AGENDAbin617-02.website-voetbal.nl/sites/voetbal.nl/files...3.1 Verslag regiovergadering voorjaar 2012 3.2 Rapportage afgevaardigden n.a.v. de algemene vergadering AV voorjaar 2012

Agenda regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012, voor data/locaties zie website

AGENDA

Regiovergaderingen veldvoetbal najaar 2012 aanvang 20.00 uur (voor data en locaties zie districtssite)

1. OPENING

2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN

2.1 Berichten van verhindering 2.2 Homoacceptatie 1)

3. REGIOVERGADERINGEN VELDVOETBAL NAJAAR 2012

3.1 Verslag regiovergadering voorjaar 2012 3.2 Rapportage afgevaardigden n.a.v. de algemene vergadering AV voorjaar 2012

4. ALGEMEEN 1)

4.1 Jaarverslag 2011/‟12 4.2 Bestuurlijke vernieuwing

5. FINANCIËN 1)

5.1 Verantwoordingsbrief 2011/‟12 5.2 Jaarrekening amateurvoetbal 2011/‟12

6. VELDVOETBAL1)

6.1 Wijzigingsvoorstel West II inzake uitkomen in een lager elftal 6.2 Evaluatie opzet districtsbekervoetbal

7. VERKIEZINGEN 1)

7.1 Leden districtsbestuur 7.2 Voorzitter/leden tuchtcommissie 7.3 Leden commissie van beroep

8. DISTRICTSONDERWERPEN 1)

8.1 Regiovergaderingen 8.2 Opgave agendapunten

9. RONDVRAAG

10. SLUITING

1) bijlage 3) ter vergadering 5) ter bespreking 2) in bezit 4) ter informatie 6) wordt nagezonden

2


2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN

2.2. Homoacceptatie De KNVB is - onder voorzitterschap van Michael van Praag - bondsbreed bezig om een actieplan op te stellen voor de acceptatie van Lesbiennes, homo‟s, biseksuelen en transgenders in het voetbal. Daartoe wordt overlegd met diverse belangengroeperingen. Het is een uitwerking van het standpunt dat voetbal voor iedereen toegankelijk moet zijn. Het actieplan is vooral samengesteld uit een aanscherping van bestaande activiteiten gericht op een sociaal en veilig sportklimaat. Dit actieplan wordt op 11 oktober tijdens een internationaal congres aan de minister van OCW overhandigd. In de aanloop naar 11 oktober worden verenigingen via de digitale verenigingspost op de hoogte worden gebracht van dit actieplan.

3. VERSLAGEN

3.1. Verslag regiovergadering voorjaar 2012 Aan de orde komt de verslaglegging van de regiovergadering van het voorjaar 2012.

De verslagen van ALLE regio's zijn vanaf 28 september 2012 geplaatst op: http://www.knvb.nl/oost.

3.2. Rapportage afgevaardigden n.a.v. de algemene vergadering AV – voorjaar 2012 Geachte besturen en regioafgevaardigden, In aansluiting op de rapportage van de algemene vergadering, die vanuit Zeist op internet is geplaatst d.d. 2 juni 2012, geven wij als afgevaardigden van het district Oost graag een nadere toelichting rond deze besluitvorming zoals u dat inmiddels van ons gewend bent.

1. De kerntakendiscussie zal ook met de verenigingen worden gevoerd. Inmiddels is het bestuur AV

zelf gestart met de discussie.

2. Er zal in de toekomst gewerkt gaan worden met een meerjarenbegroting, een lang gekoesterde

wens vanuit Oost.

3. Men heeft ingestemd met het verzoek van Oost in beginsel altijd bij beslissingswedstrijden, een

KNVB scheidsrechter aan te stellen.

4. In het hoofdstuk 6.3 “Richtlijnen ontzetting uit het lidmaatschap van de KNVB” is bewust gekozen

voor de formulering in ”beginsel”, zodat de tuchtorganen bij bijzondere omstandigheden maatwerk

kunnen leveren. Daar waar geen bijzondere omstandigheden aanwezig zijn, wordt maximaal

gestraft. De AV ging na deze toelichting akkoord om in te stemmen met hoofdstuk 6.3. Op verzoek

van Oost wordt met de persafdeling gesproken om de pers goed te informeren bij uitspraken van de

tuchtcommissie. Daarnaast worden er voorbereidingen getroffen om de pers toe te laten bij een

mondelinge zaak.

5. Het bestuur amateurvoetbal is vanuit de vergadering opgedragen te kijken naar een uniforme

regeling om bij een kampioenschap schalen, oorkondes en kampioensmedailles uit te blijven reiken

zowel bij het vrouwen als het mannenvoetbal.

6. T.a.v. de E en F pupillen is een onderzoek gestart op welke leeftijd talentontwikkeling zichtbaar is, dit

in relatie tot het al dan niet toelaten van E pupillen bij een stichting.

7. Regiocoördinatoren worden geïnformeerd over de bestuurlijke vernieuwing nadat een voorstel is

opgesteld. Eerst worden de zaken voorbereid in focusgroepen waarin o.a. ook landelijke

afgevaardigden zitting hebben.

Hopende u hiermede voldoende te hebben ingelicht, Namens de afgevaardigden van het district Oost Hans Engelvaart delegatieleider

http://www.knvb.nl/oost

3


4. ALGEMEEN

4.1. Jaarverslag 2011/’12 Op 2 oktober 2012 ontvangen alle betrokkenen voor de tweede keer via de digitale post het jaarverslag waarin de KNVB - voor de eigen organisatie maar ook voor het brede publiek – inhoudelijk verslag doet over het seizoen 2011/‟12. Een verslaglegging met een inrichting die aansluit op de vanaf 2009 gehanteerde indeling van het voetbalbeleid KNVB, aan de hand van een viertal kernthema‟s. Er bestaat evenmin nog een onderscheid tussen betaald voetbal en amateurvoetbal.

Het jaarverslag beoogt de lezer inzicht te geven waarvoor we als KNVB staan en gaan. Voor de kwaliteit van het voetbal maar ook het vervullen van een sociaal-maatschappelijke functie. Vandaar dat uitgebreid aandacht wordt besteed aan de maatschappelijke boodschap van onze voetbalbond en het effect daarvan op de resultaten van de uiteenlopende beleidsactiviteiten (onder de vier kernthema‟s). Kortom: een jaarverslag als „visitekaartje‟, dat het voetbal in de breedste zin van het woord positioneert, en als verantwoording wat er van onze plannen terecht is gekomen. De bondsvergadering wordt gevraagd het jaarverslag vast te stellen. De daaraan voorafgaande vergaderingen in de secties c.q. districten en regio‟s/clusters krijgen de gelegenheid ervan kennis te nemen.

4.2. Bestuurlijke vernieuwing In december vorig jaar werd de contourennota bestuurlijke vernieuwing vastgesteld. Een projectorganisatie ging van start met de verdere voorbereiding van een nieuwe structuur per 1 januari 2014. 1. Blauwdruk vernieuwde structuur

Inmiddels is een blauwdruk vernieuwde structuur in concept klaar. Die treft u aan bij de stukken voor de vergaderingen in de najaarsreeks 2012. Deze blauwdruk spreekt eigenlijk voor zich. In korte bewoordingen is geprobeerd om aan te geven welk organen we hebben, wat die doen, hoe ze worden samengesteld, enz. Een concretisering van de contourennota dus, mede dankzij de inbreng door zogenoemde focusgroepen, waarin vertegenwoordigers van het bestuur amateurvoetbal en afgevaardigden amateurvoetbal zitting hebben.

Graag horen we van de verenigingen en hun vertegenwoordigers wat ze van de inhoud van de blauwdruk vinden. En natuurlijk wil het bestuur amateurvoetbal graag weten of de inhoud van deze blauwdruk akkoord is, zodat we hiermee verder kunnen gaan.

2. Communicatie Per 2014 verandert het nodige. Vanaf dat jaar zullen er geen regio- en clustervergaderingen meer zijn; hetzelfde geldt voor de districtsvergaderingen. Een verenigingsraad zal voortaan rechtstreeks standpunten innemen namens de verenigingen. Communicatie is dan van essentieel belang. Er wordt gewerkt aan een blauwdruk communicatie. Ook dat wordt een beschrijving hoe de communicatie per 2014 tussen KNVB en verenigingen zal verlopen. Tijdens de regio- en clustervergaderingen wil het bestuur amateurvoetbal graag aan de hand van een notitie, die u bij de vergaderstukken aantreft, de uitgangspunten voor de toekomstige communicatie bespreken. Ook op dit punt vragen we de verenigingen en hun vertegenwoordigers om hun mening te geven.

Maar die blauwdruk moet nog worden opgesteld en daarin moet staan wat u als vereniging van ons verwacht. Daarom vragen we de verenigingen meer, namelijk om vanuit die beschreven uitgangspunten mee te denken en inbreng te leveren: wat verwacht u als vereniging van de KNVB en wat mag de KNVB in alle redelijkheid van de clubs verwachten. Samen kunnen we heel concreet die verwachtingen met elkaar delen en een gezonde maat bepalen. En dat ziet u dan weer terug in het voorjaar 2013 als we de blauwdruk communicatie aan u voorleggen.

4


3. Verenigingspanel In het najaar 2011 werd hiervan al melding gemaakt. En het wordt steeds concreter. Uw afgevaardigden drongen zelfs bij het bestuur amateurvoetbal aan op een snelle invoering van het verenigingspanel. Waar gaat dit over? Elke vereniging krijgt voortaan 1 plek in een digitaal verenigingspanel. En in dit panel gaan we voortaan verenigingen vragen naar inbreng, hun mening, voorkeuren, reacties, enz. Niet meer in de auto naar een vergadering, maar voor een aantal onderwerpen thuis of in het clubhuis even online gaan en de mening namens uw vereniging geven. We zijn er druk mee bezig en willen graag in november starten met een pilot in de districten Zuid II en Oost. Maar voordat het zover is, gaan we u informeren waarom we denken dat een verenigingspanel voorziet in een belangrijk instrument dat ons helpt in het realiseren wat onze verenigingen belangrijk vinden. En dan horen we graag van u wat u van ons bij een verenigingspanel verwacht, wat u acceptabel vindt qua frequentie en hoeveelheid vragen, enz.

Drie onderwerpen binnen het thema bestuurlijke vernieuwing die we graag met u bespreken. En hopelijk geven we er dan samen al pratende een concretere vorm aan.

5. FINANCIËN

5.1. Verantwoordingsbrief 2011/’12

De cirkel rond Het seizoen 2011/‟12 stond opnieuw in het teken van de vier kernthema‟s van het beleidsplan voetbal 2009-2014. In de beleidsbrief amateurvoetbal, die april vorig jaar de begroting begeleidde, werd een doorkijk gegeven in de voorgenomen beleidsactiviteiten en beoogde resultaten. Voor het eerst maken we de cirkel rond met het aanbieden van een verantwoordingsbrief, ter begeleiding van de jaarrekening 2011/‟12. Daarin vertellen we wat van onze plannen daadwerkelijk terecht is gekomen.

2011/‟12. Een turbulent seizoen met een aantal belangrijke wapenfeiten in de ontwikkeling van het amateurvoetbal. De komende pagina‟s – opnieuw onderverdeeld naar de kernthema‟s uit het beleidsplan - getuigen hiervan. In de zes districten en op landelijk niveau bruiste het van de energie, met mooie resultaten voor onze verenigingen, leden en officials tot gevolg. Bestaande producten en diensten voor onze traditionele doelgroepen werden verbeterd. Nieuwe doelgroepen bereikten we met nieuwe voetbalconcepten. En met splinternieuwe beleidsactiviteiten werden eerste ervaringen opgedaan: een lik op stuk beleid bij excessen in het voetbal en baanbrekend werk in de ontwikkeling van het vrouwenvoetbal, zaalvoetbal en het beach soccer. Min of meer nieuwe onderdelen van beleid, waarvan - in deze pioniersfase - de ontwikkeling van baten en lasten niet geheel voorzienbaar was en al gaande de rit pas kon worden „gemanaged‟. Deze verantwoordingsbrief is geen samenvatting van het KNVB jaarverslag, maar streeft ernaar een verband te leggen met de jaarrekening amateurvoetbal 2011/‟12. Een jaarrekening die, op een totaalomzet van ongeveer € 52 miljoen, sluit met een negatief exploitatieresultaat van € 289.406. Op het eerste oog ontstaat de verleiding te constateren, dat we niet rond kwamen met het geld dat beschikbaar was. Het is juist dan van belang deze verantwoordingsbrief en de jaarrekening samen goed te bekijken. Deze diepere blik zal tot de conclusie kunnen leiden, dat de begroting – na een decennium stabiliseren van lasten voor onze verenigingen terwijl de kosten al die jaren autonoom bleven stijgen - op voorhand al op scherp stond, dat desondanks ambitieuze plannen succesvol werden gerealiseerd en vanuit kostenbewustzijn baten en lasten actief werden beïnvloed, met een uiteindelijk relatief gering exploitatietekort.

We maken met deze verantwoordingsbrief de cirkel voor dit seizoen rond. Dit neemt niet weg dat wij voor de komende seizoenen nadenken over de structurele kostenbeheersing in het amateurvoetbal en werken aan een sluitende exploitatie. Bestuur en directie amateurvoetbal nemen daarin hun verantwoordelijkheid: op de korte termijn met concrete inspanningsverplichtingen voor een gezonde financiële huishouding (2012/‟13) en op de langere termijn het realiseren van de financiële effecten van de focusdiscussie. Een discussie die voor het einde van het kalenderjaar 2012 inzicht moet verschaffen in de keuzes, de organisatie hiervan en de (financiële) inverdien effecten.

5


Samen voetballen en samen leven

Als KNVB zetten we onze eigen kracht in om sportiviteit en respect uit te dragen. Iedereen die betrokken is bij voetbal moet zich bewust zijn van deze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hieraan werken we voetbalbreed. Om onze inspanningen zichtbaar te maken wordt een speciaal beeldmerk geïntroduceerd dat wordt geïntegreerd in alle activiteiten van de KNVB op het gebied van sportiviteit en respect.

In 2011/‟12 gaan we van start met het programma „Naar een veiliger sportklimaat‟ (VSK). Een sportbreed programma waarin de KNVB een belangrijke rol vervult. Vanuit VWS is tot en met 2016 in totaal sportbreed € 35 miljoen hiervoor beschikbaar. Het programma kent verschillende onderdelen die lopen van bewustwording en communicatie tot en met excessen en tuchtrecht. Er zal worden gewerkt met drie doelgroepen: trainers/coaches/begeleiders, bestuurders en scheidsrechters. Dit seizoen wordt gewerkt aan de voorbereidingen van een menukaart. In het najaar van 2012 zal voorzichtig worden gestart met introductie bij 10 verenigingen per district. Onderdelen van deze menukaart vormen ondermeer een module Sportief Besturen en de toolbox Sportiviteit & Respect.

Via de module Sportief Besturen helpen we 80 verenigingen in het voeren van een integraal en consistent sportief beleid. Een sportgenerieke module wordt doorontwikkeld tot een voetbalspecifiek product. Ook werken we aan de ontwikkeling van een toolbox Sportiviteit & Respect, een verzameling van alle activiteiten die de KNVB op het gebied van sportiviteit en respect aan verenigingen aanbiedt. Medio oktober 2012 zullen de eerste 100 verenigingen zelfstandig met de toolbox aan de slag kunnen.

Sinds enkele seizoenen werken we met een monitorcommissie die in een district na iedere wedstrijddag volgt hoe het staat met de sportiviteit op en rond de voetbalvelden. Verenigingen en teams die zich schuldig maken aan onsportief gedrag zijn zodoende voortdurend in beeld. Deze methode is vrij nieuw en we werken aan verfijning. Zo streven we naar een zekere uniformiteit. In het district Oost gaan we met een verbeterde aanpak, ondermeer met het centraal genereren van monitorgegevens uit de geautomatiseerde systemen, eerst aan de slag. Daarna rollen we dat uit in de overige districten.

Inspanningen als het inzetten van een monitorcommissie moeten uiteindelijk leiden tot meer spelvreugde in het amateurvoetbal. Het beleidsplan vermeldt als ambitie: “75 % van de KNVB-leden ervaart meer sportiviteit en respect op en rond de Nederlandse voetbalvelden”. Dit moeten we kunnen staven door periodiek onderzoek naar de beleving van sportiviteit en respect. Hiermee zijn we gestart. Het KNVB Ledenpanel moet inzicht geven in de scores op de beleving van sportiviteit en respect en leiden tot aanbevelingen aan welke factoren gewerkt moet worden. De eerste meting heeft in juli 2012 plaatsgevonden. Werken aan sportiviteit en respect betekent ook harder optreden tegen wanordelijkheden in het voetbal. Vanaf het seizoen 2011/‟12 starten we met de aanpak van excessen. Onderdeel hiervan is een snelle afhandeling (verkorte procedure) en mondelinge behandeling. De organisatie van de tuchtrechtspraak wordt flink hervormd: het aantal leden van de tuchtorganen wordt fors uitgebreid en de formatie in de districten op de gewenste sterkte gebracht. Naast een versnelde procedure en verbeterde waarheidsvinding worden de straffen voor excessieve overtredingen verhoogd en minimumstraffen ingevoerd. Resultaat over 2011/‟12: 74 leden zijn ontzet uit het lidmaatschap en 105 elftallen/teams uit de competitie genomen. Halverwege het seizoen 2011/‟12 kijken we terug en formuleren we verbetervoorstellen zoals een aparte strafmaat voor jeugdspelers, concrete omschrijving excessieve overtredingen en individuele bestraffing van daders van collectieve excessieve overtredingen, die met ingang van het seizoen 2012/‟13 van kracht zullen zijn.

Ontwikkelen en winnen

In het meisjesvoetbal is sprake van groei, zowel in kwaliteit als kwantiteit. Dit is te danken aan het realiseren van het Jeugd Plan Nederland voor meisjes en de toegenomen samenwerking met het onderwijs in het organiseren van ontwikkelingstrajecten voor talentvolle speelsters: regionale talentencentra die samen met de regionale jeugdopleidingen worden ingericht en gezamenlijke activiteiten op scholen in het voortgezet onderwijs. Getalenteerde speelsters worden uitgedaagd om naast hun activiteiten bij de club ook deel te nemen aan activiteiten van het Jeugd Plan Nederland voor meisjes, al dan niet in samenwerking met het onderwijs. Promotie- en kennismakingsinitiatieven, onder andere rondom interlands van de Oranje vrouwen, slaan dankzij de inzet van verenigingen en BVO‟s goed aan bij deze doelgroep.

6


Voor scheidsrechters geen conditietesten en spelregeltoetsen meer, maar voor het eerst themabijeenkomsten voor (assistent-)scheidsrechters in heel Nederland. Met een gemiddeld opkomstpercentage van 55% wordt een grotere groep (assistent-)scheidsrechters bereikt. De introductie van deze eigentijdse, competentiegerichte methode van zelfontwikkeling van onze (assistent-)scheidsrechters draagt bij aan het continu verbeteren van de kwaliteit van de arbitrage.

De begeleiding van (assistent-)scheidsrechters wordt in 2012 gewaardeerd met gemiddeld een 5,7. Hiermee zijn we niet tevreden. We zetten in op een betere inhoudelijke en persoonlijke coaching, waarmee we vanaf 2010 al ervaring opgedaan hebben bij onze (assistent-)scheidsrechters op de landelijke lijst. Een opleiding scheidsrechterscoach wordt ontwikkeld, die we gaan introduceren vanaf het seizoen 2012/‟13.

De spelregelavonden voor meiden en vrouwen zijn een groot succes. Onze promotiemedewerksters slagen erin 500 meiden en vrouwen te bereiken. Een eerste stap wordt gezet in de bewustwording van verenigingen dat ook vrouwen geworven kunnen worden voor de rol van scheidsrechter. Deze bewustwording vergt nog wel wat tijd en het aantal vrouwelijke KNVB-scheidsrechters blijft stabiel. Positief is dat onder deze groep de gemiddelde leeftijd beduidend lager is, wat een stabiele basis legt om te gaan stijgen in het aantal vrouwelijke scheidsrechters.

Over het algemeen blijken we in 2011/‟12 in staat om neergaande spiraal van het aantal scheidsrechters te doorbreken en is sprake van een groei en een gewijzigde leeftijdsopbouw. Ook hier biedt een lagere gemiddelde leeftijd perspectief voor de toekomst.

Beleven en binden

Voetbal moet voor iedereen aantrekkelijk zijn. Zo moeten we plezier beleven aan het voetbal en ons veilig voelen. Op die manier blijven we deelnemers en toeschouwers binden aan het voetbal. Van groot belang is de veiligheid rond amateurwedstrijden. Tegen die achtergrond wordt besloten clubs uit de top- en hoofdklassen met ingang van het seizoen 2012/‟13 te verplichten een veiligheidscoördinator aan te stellen, verantwoordelijk voor de totale veiligheid rond de wedstrijden en de aansturing van ordehandhavers c.q. stewardorganisatie. Clubs uit de topklasse moeten met ingang van het seizoen 2014/‟15 bovendien beschikken over opgeleide en gecertificeerde stewards.

Natuurlijk willen we graag dat steeds meer mensen kiezen voor voetbal. Daarom werken we aan een nieuw aanbod en aan werving van leden. Het seizoen 2011/‟12 staat in het teken van ondersteuning van voetbalverenigingen bij het introduceren van zo‟n nieuw voetbalaanbod en het uitvoeren van gerichte wervingsacties voor nieuwe leden. Een VWS subsidie voor de uitrol van succesvol voetbalaanbod in het kader van Sport en Bewegen in de Buurt 2011 is daarbij een belangrijke impuls.

We stoppen veel energie in de segmenten 7x7 35/45+ voetbal. Een starterskit wordt uitgerold, clusters van verenigingen worden ondersteund en (promotie)toernooien en 35/45+ competities opgestart. In het meisjes- en vrouwenvoetbal organiseren we vriendinnendagen, clinics met BVO‟s, werken we aan de promotie van Oranje vrouweninterlands en organiseren we themabijeenkomsten voor amateurverenigingen.

Het jeugdzaalvoetbalaanbod breiden we uit met nieuwe producten: de zaalvoetbalacademie, zaalvoetbalscholencompetities basisonderwijs en voortgezet onderwijs en zaalvoetbal op het MBO. Ook positioneren we het KNVB straatvoetbal en worden binnen het beleidskader Sport & Onderwijs lesmappen „Wij krijgen voetballes‟ ontwikkeld, die in het seizoen 2012/‟13 aan het KNVB schoolvoetbal zullen worden gekoppeld voor kennismaking met zaalvoetbal en ledenwerving.

Graag hebben we de wensen en behoeften van voetbalverenigingen en KNVB leden nog beter in beeld. We werken aan de voorbereiding van een drietal grote (jaarlijkse) KNVB onderzoeken: de verenigingsmonitor, individueel ledenonderzoek en onderzoek naar in- en uitstroom van voetballers.

Organiseren en faciliteren

Een belangrijke doelstelling waaraan we veel aandacht besteden is het organiseren van ongestoorde, evenwichtige en spannende competities. De in 2010/‟11 ingestelde topklasse beoogt aan deze doelstelling bij te dragen en te leiden tot een open piramide tussen amateur- en betaald voetbal.

7


Het seizoen 2011/‟12 staat in het teken van een evaluatie van deze topklasse. Enkele knelpunten vormen vervolgens de rode draad in het overleg tussen amateur- en betaald voetbal en de clubs uit de topklasse: de promotie en degradatie tussen topklasse en Jupiler League, een aantal daarmee samenhangende zaken zoals speeldag en verschillen in regelgeving en het verplicht registreren van spelerscontracten in het amateurvoetbal. De resultaten van een nadere verkenning en mogelijke oplossingen voor deze knelpunten zullen in 2012/‟13 aan de orde komen. Besloten wordt om met ingang van het seizoen 2012/‟13 een prijs te koppelen aan het behalen van een periodetitel in de topklasse: plaatsing voor de 2

e ronde van de KNVB

beker.

De kwaliteit van onze competitie richt zich ook op het verhogen van de spanning in de overige competities. Zo onderzoeken we de knelpunten bij de mannen senioren en stemt de algemene vergadering amateurvoetbal op 2 juni 2012 in met een aantal verbetervoorstellen voor deze competitie. Over verbeteringen in de competitiestructuur van de categorie A reservevoetbal mannen gaan we binnenkort met de betrokken clubs in overleg. De keuze valt niet op integratie van het standaardvoetbal met het reservevoetbal maar wel voor verbeteringen in de categorie B.

In het seizoen 2011/‟12 spelen de vrouwen en meisjes junioren voor het eerst in de nieuwe competitiestructuur. Benieuwd naar de ervaringen van clubs, speelsters en trainers, onderzoeken we de elementen die moeten zorgen voor een spannende en evenwichtige competitie. We scoren weliswaar voldoende maar het kan beter. Zo zal, als voorbeeld, bij de competitie-indeling 2012/‟13 beter gekeken worden naar de reisafstanden.

Veel inzet wordt gepleegd in de top van het vrouwenvoetbal. Vanuit het besef dat de eredivisie vrouwen sec niet het beoogde aantrekkelijke en volwaardige product blijkt te gaan worden, zijn nieuwe initiatieven ontwikkeld. In lijn met het beleidsplan voetbal is een volwaardige competitie op het hoogste niveau essentieel voor zowel de internationale ambities van het Nederlands vrouwenteam als voor de positionering en ontwikkeling van het meisjes- en vrouwenvoetbal. Extra inspanningen worden geleverd om tot die, op termijn selfsupporting, volwaardige competitie te komen en om meer top BVO clubs te binden aan de hoogste vrouwenvoetbal competitie. Samen met de Belgische voetbalbond en betrokken clubs wordt de BeNe League ontwikkeld, een grensoverschrijdende competitie met acht Nederlandse en acht Belgische clubs. Een Europese primeur waaraan de UEFA in de vorm van een pilot voor 3 seizoenen haar goedkeuring verleent. Topclubs met sterke merknamen als Ajax en PSV melden zich vanaf het voetbalseizoen 2012/‟13 aan voor de hoogste vrouwencompetitie. Een grote stap voorwaarts in aantrekkelijkheid en media- en marketingexposure.

Een van de ingrediënten voor het succesvol organiseren van voetbal, zijn voetbalaccommodaties. We investeren in 2011/‟12 in een Module accommodatiezaken, die ons gaat ondersteunen in de accommodatieontwikkeling. In deze module wordt van verenigingen zichtbaar hoeveel velden zij hebben en wat voor velden: natuurgras, kunstgras of WeTra, een wedstrijd- of trainingsveld. Verlichting, veldafrastering en dug-outs, van belang voor het spelen van wedstrijden, kunnen we zien. Daarnaast toont de module alle verenigingen en accommodaties in een gemeente: de spreiding maar ook of de accommodatie aan de rand van een dorp/stad ligt of in de wijk. We kunnen aflezen waar leden wonen, per geslacht en per leeftijdscategorie, hetgeen beleidsinformatie biedt voor beslissingen over fusies, verplaatsingen, samenwerking en onderzoek naar spreiding en de relatie met sportparticipatie. De service aan verenigingen krijgt belangrijke impulsen. Zo helpen we verenigingen om te gaan met veranderingen die op hen af komen. Het bepalen en uitstralen van ambitie is hiervoor een belangrijk begin. We helpen verenigingen te gaan voldoen aan de verwachtingen van hun leden en aan de eisen van een moderne voetbalvereniging. We lanceren hiervoor de online omgeving Bepaal je Ambitie. Deze tool wordt gepromoot tijdens de KNVB kennisdagen 2012. Op zeven plaatsen in het land, verspreid over de zes districten, vervult een BVO uit de eredivisie de rol van gastheer. Verenigingsbestuurders vergaren en delen kennis en worden na afloop óók welkom geheten bij de thuiscompetitiewedstrijd van die avond. In totaal bezoeken 800 bestuurders deze dagen.

We scoren veel waardering met het KNVB Bestuurderscongres, met KNVB-partner UNIT4 als medeorganisator. Tijdens de 2

e editie van dit congres in 2011 wordt de focus volledig gelegd op de

vereniging. Het centrale thema van dit congres is: “Iedereen heeft ambitie”. Maar liefst 550 bezoekers komen hiervoor naar de RAI in Amsterdam. Daarnaast volgen ruim 250 clubbestuurders het congres achteraf via internet.

8


Het rapport Voetballen in Nederland is leidend voor de voetbaltechnische structuur en organisatie in 2011/‟12. In alle districten heeft de KNVB overeenkomsten met regionale jeugdopleidingen, ondermeer over de ondersteuning van het voetbaltechnisch kader van amateurvoetbalverenigingen. De 27 KNVB clubcoaches ondersteunen ieder gemiddeld 40 amateurverenigingen. Daarnaast organiseren we samen met verenigingen tal van KNVB voetbaldagen en worden voetbalscholen in de club opgericht, als tegenhanger van de zogenoemde commerciële voetbalscholen. Het pallet aan voetbalactiviteiten voor verenigingen wordt daarmee verbreed.

De nieuw ingerichte afdeling zaalvoetbal boekt in het eerste seizoen een aantal resultaten, voortvloeiend uit het Masterplan zaalvoetbal. Na een succesvol eerste pilotjaar besluit de bestuurscommissie zaalvoetbal de vrouweneredivisie als officieel te bestempelen. Vijftien zaalvoetbalscholen hebben ieder twaalf kennismakingsactiviteiten voor jongeren tussen de twaalf en achttien jaar, waaraan 200 voetballers deelnemen. Het door de KNVB ontwikkelde concept van de scholencompetities wordt opgenomen in de zogenaamde Menukaart Sportimpuls van het Ministerie van VWS. Een door de bestuurscommissie benoemde taskforce gaat aan de slag met de kwalitatieve ambitie in het zaalvoetbal en houdt zich bezig met de top competitiestructuur, talentontwikkeling, vertegenwoordigende teams en professionalisering van kader en opleidingen. Naast bijscholingen en clinics worden opleidingen Trainer-Coach zaalvoetbal II en III gegeven en een cursus Jeugdzaalvoetballeider. Onze doelstellingen op het gebied vaneen kwantitatieve groei in het zaalvoetbal blijven helder voor ogen. Ondanks alle inspanningen van het seizoen 2011/‟12 blijft een groei vooralsnog uit

Met het oog op serviceverbetering aan onze verenigingen en officials wordt op het vlak van het meerjarenprogramma AV Digitaal veel voortgang geboekt. Een tweede seizoen werken de verenigingen met het digitale wedstrijdformulier (DWF). Eerst alle teams in de vijfde en zesde klasse, daarna het restant van de teams in de A-categorie, zowel senioren als jeugd. Een pilot met het digitaal wedstrijdformulier vindt plaats in het zaalvoetbal. De KNVB uitslagen- en programma-widget blijkt een succes en wordt door ruim 1.400 verenigingen afgenomen. Met de widget heeft een webmaster vrijwel geen werk meer om eigen programma‟s en uitslagen op de verenigingswebsite te tonen.

Eerder geïmplementeerde modules zoals het KNVB besloten e-mailsysteem, de teaminschrijvings- module en het inschrijfportaal worden verbeterd. De KNVB verstuurt meer en meer post via deze e-mailmodule. Alle teaminschrijvingen in velden zaalvoetbal gaan tegenwoordig digitaal en vrijwel alle cursusinschrijvingen voor de KNVB Academie lopen nu via het inschrijfportaal. Het Official Portaal voor onze eigen vrijwilligers is verbeterd en er wordt gewerkt aan het vernieuwen van het Downloadcentrum. Veel gebruikers zullen hiervan in het nieuwe seizoen bij het downloaden van een document gaan profiteren. Tenslotte is er gewerkt aan de digitalisering van het KNVB adresboek. Vanaf komend seizoen zullen de digitale contactgegevens digitaal ontsloten zijn en altijd actueel zijn in de KNVB Sportlink Clubapplicatie, in het Official Portaal en op www.knvb.nl.

Om verenigingsvrijwilligers en (wedstrijd-)officials te leren deze digitale toepassingen te gebruiken, werden instructiebijeenkomsten door de hiervoor zelf opgeleide IT-docenten verzorgd, die erg goed bezocht en gewaardeerd werden.

Naar de organisatie achter het amateurvoetbal gaat veel aandacht uit. In de arbeidsorganisatie worden door directie en management stappen gezet naar een verbeterde serviceverlening, dicht bij de verenigingen en officials. Het proces naar bestuurlijke vernieuwing, waarvoor de contouren worden bepaald, richt zich op veranderingen in de verenigingsorganisatie per 1 januari 2014.

5.2. Jaarrekening 2011/’12 Voorstel Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves € -289.406 als volgt te bestemmen: 1. een bedrag van € 108.000 doteren aan het project “waardering vrijwilligers"; 2. een bedrag van € 397.406 te onttrekken uit de algemene reserves. Toelichting De exploitatierekening amateurvoetbal kent een negatief resultaat van € 289.406. Het boekjaar 2011/‟12 is het eerste jaar van de financiële beleidsperiode 2011-2014. De belangrijkste doelstelling in deze beleidsperiode is “het voetbal betaalbaar houden”.

http://www.knvb.nl/

9


Daarnaast geldt als belangrijk uitgangspunt dat de toewijzing van middelen op basis van inhoudelijke keuzes plaatsvindt en is sprake van beheersbaarheid van KNVB lasten voor verenigingen. Ten opzichte van de goedgekeurde begroting daalt het resultaat met € 289.406. Het eigen vermogen ultimo 30 juni 2012 bedraagt € 11.188.000. In vergelijking met het vorig boekjaar is het eigen vermogen gedaald met € 1.851.000. Deze daling, conform begroting en eerdere besluitvorming, wordt verklaard doordat:

€ 600.000 is onttrokken aan het bestemmingsfonds convenant jeugdvoetbal;

€ 392.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “Strategisch Marketing Plan”;

€ 59.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “waardering vrijwilligers”;

€ 410.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “vrouwenvoetbal”;

€ 100.000 kosten zijn gemaakt, welke ten laste komen van het project “transformatie zaalvoetbal”. In totaal zijn voor een bedrag van € 1.561.000 kosten gemaakt welke (extra) ten laste komen van de bestemmingsreserves en het bestemmingsfonds “Convenant jeugdvoetbal”. Naast het feit dat voor een bedrag van € 1.561.000 uit de bestemmingsreserves respectievelijk – fonds wordt “gehaald”, wordt een bedrag van € 289.406 onttrokken aan het eigen vermogen (zie toelichting voorstel). Opvallende zaken uit de jaarrekening 2011/‟12 zijn:

Het ledenaantal ten opzichte van de vorige begroting met 0,8% is gestegen;

Het aantal gele en rode kaarten ten opzichte van het voetbalseizoen 2010/‟11 een lichte stijging vertoont (3,2%);

Het aantal fte‟s in het boekjaar 2011/‟12 een stijging van 18,4 fte vertoont. In deze stijging zijn ook medewerkers begrepen, die ingezet zijn op het project Sport en Bewegen in de Buurt alsmede gefinancierd zijn uit bijdragen van gemeenten (per saldo 5,3 fte). De ontwikkeling van de personeelsformatie (en de daarbij horende loonsom) heeft ten tijde van het tot stand komen van de begroting 2012/‟13 nadrukkelijk de aandacht gekregen. Ook in een interne focusdiscussie “kerntaken KNVB” komt de ontwikkeling van de personeelsformatie nadrukkelijk aan de orde.

Specifiek verwerkte posten zijn onder andere:

Het treffen van een reservering ad € 250.000 vanuit inkomsten NOC*NSF gekwalificeerd sportkader (voorheen VWS omslag sportkader) voor de opzet academie “nieuwe vorm”. De verwerking van deze post is in lijn met de vorige jaarrekeningen;

De onttrekking uit de bovengenoemde reservering ad € 35.000. In het afgelopen seizoen zijn deze kosten gemaakt voor ontwikkeling docentenbeleid en communicatie & leermiddelen (o.a. kwaliteit management systeem). Na onttrekking resteert een reservering ad € 215.000.

10


Ledenaantallen:

Toelichting: Het totaal aantal leden komt in het seizoen 2011/‟12 uit op 1.209.416. Dit is 0,3% hoger ten opzichte van vorig boekjaar. Ten opzichte van de begroting is dit 0,8% hoger. aantal teams:

Toelichting: De stijging van het totaal aantal ingeschreven teams wordt voornamelijk verklaard door de stijging van het aantal teams in het bekervoetbal. Naast de stijging in het bekervoetbal en veldvoetbal is sprake van een daling in het zaalvoetbal.

566.643 556.788 555.690 563.815 575.179 585.181 594.685 593.887

207.282 214.518 225.024 235.225 240.854 242.449 243.009 244.057302.824 318.121 344.377 353.634 363.242 361.243 368.103 371.472

0

250.000

500.000

750.000

2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12

aan

tal l

ed

en

Ledenverloop Amateurvoetbal

Senioren Junioren Pupillen

56.617 59.029 60.990 60.929 60.812 60.836 61.607

5.269 5.339 5.390 6.451 6.289 6.289 6.20224.713

32.99939.605 39.895 40.918 40.918 43.246

86.599

97.367105.985 107.275 108.019 108.043 111.054

0

40.000

80.000

120.000

2005/'06 2006/'07 2007/'08 2008/'09 2009/'10 2010/'11 2011/'12

Jrrk. Jrrk. Jrrk. Jrrk. Jrrk. Jrrk. Jrrk.

Ontwikkeling aantal teams

Totaal veld Totaal zaalvoetbal

Totaal bekervoetbal Totaal aantal teams

11


Exploitatierekening businessunit amateurvoetbal 2011/’12

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2011/'12

mei 2012

2011/'12

2010/'11

x € 1.000

x € 1.000

x € 1.000

x € 1.000

Bedrijfsbaten

Algemene middelen

29.575 29.418 28.787

30.407

Baten activiteiten

4.238 3.844 4.424

3.872

Kassiersgelden

14.022 14.572 14.251

13.967

Projectbaten

2.287 2.286 544

6.572

Som der bedrijfsbaten

50.122 50.120 48.005

54.818

Bedrijfslasten

Personeelskosten

15.110

14.949

14.450

14.073

Afschrijvingskosten

425

436

445

466

Bedrijfslasten

6.764

6.158

6.063

6.405

Lasten activiteiten

13.359

13.191

13.168

13.825

Kassiersgelden

14.022

14.572

14.251

13.967

Projectlasten

2.288

2.286

544

6.563

Lasten bestemmingsprojecten

392

432

454

469

Som der bedrijfslasten

52.361

52.024

49.375

55.767

Bedrijfsresultaat

-2.238

-1.904

-1.370

-949

Financiële baten en lasten

345

299

468

415

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering

-1.893

-1.605

-902

-534

(voor belastingen)

Belastingen

0

0

0

0

Resultaat deelnemingen/

gezamenlijke bedrijfsonderdelen

42

-164

-153

83

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering

(na belastingen)

-1.851

-1.769

-1.054

-451

Buitengewone baten

0

0

0

0

Buitengewone lasten

0

0

0

0

Buitengewoon resultaat

0

0

0

0

Resultaat

-1.851

-1.769

-1.054

-451

Mutatie bestemmingsreserves

1.562

1.532

1.054

825

Resultaat na reserves

-289

-237

0

374


Verloopoverzicht Reserves

Verloopoverzicht reserves 1 juli 2011 Bestemming Mutatie Vrijval Mutatie

Exploitatie-

30 juni 2012

Exploitatie

Bestemmings

bestemmings-

algemene-

saldo

Amateurvoetbal saldo

2010/'11 reserve/fonds reserve/fon

ds reserve 2011/'12

€ 1.000 x € 1.000 x € 1.000 x € 1.000 x € 1.000 x € 1.000 x € 1.000

Wettelijke reserve

Wettelijke reserve

0

0

0

Algemene reserve

- Weerstandsvermogen

8.500

0

8.500

- Vrije algemene reserve

855

-559

0

0

1.562

1.858

9.355

-559

0

0

1.562

0

10.358

Bestemmingsreserves

- Project Strategisch Marketing Plan

448

-392

56

- Vrouwenvoetbal

1.400

-410

990

- Zaalvoetbal op de kaart

400

-100

300

- Organisatieontwikkeling KNVB

981

0

981

- Project "waardering vrijwilligers"

188

108

-60

236

3.416

108

-962

0

2.563

Bestemmingsfonds

- Convenant jeugdvoetbal

720

-600

120

Resultaat boekjaar

-451

451

-1.851

-1.851

Totaal

13.040

0

-1.562

0

1.561

-1.851

11.188

Exploitatiesaldo 2011/'12 -1.851

Dotatie aan bestemmingsfonds

0

-/-

Dotatie aan bestemmingsreserve

0

-/-

Bestemming algemene reserve

0 + Vrijval bestemmingsreserve

0 +

Uitgaven u.h.v. bestemmingsfonds

600 + Uitgaven u.h.v. bestemmingsreserve

962 +

Nog te bestemmen exploitatiesaldo 2011/'12

-289


Toelichting op de bedrijfslasten BU AV

Kostenplaats District

Oost

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2011/'12

mei 2012

2011/'12

2010/'11

Loonsom

1.664.539

1.665.500

1.502.800

1.513.679

Sociale lasten en pensioenen

366.510

345.500

345.500

334.184

Diverse personeelskosten

197.756

219.200

219.200

161.140

Doorberekeningen (Bij)

0

Doorberekeningen (Af)

-69.201

-41.200

-41.200

-31.005

Lonen, salarissen en sociale lasten

2.159.603

2.189.000

2.026.300

1.977.999

Afschrijving districtskantoren

61.034

60.700

52.000

66.816

Afschrijving inventarissen e.a.

19.892

20.000

25.000

25.755

Afschrijvingen op materiële vaste activa

80.926

80.700

77.000

92.571

Huisvestingskosten

214.613

230.000

224.300

253.586

Bureaukosten

126.299

124.000

124.000

160.905

Bestuurs- en commissiekosten

192.565

190.500

190.500

209.271

Lasten voetbaltechnische zaken

535.027

555.600

555.600

650.870

Lasten cursussen

321.727

333.200

433.200

295.388

Lasten wedstrijdzaken

150.037

160.400

135.400

123.436

Lasten communicatie

37.005

58.800

48.800

35.991

Lasten overige activiteiten

4.202

5.500

5.500

6.579

Lasten project Strategisch Marketing Plan

66.498

35.529

Overige bedrijfslasten

1.647.971

1.658.000

1.717.300

1.771.556

Lasten kassiersgelden

2.682.645

2.751.800

2.691.800

2.548.185

Som der bedrijfslasten

6.571.146

6.679.500

6.512.400

6.390.310

Financiële baten

Financiële lasten

Financiële baten en lasten

0

0

0

0

Buitengewone baten

0

0

0

0

Buitengewone lasten

0

0

0

0

Buitengewoon resultaat

0

0

0

0

Resultaat kostenplaats

6.571.146

6.679.500

6.512.400

6.390.310

Eliminatie lasten kassiersgelden

2.682.645

2.751.800

2.691.800

2.548.185

Resultaat kostenplaats na eliminatie

3.888.501

3.927.700

3.820.600

3.842.125

14


Overige relevante gegevens


Oost

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2011/'12

mei 2012

2011/'12

2010/'11

Aantal leden

Senioren

130.466

129.900

129.400

129.935

Junioren

51.140

51.100

50.600

50.471

Pupillen

77.826

77.600

76.400

76.950

Totaal

259.432

258.600

256.400

257.356

Aantal verenigingen

Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal)

617

617

619

620

Aantal teams

Senioren veld

3.129

3.129

3.145

3.124

Junioren veld

2.542

2.530

2.530

2.520

Pupillen veld

6.002

6.026

6.026

6.017

Meisjes veld

516

516

272

359

Vrouwen veld

372

372

356

355

G-voetbal veld

62

62

54

55

Veteranen veld

104

104

103

103

45+ en 35+ voetbal

7

Totaal veld

12.733

12.739

12.486

12.533

Senioren zaalvoetbal

873

873

870

872

Junioren zaalvoetbal

20

17

16

36

Vrouwen zaalvoetbal

40

40

44

44

Overige zaalvoetbal

Totaal zaalvoetbal

933

930

930

952

Bekervoetbal veld

8.963

8.965

8.660

8.660

Bekervoetbal zaalvoetbal

382

382

361

361

Totaal bekervoetbal

9.345

9.347

9.021

9.021

Overige teams

14

14

23

Totaal overige teams

14

14

0

23

Totaal aantal teams

23.025

23.030

22.437

22.528

Onder overige teams wordt verstaan competitie o/23

15


Overige relevante gegevens


Oost

Jaarrekening

Rolling forecast

Begroting

Jaarrekening

2011/'12

mei 2012

2011/'12

2010/'11

Aantal FTE's

38,7

38,7

33,9

32,9

Aantal cursussen

Vrijwilligersopleidingen

53,0

53,0

58,0

53,0

Technische opleidingen

12,0

12,0

13,0

12,0

Arbitrageopleidingen

110,0

110,0

110,0

104,0

Totaal aantal cursussen

175,0

175,0

181,0

169,0

Specificatie kassiersgelden

Scheidsrechterskosten

-878

-50

Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal

778.212

889.000

829.000

709.230

Rapportagekosten veldvoetbal

3.144

4.000

4.000

4.516

Overige scheidsrechterskosten

3.781

4.000

4.000

3.684

Zaalhuur zaalvoetbal

319.096

316.000

316.000

321.309

Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal

167.243

155.000

155.000

152.683

Verzekeringspremie leden

156.172

153.800

153.800

154.965

Buma heffingen

145.540

162.900

162.900

152.204

Sena heffing

39.553

43.700

43.700

39.002

Videma

39.192

51.400

51.400

38.635

Ecotax verenigingen

1.031.589

972.000

972.000

972.007

Uitbetaalde kassiersgelden

2.682.645

2.751.800

2.691.800

2.548.185

6. VELDVOETBAL

6.1. Wijzigingsvoorstel West II; uitkomen in een lager elftal Voorstel Niet instemmen met het voorstel van de districtsvergadering West II om artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateur Veldvoetbal zodanig aan te passen dat het aantal wedstrijden waarna men niet meer voor een lager elftal mag uitkomen wordt gewijzigd van 15 naar 19. Toelichting Voorstel West II De districtsvergadering West II heeft voorgesteld artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateurvoetbal Veldvoetbal (RWAV) als volgt aan te passen: Een speler die 19 (in plaats van 15) of meer competitiewedstrijden voor één of meer hogere elftallen heeft gespeeld in enig seizoen, mag niet meer voor een lager elftal in competitiewedstrijden spelen, behoudens dispensatie van het desbetreffende bestuur.

Toelichting voorstel Doordat de competities met 4 wedstrijden per poule zijn verlengd, waardoor er 26 wedstrijden worden gespeeld, is de regel uit artikel 21 lid 1 van het Reglement Wedstrijden Amateur Veldvoetbal geen reële maatregel meer.

16


Advies bestuur amateurvoetbal Doel van artikel 21 lid 1 RWAV Het doel van dit reglementsartikel is dat spelers vanuit een hoger elftal in de 2

e helft van de competitie niet meer in

een lager elftal mogen uitkomen om dit elftal zodoende te versterken. Kortom het waarborgen van een zo eerlijk mogelijk verloop van de 2

e competitiehelft.

Historie In het verleden werd deze bepaling gebruikt in samenhang met de elftalopgave. De elftalopgave is vijf jaar geleden afgeschaft. Dit artikel is nog het enige houvast om te voorkomen dat goede spelers in een lager elftal worden ingezet louter en alleen om dit elftal te versterken. Voorheen gold de bepaling “de helft plus 1 van het aantal gespeelde (te spelen) wedstrijden”. Dit werd echter als te krap ervaren. Immers hierdoor was je ruim voor de winterstop al “vastgespeeld” (speeldag 13 valt begin december).

Huidig aantal van 15 De wijziging van “de helft plus 1” naar het aantal van 15 wedstrijden heeft dus te maken met het feit dat speeldag 15 in alle speeldagenkalenders ruim na de winterstop valt (eind januari/begin februari). Omdat alleen de speeldagenkalender van de topklasse hieraan niet voldoet (speeldag 15 valt eind november) is met ingang van dit seizoen besloten het aantal op 18 te brengen. Immers speeldag 18 van de topklasse staat in de planning op eind januari. Voor iedereen geldt dus: het “vastspelen” op basis waarvan je niet meer in een lager elftal mag uitkomen, ligt in de periode eind januari/begin februari van enig seizoen.

Conclusie Op basis van het bovenstaande voldoet het aantal van 15 wedstrijden voor poules van 12 en 14 teams en 18 wedstrijden voor de topklasse (16 teams) dus het meest in relatie tot het doel van dit artikel: het voorkomen dat spelers in de laatste maanden van competitie lager gaan spelen om zodoende een lager elftal te versterken. Voor alle speeldagenkalenders is dit nu de periode eind januari/begin februari van het betreffende seizoen. Daarom adviseert het bestuur de algemene vergadering om het voorstel van de districtsvergadering West II niet over te nemen.

6.2. Evaluatie opzet districtsbekers

Voorstel Van gedachten wisselen over het rapport “Evaluatie en aanbevelingen opzet districtsbekervoetbal”. Toelichting In 2006 is de aard en opzet van het districtsbekervoetbal ingrijpend gewijzigd. Het spelen van de eerste ronde in poulevorm (bij voorkeur voorafgaand aan de competitie) is één van de belangrijkste wijzigingen geweest. Het was nodig de opzet opnieuw te evalueren en te bezien of aanvullende maatregelen nodig zijn. In bijgaand evaluatierapport worden knelpunten belicht en aanbevelingen ter verbetering voorgesteld. Ook blijken er veel positieve kanten te zitten aan de huidige opzet. Onder het motto: “wat goed is moet je houden en wat beter kan moet je aanpassen” willen wij met u op de komende regio- en clustervergaderingen van gedachten wisselen over de voorgestelde aanbevelingen. Ter vergadering wordt nog een toelichting gegeven.

7. VERKIEZINGEN

7.1. Leden districtsbestuur Aftredend en herkiesbaar is: C.A.R.M. Burm - lid Eventuele tegenkandidaten kunnen worden gesteld. De kandidaatstelling zal worden geopend op 1 oktober 2012 en zal worden gesloten op 22 oktober 2012. Kandidaatstellingsformulieren en bereidverklaringen kunnen worden opgevraagd bij de KNVB district Oost, t.a.v. Lidy Backers, tel. 0570-664261. Kandidaatstelling dient te geschieden conform artikel 7 van het Reglement Amateurvoetbal.

17


Aftredend en niet herkiesbaar is: R. Bouwknegt - penningmeester De heer Bouwknegt heeft aangeven zich niet meer herkiesbaar te stellen. Dit betekent dat per 20 november a.s. een vacature van penningmeester ontstaat. Gezien de ontwikkelingen m.b.t. de bestuurlijke vernieuwing stelt het districtsbestuur voor deze vacature niet meer in te vullen. De heer Th. Aaldering, bestuurslid met de portefeuille ondersteuning clubbesturen, heeft zich bereid verklaard om de taken van de penningmeester tot 1 januari 2014 op zich te nemen.

7.2. Tuchtcommissie Aftredend en herkiesbaar zijn:

M.W.G. Boekholt - tuchtkamer 1 A. Visscher - tuchtkamer 1 G.J. Malkus - tuchtkamer 2 Mevr. B.M.D. Merkus - tuchtkamer 3 J.G. Kampkuiper - tuchtkamer 4 Eventuele tegenkandidaten kunnen worden gesteld. De kandidaatstelling zal worden geopend op 1 oktober 2012 en zal worden gesloten op 22 oktober 2012. Kandidaatstellingsformulieren en bereidverklaringen kunnen worden opgevraagd bij de KNVB district Oost, t.a.v. Lidy Backers, tel. 0570-664261. Kandidaatstelling dient te geschieden conform artikel 12 van het Reglement Tuchtrechtspraak Amateurvoetbal.

7.3. Commissie van beroep Aftredend en herkiesbaar zijn: R.N. Brummelkamp - kamer 1 commissie van beroep P.J. van Veen - kamer 1 commissie van beroep H. de Jonge - kamer 2 commissie van beroep T. Luesink - kamer 2 commissie van beroep J.F.E. van Halder - kamer 3 commissie van beroep O. Nijhuis - kamer 3 commissie van beroep B.J. Reekers - kamer 4 commissie van beroep In verband met een vacature in kamer 4 van de commissie van beroep wordt de heer A.C. Huisman uit Deurningen kandidaat-gesteld.

Eventuele tegenkandidaten kunnen worden gesteld. De kandidaatstelling zal worden geopend op 1 oktober 2012 en zal worden gesloten op 22 oktober 2012. Kandidaatstellingsformulieren en bereidverklaringen kunnen worden opgevraagd bij de KNVB district Oost, t.a.v. Lidy Backers, tel. 0570-664261. Kandidaatstelling dient te geschieden conform artikel 12 van het Reglement Tuchtrechtspraak Amateurvoetbal.

8. DISTRICTSONDERWERPEN

8.1. Regiovergaderingen

Vanaf komend voorjaar naar 5 regiobijeenkomsten in KNVB district Oost

Het districtsbestuur heeft besloten om met ingang van de voorjaarsreeks 2013 een aantal regiovergaderingen samen te voegen. Een en ander betekent dat er ter voorbereiding op de districtsvergadering vanaf dan vijf in plaats van tien regiobijeenkomsten zullen worden gehouden in het district Oost. Dit betekent overigens niet dat het aantal regio‟s terug wordt gebracht naar vijf: elke regio houdt zijn eigen regioafgevaardigden.

18


Redenen hiervoor zijn: - Steeds lagere opkomst bij de regiobijeenkomsten in het merendeel van het district (gemiddelde opkomst van

24% in het voorjaar van 2012) waardoor de basis voor het uitwisselen van standpunten bij de agendapunten heel erg smal is.

- Wens van het districtsbestuur om de effectiviteit van de regiobijeenkomsten – zeker in de fase van de laatste voorbereidingen rondom het proces van bestuurlijke vernieuwing - te vergroten. Door het aantal regiobijeenkomsten terug te brengen en regio‟s samen te voegen, verwacht het bestuur drukker bezochte bijeenkomsten. Dit levert een bredere en diepere communicatie over en weer op tussen verenigingen en bestuur. Het effect zal uiteindelijk zijn dat het bijdraagt aan de kwaliteit van de uiteindelijke besluitvorming.

- Realiseren van een kostenbesparing door verlaging reis- en accommodatiekosten. - Bevorderen van samenwerking en afstemming tussen de regio‟s. De teruggang van 10 naar 5 regiobijeenkomsten wordt gerealiseerd door telkens twee naastgelegen regio‟s aan elkaar te koppelen. De nieuwe verdeling ziet er als volgt uit (met tussen haakjes waar de vergaderingen plaatsvinden):

1. Regio 1 (vergadering voorjaar) en regio 10 (vergadering najaar) 2. Regio 2 (vergadering voorjaar) en regio 6 (vergadering najaar) 3. Regio 3 (vergadering voorjaar) en regio 4 (vergadering najaar) 4. Regio 5 (vergadering voorjaar) en regio 7(vergadering najaar) 5. Regio 8 (vergadering voorjaar) en regio 9 (vergadering najaar)

De regiovergaderingen zullen om en om in de ene en de andere regio worden georganiseerd.

8.2. Opgave agendapunten De verenigingen hebben tot uiterlijk 5 werkdagen voor de te houden regiovergadering de gelegenheid om via de regiocoördinator van de regioafgevaardigden zelf eigen agendapunten op te geven. Bij het tekenen van de presentielijst zullen de aanwezigen, indien te bespreken punten zijn ingediend, dan een aanvulling op de agenda ontvangen. Verzocht wordt eventuele punten dan per mail in te leveren ([email protected]).

9. RONDVRAAG

10. SLUITING

mailto:[email protected]

Documents

AGENDAbin617-02.website-voetbal.nl/sites/voetbal.nl/files...3.1 Verslag regiovergadering voorjaar 2012 3.2 Rapportage afgevaardigden n.a.v. de algemene vergadering AV voorjaar 2012