DESCRIPCIN DE LOS ESTILOS DE MANDO PUESTOS EN PRCTICA POR MI JEFEEL CRTICOEl CRTICO INFORMADO: tiene habilidad para comunicarse con claridad y escuchan con cuidado cuando reciben comunicacin verbal.*Presta atencin a las inquietudes de los colaboradores y expone sugerencias e instrucciones con claridad y precisin. El CRITICO DICTADOR: raras veces se abre a ideas o procedimientos nuevos, as se ha hecho siempre y as se va a hacer ahora.*Sugiere que las normas, procedimientos y polticas de la empresa ya estn establecidas y deben respetarse, cualquier labor debe regirse por estas. Hasta nuevos cambios por orden de Gerencia.

El ENTRENADOREl DICTADOR BENVOLO: agobia y manipula a los trabajadores con su preocupacin, insiste en que las cosas se hagan a su modo, puede ayudar en exceso lo cual estimula respuestas ineptas y dependientes.*Siempre en busca de buenos resultados emite rdenes generales para que todos trabajen en el logro de objetivos pero en especial donde hay deficiencias. Pero su constante supervisin y los extensos horarios de trabajo pueden llegar a agobiar a los colaboradores. Puede llegar a manipular y ayudar de tal forma que todos los colaboradores llegan a depender de la orden que de esta persona provengan sin desarrollar criterio propio.

EL ANALISTAContinuamente est sumando, restando, multiplicando y dividiendo productos nmeros y personas, en su lado no ok se convierten en computadoras preocupados en procesar datos, son incapaces para comprenden el lado humano de la supervisin y la administracin ya que enfocan gran parte de su atencin a las estadsticas.* Se enfoca en resultados y estadsticas, sin tomar en consideracin alguna excusa del colaborador. Siempre tiene presente cada detalle laboral de su equipo de trabajo. EL ANALISTA COMUNICADOR: emplea su tiempo productivamente, conoce la importancia de la comunicacin clara, no se enreda en juegos psicolgicos sabe que hay tiempo para trabajar y para jugar, inspira celos ya que parece que se las sabe todas y lo puede demostrar, son apreciados por la forma clara como piensa y acta.* Es una persona muy conocedora del mbito laboral, por lo que le gusta que su equipo sea productivo y aproveche el tiempo al mximo. EL ANALISTA COMPUTADOR: raras veces muestra simpata e inters, a menos que este conduzca a una ganancia econmica, dice cosas como el trabajo no es lugar para discutir problemas personales, se comporta como si hubiera perdido la habilidad para rer y jugar, es un jefe poderoso es fuerte por su habilidad para recolectar datos, analizarlos y estimar probabilidades.* Es una persona imperativa, preparada y muy enfocada en el trabajo y resultados, al punto de descuidar su salud, poco interesada en establecer relaciones interpersonales amistosas con los colaboradores a menos que sea fuera del horario de trabajo. EL PELEADOR EL PELEADOR COMPAERO: es positivo y honesto, comparte la informacin con sus subordinados los inicia en nuevas estrategias y tcnicas, desarrollan un espritu positivo entre ellos por un sentido de justicia, se comportan con integridad.*Si quiere que se sigan sus instrucciones, les indica el procedimiento las tcnicas y estrategias a seguir en el desempeo de su trabajo.DESCRIPCIN DE LOS ESTILOS DE MANDO QUE EJECUTO El ENTRENADOR DE APOYO: alienta y estimula a sus subordinados, les da nimo y valor, hace todo lo posible para que desarrollen su potencial al mximo y se siente feliz con el xito de stos. EL SOMBRA LIBERTADOR: no interfiere, los dems tienen libertad para trabajar a su propio ritmo, fijar sus propios lmites, disear sus propias metas y realizar sus propios programas; no interfieren, no estorban y mantiene una poltica de no inmiscuirse con sus trabajadores, espera que los dems sean creativos dignos de confianza y competentes.EL PELEADOR COMPAERO: es positivo y honesto, comparte la informacin con sus subordinados los inicia en nuevas estrategias y tcnicas, desarrollan un espritu positivo entre ellos por un sentido de justicia, se comportan con integridad y rehsan tomar ventaja sobre los dems.* Al emitir instrucciones se dan de forma clara y precisa pero siempre con la mente abierta a recibir ideas y propuestas nuevas, con el fin de que los colaboradores desarrollen su potencial al mximo, dando cierta libertad para que trabajen a su ritmo y fijen sus propias metas, manteniendo un ambiente agradable de trabajo, sin agobiar a estos, pero sin dejar a un lado la supervisin y el control del logro constante de objetivos.