AIK Fotboll AB: Årsredovisning 2011

1

2011

AIK

Fotb

oll A

B Ve

rksa

mhe

tsbe

rätte

lse

2011

2

VisionAIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt.

MissionAIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknyt-ning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga målAIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League.

PublikmålBolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden.

Innehåll

VD har ordet 3Framtiden 2012 5Verksamheten 2011 - Sport 6Verksamheten 2011 - Intäkter 12Styrelse och ledning 15Säsongen i siffror - Herrar 17Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 20Förvaltningsberättelse 2011 Varav resultaträkning 29 Varav balansräkning 30 Varav förändring eget kapital 32 Varav kassaflödesanalys 33 Varav noter 34Styrelsens underskrifter 41Revisionsberättelse 42Kommande informationstillfällen 44

AIK Fotboll AB:s finansiella målResultat: AIK Fotboll AB ska inte visa förlust något enskilt år.Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital ska uppgå till minst 30 MSEK.Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld ska uppgå till 15-30 MSEK.Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samt-liga låneförefall inom tolv månader.

3VD har ordet

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Så har vi lagt ännu ett händelserikt år bakom oss. Lite synd egentligen för det har varit ett mycket bra år, det hade inte gjort något om vi hade fått dra ut lite till på 2011 och njuta av det. Men trots att året har varit bra så har det ju varit ett antal stora prövningar på vägen, inte minst vid sidan av sporten. Vi inledde 2011 med en i princip split-ter ny styrelse och en till stora delar ny sportledning med Andreas Alm som ny chefstränare och Nebojsa Novakovic tillbaka i AIK. Det som fanns högst upp på agendan var

F I N A N S I E R I N G – arbetet med en nyemission var påbörjad och genomfördes i början av året. Tack vare hårt arbete, lojala finansiärer, samarbetspartners och supportrar så blev emissionen fulltecknad och dessutom lyckades vi lägga om en del lån vi har och fick därmed ordning på den mest akuta likvida situationen. Arbetet med finansieringen har genomsyrat hela året.

När vi gick in i 2011 gjorde vi det med en nättare verksam-het och organisation, damverksamheten var avknoppad och The Terrace sålt. Vi fortsatte under våren med att avveckla vår del av Derbybutiken. Allt detta som en del i att renodla vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och vår kärnkompetens. Som ett led i detta är också vår tid i restaurangbranschen över då vårt avtal för restaurangen löpte ut den 31 december 2011.

Under våren, innan säsongen börjat, bildades också en ny arenapanel och 2011 har till stor del präglats av den pågående upphandlingen som resulterade i AIK:s största affär någonsin. En annan stor fråga som också debatter-ats under hela året är polisens beslut att börja ta betalt för sina tjänster i enlighet med ordningslagen som skrevs 1993. När lagen skrevs var avsikten att idrottsklubbar skulle undantas, när utvecklingen inom idrotten ledde till bolagisering har inte lagstiftningen hängt med, därav en het debatt som vi inte har fått höra slutet av ännu. Men det borde endast kunna sluta på ett sätt – att politikerna får till stånd en lagändring så att det ursprungliga uppsåtet återställs.

Äntligen säsongspremiär. Till vår besvikelse fick vi börja på hemmaplan som bortalag i en derbymatch. Tyvärr med-förde det negativa konsekvenser för vår premiärtradition avseende hausse och publiksiffror. Däremot var det ju en riktigt skön seger när vi väl hade vår hemmapremiär. Och även om premiären mot Djurgården mest handlade om att inget lag ville förlora, snarare än att båda lagen ville vinna så gjorde vi en bra start i Allsvenskan.

Tyvärr fick vi ett tråkigt avbrott i den fina sviten när vi spelade borta mot Syrianska FC under påskhelgen då domaren bröt matchen med anledning av inkastade knall-skott på planen. Givetvis är knallskotten som kastades in på planen det första problemet och orsaken till hela hän-delseförloppet, men tyvärr var konsekvenserna betydligt mer kännbara än vad de har varit vid liknande händelser före den matchen och vid liknande händelser efter den matchen. Sportledningen och truppen visade dock klass och gick vidare och vann nästkommande match mot Öre-bro SK. En tuff period följde även om vi fick vara med om en fantastisk prestation när vi besegrade Helsingborgs IF hemma med en man mindre på planen under en stor del av matchen. En fin svit följde där vi radade upp ett antal flermålssegrar, vilket vi inte är helt bortskämda med.

Skyttekungen var så här långt ingen mindre än vår Teteh Bangura, vilken stjärna. Det var verkligen med blandade känslor som vi accepterade ett bud på Teteh. Glädje för att det var ett mycket bra bud som förbättrade våra eko-nomiska förutsättningar avsevärt. Sorg över att släppa iväg en fantastisk fotbollsspelare och person som inte bara var vår, utan hela Allsvenskans skyttekung vid den tidpunk-ten. Scenariot upprepades med Mohamed Bangura och känslorna var desamma. Men sportsligt rullade det på och vi lyckades först att vinna utan Teteh och sedan utan både Teteh och Mohamed.

Allt detta som en del i att renodla vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och vår kärnkompetens.

Men trots att året har varit bra så har det ju varit ett antal stora prövningar på vägen, inte minst vid sidan av sporten

4

Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB

Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin-gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag. Och efter flera års arbete kunde Arenapanelen samt styrelserna i Bolaget och föreningen presentera en rekommendation. Och precis innan vi säkrade det stora silvret i Helsingborg sade AIK Fotbollsförenings medlemmar sitt och gav sitt stöd till att gå vidare med den rekommendation som getts i arenafrågan.

Stora silvret i Allsvenskan, guld i publikligan och framgångsrika förhandlingar i arenafrågan var ett mycket trevligt sätt att avsluta säsongen på.

Nu är det inte riktigt läge att säga att vi ska göra allt ännu bättre 2012 än 2011. Men däremot finns det anledning att säga att det finns mycket som vi ska kunna göra ännu bättre än 2011. Det finns också anledning att lära sig ett och annat av 2011. Fortfarande har vi inte balans i driften, men jag skulle vilja påstå att nu är manegen krattad. Vi har slimmat organisationen med fokus på kärnverksamhet och kärnkompetens, vi har trygghet och harmoni i såväl trupp och ledarstab som i kansli- och styrelsearbetet. Vi står inför ett avslut på Råsunda som ska vara storslaget. Vi har tecknat ett mycket fördelak-tigt arenaavtal från 2013. Balansräkningen är sanerad, det finns pengar på banken, det finns en ny strukturerad finansieringsmodell och det finns nya finansiella mål med fokus på låg ekonomisk risk. Jag skulle vilja påstå att trots att vi gör negativt resultat i driften 2011 så har vi till slut lyckats vrida skutan i rätt riktning. Nu gäller det bara att ha tålamod och bibehålla kursen för horisonten ser mycket ljus ut.

Det är bara att konstatera att 2011 inte bara har varit framgångsrikt och händelserikt, det har också varit oerhört betydelsefullt. Jag ser fram emot fortsatta framgångar för AIK Fotboll under 2012 lika mycket som inför 2011 även om det inte blir med min medverkan så länge till.

2012 är året då vi ska ta avsked av Råsunda på ett värdigt sätt – vi syns där!

Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin-gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och

förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag.


5Framtiden – 2012

Andreas Alm om herrlaget säsongen 2012Mäktiga Swedbank Arena står klar under 2012 – ändå står den i skuggan av vårt sista år på Råsunda. Efter ett år där vi var vinnare trots det stora silvret, vill vi gärna vara vinnare åter en säsong och inte minst den sista på kära Råsunda. 2012 blir säsongen där det handlar om att börja i rätt ände för att behålla det bästa av spelet.

Försäsongen blandas med träning och matcher på Skytteholm samt träningsläger i Turkiet och Portland, USA. Säsongen startar sedan med final i Supercupen mot Helsingborgs IF och tolv omgångar i Allsvenskan. Kvalet till gruppspelet i Uefa Europa League inleds i juli och för att öka chanserna till att lyckas internationellt, gäller det att ha fart och goda resultat med sig från Allsvenskan.

AIK ska under 2012 spela med den passion klubben är fylld av. Gärna med känslor, alltid till slutsignalen. Sista året på Råsunda.

Peter Wennberg om juniorlaget 2012Ett utmanande och väldigt spännande år väntar för juniorerna i AIK. Vi har både Juniorallsvenskan Elit och U21-serien att se fram emot med såväl Akropolis IF som AIK:s A-lag i siktet. Vi tror att den nya U21-serien kan öka kvalitén ytterligare på matchmiljön för juniorerna. En omedelbar effekt av U21 blev att vi direkt kunde erbjuda en utvecklande verksam-het högre upp i åldrarna och på så sätt kunna löpa linan ut med varje spelare och potential. I en elitverksamhet som vår finns inget utrymme för gissningar, utan hårt arbete förväntas av var och en och tron på potential likaså. 2012 blir ett år där vägen till AIK A förädlas och ger oss möjligheten att ge spelarna ännu mer utrymme till att utvecklas.

Juniortruppen består i dagsläget av ca en tredjedel vardera av spelare födda 1993, 1994 och 1995. Bakom dem i ledet finns flera duktiga 95:or och 96:or med många ungdomslandssamlingar i bagaget. Det är en härlig atmosfär nere på Rå-sunda stadion ”Västra” - hemvisten för trupperna i junior- och pojkallsvenskan. Det är en miljö att växa i!

Vi hoppas alltid stå för hopp och tro på en framgångsrik framtid. Vi ska se till att spelarna får de bästa möjligheterna att utvecklas tillsammans med ledarna. Det är den vardagliga verksamheten måndag till söndag som är avgörande för att skapa en elitspelare. Följ oss gärna på träningarna, verkstaden för spelarna och skolan för nästa stora AIK-stjärna!

Mikael Hjelmberg om säsongen 2012 för samarbetslaget Akropolis IF Säsongen som ligger framför oss kommer att bli utmanande. Vi ska få ihop en helt ny grupp med spelare och ledare och dessutom har vi en kortare försäsong än övriga lag då sammanslagningen skedde först den 30 januari 2012. Potentialen i gruppen är stor och när bitarna sakta men säkert börjar falla på plats så kommer vi sätta en målsättning tillsammans med gruppen som ska vara utmanande, men samtidigt realistisk.

AIK startar U21-lag - Patric Jildefalk, ansvarig samordnare om säsongen 2012Säsongen 2012 blir spännande. Att AIK har skapat ett U21-lag känns som ett viktigt steg i rätt riktning för individen. Det gör att spelare från samarbetsklubben Akropolis IF och spelare från AIK:s juniorlag får mer matchtid mot andra allsvenska klubbars U21-lag oavsett serietillhörighet. Detta ger oss ytterligare en nivå i utbildningen av unga spelare och därmed ännu större möjlighet att hitta varje enskild spelares unika väg till AIK:s A-lag. U21 kommer inte att vara en träningsgrupp utan endast en serie och ett lag för spelare - även spelare från AIK:s A-lag - att sam-las för att få matchningstillfällen.


6Verksamhet 2011

Sport

Herrlaget - tillbaka i toppen igenNär den sportsliga delen av 2010 var över och dåvarande chefstränaren, skot-ten Alex Miller hade tackat för sig var det dags för den före detta AIK-spelaren, och under säsongen assisterande tränaren, Andreas Alm att axla ansvaret för Sveriges största klubb. Alm presenterades som AIK:s nye chefstränare under en presskonferens på Råsunda Fotbollstadion den 16 december, där det också avslöjades att Nebojsa Novakovic återkom som assisterande tränare efter två år hos norska Sandefjord Fotball i Tippeligaen och i och med presskonferensen gick startskottet inför revanschens år 2011.

Den 10 januari samlades truppen på GIH för att inleda den gemensamma försä-songsträningen och det första träningspasset på Skytteholms IP genomfördes dagen efter.

Som vanligt var det aktivitet gällande spelartransfers under vinteruppehållet. Saihou Jagne (IF Brommapojkarna), Dulee Johnson (Panetolikos FC), Nicklas Bergh (Eskilstuna City FK), Tomi Maanoja (FC Honka) och Goran Ljubojević (NK Osijek) lämnade AIK medan Alexander Milošević anslöt från Vasalunds IF och Martin Kayongo-Mutumba återvände från unger-ska Videoton FC. Lagkaptenen Daniel Tjernström förlängde kontraktet och målvakten Kyriakos Stamatopoulos löstes från Tromsø IL efter sin utlåning till AIK under 2010. Det stod i januari även klart att guldhjälten Antônio Flávio Airos dos Santos lånades ut till A.D. São Caetano i Brasilien under hela året.

AIK:s två mittbackar Niklas Backman och Per Karlsson var i januari med det svenska A-landslaget i Sydafrika och Viktor Lundberg var uttagen till U21-land-slaget i februari.

Träningsmatchspelandet på Skytteholms IP inleddes den 5 februari då Västerås SK stod för motståndet. 2 712 personer var på plats och fick se en match som slutade 1-1 efter att Pontus Engblom nickat in ledningsmålet i den första halv-leken. AIK radade sedan upp fyra raka segrar innan det blev förlust mot Örebro SK FK (1-3). I mitten av mars var det dags för ett träningsläger i Turkiet och två träningsmatcher förlorades under det veckolånga lägret. Genrepet inför den allsvenska premiären spelades hemma mot IFK Mariehamn och AIK vann enkelt med 5-1 efter bland annat två mål av Admir Ćatović.

Truppen förändrades även under de sista veckorna innan Allsvenskan drog igång då Pontus Engblom lånades ut till Gif Sundsvall, mittfältaren Yussuf Saleh lånades ut till Syrianska FC och forwarden Kwame Amponsah Karikari anlände från Inter Allies i Ghana. I premiären stod ett bortaderby på Råsundas nylagda gräs på menyn och därmed hamnade AIK:s hemmapremiär, som klubben under 2000-talet gjort till en riktig publiksuccé efter idogt arbete, riktigt i skymundan. Stockholmsderbyt slutade mållöst inför nästan 29 000 åskådare efter att lagen haft varsin bra chans att ta ledningen. Mohamed Bangura hade ett farligt skottläge i den första halvleken och Djurgårdens mittback Jani Lyyski nickskarvade en vänsterhörna i den 93:e minuten, men Ivan Turina svarade för en fantastisk räddning och räddade en poäng till AIK.

I och med bortaderbyt gick luften ur AIK:s hemmapremiär och ”endast” 11 966 fanns på plats då man tog emot Mjällby AIF. Efter att Viktor Lundberg fått på en praktträff från långt håll som gav AIK ledningen strax före paus var det dags för AIK:s nyförvärv från Köping FF, Teteh Bangura, att presentera sig för publiken. Sierra Leone-födde Teteh gjorde både 2-0 och 3-0 och Råsunda hade fått en ny idol.

I den tredje omgången åkte AIK till guldfavoriten IF Elfsborg och det svartklädda bortalaget svarade för en stark första halvlek och hade 2-0 efter en dryg halvtimme, men AIK fick nöja sig med 2-2 efter att hemmalaget kommit starkt i den andra halvleken. Faktum är att Ivan Turina återigen räddade poäng då han med fem minuter kvar räddade en närnick från David Elm som kunde gett ”knallarna” segern. IFK Göteborg var nästa motståndare hemma på Råsunda under den lite udda speldagen Skärtorsdagen. Påsken till trots lockade matchen 18 815 åskådare och de allra flesta gick hem nöjda efter att Nils-Eric Johansson (nick) och Teteh Bangura (drömmål från långt håll) svarat för målen.


7


Lagkaptenen Daniel Tjernström gjorde sin 13:e säsong och svarade för en makalös inledning av Allsvenskan då han syntes outtröttlig i sitt arbete över större delen av planen. AIK hade inlett säsongen mycket bra, men skulle åka på en både sportslig och ekonomisk smäll på Annandag Påsk då man begav sig till Södertälje Fotboll-sarena och ett möte med nykomlingarna Syrianska FC. Inledningen av matchen blev intensiv och efter att hemmalaget tagit ledningen i den 19:e minuten och Teteh Bangura minuten senare visats ut kastades knallskott in på planen och matchen avbröts. Matchen är den enda match med AIK som ena part som avbrutits och inte kunnat färdigspelas.

Svenska Fotbollförbundets Disciplinnämnd dömde den 12 maj AIK till böter på 150 000 SEK samt fastställde slutresultatet 3-0 till Syrianska FC. AIK överklagade besluten hos Svenska Fotbollförbundets Besvärsnämnd samt hos Riksidrottsnämn-den (RIN) då inga bilder med säkerhet visade varifrån de knallskott som avbröt matchen kastats från. Överklagandet ledde dock inte till någon ändring av Disciplin-nämndens beslut.

Trots den mediala uppmärksamheten kring den avbrutna matchen kunde AIK-spelarna fokusera på det sportsliga och en vecka senare togs en viktig trepoängare då Örebro SK FK besegrades med 1-0 på Råsunda efter att engelsmannen Kenny Pavey slagit in segermålet i den 92:a minuten. Perioden som följde skulle dock bli AIK:s tyngsta på hela året. 1-3 borta mot BK Häcken följdes upp med respass ur Svenska cupen efter 0-3 mot Superet-tanlaget Åtvidabergs FF på Kopparvallen.

Nästa motståndare var dittills obesegrade serieledarna Helsingborgs IF och skånin-garna fick en drömstart då Christoffer Andersson gjorde 1-0 i den 19:e minuten, men AIK kvitterade fem minuter senare efter att Kenny Pavey serverat Teteh Bangura framför mål och AIK:s nye skyttekung satte bollen i nättaket. I den 28:e minuten drog Nils-Eric Johansson på sig sitt andra gula kort och AIK fick slutföra matchen med endast tio spelare. Trots en man mindre på plan kunde Robert Åh-man Persson nicka in 2-1 före paus och i den andra halvleken arbetade samtliga spelare stenhårt över hela planen och segern var ett faktum. De tre poängen in-nebar att AIK låg på fjärde plats, tre poäng från serieledning.

Ytterligare två förluster stod på tur i och med 0-2 hemma mot Gefle IF FF och 0-1 mot Kalmar FF på nya Guldfågeln Arena trots att Ivan Turina räddade en straffspark i inledningen av matchen. Efter ett drygt två veckor långt landslagsuppehåll var det dags för ännu en stormatch på Råsunda. Black Army firade 30 år och Malmö FF stod för motståndet. AIK tog tre poäng efter mål av Mohamed Bangura och Teteh Bangura i varsin halvlek. En oturlig 0-2-förlust borta mot Gais skulle följa innan AIK radade upp en segersvit som gav eko även internationellt då de två Banguras fick munnen att vattnas hos flera klubbledare runt Europa.

18 av 18 möjliga poäng togs mellan den 22 juni och 24 juli och AIK såg fullkomligt oslagbara ut efter 17-3 i mål. Teteh Bangura fick Råsunda att koka då han mot Halmstads BK svarade för alla målen i 4-0-segern. I segermatchen mot Gefle IF FF (3-0) den 17 juli byttes Christian Kouakou in i den 88:e minuten och han blev då den yngste AIK-spelaren som debuterat i Allsvenskan. Drömmen om ett nytt SM-guld fick sig dock en rejäl törn i och med två snöpliga förluster mot IF Elfsborg (0-1) och IFK Göteborg (1-3, trots ledningsmål av Mohamed Bangura redan efter två minuter).

Spekulationerna gällande eventuellt nya klubbadresser för Teteh Bangura och Mohamed Bangura gick vidare och den 8 augusti stod det klart att Bursaspor från den turkiska högstaligan gjort klart med den allsvenske skytteligaledaren som svarade för 15 allsvenska mål på 17 spelade matcher. Samma dag meddelade AIK att man inför den kommande säsongen gjort klart med mittbacken Edward Owusu från IF Brommapojkarna. Med Teteh borta från AIK:s startelva då laget mötte IFK Norrköping FK på Nya Parken fick Kwame Amponsah Karikari chansen från start och det dröjde bara tills den 38:e minuten innan han framspelad av Mohamed Bangura nickade in matchens enda mål inför ett stort bortafölje.

8Den 18 augusti gjorde AIK klart med den 20-årige mittfältaren Lalawélé Atakora från Togo för resten av säsongen. Nästa lag som skulle möta det formstarka AIK var Trelleborgs FF och det blev enkla 3-0 till Gnaget. Dagen efter segern förlängde AIK kontraktet med Daniel Tjernström över 2012.

Hemmamötet med Syrianska FC den 28 augusti skulle visa sig bli Mohamed Ban-guras sista match i AIK-tröjan då han två dagar efter matchen blev klar för skotska Celtic FC. Matchen mot Syrianska blev en rysare av sällan skådat slag och det var ett revanschsuget AIK som ville ta tre poäng efter det som hände i Södertälje fyra månader tidigare. AIK jagade ett segermål inför 12 023 åskådare, men målet dröjde. I den 81:a minuten debuterade Lalawélé Atakora och med sekunder kvar av ordinarie tid fälldes han utanför straffområdet med frispark som följd. Robert Åhman Persson, som tidigare under säsongen dunkat in ett par mål, tog sats och bollen gick via ribban in i mål och årets största jubel spred sig från Råsundas läktare.

Mittfältaren Kevin Walker fick inte mycket speltid och lånades ut till Gif Sundsvall i Superettan under resten av hösten.

Med sina två bästa forwards sålda till Turkiet och Skottland var frågetecknen många i media över hur AIK skulle klara av avslutningen av Allsvenskan, men belackarna fick omgående svar på tal då laget tog två raka bortasegrar mot Örebro SK FK (2-1) och Mjällby AIF (2-0). AIK hade svarat för en oerhört imponerande tremånaderspe-riod och tagit 36 av de 45 tillgängliga poängen på de 15 senaste matcherna. Den fina sviten fick sig en knäck den 19 september då Djurgården vann med 1-0 i ett oerhört chansfattigt derby.

AIK tog sig dock tillbaka till den poänggivande trenden igen och avlutade med två 1-1-matcher på bortaplan mot topplagen Malmö FF och Helsingborgs IF samt två 2-1-segrar på hemmaplan mot Gais och BK Häcken. AIK avslutade därmed en stark säsong med att komma tvåa i Allsvenskan, fem poäng efter seriesegrande Helsingborgs IF och en poäng före trean IF Elfsborg. AIK kvalificerade sig därmed för att sommaren 2012 kvala till Uefa Europa League.

Två veckor efter säsongsavslutningen hölls Fotbollsgalan och mittback-en Alexander Milošević utsågs till årets nykomling i Allsvenskan med motiveringen “Från division 1 till ordinarie plats i en storklubb och U21 på en säsong, och i en ‘erfarenhetsposition’. Stark defensiv, bra attityd - en ny storback på gång!”

Under slutet av säsongen värvades Alhassan Kamara med smeknamnet ”Crespo” från FC Kallon (han var under hösten utlånad till Bodens BK FF i Division 1 Norra) och det stod även klart att det inte blev något nytt kontrakt för Kenny Pavey och han avtackades i samband med den sista hemmamatchen. I november skedde en del aktivitet gällande spelartruppen och AIK köpte loss Lalawélé Atakora, förlängde avtalen med Per Karlsson och Gabriel Özkan samt tog tillbaka utlånade Pontus Engblom. Kevin Walker (Gif Sundsvall) och Christoffer Eriksson (De-gerfors IF) lämnade AIK.

Efter att 2010 slutat på andra plats i publikligan tog AIK 2011 återigen klivet upp som Sveriges i särklass mest publikdra-gande lag. AIK lockade i snitt 13 865 åskådare till Råsunda och blev för 37:e gången Sveriges mest publikdragande lag. Den högsta publiksiffran noterades mot Djurgården (24 639) och den lägsta mot Gais (9 492), vilket för övrigt var enda gången som en publiksiffra under 10 000 noterades.

Tio spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Niklas Backman, Mohamed Bangura, Teteh Bangura, Helgi Daníelsson och Lalawélé Atakora representerade sina respektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2011 var Alexander Milošević (P19 och U21), Viktor Lundberg (U21), Kwame Amponsah Karikari (U20), Nicklas Maripuu (P19) och Christian Kouakou (P16).


9AIK:s juniorlag 2011 – inget slutspel trots stark inledningEfter att 2010 mest fått kämpa för att hålla sig kvar i Juniorallsvenskan Elit Norra var AIK under 2011 på fast mark under hela säsongen. Laget, under chefsträn-are John Walls ledning, inledde seriespelet riktigt bra och besegrade i premiären Hammarby med 4-1 på bortaplan. Efter de fem första omgångarna hade man noterat fyra segrar.

Efter en chockinledning borta mot Gif Sundsvall i den sjätte omgången då hem-malaget hade 3-0 redan efter 25 minuter och en chockavslutning hemma mot Vasalunds IF där AIK tappade 3-1 till 3-3 under de sista minuterna kom laget återigen upp på det vinnande spåret då man vann med uddamålet över IK Brage, IFK Norrköping FK (efter bland annat tre mål av Kwame Amponsah Karikari från A-laget) och Västerås SK FK.

Under sommaren lämnade lagkaptenen Robin Quaison laget då han flyttades upp till AIK:s samarbetsklubb FC Väsby United i Division 1 Norra och förlusten av mittfältsstrategen var kostsam. Laget åkte på tunga förluster på hemmaplan in-nan midsommar då IF Brommapojkarna (5-3) och Hammarby (5-0) kunde lämna Skytteholms IP med tre poäng i bagaget och i och med de smällarna och många avstängningar under sensommaren kom laget aldrig upp i vårens nivå.

Hösten innehöll dock några glädjeämnen där bortasegern (2-1) mot Djurgården var det mest lysande resultatet. AIK hade dock chansen ända in i det sista att ta den sista platsen i JSM-slutspelet, men 3-3 borta mot BP samtidigt som IFK Nor-rköping krossade jumbon Foc Farsta med 9-0 innebar att östgötarna tog den femte och sista platsen i slutspelet. AIK slutade på sjunde plats i tabellen, två poäng och målskillnad ifrån slutspelet och fem poäng ifrån nedflyttning.

Det var med facit i hand två hemmamatcher i augusti som gjorde att AIK inte spelade JSM-slutspel under hösten. 0-2 mot Enskede IK och 1-1 mot Foc Farsta (deras enda poäng på 22 matcher!) innebar fem tappade poäng som inte gick att ta in.

Totalt 44 mål gjordes i serien och Christian Kouakou blev bäste målskytt med sina åtta fullträffar. Övriga målskyttar var Robin Quaison 7, Adhavan Rajamohan 6, Philip Andersson 6, Kwame Amponsah Karikari 4, Fabakary Sanneh 4, Adam Forslöv 4, Marcus Vivstam 2, Adam Bergkvist, Joel Leino och Andrew Sumba.

Nära comeback i Superettan för FC Väsby UnitedAIK:s samarbetsklubb FC Väsby United spenderade tre säsonger i Superettan innan man 2010 föll ner till Division 1 Norra. Med tränarna Thomas Lagerlöf och Mikael Hjelmberg vid rodret satsade Väsby på en snabb comeback till landets näst högsta serie och det var inte långt ifrån att målsättningen lyckats.

Den 17 april inleddes seriespelet för Väsbys del och i och med 2-0 hemma på Vilundavallen mot IFK Luleå fick laget en flygande start som följdes upp med en moralstärkande 3-2-seger borta mot Valsta Syrianska IK där laget vände 0-2 till seger i den andra halvleken.

AIK-spelarna Christopher Eriksson och Jacob Ericsson spenderade merparten av säsongen med Väsby och de fick under sommaren sällskap av Robin Quaison som anslöt från AIK:s juniorlag samt Nicklas Maripuu och Daniel Gustavsson som gjorde några gästspel i laget.

När Division 1 Norra hunnit in i augusti stod det klart att det skulle bli en dramatisk avslutning och kampen om direkt -platsen och kvalplatsen till Superettan var stenhård. Med tio omgångar kvar låg de fyra topplagen på samma poäng. I den 17:e omgången gick Väsby för första gången sedan den sjunde omgången upp i serieledning och man höll sig kvar där tills det endast återstod två omgångar av serien då man passerades av Umeå FC.


10Väsby hade under slutet av serien avgörandet i egna händer och var mycket nära att ta direktplatsen, men två snöpliga 0-1-förluster mot IK Sirius FK och IK Frej höll på att förstöra hela säsongen. I den näst sista omgången hemma mot Valsta Syrianska IK avgjorde AIK-backen Christopher Eriksson i den 80:e minuten då han slog in matchens enda mål och de tre poängen innebar att Väsby med ett måls marginal gentemot Sirius höll sig kvar på kvalplats. Den avslutande omgån-gen blev dramatisk och en vild måljakt för Väsby och Sirius. Uppsalalaget vann hemma mot Bodens BK FF med 4-0 vilket innebar att AIK:s samarbetsklubb var tvungna att åtminstone vinna med tre måls marginal, då de gjort fler mål än Sirius. Väsby avslutade borta mot IFK Luleå på Skogsvallen och det var spän-nande, men två mål i mitten av den andra halvleken säkrade kvalspel, en poäng efter seriesegrarna Umeå FC.

Kvalmotståndare blev IFK Värnamo som med endast sekunder kvar av Superettan passerades av Hammarby och halkade ner under strecket. Den första matchen spelades på Skytteholms IP och gästerna kontrollerade matchen och vann med 2-0 vilket gav Väsby ett tufft utgångsläge inför returen på Finnvedsvallen. Väsby avslutade säsongen på ett bra sätt och svarade för en bra match, men då hemmalaget i den 22:a minuten gjorde 1-0 var dubbelmötet i praktiken avgjort.

I Svenska cupen blev det respass redan i den första omgången efter 1-4 borta mot IK Sirius.

Fördjupat samarbete med Akropolis IF

AIK Fotboll har ingått ett fördjupat samarbetsavtal med Akropolis IF. Akropolis IF ersätter därmed FC Väsby United i AIK:s näringskedja. Syftet är att fortsätta producera spelare till AIK:s A-lag - en väg som flera spelare gått via samarbetet med Väsby. För AIK:s del innebär samarbetet att klubben tillsätter ett antal spelare samt att Mikael Hjelmberg (ti-digare tränare i FC Väsby United och AIK J) tränar och leder laget tillsammans med Nikos Nikpolous från Akropolis IF. AIK bibehåller därmed den långsiktiga strategin gällande utveckling av egna unga spelare från den egna ungdomsakademin, via juniortruppen, ett nystartat U21-lag samt ett samarbete med en förening med tävlingsverksamhet på Divi-sion 1/Superettan-nivå.

- Det känns spännande och inspirerande att fortsätta arbeta vidare med konceptet samarbetsklubb och att fostra kom-mande A-lagsspelare. Akropolis IF har en redan fungerande verksamhet och nu får AIK möjligheten att försöka bidra med klubbens kunskaper och idéer kring hur vi ska fortsätta fostra kommande A-lagsspelare till AIK. Matchmiljön i Division 1 är bra och avståndet till Allsvenskan behöver absolut inte vara för stort – det har vi ett flertal exempel på.


11

Match och publik

Ett tufft år på planen 2010 visade sig snabbt på år-skortsförsäljningen under 2011. Siffran för sålda årskort slutade på 9 323 - en siffra vi trots allt var stolta över, men även motiverade för att höja kommande år. AIK har Sveriges trognaste supportrar och ett årskort är för många ett medlemskap i AIK-familjen - en familj vi arbetar på att utöka till säsongen 2012.

Allsvenskan inleddes med ett bortaderby mot Djurgården, vilket innebar att vår så framgångsrika premiäreffekt dessvärre uteblev helt. Publiksiffran vid årets första ”hem-mamatch”, AIK-Mjällby AIF, blev endast 11 966 och var en av våra lägsta på många år.

Beslutet att byta intäkter för publiken på kortsidorna vid derbymatcherna var ett lyckat beslut vilket ytterligare motiverade vår kortsidepublik att komma och heja fram killarna på planen.

I och med de sportsliga framgångarna ökade våra publik-siffror och vid derbyt mot Djurgården noterades 24 639 åskådare på matchen. Även vårmatchen mot IFK Göteborg med 18 815 personer och sommarmatchen mot IF Elfs-borg då 17 375 kom för att stödja laget var glädjande siffror. Sommarmatcherna i juli har blivit fina publik-matcher där fler långväga gäster vill se sitt AIK spela.

Totalt hade vi på våra hemmamatcher 207 981 åskådare vilket innebar ett snitt på 13 865 per match. Glädjande noterar vi att vi återigen blev bäst i landet på att locka till oss publik. Tack alla ni som kommit och visat ert stöd för laget!

Många ideella har hjälpt oss för att arrangemangen skall fungera. AIK Fotboll vill ge en stor eloge till alla frivilliga som engagerar sig på ett förnämligt sätt.

DjurdagenEn gång om året är det Djurdag på södra parkeringen. Djurdagen arrangerades 2011 i samband med AIK-Kalmar FF då vi fick besök av alla möjliga typer av djur, exempel-vis hästar, kaniner och getter.

Publikligan 2011LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK

AIK 13 865 207 981

Malmö FF 12 388 185 825

Helsingborgs IF 11 203 168 045

IFK Göteborg 10 849 162 730

IF Elfsborg 10 029 150 433

Djurgården 8 671 130 065

Kalmar FF 8 094 121 408

IFK Norrköping FK 7 794 116 913

Örebro 7 400 111 003

GAIS 5 933 88 995

Gefle IF 4 286 64 288

Halmstads BK 4 240 63 595

Mjällby AIF 3 613 54 202

BK Häcken 3 249 48 730

Syrianska FC 2 852 42 786

Trelleborgs FF 2 757 41 349

Familjedagen på KarlbergFamiljedagen är en uppskat-tad tillställning där AIK Fotboll bjuder in supportrar till en av herrlagets träningar på Karl-berg. Sommaren 2011 var det hundratals supportrar på plats som hade möjlighet att grilla, leka, tävla samt givetvis att titta på träningen. Detta var mycket uppskattat av såväl supportrar som spelare och ledare.

GnagislandTvå gånger per år arrangerar AIK Fotboll Gnagisland på den Södra parkeringen. Dessa inföll 2011 på matcherna mot Gefle IF och Trelleborgs FF. Gnagis och Lill-Gnagis medverkar på dessa arrangemang tillsammans med möjligheten att hoppa i hoppborgar, lyssna till artister, bli ansiktsmålad och mycket mera.

FörspelFörra säsongen arrangerades För-spel vid Råsunda Torg inför fem matcher. På dessa Förspel närva-rade liveband, Solna ungdoms-café samt det fanns möjlighet att prova på andra sporter. Förspels främsta syfte är att skapa en trygg matchdag för våra lite äldre ungdomar.

Vill du läsa mer om allt det AIK Fotboll gör utanför planen? Besök oss på www.aikfotboll.se.

Owe Sandström, från Hur gör djur, närvarade och visade upp exotiska djur på scen. Denna dag talas det mycket om bland barn och föräldrar och är ett bra sätt att locka ännu fler barnfamiljer till matcherna.


12

1891-partnerInför säsongen 2009 lanserades en ny paketering under namnet 1891-partner. Att vara 1891-partner är ett sätt för både stora och små företag att stödja och bli partner till AIK Fotboll, stödet är en viktig del i vår satsning på att vara Sveriges ledande fotbollsföretag och förening. Under året såldes 493 st partnerpaket (720 st 2010). Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer.

Centrala avtalIntäkterna från centrala avtal - de avtal (främst avseende TV) som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbarna i Allsvenskan och Superettan - var under 2011 högre än under 2010. Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV.

Restaurang Råsunda – AIK:s egen restaurangAIK Fotboll AB har under ett antal år drivit Restaurang Råsunda på Råsunda Fotbollstadion genom dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Driften har dock under två år legat hos Fazer Amica. Restaurangens resultat förbättrades något under 2011, men var fortfarande negativt. Som en följd av detta har avtalet sagts upp och AIK Fotboll AB kommer att köpa tjänsten av Fazer Amica under kommande säsong.

Intäkter 2011

SponsorerAIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners se-dan flera år tillbaka är Åbro, Peab och adidas. Svenska Spel är huvudsamar-betspartner till Allsvenskan. Vi arbetar löpande med våra samarbetspartners och för ständigt en dialog om hur vi aktiverar och utvecklar sponsorskapet på allra bästa sätt för respektive företag.

Under 2011 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudspon-soravtal med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell sa-marbetspartner) med Svea Ekonomi (fem år), Expressen (tre år), Smiths Bil (ett år) och med dataspelstillverkaren Konami (ett år). I rådande konjunkturläge är vi stolta över att vi fortfarande är en attraktiv samarbetspartner för alla dessa företag. AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket – har under 2011 bestått av 55 företag vilket var fler än 2010.

AIK Fotboll i mediaAIK Fotboll fortsätter att vara ett av de lag i Sverige som visas mest frekvent i media. Under 2011 hade AIK Fotboll över 71 timmars TV-tid i SVT, TV4 och Canal+ (exklusive PPV) och en räckvidd på 76 miljoner TV-tittare. Den mediekanal som fortsätter att öka mest för AIK Fotboll under 2011 är webb, där räckvidden nu ökat till hela 806 miljoner personer. Räckvidden för dagspress uppgår under 2011 till 321 miljoner personer. Detta enligt effektmätningsundersökningar utförda av SponsorInsight AB.


Efter flera år av utredande och diskussioner enades Arenapanelen och styrelserna i AIK Fotboll AB och AIK Fotbollsförening att rekommendera Swedbank Arena som hemmaarena för AIK Fotbolls herrlag från 2013. Rekommendationen fick också stöd i en omröstning av AIK Fotbolls-förenings medlemmar och därmed beslutades att ingå ett tioårsavtal (med möjlighet att senast den 30 september 2012 förkorta tidsperioden till fem år) med Sweden Arena Management (SAM) avseende ny hem-maarena från 2013. Planen är därmed att AIK spelar hela säsongen 2012 på Råsunda Fotbollstadion och blir hyresgäst på Swedbank Arena från den 1 januari 2013.


Swedbank Arena 2013

13

AIK Merchandise (AIK Shop)

Merchandise utgör en betydande del av intäkterna för många europeiska fotbollsklubbar. I Sverige har merchandise dock inte varit lika betydelse-fullt historiskt. AIK Merchandise AB har dock, omsättningsmässigt legat i topp i Sverige. AIK:s merchandise omfattar olika produkter vilka säljs genom AIK Shop på Råsunda Fotbollstadion och via nätet på www.aikshop.se. Tidigare fanns produkterna även att köpa i Derbybutiken som drevs tillsammans med Djurgårdens IF och Hammarby IF. Detta samarbete avslutades dock under 2011.

Under året 2011 fortsatte rationaliseringsarbetet inom AIK Merchandise AB i syfte att minska kostnaderna och effektivisera verksamheten. Johan Segui återvände på heltid som ansvarig för Merchandise. Säsongen 2012 kommer fokus att ligga på vårt sista år på Råsunda. Med ett bra sportsligt år 2011 i ryggen och ett ”avslutningsår” på Råsunda 2012 är förhoppnin-gen om god publiktillströmning säsongen 2012 med ökad försäljning som följd.

I kombination med pågående rationaliseringsarbete är målsättningen att resultatet under kommande år ska fortsätta förbättras. Under 2012 kommer licensrättigheterna att omförhandlas med AIK Fotboll AB. Besök oss gärna på www.aikshop.se.

Sociala medier

Störst på FacebookAIK finns sedan 2008 på Facebook och har idag över 100 000 fans på den officiella sidan, vilket gör AIK till den största klubben i Sverige på Facebook!

Twitter*AIK Fotboll finns sedan 2011 även Twitter som uppdateras flera gånger per dag året runt. Ett flertal av spelarna i truppen använder också själva Twitter och många hängivna supportrar följer dem dagligen i sina uppdateringar.

* Twitter är en tjänst för mikrobloggning och kommunikation som går ut på att dela med sig av korta uppdateringar samt genom att följa andra personer ta del av deras uppdateringar.


Exponering i TV

Antal inslag TV-tid: (hh:mm:ss) Total TV-publik (1000-tal)

April 75 16:21:14 14 663

Maj 64 7:36:04 12 770

Juni 62 8:47:02 7 727

Juli 72 13:30:44 9 145

Augusti 73 8:03:14 14 702

September 58 14:24:35 11 075

Oktober 32 2:27:41 5 988

Summa 439 71:10:34 76 070

Källa: SponsorInsight


14

AIK-Stilen 10 år 2012AIK Fotbollsförening arbetar sedan tio år tillbaka aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete som omnämns AIK-Stilen. AIK:s grundläggande värderin-gar beskrivs i AIK-Stilen som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot sina lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

AIK-Stilen har erhållit mycket uppskattning genom åren från många olika håll i samhället och vi är själva stolta över vårt arbete. Trots detta är vi inte helt nöjda – vi har insett att AIK-Stilen måste få en ännu bättre och tydligare förankring i verksamheten. Därför kommer AIK FF under 2012 att intensifiera arbetet med att förankra värdegrunden så att den genomsyrar hela verksamheten. Den skall finnas där som en naturlig del, hela tiden, inom varje del av föreningen.

Att förankra AIK-Stilen i den dagliga verksamheten är en förutsättning för att AIK FF skall nå sin vision:

Nordens ledande fotbollsklubb för utveckling och fostran av unga spelare och ledare – hur man än mäter!


Vi spelar ihopInom ramen för utbildningsprogrammet - Vi spelar ihop - genomförs i början av varje år informations- och utbild-ningsinsatser gällande AIK-Stilen för nya spelare och föräldrar, tränare och ledare. Dessutom genomförs sär-skilda utbildningar för alla spelare i AIK med olika ålder-sanpassade teman. Det kan handla om kamratskap för de yngre, alkohol, droger och tobak för spelare i tonåren, dopning eller olika sexualitet för de äldre spelarna.

AIK-stilsavtalInför varje nytt verksamhetsår ska alla spelare och föräl-drar skriva på ett AIK-stilsavtal där de intygar att de tagit del av och förstått innebörden samt att de ställer upp på AIK:s värdegrund som den beskrivs i AIK-Stilen.

Vidareutveckling av AIK-Stilen AIK FF kommer under 2012 att arbeta på en vida-reutveckling av AIK-Stilen. Detta görs med hjälp av en film om ”AIK-Stilen 2012”. Syftet med filmen är att lyfta och förnya värdegrundsarbetet inom AIK. Filmen skall vara en upplysningsfilm och svarar på frågorna Vad är AIK- Stilen? Hur ser AIK-Stilen ut idag? Filmens målgrupper är föräldrar, spelare, ledare och sponsorer.

Värdegrundsarbete i AIK Fotboll ABArbetet att utveckla och förankra värdegrunden pågår även i AIK Fotboll AB:s hela verksamhet. Utgångspunkten är AIK-Stilen och syftet är att anpassa värdegrunden och dess tillämpning till de förutsättningar som råder i Bolaget och dess verksamhet. Värdegrunden skall anpassas för att omfatta vuxna i en professionell verksamhet där resultat, höga förväntningar och stort medialt intresse står i fokus.

AIK-Stilen med i samhällsdebattenInom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart del-tar AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under åren haft

en aktiv roll i den grupp som numera leds och sammank-allas av förre Rikspolischefen Björn Eriksson och arbetar löpande med debatten och samhällsbilden genom vårt deltagande och sociala ansvarstagande. AIK har även en löpande kontakt och träffar med våra samarbetspartners för att informera och diskutera AIK:s sociala ansvarsta-gande.

AIK SäkerhetAIK fortsätter sitt arbete kring säkerheten för att du som besökare på Råsunda Fotbollstadion ska känna dig säker före, under och efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande under hela året. En stor del i arbetet är förebyggande i form av möten med supportergrupperingar, polis, mot-ståndarlag och övriga intressenter. Under dessa möten försöker vi i dialogform att hitta lösningar på de problem som uppstår under våra arrangemang.

Vidareutbildningen av de publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på Råsunda sker hela tiden. Detta för att få en högre kunskap och därmed kunna ge publiken bättre service. Även samarbetet med polis, brandmyndigheter, Solna Stad, sociala myndigheter och Storstockholms Lo-kaltrafik vidareutvecklas löpande. Allt för att våra besökare ska kunna känna en trygghet i samband med våra even-emang på Råsunda.

15

Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

Nomineringskommitté

Nomineringskommittén består av följande tre personer, som alla gärna tar emot synpunkter samt förslag på styrelsemedlem-mar. För att förslag och synpunkter skall kunna tas upp inom nomineringskommittén måste de vara denna tillhanda senast en månad före stämma.

Claes Hansen, AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sammankal-lande.

Hans Christopher “HC” Toll, Aktieägare och representant för de större minoritetsägarna.

Hans von Schreeb, Aktieägare, oberoende/övriga.

Johan StrömbergStockholm, född 1958.

Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.

Yrke: advokat, delägare och VD på advokatfirman

Nordia.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Oricane AB, ACC

AnotherClothing Concept AB, Hugo Lindersson

Kläder AB och Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF).

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ordförande i Allmänna Idrott-

sklubben 2008–2010.

Antal aktier i Bolaget: 0.

Mats CarlssonDjursholm, född 1966.

Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005.

Yrke: VD Pareto Öhman AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Pareto Öhman AB,

ISIS KB, Bjelkevägeninvest AB och E. Öhman J:or

Fondkommission Holding AB.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Nordic

Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare), styrelseledamot i Suramina Re-

sources, Bukowski Auktioner AB, OtirolArt AB, E. Öhman J:or Fondkom-

mission Finland Oy och styrelsesuppleant i Burgundy AB. Antal aktier i Bolaget: 78 000 B-aktier.

Ronnie SmithHässelby, född 1966.


Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB

(delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag

(delägare).

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang

AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK

Fotboll Transfer AB, styrelseledamot och VD i Smiths Bil och Fastighets

AB samt styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag.

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot

i Allmänna Idrottsklubben (2002–2004), styrelseledamot i AIK Fotbolls-

förening (2002–2005) och R. Smith Holding AB samt styrelsesuppleant i

T. Smith Holding AB.

Antal aktier i Bolaget: 10 000 B-aktier.

Per HägeröStockholm, född 1972.


Yrke: CTO & CMO Technology Nexus AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF, AIK Res-

taurang AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB,

AIK Fotboll Transfer AB och innehavare av Peritum

Management enskild firma.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga.


Rickard HenzeStockholm, född 1979.


Yrke: Aktieanalytiker på ABG Sundal Collier.

Övriga uppdrag: Inga.


Thomas GraviusStockholm, född 1966.


Yrke: VD för Panaxia AB.

Övriga uppdrag: Diverse styrelser i Panaxia-koncern-

en samt styrelseledamot i Gravius & Damos Partners

AB.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD i Fastighets AB Gros-

sistgatan7. Styrelseordförande i Staff 1 Bemanning & Rekrytering AB

samt styrelseledamot i BERCO Produktion i Skellefteå AB och BERCO

Intressenter AB.

Antal aktier i Bolaget: 925 115 B-aktier, genom bolag.

Johan SeguiStockholm, född 1967.


Yrke: Ansvarig AIK Merchandise AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren:Styrelseledamot i The Terrace AB samt styrelsesup-

pleant i StockholmsDerby AB.



16

Förteckning över aktieägare

AktieägareDen 30 december 2011 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 960 (3 818). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna.

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehavAIK FOTBOLLSFÖRENING 2 194 920 52,76% 10,05%

FABEGE AB 4 042 649 9,72% 18,51%

BYSTEDT & SON AB 3 927 248 9,44% 17,98%

TORBJÖRN TÖRNQVIST 1 000 000 2,40% 4,58%

SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 925 115 2,22% 4,24%

BANQUE ÖHMAN S.A. 403 900 0,97% 1,85%

VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 399 850 0,96% 1,83%

NIKLAS PÅLSSON 278 296 0,67% 1,27%

LARS NYLÉN 227 186 0,55% 1,04%

SIX SIS AG, W8IMY 201 500 0,48% 0,92%

Annela YderbergStockholm, född 1968.VD. Anställd sedan augusti 2008.Övriga uppdrag: Styrelseordförande AIK Restaurang AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) 2010-2011, Ekonomichef Försvarsmaktens Högkvarter 2004-2008.Antal aktier i Bolaget: 5 000 B-aktier.

Thomas EdseliusSollentuna, född 1963.Ekonomi- och finanschef. Anställd sedan december 2011.Övriga uppdrag: Inga.Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: CFO och COO på Linklaters Advokatbyrå.Antal aktier i Bolaget: 0.

Johan CederbrantBromma, född 1966.Försäljnings- och marknadschef. Anställd sedan 2006.Övriga uppdrag: innehavare av Cederbrant Consulting enskild firma. Antal aktier i Bolaget: 1 000 B-aktier.

Leif KarlssonStockholm, född 1952.Sportchef, Ungdom/utveckling. Anställd sedan 1997.Övriga uppdrag: Innehavare av Leif Karlsson Utvecklingenskild firma.Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga.Antal aktier i Bolaget: 450 B-aktier.

Ledande befattningshavare

Andreas AlmStockholm, född 1973.Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010.Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & Design enskild firma.Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga.Antal aktier i Bolaget: 0.

Jens AnderssonUppsala, född 1972.Sportchef A-trupp. Anställd sedan 2010.Övriga uppdrag: Innehavare av JTA Utveckling enskildfirma.Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga.Antal aktier i Bolaget: 0.

Revisorer Bo Jonsson Anders RoosMazars SET Revision AB Mazars SET Revision ABStockholm, född 1954. Stockholm, född 1942.Auktoriserad revisor. Auktoriserad revisor.


Ledande befattningshavare som har lämnat AIK under 2011:

ERIK SAERSStockholm, född 1960.Finanschef, inhyrd som konsult.

OWE LUNDQVISTÅkersberga, född 1965.Ekonomichef, inhyrd som konsult.

17

Säsongen 2011 i Siffor - Herrar

Nr Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut

2. Niklas Backman 1988 B 62 1 2009

3. Per Karlsson 1986 B 116 1 2003

4. Nils-Eric Johansson 1980 B 149 8 2007

5. Robert Åhman Persson 1987 MF 66 7 2004

6. Alexander Milošević 1992 B 29 0 2011

7. Helgi Daníelsson 1981 MF 49 1 2010

8. Daniel Tjernström 1974 MF 376 21 1999

9. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 84 7 2002

10. Celso Borges 1988 FW 0 0 2012

11. Lalawélé Atakora 1990 MF 7 1 2011

12. Christian Kouakou 1995 FW 1 0 2011

13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 12 3* 2010

16. Martin Lorentzson 1984 B 49 2 2010

18. Nicklas Maripuu 1992 MF 14 0 2010

19. Alhassan "Crespo" Kamara 1993 FW 0 0 2012

21. Pontus Engblom 1991 FW 27 2 2009

22. Kwame Amponsah Karikari 1992 FW 19 2 2011

23. Edward Owusu 1994 B 0 0 2012

24. Daniel Gustavsson 1990 MF 27 0 2009

27. Ivan Turina 1980 MV 43 18* 2010

28. Viktor Lundberg 1991 MF 60 8 2009

29. Gabriel Özkan 1986 MF 63 10 2006

Spelare 2012 (per 22 februari 2012)

Ledare Titel Debut *

Jens T Andersson Sportchef 2010

Björn Wesström Chefsscout 2010

Andreas Alm Chefstränare 2011

Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004

Christer Swärd Assisterande tränare 2009

Lee Baxter Målvaktstränare 2008

Tomas Fransson Naprapat 1995

Luis Oyarzo Naprapat 2009

Åke Andersson Materialförvaltare 2005

Charlee Mian Lagledare 2010

Johnny Nilsson Fysiolog 2011

Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995

Stuart Baxter Teknisk rådgivare 2011

* Debutår i nuvarande befattning

Ledare 2012

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål

AIK:

s he

rrla

g in

för

säso

ngen

201

1.


18

Spelarstatistik 2011

Allsvenskan Svenska cupen Totalt

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+ENiklas Backman 30 1+2 2+0 1 0+0 1+0 31 1+2 3+0

Martin Lorentzson 29 1+1 5+0 1 0+0 0+0 30 1+1 5+0

Alexander Milošević 29 0+1 2+0 0 0+0 0+0 29 0+1 2+0

Nils-Eric Johansson 28 2+1 6+1 1 0+0 0+0 29 2+1 6+1

Martin Kayongo-Mutumba 28 3+8 2+0 1 0+0 0+0 29 3+8 2+0

Helgi Daníelsson 25 1+1 4+0 1 0+0 0+0 26 1+1 4+0

Robert Åhman Persson 24 5+2 9+0 1 0+0 0+0 25 5+2 9+0

Viktor Lundberg 24 2+3 0+0 0 0+0 0+0 24 2+3 0+0

Ivan Turina 24 0+0 3+0 0 0+0 0+0 24 0+0 3+0

Kenny Pavey 21 1+4 5+0 1 0+0 0+0 22 1+4 5+0

Mohamed Bangura 20 7+5 3+0 1 0+0 0+0 21 7+5 3+0

Daniel Tjernström 19 0+1 0+0 0 0+0 0+0 19 0+1 0+0

Kwame Amponsah Karikari 18 2+2 2+0 1 0+0 0+0 19 2+2 2+0

Ibrahim “Teteh” Bangura 17 15+4 3+1 1 0+0 0+0 18 15+4 3+1

Daniel Gustavsson 16 0+1 1+0 0 0+0 0+0 16 0+1 1+0

Admir Ćatović 13 1+0 1+0 1 0+0 0+0 14 1+0 1+0

Nicklas Maripuu 12 0+0 0+0 0 0+0 0+0 12 0+0 0+0

Kevin Walker 8 0+0 0+0 1 0+0 0+0 9 0+0 0+0

Lalawélé Atakora 7 1+1 1+0 0 0+0 0+0 7 1+1 1+0

Per Karlsson 6 0+1 1+0 1 0+0 0+0 7 0+1 1+0

Kyriakos Stamatopoulos 6 0+0 0+0 1 0+0 0+0 7 0+0 0+0

Gabriel Özkan 6 2+0 0+0 0 0+0 0+0 6 2+0 0+0

Christian Kouakou 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0

Självmål 2+0 0+0 2+0

Totalt 30 46+38 50+2 1 0+0 1+0 31 46+38 51+2

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar


19

Matcher 2011, Allsvenskan (AIK:s siffror först)

Matcher 2011, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

4/4 Djurgården b 0-0 10/4 Mjällby AIF h 3-0 17/4 IF Elfsborg b 2-2 21/4 IFK Göteborg h 2-0 25/4 Syrianska FC b 0-3*

2/5 Örebro SK FK h 1-0 7/5 BK Häcken b 1-3

16/5 Helsingborgs IF h 2-1 21/5 Gefle IF FF h 0-2 25/5 Kalmar FF b 0-1 12/6 Malmö FF h 2-0 19/6 Gais b 0-2 22/6 IFK Norrköping FK h 3-0 26/6 Trelleborgs FF b 2-1

3/7 Halmstads BK b 3-1 11/7 Halmstads BK h 4-0 17/7 Gefle IF FF b 3-0 24/7 Kalmar FF h 2-1 31/7 IF Elfsborg h 0-1

4/8 IFK Göteborg b 1-3 15/8 IFK Norrköping FK b 1-0 21/8 Trelleborgs FF h 3-0 28/8 Syrianska FC h 1-0 12/9 Örebro SK FK b 2-1 15/9 Mjällby AIF b 2-0 19/9 Djurgården h 0-1 25/9 Malmö FF b 1-1 1/10 Gais h 2-1

16/10 BK Häcken h 2-1 23/10 Helsingborgs IF b 1-1

10/5 Åtvidabergs FF b 0-3

Matcher 2011, Träningsmatcher (AIK:s siffror först)

5/2 Västerås SK FK h 1-1 12/2 Gif Sundsvall b 3-0 19/2 Syrianska FC h 2-0 23/2 Vasalunds IF h 4-1 26/2 FC Flora h 5-0

5/3 Örebro SK FK h 1-3 12/3 Kalmar FF n 0-3 15/3 FK Dnepr-Transmasj Mogilev n 0-1 27/3 IFK Mariehamn h 5-1

6/4 Arameiska/Syrianska Botkyrka IF h 4-1 18/7 Assyriska FF b 4-2

Mer statistik finns i AIK Fotbollsstatistikdatabas www.aik.se/fotboll/statistik

* Matchen avbruten och slutresultat fastställt av Svenska Fotbollförbundets Disciplinnämnd.


20

Säsongen 2011 i Siffror - Juniorer

Matcher 2011, Juniorallsvenskan Elit (AIK:s siffror först)

Säsongen 2011 i Siffror - FC Väsby United

Matcher 2011, Superettan (Väsbys siffror först)

Matcher 2011, Svenska cupen (Väsbys siffror först)

17/4 IFK Luleå h 2-0 25/4 Valsta Syrianska IK b 3-2

2/5 IK Frej h 3-1 8/5 IK Sirius b 1-0

15/5 Umeå FC h 1-1 21/5 Akropolis IF b 0-1 29/5 Bodens BK FF h 2-1

5/6 Vasalunds IF b 1-2 11/6 BK Forward h 1-1 19/6 Hammarby TFF b 3-2 27/6 Dalkurd FF b 1-2

2/7 Syrianska IF Kerburan h 5-2 9/7 Karlstad BK b 2-3

31/7 Karlstad BK h 1-1 7/8 Syrianska IF Kerburan b 3-1

13/8 Dalkurd FF h 2-1 21/8 Hammarby TFF h 4-0 29/8 BK Forward b 3-1

2/9 Akropolis IF h 0-0 10/9 Umeå FC b 3-0 20/9 Vasalunds IF h 2-2 25/9 Bodens BK FF b 3-0 3/10 IK Sirius h 0-1 8/10 IK Frej b 0-1

15/10 Valsta Syrianska IK h 1-0 23/10 IFK Luleå b 4-0

27/3 IK Sirius b 1-4 9/4 Hammarby b 4-1 16/4 Djurgården h 1-2 23/4 Enskede IK b 2-1 30/4 Foc Farsta b 1-0

7/5 Eskilstuna City FK h 2-0 14/5 Gif Sundsvall b 1-3 21/5 Vasalunds IF h 3-3 29/5 IK Brage b 2-1

7/6 IFK Norrköping FK h 4-3 15/6 Västerås SK FK b 3-2 18/6 IF Brommapojkarna h 3-5 23/6 Hammarby h 0-5 30/7 Djurgården b 2-1

6/8 Enskede IK h 0-2 18/8 Foc Farsta h 1-1 20/8 Eskilstuna City FK b 3-5 27/8 Gif Sundsvall h 3-2

3/9 Vasalunds IF b 1-2 10/9 IK Brage h 4-0 17/9 IFK Norrköping FK b 1-5 24/9 Västerås SK FK h 0-2 1/10 IF Brommapojkarna b 3-3

Matcher 2011 Kval, Superettan (Väsbys siffror först)

30/10 IFK Värnamo h 0-2 6/11 IFK Värnamo b 0-1


21

SLUTTABELLER 2011

Helsingborgs IF 30 18 9 3 55-27 63AIK 30 18 4 8 46-27 58IF Elfsborg 30 18 3 9 52-32 57Malmö FF 30 15 9 6 37-30 54Gais 30 16 3 11 47-34 51BK Häcken 30 14 7 9 52-32 49IFK Göteborg 30 13 6 11 42-34 45Kalmar FF 30 13 5 12 39-34 44Gefle IF FF 30 10 11 9 31-39 41Mjällby AIF 30 12 4 14 33-39 40Djurgården 30 10 6 14 36-40 36Örebro SK FK 30 11 3 16 36-45 36IFK Norrköping FK 30 9 7 14 32-49 34Syrianska FC 30 8 4 18 27-44 28Trelleborgs FF 30 7 4 19 39-64 25Halmstads BK 30 3 5 22 24-58 14

AIK 22 19 0 3 86-16 57Sundsvalls DFF 22 17 3 2 77-21 54Sunnanå SK 22 16 1 5 97-40 49Kvarnsvedens IK 22 11 7 4 42-26 40Bollstanäs SK 22 11 3 8 58-36 36Gustafs GoIF 22 12 0 10 51-53 36Vasalunds IF 22 9 2 11 34-64 29Rågsveds IF 22 8 3 11 44-53 27Umeå Södra FF 22 5 5 12 24-58 20Själevads IK 22 4 3 15 24-65 15Gideonsbergs IF 22 3 3 16 23-50 12IFK Gävle 22 1 2 19 17-95 5

Norrettan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Västerås SK FK 22 15 2 5 54-33 47IF Brommapojkarna 22 12 4 6 66-40 40Djurgården 22 10 6 6 42-25 36Hammarby 22 11 3 8 61-45 36IFK Norrköping FK 22 11 2 9 63-33 35Gif Sundsvall 22 10 3 9 53-42 33AIK 22 10 3 9 44-49 33Eskilstuna City FK 22 8 6 8 43-40 30Vasalunds IF 22 8 5 9 42-43 29Enskede IK 22 8 4 10 32-35 28IK Brage 22 8 3 11 43-61 27Foc Farsta 22 0 1 21 8-105 1

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Umeå FC 26 15 6 5 43-27 51FC Väsby United 26 15 5 6 51-26 50IK Sirius 26 14 8 4 44-20 50Dalkurd FF 26 14 7 5 51-35 49BK Forward 26 9 11 6 45-37 38Vasalunds IF 26 9 10 7 44-36 37Karlstad BK 26 9 6 11 36-39 33IK Frej 26 8 8 10 36-29 32Syrianska IF Kerburan 26 9 5 12 35-51 32IFK Luleå 26 7 9 10 26-38 30Akropolis IF 26 7 8 11 32-36 29Valsta Syrianska IK 26 8 4 14 37-47 28Bodens BK FF 26 4 8 14 29-54 20Hammarby TFF 26 5 3 18 27-61 18

Division 1 Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng


22

Årsredovisning 2011 AIK Fotboll AB (publ)Organisationsnummer 556520-1190

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2011. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls-förening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredo-visning som AIK Fotbollsförening upprättar.

Väsentliga händelser under 2011Herrarnas A-lag har varit framgångsrika under 2011 avseende placeringen i Allsvenskan som resulterade i det stora silvret i och med en andraplacering. 2011 har även varit framgångsrikt avseende spelartransfers då förädlin-gen av Mohamed Bangura och Ibrahim “Teteh” Bangura resulterade i en betydande transfervinst. Dock var inte framgångarna stora i Svenska Cupen där Herrarnas A-lag blev utslagna redan i den tredje omgången mot Åtvida-bergs FF.

Sportslig framgång och attraktiva arrangemang med posi-tiv läktarkultur var bidragande orsaker till återerövrandet av förstaplaceringen i publikligan. Publiksnittet var under året 13 865 (11 925) åskådare per hemmamatch och en total publik på 207 981 (178 881).

Inför säsongen 2011 rekryterades Ibrahim ”Teteh” Ban-gura från Köping FF, Alexander Milošević från Vasalunds IF, Martin Kayongo-Mutumba från Videoton FC (Ungern), Kwame Amponsah Karikari från Inter Allies (Ghana) och Kyriakos Stamatopoulos blev AIK-spelare efter att ha varit utlånad från Tromsø IL (Norge) under 2010. Dessutom lyftes Christian Kouakou upp till herrarnas A-trupp från herrarnas J-trupp och Jacob Ericsson från samarbetsklub-ben FC Väsby United.

Under januari lämnade två spelare, Goran Ljubojević och Tomi Maanoja, genom att avtal bröts i förtid.

Under transferfönstret i augusti lämnade Ibrahim ”Teteh” Bangura till förmån för turkiska Bursaspor och Mohamed Bangura för det skotska laget Celtic FC. Övergångarna är bland de största som AIK har gjort och innehåller möjligheter till ytterligare ersättningar om spelarna och deras klubbar blir framgångsrika. Samtidigt skrev Bolaget avtal med Edward Owusu, som närmast kommer från IF Brommapojkarna, fr o m den 1 januari 2012.

Förlängning av avtal träffades med spelarna Antônio Flávio Aires dos Santos, Daniel Gustavsson, Kevin Walker, Daniel Tjernström, Pontus Engblom, Niklas Backman, Nicklas Maripuu, Martin Lorentzson, Per Karlsson samt Gabriel Özkan. Vid utgången av det fjärde kvartalet var 24 spelare knutna till spel i AIK under 2012.

Lalawélé Atakora lånades i augusti in från Togo Liberty, Togo, för resten av 2011. Bolaget hade en option som gällde under 2011 att knyta till sig Atakora, vilken har nyttjats.

Alhassan ”Crespo” Kamara köptes från FC Kallon, Sierra Leone (spelade hösten 2011 i Bodens BK FF) och anslöt den 1 januari 2012.

AIK har under säsongen avtalat om att låna ut tre spe-lare. Pontus Engblom till Gif Sundsvall, Antônio Flávio Aires dos Santos till A.D. São Caetano i Brasilien och Yussuf Saleh till Syrianska FC. Under det tredje kvartalet slöts avtal om att låna ut Kevin Walker till Gif Sundsvall under resterande delen av 2011 års säsong. I december 2011 såldes Antônio Flávio Aires dos Santos till den kinesiska klubben Nanchang Hengyuan FC. Kevin Walker såldes efter utlåningsperioden till Gif Sundsvall.

Efter säsongen lämnade Yussuf Saleh, Christoffer Eriks-son och Kenny Pavey som Bosmanspelare.

Externa parter/klubbar har del av spelarkontrakten med Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević (40%). Endast externt ägande över 20 procent redovisas.

FC Väsby United placerade sig 2011 på andra plats i Division 1 Norra och fick chansen att kvala till Superet-tan. Kvalet förlorades dock mot IFK Värnamo med 0-2 på hemmaplan och 0-1 på bortaplan, totalt 3-0 till IFK Värnamo som därmed spelar i Superettan även 2012.

Bolaget genomförde under januari månad en nyemis-sion som fulltecknades och tillförde ett netto om 18 903 KSEK. Vidare genomfördes två stora spelartransfers då Ibrahim “Teteh” Bangura och Mohamed Bangura såldes vidare till turkiska Bursaspor respektive skotska Celtic FC. Bolaget har också avyttrat två bostadsrätter under året.

Efter stämmobeslut har en förändring av bolagsordningen gjorts enligt följande:

Tidigare lydelse§8Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bo-lagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen avses att behandlas skall ske tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bo-lagsstämma skall ske tidigast sex och senast två veckor före stämman.

Kallelse skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet. I ärenden som anges i 7 kap. 23 § aktiebolagslagen (2005:551) skall kallelse även ske genom brev till aktieägarna.


23Ny lydelse§8Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bo-lagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen avses att behandlas skall ske tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bo-lagsstämma skall ske tidigast sex och senast tre veckor före stämman.

Kallelse skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelse skall information om att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet.

Vid ordinarie årsstämma i mars 2011 bemyndigades också styrelsen att utge vinst- och/eller kapitalandelslån samt att genomföra en emission av aktier. Vid en extra bolagsstämma i december 2010, begärd av Bolagets huvudägare AIK FF, tillsattes en delvis ny styrelse och antalet ledamöter minskades från tio till sju.

Rationalisering av verksamheten har fortgått under året vilket har resulterat i avknoppning av Damverksamheten som per den 1 januari 2011 gick över i AIK FF:s regi. Den med Djurgården Fotboll och Hammarby Fotboll delägda Derbybutiken har under våren avvecklats. Vid årsskiftet löpte avtalet för restauranglokalerna ut efter uppsägning från Bolagets sida och ingen restau-rangverksamhet kommer att bedrivas i Bolagets regi under kommande år. Bolaget har sålt The Terrace i en så kallad ”inkråmsaffär” vid årsskiftet 2010/2011.

Väsentliga händelser efter periodens slut • Bolaget har tecknat avtal på 3,5 år med Celso Borg-

es, landslagsspelare från Costa Rica som närmast kommer från Fredrikstad FK i Norge.

• Bolaget har sagt upp samarbetsavtalet med FC Väsby United och tecknat ett samarbetsavtal med Akropolis IF avseende seniorverksamheten.

• Bolaget har tecknat ett nytt arenaavtal om minst fem år och längst tio år vilket innebär att Herrar A från 2013 har Swedbank Arena som ny hemmaarena.

• Annela Yderberg slutar som VD för Bolaget och gör sin sista arbetsdag den 30 april 2012.

• Nya huvudsponsoravtal har ingåtts med Peab (ett år).• Kontraktet med Admir Ćatović har avbrutits i förtid

och Ćatović har lämnat klubben.

EkonomiOmsättningen har under året totalt sett ökat jämfört med föregående år.

Ökat publiksnitt ledde till en ökning av omsättningen för Match & Event med ca 3,6 MSEK. Ökningen var större avseende matchintäkter för Herrar A, men den totala omsättningen dras ned av matchintäkter för Dam samt lägre eventintäkter. Årskortsintäkterna periodiseras över säsongens 15 hemmamatcher.

Sponsring och reklam har en lägre omsättning än föregående år. Den huvudsakliga nedgången kan hänföras till att två större avtal ej har förnyats vilka inte fullt ut har ersatts med nyförsäljning. Vidare utgår omsättning i Damverksamheten som 2011 ej bedrivits i Bolaget.

Intäkterna för Spelarförsäljningar var ca 20,6 MSEK högre jämfört med föregående år och avser nettointäkt efter agentkostnader, restavskrivningar, solidaritets-ersättning och vidareförsäljningsersättning till andra klubbar.

Cupspel genererade inga intäkter under året vilket är en försämring om 10,8 MSEK jämfört med 2010 då Bolaget erhöll intäkter vid internationellt cupspel och spel i Supercupen.

Intäkterna från Centrala Avtal ökade på helåret med ca 2,9 MSEK som ett resultat av högre placeringsbonus, fler TV-sända matcher samt att medel erhölls för stor-bildsskärm på arenan i stället för att finansieras centralt av Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF).

Souvenirförsäljningen som i år endast avser försäljning i AIK Merchandise AB, men tidigare även inkluderade försäljning i The Terrace AB har under året minskat med 4,6 MSEK vilket framförallt avser avknoppningen av The Terrace AB, men också till viss del försäljningen av merchandise.

Övriga rörelseintäkter 2011 avser främst säkerhetstjän-ster, men också administrativa tjänster vilka totalt sett ligger på en något lägre nivå än föregående år.

Rörelsens omkostnader under året var 107,4 MSEK (114,2) vilket är ca 6,8 MSEK lägre än föregående år.

Avsevärda kostnadsminskningar avseende Handelsvaror och Övriga inköpta varor och tjänster är ett resultat av av-veckling och avknoppning av verksamhet, lägre kostnader för böter och träningsläger samt att Bolaget inte kvalifi-cerat sig till internationellt cupspel vilket föregående år medförde betydande kostnader.

Övriga externa kostnader har ökat som ett resultat av reservation för befarade förluster i samband med avslutat samarbete med FC Väsby United, reservation av kost-nader för upptaxering 2007 och 2008, kostnader för arenaupphandling samt nytt affärssystem. Under 2010 inkluderade posten kostnader för internationellt cupspel, agentkostnader vid spelarförsäljning samt kostnader för drift av Damverksamheten vilket förklarar att ökningen på helår inte är mer omfattande trots storleken på kostnad-erna av engångskaraktör under året.

Posten övriga rörelsekostnader hänförs delvis till sålda säkerhetstjänster och ökningen jämfört med föregående år är att hänföra till ökad omsättning.


24Personalkostnaderna under året var 54 315 KSEK (57 457) vilket är 3,1 MSEK lägre än föregående år. Person-alkostnaderna belastas med kostnader för sign-on och bonus om drygt 10 MSEK under året vilket medför att de avvecklingar och avknoppningar som har gjorts avseende The Terrace och Damverksamheten samt kostnadsre-duceringar avseende personalkostnader inte får fullt genomslag. Den största delen av kostnader för sign-on avser spelarförvärv som gjorts tidigare år.

Avskrivningarna har under året ökat till 8 205 KSEK (6 929), ökningen kan framförallt hänföras till avveckling av spelarkontrakt som inte löpt ut.

OrganisationUnder 2011 har Peter Wennberg tagit över som chef-stränare för Herr J. I övrigt har inga väsentliga förän-dringar skett i tränarstaben för herrelitlagen i Bolaget. Fortsatt arbete med strategin ”Från U till A” och den systematiserade transferstrategin har präglat transfer-verksamheten under året.

Owe Lundqvist lämnade tjänsten som ekonomichef i mars och Erik Saers tillträde som en interimslösning. I december tillträdde Thomas Edselius som ny ekonomi-chef i Bolaget. Värdegrunds- och merchandiseansvarig Johan Segui återgick i november till att på heltid arbeta med merchandise, men med fortsatt funktion som SLO (Supporter Liaison Officer) i Bolaget. I slutet av året meddelade marknadschef Johan Cederbrant att han har för avsikt att lämna Bolaget för andra externa uppdrag. Rekryteringen av Cederbrants efterträdare påbörjades under december månad.

Ett omstrukturerings- och rationaliseringsarbete pågår i AIK Merchandise. Arbetet påbörjades under senare delen av 2010 och under 2011 har det arbetet fortgått. Arbetet har medfört minskad organisation, förändrade rutiner samt ett aktivt arbete för att minska lagret och därmed optimera lagerhanteringen.

Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom Herrar A, Herrar J, kanslipersonal samt ideell och timan-ställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten.

Bolaget har en gemensam mångfalds- och jämställdhets- plan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att kunna erb-juda en organisation bestående av heterogena arbetsgrup-per som återspeglar den mångfald som finns i samhället.

Styrelsens arbeteUnder de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas Bo-lagets och dotterbolagens verksamhet och resultat samt andra aktuella projekt och frågor. Verksamhetsåret 2011 har styrelsen hållit 22 protokollförda sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen.

Största delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, men även ett mindre antal styrelsemöten har genomförts som telefonmöten. Det stora antalet möten kan hänföras till att nyemission och upphandling av ny hemmaarena har genomförts under året. VD har varit fördragande vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit föredragan-de vid sportfrågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen utsett ett Finansråd (revisionskommitté) och ett HR-råd (belöningskommitté) i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt utsett en säkerhetsansvarig styrelseledamot. Styrelsen har i sitt arbete fokuserat på Bolagets finansiering vilket delvis har inneburit att genomföra nyemission, spelartransfers samt upphandling av ny hemmaarena för Herrar A. För ytterligare information om styrelsens arbete hänvisas till Bolagets bolagsstyrningsrapport.

Försäljning och marknadBolaget har under 2011 haft en TV-tid om 71:10 timmar (56:04) och en räckvidd på 76 070 personer (97 869). Ökningen avseende TV-tiden beror på att matcherna i större utsträckning sänds i Canal+ och minskningen av räckvidden är ett resultat av att TV4 och SVT under året inte har haft rättigheter att sända matcherna. Förändrin-garna är ett resultat av ett nytt TV-avtal som har tecknats avseende TV-rättigheterna inför 2011.

Bolaget tappade under 2011 två stora samarbetspart-ners, Panaxia och Kaeser Kompressorer men kunde delvis kompensera tappet med ett nytt femårigt avtal med Svea Ekonomi. Dock kunde inte Bolaget till fullo kompensera för de förlorade avtalen och marknadsintäkterna blev lägre jämfört med föregående år. Bolagets huvudspon-sorer under 2011 var återigen adidas, Peab och Åbro.

Souvenirförsäljningen i AIK Merchandise var under 2011 lägre än föregående år och minskade med -1 156 KSEK, men underskottet minskade avsevärt vilket framförallt är ett resultat av minskade personalkostnader. Resultatet för Merchandise blev -779 KSEK (-1 322). Resultatet belas-tas med avvecklingskostnader om 320 KSEK avseende avveckling av StockholmsDerby AB. Se not 15.

Restaurangen, som under föregående år lades ut på extern drift till Fazer Amica, visar även 2011 nega-tivt resultat om -599 KSEK (-1 522). Största delen av försäljningen avser försäljning till AIK Fotboll AB:s marknadsavdelning. Vid årsskiftet avvecklar Bolaget sin restaurangverksamhet då hyresavtalet löper ut efter up-psägning från Bolagets sida.

Samarbetsklubbar – Från U till ASamarbetet med Väsby United AB har under 2011 fortsatt i samma omfattning som tidigare avseende den sportsliga verksamheten. Med anledning av Väsby United AB:s ansträngda ekonomi har Bolaget stöttat FC Väsby United i större omfattning än vad avtalet avser.


25Syftet med samarbetet är att fostra de lovande spelare som står på tillväxt inför en eventuell uppflyttning till AIK:s A-trupp och gäller primärt spelare i åldern 18-21 år. I och med satsningen i Väsby får dessa spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinuitet. Under året har båda parter gemensamt sökt hitta en lösning för att även framgent kunna fortsätta det sportsligt framgång-srika samarbetet. Vid årsskiftet fanns ännu ingen lösning för att stärka FC Väsby Uniteds finansiella ställning.

AIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår dock och utöver sa-marbetet med FC Väsby United har klubben samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt omfattande samarbeten med andra klubbar avseende ungdoms-verksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening. I och med dessa samarbeten med andra klubbar har AIK Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget.

Sedan samarbetet med FC Väsby United startade 2007 har två till fyra spelare varje år tagit steget över till AIK från FC Väsby United.

Inför 2012 startar AIK även ett U21-lag där spelare från AIK Herrar A, AIK Herrar J och samarbetsklubbar kan spela i seriespel mot andra allsvenska U21-lag.

Resultat och ställningOmsättningen uppgick under året till 115 658 KSEK (106 468).Resultat efter finansiella poster uppgick till 10 298 KSEK (-9 108).Avskrivningar har under året belastat resultatet med 8 205 KSEK (6 929). De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 3 939 KSEK (1 170).

Eget kapitalModerbolagets eget kapital uppgick per den 31 december 2011 till 28 904 KSEK (2 154).

Finansiella målBolaget har antagit nya finansiella mål som kommer att vara vägledande för framtida styrning av verksamheten.

Målen formuleras enligt nedan:• Resultat: Bolaget ska inte visa förlust något enskilt

år.• Soliditet: Bolagets egna kapital ska uppgå till minst

30 MSEK.• Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld ska

uppgå till 15-30 MSEK. • Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likviditet

för att finansiera verksamheten samt samtliga låne-förefall inom tolv månader.

För ytterligare information avseende dessa finansiella mål hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16 februari 2012 eller till Bolagets hemsida www.aikfotboll.se.

Analys av resultatetBolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett nollresultat för driften, dvs den dagliga löpande verksam-heten exklusive kostnader och intäkter av engångs-karaktär vilket avser svårbudgeterade händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. Nya finansiella mål har fastställts vilka medför att eventu-ellt överskott i första hand ska användas för att infria de finansiella målen och i andra hand återinvesteras i verksamheten. Syftet med detta är att minska de finansi-ella riskerna som blir ett resultat av att återinvestera allt överskott i verksamheten.

Inför 2011 kunde inte en realistisk budget med ett noll-resultat i driften infrias utan arbetet har fortgått under året med reduceringar via avveckling, omstruktureringar och allmänna kostnadsreduceringar. Intäkter av engång-skaraktär i form av spelartransfers, men också i viss mån en betydande uppgång avseende matchintäkter för Herrar A har ändå medfört att Bolaget gör ett positivt resultat under året. Det arbete som inleddes för tre år sedan in-nebärande avveckling, avknoppning och rationalisering av verksamhet har fått genomslag även om 2011 års resultat belastas med avvecklingskostnader. Resultatet tyngs dock hårt av ett antal kostnader av engångskaraktär avseende avveckling av samarbetet med FC Väsby United, sign-on för spelartransfers genomförda 2010 och 2011, are-naupphandling samt nytt affärssystem.

Stor vikt har under året lagts på att skapa förutsättningar för att kommande år kunna leva upp till budgetprincipen och de finansiella målen enligt ovan utan att göra för stort avkall på kvaliteten i verksamheten.


Sammanfattning av kostnader av engångskaraktär under 2011:Sign-on 8,1 MSEKAvveckling spelare 2,8 MSEKSpelar- och ledarbonus 2,2 MSEKUpptaxering 2007 2,4 MSEKKundförluster efter stöld 0,2 MSEKAvveckling dam 0,9 MSEKAvveckling VU 2,5 MSEKAvveckling Derbybutiken 0,3 MSEKArenaupphandling 0,6 MSEKNytt affärssystem 0,5 MSEK

Summa 20,5 MSEK

26

Periodisering av vissa intäkter och kostnaderÖvergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med Bolaget. Engångsersättningar till spelare som betalas som sign-on bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska Fotbollförbundet. Detta medför att verkligt värde på Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen. Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med en 15-del för respektive allsvensk hemmamatch.

RiskkapitalExterna parter har del i avtalen med Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević (40%).

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerIntäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är i stor omfattning relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare. Polisens tillkännagivande att de kommer att ta betalt för poliskostnader i samband med Bolagets hemmamatcher förändrar förutsättningarna avsevärt. Ordningslagen i detta avseende skrevs 1993 med avsikten att idrottsklubbar skulle undantas skyl-dighet att stå för poliskostnaderna i samband med klub-barnas idrottsarrangemang. Idrotten har utvecklats sedan 1993, men lagstiftningen har dessvärre inte hängt med. Lagen förväntas uppdateras i enlighet med förändrade förutsättningar, men ledtiden är svår att förutse.

Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med sportsliga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens in-tegritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget är konjunkturberoende, verkar inom en reglerad verksam-het samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgång-srik talangutveckling och lyckade spelarköp.

Bolaget har överklagat Förvaltningsrättens dom avseende upptaxering avseende taxeringsår 2007 och 2008 till nästa instans och har fått anstånd med betalning från Skatteverket avseende Skatteverkets beslut att påföra skatter och avgifter för verksamhetsåret 2007 och 2008. Dock har förhoppningarna om en friande dom minskat avsevärt under året och Bolaget har reserverat kostnad-erna i årets resultat. Se not 22.

För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2.

Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolagetModerbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. Detta innebär att Bolaget för att få utöva sin kärn-verksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet), så måste röstmajoriteten innehas av en idrottsförening. I Bolag-ets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8% av rösterna, genom sitt innehav av 2 193 750 A-aktier (med vardera tio röster) och 1 170 B-aktier med vardera en röst. För en fullständig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 19.

Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavareVid årsstämma i AIK Fotboll AB den 14 mars 2011 an-togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare:

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sam-manlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål. En detaljerad beskrivning av existerande pensionslösningar och avgångsvederlag för verkställande direktören och andra ledande befattning-shavare återfinns i not 7. Övriga förmåner till verkstäl-lande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Inför årsstämman 2012 föreslår styrelsen att årsstäm-man beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare med i huvudsak följande innehåll:

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sammanla-gda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkur-renskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga ersättningen skall vara baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och uppgå till maximalt 50 procent av den fasta lönen vid full målup-pfyllelse. Målen skall vara individuella samt mätbara och tydliga. De skall relatera till respektive ledande be-fattningshavares ansvarsområde med avseende på såväl den operativa verksamheten som finansiella parametrar. En detaljerad beskrivning av existerande pensionslösnin-gar och avgångsvederlag för verkställande direktören


27och andra ledande befattningshavare återfinns i årsre-dovisningen för 2011. Övriga förmåner till verkstäl-lande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Utsikter för 2012Bolagets planering och budgetering bygger som tidigare år på en placering bland de fyra främsta lagen i Allsvens-kan. Hänsyn har tagits till att det är sista året på Råsun-da, att endast ett stort hemmaderby kommer att spelas samt att internationellt cupspel om minst en omgång kommer att spelas. Cupspel utöver den redan garanter-ade andra omgången i Uefa Europa League och intäkter från spelartransfer har som tidigare nämnts inte ingått i budgetförutsättningarna. Det arbete som påbörjades hösten 2008 med rationalisering har gett resultat och de avknoppningar och avveckling av verksamhet som har genomförts under dessa år har under 2011 fått genoms-lag. Ytterligare avvecklingskostnader kan komma att be-lasta resultatet under 2012, men i begränsad omfattning. Genomförda kostnadsreducering samt avknoppning och avveckling av verksamhet i kombination med gynns-amma förutsättningar och möjligheter som ett sista år på Råsunda medför innebär att Bolaget kan budgetera ett nollresultat.

Stort fokus kommer att läggas på det sista året på Rå-sunda, upprätthållande av finansiella mål, Uefa Europa League, Allsvenskan, Svenska Cupen samt förberedelser inför arenabyte. Ny arena innebär nya intäktsmöjligheter vilket på sikt väsentligt kommer att förbättra Bolagets intäktsmöjligheter. Under året kommer också stor vikt att läggas på arbetet med att bibehålla och rekrytera publik.

Ett arbete med att effektivisera och förbättra transferpro-cessen har inletts och genomförts under 2010 och 2011 Detta nya arbetssätt kommer att fullföljas under 2012 liksom fortsatt utgångspunkt i strategin ”Från U till A”.


28

NYCKELTAL

Koncernen 2011 2010 2009 2008 2007 2006

EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK

16 420 -797 2 108 -7 107 23 414 20 599

Rörelseresultat, KSEK 8 214 -7 726 -5 569 -14 677 14 903 14 279

Resultat efter fin. poster, KSEK 10 321 -9 110 -6 311 -14 551 14 290 13 504

Omsättning, KSEK 115 658 106 468 109 657 103 352 125 551 94 119

Balansomslutning, KSEK 78 265 57 139 59 276 52 700 65 856 60 116

Rörelseresultat per aktie, SEK 0,41 -0,92 -0,66 -1,75 1,77 2,28

Eget kapital/Aktie, SEK 1,47 0,34 1,38 2,15 3,92 2,17

Soliditet, % 38% 5% 20% 34% 50% 30%

Medelantal anställda 57 68 80 85 81 69

Moderbolaget 2011 2010 2009 2008 2007 2006

EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK

17 337 1 498 19 -6 070 25 736 21 203

Rörelseresultat, KSEK 9 266 -4 915 -6 789 -12 946 17 484 14 978

Resultat efter fin. poster, KSEK 10 339 -9 424 -6 646 -12 231 17 081 14 245

Omsättning, KSEK 106 945 92 983 85 567 83 970 118 302 91 636

Balansomslutning, KSEK 76 066 54 345 53 931 49 646 63 454 59 810

Rörelseresultat per aktie, SEK 0,46 -0,59 - 0,81 -1,54 2,08 2,39

Eget kapital/Aktie, SEK 1,43 0,26 1,34 2,12 3,95 3,00

Soliditet, % 38% 4% 21% 36% 50% 31%

Medelantal anställda 53 63 74 78 79 67

Under de år då Bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på genomsnittligt antal aktier under året.Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.


Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till bolagsstämmans förfogande står (SEK)

Överkursfond 3 000 000

Balanserad förlust -18 498 868

Årets resultat 11 643 364

Summa -3 855 504

Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -3 855 504

Summa -3 855 504

29

RESULTATRÄKNING

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

(KSEK) Not Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009Intäkter

Rörelseintäkter 4, 25 113 647 103 631 106 389 104 778 89 864 81 939

Övriga rörelseintäkter 5, 25 2 011 2 837 3 268 2 167 3 119 3 628

Summa rörelseintäkter 115 658 106 468 109 657 106 945 92 983 85 567

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -5 169 -7 771 -9 854 0 0

Övriga inköpta varor och tjänster -17 928 -22 869 -22 695 -17 928 -22 789 -19 920

Övriga externa kostnader 6, 25 -21 031 -17 724 -16 606 -18 452 -13 388 -11 277

Personalkostnader 7 -54 315 -57 457 -57 042 -52 433 -54 131 -53 000

Avskrivning och nedskrivning materiella o imm.anl tillg. 8 -8 205 -6 929 -7 678 -8 071 -6 413 -6 808

Övriga rörelsekostnader -796 -1 444 -1 352 -796 -1 178 -1 352

Summa rörelsekostnader -107 444 -114 194 -115 226 -97 679 -97 899 -92 356

Rörelseresultat 8 214 -7 726 -5 569 9 266 -4 915 -6 789

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernbolag

25 0 0 0 -1 377 -3 722 398

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar

26 2 791 0 0 2 791 0 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter

240 50 84 583 628 559

Räntekostnader -924 -1 434 -826 -924 -1 415 -814

Resultat efter finansiella poster 10 321 -9 110 -6 311 10 339 -9 424 -6 646

Skatter 9 -23 3 23 -29 -7 -7

Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288 10 310 -9 431 -6 653

Resultat per aktie (SEK) 0,51 -1,08 -0,70

Genomsnittligt antal aktier 20 159 995 8 399 998 8 399 998


2011 2010 2009 2011 2010 2009Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288 10 310 -9 431 -6 653

Omvärdering finansiella andelar -3 341 461 169 -3 341 461 169

Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 879 -121 -45 879 -121 -45

Förändrad skattesats 9 0 0 0 0 0 163

Differens 0 0 -299 0 0 -163

Årets övriga totalresultat -2 462 340 -174 -2 462 340 125

Årets summa totalresultat 7 836 -8 768 -6 463 7 848 -9 091 -6 529


30

BALANSRÄKNING


31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarÖvriga immateriella tillgångar 10 237 372 426 237 372 426Licensierade spelare 11 7 579 7 992 6 342 7 579 7 992 6 342Goodwill 12 1 378 1 378 1 378 - - -Summa Immateriella anläggningstillgångar 9 194 9 742 8 145 7 816 8 364 6 768

Materiella anläggningstillgångarInventarier 13 479 733 1 027 215 334 537Förbättringsåtgärder på annans fastighet 13 196 203 712 196 203 343Summa Materiella anläggningstillgångar 675 936 1 739 412 536 881

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 15Andelar i koncernföretag 14 - - - 1 321 1 321 1 221Andra finansiella anläggningstillgångar 16, 18 325 4 035 3 249 325 4 035 3 249Övriga långfristiga fordringar 17, 18 0 1 326 1 300 0 1 326 1 300Summa Finansiella anläggningstillgångar 325 5 362 4 549 1 646 6 683 5 770

Uppskjuten skattefordran 9 6 000 5 144 5 262 5 774 4 925 5 053

Summa anläggningstillgångar 16 195 21 183 19 695 15 648 20 508 18 472

OmsättningstillgångarVarulager Färdiga varor och handelsvaror 3 415 5 778 4 722 - - -

Kortfristiga fordringarKundfordringar 18 1 900 6 010 5 812 1 711 3 820 3 691Fordringar, koncernbolag 25 0 0 0 3 788 8 484 6 239Derivatfordran 18, 22 583 - - 583 - -Skattefordringar 816 723 613 776 683 573Övriga fordringar 27 862 10 100 2 704 27 751 9 174 1 969Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 792 6 363 11 664 5 621 6 223 11 233

Summa Kortfristiga fordringar 36 953 23 197 20 792 40 231 28 384 23 705

Likvida medel/kassa och bank 18 21 703 6 981 14 067 20 188 5 453 11 754Summa omsättningstillgångar 62 070 35 956 39 581 60 419 33 837 35 460

SUMMA TILLGÅNGAR 78 265 57 139 59 276 76 066 54 345 53 931


31

BALANSRÄKNING

Not Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009EGET KAPITAL OCH SKULDEREGET KAPITALAktiekapital 19 32 760 12 600 33 600Övrigt tillskjutet kapital 74 189 75 446 54 446Omvärderingsreserv 0 2 463 2 123Balanserad förlust -87 678 -78 571 -72 283Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288Summa eget kapital 29 569 2 830 11 597 EGET KAPITALBundet eget kapital Aktiekapital 19 32 760 12 600 33 600Summa bundet eget kapital 32 760 12 600 33 600

FRITT EGET KAPITALFond för verkligt värde 0 2 463 2 123Överkursfond 3 000 4 257 4 257Balanserad förlust -17 166 -7 735 -22 082Årets resultat 10 310 -9 431 -6 653Summa fritt eget kapital -3 856 -10 446 -22 355Summa eget kapital 29 569 2 830 11 597 28 904 2 154 11 245

Avsättningar Övriga avsättningar 22 - - - 1 847 - -Summa avsättningar - - - 1 847 - -

Långfristiga skulder 20Skulder till kreditinstitut 3 917 1 170 1 210 3 917 1 170 1 210Övriga skulder 0 0 141 0 0 141Övriga avsättningar 22 23 - - - - -Summa långfristiga skulder 3 939 1 170 1 351 3 917 1 170 1 351

Kortfristiga skulder 20Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 0 0 1 000 0 0Leverantörsskulder 2 755 3 619 5 296 1 725 2 415 2 364Skulder, koncernbolag 11 1 712 1 830 182 1 813 1 830Skatteskulder 756 887 1 143 740 879 1 132Övriga skulder 17 970 27 143 22 364 17 650 26 650 20 859Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 20 418 19 778 15 693 20 101 19 264 15 150Övriga avsättningar 22 1 847 - - - - -Summa kortfristiga skulder 44 757 53 139 46 328 41 398 51 021 41 335

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 78 265 57 139 59 276 76 066 54 345 53 931

Poster inom linjen 23Ställda panter 17 750 18 710 17 249 17 750 18 710 17 249Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000



32

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL


Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital

Omvärderings-reserv

Balanserad förlust inkl årets resultat

Summa

Eget kapital 1 januari 2009 33 600 54 446 1 998 -71 984 18 060Ändrad skattesats -299 -299Årets summa totalresultat 125 -6 288 -6 163

Eget kapital 31 december 2009 33 600 54 446 2 123 -78 571 11 598Nedsättning av aktiekapital enligt stämmobeslut

-21 000 21 000 0

Årets summa totalresultat 340 -9 108 -8 768

Eget kapital 31 december 2010 12 600 75 446 2 463 -87 679 2 830Nyemission 20 160 20 160Emissionskostnad -1 256 -1 256Årets summa totalresultat -2 463 10 298 7 835

Eget kapital 31 december 2011 32 760 74 190 0 -77 381 29 569

Moderbolaget (KSEK) Aktiekapital Överkursfond Fond för verkligt värde

Balanserad förlust inkl årets resultat

Summa

Eget kapital 1 januari 2009 33 600 4 257 1 835 -21 919 17 773

Ändrad skattesats 163 -163 0


Eget kapital 31 december 2009 33 600 4 257 2 123 -28 735 11 245

Nedsättning av aktiekapital -21 000 21 000 0


Eget kapital 31 december 2010 12 600 4 257 2 463 -17 166 2 154

Nyemission 20 160 20 160

Emissionskostnad -1 257 -1 257

Årets summa totalresultat -2 463 10 310 7 847

Eget kapital 31 december 2011 32 760 3 000 0 -6 856 28 904


33

KASSAFLÖDESANALYS

*Av utgående likvida medel är 2 750 KSEK spärrade bankmedel. Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.


2011 2010 2009 2011 2010 2009Den löpande verksamhetenRörelseresultat 24 8 214 -7 726 -6 450 9 266 -4 915 -7 670Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 -23 498 6 929 7 685 -23 655 7 976 6 817Erhållna räntor 132 50 84 431 48 559Betalda räntor -924 -1 434 -203 -924 -1 415 -291Betald skatt 0 0 -11 0 0 0Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -16 076 -2 181 1 105 -14 882 1 694 -584

Förändring av rörelsekapitaletFörändring av varulager 2 363 -1 056 2 270 0 0 0Förändring av kortfristiga fordringar 7 583 -2 405 -3 023 13 483 -4 159 1 471Förändring av kortfristiga skulder -5 337 2 693 3 449 -10 054 1 722 2 179Kassaflöde från förändring rörelsekapital 4 609 -768 2 696 3 429 -2 437 3 650

Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 467 -2 949 3 801 -11 453 -743 3 066

InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar -10 270 -9 445 -3 707 -10 270 -9 445 -3 707Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 17 217 1 896 2 028 17 217 299 2 028Förvärv av materiella anläggningstillgångar -174 -274 -277 -175 -101 -154Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 -432 -97 0 -432 -97Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 3 156 0 0 3 156 0 0Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 929 -8 255 -2 053 9 928 -9 679 -1 930

FinansieringsverksamhetenNyemissioner 18 903 0 0 18 903 0 0Förändring av räntebärande skulder -2 643 4 119 8 510 -2 643 4 119 8 510Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 260 4 119 8 510 16 260 4 119 8 510

Årets kassaflöde 14 722 -7 085 10 258 14 735 -6 301 9 646

Likvida medel vid årets början 6 981 14 067 3 809 5 453 11 754 2 109*Likvida medel vid periodens utgång 21 703 6 981 14 067 20 188 5 453 11 754Årets kassaflöde 14 722 -7 085 10 258 14 735 -6 301 9 646


34Not 1. Redovisningsprinciper m.m.

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag och ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och inter-nationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21- verksamhet för herrar i samarbetsklubben FC Väsby United, som spelar i Divison 1 Norra.

Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Säkerhet AB samt AIK Fotboll Transfer AB.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM Equity.

Denna koncernredovisning har den 22 februari 2012 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av Bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den.

Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balan-sräkningsrelaterade poster.

Grunder för rapporternas upprättandeAIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisning-slagen, RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporternaModerbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas.

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska att tillämpa för räkenskapsåret 2011 har haft eller bedöms kunna få påverkan på kon-cernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt i kraft Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2011 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens finansiella rapporter.

IFRS 9, Finansiella instrument, hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015 och har ännu inte utvärderat effekterna. Standarden har ännu inte antagits av EU.

IFRS 10, Consolidated financial statements, bygger på redan existerade principer för hur man definierar kontroll i samband med konsolidering av koncern. Standarden ger ytterligare vägledning för att fastställa när kontroll över att annat företag föreligger. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat om den kommer att få några effekter på de finansiella rapporterna. Standarden har ännu inte antagits av EU.

IFRS 12, Disclosures of interests in other entities, omfattar upplysningskrav för dotterföretaget, joint arrengements, intresseföretag och ej konsoliderade “structured entities”. Koncernen har för avsikt att tillämpa IFRS 12 för räkenskapsåret som inleds den 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat eventuella effekter på de finansiella rapporterna. Standarden har antagits av EU.

IFRS 13, Fair value measurement, syftar till en mer konsekvent och mindre komplex värdering till verkligt värde. Standarden tillhandahåller en exakt definition och en ge-mensam källa i IFRS till verkligt värdevärdering och tillhörande upplysningar i det fall en värdering till verkligt värde är tillåtet. Koncernen har ännu inte utvärderat vilken effekt IFRS 13 kommer att få på de finansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt att tillämpa den nya standarden det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013. Standarden har ännu inte antagits av EU.

Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

KoncernredovisningDotterföretag är de företag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av röstetalet.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter-företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaffnings-värdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår.

Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncern-ens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak-tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin-ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer.

IntresseföretagsredovisningSom intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets ut-gång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandels-metoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde.

KlassificeringAnläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.

SegmentrapporteringRörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-fierats som koncernledningen.

Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Koncernen är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har up-pkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige.

IntäktsredovisningBolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäk-ter samt intäkter vid souvenirförsäljning.Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället.

Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhan-dahålls av Bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle.Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren.

Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling.

Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av ef-fektivräntemetoden.Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiv-iteter inom ordinarie verksamhet, dvs sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten.


35Omräkning av utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot.

Övriga inköpta varor och tjänsterÖvriga inköpta varor och tjänster – under denna rubrik redovisas alla direkta kostnader hänförliga till Övriga rörelseintäkter, med undantag för Handelsvaror. Tidigare redo-visades övriga inköpta varor och tjänster som en del av Övriga externa kostnader.

Övriga kostnaderÖvriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som hänför sig till rörelsen.Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster.

Ersättning till anställdaKoncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns-bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts-bestämda planer betalar Bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har Bolaget inga ytterligare förpliktelser.

Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkrin-gar som Bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde för. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobeloppen framgår av not.

Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

InkomstskatterRedovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan up-pkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

EmissionskostnaderTransaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions-likviden.

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

GoodwillKoncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden-tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Licensierade spelareLicensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal.

Övriga immateriella tillgångarÖvriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på fem år och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens

prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter på fastighet har uppkommit i samband med ombyggnaden av AIK Shop samt ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i västra läktaren. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivnin-garna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:

Inventarier 3 – 5 årFörbättringsutgifter annans lokal 3 år

Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde.

LeasingAnläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin-gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leas-ingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

NedskrivningarTillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

Finansiella instrumentKlassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande följande klasser.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningenDenna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. I det fall en finansiell tillgång t ex är kopplad till en skuld och där en annan klassificering skulle ge en bristande överens-stämmelse i redovisningen, får denna tillgång ingå i denna klass. AIK Fotboll har klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instrument som kan säljasI denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin-gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts-föreningar ingår i denna klass. Andelarna i bostadsrättsföreningarna har avyttrats under 2011. Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han-delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordrin-garnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, dvs den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost-nader. Finansiella instruments redovisade värden överens-stämmer med verkliga värden om inte annat anges i not.

Säkring av verkligt värdeFörändringar i verkligt värde på ett derivat som identifierats för säkring av verkligt värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i resultaträknin-gen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden. Koncernen har under året anskaffat valutaderivat för säkring av fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar. Fordringarna är i EUR. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen.


36AvsättningarEn avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betaln-ing sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde.

Eventualförpliktelser/AnsvarsförbindelserEn eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta-gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader.

Resultat per aktieBeräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän-förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR 2 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Principen för redovisning av koncernbidrag har ändrats. Från och med 2011 redovisas lämnade koncernbidrag som en ökning av aktier i dotterföretag varefter värdet prövas för nedskrivning. Erhållna koncernbidrag redovisas som en finansiell intäkt i resultaträkning. Omräkning av jämförelsetalen har skett. Med undantag för vad som ovan nämnts är redovisningsprinciperna oförändrade jämför t med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan.

Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Kon-cernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivnings-behov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag är att jämställa med utdelning och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i resultaträkningen.

Innehav i dotterföretagInnehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.

LeasingI moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd.

SkatterI moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat-teskuld och eget kapital.

Uppställningsform för resultat- och balansräkningModerbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan-sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamålUppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar-enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost.

Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Under året har koncernen avyttrat andelar i bostadsrättsföreningar som klassificerats som finansiella tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2011 uppgick verkligt värde till 0 KSEK (3 710) (3 249).

Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga plac eringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 136 KSEK (162) (118) samt ränteintäkterna med 217 KSEK (70) (144) på årsbasis.

KreditriskKreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fi-nansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg.

LikviditetsriskFörsiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg.

Hantering av kapitalriskKoncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.

Not 3. Upplysningar om närstående

AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsel-edamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak-tioner med koncernföretag framgår av not 25. Utbetalningar i form av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 7 Löner och andra ersättningar.

AIK har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. AIK har avtal för samtliga tjänstebilar via Smiths Bil AB. Vidare har AIK ett sponsoravtal med Panaxia AB, där styrelseledamot Thomas Gravius är VD. Thomas Gravius har även via bolag delfinansierat förvärven av Tomi Maanoja och Antonio Flavio Aires dos Santos vilka båda lämnade Bolaget under året. Styrelseledamot Johan Segui är anställd i dotterbolaget AIK Merchandise AB samt sitter i huvudägaren AIK FF:s styrelse. AIK har köpt tjänster från Advokatfirman Nordia KB där styrelseordförande Johan Strömberg är delägare och VD. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor.

Not 4. RörelseintäkterKoncern Moderbolaget

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Match & Event 32 025 28 389 40 575 32 143 28 189 37 101

Sponsring och reklam 24 222 25 934 27 886 24 222 25 934 27 886

Cupspel 0 10 844 1 105 0 10 844 1 105

Spelarförsäljning 35 010 14 370 861 35 010 14 370 861

Centrala avtal (TV mm) 13 403 10 527 14 975 13 403 10 527 14 975

Intäkter souvenirer 8 988 13 567 20 988 0 0 12

Redovisat värde 113 647 103 631 106 389 104 778 89 864 81 939

Not 5. Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t ex landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag.

Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynns-amma effekter på finansiellt resultat och ställning.

MarknadsriskValutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad.

Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorernaArvoden och kostnadsersättningar till revisorerna

Mazars SET Revisionsbyrå 2011 2010 2009

Arvoden revision 222 228 216

Skatterådgivning 0 37 149

Övriga tjänster 54 76 72

Summa ersättning revisorerna 276 341 437

Utöver revisionsuppdraget har revisorerna biträtt med skattefrågor samt med frågor rörande finansiell redovisning och rapportering. I skattetvister har andra revisionsbyråer än bolagets stämmovalda revisorer engagerats.


37

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Spelare

Löner och arvoden 21 156 21 049 22 918 21 156 21 049 22 918

Sociala avgifter 4 634 4 497 4 146 4 634 4 497 4 146

Pensionskostnader 2 470 1 341 618 2 470 1 341 618

Summa 28 260 26 887 27 682 28 260 26 887 27 682

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Fotbollspersonal



Pensionskostnader 811 909 1 236 811 909 1 236

Summa 10 007 11 217 11 018 10 007 11 217 11 018

Övriga anställda



Pensionskostnader 913 1 066 1 231 865 1 066 1 231

Summa 12 566 16 277 16 658 10 717 12 986 12 626

Summa löner och andra ersättningar

50 833 54 381 55 358 48 984 51 090 51 326

Övriga personalkostnader i resultaträkningen avser personalvård, kompetensutveckling etc.

Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till:

Styrelsen och VD

Löner och arvoden 1 055 1 053 998 1 055 1 053 998

Sociala avgifter 331 331 314 331 331 314

Pensionskostnader 275 253 0 275 253 0

Summa 1 661 1 637 1 312 1 661 1 637 1 312

Medelantalet heltidsanställda

Spelare 25 33 41 25 33 41

Fotbollspersonal 14 13 14 14 13 14

Övriga anställda 18 22 24 14 17 19

Restaurangpersonal 0 0 1 - - -

Totalt 57 68 80 53 63 74

Andelen män är 92 % (79 %) (76 %) och andelen kvinnor är 8 % (21 %) (24 %).

Ledande befattningshavares villkor och ersättningarStyrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode.Till moderbolagets verkställande direktör Annela Yderberg har under 2011 utbetalats 1 055 KSEK inklusive förmåner (1 053) (998). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst nio månadslöner.Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under 2011 totalt 2 779 KSEK i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för Arbetsgi-varalliansens kollektivavtal (Andreas Alm, Jens Andersson, Johan Cederbrant, Thomas Edselius samt Leif Karlsson).

Könsfördelning bland ledande befattningshavareAv styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 87% (82%) (82%) och andelen kvinnor 13% (18%) (18%).

PensionsplanerPensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestäm-da pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec-ta uppgick till 981 KSEK (1 183) (1 651). Vid utgången av 2011 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 procent (146) (141). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Licensierade spelare *) 7 352 5 902 6 239 7 352 5 902 6 239

Övriga immateriella tillgångar 135 131 120 135 131 120

Inventarier **) 593 335 393 458 139 224

Förbättringsåtgärder på annans fastighet

125 561 926 125 242 225

Redovisat värde 8 205 6 929 7 678 8 071 6 413 6 808

*) I beloppet ingår nedskrivning med 2 683 893 0 2 683 893 0

**) I beloppet ingår utrangeringskostnad med 0 0 213 0 0 0

Not 7. Löner och andra ersättningar

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Pensionsförpliktelse

Ingående kapitalvärde 38 434 38 925 33 860 38 434 38 925 33 860

Årets kostnad 2 564 1 341 618 2 470 1 341 618

Förändring av kapitalvärde -5 314 -1 832 4 447 -5 313 -1 832 4 447

Utgående kapitalvärde 35 684 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Avskiljbar tillgång

Ingående verkligt värde 38 434 38 925 33 860 38 434 38 925 33 860Årets tecknade kapitalförsäkringar 2 564 1 341 618 2 470 1 341 618

Årets avkastning -5 314 -1 832 4 447 -5 313 -1 832 4 447

Utgående verkligt värde 35 684 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925

Redovisat värde 0 0 0 0 0 0

Sammanställning Pensionsförmåner

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 677 1 975 2 467 1 677 1 975 2 467

Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck-nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen.

Pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna överensstämmer med varandra varför det redovisade värdet är noll. Bruttobelopp framgår nedan. I koncernen finns ett pensionslöfte där kapitalförsäkringens värde inte täcker kostnaden för särskild löneskatt. Den särskilda löneskatten redovisas som övrig avsättning och uppgår till 23 KSEK.

Koncern Moderbolag

(KSEK) 2011 2010 2009 2011 2010 2009

Aktuell skattekostnad 0 0 -11 - - -

Uppskjuten skattekostnad -23 3 34 -29 -7 -7

Redovisad skattekostnad -23 3 23 -29 -7 -7

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av:

Redovisat resultat före skatt 10 331 -9 111 -6 311 10 339 -5 863 -7 044

Skatt enligt gällande skattesats -2 717 2 396 1 660 -2 719 1 542 1 853Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -2 715 -234 -1 418 -910 -22 -1 415

Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 1 089 242 14 1 078 242 19

Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader -1 965 -529 922 -1 979 -442 961Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag 6 285 0 6 4 501 - -

Skatteeffekt avs. ej värderade underskottsavdrag - -1 872 -1 161 - -1 327 -1 425

Skatteeffekt avs. ändrad skattesats - - - - - -

Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år - - - - - -

Redovisad skattekostnad -23 3 23 -29 -7 -7

Not 9. Skatter

Temporära skillnaderTemporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika.

Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna.

PensionsförpliktelserPer den 31 december 2011 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 35 685 KSEK (38 434), vilket motsvarar en uppskjuten skat-tefordran på 9 385 KSEK (10 108).


38

Koncern Moderbolag

Uppskjutna skatter 2011 2010 2009 2011 2010 2009

Uppskjuten skattefordran

Övriga avsättningar pensioner 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774

Immateriella anläggningstillgångar 0 0 99 - - -

Materiella anläggningstillgångar 226 219 110 - - -

Finansiella anläggningstillgångar 0 -849 -721 0 -849 -721

Summa uppskjuten skattefordran 6 000 5 144 5 262 5 774 4 925 5 053

Uppskjuten skattefordranKoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Koncern Moderbolag

(KSEK) 2011 2010 2009 2011 2010 2009

Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats

Anskaffningsvärde, ingående 677 600 600 677 600 600

Ansk. värde tillkommande objekt 0 77 0 0 77 0

Summa anskaffningsvärde 677 677 600 677 677 600

Ack. avskrivningar enligt plan -305 -174 -54 -305 -174 -54

Årets avskrivningar -135 -131 -120 -135 -131 -120

Summa avskrivningar -440 -305 -174 -440 -305 -174

Redovisat restvärde 237 372 426 237 372 426

Not 10. Övriga immateriella tillgångar

Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Inventarier

Anskaffningsvärde, ingående 3 871 4 159 3 990 2 580 2 722 2 569


Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -516 0 0 -143 0

Summa anskaffningsvärde 3 927 3 871 4 159 2 635 2 580 2 722

Ack. avskrivningar enligt plan -3 138 -3 132 -2 752 -2 246 -2 185 -1 973


Avskrivn. på under året sålda objekt 0 399 0 0 143 0

Summa avskrivningar -3 447 -3 138 -3 132 -2 420 -2 246 -2 185

Redovisat värde 479 733 1 027 215 334 537

Förbättringsåtgärder på annans fastighet

Anskaffningsvärde, ingående 1 866 1 873 2 579 1 055 954 954


Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -108 -706 0 0 0

Summa anskaffningsvärde 1 985 1 866 1 873 1 174 1 055 954

Ack. avskrivningar enligt plan -1 664 -1 162 -1 050 -853 -611 -385


Avskrivn. på under året sålda objekt 0 60 655 0 0 0

Summa avskrivningar -1 789 -1 664 -1 162 -978 -853 -611

Redovisat värde 196 203 712 196 203 343

Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (5 774) som uppskjuten skattefordran i balan-sräkningen, vilket är oförändrat jämfört med tidigare år.

Skattemässiga underskottsavdragVid årsskiftet 2011 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 26 062 MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. En pågående skattet-vist föreligger, se not 22.

Not 11. Licensierade spelareKoncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Licensierade spelare

Anskaffningsvärde, ingående 15 903 23 034 22 913 15 903 23 034 22 913

* Anskaffningsvärde tillkommande spelare

10 270 9 368 3 006 10 270 9 368 3 006

Avslutade kontrakt -5 632 -8 398 -760 -5 632 -8 398 -760

Ansk.värde på under året sålda spelare -4 993 -8 102 -2 125 -4 993 -8 102 -2 125

Summa anskaffningsvärde 15 549 15 903 23 034 15 549 15 903 23 034

Ack. avskrivningar enligt plan -7 911 -16 692 -12 941 -7 911 -16 692 -12 941

Årets avskrivningar -4 669 -5 009 -6 239 -4 669 -5 009 -6 239

Avskr. på under året sålda spelare 1 566 6 285 1 728 1 566 6 285 1 728

Avslutade kontrakt 3 044 7 505 760 3 044 7 505 760

Summa avskrivningar -7 969 -7 911 -16 692 -7 969 -7 911 -16 692

Redovisat värde 7 579 7 992 6 342 7 579 7 992 6 342

*I beloppet anskaffningsvärde tillkommande spelare ingår betalad agentarvoden med 2 128 KSEK (4 395).

Not 12. GoodwillKoncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Redovisat värde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10% (10%) och en diskonteringsränta om 12% (12%) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskon-teringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till.

Under året har AIK Merchandise AB redovisat förlust, men företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräknin-garna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov.

Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget)

Aktier Redovisat värde Totalt aktiekapital

AIK Fotboll Restaurang AB, Solna

org. nr. 556597-5108100% 1 000 100 100

AIK Merchandise AB, Solnaorg. nr. 556580-6162

100% 1 000 1 021 100

AIK Fotboll Transfer AB, Solnaorg. nr. 556571-6718

100% 1 000 100 100

AIK Säkerhet AB, Solnaorg. nr. 556796-5628

100% 1 000 100 100

Redovisat värde 1 321

Not 15. Andelar i intresseföretag

Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital

StockholmsDerby AB, Stockholm

org. nr. 556577-191133% 500 0 150

Nytomta Fastighets AB, Stockholmorg. nr. 556671-8515

0,1% 1 0 100

Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget.

*StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2011 2010 2009

Intäkter 5 177 12 201 12 614

Resultat 977 -170 582

Tillgångar 104 5 649 6 608

Skulder -343 -6 866 -7 654

Ej redovisad andel av resultat för perioden 322 -56 192

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -129 -451 -395

**Nytomta Fastighets AB (andel 0,1 %) 2011 2010 2009

Intäkter 984 1 145 784

Resultat 339 326 288

Tillgångar 8 640 8 490 8 800

Skulder -8 244 -8 098 -8 403

Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,3 0,2

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 1,8 1,5 1,2

*StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2011-12-31 samt resul-taträkning för perioden januari – december 2011, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Under året beslutades att avveckla verksamheten vilket till stor del genomförts före utgången av 2011.

**Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2011-12-31 samt resultaträkning för perioden januari - december 2011, vilket är bolagets senast redo-visade siffror. Siffrorna är oreviderade.


39Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag2011 2010 2009 2011 2010 2009

Aktier i AIK Ishockey AB, orgnr 556693-7867, 26 000 B-aktier

325 325 - 325 325 -

Bostadsrätter 0 3 710 3 249 0 3 710 3 249

Kapitalförsäkringar 35 685 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925

Avgår pensionsskuld (se not 8) -35 685 -38 434 -38 925 -35 591 -38 434 -38 925

Redovisat värde 325 4 035 3 249 325 4 035 3 249

Under året har Bolaget avyttrat bostadsrätterna. Marknadsvärdet har tidigare år beräknats genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårums-lägenheter i Solna/Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approxima-tion. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll.

Not 17. Övriga långfristiga fordringar

Koncern Moderbolag2011 2010 2009 2011 2010 2009

Vid årets början 1 326 1 300 1 274 1 326 1 300 1 274

Ökning fordran 620 138 164 620 138 164

Omvärdering 112 -112 -138 112 -112 -138

Nedskrivning fordran -2 058 0 0 -2 058 0 0

Redovisat värde 0 1 326 1 300 0 1 326 1 300

Finansiella tillgångar fördelade per kategori:

Låne-fordringar och kund-fordringar

Verkligt värde via resultat-

räkningen Kan säljasIcke

finansiella

Avgår pensions-

skuld Summa

31 december 2011Andra finansiella anläggningstillgångar

35 685 325 -35 685 325

Övriga långfristiga fordringar 0 0

Kundfordringar 1 900 1 900

Derivatfordan 583 583

Övriga fordringar 27 862 27 862Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

200 5 592 5 792

Kassa och bank 21 703 21 703

Summa 52 248 35 685 325 5 592 -35 685 58 165


38 434 4 035 -38 434 4 035

Övriga långfristiga fordringar 1 326 1 326



813 5 550 6 363


Summa 25 230 38 434 4 035 5 550 -38 434 34 815


38 925 3 249 -38 925 3 249

Övriga långfristiga fordringar 1 300 1 300



4 946 6 717 11 664


Summa 28 829 38 925 3 249 6 717 -38 925 38 796

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser

Upplupna intäkter 200 813 4 946 200 813 4 946

Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 3 704 4 244 4 785 3 704 4 244 4 785

Övriga förutbetalda kostnader 1 889 1 306 1 932 1 718 1 165 1 502

Redovisat värde 5 792 6 363 11 664 5 621 6 223 11 233

Värdering av kundfordringarKundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för högt eller för lågt värderade.

Per den 31 december 2011 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för koncernen 298 KSEK (250) (44), och för moderbolaget 140 KSEK (232) (33). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 457 KSEK (43) (235), och för moderbolaget 335 KSEK (0) (172) per den 31 december 2011. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat ham-nat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

Lånet har under året skrivits ner då Bolaget inte bedömer det som sannolikt att fordran kommer att återbetalas. Lånet löper till och med 2014-12-31 utan ränta och har diskonterats till effektiv ränta 5%.

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Förfallna:

mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0

tre till sex månader 0 0 0 0 0 0

mer än sex månader 457 43 235 335 0 172

Summa reserv osäkra kundfordringar 457 43 235 335 0 172

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande.

Per den 1 januari 43 235 142 0 172 98

Reservering för osäkra kundfordringar 414 0 149 335 0 107

Fordringar som skrivits bort under året 0 -250 -44 0 -232 -33

Återförda fordringar som blivit reglerade 0 58 -12 0 60 0

Per den 31 december 457 43 235 335 0 172

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Derivatfordran

Valutaterminskontrakt 583 0 0 583 0 0

Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen)

Värdeförändringen av terminskontrakten har i resultaträkningen redovisats inom finansnettot. Det nominella beloppet för utstående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2011 till 20 530 KSEK.

Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget ned-skrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2011 var kundfordringar uppgående till 460 KSEK (4 680) (2 904) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 379 KSEK (3 078) (1 522). Kund-fordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Förfallna:

mindre än en månad 315 2 478 1 769 299 2 243 1 171

en till sex månader 234 304 886 199 63 251

sex till 12 månader 280 1 539 366 183 720 173

mer än 12 månader 87 402 118 33 52 98

Summa 917 4 723 3 139 714 3 078 1 694

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan.

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

KSEK 1 877 5 996 5 577 1 712 3 820 3 519

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital

Före emission Emission Efter emission

Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekaptial Antal aktier Aktiekapital Antal röster

A-aktier 843 750 1 260 000 1 350 000 2 030 625 2 193 750 3 290 625 21 937 500B-aktier 7 556 248 11 339 997 12 089 996 18 129 369 19 646 244 29 469 366 19 646 244Summa 8 399 998 12 599 997 13 439 996 20 159 994 21 839 994 32 759 991 41 583 744

För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport.


40

Not 20. Finansiella skulder Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

*Långfristig skuld till kreditinstitut 3 917 1 170 1 210 3 917 1 170 1 210

Övriga långfristiga skulder 0 0 141 0 0 141

Övriga avsättningar 23 - - - - -

Summa långfristiga skulder 3 939 1 170 1 351 3 917 1 170 1 351

*Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 0 0 1 000 0 0

Leverantörsskulder 2 755 3 619 5 297 1 725 2 415 2 364

Skuld till koncernbolag 11 1 712 1 830 182 1 813 1 830

**Lån från aktieägare och styrelseledamöter

3 550 3 650 3 500 3 550 3 650 3 500

**Lån övriga 5 091 11 381 7 090 5 091 11 381 7 090

Övriga skulder 9 328 12 113 11 774 9 010 11 619 10 270

Upplupna kostnader 9 711 5 920 4 061 9 394 5 451 3 518

Summa kortfristiga finansiella skulder 31 446 38 395 33 553 29 951 36 329 28 571

Ej finansiellt: skatteskulder 2 604 887 1 143 2 587 879 1 132

Förutbetalda intäkter 10 707 13 857 11 632 10 707 13 813 11 632

Summa skulder 48 696 54 309 47 679 47 162 52 191 42 686

*Lån till kreditinstitut amorteras med 1 MSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 8,8 % betalas månadsvis. Av totala skulden 4 917 KSEK förfaller 0 KSEK senare än fem år efter balansdagen.

**I lån ingår kortfristiga lån om totalt 8 641 KSEK. Lånen samt fast ränta om 9%, 5%, 3%, samt 0% förfaller till betalning i februari 2012.

Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Av- och nedskrivningar 8 205 6 929 7 676 8 071 6 413 6 808

*Övriga anpassningar -31 703 0 9 -31 726 1 563 9

Redovisat värde -23 498 6 929 7 685 -23 655 7 976 6 817

Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvester-ares andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda.

I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet.

De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej sär-redovisats, då beloppen inte är väsentliga.

*I beloppet övriga anpassningar ingår framför allt rearesultat avseende spelar-försäljningar, men även befarade förluster vid avslutat samarbete med Väsby United AB, och kostnader för upptaxering, som inte varit kassaflödespåverkande under året.

Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Upplupna räntekostnader 417 1 282 623 417 1 282 523

Upplupna sociala avgifter 473 617 483 425 568 432

Semesterskuld 1 508 1 968 1 489 1 356 1 807 1 386

Övriga upplupna kostnader 7 312 2 096 1 456 7 195 1 795 1 177

Förutbetalda intäkter 10 707 13 813 11 642 10 707 13 813 11 632

Redovisat värde 20 418 19 778 15 693 20 101 19 264 15 150

Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag

Moderbolag

2011 2010 2009

Inköp från dotterbolag -205 -136 -2 161

Försäljning till dotterbolag 275 390 382

Ränteintäker på lån till dotterbolag 352 580 475

Nedskrivning av andelar i dotterbolag -1 377 -3 722 0

Erhållet koncernbidrag 0 0 398

Moderbolaget har under året köpt och sålt varor och tjänster från koncernföretag. Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Räntan uppgår till 5,5% och kostnadsförs månadsvis. Moderbolaget har även under året lämnat koncernbidrag till dotterbolag med -1 333 KSEK (-3 561) (398), samt lämnat aktieägartillskott om -44 KSEK (-161) (0).

Not 22. Övriga avsättningarKoncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

*Långfristiga avsättningar 23 - - - - -

**Kortfristiga avsättningar 1 847 - - 1 847 - -

Redovisat värde 1 870 - - 1 847 - -

Not 26. Övriga upplysningar

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 2011 2010 2009

Resultat från avyttring bostadsrätter 2 786 - -

Övrigt 5 - -

Redovisat värde 2 791 - -

*Långfristiga avsättningar avser särskild löneskatt på utgivna pensionsförpliktelser.

** Moderbolaget har genomgått en skatterevision avseende år 2007. Skatteverket har beslutat påföra bolaget 1,6 Mkr ytterligare skatter och avgifter, samt ett skattetillägg om 177 KSEK, med påföljd att underskottet ökas med 2 225 KSEK (2 225). Bolaget har överklagat Förvaltningsrättens beslut till Kammarrätten och har fått uppskov med beloppet till dess dom fastställs av Kammarrätten. Även för år 2008 pågår en skattet-vist där bolaget påförts 600 KSEK i skatter, samt 100 KSEK i tilläggsavgift. Årets dialog med och mellan Bolagets jurister och Skatteverket har av ledningen tolkats som att möjligheten att vinna målet har försämrats. Därmed har beloppet, 2 450 KSEK, reserverats som en kostnad under året.

Not 23. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000

Redovisat värde 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000

Övriga ställda panter Koncern Moderbolag

2011 2010 2009 2011 2010 2009

Till förmån för kreditinstitut

Företagsinteckningar 8 000 3 000 7 000 8 000 3 000 7 000

Pantsatta omsättningstillgångar för valutatermin

2 750 - - 2 750 - -

Pantsatta finansiella tillgångar för lån 0 3 710 3 249 0 3 710 3 249

Redovisat värde 10 750 6 710 10 249 10 750 6 710 10 249

Till förmån för övriga långivareFöretagsinteckningar

7 000 12 000 7 000 7 000 12 000 7 000

Redovisat värde 17 750 18 710 17 249 17 750 18 710 17 249

Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionlöften, se not 7. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2011 till 35 685 KSEK (38 434) (38 925) i koncernen och i moderbolaget 35 591 KSEK (38 434) (38 925).


41

Johan Strömberg, Ordförande Johan Segui Mats Carlsson

Per Hägerö Rickard Henze Ronnie Smith

Thomas Gravius Annela Yderberg, VD

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2012-02-22

Bo Jonsson Anders Roos

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 februari 2012. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 14 mars 2012. Under-

tecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana

de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt

att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Solna, den 2012-02-22


42


43Kommande informationstillfällenOrdinarie årsstämma hålls onsdagen den 14 mars 2012, kl 18:00 i Restaurang

Råsunda, Råsunda Stadion, Parkvägen 2B (Västra läktaren, entré 322) i Solna.

Anmälan om deltagande i stämmanAktieägare som önskar delta i årsstämman skall

- dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast torsdagen den 8 mars

2012,

- dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 torsdagen den 8 mars

2012 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 1257, 171 24 SOLNA, eller via e-post

[email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Därvid skall också anges antalet biträden (dock högst två) som skall delta. Vid anmälan skall

anges namn, adress, person-/organisationsnummer och telefonnummer samt antal aktier

företrädda.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i

eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos

Euroclear Sweden AB torsdagen den 8 mars 2012. Det innebär att aktieägaren i god tid före

denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommunikéJanuari – Mars 8 maj 2012

Januari – Juni 14 augusti 2012

Januari – September 6 november 2012

Januari – December 19 februari 2013

AIK Fotboll AB (publ.)Organisationsnummer: 556520-1190

Produktion: AIK Fotboll ABAnnela Yderberg, Thomas Edselius, Lisbeth Nyström, Stefan Mellerborg, Sophie Josefsson.

Grafisk form och layout: Daniel Berglund.

Bilder: Bildbyrån i Hässleholm, Mats Håkanson, Magnus Neck, Jesper Zerman & Idrottsfoto.

AIK Fotboll AB

Org-nr 556520-1190Box 1257, 171 24 Solna

Besöksadress: Parkvägen 4BTelefon: +46 (0)8 735 96 50Telefax: +46 (0)8 735 96 79Webbadress: www.aikfotboll.se

E-post: [email protected]

Documents

AIK Fotboll AB: Årsredovisning 2011