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CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
www.comitans.ch 1
Dr. Philippe Vallat
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 1
Agiles (Projekt)-Management
Inhalt
• Traditionnelles (deterministisches) PM: einekurze Wiederholung
• Agilität: Einführung• Agile Methoden: scrum, kanban etc.
– Ü: User Stories schreiben– Ü: Bluefactory
• Agiles Management: radical management, Management 3.0 etc.
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 2
CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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TRADITIONNELLES PM (WASSERFALL-MODELL)
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 3
Herkunft der Projekte
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 4
CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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Prinzip «Projekt»
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 5
ProblemProblemProblemProblemBedarfBedarfBedarfBedarf
VisionVisionVisionVision
Handlungs-bedarf
LösungLösungLösungLösungStrukturierter Ablauf, Prozess
ERFOLG:ERFOLG:ERFOLG:ERFOLG:� Richtige Lösung� Guter Prozess
Definition « Projekt »
Ein ProjektProjektProjektProjekt ist ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus einem Satz von abgestimmten, gelenkten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird, um unter Berücksichtigung von Zwängen bezüglich Zeit, Ressourcen (zum Beispiel Geld bzw. Kosten, Produktions-und Arbeitsbedingungen, Personal) und Qualität ein Ziel zu erreichen.
Wikipedia
S. auch: https://www.projektmagazin.de/glossarterm/projekt
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 6
CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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Projekt vs ProzessProzessProzessProzessProzess
• Klare Inputs und Outputs
• Definierte Ressourcen-investition
• Standardaufgaben
• Reproduzierbarkeit
• Ständige Verbesserung und Prozessoptimierung
ProjektProjektProjektProjekt
• Klarer Start und Schluss
• Definierte Ressourcen-investition
• Einmalige, besondere Aufgabe
• Einzigartige System-entwicklung
• Anwendung vonPM-Methoden
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Projektmerkmale
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Definition «Projekterfolg»
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Inhalt / Funktionalitäten
KostenTermine
Projektmerkmale
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hoch
hoch
hoch
hoch
hochhochhochhochtieftieftieftief
tief
tief
tief
tief
TechnischeTechnischeTechnischeTechnischeKomplexitätKomplexitätKomplexitätKomplexität
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Phasenmodell
StartStart
KonzeptKonzept
RealisierungRealisierung
SchlussSchluss BetriebBetrieb
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Projekt Wirkung
Projektablauf undSchlüsselmomente
Start Konzept Realisierung Schluss Betrieb
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Beteiligte und Betroffene
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Projektleitende:Kompetenzelemente
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Projekt-leiterIn
Verhaltens-kompetenzen
PM-technische
Kompetenzen
Kontext-kompetenzen
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AGILITÄT: EINFÜHRUNG
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Das Agile Manifestohttp://agilemanifesto.org/, 2001
• Individuen Individuen Individuen Individuen und Interaktionenund Interaktionenund Interaktionenund Interaktionen mehr als Prozesse und
Werkzeuge
• Funktionierende Funktionierende Funktionierende Funktionierende SoftwareSoftwareSoftwareSoftware mehr als umfassende
Dokumentation
• Zusammenarbeit Zusammenarbeit Zusammenarbeit Zusammenarbeit mit dem Kundenmit dem Kundenmit dem Kundenmit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung
• Reagieren Reagieren Reagieren Reagieren auf Veränderungauf Veränderungauf Veränderungauf Veränderung mehr als das Befolgen
eines Plans
Das heisst, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite
wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken
Seite höher ein.
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CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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12 agile Prinzipien (1/2)http://agilemanifesto.org/, 2001
1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferungwertvoller Software zufrieden zu stellen.
2. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate undbevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
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12 agile Prinzipien (2/2)http://agilemanifesto.org/, 2001
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
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Agile Methoden: einige Merkmale
• Fokus auf kontinuierliche Lieferung von Mehrwert für die Stakeholders
• Selbstorganisierte Teams• Kooperationskultur, auch mit Kunden• Iteratives Vorgehen mit kurzen, geschützten Arbeitssequenzen
• Fortlaufendes Lernen• Lebensqualität• …
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Gruppenarbeit: Selbstorganisation
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Wikipedia
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Agile: nur eine Mode?
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 21
http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall
Agile: weltweit mehrjährigeErfahrung
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 22
versionone®, 7th annual state of agile development survey, 2013
CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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AGILE METHODEN
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 23
Gruppenarbeit: Methoden
Beschreiben Sie folgendeMethoden und stellen Sieim Plenum vor:
• Gr 1: SCRUM
• Gr 2: Kanban (agile)
• Gr 3: XP (eXtreme
Programming)
• Gr 4: TDD (Test drivendevelopment)
Inhalte:
• Geschichte, Gründer• Beschrieb• Anwendungsbereiche• Evtl. Bsp
Gruppenarbeit, 20’
Vorstellung im Plenum
(Plakat, ppt), 5’ pro Gruppe
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SCRUM
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SCRUM: the product owner
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http://www.romanpichler.com/blog/roles/the-product-owner-responsibilities/
Kanban
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TDD – test driven development
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XP – eXtreme programming
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Umgang mit Unsicherheit
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Unsicher-heit
Sicherheit
Lernen
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Bluefactory
• 4 Labors• 1 Konferenzsaal + kleinere Sääle (2 Stockwerke)
• 1 administratives Gebäude (2 Stockwerke)
• 1 Hotel (ca 50 Zimmer)• 1 Restaurant• 1 Cardinal-Museum
• 1 Fitnessraum• 4 Bungalows• 1 Kinderkrippe• 1 Park• 1 Bus-Haltestelle• 1 H2-Produtionseinheit (Hauptgebäude, 2 Silos, 1 Trafo-Station)
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User stories und Personas
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Als < Benutzer > will ich < Aktion >um < Ergebnis > zu
erzielen
As a [user]I want [function]so that [value]
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3 C’s1. Card (or often a Post-It note), a physical token giving tangible
and durable form to what would otherwise only be an
abstraction:
2. Conversation taking place at different time and places during a
project between the various people concerned by a given
feature of a software product: customers, users, developers,
testers; this conversation is largely verbal but most often
supplemented by documentation;
3. Confirmation, finally, the more formal the better, that the
objectives the conversation revolved around have been
reached.
http://guide.agilealliance.org/guide/3C.html#sthash.tdUAMq3B.dpuf
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Good user stories: INVEST
• IIIIndependent (of all others)• NNNNegotiable (not a specific contract for features)• VVVValuable (or vertical)• EEEEstimable (to a good approximation)• SSSSmall (so as to fit within an iteration)• TTTTestable (in principle, even if there isn’t a test for it yet)
http://guide.agilealliance.org/guide/invest.html#sthash.rV9AFIg0.dpuf
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CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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Gruppenarbeit: User stories
BenutzerBenutzerBenutzerBenutzer AktionAktionAktionAktion ErgebnisErgebnisErgebnisErgebnis
Kurs-Teilnehmer
Dozent
Prüfende
Kurs-Administration
…
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AGILES MANAGEMENT
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Gruppenarbeit: agiles Management
Beschreiben und stellenSie folgende Ansätze vor:
• Gr 1: Lean management
• Gr 2: Radical management
• Gr 3: Management 3.0
Inhalte:
• Geschichte, Gründer• Beschrieb• Beispiele
Gruppenarbeit, 30’
Vorstellung im Plenum
(Plakat, ppt), 5’ pro Gruppe
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 39
Lean management
FHBE, Ph. Vallat, 2013 Agiles (Projekt-)Management 40
http://www.kaizen-news.com/total-quality-management-and-kaizen-principles-in-lean-management/
CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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Management 3.0
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CAS Innovations- und Changemanager 27.10.2013
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Selbstreflexion
MeineMeineMeineMeine ErwartungErwartungErwartungErwartung amamamamAnfangAnfangAnfangAnfang der der der der AusbildungAusbildungAusbildungAusbildung
DasDasDasDas WesentlicheWesentlicheWesentlicheWesentliche, , , , dassdassdassdass ichichichichmitnehmemitnehmemitnehmemitnehme
MeineMeineMeineMeine abgedecktenabgedecktenabgedecktenabgedecktenErwartungenErwartungenErwartungenErwartungen
BedürfnisseBedürfnisseBedürfnisseBedürfnisse, die bis , die bis , die bis , die bis zumzumzumzumAbschlussAbschlussAbschlussAbschluss dieserdieserdieserdieser AusAusAusAus----bildungbildungbildungbildung nochnochnochnoch abzudeckenabzudeckenabzudeckenabzudeckensindsindsindsind
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