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Alumna: Vazquez Algaln Norma Rub Balance General (Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V.)
Estado de Resultados (Grupo Bimbo, S. A. B. de C. V.)
ndice o RaznFormulaAo2011 2010
Promedio Industrial2010Evaluacin InternaEvaluacin Externa
Liquidez
Capital Neto de Trabajo.activos circulantes-pasivos a corto plazo.
I=(2010)=$20,212-$16,015=$4,197I=(2011)=$28, 201-$26,806=$1,395
$427, 000
2010 mejor que 2011.
Malo
La industria est mejor que la empresa.
Muy malo
ndice de Solvencia.activos circulantespasivos a corto plazo
I=(2010)=$20,212/$16,015=1.26I=(2011)=$28, 201/ $26,806=1.05
2.05
2010 mejor de 2011
Malo
La industria est mejor que la empresa.
Muy malo
Razn de Prueba Rpida (Prueba del cido)activos circulantes-inventariopasivos a corto plazo
I=(2010)=$20,212-3,132/$16,015=1.06I=(2011)=$28, 201-4,980/ $26,806=0.86
1.432010 mejor de 2011
Malo
La industria est mejor que la empresa.
Muy malo
Conclusin
Como se puede observar la empresa se encuentra internamente mal con respecto al siguiente ao de la misma y externamente tambin se encuentra mal con respecto a la industria (en la razn financiera de liquidez).
Por lo tanto se recomienda que para que la empresa arroje resultados buenos deber seguir los siguientes consejos (en esta razn financiera)
En el indicador de capital neto de trabajo deber medir la calidad de los activos circulantes y la naturaleza de los pasivos a corto plazo, de igual forma cuidar que este no est muy grande para evitar capital ocioso. Para mejorar el ndice del solvencia deber aumentar los activos y/o disminuir los pasivos. En el indicador de prueba rpida (prueba del cido) deber disminuir los inventarios y pasivos.
Actividad
Rotacin del Inventario.costo de mercancas vendidasinventario6.6
Periodo de Cobranza Promedio.cuentas por cobrarventas promedio diarias44.3 das
Periodo de Pago Promedio.cuentas por pagarcompras promedio diarias66.5 das
Rotacin de Activos Fijos. ventas____activos fijos netos
1.35
Rotacin de Activos Totales. ventas____activos totales
0.75
Endeudamiento
Grado de Endeudamiento.
ndice de Endeudamiento.pasivos totalesactivos totales
40.0%
Razn de Pasivo / Capital Contable.pasivo a largo plazocapital contable
50.0%
Nmero de veces en que se han ganado intereses.utilidades antes de intereses e impuestosintereses
4.3
ndice de cobertura de pago fijo. utilidades antes de intereses e impuestos +pagos de ______arrendamiento_______intereses*pago de arrendamiento {(pago + de principal+ dividendos de acciones preferentes)*[1/(1-t)]}
1.5
Rentabilidad
Margen bruto de utilidades.utilidades brutasventas
I(2013)=11,917,526= 40.15%29,677,516
I=(2014)=10,727,121=36.85% 29,106,853
30.0%
2013 mejor que 2014
Mal
La empresa est mejor que la industria.
Bueno
Margen de utilidades de operacin.utilidades de operacinventas
I=(2013) 6,609,265 =22.27% 29,677,516
I= (2014) 5,073,999 =17.43% 29,106,853
11.0%
2013 mejor que 2014
Mal
La empresa mejor que la industria.
Bueno
Margen neto de utilidades.utilidades netas despus de impuestosventas
I=(2013) 4,619,042 =15.56% 29,677,516
I= (2014) 3,544,118 =12.17% 29,106,853
6.4%
2013 mejor que 2014
Mal
La empresa mejor que la industria.
Bueno
Rendimiento de los activos totales (RAT)utilidades netas despus de impuestosactivos totales
I=(2013) 4,619,042 =15.63% 29,539,839
I= (2014) 3,544,118 =11.84% 29,932,444
4.8%
2013 mejor que 2014
Mal
La empresa mejor que la industria.
Bueno
Rendimiento de Capital (RC)utilidades netas despus de impuestoscapital contable
I=(2013) 4,619,042 =53.78 % 8,587,315
I= (2014) 3,544,118 =51.11%6,933,662
8.0%
2013 mejor que 2014
Mal
La empresa mejor que la industria.
Bueno
Utilidades por accin (UPA)utilidades disponibles para accionistas comunes___nmero de accionistas comunes en circulacin.
$2.26
Razn de Precio/Utilidades (P/U)precio de mercado por accin comnutilidades por accin.12.5