Embed Size (px)
Citation preview
Aktualizace
Dlouhodobého záměru
FAKULTY PRÁVNICKÉ
Západočeské univerzity v Plzni
na rok 2015
Předkládá: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan
Projednáno a schváleno Vědeckou radou Fakulty právnické: 26. ledna 2015
Schváleno Akademickým senátem Fakulty právnické: 26. ledna 2015
Plzeň, leden 2015
Obsah Seznam zkratek ......................................................................................................................3
1 Úvod ...............................................................................................................................4 2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 2011-2015 a její aktualizace na
rok 2015 .................................................................................................................................5 3 Priority (taktické cíle) pro rok 2015 ................................................................................6
3.1 Priorita 1. – PFPR1-PEDAGOGIKA-15 ...................................................................6 3.2 Priorita 2. – PFPR2-KVALITA-14 ...........................................................................8
3.3 Priorita 3. – PFPR3-INTER-15 ............................................................................... 10 3.4 Priorita 4. – PFPR4-VaVaI-15 ................................................................................ 12
3.5 Priorita 5. – PFPR5-LIDÉ-15 ................................................................................. 14 3.6 Priorita 6. – PFPR6-FINANCE-15.......................................................................... 15
4. Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok
2015 ..................................................................................................................................... 16
Příloha č. 1: Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické ZČU na rok
2014 ..................................................................................................................................... 17
Stránka 3
Seznam zkratek BIC Business Innovation Centre
CTPVV Centrum technického a přírodovědného vzdělávání a výzkumu
CŽV Celoživotní vzdělávání
CENTEM Centrum nových technologií a materiálů
CVSMD Centrum pro výzkum společnosti moderní doby
ECTS European Credit Transfer System – systém přenosu kreditů
EFIN Individuální projekt národní: „Efektivní instituce“
EQF Evropský rámec kvalifikací
DZ Dlouhodobý záměr
EF-TRANS Individuální projekt národní: „Efektivní transfer znalostí“
EU Evropská unie
EUA Evropská asociace univerzit
EXLIZ Projekt: Excelence lidských zdrojů jako zdroj konkurenceschopnosti
FEK Fakulta ekonomická
FF Fakulta filozofická
FPE Fakulta pedagogická
FPR Fakulta právnická
FST Fakulta strojní
FDU Fakulta designu a umění Jaroslava Sutnara
FZS Fakulta zdravotnických studií
INIS Manažerský informační systém – „datová pumpa“
IPn Individuální projekt národní
IPRM Integrovaný plán rozvoje města
ISPROFIN Informační systém programového financování
ITV Instituce terciálního vzdělávání
MAGION Finanční informační systém
MŠMT Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy
NEXLIZ Projekt: Nová excelence lidských zdrojů
NTIS Nové technologie pro informační společnost
OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace
OP VK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
PS Priorita součásti
PR-P Úsek prorektora pro studium a pedagogickou činnost
PR-R Úsek prorektora pro strategii a rozvoj
PR-V Úsek prorektora pro výzkum a vývoj
PR-X Prorektor pro vnější vztahy
PR-Z Úsek prorektora pro zahraniční vztahy a mobilitu
QRAM Národní kvalifikační rámec terciálního vzdělávání
RICE Regionální inovační centrum elektrotechniky
RIPO Rozvoj informační podpory
RIV Rejstřík informací o výsledcích výzkumu vývoje a inovací
RTI Regionální technologický institut
SCI-INFO Projekt - SCI-INFO: vědecké informační zdroje pro Českou republiku
STAG Studijní agenda (informační systém pro podporu studia)
UCV Ústav celoživotního vzdělávání
UJP Ústav jazykové přípravy (vysokoškolský ústav ZČU)
VaV Výzkum a vývoj
VaVaI Výzkum a vývoj a inovace
VOŠ Vyšší odborná škola
VTP-II Druhá etapa budování Vědeckotechnického parku Plzeň
Stránka 4
1 Úvod
Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické ZČU navazuje na cíle vymezené
Aktualizací Dlouhodobého záměru pro rok 2014. Tato se orientovala na čtyři základní oblasti:
1) dokončení stabilizační fáze – zejména personální a ekonomické stabilizace fakulty. První
z nich – stabilizace v personální oblasti – byla fakultou dosažena.
Fakulta je po personální stránce plně stabilizovaná a je koncepčním pracovištěm ZČU,
která poskytuje kvalitní studium práv v ČR. Snaha zkvalitnit podporu svých akademických
pracovníků při zvyšování kvalifikace se projevila v tom, že v roce 2014 dokončili habilitační
řízení čtyři akademičtí pracovníci fakulty. Další akademičtí pracovníci zahájí habilitační
řízení v roce 2015.
Pokud jde o ekonomickou stabilizaci, zde se nadále projevují důsledky předchozího
omezení akreditace magisterského studijního programu v podobě výpadku jednoho ročníku
tohoto studijního programu. To znamená pro fakultu výrazný pokles v příjmové složce
základního příspěvku na vzdělání, který bude pokračovat ještě další dva roky. I přes tento
pokles hospodařila fakulta v roce 2014 v rámci rozpočtových prostředků. O to bude fakulta
usilovat i v roce 2015, ovšem za cenu výrazných úsporných opatření. Současně se bude
snažit, jako dosud, o hledání nových dalších možností mimořádných příjmů (smluvní
výzkum, přednášková činnost apod.)
2) pokračování v přípravě žádosti o akreditaci studijních programů – FPR během roku 2014
připravila akreditační spisy a podala žádost o akreditaci doktorského studijního programu
Teoretické právní vědy – obor Občanské právo a Trestní právo (získání této akreditace
umožní fakultě konat rigorózní řízení). Cílem fakulty pro rok 2015 je získat akreditaci alespoň
pro jeden z výše uvedených oborů.
Fakulta dále během roku 2015 podá žádost o akreditaci navazujícího magisterského
studia Veřejná správa, neboť přípravě akreditačního spisu se věnovali příslušní akademičtí
pracovníci během roku 2014.
Fakulta v roce 2014 rozšířila nabídku dlouhodobých kurzů celoživotního vzdělávání o
další kurz – Základy trestního práva. V současné době je realizován pouze kurz Základy
práva. Cílem fakulty pro rok 2015 je na základě kvalitní marketingové činnosti realizovat
všechny tři akreditované dlouhodobé kurzy – tedy – Základy práva, Veřejná správa a Základy
trestního práva. Fakulta i v roce 2015 bude realizovat krátkodobé kurzy celoživotního
vzdělávání ve snaze si zajistit chybějící finanční prostředky.
3) akcelerace vědeckého výkonu FPR – v roce 2014 došlo k nárůstu projektů smluvního
výzkumu a k naplnění objemu prostředků získaných z VaVaI a současně bylo intenzivně
pracováno na přípravě fakultního vědeckého časopisu. V roce 2015 bude fakulta věnovat úsilí
k získání dalších vědeckých projektů podpořených z veřejných prostředků i smluvních
výzkumů. Během roku 2015 bude realizován fakultní vědecký časopis, eventuálně i ve
spolupráci s externím partnerem.
4) realizace jednotlivých rozvojových záměrů – věcné úkoly dle plánovaného harmonogramu
– FPR by měla být do 31. 12. 2015 plně stabilizovaná jak po stránce personální, akreditační i
koncepční. Fakulta bude mít zpracovaný strategický plán svého dalšího vývoje, zejména bude
mít připravenou finální verzi Dlouhodobého záměru na období 2016-2020, která bude
reflektovat doporučení MŠMT ČR z projektu KREDO, včetně všech podpůrných činností.
Stránka 5
2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 2011-2015 a její aktualizace na rok 2015
V roce 2014 implementace strategie na období 2011-2015 ve znění aktualizace na rok
2014 vycházela ze skutečnosti, že FPR byla v roce 2013 prodloužena akreditace
magisterského studijního programu Právo a právní věda, obor Právo do roku 2017 – bez
omezení přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu, avšak s omezením konat
státní rigorózní zkoušky.
Možnost konat státní rigorózní zkoušky byla Akreditační komisí ČR podmíněna
existencí akreditace doktorského studijního programu. Přípravě akreditačního spisu věnovala
fakulta během roku 2014 veškeré úsilí.
Žádost o tuto akreditaci byla v roce 2014 podána. Dosud o ní nebylo rozhodnuto.
Fakulta se během roku 2015 bude snažit doplnit potřebné údaje vyžadované Akreditační
komisí tak, aby o akreditaci doktorských studijních programů (občanské právo, trestní právo)
bylo rozhodnuto kladně. Bližší vyhodnocení obsahuje příloha č. 1 – Vyhodnocení Aktualizace
Dlouhodobého záměru Fakulty právnické na rok 2014.
Stránka 6
3 Priority (taktické cíle) pro rok 2015
3.1 Priorita 1. – PFPR1-PEDAGOGIKA-15
Označení a název PFPR1-PEDAGOGIKA-15 – Inovace studijního prostředí
Anotace obsahu Pokračování v inovaci studijního prostředí na FPR v návaznosti na implementaci
projektu Q-RAM.
V návaznosti na prodloužení akreditace magisterského studijního programu bude
nadále v maximální míře usilovat o vytvoření předpokladů pro získání akreditace nového
doktorského studijního programu a rigorózního řízení. V návaznosti na realizaci bakalářského studijního programu dokončit přípravu
akreditace navazujícího magisterského studijního programu zaměřeného na veřejnou správu.
Pokračování kursů CŽV, jejich rozvoj zejména včetně realizace marketingové
podpory.
Pokračování přípravy postgraduálního studia se získáním profesního titulu včetně
přípravy obsahu a personálního zabezpečení tohoto postgraduálního studia. Ekonomický
přínos tohoto studia by snížil schodek financí pro fakultu v dalších letech.
Průběžné pokračování v analýze příležitostí pro tvorbu společných výukových
programů či účasti na výukových programech jiných součástí, s cílem zhodnotit zájem jiných
součástí, proveditelnost i rentabilitu. Analýza se především zaměřuje na posouzení tohoto
záměru z hlediska:
a) obecného zájmu jiných fakult o tuto formu spolupráce;
b) preference jednotlivých pracovišť v oblasti těchto projektů;
c) možnosti fakulty realizovat předmětné preference;
d) rozsah ekonomického přínosu uvažovaného exportu.
Dokončení práce na akreditačních materiálech připravovaných studijních programů,
jejichž gestorem jsou jiné součásti ZČU (zejména FZS).
Pokračování na projektu přípravy společného bakalářského studijního programu s FEL
zaměřeného na forenzní oblast včetně projektového zabezpečení financování přípravné fáze.
Výchozí stav Jednotlivé studijní programy FPR jsou zpracovávány dle metodiky Q-RAM.
Fakulta v současné době disponuje akreditací klíčového magisterského studijního
programu Právo a právní věda se studijním oborem Právo a akreditací bakalářského studijního
programu Právní specializace se studijním oborem Veřejná správa.
Neexistence akreditace navazujícího magisterského studijního programu.
Neexistence akreditace doktorského studijního programu, který byl předložen v roce
2014 k akreditaci, o které dosud nebylo rozhodnuto.
Existence tří dlouhodobých kursů CŽV – Základy veřejné správy, Základy práva a
Základy trestního práva.
Neexistence postgraduálního studia zakončeného profesním titulem.
Neexistence akreditace společných studijních programů s jinými součástmi ZČU.
Stránka 7
Cílový stav Studijní prostředí na FPR je inovováno v duchu projektu Q-RAM (studijní plány
naplňují výstupy ze studia – odborné znalosti, dovednosti, obecné způsobilosti).
FPR nadále disponuje magisterským a bakalářským studijním programem.
Zpracovaná žádost o akreditaci navazujícího magisterského studijního programu
zaměřeného na veřejnou správu.
Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s rigorózním řízením.
Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s doktorským studijním programem.
FPR nadále disponuje akreditací třech dlouhodobých kurzů CŽV – Veřejná správa,
Základy práva a Základy trestního práva.
Zpracování podkladových materiálů pro postgraduální studium zakončené profesním
titulem.
Podaný akreditační spis navazujícího magisterského programu společně s FZS a FEK
ZČU.
Zpracovaný projekt pro financování přípravy společného bakalářského studijního
programu s FEL.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Implementace metodiky Q-RAM do všech studijních oborů.
Žádost o akreditaci navazujícího magisterského studijního programu zaměřeného na
veřejnou správu.
Příprava žádosti o akreditaci postgraduálního studia zakončeného profesními tituly.
Žádost o akreditaci společného výukového programu s FSZ a FEK ZČU.
Zpracovaný projekt pro financování přípravy společného bakalářského studijního
programu s FEL.
Metody vedoucí k dosažení cíle Pokračování práce v týmu řešitelů projektu Q-RAM se zapojením garantů oborů i
předmětů.
Průzkum trhu, jednání s případnými partnery, zpracování příslušných podkladů a spisů
pro rozhodování klíčových orgánů.
Jednání s ostatními součástmi, zpracování příslušných podkladů, spisů a projektových
návrhů pro rozhodování klíčových orgánů.
Zodpovědnost Děkan a jednotliví proděkani ve vazbě na své kompetence.
Proděkanka pro studijní záležitosti.
Proděkanka pro strategii a rozvoj.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.
Stránka 8
3.2 Priorita 2. – PFPR2-KVALITA-14
Označení a název PFPR2-KVALITA-15 – Hodnocení kvality výuky
Anotace obsahu Cílem FPR je i nadále hodnocení kvality výuky jak co do kvality, tak i kvantity. Jde o
posilování motivačního mechanizmu zapojení do hodnocení kvality výuky s cílem dosáhnout
zapojení vyhlášené v ADZ ZČU, a to zejména:
a) zvýšeným důrazem a kontrolou reakcí členů každé katedry jejím vedoucím;
b) zvýšeným důrazem na informování studentů o způsobu vyřešení jejich připomínek
k reakcím na připomínky studentů v hodnocení kvality výuky.
V souladu s DZ ZČU pokračování v implementačním procesu systému hodnocení
kvality doplněného o respondenty z řad absolventů a jejich zaměstnavatelů, a to především
zavedením pravidelných a systematických hodnocení s použitím srovnatelných ukazatelů
s cílem získat tak statisticky relevantní data.
Výchozí stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 25 %.
Vedoucí kateder včetně vedení reaguje na kvalitu výuky 100 %.
Jednotliví vyučující reagují na připomínky k předmětům 100 %.
Je realizováno hodnocení mezi čerstvými absolventy, hodnocení z řad dřívějších
absolventů je realizováno, ale stejně jako hodnocení zaměstnavateli nemá kvantifikovatelné
výstupy.
Cílový stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 25 %.
Reakce vedení a vedoucích kateder na kvalitu výuky 100 %.
Reakce jednotlivých vyučujících k připomínkám k předmětu 100 %.
Je realizováno hodnocení čerstvými absolventy.
Hodnocení dřívějšími absolventy je realizováno prostřednictvím infrastruktury Klubu
absolventů FPR v rámci Klubu absolventů ZČU.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Účast na hodnocení kvality výuky studenty FPR dosahuje v průměru 25 %.
Reakce vedení a vedoucích kateder na kvalitu výuky 100 %.
Reakce jednotlivých vyučujících k připomínkám k předmětu 100 %.
Realizace hodnocení čerstvými i dřívějšími absolventy.
Metody vedoucí k dosažení cíle Propagace hodnocení kvality výuky mezi studenty, absolventy a zaměstnanci.
Jednání s představiteli studentských organizací působících při FPR.
Stránka 9
Zodpovědnost Proděkanka pro studijní záležitosti.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.
Stránka 10
3.3 Priorita 3. – PFPR3-INTER-15
Označení a název PFPR3-INTER-15 – Internacionalizace studijního prostředí na FPR
Anotace obsahu FPR považuje zahraniční spolupráci na všech úrovních za velmi důležitou. Proto
usiluje o další rozvoj zahraničních vztahů včetně zvyšování výjezdové i příjezdové mobility
členů akademické obce při snižování vzájemného rozdílu a posilování prvků
internacionalizace studia na FPR. Posílení dobrého jména FPR v zahraničí prostřednictvím
kvalitní sebeprezentace a prostřednictvím rozšiřující se mobility studentů i akademiků,
považuje FPR za důležité. Kvalitní zahraniční styky a celková internacionalizace studijního
prostředí umožní FPR zapojit se v budoucnu do dalších mezinárodních projektů.
Výchozí stav FPR průběžně reaguje na potřeby akademických pracovníků v oblasti navazování a
rozvoje zahraničních vztahů.
FPR postrádá cizojazyčnou mutaci webových stránek FPR (i ZČU) indikovanou při
jednáních se zahraničními partnery.
FPR je relativně úspěšná v oblasti výjezdové mobility studentů, kde skutečný stav
FPR dosahuje v roce 2014 7 806 studentodní a v oblasti mobility příjezdové 3 419
studentodní.
Na FPR je v rámci magisterského studijního programu zavedeno povinné absolvování
minimálně dvou cizojazyčných předmětů ve dvou odlišných jazycích.
Cílový stav Mobilita akademických pracovníků výjezdová je vyšší než v roce 2014.
Zpracovaná cizojazyčná mutace fixní části webových stránek FPR v anglickém a
německém jazyce, a to samostatně i ve spolupráci se ZČU tak, aby došlo k celkově lepší a
přehlednější struktuře dostupných informací o možnostech studia na FPR.
Příjezdová i výjezdová mobilita studentů je vyšší než v roce 2014.
Zvýšení účasti studentů FPR na cizojazyčných předmětech akreditovaných a
realizovaných na FPR.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Počet realizovaných výjezdových dnů akademických pracovníků je vyšší než v roce
2014.
Existence zpracované cizojazyčné mutace základní části webových stránek FPR
alespoň v anglickém jazyce.
Počet studentodní příjezdové i výjezdové mobility studentů je vyšší než v roce 2014.
Počet zapsaných studentů FPR na cizojazyčných předmětech akreditovaných a
realizovaných na FPR je vyšší než v roce 2014.
Stránka 11
Metody vedoucí k dosažení cíle Průběžné sledování obsahových potřeb podpory navazování a rozvoje zahraničních
vztahů a lingvisticko-odborných dispozic akademických pracovníků.
Rozšíření portfolia možností zahraniční partnerské spolupráce a navázání spolupráce
s dalšími, zejména evropskými partnerskými univerzitami v rámci programu Erasmus +.
Finanční, strukturální i motivační podpora výjezdové i příjezdové mobility
akademických pracovníků i studentů a související jednání se zahraničními partnery.
Překlad fixní části webových stránek FPR do anglického a německého jazyka.
Účast zahraničních přednášejících ve výuce, přijetí stážistů z partnerských univerzit a
s tím spojený rozvoj spolupráce v oblasti vědy a výzkumu a hledání možností projektové
spolupráce.
Zodpovědnost Děkan
Proděkanka pro mezinárodní vztahy
Proděkani v oblasti své kompetence.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty.
Stránka 12
3.4 Priorita 4. – PFPR4-VaVaI-15
Označení a název PFPR4-VaVaI-15 - Rozvoj výkonnosti v oblasti VaVaI, motivace a hodnocení této
činnosti
Anotace obsahu Jedním ze základních strategických cílů FPR je posílení výkonnosti ve VaVaI. Je
nutná další aktivizace vědeckých kapacit vedoucí v co nejširší míře k využívání vyhlášených
projektových a grantových příležitostí, zvýšení kvality i kvantity podávaných návrhů projektů
či projektových nabídek a v konečném důsledku i nárůstu úspěšně získaných projektů. Vedle
národních veřejných zdrojů (jako je například GA ČR) a zdrojů mezinárodních se orientovat
zejména i na soukromý sektor (smluvní výzkum).
Rozvoj spolupráce se zahraničními institucemi v oblasti VaVaI, včetně spolupráce na
řešení konkrétních úkolů a projektů.
Zvláště v souvislosti s hledáním projektových příležitostí v soukromém sektoru je
třeba dále zvýšit popularizaci vědecké a výzkumné činnosti realizované na FPR zejména
jednotlivými vědeckými týmy s cílem efektivního oslovení většího okruhu potenciálních
smluvních partnerů, respektive zákazníků.
V údajích za celou fakultu dosáhnout nárůstu počtu výstupů v OBD oproti roku 2014,
s důrazem na vícenásobné posílení kvality i kvantity výstupů zejména dosud málo
produktivních kateder a zlepšování osobních výsledků jednotlivců s důrazem na dosahování
co nejvyššího hodnocení dle celostátní metodiky, tj. s dopadem do RIVu.
Na fakultě založit a začít vydávat vědecký časopis aspirující v co nejkratším horizontu
na zařazení na pozitivní seznam periodik.
Výchozí stav V roce 2014 realizováno deset projektů smluvního výzkumu a spolupráce na jednom
projektu zahraničního partnera.
Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu)
dosahuje 3.518.745 Kč.
V posledním hodnocení, tj. za rok 2013, FPR získala za 272,520 uznaných výsledků
5.022,081 bodů.
Neexistence fakultního vědeckého časopisu.
Existence osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR.
Existence plánů vědecké činnosti jednotlivých pracovišť FPR.
Cílový stav Zisk vědeckého projektu, jehož financování bude podpořeno z veřejných prostředků.
Meziroční nárůst projektů smluvního výzkumu.
Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu)
dosahuje nadále alespoň současné výše.
Meziroční nárůst výstupů vykázaných v OBD s dopadem v RIVu.
Existující a pravidelně vydávaný fakultní vědecký časopis.
Stránka 13
Pravidelná aktualizace osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR a
jednotlivých kateder.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Výstupy vykázané v OBD, výstupy uznané v RIV.
Projekty podané do vyhlášených výběrových řízení.
Podpořené projekty získané z veřejného i soukromého sektoru.
Vytvořený a vycházející fakultní vědecký časopis.
Osobní rozvojové plány akademických pracovníků FPR a jejich aktualizace,
v návaznosti na ně i rozvojových plánů jednotlivých pracovišť.
Metody vedoucí k dosažení cíle Vyhledávání projektových příležitostí ve veřejném i soukromém sektoru.
Podpora projektové přípravy prostřednictvím Projektového centra FPR a oddělení
vědy a výzkumu.
Příprava a prezentace informací z oblasti VaVaI i za využití rozvojových programů
infrastruktury ZČU, jejich pravidelná aktualizace.
Pořádání dalších aktivit v oblasti VaVaI fakultou (konference, studentská vědecká
soutěž aj.).
Pravidelné vyhodnocení činnosti fakultních vědeckých týmů.
Ve vazbě na vědecké portfolio fakulty, respektive katedry, a fungování vědeckých
týmů na FPR vedoucí katedry ve spolupráci s každým členem katedry bude pravidelně
hodnotit a aktualizovat jeho osobní rozvojový plán zahrnující také plánovaný kvalifikační růst
a vizi vědecké a další související činnosti.
Založení a rozběhnutí fakultního vědeckého časopisu.
Včasná a úplná evidence všech výsledků v OBD i RIVu, s kontrolou zpětné úplnosti
všech záznamů v OBD.
Motivační systém zohledňující pracovní výkony v oblasti VaVaI, založený na
pozitivních stimulacích pracovní aktivity zaměstnanců (finanční odměňování).
Zodpovědnost Proděkan pro vědu a výzkum, vedoucí kateder.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i vedení kateder.
Stránka 14
3.5 Priorita 5. – PFPR5-LIDÉ-15
Označení a název PFPR5-LIDÉ-15 – Rozvoj lidských zdrojů
Anotace obsahu Podpora vlastních zaměstnanců při zvyšování kvalifikace (doktorské studium,
habilitační řízení a jmenovací řízení) a vyhledávání akademických osobností rozmanitých
právnických specializací a jejich získávání pro vědecké i pedagogické působení na FPR.
Výchozí stav Na FPR působí potenciálně velmi nadějné jádro dosud nehabilitovaných, zejména
mladších akademických pracovníků, kteří jsou schopni v krátkodobém až střednědobém
horizontu absolvovat habilitační řízení.
V roce 2014 dokončili habilitační řízení 4 akademičtí pracovníci FPR.
Cílový stav Úspěšné dokončení běžících habilitačních řízení akademických pracovníků FPR.
Zahájení dalších habilitačních řízení akademickými pracovníky FPR.
Zvýšení dalších typů kvalifikace, zejména pokud jde o úspěšné dokončování
doktorského studia.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Úspěšně dokončená habilitační řízení akademických pracovníků FPR.
Další akademičtí pracovníci FPR budou mít zpracovánu habilitační práci, respektive
zahájené habilitační řízení.
Úspěšně dokončená doktorská studia akademických pracovníků FPR.
Metody vedoucí k dosažení cíle Podpora a motivace perspektivních pracovníků
Zodpovědnost Děkan.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i příslušných kateder.
Stránka 15
3.6 Priorita 6. – PFPR6-FINANCE-15
Označení a název PFPR6-FINANCE-15 – Hospodaření fakulty
Anotace obsahu V roce 2015 bude FPR nadále vystavena důsledkům předchozího omezení akreditace
klíčového magisterského studijního programu, a to zejména v podobě výpadku významného
počtu studentů, což bude znamenat výrazný pokles v příjmové složce základního příspěvku na
vzdělání. Tento propad přitom bude pokračovat ještě další dva roky. FPR hospodaří v rámci
rozpočtových prostředků, ale za cenu výrazných úsporných opatření, která však jsou jen
obtížně dlouhodobě udržitelná.
Výchozí stav Rozpočtová pravidla metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU a
zohledňující co největší spektrum ukazatelů.
Cílový stav Fakulta pracuje s vyrovnaným rozpočtem, pokles ve zdrojích je kompenzován
především jinými zdroji příjmů a případně též úsporami nákladů.
Měřitelné indikátory dosažení cíle Rozpočtová pravidla na rok 2015 metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU
a zohledňující co největší spektrum ukazatelů.
Vyrovnaný rozpočet.
Metody vedoucí k dosažení cíle Posilování příjmové stránky rozpočtu z vlastní činnosti fakulty (VaVaI, doplňková
činnost a vlastní příjmy, projekty z fondů EU) s cílem dosažení co nejvyššího stupně
samofinancovatelnosti FPR a současně hledání nových možností získání mimořádných
příjmů, zejména smluvní, přednáškové a výzkumné činnosti.
Pokračování v koncepci financování jednotlivých pracovišť v závislosti na jejich
výkonu a úloze ve fakultní struktuře.
Dokončení systému odměňování akademických pracovníků koncipovaného ve vazbě
na jejich pracovní výkon, zejména pedagogickou, vědeckou a publikační činnost.
Zodpovědnost Děkan, tajemnice fakulty, proděkanka pro strategii a rozvoj, vedoucí kateder.
Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty. Kvartálně je informován o
stavu realizace AS FPR.
Stránka 16
4. Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok 2015
Přehled ukazatelů Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni, ke
kterým se FPR zavazuje:
U1-15 Implementace metodiky Q-RAM do všech studijních oborů (realizováno
v kooperaci s pracovní skupinou PEDAGOGIKA, je i jednou z priorit fakulty, viz
PFPR1-PEDAGOGIKA-15)
U2-15 Pravidelné hodnocení relevance studijních oborů (fakulta je připravena se
účastnit dle dispozic ZČU)
U4-15 Stabilizace počtu studentů na ZČU (fakulta je připravena se účastnit dle
dispozic ZČU)
U7-15 Studentská výjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3-
INTER-15)
U8-15 Studentská příjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3-
INTERNACIONALIZACE-14)
U13-15 Dopracování a schválení DZ ZČU na období 2016–2020 (fakulta je
připravena se účastnit dle dispozic ZČU)
U15-15 Zpracování nové verze Metodiky rozpočtu ZČU (fakulta je připravena se
účastnit dle dispozic ZČU)
U18-15 Hodnocení kvality vzdělávacího procesu (je i jednou z priorit fakulty, viz
PFPR2-KVALITA-15)
U22-15 Prostředky na VaVaI získané z mezinárodních zahraničních zdrojů (je i
jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-15 a PFPR6-FINANCE-15)
U23-15 Objem smluvního výzkumu (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-
15 a PFPR6-FINANCE-15)
U24-15 Získávání prostředků na VaVaI z národních zdrojů (je i jednou z priorit
fakulty, viz PFPR4-VaVaI-15 a PFPR6-FINANCE-15)
U25-15 Získávání prostředků na dlouhodobý koncepční rozvoj VO (je i jednou
z priorit fakulty, vážící se k PFPR4-VaVaI-15 a PFPR6-FINANCE-15)
U26-15 Počet RIV bodů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-15)
Stránka 17
Příloha č. 1: Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické ZČU na rok 2014
________________________________________________________________
PFPR1-STUDIUM-14 – Studijní programy a jejich inovace
Cílový stav měl 7 bodů, z toho:
FPR ZČU nadále disponuje bez omezení magisterským a bakalářským studijním
programem: cíl naplněn.
Zpracování žádosti o akreditaci navazujícího magisterského studijního programu
zaměřeného na veřejnou správu: příslušná katedra na spisu intenzivně pracuje tak, aby mohl
být předložen k akreditaci v první polovině roku 2015.
Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s rigorózním řízením: jsou odvislé od
realizace doktorského studijního programu.
Vytvoření předpokladů pro disponibilitu s doktorským studijním programem:
příslušný akreditační spis podán na AK ČR, do 31. 12. 2014 o něm nebylo rozhodnuto.
Existence certifikátových programů, které umožňují získání specializovaných
kompetencí absolventů: materiál pilotního kurzu „Náboženské právo“ byl předložen
Akreditační komisi ZČU, k 31. 12. 2014 o něm dosud nebylo rozhodnuto.
Akreditace tří kursů CŽV – Veřejná správa, Základy práva a Základy trestního práva,
které jsou plně realizované: v průběhu roku 2014 byly všechny tři dlouhodobé kurzy
zakreditovány, realizovány jsou Základy práva. Vedle toho byly zakreditovány a realizovány
kurzy krátkodobé, cíl naplněn.
Příprava žádosti o akreditaci postgraduálního studia zakončeného profesními tituly:
příprava probíhá ve spolupráci s ÚCV ZČU, realizace je odvislá od externího financování,
které by mělo být vyjasněno v roce 2015.
Existence analýzy příležitostí pro tvorbu společných výukových projektů s ostatními
součástmi ZČU. Podaný akreditační spis navazujícího magisterského programu společně
s FZS a FEK ZČU. Zpracovaný projekt pro financování přípravy bakalářského studijního
programu společně s FEL.: Příležitosti pro tvorbu společných výukových projektů s ostatními
součástmi ZČU jsou analyzovány průběžně. Na akreditaci společného výukového programu
s FZS a FEK ZČU se pracuje, ze strany FPR ZČU jsou materiály připraveny, byl podepsán
letter of intent, dokončení a podání spisu závisí na FZS ZČU. Společně s FEL byla připravena
fiše projektu pro financování přípravy společného bakalářského studijního programu v rámci
OP VVV, další termíny jsou závislé na poskytovateli.
PFPR2-KVALITA-14 – Hodnocení kvality výuky
Cílový stav měl 6 bodů, z toho:
Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 25 %: za zimní semestr
se účastnilo 27,97 % studentů, za letní semestr 19,55 %, v průměru 23,76 %, cíl téměř
naplněn.
Reakce vedení a vedoucích kateder na kvalitu výuky 100 %: cíl naplněn.
Reakce jednotlivých vyučujících k připomínkám k předmětu 80 %: stav překročen,
dosaženo 100 %, cíl naplněn.
Je realizováno hodnocení čerstvými absolventy: cíl naplněn.
Hodnocení dřívějšími absolventy je realizováno prostřednictvím infrastruktury Klubu
absolventů FPR v rámci Klubu absolventů ZČU: nástroj existuje a je využíván; cíl naplněn.
Stránka 18
Je připravena metodika pro hodnocení absolventů prostřednictvím vybraných
zaměstnavatelů či jejich organizací: metodika nebyla k 31. 12. 2015 dokončena, její
zpracování je komplikované vzhledem k široké stratigrafii zaměstnavatelů absolventů FPR.
PFPR3-INTERNACIONALIZACE-14 – Zahraniční styky a výměnné
programy
Cílový stav měl 4 body, z toho:
Mobilita akademických pracovníků výjezdová je vyšší než v roce 2013: ze 4 se zvýšil
na 8, cíl naplněn.
Zpracovaná cizojazyčná mutace základní části webových stránek FPR v anglickém a
německém jazyce: k 31. 12. 2014 nebyla dokončena z ekonomických důvodů, předpokládaná
realizace v roce 2015.
Příjezdová i výjezdová mobilita studentů je vyšší než v roce 2013: příjezdová mobilita
byla v roce 2014 ve vztahu k roku 2013 v poměru 23 : 23 studentů, tj. v tomto poměru stejná,
pokud jde o délku pobytu, je poměr 3419 : 3519 studentodní, tj. nepatrně nižší; výjezdová
mobilita byla v roce 2014 ve vztahu k roku 2013 v poměru 57 : 59 studentům, pokud jde o
délku pobytu, je poměr 7806 : 8 786 studentodní, tj. rovněž nepatrně nižší.
Rozšíření nabídky cizojazyčných předmětů akreditovaných a realizovaných na FPR: i
z ekonomických důvodů k rozšíření nabídky nebylo přikročeno, k 31. 12. 2014 dosahuje 27
předmětů a vzhledem k jejich celkové kapacitě je nabídka v tuto chvíli dostatečná a odpovídá
poptávce. Došlo však k výraznému nárůstu počtu studentů zapsaných v jednotlivých
předmětech. Vzhledem k těmto skutečnostem lze mít cíl za naplněný.
PFPR4-VaVaI-14 – Rozvoj výkonosti v oblasti VaVaI, motivace a
hodnocení této činnosti
Cílový stav měl 6 bodů z toho:
Zisk vědeckého projektu, jehož financování bude podpořeno z veřejných prostředků:
cíl dosažen ve formě smluvního výzkumu.
Meziroční nárůst projektů smluvního výzkumu: cíl naplněn.
Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu)
dosahuje alespoň 3 mil. Kč: cíl naplněn.
Meziroční nárůst výstupů vykázaných v OBD s dopadem v RIVu: v posledním
hodnocení (RIV 2013) došlo k nárůstu; cíl naplněn.
Existující a pravidelně vydávaný fakultní vědecký časopis: na přípravě časopisu se
intenzivně pracuje, zahájení vydávání se předpokládá v roce 2015.
Pravidelná aktualizace osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR a
jednotlivých kateder: cíl naplněn.
PFPR5-LIDÉ-14 – Rozvoj lidských zdrojů
Cílový stav měl 1 bod, a to:
Dalších až 6 akademických pracovníků FPR bude mít zpracovánu habilitační práci,
respektive zahájí habilitační řízení: v průběhu roku 2014 úspěšně dokončili habilitační řízení
další 4 akademičtí pracovníci FPR, 3 akademičtí pracovníci v habilitačním řízení pokračují,
většina ze 7 akademických pracovníků má habilitační práci před dokončením a je u nich
Stránka 19
předpoklad zahájení habilitačního řízení v roce 2015. Vzhledem ke změně mezinárodněprávní
situace došlo k výraznému zúžení možností habilitace ve Slovenské republice, což může u
některých akademických pracovníků vyvolat z hlediska zahájení habilitačního řízení vážené
problémy.
PFPR6-FINANCE-14 – Hospodaření fakulty
Cílový stav měl 1 bod, a to:
Fakulta pracuje s vyrovnaným rozpočtem, pokles ve zdrojích je kompenzován
především jinými zdroji příjmů a případně též úsporami nákladů: cíl naplněn, rozpočet FPR
jako celku je vyrovnaný, nadále však zůstává nerovnoměrnost mezi katedrami, což však je
zčásti způsobeno výpadkem jednoho ročníku.
