AIPA -GreatHungarian Plain Industry Development Nonprofit ......GreatHungarian Plain Industry Development Nonprofit Public Benefit Ltd. 2 • Due to the aim of Daimler-Benz to settle

1

AIPA - Great Hungarian Plain Industry Development

Nonprofit Public Benefit Ltd.

AIPA Regional Industry DevelopmentCluster

Introduction

Utilizing the externalias of the investment of Daimler

Great Hungarian Plain Industry DevelopmentNonprofit Public Benefit Ltd.

2

• Due to the aim of Daimler-Benz to settle down, both in theregion and country a keen preparation is going on toparticipate in the program, either directly on indirectly.

– The aim to co-operate is tangible – independently fromregional, particular interests.

• Beside positive social reaction (satisfaction, pride etc.),vigorous expectations are experienced.

– The above unusually positive attitude must be exploitedmaximally to allow the program to take a full economicand social effect.

• The aim, structure and expected results of the porgramcoincide with the „Vehicular Automotive Industry Plan”approved by the government.

Background of th AIPA program

Strategic objectives of the AIPA program


3

1. The program tries to prepare for the future problems which maynot be relevant to Daimler-Benz due to being off it’s plant-likebeat, but are helpful cutting the corners by using the knowledgegained during the establishment and experience of operation ofSuzuki, Audi, Bosch, ZF and Knorr-Bremse in Hungary.

– The program tries to answer the question, how the Region, the City andthe sphere of influence can benefit most efficiently from this investmentand what are the conditions for this.

2. Daimler-Benz valorizes the city of Kecskemét, generally the Great Hungarian Plain as an investment area.

3. During the development of this program a model will be createdwhich will serve as guide to all future large investments in Hungaryby describing the general course of investment.


4

Our mission

The objective of theprogram is to provideboth a social andeconomical environmentfor Daimler, which will bea solid and efficientbackground in futurepreparation and workingfor – but not exclusively –car industrial participantsof the region.

Expected results of the program

• The conditions which would cause efficiency problems and delay for Daimlerwill be improved before the settling down process is over.

• Regional „one window administration”: a deliberate long term strategy willturn the region highly attractive for those planning to settle down here.

• As a result of conscious government and regional politics, the hungarianowned suppliers and service providers will have more intense businessopportunities resulting in a beneficial labor market situation.

• Intense development of infrastructure affecting not only the automotiveindustry but also other industrial participants.

• Intensification of economic relations with Daimler’s german sites (primarilyBaden-Würtenberg) are expected, which can result in further investments.

• The supplier background around Daimler can be unique in the country, ifthe conscious realization of it is pursued right from the start of theprogram. The range of interest of this background will reach beyond region-borders thus enabling new inter-regional programs.

5


Long-term effects

• The program will aid the structure transformation of the Great HungarianPlain, beside the strong agricultural and biotechnologcial industry themachine industry will help the region as well as the country to a morebalanced economy.

• The system of conditions around Kecskemét will have an effect on theeconomic and labor-market situation of the whole south-great plainresulting in a vigorous development of neighbouring cities and their sub-regions.

• A development of the region will effect the bordering regions of Romaniaand Serbia, as the range of interest of the program is well beyondboundaries.

• With the change of labor attitude (efficiency, culture, moral) the region willbecome more prepared for further investments.

6


7 Social and budgetary institutes guarantee transpare nt functioning

Coordinator – based on professional consensusPublic benefit project company - AIPA


.8

Matrix of Operation

Physical

Environment

Social

Environment Logistics PR

Infrastructure

HR

Supplier

Background

R&D

József Gaál

(CCI*)

József Danyi

(College*)

József Palotás

(RKK)

Sándor Nagypál

(Kecskemét)

[* see previous slide]Dr. István

Sztahó-Pekári

Bálint Csatári

(MTA)

László Ruppert

(KTI)

Board of Supervision

Management

Enterprise

Coordination Corps

Higher education

Coordination Corps

Development

Coordination Corps

City government

Coordination Corps

Dr. Gábor Zombor, Dr. László

Balogh, István Lepsényi

János Versegi

(AEE*)

István Kiss

(EDF*)

László Brúszel

(Kecskemét)

Klaudia

Szemereyné

(Kecskemét)

Prof. Dr. László Palkovics

Klaudia Szemereyné Pataki

(Management)


Relationship-system of AIPA and the cluster

9

AIPA Regional Industry Development Cluster

Government

(NFGM, SZMM, OKM, AVCSM, KVVM)

Municipalities

(Kecskemét, Szeged, Kiskunfélegyháza, Nagykőrös)

Regional organizations(DARFÜ, DARFT, RIÜ.)

Professional organizations

(ITDH, chamber, foundations, clusters)

Service providers

(Bácsvíz, Kunság Volán)

Professional Alliances

(Vehicle coalition, MGSZ, MAJOSZ, GOE)

Social relations

(DUIHK)

Enterprises

(Mercedes Benz, Alcufer, Knorr Bremse, Bosal, SME)

Universities, Research facilities

(BME, KF, SZE, MTA RKK, MTA SZTAKI)

Consultants

(PROVICE, ProjectMine)

AIPA cluster – goals

• Goal of the cluster is to execute the Economic Development Program so that allof AIPA’s aims are achieved.

• Creating a region which is beneficial for:

• Mercedes-Benz

• Local citizens

• Cluster members

• Suppliers

• Municipalities


10

AIPA cluster – as a tool

• It’s content was defined by the representatives of local enterprises, institutesand service providers.

• This theoretical planning phase is over – projects are defined, the strategy is set

• The cluster, more specific its members serve as a tool of functional realization

• One or more of the members will be dedicated to certain projects according totheir profile

• Realization of the project follows a pre-defined prioritization (see focuses – nextslide)


11

AIPA cluster - focuses

12

•Preparin for factoryopening accordingto Daimlersexpectation

• Preparing forindustry and agiculturedevelopment

I phase

•Realizing theindustry- and economic-developmentprogram

•Providing theabilities for theRegional

II phase

•Development of industry and economy

•Preparing theprogram forrenewing

III phase

12

2010 -2012 2012 -2017 2017 -2020

Requirement,Strategy, Planning

According to Daimler AG

Industry and economydevelopment, SME

oriented realization

Preparing a new program, re-

utilize the results


AIPA cluster - members

13 30 founding members – several further aspirants !


Structure of the industry-development program

CoordinationCorpses

• Defining the needs and

expectations of the

interest-group

• Forming a qualification

system for the projects

• Approving qualified

projects

Professionaltask forces

• Developing the

strategic plans for the

given area

• Realizing the proposed

project portfolio (top-

down)

• Monitoring the

vocational realization of

the projects

AIPA

• Project portfolio

management

• Identifing investors,

inchoation

• Backing up projects

• Marketing

• Communication

Pillar of planning and coordination

14

Fizikai környezet Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra •Közművek (utak, víz, szennyvíz, hő, villamos energia), vasúti szárnyvonal•Beszál lítói forgalom modell ezése•Iparvágány fejl esztés•Parlagfű mentesítés

•Több nyelvű és nemzetiségűoktatási létesítmények,• „egyablakos” ügyintéző központ•Német és egyéb nyel vű hitélet

•Beszáll ítókat tömörítőipari park,•Vasúti logisztikai központ,•Innovációs központ, inkubátorház

•Kulturál is létesítmények (bölcsőde, óvoda, ált. iskola, hitél eti létesítmények, német nemzetiségi közösségi házak)

Humán

erőforrás

•KeFo Gépjármű Tanszék l étrehozása•Egységes járműmérnöki szakirányokra irányul ótananyagfejl esztés (BME/KEFO/GYŐR)• KeFo GJT infrastruktúrájának kial akítása

•FSZ, főiskol ai (BSc) és egyetemi (MSc) szintű képzés,•Egészségügyi ell átásösszehangolása, rehabil itációs és munkaegészségügyi szolgál tatások fejlesztése•Szakképzés és szakmunkásképzés összehangolása a felsőoktatással

•Munkaerő mobilitásának biztosítása,• Közösségi közlekedés fejl esztése•Rugalmas munkaerőszál lítás

•MTMI képzések népszerűsítése, toborzás, munkaerőmegtartása, természetbeni juttatások •Önkormányzati roadshow

Kutatás-

fejlesztés és

innováció

•Alternatív energiatermelési módok kutatása, anyag- és energiatakarékos, környezetbarát technológiák •Akkreditál t Gépjármű l aborok•Járműteszt pálya

•Társadalmi-demográfiai helyzetkép felmérése, •szociológiai stratégiai terv,•inverz „agyel szívás”-i program

•Tudás- és technológia-transzfer,• K+F kiszervezés,•Tesztl étesítmények, kompetencia-központok kialakítása

•Tudományos eredmények disszeminációja

Beszerzés,

beszállítói

rendszerek

•Újrahasznosítás, hulladék-gazdálkodás•Beszál lítói kompetencia-központ

•Beszál lítói kompetencia-központ•A potenciális beszállítók felmérése és helyzetbe hozása

•Szol gál tatás-kiszervezés, szerviz-infrastruktúra•Adatbank l étrehozása

•Gazdaságfejlesztési mintaprojekt,• Tőkevonzás kommunikációja

Fizikai környezet Társadalmi környezet Logisztika PR

Infrastruktúra •Közművek (utak, víz, szennyvíz, hő, villamos energia), vasúti szárnyvonal•Beszál lítói forgalom modell ezése•Iparvágány fejl esztés•Parlagfű mentesítés

•Több nyelvű és nemzetiségűoktatási létesítmények,• „egyablakos” ügyintéző központ•Német és egyéb nyel vű hitélet

•Beszáll ítókat tömörítőipari park,•Vasúti logisztikai központ,•Innovációs központ, inkubátorház

•Kulturál is létesítmények (bölcsőde, óvoda, ált. iskola, hitél eti létesítmények, német nemzetiségi közösségi házak)

Humán

erőforrás

•KeFo Gépjármű Tanszék l étrehozása•Egységes járműmérnöki szakirányokra irányul ótananyagfejl esztés (BME/KEFO/GYŐR)• KeFo GJT infrastruktúrájának kial akítása

•FSZ, főiskol ai (BSc) és egyetemi (MSc) szintű képzés,•Egészségügyi ell átásösszehangolása, rehabil itációs és munkaegészségügyi szolgál tatások fejlesztése•Szakképzés és szakmunkásképzés összehangolása a felsőoktatással

•Munkaerő mobilitásának biztosítása,• Közösségi közlekedés fejl esztése•Rugalmas munkaerőszál lítás

•MTMI képzések népszerűsítése, toborzás, munkaerőmegtartása, természetbeni juttatások •Önkormányzati roadshow

Kutatás-

fejlesztés és

innováció

•Alternatív energiatermelési módok kutatása, anyag- és energiatakarékos, környezetbarát technológiák •Akkreditál t Gépjármű l aborok•Járműteszt pálya

•Társadalmi-demográfiai helyzetkép felmérése, •szociológiai stratégiai terv,•inverz „agyel szívás”-i program

•Tudás- és technológia-transzfer,• K+F kiszervezés,•Tesztl étesítmények, kompetencia-központok kialakítása

•Tudományos eredmények disszeminációja

Beszerzés,

beszállítói

rendszerek

•Újrahasznosítás, hulladék-gazdálkodás•Beszál lítói kompetencia-központ

•Beszál lítói kompetencia-központ•A potenciális beszállítók felmérése és helyzetbe hozása

•Szol gál tatás-kiszervezés, szerviz-infrastruktúra•Adatbank l étrehozása

•Gazdaságfejlesztési mintaprojekt,• Tőkevonzás kommunikációja

Hulladék kezelés Építőipar

Műanyag feldolgozás

Informatika

K+FFémmegmunkálás

Szolgáltatás

Nagyvállalat

Economic and community partners

Pillar of realization

Projekt portfolio

Industry development Cluster


Preliminary project portfolio of AIPA

15

Physical environment Social environment Logistics PR

Infrastructure Public utilites (roads,

water, sewerage, heat-

and electric energy,

railway feeder)

Multi- language and

nationality educational

establishments, simplyfied

„one window” office routine

Industrial park to

centralize suppliers,

railway logistics

warehouse, innovation

center, inkubation house

Cultural institutes (day care,

kindergarten, elementary

school, religious institues,

German national communal

house etc.)

HR Casemaps of trainings

(institutional servies,

curricula etc.)

Higher vocational training,

college (BSc) and university

(MSc) level education on

vehicle engineering faculty,

healthcare

Securing the mobility of

labor, development local

of public transport

Popularize MTMI trainings,

reqruiting- retaining labor,

tommy

R&D &

Innovation

Researching alternative

energy production

methods, material- and

enbergy saving,

environmental friendly

technolgies

Estimating social-

demografical state,

developing a social-strategic

plan, counter brain-drain

Knowledge and technology

transfer, R&D outsourcing,

test facilities,

competence centers

Accomplishment of the

Treaty of Lisbon,

dissemination of scientific

results

Procurement,

supplier systems

Recycling, waste-

management

Supplier competence center Service outsourcing,

maintennance

infrastructure

Economy development

paragon, capital attraction


AIPA cluster – project portfolio

• As you could see all segments of economic and social life are represented among the cluster members, this ensures that in the economic development program all projections life represented are, hence the cluster is fit for the widest spectrum of tasks.

• In the prioritization of projects Mercedes-Benz is also taking part besides the leaders of the cluster task-forces.

• Continuous monitoring of the running projects is crucial, thus a process flow management software is utilized for handling the portfolio and monitoring single projects.

16


Project portfolio management

1717

1. A Balanced Scorecard and Process Flow management software byQPR is utilized for this task.

2. All 133 projects are uploaded and on-line available for browsing

3. Progress and financial indicators can be monitored, respectively.

4. The task has separate tabs for the portfolio and controlling.


Project Portfolio Tab

1818

Projects are arranged in eight sub-groups -corresponding totask-forces



1919

The sub-groups containthe project ideas, respectivelywith theindicators of progress and finance. Eachproject is indexed.



20

Graphic interfaceof the financialand progressindicators. (screen captureof the online spectator mode of QPR)



21

The data sheets of each project is embedded into QPR.


Cluster contacts, resource and impact-matrix

2222

Cluster members

Pro

gram

gro

ups

and

proj

ects

Group of programs ProjectsKnorr-Bremse Fékrendszerek Kft.

TRIGON Electronica Fejlesztő és Szolgáltató Kft

Kreatív Living-Lab Kft

ALCUFER Ipari Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Polar-Stúdió Kft.

RONCS AUTÓ KFT. RAMSYS Zrt.

R & D

KIIK founding 1 1 1 1 1

Usage of technical plastics in

vehilce manufacturing 1 1 1

Product ID systems 1 1 1 1 1

Secondary vehicle and car-part ID

system 1 1 1 1

Integrated traffic control system 1

EducationVocational training according to

DB's need 1

Higher education 1 1 1

Development of collective

enterprise culture

Series of seminars 1 1 1 1 1 1 1

Enterprise development counsel 1 1 1 1

Estimating innovation ability 1 1 1 1 1 1 1

Developing innovation ability 1 1 1 1 1 1

Estimating supplier ability 1 1 1 1 1 1

Developing supplier ability 1 1 1 1 1 1 1

Development of collective

services

Competition writing

Investment-monitoring

Newletter

Contact with other clusters

Capital investment

One window administration,

government relationship

management

Development of labor-mobility

Vehice test track 1 1 1

Collective project monitoring

Other Cluster strategy and its structureNumber of projects of the cluster member 9 10 10 8 6 8 11

• Cluster member cooperation in projects

• Resources of projects per member

• Impact matrix of the cluster activity


AIPA cluster - financing

23

• Cluster level:

– A tender application is in progress with the aim of setting up and initiatingthe operation of the cluster

– Cluster has a relatively low income in form of dues– Developing to accredited cluster

• Project level:

– Several banks are interested in the Program financing– A further option is the membership in other accredited clusters –

matching resources with projects. Accredited clusters can apply for several million euro worth tenders, but they mostly lack realizable project content.

– Single projects can be financed by appropriate tenders


AIPA cluster - structure and functioning

24

Cluster counsel -

Federal agency

AIPA, coordination corpses and task forces - coordination

agency

Cluster members – regional firms and institutes, and their

projects

Oldalszám: 24

Levels of organizations Responsibilities, competences

24

• Decision making competence in respect to the

Cluster

• Tether according to Operational Regulation

• Cluster counsel: two sessions each half-year

• According to cluster objectives, developing of

modifying priorities and orders

• Reporting, evaluating efficiency

• Delegated by the Cluster Counsel, coordinates

arranges cooperation

• Handles the project portfolio, harmonizing

objectives and resources

• Decision between alternatives, decision

proposal toward the management

• According to cooperation rules, support of

joint work, organization

• Cluster members in the region realize joint

projects in a harmonized matter

• Decision making tether, in case of some projects

independently, but in harmony the coordination

center

• Direct connection to the leaders of the

coordination organization


25

Thank You for your attention!

25


Documents

AIPA -GreatHungarian Plain Industry Development Nonprofit ......GreatHungarian Plain Industry Development Nonprofit Public Benefit Ltd. 2 • Due to the aim of Daimler-Benz to settle