Análisis Estratégico de CEMEX

8/22/2019 Anlisis Estratgico de CEMEX

1/9

Anlisis Estratgico de CEMEX(Ventaja Competitiva y FODA)Insistiendo en que para sobresalir en este mundo globalizado y por ende extremadamentecompetitivo, necesitamos forzosamente de ese "plus" en todo, pero este extra que

llamamos ventaja competitiva, en el ambito empresarial es por supuesto alcanzable ynecesaria, el punto es saber la manera de poder utilizarla, el momento, hora y lugaradecuado para aprovecharla al maximo.

Sabemos a lo que nos referimos cuando decimos "ventaja competitiva" y es a la situacin ocircunstancia que da preferencia competitiva a una empresa en una actividad concreta, aesas diferencias que le permiten crear a la empresa una ventaja, adelantndose a lacompetencia y superndola.Utilizando las herramientas adecuadas(FODA) y teniendo encuenta el analisis de estas para obtener resultado ptimos y que asi la estrategia logre susmetas.

Entonces de acuerdo a esto, analizaremos a una empresa lider mexicana en el sector

industrial (construccion) en Mexico y el mundo, que cumple con lo escrito anteriormente;CEMEX.

El cemento representa un insumo

indispensable en el sector de la construccin. Represent para el 2006, el 6.3% del valor delos insumos nacionales de la industria a precios de productor, en la matriz de insumo-producto.

La industria de la construccin durante la ltima dcada ha sido uno de los sectores msdinmicos en la economa, la relacin es simple: la economa agregada afecta en primertrmino a la inversin pblica, multiplicndose consecuentemente a la construccin y lademanda del cemento.

Cemento y construccin

El desempeo de la industria del cemento se entrelaza con el de la construccin, actividadque a su vez depende estrechamente de las decisiones de poltica econmica, sobre todo enmateria de inversin a causa de los cuantiosos montos de capital necesaria para losfabricantes de cemento. Por lo tanto se puede decir que la industria del cemento es unreflejo fiel de la evolucin econmica general de suerte que si marcha mal, tambin lohacen la produccin y las ventas de producto y viceversa.
http://4.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dtJL2-VPI/AAAAAAAAAD0/mBjR4GHZobE/s1600/CEMEX-LOGO.jpghttp://4.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dtJL2-VPI/AAAAAAAAAD0/mBjR4GHZobE/s1600/CEMEX-LOGO.jpg


2/9

Poder de mercado de CEMEX

CEMEX no solamente posee la mitad de las plantas cementeras instaladas en el pas, lascuales generan el 63% de la produccin nacional de cemento, sino que tambin posee unode los clusters( concentracin de empresas en una zona geogrfica relativamentedefinida, de modo de conformar en s misma un polo de conocimiento especializado con

ventajas competitivas) ms grandes de cemento del mundo, situado en Baja CaliforniaNorte, Mxico.
http://2.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dr8P5UsoI/AAAAAAAAADs/3VG_OYLyojA/s1600/competencia-monopolistica-mexico-2.png


3/9

Una de las caractersticas ms importantes de dicho cluster es que su planta ms grande sededica a la produccin de cemento portland, el cual es destinado en su mayora a cubrir lademanda extranjera, mientras que otra parte de la produccin es destinada como insumode otra cementera del mismo cluster.

La planta tiene ya 30 aos de antigedad, pertenece a Cementos Guadalajara, subsidiariade CEMEX. Trabaja al 100% de su capacidad y emplea a ms de 200 trabajadores. stecluster lleva a cabo toda la produccin del estado, que representa el 2.36% de laproduccin nacional de cemento (unas 640,000 toneladas al ao).

Sin embargo y a pesar del enorme potencial del cluster, CEMEX se ha enfrentado asituaciones que se han tornado en debilidades y amenazas, de aqu surge un breve anlisisFODA:

FORTALEZAS:

Su ubicacin geogrfica B.C. es uno de los mayores exportadores de cemento para la costa este de los EUA. Tecnologa semi-automatizada

OPORTUNIDADES:

Beneficio a raz del TLCAN (insumos de mayor calidad a menos costo).
http://3.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dx5yNarlI/AAAAAAAAAEM/_BMTcFuzYrE/s1600/cemex_bruecke.jpg


4/9

Alianzas estratgicas Crecimiento de las inversiones.

DEBILIDADES:

Leyes y reglamentos que obstaculizan el desarrollo. Derechos de puerto altos. Puntos estratgicos no conectados a la red ferroviaria. Lejana de las fuentes de materias primas.

AMENAZAS:

Casos de problemas antidumping con otros pases. Cambio en los diseos de construccin (sustitutos del cemento). Competencia extranjera (desventaja arancelaria).

CEMEX Hoy

- Tiene presencia en ms de 50 pases en cuatro continentes.

- Capacidad de produccin de cemento de ms de 98 millones de toneladas mtricas alao.

- Lder en los mercados de concreto premezclado y agregados.
http://4.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dxNvVcxLI/AAAAAAAAAEE/HX8JS6457fU/s1600/cemex_bruecke2.jpg


5/9

*Sus ventas anuales rebasan los 15 mil millones de dlares.

*Tiene a ms de medio milln de empleados en todo el mundo y mantiene relacionescomerciales con ms de 97 pases.

Sin embargo, para ser la ms grande del mundo a Cemex slo le faltaba un paso: Siete

meses y siete das tard en darlo. Ahora, con Rinker (la empresa cementera australianams grande) en sus manos, Cementos Mexicanos toma la posicin como la empresa quems vende materiales para la construccin en el orbe, y mantiene la segunda posicincomo el segundo mayor productor de cemento.

Ventaja Competitiva:

Su ventaja competitiva es la de comprar o fusionar otras empresas de cemento, lo queincrementa el tamao de la empresa o de las unidades estratgicas de negocios, lo quele otorga la ventaja de "economas de escala"; sin embargo, esta transnacional mexicana

utiliza estrategias puras y particulares que van ms all del tamao de empresa:"liderazgode costos" que normalmente implica sistemas de control muy estrechos, minimizacin degastos generales, seguimiento de economas de escala y dedicacin a la curva deaprendizaje que se refiere a "la eficiencia conseguida a travs del tiempo por lostrabajadores, despus de muchas repeticiones".

As, Cemex se caracteriza por la implementacin de elementos tecnolgicos que permitancontrolar las operaciones de la compaa y mejorar los tiempos de rotacin del dinero.
http://3.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_dy4jzHNcI/AAAAAAAAAEc/-uSd9-DwLK0/s1600/competencia-monopolistica-mexico-3.png


6/9

Entonces cabe destacar la magnitud de esta empresa y lo impresionante de como es queesta empresa transnacional CEMEX se desarroll dentro de los mercados locales en elnivel mundial a travs de la estrategia econmica (economas de escala y alianzas) y asilogro crecer de esta manera.Su experiencia y desarrollo en el mercado local mexicano lepermite desarrollar en los distintos pases su estrategia, logrando conseguir resultadosexitosos y asi llegar a sus metas.

Decidi incluir estos dos factores(Fase de planeacion estrategica -Ventaja Competitiva) en

una misma entrada(Analisis Estrategico), gracias a que la empresa CEMEX me parece y esuna de las mejores empresas lederes mexicanas como para tomar de ejemplo y aplicar misconocimientos adquiridos, CEMEX ha logrado ser una de las mejores en su sector debido atodo lo anterior y por eso fue mi eleccion para desarrollar el tema.

A Partir De La Posicin FODA De La Compaa CEMEX

NombreOrganizacin

CEMEX

mbito deCobertura

INTERNACIONAL

Industria CEMENTERA

Estrategia Enunciado Caracterizacin, argumentacin y evidencias

Estrategiacorporativa

Ampliar la demanda denuestros productos ms

selectos de altaespecialidad.

Producto especializado de CEMEX recibepremio Pilar Dorado del Sector de la

Construccin en feria internacional en Polonia

CEMEX gana Premio Nacional a la ProduccinMs Limpia en Repblica Dominicana

Estrategiacompetitiva

Participar en proyectos dealto reconocimiento con el

CEMEX provee solucin integral para laconstruccin de espectacular complejo en
http://3.bp.blogspot.com/_rxGS4Cdy7eE/S_d5jtm7sqI/AAAAAAAAAEk/R-5oaNPtogQ/s1600/cemex.jpg


7/9

fin de atraer clientespotenciales del sector

construccin

Dusseldorf, Alemania

CEMEX provee solucin nica para construirenormes cimientos de concreto para torres de

190 metros de alto en parque elico enAlemania

Estrategiafuncional

Realizar entrevistas yencuestas a nivel socialpara conocer las

expectativas de los clientesen cuanto a nuevos

productos.

Organizacin de constructores y contratistasreconoce a CEMEX por excelencia como

proveedor de materiales

Estrategia derecursoshumanos

Motivar al personal conbuenas prcticas en riesgos

profesionales.

CEMEX recibe premio a las buenas prcticasempresariales en prevencin de riesgos

laborales en Espaa

Estrategiaderivadas delanlisis FODA

FO: Realizar Productos queayuden a la conservacin

del planeta.

FA: Desarrollar convenioscon otras cementeras para

la creacin de nuevosproductos.

DO: Estudiar estadosfinancieros de las empresasadquiridas para encontrar

viabilidad.

DA: Crear polticas queinvolucren el bienestar del

medio ambiente.

Resultados matrizEFI

Fortalezas Peso Valor TotalAl tener presencia en 50 pases, dada sudiversificacin internacional: Cemex tiene un altogrado de gestin operacional.

0.1 3 0.3

Es el productor de cemento de clase mundial,considerada como una compaa lderinternacionalmente.

0.2 3 0.6

Enfoque dirigido al cliente, desarrolla estrategiaspara el logro de la satisfaccin total de losconsumidores, mediante soluciones innovadoras yajustadas a la realidad de cada mercado.

0.1 3 0.3

Cemex cuenta con uno de los ms bajos costos enla produccin de sus productos, por lo que el valor

final del sus productos al consumidor sonverdaderamente competitivos, sin bajar odesmerecer la calidad.

0.2 4 0.8

Debilidades Peso Valor TotalViolaciones ambientales: en diferentes pases sehan presentado problemas de contaminacin yfueron anunciadas en varios medios decomunicacin y prensa del mundo entero.

0.3 1 0.3

La Recesin econmica est afectando 0.2 1 0.2


8/9

considerablemente a los pases de medio y bajodesarrollo, sobre todo en Latinoamrica, ya quecuentan con economas dependientes.

Total 1.0 2.5

http://lorbet.blogspot.com/2010/05/analisis-estrategico-de-cemexventaja.html

Introduccin

Nos encontramos en un mundo altamente competitivo en donde las empresas tienen que

hacerse de estrategias las cuales proporcionen un beneficio por encima de las empresas de la

competencia; es por esto que el anlisis foda en la planeacin estratgica a logrado que

muchas empresas exploten sus potenciales al mximo y les permitan desarrollar todas sus

habilidades correctamente as como sus debilidades con el objetivo de resolver problemas

como lo encontraremos en las siguientes situaciones empresariales.

Como bien lo veremos a continuacin este anlisis sirve para poder crecer con las fortalezas y
http://lorbet.blogspot.com/2010/05/analisis-estrategico-de-cemexventaja.htmlhttp://lorbet.blogspot.com/2010/05/analisis-estrategico-de-cemexventaja.html


9/9

oportunidades adems de resolver las debilidades de la empresa para que las dems

compaas no se conviertan en una amenaza al aprovecharse de sus debilidades, con el paso

del tiempo se puede ver lo bien que funciona este anlisis en una buena planeacin

estratgica y la empresa vaya superando a la competencia y pueda ser rebasada.

Cementos Mexicanos S. A. DE C. V. CEMEX

Es una compaa que se dedica a la produccin de cemento, a nivel nacional e internacional,

se requieren de varios insumos y servicios dentro de sus actividades; es una compaa global

de soluciones para la industria de la construccin, que ofrece productos y servicio a clientes y

comunidades en ms de 50 pases en el mundo.

La planta tiene ya 30 aos de antigedad, pertenece a cementos Guadalajara subsidiaria de

CEMEX. Trabaja al 100%de su capacidad y emplea a ms de 200 trabajadores.

Logros de CEMEX gracias al buen manejo de la planeacin estratgica y anlisis.

CEMEX no solamente posee la mitad de las plantas cementeras instaladas en el pas, las

cuales generan el 63% de la produccin nacional de cemento, sino que tambin posee uno de

los clusters ms grandes de cemento del mundo, situado en Baja California Norte, Mxico.

Documents

Análisis Estratégico de CEMEX