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Agiles Management bei HEMA ndash
REVOLUTION AUF SCHWAumlBISCH
Heermann Maschinenbau GmbH 1
Marco Niebling
Agiles Projektmanagement
03092018
Wie hat sich unsere Arbeitswelt veraumlndert
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 2
Gruumlnder Paul
Heermann 1920
Eine Agile Transformation braucht einen Grund
HEMA-Saumlgen Mehr als Durchschnitt
Produkte Bandsaumlgetechnik und Schneidsystemen
Umsatz 7000000 euro pA
Hauptbranchen Daumlmmstoff Leichtbau
Unternehmen Familienunternehmen in der 4 Generation
Gruumlndungsjahr 1920
Mitarbeiter 54
Standort Frickenhausen (Baden Wuumlrttemberg)
Durchschnittsalter 48 Jahre
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 4
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 5
Eine Agile Transformation braucht einen Grund
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 6
AT
Transparenz
Hier- archie
Kontrolle
Abteilungs- denken
Routine
AT= Agile Transformation
Heermann Maschinenbau GmbH 7 03092018
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
Rahmenbedingung so anpassen dass sich jeder einzelne
entwickeln kann
Heermann Maschinenbau GmbH 8
Anforderungen Herausforderungen
Leistungsfaumlhigkeit und Faumlhigkeit zum Handeln
Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie
abgeschlossen Sie lebt von ausprobieren Aumlnderungen
und Anpassungen
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 9
Eine Agile Transformation braucht einen
Kunden an dem man sich orientieren kann
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 10
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
Einkauf Waren-eingang
Fertigung
Mech Montage
Elekt Montage
Service
Aftersales Buch-
haltung Geschaumlfts-
fuumlhrung
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 12
Beispiel TEAM AFTERSALES
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 13
Rahmen
Planung Montags 800
Synchronisation Nach Absprache
Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 14
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 16
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
Heermann Maschinenbau GmbH
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9
Durchschnittlicher Lieferverzug pro Projektin Arbeitstagen
2012
2013
2014
2015
2016
2017
bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
bull Houmlhere Mitarbeiterzufriedenheit und houmlhere Bewerberzahlen
Heermann Maschinenbau GmbH 17 03092018
Start agile Transformation
Wir sind heute erfolgreicher da sich mehr einbringen
Bis 31122013 Seit 01012014
Heermann Maschinenbau GmbH 18
8 Entscheider und Initiatoren
54 Entscheider und Initiatoren
03092018
Schoumlne neue Arbeitswelt
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 20
Naumlchster
Termin
20112018
Ich freue mich auf Ihre Fragen
Marco Niebling
Heermann Maschinenbau GmbH
Steinbeisstrasse 8
72636 Frickenhausen
Tel +49 7022 94310 - 24
Fax +49 7022 94310 - 5
mnieblinghema-saegende
Heermann Maschinenbau GmbH 21 03092018
Wie hat sich unsere Arbeitswelt veraumlndert
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Gruumlnder Paul
Heermann 1920
Eine Agile Transformation braucht einen Grund
HEMA-Saumlgen Mehr als Durchschnitt
Produkte Bandsaumlgetechnik und Schneidsystemen
Umsatz 7000000 euro pA
Hauptbranchen Daumlmmstoff Leichtbau
Unternehmen Familienunternehmen in der 4 Generation
Gruumlndungsjahr 1920
Mitarbeiter 54
Standort Frickenhausen (Baden Wuumlrttemberg)
Durchschnittsalter 48 Jahre
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Eine Agile Transformation braucht einen Grund
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
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Hier- archie
Kontrolle
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Routine
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Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
Rahmenbedingung so anpassen dass sich jeder einzelne
entwickeln kann
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bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
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Eine Agile Transformation braucht einen Grund
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Umsatz 7000000 euro pA
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2012
2013
2014
2015
2016
2017
bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
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Gruumlndungsjahr 1920
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Standort Frickenhausen (Baden Wuumlrttemberg)
Durchschnittsalter 48 Jahre
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Eine Agile Transformation braucht einen Grund
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
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Routine
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Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
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entwickeln kann
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Leistungsfaumlhigkeit und Faumlhigkeit zum Handeln
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Kunden an dem man sich orientieren kann
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Konstruktion
Vertrieb
Versuch
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Fertigung
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Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
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Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
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Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
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Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
Heermann Maschinenbau GmbH
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mnieblinghema-saegende
Heermann Maschinenbau GmbH 21 03092018
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 5
Eine Agile Transformation braucht einen Grund
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 6
AT
Transparenz
Hier- archie
Kontrolle
Abteilungs- denken
Routine
AT= Agile Transformation
Heermann Maschinenbau GmbH 7 03092018
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
Rahmenbedingung so anpassen dass sich jeder einzelne
entwickeln kann
Heermann Maschinenbau GmbH 8
Anforderungen Herausforderungen
Leistungsfaumlhigkeit und Faumlhigkeit zum Handeln
Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie
abgeschlossen Sie lebt von ausprobieren Aumlnderungen
und Anpassungen
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 9
Eine Agile Transformation braucht einen
Kunden an dem man sich orientieren kann
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 10
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
Einkauf Waren-eingang
Fertigung
Mech Montage
Elekt Montage
Service
Aftersales Buch-
haltung Geschaumlfts-
fuumlhrung
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 12
Beispiel TEAM AFTERSALES
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 13
Rahmen
Planung Montags 800
Synchronisation Nach Absprache
Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 14
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 16
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
Heermann Maschinenbau GmbH
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2 2
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Durchschnittlicher Lieferverzug pro Projektin Arbeitstagen
2012
2013
2014
2015
2016
2017
bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
bull Houmlhere Mitarbeiterzufriedenheit und houmlhere Bewerberzahlen
Heermann Maschinenbau GmbH 17 03092018
Start agile Transformation
Wir sind heute erfolgreicher da sich mehr einbringen
Bis 31122013 Seit 01012014
Heermann Maschinenbau GmbH 18
8 Entscheider und Initiatoren
54 Entscheider und Initiatoren
03092018
Schoumlne neue Arbeitswelt
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 20
Naumlchster
Termin
20112018
Ich freue mich auf Ihre Fragen
Marco Niebling
Heermann Maschinenbau GmbH
Steinbeisstrasse 8
72636 Frickenhausen
Tel +49 7022 94310 - 24
Fax +49 7022 94310 - 5
mnieblinghema-saegende
Heermann Maschinenbau GmbH 21 03092018
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
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AT
Transparenz
Hier- archie
Kontrolle
Abteilungs- denken
Routine
AT= Agile Transformation
Heermann Maschinenbau GmbH 7 03092018
Eine Agile Transformation braucht einen verlaumlsslichen
Rahmen und ein klares gemeinsames Ziel
Rahmenbedingung so anpassen dass sich jeder einzelne
entwickeln kann
Heermann Maschinenbau GmbH 8
Anforderungen Herausforderungen
Leistungsfaumlhigkeit und Faumlhigkeit zum Handeln
Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie
abgeschlossen Sie lebt von ausprobieren Aumlnderungen
und Anpassungen
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Eine Agile Transformation braucht einen
Kunden an dem man sich orientieren kann
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03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
Einkauf Waren-eingang
Fertigung
Mech Montage
Elekt Montage
Service
Aftersales Buch-
haltung Geschaumlfts-
fuumlhrung
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
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Beispiel TEAM AFTERSALES
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Rahmen
Planung Montags 800
Synchronisation Nach Absprache
Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
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Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
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Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
Heermann Maschinenbau GmbH
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Durchschnittlicher Lieferverzug pro Projektin Arbeitstagen
2012
2013
2014
2015
2016
2017
bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
bull Houmlhere Mitarbeiterzufriedenheit und houmlhere Bewerberzahlen
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Bis 31122013 Seit 01012014
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Ich freue mich auf Ihre Fragen
Marco Niebling
Heermann Maschinenbau GmbH
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72636 Frickenhausen
Tel +49 7022 94310 - 24
Fax +49 7022 94310 - 5
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Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
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Fertigung
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Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
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bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
bull Houmlhere Mitarbeiterzufriedenheit und houmlhere Bewerberzahlen
Heermann Maschinenbau GmbH 17 03092018
Start agile Transformation
Wir sind heute erfolgreicher da sich mehr einbringen
Bis 31122013 Seit 01012014
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54 Entscheider und Initiatoren
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Schoumlne neue Arbeitswelt
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 20
Naumlchster
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Ich freue mich auf Ihre Fragen
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Heermann Maschinenbau GmbH
Steinbeisstrasse 8
72636 Frickenhausen
Tel +49 7022 94310 - 24
Fax +49 7022 94310 - 5
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Heermann Maschinenbau GmbH 21 03092018
Rahmenbedingung so anpassen dass sich jeder einzelne
entwickeln kann
Heermann Maschinenbau GmbH 8
Anforderungen Herausforderungen
Leistungsfaumlhigkeit und Faumlhigkeit zum Handeln
Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie
abgeschlossen Sie lebt von ausprobieren Aumlnderungen
und Anpassungen
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 9
Eine Agile Transformation braucht einen
Kunden an dem man sich orientieren kann
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 10
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
Einkauf Waren-eingang
Fertigung
Mech Montage
Elekt Montage
Service
Aftersales Buch-
haltung Geschaumlfts-
fuumlhrung
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 12
Beispiel TEAM AFTERSALES
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 13
Rahmen
Planung Montags 800
Synchronisation Nach Absprache
Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 14
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 16
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
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2015
2016
2017
bull Steigerung der Produktivitaumlt bei zunehmender Komplexitaumlt
bull Hohe Kundenzufriedenheit durch houmlhere Liefertreue
bull Fruumlhzeitiges Erkennen von Engpaumlssen
bull Bessere Entscheidungsqualitaumlt durch Teamentscheidungen
bull Kundenorientiertere Loumlsungen
bull Mitarbeiter bringen sich fruumlhzeitig mit ihren Erfahrungen in Projekten ein und uumlbernehmen mehr Verantwortung
bull Houmlhere Mitarbeiterzufriedenheit und houmlhere Bewerberzahlen
Heermann Maschinenbau GmbH 17 03092018
Start agile Transformation
Wir sind heute erfolgreicher da sich mehr einbringen
Bis 31122013 Seit 01012014
Heermann Maschinenbau GmbH 18
8 Entscheider und Initiatoren
54 Entscheider und Initiatoren
03092018
Schoumlne neue Arbeitswelt
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 20
Naumlchster
Termin
20112018
Ich freue mich auf Ihre Fragen
Marco Niebling
Heermann Maschinenbau GmbH
Steinbeisstrasse 8
72636 Frickenhausen
Tel +49 7022 94310 - 24
Fax +49 7022 94310 - 5
mnieblinghema-saegende
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Eine Agile Transformation ist immer individuell und nie
abgeschlossen Sie lebt von ausprobieren Aumlnderungen
und Anpassungen
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Eine Agile Transformation braucht einen
Kunden an dem man sich orientieren kann
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 10
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 11
Konstruktion
Vertrieb
Versuch
AV
Einkauf Waren-eingang
Fertigung
Mech Montage
Elekt Montage
Service
Aftersales Buch-
haltung Geschaumlfts-
fuumlhrung
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Agile Transformation 20
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 12
Beispiel TEAM AFTERSALES
03092018 Heermann Maschinenbau GmbH 13
Rahmen
Planung Montags 800
Synchronisation Nach Absprache
Optimierung Zusammenarbeit Technik
14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
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Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
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Eine Agile Transformation braucht Mut Vertrauen und Hilfsbereitschaft
Ergebnisse durch agiles Projektmanagement
Heermann Maschinenbau GmbH
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Durchschnittlicher Lieferverzug pro Projektin Arbeitstagen
2012
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Konstruktion
Vertrieb
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AV
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Synchronisation Nach Absprache
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14-taumlgig nach Absprache
Moderation wechselnd
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