maka semakin baik pula kinerja karyawan.

Kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga

semakin tinggi kompensasi maka semakin baik pula kinerja karyawan. Secara bersama-sama

variabel lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi secara bersama-sama terhadap

kinerja karyawan di Catering Putri Citra.

Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Keterampilan Kerja, Kompensasi

Abstract The purpose of this study to determine the effect of work environment, job skills and

compensation for employee performance in Catering Putri Citra. Population in this research

is all employee Catering Putri Citra which amounted to 70 people and the sample used in this

research is all employee amounting to 70 people and Sampling in this research using simple

random sampling technique. Analyzer used multiple linear regression, t test, F test and

coefficient of determination (R2). Based on the results that have been described in the

previous chapter researchers can take the conclusion that the work environment variables

have a significant effect on employee performance, so the higher the work environment the

better the performance of employees. Work skills have a significant influence on employee

performance, so the higher the skills the better the performance of employees. Compensation

has a significant effect on employee performance, so the higher the compensation the better

the performance of employees. Together variables work environment, work skills and

compensation jointly to employee performance in Catering Putri Citra.

Keywords : Work Environment, Job Skills, Compensation

1. PENDAHULUAN

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu hal yang sangat penting dalam

mencapai tujuan suatu perusahaan. Suatu perusahaan umumnya didirikan untuk

melangsungkan hidupnya dan mencapai suatu keuntungan secara maksimal. Berdasarkan

penelitian yang dilakukan oleh Thaief, Baharuddin, Priyono, & Idrus (2015) menyebutkan

bahwa tanpa didukung karyawan / pegawai yang cocok baik dalam hal kuantitatif, kualitatif

2

dan strategi operasional maka suatu perusahaan tidak akan dapat mempertahankan

keberadaannya, mengembangkan dan mempromosikan masa depan dari perusahaan tersebut.

Demi untuk mewujudkan tujuan tersebut, maka perusahaan akan meningkatkan kinerja

karyawannya. Memahami keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) di era saat ini,

perusahaan yang menginginkan bertahan dalam persaingan haruslah memiliki Sumber Daya

Manusia (SDM) yang kompetitif. Dengan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia

(SDM) diharapkan karyawan dapat bekerja secara produktif dan profesional sehingga kinerja

yang di capainya diharapkan akan melebihi yang diharapkan dan memuaskan sesuai standart

kerja yang di persyaratkan. Untuk itu setiap perusahaan mengadakan penilaian terhadap

kinerja karyawan.

Penilaian kinerja karyawan tergantung daripada jenis pekerjaan yang diberikan oleh

suatu perusahaan dan tujuan dari perusahaan tersebut. Dengan dilakukannya penilaian kinerja

karyawan maka perusahaan dapat mengetahui informasi sejauhmana hasil kerja yang dicapai

oleh seorang karyawan dalam waktu yang sudah ditentukan. Karyawan yang mempunyai

tingkat kinerja tinggi diharapkan dapat melaksanakan tugasnya dengan tanggung jawab,

cekatan, dan mampu menggunakan segala potensi yang dimilikinya dengan efektif dan

efisien. Dengan meningkatnya kinerja karyawan diharapkan dapat memberi kontribusi

terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Walaupun demikian, rendahnya kinerja pegawai tersebut merupakan anggapan atau

persepsi beberapa atau sebagian kecil masyarakat yang menilai pelayanan yang diberikan

kurang maksimal, sebab masih ada sebagian pegawai yang memiliki kinerja yang baik

(Sukidi & Wajdi, 2016). Dapat dilihat dari karyawan yang datang tepat waktu dan dapat

menyelesaikan tugas yang diberikan dalam rentan waktu yang ditentukan. Karyawan yang

telah menyelesaikan tugasnya dapat membantu rekan karyawannya sehingga hubungan antar

karyawan dapat terjalin secara baik dan dapat meingkatkan kinerja seorang karyawan.

Kinerja karyawan dapat di pengaruhi oleh beberapa aspek.

Salah satu aspek yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan adalah lingkungan

kerja. Artinya dengan lingkungan kerja yang baik dan sehat dapat meningkatkan kinerja dari

seorang karyawan yang bekerja pada lingkungan tersebut. Begitu juga sebaliknya ketika

karyawan tidak mempunyai lingkungan kerja yang baik dan sehat, maka tidak dapat

memberikan kinerja yang maksimal.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Kafui Agbozo (2017) menunjukkan bahwa

lingkungan kerja yang baik dan sehat dapat dilihat dari upah yang kompetitif, hubungan

saling percaya antara karyawan dan manajemen, kesetaraan dan keadilan untuk semua orang,

3

dan beban kerja yang masuk akal dengan tujuan yang menantang namun dapat dicapai.

Gabungan dari semua kondisi ini menjadikan lingkungan kerja merupakan kondisi kerja

terbaik yang memungkinkan bagi seorang kartawan untuk bekerja dengan performa yang

tinggi.

Disebutkan juga dalam penelitian yang dilakukan oleh Kafui Agbozo ( 2017)

lingkungan kerja yang supportive membantu karyawan untuk melakukan tugas normal secara

lebih efektif, memanfaatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi mereka serta sumber

daya yang tersedia untuk menyediakan layanan berkualitas tinggi.

Untuk dapat bekerja secara maksimal dengan kinerja yang tinggi, diperlukan pula

keterampilan kerja yang dapat mendukung kinerja seorang karyawan. Keterampilan kerja

dapat mendorong seorang karyawan untuk melakukan pekerjaan secara maksimal dan

mendapatkan hasil yang terbaik. Tingkat keterampilan kerja seorang karyawan tidak dapat

diketahui karena keterampilan berasal dari diri seorang karyawan dan didalam bekerja

diperlukan keterampilan, keuletan dan kemampuan berfikir yang luas.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Nor Istikomah & Hidayat (2014)

keterampilan kerja merupakan kemampuan seorang dalam menyelesaikan tugas yang

diberikan kepadanya. Keterampilan disini mencakup technical skill, human skill, conceptual

skill, seperti kecakapan untuk memanfaatkan kesempatan yang ada, kecermatan dalam

melakukan pekerjaan, menggunakan peralatan yang dimiliki perusahaan dalam mencapai

tujuan yang sudah ditetapkan. Oleh karena itu tidak heran jika seorang karyawan yang

mempunyai tingkat keterampilan kerja tinggi maka tinggi pula kinerja dari seorang karyawan

tersebut.

Faktor lain yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan adalah kompensasi.

Pemberian kompensasi sebagai tanda balas jasa dari suatu perusahaan atas kontribusi

karyawan adalah salah satu cara untuk memenuhi kebutuhan hidup dan meningkatkan taraf

kesejahteraan mereka (Sukidi & Wajdi, 2016).

Kompensasi terbagi menjadi dua jenis yaitu kompensasi secara langsung dan tidak

langsung. Pada penelitian ini lebih fokus terhadap pemberian kompensasi secara langsung

yang terdiri atas gaji dan bonus yang diberikan apabila kerja lembur. Gaji adalah bayaran

tetap yang dibayarkan kepada karyawan untuk layanan atau pekerjaan yang dilakukan (gaji

bulanan, gaji tahunan dan kenaikan gaji promosi) (Salisu, Chinyio, & Suresh, 2015).

Pemberian kompensasi diharapkan sesuai dengan beban kerja yang telah di bebankan pada

karyawan. Sehingga diduga karyawan akan meningkatkan kinerja dari karyawan tersebut.

4

Hasil penelitian dari Suharyanto, Nugraha, & Permana (2014) menunjukan bahwa

lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, namun dalam

penelitian yang dilakukan oleh Rismawati (2016) menunjukkan adanya pengaruh dari

lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan namun tidak signifikan. Penelitian yang

dilakukan oleh Nor Istikomah & Hidayat (2014) dan Hadi (2015) menyatakan bahwa

keterampilan kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan.

Menunjukkan bahwa semakin tinggi keterampilan kerja maka semakin tinggi juga kinerja

karyawan tersebut. Penelitian yang dilakukan Sukidi & Wajdi (2016) dan Murty &

Hudiwinarsih (2012) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan bertentangan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suharyanto et

al. (2014) dan Tulenan (2015) yang menyatakan bahwa kompensasi tidak berpengaruh

signifikan terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian terdahulu terdapat research gap yaitu perbedaan hasil

dari penelitian-penelitian yang telah dilakukan. Berdasarkan hal tersebut, untuk

meningkatkan kinerja karyawan maka perlu dilakukan penelitian tentang pengaruh

lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.

Dalam pembahasan ini, penulis mencoba untuk membahas analisis Pengaruh

lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di Catering

Putri Citra, dengan rumusan masalah sebagai berikut : Bagaimana pengaruh lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan di Catering Putri Citra? Bagaimana pengaruh keterampilan kerja

terhadap kinerja karyawan di Catering Putri Citra? Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap

kinerja karyawan di Cartering Putri Citra?

Adapun tujuan penelitian yang berhubungan dengan masalah yang ada sebagai

berikut : Untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di

Catering Putri Citra. Untuk menganalisis pengaruh keterampilan kerja terhadap kinerja

karyawan di Catering Putri Citra. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja

karyawan di Catering Putri Citra

2. METODE

Penelitian ini mengambil tempat di Catering Putri Citra yang berada di Solo. Populasi dalam

penelitian ini adalah seluruh karyawan Catering Putri Citra yang berjumlah sebanyak 70

orang. Adapun sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang

berjumlah 70 orang.

5

Data yang diperoleh dari hasil penelitian langsung dilapangan pada perusahaan yang

menjadi objek penelitian melalui penyebaran kuisioner. Uji instrument dilakukan untuk

mengetahui apakah instrument yang disusun berpengaruh pada besar tidaknya dan sangat

menentukan bermutu tidaknya hal penelitian. Baik buruknya instrument penelitian

ditunjukkan oleh tingkat kesalahan (validity) dan keandalan (reability). Uji coba instrument

dimaksudkan untuk mengetahui validitas dan reabilitas instrument sehingga dapat diketahui

layak tidaknya untuk pengumpulan data pada karyawan Catering Putri Citra.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Uji Hipotesis

3.1.1 Analisa Regresi Berganda (Multiple Regression)

Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linear Berganda

Variabel

Unstandardized

Coefficients t Sig

B Std. Error

Constant .050 2.647 .019 .985

Lingkungan kerja .232 .107 2,171 .034

Ketrampilan .544 .119 4.582 .000

Kompensasi .165 .078 2,115 .038

Sumber : Data primer diolah, 2018

Persamaan regresinya adalah sebagai berikut: Y = 0,050 + 0,232X1 + 0,544X2 + 0,165X3 +

Untuk menginterpretasi hasil dari analisis tersebut, dapat diterangkan: Konstanta sebesar

0,050 dengan parameter positif menunjukkan persepsi + konstan atas lingkungan kerja,

keterampilan kerja dan kompensasi pada kinerja karyawan.

Koefisien regresi lingkungan kerja menunjukkan hasil yang positif dengan demikian

dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya lingkungan kerja maka semakin meningkat

pula kinerja karyawan.

Koefisien regresi ketrampilan kerja menunjukkan hasil yang positif dengan demikian

dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya keterampilan kerja maka semakin meningkat

pula kinerja karyawan. Koefisien regresi kompensasi menunjukkan hasil yang positif dengan

demikian dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya kompensasi maka semakin

meningkat pula kinerja karyawan.

3.1.2 Uji F

Hasil analisis diperoleh Fhitung> Ftabel (24,964 > 3,15), maka Ho ditolak, Berarti secara

bersama-sama variabel lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi berpengaruh

terhadap kinerja karyawan sehingga model dalam penelitian dapat digunakan adalah fit.

6

3.1.3 Uji t

Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan uji t test diketahui bahwa variabel

lingkungan kerja, keterampilan dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Variabel lingkungan kerja diketahui nilai thitung (2,171) lebih besar daripada ttabel (1,996) atau

dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,034 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho ditolak, artinya

lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

Variabel keterampilan kerja diketahui nilai thitung (4,582) lebih besar daripada ttabel

(1,996) atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,000 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho ditolak,

artinya keterampilan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

Variabel kompensasi diketahui nilai thitung (2,115) lebih besar daripada ttabel (1,996)

atau dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,038 < = 0,05. Oleh karena itu, Ho ditolak, artinya

kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

3.1.4 Uji R2

Dalam analisis regresi berganda diperoleh angka koefisien determinasi dengan adjusted-R2

sebesar 0,510. Hal ini berarti bahwa 51,0% variasi variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan

oleh variabel lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi sedangkan sisanya yaitu

49,0% dijelaskan oleh faktor-faktor lain diluar model yang diteliti.

3.2 Pembahasan

3.2.1 Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

Variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

Dalam hal ini lingkungan kerja dalam tempat dimana para karyawan bekerja atau bisa disebut

dengan tempat dimana semua kegiatan bekerja dan lingkungan kerja melibatkan semua aspek

yang bertindak dan bereaksi terhadap tubuh dan pikiran seorang karyawan. Kondisi

lingkungan yang meliputi suhu udara, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, suara

bising, geteran mekanis, bau-bauan dan warna, hal tersebut kondisi fisik lingkungan kerja

dapat mempengaruhi kinerja seorang karyawan.

Hasil tersebut dapat dibuktikan oleh hasil tanggapan dari responden yang menyatakan

bahwa kebersihan di tempat kerja membuat nyaman dalam bekerja dapat mempengaruhi

kinerja karyawan. Adanya jaminan keamanan lingkungan oleh perusahaan juga mendukung

meningkatnya kinerja karyawan, sehingga perusahaan dapat memperhatikannya dengan lebih

baik.

7

Dengan demikian penelitian ini konsisten dengan penelitian Suharyanto, Nugraha, &

Permana (2014) yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan.

3.2.2 Keterampilan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

Variabel keterampilan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

karyawan. Dalam hal ini karyawan mampu menjalin komunikasi baik, mampu

membangunkerja sama, mampu memanfaatkan setiap peralatan yang digunakan, mampu

menyelesaikan maslaah yang timbul dan melakukan pekerjaan rutin.

Hasil tersebut dapat di buktikan dengan tanggapan responden atas pernyataan bahwa

karyawan mampu menjalin komunikasi yang baik dengan karyawan lain di perusahaan

sedangkan karyawan yang belum mampu menyelesaikan masalah dalam perusahaan dan

menunggu perintah untuk mengerjakan pekerjaan rutin haruslah diawasi oleh perusahaan.

Dengan demikian penelitian ini mendukung penelitian Nor Istikomah & Hidayat

(2014) dan Hadi (2015) yang menyatakan bahwa keterampilan kerja berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan.

3.2.3 Kompensasi berpengaruh signifikan Kinerja Karyawan

Variabel kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.

Dalam hal ini kompensasi merupakan seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil

kerja karyawan tersebut pada perusahaan maupun organisasi. Hasil tersebut menunjukkan

bahwa kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung serta diberikan

kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada perusahaan /

organisasi.

Hasil tersebut dapat dibuktikan dengan tanggapan responden tentang pernyataan

jumlah gaji yang diberikan perusahaan sesuai dengan pekerjaan, sehingga karyawan sudah

puas dengan jumlah gaji yang diberikan namun pemberian bonus secara berkala masih

menjadi kekurangan dalam perusahaan tersebut.

Dengan demikian penelitian ini mendukung penelitian Sukidi & Wajdi (2016) dan

Murty & Hudiwinarsih (2012) yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan.

4. PENUTUP

Berdasarkan hasil yang telah diuraikan pada bab sebelumnya peneliti dapat mengambil

kesimpulan yaitu variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap

kinerja karyawan, sehingga semakin tinggi lingkungan kerja maka semakin baik pula kinerja

8

karyawan. Keterampilan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

karyawan, sehingga semakin tinggi keterampilan maka semakin baik pula kinerja karyawan.

Kompensasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sehingga

semakin tinggi kompensasi maka semakin baik pula kinerja karyawan. Secara bersama-sama

variabel lingkungan kerja, keterampilan kerja dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja

karyawan sehingga model dalam penelitian adalah fit.

DAFTAR PUSTAKA

Chuzimah. (2008). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pada

Perusahaan Furniture (Studi pada Karyawan Perusahaan Furniture Di Kecamatan

Gemolong). Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 12(1), 34–56.

Hadi, Z. (2015). Pengaruh Iklim Kerja dan Keterampilan Terhadap Kinerja Karyawan

Departemen Produksi PT. Bukit Sembilan Kabupaten Kampar, Vol.2, 1–16.

Kafui Agbozo, G. (2017). The Effect of Work Environment on Job Satisfaction: Evidence

from the Banking Sector in Ghana. Journal of Human Resource Management, 5(1),

12–18.

Nor Istikomah, A., & Hidayat, W. (2014). Pengaruh Keterampilan Kerja, Kompensasi Dan

Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat (Studi Kasus Rumah Sakit Islam Sultan

Agung Semarang Bagian Rawat Inap Unit Umum), 1–12.

Rismawati. (2016). The Effect Of Working Environment , Compensation And Working Ethos

Towards Employee Performance On Mariso District ‟ s Office In Makassar.

International Journal of Scientific & Technology Research, 5(08), 48–51.

Salisu, J. B., Chinyio, E., & Suresh, S. (2015). The impact of compensation on the job

satisfaction of public sector construction workers of jigawa state of Nigeria. The

Business and Management Review, 6(4), 10–11.

Sidanti, H. (2015). Pengaruh lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap

kinerja pegawai negeri sipil di sekretariat DPRD kabupaten Madiun. Jurnal

JIBEKA, 9, 44–53.

Suharyanto, Nugraha, E., & Permana, H. (2014). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi QIP PT. GSI CIANJUR Suharyanto1,.

Jurnal Ilmiah Teknik Industri ISSN 1412-6869, 13(2), 187–200.

Sukidi, & Wajdi, F. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap KInerja Pegawai Dengan

Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi, 1–97.

Thaief, I., Baharuddin, A., Priyono, & Idrus, M. S. (2015). Effect of training, compensation

and work discipline against employee job performance: (Studies in the office of PT.

PLN (Persero) Service Area and Network Malang). Review of European Studies,

7(11), 23–33.

Togas, F. B., & Uhing, Y. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, dan Keterampilan

terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Bank BRI cabang Manado, 3(3), 1162–

1173.

Tulenan, S. (2015). the Effect of Work Environment and Compensation Toward Employee

9

Performance At the Office of State Assets and Auction Service Manado. EMBA

Journal, 3(3), 672–682.

Wind, A. De, Geuskens, G. A., Ybema, J. F., Blatter, B. M., Burdorf, A., Bongers, P. M., …

March, N. (2014). Health, Job Characteristics, Skills, and Social And Financial

factors in relation to early retirement - results from a longitudinal study in

Netherlands, 40, 186–194.