Как превратить ценности компании в

ценности сотрудников.

Конкурс «Посланник корпоративного

бренда»

Юлия Уракчеева региональный руководитель по связям с общественностью ООО «Амвэй»

Ростов-на-Дону

17 мая 2012 г.

Amway: история

Вид деятельности – производство и распространение

продуктов по уходу за домом, по поддержанию

красоты и здоровья

Год основания – 1959

Основатели – Джей Ван Андел и Рич ДеВос

Штаб квартира – г. Эйда, штат Мичиган, США

Штаб-квартира Amway Europe - г. Пухайм, Германия

Amway в России

Более 650 сотрудников в 17 городах РФ (офис в

Москве, 14 торговых центров и 3 торговых точки)

Ок. 800 тысяч независимых предпринимателей

(дистрибьюторов и лояльных покупателей)

По объему продаж компания Amway занимает третье

место в индустрии прямых продаж в России и второе

место в мире. Объем продаж в России в 2011 году

16,4 млрд руб.

Amway в Ростовской области

48 сотрудников

ТЦ «Донской», региональное

представительство, склад

Около 27 000 дистрибьюторов

Премия «HR-бренд года 2009»

HR-проекты в течение

всего 2009 года

Номинация «Мир»

(международные компании)

Средний уровень текучести персонала

Порекомендуют Amway как хорошего

работодателя своим знакомым:

в 2008 году – 71% , в 2009 году – 90%

За 9 месяцев (январь-

сентябрь) 2009 года

составил:

5,3% - в офисе, 9,6% - в

торговых центрах

Отзывы об Amway бывших сотрудников

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

2006 2007 2008 9 мес

2009Офис Торговые центры

Средний уровень текучести персонала

в 2011 г.

В торговых центрах :

декабрь 2011 г.: 0 – 15%,

апрель 2012 г.: 0 – 8%

0,00%2,00%4,00%6,00%8,00%

10,00%12,00%14,00%

Центральный офис и

региональная группа

Торговые центры

6,30%

13%

Конкурс Посланник корпоративного бренда Amway

«Делай то, что правильно, а не просто то, что сработает»

Amway Brand Ambassador

Номинации

Помогаем Обществу жить лучше

Помогаем Потребителю жить лучше

Помогаем НПА жить лучше

Помогаем Сотрудникам жить лучше

Помогаем людям жить лучше:

Следование ценностям

и принципам

Amway

Профессио-нализм

в работе Победа

Критерии отбора номинантов и победителей

Сотрудник:

- регулярно проявляет инициативу;

- берет на себя бОльшую ответственность;

- не боится брать на себя и решать амбициозные задачи;

- вносит значительный вклад в работу группы/отдела/компании;

- инициирует и/или принимает активное участие в бизнес проектах компании;

- является профессионалом в своей области, самосовершенствуется и уделяет

внимание самообучению;

- Демонстрирует высокую эффективность и результативность.

Сотрудник:

- демонстрирует высокую вовлеченность в жизнь и работу группы/отдела/компании;

- принимает, осознает и транслирует ценности компании своим коллегам и за

пределами компании;

- вдохновляет других, является ролевой моделью для коллег;

- инициирует и/или принимает активное участие в благотворительных и других

проектах, являющихся частью социально ответственной позиции ООО «Амвэй»;

- способствует сплочению коллектива, является примером для других в поддержании

командного духа и взаимопомощи.

Критерии отбора номинантов и победителей

ВЫСОКИЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

СЛЕДОВАНИЕ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ

Сотрудник может принять участие в конкурсе, если:

Условия участия в конкурсе

• работает в штате компании Amway(трудовой договор)

• на момент подведения итогов проработал минимум 6 месяцев в

компании Amway

• за последние 12 месяцев на момент подведения итогов конкурса не

имеет дисциплинарных взысканий

Подразделение Количество номинантов

1 Отдел продаж 3

2 Финансовый отдел 1

3 Отдел Маркетинга 1

4 Служба по работе с персоналом (администрация, транспорт)

1

5 Отдел по связям с общественностью 1

6 Юридический отдел 1

7 Отдел по управлению торговыми центрами (офис)

1

8 Торговые центры (РКЦ) 1 от каждого ТЦ

9 Торговые точки 1 от 3-х торговых точек

10 Отдел технического регулирования 1

Количество номинантов: 27

• ШАГ 1: директор подразделения совместно с менеджерами выбирают номинанта/ов на участие в конкурсе (на любую из 4 номинаций);

• ШАГ 2: Экспертный совет выбирает 4 победителей квартала (по 1 победителю в каждой номинации);

• ШАГ 3: Награждение победителей квартального конкурса;

Раз в квартал (количество

победителей – 4)

• ШАГ 1: Экспертный совет выбирает победителей года из 16 победителей квартальных конкурсов (по 4 победителя в каждом квартале);

• ШАГ 2: Награждение победителей года.

Раз в год (количество

победителей – 4)

Процедура проведения конкурса

Победители квартального

конкурса

• Почетные дипломы

• Сертификат на 10 000 руб.

• Ужин с генеральным директором ООО «Амвэй»

Победители годового конкурса

• Почетный диплом

• Поездка в один из филиалов Amway

Награждение

Участие в марафонах

«Мили здоровья NUTRILITE»

в Москве, Санкт-Петербурге,

Омске, Новосибирске,

Ростове-на-Дону

Участие сотрудников в проектах КСО

• ежегодная лотерея (деньги от

продажи билетов – на

благотворительные программы)

• мастер-классы и занятия в

детских домах

• участие в волонтерских

акциях («500 уборок»)

Эко-офис

Стратегия компании: забота об

окружающей среде

Глобальная инициатива во всех филиалах

Amway по экономии ресурсов

Тренинги для персонала, инфо-

материалы, отказ от пластиковой посуды,

переработка

Спасибо за внимание

Юлия Уракчеева региональный руководитель по связям с общественностью ООО «Амвэй»

Ростов-на-Дону

+7 925 00 66 411 , Julia_urakcheeva@amway.com