Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Fakultas Ekonomi dan

BIsnis

Akuntansi

Yulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI

Akuntansi Biaya

Just in Time (JIT) dan Backflushing

www.mercubuana.ac.id

Just In Time (JIT)

Filosofi Dasar JIT

Eliminasi Persediaan

Tepat Waktu

ProduksiTQM

Pengurangan Biaya

Bahan Baku ada saat dibutuhkan

FG ada ketika konsumen

menginginkan

Persediaan adalah sumber daya yang

tidak digunakan Dapat menyebabkan pemborosan lainnya

Permasalahan Pengurangan Persediaan dan Solusi JIT

Kesulitan

Biaya dan waktu persiapan yang rendahUkuran lot = 1

Waktu tunggu minimum /seketikaBeban kerja yg seimbang & merataTidak ada interupsi pada kegagalan

Solusi JIT

1. Persediaan dikurangi sampai suatu masalah ditemukan dan diidentifikasi

2. Persediaan dinaikkan untuk menyerap dampak dari masalah

3. Analisis masalah dan solusi4. Berkurangnya masalah berarti

pengurangan persediaan5. Repeat step 2 – 4, sampai persediaan

minimum dapat disediakan dicapai

JIT dan Velositas

WIP Kecepatan Produksi

Throughput Time Velocity

1000 units = 1 day For 2.000 units need 2 days productions

Kecepatan sistemPenggandaan

WIP1000 units

Tingkat output sama2.000 units

JIT, Kerugian Produksi, dan Pembelian

Tempat penyimpanan lebih

sedikitBerkurangnya risiko

kerusakan, keusangan, &

penurunan kualitas

Penghematan Biaya Penyimpanan

Penghematan dalam biaya barang cacat

Kuantitas kecilFrekuensi Tinggi

Sistem koordinasi dg pihak pemasok &

jasa pengangkutanPenjadwalan penerimaan

pembeliaan BB

Kecepatan dalam menemukan masalah

produksi dan membuat perbaikan.

Mengontrol kondisi di luar kendali .

Bahan Baku

WIP

JIT dan Pengorganisasian Pabrik

Work CellsTeam WorksIndividual ResponsibilityKecepatan Evaluasi

DepartementalIndividual worksTanggung jawab departementalSulit dan lambatnya evaluasi

JIT

Biaya Konversi dapat dibagi sama rata ke semua unitPengurangan TKTL

dan Beberapa alokasi Overhead

Tradisional

JIT Suatu Pandangan Seimbangan

• Penerapan JIT memerlukan kondisi yang sangat ideal

• JIT melibatkan suatu sistem yang terhubung dan komprehensif dengan berbagai pihak

• Belum ada perusahaan yang benar-benar bisa menerapkan JIT

Backflushing

Pendahuluan

Just in Time Backflushing

Stockless ProductionLean ProductionZero Inventory Production

Persediaan Bahan BakuWIP

Analogi Dasar

Perodic Method

Perpetual Method

Backflushing is here

Akuntansi Backflushing

• Raw material dan Work in process dimasukkanke dalam akun RIP ( raw and in process )

• Berbeda dengan pencatatan akuntansitradisional yang tidak mengenal adanyapenggabungan Raw Material dengan Work in Process.

• Dibuka akun RIP dikarenakan perusahaanmenerapkan zero-inventory

• Yang lain-lain sama dengan pencatatanakuntansi tradisional.

Akuntansi Backflushing

• Komponen biaya bahan baku atas pekerjaanyang telah selesai dibackflush dari RIP.

• Komponen biaya bahan baku atas pekerjaanyang telah terjual dibackflush dari Finished Goods.

• Saldo akhir ditetapkan dalam akun persediaandengan melakukan penyesuaian terhadapbagian conversion cost.

Akuntansi Backflushing

• Penerapan backflushing hanya dijadikan alternatif untuk kasus-kasus perusahaan manufaktur yang tingkat produksnya sangat cepat. Kalau menunggu pencatatan akuntansi tradisional tentu saja sangat ketinggalan.

• Untuk perusahaan yang tingkat produksi yang umum, tetap menggunakan pencatatan akuntansi yang lazim.

Akuntanasi Backflushing

• Biaya tenaga kerja langsung dibebankan ke akun COGS

• Biaya Overhead pabrik dibebankan ke FOH control, dari FOH control dibebankan ke COGS

Daftar Pustaka

• Bustami, Bastian dan Nurlela. 2013. Akuntansi Biaya. Edisi 4. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.

• Carter, William K. 2012. Cost Accounting. Edisi 14 Buku 1. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.

Terima KasihYulis Diana Alfia, SE., MSA., Ak., CPAI