Akuntansi Biaya - modul.mercubuana.ac.idBintara+... · 9Dalam beberapa kasus produk sampingan ... sebagai Pengurang Harga Pokok Penjualan. Pada metode ... salah satu contoh dari harga

Modul ke:

Fakultas

Program Studi

Ekonomi dan Bisnis

Akuntansi

Rista Bintara, SE., M.Ak

Akuntansi BiayaReview :Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing

www.mercubuana.ac.id

Review :Joint Product, Material, Labor, Factory Overhead, Activity-Based Costing

Definisi Produk Sampingan & Produk Gabungan

PRODUK SAMPINGAN (By-Product)

Produk sampingan adalah suatu produk dengan nilai total yang relatif lebihkecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk utama (main product) yang nilai totalnya lebih besar.Dalam beberapa kasus produk sampingan adalah sisa atau sampah, sepertiserbuk gergaji di tempat penggergajian kayu. Kasus lain produk sampingantimbul dari proses persiapan bahan baku sebelum digunakan dalam proses produksi produk utama. Misal, pemisahan biji kapas dari kapas.Produk sampingan diklasifikasi menjadi 2 kelompok menurut kondisi dapatdipasarkannya produk tersebut yaitu :

1. Dijual dalam bentuk asalnya tanpa diproses lebih lanjut.2. Membutuhkan proses untuk dapat dijual.

Definisi Produk Sampingan & Produk Gabungan

PRODUK GABUNGAN (Joint Product)

Produk Gabungan adalah produk yang dihasilkan secarasimultan melalui suatu proses atau serentetan proses umum, dimana setiap produk yang dihasilkan dari proses tersebutmemiliki lebih dari sekedar nilai nominal.Contoh dari produk gabungan adalah industri pengemasandaging. Berbagai jenis potongan daging dan beberapa produksampingan dihasilkan dari satu hewan potong dengan satutotal biaya.

Biaya Gabungan dan Biaya Produk Terpisah

Biaya Gabungan (Joint Cost) adalah biaya yang muncul dariproduksi yang simultan atas berbagai produk dalam proses yang sama. Setiap kali dua atau lebih produk gabungan atauproduk sampingan dihasilkan dari satu sumber daya, makabiaya gabungan terjadi. Biaya gabungan terjadi sebelum titikpisah yaitu titik di mana produk-produk tersebut dapatdipisahkan sebagai unit-unit individual. Biaya produksigabungan memerlukan alokasi ke produk-produk individual.

Biaya Produk Terpisah (Separable Product Cost) adalah biayayang dapat diidentifikasikan dengan produk individual, danpada umumnya tidak memerlukan alokasi.

Metode untuk Menghitung Biaya Produk Sampingan

Kategori pertama, biaya produksi gabungan tidak dialokasikan ke produksampingan :1. Metode Pengakuan Pendapatan Kotor (gross revenue method)

pendapatan produk sampingan ditampilkan dalam laporan laba rugi :a. Pendapatan produk sampingan sebagai pendapatan lain-lain.b. Pendapatan produk sampingan sebagai tambahan pendapatan penjualan.c. Pendapatan produk sampingan sebagai pengurang harga pokok penjualan.d. Pendapatan produk sampingan sebagai pengurang biaya produksi.

2. Metode Pengakuan Pendapatan Bersih (net revenue method).

Kategori kedua, sebagian biaya gabungan dialokasikan ke produk sampingan :3. Metode Biaya Penggantian (replacement cost method).4. Metode Harga Pasar (market value method).

1. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN KOTOR

a) Pendapatan produk sampingan sebagai pendapatan lain-lain.

Metode ini diilustrasikan dalam laporan laba rugi berikut, dengan asumsi bahwa pendapatan kotor dari penjualan produk sampingan adalah sebesar $1.500.

Penjualan (produk utama, 10.000 unit @$2)

Harga Pokok Penjualan

$20.000

Persediaan awal (1.000 unit @1,5) $ 1.500

Total Biaya Produksi (11.000 unit @1,5) 16.500

Tersedia untuk dijual $18.000

Persediaan akhir (2.000 unit @1) 3.000 15.000

Laba Kotor $ 5.000

Beban pemasaran dan administrasi 2.000

Laba Operasi $ 3.000

Pendapatan lain lain 1.500

Laba Sebelum Pajak $ 4.500


b) Pendapatan produk sampingan sebagai tambahan pendapatan penjualan.

Pada metode ini, laporan laba rugi diatas akan menampilkan $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingan sebagai tambahan penjualan atas produk utama. Akibatnya, total pendapatan penjualan berubah menjadi sebesar $21.500. Selain itu, laba kotor serta laba operasi akan meningkat.

Penjualan (produk utama, 10.000 unit @$2) +

(Penjualan produk sampingan $1.500) $21.500





Persediaan akhir 3.000 15.000

Laba Kotor 6.500




c). Pendapatan Produk Sampingan sebagai Pengurang Harga Pokok Penjualan.

Pada metode ini, $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingan dikurangkan dari $15.000 harga pokok penjualan produk utama, sehingga laba kotor dan laba operasi akan meningkat $1500 dibandingkan dengan laporan laba rugi metode a.

Penjualan (produk utama, 10.000 unit @$2) $20.000





Persediaan akhir 3.000

15.000

Penjualan produk sampingan $ 1.500 $13.500

Laba Kotor $ 6.500



Pendapatan lain lain -

Laba Sebelum Pajak $ 4.500


d). Pendapatan Produk Sampingan Mengurangi Biaya Produksi.

• Pada metode ini, $1.500 dari pendapatan penjualan produk sampingandikurangkan dari $16.500 biaya produksi, sehingga biaya produksi bersihmenjadi $15.000. Biaya produksi yang sudah direvisi mengakibatkan :

• rata-rata biaya perunit produk utama menjadi $1,3625.• Biaya yang dibebankan ke persediaan akhir produk utama menjadi $2.725

bukannya $3.000.• Biaya persediaan awal yang berkurang ($1,35 per unit) karena pendapatan

dari penjualan produk sampingan di periode sebelumnya dikreditkan ke biayaproduksi produk utama diperiode yang sama.


Penjualan (produk utama, 10.000 unit @$2) $20.000




Pendapatan penjualan produk sampingan 1.500

Biaya produksi bersih $15.000

Tersedia untuk dijual (12.000 unit @ 1,3625 biaya rata-rata) $16.350

Persediaan akhir (2000 unit @1,3625) 2.725 13.625

Laba Kotor $ 6.375



2. METODE PENGAKUAN PENDAPATAN BERSIH

• Metode pendapatan bersih (net revenue method) mengakui adanyakebutuhan untuk membebankan biaya yang dapat ditelusuri ke produksampingan. Tetapi metode ini tidak berusaha untuk mengalokasikan biayaproduksi gabungan ke produk sampingan. Biaya yang terjadi setelah titik pisahbatas guna memproses maupun memasarkan produk sampingan dicatatdalam akun yang terpisah dari produk utama. Angka produk sampinganditampilkan dilaporan laba rugi metode 1.

• Ayat jurnal dalam metode 2 melibatkan pembebanan biaya yang terjadisetelah titik pisah batas ke pendapatan produk sampingan. Beban pemasarandan administratif juga dialokasikan ke produk sampingan. Beberapaperusahaan memiliki satu akun yaitu Produk Sampingan. Semua biaya yangterjadi setelah titik pisah batas di debit ke Akun ini, sementara pendapatanyang diperoleh dikreditkan ke Akun tersebut.

• Saldo dari akun ini ditampilkan di laporan laba rugi, dengan mengikuti carasalah satu yang dijelaskan metode 1. Akumulasi biaya produksi yang dapatdibebankan ke persediaan produk sampingan yang belum terjual dilaporkan dineraca.

3. METODE BIAYA PENGGANTIAN

• Metode biaya penggantian (replacement cost method)biasanya digunakan oleh perusahaan yang produksampingannya digunakan sendiri. Biaya produksi dariproduk utama dikreditkan, dan debitnya diposting kedepartemen yang menggunakan produk sampingantersebut. Jumlah yang diposting oleh ayat jurnaltersebut merupakan biaya pembelian atau biayapenggantiannya.

• Perhitungan biaya produk sampingan yang digunakandalam perusahaan adalah salah satu contoh dariharga transfer dalam perusahaan.

4. METODE HARGA PASAR (PEMBATALAN BIAYA)

• Metode harga pasar (market value method) pada dasarnya hampirserupa dengan yang di ilustrasikan pada metode 1d. Tetapi, metodeini mengurangi biaya produksi dari produk utama, bukan denganpendapatan aktual yang diterima, melainkan dengan estimasi nilaiproduk sampingan pada saat dijual.

• Akun produk sampingan dibebankan dengan nilai estimasi ini, danbiaya produksi dari produk utama dikredit. Tambahan biaya bahanbaku, tenaga kerja dan overhead pabrik yang terjadi setelah titikpisah batas dibebankan ke produk sampingan. Saldo dari akun iniditampilkan dilaporan laba rugi. Biaya produksi yang dapatdibebankan ke persediaan produk sampingan yang belum terjualdilaporkan di neraca.

• Metode harga pasar dalam menghitung biaya produk utama dansampingan dapat diilustrasikan sebagai berikut :

METODE ALOKASI BIAYA PRODUKSI BERSAMA KE PRODUK GABUNGAN

Biaya produk gabungan (terjadi sebelum titik pisah-batas) dapatdialokasikan ke produk gabungan dengan menggunakan metodesebagai berikut :1. Metode harga pasar2. Metode rata-rata per unit3. Metode rata-rata tertimbang4. Metode unit kuantitatif

1. METODE HARGA PASAR

a) Produk Gabungan yang Dapat dijual pada Titik Pisah Batas

• Metode ini menggunakan metode harga pasar dari setiap produk, yaitu jumlah unit yang diproduksi dikalikan dengan harga jual per unit.

• Untuk mengilustrasikan, asumsikan produk gabungan A, B, C dan D diproduksi dengan biaya gabungan sebesar $120.000. Jumlah yang diproduksi dan harga jualnya adalah A=20.000 unit @ $0,25 , B = 15.000 unit @ $3, C = 10.000 unit @ $3,50 dan D = 15.000 unit @ $5. Harga ini merupakan harga pasar dari produk tersebut pada titikpisah batas, dengan kata lain diasumsikan bahwa produk tersebutdapat dijual pada titik tersebut.


Alokasi biaya gabungan dihitung sebagai berikut :

*(5.000 / 160.000)x $120.000 (joint cost)

ProdukUnit

diproduksiMarket value perunit at split-off

Total MarketValue

AlokasiJoint Cost

A 20.000 0,25 5.000 *3.750

B 15.000 3,00 45.000 33.750

C 10.000 3,50 35.000 26.250

D 15.000 5,00 75.000 56.250

Total 160.000 120.000


b). Produk Gabungan yang Tidak Dapat dijual pada Titik PisahBatas

• Produk yang tidak dapat dijual dititik pisah batas memerlukanpemrosesan tambahan sebelum dapat dijual. Dalam kasussemacam itu, dasar untuk mengalokasikan biaya gabunganadalah harga pasar hipotesis pada titik pisah batas.

• Untuk mengilustrasikan alokasi ini, asumsi berikut iniditambahkan ke contoh sebelumnya.

Bahan Baku : Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan (Materials : Controlling, Costing and Planning)BAB 9

Perolehan & Penggunaan Bahan Baku

Langkah-langkah dalam perolehan dan penggunaan bahan baku adalahsebagai berikut :1. Menentukan daftar bahan baku yang diperlukan (bill of materials).2. Anggaran produksi (production budget).3. Bukti permintaan pembelian (purchase requisition) yang

menginformasikan pembelian mengenai jumlah dan jenis bahan baku yang dibutuhkan.

4. Pesanan pembelian (purchase order) merupakan kontrak atas jumlah yang harus dikirim.

5. Laporan penerimaan (receiving report) yang mengesahkan jumlah yang diterima, dan juga melaporkan hasil pemeriksaan dan pengujian.

6. Bukti permintaan bahan baku (materials requisition) yang memberikan wewenang bagi gudang untuk mengirimkan jenis dan jumlah tertentu dan bahan baku ke department tertentu.

7. Kartu catatan bahan baku (materials record card) yang mencatat setiap penerimaan dan pengeluaran dari setiap jenis bahan baku.

Pembelian Bahan Baku

Pembelian bahan baku biasanya dilakukan oleh departemen pembelian. Prosedur pembelian sebaiknya tertulis guna menetapkan tanggung jawab sekaligus menyediakan informasi mengenai penggunaan akhir dari bahan baku yang dipesan.

Tugas dan fungsi bagian pembelian adalah :1. Menerima bukti permintaan pembelian atas bahan baku,

perlengkapan dan peralatan.2. Menyimpan informasi mengenai sumber pasokan, harga dan

jadwal pengapalan serta pengiriman.3. Membuat dan menempatkan pesanan pembelian.4. Mengatur pelaporan di antara departemen pembelian,

departemen penerimaan dan departemen akuntansi.

Formulir Pembelian, Pesanan Pembelian & Electronic Data Interchange• Formulir utama dalam pembelian adalah Bukti Permintaan

Pembelian; bukti permintaan pembeliaan biasanya berasal dari Karyawan bagian gudang, departemen lain yang memerlukan.

• Pesanan pembelian adalah surat atau formulir pesanan pembelian kepada pemasok tentang deskrpsi dari barang dan jasa yang diinginkan, serta persyaratan, harga, dan intruksi pengiriman.

• Electronic Data Interchange (EDI) adalah pertukaran informasi transaksi antara komputer satu perusahaan dengan perusahaan lain. Hal ini adalah langkah untuk mencapai lingkungan bisnis tanpa kertas.

Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ)


Untuk mengilustrasikan penggunaan rumus EOQ, asumsikan kebutuhan per tahun sebesar 2.400 unit, biaya per unit $0,75%, biaya pemesanan $20 per pesanan, dan persentase biaya penyimpanan adalah 20%. Penggunaan rumus di atas untuk data tersebut akan menghasilkan EOQ sbb :

EOQ = √ 2x2.400x $20 = √ $96.000 = √640.000 = 800 Unit$0,75 x 20% $0,15


Diskon Pembelian

• Diskon pembelian mempengaruhi perhitungan EOQ.• Jika ada diskon pembelian dalam jumlah tertentu maka

rumus di atas tidak berlaku, harus dihitung satu per satuuntuk mendapatkan jumlah pemesanan paling ekonomis.

• Misal penggunaan per tahun dari suatu item adalah 3.600 untidengan biaya per unit sebesar $1 tanpa discount pembelian, biaya penyimpanan sebesar 20% dari rata-rata investasi dalampersediaan, serta biaya untuk satu kali memesan sebesar $10. EOQ nya adalah :


EOQ = √ 2 x 3.600 x $10 = √ $72.000 = √ 360.000 = 600 Unit$1 x 20% $ 0,20

Contoh, asumsikan terdapat diskon pembelian sebagai berikut :

Besar Pesanan 3600 180

0

1200 900 720 600 450

Diskon

Pembelian

8% 6 5 5 4,5 4 4


Kesimpulannya adalah pemesanan dengan jumlah 900 unit lebihekonomis.

1 2 3 4 5 6 8

Harga Per unit ($) 8% 6 5 5 4,5 4 4

Diskon Pembelian 0,92 0,94 0,95 0,955 0,94 0,96

Harga per unit setelah diskon ($) 3600 1800 1200 900 720 600 450

Banyaknya pesanan dalam unit 1800 900 600 450 360 300 225

Biaya rata-rata persediaan 1656 846 570 427,5 343,8 288 216

Biaya bahan baku per tahun (a) 3312 3384 3420 3420 3438 3456 3456

Biaya penyimpanan (20%dari rata-

rata) (b)

331,20 169,20 112 85 68,76 57,6 43,20

Biaya pemesanan ( c) 10 20 30 40 50 60 80

Total biaya per tahun (a+b+c) 3653,2 3573,2 3564 3545,5 3556,76 3556,76 3579,2

EOQ & Production Run

Biaya EOQ juga dapat digunakan untuk menghitung jumlah optimum darisuatu production run, dimana :• RU = required unit (kebutuhan/produksi selama satu tahun)• CO = biaya satu kali setup mesin• CU = biaya variable per unit• CC = carrying cost percentage (persentase biaya penyimpanan dari harga

beli)

• Untuk mengilustrasikan hal ini, asumsikan bahwa item persediaan A88 diproduksi dan bukannya dibeli. Biaya persiapan (CO), seperti biaya tenagakerja untuk mengatur dan menyesuaikan kembali mesin, sebesar $62. Biaya produksi variabel (CU) sebesar $2 per unit, kebutuhan per tahunsebesar $6.000 unit. Dan biaya penyimpanan per tahun sebesar 20%. Jumlah optimum dari suatu production run dapat dihitung sebagai berikut :

EOQ = √ 2 x 6.000 x $62 = √ $744.000 = √ 1.860.000 = 1.364 Unit$2 x 20% $ 0,40

Biaya Overhead Pabrik : Departementalisasi (Factory Overhead : Departmentalization)BAB 13

Departementalisasi

Departementalisasi (Departementalization) darioverhead pabrik berarti membagi pabrik kedalam segmen-segmen yang disebutdepartemen, yang menjadi tujuan pembebananbiaya overhead. Untuk tujuan akuntansipembagian suatu pabrik ke departemen-departemen yang terpisah menghasilkanperhitungan biaya produksi yang lebih baik danmeningkatkan pengendalian yang bertanggungjawab atas biaya overhead.

Departementalisasi

Departemen diklasifikasikan menjadidepartemen produksi atau departemen jasa.Departemen produksi (producing department)menghasilkan produk dengan mengubah bentukatau sifat dari bahan baku atau dengan merakitkomponen. Departemen jasa (servicedepartment) memberikan pelayanan yangberkontribusi secara tidak langsung terhadapproduksi produk teatpi tidak mengubah bentuk,rakitan, maupun sifat dari bahan baku.

Biaya Langsung Departemental

Mayoritas dari biaya overhead langsungdepartemental dapat dibagi ke dalam kategoriberikut :1. Supervisi, tenaga kerja tidak langsung dan

lembur2. Tunjangan tenaga kerja3. Bahan baku tidak langsung dan perlengkapan4. Perbaikan dan pemeliharaan5. Penyusutan dan sewa peralatan.

Biaya Tidak Langsung Departemental

Biaya seperti listrik, penerangan, sewa danpenyusutan atas bangunan pabrik, apabiladigunakan oleh semua departemen, tidakdibebankan langsung ke suatu departementertentu. Biaya ini tidak berasal dari departementertentu manapun. Biaya ini terjadi untukmemberikan manfaat bagi semua departemen,sehingga biayanya dialokasikan ke semuadepartemen.

Akuntansi Aktivitas : Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity Accounting : Activity Based Costing & Activity Based Management)BAB 14

Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas(Activity-Based Costing / ABC)

ABC adalah suatu sistem perhitungan biayadimana tempat penampungan biaya overheadyang jumlahnya lebih dari satu dialokasikanmenggunakan dasar yang mencakup satu ataulebih faktor yang tidak berkaitan dengan volume.Dibanding dengan akuntansi biaya tradisional,ABC mencerminkan penerapan penelusuranbiaya yang lebih menyeluruh.


TINGKATAN BIAYA DAN PEMICU

Dalam ABC, dasar yang digunakan untukmengalokasikan biaya overhead disebutsebagai pengerak atau pemicu.Pemicu sumber daya (resource driver) adalahdasar yang digunakan untuk mengalokasi biayadari suatu sumber daya ke berbagai aktivitasberbeda yang menggunakan sumber dayatersebut.


Pemicu aktivitas (activity driver) adalah suatudasar yang digunakan untuk mengalokasikanbiaya dari suatu aktivitas ke produk, pelangganatau objek biaya final lainnya.

ABC mengakui aktivitas biaya aktivitas danpemicu aktivitas pada tingkatan yang berbedadalam satu lingkungan produksi.


Empat tingkatan yang umumnya diidentifkasikan adalah :1. Tingkat Unit; Biaya tingkat unit adalah biaya yang pasti

akan meningkat ketika suatu unit diproduksi. Biaya iniadalah satu-satunya biaya yang selalu dapat dengan akuratdibebankan secara proporsional terhadap volume. Pemicunya contoh, biaya listrik, jika mesin-mesinbertenaga listrik digunakan.

2. Tingkat Batch; adalah biaya yang disebabkan oleh jumlahbatch yang diproduksi dan dijual. Pemicu contohnya adalahjika bahan baku dipesan dari pemasok maka sebagian daribiaya pembelian, penerimaan , dan inspeksi barangmerupakan biaya tingkat batch.


3. Tingkat Produk ; adalah biaya yang terjadi untukmendukung sejumlah produk berbeda yang dihasilkan. Pemicunya adalah ukuran aktivitas yang bervariasi dengan jenis produk yang diproduksi dandijual. Contoh, perubahan desain dan jam desain.

4. Tingkat Pabrik; adalah biaya untuk memeliharakapasitas dilokasi produksi. Contohnya, mencakupsewa, penyusutan, pajak properti dan asuransiuntuk bangunan.

PERBANDINGAN ANTARA ABC DAN SISTEM PERHITUNGAN BIAYA TRADISIONAL

• Sistem ABC mengharuskan pengunaan tempat penampunganlebih dari satu tempat, sedangkan sistem tradisionalmenggunakan satu tempat penampungan biaya overhead.

• Sistem ABC merupakan sistem perhitungan biaya dua tahap,sedangkan sistem tradisional bisa merupakan satu tahap ataudua tahap. Ditahap pertama dalam sistem ABC , tempatpenampungan biaya aktivitas dibentuk ketika biaya sumberdaya dialokasikan ke aktivitas berdasarkan pemicu sumberdaya. Tahap kedua, biaya aktivitas dialokasikan dari tempatpenampungan biaya aktivitas ke produk atau objek biayalainnya. Sebaliknya sistem biaya tradisional menggunakan duatahap apabila jika deparment atau puat biaya lainnya dibuat.

MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS (Activity-Based Management)

Activity Based Management (ABM) merupakansuatu konsep yang mengerahkan perhatian padakonsumsi sumber daya terhadap aktivitas yangdilakukan oleh suatu perusahaan, sehinggauntuk dapat mengetahui bagaimana suatuperusahaan menggunakan sumber dayanya,maka terlebih dahulu haruslah dipahamimengenai aktivitas-aktivitas apa sajakah yangtelah terjadi didalam perusahaan tersebut.


Activity Based Management merupakanpendekatan yang terintegrasi yang memfokuskanperhatian manajemen pada aktivitas yangbertujuan untuk meningkatkan nilai yangditerima oleh pelanggan dan meningkatkan labaperusahaan melalau penyediaan nilai pelanggantersebut dengan menggunakan informasi yangdiperoleh dari Activity Based System, dimanaantara ABM dan ABC saling berkaitan satu samalain.


Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan penerapanActivity Based Management :

1. Budaya organisasi

Mencerminkan kerangka berfikir dari karyawantermasuk perilaku, nilai, keyakinan yang dianutkaryawan. Budaya organisasi menunjukkan keterlibatan,kerja sama, serta partisipasi yang tinggi dari seluruhkaryawan. Budaya organisasi sangatlah mendukungkeberhasilan dari penerapan ABM di suatu organisasi.


2. Top Management Support and Commitment

Penerapan suatu sitem manajemen biaya yang baru seperti ABM dan ABC membutuhkan waktudan sumber daya, oleh karena itu dukungan danperan serta top manajer sangatlah diperlukanuntuk keberhasilan penerapannya


3. Change Process

Perubahan bisa terjadi apabila diterapkannyasuatu proses yang sudah dirancangmenghasilkan perubahan tersebut. Perbaikandari proses yang sudah ada sangatlahmendukung keberhasilan penerapannya.Elemen-elemen dari proses diantaranya daftardari aktivitas, sekumpulan tujuan, dan tingkatanlanjutan.


4. Continuing Education

Memberikan kesempatan kepada karyawanuntuk mengikuti pelatihan serta meningkatkankeahlian mereka terhadap lingkungan kerja yangcepat sangatlah penting. Keberhasilanpenerapan dari program manajemen biayayang baru membutuhkan keahlian, peran sertadan kerjasama dari karyawan suatu organisasi.

Terima KasihSemoga Bermanfaat

Documents

Akuntansi Biaya - modul.mercubuana.ac.idBintara+... · 9Dalam beberapa kasus produk sampingan ... sebagai Pengurang Harga Pokok Penjualan. Pada metode ... salah satu contoh dari harga