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Agile for Industry – Applicare Scrum nel manufacturing 22 Marzo 2018
Branch Lombardia 2018
Mario Agrifani
Elena CarobbioMatteo Fioravanti
Vincenzo Quinto
Danilo Bornati
Vision-Mission-Goals
VISIONAspiriamo, in accordo con la vision PMI & NIC, ad essere un riferimento per lo sviluppo professionale in campo di project management e leadership per gli associati PMI e le organizzazioni nel territorio Lombardia
MISSION• Contribuire alla crescita professionale nel project management, attraverso programmi ed iniziative basati sulle
necessità locali• Rafforzare le competenze professionali dei project manager e il conseguimento delle certificazioni PMI• Promuovere la collaborazione con le aziende, pubblica amministrazione, università ed altre associazioni• Consentire ai soci di condividere esperienze professionali creando un valido network relazionale• Rappresentare il riferimento costante per informazioni sull’associazione PMI Global e NIC
GOALS & OBJECTIVES• Realizzazione di eventi sul territorio Lombardo, in collaborazione con le aziende, università ed altre associazioni• Partecipazione a progetti di diffusione della cultura del PM nelle scuole di ogni ordine e grado• Sviluppo di iniziative di networking sia sul territorio che su sui social• Sviluppo professionale volontari e direttori• “Have fun”
PMI-NIC Branch LombardiaEventi - 2018 (ad oggi)
Data Evento
15-01 Candida*Mente: i podcast del PMI-NIC intorno al Project Management. Episodio 8 - Project Management nei grandi progetti di impiantistica. Intervista a Walter Romano
12-02 Candida*Mente: i podcast del PMI-NIC intorno al Project Management. Episodio 9 - La Leadership Master Class del PMI-NIC. Intervista a Donatella Calderini et al.
16-02 Project Management: di trame e intrecci
16-02 Speedcoaching
17-03 Candida*Mente: i podcast del PMI-NIC intorno al Project Management. Episodio 10 - Mentoring. Intervista a Damiana Kralj e Donatella Calderini
22-03 Agile for Industry. Applicare Scrum nel manufacturing
26-03 Il NIC incontra i formatori del futuro. Presentazione del libro "Project Management for Education: The Bridge to 21st Century Learning" di Walter Ginevri e Bernie Trilling
26-04 Aperitivo Il project management può migliorare la ricerca: un'esperienza sul campo con Carlo Pozzi.
12-05 Workshop su Facilitazie Grafica nei Progtti con Fabio Panzavolta
16-06 PIC-NIC al Parco di Monza. Tema da definire
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Today’s
Agile for Industry
Applicare Scrum nel manufacturing
Workshop
Giovedì 22 marzo 2018
Sala Colucci
Unione Confcommercio
Corso Venezia, 47 Milano
La scelta del Metodo…
Predittivo Adattivo
Chaos Summary
CHAOS Summary• Indagine sui progetti IT, iniziata nel 1994
• L’analisi è condotta su 50.000 Progetti in tutto il mondo
• Organizzata da:• Standish Group
Boston, Massachusetts
"Specializing in IT Value Research"
www.standishgroup.com
Project Evaluation
• Success: il progetto è completato nei tempi e nei costi previsti, e ha realizzato tutte le funzionalitàrichieste dalla specifiche iniziali.
• Challenged: il progetto è completato ed è operativo ma con costi e tempi maggiori del previsto, enon ha realizzato tutte le funzionalità richieste dalla specifiche iniziali.
• Failed: il progetto è stato cancellato durante la sua realizzazione.
Project Evaluation
Causa del Fallimento %
Specifiche Incomplete 13,1
Utenti non coinvolti 12,4
Mancanza risorse 10,6
Aspettative non realistiche 9,9
Poco supporto dal Management 9,3
Continui cambiamenti delle specifiche 8,7
Poca Pianificazione 8,1
Progetto/prodotto obsoleto/inutile 7,5
Poco supporto dal Management IT 6,2
Ignoranza tecnologica 4,3
Altro 9,9
Adattivi vs Predittivi
Progetti Metodo Successful Challanged Failed
Tutte le Dimensioni
Adattivo 39% 52% 9%
Predittivo 11% 60% 29%
DimensioneProgetti
Metodo Successful Challanged Failed
GrandiAdattivo 18% 59% 23%
Predittivo 3% 55% 42%
MediAdattivo 27% 62% 11%
Predittivo 7% 68% 25%
PiccoliAdattivo 58% 38% 4%
Predittivo 44% 45% 11%
Tutti agili?
Today’s
Il workshop, ideato in collaborazione con FESTO Consulting & Academy, azienda specializzata nellaconsulenza e formazione nel settore industriale, è rivolto a comprendere modalità e pratiche diutilizzo di Agile, in particolare di Scrum nel campo ancora poco esplorato della industriamanifatturiera.
• Paolo Sammicheli ci parlerà della sua esperienza in questo settore e attraverso storytelling,gaming e dibattito ci guiderà nella riflessione sull’applicazione di questi nuovi strumenti.
• Seguirà una riflessione sul ruolo del PM in questo nuovo modo di lavorare.
• Come cambiano i ruoli di governance nell’introduzione di queste metodologie nel settore?
• Che ruolo assume un Project Manager in relazione alle figure di Product Owner e di ScrumMaster?
Relatori
Agenda
14:00 - 14:30 Regstrazione Partecipanti
14:30 - 14:45 Saluti e Introduzione Danilo Bornati
14:45 - 15:15 Scrum nell’industria: dalle strade di città fino al cielo, oltre le nuvole Paolo Sammicheli
15:15 - 15:55 Gaming: Agile in pratica Paolo Sammicheli
15:55 - 16:15 Break
16:15 - 17:00 Key learning point: Scrum nelle industrie italiane Paolo Sammicheli
17:00 - 17:45 Nuovi ruoli di governance ed Agile. Panel di discussioneDario Morandotti
Paolo Sammicheli
17:45 - 18:00 Conclusione e Saluti Danilo Bornati
