PowerPoint Presentation

ANALISA DAN METODE PEMILIHAN LOKASI INDUSTRI (PABRIK)Pengantar Teknik dan Manajemen IndustriDisusun Oleh:Agus Suryo PrayogiDedy KurniadiKevin ChrisantoFandu Rizky WinataUlul Azmi Ayuning R.PendahuluanLokasi Pabrik (plant location)Tata Letak Pabrik (plant layout)Lokasi pabrik yang paling ideal terletak pada suatu yang mampu memberikan total biaya produksi rendah dan keuntungan yang maksimal.ANALISA DAN METODE PEMILIHAN LOKASI INDUSTRI (PABRIK)Dasar-Dasar Pemilihan Lokasi PabrikFaktor-Faktor yang Dipertimbangkan Didalam Menentukan Alternatif Lokasi PabrikMetode-Metode Pemilihan dan Penerapan Alternatif Lokasi PabrikMATERI3Dasar-Dasar Pemilihan Lokasi PabrikPemilihan daerah atau territorial secara umumPemilihan berdasarkan dari jumlah penduduk dan lahan secara khusus.Klasifikasi Alternatif Pemilihan Lokasi Pabrik Lokasi di kota besar (city location)Lokasi di pinggir kota (sub-urban location)Lokasi jauh diluar kota (country location)Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan Didalam Menentukan Alternatif Lokasi PabrikFaktor-Faktor yang Berkaitan dengan Production Input/OutputFaktor-Faktor yang Berkaitan dengan Proses Produksi (Process Technology)Faktor-Faktor yang Berkaitan dengan Kondisi LingkunganFaktor-Faktor yang Berkaitan dengan Production Input/Output

Bahan Baku Proses Analitik Macam-Macam Produk Jadi

Bahan Baku Proses Sintetik Satu Bentuk Produk jadi

Proses AnalitikProses SintetikProses Analitik

= Bahan Baku/Komponen= Produk JadiBahan bakuProduk jadiProses Sintetik

Produk jadiBahan baku, komponen, dll= Bahan baku/Komponen= Produk jadi

Faktor-Faktor yang berkaitan dengan Proses Produksi dalam Pemilihan Lokasi Pabrik EnergiTenaga Kerjafaktor production input yang sangat memegang peranan kuat untuk kelangsungan industri.suatu elemen pendorong yang penting untuk penunjang pembangunan suatu usaha termasuk industri.Kendala lingkungan luar pabrikFaktor-Faktor yang Berkaitan dengan Kondisi LingkunganFaktor luar untuk kelancaran proses produksiSarana dan Prasarana KomunikasiTransportasiFaktor-faktor lain yang perlu dipertimbangkan Sosial budaya masyarakatVariabel demografis/pandangan masyarakatFormulasi Lokasi Industri dengan Pertimbangan Faktor BiayaPertimbangan Faktor Lingkungan(Sosial, Politik, Aturan/UU Pemerintah, dll)Sumber Daya ManusiaSumber Alam: - bahan baku - energi, dllc. Modal/Capital, dllPROSES PRODUKSI (Proses Teknologi)Wilayah Distribusi dari Konsumen/Pemakai ProdukBiaya suplai input (Ci)Biaya proses produksi (Cp)Biaya distribusi output (Cd)Formulasi Lokasi Industri dengan Pertimbangan Faktor BiayaPertimbangan BiayaBiaya untuk memenuhi input produksi seperti bahan baku,biaya energy,dan sebagainya.

Biaya produksi dipengaruhi oleh tingkat teknologi.

Biaya untuk mendistribusikan output yang dihasilkan sampai ke tangan konsumen yang memerlukan.Metode-Metode Pemilihan dan Penerapan Alternatif Lokasi PabrikMetode Ranking ProcedureMetode Analisa Pusat Gravitasi Metode Progama Linier (The Least Cost Assignment Routine Method)Metode Ranking ProcedureMetode ini dipergunakan untuk problem yang bersifat kualitatif/subyektif.Langkah-Langkah Ranking ProcedurIdentifikasi faktor penentuPemberian bobot (wighted procedure)Penilaian (Skor)Perhitungan total nilaiSeperti lokasi suplai bahan baku, lokasi wilayah pemasaran, dll.Berdasarkan derajat kepentingannya Skala penilaian menggunakan nilai 0 10 point, dengan nilai 10 sebagai point terbesarBobot faktor x skor faktor= total terbesarContoh Soal :PT. X ingin melakukan ekspansi pabrik dengan beberapa alternatif lokasi sbb : Alternatif lokasi 1 = Sidoarjo Alternatif lokasi 2 = Pasuruan Alternatif lokasi 3 = Krian Terdapat 3 faktor penentu yaitu Ketersedian bahan baku, Tenaga Kerja dan Transportasi.

Dari ketiga faktor penentu tersebut diberikan bobot sbb :Ketersedian bahan baku= 40% Tenaga Kerja= 35%Transportasi= 25%

Total = 100%Kemudian dengan menggunakan skor nilai antara 010 diberikan penilaian sbb:

Langkah selanjutnya adalah penentuan total nilai dari masing-masing alternatif lokasi: Zsidoarjo=(40%x8)+(35%x7)+(25%x9)= 7,9 Zpasuruan=(40%x5)+(35%x8)+(25%x7)= 6,55 Zkrian=(40%x7)+(35%x4)+(25%x8)= 6,2

Sehingga dihasilkan total nilai terbesar adalah lokasi Sidoarjo dengan total nilai 7,9 sehingga Sidoarjo dipilih sebagai lokasi pendirian pabrik sebagai alternatif terbaik

Faktor PenentuSidoarjoPasuruanKrianKetersediaan bahan baku (40%)857Tenaga kerja (35%)784Transportasi (25%)987Rumus Umum:

i: Jumlah daerah pemasaran atau sumber material j: Jumlah alternatif lokasi (xi ; yi): Koordinat lokasi alternatif pabrik (aj ; bj): Koordinat lokasi pasar atau sumber material wj: Jumlah kebutuhan (demand) akan produk atau material dari masing-masing lokasi

Metode Analisa Pusat Gravitasimemperhitungkan jarak masing-masing lokasi sumber material atau wilayah pemasaran dengan lokasi pabrik yang direncanakan.

Contoh Soal :Dalam suatu analisa kelayakan pendirian pabrik Y terdapat permasalahan dalam penentuan lokasi pabrik dengan beberapa alternatif lokasi seperti gambar dibawah ini.

SOLUSI PERMASALAHANAlternatif 1Alternatif 2Alternatif 3

Zalternatif1= {(34.058)+(52.154)+(24.495)+(22.804)} = 133.511

Zalternatif2= {(34.205)+(34.525)+(43.405)+(18.439) = 130.575

Zalternatif3= {(38.079)+(18.111)+(63.592)+(24.739) = 144.52

Sehingga dari total nilai diatas, alternatif 2 dapat dipilih sebagai alternatif terbaik karena memiliki nilai Z yang terkecil (minimum)Kendala UtamaPerbedaan biaya distribusi dan produksi untuk setiap lokasi dimana dalam rumus tidak diperhitungkan.

Menentukan pola distribusi yang terbaik dari lokasi pabrik ke wilayah pemasaran tertentu.Metode Heuristics (The Least Cost Assignment Routine Methode)BIAYA TERKECILMetode Analisa Transportasi Progama Linier (The Least Cost Assignment Routine Methode)Contoh Soal:Suatu perusahaan yang mempunyai 3 buah pabrik yaitu Garuda, Elang dan Macan. Perusahaan menghadapi masalah alokasi hasil produksinya dari pabrik-pabrik tersebut ke gudang-gudang penjualan di kota A, B, dan C. Berapakah total biaya minimum yang diperoleh?

Diketahui kapasitas dan kebutuhan pabrik sbb:

PabrikKapasitas Produksi tiap bulanGaruda90 tonElang60 tonMacan50 tonJumlah200 tonGudangKebutuhan tiap bulanA50 tonB110 tonC40 tonJumlah200 tonLangkah Penyelesaian:

Kota AKota BKota CKapasitasGaruda90Elang60Macan50Kebutuhan5011040200Ke-Dari2058152520101019Kota AKota BKota CKapasitasGaruda9090Elang204060Macan302050Kebutuhan5011040200Ke-Dari2058152520101019(1)(2)(3)(4)(5)Zminimum= (BIAYA x ALOKASI)

Zminimum= (5x90)+(10x20)+(10x40)+(15x20)+(25x30)= 450+200+400+300+750= 2100Kota AKota BKota CKapasitasGaruda9090Elang204060Macan302050Kebutuhan5011040200Ke-Dari2058152520101019TERIMAKASIH