Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karyawan

7/26/2019 Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karya

1/13

ANALISA DAN PENERAPAN METODE TOPSIS PADA

FUZZY MULTIPLE ATRIBUTE DECISION MAKING

UNTUK EVALUASI KINERJA KARYAWAN

TUGAS METODE PENELITIAN

JURNAL

Nama : Frisca Adellya Cristy

NIM : 2012141168

Kelas : 05TPLPH

!a"# : 651

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS PAMULANG

2014


2/13

ANALISA DAN PENERAPAN METODE TOPSIS PADA FUZZY

MULTIPLE ATRIBUTE DECISION MAKING UNTUK EVALUASI

KINERJA KARYAWAN

Ir$a"1

1%ayasa" &asmita 'aya( 'l)&!rya Ke"ca"a N*)1 Pam!la"#(Ta"#era"# &elata"(1541+2'!r!sa" Te,"i, I"$*rmati,a(Fa,!ltas Te,"i,(-"i.ersitas Pam!la"#( 'l)&!rya Ke"ca"a N*)1

Pam!la"#(Ta"#era"# &elata"( 1541+

ABSTRAK.

Pengukuran kinerja suatu perusahaan sangat penting guna evaluasi dan

perencanaan masa depan. Penilaian prestasi karyawan mutlak harus dilakukan untuk

mengetahui prestasi yang hendak dicapai setiap karyawan. Apakah prestasi yang dicapai

setiap karyawan baik, sedang, atau kurang. Penilaian prestasi penting bagi perusahaanuntuk menetapkan tindakan kebijaksanaan selanjutnya. Metode yang sering dipergunakan

oleh perusahaan dalam menilai kinerja karyawan adalah mempergunakan performance

appraisal. Akan tetapi performance appraisal memiliki beberapa kelemahan antara lain

Halo Effect, penilaian menyukai atau tidak menyukai sifat pegawai yang dinilainya.

entral tendency, nilai yang diberikan cenderung berada di tengah!tengah, jadi tidak

terlalu tinggi dan tidak terlalu rendah. "eniency, penilai cenderung beranggapan bahwa

dia harus bersikap baik terhadap pegawainya, jadi nilai yang diberikan baik terhadap

semua aspek penilaian. #ias, penilai seringkali dipengaruhi oleh faktor$ umur, ras, dan

jenis kelamin sehingga sangat mempengaruhi peringkat karyawan. %alam penelitian ini

akan menganalisa dan menerapkan metode &'P()( pada *u++y Multiple Atribute

%ecision Making untuk mengevaluasi kinerja pegawai dengan tujuan sebagai bahanpertimbangan bagi manajemen khususnya bagian (umber %aya Manusia untuk

mengambil keputusan dalam hal memberikan promosi kenaikan jabatan, kenaikan pangkat

maupun memberikan sanksi atau teguran bagi pegawai itu sendiri. #erdasarkan hasil

eksperimen dalam penelitian ini penerapan metode &'P()( untuk evaluasi kinerja

karyawan dengan menggunakan data sampling alternatif sebanyak - alternatif dan

kriteria sebanyak empat kriteria terbukti bahwa metode &'P()( dapat digunakan untuk

melakukan evaluasi kinerja karyawan, seperti pada penelitian!penelitian sebelumnya yang

menggunakan metode &'P()( untuk evaluasi. Pada alternatif pertama dengan nilai

//,00,11,2/ menghasilkan nilai preferensi sebesar /.34/, kemudian

alternatif kedua dengan nilai 5-,0/,1-,2/ menghasilkan nilai preferensi

sebesar /.432, pada alternatif ketiga dengan nilai 53,0/,12,2/menghasilkan preferensi sebesar /.06-, pada alternatif kelima belas dengan nilai

52,0/,1-,2/ menghasilkan nilai preferensi sebesar /.43, nilai preferensi

tersebut dianggap valid karena sesuai dengan ketentuan bahwa nilai preferensi untuk

metode &'P()( mempunyai batasan dengan nilai tertinggi sebesar .

7ata kunci$ Evaluasi, 7inerja, &'P()(, *MA%M, Preferensi

ABSTRACT.

1


3/13

Measuring the performance of a company is critical to the evaluation and future

planning. Absolute employee performance appraisals should be conducted to determine

the performance of each empolyee to be achieved. )s every employee achievement is good,

moderate or less. Assessment of significant achievement for the company to establish

further policy action. &he method is often used by companies in assessing employee

performance is to use performance appraisal performance appraisal, however has somedrawbacks such as Halo effect, appaisers like or do not like the nature of the employee

judged. entral tendency, the values given are likely to be in the middle, so it was not too

high and not too low. "eniency, appraisers tend to assume that he must be kind to

employees, so the value of a given kind to all aspects of assessment. #ias, appraisers are

often influenced by factors$ age, race and gender that influence ranking employees. )n this

research will analy+e and use &'P()( method in fu++y multiple attribute decision making

to evaluate the performance of employees for the purpose of consideration for the

particular management Human 8esources for a decision in terms of providing promotional

advancement, promotion or sanction or reprimand to the employee itself. #ased on the

e9perimental results in this study the application of &'P()( method for the evaluation of

emlpoyee performance using data sampling as many as - alternatif alternatifs and fourcriteria criteria &'P()( proved that the method can be used to evaluate the performance

of employees, as in previous studies which used &'P()( method for evaluation. )n the first

alternatif with a value of //,00,11,2/ produces a preference value of

/.34/, then the second alternatif with a value of 5-,0/,1-,2/ yield values

for preferences /.432, the third alternatif with a value of 53,0/,12,2/

produces a preferences value of /.06-, the fifteenth alternatif to the value of

52,0/,1-,2/, - generate value preferences at /.43, the value of

preferences is considered valid because in accordance with the value of the preference for

method &'P()( rectrictions make the highest score by .

7eywords$ Evaluation, Performance, &'P()(, *MA%M, Preferences

1. PENDAHULUAN

2.

3. 1.1 L!" B#$%&' M($)

4) Pe"#!,!ra" ,i"er/a s!at!er!saaa" sa"#at e"ti"# #!"a e.al!asi da"ere"ca"aa" masa dea") Pe"ilaia" restasi,aryaa" m!tla, ar!s dila,!,a" !"t!,

me"#eta!i restasi ya"# e"da, dicaai setia,aryaa") Aa,a restasi ya"# dicaai setia,aryaa" 3ai,( seda"#( ata! ,!ra"#) Pe"ilaia"restasi e"ti"# 3a#i er!saaa" !"t!,me"eta,a" ti"da,a" ,e3i/a,sa"aa" sela"/!t"ya)

5) Met*de ya"# seri"# dier#!"a,a" *leer!saaa" dalam me"ilai ,i"er/a ,aryaa"adala memer#!"a,a" performance appraisal)A,a" tetai performance appraisal memili,i3e3eraa ,elemaa" a"tara lai" Halo Effect(e"ilaia" me"y!,ai ata! tida, me"y!,ai si$at

e#aai ya"# di"ilai"ya) entral tendency( "ilaiya"# di3eri,a" ce"der!"# 3erada di te"#ate"#a( /adi tida, terlal! ti"##i da" tida, terlal!re"da)"eniency( e"ilai ce"der!"# 3era"##aa"3aa dia ar!s 3ersi,a 3ai, teradae#aai"ya( /adi "ilai ya"# di3eri,a" 3ai,

terada sem!a ase, e"ilaia") #ias( e"ilai

seri"#,ali die"#ar!i *le $a,t*r: !m!r( ras( da"/e"is ,elami" sei"##a sa"#at meme"#ar!ieri"#,at ,aryaa")

6) ari 3e3eraa ,elemaa" diatas daatdisim!l,a" 3aa met*de performance

appraisal 3el!m e$e,ti$ ,are"a e"ilaia""ya

3ersi$at s!3ye,ti$ sei"##a 3el!m daatmem3eri,a" a"alisa da" i"$*rmasi ya"#,*mere"si$) isami"# it! /!#a terdaatermasalaa" /i,a er!saaa" i"#i" mela,!,a"e.al!asi ,i"er/a ,aryaa" de"#a" 3e3eraa

arameter( dima"a arameter terse3!t ada didalam $a,t*r e"ilaia" da" performanceappraisal. Parameter terse3!t adala: data a3se"si,aryaa"( data eri"#ata"( data e"#ar#aa" da"data asil trai"i"#) Kare"a e"ilaia"performanceappraisal terdaat 3e3eraa ,elemaa"( ma,a

asil ya"# didaat me"/adi ,!ra"# e$e,ti$)+) erdasar,a" latar 3ela,a"# masala

diatas dia"tara"ya : 3aa !"t!, me"i"#,at,a"ti"#,at a,!rasi ya"# 3el!m *timal dari 3e3eraar*ses e.al!asi ,i"er/a ,aryaa" ada se3!aer!saaa") 7le ,are"a it! dalam e"elitia" i"i

2


4/13

a,a" dila,!,a" r*ses e.al!asi ,i"er/a ,aryaa"de"#a" me"##!"a,a" met*de T7P&I&)

8)*. 1.2 T+,+& P#$-!-&

10) T!/!a" dari e"elitia" i"i dia"tara"ya

adala !"t!, me"#a"alisa da" me"era,a"

met*de T7P&I& ada FMAM sei"##a daatdi#!"a,a" se3a#ai 3aa" ertim3a"#a" 3a#ima"a/eme" dalam me"#am3il ,e!t!sa" terada,aryaa" 3ai, it! ,e!t!sa" dalam mem3eri,a"r*m*si( ,e"ai,a" a"#,at( ,e"ai,a" /a3ata"(

,e"ai,a" #a/i ma!!" sa",si terada ,aryaa")11)12. 1.3 B!(& M($)

1) Permasalaa" dalam e"elitia" i"idi3atasi a"ya !"t!, me"#a"alisa da"me"era,a" met*de T7P&I& !"t!, me"#e.al!asi

,i"er/a ,aryaa" de"#a" araa" mam!di/adi,a" se3a#ai 3aa ertim3a"#a" 3a#i

e"#am3ila" ,e!t!sa" *le ia, ma"a/eme")alam e"elitia" i"i /!#a e"eraa" met*deT7P&I& tida, diali,asi,a" ,e dalam se3!ar*#ram 9&*$tare( melai",a" dila,!,a"

sim!lasi de"#a" cara mela,!,a" erit!"#a"matematis de"#a" ersamaa"ersamaa" ya"#di#!"a,a" dalam met*de T7P&I&) Ada!",riteria,riteria ya"# di#!"a,a" se3a#ai e"ilaia"adala: data a3se"si ,aryaa"( data eri"#ata"(data e"#ar#aa" da" data asil trai"i"#)

14)15)

1. TEORI

1/.3. Pe"elitia" te"ta"# sele,si e#aai

de"#a" me"##!"a,a" e"de,ata" m!lti criteria

met*de T7P&I& di"yata,a" 3aa sele,si s!m3erdaya ma"!sia ya"# 3er,!alitas mer!a,a" ,!"cis!,ses 3a#i ,e3erasila" se3!a er!saaa")Kriteria,riteria ya"# di#!"a,a" dalammela,!,a" sele,si e#aai dalam e"elitia" i"iyait! soft skill da" technical skill ya"# meli!ti

strategy formulation:strategic decision making,

change management:change adaptability,

comunication:interpersonal skill, leadership,

risk:crisis management, computer networks,

software:software tools, databases, profesionale9perience, educational background,

emerging:new technologies. Hasil dari e"elitia"i"i dit!"/!,a" de"#a" ti"#,at a,!rasi se3esar80;)

1


5/13

a) &istem e"d!,!"# ,e!t!sa" memerl!as,emam!a" e"#am3il ,e!t!sa" dalammemr*ses data?i"$*rmasi 3a#i ema,ai"ya)

3) &istem e"d!,!"# ,e!t!sa" mem3a"t!e"#am3il ,e!t!sa" dalam al e"#emata"

a,t! ya"# di3!t!,a" !"t!, memeca,a"

masala ter!tama 3er3a#ai masala ya"#sa"#at ,*mle,s da" tida, terstr!,t!r)28)

05. 2.1.2 F+ M+$!-$# A!!"-5+!#

D#6-(-7& M%-&'

0) Multiple Attribute %ecision Makingadala s!at! cara e"#am3ila" ,e!t!sa" !"t!,me"daat,a" alter"ati$ ter3ai, dari se/!mlaalter"ati$ 3erdasar,a" 3e3eraa ,riteria terte"t!)Ada 3e3eraa $it!r !m!m ya"# di#!"a,a" dalam

Multiple Attribute %ecision Making,yait! se3a#ai

3eri,!t:. Alter"ati$

5. Atri3!t6. K*"$li, a"tar ,riteria. *3*t ,e!t!sa"

#. Matri, ,e!t!sa"

1)32. 2.1.2.1 T#6)&-8+# F7" O"#"

P"#9#"#&6# 5 S--$-"-! !7 I#$

S7$+!-7& :TOPSIS;

) &echni


6/13

62) yij eleme" dari matri,s ,e!t!sa"ya"# ter"*rmalisasi ter3*3*t D

6) yi? eleme" matri,s s*l!si ideal *siti$

e) Me"#it!"# "ilai re$ere"si !"t!, setiaalter"ati$

64) 9565) dima"a:

66) =i alter"ati$ ,eI dari masi"#masi"# alter"ati$ ya"# ada

6+) %i? /ara, alter"ati$ ,ei dari s*l!si

ideal *siti$68) %i

! /ara, alter"ati$ ,ei dari s*l!siideal "e#ati$

6


7/13

88)


8/13

11+)A1

118)1 11


9/13

222)A

22)0)

224)0)

225)0)

226)0)

22+)A

228)0)

22


10/13

60)A

61)1)

62)2)

6)0)

64)1)

65)A

66)1)

6+)0)

68)1

6


11/13

2

48


12/13

562)

D

56)

0

564)D

565)0

566)D

56+)0

568)

D

56$+(- & V$-(- H(-$

5+) alam e"elitia"( as!msi "ilai

ma,simal ya"# di#!"a,a" dalame"#am3ila" ,e!t!sa" adala 25;) 'i,adila,!,a" erit!"#a" de"#a" "ilai as!msiterse3!t ma,a daat dier*le asil se3a#ai3eri,!t:

-62. Ai =i C 100C n5+5) 100

5+6)5++) Hasil le"#,a erit!"#a"

setela .alidasi terliat ada ta3el


13/13

6+) 1) essler( J)92008) Human 8esourcesManagement.Ne 'ersey: Pre"ticeHall)

68) 2) Haria"d/a(M)T)9200+) Manajemen(umber %aya Manusia. 'a,arta:Jrasi"d*)

6ithApplications, 50005008)

640) 4) K!sri"i) 9200+) 7onsep dan Aplikasi(istem Pendukung 7eputusan. %*#ya,arta:A"di 7$$set)

641) 5) K!s!madei( &) 92005) Pe"caria" *3*tAtri3!t Pada M!ltile Attri3!te ecisi*"Ma,i"# e"#a" Pe"de,ata" 73ye,ti$Me"##!"a,a" Al#*ritma Je"eti,a);ematika, 4856)

642) 6) K!s!madei( &) 92006) *u++y Multi!

Attribute %ecision Making D*u++y MA%M.

%*#ya,arta: Jraa Ilm!)

64) +) Malay!( &)H) 9200

Documents

Analisa Dan Penerapan Metode Topsis Pada Fuzzy Multiple Atribute Decision Making Untuk Evaluasi Kinerja Karyawan