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2019
Supply Chain ManagementAkzente setzen mitTransformationsprojekten und zertifizierter Weiterbildung
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Inhalt
. . . . . .Einführung
.. . . . .Die Ausbildung zu Supply Chain
. . . . . .Supply Chain Management Modul 1: Grundlagen
. . . . . .Supply Chain Management Modul 2a: Entwicklung & Beschaffung
. . . . . .Supply Chain Management Modul 2b: Produktion & Marktversorgung
. . . . . .Supply Chain Management Modul 3: Strategie und Organisation
. . . . . .Womit Sie rechnen können
.. . . . .Beratung und Transformation
.. . . . .Das integrierte Supply Chain Modell als Handlungsrahmen
.. . . . .Die Projekte zur Supply Chain Transformation
.. . . . .Dahinter stehen wir
. . . . . .Unser Angebot für Sie
. . . . . . IfBE: Institut für Business Excellence
. . . . . .Der TQU-Verlag
. . . . . .Anmeldeformular
. . . . . .Das gesamte TQU-Seminarprogramm
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Die „Supply Chain“ ist eines der drängenden Themen der Zeit - und ein
komplexes dazu. Die grundsätzliche Aufgabe eines effektiven Supply Chain Managements
ist es, den Unternehmenserfolg in den strategisch wichtigen Kundensegmenten zu sichern
und die eigene Marktposition langfristig zu festigen und auszubauen.
So unterschiedlich die Anforderungen der jeweiligen Kunden in der Versorgungskette
auch sind, so ganzheitlich müssen sie betrachtet und individuell behandelt werden.
Eine wirkungsvoll ausgerichtete Supply Chain beruht auf einem integrierten Modell.
Basierend auf den strategischen Zielen werden Prozesse und Organisation auf die
Strategie ausgerichtet und soweit als möglich aufeinander abgestimmt.
Die ganze Wertschöpfungskette, beginnend beim Produktmanagement bis hin zur
Kundenbetreuung, definiert den Handlungsrahmen für die Gestaltung,
die Realisierung und die Weiterentwicklung.
Die Zielsetzungen sind einfach - kundensegmentspezifische Versorgung der Märkte
mit neuen und bestehenden Produkten bei geringsten Kosten.
Dabei sind höchste Liefertermintreue und erwartete Produkt- und Servicequalität der
jeweiligen Kundensegmente zwingend zu erreichen.
Wesentliche Faktoren bei der Gestaltung und Umsetzung sind Kundensegmentierung,
integrierte Planung, Anpassung der Prozesse, der Organisation und der IT-Plattformen
sowie vor allem auch das Training der Mitarbeiter.
Wir freuen uns auf Sie!
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Die Ausbildung zu Supply Chain Management
Modul ||a Supply Chain Management Entwicklung & Beschaffung
4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion
Modul ||b Supply Chain Management
Produktion & Marketversorgung 4 Tage + 1 Tag Praxisreflexion
Zertifikatsprüfung
(Optional)
Zertifikatsprüfung
(Optional)
Zertifikatsprüfung
(Optional)Supply Chain Management Green Belt
Supply Chain Management Master Black Belt
Supply Chain Management Black Belt mit einer Vertiefung
Strategie & Struktur
Prozess &Betrieb
Einführung & Grundlagen
Modul I Supply Chain Management Grundlagen
4 Tage plus 1 Tag Praxisreflektion
Modul ||| Supply Chain Management Strategie & Organisation
5 Tage plus 2 Tag Praxisreflektion
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2019www.tquakademie.com
AbschlussTeilnahmebescheinigung
Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)07.01. – 10.01.2019 und 08.02.2019 in Ulm03.06. – 06.06.2019 und 05.07.2019 in Ulm23.09. – 26.09.2019und 25.10.2019 in Ulm
Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
Was bedeutet effektives Supply Chain Management in einem dynamischen Mark-tumfeld? Welche Aufgaben nimmt diese häufig und fälschlicherweise mal als Ein-kauf oder Logistik und ein andermal als Operation bezeichnete Abteilung in einem Unternehmen wahr? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Supply Chain Management dazu bei, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?
NutzenSie lernen die Grundsteine für ein effizientes Supply
Chain Management zu legen und die entstehende
Organisation auf die jeweiligen betrieblichen Not-
wendigkeiten zuzuschneiden. Sie lernen strukturiert
und systematisch die einzelnen Funktionsbereiche
des SCM in der Praxis mit Leben zu füllen. Sie sind
in der Lage auf der strategischen Ebene und der
prozessualen Ebene die Plattform für Ihr Unter-
nehmen passend zu definieren und anschließend
umzusetzen. Sie kennen die Besonderheiten einer
Querschnittsfunktion und können abteilungsüber-
greifend kooperieren.
ZielgruppeFührungskräfte und Verantwortliche aus den
Bereichen Supply Chain Management, Einkauf,
Beschaffung, Logistik, Qualitätswesen, Interessierte,
Quereinsteiger
Themen• SCM Organisation und Referenzmodel als Grundlage
• Verknüpfung der SCM-Strategie mit dem Umfeld
und der Unternehmensstrategie
• SCOR Model zur Beschreibung der
SCM-Grundlagenprozesse
• Grundlagen der Kernprozesse: Planung, Einkauf,
Produktion, Lieferung und Retoure
• Working Capital Management als
funktionsübergreifende Aufgabe
• SCM Organisation und Bestandteile
• Personalmanagement, Aufgaben, Kompetenzen
• Unternehmenskultur, SCM und
sOrganisationsentwicklung
• Erfolgsmessung in der Supply Chain
• Werkzeuge und IT-Anwendungen
Zu diesem Seminar gibt es QUALITY APPs über unseren TQU VERLAG. Der direkte Weg zum Online-Shop:
www.tqu-verlag.de
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Supply Chain Management | 1 Grundlagen
www.tquakademie.com
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Supply Chain Management | 2a: Entwicklung & BeschaffungWelche Themenblöcke muss ein effektives Supply Chain Management im Rahmen von externen Beschaffungen oder Produktentwicklungen mit Lieferantenbeteiligung wahrnehmen? Durch eine permanente Steigerung von Outsourcing-Aktivitäten und die Einbindung von Lieferanten in die Entwicklung, ist es für ein effektives Supply Chain Management unerlässlich, dass der strategische Einkauf direkte Verantwortung für die Lieferanten übernimmt. Was ist ein strategischer Einkauf und wie baut man eine aussa-gekräftige, nachhaltige und vor allem wirksame Warengruppenstrategie auf? Und wie trägt ein strategisch und operativ hocheffizientes Einkaufsmanagement dazu bei, das Marktwissen zu nutzen, Lieferanten für sich zu gewinnen, wirkliche Partnerschaften aufzubauen, Unternehmenserfolge mit zu gestalten, langfristig zu sichern und dadurch die eigene Marktposition zu stärken?
NutzenAufbauend auf dem Grund-
lagenseminar oder unabhän-
gig davon, vertiefen Sie die
einkaufsspezifischen Belange
einer effizienten Supply Chain.
Die Methoden und Werkzeuge
zur schrittweisen Lieferanten-
einbindung in den Produktent-
stehungsprozess und erfahren
wie Sie wirkungsvoll eine
Warengruppenstrategie entwi-
ckeln und umsetzen, so dass ein
nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
für das eigene Unternehmen
generiert wird. Sie lernen Schritt
für Schritt das Gelernte als
kompetenter Innovationstreiber
im Unternehmen zu etablieren
und welche Voraussetzungen
Sie schaffen müssen, damit
eine effektive Kollaboration mit
einem Lieferanten möglich ist.
ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:
• Führungskräfte
• Verantwortliche
• Interessierte und Quereinsteiger
Dabei ist es ausgelegt für folgende Bereiche
• Supply Chain Management
• Einkauf & Materialdisposition
• Produktentwicklung & Technik
• Beschaffung & Logistik
• Qualitätswesen
Themen• Organisation des Einkaufs & Beschaffung auf 3 Ebenen:
Strategie, Prozesse und Plattform
• Grundlagen des Lieferantenmanagements & integration in den Entwicklungsprozess
• Dynamische Entwicklung in der Verbindung von Kunde, R&D und Lieferant
• Lieferantenkurzaudit nach kommerziellen, technischen & logistischen Schwerpunkten
(SCOPE Methode); Elemente des strategischen & operativen Lieferantenmanagements,
sowie das Management von Kern- und Schlüssellieferanten
• Definition, Entwicklung und operative Umsetzung einer Warengruppenstrategie
• Anwendung operativer Beschaffungswerkzeugen:
Ausschreibung, Verhandlung und Vertragsabschluss
• Gestaltung und Management einer effektiven Kollaboration mit Lieferanten
• Praxisreflektion: Wenden Sie erlernte Fähigkeiten im Kontext
des eigenen Unternehmens an.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Optional Zertifikatsprüfung der
Steinbeis-Hochschule Berlin
Zertifikat B „Supply Chain
Manager Strategischer Einkauf“
Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)
21.01. – 24.01.2019
und 15.02.2019 in Ulm
24.06. – 27.06.2019
und 29.07.2019 in Ulm
21.10. – 24.10.2019
und 28.11.2019 in Ulm
Preis
EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.
EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Supply Chain Management | 2b:Produktion & Marktversorgung
Wie muss ein effektives Produktionsmanagement ausgestaltet sein? Logistische Überle-gungen und Maßnahmen eines effektiven Supply Chain Management in einem regiona-len oder globalen Beschaffungs- oder Distributionsumfeld. Produktion bei Herausforde-rungen des Marktes und Ausrichtung der Unternehmensstrategie. Logistiksysteme eines Unternehmens organisieren, ohne die eigenen Bestände zu belasten? Im Umfeld flexibler gestalteter eigener Kapazitätsgrenzen eine hinreichende Produktionsversorgung sichern. Eine langfristige-, und kurzfristige Planung der Produktion. Wertschöpfungsprozesse von der Produktentwicklung, über die Herstellung, bis zur Instandhaltung gestalten. Weite-ren Themen mit Einfluss auf Produktion und Marktversorgung: Nachhaltigkeit, Qualität, Projekt, Lean ...
NutzenAufbauend auf dem Grundlagenseminar
oder unabhängig davon erhalten Sie ein
Instrumentarium, mit dem Sie Potenziale
im eigenen Produktions- und Logistikbe-
reich identifizieren und als Experte auch
komplexe Herausforderungen zur Opti-
mierung des Warenstroms- und Bestands
und Produktion lösen können. Neben
den operativen Auswirkungen werden Sie
mit den technischen Grundlagen vertraut
gemacht. Sie erhalten gezielte Impulse
und Handlungsmöglichkeiten, um die
Themen Produktion, Logistik, Vertrieb und
Marktversorgung in ein ganzheitliches
Supply Chain Management zu integrieren
und damit den gesamten wertschöp-
fenden Prozess vom Kundenbedarf zur
Lieferung zu gestalten.
Themen• Organisation der Logistik und der Produktion auf drei Ebenen:
Strategie, Prozesse und Plattform
• Der betriebliche Planungsprozess (S&OP)
• Produktionsplanung entsprechend der Kundensegmente
• Wertschöpfungsprozess auf nach Volumen, Flexibilität,
Reaktionsgeschwindigkeit gestalten
• Optimieren der Lagerwirtschaft von der Beschaffungs-, über die Produk-
tions- bis
zur Distribtionslogistik; Besonderheiten der Entsorgungs- und Ersatzteillo-
gistik
• Besondere Themen von Produktion und Logistik:
Nachhaltigkeit, Qualität, Lean, Agilität, etc.
• Der Zusammenhang zwischen Absatzplanung und Produktionsplanung
und Wertschöpfungsprozess;
Disposition, optimale Losgröße und weitere Konzepte (VMI, CRM, EDI, etc.)
• Im Rahmen einer Praxisreflektion wenden Sie die erlernten Fähigkeiten
sofort im Kontext ihres eigenen Unternehmens an.
ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:
• Führungskräfte
• Verantwortliche
• Interessierte und Quereinsteiger
Dabei ist es ausgelegt
für folgende Bereiche:
• Supply Chain Management
• Auftragsvorbereitung & Vertrieb
• Vertriebs- & Produktionsplanung
• Vertrieb & Kundenservice
• Qualitätswesen
AbschlussTeilnahmebescheinigungOptional Zertifikatsprüfung der Steinbeis-Hochschule Berlin Zertifikat B „Supply Chain Manager Lieferantenmanagement“
Termine (4 Tage + 1 Tag Praxis)11.02. – 14.02.2019 und 27.03.2019 in Ulm01.07. – 04.07.2019 und 30.07.2019 in Ulm28.10. – 31.10.2019 und 29.11.2019 in Ulm
Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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Supply Chain Management | 3: Strategie & Organisation
Wie muss die Supply Chain organisiert sein, damit sie einen optimalen Nutzen für den Kunden stiftet und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil für das eigene Unternehmen erzeugt? Kundenverhalten segmentieren und verschiedene Sup-ply Chains identifizieren und zu verbessern, um so zu einem höheren Reifegrad zu transformieren. Was ist eine Supply Chain Strategie und wie integriert diese Produktdesign, Prozessdesign und Kultur? Synchronisation des externen Absatz-markts und der Strategie des Unternehmens mit der internen Kultur und Führung. Welche Hebel stehen zur Transformation der Supply Chain auf der Prozess- und Grundlagenebene zur Verfügung? Die Prozessebene umfasst alle Bereiche von Produktentstehung über Vertriebs- und Produktionsplanung, Einkauf, Produktion, Distribution, Retouren und Kundenservice bis zur Verfügung. Die Grundlagen da-für bildet die Organisation der Supply Chain und Personalmanagement und -ent-wicklung, entsprechenden Controlling-Instrumente und IT-Werkzeuge.
NutzenAufbauend auf dem Grund-
lagenseminar erhalten Sie
einen Überblick über die
verschiedenen Bereiche und
Ebenen der Supply Chain und
sind so sofort in der Lage die
eigene Supply Chain von den
Kundenforderungen über die
eigene Organisation bis zum
Personal in der Supply Chain
zu analysieren und in die
gesamte
Organisation in eine höhere
Reifegradstufe zu transfor-
mieren.
Themen• Reifegradstufen einer Supply Chain Organisation,
Auditierung & Bewertung einer SC-Organisation
• Basierend auf Kundensegmentierung die Ausrichtung der Supply Chain
auf den Kundennutzen
• Harmonisierung des Marktverhaltens mit Supply Chain Strategie,
Organisation, Personal & Kultur
• Eigenschaften und Grundvoraussetzungen 5 Supply Chain Arten:
Lean, Agil, Kollaborativ, Kampagne und Flexibel
• Basierend auf den Supply Chain Arten Gestaltung und Optimierung
des Supply Chain Netzwerkes
• Praxisreflektion zum anwenden erlernter Fähigkeiten im Kontext
ihres eigenen Unternehmens
AbschlussTeilnahmebescheinigungOptional Zertifikatsprüfung der Steinbeis-Hochschule Berlin Zertifikat C „Master Black Belt Supply Chain Management“
Termine (5 Tage + 2 Tage Praxis)25.02. – 29.02.2019 und29.03. – 30.03.2019 in Ulm16.09. – 20.09.2019 und 24.10. – 25.10.2019 in Ulm11.11. – 15.11.2019 und17.12. – 18.12.2019 in Ulm
Preis EUR 1.690,- zzgl. gesetzl. MwSt.EUR 2.011,10 inkl. gesetzl. MwSt.
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ZielgruppeDieses Seminar ist interessant für:
• Führungskräfte
• Verantwortliche
• Interessierte und Quereinsteiger
Dabei ist es ausgelegt
für folgende Bereiche
• Supply Chain Management
• Auftragsvorbereitung & Vertrieb
• Vertriebs- & Produktionsplanung
• Vertrieb & Kundenservice
• Qualitätswesen
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Womit Sie rechnen können
1. Individuell betreut vom Bedarf bis zum Erfolg2. Interaktives Lernen in Kleingruppen und aktive Beteiligung3. Bearbeiten Ihrer Beispiele und Herausforderungen4. Entwickeln Ihrer Fähigkeiten und Fertigkeiten durch unser Führerscheinkonzept5. Ergebnisorientierter Nachweis Ihrer Kompetenz durch Zertifikate des IfBE der Steinbeis-Hochschule Berlin
Ob Sie zu uns kommen oder wir für
Sie und Ihr Unternehmen individuelle
Konzepte entwickeln und umsetzen
- Ihnen obliegt die Wahl, welchen
nutzbringenden Weg Sie beschreiten
wollen.
Rufen Sie uns an -
Wir stehen für Sie bereit!
Fon +49 (0) 731-14660-200Fax +49 (0) 731-14660-202
Supply Chain Management | 3: Strategie & Organisation
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Kompetente Beratung und Transformation bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren
Kunden die Notwendigkeiten zu identifizieren, geeignete Wege zu definieren und
die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten.
Beginnend bei der Analyse, über die Realisierung und Validierung schaffen wir
gemeinsam die Grundlage für die nachhaltige Gestaltung und Weiterentwicklung
Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten Supply Chain Modells.
Wir analysieren bestehende Lösungen, zeigen neue Wege auf, bewerten Alternativen
und helfen Ihnen Ihre Supply Chain auf die strategischen Kundensegmente auszurichten.
Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständlich auch die Umsetzung.
Durch Training und Coaching helfen wir Ihren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis
unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain, zu verstehen und umzusetzen.
Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden
und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.
Wir freuen uns auf Sie!
Beratung und Transformation
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Das integrierte Supply Chain Modellals Handlungsrahmen
Strategie & Struktur
Prozesse& Betrieb
Plattform & Grundlage
© TQU/PURCHNET
AusrichtungKundennutzen
Gestaltung der Kanäle
SC-Organisation
SC- Personal &Kompetenzen
Controlling &PerformanceManagement
InformationSysteme / Tools
NetzwerkOptimierung
Produkt-entwicklung
Beschaffung & Einkauf
Herstellung & Produktion
Lager & Logistik
Kunden-service
Integrierte Planung
Beratung und Transformation
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Vorbereiten
Quantitative Analyse• Kunden, Losgröße, Supply Chains, Routen
• Lieferanten, Lieferwege
Qualitative Analyse• Kundenverhalten und Anforderungen
• Organisation, Personal
• Systeme, Prozesse
• Stakeholder
Ergebnisse• Supply Chain KPI‘s
• Transformationsprogramm einrichten
• Rollen & Aufgaben
• SWOT
Change/Transformations Management
Führung und Training
Schnelle Erfolgsprojekte• Erste Initiativen zur Veränderung des Organisationsverhaltens• Kurzfristige Realisierung signifikanter Ver- besserungen zur Verbesserung der Durch- laufzeiten und Kundenzufriedenheit
Pilot Supply Chain Strategie• Erprobung einer neuen Supply Chain Methodik für Schlüsselkunden, -märkte und/oder -produktgruppen
Umsetzung Supply Chain Strategie• Ausrollen der Supply Chain Transformation für die gesamte Organisation
Organisation der Supply Chain• Identifizierung und Umsetzung der Supply Chain Organisation, Genehmigung durch wichtige Stakeholder• Umsetzung des Supply Chain Transforma- tionsplans (Organisation, Prozesse, Werk- zeuge, Mitarbeiter)
• Definition und Ausführung der Change Transformations Story
• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management
• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training
• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain
Realisieren
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Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel
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Validierung der Supply Chain Strategie• Ergebnisse der Schritte 2-5 auswerten
• Bei Bedarf Anpassung der Kunden-
segmentierung und -belieferung auf Basis
von Durchlaufzeiten und Kundenzu-
friedenheit
• Definition und Ausführung der Change Transformations Story
• Internes/Externes Stakeholder-Mapping und Management
• Bewertung von Kompetenzlücken vs. Zielen -> Training
• Schaffung eines klaren Rollenverständnisses entlang der Supply Chain
Nachhaltige und kontinuierliche Verbesserung• Etablierung einer KVP-Mentalität
• Bewertung der SC Organisation und
Durchführung einer kontinuierlichen
Lückenanalyse
• X-funktionale Workshops zur weiteren
Unterstützung der SC Segmentierung
• Überwachung des Kundenverhalten
• Durchführung von KVP-Workshops
(kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Validieren Weiterentwickeln
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Die Projekte zur Supply Chain Transformation konzentrieren sich auf die individuellen Kundenanforderungen in den relevanten Kunden segmenten und nutzen entscheidende Hebel
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BERATEN: TQU BERATUNG
Kompetente Unternehmensberatung bedeutet für uns gemeinsam mit unserem Kunden die Notwendigkeiten zu identi-fizieren, die Wege zu definieren und die Lösungen für die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss vorzubereiten. Unser Portfolio reicht von der Kurzberatung über die umfassende Organisations- und Prozessberatung bis hin zur langfristig angelegten Strategieberatung.
WEITERBILDEN: TQU AKADEMIE
Die TQU AKADEMIE bietet seit über 25 Jahren attraktive Bildungsprogramme mit anerkannten Abschlüssen im Umfeld des modernen Managements. Um den Ler-nerfolg so groß wie möglich zu gestalten, vermitteln wir die Inhalte in Kleingruppen und nehmen uns dabei auch gerne aktu-eller Beispiele und Herausforderung von Teilnehmern an.
BEGLEITEN: TQU BERATUNG
Erst die Umsetzung zeigt, ob eine Unter-nehmensberatung in der Praxis auch greift. Deshalb bleiben wir auch Ihr Wegbeglei-ter bis zum Ziel, sorgen dafür, dass die gemeinsam entwickelten Konzepte fundiert umgesetzt werden und stehen für die pro-gnostizierten Ergebnisse ein. So wird unsere Arbeit zu Ihrem Gewinn: die Stärkung Ihrer Kernkompetenzen und der Marktstellung Ihres Unternehmens.
ZERTIFIZIEREN: IfBE
Die eigene Kompetenz aktuell, aner-
kannt und ergebniswirksam nachweisen zu können, ist für Unternehmen und Mitarbeiter von essentieller Bedeutung! Deshalb bietet das Institut für Business Excellence die Möglichkeit, hochwertige Zertifikate der Steinbeis-Hochschule (IfBE) zu erwerben. So wird die Weiterbildung zum Karrieremotor und Unternehmen profitieren durch qualifizierte Mitarbeiter.
INFORMIEREN: TQU VERLAG
Der TQU VERLAG bietet professionellen Know-how-Transfer. Praxisorientierte Tipps des modernen Managements vermitteln unsere Workbooks. Zusatz-Software, die QUALITY APPs, ermöglicht den sofortigen Einstieg in die Materie. Umfassende Fragebo-gen helfen, sich adäquat auf IfBE-Zertifikats-prüfungen vorzubereiten. Für die berühmten Memory Jogger ist der TQU VERLAG der deutsche Partner der GOAL/QPC USA.
Dahinter stehen wir!
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Unser Angebot für Sie Offene SeminareSie wollen sich weiterbilden oder sind
für die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter
verantwortlich? Vertrauen Sie sich oder
Ihre Mitarbeiter uns an. Unsere offenen
Seminare werden von praxiserprobten
und erfahrenen Trainern und Beratern
gestaltet und begleitet.
Inhouse-TrainingsSie haben mehrere Teilnehmer zu
einem bestimmten Thema? Dann
bieten wir Ihnen gerne unverbindlich Ihr
Wunsch-Seminar maßgeschneidert auf
Ihre Herausforderungen an. Sie bringen
Ihre aktuellen Themen ein und im
Training werden Lösungen erarbeitet.
Dabei erlangen Ihre Mitarbeiter theore-
tisches Wissen und - wenn Sie möchten
- gleichzeitig Fertigkeiten durch die
praktische Anwendung des Erlernten.
Einzeltraining und CoachingDie Lerninhalte werden unter Berück-
sichtigung Ihres individuellen Bedarfs
als Intensiv training durchgeführt. Sie
erhalten persönliche Beratung und
Betreuung auf Prozessebene. Bringen
Sie Ihre Herausforderungen und Bei-
spiele mit. Wir bearbeiten diese dann
gemeinsam.
Firmenspezifische QualifizierungskonzepteSie planen ein Karriereprogramm oder
wollen die individuelle Mitarbeiterent-
wicklung forcieren. Wir konzipieren
Qualifizierungsmaßnahmen passend zu
Ihren Unternehmensanforderungen.
Zertifikate der Steinbeis-HochschuleDas beinhaltet insbesondere auch die
Möglichkeit zum Erwerb von Zertifi-
katen der Steinbeis-Hochschule Berlin,
mit der die TQU AKADEMIE eng über
das IfBE (Institut für Business Excellen-
ce) zusammenarbeitet. Entsprechende
modulare Ausbildungsreihen führen
bis hin zur Verleihung von „Master-
Stars“.
LernhilfenVon der Lernsoftware bis zu Prü-
fungsfragebogen - das Angebot des
TQU VERLAGs flankiert die aktuellen
Studienbemühungen und rundet das
Bildungsangebot mit Workbooks,
Memory Jogger, QUALITY APPs und
weiteren interessanten Hilfsmitteln ab,
die im beruflichen Alltag nutzbringend
eingesetzt werden können.
Beratung und TransformationKompetente Beratung und Transformation
bedeuten für uns, gemeinsam mit unseren
Kunden die Notwendigkeiten zu identifizie-
ren, geeignete Wege zu definieren und die
Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss
vorzubereiten.
Beginnend bei der Analyse, über die
Realisierung und Validierung schaffen wir
gemeinsam die Grundlage für die nach-
haltige Gestaltung und Weiterentwicklung
Ihrer Supply Chain auf Basis des integrierten
Supply Chain Modells.
Wir analysieren bestehende Lösungen,
zeigen neue Wege auf, bewerten Alterna-
tiven und helfen Ihnen Ihre Supply Chain
auf die strategischen Kundensegmente
auszurichten.
Wie gewohnt, begleiten wir selbstverständ-
lich auch die Umsetzung.
Durch Training und Coaching helfen wir Ih-
ren Mitarbeitern die neuen Rollen, auf Basis
unserer Ausbildungsstruktur Supply Chain,
zu verstehen und umzusetzen.
Den Anspruch unserer Arbeit bildet immer
das Schaffen von Nutzen für Ihre Kunden
und die Verbesserung Ihrer Wertschöpfung.
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Institut für Business Excellence
Persönliche Zertifikate zu ausgewählten
Bildungsabschlüssen der TQU AKADE-
MIE bieten eine anerkannte Möglich-
keit, das eigene Wissen und Können
sichtbar und nachweisbar darzustellen.
Wir empfehlen allen unseren Teilneh-
mern, die angebotenen Möglichkeiten
zu ergreifen und die Chancen eines
qualifizierenden Zertifikats zu nutzen.
Die Zertifikatsprüfungen werden von
der Steinbeis-Hochschule Berlin durch
das Hochschulinstitut für Business
Excellence in terminlicher Abstimmung
mit den jeweiligen Veranstaltungen
vorbereitet und an unserem Standort
in Ulm durchgeführt. Die Prüfungen
qualifizieren zu den Titeln, wie im Pro-
gramm dargestellt (zum Beispiel Green
Belt, Black Belt oder Master Black Belt,
in den MasterStars© der Stufen „one
star“ oder „two stars“.)
Die schriftlichen Zertifikatsprüfungen
(one star) dauern in der Regel 90 Minu-
ten. Erfolgreich bestanden ist eine Prü-
fung, wenn mindestens 60 Prozent der
möglichen Punkte erreicht wurden. Die
Prüfungen werden ohne Unterlagen
oder zusätzliche Hilfsmittel (Taschen-
rechner ist zugelassen) durchgeführt.
Die Prüfungsordnung und weitere
Informationen zu den Zertifikatsprü-
fungen und den Zertifikaten finden Sie
unter www.tqu-group.com.
Prüfungen für unsere Zertifikate
können optional gebucht werden. Die
angegebenen Gebühren beinhalten die
Unterlagen zur persönlichen Prüfungs-
vorbereitung, die Prüfung und das Zer-
tifikat. Eine nicht bestandene Prüfung
kann gebührenpflichtig wiederholt
werden.
Z e r t i f i k a t e
„… certified by Steinbeis University“• Perspektiven entwickeln• Chancen nutzen• Kompetenzen ausbauen• Anerkennung sichern• Vorsprung erreichen
Steinbeis University Berlin
Institut für Business Excellence
www.tqu-group.com
Zertifikatsprüfung A one star (Green Belt): EUR 350,- two stars: EUR 450,-Zertifikatsprüfung B one star (Black Belt): EUR 450,-two stars: EUR 550,-Zertifikatsprüfung C one star (Master Belt): EUR 550,- two stars: EUR 700,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
Die Anmeldung zu einer Zertifikatsprüfung erfolgt über die TQU AKADEMIE. Gerne beraten wir Sie und beantworten Ihre Fragen unter: +49 (0) 731-14660-200
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Der TQU VERLAG
Der TQU VERLAG bietet Information und Know-how!Der TQU VERLAG unterstützt die Teilnehmer der TQU AKADEMIE durch hochwertige und fachlich passende Informations- und Trainingsmöglich-keiten. Alle Artikel erhalten Sie im TQU SHOP unter www.tqu-verlag.de.
QUALITY APPsQUALITY APPs aus dem TQU VERLAG
sind hochwertige und sehr nützliche
Applikationen für das moderne Ma-
nagement.
Sie bieten Ihnen Anregungen und bei-
spielhafte Lösungen für die Praxis zum
günstigen Preis als Download-Artikel
im TQU Shop. Die Applikationen sind
in Excel programmiert (außer 602)
und sofort einsetzbar.
Workbooks Workbooks aus dem TQU VERLAG
bieten Ihnen das gebündelte Wissen
der TQU Berater und TQU Trainer für
die Praxis zu vielen Methoden und Vor-
gehensweisen, nicht nur im Qualitäts-
management. Die meisten Workbooks
werden durch zusätzliche hochwertige
Softwarelösungen zu Ihren aktiven
Problemlösern. Alle Workbooks haben
das handliche 15 x 20 cm Format und
die praktische Spiralbindung.
Memory JoggerDer TQU VERLAG ist der deutsche
Vertriebspartner der GOAL/QPC USA. Die
weltweit verbreiteten und millionenfach
eingesetzten Memory Jogger stellen
den absoluten Maßstab an Wissen und
Know-how dar. Sie unterstützen die
Mitarbeiter bei Verbesserungsprogram-
men in Theorie und Praxis. Die Memory
Jogger sind in englischer Sprache (Aus-
nahme Memory Jogger II deutsch).
ÜbungsfragebogenDie Übungsfragebogen aus dem TQU
VERLAG bieten Ihnen die punktge-
naue und ultimative Unterstützung
bei der persönlichen Vorbereitung
auf eine Zertifikatsprüfung der Stein-
beis-Hochschule. Mit Hilfe dieser
Fragebogen können Sie sich umfas-
send auf eine erfolgreiche Zertifikat-
sprüfung vorbereiten. Die schriftliche
Zertifikatsprüfung wird aus den
jeweiligen Fragen generiert.
Qualitätsspiegel und mehrSpiegel und Pins aus dem TQU
VERLAG sind kleine Geschenke für
qualitätsbewusste Mitarbeiter und
Kollegen. Die Qualitätsspiegel „Wer
ist hier für die Qualität verantwort-
lich?“ sind der ideale Einstieg in je-
des Qualitätsgespräch mit Vorgesetz-
ten und Mitarbeitern. Sie steigern
von Anfang an das Bewusstsein für
die Eigenverantwortung
QUALITYAPP
Bilderquellen für diese Broschüre: fotolia ©Elnur, fotolia ©ismotionprem, fotolia ©REDPIXEL, fotolia ©NicoElNino, fotolia ©kanachaifoto, fotolia ©K.C., fotolia ©Chaiyawat, fotolia ©S_Chatcharin, fotolia ©zapp2photo, foto-lia ©sdecoret, fotolia ©alphaspirit , © Coloures-pic - Fotolia.com, Kids: © andreas130 - Fotolia.com, © Coloures-pic - Fotolia.com, © svetaorlova - Fotolia.com, © Brian Jackson - Fotolia.com,© andreas130 - Fotolia.com, Automotive: iStock@Henrik, Personal Excellence: TrautweinTraining, Comixx: TQU VERLAG
Steinbeis University Berlin
Institut für Business Excellence
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Zertifikatsprüfung A one star (Green Belt): EUR 350,- two stars: EUR 450,-Zertifikatsprüfung B one star (Black Belt): EUR 450,-two stars: EUR 550,-Zertifikatsprüfung C one star (Master Belt): EUR 550,- two stars: EUR 700,-
Alle Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzlichen MwSt.
Die Anmeldung zu einer Zertifikatsprüfung erfolgt über die TQU AKADEMIE. Gerne beraten wir Sie und beantworten Ihre Fragen unter: +49 (0) 731-14660-200
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